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ENCUENTRO ONGAWA 2012

21 de abril de 2012Talavera de la Reina

PALABRAS DE BIENVENIDA

CARLOS DE LA CRUZ –

DELEGADO DE ONGAWA EN CASTILLA LA MANCHA

AGENDA

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HORA 9:30

Carlos de la Cruz

Desarrollo del Marco Estratégico 2010 - 2015- Asegurando la viabilidad de ONGAWAInformación de contexto - Comisión de Avance - Miguel Angel PantojaValor de ONGAWA en el nuevo contexto - Carlos Mataix

11:30

Líneas de avance/Oportunidades en el nuevo contexto Medioambiente y cambio climático - TICS - Empresa y Desarrollo - EnergíaEduardo Sánchez - Rudy Martínez - Valentín Villarroel

14:00

ONGAWA Y YO ONGAWA Y MÁS DESARROLLO TERRITORIALRosalía J iménez Xose Ramil Itziar Rosado

17:45Junta Directiva Actividad lúdica a programar

Desarrollo Territorial. Voluntariado Voluntarios Castilla La Mancha19:45

COMIDA

Llegada Asistentes

10:00Bienvenida

CAFÉ

Despedida y Cierre

16:00

Sesión General

10:15

PAUSA - CAFÉ

TALLERES - GRUPOS DE TRABAJO

Sesión General

18:00

12:00

DESARROLLO DEL MARCO ESTRATÉGICO 2010-2015

LA COOPERACIÓN AL DESARROLLO Y ONGAWA EN EL CONTEXTO ACTUAL

MIGUEL ANGEL PANTOJA –

PRESIDENTE DE ONGAWA

Algunos mensajes clave – En lo económico:

• Años 2000- 2008: el sector en su conjunto crece considerablemente gracias al aumento constante de la AOD (Ayuda Oficial al Desarrollo).

• ONGAWA (antes ISF ApD) aprovecha también ese crecimiento con hitos importantes como la obtención de la acreditación de la AECID que nos permite optar a financiaciones a 4 años de montos superiores a los tradicionales y la consecución de un programa también a 5 años con la Unión Europea.

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• En los años 2005-2008, además de las importantes financiaciones públicas obtenidas, conseguimos en paralelo obtener financiación privada a través de empresas.

• No realizamos entonces un esfuerzo proporcional a todo ello para conseguir financiación privada proveniente de socios.

Algunos mensajes clave – en lo cualitativo:

• Años 2000 -2008: fuerte profesionalización del sector con estructuras más capaces y consolidadas; búsqueda de la calidad, crecimiento en el técnico...

• ONGAWA absorbe crecimientos entorno al 25% a la vez que mejora sus procesos, sus formas de hacer, … Orientación a la calidad y a la mejora continua, a la vez que se dota de una estructura sólida y profesionalizada.

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• Fruto de ese crecimiento rápido, de la complejidad del sistema de cooperación, de los instrumentos, de las exigencias de los donantes, … parece que las ONGD hemos olvidado, en parte, nuestro origen, nuestras motivaciones iniciales, nuestros valores (independencia, capacidad de denuncia, importancia del voluntariado, capacidad de transformación…).

• En ONGAWA seguimos fieles a nuestra identidad, a nuestra misión y hemos realizado procesos de reflexión de valores y estratégicos que han acompañado y orientado nuestro hacer. Pero nos ha faltado llegar a más gente, entusiasmar a muchos, generar una gran base social de apoyo a esa identidad. Y en el camino, hemos perdido cierta independencia.

En cifras:

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En cifras, evolución de INGRESOS ongawa:

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Y el presupuesto 2012 contempla una cifra de ingresos de 5,3 millones de Euros.

Situación actual ONGAWA – en lo económico:

• Ejercicio 2011 en línea con el presupuesto y ejercicio 2012 sin déficit, gracias a los esfuerzos realizados (ahorros en funcionamiento, reducción de la estructura, medidas concretas como reducción de alquileres, congelación salarial…).

• Niveles de ejecución 2011 y 2012 todavía en cifras entorno a los 5,5 MM de Euros por compromisos adquiridos con anterioridad. Pero las concesiones en este último ejercicio han disminuido considerablemente.

• Reservas mínimas.

• Cartera de subvenciones pendientes de cobro mínima.

• En el último cuatrimestre de 2011 y en el primer trimestre de 2012, cartera de proyectos formulados muy importante pero en convocatorias nuevas (UE in country, DFID,..). Alta incertidumbre sobre resoluciones.

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• La disminución sobre la financiación descentralizada (ayuntamientos y comunidades autónomas), así como la administración central (AECID) nos hace prever una situación muy delicada para el 2013.

• Sin fuentes alternativas de financiación a las tradicionales podríamos hablar de una disminución de presupuesto hasta los 2 millones de Euros.

¿Cómo estamos afrontando el futuro? ¿En qué estamos trabajando?

• Comisión de Avance

• Búsqueda de fuentes alternativas de financiación. • Aunque en esa búsqueda hemos de ser selectivos, saber qué

queremos hacer, dónde está nuestro valor añadido..aún asumiendo el riesgo que esa selección nos lleve a una reducción de tamaño.

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• Financiación diversificada de los fondos y, sobre todo, aumento de los fondos de libre disposición.

• Es necesario crecer en socios, la Asociación en su conjunto debe orientarse a este objetivo y todos tenemos una responsabilidad en ello.

• Nuevas LÍNEAS de trabajo y nuevas FORMAS de trabajo donde sabemos que podemos aportar valor y contribuir de esta forma al DESARROLLO HUMANO.

• Articular y ordenar el proceso de cambio que ello pueda suponer

• Reconocimiento al trabajo realizado, a lo que venimos siendo que nos permite afrontar el futuro en clave de OPORTUNIDAD.