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PROGRAMA DE DESARROLLO SOSTENIBLE EN CENTROAMERICA
GTZ-DESCA
“Formulación y Gestión de Proyectos con enfoque a la Cooperación Técnica y Financiera a nivel nacional y región Centroamericana para las
MiPyMES”
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PROFOCOA G E RRODOLFO CASTILLO A
RESUMEN Programa de Fortalecimiento de la
Capacidad Competitiva Sistémica de las Empresas Asociativas Rurales
PROFOCO
NO INCLUYE PROCESO METODOLOGICO, NI FORMULACION DETALLADA
ALUMNO: Rodolfo Castillo AldanaINSTITUCION: Asociación Gremial del Empresariado Rural
VALORES FUNDAMENTALES
.
TRANSPARENCIAHONESTIDAD
JUSTICIASOLIDARIDAD
UNIDADRESPETO
RESPONSABILIDADLEALTAD
Guatemala es un país con una
ruralidad prospera
VISIÓN DE PAÍS
INTERPRETACION DE LA VISION DE PAIS AL 2015
Servicios eficientes; Tecnologías nuevas y
apropiadas;Infraestructura
mejorada;
Sistemas de información amigables
Mercados transparentes.
Dinámicas agrícolas y no agrícolas
acción coordinada de actores públicos y
privados
organizaciones, instituciones y
empresas innovadoras
servicios de apoyo eficientes
mejor acceso a la tecnología para la
producción y el comercio.
niveles de producción y productividad acordes
con los mercados dinámicos
prácticas y tecnologías ambientalmente
limpias y al manejo sustentable de los recursos naturales.
Disponemos de espacios democráticos para la
reflexión, el diálogo y de mecanismos que
garanticen nuestra plena participación ciudadana
Participamos activamente en diversas
modalidades de asociatividad que nos
permiten competir ventajosamente en
mercados dinámicos.
agregamos valor, derivado de los
mecanismos de dialogo establecido , animados
de espíritu emprendedor buscandoel desarrollo económico
con equidad
Suministramosproductos inocuos, saludables y de alta
calidad,
Utilizamos sistemas que mitigan los efectos de
desastres naturales derivadas de los
procesos productivos.
Disponemos de sistemas de información y
comunicación que fortalece nuestro conocimiento y el
aprendizaje
Tenemos mayor claridad sobre los pasos que
deberemos emprender para que lo logrado sea
irreversible
Hemos estrechado nuestros lazos de
fraternidad, confianza y cooperación
Las barreras que nos dividen se habrán
reducido y estamos en vías de solucionarlas permanentemente
“Facilitamos el desarrollo humano integral de productores y productoras
rurales fortaleciendo su competitividad sistémica, facilitando
la asociatividad empresarial y la búsqueda de oportunidades para las
empresas rurales socialmente responsables”
MISIÓN
“Somos reconocidos como representante de los intereses
del empresariado rural responsable, que facilita la
mejora de su competitividad sistémica”
VISIÓN
.
TABLERO DE COMANDO
Perspectivas Objetivos estratégicos
Financiera Incidir en las políticas públicas nacionales vinculadas al Desarrollo ruralSostenibilicidad financieraPromover una Gestión eficiente de recursos
Clientes Fortalecer la competitividad empresarial del empresariado rural Implementar Diagnostico de necesidades de las socias de forma eficienteGestión de servicios de desarrollo Empresarial y financieroDesarrollar alianzas estratégicas con cooperantes
Procesos internos Implementación Sistema de Planificación, Monitoreo y evaluación Generar estudios sobre problemática y oportunidades de la realidad rural Cuadro de comando Integral
Aprendizaje y conocimiento
Garantizar la sostenibilidad organizacional de AGERFortalecer la capacidad de recursos humanos Fortalecer de la participación y toma de decisión de Junta DirectivaDesarrollar competencias gerenciales en la elaboración y ejecución de proyectos económicos
MAPA DE OBJETIVOS ESTRATEGICOS
Perspectivas Objetivos estratégicos
Financiera
Clientes
Procesos internos
Aprendizaje y conocimiento
Incidir en políticas públicas
Garantizar Sostenibilidad financiera
Gestión de recursos
Fortalecer lacompetitividadempresarial
Elaborar diagnósticos de socias
Desarrollar alianzas con cooperantes
Sistema de planificación
Estudios problemática
Rural
Implementar Cuadro de
Mando Integral
Fortalecer capacidad del rrhh
Garantizar
sostenibilidad institucional
Fortalecer capacidad
de JD
Desarrollar competencias
gerenciales
Fin del
Programa:
Contribuir a la superación de las condiciones de pobreza, exclusión, discriminación, fortaleciendo acciones vinculadas
al desarrollo económico local integral, comprehensivo y ambientalmente sostenible.
Propósito del
programa
Las empresas asociativas rurales (EAR) han mejorado su capacidad competitiva, reducido su vulnerabilidad, participan
responsablemente en el fortalecimiento institucional y aportan sus experiencias para mejorar sus territorios. (Fin de los Proyectos)
Proyectos: 1 DESARROLLO Y
FORTALECIMIENTO DE LA
CAPACIDAD COMPETITIVA DE
LAS EAR
2 FORTALECIMIENTO
INSTITUCIONAL PARA LA
COMPETITIVIDAD
SISTEMICA TERRITORIAL
3 CONSTRUCCION
COOPERATIVA DE
CONOCIMIENTOS SOBRE
DESARROLLO
TERRITORIAL RURAL
4 FORTALECIMIENTO
ORGANIZACIONAL AGER
Propósito: Las EAR asociadas
de AGER han fortalecido su
capacidad competitiva,
incrementado las ventas,
mejorado el margen de
utilidades y acelerado la
formación de activos propios y
de sus miembros.
Propósito: Las EAR han
fortalecido la capacidad de
construcción social de
territorios y la participación
responsable en alianzas
publico-privadas con énfasis en
el mejoramiento del clima
empresarial, la gobernabilidad
democrática y la reducción de
vulnerabilidad empresarial y
ambiental.
Propósito: Las EAR a
partir de las experiencias
acumuladas generan
conocimientos y lecciones
para la mejora de ingresos,
bienestar y ciudadanía
Propósito: AGER fortalece su
capacidad operativa para
participar eficientemente en
mejorar la capacidad
competitiva de las empresas
asociativas rurales, y el
fortalecimiento institucional de
los territorios donde se
localizan.
Componentes:
1.1. Servicios de Desarrollo
Empresarial (FORMAGER)
1.2. Servicios Financieros y de
inversión (FINAGER)
1.3. Mercadeo y
Comercialización (MERCAGER)
1. 4. Apoyo a la Producción de
Alimentos
Componentes:
2.1. Fomento de la
productividad y Desarrollo
Económico Local
2.2. Formación Ciudadana
2.3. Participación y
visibilización
2.4. Reducción de
Vulnerabilidad Empresarial y
Ambiental
Componentes:
3.1. Promoción y Desarrollo
de Redes para el Desarrollo
Productivo Rural
3.2-Sistematizacion de
Experiencias
3.3. Investigación y
Propuestas para Mejora de
la Capacidad Productiva
Rural
3.4. Formulación de
Proyectos
Componentes:
4.1.Sistema de Información
Gerencial
4.2. Generación de Ingresos
4.3. Fondos Patrimoniales y
Activos propios
Acciones
1.1.1. Requerimientos actualizados
de SDE
1.1.2. Alianzas con proveedores de
SDE
1.1.3. Planes de fortalecimiento
empresarial
1.1.4. Acompañamiento a la
prestación de los SDE
1.1.5. Evaluación de resultados de
los SDE.
1.2.1. Cartera de oferentes de SF
1.2.2. Requerimientos de inversión y
financiamiento de las EAR
1.2.3. Fondos de pre inversión
1.2.4. Fondo Solidaridad
Empresarial
1.2.4. Acompañamiento en la
obtención de SF
1.2.5. Evaluación de cumplimiento
de obligaciones
1.3.1. Mecanismos de promoción y
mercadeo conjunto
1.3.2. Puesta en operación de
empresas asociativas de
comercialización
1.3.3.Catalogo electrónico de
productos de EAR
1.3.4. Inteligencia, diseño y
desarrollo de mercados y productos
1.4.1. Identificación de
potencialidades producción
alimentaria
1.4.2. Fortalecimiento de
capacidades asociativas y
productivas
1.4.3. Dotación de activos y capital
semilla
1.4.4 Asesoría y seguimiento
producción y comercialización
1.4.5 Seguimiento y evaluación de
resultados
Acciones:
2.1.1. Premio a la
productividad rural
2.1.2. Encuentros para la
productividad y desarrollo
económico local
2.1.3. Apuesta por la
Juventud Rural
2.2.1.Comisiones de trabajo
para el desarrollo económico
local
2.2.2. Formación de
Capacidades de
Participación
2.2.3. Incidencia y
Sensibilización
2.2.4. Reducción de
vulnerabilidad empresarial y
ambiental
Acciones:
3.1.1. Identificación de actores
relacionados al DEL
3.1.2. Realización de eventos
de conocimiento y confianza
sectorial
3.1.3.Fortalecimiento de
acciones de asociatividad
empresarial
3.2.1.Identificación de casos y
temas de interés para el DEL
3.2.2. Realización de ejercicios
de sistematización de
experiencias
3.2.3. Divulgación de lecciones
identificadas
3.3.1. Identificación de temas
prioritarios para mejorar la el
desempeño de las EAR
3.3.2. Realización de
investigaciones, análisis y
debates sobre temas
priorizados
3.3.3. Formulación de
propuestas para mejora
desempeño
3.3.4. Divulgación y cabildeo
de propuestas
3.3.5. Seguimiento a la
implementación de propuestas
3.4.1. Identificación de
proyectos prioritarios par alas
asociadas
3.4.2. Gestión de recursos para
pre inversión
3.4.3. Formulación de
proyectos de inversión
3.4.4. Conformación de cartera
de requerimientos de inversión
y financiamiento para
proyectos de inversión.
Acciones:
4.1.1. Diseño de sistema
de información gerencial
4.1.2. Habilitación de
recursos humanos para el
uso de SIG
4.1.3. Implementación y
puesta en operación del
SIG
4.1.4. Transferencia de SIG
a asociadas interesadas
4.1.5. Seguimiento a la
implementación de SIG
4.2.1. Identificación de
actividades generadoras
de ingresos
4.2.2. Formulación de
propuestas
4.2.3. Implementación y
puesta en operación de
servicios
4.2.4. Evaluación de
resultados
4.3.1. Formulación de
proyecto para mejora
patrimonial
4.3.2. Identificación de
fuentes de financiamiento
para fondos y activos
4.3.3. Implementación de
proyectos gestionados
4.3.4. Seguimiento y
evaluación de resultados.
Programa fortalecimiento de la capacidad competitiva de
las empresas asociativas rurales
PROFOCO
profoco
Fortalecimiento institucional par a la competitividad
territorial
PROFOCO
FOMENTO Y DESARROLLO DE
EMPRESAS ASOCIATIVAS RURALES
CONSTRUCCION COOPERATIVA DE CONOCIMIENTOS
FORTALECIMIENTO ORGANIZACIONAL AGER
SERVICUIOS DE DESARROLLO EMPRESARIAL
FONDO DE SOLIDARIDAD EMPRESARIAL
MERCADEO Y COMERCIALIZACION
FoFOMENTO DE LA PRODUCTIVIDAD Y DESARROLLOECONOMICO LOCAL
FORMACION DE CIUDADANIA
INFORMACION GERENCIAL
GENERACION DE INGRESOS
FONDOS PATRIMONIALES
SISTEMATIZACION DE EXPERIENCIAS
INVESTIGACION Y PROPUESTAS
FOPRMULACION DE PROYECTOS
PARTICIPACION Y VISIBILIZACION
ESQUEMA GENERAL PROGRAMA
profoco
profoco
profoco
profoco
ORGANIGRAMA2010-2012
PROYECTO TOTAL
APORTACION
FONDOS
PROPIOS
FINANCIAMIEN
TO RECURSOS
EXTERNOS
1DESARROLLO Y FORTALECIMIENTO DE LA
CAPACIDAD COMPETITIVA DE LAS EAR 11.950.000
3.150.000 8.800.000 54,5%
2FORTALECIMIENTO INSTITUCIONAL PARA LA
COMPETITIVIDAD SISTEMICA TERRITORIAL 2.500.000
250.000 2.250.000 13,9%
3CONSTRUCCION COOPERATIVA DE
CONOCIMIENTOS 1.980.000
180.000 1.800.000 11,1%
4 FORTALECIMIENTO ORGANIZACIONAL AGER 3.660.000 360.000 3.300.000
20,4%
TOTAL DE PROGRAMA 20.090.000 3.940.000 16.150.000
19,6% 80,4%
PRESUPUESTO GENERAL 2010-2012 Cifra en Q. Incluye 30 meses