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CATEDRA PRASA DE EMPRESA FAMILIAR

MODELO FORI: Fundamentos de la orientación relacional interpersonal en la empresa

familiar (Danes y otros, 2002)

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CATEDRA PRASA DE EMPRESA FAMILIAR

INCLUSIÓN DEFINICIÓN1. Estructura ¿Quién es considerado y quien no

miembro de la familia?2. Conexión entre las partes ¿Cómo se relaciona la familia con la

empresa?3. Significado compartido de la inclusión

¿Cómo se asignan roles en la familia y en la empresa? ¿Cuál es el sentido de pertenencia

CONTROL DEFINICIÓN1. Estilos de afrontar el conflicto

Dominio versus reactividad versus colaboración

2. Estrategias para solucionar conflictos

Autoritaria versus reactividad y Asertividad versus colaboración

INTEGRACIÓN DEFINICIÓN1. Interacción Con las decisiones económicas y metas

de la empresa2. Iniciativa Para asumir riesgos, planificar cambios y

comunicación

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CATEDRA PRASA DE EMPRESA FAMILIAR

La combinación en cada casoorigina distintas organizaciones

La importancia de la familia en la empresa familiarLa importancia de la familia en la empresa familiar

COHESIÓN ADAPTACIÓN

*Sobreidentificación*Vinculación extrema*Autonomía limitada

*Independencia de sus miembros*Autonomía extrema

Cambia fácilmente:*La estructura de poder*Los roles en la relación*Las reglas para responder al entorno

Modelo de interacciónrígido

Modelo de escasa vinculaciónemocional y escasarespuesta

CONFLICTOS*Nepotismo *Sucesión*Mayorazgo *Rivalidad entre hermanos*Triangulación

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CATEDRA PRASA DE EMPRESA FAMILIAR

Modelo de cohesión y adaptabilidad de OlsonModelo de cohesión y adaptabilidad de Olson

ENREDADA

UNIDA SEPARADA DESPRENDIDA

CAÓTIC

A

EXTREMO EXTREMOMODERADO

EXTREMO MODERADO EXTREMO

FLEXIBLE EXTREMO

MODERADO NORMAL EQUILIBRADO

NORMAL EQUILIBRADO

EXTREMOMODERADO

ESTRUCTU

RADA

EXTREMOMODERADO NORMAL

EQUILIBRADONORMAL EQUILIBRADO

EXTREMOMODERADO

RIGID

A

EXTREMO EXTREMOMODERADO

EXTREMOMODERADO EXTREMO

ADAP

TABI

LID

AD

COMUNICACIÓN

COHESIÓN

MODELOS CIRCUMPLEJOS

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CATEDRA PRASA DE EMPRESA FAMILIAR

Modelo de inclusión-control-integración en la EFModelo de inclusión-control-integración en la EFInclusión Control Alineado

IntegraciónEstructura:*Fronteras*Organización de funciones*Alianzas*Membrecía*Posición jerárquicaConectividad:*Famulismo*Involucración*Compromiso*Pertenencia*AfiliaciónVisión participada:*Identidad*Lealtad*Rituales*Valores*Visión del entorno

Dominancia:*Confrontación*Coerción*Manipulación*Dictatorial*DisciplinaReactivo:*Resistente*Rebelión*Sumisión*Retirada*DesobedienciaColaboración:*Negociación*Compromiso*Equilibrio*Toma y da*Por trabajo

Logro de objetivos de la EF:*Adecuada renta familiar*Familia en armonía*Equilibrio familiar y personal*Recursos seguros para jubilación*Viabilidad del negocio al l/p*Equilibrio recursos propios/deuda