LA CGT émet un avis néga�f sur la première étape du projet de

transforma�on d’ERDF

La transformation, pourquoi ?

Le déploiement de LINKY, c’est une baisse de l’activité clientèle de l’ordre de 70%. 5400 emplois étaient menacés! L’action de la CGT a conduit à un engagement de la Direction de 0 suppression d’emploi. Cela nécessitait de redéfinir les métiers et les organisations de travail pour garantir l’emploi et un avenir professionnel

aux salariés des UCF.

2 options étaient en effet possibles :

Laisser les choses en l’état, ne pas remplacer les départs dans les UCF et publier des postes uniquement dans les

DR. Cela entraînait un abandon progressif des UCF et des zones géographiques d’intervention de plus en plus

grandes. OU

Redéployer le personnel des UCF vers l’exploitation en développant la polyvalence des activités clientèles/ réseaux

en proximité.

La transformation à ERDF, c’est quoi ?

ERDF a fait le choix de la fusion Réseau/ Clientèle et engagé un projet de transfert des salariés des UCF dans les DR.

GRDF a engagé une démarche identique. Cette réorganisation au sein du Service Commun est le cœur du projet de transformation .

Les conséquences du choix des entreprises sont (*) :

� La fin des UCF en 2018 impactant 9573 salariés � Une première étape de transfert de 1/3 des effectifs dans le rural et semi-rural des UCF vers les DR électricité ou

gaz en 2015, soit 894 salariés au total �Donc, un choix en 2015 pour 894 salariés des 23 UCF existantes, dont 885 seront transférés vers les DR

électricité et 9 vers les DR gaz. � Une seconde étape en 2016 :

�8 pilotes urbains, soit 706 salariés concernés (449 transférés DR électricité et 257 vers DR Gaz) : Clermont-Ferrand, Mulhouse, IDF Ouest, Nice, Lille, Lyon, Toulouse, Rennes (îIle-et-Vilaine) + Metz et Bordeaux

(régies). �Transferts des acheminements et AGNRC (1202 vers DR électricité et 926 vers DR gaz)

(*) NB : chiffres du dossier CCE ERDF du 16/04/2015

La CGT ne porte pas le projet LINKY mais prend acte de sa mise en œuvre et de ses consé-

quences. La CGT a gagné le 0 perte d’emploi !

La CGT rappelle qu’elle s’est opposée en son temps à la création des UCF et à la spécialisation

des activités...La Direction porte seule cette responsabilité (avec quelques soutiens!)

Pour la CGT : Ce projet impacte aussi les fonctions supports, tertiaires et logistiques!Quoiqu’en di-

sent les directions d’ERDF et GRDF ! La CGT a obtenu une présentation de la stratégie des deux en-

treprises sur cet aspect lors d’une Délégation Spéciale des CCE ERDF et GRDF avant l’été!Une né-

cessité pour apporter de la visibilité aux agents concernés!

Pour la CGT : � La Direction doit apporter une information précise, « officielle », et rapidement aux

salariés!complétée au fil de l’eau durant toute la durée du projet. � La CGT ne porte pas ce projet de réorganisation. Il relève de la seule respon-

sabilité de l’employeur. L’avis de la CGT en Délégation Spéciale des CCE ERDF et GRDF et en CCE

ERDF est négatif.

� Des concertations déjà engagées depuis plusieurs mois, obtenues par la CGT et

avec des résultats concrets�

� L’organisation de l’exploitation et la proximité : la définition des bases opérationnelles comme maille

élémentaire de l’exploitation garantit le maintien de sites de travail en proximité. � Les parcours professionnels : des repères précis permettent de mieux positionner les emplois en GF!

L’accès à la maîtrise sans management est ouvert!l’architecture des emplois de l’exploitation et Ingénierie redéfinie. � La reconnaissance des métiers : 4475 ADP en + sur 3 ans, au-delà du taux annuel de 12% (métiers de

l’exploitation et Ingénierie)!Cela permettra de mieux reconnaître le professionnalisme des agents. � Le management de proximité : des discussions à finaliser pour mieux définir et reconnaître les fonctions

d’encadrement maîtrise (GF 7 à 11).

� *Et des concertations ouvertes depuis le 01/04 sur les conditions des premiers transferts*Avec

déjà des résultats :

� L’application de l’accord « réorganisation » de 2010 négocié par la CGT. � Sur l’ATT : les salariés transférés intègrent les horaires de travail des DR. La perte éventuelle de

JRTT est compensée sur 3 ans, en jours ou en argent au choix de l’agent.

� *Mais aussi des concertations à poursuivre jusque 2018 a minima : �Parce que des difficultés peuvent apparaître au fil de l’eau. �Parce que 2015 ne représente que la 1

ère étape.

�Parce que la CGT suivra toutes les situations individuelles.

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La concertation

Pour la CGT ces travaux s’insèrent dans le projet de transformation pour garantir aux agents : �Une pérennité des lieux de travail assurant à chacun de pouvoir « vivre et travailler »

au pays. �Une équité de traitement et une reconnaissance liée aux évolutions des métiers.

�Un accompagnement et une formation de qualité pour chacun.

Pour la CGT: une mobilité prioritaire (et non « encouragée ») doit être la norme pour tout agent qui

serait obligé de déménager en raison de la fermeture de son site de travail!Ce cas de figure doit être

marginal puisque le projet ERDF réaffirme son organisation en proximité et ne vise pas à des ferme-

tures de sites.

FOCUS : l’accord « réorganisation » du 23/ 07/2010

« Le projet de transformation s’inscrit dans le cadre d’une réorganisation déclarée, et donc des accords du 23/07/2010 d’ERDF et de

GRDF sur le « processus de concertation et les mesures d’accompagnement des réorganisations ». Les principes et les mesures d’accompa-

gnement contenus dans ces accords seront appliqués…Les modalités d’accompagnement type mobilité encouragée ou prioritaire…feront

l’objet d’une concertation nationale…L’objectif étant de parvenir à des modalités claires, homogènes au plan national pour garantir l’équité,

et rendue lisibles pour chaque salarié concerné en amont de son transfert » (extrait dossier CCE ERDF du 16 avril 2015)

� La CGT se félicite d’avoir été entendue et de l’application de cet accord qui garantit aux salariés

des droits clairement établis!Une application réclamée par toutes les organisations syndicales, y compris les signa-

taires de l’ANI qui supprime tout droit aux salariés en cas de réorganisation et/ ou modification du lieu de travail ! Une preuve de plus de l’intérêt d’une CGT à + de 50% à ERDF : sans cette majorité absolue, que serait devenu cet

accord ?

Ce qu’il reste à faire, à gagner *

� Application/ déclinaison de l’accord « réorganisation » en régions* � ADP supplémentaires!Surveiller qu’elles soient bien données et aux bonnes personnes ! Vite ! � Sites de travail : Toute modification éventuelle doit être concertée et apporter du plus pour les agents, les

usagers, le service public. La CGT sera vigilante sur la cohérence entre les sites de travail, les zones habituelles de

travail et les zones d’astreinte � Toute activité statutaire doit être réalisée par des agents statutaires ! ERDF doit réaliser l’IS gaz là

où GRDF ne peut assurer cette prestation. � S’assurer que les engagements sur l’emploi sont tenus : Hausses d’effectifs jusqu’en 2018 et aug-

mentation de la part de l’exécution dans l’effectif total. � TST : L’action des TST a permis d’engranger des mesures sociales supplémentaires : 405 ADP sur

2015/2016, puis 150/ an à la place des 50 ADP en +/an sur 3 ans déjà actés ! Et surtout d’afficher une volonté de

revaloriser le rôle et les activités des TST. A confirmer dans les faits! � Situations individuelles : Aucun salarié ne doit « rester sur la touche »!Ce projet doit être une opportu-

nité pour chacun ! � Formation : Assurer la formation ou remise à niveau des salariés UCF et DR sur leurs nouvelles activités. � Organisation des DR : Préciser le fonctionnement entre DR, Agences d’Intervention et Bases Opération-

nelles!Mieux reconnaître la fonction du manager de proximité.

� Reconnaissance accrue des métiers supports, tertiaires et logistique*Priorité revendicative de la

CGT à ERDF pour pérenniser ces activités au sein du distributeur et valoriser les parcours professionnels. � UCF : Jusqu’en 2018 nous devons être vigilants pour garantir une continuité des activités et assurer un

déroulement de carrière pour les agents. � Assurer la reconversion des salariés prestataires de la relève!ERDF et GRDF doivent assumer

leur responsabilité sociale. � Formation : Faire aboutir le projet CGT « d’Ecole Energie »!Donner plus de cohérence aux campus ré-

gionaux, s’assurer de l’adéquation entre les besoins et les moyens de la formation. � Des négociations GPEC et Formation qui vont s’ouvrir avant fin 2015...En parallèle la concertation

ouverte sur les métiers de formateurs permanents et occasionnels doit aboutir d’ici l’été! � Une concertation « mobilité » à mener rapidement!De la cohérence au plan national, des règles

claires, transparentes et équitables pour tous.

.

S’assurer de la mise en œuvre des mesures dès à présent gagnées , et cela tout

au long du projet :

.

se mobiliser ensemble pour gagner*: