LA ANATOMIA DEL PODER

Mg. Jorge E. Chvez Fiestas

La esencia misma de todo poder para

influir, estriba en hacer que la otra persona

participe

Harry Overstreet

DEFINICIN DE PODER:

Segn Weber: el poder es la probabilidad de que un actor dentro de un sistema social este en posicin de realizar su propio deseo, a pesar de las resistencias.

El poder organizacional que es el que nos interesa, es la

capacidad de influir en las personas y los sucesos.

Es la base del lder: el poder.

Es la manera que tienen los lideres para extender su influencia

en a los dems.

El poder es diferente a autoridad. La autoridad es la delegada por

por la gerencia de un nivel superior.

El poder se gana y lo obtienen los lideres con base en sus

respectivas personalidades, actividades y situaciones en las que

operan.

PODERAUTORIDAD

LIDERAZGO

PODER

PODER

PODER

PODER

PODER

PODER

PODER

AUTORIDAD

AUTORIDAD

AUTORIDAD

AUTORIDAD

AUTORIDAD

AUTORIDAD

AUTORIDAD

AUTORIDAD

LIDERAZGO

LIDERAZGO

LIDERAZGO

LIDERAZGO

LIDERAZGO

LIDERAZGO

LIDERAZGO

LIDERAZGO

El poder puede ser constructivo odestructivo, segn cmo se emplee y paralos fines que se use.

El uso del poder conlleva una granresponsabilidad.

El poder puede ser usado con sensibilidad yrespeto por los dems, como uninstrumento para la contribucin, elservicio y el logro de fines compartidos.

PODER

El poder se ha definido como "la capacidad para afectar e influir sobre la

conducta de los miembros de un grupo social".

La Autoridad es el arte, miren ladiferencia, aquello era unacapacidad, esto es un arte; es elarte de conseguir que la gente hagalo que tu quieres debido a tuinfluencia personal.

Lo hare porque tu me has pedido que lo haga y por ti hara cualquier cosa

AUTORIDAD

Tipos de AUTORIDAD

La ejerce un jefe superiorsobre otras personas o

subordinados, es de dos

tipos: lineal o funcional.

No se ejerce directamentesobre las personas, sino ms

bien da facultad para

decidir en torno a

determinadas acciones.

La capacidad que danciertos conocimientos,

tericos o prcticos, que

una persona posee en

determinada materia.

Es aquella que poseenciertas personas en razn

de sus cualidades morales,

sociales y psicolgicas

PODER = CAPACIDAD

AUTORIDAD = ARTE

PODER; No exige inteligencia ni valor

(Hasta se puede comprar).

AUTORIDAD; Destrezas especiales,

personales y carcter

Cmo son las personas que poseen autoridad?

HONRADAS

EJEMPLARES

PENDIENTES DE LOS DEMAS

COMPROMETIDAS

ATENTAS

EXIGEN RESPONSABILIDAD

ANIMADORAS

ACTITUD POSITIVA, ENTUSIASTAS

APRECIO POR LA GENTE

DIFERENCIAS

PODER AUTORIDAD Nace de las ansias de tener ms para ser

ms.

Nace de la voluntad de la comunidad que

quiere ser regida por los mejores

Pertenece al orden de la privacidad

individualista

Pertenece al orden de la relacin que dice

referencia a la persona

Expresa la fuerza Expresa la trascendencia

Se arrebata por la fuerza y cohesiona por el

miedo

Es conferida por la comunidad y unifica por

el acuerdo

Inspira temor y terror Inspira respeto y confianza

Se ejerce mediante la imposicin que

domina

Se ejerce mediante la palabra dialogal,

generadora de consensos

Rechaza la diferencia Procura la convergencia en la diversidad

Tipos de

poder

El poder que tiene unapersona por su posicin

formal dentro de una

organizacin.

Es el poder basado en lapersona y no en el puesto.El

lider es un modelo, genera

mayor compromiso y

motivacin.

Proviene de tener lahabilidad para recompensar

a la otra parte en el corto

plazo pero no crea

compromiso.

Es el que deriva de lashabilidades, conocimientos e

informacin. El lider debe de

pensar ms en el equipo.

PODER LEGTIMO

Este poder surge o se da cuando los trabajadores creen que una

persona puede dar rdenes sobre la base de la posicin que ocupa.

No siempre es eficaz, puesto que se basa en un ttulo ms que en el

respeto propio ganado de los trabajadores, por libertad propia.

Se deriva del puesto y no de la persona.

A ms alto el puesto en la jerarqua organizacional , ms poder

PODER REFERENTE

Tienen este poder aquellas personas que son del agrado y respeto de los dems trabajadores y que se desean emular, por

ejemplo: supervisores que predican con el ejemplo, tratan a los

empleados con respeto, buscan su colaboracin y ganarse su

confianza.

Este poder aumenta cuando el lder se orienta a servir y a desarrollar a su personal

PODER DE RECOMPENSA

Este poder proviene de la capacidad de dar

recompensas a los dems trabajadores. No

necesariamente deben ser recompensas monetarias,

sino pueden ser palabras de alabanza o mejora de las

horas de trabajo, de tratarlas y manejarlas

correctamente pueden convertirse en un aliciente

poderoso dentro de los trabajadores

PODER DE EXPERTO

Se ve reflejado en el aumento de conocimiento o conjunto

de habilidades especializadas de una persona. Pueden

obtener el poder sobre la base de la percepcin de su

mayor conocimiento de la tarea de otros empleados. A

medida que la informacin se comparte y ms empleados

obtienen los mismos conocimientos y habilidades, el poder

de experto tiende a disminuir con el pasar del tiempo.

GRACIAS