la administración financiera del sector público · criterios de eficiencia asignativa y técnica,...
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La Administración Financiera del Sector Público
Principales Modificaciones
Administración Financiera del Sector Público - AFSP
Ley N° 28112
(2003)
• Organizó la AFSP; el SN de Presupuesto Público, el SN de Tesorería, el SN de Endeudamiento Público, y el SN de Contabilidad.
• Luego de 15 años de su vigencia, se han desarrollado nuevos instrumentos de la AFSP.
Evolución y avances de la AFSP
• Programación Multianual de los recursos públicos
• Integrar el Presupuesto con las proyecciones macro (MMM)
• Implementación de PpR
• Ampliar desarrollo de contabilidad de costos
• Manejo integrado de los activos pasivos y financieros
PRESUPUESTO
CONTABILIDAD
TESORERÍA
ENDEUDAMIENTO
Ley 28112
ENDEUDAMIENTO
CONTABILIDAD INVERSIÓN PÚBLICA
TESORERÍA GESTIÓN DE RRHH
PRESUPUESTO ABASTECIMIENTO
AFSP1. Institucionalizar la integración
1. Integrar la Gobernanza de la AFS.
1. Integrar la información
Resultados Esperados
Programación Multianual de los RP.
Gasto Público más eficiente.
Mejorar la ejecución de políticas públicas
Consolidar sostenibilidad y responsabilidad fiscal
Mejores servicios a la ciudadanía
COMITÉ
AFSP
Hacia la modernización de la AFSP
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Sistema Nacional de Presupuesto Público – DL 1440
Principales Modificaciones
Dos ejes clave para mejorar el proceso presupuestario:Credibilidad del presupuesto
• Riesgo de incumplimiento de reglas fiscales (especialmente gasto corriente)
• Bajos incentivos para realizar una buena programación de los gastos
• Deterioro del rol del presupuesto como un mecanismo creíble de implementación de políticas públicas
PIA PIM PIA PIM PIMPIA
130.621152.889
138.491158.281
142.472
176.30017% 14%24%
2015 2016 2017
Comparativo PIA-PIM (S/ MM) Principales alertas
Dos ejes clave para mejorar el proceso presupuestario:Tener un presupuesto por resultado que logre resultados significativos
Seguridad ciudadana, Presupuesto vs. desempeño Patrullaje, inversión y resultados
4,373 4,308 4,1784,667
6.47.4
8.7 8.39.3 9.2
6.4
6.2
5.9 5.9 5.9 5.8
0
5
10
15
20
0
1,000
2,000
3,000
4,000
5,000
2012 2013 2014 2015 2016 2017
3,226
2,646
Mill
on
es d
e so
les
Tasa de victim
ización
S/ 2,647 MM en
2018
(232% de incremento
para patrullaje -
PP30)
68%De sectores patrullados
18%
Población satisfecha
con la vigilancia:
Con un crecimiento del GC del PP de Seguridad Ciudadana en 71%, se esperaría que el indicador de victimización hubiese disminuido en lugar de aumentar
Fuente: SIAF - ENAPRES
Presupuesto Desempeño real Desempeño esperado
Inclusión de nuevos Principios
EvidenciaCalidad del
Presupuesto
Orientación a la población
Presupuesto por Resultados
Proceso presupuestario orientado al logro de resultados a favor de la población y de mejora o preservación o preservación en las condiciones de su entorno.
Proceso presupuestario bajo criterios de eficiencia asignativa y técnica, equidad, efectividad, economía, calidad y oportunidad en la prestación de los servicios.
Decisiones en el proceso presupuestario orientadas al financiamiento y ejecución de políticas públicas, basadas en la mejor evidencia disponible y pertinente.
Relativiza el enfoque institucional
Reduce decisiones sesgadas
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Ámbito de aplicación
• Los 3 poderes del Estado: Legislativo, Ejecutivo y Judicial
• Organismos Constitucionalmente Autónomos: Ministerio Público, JNE, ONPE, RENIEC, CNM, Defensoría, Tribunal Constitucional, Contraloría
• Universidades Públicas
• Gobiernos Regionales y Locales, y sus organismos públicos
• Empresas estatales. Incluye a las empresas de los Gobiernos Regionales y Locales, aquellas bajo el ámbito del FONAFE y el Seguro Social de Salud (EsSalud)(1)
• Otras entidades Públicas establecidas en normas con rango de Ley
(1) Para el caso de EsSalud, sólo aplica el DL 1440 en aquellos casos en los que explícitamente se indique
Integrantes del Sistema de Presupuesto
Diferencia respecto al TUO
de la 28411
• Rectoría: Dirección General de Presupuesto Público del MEF
• Nivel Descentralizado:
‐ Entidad pública
‐ Titular de la entidad
‐ Oficina de presupuesto de la entidad, o la que haga sus veces
‐ Unidad ejecutora
‐ Responsables de Programas Presupuestales
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Ámbito funcional: integración con otros sistemas
Intersistémica
• El Sistema Nacional dePresupuesto Público, a través desu ente rector, mantienecoordinación e interrelación conlos conformantes de laAdministración Financiera delSector Público, para elcumplimiento de su finalidad yasegurar la adecuadacoherencia normativa yadministrativa.
• El Sistema Nacional de Presupuesto Público está a cargo de las siguientes materias: Programación Multianual,
Formulación y Aprobación Presupuestaria.
Ejecución Presupuestaria. Evaluación Presupuestaria.
• Las referidas materias se conectan con el proceso presupuestario, el cual se sujeta al criterio de estabilidad, alineado a las reglas fiscales establecidas en el Marco Macroeconómico Multianual.
Intrasistémica
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El presupuesto y su contenido
• El presupuesto anual está conformado por:i. La Ley de Presupuesto del Sector Públicoii. Los presupuestos de las empresas y organismos públicos de Gobiernos Regionales y Localesiii. El presupuesto del FONAFE y sus empresas, y de EsSalud
• Finalidades:‐ Logro de resultados para la población y su entorno‐ Mejorar la equidad‐ Sostenibilidad y responsabilidad fiscal
• Se articula con instrumentos del SINAPLAN
• Se introduce el concepto de “Centro de costos”.‐ Son unidades de las entidades que consolidan los costos derivados de la provisión de bienes y
servicios públicos a la sociedad y del desarrollo de procesos de soporte‐ Las Entidades determinan cuáles son en función a la naturaleza de los servicios que desarrollan‐ Están sujetos a disposiciones del Sistema Nacional de Abastecimiento
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Programas Presupuestales
• Definición: es una unidad de programación de las acciones de los pliegos, las que integradas y articuladas se orientan a proveer productos para lograr resultados y objetivos estratégicos institucionales y permite operacionalizar la estrategia de Presupuesto por Resultados en el Sector Público.
• Tipos de Programas Presupuestales:
‐ Programa Presupuestal orientado a Resultados (PPoR). Tienen como propósito el logro de resultados sobre la población y su entorno. Tienen carácter multisectorial e intergubernamental.
‐ Programa Presupuestal Institucional (PPI). Tienen como propósito el logro de resultados sectoriales y objetivos estratégicos institucionales.
ProgramaciónMultianual,
Formulación y Aprobación
Presupuestal
Ejecución Presupuestaria
Evaluación Presupuestaria
Abarca 3 años, con carácter vinculante el 1° año e indicativo
para los otros
Comprende seguimiento y
evaluación
PIA: Presupuesto de aperturaPIM: Presupuesto institucional Modificado - > Incluye modificaciones presupuestales, transferencias, entre otros
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Etapas del proceso presupuestario: 03 Macroprocesos
Directiva N° 001-2019-EF/50.01
Directiva N° 002-2019-EF/50.01
Ene. Feb. Mar. Abr. May. Jun. Jul. Ago. Sep. Oct. Nov. Dic.
Evaluación 2018Evaluación 1er Semestre 2019
Seguimiento presupuestal y desempeño 2019
Ejecución Presupuestal 2019
Programación y Formulación 2020 – 2022
Prog. De IngresosRegistro
PMG
Proyectode Ley 2020
Aprobación 2020-2022
Identificación de necesidades y planificación del presupuesto
PRESUPUESTO PARTICIPATIVO
Calendarización de las Etapas del Proceso Presupuestario 2019
Evaluación
Ejecución
Programación Formulación y Aprobación
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Macroproceso de programación multianual, formulación y aprobación presupuestal
Proceso de Programación Multianual
Proceso de FormulaciónProceso de Aprobación
Presupuestal
• Abarca 3 años, con carácter vinculante para el primer año e indicativo para los otros• La Asignación Presupuestaria Multianual (APM) es el tope de los créditos presupuestarios por pliego• La DGPP estima la APM en función a:
i. Ingresos de todas las fuentes de financiamientoii.Reglas fiscales aprobadasiii.Prioridades de política, entre otros
• La APM es estimada a través de dos instrumentos:i. Línea de Base de Asignación Presupuestaria (LBAP), que estima la continuidad de las políticas
vigentesii.Asignación Presupuestaria Diferencial (APD), que corresponde al ajuste de la LBAP
• El MEF, a propuesta de la DGPP, presenta la APM anualmente al Consejo de Ministros, a más tardar el 31 de mayo del año fiscal respectivo para su aprobación
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Macroproceso de programación multianual, formulación y aprobación presupuestal
Proceso de Programación Multianual
Proceso de FormulaciónProceso de Aprobación
Presupuestal
• Es la desagregación del primer año de la APM en todos los niveles de clasificadores presupuestales• Los pliegos deben considerar:
‐ La eficiencia en la provisión de los servicios y el logro de resultados priorizados‐ Los gastos de funcionamiento de carácter permanente‐ Los bienes y servicios necesarios para el logro de objetivos‐ Mantenimiento de infraestructura‐ Gasto de capital, priorizando la continuidad de las inversiones en ejecución que contribuyan a las
prioridades• Los recursos provenientes de ROOC externo e interno mayores a un año y los de Donaciones y
Transferencias (salvo operaciones de libre disponibilidad) se presupuestan cuando:‐ Se celebre contrato o convenio respectivo; o‐ Con opinión favorable de la DGETP (para préstamos externos por concretarse)
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Macroproceso de programación multianual, formulación y aprobación presupuestal
Proceso de Programación Multianual
Proceso de FormulaciónProceso de Aprobación
Presupuestal
•Desarrollo de Proyectos de Ley:‐ Presupuesto del Sector Público‐ Equilibrio Financiero del Presupuesto
• Aprobación del Presupuesto Institucional de Apertura (PIA)
• Publicación de la Ley de Presupuesto
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Macroproceso de Ejecución Presupuestaria
• El ejercicio presupuestario comprende el Año Fiscal y el Periodo de Regularización‐ Año Fiscal: del 1-Ene al 31-Dic de cada año. Sólo durante ese año se aplican los ingresos
percibidos cualquiera sea el período en el que se determinen y se ejecutan los gastos. No se pueden efectuar compromisos ni devengados posterior a la fecha de cierre
‐ Periodo de Regularización, determinado por el Sistema Nacional de Contabilidad. Se complementa el registro de la información de ingresos y gastos de los pliegos sin excepción.
• Los gastos comprometidos y no devengados al 31 de diciembre de cada año pueden afectarse al presupuesto del año fiscal inmediato siguiente. En tal caso, se imputan dichos compromisos a los créditos presupuestarios aprobados para el nuevo año fiscal.
• Los gastos devengados y no pagados al 31 de diciembre de cada año fiscal, se cancelan durante el año fiscal siguiente en el plazo establecido por el Sistema Nacional de Tesorería, con cargo a la disponibilidad financiera existente
Ejercicio y Cierre Presupuestario
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Macroproceso de Ejecución Presupuestaria
• Los créditos presupuestarios destinados al financiamiento de inversiones comprometidos y no devengados al cierre del año fiscal podrán ser incorporados en el presupuesto del nuevo año fiscal, siempre que se cuente con el financiamiento suficiente a dicha fecha, y conforme a la autorización establecida en las Leyes Anuales de Presupuesto del Sector Público, la cual se sujeta a las reglas fiscales vigentes.
• Las incorporaciones a las que se refiere el párrafo precedente, se aplican siempre que el financiamiento de dichas inversiones no haya sido considerado en el presupuesto del nuevo año fiscal y que el compromiso esté debidamente sustentado en un contrato o convenio suscritos en el marco de la normatividad vigente. Asimismo, en el caso de saldos de balance, se aplican los límites máximos de incorporación.
Compromisos no devengados
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Macroproceso de Ejecución Presupuestaria
Ejecución de ingresos• Consta de 3 etapas: (i) Estimación (ii) Determinación (iii) Percepción• Se regula por normas específicas de tesorería
Ejecución de gastos• Certificación
‐ Es emitida por el responsable de presupuesto, a solicitud del área usuaria‐ Se hace explícita la previsión presupuestaria en dos casos:
Certificación de Año “t”, y previsión de años “t+1” y “t+2” 100% de previsión para años “t+1” y “t+2”
‐ Se determina que el jefe de presupuesto del pliego debe llevar un registro de las previsiones expedidas‐ Los bienes y servicios necesarios para el logro de objetivos
• Compromiso• Devengado. El reconocimiento de devengados que no cumplan con los criterios, dará lugar a
responsabilidad administrativa, civil o penal, según corresponda, del Titular de la Entidad y del responsable del área usuaria o de la oficina de administración
• Giro
Ejecución de los Ingresos y Gastos
Etapas de la ejecución presupuestaria
Preparación para la ejecución
Ejecución
Acto administrativo mediante el cual se
constata que existen los créditos
presupuestarios para atender las obligaciones
durante el año fiscal
Acto mediante el cual se acuerda la
realización de gastos, afectando los créditos
presupuestarios aprobados.
Se da con posterioridad a la generación de la
obligación nacida en un Contrato o Convenio
Acto donde se reconoce la obligación de pago formal. Bien atendido o servicio
realizado
Acto mediante el cual se extingue en forma
parcial o total la obligación reconocida
Certificación Compromiso DevengadoGirado /
Pago
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Macroproceso de evaluación presupuestaria
Seguimiento y evaluación
Informe Global
Acceso a la información
•Es el análisis sistemático y continuo del desempeño en la gestión del presupuestoy el logro de resultados prioritarios y objetivos estratégicos institucionales, paracontribuir a la calidad del gasto público. Comprende el seguimiento y laevaluación•Las recomendaciones y conclusiones de realizar evaluaciones deben ser
consideradas en el proceso presupuestario•La DGPP establece mecanismos para garantizar el uso de la información generada
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Programación Multianual de Inversiones – PMI
Principales Procesos
Órganos del Invierte.pe
Órgano Resolutivo (OR)Oficina de Programación Multianual
de Inversiones (OPMI)
Unidad Formuladora (UF)
• Aprueba el PMI.• Designa a la OPMI.• Aprueba las brechas
identificadas y los criterios depriorización asociados a suPMI.
• Aprueba las modificacionesdel PMI cuando cambian losobjetivos, metas eindicadores.
• Elabora las fichas técnicas yestudios de preinversión.
• Registra en el banco deinversiones.
• Aprueba las inversiones noconsideradas proyecto deinversión.
• Declara la viabilidad de losproyectos de inversión.
Unidad Ejecutora de Inversiones (UEI)
• Elabora el expediente técnico odocumento equivalente.
• Responsable de la ejecución físicafinanciera de las inversiones.
Dirección General de Programación Multianual de Inversiones del MEF - DGPMI
• Ente rector del Invierte.pe.• Emite directivas y metodologías
relacionados con el ciclo deinversiones.
• Aprueba perfiles profesionalesde responsables de OPMI y UF.
• Consolida la PMI del Estado.• Emite opinión de proyectos o
programas financiados conendeudamiento externo del GN.
• Brinda capacitación y asistenciatécnica.
• Elabora el PMI.• Elabora el diagnóstico de brechas.• Propone criterios de priorización
de la cartera de inversiones.• Elabora y actualiza la cartera de
inversiones.• Realiza seguimiento y monitoreo a
las inversiones.• Realiza la evaluación ex post.• Aprueba las modificaciones del
PMI cuando no cambian losobjetivos, metas e indicadores.
Formulac ión y Eva luac ión Ejecuc ión Func ionamiento
Programación Multianual de Inversiones
Viables/
Aprobadas
La Fase de Programación Multianual de Inversiones es una fase transversal del Ciclo deInversión
ELABORACIÓN
PMIINP
15/04 Durante el año de ejecución
Para iniciar la fase de Ejecución, las inversiones
deben estar registradas en el Banco de
Inversiones, contar con la declaración de viabilidad
o aprobación, según corresponda, y estar
registradas en el PMI correspondiente.
Formulac ión y Eva luac ión Ejecuc ión* Func ionamiento
Programación Multianual de Inversiones
Registro de
inversiones.
Incluye
inversiones en
formulación o a
nivel de idea
Registro de
inversiones
viables/
aprobadas
Elaboración de la PMI
Ciclo de Inversión
PMIF&E
Elaboración de
Documentos Técnicos
Evaluación Ex post
* Para iniciar la fase de Ejecución, las inversiones deben estar registradas en el Banco de Inversiones, contar con la
declaración de viabilidad o aprobación, según corresponda, y estar registradas en el PMI correspondiente.
Consistencia Técnica /
Seguimiento
Ejecución Física
Inventario de
Activos
Operación y
mantenimiento
Ejecución
Financiera
ET o documentos
equivalentes
Proceso mejorado del PMI 2020 -2022: Articulación con planeamiento estratégico y presupuesto público
En Feb Mar Abr May Jun Jul Ago Set Oct Nov Dic Ene
PROGRAMA MULTIANUAL DE
INVERSIONES (PMI)
PROGRAMACIÓN MULTIANUAL Y FORMULACIÓN PRESUPUESTARIA
DGIP
DGPP
OPMI (entidades):Elaboran el PMI tomando
como insumo el PEI.La Ruta Estratégica del PEI
es un insumo para elaborar y aplicar los Criterios de Priorización del Sector y de los GR y GL.
Área de Presupuesto (Pliegos de entidades):Sólo pueden asignar fondos públicos a aquellas inversiones
consideradas en el PMI. Registran en el Módulo de Formulación Presupuestal, que
recoge cartera de PMI
GN:
30 Marzo
GR y GL:
15 Abril
CEPLANPLAN ESTRATÉGICO INSTITUCIONAL (PEI)
PLAN OPERATIVO INSTITUCIONAL
(POI)
Área de Planeamiento (entidades): Elaboran su PEI e identifican la Ruta
Estratégica priorizando los Objetivos Estratégicos Institucionales (OEI) y Acciones Estratégicas Institucionales (AEI).
Área de Planeamiento (entidades):Elaboran su POI tomando
como insumo el PMI. Las inversiones (PI e IOARR)
del PMI se convierten en Actividades Operativas del POI.
30 Abril
30 AbrilDGIP:Consolida y remite a DGPP el PMI
CONSISTENCIA DEL PMI CON PL
DE PPTO.
15 Set
SUSTENTACIÓN DEL PROYECTO DE LEY DE
PPTO EN EL CONGRESO
CONSISTENCIA DEL PMI CON LA LEY ANUAL
DE PPTO
15 dic
PUBLICACIÓN PMIE
30 AGOSTOPRESENTACIÓN DE PROYECTO DE LEY DE PRESUPUESTO
PÚBLICO
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Etapas de la Fase de Programación Multianual de Inversiones
1. Elaboración y Aprobación de IB
2. Elaboración y publicación del DB
3. Elaboración y aprobación de los CP
4. Elaboración de la Cartera de
Inversiones del PMI
5. Aprobación del PMI y presentación a
la DGPMI
6. Elaboración y publicación del PMIE
• Los indicadores los conceptualiza, define y publica el sector del Gobierno Nacional.
• En el portal del MEF se ha publicado los indicadores de brechas aprobados por los sectores y susrespectivos valores a nivel Nacional, Departamento y Distrito en el siguiente link:https://www.mef.gob.pe/es/aplicativos-invierte-pe?id=5952
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Etapas de la Fase de Programación Multianual de Inversiones
1. Elaboración y Aprobación de IB
2. Elaboración y publicación del DB
3. Elaboración y aprobación de los CP
4. Elaboración de la Cartera de
Inversiones del PMI
5. Aprobación del PMI y presentación a
la DGPMI
6. Elaboración y publicación del PMIE
• El diagnóstico de brechas (DB) consiste en contextualizar el valor del indicador de la brecha en un determinado ámbito geográfico, de acuerdo a los servicios en los que se tiene competencia.
• La DGIP ha publicado en el portal institucional del MEF los lineamientos para la elaboración deldiagnóstico de brechas en GR y GL, así como precisiones en caso no se cuente con el valor delindicador en un determinado distrito.
• https://www.mef.gob.pe/contenidos/inv_publica/docs/Metodologias_Generales_PI/PMI/Lineamientos_diagnostico_brechas_criterios_priorizacion_PMI.pdf
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Elaboración de Diagnóstico de Brechas a cargo de GR y GL
Fuente: MEF
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Etapas de la Fase de Programación Multianual de Inversiones
1. Elaboración y Aprobación de IB
2. Elaboración y publicación del DB
3. Elaboración y aprobación de los CP
4. Elaboración de la Cartera de
Inversiones del PMI
5. Aprobación del PMI y presentación a
la DGPMI
6. Elaboración y publicación del PMIE
• Los GR y GL proponen criterios de priorización que consiste únicamente en la priorización de funciones. Estapriorización de registra en el MPMI.
• La DGIP ha publicado en el portal institucional del MEF los lineamientos para la elaboración de los criterios depriorización en GR y GL.
• https://www.mef.gob.pe/contenidos/inv_publica/docs/Metodologias_Generales_PI/PMI/Lineamientos_diagnostico_brechas_criterios_priorizacion_PMI.pdf
• Luego de la priorización de funciones, los GR y GL utilizan para la selección de la cartera de inversiones los criterios depriorización publicados por los diversos sectores, los cuales están disponibles en el siguiente link:https://www.mef.gob.pe/es/aplicativos-invierte-pe?id=5863
• Asimismo, para facilitar la aplicación de los criterios de priorización sectoriales, La DGIP ha puesto a disposiciónplantillas en Excel para el cálculo de los puntajes por la aplicación de dichos criterios.https://www.mef.gob.pe/es/aplicativos-invierte-pe?id=5863
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Elaboración del Criterio de Priorización (Priorización de Funciones) a cargo de GR y GL
Fuente: MEF
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Etapas de la Fase de Programación Multianual de Inversiones
1. Elaboración y Aprobación de IB
2. Elaboración y publicación del DB
3. Elaboración y aprobación de los CP
4. Elaboración de la Cartera de
Inversiones del PMI
5. Aprobación del PMI y presentación a
la DGPMI
6. Elaboración y publicación del PMIE
I. Actualización de Cadenas Funcionales y Vinculación con los indicadores de brecha
Previo al registro de la cartera de inversiones las UF deben realizar la actualización de las cadenas funcionales de las inversiones y su vinculación con los indicadores de brechas aprobados por los sectores
II. Registro de la cartera en el Módulo de PMI
• El registro de la cartera de inversiones se realiza luego de la elaboración y registro del diagnóstico de brechas, así como de los criterios depriorización.
• En el MPMI se registra los puntajes obtenidos en las plantillas para el cálculo de los criterios de priorización.
• El orden de prelación lo determina el mismo MPMI en función al ciclo de inversiones en que se encuentre las inversiones que se registren.
1. Inversiones en liquidación o por liquidar.2. Inversiones en ejecución física que culminen en el año 1 del PMI3. Inversiones en ejecución física que culminen sucesivamente en los años 2 y 3 del PMI.4. Inversiones en ejecución física cuya culminación exceda el periodo del PMI.5. Inversiones sin ejecución física con ET o doc. equivalente completo y vigente.6. Inversiones sin ejecución física con ET o doc. Equiv. en proceso de elaboración.7. Inversiones viables o aprobadas sin ejecución física ni financiera.8. Inversiones que se encuentren en formulación y evaluación.9. Inversiones que se encuentran registradas como ideas.
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Etapas de la Fase de Programación Multianual de Inversiones
1. Elaboración y Aprobación de IB
2. Elaboración y publicación del DB
3. Elaboración y aprobación de los CP
4. Elaboración de la Cartera de
Inversiones del PMI
5. Aprobación del PMI y presentación a
la DGPMI
6. Elaboración y publicación del PMIE
Aprobación del PMI
• El PMI del Sector, GR y GL es aprobado mediante resolución o acto correspondiente por el OR (Ministro, Gobernador y Alcalde).
Presentación del PMI, consiste:
- Registro de DB, CP y CR en el MPMI.- Adjunta documento de aprobación de PMI en el MPMI
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ORDEN DE PRELACIÓN N° INVERSIÓN PUNTAJE
1 Invers ión 1 90
2 Invers ión 2 85
3 Invers ión 3 80
4 Invers ión 4 75
5 Invers ión 5 90
6 Invers ión 6 85
7 Invers ión 7 80
8 Invers ión 8 75
9 Invers ión 9 90
10 Invers ión 10 85
11 Invers ión 11 80
12 Invers ión 12 75
13 Invers ión 13 90
14 Invers ión 14 85
15 Invers ión 15 80
16 Invers ión 16 75
17 Invers ión 17 90
18 Invers ión 18 85
19 Invers ión 19 80
20 Invers ión 20 75
21 Invers ión 21 90
22 Invers ión 22 85
23 Invers ión 23 80
24 Invers ión 24 75
25 Invers ión 25 90
26 Invers ión 26 85
27 Invers ión 27 80
28 Invers ión 28 75
29 Invers ión 29 90
30 Invers ión 30 85
31 Invers ión 31 80
32 Invers ión 32 75
33 Invers ión 33 90
34 Invers ión 34 85
35 Invers ión 35 80
36 Invers ión 36 75
Invers iones viables o aprobadas s in ejecución fís ica ni
financiera.VII.
Invers iones que se encuentren en formulación y
evaluación.VIII.
Invers iones que se encuentran regis tradas como ideas .IX
Invers iones en ejecución fís ica cuya culminación exceda el
periodo del PMI.IV.
Invers iones s in ejecución fís ica con ET o doc. equiva lente
completo y vigenteV.
Invers iones s in ejecución fís ica con ET o doc. Equiv. en
proceso de elaboración.VI.
Invers iones en l iquidación o pendientes de l iquidaciónI.
Invers iones en ejecución fís ica que culminen en el año 1
del PMIII.
Invers iones en ejecución fís ica que culminen
suces ivamente en los años 2 y 3 del PMIIII.
Reporte de Cartera de Inversiones:
Se mantiene la vinculación con el Sistema Nacional de Presupuesto Público
La comisión de Presupuesto, la integra entre otros el responsable de OPMI. Dicha comisión debe garantizar que la Asignación Presupuestaria
Multianual considere la priorización de las inversiones aprobadas en el PMI. (Art 4)
Para que las inversiones enmarcadas en el Invierte.pe puedan ser incluidas en la Programación Multianual Presupuestaria, es obligatorio que
éstas estén registradas previamente en la Cartera de Inversiones de la PMI con un monto mayor a cero, sin lugar a excepción. (Art. 12, literal
c, 12.1.7)
El orden de Prelación que propone la Directiva de Programación Presupuestaria guarda relación con el orden de prelación precisado en la
Directiva General del Invierte. (Art. 12, literal d,12.1.7)
Los montos programados en Estudios de Preinversión deben ser consistentes con la envergadura de las inversiones en formulación, también
incluidos en la Cartera de Inversiones del PMI. (Art. 12, literal j, 12.1.7)
Para la determinación de los gastos en equipo que no constituyen Inversiones de Optimización, de Ampliación Marginal, de Reposición y de
Rehabilitación (IOARR) se debe tomar en cuenta, previamente, la información patrimonial obtenida en el último inventario de la entidad,
incluyendo todo activo que no sea parte de la Cartera de Inversiones en el marco del Sistema Nacional de Programación Multianual y Gestión
de Inversiones. (Art. 12, literal k, 12.1.7)
Las entidades públicas deberán considerar los criterios de priorización que correspondan, de acuerdo a la normatividad del Invierte.pe. (Art.
20, párrafo 20.2)
Lineamientos de la Directiva de Programación Multianual y Formulación Presupuestaria
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Reporte: PMI 2020 - 2022
INVERSIONES DE CARTERA 2020-2022(62,412 inversiones – S/ 284,139 mlls.)
Idea112,938
40%
Formulación51,087
18%
Viable/Aprobada Sin Ejecución36,694…
Viable/Aprobada Con Ejecución83,421…
284,139
Idea26,572
43%
Formulación7,45312%
Viable/Aprobada Sin Ejecución…
Viable/Aprobada Con Ejecución19,694…
Cantidad de inversiones Monto en S/ millones
62,412
SEGÚN CICLO DE INVERSIÓN
INVERSIONES PROGRAMADAS AÑO 2020(50,277 inversiones – S/ 83,287 mlls.)
Cantidad de inversiones 2020 Monto en S/ millones 2020
Idea17,766
35%
Formulación6,19412%
Viable/Aprobada Sin Ejecución
6,83614%
Viable/Aprobada Con
Ejecución19,48119,481
39%
50,277
Idea23,381
28%
Formulación11,722
14%
Viable/Aprobada Sin Ejecución12,370…
Viable/Aprobada Con Ejecución35,814…
83,287
SEGÚN CICLO DE INVERSIÓN
INVERSIONES DE CARTERA 2020-2022
Transporte108,698
38%
Saneamiento41,829
15%
Educación27,822…
Agropecuaria22,418
8%
Salud20,011
7%
Otros63,360
22%
Monto en S/ millones
284,139
Transporte13,245
21%
Educación9,99316%
Saneamiento
9,905…
Agropecuaria5,608
9%
Salud3,218
5%
Otros20,443
33%
Cantidad de inversiones
62,412
POR PRINCIPALES FUNCIONES
INVERSIONES PROGRAMADAS AÑO 2020
Monto en S/ millones 2020Cantidad de inversiones 2020
Transporte10,671
21%
Saneamiento8,42817%
Educación8,32817%
Agropecuaria4,234
8%
Salud2,498
5%
Otros16,118
32%
50,277Transporte
38,72747%
Saneamiento9,84812%
Agropecuaria7,320
9%
Educación5,325
6%
Salud5,190
6%
Otros16,876
20%
83,287
POR PRINCIPALES FUNCIONES
42
Principales inversiones por función prioritaria (Costo total del PI)
FUNCIÓN NOMBRE DE INVERSIÓNMONTO
ACTUALIZADO(S/ mlls)
TOTAL PROGRAMADO 2020-2022
(S/ mlls)
CICLO DE INVERSIÓN
TRANSPORTE
CONSTRUCCION DEL CORREDOR FERROVIARIO BIOCEANICO CENTRAL20,568 103 IDEA
CONSTRUCCION DE LA LINEA 3 DE LA RED BASICA DEL METRO DE LIMA, PROVINCIA DE LIMA, DEPARTAMENTO DE LIMA 19,354 7,198FORMULACIÓN Y
EVALUACIÓN
CONSTRUCCION DE LA LINEA 2 Y RAMAL AV. FAUCETT-GAMBETTA DE LA RED BASICA DEL METRO DE LIMA Y CALLAO PROVINCIAS DE LIMA Y CALLAO, DEPARTAMENTO DE LIMA
17,105 6,588 EJECUCIÓN
CREACION FERROCARRIL HUANCAVELICA - AYACUCHO - APURÍMAC - CUZCO 4 DEPARTAMENTOS 16,320 0 IDEA
CREACIÓN DEL FERROCARRIL LIMA - ICA 14,421 132 IDEA
EDUCACIÓN
MEJORAMIENTO DEL SERVICIO EDUCATIVO PARA LA DISMINUCIÓN DE LA TASA DE ANALFABETISMO EN LAS 13 PROVINCIAS DEL DEPARTAMENTO DE CAJAMARCA
1,208 1 IDEA
CREACION DEL SERVICIO EDUCATIVO ESPECIALIZADO PARA ALUMNOS DEL SEGUNDO GRADO DE SECUNDARIA DE EDUCACIÓN BASICA REGULAR CON ALTO DESEMPEÑO ACADEMICO DE LAS REGIONES DE JUNIN, PASCO, HUANCAVELICA Y CUSCO. 4 DEPARTAMENTOS
292 6FORMULACIÓN Y
EVALUACIÓN
MEJORAMIENTO Y AMPLIACION SERVICIOS EDUCATIVOS EN LOS NIVELES INICIAL, PRIMARIA, SECUNDARIA Y EBA EN LAS I.E. 1226,EDELMIRA DEL PANDO,TELÉSFORO CATACORA,SAN MARTIN DE PORRES, LEONCIO PRADO, BENITO JUÁREZ, ANDRÉS AVELINO CACERES, HÉROES DEL CENEPA, VIRGEN DEL CARMEN, VÍCTOR RÚL HAYA DE LA TORRE, MICAELA BASTIDAS, ANTONIA MORENO DE CÁCERES, JUAN PABLO II Y MANUEL ROBLES ALARCÓN. DISTRITO DE ATE - PROVINCIA DE LIMA - DEPARTAMENTO DE LIMA; SAN JUAN DE LURIGANCHO - DISTRITO DE SAN JUAN DE LURIGANCHO
284 6 IDEA
MEJORAMIENTO DE LAS OPORTUNIDADES DE APRENDIZAJE CON TIC EN 500 INSTITUCIONES EDUCATIVAS 270 129 IDEA
MEJORAMIENTO DE LAS OPORTUNIDADES DE APRENDIZAJE CON TIC EN 559 INSTITUCIONES EDUCATIVAS 270 144 IDEA
SALUD
MEJORAMIENTO DE LOS SERVICIOS DE SALUD DEL HOSPITAL HIPOLITO UNANUE. EL AGUSTINO - DISTRITO DE EL AGUSTINO - PROVINCIA DE LIMA - DEPARTAMENTO DE LIMA
927 12 IDEA
MEJORAMIENTO DE LOS SERVICIOS DE SALUD DEL HOSPITAL NACIONAL DOS DE MAYO LIMA DEL DISTRITO DE LIMA - PROVINCIA DE LIMA -DEPARTAMENTO DE LIMA
900 70 IDEA
MEJORAMIENTO Y AMPLIACION DE LOS SERVICIOS DE SALUD DEL HOSPITAL REGIONAL HONORIO DELGADO NIVEL III-I, DEL DISTRITO DE AREQUIPA, PROVINCIA DE AREQUIPA Y REGIÓN AREQUIPA DISTRITO DE AREQUIPA - PROVINCIA DE AREQUIPA - DEPARTAMENTO DE AREQUIPA
892 20 IDEA
MEJORAMIENTO Y AMPLIACION DE LA OFERTA DE MEDIANA Y ALTA COMPLEJIDAD HOSPITALARIA, CON ÉNFASIS EN NUEVOS SERVICIOS EN EL HOSPITAL ARZOBISPO LOAYZALIMA - DISTRITO DE LIMA - PROVINCIA DE LIMA - DEPARTAMENTO DE LIMA
865 549 IDEA
PROYECTO APP HOSPITAL VILLA MARIA 782 110FORMULACIÓN Y
EVALUACIÓN
43
Principales inversiones por función prioritaria (Costo total del PI)
FUNCIÓN NOMBRE DE INVERSIÓNMONTO ACTUALIZADO
(S/ mlls)
TOTAL PROGRAMADO
2020-2022(S/ mlls)
CICLO DE INVERSIÓN
SANEAMIENTO
MEJORAMIENTO Y AMPLIACION DEL SERVICIO DE AGUA POTABLE Y SANEAMIENTO BASICO DE LOS CENTRO POBLADOS LETRERO, OLLEROS, RAMADA CHICA, LA CRUZ DE SILAHUA, CAINGARA, PUEBLO NUEVO DE GERALDO, GERALDO, BARRANCO BLANCO, HUAYLINGAS, CULCAS ALTO, VALLE SAN ANDRES, PROGRESO DE CULCAS, PUTAGAS, LA CRIA, NARANJO DE CULCAS, EL HUAUCO Y MARAY, DISTRITO DE FRIAS - PROVINCIA DE AYABACA - DEPARTAMENTO DE PIURA
190,855 0 IDEA
MEJORAMIENTO DEL SISTEMA DE AGUA POTABLE Y ALCANTARILLADO EN LOS SECTORES 400 AL 425 SJL Y ANEXOS 2,21,24.Y MINAS DEL PEDREGAL-DISTRITO SAN ANTONIO DE HUAROCHIRI
1,279 35 IDEA
MEJORAMIENTO Y AMPLIACION DE LA RED DE AGUA Y ALCANTARILLADO DE CHICLAYO METROPOLITANO REGIONAL (CHICLAYO, J.L. ORTIZ Y LA VICTORIA) 1,100 1,100 IDEA
AMPLIACIÓN Y MEJORAMIENTO DE LOS SISTEMAS DE AGUA POTABLE Y ALCANTARILLADO DE LOS SECTORES 311-313-330-310-312-314-300-307-319-324 Y 301 - NUEVA RINCONADA - DISTRITOS DE SAN JUAN DE MIRAFLORES, VILLA MARÍA DEL TRIUNFO Y VILLA EL SALVADOR
1,065 148 EJECUCIÓN
DRENAJE Â PLUVIAL DE CHICLAYO METROPOLITANO REGIONAL (CHICLAYO, J.L. ORTIZ Y LA VICTORIA) 1,000 1,000 IDEA
AGROPECUARIA
PROYECTO CHAVIMOCHIC TERCERA ETAPA 3,149 351 EJECUCIÓN
AMPLIACION DEL SERVICIO DE AGUA PARA RIEGO EN EL AMBITO DE LA IRRIGACION OLMOS EN EL DISTRITO DE OLMOS, PROVINCIA Y DEPARTAMENTO DE LAMBAYEQUE
2,516 2,516FORMULACIÓN Y
EVALUACIÓN
CREACION DEL SISTEMA HIDRAULICO (CHICHA) PARA EL APROVECHAMIENTO MULTIPLES EN LAS PROVINCIAS DE ANDAHUAYLAS Y CHINCHEROS DEL DEPARTAMENTO DE APURIMAC
2,238 2,238 IDEA
MEJORAMIENTO DE RIEGO Y GENERACION HIDROENERGETICO DEL ALTO PIURA 2,228 21FORMULACIÓN Y
EVALUACIÓN
MAJES SIGUAS - II ETAPA 2,019 287 EJECUCIÓN
Por distribución geográfica: Lima, Ancash, Cajamarca y
Lambayeque, las regiones con mayor inversión
8649019461,3791,6021,7421,8132,0152,3252,4342,5272,8502,8912,9653,1103,2663,3563,3803,5993,8243,9614,2214,4504,4745,314
12,202
TUMBES
MADRE DE DIOS
UCAYALI
APURIMAC
-MUL.DEP-
SAN MARTIN
HUANUCO
AREQUIPA
PUNO
PIURA
CUSCO
LAMBAYEQUE
ANCASH
PMI 2020 financiado según región
(S/ Millones)
DEPARTAMENTO SECTOR CÓDIGO ENTIDAD REGISTRADORA NOMBRE CICLO DE INVERSIÓN
MONTO
ACTUALIZADO
(S/ Millones)
PMI 2020
(S/ Millones)
LIMATRANSPORTES Y
COMUNICACIONES2300242
OPMI DEL MINISTERIO DE TRANSPORTES Y
COMUNICACIONES
CONSTRUCCION DE LA LINEA 3 DE LA RED BASICA DEL METRO DE LIMA, PROVINCIA
DE LIMA, DEPARTAMENTO DE LIMA
FORMULACIÓN Y
EVALUACIÓN19,354 2,550
ANCASH GOBIERNOS REGIONALES 2112902 OPMI DE LA GOBIERNO REGIONAL ANCASH ADECUACION DEL PROYEC. ORIGINAL CHINECAS AL ESQUEMA REESTRUCTURADO EJECUCIÓN 1,429 1,314
CALLAOTRANSPORTES Y
COMUNICACIONES2233850
OPMI DEL MINISTERIO DE TRANSPORTES Y
COMUNICACIONES
CONSTRUCCION DE LA LINEA 2 Y RAMAL AV. FAUCETT-GAMBETTA DE LA RED BASICA
DEL METRO DE LIMA Y CALLAO PROVINCIAS DE LIMA Y CALLAO, DEPARTAMENTO DE
LIMA
EJECUCIÓN 17,105 1,150
LIMATRANSPORTES Y
COMUNICACIONES2338387
OPMI DEL MINISTERIO DE TRANSPORTES Y
COMUNICACIONES
CREACION DE LA LINEA 4 DEL METRO DE LIMA Y CALLAO PROVINCIAS DE LIMA Y
CALLAO, DEPARTAMENTO DE LIMA
FORMULACIÓN Y
EVALUACIÓN14,417 738
LORETOTRANSPORTES Y
COMUNICACIONES2393114
OPMI DEL MINISTERIO DE TRANSPORTES Y
COMUNICACIONES
NOR ORIENTAL IQUITOS - SARAMIRIZAIDEA 1,500 585
PASCOTRANSPORTES Y
COMUNICACIONES2234355
OPMI DEL MINISTERIO DE TRANSPORTES Y
COMUNICACIONESMEJORAMIENTO DE LA CARRETERA OYON - AMBO EJECUCIÓN 1,248 426
HUANUCOTRANSPORTES Y
COMUNICACIONES2177209
OPMI DEL MINISTERIO DE TRANSPORTES Y
COMUNICACIONES
MEJORAMIENTO DE LA CARRETERA HUANUCO-CONOCOCHA, SECTOR: HUANUCO-LA
UNION-HUALLANCA, RUTA PE-3NEJECUCIÓN 1,501 379
ANCASHTRANSPORTES Y
COMUNICACIONES2234988
OPMI DEL MINISTERIO DE TRANSPORTES Y
COMUNICACIONES
REHABILITACION Y MEJORAMIENTO DE LA CARRETERA PALLASCA - MOLLEPATA -
MOLLEBAMBA - SANTIAGO DE CHUCO EMPALME RUTA NO 10EJECUCIÓN 745 329
PUNOTRANSPORTES Y
COMUNICACIONES2318537
OPMI DEL MINISTERIO DE TRANSPORTES Y
COMUNICACIONESCONSTRUCCION DE LA VIA DE EVITAMIENTO DE LA CIUDAD DE JULIACA EJECUCIÓN 763 307
LIMATRANSPORTES Y
COMUNICACIONES2057906
OPMI DEL MINISTERIO DE TRANSPORTES Y
COMUNICACIONESREHABILITACION Y MEJORAMIENTO DE LA CARRETERA LIMA-CANTA-LA VIUDA-UNISH EJECUCIÓN 1,364 304
45
Programación y Formulación Multianual Presupuestaria
Inversiones
Contenido
I Conceptos importantes y Criterios generales del proceso de Programación
Proceso de Programación
IV Plazos importantes
II
Consistencia con el PMI y su ModificaciónIII
V Ejercicio de programación por pliego: caso práctico
VI Pasos a seguir
Criterios generales del proceso de Programación
1. CONTINUIDAD• Priorizar la continuidad de compromisos asumidos y previsiones autorizadas en el
año actual.
2. EJECUTABILIDAD
3. CONSISTENCIA
4. PERTINENCIA Y CIERRE DE BRECHA
• Proyección de ejecución de las estrategias de las entidades acorde con su capacidad operativa real y el marco legal respectivo.
• Considerar los procedimientos y plazos establecidos en los sistemas administrativos.
• La Programación debe guardar consistencia con la información consignada yactualizada en los diversos sistemas informáticos
• El gasto deberá sustentarse en criterios de focalización y priorización que conduzcan al cierre de brechas.
• Deberá plasmar los resultados priorizados y objetivos estratégicos.
Definición de Proyectos - SNPP
PROYECTOS
Inversiones bajo el ámbito del Sistema Nacional de Programación Multianual y Gestión deInversiones – INVIERTE.pe (los proyectos de inversión y las inversiones de optimización,de ampliación marginal, de reposición y de rehabIlitación - IOARR)
Proyectos PROCOMPITE (Ley N° 29337) Proyectos de Inversión exonerados Estudios de preinversión, entre otros.
Módulo de Programación – Gastos de Capital
CRITERIO DE CONTINUIDAD
Se encuentra en la fase de ejecución del ciclo de inversión y ha registrado devengados y/ocompromisos anuales en el año previo al de la Programación Multianual Presupuestaria(2020) hasta la fase de Formulación Presupuestaria.
Proceso de Programación
1. Priorización de proyectos
2. Análisis de casuísticas3. Revisión del monto a
programar según ejecutabilidad
Para realizar una buena programación de gastos para proyectos, se deberá seguir lossiguientes pasos:
Proceso de Programación: Priorización de Proyectos
Deberá basarse en una revisión de la cartera de proyectos de laentidad.
Debe guiarse por el Criterio de Continuidad, priorizando los proyectosde continuidad con mayor grado de avance, de acuerdo con el ordende prelación.
Se deberán programar los proyectos guardando consistencia con eltamaño y el período óptimo de ejecución de la misma, de modo quese asegure la disponibilidad oportuna a los beneficios, bienes yservicios para los ciudadanos.
Proyectos priorizados para el period 2020 - 2021
Proceso de Programación: Orden de Prelación
Para cada punto del orden deprelación se debe priorizar:• Proyectos que cuenten con
contratos suscritos o Buena Proconsentida en el procedimientode selección.
• Luego, los proyectos con mayorgrado de avance.
Para los punto del 5 al 8, se prioriza,además, aquellos que cumplan conlos criterios de priorización delsector y contribuyan en mayormedida al cierre de brechas.
Solo los proyectos que seencuentren paralizados o enarbitraje que supere un año deduración no deben ser programados.
En proceso de liquidación o aquellas por iniciar liquidación cuya ejecución física ha concluido
En ejecución física que culminen en el año 2020, asignando recursosque garanticen su culminación en el tiempo previsto
En ejecución física que culminen en los años 2021 y 2022, asignandorecursos que garanticen su culminación en el tiempo previsto.
En ejecución física que culminen posterior al año 2022, asignandorecursos que garanticen su culminación en el tiempo previsto.
Sin ejecución física y que cuenten con ET o documento equivalente,con los permisos para efectuar la convocatoria y ejecución de obras.
En proceso de elaboración del ET o documento equivalente
Sin ejecución física o financiera con estudios de preinversión, fichastécnicas o formatos de registro con aprobación o viabilidad para laelaboración de ET o equivalente.
Estudios de Preinversión y fichas técnicas
1
2
3
4
5
6
7
8
Proceso de Programación
• Si superan un año de paralización no deberán ser programadas, previaopinión técnica de la Oficina de Programación Multianual de Inversiones(OPMI) o la que haga sus veces, respecto a la situación de lascorrespondientes inversiones.
• Deben considerar el programa de desembolsos establecido por laDirección General de Endeudamiento y Tesoro Público, y los contratossuscritos.
• La programación debe asegurar el financiamiento de su respectivacontrapartida nacional para la Programación Multianual Presupuestariaen la fuente de financiamiento respectiva, de corresponder.
Inversiones paralizadas o en arbitraje
Proyectos que se financian
con recursos de la fuente de
financiamiento ROOC
Consideraciones especiales al momento de la programación
• No se debe programar recursos si la APM es insuficiente para financiarinversiones que cuentan con expediente técnico o documento equivalente.
• La programación debe estar alineada a las políticas de los sectorescorrespondientes. La programación de Estudios de Preinversión de lasfunciones Salud y Educación debe contar con opinión favorable de laOficina de Programación Multianual de Inversiones de los Sectores Salud yEducación, respectivamente, la cual deberá ser presentada en las Reunionesde Sustentación.
• No se deberá programar recursos a inversiones financiadas por sectores quecuentan con convenios vigentes, salvo convenios que implican el co-financiamiento de esta. Estos incluyen tanto los financiados en el marco delart. 13 y 14 de la Ley Nº 30879, como los financiados por ARCC y FondoSierra Azul.
Proceso de Programación: Casos
Estudios de Preinversión
Proyectos financiados por el GN
1 Los plazos estipulados en los contratos.
2 Los cronogramas de ejecución actualizados.
3
Los procedimientos y plazos en los sistemas administrativos del sector
público.4
Las valorizaciones y previsiones presupuestarias.
Los actos preparatorios para la culminación oportuna de estos procesos,
cautelando un adecuado balance entre el gasto de capital y el gasto
corriente futuro que demandará la operación y mantenimiento de la
nueva infraestructura.
5
La programación debebasarse en una proyecciónde ejecución de la cartera
Proceso de Programación: Monto ejecutable a programar por año
Consistencia con el PMI y su Modificación
Solo se podrán programar aquellas inversiones que se encuentren en el PMI de la entidad para el año
respectivo
• Para que las inversiones enmarcadas en el Invierte.pe puedan ser incluidas en la Programación MultianualPresupuestaria, es obligatorio que éstas estén registradas previamente en la Cartera de Inversiones de la PMIcon un monto mayor a cero para el año en el que se programe el presupuesto, sin lugar a excepción.
• Es responsabilidad de cada entidad, asegurar que las inversiones que se tenga previsto culminar en el períodode la Programación Multianual Presupuestaria estén debidamente registradas en el PMI hasta su culminación,así como, programar de ser necesario los recursos para la operación y mantenimiento en los añoscorrespondientes
Consistencia con el PMI y su Modificación (ii)
La OPMI del GR O GL, registra en el MPMI las inversiones no previstas (INP) en la cartera del PMI,conforme al procedimiento y requisitos establecidos en los Lineamientos para las modificaciones dela Cartera del PMI.
Modificaciones a la cartera de inversiones del
PMI
Lineamientos para las modificaciones de la Cartera del PMI
Las INP las registra la OPMI o quien haga sus veces (previa aprobación del Directorio o Presidente Ejecutivo, segúncorresponda), en el PMI del Banco de Inversiones adjuntando, bajo responsabilidad, el informe técnico precisando lo siguiente:
Las inversiones que se incorporan y la fase del Ciclo de Inversión en la que se encuentran Incorporación responde a criterios de priorización aprobados y se debe especificar su contribución al cierre de brechas
del PMI. La potencial fuente de financiamiento a partir del año en ejecución y/o para los siguientes años (coordinaciones
necesarias con áreas correspondientes). La no afectación de inversiones en fase de Ejecución respecto de los recursos asignados (cartera en ejecución del PMI), salvo :
Inversiones paralizadas (sustento: informe técnico y documentación) En la proyección anual de ejecución, la totalidad de los recursos asignados no serán comprometidos (nuevo cronograma de
ejecución de la inversión afectada. El informe técnico de la OPMI únicamente se incluye en el MPMI.
Envío de Diplomas
mayo
Registro en Módulo de
Programación de Gasto GN/GR/GL
12 Junio
Reuniones de Sustentación
GN / GR
12 julio
Plazos: RD 017-2019-EF/50.01 Modifica la Directiva Nº 002-2019-EF/50.01 "Directiva de Programación Multianual y Formulación Presupuestaria"
Sistema Nacional de Presupuesto Público
Incorporación de Inversiones No Previstas
PMI 2020-2022
Sustentación de proyectos que incorporarán en la PMI
2020-2022
Sistema Nacional de
Programación Multianual y
Gestión de Inversiones
Programación de proyectos incluidos en la PMI en el Módulo
de la PMG - 2 días hábiles -
P. Participativo - GL
Las Municipalidades Distritales exponen a su respectiva Municipalidad Provincial su Programación Multianual Presupuestaria y Formulación Presupuestaria – 19 Junio
58
Lineamientos
Inversiones 2019
Pago de Personal, Pensiones, CAS y Similares es gasto
corriente
Proyectos en ejecución son
prioridad presupuestal, se debe
garantizar su culminación
Priorización de presupuesto
No se puede pagar personal, pensiones, CAS ni similares con gasto de inversiones, está prohibido.
Es responsabilidad del titular del pliego conducir la gestión presupuestaria hacia el logro de las metas de productos y resultados, no culminar proyectos
de ejecución incurre en costos al pliego y a la población
El Tesoro Público no cuenta con recursos para financiar gastos no previstos tales como nuevos proyectos de inversión, contratación de personal, entre
otros; durante la ejecución presupuestaria.
Ejecución presupuestal: Tener en cuenta
60
Artículos en materia de inversiones en el marco de la Ley 30879
Medidas para protección de inversiones – Artículo 12
• Se protege asignación presupuestal a: i) megaproyectos (costo total mayor a S/ 200 mm), ii)Obras por Impuestos y iii) contrapartidas de proyectos con endeudamiento. Se requiereopinión favorable de la DGPP para las modificaciones.
• Se protege asignación presupuestal en Gobiernos Regionales y Locales a proyectostransferidos en el marco del artículo 13 y 14 de la ley de presupuesto 2018 (Anexo I) por S/3,458 mm. Los Ministerios mantienen la responsabilidad del seguimiento de ejecución física yfinanciera y se requiere su opinión favorable para que GR y GL realicen modificaciones concargo a esos recursos.
Transferencias a GR y GL – Artículos 13 y 14
• Requerimiento se presenta al MEF hasta el 8 de marzo y se publica hasta el 29 de marzo
• En abril los Ministerios envían al MEF la programación para el presupuesto 2020 de lacontinuidad de dichas transferencias.
PL 04367: LEY QUE APRUEBA DIVERSAS MEDIDAS PRESUPUESTARIAS PARA COADYUVAR A LA CALIDAD Y LA EJECUCIÓN DEL GASTO PÚBLICO Y DICTA OTRAS MEDIDAS
61
Anexo I de la Ley 30879
• En el 2019, se ha programado directamente en el presupuesto del los Gobiernos Regionales y Locales lacontinuidad de los proyectos financiados por los sectores en el año 2018, de acuerdo a los cronogramas deejecución.
• En el Anexo I se detallan los montos y proyectos por Gobierno Regional y Local.
• Los recursos señalados en el Anexo I se pueden modificar previa opinión favorable del Sector y el MEF. Loslineamientos para este proceso se aprobaron mediante Resolución Directoral Nº 002-2019-EF/50.01.
62
• Inversiones con costo actualizado superior a los S/ 200 mm• Inversiones enmarcadas en el mecanismo de Obras por Impuestos, y• Los recursos correspondientes a las contrapartidas de las inversiones
financiadas con recursos provenientes de operaciones de endeudamientoexterno.
• Inversiones financiadas en el 2018 en el marco de los artículos 13 y 14 de laLey Nº 30693, así como a la Sexagésima Sétima Disposición ComplementariaFinal (Anexo I)
• Otros inversiones y proyectos
DGPP
DGPP y Sector que
transfirió los recursos
OPMI de la entidad
Modificaciones presupuestarias en el nivel Funcional Programático para
inversiones y proyectos – Artículo 12
• ARCC Modificación aprobada
mediante DS de ARCC
Responsable de opinión previa favorable
Los lineamentos para la aplicación del Art. 12 fueron aprobados mediante RD N° 002-2019-EF/50.01.
63
A qué Inversiones se puede anular recursos
A qué Inversiones se pueden habilitar los Recursos
- Excepcionalmente, procede efectuar anulaciones con cargo a los recursos del presupuesto institucional destinados a inversiones y proyectos en etapa de ejecución, si existe un impedimento comprobable que retrase su ejecución y/o que haga inviable su ejecución en el año fiscal 2019.
- - Bajo responsabilidad del jefe de la Oficina de Presupuesto de la Entidad.
- Las inversiones deben estar alineadas al cierre de brechas de infraestructura - Las inversiones deben cumplir con los criterios de priorización sectoriales. - Las inversiones deben estar viables o aprobadas, activas y no cerradas y en el PMI.- Las inversiones y proyectos deben respetar el Criterio de continuidad.- No contar con procesos pendientes de cambio de Unidad Ejecutora de Inversiones
en el Banco de Inversiones, de corresponder. - El formato Nº 3 “Seguimiento a la ejecución de inversiones” del Banco de
Inversiones, o el que haga sus veces, debe estar registrado y actualizado, de corresponder.
- Las inversiones y proyectos deben contar con expediente técnico o documento equivalente aprobado, con excepción de aquellas que se ejecutan bajo las modalidades de ejecución contractual previstas en la Ley de Contrataciones del Estado que impliquen, de manera conjunta, la elaboración del expediente técnico y la ejecución de la obra.
- No presentar duplicidad con otras inversiones o proyectos. - Contar con saneamiento físico y legal de los terrenos de intervención de la
inversión o proyecto, de corresponder.- Comprender intervenciones integrales, no fraccionamiento. - La Entidad que ejecutará la inversión o proyecto debe contar con las competencias
correspondientes.
Artículo 12
Alternativas de financiamiento para la Municipalidad
•Financiamiento o cofinanciamiento de inversiones y de estudios de preinversión de los gobiernos regionales y locales en el marco del INVIERTE.pe orientados a reducir las brechas en la provisión de servicios e infraestructura básicos.
Fondo Invierte para el Desarrollo Territorial
(FIDT) – D.L. 1435
•Elaboración de estudios de preinversión y ejecución de proyectos de mejoramiento / ampliación / rehabilitación de microreservorios, ccochas, zanjas de Infiltración, forestación y reforestación, bofedales, recuperación de andenes, implementar sistemas agroforestales, rehabilitación de andenes.
Fondo Sierra Azul
•Mediante este mecanismo, las empresas privadas adelantan el pago de su impuesto a la renta para financiar y ejecutar directamente, de forma rápida y eficiente, proyectos de inversión pública que los gobiernos regionales y locales prioricen.
Obras por Impuestos
•Ejecución de proyectos de inversión pública de infraestructura básica con uso intensivo de mano de obra no calificada en zonas urbanas y ruralesTrabaja Perú
•Los sectores del Gobierno Nacional tiene marco legal para el financiamiento de inversiones de los Gobiernos Regionales y Gobiernos Locales, de acuerdo con su disponibilidad presupuestal y disponibilidad de recursos.
Art 13 y 14 de la Ley de Presupuesto - Sectores
PL 04367: LEY QUE APRUEBA DIVERSAS MEDIDAS PRESUPUESTARIAS PARA COADYUVAR A LA CALIDAD Y LA EJECUCIÓN DEL GASTO PÚBLICO Y DICTA OTRAS MEDIDAS
65
66
Actividades que se realizan para el proceso de PMI
N° ACTIVIDADES (Líneas de Trabajo) Enero Febrero Marzo
1 Validación y publicación de nuevos indicadores de brechas
2 Validación y publicación de actualización criterios de priorización
3 Actualización del PEI (Vinculación Extra-Sistémica: PMI y Planeamiento Estratégico)
4 Coordinación de los Sectores con los Gobiernos Subnacionales para la elaboración de la cartera de inversiones
5 Coordinación de GR y GL: Municipalidades Provinciales con Municipalidades Distritales
6 Difusión de la Directiva PMI 2021 - 2023 a Sectores del GN, GR, GL y empresas.
7 Actualización de los registros de información de las inversiones en el Banco de Inversiones
8 Elaboración del diagnóstico de brechas
9 Elaboración de criterios de priorización a cargo de GR (Priorización de Funciones)
10 Elaboración de cartera de inversiones (Aplicación de CP Sectoriales para asignación de puntajes)
11Registro del Programa Multianual de Inversiones PMI (Diagnóstico de brechas, criterios de priorización y cartera de inversiones) en el Módulo de PMI
12 Aprobación del PMI
13 Revisión del registro de cartera de inversiones (Muestra)
Incorporación de Inversiones No Previstas
La OPMI del GR O GL, registra en el MPMI las inversiones no previstas (INP) en la cartera del PMI,conforme al procedimiento y requisitos establecidos en los Lineamientos para las modificaciones dela Cartera del PMI.
Modificaciones a la cartera de inversiones del
PMI
Lineamientos para las modificaciones de la Cartera del PMI
Las INP las registra la OPMI o quien haga sus veces (previa aprobación del Directorio o Presidente Ejecutivo, segúncorresponda), en el PMI del Banco de Inversiones adjuntando, bajo responsabilidad, el informe técnico precisando lo siguiente:
Las inversiones que se incorporan y la fase del Ciclo de Inversión en la que se encuentran Incorporación responde a criterios de priorización aprobados y se debe especificar su contribución al cierre de brechas
del PMI. La potencial fuente de financiamiento a partir del año en ejecución y/o para los siguientes años (coordinaciones
necesarias con áreas correspondientes). La no afectación de inversiones en fase de Ejecución respecto de los recursos asignados (cartera en ejecución del PMI), salvo :
Inversiones paralizadas (sustento: informe técnico y documentación) En la proyección anual de ejecución, la totalidad de los recursos asignados no serán comprometidos (nuevo cronograma de
ejecución de la inversión afectada. El informe técnico de la OPMI únicamente se incluye en el MPMI.
68
Módulo PMI 2020 - 2022
69
Registro de la cartera de Inversiones en el Módulo de Programación Multianual de Inversiones (MPMI)
1. Ingresar a la página WEB del
MEF
2. Seleccionar la opción “Inversión
Pública”
3. Seleccionar la opción
“Aplicaciones Informáticas”
4. Seleccionar la opción “PMI”
www.mef.gob.pe
70
Ingresar Usuario
Ingresar Contraseña
Ingresar código CAPTCHA
Darle a la opción “Ingresar”
Registro de la cartera de Inversiones en el Módulo de Programación Multianual de Inversiones (MPMI)
71
Registro de la cartera de Inversiones en el Módulo de Programación Multianual de Inversiones (MPMI)
Ingreso a la Programación de inversiones de la Cartera
2020-2022
Adjuntar el Informe de Diagnostico de Brechas
72
Registro de la cartera de Inversiones en el Módulo de Programación Multianual de Inversiones (MPMI)
Seleccionar Criterios de Priorización,
opción “Registro”
Las funciones son
arrastradas a las posiciones que la entidad
determine según su prioridad.
Mensaje para confirmación
Mensaje de registro
satisfactorio
Al finalizar el ordenamiento de las funciones se guarda
73
Registro de la cartera de Inversiones en el Módulo de Programación Multianual de Inversiones (MPMI)
Techo presupuestal (referencial) y Montos
Programados
Apertura el formulario para el registro de nuevas
inversiones.
Esta opción se ejecuta siempre y cuando se haya concluido con el
registro de inversiones.
Opción “Buscar” permitirá encontrar nuevas inversiones programadas e
inversiones con programación en los años 2020 y 2021 correspondientes a
la cartera vigenteSeleccionar Cartera de Inversiones
opción “Registro”
74
Registro de la cartera de Inversiones en el Módulo de Programación Multianual de Inversiones (MPMI)
Ingresar código único o de idea
Selección de tipo de registro
Se iniciara un proceso de vinculación entre las inversiones y los
indicadores de brecha validados a los
sectores
Datos autocompletados
Datos autocompletados
75
Registro de la cartera de Inversiones en el Módulo de Programación Multianual de Inversiones (MPMI)
Seleccionar la opción que corresponda
76
Registro de la cartera de Inversiones en el Módulo de Programación Multianual de Inversiones (MPMI)
Seleccionar el programa presupuestal de corresponder
Ingresar el puntaje obtenido al aplicar los criterios de
priorización sectoriales.
77
Registro de la cartera de Inversiones en el Módulo de Programación Multianual de Inversiones (MPMI)
El modulo permite seleccionar mas de
una opción
Las ideas no presentaran fecha de viabilidad.
Completar los datos de la UE y Pliego Presupuestal.
La UF y UEI se autocompletan al
buscar el código de inversión.
El modulo permite seleccionar mas de
una opción
78
Registro de la cartera de Inversiones en el Módulo de Programación Multianual de Inversiones (MPMI)
Costo de la Inversión –Devengado
Acumulado en el Año Anterior – PIM
del Año actual
Ingresar las fechas de inicio y fin de
ejecución.
Muestra la fecha de inicio en caso la
inversión se encuentre en ejecución. De lo
contrario, registrar la fecha estimada de
inicio.
79
Registro de la cartera de Inversiones en el Módulo de Programación Multianual de Inversiones (MPMI)
Ingresar los montos en los tres años. La suma de los montos no debe superar
el Saldo a Programar
En caso de Cofinanciamiento
seleccionar “SI“, Registrar las unidades Ejecutoras y los montos a ejecutar por
cada una de ellas y por cada año.
NO OLVIDAR GUARDAR LOS CAMBIOS
80
Reporte: PMI 2020 - 2022
INVERSIONES DE CARTERA 2020-2022(62,412 inversiones – S/ 284,139 mlls.)
Idea112,938
40%
Formulación51,087
18%
Viable/Aprobada Sin Ejecución36,694…
Viable/Aprobada Con Ejecución83,421…
284,139
Idea26,572
43%
Formulación7,45312%
Viable/Aprobada Sin Ejecución…
Viable/Aprobada Con Ejecución19,694…
Cantidad de inversiones Monto en S/ millones
62,412
SEGÚN CICLO DE INVERSIÓN
INVERSIONES PROGRAMADAS AÑO 2020(50,277 inversiones – S/ 83,287 mlls.)
Cantidad de inversiones 2020 Monto en S/ millones 2020
Idea17,766
35%
Formulación6,19412%
Viable/Aprobada Sin Ejecución
6,83614%
Viable/Aprobada Con
Ejecución19,48119,481
39%
50,277
Idea23,381
28%
Formulación11,722
14%
Viable/Aprobada Sin Ejecución12,370…
Viable/Aprobada Con Ejecución35,814…
83,287
SEGÚN CICLO DE INVERSIÓN
INVERSIONES DE CARTERA 2020-2022
Transporte108,698
38%
Saneamiento41,829
15%
Educación27,822…
Agropecuaria22,418
8%
Salud20,011
7%
Otros63,360
22%
Monto en S/ millones
284,139
Transporte13,245
21%
Educación9,99316%
Saneamiento
9,905…
Agropecuaria5,608
9%
Salud3,218
5%
Otros20,443
33%
Cantidad de inversiones
62,412
POR PRINCIPALES FUNCIONES
INVERSIONES PROGRAMADAS AÑO 2020
Monto en S/ millones 2020Cantidad de inversiones 2020
Transporte10,671
21%
Saneamiento8,42817%
Educación8,32817%
Agropecuaria4,234
8%
Salud2,498
5%
Otros16,118
32%
50,277Transporte
38,72747%
Saneamiento9,84812%
Agropecuaria7,320
9%
Educación5,325
6%
Salud5,190
6%
Otros16,876
20%
83,287
POR PRINCIPALES FUNCIONES
85
Principales inversiones por función prioritaria (Costo total del PI)
FUNCIÓN NOMBRE DE INVERSIÓNMONTO
ACTUALIZADO(S/ mlls)
TOTAL PROGRAMADO 2020-2022
(S/ mlls)
CICLO DE INVERSIÓN
TRANSPORTE
CONSTRUCCION DEL CORREDOR FERROVIARIO BIOCEANICO CENTRAL20,568 103 IDEA
CONSTRUCCION DE LA LINEA 3 DE LA RED BASICA DEL METRO DE LIMA, PROVINCIA DE LIMA, DEPARTAMENTO DE LIMA 19,354 7,198FORMULACIÓN Y
EVALUACIÓN
CONSTRUCCION DE LA LINEA 2 Y RAMAL AV. FAUCETT-GAMBETTA DE LA RED BASICA DEL METRO DE LIMA Y CALLAO PROVINCIAS DE LIMA Y CALLAO, DEPARTAMENTO DE LIMA
17,105 6,588 EJECUCIÓN
CREACION FERROCARRIL HUANCAVELICA - AYACUCHO - APURÍMAC - CUZCO 4 DEPARTAMENTOS 16,320 0 IDEA
CREACIÓN DEL FERROCARRIL LIMA - ICA 14,421 132 IDEA
EDUCACIÓN
MEJORAMIENTO DEL SERVICIO EDUCATIVO PARA LA DISMINUCIÓN DE LA TASA DE ANALFABETISMO EN LAS 13 PROVINCIAS DEL DEPARTAMENTO DE CAJAMARCA
1,208 1 IDEA
CREACION DEL SERVICIO EDUCATIVO ESPECIALIZADO PARA ALUMNOS DEL SEGUNDO GRADO DE SECUNDARIA DE EDUCACIÓN BASICA REGULAR CON ALTO DESEMPEÑO ACADEMICO DE LAS REGIONES DE JUNIN, PASCO, HUANCAVELICA Y CUSCO. 4 DEPARTAMENTOS
292 6FORMULACIÓN Y
EVALUACIÓN
MEJORAMIENTO Y AMPLIACION SERVICIOS EDUCATIVOS EN LOS NIVELES INICIAL, PRIMARIA, SECUNDARIA Y EBA EN LAS I.E. 1226,EDELMIRA DEL PANDO,TELÉSFORO CATACORA,SAN MARTIN DE PORRES, LEONCIO PRADO, BENITO JUÁREZ, ANDRÉS AVELINO CACERES, HÉROES DEL CENEPA, VIRGEN DEL CARMEN, VÍCTOR RÚL HAYA DE LA TORRE, MICAELA BASTIDAS, ANTONIA MORENO DE CÁCERES, JUAN PABLO II Y MANUEL ROBLES ALARCÓN. DISTRITO DE ATE - PROVINCIA DE LIMA - DEPARTAMENTO DE LIMA; SAN JUAN DE LURIGANCHO - DISTRITO DE SAN JUAN DE LURIGANCHO
284 6 IDEA
MEJORAMIENTO DE LAS OPORTUNIDADES DE APRENDIZAJE CON TIC EN 500 INSTITUCIONES EDUCATIVAS 270 129 IDEA
MEJORAMIENTO DE LAS OPORTUNIDADES DE APRENDIZAJE CON TIC EN 559 INSTITUCIONES EDUCATIVAS 270 144 IDEA
SALUD
MEJORAMIENTO DE LOS SERVICIOS DE SALUD DEL HOSPITAL HIPOLITO UNANUE. EL AGUSTINO - DISTRITO DE EL AGUSTINO - PROVINCIA DE LIMA - DEPARTAMENTO DE LIMA
927 12 IDEA
MEJORAMIENTO DE LOS SERVICIOS DE SALUD DEL HOSPITAL NACIONAL DOS DE MAYO LIMA DEL DISTRITO DE LIMA - PROVINCIA DE LIMA -DEPARTAMENTO DE LIMA
900 70 IDEA
MEJORAMIENTO Y AMPLIACION DE LOS SERVICIOS DE SALUD DEL HOSPITAL REGIONAL HONORIO DELGADO NIVEL III-I, DEL DISTRITO DE AREQUIPA, PROVINCIA DE AREQUIPA Y REGIÓN AREQUIPA DISTRITO DE AREQUIPA - PROVINCIA DE AREQUIPA - DEPARTAMENTO DE AREQUIPA
892 20 IDEA
MEJORAMIENTO Y AMPLIACION DE LA OFERTA DE MEDIANA Y ALTA COMPLEJIDAD HOSPITALARIA, CON ÉNFASIS EN NUEVOS SERVICIOS EN EL HOSPITAL ARZOBISPO LOAYZALIMA - DISTRITO DE LIMA - PROVINCIA DE LIMA - DEPARTAMENTO DE LIMA
865 549 IDEA
PROYECTO APP HOSPITAL VILLA MARIA 782 110FORMULACIÓN Y
EVALUACIÓN
86
Principales inversiones por función prioritaria (Costo total del PI)
FUNCIÓN NOMBRE DE INVERSIÓNMONTO ACTUALIZADO
(S/ mlls)
TOTAL PROGRAMADO
2020-2022(S/ mlls)
CICLO DE INVERSIÓN
SANEAMIENTO
MEJORAMIENTO Y AMPLIACION DEL SERVICIO DE AGUA POTABLE Y SANEAMIENTO BASICO DE LOS CENTRO POBLADOS LETRERO, OLLEROS, RAMADA CHICA, LA CRUZ DE SILAHUA, CAINGARA, PUEBLO NUEVO DE GERALDO, GERALDO, BARRANCO BLANCO, HUAYLINGAS, CULCAS ALTO, VALLE SAN ANDRES, PROGRESO DE CULCAS, PUTAGAS, LA CRIA, NARANJO DE CULCAS, EL HUAUCO Y MARAY, DISTRITO DE FRIAS - PROVINCIA DE AYABACA - DEPARTAMENTO DE PIURA
190,855 0 IDEA
MEJORAMIENTO DEL SISTEMA DE AGUA POTABLE Y ALCANTARILLADO EN LOS SECTORES 400 AL 425 SJL Y ANEXOS 2,21,24.Y MINAS DEL PEDREGAL-DISTRITO SAN ANTONIO DE HUAROCHIRI
1,279 35 IDEA
MEJORAMIENTO Y AMPLIACION DE LA RED DE AGUA Y ALCANTARILLADO DE CHICLAYO METROPOLITANO REGIONAL (CHICLAYO, J.L. ORTIZ Y LA VICTORIA) 1,100 1,100 IDEA
AMPLIACIÓN Y MEJORAMIENTO DE LOS SISTEMAS DE AGUA POTABLE Y ALCANTARILLADO DE LOS SECTORES 311-313-330-310-312-314-300-307-319-324 Y 301 - NUEVA RINCONADA - DISTRITOS DE SAN JUAN DE MIRAFLORES, VILLA MARÍA DEL TRIUNFO Y VILLA EL SALVADOR
1,065 148 EJECUCIÓN
DRENAJE Â PLUVIAL DE CHICLAYO METROPOLITANO REGIONAL (CHICLAYO, J.L. ORTIZ Y LA VICTORIA) 1,000 1,000 IDEA
AGROPECUARIA
PROYECTO CHAVIMOCHIC TERCERA ETAPA 3,149 351 EJECUCIÓN
AMPLIACION DEL SERVICIO DE AGUA PARA RIEGO EN EL AMBITO DE LA IRRIGACION OLMOS EN EL DISTRITO DE OLMOS, PROVINCIA Y DEPARTAMENTO DE LAMBAYEQUE
2,516 2,516FORMULACIÓN Y
EVALUACIÓN
CREACION DEL SISTEMA HIDRAULICO (CHICHA) PARA EL APROVECHAMIENTO MULTIPLES EN LAS PROVINCIAS DE ANDAHUAYLAS Y CHINCHEROS DEL DEPARTAMENTO DE APURIMAC
2,238 2,238 IDEA
MEJORAMIENTO DE RIEGO Y GENERACION HIDROENERGETICO DEL ALTO PIURA 2,228 21FORMULACIÓN Y
EVALUACIÓN
MAJES SIGUAS - II ETAPA 2,019 287 EJECUCIÓN
Por distribución geográfica: Lima, Ancash, Cajamarca y
Lambayeque, las regiones con mayor inversión
8649019461,3791,6021,7421,8132,0152,3252,4342,5272,8502,8912,9653,1103,2663,3563,3803,5993,8243,9614,2214,4504,4745,314
12,202
TUMBES
MADRE DE DIOS
UCAYALI
APURIMAC
-MUL.DEP-
SAN MARTIN
HUANUCO
AREQUIPA
PUNO
PIURA
CUSCO
LAMBAYEQUE
ANCASH
PMI 2020 financiado según región
(S/ Millones)
DEPARTAMENTO SECTOR CÓDIGO ENTIDAD REGISTRADORA NOMBRE CICLO DE INVERSIÓN
MONTO
ACTUALIZADO
(S/ Millones)
PMI 2020
(S/ Millones)
LIMATRANSPORTES Y
COMUNICACIONES2300242
OPMI DEL MINISTERIO DE TRANSPORTES Y
COMUNICACIONES
CONSTRUCCION DE LA LINEA 3 DE LA RED BASICA DEL METRO DE LIMA, PROVINCIA
DE LIMA, DEPARTAMENTO DE LIMA
FORMULACIÓN Y
EVALUACIÓN19,354 2,550
ANCASH GOBIERNOS REGIONALES 2112902 OPMI DE LA GOBIERNO REGIONAL ANCASH ADECUACION DEL PROYEC. ORIGINAL CHINECAS AL ESQUEMA REESTRUCTURADO EJECUCIÓN 1,429 1,314
CALLAOTRANSPORTES Y
COMUNICACIONES2233850
OPMI DEL MINISTERIO DE TRANSPORTES Y
COMUNICACIONES
CONSTRUCCION DE LA LINEA 2 Y RAMAL AV. FAUCETT-GAMBETTA DE LA RED BASICA
DEL METRO DE LIMA Y CALLAO PROVINCIAS DE LIMA Y CALLAO, DEPARTAMENTO DE
LIMA
EJECUCIÓN 17,105 1,150
LIMATRANSPORTES Y
COMUNICACIONES2338387
OPMI DEL MINISTERIO DE TRANSPORTES Y
COMUNICACIONES
CREACION DE LA LINEA 4 DEL METRO DE LIMA Y CALLAO PROVINCIAS DE LIMA Y
CALLAO, DEPARTAMENTO DE LIMA
FORMULACIÓN Y
EVALUACIÓN14,417 738
LORETOTRANSPORTES Y
COMUNICACIONES2393114
OPMI DEL MINISTERIO DE TRANSPORTES Y
COMUNICACIONES
NOR ORIENTAL IQUITOS - SARAMIRIZAIDEA 1,500 585
PASCOTRANSPORTES Y
COMUNICACIONES2234355
OPMI DEL MINISTERIO DE TRANSPORTES Y
COMUNICACIONESMEJORAMIENTO DE LA CARRETERA OYON - AMBO EJECUCIÓN 1,248 426
HUANUCOTRANSPORTES Y
COMUNICACIONES2177209
OPMI DEL MINISTERIO DE TRANSPORTES Y
COMUNICACIONES
MEJORAMIENTO DE LA CARRETERA HUANUCO-CONOCOCHA, SECTOR: HUANUCO-LA
UNION-HUALLANCA, RUTA PE-3NEJECUCIÓN 1,501 379
ANCASHTRANSPORTES Y
COMUNICACIONES2234988
OPMI DEL MINISTERIO DE TRANSPORTES Y
COMUNICACIONES
REHABILITACION Y MEJORAMIENTO DE LA CARRETERA PALLASCA - MOLLEPATA -
MOLLEBAMBA - SANTIAGO DE CHUCO EMPALME RUTA NO 10EJECUCIÓN 745 329
PUNOTRANSPORTES Y
COMUNICACIONES2318537
OPMI DEL MINISTERIO DE TRANSPORTES Y
COMUNICACIONESCONSTRUCCION DE LA VIA DE EVITAMIENTO DE LA CIUDAD DE JULIACA EJECUCIÓN 763 307
LIMATRANSPORTES Y
COMUNICACIONES2057906
OPMI DEL MINISTERIO DE TRANSPORTES Y
COMUNICACIONESREHABILITACION Y MEJORAMIENTO DE LA CARRETERA LIMA-CANTA-LA VIUDA-UNISH EJECUCIÓN 1,364 304