kaizen

KAIZEN

XI CONGRESO DE CALIDAD Y MEDIO AMBIENTE EN LA AUTOMOCINBilbao, 22 y 23 de noviembre de 2006

Valeo Climate ControlMartorelles

Valeo Climate ControlMartorelles

2006

Ganancia = Ventas - Coste

Materia prima valor aadido

Precio del Mercado

La Poltica de reduccin de costes es esencial para la Industria.


GANANCIA O MARGEN

MARGIN

LAS MEJORAS KAIZEN REDUCEN LOS COSTES

Punto de vista econmico Reducir los costes Mejorar la competitividad y los resultados

VENTAS

COSTES MEJORA KAIZEN MARGIN

COSTES

COSTES


Pensar Procesos

Pensar Estndares

Pensar Mejoras

KAIZEN = Mejora Continua

KAIZEN : PRINCIPIOS


Abandonar las ideas fijas. Rechazar el estado actual

En lugar de explicar que no se puede hacer reflexionar en como se podra hacer

Realizar las buenas proposiciones de mejora

No buscar la perfeccin, ganar 60% de inmediato

Corregir los errores inmediatamente sobre el terreno

Convertir los problemas en oportunidades

Buscar la causa real, respetar los 5 Porque? Y buscar enseguida una solucin

Tomar en cuenta la idea de 10 personas en lugar de esperar una idea genial de una sola

Probar y despus validar

La mejora es infinita

Pensar Mejora : 10 Actitudes KaizenQue es lo que cuenta?


Triangulo Verde

KAIZEN : HERRAMIENTAS BASICAS

Tarjetas Kaizen

KAIZEN

CONTROL VISUAL DEL ESTNDAR REACCIN ANTE

LOS PROBLEMAS

ESTNDAR DE TRABAJO


KAIZENCONTROL VISUAL DEL ESTNDAR

REACCIN ANTELOS PROBLEMAS

ESTNDAR DE TRABAJO

UNA MANERA OBJETIVA DE EVALUAR EL TRABAJO


HERRAMIENTAS KAIZEN Tringulo verde

El ESTNDAR es la MEJOR MANERA ACTUAL DE TRABAJAR

Mas fcil Mas seguro Mas eficaz

HERRAMIENTAS KAIZEN Tringulo verde


Cuando se observa una situacion en el terreno, deben hacerse3 simples preguntas:

1- Existe una manera estndard de hacer las cosas? 2- Existe un sistema visual que me permite saber si el standard se respeta?3- Existe un modo de reaccion estandard en caso de deriva?

SI AL MENOS UNA RESPUESTA ES NO : LOS PROCESOS NO ESTAN CIERTAMENTE BAJO CONTROL!

Estandard, Mejora, OrganizacionXI CONGRESO DE CALIDAD Y MEDIO AMBIENTE EN LA AUTOMOCINBilbao, 22 y 23 de noviembre de 2006

HERRAMIENTAS KAIZEN - Kaizen cards

3 tipos de TARJETAS KAIZEN

Lecciones de CONOCIMIENTOS BASICOS Ejemplos de PROBLEMAS Ejemplos de MEJORAS


Kaizen cards : Conocimientos Bsicos Herramienta diseada

para :

Ordenar nuestros conocimientos, Asegurar que los miembros del equipo

tengan los conocimientos que ellos necesitan.

Basada en problemas recurrentes,

Herramienta diseada para comunicar los conocimientos o habilidades que ayuden a los operarios a prevenir.


Kaizen cards : Mejoras Acciones a realizar para prevenir o para corregir

algunas situaciones,

Describir los enfoques, los resultados de proyectos especficos de mejora (talleres hoshin, 5S,)

Avant : Aprs :

Avant : Aprs :

Une pice est place dans un calibre et perc


Kaizen cards : Seguridad / Ergonomia

x Seguridad x Productividad Asunto : Ergonoma y reduccin Emitido por : Emitido en : Calidad Flexibilidad pesos Arturo estvez 24/05/2006Fiabilidad Fundamentos y Estandares ZAP : Validado por : Valido hasta :

x Flujo y Logistica x Otros A86 Carles Ribera 24/05/2007

MartorellesPlanta / Rama :

57/06

Numero :

Excesivo peso, caja con GMV para el coordinador (Peso inicial = 12,57 Kg.)

Descripcion del Problema: Resultado QCDM :Reduccin de peso, caja con GMV (Peso actal = 9,33 Kg.)Reduccin de Roller en linea GMV y linea montaje

KAIZEN CARD

Excesiva altura para coger el GMV en caja para el operador linea

Fatiga fsica + esfuerzo muscular por exceso de peso en el embalaje GMV (Coordinador y operador linea)

Causa del problema :

Excesivo peso, evacuacon caja vaca para el operador lneaExcesiva manipulacin Roller en linea GMV y lnea montaje

Ahorros :

SEGURIDAD Y BAJAS


Kaizen cards : Kanban producto acabado

X Seguridad X Productividad Asunto : Emitido por : Emitido en : Calidad X Flexibilidad Imgenes de camin B84 D. Romero 16/06/2006Fiabilidad Fundamentos y Estandares ZAP : Validado por : Valido hasta :

X Flujo y Logistica Otros B84 B. Pardo 16/06/2007

protectoras y cadenas

KAIZEN CARD

Superficie libre en planta sin uso especfico

Causa del problema :

Planta / Rama :

72/06

Numero :

Bajada de volmenes de produccin

Descripcion del Problema:

* Q: Reduccin de stock y est presente en planta

Resultado QCDM :Se usa el espacio libre para montar imgenes de camin de la plataforma B84.

* D: Se elimina MUDA de transporte yse fabrica en ATO (Assemble to Order)* M: Espacio asegurado con vallas

VCC Martorelles

* C: Ahorro por evitar 2 manipulaciones (TNT)

Inventario

Ahorros :


Kaizen cards : Mejoras Generalizacin, Reconocimiento, Promocin, ...del espritu Kaizen.


SISTEMA DE PRODUCCIN VALEO (SPV)Qu mejora hice ayer?

Continuamente mejorar lo que hacemos

KAIZEN

KAIZEN

(MEJOR

A CONTIN

UA

(MEJOR

A CONTIN

UA))


kaizen

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