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KAIZEN
XI CONGRESO DE CALIDAD Y MEDIO AMBIENTE EN LA AUTOMOCINBilbao, 22 y 23 de noviembre de 2006
Valeo Climate ControlMartorelles
Valeo Climate ControlMartorelles
2006
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Ganancia = Ventas - Coste
Materia prima valor aadido
Precio del Mercado
La Poltica de reduccin de costes es esencial para la Industria.
XI CONGRESO DE CALIDAD Y MEDIO AMBIENTE EN LA AUTOMOCINBilbao, 22 y 23 de noviembre de 2006
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GANANCIA O MARGEN
MARGIN
LAS MEJORAS KAIZEN REDUCEN LOS COSTES
Punto de vista econmico Reducir los costes Mejorar la competitividad y los resultados
VENTAS
COSTES MEJORA KAIZEN MARGIN
COSTES
COSTES
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Pensar Procesos
Pensar Estndares
Pensar Mejoras
KAIZEN = Mejora Continua
KAIZEN : PRINCIPIOS
XI CONGRESO DE CALIDAD Y MEDIO AMBIENTE EN LA AUTOMOCINBilbao, 22 y 23 de noviembre de 2006
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Abandonar las ideas fijas. Rechazar el estado actual
En lugar de explicar que no se puede hacer reflexionar en como se podra hacer
Realizar las buenas proposiciones de mejora
No buscar la perfeccin, ganar 60% de inmediato
Corregir los errores inmediatamente sobre el terreno
Convertir los problemas en oportunidades
Buscar la causa real, respetar los 5 Porque? Y buscar enseguida una solucin
Tomar en cuenta la idea de 10 personas en lugar de esperar una idea genial de una sola
Probar y despus validar
La mejora es infinita
Pensar Mejora : 10 Actitudes KaizenQue es lo que cuenta?
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Triangulo Verde
KAIZEN : HERRAMIENTAS BASICAS
Tarjetas Kaizen
KAIZEN
CONTROL VISUAL DEL ESTNDAR REACCIN ANTE
LOS PROBLEMAS
ESTNDAR DE TRABAJO
XI CONGRESO DE CALIDAD Y MEDIO AMBIENTE EN LA AUTOMOCINBilbao, 22 y 23 de noviembre de 2006
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KAIZENCONTROL VISUAL DEL ESTNDAR
REACCIN ANTELOS PROBLEMAS
ESTNDAR DE TRABAJO
UNA MANERA OBJETIVA DE EVALUAR EL TRABAJO
XI CONGRESO DE CALIDAD Y MEDIO AMBIENTE EN LA AUTOMOCINBilbao, 22 y 23 de noviembre de 2006
HERRAMIENTAS KAIZEN Tringulo verde
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El ESTNDAR es la MEJOR MANERA ACTUAL DE TRABAJAR
Mas fcil Mas seguro Mas eficaz
HERRAMIENTAS KAIZEN Tringulo verde
XI CONGRESO DE CALIDAD Y MEDIO AMBIENTE EN LA AUTOMOCINBilbao, 22 y 23 de noviembre de 2006
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Cuando se observa una situacion en el terreno, deben hacerse3 simples preguntas:
1- Existe una manera estndard de hacer las cosas? 2- Existe un sistema visual que me permite saber si el standard se respeta?3- Existe un modo de reaccion estandard en caso de deriva?
SI AL MENOS UNA RESPUESTA ES NO : LOS PROCESOS NO ESTAN CIERTAMENTE BAJO CONTROL!
Estandard, Mejora, OrganizacionXI CONGRESO DE CALIDAD Y MEDIO AMBIENTE EN LA AUTOMOCINBilbao, 22 y 23 de noviembre de 2006
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HERRAMIENTAS KAIZEN - Kaizen cards
3 tipos de TARJETAS KAIZEN
Lecciones de CONOCIMIENTOS BASICOS Ejemplos de PROBLEMAS Ejemplos de MEJORAS
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Kaizen cards : Conocimientos Bsicos Herramienta diseada
para :
Ordenar nuestros conocimientos, Asegurar que los miembros del equipo
tengan los conocimientos que ellos necesitan.
Basada en problemas recurrentes,
Herramienta diseada para comunicar los conocimientos o habilidades que ayuden a los operarios a prevenir.
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Kaizen cards : Mejoras Acciones a realizar para prevenir o para corregir
algunas situaciones,
Describir los enfoques, los resultados de proyectos especficos de mejora (talleres hoshin, 5S,)
Avant : Aprs :
Avant : Aprs :
Une pice est place dans un calibre et perc
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Kaizen cards : Seguridad / Ergonomia
x Seguridad x Productividad Asunto : Ergonoma y reduccin Emitido por : Emitido en : Calidad Flexibilidad pesos Arturo estvez 24/05/2006Fiabilidad Fundamentos y Estandares ZAP : Validado por : Valido hasta :
x Flujo y Logistica x Otros A86 Carles Ribera 24/05/2007
MartorellesPlanta / Rama :
57/06
Numero :
Excesivo peso, caja con GMV para el coordinador (Peso inicial = 12,57 Kg.)
Descripcion del Problema: Resultado QCDM :Reduccin de peso, caja con GMV (Peso actal = 9,33 Kg.)Reduccin de Roller en linea GMV y linea montaje
KAIZEN CARD
Excesiva altura para coger el GMV en caja para el operador linea
Fatiga fsica + esfuerzo muscular por exceso de peso en el embalaje GMV (Coordinador y operador linea)
Causa del problema :
Excesivo peso, evacuacon caja vaca para el operador lneaExcesiva manipulacin Roller en linea GMV y lnea montaje
Ahorros :
SEGURIDAD Y BAJAS
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Kaizen cards : Kanban producto acabado
X Seguridad X Productividad Asunto : Emitido por : Emitido en : Calidad X Flexibilidad Imgenes de camin B84 D. Romero 16/06/2006Fiabilidad Fundamentos y Estandares ZAP : Validado por : Valido hasta :
X Flujo y Logistica Otros B84 B. Pardo 16/06/2007
protectoras y cadenas
KAIZEN CARD
Superficie libre en planta sin uso especfico
Causa del problema :
Planta / Rama :
72/06
Numero :
Bajada de volmenes de produccin
Descripcion del Problema:
* Q: Reduccin de stock y est presente en planta
Resultado QCDM :Se usa el espacio libre para montar imgenes de camin de la plataforma B84.
* D: Se elimina MUDA de transporte yse fabrica en ATO (Assemble to Order)* M: Espacio asegurado con vallas
VCC Martorelles
* C: Ahorro por evitar 2 manipulaciones (TNT)
Inventario
Ahorros :
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Kaizen cards : Mejoras Generalizacin, Reconocimiento, Promocin, ...del espritu Kaizen.
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SISTEMA DE PRODUCCIN VALEO (SPV)Qu mejora hice ayer?
Continuamente mejorar lo que hacemos
KAIZEN
KAIZEN
(MEJOR
A CONTIN
UA
(MEJOR
A CONTIN
UA))
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