1 Andalucía

elEconomista Revista mensual

30 de noviembre de 2015 | Nº 14

AndalucíaAndalucía

ANDALUCÍA CREA ALIANZAS PARA VENDER SU ACEITE EN EL EXTERIORCompañías andaluzas logran importantes acuerdos comerciales con empresas extranjeras, como Dcoop con Pompeiam en EEUU | P6

La caída de Abengoa asesta un duro golpe a la

ciudad de Sevilla | P16

Javier Fernández Consejero de Turismo y Deporte

de la Junta de Andalucía

“La moratoria hotelera de Barcelona sólo fomenta el alojamiento ilegal” | P10

Andalucía2

06

En portada

Andalucía crea alianzas para vender su aceite en el exterior

Compañías andaluzas logran importantes acuerdos comerciales

con compañías extranjeras, como Dcoop con Pompeiam en EEUU

14. Opinión

M. Alejandro Cardenete, catedrático de Economía

Tras el duro impacto inicial de la crisis, las economías

andaluza y española vivieron un ‘impasse’

22. Industria

La minería andaluza facturará 1.000 millones

Las principales compañías del sector se reunieron

en el I Salón Internacional de la Minería Metálica

24. Entrevista

Manuel Illanes, director de Sistemas de TOPdigital “Nuestro departamento destaca por la combinación

de juventud, talento, especialización y proactividad”

28. Actualidad

La región andaluza, la que más recauda por radares La DGT ha cobrado hasta septiembre 127 millones

por multas de radares; 28,3 proceden de Andalucía

10

Entrevista

Javier Fernández, consejero de Turismo y Deporte de la Junta

“La moratoria hotelera de Barcelona sólo fomenta

el alojamiento ilegal”

16Actualidad

La caída de Abengoa asesta un duro golpe a la ciudad de Sevilla

La multinacional mantiene miles de empleos y de ella dependen

cientos de pequeños y medianos emprendedores

20Turismo

Sierra Nevada abre mirando a Madrid y al cielo

La estación de esquí inaugura temporada esperando

próximas nevadas y la llegada del AVE Madrid-Granada

SUMARIO

Edita: Editorial Ecoprensa S.A. Presidente de Ecoprensa: Alfonso de Salas Vicepresidente: Gregorio Peña Director Gerente: Julio Gutiérrez Director Comercial: Juan Pagán Relaciones Institucionales: Pilar Rodríguez Subdirector de RRII: Juan Carlos Serrano Jefe de Publicidad: Sergio de María Director de elEconomista: Amador G. Ayora Coordinadora de Revistas Digitales: Virginia Gonzalvo Director de ‘elEconomista Andalucía’: José Luis Losa Diseño: Pedro Vicente y Cristina Fernández Fotografía: Pepo García Infografía: Nerea Bilbao

Andalucía3

Andalucía no puede dejar caer a Abengoa

Sólo en Sevilla, la multinacional cuenta

con más de 4.000 empleados de alta

cualificación, la mayoría ingenieros, y

cientos de pequeños y medianos proveedores que dependen de este

motor económico para poder subsistir

EDITORIAL

La multinacional sevillana Abengoa, referente global en ingeniería y energía, concluyó el pasado viernes el mes más tristre de sus casi 75 años de historia con su salida del Ibex 35, tras desplomarse el precio de sus acciones, y con la presentación en un

juzgado de Sevilla de un preconcurso de acreedores que, si no se resuelve en cuatro meses, será el mayor de la historia de España. La cosa se había torcido definitivamente cuando un mes antes los bancos acreedores la obligaron a cambiar de rumbo y decidieron entrar en el accionariado mediante una ampliación de capital y obligando a la salida del histórico presidente de la compañía, Felipe Benjumea; eso sí, con una indemnización superior a los 11 millones de euros que ha levantado ampollas dentro y fuera de la empresa. La firma vasca Gonvarri se ha mostrado dispuesta a rescatar a Abengoa con un plan que estaba condicionado a unas medidas que los bancos no han aceptado, y que incluían un préstamo de 1.500 millones de euros para sanear en dos años la compañía. Pero las entidades financieras no están dispuestas a correr más riesgos con Abengoa y se han plantado. Tiempo habrá para buscar responsabilidades sobre cómo es posible que la multinacional haya llegado a este punto de no retorno, pero ni siquiera la actual situación debe hacernos olvidar los logros de

una empresa sevillana de 27.000 empleados y presencia en medio mundo, que ha sido referente en el sector de las nuevas energías y que a día de hoy cuenta con proyectos de ingeniería y construcción por casi 9.000 millones de euros.

El Ejecutivo y la Junta deben apoyar sin fisuras la búsqueda de soluciones que, junto a las entidades financieras, eviten la liquidación de esta firma que es mucho más que una simple empresa en esta Comunidad. Sólo en Sevilla, Abengoa cuenta con más de 4.000 empleados de alta cualificación, la mayoría ingenieros, y cientos de pequeños y medianos proveedores que dependen de este motor económico para poder subsistir. El efecto sede ha supuesto además para Sevilla un importante impulso a la Educación mediante su apuesta por la Facultad de Ingenieros de la Universidad de Sevilla y por la Universidad Loyola Andalucía, la primera privada de la Comunidad. Igualmente, la Fundación Focus-Abengoa invierte unos 7 millones anuales en actividades culturales y sociales que la han convertido en un referente en la ciudad. Nadie podrá negar lo mucho que ha hecho durante décadas por Sevilla y por Andalucía, y por eso ahora no es el momento de mirar para otro lado, sino de buscar soluciones que la ayuden a salir adelante. Tampoco se trata de volver favores recibidos, sino de ser prácticos: Andalucía no se puede permitir dejar caer a Abengoa.

@eEAndalucia

Andalucía4 LA IMAGEN

El Salón Internacional del Caballo (Sicab), organizado por la Asociación Nacional de Criadores de Caballos de Pura Raza Española (Ancce) celebró la pasada semana su XXV edición en Sevilla con más de 200.000 visitantes, 1.109 caballos y récord de negocio. De esta manera, se convierte en el mejor escaparate de un sector que mueve unos 5.000 millones de euros al año.

El Salón Internacional del Caballo ‘galopa’ sobre la crisis

FERNANDO RUSO

www.corporaciontecnologica.com @CTAndalucia

UNA SUMA PARA INNOVARCorporación Tecnológica de Andalucía

EMPRESAS NUMERARIAS: ABENGOA + ABENGOA SOLAR + ACCIONA + AIRBUS + AIRBUS MILITARY + AT4 WIRELESS + AYESA + AZVI + BANCO SANTANDER + BLUENET + CAF + CAJA GRANADA + CAJAMAR + CAJASOL + CAJASUR + CEPSA + CIAT + CORPORACIÓN DE EMPRESAS MUNICIPALES DE SEVILLA + CORPORACIÓN GARCÍA ARRABAL+ CORPORACIÓN MONTEALTO XXI + COSENTINO + DEOLEO + FUNDACIÓN PRASA + GAMESA + GAS NATURAL FENOSA + GEA-21 + GREENPOWER + GRUPO ITURRI + GRUPO RAFAEL GÓMEZ + GRUPO SACYR CONSTRUCCIÓN + GRUPO SÁNCHEZ-RAMADE + HERBA RICEMILLS + IBERDROLA + INDRA + INERCO + ISOFOTON + LA CAIXA + LABORATORIOS FARMACÉUTICOS ROVI + MAGTEL + MP CORPORACIÓN INDUSTRIAL + NOVASOFT + PERSAN + SOLURBÁN + TELEFÓNICA + TORRESOL ENERGY + UNICAJA + VODAFONE + EMPRESAS COLABORADORAS: ABEINSA + ABENGOA BIOENERGÍA NUEVAS TECNOLOGÍAS + AGENCIA DE GESTIÓN AGRARIA Y PESQUERA DE ANDALUCÍA + AGENCIA DE MEDIO AMBIENTE Y AGUA DE ANDALUCÍA + ALIATIS + ANAFO-CUS + APPLUS SERVICIOS TECNOLÓGICOS + ARION GRUPO + AURANTIA + BEFESA MEDIO AMBIENTE + BIOMEDAL + BIONATURIS + BIOSEARCH LIFE + BRAIN DYNAMICS + BY TECH INNOVATIONS + CAJA RURAL DEL SUR + CARBURES + COBRA + CORPORACIÓN EMPRESA-RIAL ALTRA + COVAP + DECISIONES GEOCONSTRUCTIVAS + DETEA + DRAGADOS OFFSHORE + ENDESA + FAASA + GHENOVA + GRUPO ALBATROS + GRUPO ARELANCE + GRUPO RAFAEL MORALES + GUADALTEL + HEINEKEN + HIDRALIA + HOLCIM + INGENIA + INGENIATRICS + LABORATORIOS PÉREZ GIMÉNEZ + NEOCODEX + NEURON BIO + NEWBIOTECHNIC + PLAN 3 + REDSA + REVERTÉ + SANDO + SODINUR + STRADA + TELVENT + TINO STONE GROUP + WELLNESS TELECOM + WIN INERTIA + EMPRE-SAS ASOCIADAS: ADEVICE SOLUTIONS + ADSAT + AGROSEVILLA + ALENER SOLAR + ALFOCAN + AMBISAT INGENIERÍA AMBIENTAL + AORA SOLAR + ASTER + ATLANTIC COPPER + CALPE INSTITUTE OF TECHNOLOGY + COMPASS MOBILE + CONSTRUCCIONES OTERO + CYCLUS + DECISIÓN EMPRESARIAL + DITECSA + EÓLICA DEL ZENETE + EPCOS ELECTRONIC COMPONENTS + ERMESTEL + GMV + GRAPESA + HISPACOLD + IBERHANSE + IHMAN + INASOR + INFARMADE + INNOBEN + INNOVES + INTELLIGENT DIALOGUE SYSTEMS + INYPSA + IRRADIA ENERGIA + ISOTROL + MAGTEL COMUNICACIONES AVANZADAS + MESUREX + MILENIO SOLAR + NETEMAN + NOXIUM + OESÍA NETWORKS + OMYA CLARIANA + ONTECH SECURITY + P CRUZ + PROCESOS INDUSTRIALES DEL SUR + PROTOTEC + RECICLADOS TUCCITANOS + RESBIOAGRO + SAVIA BIOTECH + SEABERY SOLUCIONES + SEFOSA + SHS CONSULTORES + SKYLIFE ENGINEERING + TEAMS + TIER1 + TITANIA + VALDEMAR INGENIEROS + VIRTUAL SOLUTIONS + VIVIA BIOTECH + VORSEVI. GRACIAS A TODOS

6 Andalucía

ANDALUCÍA CREA ALIANZAS PARA VENDER SU ACEITE EN EL EXTERIORGrandes compañías andaluzas llegan a importantes acuerdos comerciales con empresas extranjeras de cara a la exportación, como el alcanzado por Dcoop, con sede en Atequera, con el grupo aceitero Pompeiam en EEUU

EN PORTADA

JOSÉ LUIS LOSA

ISTOCK

Que España produce el aceite de oliva y los italianos lo envasan y lo venden es una idea que durante muchos años fue una realidad y ha quedado en el imaginario colectivo de los propios andaluces. Pero lo cierto es que el duro trabajo del sector y el apoyo de las Administraciones Públicas en el

último lustro ha dado un cierto vuelco a esta situación y a día de hoy Andalucía ya no sólo produce, sino que vende su aceite a medio mundo.

La campaña de recogida de la aceituna se ha iniciado hace unos días y se encuentra en estos momentos por toda la región a pleno rendimiento en un año

7 Andalucía

marcado por las buenas cifras previstas y por un importante movimiento empresarial en el sector, que se está posicionando para una mayor actividad exportadora. La alianza de Migasa -principal empresa del sector- con el grupo argentino Vicentín; de Dcoop con la norteamericana Pompeiam; o de la sevillana Acesur con la cordobesa De Prado, dan idea de esa intensa actividad empresarial en el último mes.

Se trata de importantes noticias teniendo en cuenta que el olivar es el principal cultivo de Andalucía, con más de 1,5 millones de hectáreas repartidas en unas 170.000 explotaciones distribuidas principalmente entre Jaén, Córdoba, Granada, Málaga y Sevilla, y que entre el aceite y la aceituna de mesa suman casi 3.000 millones de euros de valor de la producción.

Este nuevo y esperanzador panorama llega tras un año realmente complicado. De hecho, la pasada temporada la climatología le dio la puntilla a un sector que venía arrastrando los duros años de la crisis. Fue una de las peores cosechas que se recuerdan. Sin embargo, los aceiteros andaluces han sabido en estos meses darle la vuelta a la situación y se han producido circunstancias inéditas. Por ejemplo, para suplir esa escasa producción andaluza se han importado hasta 160.000 toneladas de aceite a granel de otros países -principalmente Túnez, Portugal, Grecia y algo de Marruecos-, lo que ha permitido a España exportar 800.000 toneladas envasadas a pesar de la corta cosecha.

El esfuerzo comercializador realizado y el camino emprendido el pasado año en esa línea exportadora van a tener este año sus frutos tras una campaña que se prevé buena. La producción de aceituna de almazara en esta campaña 2015-2016 se acercará a los 5 millones de toneladas (4,95 millones) que, de acuerdo con los rendimientos estimados, permitirá una producción de aceite de oliva de 1.030.000 toneladas, un 53 por ciento más que el año anterior, según las primeras previsiones del aforo del olivar presentadas en Jaén por la consejera de Agricultura, Pesca y Desarrollo Rural, Carmen Ortiz, quien resaltó “la recuperación de la producción, que se situará en los niveles medios de las últimas cinco campañas, después de la baja cosecha del año pasado”, una de las más escasas que se conocen. Además, tendrá una importante repercusión en el empleo, pues se esperan 17,55 millones de jornales -15,67 en la aceituna de almazara y 1,88 en la aceituna de mesa-, un 43 por ciento más que los que generó la cosecha pasada.

La escasez de la campaña anterior ha provocado que las existencias actuales de aceite hayan alcanzado el nivel más bajo de los últimos años, apenas 180.000 toneladas en toda España. Con las primeras previsiones del

EN PORTADAAlmazara de

Jaén. EFE

El interés despertado en los últimos años por el aceite de oliva en China está teniendo un rápido reflejo tanto en las exportaciones como en las inversiones industriales que los propios asiáticos están realizando para poder producirlo. Según datos de Extenda, el aceite es el primer producto español exportado a China, por valor de 52,8 millones de euros de enero a agosto de 2015, con un crecimiento del 63,6 por ciento debido en buena parte al alza de los precios por la escasa producción. España acapara cerca del 60 por ciento de cuota de mercado del aceite que se vende en China. Pero el interés del gigante asiático, con una población superior a los 1.300 millones de habitantes, no ha quedado sólo en la exportación del aceite. Los chinos se han lanzado a producir con cultivos experimentales en varias zonas, con extensiones que ya superan las sembradas en la provincia de Córdoba. La variedad que están introduciendo es la arbequina, una de las más comunes en España, que tiene mucha resistencia al frío. El pasado mes, el Grupo GEA, con sede en Úbeda (Jaén) ha inaugurado una almazara en la provincia china de Xichang, al sur del país, con capacidad para procesar 20 toneladas al día. El proyecto, que da servicio a una plantación de 70 hectáreas, está promovido por un grupo empresarial internacional con apoyo del Gobierno chino.

China se lanza a producir su propio aceite de oliva

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aforo, la suma de la producción (1.200.000 toneladas en España) más las reservas existentes permitirían una disponibilidad de aceite muy similar a la que se tuvo en la campaña anterior, de forma que se podría atender la demanda interior española -unas 500.000 toneladas-, y recuperar un volumen de exportaciones en torno a 800.000 toneladas.

Por provincias, Jaén, que es la principal productora y la que contabilizó una mayor caída en la campaña anterior, registrará el mayor aumento de producción, con 2.200.000 toneladas de aceituna para almazara, de las que se podrán obtener 485.000 toneladas de aceite, un 111 por ciento más que en la excepcionalmente baja campaña anterior, pero apenas un 1 por ciento por encima de la media de los últimos cinco años. Jaén es también la provincia donde más repercusión en el empleo tendrá la recuperación de la cosecha, ya que se esperan unos 6,4 millones de jornales -incluyendo recolección y otras labores relacionadas con la producción-, más del doble de los producidos el año pasado -en términos porcentuales, el incremento se estima en un 114 por ciento-. También son destacables los crecimientos de producción de aceite en Córdoba (54 por ciento), Málaga (24 por ciento), Cádiz (17 por ciento) y Almería (16 por ciento), en tanto que en Huelva, la única provincia que no se vio afectada por el descenso del año pasado, se producirá una bajada en esta

ocasión del 37 por ciento. Granada y Sevilla se mantienen en niveles similares a la campaña anterior, con un descenso del 1 por ciento.

Aceituna de mesa En cuanto a la producción de aceituna de mesa, se prevé un descenso del 8 por ciento respecto a la anterior campaña. Según las estimaciones, se recogerán un total de 409.983 toneladas, lo que, en comparación con la media de los últimos cinco años supone, un descenso del 6 por ciento. Por provincias, en seis se espera una menor cosecha que la pasada campaña, con descensos que oscilan entre el 18 de Sevilla, la provincia más productora, y el 2 por ciento de Cádiz. Por el contrario, en Córdoba se estima un aumento de la cosecha muy significativo, del 35 por ciento, y del 9 por ciento en Málaga. Movimientos empresariales Este sector se caracteriza por una clara vocación internacional. Andalucía lidera las exportaciones de aceite de oliva, con el 70,8 por ciento del valor total nacional, y con el 70,7 por ciento del valor total nacional en aceituna de mesa. Las empresas andaluzas se vuelcan cada vez más en conseguir esos nuevos mercados internacionales en los que hasta la fecha los italianos han sido

111 Es el porcentaje que aumentará la producción en Jaén respecto a la pésima campaña de 2014

EN PORTADA

Se espera una temporada

bastante mejor que la pasada. CORBIS

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líderes, en la mayoría de los casos con el aceite a granel procedente de España que ellos envasan y comercializan. Uno de los principales movimientos empresariales de los últimos meses ha sido el realizado por Dcoop, la mayor cooperativa agraria de Andalucía -antigua Hojiblanca- y primer productor mundial de aceite de oliva. La embajada de España en Washington fue el escenario elegido este mismo mes para la presentación del acuerdo entre la empresa aceitera con sede en Antequera y el grupo aceitero Pompeiam en Estados Unidos.

Esta firma norteamericana pondrá al servicio de la española toda su capacidad comercial, tanto a granel como envasado en diferentes países, principalmente en EEUU, donde cuenta con la marca Pompeiam, que es líder en el mercado norteamericano del virgen extra envasado, con una cuota del 13,6 por ciento, según datos Nielsen. Además, es el principal exportador estadounidense de aceite de oliva, con 46.000 toneladas anuales. Precisamente Pompeian ha sido el primer aceite homologado por el Departamento de Agricultura de Estados Unidos (USDA, en inglés) para certificar su calidad mediante el USDA Quality Monitored Seal.

Pompeian Group USA tiene su sede en Estados Unidos que posee varias empresas relacionadas con el mercado del aceite de oliva y otros productos, aunque opera en otros países. Cuenta con la filial Overseas para el comercio de aceite a granel, la provisión a marca del distribuidor y la enseña Pompeian, líder en virgen extra en Estados Unidos, donde cuenta con dos plantas industriales en Montebello (California, Costa Oeste) y Baltimore (Maryland, Costa Este).

Dcoop es el mayor productor mundial de aceite de oliva con producciones superiores a 250.000 toneladas. La mayor cooperativa agraria del sur de España también se dedica a otros productos como aceituna de mesa, vino -del que es líder mundial también-, leche de cabra, vacuno de carne, suministros, porcino, cereales… reuniendo a 75.000 familias de olivareros y llegando a facturar 754,9 millones de euros en 2014. Cuenta con empresas aceiteras filiales como Qorteba y Mercaóleo, envasando 50.000 Tm. anuales, si bien su objetivo es llegar a industrializar 150.000 toneladas a medio plazo. La previsión de facturación para 2015 es de 900 millones de euros.

Esta cooperativa no es la única que ha puesto sus ojos en el siempre atractivo mercado norteamericano. Ya en octubre del pasado año, la empresa sevillana Migasa creó una filial en Estados Unidos de la

EN PORTADA

que es propietaria del 51 por ciento, mientras que el 49 restante pertenece a la empresa distribuidora Migani, según informó recientemente ABC.

Esta empresa con sede en Dos Hermanas es el mayor grupo aceitero español por facturación, unos 850 millones, y controla alguna de las principales marcas del sector, como Ybarra, La Masía, Mueloliva o Rafael Salgado.

Precisamente, su enorme crecimiento en los últimos años se ha basado en una fuerte política empresarial de alianzas y adquisiciones, tanto en España como fuera. Ahora le ha tocado el turno a Sudamérica. Migasa ha llegado a un acuerdo con la empresa familiar argentina Grupo Vicentín que es una de las principales compañías agroalimentarias del Cono Sur, con una facturación anual de 3.000 millones de dólares -el 75 por ciento en el mercado exterior-.

Migasa y Vicentín han creado la sociedad Migasa Soya, con la que la firma sevillana podrá importar y vender en España productos como la harina de soja. Pero eso parece sólo el comienzo de una alianza de largo recorrido. No en vano, la mayoría de los ingresos de Vicentín proceden de la producción y comercialización de aceites vegetales, además de aceite de girasol y otras mezclas.

La filosofía familiar de ambas compañías y su propia complementariedad a uno y otro lado del Atlántico hace de este acuerdo una alianza estratégica que puede permitir a ambas una gran capacidad de crecimiento.

Otro tercer ejemplo del movimiento empresarial en el sector del aceite y la aceituna de mesa lo han protagonizado otras dos familias andaluzas, la sevillana Guillen (propietaria de Acesur) y la cordobesa De Prado. Ambas han creado una sociedad al 50 por ciento con la que han comprado la distribuidora norteamericana Tee Pee Olives, una sociedad con más de 50 años de experiencia en el mercado estadounidense, con un equipo de más de 20 personas, una facturación anual de 12 millones y diversas marcas muy consolidadas en su portfolio.

Con esta operación De Prado y Acesur también apuestan decididamente por crecer en sus exportaciones de aceitunas en el mercado de EEUU, donde

ya tenía presencia su aceite. No en vano, Tee Pee Olives ya era el principal importador de De Prado en el

país americano. Asimismo, Acesur cuenta con una oficina comercial propia en Nueva York desde el año 2012.

La empresa sevillana facturó el pasado año 500 millones de euros -el 40 por ciento en el exterior- y cuenta con firmas tan reconocidas como La

Española o Coosur. Por su parte, De Prado facturó en 2014 unos 50 millones de euros, el 90 por ciento en el exterior.

ISTOCK

10 Andalucía

“La moratoria hotelera de Barcelona sólo fomenta el alojamiento ilegal”

Consejero de Turismo y Deporte de la Junta de Andalucía

JOSÉ LUIS LOSA

En el actual contexto de crisis económica, el turismo ha sido un pilar fundamental para apuntalar las cuentas andaluzas. El sector ha vuelto a crecer y ya alcanza un volumen de visitantes previo a 2007. El consejero de Turismo y Deporte de la Junta, Javier Fernández, asegura que pondrá todo su empeño en que este crecimiento sea sostenible, de calidad y se traduzca en empleo. La presidenta de la Junta ya ha anunciado que el número de viajeros este año alcanzará los 25,5 millones, un 6,6 por ciento más. ¿A qué es debido? En primer lugar se debe a un incremento internacional del turismo. El otro día la Organización Mundial del Turismo daba unas previsiones de que el incremento a nivel global será del 4,2 por ciento. Estamos dentro de esa dinámica de crecimiento y, a eso, sumamos que Andalucía tiene ahora mismo una capacidad de ofrecer un producto de calidad, con una oferta variada, y que nuestro turismo internacional está creciendo más que en otras comunidades autónomas. Creo que estamos realizando una buena promoción y la recuperación económica en nuestro país o la zona euro nos está ayudando a estos incrementos. Pero este crecimiento de los últimos años se está dando a pesar del contexto de crisis en toda Europa…

ENTREVISTA

JAVIER FERNÁNDEZ

FERNANDO RUSO

11 AndalucíaENTREVISTA

turística. La medida específica de Barcelona creo que no ha sido la más correcta ni la más acertada. Intentar hacer una moratoria donde pares precisamente a los hoteles que sí están reglados y respetando la ley y la normalidad administrativa, lo que hace es fomentar a mucha gente a que use ese otro mercado alternativo o ilegal que es precisamente con el que queremos acabar y que masificará aún más la ciudad. Es decir, la medida de Barcelona lo que hace es fomentar el mercado ilegal y traer a más gente. Hay que saber conjugar ambas cosas. En Andalucía creo que sabemos ordenar todo eso. ¿Hay algún punto o evento turístico de Andalucía donde hayan detectado esa posible saturación turística que se da en Barcelona? ¿La Semana Santa, el Rocío, la Alhambra…? Por ahora no hay ningún punto en Andalucía donde se produzca esa reacción. Y con respecto a los fenómenos culturales y religiosos que está citando creo que tenemos una capacidad de acoger turistas diferente al resto de España. Son manifestaciones de cultura local que atraen a muchos turistas, pero que nunca llegan a perder su carácter local. Por eso creo que no tenemos nada que temer. ¿En qué segmentos tiene Andalucía potencial de crecimiento aún? Lo curioso es que cada día se puede clasificar menos a los turistas por un segmento determinado, porque vienen a Andalucía y quieren un poco de todo, aprovechando la amplia oferta que tenemos. Y esa es nuestra grandeza. Claro que podemos seguir creciendo en sol y playa, porque tenemos toda la amplia costa del Mediterráneo y el Atlántico con la que contamos, pero no es sólo eso. Es que vemos que hay segmentos que se mezclan y vienen turistas que no sólo quieren sol y playa, sino mucho más, y aquí lo tenemos. Turistas que vienen buscando la naturaleza o el interior, y otros que buscan nuestra gastronomía. Curiosamente, en los estudios que hacemos constantemente nos damos cuenta de que nuestros turistas se acuerdan del lugar al que han ido y lo que comieron. ¿Sabemos explotar los tópicos, nuestro flamenco o los toros? Es que no debemos hablar de tópicos, sino de nuestra cultura. No es un tópico cuando un turista recorre medio mundo porque quiere ver un espectáculo de calidad de la Bienal de Flamenco de Sevilla, o ver la cuna del caballo de Jerez, o del turismo enológico en Málaga. Y debemos saber que esas cosas que nos identifican como pueblo también nos identifican turísticamente, pero debemos dársela convertidos en producto de calidad, que consiga que al que ha venido desde el otro lado del planeta buscando eso le merezca la pena.

Pero es que esa cifra global incorpora mucha más gente a viajar de otras zonas del mundo. Sólo el incremento del turismo interior chino ha disparado esa cifra mundial. ¿Cuál es la cifra de turistas a la que debe aspirar Andalucía sin que ocurran cosas como la Barcelona o Venecia, de saturación? Bueno, es difícil. Estas cifras de ahora vienen después de una crisis; estamos recuperando las cifras de 2007, pero con características distintas. Por ejemplo, ahora no hay tanta diferencia en los meses. Se han ampliado las temporadas. Precisamente, uno de los retos del turismo andaluz siempre ha sido luchar contra la estacionalidad. ¿Se está consiguiendo? Ya no hay tanta concentración en los meses de verano. Y también está cambiando el tipo de turismo. Se reduce el tiempo de estancias aunque aumenta el número de pernoctaciones . Es decir, los turistas reducen el tiempo de estancia, pero vienen más veces. Y eso aunque parezca una paradoja hace que la lucha contra la estacionalidad sea una realidad. Imagino que se refiere al turismo nacional que visita Andalucía, que sigue estando por encima de los visitantes internacionales, ¿no? Somos la primera Comunidad de España receptora de turismo nacional y la quinta receptora de turismo internacional, ya que hay que tener en cuenta la potencia de las dos Comunidades insulares, Baleares y Canarias, y la de Madrid y Barcelona, con sus aeropuertos internacionales de referencia. No me ha dicho una cifra de turistas a la que pueda aspirar Andalucía… Es que no podemos decir una cifra ideal. Lo que tenemos claro es que seguimos paso a paso y lo que tenemos que hacer es consolidar cada cifra que conseguimos cada año. Que no nos vuelva a ocurrir que tardemos 8 años en recuperar cifras de 2007. Creo que es lo que estamos consiguiendo. ¿Qué opina de la moratoria de Barcelona? ¿Cree que se podría dar aquí? El principal riesgo que puede ocurrir con la masificación es que se produzca un enfrentamiento entre los propios ciudadanos, los empresarios y los turistas. Y es verdad que eso se ha dado en alguna ocasión en alguna zona de Barcelona y en otras capitales mundiales. Por ejemplo, estamos viendo en San Francisco la polémica porque el alquiler de habitaciones turísticas ha elevado el precio de los alquileres para los propios vecinos. Eso no es bueno para ninguna zona

FERNANDO RUSO

“Somos la primera Comunidad receptora de

turismo nacional”

“Los turistas quienen un

poco de todo, y esa es nuestra

grandeza”

12 AndalucíaENTREVISTA

que nos visitan. Nosotros, desde la Consejería, vamos a defender ante Fomento cualquier proyecto de esas caracterísiticas que acerque estos destinos complementarios. Hablando de Málaga, ¿la revocación del PGOU en Marbella y la Costa del Sol puede frenar proyectos anunciados? Eso se está gestionando desde la Consejería de Medio Ambiente y Ordenación del Territorio de la Junta, como desde el propio Ayuntamiento de Marbella para que tenga el mínimo impacto posible. No se puede crear esa inseguridad sin una reacción legal y administrativa que yo estoy seguro que tanto mi compañero en el consejo de Gobierno, el consejero José Fiscal, como el alcalde de Marbella, José Bernal, lo tienen claro y están ya buscando las soluciones. Es que este revés judicial se produce justo cuando los promotores aseguran que hay un nuevo ‘boom’ inversor turístico. ¿Lo constata?

¿Y en qué mercados de origen hay posibilidad de crecimiento? Lo primero en lo que nos estamos centrando es en apuntalar algunos mercados tradicionales nuestros que han tenido un leve descenso en estos años de crisis, como Alemania. Tenemos que seguir manteniendo los mercados que nos funcionan bien, como el mercado británico, el francés, el de los Países Bajos… Y después tenemos que buscar mercados nuevos en función de lo que queremos vender. Se habla mucho del mercado ruso o chino, y estamos luchando por ellos. En el mercado ruso, por ejemplo, Andalucía es la Comunidad que está registrando un mayor incremento de turistas, tras años dominados por la Costa Brava. Y hay que tener en cuenta que el turista ruso que se permite estos viajes es de una clase alta muy definida. Hay que saber buscar esos nichos. El turismo chino también va llegando y el turismo árabe, de la península de Arabia. Pero insisto en que tenemos como prioridad consolidar el turismo tradicional nuestro. Y por supuesto cuidar España, que es nuestro mayor volumen. Algunos expertos hablan de una burbuja turística por factores ajenos a Andalucía, como la bajada de precios y la crisis árabe. ¿Está de acuerdo? Yo no creo que haya una burbuja turística. Creo que se están haciendo las cosas bien, que el sector se está autorregulando y que no quiere volver a caer tras estos años de crisis. Hay una demanda, se está cubriendo y se está haciendo con calidad, que es lo que nos hace competitivos. No se trata de tener precios bajos para competir con destinos que den precios también bajos, sino de competir en calidad y en relación calidad-precio. ¿Qué opina del nuevo eje de colaboración de Málaga-Sevilla? Creo que lo que están poniendo en valor y en el escaparate es lo que piensa mucha gente de la que nos visita a Andalucía: esos turistas nos ven como un todo y no comprenden ese recelo o incluso competencia entre Málaga y Sevilla, cuando lo que tenemos que estar es con una única marca que agrupa a todo eso. Y este nuevo eje Málaga-Sevilla nos viene muy bien, así como que se incorporen otras capitales. El alcalde de Sevilla habla de potenciar el aeropuerto de Málaga para vuelos intercontinentales y que se enlace el aeropuerto de Málaga con la estación de tren. ¿Va a ser una prioridad? Hombre, parece claro que cuantas mejores conexiones tengamos mejor será para todos. Y la conexión del aeropuerto de Málaga con la estación de tren puede repercutir, no sólo entre sus vecinos, sino entre los millones de turistas

FERNANDO RUSO

“Nos estamos centrando en apuntalar mercados

tradicionales”

“No creo que haya una burbuja

turística; se están haciendo las cosas bien”

13 Andalucía

Notamos un nuevo boom inversor, tanto en turismo residencial, como en infraestructuras hoteleras, y no sólo en la Costa del Sol. Y también notamos una mayor inversión en otras zonas de Andalucía en renovación de plantas hoteleras. Pero creo que hemos aprendido la lección. Tenemos una buena ordenación del territorio. El actual Plan de Ordenación del Territorio de Andalucía ha corregido ese desmadre que se dio algunos años en Andalucía y ahora buscamos una sostenibilidad en ese desarrollo turístico y urbanístico de la región. Hemos aprendido de los errores. ¿Por qué cree que el crecimiento del sector no se está traduciendo en empleo? Eso queremos averiguar. Es un problema que nos plantean tanto los empresarios como los sindicatos. Debemos saber por qué esa diferencia entre el incremento de turistas que nos visitan y la falta de crecimiento del empleo. Creo que tenemos que pedir responsabilidad a los empresarios, que son los que crean empleo. ¿Sigue siendo la falta de cualificación y la temporalidad un hándicap en el turismo andaluz? Creo que la cualificación no es el problema. Estamos haciendo un gran esfuerzo desde hace años en el sector, tanto desde la formación reglada, como en formaciones específicas. Sí creo que debemos hacer un esfuerzo en el reciclaje de personas que ya están en el sector desde hace algún tiempo, pero no en las nuevas generaciones. Y lo que tenemos que conseguir es que la cualificación del empleo vaya acorde con esa buena formación. Cada vez tenemos personas más preparadas y hay que saber reconocérselo con una mejora de su empleo. Los consumidores apuestan cada vez más por Internet y por contratar alojamientos o transportes a través de páginas web que no están reguladas. ¿Qué va a hacer la Junta? Nosotros vamos a hacer una regulación de toda la oferta turística en Andalucía. Lo que más se nota es la oferta de alojamientos y nosotros vamos a tener un decreto que lo regule en los próximos meses. Va a ser un decreto consensuado con el sector y con los consumidores, porque también buscamos seguridad y garantías para los propios clientes. El siguiente paso será trasladar esa legislación a los portales que ahora ofrecen estos productos sin regular. Y he de decir que los primeros contactos que hemos tenido son buenos. Creemos que una vez regulado el sector, será la mejor forma de luchar contra la economía

sumergida, contra el fraude fiscal, contra la competencia desleal y también garantizará la propia seguridad de los turistas y consumidores. Los consumidores no sólo nos movemos por el precio. También queremos seguridad y garantías de dónde nos vamos a meter. ¿En qué línea va a ir el decreto de apartamentos turísticos? ¿Se pueden aplicar estas restricciones a otros sectores? Nos estamos basando en un intenso trabajo de escuchar al sector y también estamos viendo las legislaciones de otras Comunidades que ya lo tienen en marcha, como Madrid y Cataluña, de manera que estamos aprendiendo de lo que les está funcionado y también de sus errores, como algún artículo que está denunciado. ¿No existe una Ley marco nacional? No. Hay una parte que se acoge a la Ley de Arrendamientos Urbanos y otra a la de Establecimientos de Usos Turísticos, pero no hay nada específico. En el supuesto debate entre apostar por muchos millones de visitante o menos pero de calidad y que gasten mucho. ¿Con cuál debemos quedarnos? Creo que a Andalucía pueden venir todos. Desde lo que tienen capacidad para un gasto medio de 300 euros por persona y día, hasta los que vienen en condiciones más humildes a visitarnos un fin de semana desde una Comunidad cercana. Claro que nos gusta el turismo de lujo que llega, como vemos ahora con el turista ruso en la Costa del Sol, y el de salud, golf, y cruceros…, pero también recibimos con las puertas abiertas a todo el que quiere conocer Andalucía. En estos momentos el gasto medio por turista es de 60 euros al día. ¿Qué previsiones tienen para la temporada de esquí que acaba de comenzar en Sierra Nevada? Esperamos una temporada muy buena. Vamos a tener este año una prueba del campeonato de freestyle en febrero. Y al margen de eso sabemos que la estación de esquí de Sierra Nevada es una apuesta segura en cuanto a deporte, turismo, ocio, compras o diversión. Estamos estos días pendientes del cielo y del frío, pero esperamos una gran temporada. Además, este año queremos aprovechar la llegada del AVE a Granada para convencer a los madrileños de que Sierra Nevada es su estación y tardan mucho menos que en llegar de Navacerrada por la A6.

ENTREVISTA

EE

“El actual Plan de Ordenación del

Territorio ha corregido el desmadre”

“Debemos saber por qué el

crecimiento del sector no se refleja

en el empleo”

“Vamos a hacer una regulación

de toda la oferta turística en Andalucía”

Andalucía14 OPINIÓN

La salida de la crisis en España y Andalucía

Después del duro impacto inicial de la crisis, las economías andaluza y española

vivieron un ‘impasse’, de tal manera que la

segunda llegó a presentar unas tasas de

crecimiento del PIB ligeramente positivas

en 2011

Amediados de noviembre, presentamos en la Confederación de Empresarios de Andalucía, nuestro Informe Cuatrimestral, Loyola Economic Outlook, que realizamos en el Departamento de Economía de la Universidad Loyola Andalucía.

En él analizábamos el impacto y la salida de la crisis en las economías española y andaluza.

Después del duro impacto inicial de la crisis, las economías andaluza y española vivieron un impasse, de tal manera que la segunda llegó a presentar unas tasas de crecimiento del PIB ligeramente positivas en 2011. Sin embargo, coincidiendo con la nueva ronda de políticas de austeridad y ajuste, puestas en marcha a partir de ese año, se produjo una dura recaída en la recesión que se mantuvo hasta 2013. Esto ha generado una profunda divergencia en la senda económica seguida respecto al conjunto de la economía europea, la cual, hay que resaltar, es ya de por sí una de las áreas de la economía mundial que ha tenido un peor comportamiento desde el estallido de la crisis. Las razones del mayor impacto que la crisis ha tenido en nuestras economías son múltiples.

Las condiciones de las que partían las economías andaluza y española, con unas estructuras productivas estancadas en actividades de medio-bajo valor añadido e importantes desequilibrios macroeconómicos, internos y externos, ha supuesto un importante lastre. Pero, además, las políticas económicas puestas en marcha durante el último lustro se han mostrado ineficaces para resolver esos problemas. Las medidas de austeridad fiscal han contribuido a la depresión de la demanda interna sin ser capaces de evitar que la deuda pública siguiese creciendo. Las políticas de ajuste salarial han permitido mejoras de competitividad en ramas de bajos costes, pero eso ha sido insuficiente para revertir el déficit comercial externo. Más aún, a pesar del proceso de desapalancamiento financiero, la inversión empresarial sigue lastrada por el exiguo incremento del consumo familiar.

La vuelta al crecimiento parece ocultar el mantenimiento de los problemas estructurales. Pero en estas condiciones, cualquier cambio en las relativamente favorables condiciones externas que se han presentado en los últimos meses podría llegar a impedir una consolidación de la recuperación.

Manuel Alejandro Cardenete

Catedrático de Economía, director de Loyola Leadership School y director del Departamento

de Economía Univ. Loyola Andalucía

16 Andalucía

Ha hecho falta que Abengoa anuncie el preconcurso de acreedores y amenace con la liquidación de la empresa para que en unas horas Sevilla y Andalucía empiecen a temblar y a ser verdaderamente consciente de la importancia real de una multinacional que a pesar de su alergia a presumir de su

fuerza siempre ha mostrado su compromiso con una región a la que ha transformado. Y es que Sevilla y Andalucía no serían las que son sin la trayectoria empresarial y social de una negocio que nació hace casi 75 años y que hoy es una firma global que emplea a unas 26.000 personas en todo el mundo dirigidos desde su sede en la capital andaluza.

En la España de 1941, recién finalizada la Guerra Civil española e inmersos en la segunda guerra mundial, pocos se atrevían a ser emprendores en un país azotado por la división y la dictadura de Franco, así como por la falta de recursos humanos y económicos. Muchos menos aún se atrevían a invertir en Andalucía, una tierra históricamente atrasada y pobre.

Sin embargo, fue precisamente en ese terrible contexto en el que dos ingenieros, Javier Benjumea Puigcerver y José Manuel Abaurre, crearon el 4

JOSÉ LUIS LOSA

LA CAÍDA DE ABENGOA ASESTA UN DURO GOLPE A LA CIUDAD DE SEVILLA La multinacional puntera en innovación, ingeniería y energía es algo más para la capital hispalense que una empresa tractora que genera miles de empleos y del que dependen cientos de pequeños y medianos emprendedores

ACTUALIDAD

REUTERS

17 Andalucía

No es de extrañar que en esa época, hace apenas cinco años, hasta el propio presidente de Estados Unidos, Barack Obama, citara a la empresa sevillana como referente en una de sus alocuciones radiofónicas semanales y anunciara un proyecto millonario que se ha construido ya en el desierto de Mojave, cerca de Los Ángeles.

Ingenieros sevillanos por el mundo Algunos de los responsables que han participado en el proyecto han mostrado su orgullo de ver a los ingenieros sevillanos liderando los equipos en EE.UU. Y no son los únicos. En estos momentos ha ingenieros sevillanos y andaluces repartidos por medio mundo, desde Sudáfrica a Brasil, México o Chile. No en vano, Abengoa desarrolla su actividad en 80 países y cuenta con sede propia en 35 de ellos. El 85 por ciento de la facturación de la compañía se produce fuera de España.

de enero de 1941 en Sevilla una pequeña empresa con un capital inicial de 180.000 pesetas (1.082 euros). Las dificultades económicas les impidieron llevar a cabo su proyecto inicial de fabricar contadores eléctricos pero entonces se dedicaron a la elaboración de proyectos, estudios técnicos y montajes. Y ahí dieron con la clave de su éxito.

Estos jóvenes emprendedores pronto dieron muestra de su excelencia y de su capacidad de crecimiento, gracias a la que pronto se extendieron por toda Andalucía en la década de los 40 y por el resto de España en los años 50. Ya en la década de los 60 comenzaron su internacionalización y en el año 1966, al celebrar su 25 aniversario, Abengoa ya facturaba 4.880 millones de pesetas -unos 29 millones de euros-.

Sin embargo, a pesar de esa vocación global, la firma siempre se ha sentido andaluza y sevillana y durante décadas ha sido un referente empresarial, tecnológico y social en una tierra poco dada a convertir a los empresarios en líderes sociales. Una buena muestra de ese compromiso con la capital hispalense ha sido mantener en esta ciudad su sede pese a tentadoras ofertas de traslado, y un continuo impulso a la innovación tecnológica y también a la cultura en esta tierra. Muchos de esos proyectos están ahora en el aire con la nueva situación de la compañía.

Sede en Palmas Altas El 23 de septiembre de 2009, los Reyes Juan Carlos y Sofía inauguraron en las afueras de Sevilla el imponente Campus Palmas Altas (CTA), un gran complejo sostenible de 96.000 metros cuadrados con siete edificios diseñado por el afamado arquitecto británico Richard Rogers y que supuso una inversión de 132 millones de euros en plena crisis económica.

Este complejo se ha convertido en un emblema para la ciudad, donde Abengoa emplea nada menos que a 4.000 personas de alta cualificación, la mayoría ingenieros procedentes de toda Andalucía y del resto de España, lo que supone el 15 por ciento de la plantilla total con la que cuenta en todo el mundo, unos 26.000 trabajadores.

Torre solar pionera Y es que la apuesta por la innovación desde Sevilla ha sido siempre una constante. Otra buena muestra fue la inauguración en 2007 de la primera central térmica solar con torre central y campo de heliostatos comercial en el mundo. Este complejo, situado en la localidad sevillana de Sanlúcar la Mayor, ha sido durante años un icono en el sector.

Sólo en Sevilla, genera 4.000

empleos directos, además de las pymes que dependen de ella

ACTUALIDAD

Campus de Palmas Altas. sede de Abengoa en Sevilla.

FERNANDO RUSO

18 Andalucía

Impuestos Como es lógico, ese “efecto sede” también tiene sus consecuencias desde el punto de vista de la administración pública, ya que Abengoa paga sus tributos en España y Andalucía a pesar de que factura más de 85 por ciento de sus ingresos fuera de nuestras fronteras.

Labor cultural y social También a nivel cultural y social, Abengoa mantiente un fuerte compromiso con la región, que se articula a través de su Fundación Focus (Fondo de Cultura de Sevilla). Se trata de una prestigiosa institución creada en 1982 y que promociona la cultura pero también desarrolla importantes tareas educativas, asistenciales e investigadoras. Tiene su sede en el Hospital de los Venerables, un histórico edificio barroco situado en el corazón del barrio de Santa Cruz de Sevilla. Allí, la Fundación Focus celebra conciertos y exposiciones de reconocido prestigio, además de conceder becas e impulsar diversas labores sociales. Abengoa invierta unos 7 millones de euros anuales en estas actividades a través de esta fundación.

Impacto en el PIB A nivel empresarial y laboral es comprensible la inquietud que la actual situación ha generado entre patronal y sindicatos. No en vano, al margen de los más de 4.000 empleados directos de Abengoa en Sevilla, son cientos las pequeñas y medianas empresas proveedores que dependen de los encargos de esta firma, auténtica locomotora tractora de la economía sevillana y andaluza. De hecho, varias firmas de ingenierías que comparten proyectos con Abengoa también están conteniendo la respiración en estos momentos a la espera de acontecimientos, así como decenas de pequeños negocios. La deuda con los proveedores en estos momentos se estima en unos 5.000 millones de euros.

Curiosamente, todo este imperio empresarial y social con sede en Sevilla siempre ha mantenido un perfil muy bajo en su comunicación pública y social en una ciudad muy dada a la extroversión y la fiesta. A imagen y semejanza de su presidente, con clara aversión a los actos sociales y empresariales públicos, Abengoa ha sido siempre tan discreta que sólo la actual situación crítica le ha puesto como protagonista no deseada de la actualidad y ha provocado que muchos sevillanos y hasta algunos responsables públicos comiencen a ser conscientes de lo que puede suponer su liquidación.

Por ello, no es de extrañar que la actual situación haya dejado sin respiración a buena parte de la ciudad y se hayan multiplicado las declaraciones públicas de ministros, candidatos a la presidencia, consejeros de la Junta o del propio alcalde de Sevilla, el socialista Juan Espadas, que confían en que esta pesadilla tenga un próximo despertar. Diversos expertos consultados por elEconomista no son capaces aún de evaluar el impacto que la posible caída de Abengoa puede tener en la ciudad y su área de influencia, pero reconocen que al margen de su impacto directo sobre el empleo, tendría unas nefasta consecuencias para el desarrollo económico de la región.

ACTUALIDAD

Esa apuesta por la innovación tiene su reflejo también en una de las joyas de la corona de la empresa, Abengoa Researh, un instituto de investigación aplicada situado en el Campus Palmas Altas, donde hay más de 300 personas trabajando –cuatro catedráticos y 50 doctores- y cuya frenética actividad se puede entender con las más de 300 patentes registradas por la empresa. La empresa sevillana ha impulsado siempre en la ciudad los estudios de ingeniería y la investigación. De hecho, es el primer cliente de la Asociación de Investigación y Cooperación Industrial de Andalucía (Aicia), a la que ha encargado numerosos programas de I+D desarrollados por la Escuela de Ingenieros de la Universidad de Sevilla. Por otra parte, las buenas relaciones de la familia Benjumea con la Compañía de Jesús ha facilitado que Abengoa haya apoyado decididamente la creación de la primera universidad privada de Andalucía, la Universidad Loyola Andalucía, que en 2013 abrió sus puertas precisamente en dos edificios cedidos por 10 años por la firma sevillana a los jesuitas en su propio Campus de Palmas Altas. Las relaciones ente ambas instituciones son muy estrechas, como demuestra la creación de la Loyola-Abengoa Research, la puesta en macha del nuevo grado de Ingeniería o los planes de formación continua para los empleados de Abengoa llevados a cabo por esta universidad.

Investigación y universidad

Sólo en Sevilla, Abengoa genera

4.000 empleos directos. ISTOCK

Andalucía19 CONSULTORIO I+D+I

ISTOCK

Las ventajas fiscales por I+D+i no solamente interesan a las pymes, sino que

estas empresas deberían plantearse seriamente que constituyen una vía más

que adecuada y recomendable a la hora de financiar su I+D+i. De hecho, las

deducciones fiscales son, sin ningún género de dudas, una de las fórmulas más

ventajosas de abaratar tanto la inversión llevada a cabo en I+D+i, como la

internacionalización de la propia empresa. Desde el día 1 de enero de 2015 está

vigente la reforma fiscal aprobada por el Gobierno, que tiene como objetivo mejorar aún más la fiscalidad española de la I+D+i, mediante una serie de herramientas como

podría ser el patent box -cesión de intangibles- o el crédito fiscal, que posibilita

a una empresa recibir el abono de la deducción por I+D+i en el mismo año fiscal

que ha sido declarada, aunque se arrojen pérdidas desde la empresa. Esto, que sin

duda es un avance muy beneficioso para las pymes, sustituye a los aplazamientos a años sucesivos de estos ingresos tan vitales para

las empresas, que era la manera de proceder hasta la entrada en vigor de la

mencionada reforma fiscal.

Se consideran pymes las empresas con menos de 250 personas equivalentes en plantilla a jornada completa y que o bien facturan menos de 50 millones de euros o tienen un balance inferior a 43 millones de euros. Se distinguen: medianas (51-250 personas en plantilla; facturación menor de 50 millones de euros o balance inferior a 43 millones de euros); pequeñas (11-50 personas en plantilla; facturación o balance menor de 10 millones de euros); microempresas (menos de 10 personas en plantilla; facturación o balance menor de 2 millones de euros). Se considera que una empresa controla a otra, y esta última está vinculada a aquella, si se da alguno de los siguientes supuestos: posee la mayoría de los derechos de voto de sus accionistas o socios; tiene derecho a nombrar o revocar a la mayoría de miembros de su órgano de administración, dirección o control; ejerce una influencia dominante por contrato o cláusula estatutaria; o ejerce el control exclusivo de la mayoría de derechos de voto de los accionistas o socios, en virtud de un acuerdo. Un clásico ejemplo de una empresa vinculada es el de la filial al 100 por ciento.

¿Las ventajas fiscales por I+D+i están reservadas a las grandes

empresas o también interesan a las pymes?

¿Cómo sé si mi empresa es una pyme y si tengo empresas vinculadas a efectos de percibir ayudas para I+D?

CORPORACIÓN TECNOLÓGICA DE ANDALUCÍA

20 Andalucía

La estación de esquí andaluza abre sus puertas mirando al cielo, esperando próximas nevadas, y la llegada del AVE Madrid-Granada

La estación de esquí de Sierra Nevada ha abierto sus puertas este pasado fin de semana con más expectativas que realidades, ya que las buenas previsiones de la temporada se han topado con el excesivo buen tiempo de la segunda quincena de noviembre, que ha impedido que la sierra quede cubierta de nieve. A pesar de este

contratiempo, la Junta de Andalucía, propietaria de este complejo deportivo y los empresarios de la zona confían en tener una buena temporada y repetir al menos las buenas cifras del pasado año, en el que recibió casi 880.000 esquiadores.

Para ello, este año la estación ha renovado una de sus instalaciones más clásicas, el telecabina Alándalus, con 25 años de funcionamiento, que ahora será más rápido y confortable que antes. No es la única mejora. También se ha reformado el edificio Borreguiles con nuevos baños y actuaciones de impermeabilización, se ha construido un nuevo centro de transformación del telesilla Monachil, se ha instalado fibra óptica en el telesilla Stadium, se habilitado un nuevo desembarque del telesilla Jara y se ha mejorado la iluminación de las pistas Río y Maribel, entre otras medidas. En total, se han invertido más de 3 millones de euros.

Toda esta renovación se produce el año en el que se supone que el tren de alta velocidad por fin iba a llegar a Granada, acercando a los madrileños y su área de influencia a las pistas andaluzas. Finalmente, el AVE no estará listo para la actual legislatura, pero el Gobierno asegura que la fase de pruebas se llevará a cabo en enero-febrero y que el tren de alta velocidad estará operativo en marzo-abril, quizá demasiado tarde para que se noten sus efectos en esta temporada.

El consejero de Turismo y Deportes de la Junta, Javier Fernández, presentó hace unos días las novedades de la temporada de Sierra Nevada precisamente en Madrid, un mercado que se puede multiplicar gracias a esa nueva conexión. Y es que hasta la fecha, la falta de unas infraestructuras de transporte adecuadas ha hecho que muchos madrileños prefieran mirar al norte, especialmente Pirineos, a la hora de preparar una escapada de fin de semana a la nieve. Sin embargo, el AVE puede cambiar esta tendencia en los próximos meses.

También se está desarrollando una campaña promocional para difundir la oferta de la estación durante la pretemporada, con acciones en los mercados emisores internacionales y nacionales. Así, el recinto granadino ha estado en las ferias de Londres y Manchester, así como en Lisboa, y desde hace una semana gira por España con un autobús interactivo que informa de las novedades.

JOSÉ LUIS LOSA

SIERRA NEVADA ABRE MIRANDO A MADRID Y AL CIELO

TURISMO

ISTOCK

21 AndalucíaTURISMO

El programa de actividades tiene como evento destacado la Copa del Mundo de Freestyle Ski, que se celebrará en febrero con una prueba de Aerials, una disciplina de saltos acrobáticos que se disputará en sesión nocturna. Esta cita cierra las finales de la competición y supone que las pistas granadinas servirán de escenario a unos mundiales de deportes de invierno 20 años después.

Fernández apuntó que la citada Copa será la antesala de otros de los grandes eventos que se disputarán en Sierra Nevada: los Mundiales de Snowboard y Freestyle Ski de 2017, que centrarán en Granada la atención internacional de los deportes de nieve y para los que, según precisó el consejero de la Junta, se han ido acondicionando en los últimos años las

instalaciones del Parque Sulayr, situadas en la zona de Loma de Dílar. Además de la Copa del Mundo de Aerials, Sierra Nevada organizará un total de 55 competiciones oficiales de todas las

disciplinas de deportes de invierno y en todas las categorías, lo que según la opinión del consejero demuestra “nuestro

compromiso con la promoción de la cantera del esquí, snowboard y freestyle”. De este modo, la estación

acogerá como sede 15 campeonatos nacionales y 40 regionales durante la

temporada 2015-2016.

ISTOCK

Un recorrido por la historia de la Estación

■ Ya a finales del siglo XIX, el escritor granadino Ángel Ganivet, cónsul de España en Helsinki (Finlandia), en sus “Cartas” a un diario granadino, comentaba la idea de crear en Sierra Nevada la Finlandia andaluza, estimulando de este modo el nacimiento de los deportes de nieve en las cumbres de Granada. ■ Vista desde la puerta del Hotel Melia Soy y Nieve hacia el Rio. Pradollano Parecía existir una coincidencia general en que Sierra Nevada presentaba unas óptimas posibilidades para el deporte. De hecho, su tradición se remonta ya a 1.898, con el nacimiento de la sociedad “Diez Amigos Limited”, que vivió los años heroicos de este deporte, siendo en 1.912 cuando se convierten en la Sociedad Sierra Nevada, tercer club más antiguo de España y pionero en Andalucía, trabajando en el desarrollo turístico y deportivo de la Estación e impulsando la construcción del primer albergue en el macizo montañoso granadino, en la Hoya de la Mora. ■ A partir de los años veinte, con la construcción de la carretera Granada-Sierra Nevada y de un ferrocarril eléctrico, cuyo itinerario atravesaba parajes de singular belleza, comienza a difundirse entre los granadinos la afición por la nieve. ■ En 1964 nace Centros Turísticos S.A. (Cetursa), que se convierte en la empresa de gestión de la Estación de Esquí,

iniciándose así el desarrollo turístico de Sierra Nevada. ■ En 1985 entran en el accionariado de Cetursa los actuales responsables, encabezados por la Junta de Andalucía, relanzándose la Estación con grandes inversiones económicas, siendo a partir de la celebración de los Campeonatos del Mundo en 1996, cuando se escribe la última etapa de la Estación, situándola como una de las más importantes de Europa. ■ Desde principios de siglo, la Estación ha sido escenario de numerosas pruebas deportivas, tanto de las distintas modalidades de esquí, como de otros deportes: parapente, atletismo, ciclismo y bicicleta de montaña. ■ Un lugar de privilegio ocupa la celebrada en el año 1996, los Campeonatos del Mundo de Esquí Alpino, que sin lugar a dudas, es el hecho más significativo de la historia reciente de Sierra Nevada.

imagen antigua de la estación. EE

22 Andalucía

La enorme expectación que ha generado en los últimos años entre empresas nacionales y multinacionales el renacer de la minería en Andalucía se ha hecho patente en noviembre en el Palacio de Exposiciones y Congresos de Sevilla

(Fibes), donde se ha celebrado el I Salón Internacional de la Minería Metálica, un foro de debate y encuentro que reúne a las principales compañías del sector.

El 60 por ciento de la producción minera metálica española se encuentra en Andalucía, donde la Administración autonómica ha puesto su vista en la actual legislatura como eficaz herramienta para crear riqueza y empleo en zonas que en los últimos años habían visto su declive especialmente en las provincias de Sevilla y Huelva. No en vano, el Gobierno de

JOSÉ LUIS LOSA

LA MINERÍA ANDALUZA FACTURARÁ 1.000 MILLONESEl I Salón Internacional de la Minería Metálica -organizado por la Asociación de Empresas Investigadoras, Extractoras, Transformadoras Minero-Metalúrgicas, Auxiliares y de Servicios (Aminer)- reunió a las principales compañías del sector

INDUSTRIA

inversiones por más de 2.000 millones de euros y duplicará esta cifra con los proyectos en marcha. Además, facturará unos 1.000 millones anuales cuando estén activas las minas proyectadas, que generarán 10.000 puestos de trabajo, entre directos, indirectos e inducidos.

El consejero de Empleo, Empresa y Comercio de la Junta de Andalucía, José Sánchez Maldonado, destacó ayer en la inauguración del Salón que la Comunidad andaluza alberga en su subsuelo, en la denominada Faja Pirítica Ibérica, una de las mayores reservas de metales de Europa occidental. Se trata de un macro yacimiento de cobre, plomo y zinc de más de 250 kilómetros de largo por 60 de ancho que, según los expertos, alcanzaría los 1.500 millones de toneladas de mineral.

Susana Díaz ha sacado a concurso, tan sólo en los tres últimos años, más de 1.000 derechos mineros de investigación sobre una superficie total que supera las 675.000 hectáreas.

La Comunidad cuenta en estos momentos con importantes yacimientos metálicos en explotación y otros en distintas fases de desarrollo: minas de Aguas Teñidas, Riotinto, Sotiel Coronada, Cobre Las Cruces, Mina Magdalena, Minas de Alquife y la polémica reapertura de Aznalcóllar, que en estos momentos investigan los Tribunales.

La Asociación de Empresas Investigadoras, Extractoras, Transformadoras Minero-Metalúrgicas, Auxiliares y de Servicios (Aminer), organizadora de este Salón, subrayó ayer que en los últimos años el sector ha movilizado en Andalucía

Vista general del Salón. EE

23 Andalucía

En los últimos años, el grupo empresarial ha desarrollado grandes proyectos, fruto de la inyección en personal, presupuesto y soporte en tecnologías de la información

Lucas, y del que ya hacen uso más de 400 puntos de venta en la actualidad.

Sin embargo, este no es el único hito conseguido por este departamento compuesto por 15 personas y con más de 15 años de experiencia desarrollando tecnología para el grupo empresarial, pues en los últimos tres años ha dado un salto exponencial introduciéndose también en el ámbito europeo con la creación de Málaga CitySense. Se trata de un proyecto de participación ciudadana implementado en la capital de la Costa del Sol que tiene como objetivo generar nuevas experiencias colaborativas de los usuarios con la ciudad emitiendo, a través del smartphone, información de los sensores que estos integran. Un sistema que utiliza “al ciudadano como sensor” y que es aplicable a cualquier municipio.

La Aventura de Emprender es otro de los grandes logros de este departamento, esta vez relacionado con el emprendimiento y la formación, realizado en cooperación con la Diputación de Málaga con la financiación de Fondos Feder. La Aventura de Emprender es un completo videojuego diseñado para difundir los conocimientos necesarios para la creación de una empresa de manera amena y didáctica.

Proyectos que no sólo están orientados a favor del desarrollo de la tecnología, sino que también apuestan por la mejora de la ciudadanía, la participación, la democratización de las nuevas tecnologías y la creación de una verdadera y cada vez más cercana Smart City.

La importancia de inversión en I+D+i para el Grupo TOPdigital es tal que en los últimos años ha decidido apostar firmemente por este sector, que en la actualidad se presenta como imprescindible para el mundo empresarial. Prueba de ello son los grandes proyectos que ha desarrollado en los últimos años, fruto de la inyección en personal, presupuesto y soporte que el Grupo, que lidera Lucas, ha realizado en IT, un departamento multidisciplinar de la compañía que se encuentra en pleno auge y que gracias a su especialización está capacitado para desarrollar cualquier tipo de solución TIC para empresas.

INNOVACIÓN

GRUPO TOPDIGITAL APUESTA EN SUS PROYECTOS POR INVERTIR EN I+D

EE

El equipo de Sistemas del Grupo

empresarial TOPdigital. EE

En apenas dos años, el departamento de Sistemas del Grupo empresarial TOPdigital ha conseguido alcanzar grandes hitos que hacen bastante llamativa la trayectoria creciente de esta empresa malagueña, cuyo crecimiento se

presenta imparable, donde compite para ser el principal

proveedor de software en los puntos de venta Vodafone. Según sus estimaciones, para inicios del año 2016 más del 50 por ciento de los puntos de venta del operador de telefonía móvil a nivel nacional utilizarán el software de gestión desarrollado por el departamento de IT (Innovative Technology) de este grupo empresarial, dirigido por Santiago

24 Andalucía

“El valor diferencial de nuestro departamento es la combinación de juventud, talento, especialización y proactividad”

Director del Departamento de Sistemas del Grupo empresarial TOPdigital

¿Cuál es el valor diferencial de su departamento? El principal valor diferencial del departamento de Sistemas del Grupo TOPdigital es el equipo humano del que se compone, que combina juventud, talento, especialización y proactividad, participando activamente en el desarrollo de los procesos estratégicos empresariales del Grupo, desarrollando tecnología y servicios.

El equipo ha acumulado un crecimiento exponencial en los últimos 3 años, permitiéndonos evolucionar desde el tradicional departamento de Informática a un departamento IT (Innovative Technology), que provee servicios multicanal a diferentes empresas y entidades, entre las que se encuentran más de 400 puntos de venta de Vodafone, ayuntamientos, diputaciones y diferentes empresas multisectoriales.

El departamento de Sistemas participa activamente en la captación y desarrollo de talento en cooperación con Telefónica, integrando equipos de becarios pertenecientes al proyecto Talentum, un programa de becas dirigido a universitarios andaluces para la realización de prácticas en empresas tecnológicas con el fin de favorecer su inserción laboral, enmarcado en el proyecto Andalucía Open Future.

ENTREVISTA

MANUEL ILLANES

EE

25 Andalucía

¿De qué proyecto se siente más satisfecho? Como ya he comentado anteriormente, en los tres últimos años se han presentado grandes retos que nos han permitido desarrollar múltiples proyectos de los que estoy especialmente satisfecho, relacionados con el desarrollo de software multisectorial, como es la solución empresarial online, TOPgestión, diseñada para la gestión integral de empresas del sector de las telecomunicaciones, que actualmente se comercializa como SaaS (Software as a Service) implantado en más de 400 puntos de venta de Vodafone España y que cuenta con más de 1.000 usuarios activos.

Málaga CitySense es otro de esos proyectos de los que nos sentimos especialmente orgullosos, pues fue el primero con carácter europeo desarrollado por el departamento, dentro del proyecto Future Internet Public-Private Partnership, FiWare. Un proyecto para la ciudad de Málaga con el objetivo de implementar nuevos métodos de recopilación de datos sensóricos a través de los smartphones, haciendo partícipe al ciudadano de las nuevas iniciativas tecnológicas en las SmartCities. Este proyecto está integrado sobre la plataforma Smart City de Málaga y su portal OpenData, participando en el llamado Urban Lab de la ciudad.

Por último, La Aventura de Emprender, desarrollado en cooperación con la Diputación de Málaga y financiado con fondos Feder, es otro proyecto a destacar, ya que está dirigido al impulso del emprendimiento en la provincia y fue desarrollado al 100 por ciento por TOPdigital. ¿Cuáles son los retos tecnológicos a los que su equipo se está enfrentando en la actualidad? Los principales retos tecnológicos a los que nos enfrentamos actualmente son los derivados del nuevo escenario digital, que desde 2013 ha sufrido una revolución, en el que se han desarrollado nuevos modelos de negocio en torno a la computación Cloud y las SmartCities.

Este nuevo escenario ha requerido una importante adaptación al cambio y un desarrollo de nuevas áreas de tecnología con equipos profesionales más especializados, capaces de liderar el desarrollo de nuevos proyectos de innovación y donde la tecnología sea sinónimo de productividad y rentabilidad para el Grupo empresarial. ¿En qué proyectos se encuentran trabajando actualmente? ¿Cuáles son los que afrontan de cara a 2016? Actualmente estamos centrados en la consolidación de los proyectos

desarrollados durante el año 2015 y en el lanzamiento de nuevos proyectos tecnológicos, especialmente relacionados con el IOT (Internet de las Cosas), donde estamos realizando importantes inversiones en I+D+i, debido al potencial de mercado que representará esta tecnología a nivel internacional en la interconexión de objetos cotidianos, con capacidad de comunicación y toma de decisiones autónomas.

Según estimaciones, en 2020 habrá en torno a 50.000 millones de objetos y dispositivos conectados a la red, transformando no sólo el sector industrial, sino alcanzando también a la personas y modificando su estilo de vida y la forma en la que interactúan con su entorno, permitiendo que cualquier objeto del hogar o la ciudad transmitan información de forma constante, desarrollándose nuevas líneas de productos y servicios en torno a ella. ¿Por qué el Grupo TOPdigital ha decidido apostar por la I+D+i? TOPdigital desde sus comienzos ha sido consciente de la importancia de innovar y apostar por la I+D+i de forma continuada en el tiempo. En los 15 últimos años ha adecuado la innovación a las capacidades de desarrollo y oportunidades que se abrían en el mercado, si bien es cierto que en los últimos años esta inversión se ha visto incrementada. ¿A qué sectores se puede aplicar? El espectro de sectores en los que tiene aplicabilidad es diverso, especialmente en lo referente al sector servicios, donde las aplicaciones en el sector de transportes, turístico, sanitario y educativo son múltiples.

ENTREVISTA

EE

“Málaga CitySense está integrado sobre la ‘Smart City’ y su Open Data”

“El nuevo escenario digital ha requerido una adaptación al

cambio”

“Estamos centrados en el lanzamiento de

nuevos proyectos tecnológicos”

“La Aventura de Emprender está dirigido al

impulso del emprendimiento”

Andalucía26 OPINIÓN

Los turistas no son todos iguales

En la actualidad, ya hay proyectos con un

elevando componente de I+D que aspiran

a segmentar los mercados emisores del

turismo andaluz y nacional, solventando

las imprecisiones de la caracterización global

de los mercados

Los que llevamos ya cierto tiempo en contacto con la actividad turística en cualquiera de los múltiples modelos de negocio que alberga, somos conscientes de que es un sector complejo con una cadena de valor muy hibridizada. Sin embargo, desde fuera se

percibe con una sorprendente simplicidad que soporta la presunción de que cualquier empresa o entidad puede aportar soluciones innovadoras que revolucionarían el mercado.

Esta es una más de las singularidades del sector, y es que efectivamente el turismo es una actividad que incorpora ciertas particularidades que le han caracterizado desde siempre. Quizás la más sorprendente sea el escaso conocimiento que sobre el cliente necesitan destinos y turoperadores para comercializar servicios turísticos, tanto en captación como en recurrencia.

No obstante, y a pesar de que la coyuntura internacional desgraciadamente nos siga siendo favorable para España y Andalucía como destino seguro, es preciso indicar que ya existen empresas andaluzas muy involucradas en captar información relevante para perfilar al cliente/turista, tratando de desarrollar algoritmos de presunción de comportamiento

que doten a los agentes comerciales de técnicas útiles de proactividad comercial basadas en el patronaje del cliente que pivota sobre sus gustos, preferencias e intereses, soslayando así la articulación de estrategias basadas exclusivamente en el precio como atractivo comercial.

En la actualidad, ya hay proyectos con un elevando componente de I+D que aspiran a segmentar los mercados emisores del turismo andaluz y nacional, solventando las imprecisiones de la caracterización global de los mercados. De hecho, la consideración conjunta del mercado británico, por ejemplo, impide el análisis de los drivers decisionales sobre un determinado servicio y también sobre la selección del propio destino.

Conocer y sistematizar tecnológicamente la singularidad de los segmentos de cada mercado emisor y analizar su sintonía en cuanto a preferencias sobre los atributos que caracterizan un determinado producto, para finalmente recomendar los canales -online/offline- de comercialización turística, que impactan casi con precisión cirujana sobre cada nicho de cada mercado, es hoy en día el caballo de batalla de la vanguardia turística.

Francisco Álvarez Caballero

Responsable del sector Ocio y Turismo en Corporación Tecnológica de Andalucía (CTA)

eE

los premios anuales de elEconomista que reconocen

a las mejores empresas y empresarios de 2015

Patrocinadores Socio tecnológicoCoche oficial: Socio Gastronómico:

elEconomista.esV EdiciónPremios

jueves, 3 de diciembre de 2015 CaixaForum Madrid

28 Andalucía

La Dirección General de Tráfico (DGT) ha cobrado entre el mes de enero y septiembre de este año una media de 472.000 euros diarios en concepto de multas, gracias a los radares, ya sean fijos, móviles como desde sus helicópteros Pegasus, y cuya función principal -en principio- es la de controlar la velocidad por

la que los conductores circulan por las carreteras españolas y sancionar a quienes excedan los límites establecidos para cada vía.

Así consta en una respuesta parlamentaria, remitida por el Gobierno al diputado socialista Miguel Ángel Heredia, quien recibió los datos desglosados por comunidades autónomas, excepto Cataluña y País Vasco, que tienen transferidas las competencias en materia de tráfico.

Dichos datos revelan que Tráfico, en el periodo comprendido entre el 1 de

ANDALUCÍA, LA REGIÓN QUE MÁS RECAUDA POR MULTAS DE RADARES

ACTUALIDAD

REMO

V. GONZALVO

La Dirección General de Tráfico ha cobrado en los nueve primeros meses de año más de 127 millones de euros sólo por multas de radares, de los cuales, 28,3 los ha aportado la comunidad andaluza

29 Andalucía

enero y el 27 de septiembre de este año ha ingresado un total de 127.477.549,57 euros, lo que significa una media de 472.139 euros al día. En comparación con años anteriores, se trata de un 32,96 por ciento más respecto a los 355.085 euros diarios recaudados en todo el pasado año, o un 38,7 por ciento, si se toman como referencia los ingresos de 2013.

La Dirección General de Tráfico sigue aumentando año tras año su recaudación por multas y Andalucía es la comunidad autónoma cuyos radares han cazado este año a más conductores circulando por encima de los límites de velocidad, por tanto, tiene el honor de liderar el ranking de aportación a las arcas del Estado. Ha pasado de recaudar algo más de 3,5 millones de euros en el año 2011 a multiplicar por ocho esa cifra, alcanzado los 28.298.535 de euros (a fecha de septiembre de este año). Las provincias de Málaga (con 9.444.209 de euros) y Sevilla (6.726.813 de euros) lideran claramente.

La lista continúa con Galicia (15.664.657,88), Castilla y León (15.382.580,51), Comunidad de Madrid (14.366.665,47), Castilla-La Mancha (11.398.087,23) y la Comunidad Valenciana (10.475.096,54).

En cuanto a provincias, el top cinco lo lidera Madrid, con una aportación de 14.366.665 de euros, seguida de dos provincias andaluzas: Málaga, con 9.987.009 de euros y Sevilla, con 7.143.814 de euros. Valencia y Pontevedra cierran el podio de recaudación.

Los radares que más multan en España En toda España, existen 850 radares de la DGT, de los cuales la mayoría son fijos y el resto, móviles. Pese a los carteles informativos que encontramos en muchas carreteras, así como el conocimiento de los límites de velocidad para cada vía que tienen los conductores, no siempre se cumple con la normativa. Según un informe elaborado por la AEA (Automovilistas Europeos Asociados), de los diez radares que más multan en nuestro país, cuatro de ellos se situán en Andalucía (tres en Málaga y uno en Sevilla). Si quiere tenerlos controlados, apunte la situación de los mismos, ordenados por número de multas:

- Málaga: ctra. A-45, kilómetro 134,178-140,276. Denuncias en 2014: 62.826 - Madrid: carretera A-6, kilómetro 18,27. Denuncias en 2014: 61.343 - Valencia: carretera AP-7, kilómetro 478,1. Denuncias en 2014: 55.158 - Málaga: ctra. A-45, kilómetro 125,958-128,780. Denuncias en 2014: 37.864 - Madrid: ctra. AP-6, kilómetro 56,815-49,263. Denuncias en 2014: 37.098 - Cuenca: carretera A-3, kilómetro 156,57. Denuncias en 2014: 28.705 - Teruel: carretera A-23, kilómetro 88,6. Denuncias en 2014: 25.329 - Málaga: carretera A-7, kilómetro 256,764. Denuncias en 2014: 23.551

ACTUALIDAD

- Valencia: ctra. SE-30, kilómetro 349,655. Denuncias en 2014: 22.460 - Sevilla: carretera A-92, kilómetro 83,844. Denuncias en 2014: 21.849 Con independencia del eterno debate sobre si la instalación de radares

tiene como fin garantizar nuestra seguridad, la realidad es que el organismo que dirige María Seguí ha apostado en los últimos años por tecnologías derivadas del uso militar, como Pegasus, instalado en sus helicópteros y que es capaz de vigilarnos desde las alturas, pero no sólo eso. Además, radares de tramo o dispositivos que se integran en el frontal de los vehículos camuflados de la Guardia Civil, hacen cada vez más difícil la tarea de reconocerlos en la carretera.

Por otro lado, la DGT ha obtenido desde el año 2012 más de 500 millones de euros en multas de tráfico por denuncias formuladas a través de sus radares, concretamente 502.146.351,68 euros, lo que supone una media diaria de más de 367.000 euros. El debate sigue abierto.

En España hay un total de 850

radares. R.V.

30 AndalucíaINNOVACIÓN

El Parque Tecnológico de Andalucía (PTA) acogió el pasado día 25 de noviembre una Jornada Industrial de Grandes Instalaciones Científicas (GIC) a cargo del Centro para el Desarrollo Tecnológico Industrial (CDTI) e impartida por

Manuel Moreno Ballesteros. El sector de las GIC comprende el conjunto de empresas que trabajan para las organizaciones dedicadas a la concepción, diseño, construcción, explotación y mantenimiento de las instalaciones e instrumentos científicos de cualquier ámbito. Con esta jornada se pretendía dar una información detallada a las empresas del papel que desarrolla CDTI en las Grandes Instalaciones Científicas europeas y sobre los beneficios y oportunidades de la participación de las empresas en este tipo de proyectos, aportando información de los programas de financiación específicos del CDTI.

Entre los temas que se abordaron en la jornada están por una lado, las oportunidades industriales que se van a presentar en ingeniería civil, sistemas de potencia e ingeniería eléctrica, ingeniería mecánica de precisión, en sistemas de vacío y criogenia, radio frecuencia, sistemas de control, magnéticos y en infraestructura de IT. Por otro lado, el desarrollo de actividades de alto valor añadido en un ambiente internacional y competitivo y es que la industria española obtiene un gran rendimiento de las inversiones públicas en las GIC cerca de 400 millones de euros anuales) gracias a su alto grado de implicación tecnológica y competitividad. Por último, el know-how adquirido en las GIC posiciona de manera preferente a las compañías en proyectos de especial relevancia europea.

El sector de las Grandes Instalaciones Científicas comprende el conjunto de empresas que trabajan para las organizaciones

dedicadas a la concepción, diseño, construcción, explotación y mantenimiento de las instalaciones e instrumentos científicos de cualquier ámbito para contribuir al avance de la ciencia y la tecnología y al fortalecimiento de la innovación tecnológica.

Las actividades de CDTI en el ámbito de las GIC tienen dos objetivos principales. El primero es promover la búsqueda de oportunidades destinadas a mejorar la capacitación tecnológica de las empresas españolas del sector Industria de la Ciencia a corto, medio y largo plazo. Con este fin, CDTI apoya proyectos

El Parque Tecnológico de Andalucía celebró el pasado 25 de noviembre una Jornada Industrial de Grandes Instalaciones Científicas, que corrió a cargo del CDTI, para dar información detallada a las empresas del sector de la industria de la ciencia, de los beneficios y oportunidades de participar en este tipo de proyectos

EL ECONOMISTA

LAS INSTALACIONES CIENTÍFICAS, TODO VENTAJAS

de I+D+i con potencial de contratación futura, especialmente en las GIC internacionales con contribución española, infraestructuras del Mapa Esfri (Foro Europeo Estratégico en Infraestructuras de Investigación) e instalaciones del mapa nacional de ICTS (Instalaciones Científico-Técnico Singulares).

Y por otro lador, optimizar los retornos tecnológicos de las GIC del ámbito internacional en las que España contribuye como país miembro. Con este fin, CDTI participa en órganos de gobierno en varias GIC y como punto focal con la industria.

Imagen de la jornada celebra-da sobre GIC. PTA

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32 Andalucía

Andalucía impulsará para el próximo año su propia oficina de prevención contra el fraude y la corrupción con el fin de “garantizar un control riguroso de los recursos públicos”. Así lo ha afirmado María Jesús Montero, consejera de Hacienda y Administración Pública, quien califica la iniciativa de una “exigencia democrática” que se ocupará de “prevenir, detectar y denunciar malas prácticas”. Las subvenciones se postulan como el principal foco de control.

BREVES

Oficina contra el fraude y la

corrupción en 2016

La promoción de la Comunidad andaluza en tierras estadounidenses ha estado centrada en el capital cultural y del sector del lujo que puede ofrecer. De hecho, en el mes de mayo, el teatro City Center acogerá una gala con tintes andaluces, dentro del Festival Flamenco de Nueva York. Además, también se ha querido incidir en la oferta gastronómica con que Andalucía cuenta, con promociones en la capital neoyorquina para potenciales clientes.

Cultura y lujo andaluz en Nueva York

La tramitación del concurso para la concesión administrativa de la construcción de un hotel de lujo en terrenos del dique de Levante se ha iniciado tras la aprobación por parte del consejo de administración de la Autoridad Portuaria de Málaga. Algunos criterios de selección de proyectos son: el importe de la inversión, la rentabilidad para la Autoridad Portuaria, la garantía de compatibilidad con los usos del Puerto y la ciudadanía, o la originalidad y calidad arquitectónica, entre otros.

Puerto de Málaga da luz verde al hotel de lujo

La Unión Internacional para la Conservación de la Naturaleza (UICN) ha incluido al Espacio Natural de Doñana en su Lista Verde de áreas protegidas mejor conservadas. Se suma así a otros 23 espacios naturales, entre los cuales se encuentra otro español, el Parque Nacional de Sierra Nevada, también andaluz. Para el consejero de Medio Ambiente y Ordenación del Territorio, José Fiscal, este hecho demuestra que “en Andalucía gestionamos bien los espacios naturales”.

Espacio Natural de Doñana, en la ‘Lista Verde’ de la UICN

El estudio realizado por Turismo y Planificación Costa del Sol, El Clima Emprendedor en la Provincia de Málaga, desvela cómo el sector servicios acapara el mayor porcentaje de emprendimiento. En concreto, destacan las actividades en el terreno de las TIC, seguidas de las ramas de Hostelería/Turismo y Comercio. La edad media del emprendedor se sitúa en los 42 años y el 32,9 por ciento de los encuestados afirma no haber necesitado financiación externa.

El sector servicios domina en Málaga el emprendimiento

33 Andalucía

El presidente de Vodafone España, Francisco Román, destacó en una conferencia en el Club Antares de Sevilla, “la importancia de Andalucía para esta compañía, donde cuenta con 2,7 millones de usuarios de móvil, casi 600.000 de fijo, una fuerte presencia en cable y clientes potentes como la Junta. A cambio, la firma aporta a la economía andaluza 1.060 millones al año entre compras a empresas locales, salarios directos e indirectos y tasas.

BREVES

Vodafone presume de presencia en

Andalucía

El Análisis económico-financiero de la empresa andaluza 2015, elaborado por Analistas Económicos de Andalucía, sociedad de estudios del grupo Unicaja, ha mostrado la “gran capacidad de adaptación” de la empresa andaluza ante los cambios estructurales que se están produciendo en los últimos años. El informe fue presentado por el consejero de Economía, Antonio Ramírez de Arellano, y el presidente de Unicaja, Braulio Medel.

Las empresas andaluzas se

adaptan a la crisis

Renfe.com se ha sumado a la cita del Black Friday y el Cyber Monday con una semana de rebajas en las que la operadora saca a la venta un millón y medio de plazas para viajar en trenes AVE y Larga Distancia con descuentos de hasta el 70 por ciento. En Andalucía las ofertas afectan a 38 trayectos. Renfe ha bautizado esta campaña como Cyber Week y ofrece a sus clientes una semana de venta promocional, desde el viernes al jueves 3 de diciembre.

Descuentos en 38 trayectos de Renfe

en la región

El presidente del Gobierno, Mariano Rajoy, acudió la pasada semana a Sevilla para visitar la fábrica que la multinacional Heineken tiene en la capital hispalense. Allí, el líder popular fue recibido por el presidente ejecutivo de la compañía en España, Richard Weissend, quien le acompañó en una rápida visita guiada por esta factoría, las más moderna del mundo en el sector cervecero, que fue inaugurada en 2008 tras invertir 320 millones.

Rajoy visita la fábrica de

Heineken

Torresol O&M, empresa perteneciente al grupo Torresol Energy -participada en un 60 por ciento por Sener-, ha sido galardonada con el premio CSP Today en la categoría “solución de mejora de la capacidad de gestionabilidad 2015”. El acto de entrega tuvo lugar durante la IX Cumbre Internacional de Concentración Solar Termoeléctrica CSP Today Sevilla, celebrada en la capital hispalense a mediados de noviembre.

Torresol recibe el premio CPS Today a la gestionabilidad

Andalucía34

EE

Por José Luis Losa

POR LAS ESQUINAS

OPINIÓN

Cuestión de habitacionesEn el Club Antares Por las esquinas del conocido centro deportivo y empresarial de Sevilla se ha retomado la idea de construir un hotel de cuatro estrellas que complemente sus instalaciones. La Cámara de Comercio de Sevilla, que se quedó con este prestigioso centro en el año 2013 tras el concurso de acreedores al que se vio abocado, le ha dado un nuevo impulso en estos dos últimos años a la institución y ahora cree que es el momento, al salir de la crisis económica, de poner sobre la mesa este proyecto, que supondría la construcción de un hotel de cuatro estrellas con unas 100 habitaciones en el solar anexo de 1.000 metros cuadrados de superficie (6.000 construibles). La idea no es nueva, ya que los anteriores propietarios del Club Antares, la familia González-Barba, ya pidieron un crédito a La Caixa de 6,5 millones de euros para la construcción de este hotel, si bien la crisis se llevó por delante el proyecto. Ahora existe interés de varios promotores que podrían poner sus ofertas sobre la mesa en breve ante la Cámara. En el Puerto de Málaga Por las esquinas de la capital costasoleña ha sorprendido este mes la venta del Hotel Monte Málaga, de cuatro estrellas, a la cadena Ilunion Hotels, antigua Confortel, propiedad de la ONCE. El Hotel Monte Málaga, hasta ahora propiedad del sevillano grupo Gabriel Rojas, cuenta con 179 habitaciones y 8 salones con capacidad para

450 personas, así como 60 empleados. Por su parte, Ilunion Hotels cuenta con 22 hoteles de 3 y 4 estrellas y tras los años de crisis económica ha retomado su senda de crecimiento. De hecho, tiene previsto abrir 10 nuevos hoteles en los próximos tres años, por lo que la operación realizada en Málaga no sea la única que veamos en breve en Andalucía. En la Puerta de Jerez Por las esquinas del Hotel Alfonso XIII de Sevilla siguen muy de cerca los movimientos que se han dado en las últimas semanas para crear el mayor operador mundial hotelero, después de que la cadena Marriot haya comprado por 12.200 millones de dólares a su principal competidora, Starwood Hotels. Esta última firma es en estos momentos la gestora del prestigioso hotel sevillano (propiedad del Ayuntamiento), que pasa a engrosar el portfolio de Marriot junto a otros grandes hoteles de lujo en España como el Palace de Madrid, el María Cristina de San Sebastián, el Hotel W de Barcelona (conocido como Vela) o el Hotel Bodega Marqués de Riscal. En el bar Por las esquinas de la barra: “¿Has visto esta semana a Rajoy visitando la fábrica de Heineken-Cruzcampo?” “Es lo que tienen los presidentes. Si tú o yo tenemos ganas de una cervecita nos venimos aquí, pero él va a la fábrica directamente…”

@joseluislosa