james reason
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MODELOS Y CENTROS DEGESTIN DE RIESGOS
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EMMOE
CANFRANC, 11 NOV 2011
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Factores
Econmicos
Factores
Tecnolgicos
MEDIO
NATURAL
SubsistemaNieve y Aludes
SubsistemaMontaa y ENP,s
EL SISTEMA PIRINEO
Entrada Salida
Factores
Polticos / Legales
Factores
Socio Culturales
MEDIOAMBIENTE
SubsistemaAdministrativo
SubsistemaOcio y
Tiempo Libre
SubsistemaRescate
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FACTORESHUMANOS
FACTORESDEL ENTORNO
INCID
(OBJETIVOS)NTESACTOS
INSEGUROS CONDICIONESINSEGURAS
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RECONOCIMIENTO DEPATRONES
CAPACIDADDE RESPUESTA
A
DVERS
DADESPREVISIBLE EVITABLE
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200
250
300
350
400
Fatalities
Japan
England(MRC)
USA(AAC)
Canada(ACC)
Germany(DAV)
0
50
100
1951
1953
1955
1957
1959
1961
1963
1965
1967
1969
1971
1973
1975
1977
1979
1981
1983
1985
1987
1989
1991
1993
1995
1997
1999
2001
2003
Swiss(SAC)
Austria
Fatalities in 7 countries
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800
1000
1200
1400
1600
50years data (1956-2005)Number of Incident
Fatality
Injured
0
200
400
600
1956
1958
1960
1962
1964
1966
1968
1970
1972
1974
1976
1978
1980
1982
1984
1986
1988
1990
1992
1994
1996
1998
2000
2002
2004
fatality
injury
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Evolucin del pensamiento en materia de seguridad
FACTORES TCNICOS
FACTORES HUMANOS
NTE
PRES
1950s 1970s 1990s 2000s
Fuente: James Reason
FACTORES ORGANIZACIN
FlixboroughSeveso
TenerifeMt Erebus
1980sChernobylZeebrugge
BhopalPiper AlphaDryden
PaddingtonLong Island
AlabamaEstoniaEschede
LinateberlingenColumbia
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MODELO DE ACCIDENTE SECUENCIAL
ENTORNOSOCIAL
ERROR DE ACTOS YCONDICIONES
INSEGURASACCIDENTE LESIN
ERRORES
Teora del domin. Heinrich, 1931
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Peligros
Fallos humanos y del sistema
EL MODELO DE REASON
Daos
Defensas del sistema
El error humano. James Reason, (1990)
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GESTIONFINANCIERAINTEGRAL
DESVIACIONESDE ACTUACIN
MODELO DE ACCIDENTEEPIDEMIOLGICO
CONDICIONES AMBIENTALES
CONDICIONES LATENTES
1. AUSENCIA DE BARRERAS2. AUSENCIA DE RECURSOS3. CONDICIONES PRECARIAS
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MODELO DE ACCIDENTE SISTMICO
Son sistemas complejos con un orden subyacente
Acontecimientos muy simples pueden causarcomportamientos complejos.
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Similitudes entre los sistemas de gestin
Directrices de la OIT OHSAS 18001 ISO 14000
Principio de mejora continua
Integracin de sistemas
Poltica Poltica de SST Poltica Medioambiental
Planificacin y aplicacinImplantacin yfuncionamiento
Implantacin yfuncionamiento
EvaluacinAcciones control ycorrectivas
Comprobacin y accincorrectora
Accin en pro de mejoras Revisin por direccin Revisin por direccin
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RIESGO
RIESGO
R+R -
-
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C
OMUNICACI
S
EGUI
M
IENTO
ESTABLECIMIENTO DEL CONTEXTO
IDENTIFICACIN DEL RIESGO
ANLISIS DEL RIESGO
APRECIACIN DEL RIESGO
Y
CONSULTA
Y
REV
ISIN
EVALUACIN DEL RIESGO
TRATAMIENTO DEL RIESGO
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PROACTIVATrabajo continuo en los problemas
que todava se encuentran
GENERATIVALa seguridad es consustancial con el negocio
INCREMENTO EN ELNIVEL DE
INFORMACIN
CREAR CULTURA DE SEGURIDAD
PATOLGICANadie se preocupa mientras no le pillen
REACTIVALa seguridad es importante,
se hace mucho tras cada accidente
CALCULATIVA
Existen sistemas paragestionar todos los riesgos
INCREMENTO DE LACONFIANZA
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