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IV SEMINARIO DE ACCESO UNIVERSAL A LA ENERGÍA. ELECTRIFICACIÓN AISLADA CON SISTEMAS FOTOVOLTAICOS DOMICILIARIOS

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IV SEMINARIO DE ACCESO UNIVERSAL A LA ENERGÍA.

ELECTRIFICACIÓN AISLADA CON SISTEMAS FOTOVOLTAICOS DOMICILIARIOS

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E l r e t o d e l a c c e s o u n i v e r s a l : l a p o b l a c i ó n r u r a l a i s l a d a

Tier 0 Tier 1 Tier 2 Tier 3 Tier 4 Tier 5

Lightning& phonecharging

Lightning& phone

charging & TV & Fan

Tier 2 + mediumpower

appliances

Tier 3 + high powerappliances

Tier 2 + veryhigh powerappliances

Min W 3 50 200 800 2.000

Min Wh 12 200 1.000 3.400 8.200

Criterios para definir el mejor modelo tecnológico en cada caso

World Bank. Inensus

Sistemas fotovoltaicos domiciliarios son la mejor (única) opción para atender con un servicio y un precio adecuado a las poblaciones rurales

que viven en zonas aisladas.

Tamaño y dispersión de la comunidad, distancia a la red, terreno, disponibilidad de

pago

Demanda individual

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S o l u c i ó n : S F D b a j o u n m o d e l o d e s u m i n i s t r o e l é c t r i c o

Modelo tecnológico Modelo de gestión

Cooperación multi-actor

Rol de las autoridades:

Involucración de usuarios:

Modelo económico

Sostenibilidad y asequibilidad

Sostenibilidad

− Subsidio focalizado

Asequibilidad: Pago menor al gasto previo

Métodos innovadores, limpios

y seguros

Sistemas Fotovoltaicos Domiciliarios de Tercera Generación− Baterías de Li− Controlador integrado− Focos LED− PAYG

Bases del modelo de provisión

− Regulación− Planificación− Alianzas

− Contribución económica− Comités Electrificación

Fotovoltaica (CEF)− Técnicos locales− Emprendedores

OBJETIVO: SUMINISTRO A LARGO PLAZO• Tecnología solida, respaldada por un correcto mantenimiento (65% de los costes del servicio a lo largo de su vida útil (20 años)).• Con todos los grupos de interés implicados.• Coste conocido y asequible para el consumidor.• Ingresos suficientes para el suministrador: costes de estructura, reparación y reposición.

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S o l u c i ó n : S F D b a j o u n m o d e l o d e s u m i n i s t r o e l é c t r i c o

PERÚ

Luz en Casa Amazonía.

2017-actualidad2.200 usuarios

Luz en Casa.2009-actualidad16.000 usuarios

PANAMÁ

EncASa Ngäbe-Buglé2018-actualidad2.270 usuarios

MÉXICO

EncASa Oaxaca 2018. 2018-actualidad4.000 usuarios (en ejecución)

ETIOPÍA

Shire Alliance (5 socios en APPD).

2018-actualidad1.700 Sistemas Fotovoltaicos Domiciliarios (en ejecución)

Luz en Casa Oaxaca.2012-actualidad31.745 usuarios (incluye usuarios del FSUE)

ENFOQUE DE ACCIONA.ORG

Más de 50.000 personas atendidas con un suministro garantizado, sostenible y asequible y más de 10 años de experiencia

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I n n o v a c i ó n : p a l a n c a d e l a c c e s o u n i v e r s a l

Innovación tecnológica en los componentes: reducción del CAPEX

Innovación tecnológica y en la gestión: reducción del OPEX

• Sistemas prepago.

• Pago por móvil.

• Mayor vida útil de los componentes.

• Centralización del mantenimiento.

• Plug & play, reduce costes

instalación.

• Menor peso, reduce costes de

transporte.

• Modulables.

• Capacidad de integración.

La tecnología es clave para reducir costes que ayuden a acceder a los más vulnerables y con menores recursos.

Bloomberg

Otros avances del 3GPrecio de los módulos solares FV Precio de las baterías de litio

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O t r a s p a l a n c a s c l a v e

Financiadores:

• Apostar por soluciones de mercado: evitar “paternalismos” que lleven a modelos no sostenibles.

Gobiernos y reguladores que apuesten por alcanzar el 100% de acceso:

• Conocer la demanda: su volumen (nº de familias), ubicación y nivel de necesidades eléctricas.

• Planificar y establecer objetivos realistas para alcanzar a toda la demanda: temporales y tecnológicos.

• Establecer tarifas asequibles que a la vez aseguren el mantenimiento del servicio:

Tarifas eléctricas subvencionadas a los conectados a red genera diferencias por tipo de consumidor. El más aislado y más pobre es el que

paga el kWh más caro.

Análisis de subsidios cruzados.

• Establecer estándares tecnológicos mínimos que aseguren la calidad del servicio.

• Impulsar la participación del sector privado en el reto del acceso universal.

• Apoyar la creación de Alianzas Público Privadas donde se generen sinergias entre los participantes.

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