i+tech nº3

i+TechRevista de información del València Parc Tecnològic nº3 # julio 2014

InternacIonalIzacIón, ¿una buena opcIón?

DE CERCA P10-13

“A veces hay que anteponer la innovación a la consolidación

de algunos productos”, Benjamín Monrabal (Polymer Char) P6-8

La feria empresarial del Parque reúne a 43 expositores

y más de 200 personas en su segunda edición P20

5 editorial “Hola vecino, ¿trabajamos juntos?” 6 entrevista Benjamín Monrabal, fundador y director general de Polymer Char10 decerca Internacionalización, ¿una buena opción para su empresa?14 entrevista Mª Ángeles Capilla, directora territorial de Unión de Mutuas16 actualidad Premios EmprendedorXXI18 plano València Parc Tecnològic20 actualidad Más de 40 empresas participan en la feria del parque28 actualidad El CEEI plantea un debate sobre el joven emprendedor ante la red internacional de centros29 actualidad Convenio entre Caixa Popular y Som Energia30 entrevista José Miguel Lorente, director comercial de Empresas e Instituciones CV - Banco Santander31 infoecvpt Noticias del Parque32 enbreve La actualidad en pocas palabras34 escapadas Un balcón sobre el Mediterráneo

i+Tech

i+Tech. Revista de información del València Parc TecnològicDirector: Eugenio Redondo Edita: La Ardilla del Golf SLRedacción y coordinación de contenidos: Eva Navarro Colaboradores: Mamen EslavaContacto publicidad: 616 91 18 40 Contacto redacción: 635 13 24 76 - [email protected]

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“Hola vecino,¿trabajamos juntos?”

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En los últimos años se ha puesto muy de moda la palabra net-working. Jornadas, ferias, comidas, competiciones... se organi-zan todo tipo de encuentros para fomentar lo que, al final, se lleva haciendo toda la vida, las relaciones entre empresas. El objetivo es poder crear sinergias entre unos y otros que nos ay-uden a seguir adelante, a crecer o, en momentos como el actual, a sobrevivir.

Sin embargo, en esta búsqueda de socios muchas veces se nos olvida lo que tenemos más cerca, se nos olvidan los ‘vecinos’ que tienen su empresa calle abajo o dos edificios más allá y que, quizá, puedan convertirse en nuestros compañeros de viaje ahorrándonos tiempo y gastos.

Durante el coloquio final de la feria empresarial del Parque Tecnológico se planteó a los asistentes precisamente este tema: “¿nos conocemos?”, “¿por qué no trabajamos juntos?”. Eventos como el Encuentro Empresarial tienen como meta que esto

suceda. En esta segunda edición fueron 43 los estands que se instalaron y más de 200 personas las que los visitaron, pero esa cifra debe seguir aumentando pues son muchas más las empre-sas instaladas en la zona.

Ese es también el fin de esta revista, dar a conocer todo lo que vosotros hacéis. Mostraros que en el Parque hay empresas como Polymer Char, a la que entrevistamos este número, que son una referencia mundial en su campo, hablaros de las ayudas a la in-novación, contaros qué es lo que debéis hacer si estáis pensando en dar el salto al mercado internacional... y todo aquello que pueda ser de interés para vosotros y vuestros negocios.

Y ahora, si tenéis un momento, pensad qué es lo que necesitáis, echadle un vistazo al listado de empresas e institutos tecnológi-cos instalados en el área y hablad con ellas. Haced networking. Porque es posible que lo que estéis buscando lo tengáis más cerca de lo que pensáis.

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“A veces hay que anteponer la innovación a la consolidación de algunos productos”

Seguramente ha pasado alguna vez por la puerta de Polymer Char sin prestarle demasiada atención a lo que hay dentro. En un edificio discreto pero moderno y cuidado del Parque Tecnológico tiene su sede una empresa valenciana líder en su sector y referencia a

nivel internacional en cuanto a tecnología.

Al cruzar la puerta uno se encuentra un espacio abierto, donde las puertas son de cristal y todos ven lo que están haciendo los demás, y con carteles e información en inglés, dos detalles senci- llos que reflejan muy bien la filosofía de esta empresa, por un lado, que no hay nada que ocultar –y lo pudimos comprobar conociendo sus instalaciones– y, por otro, su vocación inter-nacional.

El doctor Benjamín Monrabal (Valencia, 1946), fundador y director general de Polymer Char, además de científico recono-cido en el sector de los plásticos, compartió con nosotros unas horas para contarnos la historia de esta compañía local con par-ticipación internacional, que empezó con un pequeño despacho en el CEEI y que hoy factura millones de euros.

–¿En qué campo trabaja Polymer Char? ¿Qué es lo que hacen exactamente?–Polymer Char es una empresa tecnológica dedicada al de-sarrollo de instrumentos para el análisis de plásticos, en con-creto del polietileno y polipropileno, que son prácticamente el 50 por ciento de todos los plásticos sintéticos. Este tipo de plás-ticos son muy difíciles de fabricar y solo lo hacen compañías multinacionales, de hecho en España solo lo hace Repsol y Dow Chemical, por eso nuestros equipos van dirigidos fundamental-mente a los fabricantes -las empresas petroquímicas- o centros de investigación como universidades o institutos. Son instru-mentos muy sofisticados con precios entre 100.000 y 200.000 euros por equipo y sirven para optimizar los plásticos o diseñar productos con propiedades diferentes.–¿Cómo llega una empresa relativamente nueva a ser una refe-rencia internacional? –Bueno, llevamos ya 20 años y hemos ido muy poco a poco, aunque de forma muy sólida. Nuestra historia podría dividirse en dos etapas. Una primera hasta que vendimos el primer equipo, que es en realidad la historia de nuestra compañía, y luego en cómo nos convertimos en primera línea tecnológica

bENjAMíN MoNRAbAL fundador y director general de polymer char

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historia “Desde que presentamos el producto, tardamos un año en vender el primer equipo y otro más en vender el segundo”

en nuestro mercado. En la primera parte tengo que reconocer que con mucho trabajo y también con mucha suerte, sincera-mente. Partíamos de un desarrollo tecnológico y experiencia ya existente porque yo venía de una empresa multinacional, DOW Chemical, donde había trabajado 20 años, acumulado un cierto prestigio científico y había patentado una tecnología llamada CRYSTAF que no tenía interés para ellos. A principios del año 1992 decidí dejarme el trabajo en Holanda e iniciar este proyec-to empresarial para convertir aquella idea, CRYSTAF en un ins-trumento comercializable. Es entonces cuando nace Polymer Char y se establece aquí en Valencia, en una pequeña oficina del CEEI, y la ayuda de algunos estudiantes en prácticas. En el primer trimestre del año 1994 presentamos nuestro producto ya casi comercializable a la comunidad científica en una conferen-cia en EEUU. Y tardamos un año más aún en vender el primer equipo. –¿Cómo fue esa primera venta? –En 1995 nos visitó el director de I+D de la empresa coreana LG Chem y decidió comprar el primer equipo por 92.000 eu-ros. En ese momento éramos tres personas en la compañía… El segundo equipo se vendió un año más tarde a DOW en Texas. El mayor problema con el que yo me encontré era cómo vender esa tecnología nueva. Hay que pensar que se trataba de una tecnología sofisticada y compleja, muy cara, desarrollada y comercializada por una empresa desconocida, ubicada en un país lejano de los centros petroquímicos y tecnológicos del plás-tico, sin servicio técnico local, en realidad sin presencia local en ningún otro país… Ese fue el mayor riesgo…–¿Cuál cree que es la clave para llegar donde están hoy?–Sobre todo no haberse parado en el proyecto inicial, hay que

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Uno de los laboratorios de la empresa en el Parque Tecnológico. foto: polymer char

El dr. Monrabal en la sede de Polymer Char en el

Parque Tecnológico. foto: polymer char

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renovarse continuamente y seguir innovando, a veces incluso anteponiendo la innovación a la consolidación de productos existentes. Nosotros hemos dedicado en los últimos años entre el 20 y 30 por ciento de nuestros recursos a I+D. Por eso, hoy tenemos a la venta otras tecnologías nuevas, 14 productos dis-tintos. También participamos en muchas conferencias interna-cionales, hacemos publicaciones y hemos generado una nueva patente internacional. Otra cosa importante ha sido nuestra voluntad de servicio. Nuestros clientes nos quieren, saben que cometemos fallos pero que estamos empeñados en solucionar-los rápidamente y en mejorar continuamente.–Usted ha sido un emprendedor, ¿qué consejos le daría a los que están empezando?–Como idea o estrategia, les diría que deben tener voluntad de conseguirlo, tener un objetivo claro y hacerlo mejor que los demás hasta el punto de no priorizar el factor coste en las pri-meras etapas por asegurar calidad y liderazgo. Hay que dirigirse hacia lo mejor como meta, pero claro, el método científico te lle-va a contrastar continuamente para ser eficaz y eso incluye ser eficaz en coste también. Pero innovación es también soñar, olvi-darse por algunos momentos de lo más racional, sabiendo que después deberás volver a la realidad, y alcanzar finalmente un equilibrio. También se debe tener un espiritu abierto, aprender de los demás, tener continuas lluvia de ideas, preguntarse con-tinuamente por qué y por qué no, pizarra al lado… Hay que identificar al personal que va a formar parte de la compañía. Nosotros buscamos personas responsables, comprometidas, con iniciativa, leales… y si luego son brillantes mejor. Con muy pocas excepciones, todo el personal ha formado parte de prác-ticas de empresa que después se ha quedado.–Muchos empresarios se quejan de la falta de ayudas y de crédito, en su caso, cuando empezó, ¿recibió ayudas de algún organismo?–Yo siempre comento que estoy muy agradecido a la Genera-

litat. Nosotros, del entonces IMPIVA, cada proyecto que pre-sentábamos nos daban sobre el 14 por ciento. Después también el CdTI nos hizo un préstamo a interés cero, aunque nos costó un poco más, y finalmente hace unos años, el Ministerio de Educación y Ciencia nos subvencionó este edificio nuevo. Yo siempre me he sentido muy apoyado por la Generalitat y me alegra el hecho de que este año tengamos que pagar muchos im-puestos, porque hemos tenido muchos beneficios, para poder retornar un poco lo que nos han dado. –¿Por qué eligieron el Parque Tecnológico para instalarse?–Estábamos viviendo en Holanda cuando decidí dejar mi traba-jo en ese momento y emprender este proyecto. Lo ideal hubiera sido quedarse en centro Europa, pero volvimos a casa, a Va-lencia. Y en Valencia el lugar adecuado para una empresa tec-nológica era el Parque. La existencia del CEEI y poder alquilar espacios con distintos tamaños era importante. El Parque Tec-nológico es un lugar muy agradable, el entorno está cuidado y es un sitio bonito para trabajar. Además, en un primer momento utilizamos mucho los institutos tecnológicos. Nuestro mercado es prácticamente 100 por cien exportación y recibimos muchas visitas y también organizamos cursos para nuestros clientes. Nuestro edificio y el entorno del parque refuerzan nuestra ima-gen corporativa… –¿Trabajar desde Valencia ha supuesto algún inconveniente?–Al principio muchos, porque somos una empresa tecnológica. Me costó muchísmo encontrar suministradores de mecánica, electrónica… También conexiones internacionales de vuelos… y eso pensando que exportamos prácticamente el cien por cien. Por otra parte vivir y trabajar en Valencia es un privilegio por el clima, la ciudad y proporciona una mayor estabilidad laboral por su mayor calidad de vida.

–¿Cómo les ha afectado la crisis?–Muchas compañias petroquímicas se han visto obligadas a unirse, con lo que hemos perdido clientes y lo notaremos a largo plazo. Pero esto ha sucedido en años donde nuestra compañía se hacía ya más visible y con nuevos productos. El resultado es que hemos seguido creciendo en ventas estos años. El futuro está por ver, pero actualmente tenemos una imagen corporativa muy consolidada, estamos considerados líderes tecnológicos en nuestro sector, somos apreciados por nuestros clientes que nos ven como innovadores y “buena gente”. –En septiembre serán de nuevo la sede de la International Conference on Polyolefin Characterization, ¿qué significa esto para Polymer Char?–Muchísimo, es un reconocimiento tecnológico para los que formamos el comité científico. No fue una idea nuestra sino de un amigo científico de DOW en Texas y decidimos juntarnos con un profesor también amigo de una universidad canadiense prestigiosa en nuestro campo, ya que captamos la necesidad de este tipo de jornadas. El primer congreso se hizo en Hou-ston 2006 y ya decidimos que sería bianual, repartiéndose entre Houston, Valencia y Shangái. Ya vamos por la quinta edición (la segunda vez en Valencia) y el comité científico pronto se amplió incorporando un profesor del Instituto avanzado de Ciencia de Japón y otro profesor de la Academia de Ciencias China. La or-ganización del congreso es también responsabilidad de Polymer Char a través de una persona que coordina y dirige todos los aspectos logísticos y administrativos. A nosotros nos aporta un caché tecnológico y, es evidente, que también un marketing in-directo inmenso, aunque la organización la mantenemos con exquisita objetividad al formar parte de un congreso científico donde participan también nuestros competidores.

innovación“En los últimos años,

hemos dedicado entre el 20 y el 30 por ciento de nuestros recursos a I+D”

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Instalaciones de Polymer Char.

foto: polymer char

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A la hora de elaborarlo es recomenda-ble apoyarse en organismos como el Instituto Valenciano de Competitivi-dad Empresarial (IVACE), el ICEX o las cámaras de comercio, así como en em-presas especializadas en internacionali-zación de negocios.

Según los expertos, las consultas previas, aunque pueden suponer un gasto impor-tante, pueden ser la diferencia entre el éxito o el fracaso de la experiencia, pues tanto si se trata de una empresa pequeña como de una mediana, si está inicián-dose en el mercado exterior o si ya tiene un modelo de negocio internacional, es necesario llevar a cabo una estrategia y estructurarla en diferentes etapas que permitan a analizar cada uno de los as-pectos claves que se le plantean en el exterior y que muchas veces ignoramos. “No vale decir que has fallado por algo que ya sabías antes de ir allí y que se puede planificar”, asegura Jaime Llopis,

del despacho Cuatrecasas, Gonçalves Pereira, en referencia a aspectos como la fiscalidad.

Por otra parte, es importante que la em-presa en cuestión detecte y analice sus fortalezas y debilidades, así como las oportunidades y amenazas que surjan del análisis del mercado y el entorno para poder realizar un diagnóstico acertado y definir los objetivos y estrategias de forma acertada y así poder realizar su plan de internacionalización, sea ésta del tipo que sea, exportación de sus productos o del es-tablecimiento en el país de destino. En este último caso, los expertos suelen recomen-dar la búsqueda de un socio o partner que nos acompañe y allane el camino.

En cifrasEn 2013 el número de empresas expor-tadoras de la Comunitat Valenciana su-peraba las 22.232, lo que supone que el seis por ciento del total de empresas va-

En los últimos cinco años, el número de empresas valencianas expor-tadoras ha aumentado un 40 por ciento y más de 6.330 nuevas compañías han apostado por los mercados exteriores para abrirse camino durante este tiempo. La razón es que la internacionalización ha permitido a muchos suplir la caída de la demanda interna y sobrellevar de me-jor manera la crisis económica.

Sin embargo, no todo vale. La interna-cionalización como estrategia de cre-cimiento es un paso complicado en el que se deben tener en cuenta numerosos aspectos. Por este motivo, los expertos siempre recomiendan no lanzarse al vacío sin realizar antes un completo estudio de países y mercados así como de nuestras debilidades y fortalezas para evitar que la experiencia acabe costándonos mucho más dinero de lo previsto o, en el peor de los casos, termine en fracaso.

El València Parc Tecnològic cuenta en-tre sus ‘habitantes’ con ejemplos de éxi-to en su expansión internacional como Power Electronics, Grupo Newtec, Na-nobiomatters o la propia Polymer Char (de la que hablamos en este número de la revista), cada una de ellas con unas características y una historia diferente, pero con una cosa en común, que están haciendo bien las cosas.

La elaboración de un Plan de Expor-tación es el primer paso que debe darse una vez se ha decidido apostar por la internacionalización. Se trata de la he-rramienta que permite dar respuesta a las principales cuestiones que sur-gen al abarcar los mercados exteriores preguntas como que países serán los de mayor potencial y fácil acceso para nuestros productos, como deberíamos abordarlos, que acciones sería más in-teresante realizar…

InternacIonalIzacIón, ¿una buena opcIón?En 2013, el seis por ciento de las empresas valencianas vendieron parte de sus productos en el extranjero, una cifra que ha crecido considerablemente desde que comenzó la crisis

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pRiMERoS pASoS

Hay que saber qué mercado es

el adecuado y sus características

Elaborar un Plan de Exportación es básico para cualquier empresa


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lencianas venden sus productos al exteri-or. Además, nuestra región fue la cuarta de España en exportaciones, con 23.678 millones de euros, un 13 por ciento más que el año anterior, y solo por detrás de Cataluña, Madrid y Andalucía, respecti-vamente, según datos del ICEX.

Respecto a los destinos de las exporta-ciones, Francia, Alemania e Italia repre-sentan un 33 por ciento de las exporta-ciones valencianas. Sin embargo, en los últimos tiempos se ha logrado reducir la dependencia de los países de la Unión Eu-ropea, clientes tradicionales de las expor-taciones locales, y las ventas se han diver-sificado hacia otras zonas como ciertos países emergentes, entre ellos Rusia, Ar-gelia, Marruecos, México, China y Brasil, donde se han duplicado la ventas en los últimos cuatro años.

La misma tendencia se observa también en toda España. La Unión Europea con-centró en 2013 el 62,6 por ciento de las exportaciones. Destaca también Asia, que ya supone el 8,9 por ciento de todas las ventas en el exterior y que crecen un 10 por ciento respecto al año anterior.

Con relación a la inversión exterior valen-ciana, los principales destinos el pasado año fueron Polonia y Francia, con un 69 por ciento de la inversión exterior valen-ciana, y fuera de la Unión Europea, India y Sudáfrica. Por sectores, destaca el sector del suministro de energía que recibió más del 60 por ciento de esa inversión exterior valenciana. Algunos de los países donde nuestra región tiene mayor aportación a la inversión exterior española son Argelia, Sudáfrica, Francia o Polonia.

IVACE InternacionalEn la Comunitat Valenciana, las em-presas que estén decididas a iniciar su expansión territorial pueden consultar

con IVACE Internacional –antiguo IVEX– para que les ayude a definir una hoja de ruta y a concretar una estrategia adecuada. El trabajo de esta organiza-ción –dependiente de la Generalitat– es el de impulsar la internacionalización de las industria valenciana, pero además realiza también un apoyo en destino, a través de una nueva red de agentes comerciales ubicados en los principales mercados internacionales.

Este apoyo se materializa en planes de iniciación a la internacionalización e implantación en el exterior, partici-pación en ferias internacionales en Es-paña, participación agrupada en ferias internacionales e individual en países no UE, proyectos de cooperación para la internacionalización y participación en licitaciones o la elaboración de un plan de marketing internacional. Además, también ofrecen préstamos bonificados de hasta 50.000 euros para financiar la elaboración del Plan Inter-nacionalización y disponen de con-venios de colaboración con organismos como la empresa pública ENISA –de-pendiente del Ministerio de Industria, Energía y Turismo– o la sociedad mer-cantil COFIDES –Compañía Española de Financiación del Desarrollo– para facilitar el acceso al crédito en procesos de internacionalización.

Para aquellos que estén interesados, IVACE Internacional organiza, con carácter multisectorial o sectorial, y en colaboración con las principales asocia-ciones sectoriales, Talleres de Iniciación de Exportaciones, destinado a empre-sas sin experiencia en el exterior que quieren comenzar su salida a los mer-cados internacionales y con el objetivo principal de revisar los aspectos básicos que se debe tener en cuenta antes de comenzar a exportar.

En estos talleres se aniliza la información previa que necesita localizar la empresa, cómo configurar el mix de marketing para su salida al exterior y cómo gestio-nar las primeras operaciones comerciales internacionales.

También en 2014, se va a poner a dis-posición de las empresas la posibilidad de incorporar tutores de exportación en empresas de iniciación. Des esta forma, pueden obtener asesoramiento espe-cializado de la mano de expertos en las distintas materias objeto de las tutorías: Inicio a la exportación; Marketing digital internacional; Contratación pública in-ternacional y búsqueda de financiación internacional.

Actualmente, IVACE Internacional cuen-ta con cuatro delegaciones en el exterior y está en desarrollo la puesta en marcha de una nueva Red Exterior con presencia en 25 países que conjugará la existencia de delegaciones comerciales, con dele-gados que trabajarán en exclusiva para la Comunitat Valenciana. La apuesta es tener presencia estable en 17 mercados que consideran prioritarios para los in-tereses de las empresas valencianas como son Nueva York y Miami en Estados Unidos, Colombia, Perú, Brasil, México, Rusia, Turquía, Polonia, Alemania, Reino Unido, India, China, Arabia Saudí, Ma-rruecos, Argelia y Sudáfrica.

En resumen, si usted y su empresa están pensando lanzarse al mercado extranjero lo primero que debe hacer es informarse bien, analizar los riesgos, buscar los me-jores países para su producto y hablar con expertos y con otras empresas del sector que ya hayan dado ese paso para que le puedan ayudar en ese camino que va a emprender y que, aunque puede ser el adecuado, a buen seguro también será complicado.

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oportunIdad en marruecos

Son muchos los países interesados en inversiones valencianas. De hecho, el pasado mes de mayo visitó el València Parc Tecnològic Ali Achaach, project manager de Tetouanshore, para informar de las ventajas con las que cuentan las empresas españolas que se instalan en Marruecos. El gobierno marroquí está impulsando el sector de las tecnologías y está llevando a cabo una nueva política empresarial con objetivo atraer a la inversión extranjera. Para ello, se han creado plataformas integradas como es el caso del Parque Tecnológico Tetouanshore que sirven para dar cobertura a países europeos desde la ciudad de Tetuán, y al mismo tiempo penetrar el mercado local y africano en un ámbito más amplio.

La Comunitat es la cuarta región más exportadora de España. i+tech


E n el Parque Tecnológico de Paterna se están comenzan-do a ver síntomas de crecimie tecnologías de la Comu-nitat Valenciana.

–¿Cuál es el trabajo de Unión de Mutuas?–Unión de Mutuas es una Mutua de Accidentes de Trabajo y Enfermedades Profesionales de la Seguridad Social. Somos una asociación de empresarios sin ánimo de lucro que gestiona las cuotas que pagan las empresas a la Seguridad Social, es decir fon-dos públicos. Nuestra actividad es dar prestaciones sanitarias y económicas por accidentes de trabajo y enfermedades profesio-nales, embarazo y lactancia natural y cuidado de menores enfer-mos; y prestaciones económicas por contingencias comunes a los trabajadores por cuenta ajena y a los trabajadores autónomos adheridos y por cese de actividad a los trabajadores autónomos. Además, desarrollamos actividades preventivas conforme a lo es-tablecido en la legislación vigente.–¿Cómo ayudan a los trabajadores?–Desde el punto de vista del A.T. damos todas las prestaciones desde el momento del accidente de trabajo hasta el alta médica por curación y todas las prestaciones económicas, también las derivadas de lesiones permanentes invalidantes y no invalidantes. Disponemos también de un fondo para dar prestaciones espe-ciales, consistentes en ayudas, en caso de necesidad, para adap-tación de viviendas, vehículos para personas con discapacidad etc. Por otro lado los servicios de que dispone Unión de Mutuas están a disposición de todos los trabajadores cubiertos.–¿Cuál su relación con el Parque Tecnológico?–Mi relación con el Parque viene desde antes de que Unión de Mutuas se estableciera aquí en el año 2008. Unión de Mutuas desde su nacimiento en el año 1990 teníamos la aspiración de

establecernos en el Parque por ser un referente empresarial y por nuestra excelente relación y colaboración con los Institutos Tec-nológicos, no en vano, gracias a ellos, concretamente a AIDIMA, AIMME e IBV, y gracias a la propia Entidad de Conservación, Manoli Pedraza siempre nos ayudó mucho, estamos hoy aquí. Desde hace un par de años formo parte de la Junta Directiva de la Entidad de Conservación y me gusta colaborar y participar en todas las actividades que se organizan.–¿Afecta de alguna manera la difícil situación de la Seguridad Social a las mutuas? –El sector de mutuas de A.T y E.P. de la Seguridad Social, se nutre económicamente, para el cumplimiento de su actividad de cola-boración con el Sistema de la S. S., de las cuotas que las empresas pagan a la S.S., en consecuencia, toda la disminución de la pob-lación laboral activa afecta a nuestros ingresos, una cuestión que se ha afrontado con medidas de ahorro y austeridad.–Recientemente renovaron el sello de Excelencia Europea 500+ y una de las razones fue su trabajo de RSE, ¿en qué áreas trabajan?–No solamente las razones fueron nuestro compromiso con la RSE, nuestra vocación de servicio, la calidad de nuestros servicios y nuestra gestión por procesos tienen mucho que ver. En cuan-to a la RSE, hemos aprobado el Plan de Responsabilidad Social Corporativa 2014-2016 en el cual destacan, además de nuestra misión y visión, la importancia de nuestros principios y valores de nuestro código ético y código de conducta. Trabajamos fun-damentalmente en seis líneas de actuación gestión ética y sosteni-bilidad, compromiso con el equipo humano y con los grupos de interés externos, cuidado medioambiental, transparencia y comunicación, y compromiso social .

“La disminución de población activa la hemos afrontado con austeridad”

Mª ÁNGELES cApiLLA directora territorial de unión de mutuas

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Capilla forma parte de la Junta Directiva

del Parque. c.d.


Yeeply, empresa desarrolladora de apli-caciones para móviles, ha sido la ganado-ra de los Premios EmprendedorXXI en la Comunitat Valenciana en esta edición 2014. ‘la Caixa’ impulsa este recono-cimiento a los emprendedores más inno-vadores de España a través de la Empresa Nacional de Innovación (ENISA) y en colaboración con el Ministerio de Indus-tria, Energía y Turismo.

La plataforma online que ha resultado ganadora en esta edición ha recibido un premio en metálico de 5.000 euros y la matrícula en el curso de aceleración del negocio Ignite Fast Track, que imparte la Universidad de Cambridge a empren-dedores de todo el mundo.

A este importante impulso para Yeeply hay que añadir el acceso que le ofrece ‘la Caixa’ al programa de acompañamiento de su gestora de capital riesgo, Caixa, Capital Risc, durante un año. Este apoyo se basa fundamentalmente en la búsque-da de mercados, sectores y personas que pueden ser claves para el desarrollo de su negocio. Además, como ganadora de la

fase autonómica, Yeeply participará en la fase nacional en la que competirá por un galardón de 20.000 euros que se dará a conocer en noviembre.

La empresa 42TEK, que utiliza la nano-tecnología para el tratamiento de aguas sin añadir productos químicos, resultó primera finalista mientras que la plata-forma educativa de realidad aumentada Zientia, fue la segunda finalista.

En esta octava edición de los premios han concurrido 49 empresas de la Comunitat Valenciana. Desde su creación, en 2007, un total de 3.190 nuevas empresas han participado en la iniciativa.

El director territorial de ‘la Caixa’ en Levante y Murcia, Bibiano Martínez, y el secretario autonómico de Economía y Empleo, Fernando Díaz Requena, presidieron el acto de entrega de estos Premios EmprendedorXXI que en la Comunitat cuentan con la colaboración del Institut Valencià de Competitivitat Empresarial (IVACE) y del CEEI de Va-lencia.

YeeplY, ganadora el premIo emprendedorXXI

coMuNitAt vALENciANA

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Se trata de una desarrolladora de aplicaciones móviles

Los ganadores del Premio EmpredorXXI y los representantes de ‘la Caixa’. foto: i+tech

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Más de 40 empresas de todos los sectores participaron el pasado 19 de junio en el Encuentro Empresarial organizado por la Entidad de Conservación del València Parc Tecnològic (ECVPT) con el objetivo de fomentar las relaciones entre las com-pañías instaladas no solo en el parque sino también en polígonos cercanos como L’Andana o Fuente del Jarro.

La jornada, que tuvo lugar en el edificio central del Parque Tecnológico, resultó todo un éxito tanto de participación como de visitas, pues durante las siete horas que estuvo abierta la feria pasaron por allí más 200 personas, que pudieron conocer los proyectos y trabajos de las empresas expositoras. Además de los en-

cuentros que se pudieron generar en el momento, se había ofrecido la posibili-dad de cerrar reuniones por adelantado entre aquellos participantes que lo de-searan.

Los encargados de inaugurar la feria empresarial fueron el secretario au-tonómico de Industria y Energía, José Monzonís, y el alcalde de Paterna, Lorenzo Agustí, que estuvieron acom-pañados por el presidente de la ECVPT, Antonio Alagarda.

Monzonís señaló que iniciativas como ésta “son el camino” para poder “supe-rar el momento” y aseguró que la forma de crecer es la “colaboración pública-

privada”. “La Administración pública y también las autonomías debemos seguir apoyando las iniciativas que empresas y asociaciones pongan al servicio de la sociedad”, explicó y añadió que de esta forma “vamos a encontrar siempre un punto de encuentro”.

Por su parte, el alcalde de Paterna con-sideró que fomentar la colaboración entre los distintos empresarios es “clave para fortalecer la competitividad de los núcleos industriales y empresariales de Paterna”, mientras que Alagarda animó a los expositores y visitantes a conocerse y trabajar juntos para “buscar nuevos rumbos que hagan que nuestras empre-sas sean más competitivas”.

más de 40 empresas partIcIpan en la ferIa del parque

ENcuENtRo EMpRESARiAL

La feria se instaló en el edificio central del Parque. foto: c.domingo

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Monzonís anima a los empresarios bajo la mirada del alcalde y el presidente y vicepresidente del Parque. foto: c.domingo

Se instalaron 43 estands de empresas del Parque

y de otras zonas. foto: c.domingo

El alcalde visitó la feria y atendió a los medios.

foto: c.domingo


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Más de 200 personas visitaron la feria

durante todo el día . foto: c.domingo

‘Encuentro Empresarial’ fue un éxito de participación. foto: c.d.

El presidente de la ECVPT acompañó al secretario autonómico en su vista. foto: c.domingo

Las entidades bancarias también se unieron

a la cita. foto: c.domingo

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El Complejo Educativo Mas Camarena no faltó a la cita. foto: c.domingo

En la feria estuvieron presentes empresas de todos los sectores. foto: c.domingo


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Levante Wagen expuso alguno de sus vehículos. foto: c.domingo

Stihl realizó demostraciones de sus productos. foto: c.domingo

Se instaló un pequeño chill-out. foto: c.d.

María Torrecilla y Manuela Pedraza, de la ECVPT, junto a Juan Carlos Pedraz Hernández, el IVACE. foto: c.domingo

Al inicio de la jornada Unión de Mutuas sirvió

un desayuno saludable. foto: c.domingo

Algunos estands se instalaron en el exterior. foto: c.domingo

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El objetivo era poder hacer networking entre

los expositores. foto: c.domingo

Previo a la jornada se habían cerrado una serie de reuniones. foto: c.domingo

La feria estuvo abierta desde las 10 de la mañana.

foto: c.domingo


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Paco Alós, de Caixa Popular. c.d.

Maty Tchey, de Arqueros de la Palabra. c.d.

Jesús Casanova, CEEI Valencia. c.d.

En el coloquio también participó el público. c.d.

Los ponentes y el moderador del

coloquio. c.d.

Mª Ángeles Capilla, de Unión de Mutuas. c.d.

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coloquIo empresarIalComo punto y final a esta jornada de conocimiento y networking tuvo un coloquio final bajo el título “Intercam-bio de experiencias para afrontar con garantías el momento actual”.

Los invitados a la charla fueron Paco Alós, del Departamento de Negocio-Marketing de Caixa Popular; Jesús Casanova, director de CEEI Valencia; Mª Ángeles Capilla, directora territo-rial de Unión de Mutuas; Fernando Beltrán, director general de Dreue Energía; y, Maty Tchey, directora de Arqueros de la Palabra.

El encargado de moderar el debate, en el que pudo participar en todo momento el público, fue Francisco Izquierdo, vicepresidente de la ECVPT y gerente de Pista Cero Paterna.

Cada uno de ellos explicó el caso de su empresa u organización. Así, Beltrán destacó que para sobrevivir es fundamental “ser diferente, hacer las cosas de otra forma apostando por las tecnologías”. “Hay que buscar el

hueco hacia donde otros no quieren/pueden llegar”, señaló. En este sentido, Alós explicó que en su caso lo que les diferencia son sus “valores y principios” y remarcó que es muy impor-tante “hacer las cosas bien”.

La directora territorial de Unión de Mutuas destacó la “cercanía” que tienen a las empresas, mientras que Jesús Casanova pidió que iniciativas como la feria se repitan en próximos años y dijo que “hemos visto crecer a las empresas, decrecer y ahora llega el momento de volver a lanzarse”. Maty Tchey aseguró que es necesario “tener calidad y unos valores añadidos”. Además, consideró que es un error pensar que podemos volver a hacer las cosas de la misma manera que se hacían antes y recordó que “hay que cuidar la mente y el equilibrio para afrontar las tormentas”.

Por otra parte, Izquierdo comentó que lo importante no es vender “sino crear clientes, fidelizar”. También se habló del pago a las pymes o la relación en-tre las empresas, entre otros temas.

Fernando Beltrán, director general de Dreue Energía. foto: c.domingo


El director de CEEI Valencia, Jesús Casanova, presentó un informe sobre el emprendedurismo joven en la Comunitat Valenciana en el marco de la 23ª edición del Congreso de la Red In-ternacional “European Business and In-novation Centre Network” (EBN), que se celebró en Lleida a finales del mes de junio, y al que asistieron más de 300 dele-gados de una treintena de países.

El estudio se presentó dentro de la jorna-da ‘Rock&Unlock the entrepreneur eco-system’ en la que Casanova representó a la Red CEEI de la Comunitat Valenciana. Precisamente este año la Comunitat Va-lenciana ha obtenido el premio ‘Región Emprendedora Europea 2015’, que la identifica y reconoce como una de las regiones de la Unión Europea (UE) con una excepcional e innovadora estrategia política en materia de emprendimiento.

Los datos muestran el impulso a los em-prendedores y es que desde los CEEI’s de Alcoy, Castellón, Elche y Valencia, se ase-soraron durante 2013 casi 1.000 proyec-tos y ayudaron a la creación de más de un centenar de empresas. El apoyo se vehicula también a través de distintos programas emprende-dores como son los Enrédates, el Día de la Persona Em-prendedora, el programa Yuzz, la plata-forma Emprenemjunts, etc. todos ellos destinados especialmente a los jóvenes.

El Congreso, que englobaba todos los Centros Europeos de Empresa e Inno-vación (CEEI), buscaba debatir sobre la innovación en las empresas, el aflora-miento del talento emprendedor entre los jóvenes o las políticas europeas de apoyo a las empresas. Durante las jornadas se combinaron reuniones y asambleas pri-vadas con espacios de intercambio de ex-periencias, ponencias de representantes de la Unión Europea y ponencias de ex-pertos en emprendimiento.

La cita acogió la celebración de la Asamblea de la Red Nacional de CEEI’s Españoles (ANCES) y por este mo-tivo además de directivos europeos de países como Bélgica, Francia, Irlanda, Portugal, Italia, Gran Bretaña, Bulgaria, Polonia, Países Bajos, Alemania, Gre-cia, Egipto o Suiza también asistieron directivos chinos, de Taiwán, Canadá y Rusia.

Más de 200 “enredados”El encuentro empresarial Enrédate re-unió a más de 200 empresarios y em-prendedores en la ciudad de Xàtiva con el objetivo de detectar nuevas oportu-nidades de negocio y generar sinergias. A lo largo del programa los asistentes-tuvieron la oportunidad de mostrar la posibilidad de que diferentes entidades y organizaciones de apoyo al empren-dedor trabajen de manera coordinada en la fundamental cuestión del impulso emprendedor y del refuerzo del tejido empresarial.

Esta cita empresarial no fue el primer encuentro empresarial bajo el nombre de Enrédate de la provincia de Valencia ya que el año pasado fue la localidad de Alzira la anfitriona. Esta edición resultó un éxito tanto por el número de partici-pantes, como de entidades y empresas colaboradoras. La jornada se clausuró con un espacio para el networking en el que se establecieron nuevos con-tactos, intercambio de opiniones y conocimiento de tendencias, sectores emergentes, así como de nuevas opor-tunidades.

Gran parte del programa se basó en la comunicación y el marketing para acercar los productos y servicios a los clientes potenciales. Además, se pro-fundizó en el uso de las herramientas web, y más concretamente en las redes sociales, para “conectar” con el público.

el ceeI plantea un debate sobre el joven emprendedor ante la red InternacIonal de centros

iNNovAcióN

raúl roYo, nuevo presIdente del ceeI valencIa

Raúl Royo, consejero delegado de Royo Group, ha sido elegido nuevo presidente del CEEI de Valencia en sustitución de Carlos Navarro, fundador de Siliken, y que ha sustentado el cargo desde 2010. Royo fue elegido durante la última Asamblea General donde el nuevo presidente señaló que “la innovación y el emprendedurismo son factores clave para el desarrollo de la economía en Valencia y en el país”.

Ante la actual coyuntura, Royo ha afirmado que “hemos tenido 4 o 5 años difíciles, pero empieza un momento vital para animar la situación económica del país y nosotros tenemos que estar a la altura de las circunstancias”.

Del mismo modo, el nuevo presidente del CEEI ha propuesto “animar a toda la gente joven que quiera emprender, ayudar a todas las pymes que lo necesiten y promover cada vez más el desarrollo económico y social de la Comunitat Valenciana.”

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LID

ADLa cooperativa de crédito valenciana Caixa Popular ha fir-

mado un acuerdo de colaboración con la cooperativa de energía verde Som Energia València por el que las oficinas de la entidad pasaran progresivamente a utilizar energías de origen renovable.

Este convenio se enmarca dentro de la línea de reducción del impacto en el medio ambiente que genera la actividad de Caixa Popular y permite a la cooperativa de crédito consumir electri-cidad certificada cien por cien renovable y a los socios de Som Energia acceder a los productos y servicios de la caja en unas condiciones ventajosas.

Som Energia es una cooperativa de consumo y producción de energía totalmente renovable, que cuenta con 15.000 socios de toda España de los que cerca de 2.000 están en la Comunitat Va-lenciana. Esta cooperativa busca crear un movimiento social a favor de las renovables y la participación ciudadana, a través del consumo responsable y haciendo inversiones directas para gene-rar buena energía.

Los directores del Departamento de Negocio-Marketing, José Mª Company, y del Departamento de Personas y Sistemas de Caixa Popular, Francesc Llobell, sellaron el acuerdo con el presidente del Consejo Territorial de Som Energia València, Andrés Mon-tesinos, y el gerente de Som Energia, Gijsbert Huijink.

Desde Caixa Popular explican que este convenio “está en cohe-rencia” con los valores de la cooperativa de crédito y “su firme compromiso por apoyar el cooperativismo y las iniciativas en-caminadas a la sostenibilidad y la conservación del medioam-biente”.

convenIo entre caIXa popular Y som energIa

uSo dE RENovAbLES


E l Banco Santander ha lanzado un proyecto de ayuda a las pymes. Hablamos con el director comercial de Empresas e Instituciones, José Miguel Lorente Ayala, para conocer en qué consiste y cómo puede ayudar a las empresas del Parque Tecnológico.

– ¿Qué es Santander Advance?– Santander Advance es un proyecto estratégico del Banco Santander, recientemente lanzado, que coloca a las pymes en el foco de su estrategia de negocio y con el que aspiramos a con-vertirnos en su socio de referencia, de forma que cuando una pequeña y mediana empresa piense en un socio que les acom-pañe en su crecimiento, piense en Banco Santander. – ¿Qué tipo de ayudas proporcionan a las empresas?– Se ha diseñado una propuesta de valor centrada en el cliente con dos grandes áreas, una completa oferta financiera, con una amplia gama de productos y servicios para cubrir las necesi-dades financieras de una pyme, y una potente oferta no finan-ciera que incluye formación, ayuda a la internacionalización, empleo y conectividad, todo lo que necesitan para crecer y acompañarlas en sus procesos de internacionalización.– ¿En qué consisten exactamente las ayudas a la internacio-nalización?– Tenemos un departamento que presta servicio apoyando a las pymes con sus inversiones en el exterior, ayudando a la expor-tación y a su implantación en el exterior. Este servicio, cuenta con atención personalizada y multilingüe, en coordinación de los gestores de relación, y una oferta de servicios específicos y oferta bancaria para el inversor extranjero y acceso a la red de contactos externos de alto valor en cada país. Para ello nos apoyamos en la fuerte presencia internacional que tiene Banco Santander. – Las empresas se quejan que el crédito no fluye, ¿ha cam-biado esta situación?– Nosotros nunca hemos cerrado el grifo del crédito a la de-

“No hemos dejado sin financiación

ningún proyecto solvente”

joSé MiGuEL LoRENtE director comercial de empresas

e instituciones cv - banco santander

ENTR

EVISTA

manda solvente. No hemos dejado sin financiación ni un solo proyecto solvente. El problema ha sido que la demanda tuvo una fuerte caída y perdió calidad, como suele pasar en las cri-sis. Pero los principales indicadores han cambiado y ahora es el momento de profundizar en el cambio de ciclo e impulsar la recuperación, por lo que estamos muy interesados en aumentar el crédito y este proyecto refuerza la oferta de financiación, con más crédito, bonificaciones al tipo de interés en función de la vinculación y productos específicos para pymes en condiciones muy competitivas. Además, también se ha lanzado el Fondo Ad-vance, para invertir en pymes a través de deuda subordinada, en proyectos singulares de crecimiento del negocio (expansión, in-versión en I+D+i...) de un millón de euros de importe mínimo que completa la financiación tradicional.– ¿Disponen de algún asesor especializado en empresas?– El banco hace una apuesta decidida por las pymes, y esta-mos reforzando el número de gerentes de empresas y gestores especializados que atienden a las pymes, así como los canales de comunicación. Además existe un compromiso de agilidad y rapidez, y hemos trabajado internamente para evolucionar en procesos y conseguir recortar los tiempos de respuesta.– ¿Cómo pueden ayudar a las empresas del Parque?– Como hemos comentado, la vocación de Banco Santander es la de ser la referencia de las empresas, con un proyecto integral, con el que pretendemos cubrir la mayor parte de necesidades e inquietudes de una pyme. Y esto no es una campaña ni una acción puntual, es un proyecto con vocación de permanencia y una nueva forma de relacionarnos con las empresas a medio y largo plazo. Y si hay algún polígono en la Comunitat Valen-ciana, que sea líder por la calidad de sus empresas instaladas, muchas de ellas líderes en sus sectores, empresas innovadoras y dinámicas e inmersas en grandes proyectos de crecimiento, son las empresas del Parque Tecnológico, a las que estamos dedi-cando una atención preferente visitándolas, presentándoles es-tas novedades en mayor detalle.

José Miguel Lorente. foto: i+tech

nuevo servIcIo de taXI

El parque tecnológico cuenta con un nuevo servicio de taxi a través de la empresa tAXi-LoGic. para solicitarlos se puede llamar al teléfono 661 117 584. Habitual-mente se encuentran en la parada habilitada para este fin en la calle benjamín Franklin número 10, debajo del puente de acceso al parque.

nuevos servIcIos del servef

Miembros de la Entidad de conservación del parque se reunieron el pasado mes de mayo con el director del centro del SERvEF de burjassot, Enrique brines, para conocer el cambio que está realizando el SERvEF en la forma de gestionar su “intermediación laboral” con el objeto de mejorar la aten-ción a las empresas.

En este sentido, a partir de ahora se ofre-cerán los siguientes servicios:

– ofertas de empleo: atención y asesora-miento personalizado a las empresas que buscan trabajadores, difusión del portal GvAjobS y recepción, en su caso, de la ofer-ta de empleo, así como información sobre la selección técnica de candidatos.

– información pormenorizada de los contra-tos, bonificaciones y medidas de fomento de empleo; información general y soporte téc-nico a usuarios de la aplicación contrat@; y gestión de convenios de prácticas no labo-rales, dirigidos a empresas interesadas en incorporar a demandantes mediante la

firma de un convenio de colaboración para la realización de prácti-

cas no laborales.

Está previsto que el director del centro SERvEF de burjassot se ponga en contacto con todas las empreas del parque para in-formarles personalmente y de forma más amplia todos estos servicios. No obstante, si alguna empresa estuviera interesada en contactar directamente, pueden llamar al teléfono 96 364 39 61 o escribir al correo electrónico [email protected] y pregun-tar por el departamento de ofertas.

proveedores de bauhausEl pasado 16 de mayo, la Entidad de conser-vación se reunió con la concejala de Garantía Social y Empleo, Sara Álvaro blat, con el jefe de tienda de bauhaus paterna y con represen-tantes de otras áreas empresariales de pater-na, con el objetivo de informar a las empresas sobre la posibilidad de ser proveedores de bauhaus de ciertos servicios adheridos a la actividad de este nuevo centro.

bauhaus es una empresa alemana que está desarrollando su expansión por el sur de Eu-ropa y que ya posee seis centros en España (Girona, Gavá, Zona Franca en barcelona, tarragona, Málaga y palma de Mallorca), que se dedica al mundo del bricolaje, cons-trucción, jardín, taller y decoración.

La tienda de paterna será el centro de bri-colaje más grande de España y está previsto que abra a finales de 2014. por este motivo, la multinaciona está en el proceso de selec-ción de empresas colaboradoras que hagan ciertos servicios adheridos a su actividad como limpieza del centro, control de pla-gas, desratización, higiene del wc y manten-imiento de central de alarmas, central de in-cendios, control de extintores instalaciones eléctricas y pararrayos. Quién quiera partici-par en el proceso de selección puede escribir a [email protected].

notIcIasInformación de utilidad para las empresas ubicadas en el València Parc Tecnològic

INfO

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recetas para “cazar” InversIónun centenar de empresarios y emprende-dores con necesidad de apoyo financiero para introducir en el mercado productos innovadores se dieron cita hace algunas semanas en la jornada organizada por la plataforma tecnológica 3NEo “cómo atraer inversión para la puesta en mercado de un producto altamente innovador” que se cele-bró en el salón de actos del instituto tec-nológico de óptica, color E imagen (Aido).

La apertura de la jornada corrió a cargo del director de Aido, Emilio pérez, que presidió la cita junto a julián Serrano, presidente de la plataforma 3Neo, y a Mª Ángeles Ferre González, subdirectora general de colab-oración público-privada del Ministerio de Economía y competitividad.

Los asistentes tuvieron la oportunidad de conocer de primera mano la experiencia de los principales operadores públicos de inver-sión, especialistas en inversiones privadas de business Angels y también aprender de expertos en venture capital.

nuevos plástIcos para vehículos

investigadores del instituto tecnológico del plástico (AiMpLAS) han comenzado las tareas para desarrollar un nuevo material procedente de fuentes renovables para el sector del automóvil. Se trata de un plás-tico biodegradable con el que se fabricarán las piezas del interior de las cabinas de los camiones Renault. En el desarrollo de este material participan otros dos centros tec-nológicos ctAG (Galicia), iWNiRZ (polonia), seis pymes de las cuales dos son españolas (Químicas del vinalopó S.L y bulma tec-nología S.L) y cuatro europeas (bave, Ale-mania; RE8, Suecia; polycom, Eslovenia; plascam, turquía) así como la filial de volvo en Lyon (Francia), todos ellos coordinados por AiMpLAS dentro del proyecto europeo Naturtruck.

El proyecto, de 32 meses de duración, cuen-ta además con la colaboración de total, que desde su división de bioplásticos pro-porciona al consorcio europeo el material biodegradable (pLA procedente de almidón de maíz). El objetivo es diseñar materiales y procesos productivos industriales que per-mitan sustituir los accesorios de la consola del vehículo, que actualmente se fabrican con piezas de AbS inyectado, por otras pie-zas similares fabricadas a partir de materias primas de fuentes renovables y que además una vez acabada su vida útil en lugar de ir a parar a un vertedero se convierten en abono o compost como el resto de residuos orgánicos. todo ello a un coste competitivo como el de los materiales convencionales.

conservacIón renovable para quesos Y pasta

El instituto tecnológico del plástico (AiM-pLAS) coordina a otras nueve empresas y centros tecnológicos que trabajan en el proyecto europeo bio4MAp con el objetivo de desarrollar un nuevo envase transpa-rente, multicapa, barrera, totalmente bio-degradable y reciclable para pasta fresca y diferentes tipos de quesos que necesitan un empaquetado en atmósfera modificada.

Entre los socios del proyecto destaca el proveedor de Mercadona, central Quesera Montesinos, una empresa potencial usua-ria de los nuevos envases para su tarta de queso. igualmente, participan en el proyec-to las también españolas vallés plàstic, que se encargará de aplicar un novedoso recu-brimiento a partir de ceras naturales que permita aumentar la barrera a la humedad y que por lo tanto mantenga la vida útil de los alimentos envasados, y Artibal, fabri-cante de barnices, lacas y tintas, encargado de la formulación de dicho recubrimiento impermeable. otras empresas del sector alimentario ya han mostrado su interés en este proyecto.

Las distintas capas del envase alargan la vida útil del alimento, al menos en la misma me-dida que los envases fabricados con materi-ales convencionales, con la ventaja de que estos nuevos envases estarán fabricados al menos en un 75 por ciento con materias pri-mas procedentes de fuentes renovables, y por lo tanto serán biodegradables.

en breveLa actualidad del Parque Tecnológico en pocas palabras

EN B

REV

EvocacIón de aYuda a las pYmes

El banco Santander espera convertirse en el socio de referencia de las pymes en todos los mercados en los que opera con el lan-zamiento de su nueva estrategia Santander Advance, que confían esté totalmente im-plantada en el grupo en 2015. Además, la entidad prevé impulsar el crédito a pymes por encima del 10 por ciento este año.

con este proyecto, la firma pretende me-jorar los procesos internos para acortar los tiempos de respuesta al cliente y asegurar un servicio más especializado con herramientas que faciliten a las empresas su desarrollo y contribuir de esta manera a reducir los obs-táculos que dificultan su crecimiento.

caIXa popular apoYa el colpbolcaixa popular y la Associació Esportiva de colpbol han firmado recientemente un convenio de colaboración para potenciar la práctica de este deporte. El colpbol se con-

sidera un deporte dinámico, educativo, integrador y solidario. La esencia de esta práctica deportiva, que se va incorporando de forma paulatina en los centros educa-tivos, es la cooperación.

El presidente de la Associació Esportiva de colpbol, juan josé bendicho, y el responsa-ble del departamento de Negocio-Márket-ing de caixa popular, josé María company, rubricaron este acuerdo por el que la enti-dad se compromete a promover la práctica de esta actividad.

aje Y aIdo sumanesfuerzosLa Asociación de jóvenes Empresarios de valencia (AjEv) y el instituto tecnológico de óptica, color e imagen (Aido) han co-laborado en materia de formación empre-sarial con un primer taller bajo el título “in-novación para vender más”.

Manuel Moreno, jefe de proyectos de de-sarrollo de tecnología y de producto en Aido, explicó diferentes técnicas para in-novar en la empresa al medio centenar

de asistentes durante cerca de tres horas. con este taller, que se celebró en las insta-laciones de Aido, AjEv y Aido pretenden acercar la importancia que tiene la inno-vación para la consolidación del tejido em-presarial valenciano. Las dos organizaciones se mostraron dispuestas a continuar este camino de colaboración.

sorolla palace abre sus puertas a las empresas

El hotel Sercotel Sorolla palace ultima lo pre-parativos de la fiesta que cada año organiza para conocer a clientes, agencias y a nuevas empresas del sector una vez que ha finali-zado el verano. El objetivo de la cita, que se celebrará a mediados del próximo mes de septiembre, es disfrutar de forma conjunta de un ambiente distendido y agradable en su terraza con un cóctel y una actuación musi-cal que amenice la velada.

Los interesados en asistir a la cita pueden solicitar información en el siguiente correo electrónico [email protected]


Un mirador sobre el Mediterráneo

Si hay algo que distingue a la comunitat valenciana son sus playas. Las hay escondidas y retiradas, grandes y familiares, de arena fina o con rocas, silenciosas y festivas. Hay playas para pasear, para tomar el sol o que parecen hechas a medida de los niños. La comarca de la Marina Alta posee playas para todos los gustos sin por ellos renunciar a una amplia oferta destinada a saciar a todo tipo de turista.

El cabo de San Antonio, el cabo de San Martín y el cabo de la Nao, en la provincia de Alicante, custodian la comarca de la Marina Alta, que alterna estas lenguas hacia el mar con calas y acantilados en los que apetece perderse. Y es precisamente por este innega-ble atractivo paisajístico que, dénia, la localidad más poblada de esta comarca, ha sido escenario de una veintena de producciones cinematográficas que se pueden conocer a través de su Ruta del cine. La localidad conserva su tradicional carácter marinero sin que por ello haya que dejar pasar por alto su castillo o su museo arqueo-lógico.

El parque Natural del Montgó se encuentra entre dénia y Xàbia y cuenta con 2.000 hectáreas en las que habitan 650 especies protegidas, un destino imprescindible para los amantes de la naturaleza

Xàbia también ofrece un sinfín de posibilidades para hacer buen uso del bañador o bien calzarse las zapatillas si el turista prefiere practicar submarinismo, ir en bicicleta o hacer senderismo.

A continuación, en este recorrido por la Marina Alta encontramos el conocido peñón de ifach, faro de escaladores y submarinistas y símbolo de la costa blanca,.

playas como bassetes, Morello o cantal Roig atestiguan en 13 kilómetros de arena y mar la riqueza natural de calpe, un destino clásico para las familias. Más pequeña en tamaño pero igual de rica en verano teulada-Moraira destaca por sus construcciones cercanas y sencillas mientras que en benissa, la platgeta de l’Advocat y la cala pinets invitan al descanso.

La diversidad de paisajes y actividades que ofrece la Marina Alta es una de sus señas de identidad. Se trata de un destino ideal para los que tienes muy claro qué es lo que buscan: sol, descanso, fiesta… pero también para los que prefieren ir descubriendo poco a poco el lugar para hallar el rincón perfecto en el que quedarse.

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Una de las playas de Teulada-Moraira.

foto: i+tech

36 i+tech # julio 14

i+tech nº3

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