ips - norte, presentación corporativa 2015

Diseño e

Implantación de

Soluciones

Integrales de

Negocio

y Sistemas de

Información

La Mejora de Productividad

es el coeficiente deflactor

que las empresas deben

aplicar al incremento

constante del coste de sus

insumos (M.O.D., M.P.,

Energía, Bienes de Equipo,

Capital, Conocimiento), a fin

de mantener o incrementar

sus rentabilidades, a pesar

de la tendencia decreciente

del precio de venta de sus

productos y/o servicios.

Catálogo

Corporativo

Dirección en Bizkaia:

Basque Open Lab Centro de Negocios

Avd. Cervantes, 51, edifico 11, 4º Planta

48970 Basauri - Bizkaia

Dirección en Cantabria

Parque Científico y Tecnológico de Cantabria

Edificio 3000

39011 Santander - Cantabria

www.ips-norte.com

IPS Norte

Constituida en Diciembre del 2001, por un

grupo de profesionales de gran experiencia,

provenientes del ámbito de las TIC’s y la

ingeniería de diferentes sectores industriales.

MisiónDiseñar e implantar Soluciones Integrales de

negocio y sistemas de información, para mejorar

la Competitividad de las empresas, actuando

sobre los factores de Coste, Servicio, Calidad,

Flexibilidad e Innovación.

“Implicados con el equipo de

profesionales del cliente,

desarrollando una consultoría

operativa y pragmática,

comprometida inequívocamente

con la obtención de resultados”

La actual plantilla de IPS Norte esta constituida

por 23 Consultores, todos ellos titulados

superiores, en la siguiente distribución:

10 Ingenieros Industriales

7 Ingenieros Informáticos

2 Licenciado en Físicas

2 Licenciados en Ciencias Empresariales

2 Licenciados en Matemáticas.

Recursos

Ingeniería de fabricación

Mejora de la productividad

Sistemas de Información

Sinopsis Áreas de actividad

Metodología


Edificio 3000

39011 Santander Cantabria

Tlf.. 942 260 015

http://www.ips-norte.com

Basque Open Lab

Avd. Cervantes 51, edificio 11, 4º Planta

48970 Basauri Bizkaia

Tlf. 673 182 403

Socios Tecnológicos

Ingeniería de fabricación

Asistencia en el Desarrollo de Producto

Análisis del Valor.

A.M.F.E.C.

Poka – Yoke en el Diseño.

Ingeniería Simultánea.

Apoyo en la Industrialización

Estudio y Definición de Procesos y Medios.

Análisis de Tiempos y Costes de Fabricación.

Diseño de utillajes, máquinas específicas,

elementos de manutención, almacenaje,

auxiliares...

Automatización de máquinas y equipos.

Diseño e implantación de Distribución en

Planta.

Mejora de la Productividad

Organización

Evaluación modelo E.F.Q.M.

Definición y mejora de Procesos de Gestión .

Planificación de RR.HH, materiales y financieros.

Despliegue de Políticas.

Planes de progreso

Gestión de la Calidad / Excelencia en Procesos:

1. Calidad Preventiva en Procesos; A.M.D.E.C.,

Autocontrol, Poka-Yokes, Validación de Puestos,

Formación.

2. Reducción de costes de calidad y de no calidad.

T.Q.M.: CALIDAD TOTAL.

3. Seis Sigma.

4. Mejora Continua.

5. Sistemas aseguramiento: ISO, QS, VDF,...

Optimización de los Plazos de Entrega:

1. Diseño o revisión de los sistemas de Planificación y

Programación de proyectos y compras.

2. Evaluación de Niveles de Stock.

3. Colaboración con proveedores y subcontratistas.

Incremento de Eficiencia de los Procesos:

1. Reducción de Tiempo de Atravesamiento a partir

del estudio y la mejora de los flujos.

2. Minimización de los Tiempos de Preparación.

3. Monitorización y Automatización.

4. Fiabilización de Medios.

5. Métodos y Tiempos: Equilibrado, Actividad,

Ergonomía.

6. Mejora Continua.

Gestión del Mantenimiento:

1. Modelos de Gestión del Mantenimiento.

Rendimientos Operacionales.

2. T.P.M.: Mantenimiento Productivo Total

3. Reducción sostenida de Averías.

Evaluación de Condiciones de Trabajo:

1. Aplicación Normativa C.E.E. para Seguridad en

Maquinas.

2. Prevención de Riesgos Laborales.

Reducción de Costes de Materiales Comprados:

1. Ingeniería del Valor

2. Panel de proveedores.

3. Planes de reducción de Consumos y Chatarras.

Formación en Técnicas Avanzadas:

1. Personalizada y Práctica

2. Alto Valor Añadido.








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Objetivos de nuestra colaboración:

Objetivo: “Aumentar la

competitividad de la

compañía aumentando la

eficiencia de la operaciones”

Aumentar la competitividad

INTEGRACIÓN de la fábrica en la estrategia

de la Compañía

Dotar de FLEXIBILIDAD, para responder a

los cambios del entorno

Reducción de COSTES: optimización de

recursos

Disminución de los PLAZOS de entrega

Incremento / adecuación de la CAPACIDAD

Empoderamiento de los miembros de los

equipos de trabajo cliente

Implicación a los recursos en la mejoras

aplicadas.

Revisión participativa de las actividades

diarias

Facilita citación y formación a los recursos

para que se genere la continuidad de la

actividad

Análisis previo

Plan de acciones

Implantación Apoyo a la

Implantación

Seguimiento

de resultados

Retorno de

cada acción

Como trabajamos:

Directrices

Pragmatismo en las actuaciones

Intervenciones asociadas dentro de un plano de

cuantificación matemática del beneficio

Actividades enfocadas sobre acciones con claro

impacto en la cuenta de resultados

Implicación de IPS – Norte tanto en el análisis,

enfoque como la aplicación puesta en marcha de

las actuaciones.

Que aporta IPS - Norte:

Especialización en PYME’s industriales

Visión amplia de negocio y orientación a

resultados

Técnicos altamente cualificados y

experimentados

Capacidad de integración con los Sistemas de

Información

Múltiples experiencias y referencias

Herramientas:

Kanban

5 S´s

TPM

SMED

Análisis y medida de tiempos

Análisis de profundidad de

procesos

GPAO

GMAO

Captura de Datos

Monitorización

Indicadores

Técnicas Avanzadas TIC’s

Sistemas de Planificación de

Recursos Empresariales

Basándonos en aplicaciones estándares de

mercado:

Integrales (E.R.P.).

Clientes (C.R.M.).

Producción (G.P.A.O.).

Gestión de Proyectos y Obras.

Configurador de Producto.

Mantenimiento (G.M.A.O.).

Business Intelligence Power BI.

Gestión Financiera y de Costes.

Sistemas de Gestión de Planta

(MES):

Basándonos en plataformas tecnológicas

propias:

Comunicaciones D.N.C.

Monitorización de Planta,

Control de Calidad,

Gestión de Trazabilidad.

Gestión Logística (Recepciones,

expediciones, recuentos,…).

Control del Mantenimiento.

Proyectos a medida y llave en mano

Basándonos en plataformas tecnológicas :

Aplicaciones sobre LabVIEW

LabVIEW es una plataforma y

entorno de desarrollo altamente

productivo para desplegar sistemas

de integración compleja (simulados

o reales y embebidos) con equipos

industriales, a partir de la utilización

de lenguaje gráfico.

Centro de competencias y servicio

de Software Factory bajo ITIL

Soporte de aplicaciones en tecnologías .Net, .Java

y Natural Adabas.

Soporte de Sistemas Corporativos.

Soporte a usuarios y puesto microinformatica

Testing de aplicaciones.

Gestión Estratégica y Cuadro de

Mandos

Organización y Recursos Humanos.

Estrategia y Modelo de Negocio.

Gestión de Indicadores y Cuadros de Mando.

Gestión de Procesos y Proyectos. Mejora Continua


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ALGUNOS CASOS

DE ÉXITO

“Nuestra mejor garantía,

nuestros clientes satisfechos”

Sector Alimentación

CONSERVAS FREDO

FRINOVA (GRUPO PESCANOVA)

FROXÁ

GRUPO CONSORCIO

LACTEOS MORAIS

LACTEOS FRANCO

PULEVA

Sector Automoción

BRAVO & BIPPUS

CISTERNAS COBO

CHASSIS BRAKES

GRUPO FAURECIA

GRUPO INFUN

GRUPO MAFLOW

GRUPO GUREAK

GRUPO SERRANO

INDUSTRIAS CÁNTABRAS DE TORNEADO

INDUSTRIAS JACINTO HERRERO


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MECANOR

MEIBE

NAGARES

NISSAN IBÉRICA

ROBERT BOSCH

TALLERES ORÁN

TAPSA

Sector Calderería

EQUIPOS NUCLEARES

TALLERES LANDALUCE

Sector Construcción

ALUMINIOS AMPUERO

ARENISCAS DEL PINAR

CORELIA

CHEMPRO

FERROVIAL

GRUPO EMILIO BOLADO

GRUPO REAL DE PIASCA

HIGUERASA

IMEM ASCENSORES

PUERTAS NUEVA CASTILLA

SANTAL

MARLA

Sector Eléctrico

EON ESPAÑA

FILCON CABLEADOS

NEXANS IBERIA

SETELSA

TERMOELÉCTRICA VILA

ALGUNOS CASOS

DE ÉXITO

“Nuestra mejor garantía,

nuestros clientes satisfechos”

Sector Metal

CANTAREY REINOSA

CUBERTERÍAS DEL NORTE

ECRIMESA

ELECTROMECÁNICAS ALJO

FAED

FUNDICIONES CARG

GERDAU SIDENOR

GLOBAL STEEL WIRE

HERGOM

HIASA

KOOLAIR

NEWTESOL

POLIGON

PROSIDER

RECTIFICADOS DEL VAL

SAINT GOBAIN CANALIZACIÓN

SAJA INDYNA

TALLERES LANDERAS

TALLERES CORTA


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TEKA

VITRINOR

WARTSILA

Sector Servicios/Ingenierías

AMBAR TELECOMUNICACIONES

APIA XXI

ENWESA

IECISA

SISTEMA 1

TEMS

VITRISPAN

Sector Varios

ABC LOGISTIC

AENA

AVIZOR

CAMÁRA DE COMERCIO

CARTONAJES LANTEGI

CEN

COLUMBIA

FELSAN

FERNÁNDEZ JOVE

GOBIERNO DE CANTABRIA

ITEC

LUNAGUA

MARE

CHULOOS

ORTORED

PORCELANAS DEL PRINCIPADO

SERNAUTO

SODERCAN

SOFTEC

VALORIA

IPS-Norte trabaja en

EQUIPO con sus

clientes

IMPLANTANDO

proyectos que

aportan respuestas

a los desafíos de

MEJORA de la

COMPETITIVIDAD

de la organización

tanto en escenarios

operativos como

estratégicos.

ResumenCOSTES

+ CALIDAD

+FLEXIBILIDAD

+PLAZOS

OPERATIVA

INNOVACIÓN+

ANTICIPACIÓN+

VELOCIDAD+

COMPETENCIA

ESTRATÉGICA

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• 39011 Santander Cantabria

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