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I P E R IDENTIFICACIÓN DE PELIGROS Y EVALUACIÓN DE RIESGOS Ing. Anthony Herrera Tapia

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Page 1: IPER

I P E R

IDENTIFICACIÓN DE PELIGROS Y

EVALUACIÓN DE RIESGOS

Ing. Anthony Herrera Tapia

Page 2: IPER

¿POR QUE SE PRODUCEN LOS ¿POR QUE SE PRODUCEN LOS ACCIDENTES?ACCIDENTES?

Los accidentes se producen:Los accidentes se producen:

¿Por la mala suerte?¿Por la mala suerte? ¿Por la fatalidad?¿Por la fatalidad? ¿Por el destino?¿Por el destino? ¿Porque estaba escrito?¿Porque estaba escrito? ¿Por ser domingo 7?¿Por ser domingo 7? ¿Por ser martes 13?¿Por ser martes 13?

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Page 4: IPER

FACTORES PERSONALES FACTORES DEL TRABAJO

EL PORQUE NO SE ACTUA COMO SE DEBE :

DEFICIENTES APTITUDES FISICAS Y FISIOLOGICAS.

- FUERZA FISICA DESPROPORCIONADA- DEFICIENTE VISION O AUDICION- MERMAS SENSIORALES ( TACTO , OLFATO )

APTITUDES PSICOLOGICAS INADECUADAS

- COMPRENSION DEFICIENTE- POCO SENTIDO COMUN ( MALOS JUICIOS )- LENTA CAPACIDAD DE REACCION

TENSIONES FISICAS Y FISIOLOGICAS

- FATIGA POR FALTA DE DESCANSO- EXPOSICION A TEMPERATURAS EXTREMAS- FRUSTRACIONES , PREOCUPACIONES

FALTA DE CONOCIMIENTOS

- FALTA DE EXPERIENCIA- ADIESTRAMIENTO INADECUADO- INSTRUCCIONES NO COMPRENDIDAS

ACTITUDES INADECUADAS

- VALORACION IMPROPIA ( MACHISMO )- EXCESO DE CELO ( ECONOMIZAR TIEMPOS )- PRESIONES , EXCESOS , RIDICULOS

EL PORQUE DE CONDICIONES SUBESTÁNAR :

DIRECCION Y / O SUPERVISION INADECUADA

- MALA IDENTIFICACION DE PELIGROS- INADECUADA TRANSMISION DE NORMAS- INHIBICION EN PRACTICAR NORMAS

DEFICIENTE GESTION DE INGENIERIA

- DE LAS EXPOSICIONES A PERDIDAS- CRITERIOS DE DISEÑO INADECUADOS

COMPRAS INADECUADAS O SU CONTROL

- ESPECIFICACIONES INCORRECTAS- PROBLEMAS POR ARTICULOS PELIGROSOS

MANTENIMIENTO DEFICIENTE

- MANTTO. PREVENTIVO INADECUADO- REPARACIONES DEFICIENTES

HERRAMIENTAS Y EQUIPOS INAPROPIADOS

- DEFICIENTE VALORACION DE PELIGROS- ESPECIFICACIONES INADECUADAS

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COSTOS A CONSIDERARCOSTOS A CONSIDERAR El costo de la lesiónEl costo de la lesión

La pérdida de producciónLa pérdida de producción

El daño a plantas, equipos, maquinariasEl daño a plantas, equipos, maquinarias

El daño a los productosEl daño a los productos

La reducción en el valor del activo de la empresaLa reducción en el valor del activo de la empresa

El sobretiempoEl sobretiempo

El tiempo de investigaciónEl tiempo de investigación

El costo de incendiosEl costo de incendios

Los costos legalesLos costos legales

La pérdida de oportunidades de negocios y la buena imagen de la compañíaLa pérdida de oportunidades de negocios y la buena imagen de la compañía

El incremento de las pólizas de seguroEl incremento de las pólizas de seguro

Los requerimientos adicionales de entrenamientoLos requerimientos adicionales de entrenamiento

La limpieza de la contaminación ambiental o La indemnización laboralLa limpieza de la contaminación ambiental o La indemnización laboral

El incremento de costos operacionalesEl incremento de costos operacionales

El incremento del costo del producto.El incremento del costo del producto.

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ACCIDENTES EN MINERÍA SUBTERRANEA 96-2000

Acarreo y Transporte

5%

Perforación1%

Tránsito8%

Carga y Descarga6%

Manejo de Explosivos

8%

Caída de Personas11%

Intoxicación11%

Otros6%

Op.de Maquinaria5%

Manipulación de Materiales

2% Caida de Rocas37%

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¿Qué es un PELIGRO?

Un PELIGRO es cualquier cosa en el lugar de trabajo o la casa y que puede causar un accidente, lesión o enfermedad.

SE PUEDEN VER, ESCUCHAR, OLER, TOCAR Y GUSTAR

Preguntas para IDENTIFICAR LOS PELIGROS:

1. ¿Hay algún obstáculo en el ingreso y camino a la labor?

2.¿Están en buenas condiciones el lugar de trabajo, los equipos, herramientas y personas?

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¿Qué es un RIESGO?

Es la posibilidad de que suceda un accidente y la evaluación de que daño puede causar.

Preguntas para EVALUAR LOS RIESGOS:

1. ¿Este riesgo sucede con frecuencia?

2.¿Este riesgo puede ocasionar un accidente de que gravedad?

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PRISA FRUSTACION

FATIGA COMPLACENCIA

4 ESTADOS DE LA PERSONA4 ESTADOS DE LA PERSONA

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Sentido de Prevención

Incidente Accidente

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•CUANDO UD. ACELERA EL PASO EN EL

CUAL DESEMPEÑA NORMALMENTE LA

TAREA, YA SEA QUE ESTE TRABAJANDO,

CONDUCIENDO, CAMINANDO,

LEVANTANDO ALGO, MOVIENDO ALGO,

ETC….

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• CAUSADA POR RELACIONES DENTRO Y FUERA

DEL TRABAJO, EQUIPO QUE FALLA, PRESIONES,

ETC.

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•DEMASIADO CANSANCIO FISICO Y

MENTALMENTE PARA EJECUTAR EL

TRABAJO CON SEGURIDAD. INCLUYE ESTAR

DEMASIADO CANSADO PARA REACCIONAR

CON RAPIDEZ, LA CONCENTRACIÓN

PROLONGADA ES DIFICIL, ETC..

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•DEMASIADO FAMILIARIZADO CON LOS

PELIGROS, PROVOCANDO QUE UNO SE

PREOCUPE MENOS POR ELLOS AL PASAR

EL TIEMPO.

•CONTRIBUYE SIGNIFICATIVAMENTE A

NO PONER ATENCIÓN O VER LO QUE

ESTA USTED HACIENDO.

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ESTOS ESTADOS DE LA

PERSONA OCASIONA QUE NOS

EQUIVOQUEMOS EN LA TAREA,

DEBIDO A QUE SE GENERA

FALLAS COMO….

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•NO VER HACIA DONDE VAS, NI VER LO

QUE VIENE HACIA TI, INCLUYE NO

MOVER LOS OJOS ANTES DE MOVERSE

UNO MISMO O NO PODER VER DONDE

PONEMOS EL PIE; EN DONDE METEMOS

LA MANO, ETC..

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•NO CONCENTRARSE EN EL TRABAJO, NO

ESTAR AL TANTO DE LAS DEFICIENCIAS

O LOS PELIGROS, OLVIDAR COSAS,

HACER MAS ERRORES DE LO NORMAL,

ANDAR EN “PILOTO AUTOMATICO”,

“SOÑAR DESPIERTO”. ETC

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•ESTAR CONSCIENTE DE DONDE SE

ENCUENTRA UNO O HACIA DONDE VA

UNO EN RELACIÓN CON LA DIRECCIÓN

DE LA ENERGÍA PELIGROSA. INCLUYE

EQUIPOS DE PROTECCIÓN PERSONAL, SI

LA LÍNEA DE FUEGO NO SE PUEDE

DETERMINAR CON PRECISION.

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•HACER ALGO QUE PUEDA CAUSAR QUE

USTED PIERDA EL EQUILIBRIO,/TRACCION.

•ESTO PUEDE INCLUIR NO USAR EL

CALZADO O GUANTES ADECUADOS, NO

TENER UNA BUENA TRACCION DESDE UN

PRINCIPIO O NO VER NI PENSAR EN EL

PELIGRO.