ios lifestyle # 56

RENTABILIDAD EMPRESARIALY SUSTENTABILIDAD AMBIENTAL

Por Cosijoopii Montero

SABER ELEGIR UN RESTAURANTEPor Jorge García

02 www.iosoffices.mx/lifestyle

IOS OFFICES

Thank God It’s Monday!LIFESTYLE # 56

CONTENIDO

CONFERENCIA TALOUSEl régimen bajo el que vivimos los años pre-vios a la crisis del 2008 trajo consigo con-secuencias que cambiaron las condiciones que antes considerábamos normales.

04 NETWORKING

ROSCA DE REYESIOS Offices festejó el día de reyes invitando a sus Socios a un convivio en donde disfrutaron de una rosca y un café, en cada uno de los Centros: México, D.F., Monterrey y Tijuana.

06IOS CAMPESTRE | POSADA

GABY MONTEROA las órdenes de los socios para ofrecer-les servicios de reclutamiento y selección, manejo de nómina y otros servicios de re-cursos humanos.

09@ YOUR SERVICE

GUILEBALDO GONZÁLEZLa empresa es una sociedad civil que cuenta con 4 socios de diversas profesio-nes y especialidades.

10 @ IOS COMMUNITY

UN DÍA MÁS A NUESTRO 2012Un año regular dura 365 días pero aproxima-damente la Tierra da la vuelta alrededor del sol en 365 días con 6 horas más. Es por esta razón que se han creado los años bisiestos.

12MIND . BODY . SOUL

3 TIPOS DE INNOVACIÓNLas empresas tienen que lidiar con la efec-tividad y confiabilidad al momento de crear productos y servicios de forma innovadora.

16INNOVATION

PRONATURACon la misión de conservar la flora, fauna y los ecosistemas del noreste mexicano, Pro-natura presentó los resultados de sus pro-yectos 2011 y los planes para el 2012.

15 IOS NETWORKING

SABER ELEGIR UN RESTAURANTE¿No le ha ocurrido nunca haber ido a co-mer o cenar a un restaurante , salir encan-tado de él y, al cabo del tiempo repetir y llevarse una decepción?

14 GOURMET

BUSINESS NETWORKINGTodos queremos pertenecer, formar parte de algo más grande, algo que nos una con otras personas en nuestro entorno.

17 EN PORTADA

SUSTENTABILIDAD AMBIENTALSea por moda o por verdadera conciencia, la sustentabilidad es un concepto muy re-currido por casi todos.

18 GREENING

IOS NETWORKINGMENSAJE EDITORIAL

Por María Fernández

Para esta edición No.56 le damos espacio im-portante al valor de la amistad, así como las relaciones personales y laborales. Por eso, en IOS queremos destacar el interés por ofrecer un clima laboral ideal que nos permita incre-mentar la productividad de nuestros Socios y la de sus empresas.

Pertenecer a un sistema de trabajo y de nego-cios altamente efectivo y rentable, forma parte de los beneficios por los que trabajamos y nos esforzamos diariamente.

Es por ello que en cada nuevo centro de ne-gocios buscamos redefinir el concepto de ofi-cinas equipadas en renta, con una propuesta que va más allá de proporcionar un simple espacio de trabajo que cumpla con los más al-tos estándares de calidad en infraestructura, tecnología y servicio.

Brindar un ambiente laboral confortable nos permite crear sentido de pertenencia en nues-

tros usuarios, para ello nos esforzamos en crear amistades de trabajo que nos permitan incrementar nuestras oportunidades de nego-cio y de networking.

Les recordamos que cada una de las activida-des organizadas en IOS Offices son el fin de ha-cer lo anterior, por eso los invitamos a partici-par en los eventos, compartir sus experiencias de negocio, logros de sus empresas, artículos de negocios, tecnología, salud, responsabilidad social u otros temas, haciéndonoslo llegar a cualquier persona del comité editorial.

Agradecemos la oportunidad que nuestros socios nos dan de servirles, y los invitamos a siempre darnos su retroalimentación mediante la encuesta de mejora continua: www.iosoffi-ces.com/mejoracontinua.

Esperamos disfrute de esta edición de febrero 2012 con artículos y eventos del mundo em-presarial como: el festejo del día de Reyes, el evento de Pronatura, y el artículo de innovación de Conrad Wai.

Editorial & Communication Committee

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LIFESTYLE es una publicación mensual gra-tuita, con derechos reservados por IOS OFFI-CES: Renta de Oficinas Equipadas y Oficinas Virtuales en Monterrey, Tijuana, Guadalajara y México DF con ubicación física en Av. Ricardo Margáin 575, Parque Corp. Sta Engracia San Pedro Garza García N.L. México C.P 66267 Tel. 8000.7010. Todos los derechos reservados. El contenido de los artículos es responsabilidad exclusiva de los autores. Prohibida la reproduc-ción parcial o total del material publicado, sin el consentimiento por escrito de IOS OFFICES.

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@ IOS CAMPESTRE

El pasado miércoles 25 de enero, IOS Offi-ces presentó a Juan Carlos Calderón y a Daniela Herrera de Talous Consulting, quienes hablaron de información econó-mica para este 2012. La economía global está pasando por un periodo de transi-ción. El régimen bajo el que vivimos los años previos a la crisis del 2008 trajo con-sigo consecuencias que cambiaron las condiciones que antes considerábamos normales. Para los próximos años se es-pera un crecimiento moderado alrededor del 2-3% anual y una fuerte tendencia al des-apalancamiento por parte de las economías y las instituciones financieras. Además podemos esperar un incremento en la regulación del sistema bancario y una disminución en la globalización.

Algunos de los riesgos actuales a nivel mundial son los siguientes: la crisis en Europa, la desestabilización del siste-ma financiero, una posible recesión en Estados Unidos, una interrupción en la economía de China y las tensiones geo-políticas en los países del Medio Oriente. Para que cayéramos en una recesión a nivel global se tendrían que dar dos o tres de los riesgos mencionados anteriormen-te. A diferencia de otros años actualmen-te las economías emergentes son de las más atractivas para invertir. En cuanto a sectores los más prometedores parecen ser sectores selectos de alta tecnología y en las compañías es importante buscar aquellas que mantengan niveles de deuda adecuados. Como en todas las crisis eco-nómicas, siempre existen oportunidades si se sabe dónde buscar.

Talous Consulting es una empresa en-focada en proyectos de Banca Inversión, áreas de consultoría en Estrategia Finan-ciera, Administración de Riesgos, Tesore-ría, Financiamientos, análisis Macroeco-nómico, Pensiones y Compensación de largo plazo.

2012: AÑO DE TRANSICIÓN,RIESGOS Y OPORTUNIDADES Por Daniela Herrera de Talous Consulting


IOS Offices quiso festejar el día de reyes, por lo que invitó a sus Socios la maña-na del 6 de enero a un convivio en donde disfrutaron de una deliciosa rosca y un buen café. Dicha participación tuvo lu-gar en cada uno de los Centros IOS: Mé-xico D.F., Monterrey y Tijuana.

La convivencia comenzó en punto de las 10:00 AM en la que estuvieron presentes los Socios y el Staff de IOS Offices.

LA TRADICIÓN DE ROSCA DE REYES

Esta celebración, que recuerda la reve-lación de Jesús a los Reyes Magos, tiene sus orígenes en España, sin embargo se ha convertido en parte de la cultura mexicana donde cobró fuerza los prime-ros años del Virreinato.

En México la tradición tomó una carac-terística de reunir dos culturas, la espa-ñola y la indígena, al acompañar la rosca de reyes con el chocolate para derivar en un verdadero arte culinario.

Antiguamente, la tradición en México era que quien encontrara la figura se conver-tía en el centro de la fiesta, se le ponía una corona hecha de cartón y cubierta de papel dorado y se le daba el nombra-miento de “padrino del Niño Jesús.

Actualmente la partida de la rosca de reyes ha contribuido a establecer lazos de convivencia no sólo en el ámbito fa-miliar, sino que esta tradición se ha he-cho extensiva en los centros de trabajo.

La tradición de los “Reyes”, termina con la tradición de la “partida de la rosca” pero ésta a su vez se enlaza con la del día de la Candelaria.

FESTEJAN LA TRADICIONAL ROSCAPor Diana González

IOS TIJUANA | ROSCA DE REYES


ROSCA DE REYES | IOS DF

07www.iosoffices.mx/lifestyle


IOS CAMPESTRE | ROSCA DE REYES

AT YOUR SERVICE

Nombre:Gabriela Montero Ortíz

Área:Recursos HumanosOficina de Servicio a Centros

Profesión:Lic. en Ciencias de la Comunicación

Familia:Mis papás, un hermano de 32, una herma-na de 30 y un hermano de 26 años.

Como llegaste a IOS:Me contactaron por medio de la Bolsa del Trabajo del Tec.

Tiempo en IOS:1 año y medio

Funciones:Atención al staff, planeación de cursos y capacitaciones, procedimientos, entre-vistas, entre otras.

Cómo ha sido tu trayectoria en IOS:Considero que he tenido una trayecto-ria exitosa. He tenido la oportunidad de participar en diferentes áreas lo cual me ha ayudado a conocer bien a la em-presa así como al staff y a los socios.

Qué has aprendido en IOS OFFICES:Ha sido mi escuela laboral, durante este año y medio que llevo en IOS he logra-do aprender cómo trabajar en equipo, conocer a diferentes personas, diferen-tes culturas y prácticas así como saber cómo dar un buen servicio, temas de ad-ministración que antes no sabía y ahora que estoy en Recursos Humanos sigo aprendiendo mucho sobre las personas que consolidad a IOS Offices.

Alguna experiencia inolvidable con los Socios IOS:Cuando estuve como ejecutiva en el piso 4D de IOS PREMIER en Monte-rrey, lograr que los socios me tuvieran la confianza de ir a platicar conmigo, contarme sus experiencias, aconsejar-

me sobre el futuro y hasta a veces yo darles algún consejo.

Metas:Seguir aprendiendo mucho, mejorar cada día.

Hobbies:Ejercicio y convivir con la gente que quiero.

Comida favorita:La papa en todas sus presentaciones.

Bebida favorita:Limonada con agua mineral.

Cómo tomas el café:Negro con una cucharadita de splenda.

Agregar un mensaje para socios:Me pongo a las órdenes de nuestros so-cios para ofrecerles servicios de reclu-tamiento y selección, manejo de nómina y otros servicios de recursos humanos.

@ YOUR SERVICE


GABY MONTEROIOS CAMPESTRE

Nombre: Guilebaldo González GarcíaSocio IOS desde: Octubre 2011

Centro: Tijuana, B.C. México Edifico VIA CORPORATIVO

Educación: Contador Público en la Uni-versidad Autónoma de Baja California

¿Cuáles fueron sus mejores experien-cias y logros que obtuvo en su época de estudiante? Nuestra generación fue una que obtuvo el beneficio de observar las formas antes y después de la era de internet; antes y después de algunos cambios tecnológicos importantes; an-tes y después del Tratado de Libre Co-mercio con Norteamérica, de estudiar en la biblioteca a estudiar en google, de teléfonos públicos a teléfonos móvi-les, de los acetatos y diapositivas, a los proyectores para hacer presentación en power point, de lotus a excel, de mono-cromático a plano de colores.

Este aspecto nos brinda un aprecio por la tecnología, también un conocimiento más profundo del origen de las cosas. De sociedad mercantiles con participa-

ción extranjera limitada a una participa-ción extranjera total, como estudiante eso siempre nos dio la oportunidad de ejercer entre nuestros compañeros un liderazgo basado en la creatividad y el descubrimiento conjunto de los benefi-cios que dichos cambios trajeron.

Un poco de historia de la empresa: Nuestra empresa comenzó hace 3 años a raíz de la crisis económica y de vio-lencia que vivía nuestra sociedad a nivel internacional. Comenzamos por pre-guntarnos por qué los modelos socia-les, económicos y tecnológicos seguían dándonos estas caídas tan profundas en nuestra sociedad, por qué las es-trategias de negocios seguían teniendo fallas a pesar de que ahora, más que nunca en la historia de la humanidad, teníamos al alcance de nuestras manos las respuestas de referencia a nuestras preguntas mas técnicas y rebuscadas, ahora que obteníamos mas información en menor tiempo, ahora que podíamos interactuar casi al instante con cual-quier persona en la mayoría de nuestra geografía global, ahora estábamos te-niendo los mismos problemas. ¿Acaso

no todos estos beneficios no servían de nada? Mientras asimilábamos la pre-gunta durante año y medio, visitamos más de 100 empresas de todos tama-ños con el pretexto de promocionar los sistemas de evaluación de desempeño para el personal. Así descubrimos que era nuestra manera de pensar, nuestro acercamiento hacia los negocios lo que hacía que tuvieran un vida efímera.

¿Cuál ha sido su desarrollo en la misma para llegar a la posición en la que está?La empresa es una sociedad civil que cuenta con 4 socios de diversas profesio-nes y especialidades. Mantiene alianzas de servicios con varios profesionales de especialidades reconocidas, fiscalistas, mercadólogos, licenciados , arquitectos, inmobiliarias, gobierno.

En octubre del 2010 la empresa co-menzó aplicando sus propios teoremas: una sola laptop, internet y citas en la cafetería a través de teléfono móvil in-teligente. En noviembre es introducido por un cliente el Edificio Vía Corpora-tivo, nos fascina desde el comienzo, cambiamos de cafetería y nos venimos


al edifico. Obtenemos un presupues-to para la renta de 220 m2 mismo que se encontraba razonable, sin embargo no teníamos la capacidad económica. Cerca de diciembre del 2010 o enero del 2011 nos informan que se instalará IOS Offices y nos parece excelente la idea. En octubre del 2011 con el gran apoyo de ustedes firmamos contrato.

¿Con su colaboración en la empresa cuáles han sido los mayores logros de la misma? Conformar un equipo lleno de entusiasmo y resultados como el que tenemos. Comprobar la aplicación de nuestros métodos y soluciones en nosotros mismos y en nuestros clien-tes. En el mes de octubre del 2011 a los diez días de haber entrado a IOS Offi-ces, un logro importante es que proba-mos que la calidad y el buen ambien-te de trabajo logra resultados en las personas. Trabajar en IOS es llegar a un mundo de negocios de primer nivel en un edificio inteligente. Un evento importante es la firma de nuestro pri-mer contrato de servicio a la semana de haber entrado, cabe mencionar que dichos honorarios fueron por $46,000 dólares siendo la recepción de nuestros clientes, las juntas de prospectación y la promoción de nuestra firma realizadas completamente en IOS Offices Tijuana. Este evento generó la confianza de los inversionistas extranjeros y nacionales en nuestros servicios y capacidades.

¿Cuáles han sido sus propuestas para

el desarrollo de la empresa? Nuestra empresa mantiene un modelo total-mente diferente a las demás, no existen horarios específicos de entrada ni de salida, solo juntas a horarios específi-cos ya sea entre nosotros o con clien-tes. Los jueves sin falta aprovechamos la sala de entrenamiento y nos reuni-mos los 9 consultores que integramos la firma mas algún invitado especial con el objetivo de capacitarnos. En nuestra empresa todo mundo posee una laptop y un teléfono inteligente con internet ilimitado para ambos, nuestro modelo de organigrama interno mantiene un balance de estrategia que nos hace a todos responderle a todos.

El modelo de Business Makers aparte busca tres cosas fundamentales para sus clientes y para la firma misma:

1.- Busca ayudar que sus clientes evo-lucionen en su manera de pensar. Pre-cepto filantrópico.

2.- Exceder la expectativa, para noso-tros todo es posible con el poder la in-teligencia y voluntad.

3.- Energía a través del entusiasmo.

¿Hay nuevos proyectos o metas? Existen todo tipo de clientes desde pre-candi-datos presidenciales hasta empresas de desarrollo en biotecnología. En unos me-ses estaremos en Panamá facilitando y gestionando la puesta en marcha de un

importante centro de servicios médicos.

¿Cómo ha sido su experiencia en IOS?Excelente, no nos queda más que agra-decerles a todos. También Michel Corral tiene que ser mencionada con especial agradecimiento, ya que sin excepción to-dos nuestros clientes nos halagan por como ella los recibe y los atiende, por como los hace sentir bienvenidos, es magnífico porque nos hace vender más.

¿Cuáles son sus hobbies? Me gusta leer, la música, un poco el vino, pero más me gusta ofrecer a los demás las bases para motivarlos a ser mejores.

¿Cómo toma el café? En una taza :)

Experiencia empresarial: Quisiera men-cionar especialmente a un socio fun-dador muy importante el Dr. Francisco de Asís Santos Moreno, su infinita in-teligencia proviene de su amor por los demás, su disciplina es parte de una intención honesta de hacernos mejores, su participación es fundamental en casi todo lo que hacemos, él es uno de los mejores ejemplos de nuestras innova-ciones a pesar de ser el mayor en edad.

¿Cuál es la frase con la cual se iden-tifica y si es la misma que ha utilizado para alcanzar el éxito? El poder de la inteligencia… La mayoría de las personas piensan que el tener dinero los hace inte-ligentes y que las personas que los tienen son más inteligentes que los demás.


@ IOS COMMUNITY


UN DÍA MÁS A NUESTRO 2012 Por: Marggie Morales

Un año regular dura 365 días pero aproximadamente la Tierra da la vuel-ta alrededor del sol en 365 días con 6 horas más. Es por esta razón que se han creado los años bisiestos, que se caracterizan en aumentar un día más al mes de febrero, este es el mes más corto y solo ocurre cada 4 años.

La colocación de los años bisiestos fue implantado por Dionisio “El Pe-queño”, un monje de Turquía que en torno al año 200 d. C. encontró la di-ferencia entre cómo transcurría el ca-lendario juliano y la realidad, halló un desajuste en la cuenta de los días y si no se corregía en un plazo de 500 a 600 años el solsticio de verano podría ocurrir, así como también el solsticio de invierno al mismo tiempo.

Sin este ajuste a los días del año po-drían acontecer algunos daños dra-máticos en nuestro planeta, ya que si no existiera el año bisiesto la huma-nidad no podría seguir el curso de la naturaleza, la floración de las plan-tas reventaría en el conocido verano cronológico, en pocas palabras, si no aumentamos un día más al mes de fe-brero no se podría saber con exactitud ni podríamos controlar ningún fenó-meno a través del calendario.

Esto de hacer cuentas con el calen-dario y conocer con exactitud lo que conllevan las investigaciones que se realizan para conocer el significado del año bisiesto es algo complicado y supongo que también es complica-do tocar el tema de las personas na-

cidas en 29 de febrero, a quienes los supersticiosos llaman personas “es-peciales” que supuestamente tienen poderes o muy probablemente tengan el don de curar.

Hay muchos misterios en relación al año bisiesto y sobre todo que en esta ocasión aumentamos un día más al 2012, mejor conocido como el año de la fe en el que las profecías indican que este será el fin de nuestros tiem-pos. Solo nos queda disfrutar un día más en nuestro calendario y esperar las cosas extraordinarias que la natu-raleza nos tiene preparadas.

MIND. BODY . SOUL


¿No le ha ocurrido nunca haber ido a comer o cenar a un restaurante , salir encantado de él y, al cabo del tiempo repetir y llevarse una decepción?

Evidentemente, los que trabajamos en la industria restaurantera somos hu-manos y, desde que un artículo entra en nuestras cocinas hasta que es ser-vido al cliente pasa por muchas manos y manipulaciones. Teniendo en cuenta que nuestra materia prima suele ser muy delicada, puede ocurrir que en al-

guna de esas fases algo no salga como debiera; e incluso puede fallar el servi-cio, o el aire acondicionado que no fun-cione bien ese día. En definitiva, veinte mil factores de los que depende el éxito de una comida.

Los buenos profesionales sabemos na-dar muy bien por esas aguas, aunque a veces nos salpique alguna ola. Sin embargo hay otros factores que no de-penden de nosotros, sino directamente de los clientes, aunque ellos no sean

conscientes, aquí es donde enlazo esta reflexión: Saber elegir un restaurante.Es el cliente el que elige dónde aten-der ese compromiso de trabajo o donde agasajar a sus familiares y amigos y suele hacerlo por los recuerdos de an-teriores visitas.

Pero cada ocasión o cada compañía no es la misma y un restaurante donde lo atendieron perfectamente, en una comida de mucho protocolo, puede resultar frio y distante para una cele-bración mas distendida. O un asador `puede ser una opción perfecta para un almuerzo pero, si su oferta de pescado no es tan buena, resulta inapropiado para una cena.

El que haya niños o personas mayores también condiciona el menú y el ser-vicio, pues uno de estos últimos sin prisas y gustándose de los detalles es perfecto para una cena romántica, pero exasperante para una mesa de muchos comensales con niños inquietos.

Hay restaurantes perfectos para al-muerzos que no dan la talla en las ce-nas y viceversa. Y locales que navegan bien en todas las aguas. E incluso algu-no que naufraga sea cual sea el estado del mar.

Hay amigos perfectos para llevar a un local lleno de detalles y otros que, sencillamente, no los aprecian, ni en-tienden el Plus en el servicio. Lavar y planchar una servilleta de lino cuesta más del doble de una de algodón. Pero claro, el placer de secarse los labiosCon una y otra no resiste comparación alguna; aunque hay que pagarlo.

No hay que dejarse llevar por la prime-ra impresión a la hora de elegir. Piense en la compañía que lleva, en sus gus-tos, en sus caracteres, o en la prisa que tengan ese día.

Visualícese junto a ellos en las mesas de los restaurantes que más le gus-ten. Imagínese como sería el resulta-do y entonces, solo entonces, elija. Sus compañeros de mesa y su restaurante favoritos le agradecerán el esfuerzo.

GOURMET

SABER ELEGIR UN RESTAURANTEPor Jorge García de Bistro 427

IOS NETWORKING

Con la constante misión de conservar la flora, la fauna y los ecosistemas del noreste mexicano, Pronatura Noreste A.C. presentó el viernes 20 de enero los resultados de los proyectos 2011 y los planes para el 2012. Esta organi-zación, líder en conservación y mane-jo sustentable de recursos naturales, presentó ante un grupo de asistentes los distintos proyectos que involucran a la sociedad.

La introducción general a Pronatura Noreste estuvo a cargo de Magdalena Rovalo, Directora General, quien dio la bienvenida a todos los asistentes en punto de las 9:00 horas. El programa de presentaciones consistió en 6 sec-ciones divididas por diferentes temá-ticas: desierto Chihuahuense, ecorre-giones Tamaulipecas y Laguna Madre, Sierra Madre oriental, desarrollo co-munitario, reforestación y conserva-ción del agua, y programas de apoyo a la ejecución de proyectos.

El 2011 Pronatura cumplió 20 años de operación en el noreste del país, región cuyas principales actividades económi-cas dependen de la gran riqueza natu-ral de las entidades que comprende.

PRONATURA ABRE SUS PUERTAS Por Jessica Delgado de Pronatura Noreste, A.C.


INNOVACIÓN: LOS TRES DISTINTOSTIPOS Y CÓMO MANEJARLOSPor Conrad Wai

Típicamente las empresas tienen que lidiar con la efectividad y confiabili-dad al momento de crear productos y servicios de forma innovadora. Con frecuencia, éstas descubren que los grandes retos no consisten en generar grandes ideas sino como esas ideas se pueden presentar en los asuntos orga-nizacionales y administrativos.

En Jump hemos construido sobre esta base la idea de crear un marco que asesore cómo introducir estas nuevas ideas al mercado, crear expectaciones más reales y mejorar la administración en los filtros de innovación. Para ello es importante identificar los diferentes tipos de innovación que existen, los que necesitas y cómo desarrollarlas.

LOS TRES TIPOS DE INNOVACIÓN

Mantener en existencia los productos y servicios es el tipo de innovación que las empresas necesitan desarrollar constantemente para mantenerse en el juego. Estas innovaciones incrementa-les pueden ser pensadas como varia-ciones en la constante. Por ejemplo, en la categoría de limpiadores para el ho-gar, una innovación importante consis-te en hacer 10% más fuerte el agente de limpieza o cambiar su esencia.

La innovación de ruptura es aquella que se eleva al nivel de juego con una cate-goría existente. Un ejemplo de este tipo de innovación es el Motorola Razr, con su diseño creativo, el cual fue un éxito rotundo. Los cliente al ver el producto no pudieron evitar comprarlo y con el tiem-po se convirtió en un best selling de la línea de teléfonos móviles. Sin embargo, al final de todo seguía siendo un teléfono móvil, usado y vendido de la misma ma-nera que otros modelos previos.

La innovación disruptiva son aquellas grandes ideas que muchos de nosotros tenemos en mente cuando pensamos en innovación. Son llamadas disrupti-vas porque interrumpen el comporta-miento actual del mercado al convertir soluciones existentes en obsoletas, al transformar las propuestas de valor y al situar antiguos clientes y compañías al centro de atención. El iPod, es un ejem-plo de innovación disruptiva que cambió radicalmente la forma en la cual escu-chamos música.

EL MANEJO DE RIESGO Y SU RECOM-PENSA

Al ajustar el proceso de desarrollo de un producto para los diferentes tipos de innovación, una empresa puede tener la oportunidad de generar ganancias

inmediatas mientras fortalece futuras oportunidades. Para apoyar esa meta las empresas deben clasificar cada uno de los conceptos de su nuevo producto/servicio dentro del marco de los tres ti-pos de innovaciones.

Por ejemplo, algunas empresas buscan un balance de los tres tipos de innova-ción para cumplir con las necesidades del presente y del futuro. En otros ca-sos, las empresas son capaces de con-centras sus esfuerzos innovadores al claramente establecer la priorización del desarrollo de productos/servicios de ruptura, y al minimizar la exploración de oportunidades disruptivas.

QUIÉN ES CONRAD WAI

Es el Director General de Jump Ventu-res, una empresa que se dedica a ayu-dar a ‘startups’ crecer su negocio. De igual forma, Conrad Wai ha conllevado alianzas estratégicas entre clientes para crear nuevas plataformas de negocios en una variedad de industrias. Ha dado conferencias de tecnología y ha escrito artículos para The Economist y Design Management Review. Conrad tiene una maestría de la Universidad de Stanford en el programa de interacción humana computarizada.

INNOVATION


BUSINESS NETWORKINGPor Staff IOS

Todos queremos pertenecer, formar parte de algo más grande, algo que nos una con otras personas en nues-tro entorno. Y para esto, a lo largo de nuestras vidas creamos redes: una fa-milia, círculos de amistades y un equi-po de trabajo, entre otras.

¿Pero qué hay de nuestros vecinos de oficina? Esta categoría suele ser olvi-dada, aún cuando está llena de oportu-nidades de negocio, además de que se trata de la gente que nos saluda, nos acompaña en el elevador , nos da los buenos días y trabaja junto a nosotros. Son personas con las que convivimos día tras día, y a quienes en ocasiones ni siquiera conocemos.

En IOS OFFICES nos interesa particu-larmente esta cuestión del llamado Networking, fomentando las relaciones entre nuestros Socios y más que relacio-nes laborales, de amistad. No se trata únicamente de encargarnos de que se conozcan, sino de inculcar en el Staff IOS un sentido de pertenencia e involucrar a todos aquellos que pasen tiempo en las instalaciones en una comunidad, en la que todos nos conocemos, nos procura-mos y nos ayudamos, formando parte de algo más grande, que nos soporta y que proporciona a los Socios una plataforma para formar lazos entre sí.

El Business After Hours, la manera en que celebramos los cumpleaños de

nuestros Socios y la publicación men-sual de la revista LifeStyle, son tan solo algunos ejemplos del interés que tene-mos en formar un grupo, una comunidad o una Familia. Los invitamos a aprove-char estos medios para dar a conocer sus empresas y/o servicios. Tengan la confianza de participar con nosotros en artículos, conferencias, y otros.

Socios y Amigos son bienvenidos en dicha familia, lo cual también le da la oportunidad de ir creciendo cada vez más. Así, el valor de ser Socio IOS no está solamente en la renta de la ofici-na, sino en el estilo de vida que propo-nemos, que, resumido en una frase, es: “Creating Enjoyable Work Environment”.


EN PORTADA


Sea por moda o por verdadera con-ciencia, la sustentabilidad es un con-cepto muy recurrido por casi todos. Si te pregunto qué entiendes por susten-tabilidad, seguro podrás mencionar al menos un par de ideas como el ya conocido reciclaje de basura o ahorrar energía. Quizás hasta ahora bien, pero la verdad es que la gran mayoría de las personas no entienden el concepto completo, incluso muchos no tienen claro qué significa reciclar, ya que a menudo lo confunden por ejemplo, con hacer composta o cuando se habla del ahorro de energía, lo reducen a la sim-pleza de apagar la tele o poner un foco ahorrador. ¿Te suena familiar?

Es tan desconocida la sustentabilidad que cuando se puso de moda la con-ciencia ambiental, se ha utilizado indis-crimina y equivocadamente el término “ecológico” como sinónimo ser bueno con la Tierra, cuando la ecología es una disciplina que técnicamente poco tiene que ver con la conservación ambiental y mucho menos con la bondad. Lo que nos enseñó el Ecoloco en los ochenta fue que para ser “ecológico” no debíamos tirar basura en la calle, cuando que lo importante fue y es, no generar basura. En este sentido, la mejor basura no es la que se recicla, sino la que no existe. El asunto se reduce a ser un consumi-dor responsable, comprar y consumir lo estrictamente necesario. Por ejemplo,

el popote que usas en tu refresco, tan aparentemente inofensivo, es respon-sable de la emisión de miles de tone-ladas de gases de efecto invernadero en su fabricación, y en su desecho en la creación de miles de toneladas de plás-tico en los rellenos sanitarios. No se diga las decenas de vasos desechables que usas en una sola fiesta porque la perdiste en una mesa y una amplia gama de consumibles que diariamente usas a medias y desechas completa-mente. ¿Por qué?, pues porque son ba-ratos y puedes pagar por ellos. México y su cultura ambiental está atrasada 40 años con respecto a muchos países de primer mundo.

GREENING

RENTABILIDAD EMPRESARIAL Y SUSTENTABILIDAD AMBIENTALPor Cosijoopii Montero

Hace algunos años conocí a una per-sona que trabajaba como director de proyectos en una naciente firma de asesoría “ecológica” (no sabían a lo que le entraban, realmente debían haberla llamado de asesoría sobre sustentabi-lidad), que presumía ruidosamente su “conciencia ambiental” y durante una fiesta pidió que todos le pusiéramos atención, y nos dijo que la política en su casa era consumir desechables porque eso permite ahorrar agua y por lo tanto era un práctica “ecológica”. Sin pala-bras, el tipo impresentable.

Como esto, todos los días se toman decisiones que aparentemente son amigables con el medio ambiente y no lo son, al contrario. Es decir formas parte de una comunidad que tiene un real y profundo desconocimiento so-bre la conservación. Lo peligroso de esto no es que la gente no tenga infor-mación, sino que creen que son con-cientes ambientalmente y la realidad es que muchas de ellas en su (des)conciencia ambiental, generan más contaminación que el más inconciente.

Vamos a hacer una prueba, contesta estas tres sencillas preguntas: ¿En navidad qué eliges, árbol natural o ár-bol artificial?; en el super, si te ofrecen bolsas “biodegradables” ¿las acep-tas?; para comer, ¿consumes alimen-tos orgánicos?

A pesar de lo que pensaste (espero que seas parte del porcentaje que contestó correctamente),lo mejor para nuestro medio ambiente es nunca más com-prar pinos artificiales, jamás consumir bolsas de plástico por más biodegra-dables que sean y saber que hay ali-mentos orgánicos que son extrema-damente contaminantes. ¿Por qué?, pues porque los pinos naturales vienen casi en su totalidad de plantaciones sustentables, las bolsas de plástico biodegradables no existen (es un truco publicitario de las tiendas que provoca que ahora se consuma más plástico) y si el tomate orgánico viene de Ver-mont, EUA, o de la montaña oaxaque-ña para traerlo al super, ya consumió más combustible, más energía para trasladarlo y viene con un exceso de empaque que los que no son orgánicos que vienen de Santiago Nuevo Léon en huacales de madera.

Una estrategia de sustentabilidad para las empresas, las organizaciones y el hogar es buena no sólo porque bien aplicada genera menos impacto am-biental, sino porque las hace más ren-tables, reduce costos operativos y pro-mueve en sus miembros un sentido de pertenencia y orgullo: se vuelven líderes porque las nuevas prácticas las trans-miten a los miembros de su familia y su comunidad.

Las organizaciones que pueden consi-derarse EMPRESA AMBIENTALMENTE RESPONSABLE®, tienen mejores po-sibilidades de aumentar su competiti-vidad, ser consideradas líderes y tener una mejor vinculación con clientes y la comunidad.

El ahorro de recursos abarca todas las actividades humanas dirigidas al consu-mo de lo estrictamente necesario para hacer más con menos. A hacer una regla lo que antes se consideraba una buena práctica. Nuestro programa de EMPRE-SA AMBIENTALMENTE RESPONSA-BLE®, es un proceso que diagnóstica y diseña acciones para lograr metas de ahorro muy concretas de acuerdo a las necesidades de la empresa y sus ca-racterísticas operativas. Pregunta por nuestras asesorías y el aval que otor-gamos a las empresas que cumplen con el programa, también puedes descargar nuestros documentos que te pueden ayudar a tomar mejores decisiones, de-cisiones sustentables.


Aproveche la oportunidad de promover su empresa y/o sus servicios entre los más de 30,000 directivos, ejecutivos y empresarios que conforman la Comunidad IOS.

Forme parte de LIFESTYLE, una revista mensual que publi-ca eventos de business, net-working, entrevistas a empre-sarios y artículos de interés.

Para mayor información:

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ios lifestyle # 56

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