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D. Eduardo Olier, Director de la Cátedra de Geoeconomía y Estrategia Internacional de la Universidad CEU San Pablo y Presidente del Instituto Choiseul España, tiene el honor de invitarle a
la presentación de su último libro
Codicia Financiera Como los abusos financieros han destrozado la economía real
editado por la Editorial Pearson
Contará con la participación, entre otras personalidades, de:
Dª Ana Palacio, Ex Ministra de Asuntos Exteriores y Cooperación, y
D. Jordi Sevilla, Ex Ministro de Administraciones Públicas
Fecha: 18 de Junio de 2013 a las 19 h Lugar: Aula Magna - Universidad CEU San Pablo Julián Romea, 23 S.R.C. Alberto Martín de la Torre / Laurie LeBlanc Tel.:+34 630 878 537 / +34 656 403 031 E-mail: [email protected]
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Codicia financiera
Eduardo Olier
Eduardo Olier es Doctor Ingeniero de Telecomunicación por la Universidad Politécnica de Madrid donde fue profesor de matemáticas y llevó a cabo programas de investigación en el campo de la cibernética y la teoría de control. Ha sido miembro del staff de la Agencia Espacial Europea, y ha ocupado puestos ejecutivos en Repsol y en el grupo industrial del banco BBVA. Fue socio de Deloitte Consulting y presidente para España y Portugal. Ha sido vicepresidente ejecutivo de la compañía japonesa NEC para el sur de Europa y Latinoamérica; presidente de la consultora Bearing Point para el sur de Europa; y presidente de la consultora de recursos humanos Korn Ferry para los mismos países.
Actualmente, es presidente del think tank Instituto Choiseul España, especializado en geoeconomía e inteligencia económica, siendo también vicepresidente del Institut Choiseul en París (Francia). Es presidente del Instituto Empresa y Humanismo de la Universidad de Navarra, y dirige la Cátedra de Geoeconomía y Estrategia Internacional de la Universidad San Pablo CEU. Es miembro de varios consejos de compañías naconales e internacionales.
Ha sido profesor visitante en varias universidades españolas y extranjeras. Ha publicado numerosos artículos sobre tecnología, política y economía en diferentes medios españoles y extranjeros, y es autor de los libros Corporate Governance Intelligence y Geoeconomía, las claves de la economía global, publicados en esta misma colección.
Blog: www.geoeconomia.es
@geoeconomiaBlog
Las prácticas codiciosas de la economía financiera actual nacidas de una visión utilitarista de la economía no serían posibles sin el concurso de los reguladores, es decir, de los responsables políticos. Hoy es la política la que condiciona los mercados. Y son las clases políticas dominantes las que facilitan que los mercados financieros ahoguen a la economía real. Nada del destrozo económico que hemos visto, y aún sufrimos, habría sido posible si los reguladores no hubieran permitido la expansión de productos financieros tóxicos, ni hubieran facilitado unas condiciones en los mercados que fueron el inicio de otros abusos. Tampoco habrían sido posible los problemas habidos en numerosas entidades financieras sin la cohabitación de la política con sus gestores económicos. Entidades que han tenido que ser rescatadas a base de impuestos a los ciudadanos, mientras sus responsables se otorgaron, en muchos casos, enormes sumas dinerarias por su gestión al frente de empresas quebradas.
Imagen de cubierta:Los siete pecados capitales: AvariciaPieter Bruegel el Viejo.© The Trustees of the British Museum
www.pearson.es
Cómo los abusos financieros han destrozado la economía real
ISBN: 978-84-9035-307-3
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Este libro pone de manifiesto cómo la codicia ha provocado que la economía financiera sin control y las inestabilidades que ella ha producido en la economía real hayan sido las causas primeras de la crisis actual, de los serios problemas que atraviesa la clase media y de las crecientes desigualdades económicas que existen, donde el 2% de los más ricos concentran el 50% de la riqueza mundial.
Y por supuesto, cómo esta codicia financiera se ha apoyado en la ineptitud y corrupción política para fortalecer la crisis.
Eduardo Olier analiza de la mano de los grandes economistas el sistema financiero capitalista y cómo este ha provocado la crisis actual.
Conversaciones sobre el libro: #Codiciafinanciera E C O N O M Í A
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Contenido
Introducción Ix
CAPÍTULO 1 El apetito inmobiliario 1
The Crown Estate 1
Especulación inmobiliaria en Florida 3
La política del New Deal 4
Las hipotecas se convierten en productos financieros 6
La caída de Fannie Mae y Freddie Mac 8
Explota la burbuja inmobiliaria 10
CAPÍTULO 2 Los mercados financieros 13
El capitalismo de Adam Smith 13
La financiación del ferrocarril al Oeste 16
Las agencias de rating 18
Wall Street 20
Especular con commodities 23
Mecanismos financieros islandeses 27
Matemáticas financieras 30
Burbujas financieras: derivados y estructurados 33
CAPÍTULO 3 El dinero 37
El dólar entra en escena 37
Los mercados de Forex 39
Dinero y financiación del Estado 42
La cantidad de dinero 44
La crisis de deuda 45
El corralito argentino 47
De la Unión Monetaria Latina al euro 49
La trastienda del euro 52
El galimatías del Quantitative Easing 55
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VI Contenido
El dinero del FMI 57
La estructura del capitalismo financiero 59
CAPÍTULO 4 El capital 61
El marxismo de Carlos Marx 61
El otro marxismo: Reinhard Marx 65
Banca comercial y banca de inversión 67
The Glass-Steagall Act 70
La debacle de las cajas de ahorro españolas 73
El juego del interbancario 75
Greenspan y los tipos de interés 76
Financiación del Estado y prima de riesgo 80
CAPÍTULO 5 Vías de agua en el Titanic europeo 85
Ciclos y crisis económicas 85
De los tulipanes a Bernard Madoff 88
Irlanda y el ciclo inmobiliario 94
Se hunde el Partenón económico griego 97
Las cuentas públicas: la deuda 99
La crisis de crédito: comienzan los rescates 103
Los PIIGS: el hundimiento europeo 105
CAPÍTULO 6 El Estado de bienestar 109
Thomas Maltus y la Poor Law Act 109
La economía del bienestar de Bismark 113
El caso español: la Ley de Beneficencia 116
El coste social y el Estado de bienestar 118
Modelos de pensiones 121
Crisis económica y desempleo 122
Obama y la Seguridad Social 126
El problema demográfico 128
La caída del Estado de bienestar 131
CAPÍTULO 7 Casino financiero 133
Hacerse rico con los Ninja 133
George Soros y la explosión de los hedge fund 136
Estructurados y derivados financieros 141
De bonos y preferentes 145
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Contenido VII
La deuda pública y la prima de riesgo 148
CDS: armas financieras de destrucción masiva 151
¿Casino en el BCE? 154
La globalización financiera 156
CAPÍTULO 8 La prosperidad del vicio 159
Keynes versus Friedman 159
La Escuela de Viena 164
Naciones pobres 167
Economía social de mercado 170
La nueva economía 172
La destrucción del medioambiente 174
La brecha entre ricos y pobres 177
Hedonismo y consumismo 180
CAPÍTULO 9 La destrucción de la clase media 183
Aristocracia, burguesía, clases medias 183
Consumismo: del 600 al BMW 186
Economía low cost 188
Incentivar la compra de vivienda 191
Los impuestos directos y los indirectos 193
El desempleo: una juventud sin futuro 196
Los sistemas educativos 198
La pérdida del bien común 200
CAPÍTULO 10 La economía real 203
El mundo poscrisis 203
Cibereconomía y ciberdelincuencia 207
El fraude corporativo 209
De la economía del carbón a la economía virtual 212
La sociedad economicista 215
Política y economía 218
Schumacher: lo pequeño es hermoso 222
Postscriptum 227
Referencias 229
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IX
Introducción
En principio, este libro estaba pensado con otro título. Parecido, aunque dis-tinto. El cambio nada tuvo que ver con motivos comerciales, sino con una
sugerencia recibida por una de las ejecutivos de la editorial Pearson que pen-só que era más apropiado. Y al autor y al editor les pareció bien: refleja lo que está detrás de las crisis económicas, de la que todavía sufrimos, y de las muchas que sucedieron antes. Esto se irá viendo a lo largo de las páginas que siguen.
En lengua inglesa existen varias obras con títulos similares, algunas referen-cias se dan aquí; si embargo, en todos los casos, sus autores ponen el énfasis en los desmanes económicos realizados por las personas que estuvieron o siguen al mando de varias empresas. No es nuestro objetivo. Lo que aquí pretende-mos es, primero, hacer el recorrido sobre la economía financiera y los porqués de sus desviaciones y, luego, dar la voz de alarma sobre la economía política que subyace detrás del afán de enriquecimiento y que, siguiendo tales teorías, se viene realizando desde hace décadas. Teorías económicas de grandes eco-nomistas que pensaron que la codicia era una potente arma de creación de ri-queza, sin darse cuenta de que la creación de riqueza no es tal si solo se apro-vechan unos pocos de ella.
No codiciarás los bienes ajenos, es el último de los mandamientos de las Ta-blas de la Ley. Sin embargo, en este como en otros, el paso de los siglos y las adaptaciones culturales los ha desvirtuado. Por lo que hoy, la codicia —el afán excesivo de riquezas, como se define en español— no es algo que, en el fondo, esté mal visto. Tampoco lo es en su acepción inglesa. Greed, ese deseo de adqui-rir o poseer, en lo material, más de lo que uno necesita o merece, no es en ab-soluto negativo. Con frecuencia, es todo lo contrario: muchos apelan a él como remedio de la pobreza. Pues según dicen: ¿quién no busca su propio beneficio? Y es que la codicia, al igual que la avaricia —que viene a ser lo mismo pero con el deseo de atesorar—, son términos que están en desuso. Y cuando una pala-bra sale del circuito natural de la comunicación humana, se transforma también el concepto que la acompaña. Y en caso de mantenerse su original acepción, se buscan caminos para desvirtuar los significados. De ahí que se hagan esfuer-zos por cambiar los términos con el objetivo de modificar lo que significan. Este sería el ejemplo de transmutar terrorismo por lucha armada o aborto por inte-rrupción del embarazo. Con las palabras se van los conceptos. Con ello, unos tranquilizan sus conciencias y otros tratan de adaptar la realidad a sus intereses.
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X Introducción
Otro tema es la corrupción, que, en una de sus acepciones, nos traslada al uso de la función pública en provecho de sus administradores. Una palabra de amplio espectro que tiene múltiples significados, como son: echar a perder, de-pravar, dañar o pudrir. Y también, pervertir o seducir a alguien. E incluso, alte-rar y trastocar la forma de algo.
La corrupción está hoy muy en boga: se ha hecho popular; lo que habla de la degradación moral de los comportamientos públicos y, también, de los pri-vados. En lo público, cualquier periódico de cualquier lugar mostrará ejemplos todos los días. La corrupción está perfectamente encastrada en el cuerpo so-cial de cualquier país. Y de tanto vivir con ella, aunque se rechace, se asume con naturalidad.
Por ello, en la práctica, en las llamadas democracias avanzadas, con los com-portamientos corruptos a la vera del poder casi nunca pasa nada. Quedan exo-nerados con lo que se entiende como castigo político. Un castigo que se redu-ce, normalmente, a «perder el poder», para volver a alcanzarlo cuando las aguas se hayan calmado. Y si se mantienen los cargos después de unas elecciones, la consecuencia es que lo que se hizo, aunque fuera una fechoría, se considerará positivo, ya que el pueblo así lo dictamina. De manera que la moral pública se asimila a la opinión de la mayoría. Así, lo que está bien o mal acaba reducido a la relatividad democrática. Hecho que explica, de alguna manera, los porqués de la sociedad relativista actual. Son las mayorías —por lo general mayorías mi-noritarias— las que dictaminan lo que es bueno y lo que no lo es.
Pero la corrupción, en su esencia, nace de la codicia. Ya que la codicia se da siempre en relación con los demás. El codicioso no lo es nunca de sus pro-pios bienes, necesita los de los demás. Es decir, lo que, en justicia, pertenece a otros. De ahí que el mandamiento de la Ley se dirija a la codicia de los bienes ajenos. Sin embargo, aparte del orden moral que encierra, la codicia tiene otras consecuencias: genera pobreza. La pobreza moral que nace de ella siempre va unida a la material. Algo extensible también a la avaricia. El avaricioso, antes de serlo, fue codicioso. Ya lo dice Aristóteles en el Libro IV de su Moral a Nicóma-co al referirse al amor desenfrenado de lucro:
«Debe colocarse también entre los avaros al jugador, al salteador de caminos, al bandido; solo van en busca de ganancias vergonzosas y llevados de un amor desenfrenado del lucro; unos y otros obran y desprecian la infamia; estos, arros-trando los más horribles peligros para arrancar el botín que codician, y aque-llos enriqueciéndose bajamente a expensas de sus amigos, a quienes más bien deberían hacer donativos. Estas dos clases de gentes, haciendo con conocimien-to ganancias donde no deberían hacerlas, tienen un corazón sórdido; y todas estas maneras de procurarse dinero no son más que formas de la avaricia».
El libro que el lector tiene ahora en sus manos no es, sin embargo, un estu-dio sobre la ética de los comportamientos. El autor no tiene esa capacidad, ni
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Introducción XI
esos conocimientos. Aquí se habla de economía. De los porqués de la situación actual y de las malas prácticas que nos introdujeron en esta larga crisis econó-mica. Malas prácticas amparadas en un deseo excesivo de poseer por cualquier medio, que muchos achacan a la pérdida de valores. Así lo expresaba, por ejem-plo, el World Economic Forum en un informe de 2010 realizado en colabora-ción con la Georgetown University: Faith and the Global Agenda: Values for the Post-Crisis Economy, en cuyo prólogo se dice:
«A medida que se ha ido desarrollando la crisis actual, se ha hecho eviden-te que la arquitectura de la comunidad financiera está necesitada de refor-mas. Y también queda claro que el sistema internacional ha demostrado su poca capacidad en relación con muchos objetivos que debieran ser funda-mentales, como el crecimiento económico sostenible, la erradicación de la pobreza, la seguridad humana, la promoción de los valores de todos, evitar los conflictos, y muchos más.»
Pero conviene ser concretos. Para conocer las causas y proponer soluciones, no basta tratar con ideas generalistas. Apelar a la pérdida de valores sin más, nos parece demasiado general. Cualquiera se perdería tratando de definir cuáles son los valores perdidos. Cuando se habla de valores, al final, no se sabe de lo que se está hablando. Por ello, a fin de concretar, nos hemos centrado en las causas de los problemas, que vienen de la promoción sistemática de un neoliberalismo sin control basado en el dejar hacer como fundamento de la creación de rique-za. Unas ideas que perviven con fuerza desde el siglo xviii, cuando Adam Smith aseguraba que la búsqueda del interés propio acabaría trayendo el bienestar a todos. Según él, una mano invisible, acabaría ajustando los desajustes. Un pen-samiento que se ha convertido en la regla de oro de los últimos cuarenta años. Con reconocidos economistas apelando a la codicia sin nombrarla, y con una clase política en connivencia con ellos. Y de ahí, la cohorte de renombrados fi-nancieros que pusieron en práctica toda su creatividad al amparo de los res-ponsables políticos que, queriéndolo o no, han permitido prácticas rechazables.
Y esto es lo que queremos poner de manifiesto aquí: que la economía fi-nanciera sin control y las inestabilidades que ella ha producido en la economía real, han sido las causas primeras de la crisis actual y de las crecientes desigual-dades que se ven entre pobres y ricos. Desigualdades que, en países tan avan-zados como Austria, llevan a que el 5 % de la población acumule el 50 % de la riqueza, mientras que el 50 % de los ciudadanos no llega siquiera al 4 %. Y que, en Alemania, en el período 1998-2008, el 10 % de los más ricos hayan pasado de tener el 45 % de los bienes a incrementarlo hasta el 53 %; con la circunstan-cia de que el 50 % de los más pobres ostentaban en 2008 el 1 % de la riqueza, cuando diez años antes llegaban al 4 %. O que, en España, uno de cada cinco ciudadanos, el 21 % de la población, se encontrara en 2012 por debajo del um-bral de la pobreza.
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XII Introducción
Pero las prácticas de la economía financiera actual, como ya hemos apun-tado, no serían posibles sin el concurso de los reguladores, es decir, de los res-ponsables políticos. Hoy es la política la que condiciona los mercados. Y son las clases políticas dominantes las que facilitan que los mercados financieros ahoguen a la economía real. Nada del destrozo económico que hemos visto, y aún sufrimos, habría sido posible si los reguladores no hubieran permitido la expansión de productos financieros tóxicos, ni hubieran facilitado unas condi-ciones en los mercados que fueron el inicio de otros abusos. Tampoco habrían sido posible los problemas habidos en numerosas entidades financieras sin la cohabitación de políticos y gestores empresariales. Entidades que han tenido que ser rescatadas a base de impuestos a los ciudadanos, mientras los respon-sables se otorgaron, en muchos casos, enormes sumas por su gestión al frente de empresas quebradas.
Y este es el contexto del libro que el lector tiene en sus manos. Si bien nues-tro objetivo no es, únicamente, resaltar los defectos, sino poner en perspectiva los contextos y proponer un urgente cambio de rumbo. Cambio de rumbo que no debiera basarse como única solución en llevar a cabo políticas económicas restrictivas y ajustes excesivos que, al final, sufren los que menos tienen. Esto solo llevará a un retroceso de muchos de los derechos hasta ahora adquiridos. Con ello, el Estado de bienestar irá poco a poco desapareciendo. ¿Y cuál es ese nuevo rumbo? Simplemente, estructuras políticas más democráticas, clases po-líticas más honradas, más separación de poderes y una justicia efectiva e inde-pendiente. Todo ello con el esfuerzo de trasladar a los mercados globalizados los mismos mecanismos. Lo irán viendo en lo que sigue.
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CAPÍTULO 1
El apetito inmobiliario
Regent Street es la calle más comercial de Londres, transcurre entre Picadi-lly Circus y Oxford Circus. Son unos dos kilómetros de longitud con una pro-nunciada curva en el arranque con Picadilly. Recibe cerca de ocho millones de turistas todos los años y sus tiendas emplean a unas 10.000 personas. Fue la primera calle construida en la ciudad con carácter comercial. La diseñó el arquitecto John Nash y se terminó en 1825. Conectaba la residencia del rey Jorge IV en Carlton House con Saint Jame’s y Regent’s Park. Las fachadas de los edificios representan lo más característico de la arquitectura londinense. Los precios del metro cuadrado son exorbitantes, de acuerdo con el valor de los edificios, que se estimaba en unos 2.500 millones de euros en 2011. Y encima de los comercios, en los edificios, aparecen lujosas oficinas y no menos exclu-sivos apartamentos. Los precios de los alquileres están por las nubes, acordes con la exclusividad de la zona: por un local de unos dos mil metros cuadra-dos se puede llegar a pagar por encima de los tres millones de euros mensuales.
The Crown Estate
Regent Street pertenece a The Crown Estate, una sociedad propiedad de la co-rona británica. Es una de las mayores inmobiliarias del Reino Unido, con unos activos que llegaban en 2011 a unos 9.000 millones de euros, superando los 300 millones de euros de beneficios anuales. The Crown Estate tiene propiedades por toda Inglaterra, incluidos bosques y tierras de labor. Cuenta también con el hipódromo de Ascot y el Parque Windsor. No se puede decir que la corona in-glesa tenga dificultades económicas: la revista Forbes estimaba sus ingresos en 2010 alrededor de los 450 millones de dólares; aun así, el Estado inglés le pro-porciona más de 50 millones de euros adicionales todos los años.
La gran cantidad de propiedades inmobiliarias de la corona inglesa proviene de siglos atrás, cuando los nobles eran los dueños de la tierra y de sus numerosos cas-
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2 Codicia financiera
tillos. Una reminiscencia que arranca en la Edad Media e incluso en tiempos más lejanos aún. Era la aristocracia de los propietarios, muy común en algunos países de Europa donde todavía se conservan privilegios que vienen de épocas feudales. En el Reino Unido esto, en cierta medida, no ha cambiado, ya que, actualmente, en un país con más de 60 millones de habitantes, dos tercios de su suelo pertene-cen a unas 190.000 familias. La democracia moderna, por su lado, ha continuado un esquema parecido en todas partes, y existe lo que se podría llamar aristocracia de la clase política. Dedicarse a la «cosa pública» y alcanzar puestos relevantes allí suele, en muchos países democráticos, reportar pingües beneficios económicos, in-dependientemente del color del partido político al que se pertenezca.
A principios del siglo xix, en la Inglaterra rural, únicamente los titulares de derechos de propiedad podían votar en las elecciones. Por aquella época el 20 % de los diputados del Parlamento eran hijos de algún par inglés, y más del 70 % de ellos se elegían por tan solo 180 señores feudales. Poco a poco, sin embargo, las reformas que se hicieron con el transcurso del tiempo acabaron con las prerrogativas de los nobles. Así, a finales del siglo xix no era preciso ser propietario, bastaba con pagar 10 libras de alquiler al año para poder votar. Lo que daba unos cinco millones y medio de electores, siendo hombres adultos un 40 % de los votantes. Esta norma quedó abolida en 1928 cuando se dio el de-recho de voto a todos los hombres y mujeres mayores de edad. Lo que no que-ría decir que el derecho de propiedad fuera universal: en 1938 menos del 30 % de las viviendas tenían propietario. Una situación que fue, quizás, el origen del famoso proverbio inglés: «Para un inglés su hogar es su castillo». Todos querían tener su casa en propiedad al igual que los nobles. Lo mismo que ha sucedi-do en múltiples lugares: tener una vivienda propia es signo de estatus social, y también de seguridad personal. Ser propietario asegura, de alguna manera, el futuro propio y de los descendientes. Casi nadie en un país desarrollado quie-re vivir alquilado de por vida. Y este es el caldo de cultivo de la especulación inmobiliaria y la financiera asociada a ella.
Al otro lado del Atlántico, en Estados Unidos, el fenómeno, sin embargo, se comportó de manera distinta; quizás porque la Guerra Civil americana la per-dieron los aristócratas y los terratenientes. Es cierto que, antes de la Gran De-presión de 1929, a no ser que se fuera granjero, o se tuvieran propiedades in-mobiliarias, los créditos hipotecarios no eran accesibles. De ahí que, menos del 40 % de los americanos tuvieran una vivienda en propiedad: lo normal eran los alquileres. Además, los préstamos hipotecarios eran de muy corta duración, en-tre tres y cinco años; y no eran amortizables, es decir, se iban pagando los in-tereses y se devolvía el capital al final del período.
La Gran Depresión, sin embargo, trajo un enorme drama también en el sec-tor inmobiliario. Entre 1932 y 1933 se produjeron medio millón de embargos, y a principios de 1934 se contabilizaban ya más de mil diarios. Las caídas de los precios de las viviendas fueron igualmente dramáticas. En ese período los pre-cios se depreciaron más del 20 %, y por encima del 50 % en las zonas rurales.
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El apetito inmobiliario 3
En 1933, Franklin Delano Roosevelt fue elegido trigésimo segundo presi-dente de Estados Unidos. Ganó las elecciones a Herbert Hoover al hilo de la canción entonces de moda: Happy Days Are Here Again, que popularizó Leo Reisman con su orquesta. Su mandato se extendió hasta abril de 1945. Roose-velt fue un presidente carismático. Y su mujer, Eleanor, no lo fue menos: gran defensora de los derechos civiles, llegó a ser la representante de Estados Uni-dos ante la Asamblea General de la ONU, y en esa función presidió el Comité que elaboró y aprobó la Declaración Universal de los Derechos Humanos en diciembre de 1948.
Cuando Roosevelt llegó al poder, los Estados Unidos estaban inmersos en lo más crudo de la depresión económica. De ahí que, en los primeros cien días de gobierno, se lanzara con entusiasmo a promover el programa del New Deal, tratando así de estimular la economía con una serie de acciones dirigidas a crear empleo con contrataciones desde el sector público. Adicionalmente, se introdu-jeron reformas en la regulación financiera y otros sectores como el transporte.
El New Deal trajo consigo un nuevo programa social que atendía en sus ob-jetivos a «democratizar las propiedades». Un concepto revolucionario sin duda. Ya no solo los ricos, sino las clases más desfavorecidas, podrían optar a una vivienda en propiedad. Se trataba de terminar con las chabolas, que entonces como hoy en muchos lugares se construían con cualquier cosa que sirviera para poner unas paredes y un techo. Fue el signo de la incipiente clase media esta-dounidense, que al correr de los años se haría universal: tener una vivienda en propiedad era el sueño de la mayoría de la gente.
Especulación inmobiliaria en Florida
Durante los años veinte, antes de la llegada de Roosevelt y su política del New Deal, se produjo una enorme especulación financiera e inmobiliaria en Estados Unidos. El estado de Florida representa en ese sentido el paradigma de la bur-buja inmobiliaria, con un pico en 1925. Muchos paralelismos se podrían hacer entre lo que pasó entonces en Florida y lo que ha sucedido en algunos países occidentales en los últimos veinte años, donde Irlanda y España son los casos más emblemáticos, sin dejar de lado la enorme especulación inmobiliaria en Es-tados Unidos y otros lugares en este tiempo.
En Florida se crearon nuevas zonas habitables en la región de los Evergla-des, una zona pantanosa entonces. En realidad, la prosperidad económica de los años veinte, después de terminar la Primera Guerra Mundial, sentó las con-diciones de esa burbuja inmobiliaria. Parecía que el cambio de ciclo económi-co por venir hiciera buenas las palabras de Clement Juglar, uno de los teóricos de esta disciplina:
«La única causa de la depresión es la prosperidad».
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Una buena respuesta a los mensajes del presidente americano Coolidge, cuando en 1928 aseguraba en el Congreso que:
«Nunca hasta ahora el país ha tenido una situación tan satisfactoria: tran-quilidad interior, y un récord en los años de prosperidad».
Es la falta de oportunidad de esos políticos que viven alejados de la reali-dad. Algo ciertamente común en todas las épocas.
Muchas parcelas en la zona interior de Miami se vendían por tres y cuatro veces su valor. Incluso especuladores conocidos, como Charles Ponzi, inventa-ban lugares edificables en zonas inhabitables. Cualquier terreno en cualquier lugar era susceptible de ser recalificado como urbano. Lo mismo que hace tan solo unos pocos años en tantos sitios.
«Durante 1925 —en palabras de John Kenneth Galbraith— el deseo de ha-cerse rico sin esfuerzo —¡qué pensamiento tan actual!— llevó hasta Florida a un número de personas cada vez mayor. Se parcelaban terrenos, y se sa-caban playas donde no existían».
Son bastantes los que consideran el fenómeno especulador de Florida como la causa de la Gran Depresión. No fue así realmente, pero tuvo mucho que ver. Aunque, a decir verdad, no solo fueron los especuladores los que participaban activamente, también entró en el juego la Reserva Federal americana ayudando a engordar la burbuja con su política de altos tipos de interés, a lo que se unieron las masivas compras de valores en Wall Street al hilo de inconsecuentes présta-mos bancarios. Préstamos que se daban con enorme facilidad: bastaba aportar un 10 % de capital para obtener créditos por el 90 % restante; algo muy común también hace pocos años, tanto en Europa como en Estados Unidos. Préstamos que se dedicaban a la especulación inmobiliaria y a la compra de acciones en Wall Street, donde los valores subían como la espuma al igual que los activos in-mobiliarios. La historia como se puede ver, se repite.
Al dinero fácil se unieron, por un lado, la explosiva industria del automó-vil que incitó a un consumo sin medida y, por otro, las autorizaciones adminis-trativas que permitían la construcción de viviendas muy alejadas de los núcleos urbanos. Todo muy actual: la confluencia entre los errores (y también corrup-ciones) del poder político en connivencia con intereses económicos particula-res que buscaban un enriquecimiento rápido y sin esfuerzo.
La política del New Deal
La Gran Depresión se llevó por delante todo el espejismo de riqueza que se había generado durante los años veinte. La pujante industria del automóvil de entonces, al igual que sucedió en 2008, se encontró con una crisis inesperada.
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Las ventas bajaron de tal manera que los despidos masivos no se hicieron es-perar. En Detroit, cuna de esta industria, no quedaban en 1933 ni la mitad de los obreros que se ocupaban en la fabricación de automóviles cuatro años an-tes. La miseria se veía por todas partes y era imposible encontrar trabajo. Em-pezaron las manifestaciones por todos los lugares de Estados Unidos, con ex-plosiones de rabia popular que a veces acabaron en tragedia, como la sucedida en Detroit en marzo de 1932, que terminó con disparos de la policía y varios obreros muertos en las calles. A los pocos días, decenas de miles salieron nue-vamente a la calle cantando La Internacional.
El primer Gobierno de Roosevelt trató de impulsar políticas sociales con-centrándose en proporcionar viviendas a aquellos que no disponían de bienes y vivían malamente en chabolas. Era el antídoto contra una revolución socialis-ta en ciernes. El Ministerio de Obras Públicas fue el primero en reaccionar de-dicando un 15 % de su presupuesto a viviendas baratas. En paralelo, se abrió un mercado hipotecario con condiciones muy asumibles para facilitar el ac-ceso al crédito. De ello se ocupó en primera instancia un nuevo banco fede-ral, la Home Owner’s Loan Corporation, que daba préstamos hipotecarios a pa-gar en 15 años. Además, en 1932, se creó un Consejo Federal (el Federal Home Loan Bank Board) para estimular que las cajas locales de empréstito (Savings & Loans) dieran préstamos para la compra de viviendas. Estas cajas recibían de-pósitos de particulares que eran prestados a los compradores de casas. Ade-más, a fin de evitar que los impositores perdieran su dinero en caso de quie-bra, el Gobierno habilitó una garantía federal para tales depósitos. La película de 1946, Qué bello es vivir, dirigida por Frank Capra, cuenta bien cómo opera-ban las cajas locales de entonces.
Otra novedad de la Administración Roosevelt vino de la mano del Ministe-rio de la Vivienda (la Federal Housing Administration) que, para estimular los préstamos en el largo plazo (hasta veinte años), ofrecía garantías por el 80 % del valor de la vivienda. Un hecho que ayudó a la creación en 1938 de un merca-do secundario de hipotecas. Su nombre es bien conocido también en nuestros días: Fannie Mae, la Federal National Mortgage Association. Una organización que emitía obligaciones hipotecarias, es decir, títulos de renta fija que se utiliza-ban para la recompra de préstamos otorgados por las cajas locales. De ahí na-cieron tantos suburbios de tantas ciudades americanas.
En 1968 Fannie Mae se separó en dos entidades. Eran los tiempos del pre-sidente Lyndon B. Johnson, del movimiento hippie, del Ku Klux Klan y de la cuerra de Vietnam. Pero también, un nuevo tiempo de la «lucha contra la po-breza» emprendida por este presidente, que hacía el número cuarenta y cin-co de la historia de Estados Unidos, y que había sucedido a John Fitzgerald Kennedy, brutalmente asesinado en Dallas a finales de 1963. Por el impul-so de Johnson se creó la Government National Mortgage Association, Ginnie Mae, una entidad destinada a dar préstamos a las clases más pobres, entre las que se encontraban antiguos combatientes de la guerra de Vietnam. En
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paralelo Fannie Mae se transformó en una empresa privada con garantías del Estado. Además, dos años después, en 1970, ya en época del presidente Ni-xon, se creó otra nueva entidad pública: Freddie Mac, la Federal Home Loan Mortgage Corporation, que entraba a competir en el mercado secundario de las hipotecas. Su primer objetivo: bajar los intereses de estas. Con tales de-cisiones, la política del New Deal de facilitar casas a los pobres se mantenía con los años, y el mercado secundario de hipotecas continuaba boyante con el paso del tiempo.
Las hipotecas se convierten en productos financieros
Los problemas actuales y la crisis financiera que aún persiste no empezaron con las hipotecas subprime. Mucho antes, como hemos visto, el Gobierno america-no había promovido ya un mercado secundario de hipotecas para gentes con menos recursos económicos que, además, ofrecía garantías sobre los préstamos en ciertas condiciones. En concreto, se garantizaban hasta 40.000 dólares pagan-do una prima del 0,12 %. En contrapartida, las cajas locales podían hacer prés-tamos para la compra de viviendas siempre que se encontraran en un radio de 25 kilómetros de su zona de influencia. Eso sí, desde 1966, no podían remune-rar sino un 0,25 % por encima de los intereses ofrecidos por la banca comercial. También podían invertir en otro tipo de productos, incluidos los bonos basura. Una historia conocida en otros lugares, donde, con el paso del tiempo, las ins-tituciones financieras pensadas como instrumentos sociales entraron a especu-lar en productos financieros de alto riesgo. Inversiones especulativas que al fi-nal explotaban sin remedio.
Como es casi recurrente, la fiebre inmobiliaria en Estados Unidos se de-sató de nuevo hacia finales de los años setenta. Nadie se acordaba ya de las penurias pasadas en los años treinta. Y de la misma forma que entonces, terrenos que se compraban por pocos millones de dólares se vendían días después por decenas de millones. Estados como Texas cambiaron su faz de manera abrupta y sin control. Hechos que, casi al mismo tiempo e inclu-so antes, habían aparecido también en Europa. España, por ejemplo, llenó de inmuebles zonas costeras de Levante y Andalucía al hilo de la especu-lación desbocada del suelo en los años sesenta. Algo que volvió a repetir-se en un ciclo absurdo cuarenta años después. Además de España, en otros países como Irlanda e incluso los Emiratos, surgió el mismo apetito inmobi-liario, en el último caso con la construcción de rascacielos por doquier. Du-bai es un claro ejemplo.
A mitad de los años ochenta, cientos de cajas locales de Estados Unidos en-traron en bancarrota y cerraron. Miles de personas fueron perseguidas por di-versos delitos económicos, y el coste de la crisis inmobiliaria de entonces se lle-vó allí un 3 % del PIB, unos 150.000 millones de dólares de la época. Una crisis
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poco conocida pero, sin duda, la mayor después de la Gran Depresión antes de que llegara la actual. Y es aquí donde aparece por primera vez la malsana com-binación entre los productos financieros y las hipotecas.
Con la debacle de las cajas americanas, y la caída definitiva de la política del New Deal, un banco de inversiones de Nueva York, Salomon Brothers, en-tró en acción a principios de los años ochenta saliendo a comprar paquetes de hipotecas de aquellas cajas que pretendían refinanciar sus préstamos para me-jorar sus baremos de solvencia. El mecanismo fue el anticipo de las conocidas hipotecas subprime. Se procedió a reagrupar un número de títulos hipotecarios y aportarlos como garantía de nuevas hipotecas que se soportaban con garan-tías del Estado. De esta manera, los créditos hipotecarios se convertían en una suerte de obligaciones cuyos intereses se dividían en niveles de acuerdo con los vencimientos y riesgos de las hipotecas originales. El primero de esos produc-tos veía la luz en 1983, y con ello nacía una nueva era: la ingeniería financie-ra basada en la titulización de créditos. Además, desaparecía la cercanía entre inversores y emisores de productos financieros, y los riesgos se hacían opacos detrás de intereses muy atractivos. Unos créditos que, en este caso, siempre te-nían los mayores ratings de las agencias de calificación, pues seguían existien-do las garantías del Estado mediante sus conocidos instrumentos: Fannie Mae, Ginnie Mae y Freddie Mac.
Entre 1980 y 2007 el volumen de dichos títulos pasó de los 200 millones de dólares a los 4 billones1. Y si en 1980 solo el 10 % del mercado inmobi-liario estaba titulizado, en 2007 llegaba al 60 %. Titulización —conocida tam-bién como securitización—, un término que encerraba tras de sí un arcano financiero incomprensible para muchos inversores que caían en sus redes al hilo del pago de unos intereses muy atractivos. Una explosiva combinación de codicia, avaricia y usura, al igual que ha ido sucediendo después con tan-tos otros inventos financieros de sugerentes nombres como las ya hoy famo-sas preferentes.
De esta manera, se abría un inmenso campo para hacerse rico: promo-ver la construcción de viviendas y usar los préstamos hipotecarios como pro-ductos financieros de altas remuneraciones, con respaldo de las garantías del Estado. Solo un dato: aquellas personas que hubieran invertido en el mer-cado inmobiliario americano a finales de los años ochenta, habrían triplica-do el valor de la inversión veinte años después, descontado el efecto de la inflación, con unos dividendos pagados en el período que habrían supuesto más de siete veces esa inversión. Todo un negocio. Algo mucho más atracti-vo en Inglaterra, donde el valor inmobiliario se había multiplicado por cua-tro, y el valor de la inversión en Bolsa de los productos financieros se multi-plicaba casi por diez.
1 En lo que sigue, billones expresa millones de millones, según la acepción española.
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La caída de Fannie Mae y Freddie Mac
Según se dice, el hombre es el único animal que tropieza dos veces en la mis-ma piedra, y la piedra en este caso fue el movimiento cíclico del sector inmo-biliario y de la economía. En diciembre de 2005, nuevamente en Detroit, el va-lor de las viviendas había caído el 10 %. Algo estaba sucediendo. Es verdad que en los diez años anteriores el precio de los apartamentos había aumentado un 50 %, eso sí, mucho menos que el valor medio que, en Estados Unidos, lo había hecho un 180 %. Situación muy trasladable a otros lugares de Europa.
¿Qué había sucedido? Lo mismo que antes del crac del 29: la locura inmobi-liaria había dado lugar a una nueva fiebre de construcción, y en paralelo, prés-tamos hipotecarios por doquier. Sin olvidar que en ese tiempo la sofisticación de productos financieros nada tenía que ver con lo que existía antes de los años ochenta. Ingeniería financiera que se había ido sofisticando aún más como ire-mos viendo a lo largo de estas páginas, especialmente con la venida del pre-sente siglo.
Al inicio del siglo xxi, ya no se trataba únicamente de préstamos hipotecarios garantizados por las agencias estatales: habían surgido otro tipo de préstamos, por ejemplo, las hipotecas jumbo. Préstamos demasiado arriesgados como para ser garantizados por las agencias Fannie Mae o Freddie Mac. Riesgos que, en sí mismos, eran lo que les aportaba el atractivo financiero de grandes ganancias, ya que los jumbo requerían el pago de altos intereses a aquellos que los solici-taban; gente que, evidentemente, tenían más dificultades económicas para salir adelante. Nuevamente codicia y usura en perfecta combinación: unos querien-do obtener el máximo interés por sus inversiones, otros siguiéndoles el juego haciendo opacos los riesgos, y detrás los solicitantes de las hipotecas pagando enormes intereses por ellas. Y todo con una cierta protección del Estado ameri-cano, que incluso en tiempos de George Bush hijo, en 2008, aumentó los lími-tes de este tipo de hipotecas mediante una ley, la Housing and Economic Reco-very Act de 2008 que, como consecuencia, alimentó aún más la especulación.
Los préstamos jumbo se indexaban a los intereses variables de los créditos hi-potecarios a corto plazo y, además, no eran amortizables: se trataba de préstamos in fine, en los que se pagaba el capital después de haber abonado los intereses. Estos préstamos, podían tener, por ejemplo, intereses cercanos al 10 % durante los dos primeros años, a los que se les podía sumar otros nueve puntos adicionales sobre el interés del interbancario. Todo un ejercicio de avaricia unido al enorme riesgo de impago, ya que los solicitantes de estos créditos eran muy vulnerables económicamente. Y es aquí donde surge el mundo de las hipotecas subprime. Un ejemplo evidente de un malsano juego del Monopoly llevado a la vida real.
Fannie Mae y Freddie Mac por su parte establecían los términos según los cuales una hipoteca cumplía los criterios de garantías estatales. En 2006, por ejemplo, el límite para entrar en este baremo eran 417.000 dólares. Así, si la vi-vienda a comprar tenía una valoración de, digamos, 500.000 dólares, la manera
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de escapar de la limitación era dividir el préstamo en dos, dejando los 83.000 dólares que no entraban en el esquema (diferencia de los 500.000 y los 417.000 dólares) como una hipoteca jumbo, o en este caso, superjumbo, dado que la vivienda en cuestión era, obviamente, de lujo. De ahí el nombre de hipotecas subprime: aquellas que no entraban en las garantías de Freddie Mac o de Fan-nie Mae. Hipotecas que, a su vez, habían sido titulizadas según lo explicado anteriormente; es decir, empaquetadas en productos financieros de alta renta-bilidad y, por supuesto, alto riesgo, unidos a la característica de sortear los cri-terios de Fannie Mae y Freddie Mac en una suerte de connivencia entre espe-culadores y reguladores.
Con estos criterios, entre 2002 y 2007, gracias a las hipotecas subprime, el número de tenedores de hipotecas en Estados Unidos había aumentado en más de tres millones de personas, casi todas con pocas posibilidades económicas de atender los pagos en el largo plazo. La democracia de los propietarios había lle-gado al culmen de lo posible. Y detrás, el poder político. George Bush, como si quisiera estimular la especulación, aseguraba en 2002:
«Queremos que todos los americanos tengan sus casas en propiedad».
Para lo cual, en 2003, había promulgado otra ley: la American Dream Downpayment Act, que facilitaba la adquisición de vivienda a los más pobres, siempre con las agencias Freddie y Fannie dando cobertura al mercado de las hipotecas subprime. Todo un desatino.
A principios de 2007, el Centre for Responsible Lending, una organización americana sin ánimo de lucro, que persigue educar al público sobre los peli-gros de instrumentos financieros de alto riesgo, avisaba que más de tres millo-nes de hipotecas no serían atendidas por sus prestatarios. Y en 2008 se hablaba del 11 % de todas las hipotecas subprime, con más de nueve millones de hoga-res que no podían responder normalmente a los pagos. Y detrás de todo ello los productos financieros opacos, especialmente los CDO (Collateralized Debt Obligations). Unas obligaciones de deuda garantizadas que, en un volumen de unos 250.000 millones de dólares, habían sido comercializadas en 2006 con hi-potecas subprime escondidas en su interior. Unos productos financieros estruc-turados de los que hablaremos en próximas páginas. Baste decir ahora que son unos mecanismos financieros que pagan a los inversores unos dividendos de acuerdo con los beneficios que consiguen de un conjunto de bonos o de otros activos. Los inversores se acogen a diferentes niveles de riesgo, con la circuns-tancia de que si hay pérdidas, aquellos que han asumido los menores riesgos son los que las sufrirán en primer lugar.
En este estado de cosas, a principios de septiembre de 2008, el director de la Agencia Inmobiliaria Federal (Federal Housing Finance Agency), James Lockhart, expresaba su decisión de poner a Fannie Mae y Freddie Mac bajo con-trol directo del Estado, es decir nacionalizarlas. Una decisión que públicamen-
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te apoyaron el mismo día los responsables de la política económica americana, Ben Bernanke, presidente de la Reserva Federal, y Henry Paulson, secretario del Tesoro. Ambas empresas estaban inmersas en el negocio de las subprime: en 2008 tenían en sus balances el 80 % de todas las nuevas hipotecas que se habían otorgado en los últimos años en Estados Unidos. Se habían metido en el negocio de la compra de hipotecas a los prestamistas originales para des-pués titulizarlas y revenderlas a otros inversores. En junio de 2008 eran propie-tarias de 1,5 billones de dólares de hipotecas (aproximadamente, vez y media el PIB español). La caída del mercado inmobiliario y la crisis financiera habían hecho el resto: las agencias estatales estaban en quiebra. En diciembre de 2008, los números eran descomunales: Fannie y Freddie tenían más de cinco billones de dólares en hipotecas, a lo que había que añadir otros dos billones al menos en productos titulizados, de ahí que la Administración Obama resolviera inter-venir para evitar un colapso financiero de enormes proporciones. Varios millo-nes de personas perdieron sus viviendas, y como consecuencia la clase media americana sufrió un enorme embate del que tardará años en reponerse. El Es-tado americano tuvo que acudir con 800.000 millones de dólares para tratar de salvar a las dos empresas.
Explota la burbuja inmobiliaria
¿Qué había sucedido? ¿Qué eran realmente los títulos respaldados por hipote-cas? La respuesta es simple: a la especulación tradicional del negocio inmobi-liario, es decir, a la especulación con el suelo y las viviendas, se había unido la especulación financiera. El simple mecanismo de pedir un préstamo hipoteca-rio para adquirir una vivienda se había transformado con los años en un atracti-vo sector de instrumentos financieros de alto riesgo: los títulos respaldados por hipotecas (Mortgage-Backed Securities, en inglés). Como siempre correrían con las pérdidas los menos avisados. El mecanismo fue la titulización arriba aludi-da: trocear las hipotecas y empaquetarlas en títulos de inversión que se ven-dían por separado de acuerdo con los diferentes apetitos de riesgo de los po-sibles inversores. Un mecanismo similar al de los hedge funds que trataremos páginas más adelante y que, por otra parte, entraron también a jugar con entu-siasmo en este lucrativo negocio.
Además, estos títulos respaldados por hipotecas se emitían en ocasiones des-de sociedades residentes en paraísos fiscales, lo que aumentaba las ganancias. Un proceso que ofrecía enormes beneficios a los que comerciaban con ellas. Por un lado, los que otorgaban las hipotecas recibían comisiones sin exponer-se a ningún tipo de riesgo, ya que las revendían a otros inversores que las em-paquetaban de la manera más atractiva. Y, por otro, los bancos o las agencias de inversión que las empaquetaban y las emitían como atractivos productos fi-nancieros de alta rentabilidad que, aparte de limitar el riesgo con la diversifi-
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cación, obtenían jugosos beneficios de los inversores finales, sobre todo en un mercado donde existía el respaldo del Estado por medio de las agencias estata-les Fannie Mae y Freddie Mac tal como se ha indicado. Todo un negocio, para algunos. Negocio en el que entraron con alegría los más importantes bancos de Wall Street: Lehman Brothers, J. P. Morgan, Goldman Sachs, Bank of America y Bear Stearns, así como grandes prestamistas que jugaban con las hipotecas de alto riesgo: Indymac o Countrywide, por ejemplo. Un mercado financiero opa-co que estalló al comprobarse que la crisis había roto el circuito: las hipotecas originales dejaban de pagarse por los adjudicatarios y, en consecuencia, todo el entramado se caía por los suelos. De esta manera, el FMI (Fondo Monetario In-ternacional) estimaba que, a mediados de 2009, las pérdidas producidas por la dispersión de este tipo de productos financieros tóxicos habría producido pér-didas por todo el mundo por valor de unos cuatro billones de dólares, casi cua-tro veces el PIB español.
Europa, Japón e incluso China sentían el impacto. Baste el ejemplo del Ro-yal Bank of Scotland que anunciaba, en agosto de 2008, unas pérdidas por va-lor de 1.300 millones de dólares, pues había tenido que hacer frente a un dete-rioro del valor de sus inversiones en títulos subprime de casi 11.500 millones de dólares. Barclays, casi al mismo tiempo, hablaba de 5.400 millones de pérdidas. Una situación que colapsaría el sistema financiero global y cerraría el negocio interbancario, vital en países como España o Irlanda, así como la propia Ingla-terra, que sufrirían para encontrar financiación fuera de sus fronteras.
El colapso del mercado inmobiliario traía así una cascada de problemas a todo el sistema financiero: los productos de inversión perdían rápidamente su valor, los bancos y las agencias tenedoras de tales productos entraban en mu-chos casos en bancarrota, otras entidades financieras quedaban sin capacidad de financiarse y se hundía el mercado de crédito. Ya nadie se fiaba de nadie, y los que todavía podían dar préstamos cerraban la puerta, lo que afectaba a todo el sistema, incluidos los países que necesitaban financiarse para seguir funcio-nando. Únicamente los especuladores hacían su agosto.
De esta manera, la burbuja inmobiliaria y los productos financieros tóxicos que iban de su mano destrozaban el sistema financiero mundial y, en algunos países, demasiado expuestos a este sector, se llevaba sus economías por delan-te. Este ha sido el caso especialmente de España o Irlanda; países que sin estar excesivamente expuestos a los productos financieros tóxicos relacionados con las hipotecas subprime, dejaron crecer sin ningún rigor su sector inmobiliario que, al cortarse el flujo de la financiación, acabó por destrozar todo el sistema.
España, a inicios de 2011, tenía casi un billón y medio de euros de deudas provenientes del ladrillo que estaban atrapados en su sistema bancario: casi el 50 % del total del balance de cajas y bancos. Cifra que se distribuía, más o me-nos, de la siguiente forma: un 40 % en deudas de promotores inmobiliarios, 45 % en préstamos hipotecarios a familias y empresas, y el resto, un 15 %, a empre-sas constructoras. Entre 1996 y 2006 el sector inmobiliario en España duplica-
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ba su peso respecto del PIB, pasando del 5 % al 10 %, siendo el período 2003-2006 el más intenso en construcción de casas: 650.000 viviendas construidas en 2003 y unas 900.000 en 2006. Todo ello bajo el manto de una financiación bara-ta y muy accesible, y unos criterios de recalificación de suelo muy permisibles, al hilo, muchas veces, de la corrupción política. Una circunstancia que puso de relieve las carencias del sistema económico español de forma abrupta y que ha obligado a los enormes ajustes ya conocidos.
De manera similar, Irlanda se embarcó en la enfermedad de la construcción. O por decirlo en palabras Morgan Kelly, profesor de economía del University Co-llege de Dublín, primero en levantar la voz para alertar de lo que se avecinaba:
«La causa primera del boom y la caída de Irlanda desde el año 2000 es bien conocida: la construcción».
Irlanda pasó de dedicar el 5 % de su PIB a la construcción de viviendas en los años noventa, al 15 % en el pico de la «burbuja», es decir durante el período 2006-2007. Lógicamente, la actividad del sector de la construcción trajo en aque-llas tierras un enorme aumento del empleo y de la inmigración, lo que dejó ol-vidados otros sectores, a la vez que los importantes ingresos derivados de los impuestos de la construcción desbocaban el gasto público. Todo bajo un es-quema de enorme endeudamiento privado, y también público. La foto exacta de lo sucedido en España.
¿Y por qué este aumento sin control en un sector de tan poco valor añadido? Simplemente, por la existencia de créditos bancarios casi universales con tipos de interés muy bajos, unidos a una relajación política desmedida en la conce-sión de licencias para construir cualquier cosa en cualquier lugar. Y en la tras-tienda, el apetito de todos por tener una casa en propiedad y, en muchos casos, una segunda para disfrutar las vacaciones en zonas costeras o para especular con ella. Lo que fue un perfecto caldo de cultivo para la aparición de unos so-fisticados productos financieros opacos que, al hilo del apetito inmobiliario, en-fermaron todo el sistema, incluida la debilidad estructural económica y política de la moneda única europea, el euro. La conclusión de todo ello fue que eco-nomías como la española o la irlandesa quedaron destrozadas, el entramado fi-nanciero de estos países en grave crisis, surgieron enormes deudas públicas y la necesidad de ajustar gastos e ingresos en unos momentos de serias dificulta-des económicas a nivel global. Todo un drama de dolorosa salida donde la co-dicia tuvo un importante papel. Quizás el más relevante.
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