investigacion de accidente

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INVESTIGACION Y SEGUIMIENTO EN

PREVENCION DE RIESGOS

Código: IN-AC-PR-001Fecha: 20-Oct-2015Revisión: 01

Carrera: Ingeniería en Prevención de Riesgos

Tarea: Investigación de Accidente

Docente: Pedro Vargas

Integrantes: Claudia Carvajal – Tamara Salvatierra

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ii.INDICE

Introducción…………………………………………………………….…………….3

Descripción del Accidente……………………………………….……………4-5

Identificación de la Técnica o Metodología………………….………..6-7-8-9

Análisis y Detección de Causas Inmediatas y Básicas………10-11-12-13-14

Propuesta de Acciones 4T…………………………………………………………15

Metodología de Comunicación de los Resultados y Seguimientos……...16

Conclusión…………………………………………………………………………….17

Bibliografía…………………………………………………………………………….18

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iii.INTRODUCCION

La finalidad de la investigación de accidentes de trabajo, es descubrir todos los factores que intervienen en los accidentes, buscando causas y no un culpable. El objetivo principal de las investigaciones de accidentes es conocer los hechos y poder identificar las causas que lo provocaron, de esta manera podremos eliminar las causas y aprovechar la experiencia para evitar que estas se vuelvan a repetir en un futuro próximo.

La investigación de accidente es una acción por medio de la cual un grupo de personas buscan evidencias y causas para determinar cómo fue que se produjo el accidente. Realizar una investigación es una actividad relevante ya que a través de esto podremos implantar actividades y medidas preventivas.

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iV.DESCRIPCCION DEL ACCIDENTE

Fecha: 17-11-2011Hora del Incidente: 07:20 am

Parte del Cuerpo Afectada: Dedo meñique mano izquierdaNombre del Trabajador: Jonathan Hernández

Edad del Trabajador: 26 añosAntigüedad en la Compañía: 1 mes

Nombre del Supervisor: Ricardo Gajardo

Descripción del Accidente:

Un contratista que estaba siendo entrenado como operador de una maquina embaladora lateral, estaba vaciando el cable de una bobina. La máquina cuenta con 2 cabezales para enrollar alambre en una bobina y que en condiciones normales de operación se usan en forma alternada. El trabajador puso en un cabezal la bobina con el producto y el otro cabezal lo uso para tirar el alambre. El estaba usando su mano derecha para guiar el alambre. Mientras hacia esta actividad, apoyaba su mano izquierda en una protección existente en la máquina. De repente, el alambre se enredó y le atrapo el dedo meñique de su mano izquierda. Posteriormente fue llevado al hospital donde mediante una radiografía se determinó que tenía una fractura en su dedo.

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V.IDENTIFICACION DE LA TECNICA O METODOLOGIA

Para realizar una Investigación de Accidente debemos ocupar algún método que nos ayude a dilucidar cuál sería la causa raíz. En el caso de nuestra investigación hemos decidido ocupar el Método del Árbol de Causas y el Método SCRA (Síntoma, Causa, Remedio, Acción) que a modo complementario haremos una descripción de cada una para luego poder determinar mucho mejor como realizar la investigación y encontrar el origen y aplicar medidas preventivas.

Método del Árbol de Causas:

Este método de investigación se trata de un diagrama que refleja la reconstrucción en cadena de los antecedentes del accidente, indicando las conexiones cronológicas que existen para que se haya producido este. Mediante este método se persigue reconstruir las circunstancias que había justo en el momento antes de que ocurriera el accidente, para esto debemos recopilar todos los datos posibles sobre el lugar del accidente como el puesto de trabajo, la experiencia del accidentado, sus métodos de trabajo entre otros.

La construcción del árbol es un proceso lógico que consta de dos fases:

1. Toma de Datos: Esta información solo es posible obtenerla en el lugar del accidente, con las declaraciones de los testigos, realizando una reconstrucción del accidente, y buscar todos los aportes posibles que se hayan podido generar para que de esta forma el resultado de esta investigación sea más fidedigna.

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2. Investigación del Accidente: Esta consiste en establecer relaciones entre las diferentes informaciones que se recopilaron. Construimos este árbol de causas partiendo del daño o la lesión que se generó. Y a partir de este dato se determinan sus antecedentes inmediatos y se prosigue con el resto de información preguntándonos ¿Qué tuvo que ocurrir para que se produjera este accidente?

De este modo se puede identificar el problema de fondo que pudo originar las condiciones para que se llegara a este desenlace.

Ejemplo Visual Método Árbol de Causas

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Método SCRA:

Esta metodología se utiliza básicamente para la resolución de problemas en el ámbito de la calidad y puede ser utilizada de forma sencilla para el análisis de causas de accidentes e incidentes de consecuencias leves o moderadas y en los que el suceso no tiene gran complejidad. La parte del análisis de causas se basa en preguntarse hasta cinco veces ¿porque?, comenzando por el accidente. Síntoma, Causa, Remedio y Acción son el significado de sus siglas donde:

Síntoma: Es el primer paso, donde se deberá anotar el accidente/incidente ocurrido. Podremos hacernos las siguientes preguntas: Que, quien, donde, como y cuando.

Causa: El segundo paso será analizar las causas del accidente/incidente. Dicho análisis se basa en preguntarse hasta cinco veces ¿Porque? Donde la respuesta se convertirá en consecuencia, y su porque sería la causa o antecedente. La causa real suele manifestarse en el nivel de la quinta causa.

Remedio: El tercer paso consiste en proponer soluciones, propuesta por medio del equipo investigador.

Acción: Como último paso, se establecerá un plan de acción para adoptar las medidas preventivas establecidas, indicando responsables y plazo de ejecución.

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Ejemplo Visual Método SCRA

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Vi.ANALISIS Y DETECCION DE CAUSAS INMEDIATAS Y BASICAS

Causas Básicas

Factores Personales

-Criterio errado o errores de juicio por parte del trabajador.

-Instrucciones o exigencias confusas.

-Falta de experiencia.

-Orientación inadecuada.

-Entrenamiento inicial inadecuado.

-Entrenamiento actual inadecuado.

.Instrucción / entrenamiento mal entendido.

-Falta de práctica y falta de instrucciones deficientes.

-Mal ejemplo e instrucción de supervisión.

Factores de Trabajo

-Supervisión y liderazgo deficiente.

-Relaciones jerárquicas confusas.

-Políticas, procedimientos e instrucciones inadecuadas.

-Instrucciones, orientación y/o entrenamiento requerido inadecuado.

-Manejo incorrecto de los materiales y de las maquinarias.

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Causas Inmediatas

Actos Inseguros:

-Uso inapropiado de las manos.

-Agarrar los objetos en forma insegura o errada.

-Hacer inoperantes los dispositivos de seguridad.

-Operar o trabajar a velocidad insegura.

-Adoptar posición insegura para realizar la tarea.

-Usar los equipos de manera incorrecta.

-Realizar mantenimiento de los equipos mientras se encuentran operando.

Condiciones inseguras (o Subestandar)

-Métodos o procedimientos peligrosos.

-Uso de material o equipo de por si peligrosos.

-Uso de herramientas o equipos inadecuados inapropiados.

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Método del Árbol de Causas

Método SCRA (Síntoma, Causa, Remedio, Acción)

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Síntoma

Que: Al iniciar el enrollado del alambre de la bobina, el trabajador puso en un cabezal la bobina con el producto y el otro cabezal lo uso para tirar el alambre.

Quien: Operador (Empresa Contratista)

Dónde: Empresa de Empaque, Embalaje de Bobinas

Cuando: Cuando realizaba operación de enrolle de alambre en una bobina.

Como: En el momento del enrolle de alambre en la mano derecha trata de guiar el alambre, con su mano izquierda apoyada en una protección de la máquina.

Causa

-Trabajador nuevo

-Ausencia de capacitación del aprendiz

- Error al tratar de guiar el alambre con la mano derecha.

-Supervisor no capacitado

-Instrucciones inadecuadas por parte del supervisor

-Falta de Procedimiento de Trabajo Seguro

Remedio

-Capacitar a Supervisores

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-Capacitaciones extensas a trabajador nuevo

-Chequeo previo de las maquinarias

-Respetar el paso a paso de la actividad.

Acción

-Establecer un Procedimiento de Trabajo Seguro que posea medidas preventivas y en donde se señalen responsables.

-Capacitaciones más extensas a todo el personal nuevo.

Viii.PROPUESTA DE ACCIONES 4T

Para generar una propuesta de acciones podemos ocupar la técnica de las 4T en donde podemos enfocarnos en como Terminar un problema,

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en cómo Tratar de solucionarlo, en si se puede Tolerar la actividad o si se puede Transferir la actividad.

Terminar: No se puede terminar de usar esta máquina porque funciona durante toda la producción diaria de esta empresa, por lo tanto sin esta máquina no se podría seguir trabajando ni produciendo.

Tratar: Se puede tratar de modificar la tarea, el tipo de supervisión y también tratar de implementar de manera urgente un Procedimiento de Trabajo Seguro.

Tolerar: Es imposible tolerar este tipo de realización de trabajos, donde una persona nueva realiza una acción insegura durante el funcionamiento de una maquina con un gran nivel de riesgo para el

Funcionario o para cualquier trabajador que pueda estar en ese puesto.

Transferir: Esta actividad debe ser solucionada, es imposible que se transfiera a una nueva persona que comience a trabajar y a usar esta máquina.

iX.METODOLOGIA DE COMUNICACIÓN DE LOS RESULTADOS Y SEGUIMIENTOS

Cuando ocurre un accidente / incidente es de suma importancia realizar una difusión sobre esta situación ya que de esta forma podremos lograr

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llegar a un objetivo clave, que es que se dé a conocer a todos los trabajadores lo que ha ocurrido explicando cuales fueron las causas y cuáles son las medidas preventivas y/o sanciones que se van a aplicar en el caso que se cometan acciones subestandares.

Algunos de los métodos de difusión que podremos ocupar son:

-Tríptico Informativo: En donde se pondrán imágenes del accidente /incidente con sus respectivas medidas preventivas y que serán entregados a medida que los trabajadores ingresen a su jornada laboral para lectura personal.

Alerta de Accidentes: Apenas ocurran accidente / Incidente se deberá formular esta hoja que contenga la información precisa sobre la situación con sus respectivas medidas preventivas que deberá ser difundida por el Supervisor a cargo de cada área de trabajo que llevara su respectiva hoja de registro de asistencia.

Charlas Integrales: Según las estadísticas de accidentabilidad de la empresa se irán realizando charlas integrales de manera semanal que también serán difundidas por los Supervisores de cada área también con su respectiva hoja de registro de asistencia.

Información en murales: Se dispondrá de un mural a la vista de todo el personal donde se puedan pegar las alertas de accidente / incidente.

X.CONCLUSION

El uso de más de un método investigativo en un accidente/incidente son de mucha ayuda ya que solo de esta forma podremos lograr determinar fehacientemente cual fue la causa raíz del accidente. En este caso ocupamos el Método del Árbol de Causas y el Método SCRA en donde pudimos dilucidar que originalmente la causa raíz de este accidente

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tiene que ver con una falta instrucción por parte del supervisor y además con la poca antigüedad que poseía el trabajador.

Xi.BIBLIOGRAFIA

http://www.istas.net/web/index.asp?idpagina=1155


http://www.osalan.euskadi.eus/s94-osa0181/es/contenidos/libro/gestion_200510/es_200510/adjuntos/gestion_200510.pdf

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http://www.mintra.gob.pe/archivos/file/dnit/protocolo_investigacion_accidentes_trabajo.pdf

http://repositorio.cepal.org/bitstream/handle/11362/5607/S057518_es.pdf;jsessionid=B7FEC9A7FA144A06E53830E8D1120228?sequence=1

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