Introducción rápida al juego.

Presentación

X Ride BicicletasX Ride es una ensambladora debicicletas con presencia en losmercados local e internacional.

La Junta Directiva de X Ride está en labúsqueda de un Gerente General conlas competencias necesarias paradirigir la empresa y llevarla a unaposición de liderazgo.

RetoLa Junta Directiva, a través de unafirma cazatalentos de alto nivel, haconocido tu currículo y tu trayectoriay ha optado por hacerte una ofertapara dirigir la empresa.

Corporate e-mail

Hola,

La Junta Directiva de X RideBicicletas te ha seleccionado comoGerente General de esta importanteempresa.

¿Aceptas el reto?

Si lo aceptas, deberás saber queevaluaremos constantemente tudesempeño y determinaremos sicontinúas en el cargo.

Éxitos!

Tu misión

El Gerente General de X RideBicicletas tiene la misión deposicionar a la empresa en elmercado.

Deberás tomar las decisiones quehagan de X Ride Bicicletas unacompañía rentable, sostenible en eltiempo y responsable socialmente.

Para lograrlo, deberás planear,ejecutar y evaluar constantementeuna estrategia, que te lleve a tomarlas decisiones acertadas.

Informe inicialLee detenidamente el siguiente informe del estadoactual de la empresa, que ha preparado tu equipoadministrativo:

Efectivo: recibes la empresa con un capital inicial de USD 30.000.Capacidad de producción: la planta actual (Maquinaria y equipo) tiene unacapacidad de producción de 27.200 unidades por mes.Arrendamiento: existe un contrato de arrendamiento del edificio en el quefuncionan la ensambladora y el área administrativa. No puedes cambiar esecontrato. El gasto fijo por arrendamiento es de USD 25.000 por mes.Equipo administrativo: todo el equipo administrativo está contratado atérmino indefinido. No puedes cambiar esa situación. El gato fijo por pago desalarios para el equipo administrativo es de USD 20.000 por mes.

Como puedes ver, el efectivo con el que cuentas no alcanza para cubrir loscostos fijos de 1 mes, por lo que debes buscar otras fuentes de financiación.

Informe inicialLee detenidamente el siguiente informe del estadoactual de la empresa, que ha preparado tu equipoadministrativo:

Fuentes de financiación: tenemos dos alternativas:

1. Préstamos bancarios: el banco nos responderá dependiendo de lasituación financiera de la compañía. El valor máximo que podemossolicitar por mes es de USD 40.000 y la forma de pago siempre es en cuotasiguales, con plazo a 6 meses y un interés del 2%.

2. Capital de riego: podemos solicitar inversión externa. Tenemos contactoscon una red de inversión, conformada por personas que entrarían aparticipar como socios de la compañía. El valor máximo de inversión quepodemos recibir por mes es de USD 500.000.

Informe inicialLee detenidamente el siguiente informe del estadoactual de la empresa, que ha preparado tu equipoadministrativo:

Personal de fabricación: la compañía no tiene actualmente personal defabricación. Debes decidir cuántas personas contratar para ensamblar la lacantidad correcta de bicicletas para lograr utilidades.

Cada empleado de fabricación puede ensamblar 400 bicicletas por mes, encondiciones ideales de salario e inventario de materia prima.

Las personas contratadas para ensamblar bicicletas se demoran 2 meses encapacitación y entrenamiento. Es decir, no producen hasta que cumplan esetiempo de capacitación.

Informe inicialLee detenidamente el siguiente informe del estadoactual de la empresa, que ha preparado tu equipoadministrativo:

Personal de fabricación: la compañía no tiene actualmente personal defabricación. Debes decidir cuántas personas contratar para ensamblar lacantidad correcta de bicicletas para lograr utilidades.

Cada empleado de fabricación puede ensamblar 400 bicicletas por mes, encondiciones ideales de salario e inventario de materia prima.

Las personas contratadas para ensamblar bicicletas se demoran 2 meses encapacitación y entrenamiento. Después de este tiempo serán productivos.

Debes decidir cuánto será el salario de estas personas. Ten en cuenta que unsalario inadecuado podría generar baja productividad en los empleados defabricación y de servicios post venta.

Informe inicialLee detenidamente el siguiente informe del estadoactual de la empresa, que ha preparado tu equipoadministrativo:

Personal de servicios: la compañía no tiene actualmente personal de servicios.Debes decidir cuántas personas contratar para prestar el servicio post venta,que consiste en la reparación de los productos defectuosos.

Cada empleado de servicios puede reparar 400 bicicletas por mes, encondiciones ideales de salario.

Las personas contratadas para prestar servicio post venta se demoran 2 mesesen capacitación y entrenamiento. Después de este tiempo serán productivos.

Informe inicialLee detenidamente el siguiente informe del estadoactual de la empresa, que ha preparado tu equipoadministrativo:

Materia prima: la materia prima consiste en un paquete para ensamblar, esdecir, por cada unidad de materia prima se ensambla una bicicleta. Entonces,con base en la productividad del personal de fabricación, si por ejemplotuviéramos 10 empleados de fabricación, deberíamos tener un inventario de4.000 unidades de materia prima para lograr la productividad esperada.

En cada mes debes vigilar si necesitamos pedir materia prima, calcular cuántamateria prima necesitamos de acuerdo a la cantidad de empleados defabricación y hacer el pedido al proveedor.

El proveedor se demora 1 mes en hacer llegar la materia prima a la fábrica.

Informe inicialLee detenidamente el siguiente informe del estadoactual de la empresa, que ha preparado tu equipoadministrativo:

Materia prima: el costo de la materia prima depende del tipo de bicicleta quese vaya a ensamblar, así:

Costo de la materia prima para la bicicleta X-Basic USD 30.5Costo de la materia prima para la bicicleta X-Treme USD 40

Si no tenemos suficiente efectivo para pagar la materia prima, el proveedor nonos despachará o hará un despacho menor. Si no tenemos suficiente materiaprima, los empleados entrarán en tiempo ocioso bajando su productividad.

Informe inicialLee detenidamente el siguiente informe del estadoactual de la empresa, que ha preparado tu equipoadministrativo:

Uso de recursos: debes determinar cuál de los 2 productos es más rentable. Deacuerdo a esto deberás decidir cuánta capacidad se dedica a cada producto.

Por ejemplo:

X-BasicDedicación de recursos:

70%

X-TremeDedicación de recursos:

30%

Informe inicialLee detenidamente el siguiente informe del estadoactual de la empresa, que ha preparado tu equipoadministrativo:

Despachos: debes determinar cuál de los 2 mercados es más rentable paracada producto. De acuerdo a esto deberás decidir la proporción de losdespachos de cada producto a cada mercado. Por ejemplo:

Despachos X-Basic

Local70%

Internacional30%

Local70%

Internacional30%

Despachos X-Treme Las ventas porexportaciones estánafectadas por la tasade cambio a Euros.

Informe inicialLee detenidamente el siguiente informe del estadoactual de la empresa, que ha preparado tu equipoadministrativo:

Precio de venta: de acuerdo al precio de venta de la competencia, al costo deproducción y a tu estrategia, debes definir el precio de venta de cada productopara cada mercado.

Recuerda que el precio de venta para el mercado internacional es en Euros.

MediciónLa Junta Directiva medirá tu desempeñousando 3 indicadores financieros:

1. Margen neto.2. Rentabilidad del activo.3. Rentabilidad del patrimonio.

Margen neto =Utilidad

Ventas

Rentabilidad del activo =Utilidad

Activo

Rentabilidad del patrimonio =Utilidad

Patrimonio

Calificación

Se calculará una calificación paramedir tu desempeño de maneraintegral, en función de los 3indicadores financieros, dándole acada uno el mismo peso:

Calificación = Margen Neto*(1/3)+ Rentabilidad del activo*(1/3) +Rentabilidad del patrimonio*(1/3)

RecomendacionesLa Junta Directiva de X Ride Bicicletas te hace las siguientes recomendacionespara que logres un alto nivel de desempeño:

Hacer un presupuesto, que te permita saber cuánto efectivo necesitas hastaque la compañía empiece a generar efectivo que soporte la operación.

Revisar constantemente todos los indicadores para que tomes las decisionesbasado en el análisis de los datos.

Revisa constantemente el costo de producción de cada producto. Si el costose encuentra por encima de su precio de venta, el producto está en una malaposición.

Ten en cuenta la relación del salario de los empleados con su nivel deproductividad.