introducción a la estrategia
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Introducción a la EstategiaTRANSCRIPT
“La estrategia es la rutaa seguir que se marcan
las empresas”
Ing. Félix [email protected]
Ing. Félix [email protected]
UPEC - Ing. Com. Félix Paguay, MCM [email protected]
INTRODUCCIÓN A LA ESTRATEGIA COMPETITIVA
“Toda empresa quecompite en un sectorindustrial posee unaestrategia competitiva,ya sea explícita oimplícita”.
Michael E. Porter su libro deEstrategia Competitiva
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CONCEPTO DE ESTRATEGIA COMPETITIVA
“La definición de una estrategia competitiva consiste en desarrollaruna amplia formula de cómo la empresa va a competir, cuales debenser sus objetivos y que políticas serán necesarias para alcanzar talesobjetivos”. Michael E PorterMorrisey define la estrategia como la dirección en la que una empresanecesita avanzar para cumplir con su misión. Esta definición ve laestrategia como un proceso en esencia intuitivo. El cómo llegar ahí es através de la planeación a largo plazo y la planeación táctica.Según Menguzzatto y Renau, la estrategia empresarial “explicita losobjetivos generales de la empresa y los cursos de acciónfundamentales, de acuerdo con los medios actuales y potenciales de laempresa, a fin de lograr la inserción de ésta en el medio socioeconómico”.
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«La estrategia es la dirección y el alcance de unaorganización a largo plazo, la cual le permite lograrventajas para la organización a través de suconfiguración de recursos dentro de un ambientedesafiante, satisfaciendo las necesidades del mercado ylas expectativas de los stakeholder». Johnson y Scholes«Exploring Corporate Strategy»
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TALLER: Identifique un escenario empresarial, aplique las preguntas
propuestas y genere respuestas que permitan crear conocimiento:
1. ¿Dónde y que intenta la empresa conseguir en el largo plazo? (la dirección).2. ¿En qué mercados una empresa debe competir y qué tipo de actividades
están envueltas en tales mercados? (los mercados y el alcance).3. ¿Cómo la empresa puede ser la mejor compitiendo en tales mercados?
(ventaja competitiva).4. ¿Qué recursos (habilidades, activos, finanzas, relaciones, competencias
técnicas, instalaciones) son requeridos para poder competir? (los recursos).5. ¿Qué factores externos, entorno afectan a la habilidad de las empresas para
competir? (el entorno).6. ¿Cuáles son los valores y expectativas de aquellos que tienen el poder
dentro y alrededor del negocio? (los stakeholders).UPEC - Ing. Com. Félix Paguay, MCM -
TALLER:A través de un ejemplo, genere una estrategiaque siga el proceso de:
Análisis Estratégico.Selección de la Estrategia.Implementación de la Estrategia.
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1. Análisis estratégico.
Es todo lo relacionado con elanálisis de las fortalezas delnegocio y con el conocimientode los factores externos que sonimportantes y pueden influir enel posicionamiento de laempresa. El proceso de análisisestratégico puede ser asistidopor diversas herramientas deanálisis. FODA, BCG, GE.
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2. Selección de la estrategia
Este proceso comprende elconocer la naturaleza yexpectativas de los"stakeholder", identificar lasopciones estratégicas y acontinuación evaluar yseleccionar la "mejor"opción estratégica.
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3. Implementación estratégica
Por lo general, ésta es laparte más dura. Cuando yaha sido analizada yseleccionada una estrategia,se debe transformar esteesfuerzo en una acciónorganizacional que permitaalcanzar los objetivosestratégicos desarrollados.
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