introducciÓn a la administraciÓn. unidad iv visiÓn estratÉgica de la empresa semana nº 16
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INTRODUCCIÓN A LA ADMINISTRACIÓN
UNIDAD IV
VISIÓN ESTRATÉGICA DE LA EMPRESA
Semana Nº 16
Nuestra agenda de hoy
La sostenibilidad empresarial y la trascendencia del talento humano en la gerencia.
SostenibilidadEmpresarial
Sostenibilidad empresarial
Sostenibilidad empresarial
Es el proceso mediante el cual una empresa es capaz de aprovechar sus recursos a fin de
satisfacer necesidades actuales sin
comprometer las capacidades de las
generaciones futuras.
Sostenibilidad empresarial
Al igual que el desarrollo sostenible, la sostenibilidad empresarial se basa en tres pilares:
EconómicoSocial
Medioambiental
Estos tres elementos han de estar en equilibrio para que una empresa perdure.
Sostenibilidad empresarial
La sostenibilidad empresarial se presenta para las organizaciones como una oportunidad de cambio y transición hacia una nueva forma de hacer
negocios (producción, comercialización, promoción y publicidad, etc.) pero también hacia nuevas formas de convivir con una sociedad,
desarrollar su negocio y crecer en un medio de competencia en donde todos podamos ganar.
Para conseguirlo hay que implementar un plan integral, donde se incluyan políticas y medidas incluyentes que solucionan problemas tan clásicos como costos en energía, manejo de residuos, capacitación del
capital humano, transporte sostenible, mejora en la imagen hacia el consumidor, certificaciones ambientales y de calidad y lo más
importante, y que a menudo no se tiene en cuenta, el compromiso de todos los grupos de interés.
Un modelo de sostenibilidad
empresarial
Un modelo de sostenibilidad empresarial – empresa DANPER
Un modelo de sostenibilidad empresarial – empresa DANPER
Seguridad y Salud Ocupacional
•Reducir•Reciclar•Reusar
La Gestión delTalento Humano
¿Qué es el talento?
Es la capacidad para desempeñar o ejercer una
actividad.
Se puede considerar como un potencial. Lo es en el sentido de que una persona dispone
de una serie de características o aptitudes que pueden llegar a desarrollarse en función de
diversas variables que se pueda encontrar en su
desempeño.
Evolución del concepto de hombre
El concepto de "hombre", desde el punto de vista de los recursos humanos, ha evolucionado en el contexto empresarial a medida que las empresas y la gestión han cambiado, centrándose en cuatro términos según han ido apareciendo, estos son:
Personal Recursos humanos Capital humano Talento humano
Evolución del concepto de hombre
PersonalEs el conjunto de personas
pertenecientes a determinada clase,
corporación o dependencia.
Recursos HumanosEs el conjunto del capital humano que está bajo el control de la empresa en una relación directa de
empleo para resolver una necesidad o realizar cualquier actividad.
Capital HumanoConjunto de
conocimientos, habilidades y aptitudes inherentes a
los individuos que forman la organización.
Talento HumanoEs la aptitud y actitudes de
los hombres de una organización valorada por
su capacidad natural o adquirida para su desempeño y la
movilización de sus competencias en pro de
los logros de la organización y del
desarrollo del mismo individuo.
Cambios en el escenario mundial
ERA DE LAINDUSTRIALIZACION CLASICA
Revolución Industrial hasta 1950•Burocracia•Departamentalización•Centralización de decisiones•Normas y reglamentosRelaciones Industriales
ERA DE LAINDUSTRIALIAZACIÓNNEOCLÁSICA
1950-1990•Teoría estructuralista•Teoría del comportamiento•Teoría de sistemas•Visión holísticaAdministración de RRHH
Cambios en el escenario mundial
ERA DE LAINFORMACIÓN
1990 – hoy•Cambios turbulentos•Tecnología de la información•Globalización•Época del conocimiento•De la producción a Servicios•Equipos multifuncionales•Organización virtual•Sitios colectivos de trabajo•Nuevo orden económico•InnovaciónGestión del Talento Humano
Conceptualización de la Gestión Humana
Visión Funcionalista
•Las actividades tradicionales de esta área (diseño de cargos, selección, gestión del desempeño, administración de la compensación, capacitación y desarrollo, entre otros) son fines en sí mismas.•Se llevan acabo en forma independiente.•Cada una tiene un propósito pero no existe conectividad ni interrelación unas con otras.•En la práctica no agregan valor y no tiene ninguna relación con los objetivos organizacionales.•No obedece a un plan estratégico.•No se define cuál es la contribución de estos al desarrollo de las personas y del negocio.•No se relacionan con las necesidades específicas de las otras áreas.•No se establecen indicadores de gestión que permitan evaluar su contribución.
Visión Estratégica
•Parte de concebir la gestión humana como un subsistema de la organización que interactúa con los demás subsistemas (Producción, Mercadeo, Finanzas etc.)
•Recibe estímulos del entorno tanto interno como externo de la organización determinando su funcionamiento y como todo sistema requiere de insumos, de ejecutar procesos y generar productos.
Características del Factor Humano
CARACTERÍSTICAS DEL FACTOR
HUMANO
No pueden ser propiedad de la organización
Los conocimientos, la experiencia, las habilidades,
son parte del patrimonio personal.
Las experiencias, los conocimientos,
las habilidades, etc., son intangibles
Se manifiestan solamente a través del comportamiento de las personas
en las organizaciones
El total de recursos humanos de unaorganización puede ser incrementado
Por descubrimiento y mejoramiento
Los recursos humanos son escasos
No todo el mundo posee las mismas habilidades, conocimientos, etc.
El hombre como elemento dinamizador de la competitividad empresarial
Las claves del éxito de las
empresas en la nueva economía
son la capacidad de adaptación a
los cambios, la rapidez y la
innovación permanente. Para
conseguirlo es fundamental la
confianza en las personas, a las
cuales se debe tratar como fines en
sí mismas, no como medios de producción
El factor humano en los tiempos
actuales se puede considerar como
el recurso más importante que
posee la organización, pues es el
factor que le aporta valor al proceso
productivo y por lo tanto, no se
puede minimizar su importancia.
Los trabajadores son la razón de ser de una empresa, ocupan o deben ocupar el lugar
central en las organizaciones. Mediante una buena gestión del talento humano, las
organizaciones logran sus objetivos. La calidad del equipo humano es clave para
alcanzar el éxito de la empresa y la contratación y retención del personal tiene que
ser un objetivo básico de cualquier organización.
Gestión del Talento Humano
Gestión del Talento HumanoEs el proceso administrativo aplicado al acrecentamiento y conservación del esfuerzo, las
experiencias, la salud, los conocimientos, las habilidades, etc., de los miembros de la organización, en beneficio del individuo y de la propia organización.
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Gestión del Talento Humano
SUBPROCESOS Análisis y descripción de puestos Selección de personal Reclutamiento Capacitación Evaluación del desempeño Motivación y desarrollo Administración de salarios Relaciones Laborales Prestaciones y servicio de personal Salud Ocupacional Seguridad e Higiene en el trabajo