Introduccin Toda organizacin social tiene que tener para su buen funcionamiento una unidad de mando, es decir una direccin. Una empresa al ser una organizacin est regida por el proceso administrativo y la direccin comprende una etapa de este proceso.El proceso administrativo ha sido un modelo a seguir durante generaciones, el cual fue desarrollado y utilizado a finales del siglo XIX y principios del XX por Henry Fayol, y a partir de ese momento se le ha identificado como la estructura bsica de la prctica administrativa, otorgndole a sta una capacidad de abstraccin ms amplia y la posibilidad de generar conceptos tericos cada vez ms particularizados a las necesidades de las organizaciones, siendo tambin un modelo con el cual se estandariza la funcin del administrador. El proceso administrativo se define como una consecucin de fases o etapas a travs de las cuales se lleva a cabo la prctica administrativa. Algunos autores que estudian dicho proceso lo han dividido de acuerdo con su criterio en tres, cuatro, cinco o seis etapas, pero slo se refieren al grado de anlisis del proceso, ya que el contenido es el mismo que manejan todos. Por eso, en la actualidad, la divisin cuadripartita, de cuatro fases, es la ms aceptada universalmente: planeacin, organizacin, direccin y control.[1]Wal-Mart una empresa multinacional considerada una de las empresas con ms firmeza financiera se basa en un modelo de direccin segmentado, esto se debe a que las estrategias de mercado utilizadas por la empresa se dirigen de manera diferente segn el pas en el que se encuentren por lo que los niveles gerenciales de la empresa son diversos y con diversas responsabilidades.En el siguiente documento se expondr conceptos definiciones as como algunos mtodos de anlisis para entender el funcionamiento y la direccin empresarial, debido al fenmeno de globalizacin la homogenizacin en dichos procesos es prcticamente total por lo que los conceptos que se expondrn funcionan en cualquier parte del mundo.Referencias[1] http://fcaenlinea.unam.mx/2006/1130/docs/unidad8.pdf