intra|disrupt · la descripción de contenidos del curso se reﬁere a los objetivos docentes; la...

network learningthe Business School as it should be

intra|DISRUPT

cambio|PARADIGMA

tecnología tenía la función de incrementar la eficiencia

de la personala persona tiene la función de sacarle el máximo partido a la tecnología

necesidad|NUEVO LIDER

AHORA

antes

presente|INCIERTOhybrid|LIFE

confluyen tantas plagas que el cambio constante ha venido para quedarse.

En este mundo trepidante las empresas serán diferentes y los lideres serán diferentes.

hybrid|LIFE

Ante un entorno cambiante las empresas tendrán que conformarse en un sumatorio de proyectos para hacer frente a la realidad

te propone lo que nadie:

ENTRENARTE a ti y a tu equipo en un contexto emprendedor

para este nuevo mundo.La metodología AGILE te ayuda a implementar

eficientemente, OSMOTIC a tomar las decisiones a implementar ágilmente

business|SCHOOL as it should be

intra|DISRUPT

5|casos en tiempo real (startUp real) equipos diferentes tecnologías diferentes sectores diferentes Retos a resolver

OBJETIVO: Impossible is nothing

líderes|metodología|casotrabajo en equipo presencial y virtual

CASOS: 2 semanas entrenando el “¿qué haríamos si fuéramos los emprendedores?”5|

caso|PROPIO

caso|final elegido entre los casos propios de los alumnos

Uno de los casos propios trabajados por los alumnos será elegido como caso final del programa

objetivo|PROGRAMA Crecer en liderazgo de equipos, metodología y capacidad emprendedora

Programa de liderazgo de equipos para el líder de cada equipo, cada caso.

2. Trabajo en equipo

Fuente: Pirámide de Lencioni (disfunciones trabajo en equipo)

Entrenamiento en metodologías

Metodología propia y de terceros aplicada a la resolución de casos de estrategia.

Conocer sectores, tecnologías y modelos de negocio)

1. Herramientas

Fuente: theKIUB Metodología propietaria de estrategia

Resolución de casos prácticos de start-ups en tiempo real resueltos por equipos.

Caso propio del alumno

Casos: Start-ups ya en operación y con alto potencial de éxito

3. Capacidad Emprendedora

Metodologías

4+1 c

asos e

n tiempo re

al

impossible is nothing

CASO1

Lide

razg

o de

equ

ipo

CASO2

CASO3

CASO4CASO PROPIO

25 convencidos: Impossible is nothing

resultado|5CASOS

Programa a líderes*Cada alumno ejercerá de líder de equipo durante uno de los casos.Durante ese proceso se asesorará a los capitanes en metodología, trabajo en equipo y emprendimiento

Madrid | 25 participantes | 5 casos en tiempo real | 4-5 equiposagenda|DISRUPT

APERTURA PROGRAMA

1st OSMOTIC Weekend Sentar las bases

OBJETIVOS• Generación de ecosistema de

aprendizaje• Bases de la colaboración • Bases de metodología• Bases de emprendimiento• 1er caso

CASO 1

CIERRE PROGRAMA

2nd OSMOTIC Weekend Caso final Express

OBJETIVOS • Afianzamiento de lo aprendido• Práctica de métodos para el uso

del emprendimiento en la empresa

• Presentación• Networking• Liderazgo

CASO PROPIO

CASO 1 CASO 2 CASO 4 CASO 5CASO 3X1|X2|X3

CASO PROPIO C3X3 (elección caso final)

X1|X2|X3X1|X2|X3WE|X2|X3 weekend

disconnection|WEEKEND reconnection|WEEKEND

agenda|DISRUPT

presentaciones debate grow-kiub

semana pre-caso

investigaciónplagas/oportunidades (trabajo individual)

metodología liderazgo trabajo en equipo

visión misión estrategia

V1 S1 D1 X2 X3 X1 X2 X3 X1 X2 X3 X1 X2 X3 V2 S2 D2

WEEKEND 1 CASO 1 CASO 2 CASO 3 WEEKEND 2CASO 4

caso propio (elección caso final)

4h 8h 4h 4h 8h 4h4h 4h 4h 4h 4h 4h 4h 4h 4h 4h 4h

Los equipos de Trabajo colaboran en WebEx Teams durante todo el programa

X1 16:00 20:00

metodología liderazgo presentación startup preguntas a la startup trabajo en equipo

Acompañamiento en liderazgo, metodología y emprendimiento

Agenda de un casoX2

16:00 20:00

X3 16:00 20:00

CASO 5 (caso propio finalista)

quién|perfilIDEAL

alumno|osmoticco

OSMOTIC recomienda Tienes más retos por delante de lo que probablemente seas consciente.

Desde la propia directiva, pasando por todos los niveles de la organización… todo va a cambiar, todo necesita a un líder capaz de encarar la realidad con una decisión y una capacidad diferente.

Todo núcleo de transformación necesita a un líder osmoticco.

trae|tus_líderes_del_cambio

OSMOTIC necesita Lo que se aprende en intra|DISRUPT es a resolver cualquier caso de cualquier tema y sector, tecnología y sobre todo con cualquier equipo con el que cuentes.

Los equipos del programa son diversos, pero no necesariamente cuentan con los conocimientos y capacidades para resolver cada reto. Cualquier perfil llamado a liderar el futuro de organizaciones es IDEAL para intraDISRUPT

antidisciplinariedad

TESTIMONIOS

Vive intra|DISRUPTver vídeo

repiten

40+ perfiles multidisciplinares desde altos cargos de gran empresa a

emprendedores en serie, inversores, etc. Edades: de 25 a 58 años

MASmovil Toyota

MSX Securitas

Santander Repsol

Technotrends (RICOH)

https://vimeo.com/282543012

1 2 3 4 55 4 3 2 1

Liderazgo Emprendimiento

Metodología

“he alucinado cómo he visto transformarse a mis compañeros de programa en 3 meses”

Noelia López Lozano Organization & People Transformation Manager Toyota Alumna de intraDISRUPT 2 (abril-Julio)

linkedin.com/in/noelialopezlozano

medimos|CAMBIO Gráfico Evolución Autoevaluación – IntraDisrupt II

NOTA: intraDISRUPT III incluirá evaluación 360 y evaluación desempeño en la medición de la

transformación de los alumnos

Javier ChicoExperto en comunicación y

presentación efectiva.

Luis Mateos KeimExperto en estrategia, startups y networking.

Beatriz SigüenzaExperta en metodología

y creatividad.

Pedro MartínExperto en colaboración

virtual e innovación.

Idoya GutiérrezExperta en transformación

y liderazgo.

El

equi

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esa DIRECCIÓN ACADÉMICA y equipo intra|DISRUPT

Mario Puyana

Experto en Marketing Y escabiidad.

Miguel Álvarez Casasola

Director The Osmotic Times

Rocío Barroso Padilla

Responsable Operaciones y Logística

DURACIÓN/HORARIO Todos los miércoles durante 3 meses aproxFines de semana: inicial y final

Casos:horario: 16:00 pm - 20:00 pm

Módulos inicial y final: horario: Viernes 16:00 - Domingo 14:00

FORMATO Presencial + Cisco Webex [Plataforma de Video Conferencia profesional y trabajo en equipo]

LUGAR MAD | AHK Deutsche Handelskammer Cámara alemana

CONTACTO [email protected]

Las fechas, horarios y lugar de celebración del curso están sujetos a la disponibilidad de las instalaciones y podrán cambiar, siempre siendo sustituidos por alternativas equivalentes. La descripción de contenidos del curso se refiere a los objetivos docentes; la programación concreta de materias a impartir, así como los casos concretos que serán analizados, se comunicará a los asistentes en la fecha de inicio del curso.

DIRIGIDO A: A ejecutivos y directivos llamados a liderar el cambio presente y futuro de las organizaciones (independientemente del área funcional, sector o posición actual)

DEDICACIÓN: 180h aprox. (100h no presencial)La carga de trabajo semanal equivalente a la de un Executive MBA distribuida entre trabajo en equipo presencial, virtual e individual.

35% Módulos desconexión y reconexión 55% Casos Prácticos en tiempo real [50% en equipo + 50% individual]10% Liderazgo de equipo (apoyo a lideres de equipos)

TITULACIÓN:

Programa intra|DISRUPT en Capacidades Emprendedoras

VER edición para CEOs y líderes del cambio

mailto:[email protected]?subject=info%20intraDISRUPT

http://forleaders.intraDISRUPT.com





“Si viene tu ola, una ola única e irrepetible, construye… Súbete a ella y disfruta.”

¡Hazte osmóticco!

Después…..

OSMOTIC te propone lo que no hace nadie, C R E A R interDISRUPT, un contexto en el que cons t ru i r ósmos i s entre las empresas y e m p r e n d e d o r e s e n t r e n a n d o a l o s lideres del futuro de las e m p r e s a s participantes

4.

5

Des

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3.

2. 1.

El objetivo final del entrenamiento osmóticco es paulatinamente establecer una “forma de resolver problemas” más emprendedora y colaborativa.

OSMOTIC, tras la experiencia en el programa intraDISRUPT, propone a la empresa continuar la experiencia intraDISRUPT dentro de la empresa (in-company) para posteriormente viralizar la experiencia en un ecosistema interno de 150 hasta establecer un ecosistema osmoticco capaz de resolver cualquier reto.

Liderazgo de equipos cambiantes. En un entorno de constante cambio u n l í d e r t e n d r á q u e s e r especialmente hábil en gestionar equipos diversos y cambiantes.

En un entorno flexible y ágil un líder necesitará ser capaz de definir la estrategia de forma emprendedora.

El directivo del futuro necesitará r e n o v a r s u e n f o q u e d e construcción de conocimiento, n u e v a s h e r r a m i e n t a s y c o n o c i m i e n t o d e l a s implicaciones de la tecnología

DESPUÉS: 5 dimensiones de camino a la cultura osmoticcapara el desarrollo del directivo y la empresa del futuro

PEDIR INFO: trainer|DISRUPT Programa de entrenamiento de generación de ecosistema

Los programas osmoticcos combinan casos prácticos en tiempo real con liderazgo y herramientas.

Empresa osmóticca

intra|disrupt · la descripción de contenidos del curso se reﬁere a los objetivos docentes; la...

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