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Internacionalización de la UC
Pontificia Universidad Católica de Chile Vicerrectoría Académica
Dirección Relaciones Académicas Internacionales
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Internacionalización de la UC
El desarrollo de la Universidad Católica pasa necesariamente por una mayor apertura y vinculación internacional.
La UC ha asumido este desafío y ha experimentado, producto de una política sostenida, un crecimiento muy sustantivo de su
internacionalización.
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Organización
Dirección
Jefatura Intercambio Alumnos UC
Profesional
Jefatura Intercambio
Alumnos Internacionales
Profesional
Jefatura Proyectos
Internacionales
Subdirección
Profesional
Centro CONFUCIO - UC
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Antecedentes
Resumen Redes y Socios Internacionales
MAS DE 350 INSTITUCIONES
56 PAÍSES
Intercambio (Bilateral, Unilateral y MBA), Doble Grado y Doble Titulación, otros convenios
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Objetivo 1
Identificar socios estratégicos a nivel de facultades e institucional
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Estrategia:
Identificar y focalizar Universidades de excelencia y centros de investigación de alto impacto internacional a nivel de pregrado, postgrado y de investigación socios de la UC a través del Proyecto FDI para la generación de un sistema de gestión de la información internacional.
Potenciar vinculación de facultades con socios estratégicos como por ejemplo con University of Notre Dame, Universität Heidelberg, University of California, Universidad de Sao Paulo, U Catolica Argentina y otros
Objetivo 1: Identificar socios estratégicos a nivel de facultades e institucional
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Redes y Programas de Cooperación Académica Internacional Estratégicos (algunos ejemplos):
CINDA ODUCAL UNIVERSITAS 21 (U21) www.universitas21.com Santander Universidades / MIT International Science and
Technology Initiative, Baden – Württemberg, Gobierno Canadá, etc.
Objetivo 1: Identificar socios estratégicos a nivel de facultades e institucional
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Otras alianzas internacionales
Objetivo 1: Identificar socios estratégicos a nivel de facultades e institucional
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• Alianza Santander Universidades - UC - Programa de Becas
-Total becas 2012: becas para académicos y alumnos enfocadas a Universidades de Iberoamérica, Europa y China.
• Alianza Banco de Chile – UC / Programa de Becas UC – LUKSIC Socios Estratégicos
-Beca de movilidad para el MBA-UC con la Uni. Tsingua en China - Nuevo programa que potenciará la movilidad de académicos y estudiantes de Doctorado UC con universidades estratégicas.
Objetivo 1: Identificar socios estratégicos a nivel de facultades e institucional
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• MIT International Science and Technology Initiative - MISTI Seed Fund MIT – PUC
Objetivo: Desarrollar investigaciones conjuntas –MIT – UC- de punta a nivel global, con profesores y alumnos de pre y postgrado en el área de Ingeniería y otras áreas del conocimiento.
• Baden-Württemberg: becas movilidad estudiantes de pregrado (Ejemplo Uni. Heidelberg, Uni. Tübingen, Uni. Karlsruhe)
• Gobierno Canadá: becas movilidad estudiantes pregrado (Ej. Uni Mc Gill, British Columbia, etc.)
Objetivo 1: Identificar socios estratégicos a nivel de facultades e institucional
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Objetivo 2
Fortalecer la movilidad estudiantil de pregrado y postgrado
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Evolución Movilidad de Estudiantes UC al extranjero
*No incluye movilidad de magíster, doctorado y programas especiales de facultades como Medicina (prácticas, estadías cortas) y otras.
Objetivo 2: Fortalecer la movilidad estudiantil de pregrado y postgrado
1 4 9 25 57
111 123
183 164
246 271 281
327 313 317 321
556 569
526 526 531
665
0 50
100 150 200 250 300 350 400 450 500
1991
19
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1993
19
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1995
19
96
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19
98
1999
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00
2001
20
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2003
20
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20
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20
08
2009
20
10
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20
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Estrategia Alumnos UC al extranjero:
Generar nuevos mecanismos de financiamiento de salida de alumnos UC al extranjero Potenciar intercambio de pre y postgrado utilizando las universidades de redes
internacionales.
Analizar el impacto que genera la salida de intercambio en los estudiantes UC (ganancia intercultural, mejora en rendimiento académico, mayor empleabilidad, etc) con el fin de potenciarlo.
Mejorar el reconocimiento de cursos realizados por alumnos UC durante su intercambio.
Evaluar convenios no utilizados actualmente que establecen la posibilidad de
movilidad de estudiantes UC y potenciar su empleo.
Objetivo 2: Fortalecer la movilidad estudiantil de pregrado y postgrado
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Evolución Nº de Estudiantes Internacionales en la UC (año 2011: 50% de estudiantes bilaterales)
Objetivo 2: Fortalecer la movilidad estudiantil de pregrado y postgrado
Development of UC International Mobility
1327
14191386
14441377
1251
1160
451
651
767
969946
1101
304
37
0
200
400
600
800
1000
1200
1400
1600
1990 1994 1998 2001 2002 2003 2004 2005 2006 2007 2008 2009 2010 2011 2012
International Students
Development of UC International Mobility
1327
141913861444
1377
12511160
451
651
767
969946
1101
304
37
0
200
400
600
800
1000
1200
1400
1600
1990 1994 1998 2001 2002 2003 2004 2005 2006 2007 2008 2009 2010 2011 2012
International Students
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Estrategia Alumnos Internacionales en la UC:
Aumentar la proporción de estudiantes de intercambio provenientes de Universidades de excelencia a través de estrategias focalizadas de intercambio.
Aumentar el número de alumnos de excelencia de universidades de América Latina y la
salida de alumnos UC a la región (Por ejemplo estrategia conjunta con UC Argentina). Aumentar el número de estudiantes internacionales en Facultades que reciben menos
alumnos de intercambio , generando estrategias de promoción de apoyo para éstas. Analizar el impacto académico que genera la presencia de estudiantes internacionales
en la UC (en el rendimiento académico comparado con alumnos UC, el impacto cultural, etc.).
Objetivo 2: Fortalecer la movilidad estudiantil de pregrado y postgrado
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Objetivo 3
Potenciar movilidad de académicos y el fortalecimiento de sus redes
internacionales
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Estrategia:
Caracterizar y analizar la movilidad de salida de académicos UC al exterior y de entrada de académicos internacionales a la UC, con el fin de tener un panorama más completo del potencial internacional de las facultades.
Conectar a socios estratégicos UC con los académicos de la universidad. Potenciar fuentes de financiamiento externo tanto para la venida de
académicos extranjeros a la UC como para la salida de académicos UC a instituciones de excelencia a nivel mundial (Ejemplo: Santander Universidades, Banco de Chile, DAAD, Fulbright,, otros).
CONCURSO APOYO INTERNACIONALIZACION VRA: pasantías inter, profesores
visitantes y publicación de papers
Objetivo 3: Potenciar movilidad de académicos y el fortalecimiento de sus redes internacionales
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Objetivo 4
Posicionar a la UC como referente en Latinoamérica
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Estrategia: Difusión de Postgrado UC en la región, identificando universidad de origen de alumnos
latinoamericanos, usar redes latinoamericanas UC para difusión, universidades de interés, etc.
Realizar estrategias centralizadas y descentralizadas (facultades) de difusión de acuerdo al desarrollo de un análisis estratégico sobre el origen (país e institución) de los estudiantes latinoamericanos en Postgrados UC, con el fin de aumentar la proporción de alumnos de excelencia provenientes de América Latina.
Objetivo 4: Posicionar a la UC como referente en de postgrados en Latinoamérica
Datos Participación de Estudiantes Internacionales en Magíster UC (2012):
(17% del total)
Datos Participación de Estudiantes Internacionales de Doctorados UC (2012) (21% del total)
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Objetivo 5
Apoyar e incentivar procesos de acreditación y certificación internacional
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Estrategia:
Incrementar el apoyo a los procesos de acreditación internacional en Facultades, Escuelas, Institutos, etc., contemplado en sus planes de desarrollo estratégico, a través de información de agencias acreditadoras y fondos concursables.
Objetivo 5: Apoyar e incentivar procesos de acreditación y certificación internacional
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Datos Acreditación Internacional:
Facultad de Cs. Económicas y Administrativas MBA Escuela de Administración: acreditado por AACSB Association to advance Collegiate School of Business – USA y EQUIS, European Quality Improvement System – Europa. Facultad de Arquitectura, Diseño y Estudios Urbanos Escuela de Arquitectura: acreditada por RIBA Royal Institut of British Architecture. Facultad de Agronomía e Ingeniería Forestal Acreditada por MEXA / Mercosur Facultad de Medicina Escuela de Medicina: acreditada por AAMC - American Association of Medical Colleges.
Objetivo 5: Apoyar e incentivar procesos de acreditación y certificación internacional
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Datos Acreditación Internacional:
Facultad de Comunicaciones Escuela de Periodismo: acreditada por ACEJMC - Accrediting Council on Education in Journalism and Mass Communication - USA. Facultad de Ingeniería Programa Ingeniería Civil: acreditado por ABET - Board of Engineering and Technology. En proceso de acreditación: Educación, Arquitectura y Derecho.
Objetivo 5: Apoyar e incentivar procesos de acreditación y certificación internacional
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Objetivo 6 Generar un sistema permanente de gestión e información para la internacionalización
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Generar un sistema de gestión que permita monitorear e identificar
actividades y redes internacionales de la UC a nivel Institucional, Académicos y Alumnos en Facultades y Unidades Académicas.
De esta forma se busca generar Información de internacionalización con el fin de proponer orientaciones y propuestas para las facultades.
Actividades internacionales: generación de REPORTES en: intercambio estudiantil de pre y postgrado, movilidad de los académicos y sus universidades socias extranjeras, proyectos de en investigación, cotutelas, publicacionesindexadas, creaciones artísticas, difusión de , origen del grado de académicos (doctorado), renimiento de est. Internacionales en cursos UC, etc., a través de la creación de un sistema que permita obtener información de carácter internacional en la UC.
Objetivo 6: Generar un sistema permanente de gestión e información para la internacionalización
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Creación de un Sistema de seguimiento a la internacionalización Obtención de Información de Redes Internacionales de las Facultades
para el desarrollo de estrategias de vinculación a universidades de excelencia a nivel mundial.
Mejorar los Procesos de Internacionalización UC, haciendo más eficaz la
toma de decisión en la gestión y apoyo a las Facultades con la información. Desarrollo de un Mapa de Internacionalización que evidencie las
fortalezas y debilidades UC y proporcione un punto de inicio para el desarrollo y mejoramiento de la estrategia.
Objetivo 6: Generar un sistema permanente de gestión e información para la internacionalización
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Objetivo 6: Generar un sistema permanente de gestión e información para la internacionalización
REPORTES con indicadores
Sistema DARA
Sistema DRAI
Sistema HISTORIAL
Sistema GESTIÓN
INVESTIGACIÓN
Sistema SMA
VRI- FDI 2013
Fuentes de Datos de Reportes
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Objetivo 6: Generar un sistema permanente de gestión e información para la internacionalización
Sistema SMA – Registro de Entrada Académicos
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Objetivo 6: Generar un sistema permanente de gestión e información para la internacionalización
Sistema SMA – Registro de Salida Académicos
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Reportes: Ejemplo 1
Objetivo 6: Generar un sistema permanente de gestión e información para la internacionalización
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Objetivo 6: Generar un sistema permanente de gestión e información para la internacionalización
Reportes: Ejemplo 2
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