intenso final de aÑo en la apte - asociación de parques
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AÑO II \\ n 5 enero | marzo 2004 pvp. 3 euros
Órgano Informativo de la Asociación de Parques Científicos y Tecnológicos de España (APTE)
INTENSO FINAL DE AÑO EN LA APTE
TecnópolisToda la actualidadde los Parques Científicosy Tecnológicos españoles
En portadaLa APTE celebra un seminariode apoyo a nuevas iniciativasde parques y presenta unlibro sobre las tecnópolisespañolas
EntrevistaJoan BellavistaVicepresidente de Parques Científicos de la APTE
sumario
Parques adscritos a Aptetechno
Parque Tecnológico de ÁlavaParque Tecnológico de AndalucíaParque Tecnológico de AsturiasParque Balear de Innovación Tecnológica (PARCBIT)Parc Cientìfic de BarcelonaParques Tecnológicos de Castilla y LeónParque Tecnológico de GaliciaParque Científico Tecnológico de GijónParque Tecnológico de San SebastiánParque Científico y Tecnológico Cartuja 93Parc Tecnològic del VallèsParque Tecnológico de BizkaiaLeganés TecnológicoParc Cientìfic I Tecnològic de la UABRed de Parques VascosValència Parc TecnològicParque Científico Tecnológico de Córdoba S.L. (Rabanales 21)Parque Tecnológico WalqaPolo de Innovación Garaia S.A.Campus de Ciencias de la Salud de GranadaParque Tecnológico y Logístico de VigoAerópolis. Parque Tecnológico Aeroespacial de AndalucíaFundación Parque Científico y Tecnológico de Albacete
Ilustración cubierta> Parque Tecnológico Walqa
Sede: Parque Tecnológico de Andalucía. C/ Marie Curie,35. Campanillas. 29590 Málaga-EspañaTelf.: 952 61 91 14. Fax. 952 61 91 17.e-mail: [email protected]ón y publicidad: Euromedia ComunicaciónGrupo. Avda. Bueno Monreal, Edificio ATS. Bajo, Local A. 41013 Sevilla. Telf.: 95 462 27 27 Fax: 95 462 34 35e-mail: [email protected]
El nuevo Plan Nacional de I+D+i(2004-2007)
editorial
Intenso final de año en la APTE
en portada
Joan Bellavista.Vicepresidente de
Parques Científicos de la APTE
entrevista
I Encuentro Especializado en Gestión,Financiación y Explotación de Parques
Científicos y Tecnológicos
actualidad
Toda la actualidad de los Parques Científicos y Tecnológicos Españoles
tecnopolis
en la red
Entrevista a Alberto CalvoDirector de Comunicación de Arsys.es
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Intercambio y creación de conocimiento:Empresa Digital Extendida basada en el
Conocimiento (CON) ex
punto de vista
Plan Nacional de I+D+i 2004-2007¿Más cerca de Europa?
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tendencias 58Edita: Asociación de Parques Científicos y Tecnológicosde España (APTE) Presidente del Consejo Editorial: Felipe RomeraLubias Director: Francisco Rubiales Moreno Jefe de Redacción: Manuela Hernández Bermúdez Director de Publicidad: José Antonio Colón Fraile Han colaborado en este número: Matilde Pérez yEsteban RubialesDiseño y producción: Ernesto SánchezImprime: Escandón ImpresoresDepósito Legal: CA-720-02 ISSN: 1696-0661
Felipe RomeraPresidente de la APTE
editorial
Iniciamos el año 2004 con un nuevo Plan Nacional deI+D+i que ha de durarnos hasta finales de 2007. Porprimera vez desde que existen planes nacionales deI+D, la Asociación de Parques Científicos y Tecnológi-cos (APTE) ha participado de forma activa en su elabo-ración, tanto en la ponencia de modalidades de parti-cipación, como desde el Consejo Asesor para la Cien-cia y la Tecnología y, también por primera vez, los par-ques científicos y tecnológicos españoles se asomancomo posibles actores de un plan de estas característi-cas con nombre propio.
Bien es verdad que durante estos últimos cuatro años,desde la creación del Ministerio de Ciencia y Tecnolo-gía, los parques científicos y tecnológicos españoleshemos tenido una excelente relación con el Ministerioy una participación activa en sus políticas a través delconvenio que firmamos en septiembre de 2001 y conlas órdenes de ayuda al desarrollo de parques científi-cos y tecnológicos, que han permitido financiar concerca de 300 millones de euros su desarrollo.
Durante la vigencia de este Plan Nacional se pondránen marcha numerosos parques científicos y tecnológi-cos por todo el país que permitirán consolidar unexcelente lugar de encuentro entre la investigaciónuniversitaria y el mundo empresarial más innovador. Eldiseño del Plan ha contado con una importante parti-
cipación de numerosos agentes de nuestro sistema deinnovación y la coordinación y estructura final hansido finamente guiados bajo la batuta de GonzaloLeón, que ha sabido construir un buen Plan con undifícil y complicado rompecabezas.
La valoración del documento desde la APTE es buena,pues los parques científicos y tecnológicos son consi-derados como agentes ejecutores del plan y dentro delprograma de infraestructuras hay una mención alapoyo a la creación y valorización de parques. Ade-más, en las acciones de cooperación internacional sefacilita la creación de redes internacionales de par-ques.
Sin embargo, tenemos un largo camino que recorrer.Este Plan tiene que servir para el definitivo encuentroentre el mundo científico y el mundo empresarial, paraaumentar la participación del sector privado en lasestadísticas de Investigación y Desarrollo y para acer-carnos a los objetivos europeos de cara a 2010. Todosestos objetivos, muchas veces enumerados, son ahorasin lugar a dudas irrenunciables si no queremos perderel tren de la innovación y el desarrollo tecnológico.Desde la APTE y sus parques científicos y tecnológicostrabajaremos, con esa buena sintonía que tenemos conel Ministerio de Ciencia y Tecnología, para poner nues-tro grano de arena en la consecución de los mismos.
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El nuevo Plan Nacional
de I+D+i (2004-2007)
06en portada
El Salón de Actos del Ministerio deCiencia y Tecnología fue el escenarioelegido el pasado 16 de diciembrepara la celebración de un Seminariode apoyo a nuevas iniciativas de par-ques científicos y tecnológicos, pro-movido por la Asociación de ParquesCientíficos y Tecnológicos de España(APTE). Ese mismo día se presentó,además, el libro “Sembrando el Futu-ro: un recorrido por los parques cien-tíficos y tecnológicos de España”,sobre las tecnópolis españolas.Ambas actuaciones han contado conel apoyo del Ministerio de Ciencia yTecnología.
La celebración de un Seminario deapoyo a nuevas iniciativas de parques,que se presentó bajo el epígrafe “Apoyoa parques como instrumento de políticatecnológica”, congregó a más de cientocincuenta expertos de los ámbitos, cien-tífico, empresarial e institucional intere-sados en la creación y desarrollo de par-ques científicos y tecnológicos. Dehecho, ese era el objetivo real del semi-nario: impulsar el desarrollo de lasnumerosas iniciativas de parques queestán surgiendo en nuestro país median-te la organización de un “curso intensi-vo” sobre modelos de gestión y buenasprácticas.
La jornada, que se desarrolló durante lamañana del día 16, estaba estructuradaen tres partes: dos mesas redondas enlas que se explicaron las característicasprincipales del modelo de gestión de unparque científico tecnológico y una ter-cera en la que se expuso la experiencia
de un caso concreto: el Parque Tecnoló-gico Walqa.
Durante la primera mesa redonda, FelipeRomera, presidente de APTE y directorgeneral del Parque Tecnológico de Anda-lucía; Xavier Mateu, director general delParc Tecnològic del Vallès; Carlos Álva-rez, director comercial del Parque Tecno-lógico Walqa y Julián Sánchez, directordel Parque Tecnológico de Bizkaia, expu-sieron en forma de debate sus experien-cias relativas a los modelos de socieda-des gestoras, desarrollo urbanístico ygestión del suelo, infraestructuras y tele-comunicaciones y la promoción y comer-cialización de sus parques.
Los cuatro ponentes coincidieron en queel modelo de sociedad que debe gestio-nar un parque es una sociedad anónimay, por lo que se refiere a la constitucióndel Consejo de Administración de estasociedad anónima, las opiniones se divi-dieron: unos piensan que debe estarcompuesto por los promotores y poragentes externos, como es el caso deWalqa, debido a que es una forma dereunir a instituciones que buscan unarentabilidad económica, por un lado, ypor otro una rentabilidad social. La opi-nión del gerente del parque malagueñose inclinaba, sin embargo, a favor de queen la composición de este consejo esténpresentes sólo los promotores y que losagentes externos actúen como asesores.
Autofinanciación
Con respecto a la financiación de lasociedad de gestión, se puso sobre la
mesa la idoneidad de que el parquepueda autofinanciarse sin necesidadde ayudas públicas, ya que esta es laúnica forma de realizar una planifica-ción a largo plazo sin que aconteci-mientos tales como unas eleccionespuedan interferir en el desarrollo de lagestión. Tal y como explicó XavierMateu, todo lo anterior va a condicio-nar las áreas que compondrán el equi-po de gestión de un parque tecnológi-co. En este sentido, todos los ponen-tes coincidieron en que las áreas deeste equipo de gestión tienen quecontar, al menos, con los siguientesdepartamentos: administrativo–finan-ciero, comercial y de transferencia detecnología.
También de esta mesa redonda se extra-jo la conclusión de que otro elementoimportante a la hora de plantearse laconstrucción de un parque es su ubica-ción. Las opiniones respecto a este temacoincidieron en que, en la mayoría delos casos y debido a los parques debencontar con una gran superficie, estosdeben ubicarse fuera de la ciudad,donde además el precio del suelo esinferior. Para ello, es condición indispen-sable disponer de unas buenas vías decomunicación. En este sentido, JuliánSánchez recordó la importancia de com-prometer a las administraciones públicasy negociar con ellas una buena accesibi-lidad para el parque.
Una vez elegido el lugar, el siguientepaso es la definición del plan parcial.Para ello, según explicó Xavier Mateu,es determinante contar en ese momen-
INTENSO FINAL DE AÑO EN LA APTELA ASOCIACIÓN CELEBRA UN SEMINARIO DE APOYO A NUEVAS INICIATIVAS DE PARQUES Y PRESENTA UNLIBRO SOBRE LAS TECNÓPOLIS ESPAÑOLAS
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to con un experto en usos y volumen deedificabilidad y dimensión de parcelas,para que los parámetros de altura máxi-ma de edificios y calificación de usospuedan ser modificados en el futurosegún el propio desarrollo del parque.Por este motivo, según expuso JuliánSánchez, en el Parque Tecnológico deZamudio han optado por un plan parcialflexible que pueda ser adaptado a posi-bles imprevistos.
Con respecto a la venta o alquiler delsuelo, la mayoría de los ponentes optanpor la venta del suelo como una formade asegurar la no movilidad de lasempresas. Asimismo, con respecto a lasmedidas contra la especulación en laventa del suelo, los parques coincidenen que las empresas están en su dere-cho de vender a otras empresas. Coinci-den, sin embargo, en que esta transac-ción no puede ir en contra de los intere-ses de los parques, para lo cual estosdispondrán de cláusulas específicas enlos contratos de ventas.
Por último, todos los ponentes de la pri-mera mesa redonda coincidieron en quelas telecomunicaciones son un elementoclave para el desarrollo de estos empla-zamientos empresariales, pues aportanel componente de excelencia y otorgana estos espacios gran valor añadido. Deahí que los nuevos parques comoWalqa, según expuso Carlos Álvarez, seestén dotando, a la par que de moder-nos edificios, de potentes infraestructu-ras capaces de sostener la red de teleco-municaciones del parque.
El papel de los parques
La segunda mesa redonda estuvo com-puesta por Felipe Romera, José AntonioMenéndez, director general de ParquesTecnológicos de Castilla y Léon, JoanBellavista, director comercial del ParcCientífic de Barcelona y Mauri Lazkano,presidente de la Red de Parques Vascos.
Felipe Romera fue el primero en interve-nir para lanzar un interrogante sobre elpapel de los parques científicos y tecno-lógicos en el futuro del Sistema de Inno-vación Español.
Todos los ponentes coincidieron en unarespuesta optimista. Así, para José Anto-nio Menéndez a favor de los parquesjuega el elevado volumen de investiga-ción y desarrollo que se está realizandoen estos recintos. “Los parques que pro-vienen de las universidades están llevan-do a cabo un proceso de cambio encuanto a realización de investigación ydesarrollo (I+D) orientada al sector priva-do, lo que repercute en el desarrolloempresarial”, aseguró el director generalde los Parques de Castilla y León.
De igual forma opinó Joan Bellavista,quien expuso que los parques científicos, esdecir, los que proceden de la Universidad,están llevando a cabo un cambio en la rela-ción con la investigación. Para Bellavista esecambio consiste en que, además de crearconocimiento, hay que usarlo e invertirlo.
Por último, para Mauri Lazkano laestructura de parque científico tecnoló-
gico es como un “crisol” en el que seponen en contacto diversos elementosque favorecen la generación de activida-des de investigación y desarrollo. Pruebade ello es que todos los centros tecnoló-gicos se están ubicando en los parquesporque obtienen ventajas para llevar acabo sus actividades.
Viveros de empresas
Respecto a la creación de empresasdentro de un parque, los ponentesexpusieron sus ideas sobre las incubado-ras de empresas. En este sentido, JoséAntonio Menéndez comentó la expe-riencia sorprendente del Parque de Boe-cillo, que cuenta con dos incubadoras y,además, los dos centros tecnológicosque están ubicados en el recinto hanpuesto en marcha espacios de incuba-ción de empresas para personas quetrabajan con ellos y quieren desarrollaruna idea empresarial, sobre todo en elsector de la automoción, energético yde nuevos materiales. Sin embargo, unade las asignaturas pendientes, tal ycomo explicaron los ponentes, es conse-guir capital semilla para estas nuevasempresas que se desarrollan en las incu-badoras.
En general, los ponentes coincidieron enque los parques científicos procedentesde la Universidad están reorientando laI+D hacia el sector privado. Tambiéncoincidieron, sin embargo, en la obser-vación de que la Universidad no siempreha estado ligada a la figura de los par-ques. Es cierto que cuando surgieron,
De izquierda a derecha, los ponentes de la segunda mesa redonda:
Mauricio Lazkano, vicepresidente primero y de Relaciones Institucio-
nales de APTE y presidente de la Red de Parques del País Vasco.
Felipe Romera, presidente de APTE y director general del Parque Tec-
nológico de Andalucía; José Antonio Menéndez, director general de
Parques Tecnológicos de Castilla y León, y Joan Bellavista, vicepresi-
dente de Parques Científicos y Relaciones con la Universidad de APTE
y director comercial del Parc Científic de Barcelona.
De izda a derecha, los ponentes de la primera mesa redonda: Xavier
Mateu, vicepresidente de Transferencia y Difusión de APTE y director
general del Parc Tecnològic del Vallès; Felipe Romera, presidente de
APTE y director general del Parque Tecnológico de Andalucía; Julián
Sánchez, secretario de APTE y director del Parque Tecnológico de Biz-
kaia, y Carlos Álvarez, director comercial del Parque Tecnológico
Walqa.
09También durante la misma jornadadel seminario, al término de éste, laAPTE presentó su libro “Sembrandoel futuro: un recorrido por los par-ques científicos y tecnológicos deEspaña”. El libro muestra los dife-rentes modelos de parques operati-vos en nuestro país a través de susmejores imágenes. Además, seexponen los nuevos proyectos deparques que están surgiendo entodas las regiones y que pertenecena la APTE y se hace un repaso de laspolíticas que estás comunidadesautónomas están poniendo en mar-cha para el impulso de estos espa-cios de excelencia. El acto de pre-sentación estuvo presidido por Artu-
ro González, director general depolítica tecnológica del Ministeriode Ciencia y Tecnología, quien expli-có que en sus numerosas conversa-ciones con empresarios extranjeros,éstos siempre comentaban la faltade información sobre el desarrollode la industria y la tecnología quese hacía en España. Por este moti-vo, calificó de “gran libro” el pre-sentado por la APTE, ya que ilustrade forma muy clara el nivel de des-arrollo de los parques, su capacidadpara generar sinergias que favorez-can el trasvase de conocimiento altejido productivo, además de servirde escaparate de la capacidad tec-nológica española.
en la década de los 80, la Universidad seinteresó por el fenómeno, pero unpoco a distancia, sin imbricarse dema-siado. Con los años, se ha producidoun cambio de mentalidad y la Universi-dad ha querido aproximarse al tejidoproductivo, al mundo económico yempresarial, y la mejor forma de hacerloque ha encontrado ha sido a través deldesarrollo de un parque científico pro-pio o vinculándose a estos espacioscomo colaboradora. En este sentido, eldirector general del PTA, Felipe Romera,expuso el caso del Parque Tecnológico
de Andalucía, en el que la Universidadse dio cuenta de la importancia de ubi-carse en el parque cuando, una vez ins-talada la OTRI en él, ésta triplicó susbeneficios al contacto con el entornoempresarial.
Por último, esta mesa redonda abordóla importancia que para un parque cien-tífico y tecnológico tiene la cooperacióninternacional. Tal y como explicó JoanBellavista, los parques deben tenersiempre en cuenta el concepto de red ypertenecer a ellas, participar en sus pro-
yectos, conocer los mercados interna-cionales, etc...
La última parte del seminario estuvo dedi-cada a la experiencia del Parque Tecnológi-co Walqa, que su director comercial, Car-los Álvarez, calificó de exitosa. La idea deconstruir Walqa surgió a mediados de2000 y, desde este momento hasta el díade hoy, ha conseguido que una veintenade empresas se instalen en él, y ha adquiri-do la condición de socio de pleno derechoen la Asociación Internacional de ParquesCientíficos y Tecnológicos (IASP) y en APTE.
De izquierda a derecha, Mauricio Lazkano, vicepresidente primero y
de Relaciones Institucionales de APTE y presidente de la Red de Par-
ques del País Vasco; Arturo González, director general de Política Tec-
nológica del Ministerio de Ciencia y Tecnología; Maria Luis Poncela,
subdirectora general de Programas Tecnológicos del Ministerio de
Ciencia y Tecnología, y Felipe Romera, presidente de APTE y director
general del Parque Tecnológico de Andalucía.
Vista general del público asistente al seminario celebrado en el Salón
de Actos del Ministerio de Ciencia y Tecnología.
SEMBRANDO FUTURO
10entrevista
“GESTIONAR PARQUES SE ESTÁCONVIRTIENDO EN UNA VERDADERAESPECIALIDAD DENTRO DE LA GESTIÓNDE LA INNOVACIÓN Y DE PROYECTOS”
Joan Bellavista
¿Qué puntos o aspectos de los men-cionados en las definiciones de Par-que Científico y Tecnológico, dadaspor la APTE y la IASP, considera másimportantes? ¿Por qué? En primerlugar quiero destacar la importancia dedisponer de definiciones elaboradastanto por parte de la IASP como por laAPTE, que nos sirven a todos de referen-cia para saber quiénes somos y a dóndequeremos llegar. De ambas definicionesdestacaría la necesidad de una gestiónespecializada con un equipo estable en elParque: gestionar Parques se está convir-tiendo en una verdadera especialidaddentro de la gestión de la innovación yde proyectos. Otro elemento sería elpapel de la cultura de la innovación, quetranscurre a través de la calidad, la com-petitividad, el mercado especializado, la
difusión y el impacto económico y social.Y un tercer punto lo marcaría en el papelde la Universidad, la transferencia deconocimiento, la provisión de serviciosespecializados y la creación de nuevasempresas de base tecnológica, que per-miten diferenciar los Parques de otrosinstrumentos de desarrollo económico ydel conocimiento.
Últimamente están apareciendomuchas noticias relacionadas conavances científicos (investigacionescon células madre, regreso de investi-gadores a España...). ¿Estamos asis-tiendo al “comienzo de una nuevaetapa científica”? ¿Cree que los Par-ques Científicos y Tecnológicos hancontribuido a este avance? ¿Cómo?Aunque efectivamente aparecen noticias
de actualidad sobre ciencia e innovaciónen los medios de comunicación, engeneral se concentran en un número detemas reducido y se tratan a menudocon un exceso de euforia o con un exce-so de pesimismo. Ello no es óbice paraque, en referencia a su pregunta, poda-mos constatar en la actual sociedad delconocimiento un crecimiento constante,a veces revolucionario, de diferentes líne-as de investigación y de productos y ser-vicios con un alto valor tecnológico. Acausa del crecimiento espectacular delnúmero y actividades de los Parques, enel mundo se están concentrando cadavez más las actividades de investigación einnovación en estos entornos, con lo quesu papel es cada vez más importante enla geografía y demografía científica einnovadora. En este contexto es impor-
Vicepresidente de Parques Científicos de la APTE
Por Matilde Pérez
11tante que la conexión entre las políticaspúblicas, las universidades, las empresasy los servicios sea lo suficientemente flui-da e inteligente como para seguir ymejorar la posición de los Parques comoinstrumentos de intermediación de estosavances, y no quedarse sólo como merosespectadores de un proceso que tieneuna dimensión inevitablemente interna-cional. En este aspecto, la APTE ha con-tribuido a crear un estilo, una cultura yun sistema.
Santiago Grisolía, presidente delComité de Coordinación de la UNES-CO para el Proyecto Genoma Huma-no, sostiene que el presente siglo“será el de la vida y la apuesta por laciencia”. ¿Está de acuerdo con él?Aunque en los cambios de década, de
siglo y de milenio suelen aparecer gran-des proclamaciones prospectivas paradilucidar la necesidad humana de res-ponder sobre lo que nos depara el futu-ro, las predicciones a tan largo plazo sonmuy arriesgadas. Sin embargo, si acorta-mos el plazo, es posible que en el futuropodamos observar realidades que vienenmarcadas en la evolución del conoci-miento actual y del que el ProyectoGenoma Humano es un buen ejemplo,que muestra el papel central que tendrála biomedicina y la biotecnología en elfuturo. Pero la investigación no tiene lapatente exclusiva de marcar el futuro dela economía basada en el conocimiento,puesto que la evolución de los mercadosy los ciclos de los valores tecnológicos,también serán significativos. Por otraparte, la velocidad de cambio del conoci-
miento, del mercado y de la sociedad nospuede deparar nuevas áreas y sectoresque pueden marcar nuevos paradigmasque en estos momentos no podemosdetectar.
¿Qué opinión le merece el nuevoPlan de I+D+i? ¿Cómo afectará a laactividad diaria de los Parques? Elnuevo Plan de I+D+i representa una cier-ta continuidad sobre el realizado en elcuatrienio anterior. El efecto sobre losParques se centra en las organizacionespúblicas y empresas privadas integradasen los Parques a través de las convocato-rias de proyectos, becas o infraestructu-ras. También tienen un papel los propiosParques como elementos dinamizadoresdel sistema de ciencia, tecnología,empresa y, en especial, en la convocato-
Profesor de la Facultad de CC. Económicas de laUniversidad de Barcelona.Director comercial del Parc Científic de Barcelona.Vicepresidente de Parques Científicos de la APTE.Miembro del Board de la Asociación Internacional deParques Científicos (IASP).Ha trabajado en el Reino Unido, Australia, Brasil, Indonesia yEspaña en la gestión y las políticas de I+D+i en universidades,gobiernos y en parques científicos y tecnológicos.
Ha publicado numerosos libros y artículos en el temade referencia, entre los que destacan: “Developing Sience Parks: Theory and ModelsMatter”, “Using Basic Research: Assessing Connectionsbetween Basic Research and Socio-EconomicObjectives”, “The Formation of Research Linksbetween Industry and Universities”, “Ciencia,Tecnología e Innovación en América Latina”, o“Evaluación de la Investigación”.
DATOS BIOGRÁFICOS
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ria anual dedicada específicamente a losParques Científicos y Tecnológicos. En laredacción del nuevo Plan Nacional, losParques aparecen definidos como entor-nos favorables para la concentración ycreación de empresas de alto nivel tecno-lógico, como una de las infraestructurascon más desarrollo en el sistema CTE ycomo una concentración de los elemen-tos más innovadores. Además, se definecomo un espacio de encuentro entre elsistema público y el tejido productivo, yse le atribuye una función catalizadora yejecutora del sistema. Creo adivinar queen este nuevo período encontraremos unpapel más destacado del apoyo a la crea-ción de empresas basadas en el conoci-miento y la tecnología. Una apuesta parael futuro sería avanzar en incrementar losconceptos de eligibilidad de los Parquesen el contexto del Plan Nacional.
¿Cómo entiende la “economía delconocimiento”? ¿Se compaginan,complementan o, quizás, contradicenambos términos? No se contradicen, alcontrario, se complementan y refuerzan.La generación, transferencia, difusión yuso del conocimiento representa una delas bases de la economía actual. Elconocimiento crea valor y un porcentajecreciente del valor del mercado se basa enla innovación. Asimismo, se hademostrado cómo la innovación se ha idoconvirtiendo en uno de los conductores
no financieros fundamentales del valor delmercado. Las universidadesemprendedoras generan conocimiento,las empresas innovadoras lo aplican y lousan, y los gobiernos pueden desarrollarpolíticas públicas de apoyo a latransferencia de conocimiento y de apoyoa la relación entre los diferentes actoresdel sistema C-T-E. Hemos pasado dehablar de la economía basada en elconocimiento a un concepto donde elpropio conocimiento puede dirigir lospasos de la economía. En este sentido, losParques y en especial las redes de Parques,disponen de los elementos necesarios para
ejemplificar el papel de la economía delconocimiento en la sociedad actual.
La apuesta por la innovación, ¿correel riesgo de avanzar o retrocedersegún soplen los vientos políticos?Los vientos políticos pueden afectar lasesferas de intervención pública. La inves-tigación y la innovación son actividadesdonde existe una gran necesidad definanciación pública, y esta financiacióntiene que pasar por un lado por mecanis-mos de evaluación y selección y, por otro,dependerá de las prioridades generalesde financiación, inmersos en procesos dedecisión política y técnica. En cualquiercaso, en España la apuesta por la investi-gación y la innovación sigue siendo redu-cida comparada con el resto de Europatanto en la vertiente pública como en laprivada. Es necesario insistir en estepunto, puesto que las economías europe-as más dinámicas apuestan fuertementetanto en la financiación pública como pri-vada de estas actividades.
Siendo autocrítico, ¿cuáles sonactualmente los puntos débiles delos Parques Científicos y Tecnológi-cos? No podemos hablar de puntosdébiles con carácter general, puesto quelos modelos de referencia son de diversaíndole. Sin embargo, hay algunos puntosque afectarían a un porcentaje suficientede Parques como para ser comentados.
“La conexión entrelas políticas públicas,las universidades, lasempresas y losservicios debe serfluida e inteligentepara mejorar laposición de losParques”
13En primer lugar, es importante no des-cuidar ningún aspecto en los estudios deviabilidad en los diferentes estadios dedesarrollo del Parque, y no sólo al iniciodel proyecto. Falta realizar actividades debenchmarking para plantear estrategiassólidas de desarrollo de los distintosmodelos. Hay que mejorar los aspectosde comercialización e incrementar losservicios ofrecidos, especialmente losservicios especializados que son los quecasan con los objetivos de los Parques.Debe mejorar la ingeniería financiera y lacaptación de recursos públicos y priva-dos. También es importante insistir enlos aspectos de buenas y mejores prácti-cas e incrementar los esfuerzos dedica-dos a la transferencia de conocimiento ytecnología. Por último, exponer la nece-
sidad de llevar a cabo un sistema de eva-luación externalizada de la gestión y delcumplimiento de los objetivos del Par-que, en las diferentes etapas de desarro-llo del proyecto.
Si le parece, terminamos con undeseo para el 2004...Mi deseo para el2004 se centraría en la movilización delsistema de Ciencia-Tecnología-Empresa.Una apuesta de futuro decidida por lainvestigación y la innovación tanto en elsector público como en el privado, uncierto contrato social que apoye confuerza una estrategia de desarrollo deestas actividades, y una apuesta para eluso social de los resultados. Del resto,nos encargaremos los Parques Científi-cos y Tecnológicos.
“Hemos pasado dehablar de laeconomía basada enel conocimiento a unconcepto donde elpropio conocimientopuede dirigir lospasos de laeconomía”
¿Cuáles son los objetivos o prioridades del PCB para los próximos años? Completada la primera fasede ejecución del proyecto mediante la adecuación de espacios, pero también mediante la provisiónde servicios generales y servicios especializados científicos y tecnológicos, el PCB dispone de un pro-yecto de ampliación de espacios y servicios para los próximos años. Este proceso representa un incre-mento importante de los espacios disponibles de laboratorio para institutos de investigación y labora-torios de empresas privadas, mediante la ampliación de los edificios de tipo modular. Asimismo, estáproyectada la próxima ampliación de los espacios y servicios dedicados a incubación de empresas delsector biomédico y biotecnológico y la remodelación de edificios ya existentes para uso de grupos yempresas investigadoras en ámbitos multidisciplinares, donde las características técnicas de sus necesi-dades de espacio se asimilan a un diseño tipo oficina. La filosofía de evolución del Parque persigueconsolidar lo existente, crecer en espacios y servicios y mantener los niveles de calidad e impactogeneral del proyecto.
La Fundación Parc Científic de Barcelona nació desde la voluntad de potenciar la vertiente de servi-cio público de la investigación. ¿Lo ha conseguido? Desde la creación del PCB, la Universitat de Bar-celona, como impulsora de este proyecto, se propuso un objetivo de potenciar esta vertiente deservicio público. Existen por una parte una serie de institutos y grupos de investigación en funcio-namiento con investigadores provenientes de la propia Universitat de Barcelona, de otras universi-dades y del CSIC, rompiendo fronteras institucionales que facilitan el intercambio y la colaboración.Por otra parte, existe una serie de servicios generales y especializados que son para uso, entreotros, de los investigadores de las instituciones públicas mencionadas anteriormente. También sepuede destacar la importancia de la difusión de las actividades del Parque a la comunidad investi-gadora y a la sociedad en general, como es el caso de la organización de seminarios, estancias enprácticas, debates, o jornadas de puertas abiertas.
Hace ya un par de años de la celebración del Simposium Científico Inaugural del PCB. ¿Cuál es la valoración que reali-za de la actividad del Parc en este tiempo? ¿Puede decirse que se han cumplido las expectativas con las que nació elParc? El Parc Científic de Barcelona se planteó desde el inicio del proyecto conseguir la sinergia necesaria entre losgrupos de investigación pública y las empresas y la transferencia de conocimiento y tecnología. Aunque la plena acti-vidad de los institutos, grupos y empresas del PCB es relativamente reciente, existen múltiples contratos de investiga-ción que demuestran la efectividad del modelo. Las fórmulas utilizadas se visualizan en los contratos de investigaciónentre un instituto o grupo público y una empresa del PCB, entre un instituto y una empresa externa al PCB, entreempresas del PCB a través de diferentes tipos de acuerdos de colaboración y joint ventures, o en la creación de labo-ratorios mixtos entre una empresa del Parque y un grupo o instituto. En otro orden, también podemos observarlas através del uso de las plataformas tecnológicas, en la incubación de empresas biotecnológicas y sus relaciones con lasempresas del PCB, en los proyectos europeos de investigación existentes, en las redes de excelencia aprobadas, etc.Todo ello conjugado con un factor clave: la realización de transferencia de conocimiento y tecnología es una de lascondiciones de continuidad para el uso de los espacios y servicios del PCB.
Parc Científic de Barcelona
I ENCUENTRO
ESPECIALIZADO EN
GESTIÓN, FINANCIACIÓN Y
EXPLOTACIÓN DE PARQUES
CIENTÍFICOS Y
TECNOLÓGICOS
actualidad14
LAS ASOCIACIONES APTE Y FEDIT HAN COLABORADO, JUNTO CON LA PUBLICACIÓN APTE TECH-NO, EN LA CELEBRACIÓN DEL I ENCUENTRO ESPECIALIZADO EN LA GESTIÓN, FINANCIACIÓN YEXPLOTACIÓN DE PARQUES CIENTÍFICOS Y TECNOLÓGICOS. LA CITA HA TENIDO LUGAR LOSDÍAS 24 Y 25 DE FEBRERO, EN LA MADRILEÑA SALA DE CONFERENCIAS RECOLETOS.
Este I Encuentro especializado nace como respuesta alboom y la importancia creciente que están adquirien-do los Parques Científicos y Tecnológicos en el panora-ma científico y económico, a nivel nacional. Cifras tancontundentes como que en los últimos cinco años elnúmero de parques españoles se ha cuadruplicado yque existen actualmente 33 proyectos en marchaponen de manifiesto su imparable crecimiento.
La cita de febrero ha sido una ocasión excepcionalpara reunir a los principales representantes de laAdministración Central y la Autonómica, los gestoresde los parques, las empresas y la Universidad y esta-blecer un necesario y práctico debate entorno a losnuevos retos del sector.
Objetivos del Encuentro
Además de para congregar a todos los agentes impli-cados y crear un foro de debate, en el que se hanincluido las principales cuestiones que afectan al sec-tor, el I Encuentro especializado en la gestión, financia-ción y explotación de Parques Científicos y Tecnológi-cos se ha organizado para conocer al detalle y poneren común los proyectos de los PTCs más consolidadosde España.
Entre los contenidos de las jornadas han destacado lasayudas económicas que presta el Ministerio de Ciencia yTecnología a este tipo de iniciativas, los proyectos futu-ros y las posibilidades de financiación que existen en lasdistintas autonomías, las nuevas fórmulas de financia-ción público-privadas para el desarrollo de los PCTs, lacomercialización del suelo, la puesta en común de laactividad y gestión de los parques con mayor experien-cia (PTA, Cartuja 93, Red de Parques Tecnológicos delPaís Vasco y Parque Tecnológico Walqa), el caso concre-to de Aerópolis como ejemplo de parque especializado,la simbiosis Universidad-Parques (en modelos concretoscomo Tecnoalcalá o la Fundació Parc Científic de Barce-lona) y los beneficios que las empresas encuentran a lahora de instalarse en un Parque Científico y Tecnológico.
Nombres propios
Felipe Romera, presidente de la APTE y de las Jorna-das, fue el encargado de abrir el completo programaque se desarrollaró durante los días 24 y 25 de febre-ro. Junto a él intervinieron, el primer día del encuen-tro, el Consejero de Empleo y Desarrollo Tecnológicode la Junta de Andalucía, José Antonio Viera; el Con-sejero de Economía e Innovación Tecnológica de laComunidad de Madrid, Fernando Merry del Val; eldirector Xeneral de Tecnología e DesenvolvementoSectorial de la Xunta de Galicia, José Manuel Gonzá-lez; el director de CIRIT (Comisión Interdepartamentalde Investigación e Innovación Tecnológica de la Gene-ralitat de Catalunya), Antonio Oliva; el director gene-ral del IFA (Instituto de Fomento de Andalucía), Fran-cisco Mencía; el gerente de IMADE, Rodolfo delOlmo; el presidente de la Caja de Ahorros El Monte,José Mª Bueno Lidón; el Consejero Adjunto al presi-dente de Innovación y Desarrollo, José Méndez; elpresidente de Parques Tecnológicos del País Vasco,Mauri Lazkano; el director general de la IASP, LuisSanz; el director comercial del Parque TecnológicoWalqa, Carlos Álvarez y la directora general de Cartu-ja 93, Ángeles Gil.
Por su parte, la segunda jornada del Encuentro, en laque se intercalaron rondas de coloquios y preguntas aligual que el día anterior, contó con la presencia delsecretario de la APTE y director general del Parque Tec-nológico de Bizkaia, Julián Sánchez; el Consejero Dele-gado de GPO Ingeniería, Emilio Vidal; el presidente deEC Harris España, Ignacio Menéndez-Pidal; el directorgeneral de Aerópolis, Manuel Vieira; el director gene-ral de INERCO, José González; el director del departa-mento de Biología de Almirall Prodesfarma, JorgeBeleta; el gerente de Informática MGEST, LorenzoAbella; la directora gerente de Tecnoalcalá, AliciaHinojosa; el vicerrector de Campus y Calidad Ambien-tal de la Universidad de Alcalá, Antonio Gómez y eldirector comercial de la Fundació Parc Científic de Bar-celona, Joan Bellavista.
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El Centro de Investigación Biomédicaque se está construyendo en el ParqueTecnológico de Ciencias de la Salud(PTCS) de Granada contará con unBanco de Líneas Celulares a disposiciónde los investigadores. En él encontra-rán todo el material necesario para larealización de investigaciones con célu-las madre, ya sean de tipo embriona-rio, procedentes de médula ósea o decordón umbilical. Trabajos que en unfuturo no lejano, tendrán una aplica-ción terapéutica clara en distintasenfermedades como la diabetes, elparkinson, el alzheimer y algunasdolencias cardiovasculares.
Hasta que el Centro de InvestigaciónBiomédica del PCTS esté operativo, en2005, el Banco de Líneas Celularescomenzará a funcionar provisionalmen-te en dos centros sanitarios de la capitalgranadina, en el Hospital Virgen de lasNieves y en el San Cecilio, en los que seestán instalando las cámaras de nitróge-no líquido necesarias para la congela-ción del material biológico.
El consejero de Salud de la Junta deAndalucía, Francisco Vallejo; el presiden-
te de la Fundación Caja Granada, Anto-nio María Claret García, y el vicerrectorde la Universidad de Granada, Luis Rico,han firmado un convenio para activar yfinanciar con una aportación total de casisiete millones de euros el Banco de Líne-as Celulares, que también cuenta con elapoyo económico de la Asociación deJóvenes Diabéticos de Nueva York.
El Banco de Líneas Celulares se encarga-rá de la recepción y caracterización de
las líneas celulares humanas, así comode su almacenamiento, suministro a losinvestigadores y a garantizar el accesode los científicos a dichas líneas deinvestigación dentro de los patronesestablecidos, entre otras funciones.
Las cuatro primeras líneas de investiga-ción biomédica se centrarán en los tra-tamientos de enfermedades neurodege-nerativas, la diabetes, las lesiones osteo-articulares y los implantes.
CAMPUS DE LA SALUD
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LOS INVESTIGADORES DISPONDRÁN DE UN BANCO DE LÍNEAS CELULARES
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El presidente del Parlamento Andaluz,Javier Torres Vela, ha visitado el ParqueTecnológico de Ciencias de la Salud(PTCS) de Granada para mostrar elapoyo de dicha institución y solicitar alos grupos políticos parlamentarios quecolaboren por lo que es "una apuestaestratégica", que junto al Parque Tecno-lógico de Andalucía y Cartuja 93 "sonparte de un mismo proyecto, que pre-tende articular Andalucía en torno a lasposibilidades de la nueva economía y delas nuevas tecnologías de la comunica-ción y la información". Torres Vela afir-mó que la complicidad política es fun-damental para captar al sector privado yapostó por el éxito del PTCS porqueGranada "tiene una Universidad muyadelantada en los temas biosanitarios yen aquellas materias ligadas estrecha-mente a las ciencias de la salud".
APOYO DEL PARLAMENTO ANDALUZ
La Junta de Andalucía ha firmado unconvenio con las cajas de ahorros gra-nadinas por valor de treinta millones deeuros para acondicionar 24.000 metroscuadrados en el Parque Tecnológico deCiencias de la Salud (PTCS) de Granada,en los que se construirán dos centrosque albergarán empresas de innovacióny desarrollo tecnológico. El convenio sedestinará sobre todo a aquellas socieda-des cuya actividad esté relacionada conCiencias de la Salud.
El convenio fue suscrito por el consejerode Empleo y Desarrollo Tecnológico,José Antonio Viera; el presidente de la
Caja Rural, Federico Hita, y el directorde Caja Granada, Fernando Rodríguez.En él se recoge que se dará prioridad alos proyectos de jóvenes universitariosque hayan finalizado sus estudios, y alos de aquellos que cuentan ya con cier-ta experiencia empresarial y necesitanuna plataforma para salir de las dificul-tades en las que pueda estar su socie-dad.
Está previsto que los centros entren enfuncionamiento a finales de 2005 oprincipios de 2006, y podrán albergar140 empresas de innovación en los sec-tores tecnológico y biosanitario.
En el primer trimestre de 2005 será unarealidad el Centro de Investigación Bio-médica del Parque Tecnológico de Cien-cias de la Salud (PTCS) de Granada, queocupará una superficie de 9.032 metroscuadrados en el área I+D. El edificio esfruto de un convenio entre la Universi-dad de Granada y la Consejería de Edu-cación y Ciencia de la Junta de Andalu-cía, cuya titular, Cándida Martínez, pre-sidió el acto de colocación de la primerapiedra.
El Centro de Investigación Biomédica seplantea como un espacio modular delaboratorios multifuncionales, donde selocalizarán grupos de investigación per-tenecientes no sólo a institucionesinvestigadoras de Granada sino tambiéna otras entidades que, localizadas enotras áreas, desarrollen proyectos com-petitivos con una posible aplicaciónindustrial en el campo de Ciencias de laSalud.
El inmueble, con un presupuesto de7,62 millones de euros, acogerá cuaren-ta laboratorios, cuatro aulas de forma-ción, tres salas de reuniones, bibliote-cas, despachos y dependencias para ser-vicios generales.
ARRANCA EL CENTRO DEINVESTIGACIÓN BIOMÉ-DICA
NUEVOS CENTROS DE EMPRESAS DE INNOVACIÓN
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La primera gran sede de empresas detecnologías de la información y lacomunicación y empresas de base tec-nológica de Andalucía Oriental, el Busi-ness and Innovation Center (BIC), ya hainiciado su actividad en el Parque Tecno-lógico de Ciencias de la Salud (PTCS) deGranada.
El presidente de la Junta de Andalucía,Manuel Cháves, inauguró este edificio,que se convierte en el tercer centroeuropeo de empresas e innovación deque dispone la comunidad autónomaandaluza, junto con el Eurocei de Sevillay el Euronova de Málaga. Con unainversión de 6,7 millones de euros, queincluyen fondos de la UE, el BIC estáformado por un conjunto de seis estruc-turas arquitectónicas independientes,con una superficie construida de 10.388
metros cuadrados, cada de una de lascuales ejecuta una función diferente. Elcomplejo está dotado de las últimas tec-nologías en las instalaciones de comuni-caciones.
De las 41 empresas que han solicitadohasta el momento incorporarse al BIC,se ha aprobado la admisión de 18, queocupan el 50 % de la superficie total delaboratorios (600 metros cuadrados), el72 % de la superficie total de oficinas(1.800 metros cuadrados) y el 20 %total de la superficie de naves disponible(1.250 metros cuadrados). En la selec-
ción se ha tenido en cuenta el sector deactividad de la empresa -ciencias de lavida y la salud, tecnologías de la infor-mación y la comunicación, y empresasde servicios a otras empresas-.
El BIC tiene como objetivo impulsar lacreación de nuevas empresas de basetecnológica, especialmente en los secto-res relacionados con las ciencias de lavida y la salud, ofreciendo las condicio-nes necesarias para su desarrollo ymovilizando los recursos públicos y pri-vados del entorno.
EL VIVERO DE EMPRESASINICIA SU ACTIVIDADDEL CAMPUS DE LASALUD
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Más de 7.000 personas han disfruta-do de la Jornada de Puertas Abier-tas de los tres Parques TecnológicosVascos, enmarcada, por segundoaño consecutivo, en la Semana de laCiencia y la Tecnología.
El pasado mes de noviembre la Red deParques Tecnológicos de Euskadi abriósus puertas para acercar a la sociedadvasca la realidad tecnológica y científicade los tres Parques y de las empresasinstaladas en ellos.
A pesar de que el mal tiempo jugaba encontra, no fue impedimento algunopara que más de 7.000 ciudadanos detodas las edades se dieran cita en losParques Tecnológicos de Bizkaia, Álava ySan Sebastián, respectivamente, duran-te la Jornada de Puertas Abiertas, que,por segundo año consecutivo, ha coinci-dido con la celebración de la Semana dela Ciencia y la Tecnología, que organizala Red Vasca de Ciencia, Tecnología eInnovación (Saretek).
Actividades lúdicas para todos los gus-tos y públicos, como visitas guiadas acentros tecnológicos, la presentación deuna de las aulas más avanzadas delmundo, concursos de fotografía digitalo una amplia variedad de actividadesinfantiles, entre otras, han hecho deeste encuentro una cita obligada paratodas aquellas personas interesadas endisfrutar del aprendizaje y acercamientoa las últimas tecnologías.
Jornada lúdico-científica en Álava
Los más de 1.000 alaveses que acudie-ron al Parque durante esta Jornadatuvieron la oportunidad, a través de unaexposición y audiovisuales, de tomarcontacto con la realidad de las 72empresas que alberga este Parque.
Además, la segunda edición del concur-so de fotografía digital contó con unagran acogida y alta participación. El pri-mer premio, dotado con 300 euros,recayó en Eduardo Ibañez, mientras que
el segundo premio, con 180 euros, fuepara Isabel Alvira.
Visitas guiadas a los centros tecnológi-cos Fundación Leia e Ikerlan, que abrie-ron sus puertas para mostrar sus instala-ciones y algunos de sus trabajos, la Salade Exposiciones, dedicada a las energíasrenovables y el medioambiente, en laque estuvieron presentes empresascomo Guascor, Eólicas de Euskadi,Igoan Solar, Taer y Geotech, fueronotras de las actividades que despertaronel interés de los asistentes.
La jornada también estuvo pensadapara los visitantes más jóvenes, quevivieron de cerca la magia de la química,de medir la presión atmosférica, decomprender el funcionamiento de lasfuerzas magnéticas y la densidad de lamateria, de manipular una estaciónmeteorológica o de retocar fotografías.Los más pequeños encontraron su espa-cio tecnológico en una guardería conmultitud de juguetes de Inovac Rima y
RED DE PARQUES VASCOSTECNOLOGÍA, CIENCIA E INNOVACIÓN AL ALCANCE DE TODOS
Popular de Juguetes donde, sin lugar adudas, disfrutaron numerosos niños.
Edificio Barco y animación exterioren Bizkaia
Con la lluvia como protagonistaambiental de una jornada dedicada adespertar el interés por la ciencia y latecnología, más de 4.000 personas sereunieron en el Parque Tecnológico deBizkaia para ponerle “al mal tiempobuena cara”.
Durante toda la mañana, el popular Edi-ficio Barco acogió una exposición y pro-yección audiovisual sobre las 120empresas presentes en el Parque. Ade-más, el público asistente tuvo la oportu-nidad de aprender, de la mano de FélixGoñi, catedrático de Biofísica de laUPV/EHU y Premio Euskadi de Investiga-ción, en un tono didáctico y ameno,cómo la biotecnología puede hacer quevivamos mejor.
Por su parte, Gaiker y Robotiker, dosimportantes centros tecnológicos, abrie-ron sus puertas al público para mostrarmediante visitas guiadas sus instalacio-nes y laboratorios, en los que se llevan acabo importantes proyectos de investi-gación internacionales. Sin embargo,dado que la ciencia no se encuentraexclusivamente en el interior de probe-tas y centros tecnológicos, descubrir yconocer las calles del Parque, así comolas empresas allí instaladas en un ama-ble recurrido en tren txu-txu fue una ini-ciativa muy bien acogida por los visitan-tes de todas las edades.
No faltaron actividades que permitieronconocer a los más jóvenes las últimastecnologías y herramientas en Internetde banda ancha, sistemas GPS a travésde los juegos de investigación Ciber-Sherlock y la Búsqueda del Tesoro Pira-ta, tratamiento de imágenes por orde-nador, manipulación alimentaria, etc.Del mismo modo, las animaciones musi-cales y los parques infantiles con casti-llos hinchables amenizaron la mañana.También los amantes del deporte tuvie-ron la oportunidad de conocer y pedirautógrafos a las “leonas” del Athletic ya los ciclistas del Euskaltel-Euskadi.
Durante esta edición, la zona agro-vasca, dedicada al sector agrícola y dealimentación, cobró un sabroso prota-gonismo donde talleres sobre cómo ela-borar quesos, pan, miel y pastel vascoabrieron el apetito de los visitantes para
después degustar estos productos alritmo de las dulzainas y trikitixas.
Últimas tecnologías en SanSebastián
Las más de 2.000 personas que acudie-ron el pasado 16 de noviembre al Par-que Tecnológico de San Sebastián cono-cieron de cerca las últimas tecnologías yherramientas en realidad virtual. Dehecho, fue posible vislumbrar, a travésde la presentación del Aula Digital delParque, una de las más avanzadas delmundo, que la enseñanza del futuro yano es ninguna ficción.
Quien tampoco faltó a la cita fue elrobot MiReLa, que ejerció de guía enel acompañamiento de las visitas porel edificio principal del Parque. ElAuditorio acogió una curiosa clase yposterior “nano-degustación” decocina telemática y en el hall el públi-co experimentó, en tiempo real, loque es tomar parte en una videocon-ferencia y vio de primera mano lasdiversas aplicaciones de la energíasolar en juguetes.
La investigación médica también estuvopresente en esta jornada, ya que el cen-tro de I+D Inbiomed, centro de investi-gación en medicina molecular, mostrósus instalaciones y dio a conocer susúltimos avances en esta materia.
El edificio principal del Parque concen-tró numerosas actividades de interéspara todos los miembros de la familia,como, por ejemplo, una exposición y
proyección de varios audiovisuales sobrelas 38 empresas del Parque y centros deinvestigación o la utilización de ordena-dores con sistemas de banda anchainalámbricos y cable con los que seabren todas las puertas al mundo deInternet. Los más pequeños dispusieronde un espacio reservado donde, ayuda-dos por los SMS de los teléfonos móvi-les, disfrutaron con el juego “En buscadel Tesoro” y pudieron aprender y prac-ticar técnicas de tratamiento fotográficopor ordenador.
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20 El centro tecnológico Fundación Leia hainaugurado un nuevo edificio en el Par-que Tecnológico de Álava, con el quetiene previsto potenciar sus investigacio-nes en el área de la salud, el desarrollofarmacéutico y la seguridad y la saluden el trabajo.
El nuevo edificio dispone de una superfi-cie total de 4.300 metros, distribuidos en
tres plantas, en el que se ha realizadouna inversión que asciende a seis millo-nes de euros.
Las nuevas instalaciones albergan plantasde desarrollo de medicamentos, labora-torios de medio ambiente e higieneindustrial, una unidad de desarrollo bio-tecnológico y una unidad de seguridad ysalud laboral.
La Fundación Leia se constituyó haceocho años y se ha consolidado como uncentro de I+D+i en las áreas de investiga-ción medioambiental y agroalimentaria,tecnologías del conocimiento, desarrollode nuevos productos de biotecnología yfarmacéuticos, y difusión tecnológica. Enla actualidad dispone de 146 empresasasociadas y una plantilla de más de uncentenar de técnicos e investigadores.
LA FUNDACIÓN LEIA INAUGURA UN NUEVO EDIFICIOEN EL PARQUE
El Consejero de Industria, Comercio y Turismo del Gobierno Vasco, Josu Jon Imaz, en la inauguración del nuevo edificio.
ÁLAVAEL PARQUE TECNOLÓGICO DE
El Parque Tecnológico de Álavaalberga la nueva Agencia Vasca deMeteorología (Euskalmet), que seencargará de la vigilancia y predic-ciones meteorológicas del PaísVasco. Euskalmet cuenta con equi-pos de alta tecnología, 79 estacio-nes meteorológicas automatiza-das y siete estaciones oceanográfi-cas.
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ALBERGA EL NUEVO SERVICIO DE METEREOLOGÍA DEL PAÍS VASCO
Estas estaciones registran la humedad, latemperatura relativa, las precipitaciones,los vientos, las corrientes marinas y el cau-dal de los ríos. Las instalaciones de Euskal-met en el Parque Tecnológico de Álavacuentan con un gran panel en el que sevisualizan imágenes de satélite y diferen-tes gráficos. El Servicio Vasco de Meteoro-logía está atendido por un equipo de 20profesionales y distribuirá dos partes
meteorológicos diarios. Asimismo, cuentacon una página web que dispone deinformación actualizada en tiempo real yque en su primer mes de funcionamientoha recibido más de 18.000 consultas.
Los datos meteorológicos recogidos porEuskalmet servirán, además, para la elabo-ración de un pormenorizado estudio sobrela historia climática del País Vasco.
GIJÓNW3C FORTALECE SU PRESENCIA EN EL MUNDO DE HABLA HISPANA CON LAAPERTURA DE SU OFICINA ESPAÑOLA
El presidente de la Sociedad Estatal deParticipaciones Industriales (SEPI),Ignacio Ruiz-Jarabo, y el presidente dela Fundación Ferrol Metrópoli, Doro-teo López, han firmado un conveniode colaboración empresarial con el finde dar difusión a la actividad de laSEPI e impulsar la formación y promo-ción empresarial.
Según recoge el texto del convenio,además de su actividad como agenteprivatizador y como gestor de empre-sas, la SEPI actúa como un instrumen-to de dinamización de la economía,mediante actuaciones racionales y efi-caces desde una nueva perspectivaorientada hacia el desarrollo regionalequilibrado y no dependiente del sec-tor público. En este contexto, SEPIfirmó a comienzos del pasado año unconvenio marco de colaboración con
la Xunta de Galicia, que establecemedidas para paliar los efectos causa-dos por el naufragio del petrolero“Prestige” en el que se articula la cola-boración de SEPI en cuatro aspectosfundamentales: creación de una ofici-na de SEPI en Galicia, ayudas para lafinanciación de iniciativas empresaria-les –cinco ya aprobadas-, un plan depromoción y atracción de inversionesa Galicia y un Plan de promoción desuelo industrial, conjuntamente con elGobierno autonómico.
Por su parte, la Fundación FerrolMetrópoli tiene como objetivo promo-ver el desarrollo socio-económico deFerrol y su área metropolitana y paraello trabaja en la planificación estraté-gica del Ferrol metropolitano, asícomo en el apoyo a la creación deempresas, en la realización de estudios
de investigación y en importantes pro-gramas de formación.
Conscientes de la necesidad de aunaresfuerzos en pro de los objetivoscomunes, la Fundación acondicionaráun local en el que quedará constituidaun aula formativa y de usos múltiples,denominada “Aula SEPI”, en la que sepodrán organizar actividades conjun-tas de formación y promoción empre-sarial. Con este instrumento, FerrolMetrópoli colaborará en la difusión dela actividad de promoción empresarialde la SEPI en la comarca y en Galicia,donde es un instrumento activo deaplicación del Plan Galicia del Gobier-no. En este marco, la SEPI –a través desu empresa Sepides- ha acordado laparticipación en cinco proyectosempresariales, con una inversión pró-xima a los 19 millones de euros y tiene
LA SEPI FIRMA UN CONVENIO DE COLABORACIÓN EMPRESARIAL CON LA FUNDACIÓN
FERROL METRÓPOLI
El Consorcio World Wide Web (W3C)inauguró el pasado 20 de octubre laOficina Española W3C, acogida por laFundación para el Fomento de la Investi-gación Científica y la Tecnología (FICYT)y situada en el Parque Científico y Tec-nológico de Gijón (Asturias). Aunque elobjetivo primario de la Oficina es la acti-vidad en España, también se trata de laprimera Oficina W3C con contactosactivos en todo el mundo hispano-hablante.
W3C es el Consorcio Mundial queconstruye los estándares y las especi-ficaciones técnicas para el crecimien-to de Internet, que son utilizados portodas las empresas de tecnología delmundo como referente. Un ejemplode los más de 60 estándares creadoshasta la fecha lo constituye el están-dar HTML, que permite la visualiza-ción de las páginas en Internet. El
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en estudio otros 30, con los que enconjunto podrían crearse cerca de2.700 nuevos empleos.
Asimismo, Sepides ha participado enmás de 150 operaciones de préstamoen la Comunidad gallega, con unaaportación de más de 1,5 millones deeuros, a una línea de microcréditosconstituida en colaboración con el Ins-tituto Galego de Promoción Económica(IGAPE), destinada a la financiación deempresarios autónomos y microempre-sas que inicien su actividad en Galicia.
objetivo principal del W3C es llevar laWeb a su máximo potencial, así comomantener una Red basada en están-dares abiertos y no propietarios, esdecir, impedir la privatización deInternet y que ninguna gran compa-ñía o país se pueda adueñar de lamisma.
Además, W3C vela por una Internetaún más amplia y universal, en la que lainformación sea accesible:
> para todas las personas> desde cualquier dispositivo> utilizando software de cualquier fabri-cante> desde cualquier lugar> de forma inteligente> con seguridad
W3C fue creado en 1994 y está presi-dido desde entonces por Tim Berners-
Lee, creador de la Web y premio Prín-cipe de Asturias de Investigación2002. Las tres sedes principales anivel mundial se encuentran en elMIT (EEUU), el Consorcio Europeopara la Investigación en Informática yMatemáticas, ERCIM (Francia) y laUniversidad de KEIO (Japón). Además,existen actualmente 14 oficinas repar-tidas por todo el mundo, siendo laOficina Española la de más recientecreación.
El consorcio W3C está integrado porunas 400 empresas, entre las que seencuentran principalmente compañíasdel mundo de la tecnología, así comoinstituciones y organismos públicos detodo el mundo. Estos miembros delconsorcio dedican personas de suorganización a participar en eldesarrollo y publicación de losestándares y, en definitiva, a influir en
la estructura que la web tendrá en lospróximos años.
Hasta fecha muy reciente, y en clarocontraste con la importancia de laeconomía española en Europa, elW3C tenía solamente tres miembrosespañoles. Esto ha empezado a cam-biar. La Oficina Española ha aportadonueve miembros, de modo que lacomunidad nacional ha ido ganandouna mejor representación. Con laapertura de esta Nueva Oficina, elW3C confía en incrementar su presen-cia en esta importante área y en bene-ficiarse de las aportaciones de laindustria y de las instituciones acadé-micas españolas a sus propias activi-dades.
Oficina Española W3C:http://www.w3c-es.orgW3C Consortium: http://www.w3.org
Metropark es el nombre del singularparque empresarial, liderado por la Fun-dación Ferrol Metrópoli, que se ubicaráen el futuro polígono industrial que seconstruirá en San Pedro de Leixa. Eldirector de Ferrol Metrópoli, DoroteoLópez, ha asegurado que el parque mul-tifuncional está diseñado para ocuparuna superficie de 1.800.000 metros
cuadrados y que se trata de una apues-ta que huye de los parámetros conven-cionales para inclinarse por un parquede negocios que encaja perfectamentecon los promovidos anteriormente porla Sociedad Estatal de ParticipacionesIndustriales (Sepi) en Galicia, que podríasubvencionar hasta el 80% de los gas-tos de su creación. Metropark estaría
dividido en tres zonas, concretadas en lade innovación, la industrial y la de servi-cios. La primera de ellas podría ocuparcerca de 200.000 de los 700.000metros cuadrados de superficie que sehabilitarían en la primera fase del polí-gono y dispondría de un moderno edifi-cio con incubadora de empresas y todotipo de servicios para los empresarios.
METROPARK, UN ÁREA DE NEGOCIOS INNOVADORA
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VALADIS SYSTEM S.L
Valadis ha desarrollado un servicio dedistribución, comercialización y contrata-ción turística de alcance mundial parahoteles y cadenas hoteleras del segmen-to medio-alto y alto y agencias de viajes,mayoristas especializados y organizado-res de grupos, incentivos, convencionesy congresos. El servicio opera a través deInternet y tiene en la gestión del conoci-miento y la personalización de la expe-riencia de contratación dos de sus ejesprincipales. La plataforma tecnológica deValadis ha desarrollado funcionalidadesinnovadoras, que pasan desde los másinnovadores servicios bajo demanda aherramientas de negociación on-line ocontratación de cupos de camas a pre-cios netos. Recientemente ha comenza-do su expansión comercial con oficinasen Madrid, Londres y Frankfurt. ValadisSystem S.L. entró en la Incubadora enabril de 2003 y en diciembre amplió suespacio pasando a ocupar 130m2.
SCIWARE S.L
Sciware S.L., creada en abril de 2003,se centra en la creación de instrumen-tación innovadora para la aplicaciónde métodos analíticos manuales yautomáticos, incluyendo el desarrollodel software y el montaje. Además,ofrece servicios de consultoríamedioambiental y de análisis en gene-ral (gestión de residuos, determina-ción de la calidad del aire y de dife-rentes tipos de aguas). El objetivoempresarial de Sciware S.L. es cubriruna demanda creciente del mercadocon nuevas metodologías que impli-quen mayor frecuencia de análisis,menor consumo de reactivos y menosimpacto ambiental.
SISEVIT S.L.L.
Sisevit S.L.L. es una empresa creada enabril de 2003 que desarrolla y comer-cializa un sistema innovador electro-
mecánico de seguridad para vitrinasde joyerías, tiendas comerciales, muse-os, etc. La idea surgió tras detectar lospromotores del proyecto una necesi-dad urgente en las joyerías de dispo-ner de sistemas de seguridad fiables,que eviten los robos que a diario seproducen en vitrinas y escaparates.
PROYECTO AMENET(CIBAL MULTIMEDIA S.L.)
El Proyecto AMENET, spin-off de laempresa Cibal Multimedia S.L, que seencuentra ya en fase de prueba comer-cial, ha desarrollado un sistema infor-mático, inicialmente en español, para lagestión de agendas médicas a través deInternet, enfocado a médicos para suspropias consultas privadas y a organiza-ciones sanitarias públicas y privadas,para que sea utilizada por sus profesio-nales a través de sus intranets o redescorporativas. Cibal Multimedia S.L. esuna empresa de desarrollo de software
La Incubadora de empresas de Parc-BIT forma parte del Plan Regional deAcciones Innovadoras INNOBAL XXI,de la Comunidad Autónoma de lasIlles Balears.
En el número dos de esta misma revista,presentábamos los nuevos servicios devalor añadido de ParcBIT a través de lacreación del Área de Innovación, y den-tro de estos nuevos servicios, anunciá-bamos la puesta en marcha de unaIncubadora de empresas de base tecno-lógica. Ahora, tras su primer año defuncionamiento (la incubadora inició suactividad en enero de 2003), podemosdecir que la iniciativa está cumpliendosu misión, que no es otra que fomentarel espíritu emprendedor y ayudar a lacreación de empresas innovadoras debase tecnológica en las Illes Balears. Losservicios, tanto de infraestructura,empresariales como generales que ofre-ce la Incubadora, han permitido que seisideas de negocio se hayan transformadoen proyectos empresariales innovadoresa lo largo de 2003. Son los que siguen acontinuación:
PARCBITLA INCUBADORA DE EMPRESASCUMPLE SU PRIMER AÑO DE VIDA
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que cuenta con una dilatada experien-cia en el desarrollo e implantación desoftware para el sector hospitalario ypara el sector educativo.
TAGRV S.L
La empresa TAGrv S.L. (TecnologíesAvançades en Gràfics per Ordinador iRealitat Virtual), creada por jóvenesIngenieros en Informática de la líneade investigación “Unidad de Gráficosy Visión por Ordenador “del Departa-mento de Ciencias Matemáticas eInformática de la Universidad de lasIlles Balears (UIB), pretende aportarvalor e innovación en sectores tradi-cionales a través del uso y desarrollode tecnología basada en Visión porOrdenador, multimedia, video vigilan-cia y realidad virtual. La incubadora leha servido como catapulta paraempezar a ofrecer sus productos yservicios al mercado y para poner enmarcha el centro de I+D+i.
IBITEC S.L
Ibitec S.L. es un spin-off académico,creado en diciembre de 2003 y proce-dente de la Universidad de las IllesBalears. La pretensión de Ibitec S.L esdesarrollar y utilizar la mejor tecnolo-gía existente para conseguir que lasIlles Balears sean referencia en elcampo del e-learning. En el momento
de su constitución, la empresa presen-ta tres líneas de actuación claramentediferenciadas:
- El programa CNAP: Ibitec S.L. estáadherida al programa de formacióntecnológica de CISCO Systems (CNAP)y es la responsable, en estos momen-tos, para España y Portugal.
- Virtuoso: Es una herramienta e-lear-ning lista para ser ofrecida al mercado.
- Desarrollo del LTIA (Laboratorio deTecnologías de la Información aplica-das al aprendizaje): El objetivo del LTIAes convertirse en el gran centro deinnovación que necesita la empresa enlas Illes Balears. Algunas de sus accio-
nes previstas son el diseño de un portaleducativo, la integración con Virtuoso,las Redes Inalámbricas, firma digital yestructuras PKI, el e-learning, etc.
A parte de estos proyectos empresa-riales ya en marcha, hay varios proce-sos de evaluación abiertos de nuevasideas de negocio, de entre más de 40emprendedores que han contactadocon el personal de la Incubadora, quese espera que se transformen en nue-vas empresas durante el primersemestre de 2004. La tipología deestos proyectos va desde la domótica,y el desarrollo de plataformas de CRMpara dispositivos móviles hasta lafabricación y comercialización de pro-ductos demo-cosméticos.
El conseller d’Economia, Hisenda i Innova-ció, Lluís Ramis de Ayreflor y la directorageneral de Air Europa, Mª José Hidalgo,han firmado un contrato de alquiler dedos locales que suman un total de 818m2, ubicados en el Centro Empresarial deSon Espanyol del ParcBIT.
Con esta firma, se cumple uno de lospuntos del convenio que firmaron elpasado mes de noviembre el Gobiernode las Islas Baleares y Globalia Corpora-ción Empresarial, que incluye el alquilerde espacio construido en el ParcBIT para
el desarrollo y posterior centralizacióndel Centro de Atención Telefónica (CAT)de las distintas actividades del GrupoGlobalia (Air Europa, Viajes Halcon yTravelplan), hasta ahora dispersas pordistintos puntos de la geografía españo-la. Así, el ParcBIT contará con unos delos mayores y más innovadores call cen-ters a nivel nacional y probablemente seconsolidará como un modelo a seguirpor otras empresas del sector.
Asimismo, según el mencionado conve-nio, Globalia se compromete a realizar
proyectos de innovación tecnológica y atrasladar a Mallorca el domicilio socialde Viajes Halcon S.A.U. Por su parte, elGovern de les Illes Balears facilitará aGlobalia los incentivos que establece el IPlan de Investigación y Desarrollo Tecno-lógico 2001 – 2004 y el Plan de Innova-ción 2001-2004 para favorecer, median-te la incorporación de nuevas tecnologí-as y los procesos de I+D+i, la instala-ción, funcionamiento y desarrollo delCAT, así como el acceso a las ayudasque tramita el Gobierno, entre otroscompromisos.
EL GRUPO EMPRESARIAL GLOBALIA INSTALA SUCENTRO DE ATENCIÓN AL CLIENTE EN EL PARCBIT
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ALBACETECICLO DE CONFERENCIAS “CIENCIA Y SOCIEDAD”
PARQUE CIENTÍFICO Y TECNOLÓGICO DE
Con la colaboración de la Junta deComunidades de Castilla – La Mancha,la Diputación y el Ayuntamiento deAlbacete, la Universidad de Castilla – LaMancha y la Asociación Española dePeriodismo Científico, el Parque Científi-co y Tecnológico organizó en Albaceteun ciclo de conferencias para estrecharlazos entre la comunidad científica y lasociedad civil.
Se trató de un ciclo de conferenciasorientadas al público en general, quegiró en torno a diversos temas relaciona-dos con la evolución científica y suimportancia en nuestros días. En concre-to, los temas programados fueron: “LosParques Científicos, nuevos instrumentosde Transferencia de Tecnología”; “LaCiencia y la Tecnología, elementos paramejorar la competitividad de las empre-sas”; “La Divulgación como medio paraacercar la Ciencia al Ciudadano” y “ElConocimiento Científico, pieza clave enla Sociedad del Conocimiento” .
El ciclo fue presentado por la Consejerade Ciencia y Tecnología de la Junta deComunidades de Castilla – La Mancha,Marta Roldán, en calidad de Presidentade la Fundación y estuvo clausurado porel alcalde de Albacete y Vicepresidentede la Fundación, Manuel Pérez Castell.
Para hablar sobre Parques Científicos y suinfluencia en la sociedad del conocimien-to se contó con la presencia de JoanBellavista, vicepresidente de APTE y direc-tor comercial del Parc Científic de Barce-lona, y Pascual González, director delParque Científico y Tecnológico de Alba-cete. En esta sesión se subrayó el fuerteimpacto de la Ciencia en el desarrollo
local y regional a través de la actividad deun Parque Científico y Tecnológico, quesupone entre otros aspectos creación deempleo cualificado y aumento del nivelde especialización tecnológica en empre-sas o institutos de investigación.
La competitividad de las empresas y lainversión en I+D+i se planteó con repre-sentantes de los dos extremos: unapequeña empresa y el mayor grupo tec-nológico existente en nuestro país: Tele-fónica. Desde el marco de las PYMES,Javier Reyes, director de la empresa“Reyes Infográficas SL”, presentó unaempresa que, con sólo 20 empleados, hasido capaz de vender sus desarrollos soft-ware en el campo de la animación 3D agigantes como Disney, Sony o Microsoftentre otros. La visión de la gran empresacorrió a cargo de Isidoro Padilla, vicepre-sidente y consejero delegado de Telefóni-ca I+D, que habló sobre “I+D+i en Tele-fónica”, una exposición de los antece-dentes, la situación actual y las perspecti-vas de investigación, desarrollo e innova-ción en el grupo de telecomunicaciones.Padilla señaló cómo una empresa dedica-da a I+D puede ser rentable a la vez quetener un papel relevante para las demásdivisiones del grupo.
Otra de las jornadas se centró en el papelesencial de la divulgación en la actividadcientífica. Santiago Graíño, vicepresiden-te de la Asociación Española de Periodis-mo Científico, habló de “un nuevo y peli-groso analfabetismo”. Graíño planteóque la sociedad actual se enfrenta acuestiones sobre temas científicos (pro-blemática de células madre, alimentostransgénicos, etc.) sobre los que no tienesuficiente información o no sabe inter-
pretarla. José Pardina, director de la revis-ta “Muy Interesante”, explicó cómo seconsigue que la divulgación científicapueda ser también un gran éxito edito-rial. “Muy Interesante“ tiene mensual-mente dos millones de lectores y es latercera publicación más vendida del país,inmediatamente después de algunasrevistas del corazón.
Como broche final, Manuel Toharia,director del “Museo de las Ciencias Prínci-pe Felipe” de Valencia y uno de los gran-des pioneros del periodismo científico enEspaña, habló de “La importancia de laCiencia en la Sociedad del Conocimien-to”. Según Toharia, hoy en día la gentedesconoce los procesos tecnológicos ycientíficos de su entorno, tales como elfuncionamiento de un televisor o de unmóvil, o por ejemplo por qué vuela unavión. La nueva mercancía de la sociedadactual es la información, por lo que suacceso y adecuada interpretación noshará mas libres en la toma de decisiones.
Con esta iniciativa, Parque Científico yTecnológico de Albacete ha pretendidollamar la atención sobre la relación entreCiencia y Sociedad, “un tema de enormeimportancia y, a la vez, poco consideradodentro del debate público regional”. “Ensucesivas actuaciones, esta organizacióncontinuará reuniendo voluntades, inquie-tudes y pensamientos sobre esta proble-mática intentando acercar la ciencia o,como plantea Manuel Toharia, la culturacientífica al ciudadano”.
Desde su puesta en marcha, la Fun-dación Parque Científico y Tecnoló-gico de Albacete viene ofreciendosu voluntad y capacidades para lareflexión y promoción de la activi-dad científica y tecnológica en Casti-lla – La Mancha. Con ocasión de lapasada Semana de la Ciencia, quisoofrecer su espacio institucional paraanalizar, de diversas maneras y através de varias actividades, sobre laSociedad del Conocimiento y en par-ticular sobre la relación entre cienciay sociedad.
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La Xarxa de Parcs Científics i Tecnològicsde Catalunya (XPCAT) se reunió por pri-mera vez, el pasado 18 de noviembre,con la finalidad de debatir acerca de losParques Científicos y Tecnológicos y supapel en el sistema Ciencia-Tecnología-Empresa en Catalunya.
Durante la sesión de trabajo, que se llevóa cabo en el Parc Tecnològic del Vallès,los Parques adheridos a la XPCAT expu-sieron sus líneas de trabajo y los objetivosque se han marcado cada uno de ellos.
El papel de los Parques asociado al con-cepto de Innovación fue uno de losprincipales temas que centraron la jor-nada entre los representantes. En estamisma línea, se enfatizó la importanciade estos espacios como focos de activi-dad empresarial e I+D de Cataluña.
La XPCAT (www.xpcat.net) agrupa 10grandes espacios de producción, trans-ferencia, difusión y uso del conocimien-to y actúa como punto de contactoentre la comunidad investigadora einnovadora. En su seno se integran gru-pos y centros de investigación universi-tarios, empresas e institutos de investi-gación, que son: el Parc d'Innovació Tec-nològica i Empresarial La Salle; el Parcde Recerca Biomèdica de Barcelona; elParc Mediterrani de la Tecnologia; elParc Tecnològic de Barcelona; el Parc
Tecnològic del Camp Tecno@rc; el ParcTecnològic del Vallès; el TecnoCampus-Mataró; el Parc Científic de Barcelona;el Parc Científic i Tecnològic de la UAB;el Parc Científic i Tecnològic de la Uni-
versitat de Girona; el Parc Científic i Tec-nològic de Tarragona; y el Parc Científici Tecnològic de Girona.
Una delegación del Centro Científicoy Tecnológico de Ucrania, (STCU)encabezada por su director ejecutivo,
Yves Carmes, visitó el Parc Tecnològicdel Vallès el pasado 12 de noviembre.La delegación estuvo acompañada porPere Losantos, gestor de Innovacióndel Centre d'Informació i Desenvolu-pament Empresarial (CIDEM).
La visita se enmarca en una misión deprospectiva tecnológica en España. Eneste sentido, la delegación se entrevis-tó con distintos organismos de lasComunidades de Madrid, País Vasco yCataluña como es el CDTI, el CIEMAT,la SPRI, el Parque Tecnológico deZamudio, el Cidem (Xarxa IT, Trampo-lins Tecnològics), el Parc Científic deBarcelona y el mismo Parc Tecnològicdel Vallès.
La STCU (www.stcu.int) es una orga-
nización sin ánimo de lucro financiadapor la Unión Europea, los Estados Uni-dos y Canadá. El primer objetivo esofrecer a las empresas los servicioscientíficos y técnicos de una serie deorganismos de investigación de cuatrode las antiguas repúblicas soviéticas(Ucrania, Georgia, Uzbekistan y Azer-baiján), con el fin de recolocar loscientíficos que se dedicaban a progra-mas de armas de destrucción masiva.Además, el STCU financia proyectosde conversión del "know-how" militarpara adaptarlo a usos civiles con finespacíficos. Estos proyectos cubren unamplio espectro de tecnologías diver-sas como la aerospacial, agricultura, laenergía solar, la protección del medioambiente, la calidad del agua, la saludy la medicina.
UNA DELEGACIÓN DEL SCIENCE & TECNOLOGY CENTER IN UKRAINED’UCRAÏNA VISITA EL PARC TECNOLÒGIC DEL VALLÈS EN UNA MISIÓNRETROSPECTIVA TECNOLÓGICA EN ESPAÑA
PARC TECNOLÒGICDEL VALLÈS
LA XARXA DE PARCS CIENTÍFICS I TECNOLÒGICS DECATALUNYA CELEBRA SU PRIMER WORKSHOP EN EL
ABELLÓ LINDEAIRTEX PRODUCTSASOCIACIÓN DE PROMOTORES DEENERGÍA EÓLICA DE ARAGÓNCAJA RURAL DE ARAGÓN (CAJALÓN)CENTRO DE INVESTIGACIÓN DERECURSOS Y CONSUMOSENERGÉTICOS (CIRCE)COLEGIO OFICIAL DE INGENIEROSINDUSTRIALES DE ARAGÓN Y LA RIOJACOMPAÑÍA EÓLICA ARAGONESA(CEASA)ERZ ENDESAFUNDACIÓN SAN VALEROGOBIERNO DE ARAGÓNGOING INVESTMENTGRUPO ARAGONESAS, ENERGÍA EINDUSTRIAS ARAGONESAS EIAIDOM ZARAGOZAINSTITUTO ARAGONÉS DE FOMENTOINSTITUTO TECNOLÓGICO DE ARAGÓNINTECSA-INARSALECITRAILER
NEG MICONOERLIKON SOLDADURAOPEL ESPAÑA DE AUTOMÓVILESPARQUE TECNOLÓGICO WALQASOLDADURA CALVERATAIM-TFGTRANSPORTES URBANOS DEZARAGOZA (TUZSA)UNIVERSIDAD DE ZARAGOZAVALEO TÉRMICOZARSOL (BR GRUPO)ZOILO RÍOS
WALQASE CONSTITUYE EN EL PARQUE TECNOLÓGICO
LA FUNDACIÓN PARA EL DESARROLLO DE LAS NUEVAS TECNOLOGÍAS DEL HIDRÓGENO EN ARAGÓN
La Fundación tiene por objeto principal eldesarrollo de las nuevas tecnologías rela-cionadas con el hidrógeno, las energíasrenovables y la promoción de la incorpo-ración de la Comunidad autónoma a lasactividades económicas relacionadas conla utilización de este vector energético.
Para ello, llevará a cabo la organización,gestión y ejecución de todo tipo deactuaciones para generar, almacenar ytransportar el hidrógeno para su uso enpilas de combustible, aplicaciones detransporte o producción de energía dis-tribuida. También favorecerá la implan-tación de proyectos basados en energíassostenibles, que propicien la innovacióntecnológica y promuevan la sostenibili-dad energética y medioambiental.
Tanto el Consejo Superior de Investiga-ciones Científicas (CSIC) como la Escue-la Universitaria Politécnica de La Almu-nia de Doña Godina han manifestado suinterés en adherirse a la Fundación enpróximas fechas.
¿CÓMO SE RIGE Y GESTIONA LAFUNDACIÓN?La Fundación tiene como órgano degobierno, representación y administra-ción un Patronato, compuesto porrepresentantes de todas las entidadesfundadoras y presidida por el consejerode Industria. Este Patronato se reuniráun mínimo de dos veces al año y tantascomo sea necesario para conseguir losobjetivos expuestos anteriormente. ElGobierno de Aragón está representadoen él por todos los departamentos com-petentes en la materia (Industria,Comercio y Turismo, Economía, Hacien-da y Empleo y Ciencia, Tecnología yUniversidad). Entre las empresas haycompañías de sectores como el energé-tico, químico, automoción, transporte obienes de equipo, además de ingenierí-as o representantes de los sectoresinmobiliario y financiero.
Esta diversidad de enfoques y ramas deactividad confiere un valor especial a laFundación, que nace con un consenso
sin precedentes en nuestro entorno quehemos de aprovechar para colocar anuestra Comunidad a la vanguardia en elestudio de una cuestión esencial a medioy largo plazo, como es la del hidrógeno ysus posibilidades. La Fundación contaráasimismo con el apoyo de una ComisiónAsesora, integrada por un máximo decinco personas de reconocido prestigiodentro del mundo empresarial.
¿POR QUÉ SU UBICACIÓN EN ELPARQUE TECNOLÓGICO WALQA?La Fundación para el Desarrollo de lasNuevas Tecnologías del Hidrógeno enAragón tiene su domicilio social en elParque Tecnológico Walqa por variasrazones. Principalmente, se ha conside-rado que el Parque Tecnológico reúnelas condiciones idóneas para actividadesde investigación, desarrollo e innova-ción, al concebirse como un campus deempresas innovadoras en tecnología, loque presupone un alto valor añadidorelacionado con la gestión del conoci-miento. Aragón no podía quedarse
fuera del estudio de una cuestión en laque trabajan muchos países, multina-cionales de primera línea y reputadosexpertos y nos parecía óptimo desarro-llar esta tarea en un polo avanzadocomo el Parque Walqa, donde ya ope-ran muchas empresas en colaboracióncon la Universidad.
La Fundación atraerá empresas y empre-sarios de otras regiones de España y deotros países, como ya lo ha hecho antesde su propia constitución a tenor delinterés suscitado. Estamos hablando deun proyecto a medio y largo plazo, y nocabe duda de que aunque no espera-mos obtener resultados mañana, lasmejoras o avances que de esta actividadinvestigadora puedan derivarse repercu-tirán en beneficio de nuestras empresas,nuestros ciudadanos y del desarrollo deesta Comunidad Autónoma, que ha sidopuntera en muchos otros campos comola explotación de las energías renovablescuando pocos creían en ellas, especial-mente la eólica.
Las entidades, instituciones y empresas que han constituido el patronato de la Fun-dación son las siguientes:
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“LA FUNDACIÓN ATRAERÁ EMPRESAS DE OTRAS REGIONES DE ESPAÑA”
ARTURO ALIAGA LÓPEZ, CONSEJERO DE INDUSTRIA, COMERCIO Y TURISMO DEL GOBIERNO DE ARAGÓN
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opolis TARTEC RECIBE UNA INVERSIÓNDE LA JUNTA DE ANDALUCÍA DE3,36 MILLONES DE EUROS
La empresa de comunicaciones móvilesTartessos Technologies (TARTEC), puestaen marcha por los ingenieros del centrode Nokia que cerró en junio en el Par-que Tecnológico de Andalucía (PTA) enMálaga, ha recibido de la Junta deAndalucía una inversión de 3,36 millo-nes de euros para sus actividades enesta sede junto a la calificación de“agente tecnológico”.
En el acto de inauguración, al que asis-tió el consejero de Empleo y DesarrolloTecnológico, José Antonio Viera, eldirector de la empresa, Juan ManuelMelero, destacó que "el nuevo equipoafronta el desafío de ser líderes mundia-les en redes avanzadas de telefoníamóvil, para lo que utilizaremos las últi-mas tecnologías y aplicaremos solucio-nes integradas".
TARTEC cuenta con sesenta ingenierosrepartidos entre la empresa matriz, consede en el PTA, y otras filiales en Seattley Atlanta (EEUU), que están dedicados adistintas áreas de negocio "para conse-guir el nivel de expansión y crecimientoal que aspiramos, ya que a pesar denuestro carácter andaluz tenemos voca-ción internacional”.
PTAASESORARÁ A LOS RESPONSABLES DEL PITA PARALA PUESTA EN MARCHA DEL PARQUE ALMERIENSE
El Parque Tecnológico de Andalucía(PTA) prestará asesoramiento durante2004 al Parque de Innovación y Tecnolo-gía de Almería (PITA), que comenzará aconstruirse en la capital almeriense pre-visiblemente al final del citado año, enel diseño del proyecto y en los procesosde transferencia tecnológica.
Este apoyo se establecerá en virtud delconvenio firmado por el director delPTA, Felipe Romera, y el director delPITA, Alfredo Sánchez, en la tecnópolismalagueña, donde mantuvieron un pri-mer encuentro en el que comenzaron aperfilar las estructuras y el trazado urba-nístico del parque de Almería.
Sánchez explicó que el PITA se construiráen una zona “privilegiada”, cercana a laUniversidad y a la sede principal de los
Juegos del Mediterráneo que Almeríaacogerá en 2005, año en el que esperantener en funcionamiento las sedes insti-tucionales que se instalarán en el recinto.
En este parque participan la Junta deAndalucía y entidades privadas comoUnicaja y Cajamar y estará dedicadoespecialmente a la transferencia tecno-lógica en el sector de la agriculturaintensiva, “que es el primer ámbito deproducción en Almería, como en Mála-ga lo son las tecnologías de la informa-ción y la comunicación”.
Está previsto que un tercio de lasempresas del PITA estén relacionadascon el sector agroalimentario, mientrasque la Junta construirá un centro tecno-lógico para la industria auxiliar de laagricultura y el Comité Superior de
Investigaciones Científicas (CSIC), queabrirá un laboratorio experimental.
“Para nosotros es fundamental que unparque con el privilegio del PTA nospreste ayuda de manera altruista para eldiseño de nuestro proyecto”, destacóSánchez, quien apuntó que “atravesa-mos una etapa importante en la queestamos diseñando todo, hasta las tube-rías, y contamos para ello con informa-ción muy valiosa”.
Por su parte, Romera afirmó que “lavocación del PTA es consolidar la red deparques de Andalucía, por lo que mante-nemos el compromiso de garantizar latransferencia tecnológica a los distintosproyectos de innovación de la comuni-dad”, y consideró que “la mejor formade hacerlo es desde nuestra experiencia”.
El director del PTA, Felipe Romera; la directora de Desarrollo Tecnológico de la Junta de Andalu-
cía, Ana María Peña; el consejero de Empleo y Desarrollo Tecnológico de la Junta de Andalucía,
José Antonio Viera; el director de Tartessos Technologies, Juan Manuel Melero y el vicerrector
de la Universidad de Málaga, Juan José Borrego, en la inauguración de la sede de la empresa.
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El Parque Tecnológico de Andalucía (PTA)estimulará entre sus empresas laparticipación en proyectos concompañías de Francia a través de laEmbajada de este país en España, con laque mantiene un acuerdo decolaboración que se reforzará para estefin. El consejero científico de la Embajadafrancesa, Bernard Heulin, que visitó latecnópolis, explicó que aunque el nivelde relación existente en este sentido es“bueno”, el número de empresasfrancesas en el parque es “todavíaescaso” y consideró que “quizánecesitamos más tiempo para trabajarjuntos de forma satisfactoria”.
“Las cooperaciones son fundamentalespara el desarrollo tecnológico y especial-mente en el marco europeo necesitamosuna colaboración intensa”, señaló Heulin,quien destacó que “debe sustituirse lacompetencia entre los países por acuer-dos que les permitan disfrutar de tecnolo-gías desarrolladas en el extranjero”.
Sobre el desarrollo tecnológico en Francia,recordó la ley de 1999 sobre transferenciatecnológica de universidades a empresas,
“que ha beneficiado mucho al sector pri-vado”, y apuntó que el gasto francés enI+D+i representa el dos por ciento del PIB,“más que la media europea”. Sin embar-go, indicó que el crecimiento en inversiónde este año “es insuficiente para lograr eltres por ciento al que aspira la Unión Euro-pea para 2010” y añadió que “la partici-
pación de las empresas privadas en esteproceso debe aumentar”.
La Embajada francesa cuenta con uncooperante en el PTA para favorecer elcontacto entre firmas tecnológicas ypublica un informe mensual sobre lasactividades del sector en España.
EL PTA ESTIMULARÁ LA PARTICIPACIÓN EN PROYECTOSCON FRANCIA A TRAVÉS DE LA EMBAJADA GALA
“Nuestro objetivo es ser realmente elParque Tecnológico de Andalucía, por loque queremos ayudar a todos losdemás”, subrayó el director, quienmanifestó su “satisfacción porque el pri-mer acuerdo se haya alcanzado conAlmería, por proximidad y por oportuni-dad de trabajo”.
Para la promoción del PITA entre losempresarios, sus representantes partici-paron en la feria Expoagro, que se cele-bró en Almería el pasado noviembre, yen unas jornadas que la Cámara deComercio de la ciudad acogió sobreparques tecnológicos, a la que tambiénacudieron delegados del PTA. Los direc-tores generales del PTA y el PITA se reu-nirán una vez al mes durante un año enambos parques para continuar el aseso-ramiento.
El Parque Tecnológico de Andalucía(PTA) recibió a unas mil personasdurante los actos de la ‘Semana de laCiencia y la Tecnología’, celebradaentre el 10 y el 14 del pasado mes denoviembre y patrocinada por elMinisterio de Ciencia y Tecnología,que participaron en los diversosactos programados para estos días.
De estas visitas, la mayoría corres-pondieron a alumnos y profesores de22 centros educativos de Málaga yotras provincias andaluzas, para losque se organizaron visitas guiadasespeciales a las empresas y los cen-tros más importantes del recinto.
Algunos de los actos celebrados enesta semana fueron jornadas depuertas abiertas, proyecciones multi-media y demostraciones de tecnolo-gías wi-fi y fotovoltaica desarrolladaspor empresas del PTA para dotar almismo de cobertura inalámbricapara el acceso a Internet y de sumi-nistro de energía solar.
La tecnología wireless o inalámbricapermitirá a los futuros usuarios laconexión a una red local o a Internet
sin estar físicamente conectado auna toma de red ni uso de teléfonocelular. Tiene grandes ventajas comoson la eliminación de los cables, per-miten gran movilidad, el aire no sedeteriora con el paso del tiempo, etc.
La infraestructura que se creará com-pletará la sofisticada red de comuni-caciones del Parque Tecnológico deAndalucía, otorgando a éste la posi-bilidad de acceder a la red sin cablealguno, permitiendo por tanto ofre-cer múltiples servicios como controlde cámaras de video destinadas a lavigilancia, conseguir acceso a Internet
de un modo rápido y limpio sin tendi-do de cables y dar servicio esporádicoa visitantes del parque mediante
antenas situadas estratégicamente.Sedará cobertura dentro del PTA.
Por su parte, la tecnología fotovol-taica permite el aprovechamiento dela energía solar gracias al llamadoefecto fotovoltaico. Esta tecnologíaresulta especialmente indicada paralugares aislados, cuyo abastecimien-to eléctrico no resulta fácil, y por lotanto la instalación fotovoltaica esmucho más barata que la extensiónde una línea eléctrica u otra alterna-tiva. Además, la prolongación de lared eléctrica con el consiguienteenganche a la línea requiere bastan-te movimiento burocrático mientrasque una instalación solar fotovoltai-ca, no. El PTA está creando una cen-tral fotovoltaica con una capacidadde 50 Kw para inyectarlos a la red,de manera que se vendería a laempresa distribuidora toda la ener-gía producida.
Además, los responsables del parqueorganizaron un maratón fotográficoen el que participaron un total de 57personas, cuyos mejores trabajos semuestran actualmente en una expo-sición que acoge la tecnópolis.
MIL VISITAS DURANTE LA SEMANA DE LA CIENCIA
El Consejo de Administración del ParqueCientífico y Tecnológico de Córdoba,Rabanales 21, ha nombrado nuevo presi-dente de la sociedad al delegado deEmpleo y Desarrollo Tecnológico de laJunta de Andalucía en Córdoba, AndrésLuque, en el transcurso de la sesión cele-brada el pasado 10 de diciembre de2003. Andrés Luque releva en el cargo alvicerrector de Gestión y Recursos de laUniversidad de Córdoba, José Roldán.
Previamente a la reunión del consejo,tuvo lugar la reunión de la junta generalde accionistas tras el cierre de la amplia-ción de capital de la sociedad. En dichasesión se acordó la modificación de losestatutos sociales en un doble sentido:establecer el número de consejeros en unmínimo de cinco y un máximo de doce yposibilitar el nombramiento, de entre sus
miembros, de un presidente, uno ovarios vicepresidentes y un secretario. Seprocedió asimismo al nombramiento dedos nuevos consejeros por parte de laentidad El Monte de Sevilla y Huelva, unomás por el grupo de empresas Prasa yotro por la entidad Cajasur.
El nuevo consejo, tras la ampliación decapital realizada, pasa a tener 12 conse-
RABANALES 21RELEVO EN LA PRESIDENCIA DE jeros repartidos entre cuatro institucio-
nes y tres empresas. El consejo tuvoconocimiento por parte de los técnicosde la Gerencia de Urbanismo de la pro-puesta de modificación del PGOU en elámbito de Ciudad de Levante, queincluye el sector de Rabanales 21 y quefue aprobada inicialmente por el Ayun-tamiento de Córdoba a primeros delpasado mes de noviembre. Según laplanificación prevista, en el mes defebrero se podrá presentar, para suaprobación inicial, el plan parcial quedesarrolle la ordenación del sector delParque, así como realizar el encargo deredacción del proyecto de urbanización.
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El Parque Científico y Tecnológico Car-tuja 93 celebró, durante los meses deoctubre, noviembre y diciembre, su XAniversario, con unas actividades quedieron a conocer la realidad de unrecinto consolidado y preparado paracooperar con las entidades públicas yprivadas en la estructuración de unared andaluza de tecnoparques y polí-gonos empresariales e industriales.Además, Cartuja 93 se sumó, un añomás, a la Semana de la Ciencia y laTecnología, con un programa de actoscentrado en la energía, las telecomu-nicaciones y la cultura.
La celebración del X Aniversario de Cartu-ja 93 aparece como un símbolo del exito-so proceso de estructuración física de unParque que, a pesar de las dificultadescon las que nació, ya es uno de los demayor facturación del país. Pero, más quepara hacer balance de los objetivos logra-dos, los actos conmemorativos han servi-do para mirar hacia delante y plantear losnuevos retos de futuro.
El programa de actos comenzó con lapresentación del número especial de larevista ‘Cartuja Innova’, conmemorativodel X Aniversario. Un número que recogíauna amplia y significativa historia del Par-que Científico y Tecnológico, a la vez queun completo panorama de artículos enlos que colaboraron desde el presidentede la Junta de Andalucía, Manuel Cha-ves, hasta el presidente de la Asociaciónde Parques Científicos y Tecnológicos de
España, Felipe Romera. Otra de las nove-dades que trajo la conmemoración fue laedición del Directorio 2003 de empresasy organizaciones instaladas en el Parque,en el que han aportado sus datos más decien compañías e instituciones instaladasen la Isla de la Cartuja. Este documento,que fue presentado en el curso de unacto presidido por Manuel López Casero,secretario general de Industria y Desarro-llo Tecnológico de la Junta de Andalucía,pone en manos de los empresarios uninstrumento de conocimiento mutuo quefacilitará la creación de sinergias, uno delos grandes retos que aborda Cartuja 93en este momento de su evolución.Día especial fue también el de la retrans-misión, desde el Pabellón de Italia y enabierto al público, del programa radiofó-nico de la Cadena Ser ‘Hoy por hoy’, diri-gido y presentado por el periodista IñakiGabilondo. El día anterior, Gabilondopronunió la conferencia inaugural de lanueva Facultad de Comunicación, puestaen marcha en las fechas de celebracióndel X Aniversario. En ella, Gabilondo des-granó las claves de lo que debe ser unperiodista, mientras que en el programacontó, junto a su equipo y de formadivulgativa, la realidad innovadora deCartuja 93, reflejada tanto en la entrevis-ta a su directora general, Ángeles Gil,como en múltiples reportajes hechos apie de calle, con los que se consiguióacercar a los ciudadanos, entre otros, lossecretos de un acelerador de partículas, laEstación de Ecología Acuática o el Pabe-llón de la Energía Viva.
En la conmemoración del X Aniversariose enmarcó también la inauguración delForo Innovatec, primer foro de innova-ción y tecnología andaluz, promovidopor Cartuja 93 y El Monte. Manuel Cha-ves fue el encargado de dar el pistoleta-zo de salida a través de una conferencia,en la que destacó el compromiso adqui-rido por las Administraciones Públicas enlas actividades de I+D y resaltó el papelque juegan los parques científicos y tec-nológicos en el desarrollo económico ysocial de Andalucía. El acto final de lasactividades congregó a todos los “acto-res” que tienen algo que decir sobre elfuturo del Parque. Consistió en la cele-bración de la mesa redonda ‘NuevosRetos de Cartuja 93’, que, presidida porel consejero José Antonio Viera, contócon la participación de Alfonso Rodrí-guez Gómez de Celis, concejal delegadode Economía y Hacienda del Ayunta-miento de Sevilla; Antonio Carrillo,secretario general de la Confederaciónde Empresarios de Andalucía (CEA); JoséGonzález, presidente del Círculo deEmpresarios de Cartuja 93; FedericoParis, director de la Escuela Superior deIngenieros de la Universidad de Sevilla yRafael Rodríguez Clemente, director delCSIC en Andalucía, además de la propiadirectora general del Parque, ÁngelesGil. En ella se buscó fundamentalmentemirar hacia delante, asentando una seriede retos que pueden resumirse en lanecesidad de implementar las sinergias yel conocimiento existente en el ParqueCientífico y Tecnológico.
CARTUJA 93CELEBRA SU X ANIVERSARIO Y ACOGE, UN AÑO MÁS, LA SEMANA DE LA CIENCIAY LA TECNOLOGÍA
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SEMANA DE LA CIENCIA Y LA TECNOLOGÍALa sala multimedia Leonardo daVinci del Pabellón de Italia acogiólos actos con los que el ParqueCientífico y Tecnológico Cartuja 93celebró, un año más, la Semana dela Ciencia y la Tecnología. Unainiciativa que se enmarca en el PlanNacional de Difusión y Divulgaciónde la Ciencia y la Tecnología, y quepretende potenciar la divulgacióncientífica y la transferencia detecnología, con el fin de contribuir
al desarrollo económico y social.Junto a las diversas mesas redondasy conferencias que albergó elParque, entre las que destacó laponencia de clausura que, bajo eltítulo ‘El valor práctico de laCultura’, pronunció el físico españolFederico García Moliner, catedráticode Ciencia Contemporánea de laUniversidad Jaume I y premioPríncipe de Asturias de InvestigaciónCientífica y Tecnológica, la Semana
de la Ciencia y la Tecnología tuvo sumáximo exponente en un actoconcreto: la apertura del Centro deInterpretación del Parque Científicoy Tecnológico, instalado hasta finalde año en el hall de entrada delPabellón de Italia. El Centro contócon material gráfico que ilustraba laevolución del recinto desde el año1992, documentación a disposiciónde los visitantes y una maqueta delestado actual de la Isla de la Cartuja.
El pasado mes de diciembre la Juntade Andalucía puso en marcha el Pro-grama Atlantis EBT, cuyo objetivo esidentificar, atraer, potenciar y finan-ciar los mejores proyectos de crea-ción de Empresas de Base Tecnológi-ca (EBT) de toda España, para que laComunidad andaluza se convierta enun lugar preferente en todo el paíspara estas empresas innovadoras dealto crecimiento.
De manera más específica, AtlantisEBT se plantea tres objetivos: identi-ficar los mejores proyectos de crea-ción de empresas tecnológicas anivel nacional y atraerlos a Andalu-cía, proporcionar los recursos ade-cuados para el desarrollo y puestaen marcha de los proyectos seleccio-nados y aportarles la financiación, lainfraestructura y los servicios deapoyo necesarios posteriores al lan-zamiento.
Con este programa se pretende apo-yar la puesta en marcha de iniciati-vas empresariales de alto contenidotecnológico e innovador en sus dis-tintas fases, haciendo especial hinca-pié en su realización final, etapa enla que los promotores suelen encon-trar dificultades vinculadas a laexpansión internacional de laempresa, la contratación de profe-sionales para su equipo humano conla suficiente experiencia y la búsque-da de recursos financieros.
Atlantis EBT se dirige principalmentea los grupos de I+D de las universi-dades y centros de investigación,empresas tecnológicas de recientecreación y profesionales tecnológi-cos que presenten un proyectoempresarial innovador vinculado alos sectores de la industria y los ser-vicios fundamentalmente. Para serseleccionado, el proyecto empresa-rial debe localizar su sede en Anda-lucía.
El programa se articula en dos fases:una primera de evaluación, seleccióny mejora (“Fase Pre-Atlante”), quepuede durar hasta 6 meses, en laque los proyectos participantesdeberán demostrar la innovación
tecnológica y empresarial de su con-cepto de negocio, la existencia de ungran mercado potencial y la calidady compromiso del equipo promotor.
Al final de esta fase, los proyectosserán evaluados por un panel inter-nacional de expertos del mundo de laempresa y la tecnología, que seleccio-narán a un máximo de 25 proyectoscon el reconocimiento de proyectosextraordinarios, y con el certificadode “Empresa Tecnológica ATLANTE”.
Ya en la segunda fase (“Fase Atlan-te”), los proyectos recibirán deforma gratuita una inversión dehasta 300.000 euros en Capital Semi-lla, la contratación durante un añode un director general con la expe-riencia y la formación adecuadaspara lanzar la empresa internacio-nalmente, una beca al promotor delproyecto para asistir a un seminarioespecializado en creación de empre-sas tecnológicas en el Instituto Tec-nológico de Massachusetts (EstadosUnidos) y espacio gratuito y asesora-miento durante un año en la red deincubadoras de empresas tecnológi-cas de la Consejería de Empleo yDesarrollo Tecnológico.
Para apoyar este programa, la Con-sejería de Empleo y Desarrollo Tec-nológico lanza el Fondo TecnológicoAtlantis de Capital Semilla. Los pro-yectos que obtengan la certificación“ATLANTE”, serán financiados por elFondo, que estará dotado anual-mente con 6 millones de euros.
Uno de los elementos dinamizadoresdel Programa es su inclusión en elportal del I.F.A. (www.ifa.es), dondese puede encontrar toda la informa-ción relativa a Atlantis EBT. Asimis-mo, se ha puesto a disposición de losinteresados en participar un teléfo-no de información (955 03 08 50) yuna dirección de e-mail: [email protected]. La fecha límitepara participar en la primera edicióndel programa es el 1 de marzo de2004.
ATLANTIS EBTEL GOBIERNO ANDALUZ PONE EN MARCHA UN PROGRAMA DEÁMBITO NACIONAL PARA INCENTIVAR LA CREACIÓN DE EBTs
De izquierda a derecha, Juan Martínez Barea,
director de Fomento del I.F.A; Francisco Men-
cía Morales, director general del I.F.A.; José
Antonio Viera Chacón, consejero de Empleo y
Desarrollo Tecnológico y presidente del I.F.A.;
y Ana Mª Peña Solís, directora general de
Desarrollo Tecnológico e Incentivos de la Con-
sejería de Empleo y Desarrollo Tecnológico. 35
Estudio Carbajal, ganador del concur-so de ideas para la construcción delCentro de Empresas del Parque Tec-nológico Aeroespacial de Andalucía.
Autoridades, empresarios y líderes deopinión se dieron cita recientemente enla inauguración oficial del Parque Tecno-lógico Aeroespacial de Andalucía (Aeró-polis), en un acto que estuvo presididopor el presidente de la Junta de Andalu-cía, Manuel Chaves. En el momento desu presentación, el Parque se encontrabaya completamente urbanizado y con másdel 33% de su superficie de uso indus-trial vendida, concretamente 105.701metros cuadrados que se reparten seisempresas: INESPASA (Industria Especiali-zada Aeronáutica, S.A.); Magtel Redes deTelecomunicaciones; Elimco S.A; Easa delSur (Gamesa); TGA Estructuras y el Insti-tuto de Fomento de Andalucía (I.F.A.).
Ubicado en el término municipal de LaRinconada, el Parque TecnológicoAeroespacial de Andalucía estáestratégicamente situado junto alaeropuerto de San Pablo y la nuevafactoría de EADS CASA, donde seensamblará y entregará el avión detransporte militar A400M, comunicadopor la Nacional IV y la futura vía de
circunvalación SE 40 con la red deautovías y autopistas europeas y con elPuerto de Sevilla.
El Parque cuenta con 580.000 metroscuadrados de superficie total, de los que345.323 son edificables. Para el ÁreaIndustrial se reservan 312.705 metroscuadrados (260.838 serán de industriaaislada, 51.867 de industria modular).Las parcelas en venta son de unos 1.100metros cuadrados para uso industrialmodular y de unos 6.000 metros cua-drados para uso industrial aislado y pue-den agruparse según las necesidades delas empresas.
Primera fase del Centro de Empresas
Entre las primeras actuaciones que sedesarrollarán en Aerópolis destaca laconstrucción de la primera fase del Cen-tro de Empresas del Parque, que llevaráa cabo la empresa de arquitectura sevi-llana Estudios Carbajal, ganadora de unconcurso al que concurrieron 13 proyec-tos. La Junta de Andalucía invertirá 6,57millones de euros en la construcción dela primera fase de este Centro deEmpresas, que se ubicará sobre una par-cela de 10.316 metros cuadrados, conuna superficie edificable de 20.632
metros cuadrados repartidas en variosedificios. En la primera fase del proyectose limitará la actuación a un máximo de7.300 metros cuadrados edificables.
El edificio contará con varias áreas dife-renciadas: servicios generales, área deservicios tecnológicos aeronáuticos, Cen-tro Incubadora de Empresas (CIE), zonade administración general de Aerópolis,Centro de Empresas y aparcamientos.
El área de servicios tecnológicos aero-náuticos ofrecerá consultoría y asesora-miento para desarrollar proyectos decooperación empresarial y de I+D+i, ser-vicios de evaluación y prospectiva, servi-cios de información y documentación,así como de marketing y promocióncomercial. Contará, además, con tecno-logías avanzadas para actividades deproducción y diseño. Esta área tambiénpondrá a disposición de las empresasgestión y asesoramiento sobre serviciosde laboratorios, calibraciones, verifica-ciones y mediciones.
El Centro Incubadora de Empresas (CIE)facilitará espacios para el desarrollo deproyectos empresariales, además de ofre-cer asesoramiento y apoyo para lograr lapuesta en marcha de los mismos.
AERÓPOLISSE INAUGURA CON MÁS DEL 30% DE SU SUELOINDUSTRIAL VENDIDO
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El proyecto de Aerópolis es unainiciativa de la Junta de Andalucíay el Ayuntamiento de La Rincona-da, que en junio de 1999 firmaronun convenio para reunir en unúnico espacio a la industria auxi-liar del sector aeroespacial anda-luz. Aerópolis S. L., la sociedadgestora del Parque Tecnológico,fue constituida en julio de 2002como una sociedad unipersonaldel Instituto de Fomento de Anda-lucía (I.F.A.). En fechas próximas seampliará su capital social hasta los32 millones de euros. En la amplia-ción de capital participarán lasentidades financieras Caja San Fer-
nando y El Monte, la Universidadde Sevilla y el Ayuntamiento de LaRinconada. El nivel de participa-ción de estas entidades se estáconcretando aún, ya que sigueabierto el proceso de negociaciónpara la incorporación de nuevossocios. La ampliación de capital seproducirá una vez la EmpresaPública de Suelo de Andalucía(EPSA), propietario del 75% delsuelo del Parque, traspase la titu-laridad de estos activos a Aerópo-lis S. L., de modo que sea esta últi-ma sociedad quien pase a gestio-nar la venta de las superficies quequedan vacías.
La creación de Aerópolis se enmarcadentro de los objetivos previstos enel Programa Industrial para Andalu-cía (PIA) 1998-2001 para promover elsector de la industria auxiliar deltransporte y, especialmente, el aero-espacial, incentivando con este fin lapromoción de suelo industrial ade-cuado para la instalación de este tipode empresas. Igualmente formaparte de las estrategias del PlanDirector de Innovación y DesarrolloTecnológico (PLADIT) y de la RedAndaluza de Innovación y Tecnología(RAITEC), como espacio tecnológico ycomo agente tecnológico del Portalde la Innovación (www.raitec.es).
PRÓXIMA AMPLIACIÓN DE CAPITAL
PRIMEROS PROYECTOS EMPRESARIALES
Con más de 25.352 metros cuadra-dos, Easa del Sur, filial del grupoGamesa, es la que tiene en la actuali-dad más superficie de suelo. Superfi-cie que utilizará para acoger el cen-tro de producción y desarrollo deestructuras aeronáuticas que en laactualidad posee en el municipiosevillano de Alcalá de Guadaira y enel que trabajan 175 empleados. Lainversión de Easa del Sur en Aerópo-lis se elevará a nueve millones deeuros y la fecha de finalización de lasobras está prevista para el cuarto tri-mestre de 2006.
TGA Estructuras es actualmente lasegunda compañía con más superficiede suelo de Aerópolis. En sus 22.680metros cuadrados, este grupo empresa-rial, especializado en el desarrollo e inte-gración de estructuras metálicas y com-posites para aeronáutica, pretendeconstruir una planta de integración degrandes grupos estructurales, en la queinvertirá casi ocho millones de euros.TGA espera tener acabadas las obras enel primer trimestre de 2005.
Magtel Redes Telecomunicaciones, porsu parte, ha adquirido una superficie de
11.131 metros cuadrados para construirun centro de producción y desarrollo decableado estructural y un laboratorio decomponentes y terminaciones de fibraóptica, que se unirá a los cinco centrosde trabajo que la empresa tiene reparti-dos entre Córdoba y Sevilla.
Por su parte, sobre una superficie de6.338 metros cuadrados, Inespasa,empresa especializada en el mecaniza-do, fabricación de utillaje y herramien-tas de alta precisión para el sector aero-náutico y automovilístico, construirá uncentro de trabajo en el que invertirámás de dos mil millones y que estaráacabado al final del próximo año.
Un poco antes, en noviembre de 2004,estará terminada la nueva sede social deElimco, que invertirá en ella 2.200 millo-nes. Dedicada a la ingeniería de proyectosaeronáuticos, así como al montaje indus-trial en determinadas áreas, esta compañíaaumentará su plantilla en 21 nuevosempleados con el traslado a la nueva sede.
La última empresa en sumarse al proyec-to aeroespacial ha sido la compañía sevi-llana Técnicas Aeronáuticas de Defensa yAutomoción (TADA), que ha reservadodos parcelas, de 6.340 y 1.092 metroscuadrados. TADA invertirá entre 2,4 y2,95 millones de euros en la construcciónde sus nuevas instalaciones, que prevéque estén en uso en el año 2005.
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CIDAUT ha desarrollado un proyecto enel que se conjugan los aspectos de auto-moción y de diversificación energética,consistente en un sistema de gasifica-ción de biomasa (residuos agrícolas yforestales) acoplado a un motor de tipogasolina, que recibe el gas producido enel gasificador y lo utiliza como combusti-ble, produciendo así la energía necesariapara arrastrar un alternador. El proyectoincluye la caracterización energética dela biomasa y de su funcionamiento en elgasificador e, igualmente, la adaptacióndel motor para que actúe sustituyendola gasolina por el gas. Se completa conla parte correspondiente al generadoreléctrico y el sistema de regulacióngeneral. La gasificación de biomasa es latecnología idónea en el rango de 10 a1000 Kw, con un consumo de biomasaseca de 10 toneladas por Kw y año. Elperiodo de amortización de una instala-ción es inferior a cinco años.
Diferentes empresas de Castilla yLeón, apoyadas por el Gobiernoregional, han diseñado y fabricaránpiezas y subconjuntos para el Air-bus, que se integrarán en el A-380.
Entre dichas empresas se encuentran lassiguientes:
En el área del diseño, desarrollo y fabri-cación de componentes y subconjuntosdel avión:
> Aires Estructuras Aeroespaciales,S.A.(ARESA): empresa que está cons-truyendo sus instalaciones productivasen el Parque Tecnológico de Boecillo(Valladolid), que diseñará y fabricarádiferentes elementos interiores de timo-nes horizontales y verticales, costillas yrefuerzos del ala y costillas y refuerzosdel cajón de torsión. La mayoría deestas piezas y subconjuntos se fabrica-rán en materiales compuestos.> Castle Aero, S.A.(Castilla y LeónAeronáutica): empresa ubicada enMiranda de Ebro (Burgos), responsablede zona 2 del belly fairing (carenadoventral del A-380). Esta zona, querepresenta aproximadamente el 30% dela superficie del avión, es la que ubicalos sistemas vitales para poder transpor-tar hasta 550 personas hasta 14.000Km. y también ubica el tren principal deaterrizaje. Toda la belly fairing respondea una estructura reticular metálica. Enseptiembre de 2003 Castle Aero entre-gó la primera zona 2 del belly fairing delAirbus A-380.
En el área de ingeniería, utillajes ybienes de equipo:
> Inmapa Aeronáutico, S.L.: de Ventade Baños (Palencia), que diseña -porencargo de Airbus España- y fabrica uti-llajes especiales para la fabricación dedeterminadas piezas del A-380.> Index Ingeniería, S.L.: de Mirandade Ebro (Burgos), que está realizandoingeniería de diapositivas y mecanismosdel A-380.> Nicolás Correa, S.A.: de Burgos, queha desarrollado y fabricado máquinasherramienta especiales para el mecani-zado de conjuntos metálicos del A-380.
Como infraestructura tecnológica:
> Centro Tecnológico Cidaut: en cola-boración con Aresa está realizando eldiseño del proceso automatizado defabricación de componentes estructura-les para el A-380. Concretamente,cuenta con un departamento específicode Materiales y Procesos Aeronáuticos,a través del cuál se está dando soportetécnico y apoyo en proyectos de I+D+i alas empresas del sector.
Todas estas empresas han contando ycuentan con el apoyo financiero de laConsejería de Economía y Empleo.
Esta actuación responde al objetivomarcado por el presidente Herrera en sudiscurso de investidura de diversificaciónde la actividad económica de las empre-sas de la región hacia sectores producti-
CIDAUTGASIFICACIÓN DE BIOMASA
CASTILLA Y LEÓNALTOS VUELOS EN
vos innovadores de base tecnológica, yun buen ejemplo es el sector aeronáuti-co, que supone un aporte seguro dediversificación de la industria regional,que contribuirá al crecimiento económi-co y a la creación de empleo de calidad.
Los incentivos existentes por parte delGobierno regional para la industriaaeronáutica se concretan en las siguien-tes áreas:
> Ayudas a los proyectos inversión> Ayudas a la actividad de I+D+i, que eneste sector representa un componentefundamental > Capital riesgo y prestación de avales asociedades de nueva implantación> Desarrollo de actividad investigadoraa través de los centros tecnológicoscomo el Cidaut > Apoyo institucional y técnico para lagestión de contrataciones con Airbus.
Uno de los objetivos es crear un núcleode industria aeronáutica en esta Comu-nidad Autónoma suficientemente com-petitivo y tecnológicamente avanzadopara generar sinergias con la industriaauxiliar del automóvil. Esta industriaauxiliar, que emplea a 29.000 trabaja-dores, puede encontrar en el sectoraeronáutico un trascendental mercadode futuro. En este sentido, muchos delos componentes que incluye un aviónpueden ser perfectamente realizadospor la competitiva y tecnológicamentemuy avanzada industria auxiliar de laautomoción radicada en Castilla y León.
El consejero de
Economía y
Empleo, Tomás
Villanueva, en el
centro acompa-
ñado de Ginés
Clemente, presi-
dente de Castle
Aero y José Luis
Gutiérrez y Ramí-
rezde Arellano, a
la derecha, con-
sejero de ARESA
El director general del Parc Científicde Barcelona (PCB) y catedrático delDepartamento de Farmacología yQuímica Terapéutica de la Universi-dad de Barcelona (UB), Màrius Rubi-ralta, ha recibido la Medalla NarcísMonturiol al mérito científico y tec-nológico, en un acto celebrado en elPalacio de la Generalitat de Catalun-ya el pasado 1 de diciembre. Rubi-ralta ha sido distinguido por sulabor docente y científica, ademásde por su esfuerzo en el desarrollode políticas científicas innovadoras.
La entrega de los galardones estuvo presi-dida por Jordi Pujol, expresidente de laGeneralitat, acompañado por el consejerodel Departament d’Universitats, Recerca iSocietat de la Informació (DURSI), AndreuMas-Colell, y el director general de Investi-gación, Joaquim Casal. En el acto, MàriusRubiralta, en nombre de los investigadoresy las entidades galardonadas, pronuncióun discurso en el que invitó al futurogobierno a situar la ciencia y la innovacióncomo pieza clave del futuro económico deCataluña y del progreso social, y lamentóla escasa financiación pública y privada
dedicada a la investigación. Rubiraltamanifestó también que Cataluña tieneuna investigación básica fuerte gracias alesfuerzo y la voluntariedad del personalinvestigador, a pesar de las dificultadesfinancieras que afronta una gran parte delos grupos de investigación.
Rubiralta es el investigador principal delgrupo de peptidomiméticos y heteroci-clos bioactivos (BIOSYNER), con sede enel PCB, y ha llevado a cabo investigacio-nes en el campo de la síntesis de pro-ductos naturales y farmacéuticos piperi-dínicos. En el ámbito de la política cien-tífica, ha sido una figura notable en laestructuración y coordinación de lainvestigación catalana como jefe delDepartamento de Farmacología y Quí-mica Terapéutica (1988-90), vicepresi-dente de la División de Ciencias de laSalud (1991-93) y vicerrector de Investi-gación de la UB (1993-2001), cargobajo el que impulsó el proyecto del PCB.Los Premios Narcís Monturiol se crearonen 1982 para galardonar a personas yentidades que, con su trabajo, contribu-yan de manera destacada al progresocientífico y tecnológico de Cataluña.
BARCELONAEL DIRECTOR GENERAL DEL PARC CIENTÍFIC DE
RECIBE LA MEDALLA NARCÍS MONTURIOL
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La Fundación Institució Catalana deRecerca i Estudis Avançats (ICREA) haincorporado en tres años de funciona-miento más de 85 científicos en el siste-ma catalán de investigación, de los cua-les ocho han sido destinados al ParcCientífic de Barcelona (PCB). La mayoríade los investigadores ICREA del PCBestán asociados a la investigación enciencias de la vida y medicina.
El pasado 10 de noviembre, la FundaciónICREA presentó su memoria donde seexponen los datos sobre las tres convoca-torias realizadas. Según reflejan, un 63%de los investigadores se han destinado alas universidades catalanas, un 19% a loscentros de investigación de la ACER, un9% al PCB, un 8% a los centros del CSICy un 1% a otros centros.
En referencia al PCB, la primera convoca-toria ICREA del año 2001 permitió laincorporación del investigador y doctor
en biología, Xavier de la Cruz, en elGrupo de Investigación de Reconocimien-to Molecular del Institut de Recerca Bio-mèdica de Barcelona (IRBB-PCB). De laCruz desarrolla métodos y aplicaciones debioinformática para estudiar la variabili-dad normal y patológica en el proteoma.
En el año 2002 se incorporó la doctoraen química orgánica María Macías,como investigadora principal del grupode investigación de RMN de proteínasdel IRBB-PCB, con el objetivo de realizarla caracterización estructural de biomo-léculas a través de la Resonancia Mag-nética Nuclear.
En la última convocatoria, ICREA ha des-tinado cuatro investigadores más de losque ya se han incorporado dos al PCB,dentro del IRBB-PCB. Se trata de los doc-tores en bioquímica Lluís Ribas y MarcoMilán. Ribas es el investigador principaldel grupo de investigación de Biología de
la Traducción Genética, en el que des-arrolla nuevos métodos de selección deantibióticos. Milán, por su parte, lidera elgrupo de investigación en Biología delDesarrollo, que estudia el papel de laproteína Apterous LIM-homeodomain enel crecimiento de las alas de la Drosophi-la. Asimismo, desarrollarán su investiga-ción en el PCB como investigadoresICREA la doctora en física Kristina Ivano-va, especializada en sistemas dinámicosno lineales, y el doctor en biología celulary molecular Eduard Batlle, que se incor-porará en el IRBB-PCB.
ICREA, fundada el año 2001 por iniciati-va del DURSI y la Fundació Catalana pera la Recerca, tiene como objetivo funda-mental contribuir al crecimiento del sis-tema catalán de investigación a travésde la contratación, con carácter estable,de científicos catalanes que trabajabanen el extranjero y la incorporación deinvestigadores de fuera de Cataluña.
Ofrecer predicciones meteorológicasadaptadas a las necesidades de lasempresas para que puedan mejorarla gestión y planificación de su nego-cio es el objetivo de Meteosim, spin-off de la Universitat de Barcelona(UB), ubicada en el Parc Científic deBarcelona. Estas predicciones se reali-zan a escala muy local teniendo encuenta las características geográficasdel área en el que se desarrolla laactividad económica. La informaciónque se obtiene, y que Meteosim pre-senta según las necesidades de cadaempresa, puede ser de gran utilidadpara tomar decisiones en sectoresque tienen una actividad económicasensible a la meteorología, comopueden ser estaciones de esquí, par-ques de energía eólica o puertosmarítimos.
Meteosim, presidida por el profesore investigador del Departamento deAstronomía y Meteorología de la UB,Bernat Codina, dispone de una tec-nología basada en el sistema desimulación atmosférica de mesoesca-la (MASS), instrumento que, desde
hace años, el mismo Departamentode la UB utiliza en trabajos de inves-tigación. El MASS es un modelonumérico, operativo bajo cualquiersituación atmosférica, que necesitaordenadores con mucha capacidadde cálculo y que da como resultadodatos que describen el estado de laatmósfera en cada punto de la zonaseleccionada y en diferentes momen-tos del futuro. Este modelo puedetrabajar con un detalle de pocos kiló-metros si se complementa con datossobre las características del área (oro-grafía, vegetación, etc.) sobre el quese quiere hacer las previsiones. Losresultados del MASS tienen una fia-bilidad de 72 horas de antelación.
El equipo de Meteosim, parte delcual participó a mediados de los 90en la adaptación del MASS para utili-zarlo en el área geográfica de Cata-luña, se ha especializado en la utili-zación de este modelo norteamerica-no para obtener predicciones sobrevariables como el viento, la tempera-tura, la humedad o las olas, y presen-tar esta información según las nece-
sidades de cada empresa. En estesentido, han desarrollado diferentesproductos como meteoneu, que pro-porciona previsiones a diferentesaltitudes para poder planificar lostrabajos de mantenimiento de lasestaciones de esquí o la producciónde nieve artificial; o el eWind, un ser-vicio sobre la velocidad, la dirección yotras variables relacionadas con elviento, de utilidad para parques eóli-cos, compañías de energía o empre-sas constructoras. Según Bernat Codi-na, “nuestra actividad nos desmarcade la meteorología tradicional enca-minada a satisfacer poco más que lacuriosidad humana. Con los instru-mentos desarrollados por Meteosimhacemos realmente productiva lameteorología”.
Meteosim nace con la participaciónde MESO Inc, socio norteamericanoque aporta el soporte tecnológico, ycuenta ya con una cartera de clien-tes entre los que figuran el ServeiMeteorològic de Catalunya, TVCMultimedia o la estación de esquí deSierra Nevada.
LAS PREVISIONES METEOROLÓGICAS ENTRAN EN EL MERCADO
EL 9% DE LAS CONTRATACIONES DE LA FUNDACIÓN ICREA SE DESTINA AL PCB
Más de 3.000 personas participaronen las actividades organizadas por elParque Tecnolóxico de Galicia (PTG)durante la Semana de Ciencia y Tec-nología 2003, que tuvo lugar entre losdías 17 y 28 del pasado mes denoviembre. Visitas guiadas, jornadasde puertas abiertas, conferencias,seminarios y exposiciones centraronlas actividades, que tenían como obje-tivo dar a conocer la realidad empre-sarial y científico tecnológica quealberga la tecnópolis y los organismoscolaboradores. Dichas entidades sonel Ayuntamiento de Ourense, la Con-federación de Empresarios de Ouren-se, el INORDE-Instituto del Campo, laConsellería de Innovación, Industria eComercio, la Universidad de Vigo, laCámara de Comercio de Ourense y laConsellería de Educación e Ordena-ción Universitaria, además del PTG. LaSemana contó con el apoyo económi-co del Ministerio de Ciencia y Tecnolo-gía, Caixanova y Caixa Galicia.
Entre las actividades organizadas des-tacó la conferencia impartida por JoséFolgado, secretario de Estado deEnergía, Desarrollo Industrial y de laPyme sobre “Un modelo económicopara el desarrollo”. Folgado reflexio-nó sobre el modelo económicoempresarial español y gallego, desta-cando que los pilares del progreso son“unas finanzas equilibradas, capaci-dad de iniciativa, apoyo al tejido pro-ductivo y sobre todo a las Pymes,
desde el punto de vista fiscal, admi-nistrativo, financiero y legislativo,como se ha desarrollado en la últimalegislatura en relación a las mujeresempresarias, las empresas familiares, ylos autónomos”. Según Folgado, otrorequisito para el desarrollo es “la cre-ación de infraestructuras a un ritmoconstante”, pues “al finalizar estadécada tendremos unas de las mejo-res infraestructuras de ámbito mun-dial”. Por último, hizo hincapié en lanecesidad de “cohesión social” en elcampo sanitario y educativo y “en laconciliación de la vida laboral y fami-liar de la mujer”. Aseguró el confe-renciante que la política económica ysectorial está en relación directa conlos grupos empresariales, tambiénfomentando el “espíritu emprende-dor” como se puede observar en el “Parque Tecnolóxico de Galicia, que esun modelo de progreso empresarial”.
Otra de las conferencias destacadasfue la de Alberto Núñez Feijoo, con-selleiro de Política Territorial, ObrasPúblicas e Vivenda, que explicó lasaportaciones del Plan Galicia para la
GALICIA
3.000 PERSONAS PARTICIPARON EN LA SEMANADE LA CIENCIA Y LA TECNOLOGÍA EN EL PARQUETECNOLÓGICO DE
provincia de Ourense, en una jornadadedicada al emprendedor por laCámara de Comercio.
Además, se realizaron varias mesasredondas, como la de la Asociación deMujeres Empresarias, en la que dosempresarias contaron sus experienciasprofesionales. Por su parte, el INOR-DE-Instituto del Campo dedicó su díaal cultivo del castaño, con la presenciade expertos de distintas entidades,como la Dirección General de Montes.También tuvo lugar una mesa deexpertos en alimentación, coorgani-zada con la Dirección General de I+Dy el patrocinio de Caixanova, en laque profesores de la Universidad deSantiago y de la Politécnica de Madridexplicaron la necesidad de aplicaciónde las nuevas tecnologías a los enva-sados y a los productos del sectoragroganadero, respectivamente. Enlos Días de la Universidad y delEmprendedor se realizaron sendasjornadas de orientación laboral y decreación de empresas en las que inter-vinieron el PTG, el IGAPE, CIMO, CEO,Cámara de Comercio, la DirecciónGeneral de Promoción de Emprego yla Universidad de Vigo. La Cámaraaprovechó su día para presentar elVivero de Empresas que se está cons-truyendo en el Parque Tecnolóxico.
La Semana de Ciencia y Tecnología2003 se enmarca dentro de los actosdel 10º aniversario del Parque Tecno-lóxico de Galicia, eventos que hansituado a la tecnópolis como referen-te de innovación en Galicia. Su estra-tegia de promoción para esta efemé-rides se ha centrado en “abrir laspuertas” del Parque a colectivossociales, empresariales y académicosde España y Europa, con el fin de dara conocer las posibilidades que tieneeste entorno de alta tecnología.
Vista del salón de actos durante una de las
sesiones de la Semana de la Ciencia y Tecno-
logía 2003
José Folgado, secretario de Estado de Ener-
gía, Desarrollo Industrial y de la Pyme, fir-
mando en el Libro del Honor del PTG.
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SEPIVALA GENERALITATVALENCIANA PREPARA UNPROGRAMA DOTADO CONTRES MILLONES DE EUROSPARA FORMAR A 20ESPECIALISTAS EN ALTATECNOLOGÍA INDUSTRIAL
En la primera fase del programa sepriorizará a los sectores industrialestradicionales de la ComunidadValenciana.
La Conselleria de Industria, Comercioy Turismo de la Generalitat Valencia-na está preparando un programa dealta especialización en tecnologíasindustriales, que permitirá formar a20 especialistas en este campo y enlas áreas más innovadoras de la I+D+i(Investigación, Desarrollo e Innova-ción).
El objetivo de esta iniciativa será el de laformación y la alta cualificación específi-ca en nuevas tecnologías de estos 20investigadores que, una vez finalizadosu período de preparación, se incorpo-rarán a trabajar y a colaborar con el teji-do industrial y tecnológico de la Comu-nidad Valenciana.El programa está dotado con cerca de 3
millones de euros y se ha coordinadodesde la Comisión Delegada del Consellpara la Investigación y la Innovación Tec-nológica. Se ejecutará en dos fases:octubre 2004-septiembre 2007 y enero2005-diciembre 2007. En la primera deellas, se priorizará la especialización ennuevas tecnologías de los sectoresindustriales tradicionales valencianos –mueble, textil, cerámica, calzado, jugue-te, metalmecánico, etc –. En la segundaconvocatoria, esta iniciativa se extende-rá a otras actividades industriales.
El conseller de Industria, Comercio yTurismo, Miguel Peralta, ha destacadoque “iniciativas como ésta contribuirán aincrementar la nómina del actual capitalintelectual del que goza el tejido indus-trial y tecnológico de la ComunidadValenciana”. Asimismo, Peralta ha reite-rado que uno de los pilares sobre los quese va a centrar la política de su departa-mento “pasa por seguir apostando por la
realización y ejecución de medidas imagi-nativas e innovadoras que contribuyan areforzar el actual sistema valenciano deciencia-tecnología-empresa”.
Sobre este aspecto, el conseller Peraltaha indicado que el gasto en Investiga-ción y Desarrollo (I+D) interna en laComunidad Valenciana ascendió, duran-te 2002, a 547,9 millones de eurossegún el Instituto Nacional de Estadísti-ca (INE). Esta cifra representa un incre-mento de un 22,6% respecto a la inver-sión realizada en 2001, año en el que elgasto valenciano en I+D alcanzó los446,5 millones de euros.
Asimismo, según el estudio del INE, los547,9 millones de euros que se invirtie-ron en la Comunidad Valenciana en I+Drepresentan un 0,81% del productointerior bruto de la Comunidad Valen-ciana de 2002. Este porcentaje es un44,6% superior al registrado en 1997
INDICADORES DE ALTA TECNOLOGÍA
NE* CN** DCN***Sectores manufactureros de tecnología alta y media alta 2.991 11.068.131 100Sectores manufactureros de tecnología alta 421 872.294 8244 Industria farmacéutica - - -30 Maquinaria de oficina y material informático 49 335.281 332 Componentes electrónicos, aparatos de radio, TV y comunicación 60 138.680 133 Instrumentos médicos, de precisión, óptica y relojería 293 221.293 2353 Construcción aeronáutica y espacial - - -Sectores manufactureros de tecnología media-alta 2.570 10.195.837 9224-244 Industria química excepto industria farmacéutica 501 2.444.931 2229 Maquinaria y equipos 1.358 1.694.489 1531 Maquinaria y aparatos eléctricos 404 679.496 634 Industria Automóvil 184 5.136.795 4635-353 Otro material de transporte 123 240.126 2
Servicios de alta tecnología 3.137 1.705.994 10064 Correos y telecomunicaciones 1.074 1.274.076 7572 Actividades informáticas 1.761 390.675 2373 Investigación y desarrollo 302 41.243 2
Total tecnología alta / media alta + servicios de alta tecnología 6.128 12.774.125 100
*NE: Número de establecimientos **CN: Cifra negocios (miles euros) ***DCN: Distribución cifra negocios
—en este año, el gasto en I+D sobre elporcentaje del PIB fue de un 0,56%—.En el caso nacional, en 1997 este gastorepresentaba un 0,82%, con lo que elaumento respecto a 2002 ha sido de un25,6%.
Por lo que respecta al personal que sededica a las labores de I+D, el estudiodel INE afirma que en la ComunidadValenciana el año pasado se dedicabana este apartado 11.841 personas, frentea las 9.961 de 2001 —el incremento eneste caso ha sido de un 18,8%—.
Programa de alta especialización
El Programa de Alta Especialización enTecnologías Industriales 2004-2007 estádirigido a titulados universitarios degrado medio o superior con 2 años omás de experiencia en materia de I+D+io en áreas relevantes para las activida-
des que son objeto de este proyecto, asícomo a expertos en I+D+i con ampliaexperiencia demostrable.
Se establecen dos períodos. Uno deespecialización, que abarcará entre unoy dos años y que se desarrollará enorganismos internacionales de ciencia ytecnología, en centros de investigaciónsectoriales ubicados fuera de la Comu-nidad Valenciana o en departamentosde I+D+i de ámbito internacional.
Pasado este período de tiempo, estostecnólogos se incorporarán a los institu-tos tecnológicos de la ComunidadValenciana, o bien a empresas industria-les ubicadas en nuestro territorio paradesempeñar su labor investigadora ytecnológica.El IMPIVA —Instituto de la Mediana y laPequeña Industria Valenciana— será elorganismo promotor de este programa.
Asimismo, se establecerá una relación decentros y organismos de alta tecnología deámbito internacional con los que se esta-blecerán acuerdos de colaboración para laejecución del programa hasta el 2007.
Alta tecnología
La Comunidad Valenciana alberga cercade 6.130 empresas de alta tecnología quegeneran una cifra de negocio superior alos 12.774 millones de euros, según los“Indicadores de Alta Tecnología 2001” delInstituto Nacional de Estadística. De estemodo, la Comunidad Valenciana es la ter-cera autonomía que más empresas deeste tipo concentra en su territorio —másde un 10% del total nacional—, convir-tiéndose en un polo innovador de primerorden dentro del conjunto nacional. 45
LEGANÉS TECNOLÓGICOCOMIENZA SUS OBRAS DE URBANIZACIÓN CON EL AÑO 2004
Con ello cumple con uno de los prin-cipales hitos de su desarrollo, quepermitirá realizar el primer concursode adjudicación de parcelas.
Leganés Tecnológico cuenta con elrespaldo de la Comunidad de Madrid, através del Instituto Madrileño deDesarrollo (IMADE), el Ayuntamiento deLeganés y la Universidad Carlos III deMadrid, que han creado el “ConsorcioLeganés Tecnológico”, un órgano degestión especializado en su desarrollo ycomercialización.
Con la urbanización en el año 2004 dela primera fase se pondrán en funciona-miento los primeros 507.374 m2, dondeel Consorcio comercializará parcelaspara los usos científico-empresarial, tec-nológico-industrial y terciario-comercial.Esta primera fase iniciará su comerciali-zación durante el año 2004, con la con-vocatoria del primer concurso de enaje-nación de suelo, en el que se ofertaránparcelas desde 1.000 m2 hasta más de10.000 m2.
Leganés Tecnológico, tanto por losmiembros que lo integran, como por
sus características se ajusta plenamentea la definición de parque científico –tec-nológico propiciada por APTE.
Esto es así, tanto en lo referente al con-tinente, el proyecto urbanístico e inmo-biliario, como al contenido, que com-prende todas aquellas tareas que permi-ten aprovechar mejor el conocimientogenerado en los ámbitos académico yempresarial, promoviendo la investiga-ción y la transformación de sus resulta-dos en innovación tecnológica e indus-trial.
El Proyecto urbanístico se articula entorno a un eje viario estructurante quegarantiza la fácil comunicación entre laszonas que lo componen. El diseño desu viario, infraestructuras y zonas ver-des con la suficiente amplitud garanti-zan la calidad del entorno, destinado aconvertirse en área de alta calidadambiental.
Leganés Tecnológico contará con la másavanzada infraestructura de telecomuni-caciones, con servicios integrados pro-porcionados por las operadoras instala-das en Madrid.
El Parque tiene una superficie total de2.804.878 m2 de suelo, que se desarrollaen tres fases, lo que permitirá poner enel mercado una oferta inmobiliaria esca-lonada, de alta calidad de suelo urbani-zado, de los cuales 604.440 m2 será parauso Tecnológico Industrial, 274.358 m2
para uso Científico Empresarial, 70.017m2 para uso Científico Universitario yEquipamientos, 410.958 m2 para usoTerciario Comercial y los restantes1.445.105 m2 para viario y zonas verdes.
La zona donde se localiza el parque estáen el centro de la red de vías rápidasque rodea Madrid, lo que le asegurauna perfecta accesibilidad por cualquiermedio de transporte. Su límite Este seencuentra a 6 Km. del centro históricode la capital.
Su situación en el término municipal deLeganés permite que las empresas seinstalen en el corazón del área metropo-litana de Madrid y cuenten con las ven-tajas de proximidad que supone perte-necer a un municipio de 179.000 habi-tantes, que dispone de todos los servi-cios, una población joven y una fuertetradición industrial.
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48informe
El pasado mes de noviembre, el Gobierno apro-baba el nuevo Plan Nacional de I+D+i 2004-2007,que será el nuevo eje estratégico de la políticaespañola de I+D+i para los próximos cuatro años.Según el Gobierno, el nuevo Plan busca contri-buir a la generación de conocimiento, de maneraque esté al servicio de la sociedad y se logre asíla mejora del bienestar. Además, tiene comoobjetivo situar a España entre las economías máscompetitivas de Europa, desde el impulso a lainnovación y el desarrollo tecnológico. Ésa es lafilosofía, pero ¿incluye ese plan los recursos ymedidas adecuadas para propiciar el despeguetecnológico de España? Lean lo que sigue a conti-nuación y saquen sus propias conclusiones.
Según el Ministro de Ciencia y Tecnología, Juan Costa,el nuevo Plan es clave para mantener el ritmo de creci-miento económico y social logrado en los últimos años,“ya que la mejora y el avance de una economía debeestar basado en la investigación, desarrollo e innova-ción como elementos fundamentales de una sociedadcompetitiva”. Para lograr este crecimiento sostenido, elPlan establece, a mitad de ejecución, en 2005, unaprofunda revisión de su marcha para revitalizar e impul-sar los objetivos marcados desde un principio.
La elaboración del Plan ha contado con una ampliaparticipación de todo el sistema de Ciencia-Tecnolo-gía-Empresa-Sociedad (más de 450 expertos de uni-versidades, organismos públicos, centros tecnológicosy empresas), incluidas las Comunidades Autónomas,departamentos ministeriales y otras instancias (Conse-jo Asesor, Consejo Económico y Social). “Se trata
–explica Juan Costa- de involucrar y hacer partícipes atodos los elementos que forman la sociedad en unode los aspectos clave para el futuro desarrollo econó-mico y social de España”.
El nuevo Plan ha definido una serie de objetivos sobrelos que se van a vertebrar las diferentes actuaciones.La búsqueda del incremento del nivel de la ciencia y latecnología españolas; aumentar los recursos humanosdedicados a la I+D+i, tanto en el sector público, comoen el privado; reforzar los derechos y las garantías delos investigadores; fortalecer la dimensión internacio-nal de la ciencia y la tecnología españolas, especial-mente en el Espacio Europeo de Investigación; nuevasactuaciones en grandes instalaciones; potenciar elpapel de la investigación básica, y mejorar la comuni-cación a la sociedad de los avances que se vayan pro-duciendo son los elementos más destacables de estePlan Estratégico.
Según el Ministerio, este nuevo Plan apuesta por creci-mientos del gasto en investigación sostenidos y ase-quibles, de manera que no sólo se trate de una apues-ta ambiciosa, sino también realista. En concreto, elPlan pretende alcanzar un gasto en I+D del 1,22 por100 del PIB en 2005, y un 1,4 por 100 en 2007. Asi-mismo, el gasto en innovación con respecto al PIBdeberá superar el 2,1 por 100 en 2005 y el 2,5 por100 en el año 2007. Para ello, el Plan estima que laAdministración habrá destinado a I+D+i en los dos pri-meros años un 20 por 100 más con respecto a 2003.Se habrá pasado de dedicar 4.000 millones de eurosanuales a destinar a la investigación, desarrollo y lainnovación más de 4.800 millones de euros.
PLAN NACIONAL DE
I+D+i 2004-2007
¿MÁS CERCA DE EUROPA?
EL PLAN CONTEMPLA UNA DOTACIÓN PRESUPUESTARIA DE MÁS DE 9.200 MILLONES DE EUROSPARA LOS DOS PRIMEROS AÑOS.
PRETENDE ALCANZAR EL 1,22 POR 100 DEL PIB EN GASTO DE I+D PARA 2005 Y DURANTE SUVIGENCIA EL ESFUERZO EN I+D+I SE MATERIALIZARÁ EN CRECIMIENTOS DEL 10 POR 100.
Según el Ministerio, estenuevo Plan apuesta por
crecimientos del gasto eninvestigación sostenidosy asequibles, de manera
que no sólo se trate deuna apuesta ambiciosa,
sino también realista.
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50Apoyo a la inversión privada
Para lograr el desarrollo del conocimiento es necesariala interacción de todos los agentes sociales. No bastacon la apuesta decidida de la Administración. La parti-cipación empresarial es uno de los puntos en los queel nuevo Plan incide de manera especial, puesto queestima que el sector privado aportará en 2005 más del56 por 100 del total de la inversión, y en el entornodel 60 por 100 a la finalización del Plan. Según las últi-mas estimaciones para este año, la aportación del sec-tor privado en la I+D+i va a ser en torno a un 54,5 por100.
El Plan pretende no sólo elevar la capacidad tecnológi-ca e innovadora de las empresas, sino también promo-ver un tejido empresarial innovador y crear un entornofavorable a la inversión en I+D+i, sin perder de vistaque es necesaria una mayor interacción entre el sectorpúblico y el privado. Se busca alcanzar en España unratio de más de 29 empresas innovadoras por cada100, frente a las 23,5 actuales.
Líneas de actuación
El Nuevo Plan expone varias líneas de actuación. Enprimer lugar, establece acuerdos sectoriales con losdiferentes segmentos productivos. Además, y paramotivar la necesaria inversión en I+D, el Plan Nacionalprevé mejoras fiscales a la inversión en Investigación yDesarrollo, a través de mayores deducciones directas;el incremento de la deducción para gastos de personalinvestigador; el incremento de la base de deducciónpara la adquisición de patentes, licencias y diseños, asícomo la elevación del límite aplicable a la deducciónpor I+D+i en las tecnologías de información y la comu-nicación. Todas estas deducciones se verán refrenda-das por la certificación fiscal, el certificado que avalarálas inversiones en I+D y que serán vinculantes de caraa Hacienda.
Junto al marco fiscal, el Nuevo Plan estipula el apoyo ala creación de nuevas empresas de base tecnológica através de Incubadoras y Capital riesgo, así como unamayor coordinación en la interacción público-privado,a través del soporte a parques científico-tecnológicos;apoyo a las Oficinas de Transferencia de Resultados deInvestigación (OTRIS) y apoyo a los Centros Tecnológi-cos o la creación de Plataformas Tecnológicas. Tambiéntendrá una especial dedicación el apoyo financiero a lacreación de unidades de I+D y a la protección intelec-tual e industrial.
INDICADORES RELATIVOS A RECURSOS HUMANOSESTIMACIONES PARA 2003, 2004 Y 2005
CONCEPTO 2003 2004 2005Investigadores por mil de población activa 4,6 4,7 4,8% de investigadores en el sector empresarial 25 26 27Personal empleado en I+D por mil de población activa 7 7,1 7,2% de personal empleado en I+D en el sector empresarial 40,5 42 43Incremento neto de nuevos contratos y plazas de investigadores en el sistema público 3000* 700 800Inserción de doctores en el sector empresarial y en centros tecnológicos 800* 300 350Inserción de tecnólogos en PYMEs y centros tecnológicos 2000* 500 550
*Datos para el periodo 2000-2003
OBJETIVOS
MÁS ESFUERZO EN I+D DURANTE 2004-2007
Durante la vigencia del Plan
España debe situar el % de gasto interno total en acti-vidades de I+D respecto al PIB en el entorno del 1,4
Esfuerzo realizado de forma contínua y progresivacon incrementos anuales cercanos al 10% en el perio-do de ejecución del PN
El porcentaje del gasto en I+D ejecutado por las empre-sas en el año 2007 debe aproximarse al 60%
El sector empresarial debe asumir un protagonismocreciente en la actividad de I+D
Superar los 5 investigadores por mil de población activa
El gasto en innovación con respecto al PIB debe situarseen torno al 2,5%
Fuerte incremento del número de empresas innova-doras
Revisión intermedia (2005) del PN tras la cual el Gobier-no actualizará los indicadores cuantitativos para 2006 y2007
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Recursos Humanos
El Plan es muy ambicioso también en la mejora cualita-tiva y cuantitativa de los recursos humanos, elementoimprescindible para elevar el nivel de la ciencia enEspaña. Pretende alcanzar el ratio de cinco investiga-dores por cada mil ciudadanos en activo, acercándosea la media comunitaria.
Además, se busca también superar el 29 por 100 deinvestigadores en el sector empresarial en el períodode vigencia del Plan, así como incrementar en más de3.000 las nuevas plazas y contratos de investigadoresen el sistema público e incrementar en más de 3.500los nuevos contratos de doctores y tecnólogos en elsistema privado.
Para que todo este esfuerzo tenga una línea continua-da en el tiempo, el Plan establece una proyección clarade la carrera del investigador en el sistema español deciencia:
> Estatuto del Becario.
> Becas: Mantenimiento de las predoctorales, a lostecnólogos y las becas en el extranjero.
> Contratos: Creación de programas para científicos-jóvenes (Programa Juan de la Cierva) y de programaspara líderes (Programa Severo Ochoa).
> Incremento de la Oferta de Empleo Público.
Se busca también una mayor cooperación entre lacomunidad científica y la empresarial para que losavances científicos se traduzcan en beneficios para lasociedad:
> Mejora de los programas de Doctores en empresas ycentros tecnológicos (Torres Quevedo) y de Tecnólogosen centros tecnológicos y Pymes.
Lograr el establecimiento de una carrera del investiga-dor y una mayor cooperación entre la comunidad cien-tífica y el mundo empresarial exige el establecimientode mejoras en la situación del personal investigador. ElPlan Nacional marca, por ello, los derechos y garantíasde los investigadores para el cumplimiento de los obje-tivos.
INDICADORES DE RECURSOS ECONÓMICOS Y RESULTADOSESTIMACIONES PARA 2003, 2004 Y 2005
CONCEPTO 2003 2004 2005% gasto en I+D respecto al PIB 1,03 1,10 1,22% gasto en innovación respecto al PIB 1,84 1,9 2,1% gasto en I+D ejecutado por el sector empresarial 55,7 56,4 57,6% función 54 sobre los PGE 1,55 1,66 1,7Cuota de producción científica respecto al total mundial 2,73 2,75 2,77% de empresas innovadoras respecto al total de empresas 25,2 27 28Incremento de nuevas empresas de base tecnológica 100* 40 60% de patentes EPO residentes España / total 0,8 1 1,3% retorno del Programa Marco 6,1 6,4 6,5
*Datos para el periodo 2000-2003
CUOTA DE PRODUCCIÓN CIENTÍFICA RESPECTO AL TOTALMUNDIAL 1990-2002
EVOLUCIÓN DEL NÚMERO DE INVESTIGADORES 1990-2002Investigadores por 1000 de población activa
El Plan pretende que entre 2004 y 2007 el número de investi-gadores en la empresas sea de 29 por cada 100 empleados.
52Garantías:
> Aumento de la publicidad de las actuaciones. > Cumplimiento de fechas fijas de convocatorias. > Confidencialidad. > Reducción de plazos.
Derechos:
> Transparencia de procesos administrativos. > Reclamación. > Subsanación o modificación. > Control en la difusión de resultados. > Exposición y discusión de resultados. > Creación de la Oficina del Defensor del Investigador.
Investigación Básica
El Plan Nacional de I+D hace una especial apuesta porla Investigación Básica, clave para el resto de procesoscientíficos.
Entre las novedades que se derivan del nuevo Plandestacan las acciones horizontales, que incluyen elfomento de la cultura científica, las grandes instalacio-nes y los programas internacionales. Además, con lapuesta en marcha de este Plan estas acciones horizon-tales van a integrarse en cada una de las áreas vertica-les. Dichas áreas son, fundamentalmente, las cienciasde la vida; recursos naturales y tecnologías agroali-mentarias y medioambientales; ciencias del espacio;matemáticas y física; energía; química; materiales;diseño y producción industrial; seguridad y defensa;tecnologías de la sociedad de la información; transpor-te y construcción; humanidades; ciencias sociales yeconómicas.
ASIGNACIONES PRESUPUESTARIASDESTINADAS A I+D EN % DEL PIB (AÑO 2002*)
CONCEPTO PorcentajeEuropa 0,75Francia 1,03Finlandia 1Suecia 0,87Alemania 0,81Países Bajos 0,76Portugal 0,7Italia 0,69Reino Unido 0,69España 0,69Dinamarca 0,67Austria 0,59Bélgica 0,58Irlanda 0,33Grecia 0,28Luxemburgo 0,2
*Datos todavía provisionales
GASTO EN I+D RESPECTO AL PIB 1990-2002% gasto en I+D respecto al PIB
PORCENTAJE DE EMPRESAS INNOVADORAS 1994-2002% de empresas innovadoras respecto al total de empresas
GASTO EN I+D EJECUTADO POR EL SECTOR EMPRESARIAL 1990-2002% gasto en I+D ejecutado por el sector empresarial
Entre las novedades que se derivan del nuevo Plan desta-can las acciones horizontales, que incluyen el fomento de la
cultura científica.
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ASPECTOS PRIORITARIOS DEL PLAN:
1. Cuidar la salud y bienestar:
> Diagnóstico y prevención del cáncer (ProgramaNacional de Biomedicina).
> Identificación de marcadores tumorales (Progra-ma Nacional de Biomedicina).
> Evaluación y mejora de la calidad asistencial(Programa Nacional de Biomedicina).
> Control de rechazo en transplantes (ProgramaNacional de Biomedicina).
> Instrumental para cirugía mínimamente invasi-va (Programa Nacional de Tecnologías Sanitarias).
> Alimentación segura, saludable y de calidad(Programa Nacional de Recursos y TecnologíasAgroalimentarias).
> Influencia de la dieta en la prevención de enfer-medades y envejecimiento (Programa Nacional deRecursos y Tecnologías Agroalimentarias).
> Efectos de la radiación ultravioleta sobre labiosfera y la salud (Programa Nacional de Biodi-versidad, Ciencias de la Tierra).
> Elementos urbanísticos accesibles para discapacita-dos (Programa Nacional de Tecnologías Sanitarias).
2. Conservar y utilizar sosteniblemente:
> Tecnologías del reciclado de agua de lluvia, resi-duales, urbanas e industriales (Programa Nacional
de Biodiversidad, Ciencias de la Tierra y CambioGlobal).
> Tecnologías para la desalación del agua con sis-temas basados en energías renovables (ProgramaNacional de Biodiversidad, Ciencias de la Tierra yCambio Global).
> Efecto de la actividad extractiva sobre el ecosis-tema marino (Programa Nacional de Biodiversi-dad, Ciencias de la Tierra y Cambio Global).
> Procesos reguladores de la concentración deozono en la atmósfera y su relación con elcambio climático (Programa Nacional de Biodi-versidad, Ciencias de la Tierra y Cambio Glo-bal).
3. Ver más para conocer mejor:
> Materiales ópticos de alto rendimiento (Progra-ma Nacional de Astronomía y Astrofísica).
> Búsqueda de signos de vida en Marte (Progra-ma Nacional del Espacio).
> Construcción de un satélite de observación de latierra (Programa Nacional de equipamiento einfraestructura).
> Construcción de Sincrotón español (ProgramaNacional de equipamiento e infraestructura).
> Puesta en funcionamiento del Gran Telescopiode Canarias (Programa Nacional de equipamientoe infraestructura).
GASTO EN I+D. TASA MEDIA DE CRECIMIENTO ANUAL (%). COMPARACIÓN INTERNACIONAL
El Plan pretendeaumentar el grado decolaboración einterrelación ciencia-empresa.
El documento aprobadopor el gobierno prevémejoras fiscales a lainversión enInvestigación ydesarrollo.
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4. Vivir una Sociedad de la Información paratodos:
> Redes de comunicaciones ópticas (ProgramaNacional de Tecnología electrónica y de Comuni-caciones).
> Herramientas de verificación de software (Pro-grama Nacional de Tecnologías Informáticas).
> Sistemas de gestión del conocimiento orientadaa Pymes (Programa Nacional de Servicios de laSociedad de la Información).
> Mecanismos de filtrado de contenidos paraniños y detección de contenidos ilegales (Progra-ma Nacional de Servicios de la Sociedad de laInformación).
5. Saber más del origen del hombre y el univer-so:
> Conservación del patrimonio paleontológico(Atapuerca) (Programa Nacional de Biodiversidad,Ciencias de la Tierra y Cambio Global).
> Investigación sobre herencia y evolución (Pro-grama Nacional de Biología Fundamental).
> Control Genético del desarrollo (ProgramaNacional de Biología Fundamental).
> Física de astropartículas (Programa Nacional deAstronomía y Astrofísica).
> Origen y evolución de las galaxias, de las estre-llas y del sol (Programa Nacional de Astronomía yAstrofísica).
6. Potenciar las tecnologías de hoy y del futuro:
> Nuevos materiales de protección térmica y acús-tica (Programa Nacional de Materiales).
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> Utilización de Reacciones de Fusión Nuclearcomo fuente de energía inagotable (ProgramaNacional de Energía).
> Utilización de Energías Renovables: Eólica(máquinas de nueva generación), Solar fotovoltai-ca (Desarrollo de tecnologías de bajo coste),Hidrógeno (búsqueda de nuevas aplicacionesenergéticas) (Programa Nacional de Energía).
> Sistema de Radionavegación por satélite (Gali-leo) (Programa Nacional de Tecnología Electróni-ca y de Comunicaciones).
> Nanotecnología: Materiales ligeros y resistentes;nanosensores (Acción Estratégica Nanociencia yNanotecnología).
> Instalaciones de Realidad Virtual para el Turis-mo (Acción Estratégica de Tecnologías Turísticas).
> Robótica y Domótica en el Sector Turístico(Acción Estratégica de Tecnologías Turísticas).
7. Mayor Seguridad Individual y Colectiva:
> Desarrollo de nuevos materiales de protecciónindividual (chalecos, escudos, etcétera).
> Técnicas avanzadas de identificación biométri-ca.
> Técnicas avanzadas de reconocimiento de obje-tos en entornos complejos.
> Bioseguridad.
Por último, el Plan Nacional pretende reforzar demanera notable los procesos de seguimiento yevaluación, para lo que se fortalecerá la actividadde la Agencia Nacional de Evaluación y Prospecti-va (ANEP) y del Centro de Desarrollo Tecnológicoe Industrial (CDTI).
INTERCAMBIO Y CREACIÓN DE CONOCIMIENTO:
EMPRESA DIGITAL EXTENDIDA BASADA EN EL
CONOCIMIENTO (CON)ex
punto de vista
En el número 4 de ApteTechno, tuvi-mos ocasión de explicar el proyectode “La empresa digital extendidabasada en el conocimiento(CON)ex”, una idea del gobierno ylas empresas vascas para buscar unmodelo de empresa innovadoradesde el punto de vista organizati-vo. (CON)ex es un proyecto deinvestigación estratégica en gestiónempresarial liderado por el centroMIK (del Polo de InnovaciónGaraia). En este artículo, se exponeel trabajo que está desarrollandoya en el Área de Investigación,Intercambio y Creación de Conocimiento.
Contribución al proyecto estratégico(CON)ex
La investigación desarrollada en esteámbito es, en cierta manera, el sustentoteórico de la Empresa Digital Extendidabasada en el Conocimiento, ya queestablece las bases de las que se nutri-rán el resto de las actividades de investi-gación de (CON)ex para definir cómoactúan las empresas ante diversas cir-cunstancias tanto del día a día como delfuturo. Partimos de la premisa de que el
objetivo de una organización debe ser lageneración de valor tanto para las per-sonas que lo integran como para lasorganizaciones que interactúan en redcon ella (instituciones, resto de organi-zaciones, la propia sociedad, etc.) para,de esta forma, asegurar su existencia alargo plazo. Estas organizaciones inten-tan crear nuevo conocimiento y, a suvez, intercambiar el ya existente, asegu-rando la capacidad de aplicación dedicho conocimiento, de modo que sefacilite y agilice la toma de decisiones.En este sentido, y para tratar el inter-cambio de conocimiento, se considerantres niveles de estructura: personas,estructura interna y estructura externa.
Se trata de definir aquellos factoresclave que puede aportar la gestión de laorganización para facilitar el intercam-bio y creación de conocimiento, traba-jando en cómo dotar de libertad deacción a las personas y cómo motivarlasy formarlas.
Estos factores permitirán desarrollar yvalidar un modelo organizativo parafacilitar el intercambio y creación deconocimiento entre las tres estructurasantes mencionadas.
Estado del Arte en el Intercambio yla Creación de Conocimiento
Los autores desde los que parte la basede la investigación son autores relevan-tes en tres facetas claves de nuestro tra-bajo: la creación de conocimiento(Nonaka, 1995), el aprendizaje organi-zacional (Senge, 1992 y 1996) y el capi-tal intelectual (Sveiby, 1997).
Uno de los estudios más significativosde la organización volcada en la innova-ción continua ha sido realizado porNonaka & Takeuchi (1995). El modelode Generación de Conocimiento SECI(socialización, externalización, combina-
ción e internalización), trata de indicaractividades tanto facilitadoras comodetractoras para la creación continua deconocimiento.
Nonaka & Takeuchi (1995) parten dela identificación de dos tipos de conoci-miento: tácito y explícito. Las diversasconversiones entre estos dos tipos deconocimiento dan lugar a la creación delconocimiento, fuente de innovaciónque, a su vez, es la que proporciona laventaja competitiva.
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Equipo de Investigación, Área de Intercambio y Creación de Conocimiento, proyecto (CON)ex
Senge (1992 y 1996) aborda la innova-ción en la organización desde la visióndel aprendizaje. La organización queaprende de Senge (learning organiza-tion) es aquella que desarrolla estrate-gias y estructuras para mejorar y maxi-mizar el aprendizaje a nivel de la organi-zación, para incrementar de maneracontinua su bagaje de conocimiento,capital y patrimonio intelectual, y orien-tarlo hacia la acción y la innovación con-tinua. En la organización que aprende,las personas expanden continuamentesu capacidad para generar los resulta-dos que realmente desean, donde senutren nuevos y expansivos patrones depensamiento, donde la aspiración colec-tiva se lidera y la gente aprende conti-nuamente a aprender conjuntamente.La organización inteligente es aquellaque adquiere, genera el conocimiento yes capaz de aplicarlo de manera eficaz.
Karl Sveiby (1997) ha creado unmodelo para la medición de los activosintangibles de una organización. Basasu argumentación en la gran diferenciaexistente entre el valor de las accionesen el mercado y su valor contable. Estadiferencia, según Sveiby, se debe a quelos inversores desarrollan sus propiasexpectativas en la generación de los flu-jos de caja futuros debido a la existenciade los activos intangibles. Llama la aten-ción sobre el hecho de que los bienestangibles pierden valor a medida que seutilizan, mientras que los bienes intangi-bles, al contrario, crecen en valor cuan-to más se utilizan.
Parte de la premisa de que el valor se creapor transferencia de conocimiento y planteadistintos tipos de transferencia que incre-menten la eficacia de las conversiones ycomunicaciones de forma multidireccional:
> entre individuos
> de los individuos a la estructura exter-na y viceversa
> de los individuos a la estructura inter-na y viceversa
> dentro de la estructura externa
> dentro de la estructura interna
> de la estructura externa a la interna yviceversa
Estos autores tienen puntos en comúnen cuanto al impacto que tienen susplanteamientos teóricos:
> Ruptura: todos tienen una visión de rup-tura sobre el “management” clásico, decorte racional, que maneja reglas simplesde causa-efecto para la organización.
> Centrados en las personas: están cen-trados en las capacidades dinámicas delas empresas y la capacidad de las per-sonas para compartir y crear juntos.
> Nuevos modelos mentales: plantean anivel teórico estructuras relacionales yno físicas.
Camino recorrido en el último año
Durante estos últimos meses que llevamostrabajando en el proyecto, se ha detecta-do la necesidad de llevar a cabo una rigu-rosa investigación que asiente lo pilaresdel nuevo modelo de gestión de lasempresas actuales. Primeramente, se handefinido las ideas básicas sobre la empresadigital extendida basada en el conoci-miento, y en segundo lugar se ha realiza-do un análisis de varios estudios sobre lapercepción y el desarrollo práctico de laGestión del Conocimiento en las empre-sas, que sirva para introducir la perspectivamás práctica de la investigación.
Asimismo se ha profundizado en los con-ceptos expuestos por los tres autores quese consideran básicos para el proyecto(CON)ex: Nonaka, Senge y Sveiby.
Por último, se ha estudiado el impactoque esta investigación debiera tener enla estructura empresarial del País Vasco,incluyendo fuentes que se consideranpotencialmente interesantes y quedeberán ser analizadas más en profun-didad a lo largo del proyecto.
Las reflexiones más operativas que sepueden extraer del trabajo realizado sonlas siguientes:
> Se utiliza la expresión Intercambio yCreación de Conocimiento y no Gestióndel Conocimiento: el conocimiento nose puede gestionar, lo que sí se puedees facilitar el intercambio y la creaciónde conocimiento.
> El conocimiento es un acto y no unobjeto: no se debe confundir conoci-miento con información. La informaciónrelevante y a tiempo, puesta a disposi-ción de las personas, produce decisión-acción, pero no es conocimiento.
> Las personas son insustituibles: nin-gún sistema o artefacto sustituye a laspersonas, por lo que conviene tenerlassiempre como agentes de trabajo; nohay ninguna tecnología que genereconocimiento.
> Las organizaciones son personas: laspersonas tienen intenciones y propósitosindividuales y en las organizaciones com-parten, a veces, estos propósitos e inten-ciones con los de la organización. Cadaorganización es única e irrepetible.
TRANSFERENCIA DEL CONOCIMIENTO EN TRES NIVELES DE ESTRUCTURA
Fuente: SVEIBY (1997): La nueva riqueza de las empresas. Gestión 2000.
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Un año 2004 crucial y decisivo. El año 2004 seperfila como un año crucial y decisivo para la Humanidad. Trasla caída del muro de Berlín, el mundo bipolar inició una trans-formación para convertirse en multipolar. Pero esa transforma-ción resultó confusa y quedó perturbada por fenómenos comola expansión del terrorismo, la agresividad del mundo árabe y,sobre todo, por una nueva actitud del Ejecutivo de EstadosUnidos, inclinado por el intervensionismo y la defensa de lahegemonía. En este año bisiesto situado en una encrucijadade los tiempos, quedarán debilitadas tendencias falsas y espe-jismos que se abrieron paso en los últimos años, al mismotiempo que se afianzarán otras cuya fuerza no ha parado decrecer. Los expertos creen que el 2004 será un año más claroque los anteriores y que muchas incógnitas que afectan anuestro futuro quedarán despejadas.
Las grandes computadoras. Las grandes computa-doras, cuya existencia no es nueva, entrarán en la escenamundial en este año y se ocuparán no solo, como hasta ahora,de seguir los cambios atmosféricos y de realizar grandes cálcu-los astronómicos, sino que, por primera vez, auscultarán elfuturo y abordarán el comportamiento humano. Existe sufi-ciente capacidad de proceso en las computadoras de EstadosUnidos y Japón para afrontar esos nuevos retos. El análisis delfuturo es un viejo sueño de los estrategas de Estados Unidos,poco amantes de las sorpresas, empeñados en construir unamáquina capaz de simular el devenir.
Conciencia social y solidaridad. La sociedad mundial es cada vez más consciente de que las grandes desigualdadesde nuestro mundo terminarán por pasar factura y que nadie se librará de las consecuencias negativas de esos dramas humanosde pobreza que ensombrecen continentes como África y Latinoamérica. La defensa de los derechos humanos y la necesidad deextender los beneficios del progreso a todas las áreas del planeta serán sentimientos crecientes en el año 2004. Crecerá la solida-ridad en todos los ámbitos y las tesis del Foro de Portoalegre se abrirán camino. La nueva sensibilidad afectará también a lasorganizaciones y empresas, que se sentirán obligadas a relacionarse más estrechamente con su entorno y a devolver a la socie-dad, en forma de cultura y actividad social, parte de sus beneficios.
La Unión Europea. La Unión Europea, ampliada a 25miembros, constituye el espectáculo de desarrollo político yeconómico más fascinante del planeta y, además, el único pro-ceso integrador en un mundo muy marcado por tendenciasdisgregadoras. Las miradas del mundo se fijarán en la nuevaEuropa y en el difícil proceso que atraviesa de dotarse de unanueva constitución. El año 2004 será, en lo político, un añocrucial para la Europa en construcción.
El año del ‘software’ libre. Uno de los más destaca-dos protagonistas del panorama tecnológico del año 2003 hasido el 'software' libre, debido sobre todo a que ha sido el añode su máxima y decisiva difusión entre las empresas y algunasadministraciones públicas. El año 2004 será decisivo para quese aclare la pugna entre Linux y Windows o entre los que pre-tenden cobrar por el software o los que defienden un softwa-re democratizado y a disposición de todos.
Democracia electrónica. El año que iniciamos serátambién importante para resolver uno de los más apasionan-tes debates de nuestro tiempo, el de la democracia electróni-ca. Las nuevas tecnologías han hecho posible que el mundosea de nuevo pequeño y abarcable, hasta el punto de quesea posible de nuevo someter las grandes decisiones a losciudadanos, que son los que realmente mandan en democra-cia. No valen ya los viejos argumentos que justificaban laexistencia de una democracia representativa y alejada delciudadano, basados en que el mundo es demasiado comple-jo para que las decisiones puedan ser tomadas por todos,dentro de la mayor libertad e igualdad, como ocurría en elÁgora de la Atenas clásica. La democracia electrónica es yatécnicamente posible. Habrá que ver si también lo es políti-camente.
Por Francisco Rubiales
tendencias
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EE.UU.: ¿Qué tipo de potencia? Los Estados Unidosde América deberán superar sus confusiones y dudas y optarpor transformarse en una potencia intensamente intervencio-nista y agresiva o mantener su tradicional respeto y distanciacon respecto al resto del mundo. Los últimos datos refuerzanla tesis de que el país más poderoso del mundo se está trans-formando poco a poco en una potencia decidida a mantenerla hegemonía por cualquier camino, incluso por medio de lafuerza. La lucha contra el terrorismo a escala mundial y lastesis sobre intervenciones preventivas son un reflejo del grancambio que está experimentando Washington.
Economía en expansión lenta. La economía, en elaño 2004, parece que penetrará abiertamente en un ciclo decrecimiento, pero de una manera más compleja que en etapasanteriores. Los expertos hablan de crecimiento lento y de creci-miento asimétrico, refiriéndose a que ya no ocurrirá como enel pasado, cuando los vagones de cola se movían hacia el cre-cimiento arrastrados por países prósperos y dinámicos quehacían de locomotora. En estos nuevos tiempos de globaliza-ción, se combinarán las locomotoras con los lastres y se produ-cirán crecimientos en algunos sectores y retrocesos en otros,sin olvidar que los ciclos de crecimiento, posiblemente, seanmás suaves y duraderos que en el pasado.
Lucha contra la piratería informática y la inseguridad en Internet. Los expertos creen que el 2004 seráun año decisivo en la lucha contra los piratas informáticos en todas sus variedades, desde los que inyectan virus hasta los queburlan controles y descargan música y películas sin pagar derechos. Por fin la piratería se está contemplando ya no sólo como undelito, sino también como un grave problema que deteriora la economía y detiene el desarrollo. Los países crearán unidades poli-ciales especializadas en lucha contra la piratearía, al mismo tiempo que se reforman las leyes y las empresas invierten más enseguridad y autodefensa informática.
Auge de la comunicación. La comunicación entre loshumanos, a pesar de los avances espectaculares de los últimosaños, tiene por delante un larguísimo recorrido. La aventuraapenas ha comenzado. En el año 2004 continuarán los creci-mientos sorprendentes en telefonía e Internet, sin olvidar otrosaspectos como el consumo de información. Una nueva genera-ción de teléfonos móviles entrará en escena este año, dotadoscon cámara de buena definición, reproducción de música, jue-gos avanzados y características cada vez más parecidas a lascomputadoras de bolsillo. Internet seguirá creciendo y la comu-nicación se convertirá en el gran sector de crecimiento en lasinstituciones y empresas, cada día más inclinadas a invertir enimagen y en potenciar sus relaciones con la sociedad.
La defensa del medio ambiente. La defensa delMedio Ambiente es la otra gran batalla de nuestra cultura yel año 2004 ofrecerá importantes novedades en este ámbito.Las leyes contra los contaminadores se harán todavía másduras y la presión cultural internacional para que los gobier-nos y las industrias preserven el medio ambiente crecerá confuerza. Internet servirá como gran tribuna concienciadora deldesarrollo sostenible y de la defensa ecológica en sus distin-tos ámbitos. El año comienza con una noticia esperanzadora:una investigadora china ha descubierto un gusano capaz dedigerir plástico orgánico, lo que abre un camino para eliminaruno de los residuos más persistentes, masivos e indestructi-bles del planeta.
www.bookcrossing-spain.com
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DICCIONARIO ON-LINE POR EXCELENCIALa Real Academia Española nos ofrece en su página web la versión on-linede la vigésima segunda edición de su Diccionario de la Lengua Española.Se trata de una herramienta de consulta completa y gratuita que podre-mos utilizar siempre que dispongamos de una conexión a Internet. Ade-más, siguiendo unas sencillas instrucciones, podremos añadir un vínculo ala barra de nuestro navegador para consultar el diccionario desde cual-quier otra página. Aquellos usuarios insatisfechos que quieran disponerdel diccionario incluso sin conexión a la red, siempre pueden adquirir laversión en CD-ROM o en papel con sólo hacer clic en el enlace “Adquierala nueva edición”.
DESCARGAS DE SOFTWAREÚltimamente la red está infestada de banners publicitariosque nos atrapan en páginas donde bajarnos algún progra-
ma “gratis” nos puede salir muy caro. Estas páginas suelenexigir que demos nuestro consentimiento para instalar unaaplicación que, en realidad, corta nuestra conexión a Inter-
net y nos conecta a una red privada marcando un 806. Pro-ponemos una web donde bajarse programas gratuitos o de
licencia shareware sin más preocupación que decidirse entrela extensa lista de títulos disponibles de reproductores multi-
media, programas P2P de intercambio de ficheros, acelera-dores de descargas, juegos y demos, utilidades esenciales...
ESLABÓN DIGITAL DE LA EVOLUCIÓNEn esta web de atractivo diseño se nos explica de forma amena la revolu-ción arqueológica que suponen los yacimientos de la Sierra de Atapuerca,donde eligió alojarse hace un millón de años un pequeño grupo de hom-bres y mujeres europeos, nuestros más remotos ancestros. La página sedivide básicamente en dos apartados: Atapuerca Viva, una sección diná-mica que cambia continuamente y nos mantiene al día sobre todo lo queacontece en los yacimientos y su repercusión en el mundo de la arqueolo-gía, y La Máquina del Tiempo, un viaje a través de la evolución humanadonde por unos momentos nos convertimos en expertos cazadores delPleistoceno Medio.
FOTÓGRAFOS POR EXCELENCIAConoce y disfruta la mejor fotografía española de autor desde esta web.Cada mes, PHotoBolsillo publica una nueva monografía de alguno de losfotógrafos más importantes de nuestro país y expone algunas de ellas enesta página. Esta colección, editada por La Fábrica con la colaboración deObra Social Caja Madrid, se ha convertido en la manera más asequible ysencilla de acercarse a los nombres esenciales de la fotografía española.
Autores clásicos y modernos, fotografía documental y experimental,color y blanco y negro... toda la buena fotografía tiene sitio en la Colec-
ción PHotoBolsillo.
Por Esteban Rubiales
LIBERA UN LIBROEn marzo de 2001, un socio de Humankind Systems, Inc.,una compañía americana de desarrollo de aplicaciones paraInternet, puso en marcha BookCrossing.com, un proyectoaltruista que ha fomentado el intercambio de libros a escalamundial. Su lema es el de las “3 erres”: Read, Register &Release, o sea, léelo, regístralo y libéralo. Tras leer un libro,podemos condenarlo a la estantería o bien registrarlo enBookCrossing, obtener una etiqueta con un código que servi-rá para seguirle la pista y abandonarlo a su suerte en unlugar público. Cuando el libro caiga en manos de un nuevolector, éste podrá conocer su historial y registrar sus propiosdatos y comentarios desde la web, antes de volver a liberarlo.
http://buscon.rae.es/diccionario/drae.htm
www.photobolsillo.com
www.superarchivos.com
www.atapuerca.com
ELECTRÓNICA DE BOLSILLOSuperinventos es una web especializada en la venta de dispositivos electró-nicos propios de personajes de ficción al estilo del inspector Gadget o JamesBond. Además de minicámaras de televigilancia, distribuye transmisores deseñal de vídeo vía radio o Internet, sistemas de alarma y seguridad electróni-ca, accesorios inteligentes y componentes de domótica. Algunos de estossuperinventos son, por ejemplo, un llavero alcoholímetro, minigrabadorasdigitales USB con hasta 18 horas de grabación de audio, un teclado flexiblepara PC, ahuyentadores de todo tipo de animales e insectos, bloqueadoresde señal GSM, automatismos para simulación de día-noche para belenes odistorsionadores de voz.
SOLO SÉ QUE NO SÉ NADAEste sitio web está dedicado a cuantos compartimos el proble-ma que tanto atormentaba a Sócrates. E-manuales.com puedeser la luz que nos guíe en este enrevesado mundo. Básicamentese trata de un directorio de manuales sobre todo lo que a lagente se le ocurre hacer un manual en la red. Desde programasinformáticos, sin lugar a dudas los más solicitados, hasta papi-roflexia, para respetables minorías, pasando por manuales edu-cativos, sobre aficiones, deportes, juegos, dispositivos, progra-mación de robots, oposiciones, etc., así hasta sumar más de850 manuales on-line.
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www.e-manuales.com
http://es.kelkoo.com
www.superinventos.com
www.posterspoint.com
www.amazings.com/ciencia
CENTRO COMERCIAL EN INTERNETKelkoo responde al concepto tradicional de centro
comercial, pero aplicado a Internet. Desde esta webindependiente, podemos acceder a una gran selección
de tiendas on-line de todo tipo, agrupadas por departa-mentos para mayor comodidad. Pero más allá de ser unsimple directorio de tiendas, Kelkoo ofrece valores aña-didos, como la comparativa de precios de un productoconcreto, el tablón de ofertas especiales, el Top Kelkoocon los productos más buscados, el boletín sobre nove-dades de comercio electrónico o las guías de compras,monográficos que nos muestran el funcionamiento de
las tiendas de mayor prestigio de la red.
DE LA RED A LA PAREDPara aquellos que se aburren del minimalismo y tienen pen-sado vestir las paredes de su hogar o su oficina con el calor
de unas láminas, ésta es su web. Posterspoint.com ofreceuna colección de láminas rigurosamente clasificadas por
categorías (cine, flores, animales, naturaleza, arquitectura ypersonas), autores (Da Vinci, Klimt, Dali, Monet, Matisse,Van Gogh...) y estilos (abstracto, Art Decó, Art Nouveau,
Cubismo, Expresionismo...), accesibles con la ayuda de unpotente motor de búsqueda realizado por la empresa Ple-
numweb. El catálogo on-line incluye láminas de cuadrosfamosos, mapamundis, fotografías de autor y carteles de
cine y publicitarios, que van desde los 4 euros a los 190euros. Algunos pósteres tienen casi 2 metros de altura.
AL DÍA EN CIENCIA Y TECNOLOGÍATodo apasionado de la ciencia y la tecnología debe contar en su navega-
dor de Internet con un enlace a Noticias de la Ciencia y la Tecnología. Geo-física, biología, ecología, genética, nanotecnología, paleontología, zoolo-
gía, meteorología... este interesante sitio ofrece toda la actualidad científi-ca al día, abarcando prácticamente todos los campos, en un lenguaje ase-
quible para la comunidad no científica. Un segundo apartado de la web,Noticias del Espacio, nos tiene al tanto de los avances del hombre en la
conquista de otros planetas. El sitio ofrece recomendaciones bibliográficas,venta de CD-ROMs y vídeos, suscripción gratuita a boletines semanales y
servicios de contenidos especializados para medios de comunicación.
consultorIa‘
Entrevista a Alberto Calvo
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Director de Comunicación de
¿Qué consejos da Arsys a un comer-cio (pyme) que quiera montar unapágina web? Que se ponga en ellugar del visitante medio que accederáal sitio web que está diseñando. Dichovisitante probablemente accederámediante un módem de 56k y unmonitor de 15’ y estará interesado enobtener algún tipo de información loantes posible, no en apreciar la bellezaartística de la página de inicio o de undesarrollo en flash. Para ello necesitaque la navegación por el sitio seacómoda y rápida.Hay que tener presente que el diseñoweb no debe ir nunca en contra de lautilidad. Para que un diseño sea correc-to, debe ser realizado desde el prismade quien se espera que visite la página,no de quien la diseña. Esto es un con-cepto que cada vez se utiliza más a lahora de calificar a un sitio web y sellama “usabilidad”. Hay que diseñarsitios web cómodos de usar.
¿Cuáles son los pasos habituales --gestiones y técnicos-- que tiene quedar una pyme que quiera montaruna página web? Lo primero que hayque hacer es registrar el dominio, elnombre de la empresa, que es la identi-dad en la red. De esa forma nadie noslo podrá quitar.Posteriormente, hay que consultar conun diseñador para determinar los obje-tivos y las necesidades de ese sitio web,así como definir el tipo de alojamientoque se le va a dar. Una vez trazadosestos parámetros y diseñada la página,
con los criterios antes mencionados,habrá que alojarlo en un ISP profesionalque ofrezca todas las garantías, comoes el caso de arsys.es, para asegurar lavisibilidad permanente de la mismadesde cualquier punto del mundo. Depoco sirve tener una buena página sino se aloja en el sitio adecuado ypuede no ser vista por los visitantescuando lo desean.
¿Cuáles son los contenidos mínimosque debería tener esa página webpara un pequeño comercio? Tododepende de la inversión que se quierarealizar. No obstante, existen algunoselementos que son imprescindibles enuna web. Un e-mail de contacto, uncatálogo de productos, una pasarela depago, en el caso que de que la páginatenga como objetivo la venta on line y,es recomendable, un buzón del consu-midor en el que se pueda recibir elfeed-back de los clientes.De esta forma, se puede pulsar la opi-nión de los usuarios en aras de unamejoría progresiva. Se debe pensarmucho en el aspecto visual, pero parasacar provecho de todas las característi-cas que ofrece Internet deberían poten-ciarse las aplicaciones y las utilidadespara el visitante.Un sitio web se sustenta sobre tres ele-mentos básicos:- Aspecto visual: Diseño HTML, gráfi-cos, flash, etc.- Contenidos: El texto del sitio web- Aplicaciones: Utilidades on line queofrezca, como compra de productos o
servicios, consulta a bases de datos,etc.El equilibrio entre todos estos aparta-dos nos conducirá a una página efecti-va, que cumple con el objetivo para elque se ha diseñado.
¿Con qué presupuesto medio debe-ría contar una pyme que quieratener una web? El abanico de posibili-dades es muy amplio. Se puede teneruna web desde 600 euros, hasta lo queuno quiera invertir. Todo va a dependerdel número de páginas que se incluyanen esa web y del desarrollo técnico conel que cuente. Cada cual deberá cali-brar sus necesidades antes de ponersemanos a la obra. Gastarse mucho en laweb puede no ser necesario, si se tie-nen claros los objetivos.
¿Cuáles son los costes de manteni-miento? Los costes son escasos. Losgastos del registro y el alojamiento sonmuy reducidos y de carácter anual.También hay que pensar, si la páginalo precisa, en una actualización decontenidos. Estos gastos son variablespero también pueden regularse. Losgastos de una web son siempre pro-porcionales a la inversión realizada,pero hay que tener presente que laweb es imprescindible en el mundoempresarial actual. Hoy por hoy,muchas son las consultas que otrasempresas realizan a través de Internet,y no estar presentes en la red puedehacer que se pierdan oportunidadesde negocio.
“DE POCO SIRVE TENER UNA BUENA PÁGINA WEB SI NO SE ALOJA EN EL SITIO ADECUADO”
Por Matilde Pérez
