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Proyecto Micro-Nave de Emprendimiento e Innovación con Responsabilidad Social – Hub de Sustentabilidad CDEM Mexicali Institución Auspiciada Por El Instituto Educativo Del Noroeste A.C. Que No Persigue Fines De Lucro

Institución Promovente: Instituto Educativo del Noroeste A.C.

Nombre del Proyecto: Proyecto: Micro-Nave de Emprendimiento e Innovación con Responsabilidad Social – HUB de Sustentabilidad

Clave de proyecto: FOLIO:

Fecha:14-09-2016 Baja California

Propuesta Elaborada: Dirección de Campus: Mtro. Mario A. Dipp Nuñez Incubadora Alto Impacto Lic. Ulysses Moreno López

Periodo de Ejecución: 24 Meses


NOMBRE DEL PROYECTO (MICRO-NAVE EIRS-HUB SUSTENTABILIDAD)

ÍNDICE

1. ANTECEDENTES 1 ANTECEDENTES 1 ECONÓMICOS 1 SOCIALES 4 EDUCATIVOS 4 TECNOLÓGICOS 6 SINTESIS PROBLEMA QUE ABORDA 7 PROBLEMATICAS QUE APOYARA A RESOLVER EL PROYECTO 7 COMO CONTRIBUIRA A RESOLVER LA PROBLEMATICA 8 2. ONJETIVOS DEL PROYECTO 9 OBJETIVO GENERAL 9 OBJETIVOS ESPECIFICOS 10 3. ALCANCE DEL PROYECTO 11

EN MATERIA DE EDUCACIÓN 11

EN MATERIA DE SEGURIDAD 12

EN MATERIA DE DESARROLLO ECONÓMICO 12

4. IMPACTO Y BENEFICIO ESPARADO BASADO EN INDICADORES DE DESEMPEÑO 12 CUALITATIVA 13 CUANTITATIVA 13 5. ACTIVIDADES O TAREAS A REALIZAR 14 FASE INICIAL DEL PROYECTO CRONOGRAMA ACTIVIDADES 15 6. PRODUCTOS E INFORMES A ENTREGAR 15 INFORME INICIAL 16 INFORME DE AVANCE 16


INFORME FINAL 17 7. MONTO Y PRESUPUESTO DEL PROYECTO 19 RECURSOS FIDEM – CETYS 19 RECURSOS CONCURRENTES 19 8.MECANISMO DE MONITOREO Y EVALUACIÓN 20 EN RELACIÓN AL NUMERAL : CINCO – SEIS Y SIETE 20 9. ANEXOS 20 1 MODELO DE INCUBACIÓN EMPRESAS ALTO IMPACTO – ECOSISTEMA DE EIRS. 20 2 VISTA GENERAL Y ASPECTOS GENERALES DE LA MICRO-NAVE DE EIRS-HUB DE SUSTENTABILIDAD 20 ANEXOS N/A

Clave: CDEM-FIDEM-V01 Emisión: Junio-2016 Revisión: Septiembre-2016


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1. Antecedentes: a) Antecedentes (económicos, sociales, educativos, tecnológicos, etc.) que originan la

necesidad del proyecto.

CETYS Universidad con los servicios del ecosistema EIRS y MyNEIRS pondrá

a la disposición de los emprendedores egresados de un proceso de Incubación de

Empresas de Alto Impacto, espacios físicos que puedan adecuarse a las características

del emprendimiento en este caso se podrá albergar negocios de sectores estratégicos:

Producto-Comercio-Servicios.

Económicos:

Análisis General del Mercado (Viabilidad del mercado) A nivel nacional, de acuerdo al Directorio Estadístico Nacional de Unidades Económicas (DENUE) existen 4’410,199 unidades económicas de todos los sectores industriales en total. De las cuales en Baja California se encuentran 97,626 unidades económicas. El tipo de empresas que se contempla atraer para el proceso de incubación con la Incubadora de Negocios de Alto Impacto de CETYS Universidad son aquellas encaminadas a desarrollar soluciones en los sectores estratégicos de la región de Baja California, entre las cuales se encuentran:

Sectores Estratégicos

Sector Industrial Actividades Económicas

Número de Unidades

Económicas en Baja

California

Turismo Médico

(62) Servicios de salud y de asistencia social. (621) Servicios médicos de consulta externa y servicios relacionados. (622) Hospitales. (623) Residencias de asistencia social y para el cuidado de la salud

Cirugía plástica, servicios médicos especializados del sector privado cirugía, servicios médicos especializados del sector privado Hospitales del sector privado especializados en cardiología, servicios médicos

5,166 Unidades Económicas

Energía Verde y Alternativa

(221110) Generación, transmisión y distribución de energía eléctrica

Energía eléctrica proveniente de estructuras de energía eólica, generación Energía eléctrica solar, generación Energía hidroeléctrica, generación Energía eléctrica proveniente de plantas hidroeléctricas, generación,

10 Unidades Económicas

(37131) Construcción de obras de generación y conducción de energía eléctrica

Estructuras para la obtención de energía eólica para generar energía eléctrica, instalación Estructuras para la obtención de energía solar para generar energía eléctrica, instalación Estructuras para la obtención de energía geotérmica para generar energía eléctrica, instalación




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Agroindustrial (11) Agricultura, Cría y explotación de animales, aprovechamiento forestal, pesca y caza (111) Agricultura. (112) Cría y explotación de animales. (113) Aprovechamiento forestal. (114) Pesca, caza y captura. (115) Servicios relacionados con las actividades agropecuarias y forestales.

Camarones blancos del Pacífico, pesca Atunes aleta amarilla, pesca Cultivo de productos alimenticios en invernaderos


Textil y Confección

(313) Fabricación de insumos textiles y acabados textiles

Cerdas textiles, preparación Productos textiles, confección integrada con la fabricación de tela


(314) Fabricación de productos textiles, excepto prendas de vestir

Adornos de materiales textiles para cortinas, confección a partir de tela comprada Bolsas para empaque y embalaje, confección a partir de materiales textiles comprados


Alimentos (311) Industria Alimentaria. Alimentos concentrados para animales, preparación Elaboración de productos lácteos

1.901 Unidades Económicas

(312) Industria de las bebidas y del tabaco Elaboración de bebidas alcohólicas a base de uva Elaboración de cerveza.


Desarrollo de aplicaciones básicas de software

(541510) Servicios de diseño de sistemas de cómputo y servicios relacionados

Sistemas de software, diseño de Software a petición del cliente, diseño Software a petición del cliente, planeación Software, desarrollo a petición del cliente


(518210) Procesamiento electrónico de información, hospedaje y otros servicios relacionados

Acceso a software de aplicación que se ofrece en servidores compartidos Acceso a software de aplicación que se ofrece en servidores dedicados Diseño, desarrollo e integración de aplicaciones hechas a la medida del cliente sobre un software empaquetado de aplicación general


(511210) Edición de software y edición de software integrada con la reproducción

Software de contabilidad masivo o empacado, desarrollo y edición Software de textos masivo o empacado, desarrollo y edición


(334) Fabricación de equipo de computación, comunicación, medición y de otros equipos, componentes y accesorios electrónicos (3341) Fabricación de computadoras y equipo periférico (3342) Fabricación de equipo de comunicación (3343) Fabricación de equipo de audio y de video (3344) Fabricación de componentes electrónicos (3345) Fabricación de instrumentos de medición, control, navegación, y equipo médico electrónico (3346) Fabricación y reproducción de medios magnéticos y ópticos

Bocinas periféricas para computadora, fabricación Monitores para computadora, fabricación Cables para redes y computadoras Módems de computadora, fax y teléfono, fabricación




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Turismo (711) Servicios artísticos, culturales y deportivos, y otros servicios relacionados (712) Museos, sitios históricos, zoológicos y similares (713) Servicios de entretenimiento en instalaciones recreativas y otros servicios recreativos

Compañías de teatro del sector privado Compañías de danza Equipos deportivos profesionales Promotores del sector privado de espectáculos artísticos, culturales, deportivos y similares que cuentan con instalaciones para presentarlos Servicios de entretenimiento en instalaciones recreativas y otros servicios recreativos


Servicios de logística

(48-49) Transportes, correos y almacenamiento

Transporte aéreo Transporte por ferrocarril Autotransporte de carga Servicios de almacenamiento

1,037 Unidades Económicas

Robótica (334519) Fabricación de otros instrumentos de medición, control, navegación, y equipo médico electrónico

Controles automáticos, fabricación Controles de luz, fabricación Controles de monitoreo ambiental, fabricación Sistemas de control ambiental, fabricación Indicadores de tableros de control y ordenamiento, fabricación


Innovación (5417) Servicios de investigación científica y desarrollo

Centros del sector privado de investigación científica y desarrollo en biotecnología, servicios de Investigación científica y desarrollo en alimentos, servicios del sector investigación científica y desarrollo en astronomía y astrofísica, servicios del sector privado Investigación científica y desarrollo en ingeniería, servicios del sector privado

14 Unidades Ecónomicas

Fuente: Base de Datos de INEGI-SCIAN-DENUE

Por tanto se requieren impulsar emprendimientos a través del modelo del

Ecosistema de Emprendimiento de CETYS Universidad en la Micro-Nave de

Emprendimiento e Innovación. – Hub de Sustentabilidad.

Se espera que las empresas incubadas físicamente en la Micro Nave generen

una derrama económica al Estado de $7’200,000.00 millones de pesos anuales durante

los primeros 2 años. Y una inversión aproximada del orden de 6 millones de pesos en 3

empresas de alto impacto.

Además de contar con la inversión en obra civil e infraestructura superior a los $9’085’425.00 millones de pesos en la primer fase del proyecto contando con

una aportación de CETYS Universidad en Especie por su Terreno de $23’000,000.00

millones de pesos. ($125Dlls Metro Cuadrado)



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Sociales: Apoyar a la educación ambiental en Mexicali buscando contar con impactos

regionales al tomar como referencia la Micro Nave de Emprendimiento e Innovación

con Responsabilidad Social – Hub de Sustentabilidad para desarrollar e implementar

técnicas de mitigación o eliminación del impacto ambiental que generan las actividades

propias de las Industrias a través de generación de Start Up y Spin Off.

Entrenar y capacitar a la comunidad para proyectos verdes y que utilicen eco-

tecnologías así como mejorar la productividad y competitividad de los negocios a través

de la conciencia ambiental.

Replicar el modelo de sustentabilidad a través de la generación de Cursos y

Talleres que involucren a la comunidad de la zona y colonias con altos índices de

marginación, para que aprendan a generar proyectos productivos –sustentables y

ecológicamente amigables. (Huertos Urbanos para Auto Consumo –Ahorro Energético-

Eco Tecnologías Básica)

Educativos: Existen varios grupos de población en esta Entidad a los cuales este proyecto

puede apoyar, destacan entre ellos: Hombres y mujeres profesionistas, jóvenes

emprendedores, estudiantes de posgrado interesados en la creación de nuevas

empresas. Dichos grupos se ubican en rangos de edad entre 18 a 50 años de edad; de

nivel socioeconómico medio y medio- alto, residentes de las ciudades de Mexicali,

Tijuana, Ensenada, Tecate y Playas de Rosarito. Baja California cuenta con una

población de 3'155,070 habitantes, de los cuales se estima que alrededor del 1%

busquen incursionar en el tema de emprendimiento y desarrollar empresas en giros

como: reciclaje y recolección de residuos no peligrosos, agroindustria, procesadoras de

alimentos, energías renovables, desarrollo de aplicaciones básicas de software,

desarrollo de redes de tecnologías de Información, telecomunicaciones y software

semi-especializados, diseño y producción de material multimedia y aplicaciones web,

diseño de partes para la industria, que coadyuven al crecimiento económico de la

región y del país. .



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Baja California cuenta con el 2.84% de población con nivel de licenciatura en

referencia al total de profesionistas en México, y con el 2.88% a nivel posgrado con

respecto al mismo indicador. Los esfuerzos que se emprendan pueden beneficiar a la

comunidad emprendedora y empresarial del Estado de Baja California representando

una oportunidad para crear un proceso continuo de Incubación de cuatro empresas de

Alto Impacto en el primer año de ejecución; Creciendo entre 8-12 en 2015, entre 12-16

en 2016, entre 16-20 en 2017, manteniéndose en 20 para 2018.

Población de 18 años y más con nivel profesional, 2010

Baja California 301,083

Nacional 10,581,425

Población de 18 años y más con posgrado, 2010 25,913 897,587 http://www3.inegi.org.mx/sistemas/mexicocifras/default.aspx?e=02

Resumen del Sistema Educativo Nacional 2014-2015

Presiona la siguiente liga para acceder a la información estadística:

http://planeacion.sep.gob.mx/

Entidad Escuelas Instituciones Alumnos Alumnos Hombres Alumnos Mujeres Total Docentes

TOTAL 7.073 3.100 3.515.404 1.782.205 1.733.199 363.695

SISTEMA EDUCATIVO DE LOS ESTADOS UNIDOS MEXICANOS

PRINCIPALES CIFRAS CICLO ESCOLAR 2014-2015

TIPO EDUCATIVO: EDUCACION SUPERIOR; SOSTENIM IENTO: TODOS; ENTIDAD: TODAS

Â¹ Conjunto de individuos adscritos a un centro de trabajo, de acuerdo a la funciÃ³n que realizan en el mismo. A cada uno se le considera tantas veces como en centros de trabajo estÃ© adscrito.

Entidad Escuelas Instituciones Alumnos Alumnos Hombres Alumnos Mujeres Total Docentes

BAJA CALIFORNIA 194 71 106.581 53.714 52.867 12.147



TIPO EDUCATIVO: EDUCACIÃ“ N SUPERIOR; SOSTENIM IENTO: TODOS; ENTIDAD: TODAS

Â¹ Conjunto de individuos adscritos a un centro de trabajo, de acuerdo a la funciÃ³n que realizan en el mismo. A cada uno se le considera tantas veces como en centros de trabajo estÃ© adscrito.

Nivel Educativo Escuelas Docentes Alumnos

Educación Básica 227,194 1,186,764 25,782,388

Capacitación para el Trabajo 6,016 41,226 1,544,154

Educación Media Superior 15,427 285,974 4,333,589

Educación Superior 4,894 328,932 3,161,195

Total 253,531 1,842,896 34,821,326

http://www3.inegi.org.mx/sistemas/mexicocifras/default.aspx?e=02



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Estadística 2014-2015 SEP

CETYS Universidad cuenta con un total de 3,320 alumnos matriculados en nuestra Institución de nivel profesional, el cual representa el 3.5% en nivel profesional en Baja California, formando parte de un mercado natural para la iniciativa del Micro-Nave de Emprendimiento dentro de CETYS Universidad.

Estadística 2014-2015 SEP CETYS Universidad cuenta con un total de 1,713 alumnos matriculados en

nuestra Institución de nivel posgrado, el cual representa el 26% en nivel posgrado en Baja California, los cuales forman parte de un mercado natural para la Incubadora de Negocios. Un Mercado potencial de proyectos que son viables de ser incubados, provienen de alumnos de nivel posgrado, donde el 12% de éstos cuentan con proyectos susceptibles a incubarse, acelerarse ó reestructurarse y utilizar los beneficios de la Micro-Nave de Emprendimiento.

Tecnológicos: Se utilizara tecnología disponible en el mercado para el ahorro energético como

parte del proyecto de sustentabilidad y eco tecnologías que deben implementar las

empresas de alto impacto que se van a incubar físicamente en este espacio. Además

de propiciar la generación nuevas tecnologías a través de estar ligados directamente a

los Centros de Excelencia de CETYS Universidad: Centro de Excelencia en

Competitividad y Emprendimiento e Innovación y Diseño.

Eco-tecnologías.

Ahorro energético Solar

Municipio Escuelas Instituciones* Total Docentes Alumnos Alumnos hombres Alumnos Mujeres Titulados Titulados Hombres Titulados Mujeres

ENSENADA 22 13 1.882 15.754 7.874 7.88 1.55 669 881

MEXICALI 33 17 3.986 34.835 18.475 16.36 3.94 1.786 2.154

PLAYAS DE ROSARITO 2 2 48 194 92 102 34 16 18

TECATE 2 2 82 649 396 253 96 51 45

TIJUANA 45 33 4.451 43.251 21.449 21.802 4.208 1.862 2.346

TOTAL 104 53 10.449 94.683 48.286 46.397 9.828 4.384 5.444



TIPO EDUCATIVO: EDUCACION SUPERIOR; NIVEL EDUCATIVO: LIC. UNIVERSITARIA TECNOLOGICA ; SOSTENIM IENTO: TODOS; ENTIDAD: BAJA CALIFORNIA

Â¹ Conjunto de individuos adscritos a un centro de trabajo, de acuerdo a la funciÃ³n que realizan en el mismo. A cada uno se le considera tantas veces como en centros de trabajo estÃ© adscrito .

*La suma de instituciones puede ser mayor al to tal nacional porque puede encontrarse el mismo instituto en mas de un municipio.

Municipio Escuelas Institucion Total Docentes Alumnos Alumnos Hombres Alumnos Mujeres Especialidad Maestria Doctorado Titulados Titulados Hombres Titulados Mujeres

ENSENADA 18 11 392 1.245 647 598 41 892 312 348 159 189

MEXICALI 25 9 198 2.818 1.44 1.378 249 2.2 369 744 383 361

PLAYAS DE ROSARITO 1 1 16 17 6 11 10 7 0 5 3 2

TIJUANA 27 17 459 2.596 1.213 1.383 245 2.074 277 809 318 491

TOTAL 71 28 1.065 6.676 3.306 3.37 545 5.173 958 1.906 863 1.043



TIPO EDUCATIVO: EDUCACIÃ“ N SUPERIOR; NIVEL EDUCATIVO: POSGRADO ; SOSTENIM IENTO: TODOS; ENTIDAD: BAJA CALIFORNIA

Â¹ Conjunto de individuos adscritos a un centro de trabajo, de acuerdo a la funciÃ³n que realizan en el mismo. A cada uno se le considera tantas veces como en centros de trabajo estÃ© adscrito .

*La suma de instituciones puede ser mayor al to tal nacional porque puede encontrarse el mismo instituto en mas de un municipio.



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Software gestión administrativa b) Síntesis de la problemática que el proyecto aborda.

Problemática: ¿Cuál es la problemática que apoyará el proyecto?

Desarrollo Socioeconómico Sustentable en la Región: Mexicali no cuenta con los

suficientes espacios que integren componentes para impulsar la producción y

manufactura de productos de alto impacto ligados directamente a la fuente de

generación del conocimiento que es la Instituciones de Educación Superior (IES),

siendo una gran oportunidad de aprovechar todas ventajas competitivas y comparativas

con las que cuenta CETYS Universidad. En este sentido la

Micro-Nave Industrial contará con espacios de generación de productos a través de

procesos 100% eco amigables que involucren técnicas de cuidado al medio ambiente

gracias al espacio donde convergen ideas – modelos – prototipos de sustentabilidad a

través de HUB de Sustentabilidad ubicado al interior de la Micro-Nave de

Emprendimiento que será clave para que cada uno de los Emprendimientos

Tecnológicos – Alto Impacto que se generen implementen acciones concretas para

mitigar ó eliminar el impacto ambiental que pueden generar sus operaciones.

Problemáticas que apoyara a resolver el Proyecto 1. Altos Niveles de Delincuencia en la zona Urbana de Mexicali que durante 2016

de enero a julio se registran un total de 21,798 delitos de los cuales son 10,240

con violencia y 8,080 sin violencia, además de delitos patrimoniales 1,483. Así

como de alto impacto 55 homicidios, 91 violaciones y un secuestro.

2. Falta de conciencia ecológica y social de la población en Mexicali para utilizar

sus estilos de vida y consumo de forma sustentable mitigando o eliminando su

impacto ambiental independientemente de la actividad que realizan.

(Ciudadanos – Empresas de Comercio-Servicios e Industria)

3. Un aumento en actividades productivas que no se encuentran enfocadas a

sectores estratégicos y que no se atiende la necesidad de incorporar actividades

de alto impacto en actividades de Micro Empresas que se integren a cadenas de

suministros y relacionadas al sector agroindustrial.



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4. Generación de residuos de manejo especial y peligrosos además de otros

contaminantes que van al aire, suelo y agua que deterioran el entorno de la

ciudad de Mexicali.

5. Falta de apoyos técnicos para la generación de modelos sustentables de

emprendimiento e innovación que implementen temas de responsabilidad social

en la Industria – Comercio y Servicios en la ciudad de Mexicali.

c) Como se pretende solucionar la problemática.

¿Cómo contribuirá el proyecto a la solución de esta problemática? El proyecto de la MYNEIRS tiene como objetivo prioritario apoyar el desarrollo

social y económico de forma armónica y sustentable inculcando en la población

objetivo que la innovación – emprendimiento y aspectos de la competitividad. Deben de

encontrar el modelo más adecuado para contribuir mitigando o eliminando los impactos

ambientales que se generan en la comunidad desarrollando plantas piloto de

escalamientos comerciales de Start Up – Spin Off de Alto Impacto.

1. Uso inteligente del tiempo libre de la población como una estrategia de

prevención del delito, de integración social y el cuidado de la salud.

2. Promoción y fortalecimiento de las competencias que requiere el ciudadano del

siglo XXI, a través de la implementación de la vinculación y responsabilidad

comunitaria, la comprensión y práctica de la sustentabilidad.

3. Cultura emprendedora. Mediante la capacitación para el trabajo, fomentar una

cultura emprendedora, con acceso a asesoría y créditos blandos para la

formación de microempresas urbanas y rurales sustentables.

4. Reducción de la contaminación del Aire, Agua, Suelo apoyando la cultura del

medio ambiental como modelo de Micro-Nave Industrial atendiendo la necesidad

del Siglo XXI, utilizando el reciclaje de 5 tipos de residuos de manejo

especial:(orgánica, papel, químicos, plásticos, metales).

5. Impulsar la educación en temas de sustentabilidad apoyando el desarrollo de

talleres y prácticas dentro del Hub de Sustentabilidad y que puedan ver las

acciones en términos prácticos dentro de la operación de las empresas en la

Micro-Nave Industrial.



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6. Crear dentro del HUB de Sustentabilidad un espacio para la generación Paneles

Solares – Calentadores – Muebles de Artículos Reciclados que se conviertan en

apoyo a la Infraestructura Disponible o esta sea utilizada como donativo a Casas

Hogar – Asilos – Desayunadores Escolares de Zona con Alta Marginación en

Mexicali.

7. Dar recorridos virtuales y físicos a otros actores de la Industria a que conozcan

la Micro-Nave (MyNEIRS) Hub de Sustentabilidad para que repliquen y tomen

acciones dentro de sus empresas locales. Contando con maquetas ilustrativas y

tour virtual.

8. Contar con áreas verdes en la zona de la Micro Nave – Industrial para Lectura –

Deportes de Mesa - Zonas de Relajación para aumentar la productividad al dar

la oportunidad de desconectarse y tener cambios de actividad.

9. Impulsar el uso de medios alternativos de transporte dentro del campus como

bicicleta y peatonal al contar con una ciclo vía interna para llegar al Micro-Nave

Industrial, donde esta cultura pueda adoptarse como formas de transporte en

Mexicali.

2. Objetivos del Proyecto:

a) Objetivo General:

Generar Productos Innovadores y Sustentables, con una Producción Escalable a través de Infraestructura 24/7 para emprendimientos de Alto Impacto en Mexicali y Baja California.

Proveer de un espacio de convergencia de ideas y proyectos en CETYS Universidad a través de fomentar los procesos de emprendimiento e innovación que se generen a través de la investigación aplicada que tengan como principal objetivo dar solución a demandas especificas locales, regionales, nacionales e

internacionales en productos y servicios. Las empresas incubadas físicamente en el

Ecosistema CETYS deberán de estar alineados a los sectores estratégicos que

cuenten con una factibilidad y viabilidad económica con un alto potencial de

crecimiento.



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Fase Inicial: Micro – Nave Industrial MyNEIRS con 4 Start Ups (Empresas Alto

Impacto) en Mexicali.*En un perímetro de 600 m2 con una reserva de 2400 m2.

b) Objetivos Específicos: Deben señalar con mayor precisión y detalle los propósitos

concretos que se deben alcanzar. Estos estarán alineados y la suma de ellos deberán

ser igual al objetivo general. Incluir en su descripción metas específicas y

cuantificables.

Apoyar la agenda nacional de Emprendimiento e Innovación y responsabilidad

social, sustentados en el Plan Nacional de Desarrollo 2012-2018 – Plan Estatal de

Desarrollo 2013-2019 – Política de Desarrollo Empresarial 2015-2020.

Los objetivos específicos de los espacios del ecosistema de Incubación-

Aceleración CETYS se encuentran a alineados a las metas y objetivos del Plan de

Desarrollo Institucional (2020-2030).

1. Crear un ambiente propicio para empresas de Alto Impacto de nueva

creación.

2. Fomentar la generación de empleos en estudiantes y egresados.

(Medio Tiempo - Prácticas Profesionales).

3. Espacios sustentables con generación de energía renovable.

(Fotovoltaico y Eólico)

4. Establecer vínculo con mayor sinergia entre la academia y la IP

(Empresa Alto Impacto)

5. Contar con la experiencia de los emprendedores que han iniciado sus

negocios a través del proceso de Ecosistema de Emprendimiento de

CETYS Universidad.

6. Acceso de los nuevos negocios a los Centros de Excelencia para dar

soporte a las necesidades específicas en relación a sus actividades

clave buscando su crecimiento y permanencia en el mercado.

7. Suministrar espacios de 150 a 300 m2 por debajo de las cuotas del

mercado que permita a la empresa fortalecer sus finanzas en los

primeros 12 a 18 meses de operación.



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8. Responde a la necesidad del aprendizaje basado en proyectos y la

generación de conocimiento en base a la investigación realizada por

los propios estudiantes de los diferentes niveles educativos.

9. Brindar seguridad y accesibilidad 24/7 donde los emprendedores

puedan acceder a las Instalaciones para cumplir con sus

compromisos con clientes.

10. Ubicación estratégica para empresas que se encuentren en

mercados de exportación.

El espacio de incubación física del ecosistema de emprendimiento es un

diferenciador de otras opciones de apoyo a los emprendedores ya que se encuentra

dentro de la IES, siendo un punto de encuentro entre otros emprendedores y

empresarios. A su vez da acceso a todas las actividades del EDEC Emprendedor

fortaleciendo la operación a través de la creación de nuevos negocios y generación de

desarrollo sustentable en la región a través de las empresas de alto impacto.

Servirá como ejemplo e ícono de respuesta institucional ante la necesidad de

involucrarse en proyectos emprendedores de protección al medio ambiente y

responsabilidad social abierto a diversas comunidades de aprendizaje.

3. Alcance: a) En materia de educación:

Este proyecto busca como meta el Incubar Físicamente en la primera fase 3

empresas de alto impacto que generen productos innovadores y con

sustentabilidad en la operación. Dentro de espacios de 150m2 con opción a

suministrarles energía limpia en un 30% de su operación además de que reciban

capacitación en materia medio ambiental a través del HUB de Sustentabilidad.

Impulsar a Estudiantes y Egresados a conocer de las ventajas de una empresa

sustentable así como ser modelo de referencia para otras micro naves de

emprendimiento que se puedan generar en Mexicali antes de 2029. (Ser modelo

y Dar Asistencia Técnica a Nuevas Ubicaciones en Mexicali)

Desarrollar metodología en relación a empresas intensivas en sustentabilidad y

ahorro energético que ayuden a mitigar el impacto al medio ambiente en la

localidad.



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b) En materia de Seguridad: Proyecto de otorgamiento de 100 becas deportivas para

jóvenes de bajos recursos de la zona oriente de Mexicali.

El proyecto contempla el apoyar a la zona de Colonia Rivera y aledañas así

como otras dentro de los considerados polígonos de pobreza de la ciudad de

Mexicali, desarrollar sus modelos de generación de actividades productivas con

un alto contenido de conciencia ambiental, y que se vea como un activo a través

de la realización de talleres y capacitaciones sin costo a través de HUB de

Sustentabilidad a Niveles de Educación Básica y Media Superior.

o 4 Cursos y Talleres: Con capacidad para 20 personas cada uno así como

5 negocios por curso y taller. Un total de 80 personas y 20 negocios.

c) En materia de Desarrollo Económico: Proyecto de promoción de la ciudad de

Mexicali como impulsor de desarrollo industrial en Nuevo León, Guadalajara y Ciudad

de México.

La MicroNave de Emprendimiento e Innovación con Responsabilidad Social

generara impacto estratégicos en materia de desarrollo económico impulsando

la generación de Start Ups y Spin Off dentro de CETYS Universidad.

o Una fase inicial considerando 3 empresas y un Hub de Sustentabilidad

con inversiones en promedio de un millón quinientos mil pesos por

empresa.

Supone 6 millones de inicio para las operaciones de estas tres

nuevas fuentes de empleo.

Creación de 15 nuevos empleos directos a través de mano de obra

calificada.

4. Impacto y beneficio esperado basado en indicadores de desempeño estratégico.

CETYS Universidad a través del programa de Infraestructura Productiva MyNEIRS

promoverá un compromiso de buscar el desarrollo y bienestar social, ambiental y

económico de la comunidad cuyos factores y logros contribuirán a la transformación de

nuevas generaciones inculcando un cambio de actitud, para alcanzar una calidad de

vida con valores conscientes de lo que significa “pensar en el otro”, con

responsabilidad social y cuidado del medio ambiente. La educación de calidad a través



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del emprendimiento la innovación y la responsabilidad social de los proyectos que aquí

se generen en los próximos 30 años reducirán la desigualdad económica y promoverán

la justicia social ligada a la acción del hombre en relación a su entorno. (Mexicali Gran

Visión 2050)

Cualitativa: o Aumento de los índices de productividad al ligar a las empresas de nueva

creación de alto impacto a esquemas de sustentabilidad en 360 grados a

través de un modelo que puedan escalar y replicar fuera de la MicroNave

de Emprendimiento. o Disminución del impacto ambiental de las actividades productivas que se

generen en MicroNave de Emprendimiento.

o Crear una conciencia colectiva del cuidado del medio ambiente en nuevos

emprendedores y empresarios MiPYMES.

o Desarrollar el talento local en niveles de educación básica – media

superior y superior con el enfoque de sustentabilidad que requieren las

empresas del siglo XXI.

Cuantitativa: o Construcción de Micro-Nave de Emprendimiento e Innovación con

Responsabilidad Social en un espacio de 600m2 en la primera fase del

proyecto 2016-2017.

o Comenzar con 3 empresas de alto impacto que implementen eco-

tecnologías en sus procesos de creación de productos. Logrando una

disminución del 30% de sus consumos de energía eléctrica.

o Contar con un Hub de Sustentabilidad donde se capacite a cuando menos

80 personas en cursos y talleres de sustentabilidad.

o Implementación de modelo EIRS en 5 negocios MiPYMES Locales:

donde cuando menos se desarrollen bases para lograr conciencia

ecológica en temas de: Eficiencia de Energética – Manejo de

Desperdicios – Implementación de Eco tecnologías al Negocio.



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o Realizar cálculos y ponderaciones de Impacto ambiental que se está

mitigando al operar en esta Micro Nave de Emprendimiento e Innovación

con Responsabilidad Social.

Ahorro en KW/H

Reciclaje residuos. kg/Ton

Actividades de Mitigación del Impacto Ambiental a través del Hub

de Sustentabilidad.

Solicitante: (Dar doble clic en el encabezado para escribir) Nombre de los

organismos públicos o privados así como los consejos ciudadanos que estén

legalmente constituidos, que presenten sus proyectos a través de los organismos

intermedios. Los organismos intermedios también podrán ser organismos ejecutores

Instituto Educativo del Noroeste A.C. (CETYS Universidad)

Nombre del Proyecto: (Dar doble clic en el encabezado para escribir) Debe hacer

referencia y/o precisar lo que se va hacer y/o lograr, con el proyecto.

Proyecto de Micro-Nave de Emprendimiento e Innovación con Responsabilidad Social

para Empresas de Alto Impacto– Hub de Sustentabilidad.

5. Actividades o tareas a realizar. Fase Inicial del Proyecto:

N

o

Actividad Resultado -Producto Mes –Año Ejecución

1. Definir Proyecto

Infraestructura

Plan Maestro Agosto-Septiembre

2016

2. Presupuestar Obra Civil e

Infraestructura

Presupuestos Septiembre 2016

3. Identificar Empresas a

Incubarse

Start Ups-Spin Off

3 Empresas

Noviembre 2016

4. HUB de Sustentabilidad

Modelo

1 HUB Espacio Físico Diciembre 2016 –

Febrero 2017

5. Programa de Operación EIRS Modelo Operación

EIRS 9

Junio 2016 – Junio

2017



[Página 15 de 20]

6. Construcción de Micro-Nave

EIRS-Hub Sustentabilidad

1 Micro-Nave 600m2 Febrero – Agosto

2017

7. Talleres Hub Sustentabilidad 4 Cursos - Talleres Septiembre –

Diciembre 2017

8. Empresas Alto Impacto –

Sustentables

3 empresas Incubación

Física

Septiembre 2017-

Septiembre 2018

No.Calendario Espacios Físicos EIRS-

CETYS UniversidadInicio Fin Duración

Q1 Q2Q2 Q3

2016

Q4

1 34d15/09/201601/08/2016Definir 1 Proyecto Infraestructura

8

3

2 12d16/09/201601/09/2016Presupuestar Obra Civil e Infraestructura

22d30/11/201601/11/2016Identificar 3 Empresas a Incubarse

219d20/09/201820/11/2017 3 Empresas Alto Impacto – Sustentables

Q3Q4Q1

2017 2018

Q1Q2 Q4Q3

4

7

5

6

62d24/02/201701/12/20161 HUB de Sustentabilidad Modelo

260d28/07/201701/08/2016Programa de Operación EIRS 9

130d11/08/201713/02/2017Construcción de 1 Micro-Nave EIRS-Hub Sustentabilidad (600m2)

76d15/12/201701/09/20174 Talleres Hub Sustentabilidad

Plan de Implementación del Proyecto General

No. Calendario Operación Ecosistema EIRS 2016-2018 Inicio Fin Duración2015

Q1 Q4Q2 Q3

6 369d28/12/201801/08/2017 Crecimiento de área para empresa de AltoImpacto

2016

Q4

1 283d30/06/201701/06/2016Programa Operación de Modulos EIRS 9

5

4

3

2 390d26/01/201801/08/2016Desarrollo de Proyectos Incubación Alto Impacto

194d28/08/201730/11/2016 3 Empresas Candidatas Espacios Físicos EIRS-CETYS

86d28/11/201601/08/2016Establecer en Plan Maestro de Infraestructura 3 Empresas y

HUB Sustentabilidad

150d31/07/201703/01/2017Construcción de MicroParque 3 Empresas Alto Impacto y Hub

Sustentabilidad

2017

Q1

2018

Q2 Q3 Q4 Q1 Q2 Q3 Q4

6. Productos e informes a entregar: El proyecto de Micro-Nave de Emprendimiento e Innovación – Hub de

Sustentabilidad cuenta con un objetivo general que es contar con un espacio 24/7

donde empresas de alto impacto puedan desarrollar sus actividades productivas bajo

un esquema de sustentabilidad en 360 grados.



[Página 16 de 20]

Conjunto Micro-Nave

Infraestructura Micro-Nave


Tour Virtual Micro-Nave



[Página 17 de 20]

Descripción de tipos de Informes: a) Informe inicial: Informe inicial Creación del modelo de ejecución a través del

1. Modelo de Ecosistema de Emprendimiento y Responsabilidad Social –

2. Empresas Graduadas del Modelo de Incubación Alto Impacto.

3. Plan Maestro del Micro Nave de Emprendimiento e Innovación con

Responsabilidad Social – Hub de Sustentabilidad.

b) Informe de avance (también denominados de progreso):

b.1. Mantener la comunicación entre el Ejecutor del Proyecto y el Organismo

Intermedio del FIDEM sobre el avance del proyecto en cuanto a tareas, actividades y

productos de los objetivos específicos.

Informes Mensuales:

De avance en relación a la implementación del modelo de Emprendimiento e

Innovación con Responsabilidad Social.

Trabajos para la construcción del Micro Nave de Emprendimiento e innovación –

Hub Sustentabilidad.

Impactos

b.2. Prever problemas potenciales y posibles soluciones, especialmente referidas a

variables externas fuera de control.

Verificar nivel de innovación y creatividad de los proyectos sometidos a elección

para ocupar los espacios de Incubación física dentro de la Micro-Nave de

Emprendimiento e Innovación.

Nivel Tecnológico en términos de eco-tecnologías utilizadas por los

emprendimientos de alto impacto.

Tecnología Sustentable desarrollada en el Hub de Sustentabilidad modelos de

utilidad.

b.3. Presentar el progreso del proyecto, presentando gráficos, diagramas y fotografías,

si es el caso.

Monitorear el avance de la obra civil y de infraestructura hasta la construcción de

la Micro Nave.

o Memorias fotografías – video.



[Página 18 de 20]

Identificar variables de impacto en proyectos de alto impacto generados a partir

de un Start Up – Spin Off que se hayan beneficiado de su arranque en la Micro

Nave de Emprendimiento e Innovación.

Realizar mediciones sobre el impacto en la disminución en variables que tienen

que ver con protocolo de Kyoto y COP 21. (Mercados Verdes)

c) Informe final:

Una vez que se haya concluido la Construcción de la Micro Nave de

Emprendimiento e Innovación con Responsabilidad Social se utilizarán las

variables con las cuales se miden las métricas de impacto del proyecto para

realizar el balance global del impacto del Proyecto en Términos Generales.

o Plan Maestro Modelo de Micro-Nave (Referencia para Nuevos Parque en

Mexicali)

o Start Ups – Spin Off Beneficiadas.

Empleos Generados.

o Empresas de Alto Impacto en Incubación Física

o Nivel de Integración al Ecosistema de Emprendimiento del Sistema

CETYS Universidad.

Instituto Educativo del Noroeste AC. (CETYS Universidad)



[Página 19 de 20]

7. Monto y Presupuesto del Proyecto: Recursos FIDEM – CETYS

Concepto Monto %

**CDEM - FIDEM desarrollo Servicios Administación(1er Fase) $150,000.00 1

**CDEM - FIDEM Equipamiento Micro-Nave (1er Fase) $350,000.00 1

**CDEM - FIDEM Infraestructura Micro-Nave (1er Fase) $2’250,000.00 7

***IENAC Equipamiento -Hub Sustentabilidad $475,425.00 1

***IENAC Infraestructura Micro-Nave $1’500,000.00 5

***IENAC Especie Terreno 10,000m2 $23’000,000.00 72

*CETYS Universidad Gasto Operativo Anual $360,000.00 1

Total $28’335,425.00 88

*CETYS Universidad asume gasto operativo anual para brindar atención a proyectos de alto impacto.

**CDEM-FIDEM Aporta costo de la construcción de la Micro-Nave de Emprendimiento e Innovación en una primer fase del proyecto de construcción.

***IENAC Aporta en Especie Terreno para la construcción de la Micro-Nave 1000m2 con valor de 125dlls m2 a valor comercial de la zona.

Recursos Concurrentes

Origen de la Aportación y Porcentaje que Representa

% Monto Aplicación principales rubros (Muy importante

señalar claramente)

Recursos SEDECO Baja California 3.1 $1’000,000.00 Equipamiento

Recursos Federales S.E. – INADEM 9.4 $3’000,000.00 Equipamiento e

Infraestructura

Total 12 $3’000,000.00



[Página 20 de 20]

8. Mecanismos de Monitoreo y Evaluación: El Instituto Educativo del Noroeste AC (CETYS Universidad) se someterá a los

términos de referencia de la presente convocatoria para dar cumplimiento a los

compromisos adquiridos con los recursos provenientes del FIDEM a través del CDEM.

Esto en relación al Numeral:

5-Actividades ó tareas a realizar: Basado en los cronogramas de ejecución

del proyecto.

6-Productos e Informes del proyecto: Informes mensuales. –Seguimiento –

Final.

7-Montos y Presupuestos del Proyecto: Ejecutar el presupuesto en los

términos establecidos y para los rubros indicados.

9. Anexos. Describir con todo detalle las especificaciones de carácter técnico del

producto, informe, bienes, resultados o servicios que se pretenden efectuar, indicando

las capacidades mínimas aceptables, estándares a los que se debe apegar, entre

otros. Ejemplo: estudios, estadísticas, proyecto ejecutivo u otra información y

consideraciones relevantes del proyecto.

a. Modelo de Incubación de Empresas de Alto Impacto.(Presentación)

b. Vista General de la Micro Nave de Emprendimiento e Innovación con

Responsabilidad Social – Hub de Sustentabilidad. (Presentación)

Ecosistema Emprendedor CETYS Universidad Proyecto: Micro-Nave de Emprendimiento e Innovación

con Responsabilidad Social – HUB de Sustentabilidad

Justificación del Ecosistema EIRS-CETYS Ecosistema EIRS (Emprendimiento – Innovación y Responsabilidad Social) está basado en iniciativas que se puedan materializar el emprendimiento en un contexto transversal dentro del Sistema CETYS Universidad. Impulsando a empresas de Alto Impacto en términos sociales, económicos y culturales, desarrollando los sectores estratégicos.

Justificación del Ecosistema EIRS-CETYS Universidad Basado en el Plan 2020 “CETYS Universidad será una Institución de a) Alta Calidad Educativa, b) Competitiva Mundialmente, funcionando como una c) Comunidad de Aprendizaje y reconocida por sus Acciones y Resultados a favor del d) Desarrollo Sostenible”.

Programas Académicos basado en Emprendimiento. (EIRS) Objetivo general es que los estudiantes

adquieran los conocimientos prácticos del emprendimiento, como detectar oportunidades para la creación y operación de empresas competitivas e innovadoras. Aplicación práctica del conocimiento a través de la puesta en marcha de empresas denominadas Start Up- *Spin Off – Spin Out

Impulso a la Iniciativa (Promotores) El proyecto ecosistema EIRS está impulsado por toda la Institución desde la parte del Consejo de Administración - Rectoría- Académicos y Administrativos. Esto posibilita que siga avanzando nuestra Institución en temas de emprendimiento, innovación y responsabilidad social con proyectos e iniciativas de Alto Impacto.

Objetivos Generales

1. Desarrollo del ecosistema de emprendimiento del sistema CETYS Universidad.

2. Fortalecimiento de MiPYMES existentes en base a innovación y desarrollo tecnológico así como modelos de negocios.

3. Crear o integrar tecnologías de información que faciliten el acceso al ecosistema emprendedor en el sistema CETYS Universidad.

Entorno del Ecosistema Ecosistema de Emprendimeiento de

CETYS Universidad: utiliza el sustento y fundamento legal que la Constitución Política de los Estados Unidos Mexicanos. Art.25

PND 2013-2018: Convergen ideas y visiones, así como propuestas y líneas de acción para llevar a México a su máximo potencial.

PED 2014-2019 : Acciones tomadas desde sus planes académicos e investigación aplicada así como desde Incubadoras, Aceleradoras y Centros de Excelencia.

Destinatario - Usuario Final

Hombres y mujeres profesionistas, jóvenes emprendedores, estudiantes de posgrado interesados en la creación de nuevas empresas.

Edad: 18-50 años Nivel socioeconómico medio y medio- alto,

residentes de las ciudades de Mexicali, Tijuana, Ensenada, Tecate y Playas de Rosarito.

Destinatario - Usuario Final Población de 3'155,070 habitantes, de los

cuales se estima que alrededor del 1%

se interesen por ingresar a servicios

del Ecosistema EIRS de CETYS Universidad.

Potencial: 31,550 Personas.

Estimado en 5 años: 6,310 Personas por año.

Ciudades de atención: 3 Mexicali-Tijuana (Zona Costa) – Ensenada

Objetivo Anual: 2,103 por Campus Población Objetivo: 175 Personas

impactadas al mes. (5 diarios)


CETYS Universidad cuenta con un total de 3,320 alumnos matriculados en nuestra Institución de nivel profesional, el cual representa el 3.5% a nivel profesional en Baja California.

(94,683 Alumnos en Baja California) Y un total de 1,713 alumnos matriculados

en nuestra Institución de nivel posgrado, el cual representa el 26% en nivel posgrado en Baja California.

(6,776 Alumnos en Baja California)

Estrategia de Comunicación

•Medios Digitales pagina web:

www.cetys.mx •Medios Internos: VOCETYS Electrónico, Agenda CETYS Universidad, Medios Digitales Pantallas en Campus - Bases de Datos Egresados y Alumnos. •Aliados Estratégicos: Cámaras – Organismos - Vinculación con otras IES-Gobiernos - Iniciativa Privada. •Medios de Comunicación Regionales:

Prensa - Radio - Televisión.

http://www.cetys.mx/





Recursos para Proyecto EIRS 1. Capital Humano: Red de Expertos en

Emprendimiento – Innovación y Responsabilidad Social.

2. Infraestructura productiva: acceso a instalaciones de primer nivel.

3. Tecnología: contar con tecnología apropiada para desarrollar proyectos de alto impacto.

4. Consultoría especializada: acceso a consultoría especializada en materia de P.I. e Intelectual.

5. Financieros: recursos económicos provenientes de diversas fuentes.

Infraestructura Centros Centro de Excelencia en Competitividad

Empresarial (CECE). (4,400 mts2)

Fachada Micro-Nave 600m2


Conjunto Micro-Nave


Modelo Propuesto EIRS Centra sus esfuerzos desde la parte docente y académica así como la colaboración con expertos en la industria-desarrollo de negocios-empresarios y emprendedores que llevados a la práctica impulsan los proyectos que centren sus objetivos en la resolución de problemáticas que tengan alto impacto en la comunidad.

Modelo Propuesto EIRS 7 Aspectos que serán evaluados

de forma sistemática: 1. Factibilidad del proyecto. 2. Sustentabilidad. 3. Integración de equipos

multidisciplinarios. 4. Grado de innovación iniciativa. 5. Tecnología desarrollada y/o

aplicada. 6. Escalabilidad del proyecto en

corto plazo. 7. Nivel de impacto en la comunidad.

Soporte al MyNEIRS - Modelo EIRS 9

1. Contexto de Negocios y Emprendimiento

(Sectores Estratégicos)

2. Identificación de Oportunidades de

Negocio.

3. Integración Equipos y Generación de Ideas de

Negocios.

4. Desarrollo de Modelos de Negocios Lean Start

Up/Canvas

5. Mecanismos de Protección de la

Propiedad Intelectual e Industrial.

6. Acceso a Recursos para Prototipos Funcionales.

(Financiero-Tecnológico-Comerciales

7. Validación de Propuesta de Valor (MVP)

Prototipos Funcionales.

8. Marco legal y Regulatorio de Nuevo: Start Up-Spin Off – Spin Out.

9. Desarrollo Emprendedor: Programa Incubación AI Aceleración Empresas

Semillero Emprendedor - Incubadora Alto Impacto - Aceleradora Empresas

Cronograma General EIRS


Q1 Q4Q2 Q3


2016

Q4


5

4

3




HUB Sustentabilidad


Sustentabilidad

2017

Q1

2018

Q2 Q3 Q4 Q1 Q2 Q3 Q4

Viabilidad técnica/comercial

A través de la implementación los mecanismos de apoyo al emprendedor:

•Cursos del Ecosistema EIRS 9. • Incubación Alto Impacto. •Aceleración de Empresas Scale Ups.

Viabilidad entorno •Iniciativa Regional en el Estado de Baja California. •Desarrollo los sectores estratégicos para la generación de empresas de Alto Impacto. • Proyectos de innovación e investigación aplicada. Directorio Estadístico Nacional de Unidades Económicas (DENUE) existen 4,410,199 unidades económicas de todos los sectores industriales en total de las cuales en Baja California se encuentran 97,626 unidades económicas.

Viabilidad Financiera

Proyecto EIRSRecursos

Financieros

Proyecto

Sustentable

Ingresos totales $ 1,430,000.00 X

Egresos totales $ 1,400,000.00

Resultado Operación Anual $ 30,000.00 Viable

Viabilidad económica

La sustentabilidad que genere a través del allegamiento de recursos provenientes de las cuotas cobradas a emprendedores y comunidad interesada en el tema de Emprendimiento e Innovación para preparar iniciativas de alto impacto.

Recursos Financieros Egreso Periodo de Egresos de recursos

Egresos del Proyecto Mes 1 Mes 2 Mes 3 Mes 4 Mes 5 Mes 6

Pago de la Red Expertos 35,000 35,000 35,000 35,000 35,000 35,000

Pago Consultores EIRS 55,000 55,000 55,000 55,000 55,000 55,000

Gasto operativo CECE

Consultoria AI 25,000 25,000 25,000 25,000 30,000 30,000

Egresos totales $ 115,000.00 $ 115,000.00 $ 115,000.00 $ 115,000.00 $ 120,000.00 $ 120,000.00

Egresos

Mes 7 Mes 8 Mes 9 Mes 10 Mes 11 Mes 12 Egresos

35,000 35,000 35,000 35,000 35,000 35,000 420,000.00

55,000 55,000 55,000 55,000 55,000 55,000 660,000.00

30,000 30,000 25,000 25,000 25,000 25,000 320,000.00

$ 120,000.00 $ 120,000.00 $ 115,000.00 $ 115,000.00 $ 115,000.00 $ 115,000.00 $ 1,400,000.00

Totales

Recursos Financieros Ingreso Periodo de Ingresos de recursos

Fuente de ingreso Mes 1 Mes 2 Mes 3 Mes 4 Mes 5 Mes 6

Cursos Ecos is tema EIRS 27,500 27,500 27,500 27,500 27,500 27,500

INADEM Capacitación y

Consultoría 100,000 25,000 25,000 100,000 25,000 25,000

CECE Consutoría Proyectos

Al to Impacto 25,000 25,000 25,000 25,000 25,000 25,000

Renta de Espacios Fis icos

EIRS 14,000 14,200 14,200 14,200 14,200 14,200

Ingresos totales $ 166,500.00 $ 91,700.00 $ 91,700.00 $ 166,700.00 $ 91,700.00 $ 91,700.00

Ingresos

Mes 7 Mes 8 Mes 9 Mes 10 Mes 11 Mes 12 Ingreso

27,500 27,500 27,500 27,500 27,500 27,500 330,000.00

25,000 100,000 25,000 25,000 25,000 100,000 600,000.00

25,000 25,000 25,000 25,000 25,000 25,000 300,000.00

14,200 14,200 14,200 14,200 14,200 14,000 170,000.00

$ 91,700.00 $ 166,700.00 $ 91,700.00 $ 91,700.00 $ 91,700.00 $ 166,500.00 $ 1,400,000.00

Totales

Conclusión Ecosistema EIRS •Apoyar el desarrollo del Emprendimiento de Alto Impacto a nivel regional con impactos en el desarrollo nacional e internacional. •Impulso a la investigación aplicada a través de generación de emprendimientos innovadores, sustentables y con responsabilidad social. •Generar beneficio a la comunidad con el desarrollo de bienestar gracias al impulso del ecosistema de Emprendimiento EIRS de CETYS Universidad.

¡MUCHAS GRACIAS!

Ecosistema Emprendedor CETYS Universidad Proyecto: Micro-Nave de Emprendimiento e Innovación

con Responsabilidad Social – HUB de Sustentabilidad

Justificación del Ecosistema EIRS-CETYS Ecosistema EIRS (Emprendimiento – Innovación y Responsabilidad Social) está basado en iniciativas que se puedan materializar el emprendimiento en un contexto transversal dentro del Sistema CETYS Universidad. Impulsando a empresas de Alto Impacto en términos sociales, económicos y culturales, desarrollando los sectores estratégicos.

Justificación de la Micro-Nave y EIRS-CETYS Universidad Basado en el Plan 2020 “CETYS Universidad será una Institución de a) Alta Calidad Educativa, b) Competitiva Mundialmente, funcionando como una c) Comunidad de Aprendizaje y reconocida por sus Acciones y Resultados a favor del d) Desarrollo Sostenible”.

Objetivo General

1. Generar Productos Innovadores y

Sustentables, con una Producción

Escalable a través de Infraestructura

24/7 para emprendimientos de Alto

Impacto en Mexicali y Baja California.

Objetivos Específicos

1. Crear un ambiente propicio para empresas de Alto Impacto de nueva creación.

2. Fomentar la generación de empleos en estudiantes y egresados. (Medio Tiempo - Prácticas Profesionales).

3. Espacios sustentables con generación de energía renovable. (Fotovoltaico y Eólico)

4. Establecer vínculo con mayor sinergia entre la academia y la IP (Empresa Alto Impacto)

Objetivos Específicos 5. Contar con la experiencia de los emprendedores que han

iniciado sus negocios.

6. Acceso de los nuevos negocios a los Centros de Excelencia para dar soporte a las necesidades específicas.

7. Suministrar espacios de 150 a 300 m2 por debajo de las cuotas del mercado que permita a la empresa fortalecer sus finanzas en los primeros 12 a 18 meses de operación.

8. Responde a la necesidad del aprendizaje basado en proyectos y la generación de conocimiento en base a la investigación.

Objetivos Específicos 9. Brindar seguridad y accesibilidad 24/7 donde los

emprendedores puedan acceder a las Instalaciones para cumplir con sus compromisos con clientes.

10.Ubicación estratégica para empresas que se encuentren en mercados de exportación.

Servirá como ejemplo e ícono de respuesta institucional ante la necesidad de involucrarse en proyectos emprendedores de protección al medio ambiente y responsabilidad social abierto a diversas comunidades de aprendizaje.


CETYS Universidad cuenta con un total de 3,320 alumnos matriculados en nuestra Institución de nivel profesional, el cual representa el 3.5% a nivel profesional en Baja California.

(94,683 Alumnos en Baja California) Y un total de 1,713 alumnos matriculados

en nuestra Institución de nivel posgrado, el cual representa el 26% en nivel posgrado en Baja California.

(6,776 Alumnos en Baja California)

Recursos para Proyecto 1. Capital Humano: Red de Expertos en

Emprendimiento – Innovación y Responsabilidad Social.

2. Infraestructura productiva: acceso a instalaciones de primer nivel.

3. Tecnología: contar con tecnología apropiada para desarrollar proyectos de alto impacto.

4. Consultoría especializada: acceso a consultoría especializada en materia de P.I. e Intelectual.

5. Financieros: recursos económicos provenientes de diversas fuentes.

Fachada Micro-Nave 600m2


Conjunto Micro-Nave


HUB Laboratorios - Sustentabilidad

Micro N - HUB-Sustentabilidad

Micro N - HUB-Sustentabilidad

HUB Laboratorios - Sustentabilidad

Presupuesto Inversiones

Aportante

Porcentaje

Aportación

**CDEM - FIDEM desarrollo Servicios Administación(1er Fase) $ 150,000.00 0%

**CDEM - FIDEM Equipamiento Micro-Nave (1er Fase) 350,000.00 1%

**CDEM - FIDEM Infraestructura Micro-Nave (1er Fase) 2,500,000.00 8%

***IENAC Equipamiento -Hub Sustentabilidad 475,425.00 1%

***IENAC Infraestructura Micro-Nave 1,500,000.00 5%

***IENAC Especie Terreno 1000m2 23,000,000.00 71%

*CETYS Universidad Gasto Operativo Anual 360,000.00 1.1%

Recursos SEDECO 1,000,000.00 3.1%

Recursos Federales INADEM 3,000,000.00 9.3%

Inversión Total $ 31,975,425.00 99%

Inversión Total+Gasto Operativo 32,335,425.00 100%

Monto

*CETYS Univers idad asume gasto operativo anual para brindar atencion a proyectos de a l to impacto.

**CDEM-FIDEM Aporta costo de la construcción de la Micro-Nave de Emprendimiento e Innovación en

una primer fase del proyecto de construcción.

***IENAC Aporta en Especie Terreno para la construcción de la Micro-Nave 1000m2 con valor de

125dl ls m2 a va lor comercia l de la zona.

Presupuesto con el que participan las Instancias

Cronograma General EIRS

Actividad Resultado -Producto Mes –Año Ejecución

1 Definir Proyecto Infraestructura Plan Maestro Agosto-Septiembre 2016

2 Presupuestar Obra Civil e Infraestructura Presupuestos Septiembre 2016

3 Identificar Empresas a Incubarse Start Ups-Spin Off

3 Empresas

Noviembre 2016

4 HUB de Sustentabilidad Modelo 1 HUB Espacio Físico Diciembre 2016 – Febrero 2017

5 Programa de Operación EIRS Modelo Operación EIRS 9 Junio 2016 – Junio 2017

6 Construcción de Micro-Nave EIRS-Hub

Sustentabilidad

1 Micro-Nave 600m2 Febrero – Agosto 2017

7 Talleres Hub Sustentabilidad 4 Cursos - Talleres Septiembre – Diciembre 2017

8 Empresas Alto Impacto – Sustentables 3 empresas Incubación Física Septiembre 2017- Septiembre

2018

Cronograma General Micro-Nave


Q1 Q4Q2 Q3


2016

Q4


5

4

3




HUB Sustentabilidad


Sustentabilidad

2017

Q1

2018

Q2 Q3 Q4 Q1 Q2 Q3 Q4

Soporte al MyNEIRS - Modelo EIRS 9

1. Contexto de Negocios y Emprendimiento

(Sectores Estratégicos)

2. Identificación de Oportunidades de

Negocio.

3. Integración Equipos y Generación de Ideas de

Negocios.

4. Desarrollo de Modelos de Negocios Lean Start

Up/Canvas

5. Mecanismos de Protección de la

Propiedad Intelectual e Industrial.

6. Acceso a Recursos para Prototipos Funcionales.

(Financiero-Tecnológico-Comerciales

7. Validación de Propuesta de Valor (MVP)

Prototipos Funcionales.

8. Marco legal y Regulatorio de Nuevo: Start Up-Spin Off – Spin Out.

9. Desarrollo Emprendedor: Programa Incubación AI Aceleración Empresas

Semillero Emprendedor - Incubadora Alto Impacto - Aceleradora Empresas

Viabilidad entorno •Iniciativa Regional en el Estado de Baja California. •Desarrollo los sectores estratégicos para la generación de empresas de Alto Impacto. • Proyectos de innovación e investigación aplicada. Directorio Estadístico Nacional de Unidades Económicas (DENUE) existen 4,410,199 unidades económicas de todos los sectores industriales en total de las cuales en Baja California se encuentran 97,626 unidades económicas.

Viabilidad técnica/comercial

Se utilizará tecnología disponible en el mercado para el ahorro energético como parte del proyecto de sustentabilidad y eco tecnologías que deben implementar las empresas de alto impacto que se van a incubar físicamente en este espacio. Además de propiciar la generación nuevas tecnologías a través de estar ligados directamente a los Centros de Excelencia de CETYS Universidad: Centro de Excelencia en Competitividad y Emprendimiento e Innovación y Diseño.

Viabilidad Financiera

La sustentabilidad que genere a través del allegamiento de recursos provenientes de las cuotas cobradas a emprendedores y comunidad interesada en el tema de Emprendimiento e Innovación para preparar iniciativas de alto impacto.

Adicional $270,000.00 M.N. aportaciones usuarios Micro Nave-Emprendimiento. Total $1’470,000.00 M.N.

Conclusión Ecosistema EIRS

CETYS Universidad con los servicios del ecosistema

EIRS y MyNEIRS pondrá a la disposición de los emprendedores egresados de un proceso de Incubación de Empresas de Alto Impacto, espacios físicos que puedan adecuarse a las características del emprendimiento en este caso se podrá albergar negocios de sectores estratégicos: Producción y Manufactura de productos de alto impacto ligados directamente a la fuente de generación del conocimiento que es la Instituciones de Educación Superior

¡MUCHAS GRACIAS!

institución promovente: instituto educativo del noroeste a.c. …€¦ · 2018. 3. 8. · además...

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