Si funciona cámbielo

Libro 2como innovar en tu profesión sin pensar en hacerte rico ( dimensión trabajo)

Definiciones :

Todos somos en mayor o en menor medidas, creativos en nuestra vida y en nuestras acciones,

y podemos aprender, con la practica, a serlo mucho mas. Pero quizá nunca consigamos ser

innovadores.

Podemos ser creativos imaginando soluciones y alternativas, pero solo podremos ser

innovadores si transformamos nuestras ideas en soluciones aplicables, en servicios, en productos,

en métodos o en procesos. Innovar no solo es pensar ,sino además ,hacer.

El juego de las mascaras

Michael Michalko en su texto fundamental thinkertoys,o como desarrollar la creatividad en la empresa propone un sistema de reflexión creativa que denomina mascaras, este método consiste en la revisión de todas las asunciones que definen una situación o un problema y en la creación de provocaciones a base de invertirlas, podemos resumir el método en cinco pasos:

1.Manifestamos un desafio,un problema.

2.Hacemos una lista de las asunciones comúnmente aceptadas.

3.Invertimos cada asunción (eliminamos cada mascara).

4.Registramos todos los puntos de vista discrepantes que puedan resultar útiles.

5.Nos preguntamos de que maneras podríamos hacer realidad cada nueva asunción.

Asunción sobre nuestro trabajo:

A:base de mi los éxitos son la progreso laboral.

Provocación por inversión a la asunción:

A:los éxitos son la causa de mis fracasos posteriores.

---Analicemos la situación partiendo de las PO que sustituyen a la asunción inicial-las mascaras-y veamos algunas reflexiones innovadoras:----Los éxitos son el principal enemigo de la innovación ,porque nos llevan a repetir soluciones ya experimentadas en situaciones anteriores. Quien tiene éxito no necesita innovar y en consecuencia pone en peligro su futuro.

Con estas reflexiones se pueden formular algunas conclusiones creativas:Debo desconfiar del éxito para progresar, el éxito es como una trampa que puede encarcelarme. Intentare reinventarme continuamente.

ModelosModelo 1,LA CREACION DE UN OCEANO AZUL: El cirque du soleil

Chan Kim resume dos estrategias en cinco características diferenciales:

Estrategia del océano rojo:

*Se compite en el mismo espacio de mercado

*Se reta a la competencia con sus mismas armas

*Se explota la demanda existente

*Se apuesta por el valor o el costo

*Toda la actividad de la empresa se centra en lograr diferenciación o bajo costo

Estrategia del océano azul:

*Se crea un mercado de espacio propio

*La competencia es irrelevante

*Se crea una demanda nueva y propia

*Se rompe la disyuntiva entre valor y costo

*Toda la actividad de la empresa se centra en lograr diferenciación a bajo costo.

Guy Laliberte desarrollo un nuevo concepto: el circo total.Le llamo el circo du soleil. Construye una nueva oferta, sintetizando la esencia de géneros diferentes, con un marketing poderoso y una atención cuidadosa a sus recursos humanos-las personas que integran la organización-.potencia el trabajo creativo interdisciplinario y multiétnico combinando el riesgo y la aventura en la creación de todas sus producciones, sus espectáculos itinerantes le han dado la vuelta al mundo convirtiéndose en una empresa globalizada.

MODELO 2LA HISTORIA DE UN INNOVADOR:BICHOS ,DE JOHN LASSETER

Flick es un jovencito hormiga-trabajadora en un inmenso hormiguero sin embargo es diferente a cualquier otra: inventa ,esta lleno de proyectos, luego de un inesperado accidente en el hormiguero deciden utilizar la ciencia y la invención ,el proyecto requerirá la participación coordinada de todos en una misión comun.proyecto ,equipo,recursos,pasion y alianzas .Nuevo enfoque estratégico e inesperada solución al problema. A pesar de las amenazas previas .

Michael Corleone hijo de Don vito corleone no tiene otra opción que entrar en la organización familiar que acabara presidiendo con energia,fuerte liderazgo e ideas innovadoras. se plantea cambiar los antiguos métodos de trabajos y renunciar a la violencia .si quiere crecer necesita un nuevo modelo de negocio mas blanco, de apariencia mas legal, que cubra diversos aspectos del suministro y la distribución ,con relaciones internacionales y nuevas alianzas .

MODELO 3:UN NEGOCIO FAMILIAR CON VISION DEL CAMBIO Y LAS ALIANZAS: El padrino

la persona que trabaja

Un porcentaje muy alto de la creatividad personal deberá tener lugar en la vida de

un individuo ,en un entorno muy definido y especifico identificado como trabajo. Es cierto que hay personas que disfrutan

bastante con su trabajo ,pero la mayoría lo vive como un mal menor, un

procedimiento para obtener dinero que permite disfrutar la vida de verdad.

.La mayoría de las empresas considera a las personas un simple recurso mas ,que

hay que explotar sin demasiados escrúpulos para obtener el fin mas

preciado: dinero y rentabilidad.

Aquí se reflexiona sobre el trabajo y lo que sentimos hacia lo que realizamos en el ,se trata de convertir el trabajo en algo apasionante y de esta

manera logramos un desarrollo personal. Todo puede ser valido si se hace con la actitud vital

necesaria, una actitud de meditación constante sobre lo que se hace y lo que se pretende

conseguir en el futuro.

El desarrollo solo es lograda por individuos libres, críticos con el poder y suficientemente creativos e inteligentes estas personas son las que ayudan a renovar la cúpula de acción. Muchas empresas

limitan la capacidad de participación lo que lleva a algunos a crear su propio negocio.

NECESITAMOS EMPRESAS AGILES,EN LAS QUE LOS ASUNTOS NO SE ETERNICEN Y DONE LAS IDEAS

CIRCULEN LIBREMENTE,QUE SEAN AGILES,UTILES Y DIVERTIDAS.

El trabajador

innovador

5.Demuestre el

valor de sus ideas

6.Diviertete

7.Busca tu propia

utopía

4.Aprende a crear

cosas diferente

s, que aporten

valor

3.Trabajar en red

2.Desafiar el

poder establecido, pero

de manera

inteligente

1.Busca tu propio camino

Reflexiones sobre el mundo laboral de este principio de siglo:

•El trabajo como el camino de la realización personal y el compromiso con la sociedad.

•Debemos buscar el trabajo creativo y participativo.

•Las empresas que no innovan no tienen futuro. Huyamos de ellas.

•Cuando el trabajo en una empresas o corporación no nos satisfaga ,podemos buscar la alternativa en la emprendeduria.

•Trabajemos para empresas que lo merezcan.

El capital no es tan importante en los negocios, tampoco la experiencia lo es, usted puede conseguir ambos. Lo importante son las ideas - Harvey Firestone

“Cuando he alcanzado una victoria no vuelvo a utilizar por segunda vez la misma táctica sino que, según las circunstancias, varío mis métodos hasta el infinito” (EL ARTE DE LA GUERRA).

PRESENTADO POR:MARIA ANGELICA ARIAS MENDOZA

GRUPO:AD