Innovacin en la Empresa

Estructura de la presentacin

InnovacinSistemas de InnovacinInnovacin en la empresaEjemplos

InnovacinQu es la innovacin?

Resultado de la aplicacin del conocimiento, generando productos, procesos y servicios con alto valor aadido.Otra definicin: nuevas combinaciones de recursos existentesLa distincin entre invencin e innovacin radica en que la primera es una ocurrencia inicial de una idea, mientras que la segunda la lleva a cabo en la prctica

Innovacin 2. Tipos de innovacin:

Concepto dinmico y en constante evolucin. Tipos:De Producto: nuevos productos o serviciosDe proceso: nuevos mtodos de produccin o de procesosDe marketing: nuevos mercados o segmentosDe organizacin: nuevas maneras de organizacin De logstica: nuevas fuentes de suministro

Innovacin3. Innovacin Ciencia aplicada

No es lineal, es decir, no se compone de una serie de etapas, como por ejemplo la investigacin, desarrollo y finalmente produccin y marketing. 2 razones principalmente:La fuente principal de la innovacin proviene de los usuarios y no de la cienciaSe ignora los ciclos y feedbacks que se suceden en las distintas fases del proceso innovador.Se elimina por tanto el apellido tecnolgica

Innovacin4. Aspectos inherentes en el proceso

Existe un cierta incertidumbre en cada proyecto de innovacin Existe una necesidad de moverse ms rpidamente que cualquier otro Existe una resistencia a nuevas maneras y caminos que amenazan con destruir las iniciativas nuevas e innovadoras

Innovacin5. Cmo se genera la innovacin?

Es un fenmeno no-lineal y multicausal, donde se producen multitud de interacciones, vnculos, ciclos y feed-backs.En el inicio de la actividad innovadora ha de haber libertad suficiente de movimientos: problema de la dependencia del caminoEl factor clave es la generacin, transferencia y aplicacin de conocimiento, especialmente el conocimiento tcito.

Innovacin5. Cmo se genera la innovacin?

Para obtener xito en todo este proceso, ser clave:Obtener conocimiento til para satisfacer la demanda de la empresa, bien generndolo o tomndoloAprenderlo, utilizarlo y aplicarlo en las reas crticas de la organizacin o del sector La calidad del proceso innovador vendr dado por la disponibilidad y variedad de conocimiento til para la organizacin, y esto depender de los vnculos que posea.

Innovacin5. Cmo se genera la innovacin?

Tipos de vnculos:Fuentes de informacin abiertaAdquisiciones de tecnologa y conocimientoCooperacin en la innovacinFuentes internas de informacin Otros tipos de vnculos (conocimiento tcito):Vnculos fuertes: red de contactos slida y frecuenteVnculos dbiles: red de contactos espordicos

Innovacin5. Cmo se genera la innovacin?

El concepto de interconexin y vnculos entre los agentes regionales de Innovacin est definido en 3 ideas bsicas:

Competicin: proceso interactivo donde los actores son rivales y crea el incentivo para innovar

Transaccin: proceso en el cual los servicios y bienes, incluyendo tecnologa y conocimiento tcito son intercambiados entre los ARI

Alianzas, proceso donde el conocimiento es transferido a travs de colaboracin, cooperacin y en acuerdos a largo plazo en redes.

Innovacin5. Cmo se genera la innovacin?

La actividad innovadora depender de la variedad, la estructura de las alianzas y la cooperacin entre los vnculos a fuentes de informacin, conocimiento, tecnologas, prcticas, recursos humanos y financieros.

Para realizar esta labor con xito, ser fundamental por lo tanto una gestin del conocimiento interna y externa de la organizacin

Innovacin6. Dnde se genera la innovacin?

La innovacin tiende a agruparse localmente: cuanto ms intensiva sea la regin en conocimiento, ms se agruparEl conocimiento tcito determina la geografa de la actividad innovadora. Razones:Conocimiento tcito es difcil de intercambiar en grandes distanciasNaturaleza de la innovacin es cambiante, exige la interaccin permanente entre organizaciones y personas

Innovacin6. Dnde se genera la innovacin?

3 causas que describen la localizacin concentrada de la innovacin:

Circulacin de nuevo conocimientoOferta de trabajos altamente cualificadosCalidad de vida

Sistemas de InnovacinDefinicin

Se define por la interconexin establecidas entre empresas, instituciones pblicas y sociedad en su conjunto, orientadas hacia la creacin y transferencia de conocimientos, habilidades y herramientas.

Sistema de Innovacin2. Caractersticas

La clave del buen funcionamiento del Sistema Innovacin, estar en la eficacia y la efectividad de los procesos que hacen interaccionar a los agentes regionales de innovacin entre s y con el exterior Sin las interacciones y sinergias entre estos, no se obtendra un funcionamiento holstico, capaz de potenciar la suma de sus componentes a travs de una resonancia constructiva

Sistemas de Innovacin2. Caractersticas

La innovacin es una causa de la produccin de nuevo conocimiento o una combinacin del existente, a travs de nuevos caminos. Por lo tanto, el SAI evoluciona constantemente en funcin de la velocidad del tratamiento del conocimiento generado o existente.

Sistemas de Innovacin3. Procesos crticos

Alianzas y cooperacinCapacidad de aprendizaje y regeneracinGeneracin de I+D+ITransferencia y flujo de intangiblesSistemas de informacin (TICs)Educacin y formacin a lo largo de la vidaFinanciacin Capacidad de innovacin

Innovacin en la empresa

La innovacin no es un proceso aislado.

La interaccin entre los distintos agentes conforma el resultado del proceso innovador.

Innovacin en la empresaEntorno de la empresa innovadora:

Educacin bsicaUniversidadesFormacin tcnica especializadaComunidad cientfica e investigadoraFondos comunes de conocimiento

Innovacin en la empresaEntorno de la empresa innovadora:

Polticas de innovacinEntorno macro econmico y legislativoInfraestructuras de comunicacionesInstituciones financierasAccesibilidad de mercadosEstructura industrial y ambiente competitivo

Innovacin en la empresaEl componente social de la empresa innovadora, se considera estratgico en el cambio organizacional de la misma.

La influencia del contexto social, determinado por la jerarqua y la estructura funcional, determinar los procesos de aprendizaje, perfilando las relaciones entre las personas cognitiva y conductualmente.

Innovacin en la empresa

La estrategia, la financiacin y la organizacin de las empresas innovadoras, constituyen un proceso dinmico e interactivo, cuyo resultado es el aprendizaje.

Innovacin en la empresa

Para comprender el proceso innovador, hay que comprender el proceso de aprendizaje: la relacin entre el conocimiento tcito, las capacidades individuales y colectivas, y el proceso de acumulacin de conocimiento a lo largo del tiempo.

Innovacin en la empresa

La incertidumbre del proceso innovador viene determinada porque lo que se necesita saber para transformar la empresa, solo puede ser adquirido a travs del proceso en si.

Innovacin en la empresa

El proceso empresarial innovador es acumulativo, ya que lo que se aprende hoy es la base de lo que se aprende maana.

Innovacin en la empresaLas diferencias organizacionales, especialmente diferencias en habilidades para generar y sacar beneficio de la innovacin, ms que las diferencias en la gestin de tecnologas particulares, son la fuente de diferencias duraderas e inimitables entre las empresas

Innovacin en la empresaLas personas determinarn cmo se acumula la capacidad innovadora de la empresa, por lo que la dimensin social es clave en este proceso, especialmente en:

Control estratgicoCompromiso financieroIntegracin organizacional

Innovacin en la empresa

La esencia de la empresa innovadora ser la integracin organizacional de la base de capacidades y talento de las personas, que generan un aprendizaje acumulativo y colectivo

Innovacin en la empresa

Algunos ejemplos de pases sobre el desarrollo de la innovacin:

Gran BretaaEstados UnidosJapn

Innovacin en la empresa

A pesar de los grandes avances cientficos y tecnolgicos, y un poco menores avances en organizacin, el proceso de la innovacin es todava difcil de gestionar y de delimitar.

Innovacin en la empresaComo consecuencia, algunos aspectos de la innovacin dependern del sector, empresa y campo tecnolgico:

Vnculos entre teora cientfica y prctica tecnolgicaBase de conocimiento detrs de las oportunidades de innovacinPosibilidades de diversificacin basadas en conocimientoMtodos de asignacin de fondos Grado de descentralizacinHabilidades crticas como las interacciones y redes que han de ser generadas

Innovacin en la empresaSolo dos procesos innovadores permanecen como genricos:

La coordinacin y la integracin de conocimiento especializadoAprendizaje en condiciones de incertidumbre

Innovacin en la empresa

Existen distintas teoras sobre la organizacin de la innovacin:

Teoras de diseo organizacionalTeoras de aprendizaje yTeoras de cambio y adaptacin

Innovacin en la empresaAlgunas tcnicas de gestin de la innovacin:

Gestin del conocimientoInteligencia de mercadoCooperacin y alianzasRecursos humanosCreatividadMejora de procesosGestin de proyectos

Innovacin en la empresaEjemplos de innovacin empresarial:

Sector tecnolgicoSector serviciosSectores primariosOtros

Muchas gracias por su atencin

Albert Einstein:

la vida es como montar en bicicleta: para mantenerte en equilibrio, siempre tienes que estar en movimiento

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