ProspectivaProspectiva parapara

innovarinnovarDra. Sybil Caballero

¿Es posible analizar el futuro?

Concepto Concepto

estratégicestratégic

oo

¿A donde vamos?¿Qué queremos?

¿Cómo podemos

sobrevivir?

¿Para qué sirve la prospectiva?¿Para qué sirve la prospectiva?

Pronóstico• La urgencia

• Visión de corto plazo

• No sistémica

• Lo importante

• Visión de largo plazo

• Captura de la dinámica

de cambio

Prospectiva

Pronóstico vs ProspectivaPronóstico vs Prospectiva

Pronóstico: Proceso relativo a “precisar” lo que va a pasar como consecuencia de una acción determinada o de la dinámica evolutiva de un proceso de naturaleza incierta. Pronosticar es, en esencia, predecir

Ejemplo: Pronosticar los precios del petróleo en el año 2003

Prospectiva: proceso mediante el cual se hace una visualización de los cambios sustantivos que se presentarán en el futuro, o lo que es lo mismo, los “saltos cuánticos” que marcarán la brecha o la distancia entre el presente conocido y el futuro por conocer

Ejemplo: visualizar cuáles serán las nuevas formas de energía dentro de 20-30 años

Nos permite seleccionar el Nos permite seleccionar el futuro deseable futuro deseable

y facilitar su realizacióny facilitar su realización de de una manera proactiva y no una manera proactiva y no

deterministadeterminista

ProspectivaProspectivaconjunto de esfuerzos

sistemáticos para mirar “adelante” y lograr una visión

compartida de hacia donde deseamos ir

como sociedad

Entonces..¿qué es la prospectiva?Entonces..¿qué es la prospectiva?

No existe un único futuro

El futuro se construye sobre la capacidad

de

actuar o no actuar en el presente

Como consecuencia de esas acciones se

crea “el futuro”

No existe un único futuro

El futuro se construye sobre la capacidad

de

actuar o no actuar en el presente

Como consecuencia de esas acciones se

crea “el futuro”

Premisas

Ejecución Ejecución de la de la

estrategiaestrategia

¿Qué estamos logrando? Acciones, responsables,lecciones aprendidasEl control de la gestión, BSC.

Plan Plan

tácticotáctico

¿Que debemos hacer hoy?Presupuesto, planes de acción..

Plan Plan estratégicestratégic

oo

¿Cómo llegar a donde queremos?Direccionamiento de esfuerzos

El proceso de planificaciónEl proceso de planificación

TeoríaTeoría RealidadRealidad

Visión Visión

estratégicestratégic

aa

¿ A dónde vamos?¿ Qué queremos?¿ Cómo podemos sobrevivir?

RetroalimentaciónRetroalimentación

Visión Visión

estratégicestratégic

aa

¿ A donde vamos?¿ Qué queremos?¿ Cómo podemos sobrevivir?

HHerramientas para el desarrollo de la visión estratégicaerramientas para el desarrollo de la visión estratégica

Ruptura de ortodoxias y análisis de discontinuidades

El pensamiento sistémico

Análisis del entorno

Prospectiva

Análisis y construcción de escenarios

Arboles de decisión

Visión, Misión, valores, FODA

Entornodinámico

Revolución Tecnológica: Fusión de Dos vertientes

Cambio de paradigma tecno-económico y organizativo

NUEVO

PATRÓN

TECNOLÓGICO

MUNDIAL

REVOLUCIÓN INFORMÁTICA EN EE.UU.

Difundiéndose

desde los años 70

REVOLUCIÓN ORGANIZATIVAEN JAPÓN

Difundiéndose

desde los años 80

Fuente: Carlota Pérez

Redefine la modernidad

• Cambia el comportamiento de los mercados

• Reorienta las trayectorias innovadoras

• Modifica la frontera tecnológica

• Transforma la óptima práctica gerencial

• Impulsa el rediseño del contexto económico

Fuente: Carlota Pérez

Cada revolución tecnológica

Visualización

CUALITATIVAS

Paneles de

Expertos

Modelo Baye-siano

Matrices de

Impacto Cruzado

CUANTITATIVAS

Modelosde

Regresión

Series de

Tiempo

Modelos de

Simu-lación

Tormenta de

IdeasDelphiDelphi Análisis

Morfológico

Técnicas que apoyan la prospectiva

Problemas no estructurados La data histórica no es relevante Los insumos son juicios de valor

Problemas estructurados Data observable y registrada Insumo: datos cuantitativos

Análisis de escenarios exploratorios

Escenarios de Escenarios de viabilidad viabilidad y factibilidady factibilidad de de proyectos proyectos de inversión para la de inversión para la producción en el paísproducción en el paísde los insumosde los insumos químicos seleccionadosquímicos seleccionados

Síntesis de “lo Síntesis de “lo que piensa el que piensa el

grupo” grupo”

Jerarquización para la Jerarquización para la toma de decisionestoma de decisiones

Juicios de valor de Juicios de valor de los expertos sobre los expertos sobre la posibilidad de la posibilidad de ocurrencia de los ocurrencia de los

distintos distintos escenariosescenarios

(proceso cognitivo)(proceso cognitivo)

Estructura conceptual del cuestionario

Perforación/ProducciónPerforación/Producción

Tecnologías convencionales Tecnologías emergentes

Prod. químicos

Químicos de producción/ Fluidos de perforación

Otros.. Prod. químicos Otros..

Capacidad de producirlos Tendencias en tecnologías

de producción

Insumos actualesInsumos actuales Insumos a futuro Insumos a futuro Capacidad de producirlos Posibilidades de surgimiento

o desaparición

Químicos de producción/Fluidos de perforación

Escenarios según familias de insumos

Familia de insumos Síntesis de la opiniones*

Jerarquización

Polímerospetroquímicos

Surfactantes

Comp. orgánicos

Sales/bases/ácidos

Minerales

Media alta

Media alta

Alta

Media

Media

Biopolímeros Media alta

* Viabilidad y factibilidad de proyectos de inversión

Anticipación e innovación: suma clave para la competitividad

Anticipar: pieza clave en el proceso de innovación • Prospectiva para la empresa• Expectativas, reflexiones, comentarios

Imaginar Imaginar el futuroel futuro

La cultura de anticipar

Retando paradigmasRetando paradigmas y convencionalismosy convencionalismos

Analizando tendenciasAnalizando tendencias y discontinuidadesy discontinuidades

Prospectiva IndustrialProspectiva Industrial

Material confidencial

Retando paradigmas y convencionalismos

Paradigmas y convencionalismosCreencias profundamente arraigadas y compartidas

El “deber ser” en los negocios y la industria

Estas creencias marcan la pauta en lo que concierne a:Estas creencias marcan la pauta en lo que concierne a:

Concepto de cliente y la relación con ellosConcepto de cliente y la relación con ellos Beneficio o valor que genera el negocioBeneficio o valor que genera el negocio Estructura de costos y preciosEstructura de costos y precios Tipo de servicios y/o productosTipo de servicios y/o productos La manera como se gerencias y conforman los procesos La manera como se gerencias y conforman los procesos La rigidez de la estructura regulatoria y organizacionalLa rigidez de la estructura regulatoria y organizacional

Material confidencial

discontinuidadesNO SON...

Crecimiento personas de la tercera edadUN SOLA tendencia !

UNA NUEVA tecnología !

UNA INVENCIÓN !

Tendencias importantes que ocurren en DIFERENTES CATEGORÍAS

Crecimiento personas de la tercera edad

Demanda por Comunicaciones

Comunicaciones inalambricas

Globalización

Incremento del valor del tiempoCre

cim

ien

to e

con

óm

ico

Medio Ambiente

Auto Servicios

Costos de Salud

Incremento de Servicios

Calidad Educativa

… y CONFLUYEN en un eventoo determinan una

Cambios que ocurren en la industria… pero TAMBIÉN EN EL ENTORNO

ModaModa

Trabajo y organización

Trabajo y organización

GeopolíticaGeopolítica

Regulacionesy ambiente

Regulacionesy ambiente

TecnologíaTecnología

INDUSTRIAINDUSTRIA

PoblaciónPoblación

Hábitosdel consumidor

Hábitosdel consumidor

Cronología del desarrollo futuro de algunas tecnologías

InternetavanzadaInternet

avanzada

Diodo laser azulDiodo laser azul

Redes neurales

complejas

Redes neurales

complejas

2000200020052005

2010201020152015

2020202020252025

2030203020352035

ComercioelectrónicoComercio

electrónicoOptimo

control de tránsito

Optimo control de tránsito

Vacuna contrael SIDA

Vacuna contrael SIDA

Comunicacionesresidenciales

ópticas

Comunicacionesresidenciales

ópticas

Estación espacialEstación espacial

Prevención de la metástasis

del cáncer

Prevención de la metástasis

del cáncer

256G DRAM256G DRAM

Batería solarde 100W

Batería solarde 100W

Cura del AlzheimerCura del Alzheimer

Vehículo eléctricocomercial

Vehículo eléctricocomercial

Planta solar espacial

Planta solar espacial

Mecanismo del envejecimiento

Mecanismo del envejecimiento

OrganosartificialesOrganos

artificiales

Investigación y búsqueda con robots

Investigación y búsqueda con robots

Absorción de CFC, COx, NOx

Absorción de CFC, COx, NOx

Fisión nuclearFisión nuclear

Mecanismodel funcionamiento

cerebral

Mecanismodel funcionamiento

cerebral

Sistema detransportación

orbital

Sistema detransportación

orbital

Almacenajede átomos

Almacenajede átomos

Sistemasuperconductorde almacenaje

de energía

Sistemasuperconductorde almacenaje

de energía

Chip de inteligencia

artificial

Chip de inteligencia

artificial

Reduccióndel escape

de CO2

Reduccióndel escape

de CO2

• Globalización (trabajadores temporales + residentes permanentes)

• Diversificación de los países y del espectro social de los inmigrantes

• Desplazamiento norte-norte y sur-sur

Población y migraciones

El nuevo reto demográfico: el envejecimiento de la población El nuevo reto demográfico: el envejecimiento de la población

Exigirá una adaptación social considerable con relación al trabajo, la educación, la jubilación,

etc

Exigirá una adaptación social considerable con relación al trabajo, la educación, la jubilación,

etc

La migraciónLa migración

La ROBÓTICALa ROBÓTICA

Hombres superpoderosos

Máquinaspensantes

VSVS

SINERGÍA ó COMPETENCIASINERGÍA ó COMPETENCIA

VisiónTecnológicaVisiónTecnológica Cambios en los hábitos de

consumo y costumbres

Telecompra:Telecompra: compras personalizadas y a la medida

Teleaprendizaje:Teleaprendizaje: aprendizaje tutoreado a distancia y

formación

e información continua

Teletrabajo:Teletrabajo: trabajo deslocalizado con mayor movilidad

geográfica del trabajo, no del trabajador

Teleportación:Teleportación: transferencia holográfica de tu imagen

Telediversión:Telediversión: más tiempo para el ocio. Proliferación de

cyberjuegos

TeleTelespacespace:: incorporación de periféricos en el cuerpo humano:

lentes que permiten visión de 360°, cascos para

comunicación manos libres, guantes para

controlar

espacios virtuales…

Fuente: Sybil Caballero

Prospectiva: tras la búsqueda deDISCONTINUIDADES

Confluencia de eventos y/o tendencias con potencialpara CAMBIAR la estructura de una industria o negocioo “sus” reglas de juego.

CREANDO: - Nuevas reglas- Alto impacto- Nuevas oportunidades/amenazas- Provecho significativo con potencial retorno económico

CREANDO: - Nuevas reglas- Alto impacto- Nuevas oportunidades/amenazas- Provecho significativo con potencial retorno económico

Algunos ejemplos denegocios basados enDISCONTINUIDADES

Entretenimiento portátil

Venta virtual

Fusión de tecnología y moda

Servicios A A A a la carta

Oficina en casa

Información 24h

Proceso que conduce a: “hacer mejor las cosas” “hacer nuevas cosas”

IINNOVACION:NNOVACION:

ParadigmaParadigma

Creatividad +

AcciónAcción ResultadosResultados

Conocimiento Utilidad

AplicaciónAplicación

+

Este material fue elaborado de forma conjunta por:

• Sybil Caballero

• Mariana Torrealba

• Reinaldo Monque