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ProspectivaProspectiva parapara
innovarinnovarDra. Sybil Caballero
¿Es posible analizar el futuro?
Concepto Concepto
estratégicestratégic
oo
¿A donde vamos?¿Qué queremos?
¿Cómo podemos
sobrevivir?
¿Para qué sirve la prospectiva?¿Para qué sirve la prospectiva?
Pronóstico• La urgencia
• Visión de corto plazo
• No sistémica
• Lo importante
• Visión de largo plazo
• Captura de la dinámica
de cambio
Prospectiva
Pronóstico vs ProspectivaPronóstico vs Prospectiva
Pronóstico: Proceso relativo a “precisar” lo que va a pasar como consecuencia de una acción determinada o de la dinámica evolutiva de un proceso de naturaleza incierta. Pronosticar es, en esencia, predecir
Ejemplo: Pronosticar los precios del petróleo en el año 2003
Prospectiva: proceso mediante el cual se hace una visualización de los cambios sustantivos que se presentarán en el futuro, o lo que es lo mismo, los “saltos cuánticos” que marcarán la brecha o la distancia entre el presente conocido y el futuro por conocer
Ejemplo: visualizar cuáles serán las nuevas formas de energía dentro de 20-30 años
Nos permite seleccionar el Nos permite seleccionar el futuro deseable futuro deseable
y facilitar su realizacióny facilitar su realización de de una manera proactiva y no una manera proactiva y no
deterministadeterminista
ProspectivaProspectivaconjunto de esfuerzos
sistemáticos para mirar “adelante” y lograr una visión
compartida de hacia donde deseamos ir
como sociedad
Entonces..¿qué es la prospectiva?Entonces..¿qué es la prospectiva?
No existe un único futuro
El futuro se construye sobre la capacidad
de
actuar o no actuar en el presente
Como consecuencia de esas acciones se
crea “el futuro”
No existe un único futuro
El futuro se construye sobre la capacidad
de
actuar o no actuar en el presente
Como consecuencia de esas acciones se
crea “el futuro”
Premisas
Ejecución Ejecución de la de la
estrategiaestrategia
¿Qué estamos logrando? Acciones, responsables,lecciones aprendidasEl control de la gestión, BSC.
Plan Plan
tácticotáctico
¿Que debemos hacer hoy?Presupuesto, planes de acción..
Plan Plan estratégicestratégic
oo
¿Cómo llegar a donde queremos?Direccionamiento de esfuerzos
El proceso de planificaciónEl proceso de planificación
TeoríaTeoría RealidadRealidad
Visión Visión
estratégicestratégic
aa
¿ A dónde vamos?¿ Qué queremos?¿ Cómo podemos sobrevivir?
RetroalimentaciónRetroalimentación
Visión Visión
estratégicestratégic
aa
¿ A donde vamos?¿ Qué queremos?¿ Cómo podemos sobrevivir?
HHerramientas para el desarrollo de la visión estratégicaerramientas para el desarrollo de la visión estratégica
Ruptura de ortodoxias y análisis de discontinuidades
El pensamiento sistémico
Análisis del entorno
Prospectiva
Análisis y construcción de escenarios
Arboles de decisión
Visión, Misión, valores, FODA
Entornodinámico
Revolución Tecnológica: Fusión de Dos vertientes
Cambio de paradigma tecno-económico y organizativo
NUEVO
PATRÓN
TECNOLÓGICO
MUNDIAL
REVOLUCIÓN INFORMÁTICA EN EE.UU.
Difundiéndose
desde los años 70
REVOLUCIÓN ORGANIZATIVAEN JAPÓN
Difundiéndose
desde los años 80
Fuente: Carlota Pérez
Redefine la modernidad
• Cambia el comportamiento de los mercados
• Reorienta las trayectorias innovadoras
• Modifica la frontera tecnológica
• Transforma la óptima práctica gerencial
• Impulsa el rediseño del contexto económico
Fuente: Carlota Pérez
Cada revolución tecnológica
Visualización
CUALITATIVAS
Paneles de
Expertos
Modelo Baye-siano
Matrices de
Impacto Cruzado
CUANTITATIVAS
Modelosde
Regresión
Series de
Tiempo
Modelos de
Simu-lación
Tormenta de
IdeasDelphiDelphi Análisis
Morfológico
Técnicas que apoyan la prospectiva
Problemas no estructurados La data histórica no es relevante Los insumos son juicios de valor
Problemas estructurados Data observable y registrada Insumo: datos cuantitativos
Análisis de escenarios exploratorios
Escenarios de Escenarios de viabilidad viabilidad y factibilidady factibilidad de de proyectos proyectos de inversión para la de inversión para la producción en el paísproducción en el paísde los insumosde los insumos químicos seleccionadosquímicos seleccionados
Síntesis de “lo Síntesis de “lo que piensa el que piensa el
grupo” grupo”
Jerarquización para la Jerarquización para la toma de decisionestoma de decisiones
Juicios de valor de Juicios de valor de los expertos sobre los expertos sobre la posibilidad de la posibilidad de ocurrencia de los ocurrencia de los
distintos distintos escenariosescenarios
(proceso cognitivo)(proceso cognitivo)
Estructura conceptual del cuestionario
Perforación/ProducciónPerforación/Producción
Tecnologías convencionales Tecnologías emergentes
Prod. químicos
Químicos de producción/ Fluidos de perforación
Otros.. Prod. químicos Otros..
Capacidad de producirlos Tendencias en tecnologías
de producción
Insumos actualesInsumos actuales Insumos a futuro Insumos a futuro Capacidad de producirlos Posibilidades de surgimiento
o desaparición
Químicos de producción/Fluidos de perforación
Escenarios según familias de insumos
Familia de insumos Síntesis de la opiniones*
Jerarquización
Polímerospetroquímicos
Surfactantes
Comp. orgánicos
Sales/bases/ácidos
Minerales
Media alta
Media alta
Alta
Media
Media
Biopolímeros Media alta
* Viabilidad y factibilidad de proyectos de inversión
Anticipación e innovación: suma clave para la competitividad
Anticipar: pieza clave en el proceso de innovación • Prospectiva para la empresa• Expectativas, reflexiones, comentarios
Imaginar Imaginar el futuroel futuro
La cultura de anticipar
Retando paradigmasRetando paradigmas y convencionalismosy convencionalismos
Analizando tendenciasAnalizando tendencias y discontinuidadesy discontinuidades
Prospectiva IndustrialProspectiva Industrial
Material confidencial
Retando paradigmas y convencionalismos
Paradigmas y convencionalismosCreencias profundamente arraigadas y compartidas
El “deber ser” en los negocios y la industria
Estas creencias marcan la pauta en lo que concierne a:Estas creencias marcan la pauta en lo que concierne a:
Concepto de cliente y la relación con ellosConcepto de cliente y la relación con ellos Beneficio o valor que genera el negocioBeneficio o valor que genera el negocio Estructura de costos y preciosEstructura de costos y precios Tipo de servicios y/o productosTipo de servicios y/o productos La manera como se gerencias y conforman los procesos La manera como se gerencias y conforman los procesos La rigidez de la estructura regulatoria y organizacionalLa rigidez de la estructura regulatoria y organizacional
Material confidencial
discontinuidadesNO SON...
Crecimiento personas de la tercera edadUN SOLA tendencia !
UNA NUEVA tecnología !
UNA INVENCIÓN !
Tendencias importantes que ocurren en DIFERENTES CATEGORÍAS
Crecimiento personas de la tercera edad
Demanda por Comunicaciones
Comunicaciones inalambricas
Globalización
Incremento del valor del tiempoCre
cim
ien
to e
con
óm
ico
Medio Ambiente
Auto Servicios
Costos de Salud
Incremento de Servicios
Calidad Educativa
… y CONFLUYEN en un eventoo determinan una
Cambios que ocurren en la industria… pero TAMBIÉN EN EL ENTORNO
ModaModa
Trabajo y organización
Trabajo y organización
GeopolíticaGeopolítica
Regulacionesy ambiente
Regulacionesy ambiente
TecnologíaTecnología
INDUSTRIAINDUSTRIA
PoblaciónPoblación
Hábitosdel consumidor
Hábitosdel consumidor
Cronología del desarrollo futuro de algunas tecnologías
InternetavanzadaInternet
avanzada
Diodo laser azulDiodo laser azul
Redes neurales
complejas
Redes neurales
complejas
2000200020052005
2010201020152015
2020202020252025
2030203020352035
ComercioelectrónicoComercio
electrónicoOptimo
control de tránsito
Optimo control de tránsito
Vacuna contrael SIDA
Vacuna contrael SIDA
Comunicacionesresidenciales
ópticas
Comunicacionesresidenciales
ópticas
Estación espacialEstación espacial
Prevención de la metástasis
del cáncer
Prevención de la metástasis
del cáncer
256G DRAM256G DRAM
Batería solarde 100W
Batería solarde 100W
Cura del AlzheimerCura del Alzheimer
Vehículo eléctricocomercial
Vehículo eléctricocomercial
Planta solar espacial
Planta solar espacial
Mecanismo del envejecimiento
Mecanismo del envejecimiento
OrganosartificialesOrganos
artificiales
Investigación y búsqueda con robots
Investigación y búsqueda con robots
Absorción de CFC, COx, NOx
Absorción de CFC, COx, NOx
Fisión nuclearFisión nuclear
Mecanismodel funcionamiento
cerebral
Mecanismodel funcionamiento
cerebral
Sistema detransportación
orbital
Sistema detransportación
orbital
Almacenajede átomos
Almacenajede átomos
Sistemasuperconductorde almacenaje
de energía
Sistemasuperconductorde almacenaje
de energía
Chip de inteligencia
artificial
Chip de inteligencia
artificial
Reduccióndel escape
de CO2
Reduccióndel escape
de CO2
• Globalización (trabajadores temporales + residentes permanentes)
• Diversificación de los países y del espectro social de los inmigrantes
• Desplazamiento norte-norte y sur-sur
Población y migraciones
El nuevo reto demográfico: el envejecimiento de la población El nuevo reto demográfico: el envejecimiento de la población
Exigirá una adaptación social considerable con relación al trabajo, la educación, la jubilación,
etc
Exigirá una adaptación social considerable con relación al trabajo, la educación, la jubilación,
etc
La migraciónLa migración
La ROBÓTICALa ROBÓTICA
Hombres superpoderosos
Máquinaspensantes
VSVS
SINERGÍA ó COMPETENCIASINERGÍA ó COMPETENCIA
VisiónTecnológicaVisiónTecnológica Cambios en los hábitos de
consumo y costumbres
Telecompra:Telecompra: compras personalizadas y a la medida
Teleaprendizaje:Teleaprendizaje: aprendizaje tutoreado a distancia y
formación
e información continua
Teletrabajo:Teletrabajo: trabajo deslocalizado con mayor movilidad
geográfica del trabajo, no del trabajador
Teleportación:Teleportación: transferencia holográfica de tu imagen
Telediversión:Telediversión: más tiempo para el ocio. Proliferación de
cyberjuegos
TeleTelespacespace:: incorporación de periféricos en el cuerpo humano:
lentes que permiten visión de 360°, cascos para
comunicación manos libres, guantes para
controlar
espacios virtuales…
Fuente: Sybil Caballero
Prospectiva: tras la búsqueda deDISCONTINUIDADES
Confluencia de eventos y/o tendencias con potencialpara CAMBIAR la estructura de una industria o negocioo “sus” reglas de juego.
CREANDO: - Nuevas reglas- Alto impacto- Nuevas oportunidades/amenazas- Provecho significativo con potencial retorno económico
CREANDO: - Nuevas reglas- Alto impacto- Nuevas oportunidades/amenazas- Provecho significativo con potencial retorno económico
Algunos ejemplos denegocios basados enDISCONTINUIDADES
Entretenimiento portátil
Venta virtual
Fusión de tecnología y moda
Servicios A A A a la carta
Oficina en casa
Información 24h
Proceso que conduce a: “hacer mejor las cosas” “hacer nuevas cosas”
IINNOVACION:NNOVACION:
ParadigmaParadigma
Creatividad +
AcciónAcción ResultadosResultados
Conocimiento Utilidad
AplicaciónAplicación
+
Este material fue elaborado de forma conjunta por:
• Sybil Caballero
• Mariana Torrealba
• Reinaldo Monque