Innovación y Nuevos

Modelos de Negocio

Dr Francisco González Bree fbree@deusto.es

http://blogs.cincodias.com/convertir-novedad-valor/

http://www.businessinnovationobservations.com/

Twitter: @GonzalezBree

Linkedin: http://es.linkedin.com/in/gonzalezbree/

1

Business

Innovation

2

Innovation Rendimiento de

la empresa

3

“Las empresas más innovadoras

crecerán hasta tres veces más rápido

en los próximos cinco años”

‘Encuesta Mundial de Innovación 2013’,

PwC

http://bit.ly/1ovKAzU

Modelos

4

5

Technology Innovation Model (Source: Adapted from Phaal et al. 2004a)

TM Tools and applications

Tipos y “Rates”

de Innovación

6

7 Fuente: Dra. Bettina von Stamm

Innovation Types and Rates

8

http://www.polyurethanes.org/blog/2012/08/polyurethanes-tackling-

disease-and-sustainability/

http://www.businessinsider.com/united-continental-ipad-2011-8

Las fronteras se diluyen

Fuentes para nutrir

la innovación y

Hot Spots

9

• Desde el Laboratorio: encuentra usos y aplicaciones de cosas inventadas

en el LAB (Pfizer, Bell Laboratories, Dupont, Xerox Parc)

• Grass-Root Innovation: Libera el potencial de cada empleado (Toyota,

Google, Whirlpool, Ikea)

• Design Thinking: Persona-based or user-centric innovation (P&G, Hp,

Unilever)

• Innovation por Deconstrucción e Hibridación: Deconstruye e hibrida

(Ryanair, Cirque du Soleil, Zara, Ikea)

• Subcontratar la innovación: Encargar la I+D fuera (IBM, Cisco, Microsoft,

htc)

• Open Innovation: Innovación colaborativa (SaraLee, P&G, Lego)

10 Fuente: Enric Segarra, Deusto Business School MBI Professor

Fuentes de Innovación

11

Hot Spots de Innovación

Dimensiones

12

13 Fuente: Dra. Bettina von Stamm

Ejemplo de autodiagnóstico para Culture of innovation model MIT

Dimensiones de innovación

Fuente:

http://www.innovationleadershipforum.org/userfiles/file/MC%20infor

mation%20for%20web.pdf)

14 Fuente: Dra. Bettina von Stamm

Ciclo

Operacional

Ciclo

Innovador

Rutinas

Procedimientos

Reglas

Soluciones conocidas

Especular

Desarrollar

soluciones

Ganar

compromiso

Experimentar

Revisión constructiva

EXITO

OPORTUNIDAD

PARA EL

CAMBIO

Ciclo Operacional e Innovador

Proceso de

Innovación

15

16

17

18 Fuente: Dr. Carlos Osorio

19

Plan

Inicial Requerimientos

Análisis y Diseño

Implementación

Testing

Evaluación

Planificación

MINIMO

PRODUCTO

VIABLE

FEEDBACK

DE CLIENTE

Deployment

Requerimientos

Análisis y Diseño

Implementación

Testing

Evaluación

Planificación

MINIMO

PRODUCTO

VIABLE

FEEDBACK

DE CLIENTE

Deployment

Requerimientos

Análisis y Diseño

Implementación

Testing

Evaluación

Planificación

MINIMO

PRODUCTO

VIABLE

Deployment

Business Model

Innovation

20

21 Fuente: Dra. Bettina von Stamm

Innovation Types and Rates

22

Algunos datos….

Una encuesta global realizada por el Economist Intelligence Unit entre más

de 4.000 altos directivos encontró que el 54% prefería desarrollar nuevos

modelos de negocio antes que desarrollar nuevos productos y servicios

como fuente de ventaja competitiva futura.

Un estudio global realizado por IBM entre más de 750 líderes de los

sectores públicos y privados observó que las empresas cuyos márgenes de

explotación habían crecido más rápido que sus competidores durante los

últimos cinco años eran dos veces más propensas a enfatizar nuevos

modelos de negocio, en lugar de producto o la innovación de procesos.

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Estructura de Costes

Actividades

Recursos

Solución

Propuesta de valor

Estrategia de monetización

Adquisición de clientes

Relaciones

Canales

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