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21 y 22 de noviembre del 2019

Centro de Convenciones de Lima

INNOVA, EMPRENDE Y PRODUCE PARA UN PAÍS COMPETITIVO

Es un programa del Ministerio de la Producción que cofinancia proyectos de innovación empresarial, desarrollo productivo, emprendimiento e

instituciones del ecosistema, a través de concursos nacionales agrupados en cuatro portafolios:

¿Qué es ?

• Impulsar el emprendimiento innovador.

• Incrementar la innovación en los procesos productivos

empresariales.

• Facilitar la absorción y adaptación de tecnologías para las

empresas.

Nuestros objetivos

Concursos de Innovación Empresarial

Manuel Luna LanataUnidad de Evaluación y selección

[email protected]

Pasantíastecnológicas

Emprende, Innova, Produce

Cofinancia proyectos orientados a la obtención de un nuevo o mejora de productos (bien o servicio) y procesos, a escalapiloto o prototipo , que respondan a una oportunidad o necesidad detectada desde la demanda del mercado.

Proyectos de Innovación Empresarial

Proyectos de Innovación Menor_PIMEN, dirigido a microempresas y asociaciones civiles de carácter productivo de lossectores de producción y servicios que cumplan con las siguientes características:

Personas jurídicas constituidas legalmente en el país e inscritas en los Registros Públicos, o personas naturales con negocio. Sedefine la condición de Microempresa, cuando las ventas anuales son menor o igual a 150 UIT.

Se considera Asociación Civil de Carácter Productivo a las entidades que dan soporte a organizaciones de productores para lageneración de bienes y servicios sin perseguir un fin lucrativo.



a. Que cuenten con el RUC activo, con domicilio habido e información actualizada del representante

legal.

b. No presentar deudas coactivas con el Estado reportadas por la SUNAT ni deudas por contribuciones

c. Produzcan bienes y/o servicios dentro del ámbito de la convocatoria.

d. actividad económica y de operaciones , esté directamente relacionada con el tema del proyecto propuesto

e. No se encuentren observadas por Innóvate Perú u otra fuente de financiamiento.

Consideraciones generales:




Proyectos de Innovación Empresarial Menor_PIMEN

Financiamiento y cofinanciamientoa. Postulaciones individuales:



Proyectos de Innovación Empresarial Menor_PIMEN

Financiamiento y cofinanciamientob. Postulaciones con entidades asociadas:



Proyectos de Innovación Empresarial Categoría 1_PIEC1, dirigido a pequeñas, medianas y grandes empresas o asociacionesciviles de carácter productivo que cumplan con las condiciones generales y específicas del concurso.

Proyectos de Innovación Empresarial Categoria 1_PIEC1

Empresas de los sectores de producción (Bienes y servicios) o asociaciones civiles de carácter productivo, legalmenteconstituidas en el país e inscritas en los Registros Públicos, con un (1) año o más de funcionamiento continuo, contadosretroactivamente desde la fecha de cierre de cada corte de la convocatoria y acorde a la información del Registro Único deContribuyentes (RUC) de la SUNAT con ventas anuales del año 2018 superiores a 150 UIT.




Los parámetros para la definición de pequeña, mediana y gran empresa están referidos a las ventas anuales del año 2018 yla UIT de dicho año, es decir S/4 150.005. Por consiguiente:



Financiamiento y cofinanciamientoa. Postulaciones individuales:

b. Postulaciones con entidades asociadas:




La Entidad Solicitante deberá aportar su cofinanciamiento mediante dos modalidades:

▪ Recursos No Monetarios, consistentes en la valoración del tiempo de uso directamente involucrado en la

ejecución de la Pasantía Tecnológica: honorarios del personal profesional, equipos, materiales e insumos y otros.

▪ Recursos Monetarios, consistentes en el pago del IGV, flete, desaduanaje, compra de equipos, bienes

duraderos, materiales e insumos, honorarios del personal entre otros gastos elegibles..




a. Los concursos cuentan con dos etapas: perfil y proyecto.

b. En la etapa de postulación, no existe límite para presentación de perfiles de proyectos y proyectos. Sin embargo, secofinanciará con Recursos No Reembolsables (01) proyecto por Entidad Solicitante.

c. La Entidad Solicitante NO podrá tener en ejecución un Convenio/Contrato de un (01) proyecto cofinanciado por InnóvatePerú.

d. En caso que la Entidad Solicitante se encuentre culminando la ejecución de un proyecto cofinanciado con recursos deInnóvate Perú, podrá postular, siempre y cuando haya presentado ante Innóvate Perú el Informe Técnico – Financiero delúltimo hito.

Consideraciones generales:




a. Universidades o instituciones de educación superior legalmente constituidas en el país o el extranjero, públicas oprivadas. Las universidades públicas y privadas deben contar con la Licencia de Funcionamiento Institucional, expedida porla Superintendencia Nacional de Educación Superior Universitaria (SUNEDU), en el marco de la Ley Nº 30220, LeyUniversitaria.

b. Centros e institutos de investigación, desarrollo e innovación sin fines de lucro, legalmente constituidos en el país o en elextranjero, públicos o privados, precisando que sus estatutos o normas de creación incluyen la investigación, desarrollo y/oinnovación tecnológica.

c. Asociaciones civiles de productores.

Entidades Asociadas:


Las Entidades Asociadas deben contar con capacidad técnica y de gestión que aseguren una contribución eficaz en las etapasde formulación y ejecución del proyecto. Esta contribución debe detallarse en la propuesta.



Evaluación y selección de perfiles:

▪ el Perfil será revisado y evaluado por un Panel de Evaluadores, considerando los siguientes criterios de Selección.

i. Mérito innovador.ii. Dimensión del Mercado potencial al que se dirige la innovación e impacto esperado.iii. Fortalezas de la Entidad Solicitante y Entidades Asociadas.

Como resultado de la evaluación, el Panel determinará si el Perfil de proyecto es Admitido o No Admitido.




Evaluación y selección de proyectos:

▪ Cada proyecto será evaluado por al menos dos (2) evaluadores externos, según los siguientes criterios.

I. Mérito innovador: Evalúa el grado de innovación de la propuesta (nivel empresa, nivel nacional, o nivel regional).Valoración del riesgo tecnológico o técnico que representa la innovación y los atributos diferenciales con relación a laoferta existente.

II. Calidad técnica de la propuesta: Valora la coherencia entre objetivos y las actividades presentadas, la pertinencia ycalidad de la metodología propuesta para la obtención de los resultados planteados.

III. Dimensión del mercado potencial: Evalúa el sustento cualitativo y cuantitativo del mercado potencial al que impactaráel proyecto.

IV. Capacidad de ejecución y fortalezas de la entidad solicitante y entidades asociadas: Evalúa las calificaciones delpersonal, infraestructura y equipamiento.

V. Impacto potencial para la empresa, en términos de aumento de la productividad y competitividad, aumento de lainversión en innovación y de la capacidad de innovación.





Cada criterio es calificado sobre una escala de 0 a 5 puntos y afectado por un factor de ponderación.

Si ambas evaluaciones externas tienen el resultado de No Aprobado en la primera evaluación de parte de los evaluadores externos, sedará por finalizado el proceso de adjudicación de los RNR, y se comunicará a la entidad solicitante los resultados de la evaluación.

Si al menos una de las evaluaciones externas es aprobatoria, se comunicará a la entidad solicitante que debe enviar el proyectoreformulado en un plazo máximo de tres (3) días calendario contados a partir de la reapertura del Sistema en Línea.

Para que una evaluación sea considerada aprobatoria, y pasar a la siguiente instancia de evaluación de Comité esta debe tener unanota final ponderada mínima de 3 puntos por ambos evaluadores. Asimismo, antes de la ponderación debe obtener un mínimo de 3puntos en los criterios: Mérito innovador, calidad técnica y dimensión del mercado potencial.





Comité Técnico de Evaluación: Revisa, evalúa y selecciona los proyectos aprobados por los Evaluadores Externos. Esta instancia deevaluación está conformada por especialistas externos de amplia trayectoria, que representan a los sectores empresarial, académico ypúblico.


a. Contribución al desarrollo de nuevos o mejores bienes, servicios y procesos, métodos de organización y comercialización,mediante un correcto diseño técnico y pertinente presupuesto de la propuesta innovadora, con características que garanticen uningreso exitoso en el mercado y mejoren el desempeño de las empresas.

b. Contribución a la resolución de problemas de impacto económico, social y/o ambiental en la empresa y/o en el sectorproductivo nacional/internacional y que tengan alta externalidad positiva.

Los miembros del Comité Técnico de Evaluación emitirán opinión consensuada de aprobar o no aprobar proyectos en base al numeralanterior de las presentes bases.

¿Cómo me presento?


Principales sectores

✓Agropecuario✓Agroindustria✓Pesca y acuicultura✓Manufactura✓ TIC✓ Textil y confecciones, y calzados


Buenas prácticas para la formulación de proyectos de innovación


INNÓVATE PERÚ - Manolo Trigoso

Barentzen

Tipo de Innovación


Novedades

Atributos

Tipo de Proyectos que financia Innóvate Perú


De acuerdo a bases se financian proyectos de:

INNOVACIÓN DE NUEVOS PROCESOS

MEJORA DE PROCESOS

MEJORA DE PRODUCTOS

DESARROLLO DE PRODUCTOS B/S

Como presento mi Propuesta…

En el Módulo de Formulación de Perfil, tiene 5 secciones y para proyectos 4 secciones


TIPS para Formuladores

El Sistema en Línea, es el único mediopara registro de información de Perfiles oProyectos, se utiliza el formatopreviamente establecido en el Sistema yque esta configurado de acuerdo a lasbases de los concursos

A. INFORMACIÓN GENERALB. ENTIDADES PARTICIPANTESC. DESCRIPCIÓN DE LA INNOVACIÓN: Mérito innovadorSustento de mercadoD. EQUIPO TÉCNICOE. PRESUPUESTO

La primera información…


Si la información es subjetiva entonces tendrás un proyecto subjetivo (de acuerdo a una percepción o punto de vista personal)Si la información es dimensionada entonces tendrás un proyecto dimensionado (dando un valor al proyecto que no corresponde)Si la información es con escaso rigor entonces tendrás un proyecto con escaso rigor técnicoSi la información tiene rigor, es objetivo y técnicamente medible entonces tendrás un proyecto con rigor, objetivo y técnicamente medible.

La formulación técnica no excede las 2 páginas, para el caso de los perfilesSon proyectos con base tecnológica, la información que se provee al formular el proyecto tiene que ser informacióntécnica precisa y acotada, no debe ser información general

Los Proyectos de Innovación Empresarial que financia Innóvate Perú tienen 2 características básicas:

El rigor técnico de la Información


La primera información que se consigna en cualquier tipo de Proyecto:• Es la información que dará Nivel y Rigor Técnico a la propuesta, • Es importante porque la información fluye, no se queda de manera aislada, • El proyecto es como un sistema, la información engrana con otros criterios

Como demostrar el Mérito Innovador de mi propuesta…


EL MÉRITO INNOVADOR


Pasos a seguir para establecer el Mérito Innovador

I. IDENTIFICAR EL PROBLEMA

II. IDENTIFICAR CAUSAS DEL PROBLEMA

III. TIPOPROPUESTA DE INNOVACIÓN❑ Como solución determinar la propuesta de Innovación que va superar el problema, que

hará, como se construye, resultado y los atributos que permitirán solucionar el problema

IV. MATRIZ DE COMPARACIÓN DE ATRIBUTOS❑ Lo que estoy proponiendo existe en el mercado, hay algún otro tipo de

solución, mis competidores…

❑ Problema u Oportunidad expresado en métricas y parámetros técnicos

❑ Causas que generaron el problema expresado en métricas

V. ANTECEDENTES❑ Antecedentes e investigaciones recientes sobre el problema a resolver,

necesidad a atender u oportunidad de mercado a ser aprovechada

La artrosis es un diagnostico muy frecuente que afecta a un gran numero de personas, las cuales

pierden su capacidad funcional y por lo tanto afecta su desempeño laboral. El uso de Células Madre

Mesenquimales brinda una oportunidad de solucionar el problema en estos pacientes,

recuperándolos mas rápidamente con nulos efectos colaterales.

1. Problema que busca resolver, necesidad que busca atender u oportunidad que se espera

aprovechar con el proyecto de innovación.


El problema identificado tiene que ver con las altas tasas de pérdida de calidad del grano de café

pergamino en campo de productores socios de la CAC Bagua Grande por la ineficacia del sistema de

secado, limitando el volumen de comercialización de café exportable de la Cooperativa.




La empresa, "Industrias Forestales de la Frontera", se dedica a la transformación y comercialización de madera

de diferentes especies, (variedad de densidades), su planta de transformación ubicada en el distrito de JJJJJJ

carretera Marginal de la Selva Km 4.200, cuenta con una capacidad de producción de 15 000 pt por turno. El

principal problema que se pretende resolver con el proyecto es el limitado aprovechamiento de residuos de la

industria del aserrío en la empresa. Su proceso de trasformación genera grandes cantidades de residuos de

madera que no son utilizados (aserrín, viruta, secciones residuales, cantoneras, etc).




El langostino litopenaeus vannamei es un alimento de gran relevancia para la cocina internacional, sobre todo en el sector hotelero a

nivel mundial. El año 2015. El Perú exportó 117.4 millones de USD de langostinos y el 2016 creció en 7% llegando a exportar 190.1

millones USD según fuente INEI. El cultivo del langostino en nuestro país se ha intensificado debido, principalmente, al aumento de la

demanda mundial, a la disminución de los volúmenes obtenidos por extracción, a la rentabilidad de su cultivo, y a su gran importancia

como generador de divisas. El alimento es uno de los insumos de mayor importancia en la estructura de costos de producción del

cultivo de langostinos, por lo que la adecuada dosificación y uso son materia relevante de investigación y desarrollo. En el Perú la

mayoría de productores utilizan técnicas de alimentación tradicional como voleo sobre la superficie del agua, bandejas de

alimentación que se dosifican manualmente, o con alimentadores electromecánicos que no permiten ejecutar de manera eficiente

las tablas de dosificación programadas. El consumo de los alimentos por parte de los langostinos está relacionado a su

crecimiento fisiológico, el cual está vinculado a la fase lunar de la tierra. Es un factor que en la actualidad no es considerado

por los dosificadores automatizados. Adicionalmente, la información de los parámetros físicos y químicos del agua donde se

cultivan los langostinos no se verifica con la frecuencia adecuada, y no se utilizan herramientas que permitan visualizar la información

en tiempo real, para posteriormente hacer un análisis histórico del proceso de cultivo. El éxito en la alimentación consiste en dominar la

dosificación correcta, en virtud de que los langostinos no pueden ser observados fácilmente, lo que dificulta identificar la dosis correcta

en cada una de las etapas del cultivo. Se busca alcanzar mayor ventaja económica y productiva al final del cultivo, reducir el factor de

conversión alimenticia, disminuir el tiempo de cultivo, incrementar la producción por poza (5-10% aumento en volumen de producción),

monitoreo y control de parámetros biológicos y ambientales en tiempo real, y llevar la información a una plataforma en línea para

visualización y almacenamiento de datos. El problema principal identificado es que no se cuenta con un proceso eficiente para la

dosificación y monitoreo de la alimentación del cultivo de langostinos litopenaeus vannamei en pozas de tierra.




Atributos actuales C1 C2 C3 C4 Propuesta delproyecto

La empresa brinda servicios a asociaciones, pequeñas ymedianas empresas y concesionarios recolectores denuez de castaña en toda la región, Castaña del PerúE.R.L. es una empresa de servicios de transformaciónprimaria de productos forestales diferentes a la madera(Bertholletia excelsa). La capacidad operativa de laempresa permite la transformación primaria de 187.2TM anuales de donde se obtiene un 60% de subproductos (solo en la empresa).

El incremento en los volúmenes en la transformaciónprimaria de la castaña permitirá contar con materia prima(cascara de castaña) para la generación de energía calóricamediante un prototipo de transformación por pirólisis quetransforme la cascara de castaña en biocarbón (abonoorgánico), este producto final será incorporado en suelosdegradados por actividades productivas (agricultura yganadería) y actividades extractivas (mineras, forestalesmaderables y no maderables) con el objetivo de recuperarsus niveles nutricionales y estructurales para mitigar losefectos negativos en el medio ambiente.

4. Comparación de atributos o novedades, actuales versus los esperados, y respecto al mercado

atributos, del producto (bien o servicio) o proceso



La producción de carbón no considera la cantidad de aserrín quese genera en la empresa

No es posible producir carbón si tiene humedad

El prototipo será diseñado y construido con tecnología local teniendoen consideración la producción de aserrín de la empresa …………..

El prototipo incorporará un pre-secador como parte de su diseño, quepermitirá carbonizar aserrín con altos contenidos de humedad





El objetivo es desarrollar un producto estandarizado para laextracción procesamiento y aplicación de células Madremesenquimales de tejido adiposo en combinación con PlasmaRico en Plaquetas, en pacientes con artrosis de rodilla. Lasexperiencias actuales son escasas , en grupos pequeños depacientes y con diversos métodos.

Lo fundamental es el desarrollo de un proceso que busca estandarizarun método para la extracción, procesamiento y aplicación de célulasMadre Mesenquimales en un grupo determinado de pacientes.Actualmente existen diferentes métodos que no son comparables y nose pueden sacar conclusiones científicamente Confiables. Este procesodeberá servir como base para futuras investigaciones.




5. Antecedentes de la innovación a desarrollar.


La carbonización se basa en el proceso de la pirolisis, que es la descomposición química de materia orgánica y todo tipo de materiales excepto

materiales y vidrios, causada por el calentamiento a altas temperaturas en ausencia de oxigeno (y de cualquier halógeno). Involucra cambios de

composición química y estado físico, los cuales son irreversibles. Existe tecnología en el mercado internacional para la carbonización de aserrín, su

diseño esta orientado al procesamiento mínimo de 200 kg/h ver diseños en los siguientes link; (https://spanish.alibaba.com/product-detail/continuous-

sawdust-charcoal-carbonizer-production-furnace-60255068507.html; https://spanish.alibaba.com/product-detail/continuous-rotary-sawdust-

carbonization-furnace-60641297354.html. La contaminación en la zona maderera del distrito ……………, genera impactos negativos en el aire y

suelo de las zonas de influencia donde se ubican la industrias, así lo demuestran un estudio un "Estudio de los niveles de contaminación de las

aguas del rio Manantay por disposición de aserrín" (http://repositorio.unu.edu.pe/handle/UNU/3095), encontrando en las muestras de lodo;

holocelulosa, celulosa y lignina, concluyendo que dichas aguas se encuentran con gran proporción de aserrín. Ademes en un trabajo denominado,

"Modelo de Localización de las industrias madereras y su impacto ambiental. Pucallpa-Región

Ucayali"(http://revistasinvestigacion.unmsm.edu.pe/index.php/sociales/article/view/12112/10841), se concluye que el área de influencia de las

industrias (buferr de 350 m), se tiene como resultado una contaminación de partículas de 179,615 ug, que supera el límite permisible de 150 ug/,

provocando enfermedades respiratorias y cardiovasculares. Las primeras fabricaciones industrializadas de briquetas de carbón se dieron en el año

de 1920, por el fabricante de autos Henry Ford en conjunto a la asesoría de su buen amigo Thomas Alba Edison y su pariente E. G. Kingsford

(Barbosa, 2009). Con el ejemplo anterior se puede verificar fácilmente que las briquetas no son un producto nuevo, ya que desde 1920 se ha

fabricado este producto, incluso, en niveles industriales. Desde entonces, se ha ido investigando sobre las briquetas; su composición, características,

propiedades, etc. Esto ha generado una gran expectativa en el rubro de los combustibles debido a que se ha logrado mezclar una variedad de

desperdicios para su elaboración.

https://spanish.alibaba.com/product-detail/continuous-rotary-sawdust-carbonization-furnace-60641297354.html

5. Antecedentes de la innovación a desarrollar.


Pese a la búsqueda hecha no se ha encontrado información de la existencia de un secadero de café o de granos similar al de la presente propuesta.

A nivel mundial la tecnología de secado mas empleada es la de las guardiolas o secaderos rotatorios con inyectores de calor provenientes de

diferentes combustibles. La tecnología de secado solar en nuestro país es muy incipiente empleando solo carpas solares; a nivel mundial el uso de

acumuladores de calor solar mediante tanques de agua esta muy extendido pero se usa generalmente para el acondicionamiento de viviendas o uso

higiénico. El uso de tiro forzado es empleado principalmente solo para secado por flujo de aire y en algunos casos con fuentes de calor fósiles o

eléctricas. No existen experiencias semejantes desarrolladas al nivel de producción dónde se pretende aplicar la innovación; las experiencias con el

denominado "secado mecánico" se emplean mucho en países de tradición cafetalera como Colombia y Brasil. El diseño mas cercano a la

innovación propuesta es el sistema de secado de tiro forzado en el cual se emplea la generación de calor por electricidad o agentes combustibles

que van desde leña hasta el uso de gas propano.

Algunas consideraciones revisadas



• Para que Innóvate Perú financie un proyecto:Debe solucionar un Problema o ii. Aprovechar una Oportunidad de Mercado

• Problema y Oportunidad de Mercado, expresados con Métricas y/o Parámetros Técnicos paraconocer la Dimensión.

• El Problema del consumidor es Oportunidad de Mercado para le empresa,• El Problema de la empresa se da en el Proceso productivo• Proyectos o propuestas que no tienen métricas no son evaluables

Como demostrar el Mérito Innovador de mi propuesta…ejemplo


Como establecer y demostrar al Jurado el Mérito Innovador


1. Problema identificado que limita la competitividad de la empresa uoportunidad de mercado:

Ej. El mercado de calzados demandaba 500 pares semanales a la empresa“Fábrica de Calzado”. La capacidad adquisitiva de los consumidores hapermitido aumentar la demanda a 1000 pares semanales.

La empresa debe abastecer la nueva demanda, busca fabricar 1000 paressemanales de manera oportuna.

si bien es posible contar con las piezas y partes del calzado, pero, se hagenerado un cuello de botella en la fase del armado del calzado,incrementándose el tiempo de armado de 5 min a 6 min, además, paracontar oportunamente con las piezas y partes del calzado, la empresa haincorporado 5 operarios más, y el consumo de energía eléctrica seincrementó en 20%, y solo logran producir 650 pares de calzados.

*Tomando como Referencia el ejemplo de Fabrica de Calzado

❑ Problema en proceso productivo coninformación primaria, para oportunidadde mercado se referencia.

❑ Mostrar la dimensión del problema,expresado en métricas y/o conparámetros técnicos

Como establecer y demostrar al Jurado el Merito Innovador


2. Causas:Ej. En la fase de armado de calzado se utiliza un equipo mecánicoactivado por 2 operarios con capacidad para producir máximo 750 paressemanales, y consume 100 Watts de potencia.


❑ Buscamos solucionar el problema através de abordar la causa que loorigina.

❑ Del ejemplo el Proceso Productivo loconforman: recepción / habilitación demateria prima, armado, acabado yempaquetado del calzado, son fasesdel proceso que en este caso te lleva aproducir los calzados cuya demanda seincrementó .



2. Causas:Ej. En la fase de armado de calzado se utiliza un equipo mecánicoactivado por 2 operarios con capacidad para producir máximo 750 paressemanales, y consume 100 Watts de potencia.


Queremos solucionar el problema de la fase“Armado de Calzado” que genera el cuello debotella y es la causa del mismo.

❑ El equipo que acciona la fase solo tienecapacidad para producir 500 pares semanales,debemos mejorar la eficiencia productiva delequipo, tenemos 3 opciones:

i. Adaptar y volver versátil al equipoii. Desarrollar un prototipo de equipoiii. Adquirir nuevo equipo



3. Tipo de innovación y descripción:

Ej. Desarrollar un prototipo de armador de calzados con capacidad para producir al menos 1000 pares semanales,compuesto por hardware y software con visión artificial incorporados a una estructura de equipo análogo alexistente en la fábrica, portátil y desplazable a través de 4 ruedas, escalable a 6 tipos de gadgets activado por unsolo operario, y que utiliza corriente continua y cableado monofásico, con entrada a energía solar. Solo consume60 Watts de energía por batch de producción.


❑ Los atributos esperados son superiores a los atributos actuales❑ Todo tiene un sentido, tiene coherencia, la información fluye❑ Aun no se si lo que estoy proponiendo es innovador, lo veremos en la

Matriz de Comparación de atributos



Indique los atributos, características o novedades tecnológicas del producto (bien o servicio) o proceso versus lascaracterísticas del mismo producto, además de comprar con los que existe actualmente en el mercado.

4. Matriz de comparación de atributos.

Información migradel problema

Atributos Atributos Actuales Competidor 1 Competidor 2 Competidor 3 Atributos esperados

Producción Pares /Sem.

500 p 600 p 800 p 1000 p al menos 1000 p

Nro. Operarios 02 Op. 03 Op. 03 Op. 02 Op. 01 Op.

Consumo en watts 100 w 200 w 100 w 80 watts 60 W

Información viene delTipo de innovaciónTiene un diferencialrespecto a lo que existeen el mercado

Información viene del Sustento de mercado

La Información Fluye




4. Matriz de comparación de atributos.

Informaciónmigra delproblema

Atributos

Atributos Actuales

Competidor 1

Competidor 2 Competidor 3Atributos esperados

Producción Pares /Sem.

500 p 600 p 800 p 1000 pal menos 1000 p

Nro. Operarios

02 Op. 03 Op. 03 Op. 02 Op. 01 Op.

Consumo en watts

100 w 200 w 100 w 80 watts 60 W

Información viene delTipo de innovaciónTiene un diferencialrespecto a lo que existeen el mercado

Información viene del Sustento de mercado

La Información Fluye


❑ Estoy mejorando mi proceso, haciendo máseficiente la fase de armado (Atributos esperados)

❑ Si un competidor te supera, significa que ya estáen el mercado (Competidor)

❑ Se tiene comparar de acuerdo al mercado donde tediriges, puede ser local, nacional o internacional.

❑ Para establecer la comparación:▪ Si la propuesta es distinta y superior a las del

mercado, entonces la propuesta es innovadora,▪ Si la propuestas solamente es diferente a mi

atributo actual, y la solución ya está en elmercado, solo hay que comprarla,

▪ Si no existe en el mercado y cada empresadesarrolla una propuesta, entonces nuestrapropuesta debe ser superior o diferente, paramostrar diferencial de innovación



5. Antecedentes: investigaciones e iniciativas recientes sobre el problema u oportunidad a

resolver

Citar iniciativas que abordan el mismo problema u oportunidad de mercado, o similares, que se

ejecutaron o se vienen ejecutando en el país o en el extranjero en al menos los últimos 05 años.

Estado actual de los conocimientos, productos, procesos y tecnologías, (internacional, nacional,

sectorial y propio de la Entidad Solicitante) en relación con los objetivos del proyecto.

Desarrollo un prototipo de armador de calzados con capacidad para producir al menos 1000 pares

semanales, automatizado a través de hardware y software, y visión artificial.

Desarrollar un prototipo de armador de calzados con capacidad para producir al menos 1000 pares

semanales, automatizado a través de hardware y software, y visión artificial.

Título del proyecto

Objetivo General del proyecto

Verbo en infinitivo


21 y 22 de noviembre del 2019

Centro de Convenciones de Lima

www.innovateperu.gob.pe

innova, emprende y produce para un paÍs competitivo · emprende, innova, produce evaluación y...

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