ingenierÍa de software: spmp presentado por: diego francisco castillo velásquez daniel gómez...
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INGENIERÍA DE SOFTWARE: SPMP
Presentado por:Diego Francisco Castillo Velásquez
Daniel Gómez DidierCamilo González González
Andrés Harker GutiérrezSebastián Plata DuarteSantiago Vélez Saffon
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Agenda
Descripción de la organización del equipo.
Costos estimados para el desarrollo del proyecto.
Planes sobresalientes del SPMP. Manejo y administración de los riesgos. Conclusiones y anotaciones.
Definición de roles. Grupos de trabajo. Por qué los roles?
Organización del equipo
Ingeniero de requerimientos
Gerente
Administrador de configuración y documentación
Director de calidad
Arquitecto en jefeJefe de desarrollo
Organización del equipo
Gerente
Director de calidad
Ingeniero de requerimien
tos
Arquitecto en jefe
Jefe de desarrollo
Administrador de configuración y documentación
Gerente del proyecto y Director de
calidad
Arquitecto en jefe, y Jefe de
desarrollo
Administrador de configuración y
documentación e Ingeniero de
requerimientos
Estimación
Proceso Costo (Pesos Colombianos)
Creación, Conformación del Grupo y SPMP $21,113,000
Creación del SRS y Primer prototipo funcional $17,145,000
Creación del SDD y del segundo prototipo funcional $25,000,000 aprox.
Entrega final de la aplicación, con manual de usuario y entregables
$40,000,000 aprox.
Costo de las funcionalidades(ver sección 6.1.1) $27 072 000
Total $130.330.000
Costos del proyecto
Plan de Control de requerimientos. Modelo de ciclo de vida del proceso. Plan de reportes.
PLANES SOBRESALIENTES
Control de requerimientos
•La asignación de los requerimientos del sistema son apropiados.•Determina que los requerimientos especificados sean correctos, completos, no ambiguos y probables.Qué•Ingeniero de requerimientosQuién
•Durante la etapa final del desarrollo del SRS•Finalizando el SDD•Durante la etapa de implementación.Cuándo
Control de requerimientos
Control de requerimientos
Control de calidad de tareas. Lista de tareas aprobadas. Reporte de finalización de tarea. Reporte de transferencia de tareas.
Reportes
Segmentos del plan de riesgosIdentificaciónAnálisisPlaneaciónSupervisión
Riesgos
Estados del riesgo
Estable
•El riesgo no presenta indicios de convertirse en una situación problemática
•Se ejecuta plan de mitigación.
Intermedi
o
•El riesgo se encuentra en una situación de materialización pero no han ocurrido los disparadores.
•Se ejecutan posible acciones del plan de contingencia, que aborden la situación.
Problema
•El riesgo se materializó mediante el disparador.
•Se ejecuta plan de contingencia.
RIESGO
Riesgos
Es importante un buen diseño de los planes para poder llevar una buena gerencia y control de tiempos apropiado.
Trabajo paralelo y concurrente, con una división inteligente aseguran un trabajo de calidad.
La asignación de roles se ha aprovechado bien.
Conclusiones y anotaciones
Modelos de trabajo en grupos pequeños o de forma individual, pero de forma cooperativa.
Conclusiones y anotaciones