INFRAESTRUCTURA COMO EJE DE DESARROLLOCOMEX PERÚ – 27 de Setiembre de 2010

QUIÉNES SOMOSQUIÉNES SOMOS

Nuestras tiendas

Formato Ubicación #

Plaza Vea Lima 27

Plaza Vea Provincia 9

Plaza Vea Super Lima 10

Vivanda Lima 7

Mass Lima 9

TOTAL 62

NUESTRO MERCADONUESTRO MERCADO

• En el Perú la clase media está creciendo y el ingreso de la clase “pobre” ha aumentado significativamente.

NSE – Gran Lima

Fuente: Ipsos – Apoyo; Elaboración: Métrica

NUEVA CLASE MEDIA

2002 2009

“GLOBALES”(A1)

US$/MES

6,050

880

227

140

# Hogares

11,900

495,550

829,950

359,750

US$/MES

9,300

1,143

378

223

# Hogares

36,890

648,830

1´134,910

349,370

“CLASE MEDIA”(A2 -> C1)

“POBRES”(C2 + D)

“MARGINADOS”(E)

• El segmento de “Consumidores Globales” ha sido, por diferencia, el mas beneficiado por el crecimiento económico

Evolución NSE A1Lima

Ingreso Mensual Lima ($/Mes) 6,050 9,314

Fuente: Ipsos – Apoyo;Elaboración: Métrica

11,900

36,890

9.6%

23.7%

2002 2009

# Hogares% Ingreso Total Lima

0.8 %

1.7%

% Hogares

NUEVOS CONSUMIDORES GLOBALES

Evolución Ventas Supermercados

(S/. Miles)

Fuente: Principales empresasElaboración: Métrica

• Para nadie es un secreto que estamos viviendo un “boom” sin precedentes del retail moderno.

BOOM DEL RETAIL MODERNO

+110%

BOOM DEL RETAIL MODERNO• Que continuará con toda seguridad en función del enorme potencial

no cubierto aún…

Penetración Modern Trade América Latina Food – 2009 (%)

Fuente: CCR

DESARROLLO Y EXPANSIÓNDESARROLLO Y EXPANSIÓN

Modern food retail: market potentialPeru represents a huge market potential for modern food retail; the industry can build 110-115 stores in the next 5 years, in order to capture 50% penetration in Lima and 30% outside Lima by 2014

1/ Food sales per store: US$15 MM

Food expenditureUS$ 5,546 MM

Lima – 2014P

@ 50%

Food expenditureUS$ 2,946 MM

Other main cities – 2014P

@ 30%

Modern retail sales

US$ 1,683 MM

US$ 1,090 MM

US$ 243 MM

US$ 641 MM

73 stores

43stores

Demand gap

Total market opportunity 110 - 115 new stores

SPSA would build 45-55 new stores (40%-50% capture)

Evolución Share Provincias (%)Líneas Celulares en Servicio

Fuente: OSIPTELElaboración: Métrica

2008

30.4% 31.7%

35.6%

40.7%

46.6% 49.2%

2003 2004 2005 2006 2007

AUGE DE LAS PROVINCIAS

51.7%

2009

6%

14%

5%

12%

TOTAL

4%

10%

LIMA PROVINCIA

VOLUMENVALOR

Crecimiento Mercados de Consumo MasivoLima vs. Provincias

Principales 27 categorías1er trim. 2009 vs. 2008

Fuente: Latin Panel

AUGE DE LAS PROVINCIAS

• …..y de la positiva reacción de los clientes

Inauguración del 1er Supermercado en Provincia - Trujillo

2 horas antes

BOOM DEL RETAIL MODERNO

• …….y de la positiva reacción de los clientes.

Inauguración del 1er Supermercado en Provincia - Trujillo

2 horas después

BOOM DEL RETAIL MODERNO

Presencia de Sr. Presidente Alan Garcia

Resumen General- ResultadosResumen General- ResultadosMODERNIZACION DEL COMERCIOMODERNIZACION DEL COMERCIO

- El comercio tradicional mejoró en la presentación de sus puntos de venta.

- Ahora los comerciantes ofrecían sus productos embolsados y listos para preparar.

Resumen General- ResultadosResumen General- ResultadosMODERNIZACION DEL COMERCIOMODERNIZACION DEL COMERCIO

- Existe un mejor standard de higiene y presentación de los alimentos.

- Los mercados invirtieron en mejoras en sus espacios comerciales (colocar piso, seguridad, etc)

Resumen General- ResultadosResumen General- ResultadosBENEFICIOS Y CONSECUENCIASBENEFICIOS Y CONSECUENCIAS

- Gran impacto en modernidad y calidad de vida;

- Gran impacto en higiene, limpieza, seguridad e inocuidad de alimentos;

- Comprar todo en un solo lugar;

- Tienda abierta 7 días a la semana y no cierra para siesta;

- Cambio del centro comercial de la ciudad (plaza de armas a CC);

- Cambio de las rutas de transporte publico;

- Mejora de la infraestructura vial;

- Modernización y especialización del comercio (bodegas, mercados, restaurantes);

- Plusvalía de la zona (Por 3 o por 20);

- Desarrollo de proveedores locales (varios están exportando);

- Inicio de empleos formales (300 directos y 600 indirectos por tienda)

Clima Organizacional

Nuestra gente es lo primero

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