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INFORME SUMAQ SOBRE FORMACIÓN EJECUTIVA Y
UNIVERSIDADES CORPORATIVAS EN AMERICA LATINAEN AMERICA LATINA
Panamá, Junio de 2011
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FICHA TÉCNICA
Autor: Alianza Sumaq (EGADE, Tec de Monterrey de México; U. Los Andes de Colombia; IESA de Venezuela; INCAE de Centroamérica; FGVSP de Brasil; PUC de Chile; U San Andrés
INFORME SUMAQ SOBRE
Centroamérica; FGVSP de Brasil; PUC de Chile; U. San Andrés de Argentina; IE Business School de España)
Ámbito: América LatinaSUMAQ SOBRE
FORMACIÓN EJECUTIVA Y
UNIVERSIDADES CORPORATIVAS
Periodo: Marzo-Mayo 2011
Participantes: 516 directivos (147 de empresas de más de 5000 empleados y 369 de empresas de menos de 5000CORPORATIVAS 5000 empleados, y 369 de empresas de menos de 5000 empleados)
Perfil entrevistados: Alumni de las escuelas de negocio de la alianza Sumaq que son directivos de diferentes áreas yalianza Sumaq, que son directivos de diferentes áreas y responsables de formación y de UC.
Muestra Empresa: Respuesta recibidas desde 198 empresas (de ellas 55 mayores de 5000 empleados)
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(de ellas 55 mayores de 5000 empleados).
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VISIÓN GENERAL
MAPA DE LAS UNIVERSIDADES CORPORATIVAS EN LATINOAMERICA
22%4%
INFORME SUMAQ SOBRE 34%
4%
SUMAQ SOBRE FORMACIÓN EJECUTIVA Y
UNIVERSIDADES CORPORATIVAS 10%
11% 34%
CORPORATIVAS
14%10%
2%
Otros 3%
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Otros 3%
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ACCIONES DE FORMACION EN LAS EMPRESAS ENCUESTADAS. ¿LE OFRECE SU EMPRESA UN PLAN/CARRERA DE FORMACION?
SINO53%
INFORME SUMAQ SOBRE
SI47%
SUMAQ SOBRE FORMACIÓN EJECUTIVA Y
UNIVERSIDADES CORPORATIVAS Sí
MENOS DE 5000EMPLEADOS
MÁS DE 5000EMPLEADOS
CORPORATIVAS Sí44% NO
15%
NO56%
Sí85%
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¿DISPONE SU EMPRESA DE UNIVERSIDAD CORPORATIVA?
SI30%GENERAL
INFORME SUMAQ SOBRE
NO70%
SUMAQ SOBRE FORMACIÓN EJECUTIVA Y
UNIVERSIDADES CORPORATIVAS SI
MENOS DE 5000EMPLEADOS
MÁS DE 5000EMPLEADOS
CORPORATIVAS18% NO
44%
NO82%
SI56%
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%
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PRINCIPALES RAZONES PARA CREAR UNA UNIVERSIDAD CORPORATIVA
Principales razones para CREAR una Universidad corporativa
1- Como vía para captar desarrollar y retener talento
INFORME SUMAQ SOBRE
1 Como vía para captar, desarrollar y retener talento
2- En el mercado no se encuentra el tipo de formación que requiere la empresa
3- Para expandir la cultura de la empresa, desarrollar de espíritu de equipo ySUMAQ SOBRE FORMACIÓN EJECUTIVA Y
UNIVERSIDADES CORPORATIVAS
3 Para expandir la cultura de la empresa, desarrollar de espíritu de equipo y alinear las competencias con la estrategia global del grupo.
Principales razones para NO CREAR una Universidad corporativaCORPORATIVAS
1- Falta de recursos necesarios
2- Es bueno que nuestros directivos, acudan a programas dónde intercambien experiencias con profesionales de otros sectoresexperiencias con profesionales de otros sectores
3- El mercado ofrece la formación que requerimos.
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VALORACIONES DE LAS APORTACIONES DE LAUNIVERSIDAD CORPORATIVA¿SIRVE PARA GENERAR ESPÍRITU DE EQUIPO?
MUCHO BASTANTE POCO/NADA
INFORME SUMAQ SOBRESUMAQ SOBRE
FORMACIÓN EJECUTIVA Y
UNIVERSIDADES CORPORATIVAS
< 5000 26% 27% 47%
CORPORATIVAS
> 5000 31% 32% 37%
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VALORACIONES DE LAS APORTACIONES DE LAUNIVERSIDAD CORPORATIVA¿SIRVE PARA DESARROLLAR SU CARRERA PROFESIONAL?
MUCHO BASTANTE POCO/NADA
INFORME SUMAQ SOBRESUMAQ SOBRE
FORMACIÓN EJECUTIVA Y
UNIVERSIDADES CORPORATIVAS
< 5000 36% 36% 28%
CORPORATIVAS
> 5000 42% 40% 18%
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VALORACIONES DE LAS APORTACIONES DE LAUNIVERSIDAD CORPORATIVA¿SIRVE AMPLIAR CONOCIMIENTOS /MEJORAR PRODUCTIVIDAD?
MUCHO BASTANTE POCO/NADA
INFORME SUMAQ SOBRESUMAQ SOBRE
FORMACIÓN EJECUTIVA Y
UNIVERSIDADES CORPORATIVAS
< 5000 45% 38% 17%
CORPORATIVAS
> 5000 41% 36% 23%
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OFERTA FORMATIVA EN EMPRESAS DE MENOS 5000 EMPLEADOS
90%100%
INFORME SUMAQ SOBRE 50%
60%70%80%
SUMAQ SOBRE FORMACIÓN EJECUTIVA Y
UNIVERSIDADES CORPORATIVAS 20%
30%40%50%
CORPORATIVAS
0%10%20%
CursosCursos Abiertos Cursos
impartidos por personal
de la
Cursos impartidos
por f
OtrosNinguno
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empresa profesores externos
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OFERTA FORMATIVA EN EMPRESAS CON MAS DE 5000 EMPLEADOS
80%90%
100%
INFORME SUMAQ SOBRE 50%
60%70%80%
SUMAQ SOBRE FORMACIÓN EJECUTIVA Y
UNIVERSIDADES CORPORATIVAS 20%
30%40%50%
CORPORATIVAS
Cursos
0%10%20%
Cursos Abiertos Cursos
impartidos por personal
de la
Cursos impartidos
por f
OtrosNinguno
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empresa profesores externos
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DEMANDA DE FORMACION. ¿QUE OTRO TIPO DE FORMACION LE GUSTARIA LE OFRECIESE SU EMPRESA?
90%100%
INFORME SUMAQ SOBRE
60%70%80%
SUMAQ SOBRE FORMACIÓN EJECUTIVA Y
UNIVERSIDADES CORPORATIVAS
30%40%50%
CORPORATIVAS
0%10%20%
Cursos Abiertos Cursos
impartidos por personal
Cursos impartidos
porOtros
Ninguno
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de la empresa
por profesores externos
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¿QUE IMPORTANCIA TIENE PARA USTED LA CALIDAD Y VARIEDAD DE LA OFERTA DE FORMACION?
7%
INFORME SUMAQ SOBRE
18%SUMAQ SOBRE
FORMACIÓN EJECUTIVA Y
UNIVERSIDADES CORPORATIVAS
AltaMediaCORPORATIVASBaja
75%
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¿QUE METODOLOGIA LE PARECE MAS COMODA Y CONSIDERA SE ADAPTA MEJOR A SUS NECESIDADES DE FORMACIÓN?
3%
INFORME SUMAQ SOBRE
34%3%
PRESENCIALSUMAQ SOBRE
FORMACIÓN EJECUTIVA Y
UNIVERSIDADES CORPORATIVAS
BLENDED
ONLINECORPORATIVAS
63%
ONLINE
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SATISFACCIÓN GENERAL
PORCENTAJE DE SATISFACCIÓN CON LA CALIDAD Y VARIEDAD DE LA FORMACIÓN
30
INFORME SUMAQ SOBRE
10
20
SUMAQ SOBRE FORMACIÓN EJECUTIVA Y
UNIVERSIDADES CORPORATIVAS
01 2CORPORATIVAS 2 3 4 5 6 7
889
10MEDIA > 5000: 7,84MEDIA < 5000: 6,56
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COLABORACION CON PROVEEDORES EXTERNOS: UNIVERSIDADESY ESCUELAS DE NEGOCIO
Empresas de más de 5.000 empleados
INFORME SUMAQ SOBRE
•Programas abiertos 31%•In Company 42%•Profesores 20%
SUMAQ SOBRE FORMACIÓN EJECUTIVA Y
UNIVERSIDADES CORPORATIVAS
•Otros 7%
CORPORATIVAS Empresas de menos de 5.000 empleados
•Programas abiertos 63%I C 24%•In Company 24%
•Profesores 11%•Otros 2 %
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MOTIVOS PARA COLABORAR CON UNIVERSIDADES Y ESCUELAS
Empresas de más de 5.000 empleados
INFORME SUMAQ SOBRE
1ª -Para complementar la oferta interna2ª- Por metodología docente3ª- Para contar con programas acreditados y oficiales
SUMAQ SOBRE FORMACIÓN EJECUTIVA Y
UNIVERSIDADES CORPORATIVAS
Empresas de menos de 5.000 empleados
ª CCORPORATIVAS 1ª -Por no disponer de UC propia2ª- Por la calidad de sus programas y profesores3ª- Por aprender de otras experiencia.
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CONCLUSIONES
• En la región se están desarrollando rápidamente básicamente
INFORME SUMAQ SOBRE
g ppor el efecto de la implantación de empresas multinacionales.• Todavía sigue siendo algo más propio de las grandes compañías.
SUMAQ SOBRE FORMACIÓN EJECUTIVA Y
UNIVERSIDADES CORPORATIVAS
• Los empleados demandan más programas en los que puedan mezclarse con profesionales de otros sectores/compañías• Las UC ven a las universidades tradicionales, como
fCORPORATIVAS demasiado teóricas y poco familiarizadas con la realidad empresarial.• Casi todas las UC colaboran de una u otra manera con
i id d / l d iuniversidades y/o escuelas de negocio• La importancia de las TIC en las metodologías formativas es cada vez mayor.
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MUCHAS GRACIAS POR SU ATENCION
RESUMEN DEL INFORME SUMAQ SOBRE FORMACIÓN EJECUTIVA Y UNIVERSIDADES CORPORATIVAS
EN AMERICA LATINA
Panamá, Junio de 2011