informe primer semestre 2021 consejo profesional
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Informe Primer Semestre 2021 Consejo Profesional Ingeniería de Petróleos
Julio 2021
TABLA DE CONTENIDO
3
Temas
1. Estrategia 2021 y Resumen de Gestión – 1er Semestre 2021
2. Estadísticas en el CPIP
3. Escuchando a Nuestro Sector
4. Indicadores de Gestión y Financieros – 1er Semestre 2021
5. Avance de Proyectos Especiales
1. ESTRATEGIA Y RESUMEN DEGESTION PRIMER SEMESTRE 2021
Estrategia Ejecución CPIP
URGENTE
IMP
OR
TA
NT
E
Distractions Interruptions
Control de
Proyectos
Entes de
Control y
financieroModulo de
Gestión
Consecución
de
Recursos
Visitas
de
Verificación
Mercadeo
CPIP.Sistema Ético
Transparente y
Digital
Monitoreo
de
Matriculas
LETS
Defensa y
Calidad de
Los Ing.
Petróleos
Soporte a
Grupos de
Interés
2021
Control de
Egresos
6
Estrategia Ejecución CPIP - 2021Actividad Ene Feb Mar Abr May Jun Jul Ago Sep Oct Nov Dic
Seguimiento/vencimiento Tramites
Seguimiento PQR
Funciones Tesorería
Propuesta Cambio Ley 20
Control Balance Financiero Comité Comité Comité Comité
Actividades Visibilidad/Marketing
Visitas Acuerdos / convenios
Función Admin PublicaContraloría Gral. Rep.
Procuraduría Gral. Nación ITA (86%)
Contaduría Gral. Nación
Comisión de Cuentas Reporte Reporte
Revisoría Fiscal Revision Revision Revision Revision
Visitas de Inspección Legal
Concientización Ejercicio Legal
Días Especiales 8:Mujer,
19: Hom7: Madre
18 Junio
Padre
14: Ing.
Petroleos
Reunión Junta Directiva
Proyectos Especiales
Onepetro Renovar
Proyecto Digitalización Metadato
s
Metadato
s
Concepto
AGN
Catalogo de Cualificaciones
Transformación digital
SIG, ISO9001 y MIPG Iso9000
Curso de Ética Virtual
CAEP
RESUMEN DE GESTION – 1er Trimestre 2021
7
Certificación 9001 - 2015
Valido 02-03-21 al 01-3-24
Cierre
Proyecto de
Digitalización$5.8M
Reunión JD
Ordinaria
16 Feb
Soporte Proyecto de
Catalogo de Cualificaciones$27M Contratación Nuevo
Líder Jurídico 23 Marzo
CAEP - SENA Conformación
Comité Técnico Curso
Taladro Escuela
Planeación
Congreso
Internacional de
Ética
Capacitacione
s LET sin
Costos
Activación del
Plan de Balance
Financiero
ENERO FEBRERO MARZO
Reunión JD
Extraordinarias 24 Feb / 30 Mar
Renuncia
Líder Jurídico 19 Feb
Revisión Plan
Estratégico y Plan
de Ruta
Plan para
Estadísticas del
CPIP
Preparación de
Rendición de
Cuentas
Finalización Contrato
Casa Limpia y
Vigilancia Electrónica
Reunión CAEP11 Mar
Cargue Metadatos
Proyecto Digitalización
Fin Negociación
OnePetro
$11M
Concientización del
Ejercicio Legal
120 empresas
Manejo del
COVID19
RESUMEN DE GESTION – 2do Trimestre 2021
8
Subsanando
Observaciones AGN $3.6M
Proyecto de Catalogo de
CualificacionesFin Trabajo Equipo de Apoyo – 30
Abril
Seguimiento de
Ponencia PL106
Fin Contrato
Transformación
Digital ~$16M
MICPI-
Estructuración
Congreso
Internacional de
Ética
Capacitaciones LET sin Costos
ABRIL MAYOJUNIO
Reunión JD
Ordinaria 30 Abril
Ponencia
PL106
Fomento
Estadísticas del
CPIP
Rendición de
Cuentas
27 Abril
Fomento Participación
Estadística
2da Reunión
CAEP10 JunioRe-Negociación
OnePetro
$11M a ~$4M
Manejo del
COVID19 - Misael
Estudios Revisoría
Fiscal, Oficina, Proceso
LETSReunión JD
Ordinaria 25 Junio
2. ESTUDIOS ESTADISTICOS CPIP
FICHA TECNICA DE LA ESTADISTICA
DEL CPIP
Titulo de la Estadística Egresados y Matriculados en el CPIP – Ingenieros de Petróleos e Ingenieros de Petróleo y Gas
Fecha de Corte 19 Marzo 2021
Fuente Base de Datos CPIP
Alcance Las estadísticas presentadas en este reporte son propias de la base de datos del CPIP; incluyen la
recopilación de información de Ingenieros de petróleos e Ingenieros de Petróleo y Gas egresados
universitarios y matriculados en el CPIP como también el registro de licencias especiales y
renovaciones otorgadas por el CPIP
Realizado por Líder Tramites/Director Ejecutivo - CPIP
Antecedentes
CPIP, es una entidad creado por la Ley 20 de 1984 y su Decreto Reglamentario 1412 de 1986, encargada de otorgar las matrículas a Ingenieros
Colombianos y Licencias Especiales Temporales LET a ingenieros extranjeros, expedir las tarjetas profesionales, realizar seguimiento y control
del adecuado ejercicio de la profesión, colaborar con las autoridades Universitarias profesionales y apoyar las actividades de las Asociaciones
Gremiales, Científicas y Profesionales de la Ingeniería de Petróleos.
Considerando en una de sus funciones por la cual fue creado "Cooperar con las asociaciones y sociedades gremiales, científicas y profesionales
de la Ingeniería de Petróleos, en el estimulo y desarrollo de la profesión, en el continuo mejoramiento de su calificación, mediante el
señalamiento de patrones de ética, educación, conocimiento, retribución y ejecutorias científicas y tecnológicas", el CPIP cada dos (2) años
realiza estudios estadísticos para cooperar con todas las compañías, gremios, universidades y entidades estatales para la construcción de
estadísticas para poder evaluar tendencias que permitan ser insumo para estudios de mejoramiento, competencias, demanda laboral entre otros.
La ultima estadística realizada por el CPIP se analizo con corte del 24 Octubre del 2021.
11220
Matriculados
Egresados en
Colombia
LETS Vigentes
en Colombia
48
Las LETS son exclusivamente para extranjeros y tienen
vigencia por un año, aunque son renovables
en el
2021
RESUMEN GENERAL DE MATRICULADOS y LICENCIAS
ESPECIALES TEMPORALES EN EL CPIP
Matriculados
Egresados en Exterior
Colombianos
130
11663
Total Matriculados
Vigentes en Colombia
Matriculados
Egresados en
Exterior Extranjeros
313
11220Matriculados
Egresados en
Colombia
Egresados en Colombia y con Matricula Profesional 11220
Egresados con Matricula en Colombia del COPNIA (antes de 1986) 128
Egresados sin Matricula Profesional en Colombia 815
Colombianos con Matricula Profesional Graduados en el Exterior 130
Extranjeros con Matricula Profesional Graduados en el Exterior 313
Total Matriculados Egresados Universidad en el Exterior 443
Licencias Especiales Temporales (LETS) - Nuevas 14
Renovación de Licencias Especiales Temporales 34
Total Extranjeros con Licencias Especiales Temporal Vigente 48
Total Matricula Profesional Vigente (11220+443) 11663
Total Extranjeros Autorizados para trabajar en Colombia (313+48) 361
LETS Vigentes
en Colombia 48
Las LETS son exclusivamente para
extranjeros y tienen vigencia por un año,
aunque son renovables
67en el
2021
en el
2019
RESUMEN GENERAL DE MATRICULADOS y LICENCIAS
ESPECIALES TEMPORALES EN EL CPIP
Matriculados
Egresados en
Exterior443 11663
Total Matriculados
Vigentes en Colombia
INGENIEROS EGRESADOS / GRADUADOS EN
UNIVERSIDADES DE COLOMBIA POR GENERO
Periodo
%
Mujeres
1981-1990 6%
1991-2000 16%
2001-2010 26%
2011-2021 32%
RANGO DE EDADES DE LOS INGENIEROS
MATRICULADOS EN COLOMBIA
2
34
27
13
2017
48
56
66
97
93
70
60
40
33
23
99
5
52
2523
21
34
72
58
85
98
77
33
49
15
30
26
15
49
16
2119
17
21
50
30
75
21
1 0 0 0 0 00
20
40
60
80
100
120
2021 2020 2019 2018 2017 2016 2015 2014 2013 2012 2011 2010 2009 2008 2007 2006 2005
HISTORICO DE EXTRANJEROS MATRICULADOS Y LICENCIADOS EN COLOMBIA DEL 2005 AL 2021
Renovaciones LETS Nuevas LETS Graduados en el Exterior Matriculados
HISTORICO DE LICENCIADOS EN COLOMBIA y GRADUADOS
MATRICULADOS EN EL EXTERIOR DEL 2021 al 2005
• Cinco (5) Matriculas Profesionales
Definitivas a Extranjeros entre 1986 –
2004
• 304 LETs entre 1986 -2004, 16 Licencias
en promedio
• LETS y Renovaciones tienen vigencia de
un año
• Las Matriculas Profesionales son
vitalicias
10 Observaciones de grupo de Ingenieros de petróleos.Nota Aclaratoria: El CPIP es solidario con todas estas observaviones, perohay que tener en cuenta que esta limitado en su accionar de acuerdo a laLey 20 de 1984. En estos momentos el CPIP se encuentra en un plan deacción para mejorar nuestro sector frente a estas 10 observaciones.
3. ESCUCHANDO A NUESTRO SECTOR
10 OBSERVACIONES A LA PROBLEMÁTICA DE LA NO CONTRATACION DE LOS INGENIEROS DE PETROLEOS
Y MANO DE OBRA CALIFICADA A NIVEL NACIONAL – #SOSINGENIEROSPETROLEOS#
1.No hay conciencia de la magnitud del problema de desempleo. Dar prioridad a los Ing. de petróleos en elsector de las empresas en el sector de hidrocarburos.
2.Débil Gestión del estado y compañías privadas en la transparencia de los procesos. No hay una veeduríaen los procesos de selección. Ausencia de control externo en la APE y agencias privadas de colocación deempleo.
3. Percepción de restricción para trabajar en todo el territorio Colombiano.
4. Los proceso de selección no están alineados con un sistema de cualificación – ResoluciónEstandarización Ocupacional / Catalogo de Cualificación. Cuadrillas operativas sin personal debidamentecertificado. Se sugiere recertificación profesional cada 5 o 10 años?.
5. Corrupción de la JAC en la expedición de certificación de residencia. Se debe hacer referencia al registrodel SISBEN y Registro Electoral. La alcaldía es la responsable.
6. Invasión de otras ingenierías y personal empírico en el sector de ingeniería. No hay regulación oevaluaciones del personal entrante al sector de hidrocarburos. Percepción alta (>30%). Contratación depersonal extranjero. No hay evaluación de cualificaciones para ocupaciones en general.
7. Falta de control de la universidades respecto a los egresado. No hay equilibrio en la oferta y lademanda.
8. Falta de oportunidad al primer empleo. Experiencia laboral. No exigir en las convocatorias cursos.
9. Ley 20 de 1984 desactualizada y sin elementos de sanción.
10. Percepción que CPIP, ACIPET, CAMPETROL, ACP, ECOPETROL no esta cerca de los Ing. De Petróleos. Las JDla importancia de escuchar a los ingenieros de petróleos.
4. INDICADORES Revisión Estados Financieros e Indicadores de Gestión
24
Situación financiera y Resultado Integral @ Junio 2021
25
Indicadores de Gestion en 2021
Proyectos Admin. Publica
Digitalización: ~$10
Sistema Gestión ~$5M
Transformación digital ~$18M ®
Total $33M
Suscripciones Históricas
OnePetro ~$11M
CMG ~$10M
Total $21 M
Grupo de Interés
MICPI-Congreso Ética. ~$5M
Proyectos Especiales
de Inversión
Estudios Especiales
Catalogo Cualificac. ~$35M~50% ~40% ~61%AVANCE
10%
10%
10%
10%
10%
25%
25%
100%
5,0%
0,0%
4,0%
6,1%
4,21%
9,0%
14,8%
43,1%
0% 10% 20% 30% 40% 50% 60% 70% 80% 90% 100%
Control Ingresos
Verificaciones de Inspeccion
Presupuesto Operativo
Presupuesto Proyectos
Indicadores de Gestion
Tareas Criticas
Proyectos Especiales
Total
CPIP - 2021 Eficiencia General @ Mayo 2021
CPIP Indicadores de Gestion en 2021
Indicador Peso 2021
Proyectos Especiales 25%
100%
20%
20%
35%
Matriculas y Visitas
Ejecucion Presupuestal
Operativo
AVANCE TOTAL
43.1%
5. AVANCE DE PROYECTOS DE INVERSION
1. Catalogo de Cualificaciones
2. Convenio UNAL-CPIP
3. Proyecto de Digitalización
4. Auditoria Revisoría Fiscal
5. MICPI – III Congreso de Ética
6. Taladro Escuela / Entes de Control/Migracion
7. Proyecto de Ley
42
INFORME DE PROYECTOS ESPECIALES INVERSION
1
2
3
4
5
6
7
43
I. Avance Catalogo de Cualificaciones
Otro sitio realizado con WordPress
(ccextraccion.org.co)
• 22 Cualificaciones (8 exploración y
desarrollo, 7 Perf/Comp., 6 prod. 1
transv Presidencia)
• Impacto a 110 cargos y 9 ocupaciones
• Se Proponen 22 programas nuevos
• Pendiente de retroalimentación de MEN
• Pendiente plan de comercialización del
Catalogo con Acipet (en espera)
• Pendiente fecha de Lanzamiento
II. AVANCE DEL CONVENIO UNAL-CPIP
44
• Convenio por $100 Millones,
distribuidos, así:
o $70M CPIP
o $30M Facultad de Minas UNAL
• Proyecto de Aire comprimido para
laboratorios de ingeniería de
petróleos
III. AVANCE DEL PROYECTO DE DIGITALIZACIÓN
• Presupuesto Aprobado y Actual 2020 : $60,000,000 (Plan) / $40,276,768 Actual)
• Presupuesto Aprobado y Actual 2021 : $10,000,000 (Plan) / $5,833,356 (Actual)
Digitalización de 11,472 Matriculas y 1,020 LETS
• Se recibieron observaciones de Archivo Nacional de la Nación• Actualmente se trabaja en respuestas con equipo técnico especializado• Fecha de Cierre Julio 30.
Contratación Mary Peña y Julián Corredor – 1 Mes – Equipo Técnico – PPTO $3.600.000.
Socialización conceptos técnicos emitidos por el AGN y planeación actividades.
Semanalmente se socializan los avances en los ajustes realizados por el EquipoTécnico a los conceptos emitidos por el AGN al Comité de Archivo del CPIP.
Entregar respuesta dentro de los términos al AGN, fecha limite 02-07-2021.
Programar junto con el AGN, 3 reuniones (Mesas Trabajo) dentro de los 3 mesessiguientes a la entrega de la respuesta por parte del CPIP con los ajustes a losInstrumentos Archivísticos.
Se contempla la posibilidad de contratar 2 pasantes en G.D, Archivística o profesiones afines que continúen apoyando al personal del CPIP en el desarrollo del proyecto y hasta su finalización.
Plan de
Acción
para
respuesta
a AGN
IV. Revisoría Fiscal L&Q
Acciones de Mejora Hallazgos Porcentaje Avance
Solucionadas 36 88%
En ejecución 5 12%
Vencidas 0 0%Total 41 100%
Durante la ejecución del contrato CPIP 010 del 2020 L&Q Revisores
fiscales y Auditores Externos; Se realizaron mas de 13 de Auditorias
teniendo en cuenta los años 2019-2020-2021 de las cuales se generaron
41 Hallazgos de las cuales 36 ya están solucionadas y las que están
proceso de ejecución se deben realizar de manera presencial ya que son
en temas de Mantenimiento .
Las Auditorias mas relevantes fueron:
✓ Auditorias legales años 2019-2020-2021
✓ Auditorias Financieras años 2019-2020-2021
✓ Auditorias Control Interno Administrativo 2020-2021
✓ Auditorias de Sistemas 2020
✓ Diagnostico 2020-2021
En el buen desarrollo de un efectivo sistema de control interno que con
lleva necesariamente el ejercicio de transparencia. el CPIP genero
acciones de mejoramiento con el fin de subsanar cualquier Riesgo que se
pudiera presentar en la entidad
AUDITORIAS DE LYQ
IV. Revisoría Fiscal Hallazgos Por Subsanar
Los hallazgos por subsanar se deben realizar de manera presencial ya que son de Mantenimiento de computo y por el tema de la Pandemia del Covid 19 No Se ha podido trasladar a la Oficina.
50
V. MICPI & III Congreso Int. de Ética
51
VI. Taladro Escuela - SENA
Alcance del Proyecto
• Contar con la facilidad de acceso al taladro para observar
de manera integral las partes que conforman el equipo
de perforación y analizar su funcionalidad: sistema de
elevación, sistema de potencia, sistema de rotación,
circulación (superficie-fondo-superficie) y de control de
pozo como un componente práctico y complemento a los
fundamentos teóricos recibidos en el aula por los
estudiantes en la universidad.
• Tener la oportunidad para que los estudiantes participen
en un simulacro de control de pozo, cumpliendo los roles
de cada uno de los trabajadores de la cuadrilla y demás
funcionarios de un taladro de perforación, contando con
las preventoras y demás equipos de instrumentación y
control que les permita reforzar sus conocimientos.
VI. REPORTES A ENTES DE CONTROL
VI. AVANCES CONVENIO /ACUERDOS CON
MINISTERIO
7. PROYECTO DE LEY
55
VII. Otros Proyectos – Proyecto de Ley
NORMATIVIDAD VIGENTE - MATRÍZ DE RIESGOS -- CRONOGRAMA DEL PROYECTO DE LEY - REUNIONES
1. Plan de acción
Proceso de planeación CPIP
Elaboración Borrador.
Proceso de Loby.
Definición de contactos y recursos
2. Consulta Pública
Publicación de invitación y cronograma en sitio web.
Realización de eventos de eventos.
Análisis de resultados.
Evaluación y propuesta final
3. Presentación del Proyecto de ley
Entrega física del proyecto
Envío a Comisión
Envío a Imprenta Nacional
4. Traslado a comisión
y ponencia para primer debate
Asignación a ponente(s).
Elaboración de ponencia.
5. Debate en comisión
Envío de ponencia a Gaceta del congreso.
Decisión de aceptación de la propuesta..
Discusión o archivo.
Proyecto debatido
6. Ponencia para el
segundo debate
Designación de ponentes para segundo debate.
Elaboración de ponencia para segundo debate
7. Debate en Plenaria
Explicación ante la plenaria del coordinador ponente el proyecto.
Debate en Plenaria.
8. Traslado a la otra Cámara
Remisión al presidente de la otra Cámara.
Envío a comisión de la otra cámara.
Debate en Comisión.
Debate en plenaria de la otra cámara.
9. Sanción presidencial
En caso de no existir objeciones el proyecto pasa a Sanción para convertirse en Ley
1. El ejercicio de la profesión obliga a proteger a la
ciudadanía del riesgo profesional.
5. Disminución de las brechas existentes entre lo académico
y el sector productivo buscando fortalecer el capital humano
a través de una oferta educativa pertinente y de alta calidad.
2. Colaboración con las autoridades Universitarias
respetando su autonomía, a través del establecimiento de la
Catedra de Código deontológico del Ingeniero de Petróleos.
6. Construcción de un mejor entorno laboral, social y salarial.
3. Modernización teniendo en cuenta la evolución
tecnológica, retos digitales, compromiso ambiental,
interacción con profesiones afines, transformación
energética, preservación de los recursos naturales y su
desarrollo sostenible.
7. Centralizar y priorizar convenios laborales y educativos
con instituciones y empresas internacionales aprovechando
iniciativas como la Alianza del Pacifico.
4. Presupuesto suficiente para dar cumplimiento a la
normatividad y a las labores misionales asignadas.
8. Ajuste del perfil profesional asociando al Ingeniero de
petróleos al sector de servicios (tecnología, investigación y
desarrollo, construcción de servicios de ingeniería y
conexos, servicios de distribución, educación y ambientales)
GRACIAS
37 Años aportando a la
Industria Petrolera de
Colombia