SECRETARIAS

AGRICULTURA, SALUD, BIENESTAR

SOCIAL, GOBIERNO Y OBRAS

JEFATURAS

JURÍDICA, TESORERÍA Y PLANEACIÓN

OTRAS DEPENDENCIAS

DESPACHO, CONTROL INTERNO, QUEJAS Y RECLAMOS, INDER

PAZ Y EMPRESA DE SERVICIOS PÚBLICOS

4 años de un buen gobiernoDirector

Lic. Edgar Bejarano GarcíaAlcalde

Gestora socialMartha González Girón

colaboraDores

Ingeniero Jaime MartínezSecretario de Obras

Dra. Martha Lucia Restrepo JiménezSecretaria de Salud

Dra. Hevelin Xiomara Gil RendónSecretaria General y de Gobierno

Ingeniero Víctor Julián BarónSecretario de Agricultura Ganadería y Medio Ambiente

Dr. Andrés Ricardo Berroteran BenitézSecretario de Bienestar Social

Dr. Hugo Saavedra GoyenecheTesorero

Dr. Nelson Panqueva PenagosJefe de la Oficina Jurídica

Dr. José Neoban Calderón Jefe de Planeación

Lic. Vildeny CardozoGerente de INDERPAZ

Ingeniero Cesar Amín GonzálezGerente de la Empresa de Servicios Públicos

PRENSAJosé Rafael Abril

aPs social MeDia s.a.s.

Sandra Paola Noriega Pardo - Andrés Puerto Molano

Todos los derechos reservados. Prohibida su reproducción total o parcial sin autorización de APS SOCIAL MEDIA SAS.Sede: Calle 36 No. 12 - 111 Este, Villavicencio Pbx. 6652789 – 313 2202503, APS SOCIAL MEDIA en Internet: www.apssocialmedia.com - contactoapscialmedia@gmail.com

AGRADECIMIENTOSA Dios, mi familia, Martha y mis hijos, secretarias del despacho, Marco Tulio Ruiz, Planeación Departamental, PDA, DNP, DPS, NGE, Concejo Municipal, Consejo Municipal Territorial, ITC, Alianza Agregados S.A.S, Triturados Del Norte, Juntas de Acción Comunal, Co-legio Nuestra Señora de Manare, Colegio Juan José Rondón, Dirección de Núcleo, FUNACA, Horizonte Verde, Fundación los Arucos, Instituto de Cultura Departamental, Amadrinando Sueños, Doctoras: Lorena Velazco Franco y Alejandra Gerena, Ing. Iván Jiménez, honorable Senador Juan Carlos Restrepo, Dr. Juan Fernando Londoño, Vereda El Boral, AGROPICOL S.A.S, Sr. Eduardo Martínez Sar-miento, SIJIN, Contraloría Departamental, Personería municipal, Prensa Regional, Canal Clima local, Néctar, Iglesias Nuestra Señora de Manare, padre Juan Pablo Martínez, Nuestra señora del Carmen, Divino niño padre Jorge Medina, Iglesias Evangélicas, Pastor Leonardo Chaparro, Señores Jueces Municipales y del Circuito, Señores Comerciantes del Municipio, Señores Ganaderos, Señores Folcloristas, Cultores, Directores grupos folclóricos, Deportista, Monitores y Entrenadores, señores Trabajadores de la Salud, seño-res Docentes, Secretarios de Despacho Municipal, Jefes de Dependencias, Gerentes E.S.P. e INDERPAZ, Funcionarios y Exfuncionarios de la Administración CIUDAD DE ORDEN Y PROGRESO, Comunidad Urbana y Rural del Municipio.

Mil y mil gracias por haberme dado la oportunidad, una vez más de trabajar por USTEDES y este Hermoso Municipio. Si Dios me sigue bendiciendo con vida lo seguiré haciendo. Que nuestro DIOS nos bendiga.

Atentamente,Edgar Bejarano García.

alcalde, 2012-2015.

4CONTENIDO

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JEFATURA DE PLANEACION

Hoy más que nun-ca, se puede afirmar que PAZ DE ARI-PORO va por muy buen camino. Se ha logrado la identidad laboral que se nece-sitaba permitiendo que mano obra local, empresas, bienes y servicios sean reconocidos.

Hemos llegado a los rincones más apar-tados con nuestras gestiones, el Muni-cipio que se recibió con todos sus pro-blemas, lo sacamos adelante, ganando reconoc imientos nacionales y con-virtiendo a Paz de Ariporo en un mu-nicipio con un gran futuro. Pasamos de sexta categoría a quinta, sin necesi-dad de subir los im-puestos, por el con-trario, se bajaron.

Hoy más que nunca, me siento tranquilo por la gestión que se realizó y sé que en-trego un municipio que va en ascenso.

EDGAR BEJARANO

ALCALDE PAZ DE ARIOPORO 2012-2015

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ace cuatro años después de una modesta campa-ña, sin mentirle a

los electores ni hablar mal de nadie me hice alcalde. Conociendo todos los re-tos me enfrente a ellos, solo que no sabía que en esta labor política “No se puede tener viseras” según algunos concejales y ene-migos políticos. Es así que fui y soy vilmente atacado por “caciques”, “políticos” y “desocupados”, de la for-ma más mísera y rastrera.

Recibí un municipio con problemas. Sabía que te-nía que dedicar parte de mi presupuesto al pago de la deuda y obras in-conclusas de la adminis-tración anterior. La deuda recibida fue ($9.125 millo-nes). Se han cancelado de capital $3.920 millones y de intereses $ 2.217 millo-nes. Total pagado $6.138 millones. Queda por pa-gar $5.843 millones de capital. Las obras del an-terior alcalde inconclusas y que les puse dinero para terminarlas fueron:

• Palacio municipal $3.408 millones.

• Sede educativa del ITEI-PA $685 millones.

• Viviendas MERECURE $320 millones.

• Paso Elevado RIO ARI-PORO $100 millones (consultoría).

• Desvió y construcción de jarillones RÍO ARI-PORO (Sabanetas) $280 millones.

• Chicharrones hereda-dos entre otros:

• Deuda Humana Vivir, (720 millones)

• Contrato Aguas Lluvias (Recuperando más de $7.800 millones y de-vueltos $11’904 a la go-bernación) para liquidar este contrato.

h• Me dejo dos invasiones:

11 de Octubre y el Trián-gulo.

• En la Granja MERECURE, con construcciones sin permiso de la AEROCI-VIL, hoy contamos con ese permiso.

Este es el dinero del pre-supuesto 2012-2015 des-tinado para pagar parte de la deuda y obras de la anterior administración 2008-2011, $10.921mi-llones (DIEZ MIL NO-VECIENTOS VEINTIÚN MILLONES) y el alcalde anterior no ve las obras que se han hecho a pe-sar de pagarle parte de las de EL. Esta suma es el equivalente a un año de presupuesto munici-pal. Ósea que solo pude contar con el presupues-to de tres años.

Se recibió un municipio descertificado en servi-cios públicos, (resolución No.SSPD-20114010037325 del 2211-2011), hoy lo entregamos certifica-do (resolución No.SS-PD-20154010032555 del 21-9-2015) muy a pesar de unos concejales y can-didatos a la alcaldía que incluso, como siempre invitan a la comunidad a manifestarse de manera violenta. Adicionalmente se llevó el municipio a la QUINTA categoría como consecuencia de una buena administración económica. En el Índice de Gestión Administra-tiva: IGA, estuvimos en segundo lugar en el de-partamento y promedia-mos puesto 20 entre los 1123 municipios del país durante los cuatro años. Paralelo a todas las pro-blemáticas nos recibieron con 11 nuevas leyes para ponerlas en práctica más los nuevos OCADs.

EDGAR BEJARANO ALCALDE PAZ DE ARIPORO 2012-2015

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En Diciembre de 2011 empezó mi trabajo ante las operadoras petroleras para que laboralmen-te fuerabeneficiado lapoblacióndel municipio en Mano de obra nocalificada(MONOC)ymanodeobracalificad(MOC),obrasciviles,transportes, materiales pétreos, crudo y servicios en general. Des-de luego también lograr una muy buena atención a las comunida-desdeinfluenciadirecta.Estaac-tividad se hizo previa reuniones con cada una de las operadoras y los gremios. Agradezco la aten-ción de las operadoras y comuni-dades. Fue así que hasta la crisis actual petrolera el comercio de paz de Ariporo estuvo muy activo. Presentado este problema se acti-varon una muy buena cantidad de obras civiles en el área urbana y rural de parte de la gobernación y la alcal-día de Paz de Ariporo.

Fuera de estos problemas, se no vinieron los de cambio climáti-co y NODO CLI-MÁTICO, que ha llegado al municipio para quedarse, se-gún el INSTITU-TO HUMBOLT. Se enfrentó la sequía y el fenó-meno del niño, con gran decisión dejando una gran ex-periencia social y muy buenas inversiones para el futuro, Se instalaron por gestión más 200 molinos de viento, 50 abrevaderos y 17 po-zos profundos estratégicamente ubicados, listos para atender cual-quier emergencia, más una buena dotación elementos propios para estas emergencias.

Entre las múltiples actividades de Gobierno se resalta: contador con un Hogar de paso como me-dida transitoria para el restableci-miento de los derechos de NNA del Municipio de Paz de Ariporo. La población Indígena De Paz De Ariporo se privilegió con dos jor-nadas de la Registraduría General de la Nación para la promoción y la protección de los derechos niños, niñas y adolescentes de la

comunidades indígenas: San José del Ariporo, Betania, Topochales y Quinto Patio, el Calvario, Santa María, El Merey y La Esmeralda del Resguardo de Caño Mochuelo, Municipio de Paz de Ariporo. Ac-tividades que se ejecutaron en el año 2013 y 2015. Anualmente se desarrollaron actividades cultu-rales, deportivas y sociales. Ojala para el futuro no sean abusados por politiqueros con la disculpa de su derecho al voto. Hoy son las comunidades más abandonadas y muy poco atendidas Casanare. Veámosla para ayudarlas y hacer-las visibles ante la sociedad y las autoridades del país.

La juventud y el uso creativo del tiempo libre tuvo un gran apoyo y aporte económico en lo deporti-vo, cultural y educativo. Contamos con un apoyo fundamental de COMFACASANARE, Operadoras Petroleras, colegios, J.A.C, iglesias y universidades. Como comple-mento se le dio vía al SERES Paz de Ariporo con las universidades UNITROPICO y UNILLANOS, más un trabajo importante con el SENA, y diferentes instituciones formadoras llegando a capacitar amás2000personas,finalizandocon el cierre de un convenio de la

sede SENA para el norte de Casa-nare en Paz de Ariporo, donan-do 50 hectáreas de terreno para dedicarlos a la enseñanza practi-co-pedagógica en AGRICULTURA, GANADERÍA, MEDIOAMBIENTE Y TURISMO. En términos generales la educación fue privilegiada en todos sus ámbitos en esta admi-nistración. Entre los logros más sobresalientes están: tres pun-tos VIVI DIGITAL urbanos, cuatro KIOSCOS VIVE DIGITAL para La Hermosa, Elvecia, Centro Gaitán y Resguardo Indígena. En dotación para Instituciones del municipio tenemos 2.243 pupitres, 34 mesa para preescolar, 110 tableros acrí-licos, 705 computadores y 1.420 tabletas para los colegios urbanos.

Se brindó alimentación urbana, excepto 2015. Anualmente

en deporte, se realizaron 8 microcentros rurales y 4 finalesdejuegoscam-

pesinos. Se creó la escuela de música municipal median-te acuerdo No 500.02-03 mayo 17 de 2013 y se doto. Actual-mente el mu-nicipio queda postulado para la construcción de una casa de la cultura por el

MINCULTURA. Se brindó apoyo a 24

eventos culturales estudiantiles del mu-

nicipio y 16 eventos culturales del área rural

y urbana. Este gobierno recupero la biblioteca mu-

nicipal en donde se atendieron más de 10.300 usuarios por año.

La salud es un tema muy difícil, al régimen subsidiado se giraron más de $60.000 millones. Y cada día la atención empeora para 28.451 usuarios. Con 28 sendas brigadas de salud se buscó mi-tigar en algo la desatención de las EPS. Se hizo todo lo posible para retornar la “S” a nuestro municipio. Después de tres días de trabajo y reuniones con el ministerio de salud, concluyeron que no era prioritario un Hospi-tal de Segundo nivel en el muni-cipio. Se cumplió con todos los programas del PIC. Se terminó el

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del 2011 y se hicieron las de 2012, 2013, 2014 y 2015, cumpliendo en todas las exigencias en vacuna-ción y recolección de residuos en la zona urbana y rural. Buscan-do hacer prevención en Dengue hemorrágico, Chikunguña, Zika y además se atendió lo atinente a Chagas y TBC.

En vivienda se entregaron las 136 casas de la administración ante-rior previa una inversión de esta administración para poder entre-garlas (en la granja Merecure) y 4 adicionales que construyo direc-tamente la gobernación. Se recu-peraron 49 viviendas del convenio 085 de 2008, 129 mejoramientos de vivienda con entorno saludable urbanos y 33 área rural también recuperados de administraciones anteriores. El municipio construyó 107 mejoramientos de vivienda en la zona urbana. Para La zona indí-gena de municipio se gestionaron y se construyeron 165 viviendas por la gobernación, distribuidas en las 8 comunidades. La goberna-ción entregara 28 casas nuevas y 153 lotes en conjunto con el mu-nicipio. El nuevo conjunto residen-cial se llama PORTAL DE SAMAN. La administración municipal en-trego 205 lotes con todos los servi-cios en la granja Merecure. Con el MINISTERIO CIUDAD Y TERRITORIO se consiguieron dos proyectos. 501 viviendas para ahorradores de FNH (VIPA) y 200 gratis. Ambas se construirán en el MERECURE. Lo que significa que estamos ha-blando de 269 mejoramientos de vivienda, 919 casas y 358 lotes.

Como alcalde he atendido y gene-rado una gran cantidad de docu-mentosquesepuedenverificarenel informe. Se resalta 3.800 perso-nas atendidas en el despacho, fue-ra de las personas atendidas en el las visitas rurales y reuniones de los diferentes sectores urbanos. Admi-nistrativamente se hicieron 546 de-cretos y 2.609 resoluciones, 4.283 oficios y 135 derechos de peticióncontestados.Tramitados11.675ofi-cios. Con esto demostramos que SI se ha atendido a la comunidades.

En obras civiles se hizo un gran trabajo en mantenimiento de vías urbanas y rurales incluidos toda la gestión para pavimentación y repavimentación. En la parte eléc-

trica urbana y rural se hizo una de las más importantes gestiones lle-gando la contratación para estas obras de parte de la gobernación y municipio a los $20.000 millones, la mayoría por los OCADs. Entre las construcciones más importan-tes tenemos:

• Construcción Parque Extremo (LOS MALABARES) Barrio la Espe-ranza.

• Adecuación y Puesta en Marcha del PALACIO MUNICIPAL.

• Realizar Mejoramiento Urbano de Andenes de las principales calles y carreras.

• Adquisición de Maquinaria para la construcción y mantenimiento de vías del municipio.

• Mantenimiento de las vías de los barrios 20 DE JULIO y EL TRINFO.

• Adecuación de las Instalaciones del HOGAR INFANTIL TRAVESU-RAS.

• Estudios y Diseños del Centro Es-pecializado del Sistema Responsa-bilidad penal para adolescentes, CESPA.

• Realización, Optimización y Ade-cuación de la Cancha de Futbol de la VILLA OLIMPICA.

• Construcción de tres Pontones: Carrera 9 con calle 17, Carrera 9ª con calles 3 y 4 sur y Carrera 2 con calle 18.

• Mantenimiento y Adecuación del Parque Principal, Accesos y alum-brado LED.

• Construcción de dos Box Culvert en las veredas BENDICION DE LOS TROCOS y RINCON HONDO.

• Construcción del puente peatonal sobre en caño Aguas Claras en la vereda VARSOBIA.

• Evaluación Formulación y Actua-lización del Plan Integral de Ges-tión de Residuos Sólidos PEGIRS.

• Estudios y Diseños de las vías ur-banas del municipio; Remodela-ción colegio FRANCISCO JOSÉ DE CALDAS sede principal y las Ade-cuaciones de Instituciones Educa-tivas del Área Rural y Urbana: Luis Carlos Galán, CAÑO CHIQUITO; Construcción y Mantenimiento en las Instituciones Educativas de las Veredas: EL BEBEDERO, MANIRO-TES, RANCHITOS, LOS MORICHA-LES, PUERTO BRASILIA, LAS GUA-MAS, EL SUSPIRO, EL DESIERTO, BRISAS DEL BEBEDERO, CANALE-TE ; Sede Principal de NUESTRA SEÑORA DE MANARE, JUAN JOSÉ RONDÓN, zona urbana.

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La Secretaría Ejecutiva del despa-cho de la Alcaldía de Paz de Ari-poro, cumplió unas funciones es-

pecíficas por manual de funciones. Por naturaleza y propósito general del cargo, se define como el encargado de realizar actividades de apoyo y com-plementarias al Alcalde Municipal y de-más funcionarios para el desarrollo de las actividades asignadas al despacho y a la entidad en general. Es un cargo cuyo ejercicio nos mantiene en cons-tante trato con el público.

Esta interacción con las personas diaria-mente agregó un valor inmenso a nues-tra actividad cotidiana, ya que nos permi-te trazar nuevas alternativas para que el ciudadano tenga confianza en consultarel servicio de la Administración y a su vez canalizar sus inquietudes para resolver-las de manera satisfactoria.

DESPACHO

Paralelo a lo anterior y en apoyo a las diversas actividades ejecu-tadas por el Alcalde, se ha co-adyuvado su gestión hasta la fe-cha, en los siguientes procesos administrativos que se impul-saron durante el cuatrienio: ->

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REUNIONES IMPORTANTES DE RESALTAR

este es el informe sintetizado de las acciones que por la secretaría

ejecutiva se han impulsado y que tienen un eco en la vida social de

Paz de ariporo.

CONTROL INTERNO

Durante los 4 años de la administración “ciuDaD De orDen y progreso” se trabajó en la implementación del modelo estándar de control interno, herramienta que proporciona la estructura básica para evaluar la estrategia, la gestión y

los propios mecanismos de evaluación del proceso administrativo.

DESPACHO

1. Con transportadores, 2. miembros del Consejo Territorial de Planeación3. Alcaldes de la Zona norte de Casanare.4. Funcionarios de Corporinoquía 5. Integrantes del Consejo de Política Social6. Rectores de las instituciones educa-tivas del municipio7. Alianzas para la prosperidad 8. Delegados de la Federación colom-biana de municipios 9.Miembros de la Po-licía Nacional 10. Miembros de la Asociación de municipios petroleros de Colombia 11. Funcionarios de la Procuraduría Regio-nal, Expo frigorífico, ministra de Salud.

12. Directivas de la UNITROPICO 13. Delegados de compañías petroleras 14. Invasores de predios del municipio

15. Funcionarios del Instituto Financiero de Casanare –IFC-

16. Funcionarios de la Alcaldía de Paz de

Ariporo17. Funcionarios

de Colombia Humanitaria

18. Miembros de la comunidad de Carrastol. 19. Funcionarios de

COMFACASANARE. 20. Funcionarios que conforman el

CESPA. 21. Personas en condición de desplazamiento. 22. Miembros del comité

de Red del buen trato.

Los objetivos esenciales del control interno es proteger los recursos de la Administra-ción, garantizar la eficacia, eficiencia y eco-nomía de las operaciones con la correcta ejecución de las funciones y actividades para el logro de la misión institucional, ve-lar por que los recursos y actividades de la

organización estén dirigidos al cumplimien-to de los objetivos de la entidad, asegurar la oportunidad y confiabilidad de la infor-mación de sus registros; definir y aplicar medidas para prevenir los riesgos, detec-tar y corregir las desviaciones que se pre-senten en la organización, garantizar que

coMParatiVo De aVaNce Del MoDelo estÁNDar De coNtrol iNterNo Por COMPONENTES DEL MECI

(2008 - 2012)

COMPONENTES MECIAVANCE (%)

2007 2008 2009 2010 2011 2012 AMBIENTE DE CONTROL 0% 79.19% 95.24% 87.55% 77% 27%DIRECCIONAMIENTO ESTRATÉ-GICO 0% 100% 100% 100% 91.07% 62%

ADMINISTRACIÓN DE RIESGOS 0% 100% 100% 100% 61% 15%ACTIVIDADES DE CONTROL 0% 88.40% 100% 100% 96% 45%INFORMACIÓN 0% 88.00% 100% 100% 88% 62%COMUNICACIÓN PÚBLICA 0% 100% 100% 100% 90.67% 60%AUTOEVALUACIÓN 0% 100% 100% 100% 92.5% 62%EVALUACIÓN INDEPENDIENTE 0% 79% 100% 100% 97.5% 73%PLANES DE MEJORAMIENTO 0% 100% 100% 80% 96.13% 40%TOTAL 0% 93.16% 99.51% 96.64% 85.99% 50.47%

ACTIVIDAD EVALUADA PUNTAJE POR VIGENCIA

2010 2011 2012 2013 2014

ETAPA DE RECONOCIMIENTO 4,11 4,49 4,29 4,30 4,37

IDENTIFICACIÓN 4,30 4,23 3,76 4,00 4,00

CLASIFICACIÓN 4,12 4,75 4,62 4,50 4,37

REGISTROS Y AJUSTES 3,91 4,50 4,50 4,40 4,75

ETAPA DE REVELACIÓN 3,92 4,35 4,28 4,40 4,43

ELABORACIÓN DE ESTADOS FINANCIE-ROS 3,85 4,71 4,57 4,60 4,71

ANÁLISIS 4,00 4,00 4,00 4,20 4,16

OTROS ELEMENTOS DE CONTROL 3,81 3,81 3,87 4,00 4,18

ACCIONES IMPLEMENTADAS 3,81 3,81 3,87 4,00 4,18

TOTAL CONTROL INTERNO CONTABLE 3,94 4,21 4,14 4,22 4,32

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AVANCE DEL MODELO ESTÁNDAR DE CONTROL INTERNOVIGENCIA 2013

el Sistema de Control Interno, disponga de sus propios mecanismos de verificación y evaluación y velar porque la entidad dispon-ga de procesos de planeación y mecanismos adecuados para el diseño y desarrollo orga-nizacional. En el presente informe de ges-

tión encontrarán, los avances progresivos que se han realizado en la implementación continua de los mecanismos adoptados por la Alcaldía de Paz de Ariporo y el desarrollo de diferentes actividades en pro del mejo-ramiento continuo de la gestión municipal.

PlaNes DeMEJORAMIENTO

ACTIVIDAD EVALUADA PUNTAJE POR VIGENCIA

2010 2011 2012 2013 2014

ETAPA DE RECONOCIMIENTO 4,11 4,49 4,29 4,30 4,37

IDENTIFICACIÓN 4,30 4,23 3,76 4,00 4,00

CLASIFICACIÓN 4,12 4,75 4,62 4,50 4,37

REGISTROS Y AJUSTES 3,91 4,50 4,50 4,40 4,75

ETAPA DE REVELACIÓN 3,92 4,35 4,28 4,40 4,43

ELABORACIÓN DE ESTADOS FINANCIE-ROS 3,85 4,71 4,57 4,60 4,71

ANÁLISIS 4,00 4,00 4,00 4,20 4,16

OTROS ELEMENTOS DE CONTROL 3,81 3,81 3,87 4,00 4,18

ACCIONES IMPLEMENTADAS 3,81 3,81 3,87 4,00 4,18

TOTAL CONTROL INTERNO CONTABLE 3,94 4,21 4,14 4,22 4,32

FACTOR PUNTAJE NIVEL

ENTORNO DE CONTROL 2,87 INTERMEDIO

INFORMACIÓN Y COMUNICACIÓN 2,86 INTERMEDIO

DIRECCIONAMIENTO ESTRATÉGICO 2,98 INTERMEDIO

ADMINISTRACIÓN DE RIESGOS 3,71 SATISFACTORIO

SEGUIMIENTO 3,33 INTERMEDIO

INDICADORES DE MADUREZ MECI 53,75% INTERMEDIO

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INTERMEDIO 35-65: La Entidad aplica el modelo de control interno de forma más estructurada. Cuen-ta con sistemas de información y canales de comuni-cación en operación, ajusta sus procesos con base

en la información recolectada de forma interna. Po-see una política de gestión de riesgos más robusta. Ha iniciado con la implementación de la metodolo-gíapara la identificaciónde los riesgosporprocesos.

aVaNce Del MoDelo estÁNDar De coNtrol iNterNo VIGENCIA 2014.

iNForMe De coNtrol iNterNo coNtable VIGENCIAS DE 2010-2014

1. Contraloría Departamental de Casanare Auditoría Modalidad Especial de Recursos Pro-cultura Vigencias 2010-2011.

2. Contraloría Departamental de Casanare Auditoría Modalidad Regular Vigencias 2011.

3. Contraloría Departamental de Casanare a los resultados de la Auditoria Modalidad Especial Fondo de Seguridad vigencias 2009-2012.

4. Contraloría General de la República en la Actuación Especial de Fiscalización Pro-blemática Ambiental presentada en el municipio de Paz de Ariporo.

5. Contraloría Departamental de Casanare Audi-toría Modalidad Regular Vigencias 2012-2013.

6. Actuación especial de fiscalización ade-lantada a la política pública: Sostenibili-dad Ambiental y Prevención del Riesgo: Gestión del Riesgo de Desastres.

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Según la normatividad, corresponden a la dependencia las siguientes funciones: Recepcionar y tramitar acciones ciudadanas, en términos de quejas, reclamos, sugerencias, derechos de petición, solicitu-

des de información y consultas. ALCANCES: Recepción,distribución,controleficienteyeficazyunaadecuadaatencióndelasquejas,reclamosysugerencias

presentadas por el usuario, de tal forma que se les dé una solución integral que satisfaga la respectiva solicitud.

PROCEDIMIENTO: ATENCIÓN A PETICIONES, QUEJAS,

RECLAMOS Y/O SUGERENCIAS

1.OBJETIVO

Establecer los pasos a seguir respecto a la recepción, trámite, resolución y respuesta en el manejo de que-jas, reclamos y sugerencias de carácter administra-tivo que los usuarios formulen y que se relacionan con el cumplimiento de la Misión de la Corporación.

Desde la recepción de la queja, reclamo o sugerencia:A. Por línea telefónica;B. Verbal y presencialmente por el interesado.C. Depositada en el buzón colocado en la recepción

y en diferentes dependencias administrativas para el efecto.

D. Por medio electrónico o vía fax.E. Porescrito,recibidoenlaoficinadeatenciónal

usuario.

Hasta: la respuesta al usuario explicando si amerita investigación y alcance.

2.TRÁMITE DE QUEJAS Y RECLAMOS

Es el mecanismo institucional que permite a la co-munidad, usuarios, contratistas y servidores públi-cos comunicarse con la Administración para dar a conocer sus quejas, reclamos y sugerencias.

En la siguiente tabla se muestra el avance en el tra-tamiento a las diferentes PQR S, que se tramitaron a travésdeestaoficina:

3.FORTALECIMIENTO DE CANALES DE ATENCIÓN

La entidad fortaleció los medios necesarios para brindar una atención adecuada, dentro de los cuales están incluidos canales de atención como:

a. Página Web www.pazdeariporo-casanare.gov.co la cual se mantiene actualizada en lo relaciona-do con los planes, programas y proyectos del municipio.

b. Presentación de consultas, quejas y reclamos a

través de la página Web y de los correos: quejasyre-clamospza@pazdeariporo-casanare.gov o contacte-nos@pazdeariporo-casanare.gov.co.

c. Espacio para interactuar con la Administración Municipal a través del chat institucional: www.pazdeariporo-casanare.gov.co/servicios de aten-ción al ciudadano/servicios de atención en línea/ingresar al chat, activada los días miércoles en horario de 10:00 A.M y 3:00 P.M.

4. Buzón de Sugerencias ubicados en la sede princi-pal y en el Centro de Convivencia Ciudadana.

5.OficinadeAtenciónPresencialenlasedeprincipalubicada en la calle 10 No. 8 – 03.

6. Se adoptó la Carta del Trato Digno al Usuario y Ciuda-dano, así como el Protocolo de Atención al Ciudadano.

DESCRIPCIÓN 2012 2013 2014 2015AGRADECIMIENTOS 0 0 0 2COMENTARIOS 15 4 17 15CONSULTAS 94 75 178 170DENUNCIAS 0 0 0 3DERECHOS DE PETICIÓN DE INFORMACIÓN 0 0 0 0DERECHOS DE PETICIÓN EN INTERÉS GENERAL 4 0 0 0DERECHOS DE PETICIÓN EN INTERÉS PARTICULAR 0 7 9 6FELICITACIONES 0 0 0 2PETICIONES 0 0 2 19QUEJAS 62 112 87 123RECLAMOS 0 0 0 1SOLICITUDES DE INFORMACIÓN 53 98 106 75SUGERENCIAS 10 4 5 2

TOTALES 238 300 404 418

Buzón de Sugerencias Administración Municipal 2012 - 2015

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#ARTÍCULO EDUCATIVO PAZ DE ARIPORO.

Es la unidad operativa de orden local para la organización, administración, supervisión, entre otras, de las funciones, procesos y pro-

gramas educativos de la localidad. En línea de mando es el inmediato superior de los rectores y directores de las instituciones y centros educa-tivos que funcionan en la jurisdicción municipal. En la actualidad se están atendiendo cinco institu-ciones educativas en el área urbana con sus res-pectivas sedes, tres instituciones educativas en el área rural y sus sedes, más las del Resguardo Indígena; para un total de 73 instituciones educa-tivas adscritas a la Dirección de Núcleo Educativo. Los docentes vinculados al municipio en la actua-lidad son 375. En la zona urbana 249 y en el área rural 126 docentes. Desde su implementación en la jurisdicción de Paz de Ariporo, esta unidad ha venido ejecutando proyectos y programas para el sector educativo y el desarrollo social del mu-nicipio, procurando que la comunidad educativa vaya teniendo, a través del tiempo, el progreso en general. Dentro de los aspectos que se pueden destacar en la formulación de algunos adelanta-dos, se pueden señalar los siguientes, la presen-

tación de los exámenes del Icfes o examen de estado por parte de los alumnos de la zona norte en el municipio de Paz de Ariporo, los cuales se venían presentando en la ciudad de El Yopal en la década del 90. La implementación del progra-ma radial “Diálogo”, el cual se viene transmitiendo todos los sábados desde hace 18 años, en donde han hecho escuela alumnos de loas diferentes instituciones educativas y docentes; destacando cofundadores , Héctor Gabino Tuay, Edgar Beja-rano García, Luis Carlos Sánchez Pérez y Adaulfo A. Daza Bolaño. Durante diecisiete 17 años es-tuvo en funcionamiento la escuela de formación deportiva “Escarlatas “, escuela que a través de la colaboración de los padres de familia, en confiar sus hijos, en prácticar el deporte de fútbol se lle-vó a cabo la participación a eventos deportivos y formación de muchos jóvenes que hoy práctican la disciplina en beneficio de una comunidad sana.

El desarrollo del foro educativo, hoy en la ver-sión número XVII, municipio que lo ha realizado desde la fecha de su programación por parte del Ministerio de Educación Nacional, espacio peda-

Especialista ADAULFO A. DAZA BOLAÑO.

15

ALCALDE EDGAR BEJARANO ENTREGA RECONOCIMIENTO A

DIRECTOR DE NÚCLEO, ADAULFO DAZA EN EL

MARCO DE LOS 62 AÑOS DE PAZ DE ARIPORO.

gógico de reflexión para contar por cada docente como está la educación en el municipio, teniendo en cuenta lo cualitativo y lo cuantitativo del sector. La solemnidad de la posesión de los personeros es-tudiantiles ante las autoridades locales en el recinto del honorable Concejo Municipal. La ejecución del proyecto “Orientación Profesional”, este ejercicio se realizó en el año 2010 a los alumnos de las dife-rentes instituciones educativas del municipio, para la escogencia de la verdadera carrera profesional a seguir como proyecto de vida.

La gestión e implementación de cursos complemen-tarios, técnicas y tecnológicas por parte de empre-sas del Estado y empresas privadas con el Servicio Nacional de Aprendizaje –SENA-, la implementación del Centro Regional de Educación Abierta y a Distan-cia – CREAD – Unillanos, en donde se alcanzaron 150 personas entre técnicos, tecnólogos y profesionales; luego el CREP - Unillanos con una graduación apro-ximada a la anterior, este último se cancela en el año 2011 por parte de la administración municipal, lo cual origina la nueva gestión para la implementación

del Centro Regional de Educación Superior - CERES – Paz de Ariporo – Unitropico por parte del Ministe-rio de Educación Nacional, el centro es una de las estrategias para llevar a las ciudades intermedias la educación superior, y en donde pueden confluir las universidades que quieran vincularse al munici-pio, el anterior viene funcionando con la implemen-tación de los programas de pregrado en derecho, ingeniería agroforestal, licenciatura en educación infantil, salud ocupacional programas que se en-cuentran muy adelantados en su desarrollo acadé-mico. En la actualidad el SENA está ofertando con la administración municipal y Ecopetrol, tres técnicas las cuales iniciarán a partir del año lectivo 2016. La Dirección de Núcleo Educativo de Paz de Ariporo y su director, ha publicado tres libros dedicados al de-sarrollo, historia e identificación del municipio. Estos documentos, hacen parte de los canales históricos de Paz de Ariporo, Casanare y de Colombia: “De Mo-reno a Paz Ariporo” para conmemorar los primeros 50 años de existencia; “Paz de Ariporo en la guerra de independencia” para demostrar el papel primor-dial en la conquista de la libertad, una antología de sus habitantes de ese entonces, del municipio en la

consecución de la libertad nacional y la deuda histó-rica que tiene el Estado con este pedazo de Colom-bia por lo sucesos sucedidos bajo el mando de los guerreros llaneros, y “Paz de Ariporo 60 años”, un anecdotario e identificación de nuestro pueblo con sus verdaderos personajes después de transcurri-dos los 60 años de vida administrativa del municipio. La obra magna dentro del desarrollo y progreso del municipio a través del tiempo y que se ha vislum-brado como la que puede mostrar sus conciudada-nos pazariporeño, sin demeritar algunas otras, es el museo ,sitio que ejerce la importante labor de recu-perar, conservar, difundir y custodiar los bienes que evocan el ambiente de una cultura pasada, allí se re-vivirá mediante la contemplación de objetos, como era la vida cotidiana de sus habitantes del municipio, es la obra que nos unirá con el resto del mundo a través del verdadero turismo. Este proyecto es una realidad en el municipio, para así expresar la impor-tancia de estar ubicado en la parte estratégica de la zona norte del departamento de Casanare y el anhelo de sus habitantes de permitir que se desa-rrollen planes de mejoramiento y progreso para una mejor sociedad.

16

En estos cuatro años de go-bierno, se logró el mejora-miento del recaudo que per-

mitió al municipio pasar de sexta categoría a quinta categoría para las vigencias 2015 y 2016.

Se realizó una actualización al pro-grama contable y financiero, se in-tegraron nuevos módulos (Industria y Comercio y Nómina) logrando con ello armonizar todo el sistema y per-mitiendo la presentación de los infor-mes a los diferentes entes de control.

Se creó la base de datos de los con-tribuyentes del impuesto de Indus-tria y Comercio, avisos y tableros. En la actualidad se cuenta con un registro de 1.162 contribuyentes.

Se organizó la gestión, fiscaliza-ción, determinación y cobro de los tributos, mediante el procedimien-to de cobro coactivo.

Se logró traer recursos provenien-tes del desahorro del Fonpet por un valor de $10.392.677.832,54.

La Administración Municipal rea-lizó una gestión racional en cuan-to a los gastos de funcionamien-to, los cuales según certificación emitida por la Contraloría Gene-ral de la República, cumplen con los topes establecidos por la ley ejecutándose recursos que para las vigencias fiscales, 2012,2013 y 2014 no superarán el 43.5%.

17

Según el Plan de Desarrollo “CIUDAD DE ORDEN Y PROGRESO

2012 – 2015”, a esta dependencia le fueron asignados tres (3) proyectos:

* Realizar un estudio para la optimización de las finanzas.

* Recuperar en un 30% la cartera morosa.

* Incrementar en el 25% el recaudo de los ingresos tributarios y no

tributarios para el cuatrienio.Metas que fueron cumplidas en su

totalidad.Se hizo una actualización al Estatuto de

Rentas Municipal, con el fin de mejorar los ingresos y ponerlo a tono con las normas

superiores.

LOGROS DE NUESTRA GESTIÓN ADMINISTRATIVA

Al iniciar nuestra ad-ministración en 2012, se recibió una deuda

por valor de 9.125 millones de pesos, a una tasa de in-terés del DTF más 5 pun-tos, ésta administración solicitó una refinanciación para mejorar el perfil de la misma y se logró pactarla a un interés del DTF más 2,5 puntos, el cual se apli-có a partir del segundo se-mestre de 2013 disminu- yendo sustancialmente el pago de intereses.También se pagó una deu-da por más de 370 millo-nes de pesos que el mu-nicipio tenía con ENERCA, por concepto de energía de las Instituciones Educa-tivas, tanto del área urba-na como rural.Se hizo una depuración a la deuda extemporánea de aportes al sistema de seguridad integral – Pen-siones, que el muni-cipio tenía con los fondos de pensiones Horizonte, Colpensiones, Colfondos, Porvenir y el departamen-to de Casanare:Finalmente, se creó el co-mité técnico de sostenibi-lidad del sistema contable del municipio, con el fin de realizar las gestiones administrativas necesa-rias para depurar la infor-mación contable.

ADMINISTRACIÓN CIUDAD DE ORDEN Y PROGRESO.VIGENCIA 2012 - 2015.EDGAR BEJARANO, ALCALDE.

La Oficina Asesora de Planeación tiene como misión orientar la formulación, ejecución y evaluación del Plan Municipal de Desarrollo y coordinar el Sistema Municipal de Planeación, conformado por

los sectores institucionales y comunitarios mediante la realización de estudios integrales de la situación municipal con el fin de visualizar orientaciones de carácter estratégico hacia el desarrollo económico, social, ambiental e institucional del municipio mediante la formulación, implementación y evaluación de planes, programas y proyectos con participación comunitaria y articulados a la planeación departamental, regional y nacional.

18

19

Los mejoramientos, de acuerdo a la necesidad de cada vivienda, se construyeron 32 habitaciones, 15 unidades sanitarias, 13 cocinas y 11 mejoramientos de pañete, pintura, piso, mesón cocina, carpintería

metálica, cubierta, enchape de mesón y muros. El proyecto fue ejecutado al 100%.

El Municipio se postuló en la convocatoria del “Pro-grama de Vivienda Gratuita Fase 2” del Ministerio de Vivienda, con un proyecto denominado “Ciudadela

los Alelíes” con destino a las familias más vulnerables.

El proyecto de 200 viviendas unifamiliares con un área total de 104 m2, cuentan con disponibilidad de servicios públicos domiciliarios y cumple con los requisitos gene-rales, de carácter jurídico y técnico, viabilizado y aproba-do por FINDETER.

Uno de los 71 mejoramientos de vivienda construidos en el casco urbano del Municipio.

VIVIENDA

Se aprobó proyecto de Vivienda de Interés prioritario para ahorradores (VIPA) denominado: “Ciudadela Los Alcaravanes” con 501 viviendas ubicado en el Barrio La Granja Merecure.

Inversión realizada por el Municipio: $2.004 millones, proveniente de la fuente de financiación del “Sistema General de Participaciones” (SGP). Además del lote con un área de 9 hectáreas, 2.332 m2.

Estado del Proyecto: El lote se ha descapotado (retiro de capa vegetal) parcialmente y se está acopiando material de relleno. 548 familias se encuentran habilitadas por el Ministerio de Vivienda, para recibir el subsidio y se gestiona ante el FNA su crédito.

MEJORAMIENTOS DE VIVIENDA.

Se construyeron 71

mejoramientos de vivienda,

en los Barrios Buenos Aires, La

Esperanza, Panorama y El Triunfo,

con una inversiOn de $640 MILLONES.

recursos propios del Municipio.

En OCAD Municipal se aprobarón $394.571.632 provenientes de la fuente de Incentivo a la Producción y Recursos

Propios para 36 mejoramientos de vivienda. Con el que se benefician igual número de familiares. Contratado y terminado.

VIVIENDAS DE LAGRANJA MERECURE

La administración “Ciudad de Orden y Pro-greso” finalizó la construcción y entregó 140 viviendas nuevas en el barrio la Gran-ja Merecure, proyecto que se ejecutó con aportes de $1.280 millones de los cuales $320 millones aportó el municipio de paz de Ariporo en la administración “CIUDAD DE ORDEN Y PROGRESO”, y $2.318 millo-nes por la Gobernación.

VIVIENDAS CONSTRUIDAS EN EL RESGUARDO INDíGENA CAñO

MOCHUELO

Se gestionaron 165 viviendas nuevas Tipo para el Resguardo Indígena Caño Mochuelo. Proyec-tos que tuvieron un costo de $6.171 millones y fueron ejecutados por la Gobernación de Ca-sanare, financiados con recursos de regalías.

OTROS PROYECTOS DE VIVIENDA

Se retomaron y se recuperaron proyectos de administraciones anteriores: se terminaron 49 “viviendas nuevas en sitio propio”, 129 mejora-mientos de vivienda con “Entorno Saludable” en el área urbana y en el área rural 33, para un total de 211 mejoramientos de vivienda.

Proyecto Vivienda Granja Merecure

Proyecto Vivienda en el Resguardo Indígena Caño Mochuelo - Paz de Ariporo

ENTREGA DE LOTES EN EL BARRIO LA GRANJA

Se adelantó el proceso de contratación, para la localización y replanteo de 619 lotes que fueron adjudicados a través de subsidio en especie, en el barrio La Granja, para luego ser entregados a cada núcleo familiar de acuerdo a escri-tura pública. Así mismo se firmarón 36 resoluciones de adjudicación de lotes.

RECUPERACIÓN DE 64 LOTES

La etapa 5 conformada por 64 lotes en el barrio La granja, que fue in-vadido por personas indeterminadas, se recuperó. esto gracias a un proceso jurídico de restitución de un bien de uso público que luego

se entregó a los beneficiarios. Además se ejecutó el proceso de actualiza-ción documental de 55 carpetas por vencimiento de términos.

Se firmó convenio interadministrativo Nº 4248 de Junio 06 de 2012, con el Instituto Geográfico Agustín Codazzi -IGAC- para “Aunar esfuerzos administrativos para garantizar la actualización

permanente de la base catastral de los predios de jurisdicción del Municipio de Paz de Ariporo”, con una duración de 3 años. Brindando asesoría personalizada al usuario sobre trámites catastrales.

Reunión Alcalde con beneficiarios de los lotes en la granja Merecure

20

SISTEMAS DE INFORMACIÓNContratación de apoyo logístico para garantizar al Consejo Municipal de Planeación la asistencia a:

RESUMEN DE ACTIVIDADES DEL PROCESOS DE TITULACIÓN 2012 - 2015Actualización de información catastral ante IGAC. 2.000 trámites.

Evacuación de trámites de ventas parciales que se encontraban represados en el IGAC.

750 trámites.

Adjudicaciones de lotes de propiedad del Municipio. 316 adjudicaciones.

Miembros del Consejo Territorial de Planeación Paz de Ariporo

21

Durante el periodo de gobierno, se garantizó la certificación del Municipio en admi-nistración de los recursos del Sistema General de Participaciones –SGP- Ley 1176 de 2007 para Agua Potable y Saneamiento Básico. Inversión realizada de $86.155

millones de ICLD. Comenzando el periodo de gobierno, se realizó la contratación para la elaboración del Plan de Desarrollo Municipal, objeto al que se le dio cumplimiento del 100% con una inversión de $100 millones en recursos provenientes de ICLD.

RENDICIÓN PúBLICA DE CUENTAS

Se realizaron 2 rendiciones de cuentas por año, me-diante Audiencias Públicas en el área urbana y rural, transmitidas por medios radiales locales y a través de medios electrónicos. Siguiendo los lineamientos del Departamento Nacional de Planeación –DNP-.

BANCO DE PROGRAMAS Y PROYECTOSESTUDIOS PREVIOS APROBADOS DE 2012 A 2015

Proyectos de inversión pública registrados. Fuente de financia-ción diferente al Sistema Gene-ral de Regalías, fecha de corte: 28 de septiembre de 2015.

• XVI Congreso del Sistema Nacional de Planeación en Pereira para noviembre de 2012.

• XVII Congreso del Sistema Nacional de Pla-neación en Leticia, para septiembre 2013.

• XIII Congreso del Sistema Departamental de Planeación en Orocué para el 2013.

• XIV Congreso del Sistema Departamental en Monterrey en el 2014.

• XVIII Congreso del Sistema Nacional de Planeación en Ibagué Tolima para el 2014.

• Taller de Seguimiento y Evaluación a Pla-nes de Desarrollo y Ordenamiento Terri-torial en Yopal para el 2015.

• Asistencia al IX Congreso Nacional de Pla-neación del 17 al 20 noviembre del 2015.

• Celebración del XV Congreso del Sistema Departamental de Planeación del Casa-nare, del 4 al 6 de diciembre en Paz de Ariporo.

Se realizó una inversión de $96.107 millones en recursos provenientes

de Ingresos Corrientes de Libre Destinación –ICLD- durante el

cuatrienio.

ESTUDIOS 2012 2013 2014 2015 TOTALInversión 120 178 216 151 665

Funcionamiento 174 22 0 0 196TOTAL 294 200 216 151 861

PROYECTOS 2012 2013 2014 2015

Registrados 66 25 5 2

Ejecutados 51 48 63 50

Audiencia Pública Rendición de Cuentas en la vereda Rincón Hondo - Paz de Ariporo

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23

24

SISBENENCUESTAS: Son efectuadas por núcleos familiares o personas que se encuestan por pri-mera vez, que vienen de otros municipios, por cambio de dirección, por inconformidad de puntaje y para actualizar las condiciones socioeconómicas.

ACTUALIZACIONES: Es la actualización de datos personales tales como nombres, apelli-dos, tipo de documento de identidad, número de documento de identidad.

DESVINCULACIÓN DE FICHAS: Consiste en la recepción, verificación y procesamiento de solicitudes de retiro de hogares para vincularse en otro Municipio o para encuestarse en una nueva dirección, para solicitar una encuesta nueva por inconformidad con la finalidad de actualizar el Sisbén.

DESVINCULACIÓN DE PERSONAS: Es la solicitud de desvinculación de personas de un núcleo familiar para vincularse en otro existente, solicitar una encuesta nueva y conformar un núcleo familiar independiente o para vincularse en otro Municipio.

POBLACIÓN VINCULADA DE ACUERDO A BASE DE DATOS CERTIFICADA POR EL DEPARTAMENTO

NACIONAL DE PLANEACIÓN, CON CORTE17 DE JULIO 2015.

PROCESOS EFECTUADOS EN LA BASE DE DATOS DE SISBÉN DEL 2012 AL 2015

TIPO DE PROCESO ENCUESTAS INCLUSIONES ACTUALIZACIONESDESVINCULACIONES

FICHAS PERSONASTOTAL 7.856 3.707 5.847 3.104 3.534

POBLACIÓN EN PAZ DE ARIPOROMASCULINO

GÉNEROTOTAL

FEMENINO

EDAD

0 - 6 años 2553 2425 49787 - 14 años 3089 3046 613515 -17 años 1239 1131 237018 – 26 años 3343 3351 669427-59 años 7113 6849 13962Mayor de 60 años 1586 1470 3056

TOTAL 18923 18272 37195

25

Diseño, Construcción, Interventoríay Programación de Obras Civiles

Ricardo Mendivelso SánchezPaz De AriporoIngeniero Civil - Universidad La Gran Colombia UGCEspecialización en Agua y Saneamiento Ambiental - Universidad ManuelaEspecialización en Estructuras - UPTCConsultoría Hidráulica y Estructural

Carrera 10 1-45 Sur Paz De Ariporo

En calidad de ingeniero civil, con grandes expectativas hacia la vida, iniciativa y análisis crítico

en el área de la ingeniería civil, el desarrollo y sus problemas; crea-tividad y trabajo en equipo. Fácil adaptación social que me facilitan interactuar en el campo ingenieril, una formación ética y humanística con principios y valores definidos con deseos de seguir proyectando y adquiriendo conocimientos para mi enriquecimiento personal, labo-ral y profesional. Que establecen el desempeño en las áreas del diseño y la construcción, que me permiten estar en la capacidad de brindar los servicios como ingeniero civil.

26

ACTIVIDADES REALIZADAS EN LA OFICINA DE ORDENAMIENTO TERRITORIAL DEL 2012 AL 2015

ITEM ACTIVIDAD APROBADAS

1 LICENCIAS DE CONSTRUCCIÓN 430

2 LICENCIAS DE DESENGLOBES 400

3 LICENCIAS DE ENGLOBES 25

4 AUTORIZACIÓN DE CIERRE DE VÍAS 350

5 CERTIFICADOS DE CONSTRUCCIÓN 170

6 CERTIFICADOS DE NOMENCLATURA 310

7 CERTIFICADOS DE USOS DE SUELO 367

8 CERTIFICADO DE ESTRATIFICACIÓN 1800

9 CERTIFICADOS VARIOS 160

10 ACOMPAÑAMIENTOS A PROCESOS POLICIVOS CON LA INSPECCIÓN DE POLICÍA O EL DESPACHO 25

11 RESOLUCIONES 29

12 AUTORIZACIONES ROMPIMIENTO DE VÍAS 461

Se realizó formulación y concertación del Plan Básico de Ordenamiento Te-rritorial -PBOT- y el Diseño del Expe-

diente municipal de Paz de Ariporo, inclu-yendo Interventoría. TOTAL INVERSIÓN: $1.373 millones. En 2014, se realizó el mantenimiento de las zonas verdes, poda de árboles, pintura y

reparación de sardineles del separador vial ubicado en el tramo de la carrera 10 entre calles 6 y 16.INVERSIÓN TOTAL: $ 31 millones.

Ornato y Embellecimiento Urbano

27

El Órgano Colegiado de Administración y Decisión -OCAD- siguiendo los linea-mientos establecidos en la ley 1530 del

17 de mayo del 2012, tiene la responsabili-dad de evaluar, viabilizar, aprobar, priorizar la conveniencia y oportunidad de los proyec-tos de inversión financiados con recursos de regalías directas con la Administración Mu-nicipal, priorizando los siguientes proyec-tos del 1 de 2012 a diciembre de 2015. Cabe resaltar que los proyectos presenta-dos por el OCAD Municipal ante el DNP fue-ron aprobados en un 100%.

OCAD MUNICIPAL DE PAZ DE ARIPORO

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NOMBRE DEL PROYECTO VALOR TOTAL DEL PROYECTO

ESTADO DEL PROYECTO

Construcción de 183 Unidades Sanitarias en la vereda Montañas del Totumo Municipio de Paz de Ariporo. $3.313.243.942 EJECUTADO

Implementacióndesubsidiosfinancierosalosusuariossuscriptores del servicio de acueducto, alcantarillado y aseo del área urbana del Municipio de Paz de Ariporo.

$1.423.04$6.344 EJECUTADO

Realizar la formulación, concertación y aprobación del Plan Básico de Ordenamiento Territorial -PBOT- y el Di-seño del Expediente Municipal de Paz de Ariporo, inclu-yendo interventoría.

$1.372.899.334 EN EJECUCIÓN

Construcción del Parque Extremo barrio La Esperanza Municipio de Paz de Ariporo departamento de Casana-re; incluyendo interventoría.

$3.504.462.680 EN EJECUCIÓN

Diseños “ajustes de Instituciones Educativas Nuestra Señora de Manare”, sede Panorama, Francisco José de Caldas e ITENCA sedes principales del Municipio de Paz de Ariporo Casanare.

$233.920.307 EJECUTADO

Estudios y diseños de la Villa Olímpica de Paz de Ariporo. $96.023.786 EJECUTADO

Mejoramiento urbano de andenes en la calle 9 entre ca-rrera 11 y 07, carrera 9 y 8 entre calles 9 y 11 del Muni-cipio Paz Ariporo, incluye interventoría.

$1.536.676.300 EJECUTADO

Mejoramiento de vías de los barrios Veinte de Julio y el Triunfo del Municipio de Paz de Ariporo, incluyendo la interventoría.

$1.338.030.276 EJECUTADO

Mejoramiento de condiciones educativas para la pobla-ción Indígena del Municipio de Paz de Ariporo, incluyen-do el valor de la interventoría.

$783.727.646 EN EJECUCIÓN

Adecuación, terminación y puesta en marcha del Palacio Municipal de Paz de Ariporo, incluyendo la interventoría. $2.268.531.112 EN EJECUCIÓN

Construcción de Mejoramientos Vivienda en el área ur-bana del Municipio de Paz de Ariporo $394.571.632 EN EJECUCIÓN

Construcciónenpavimentoflexibledelavía:carrera10este ubicada entre el cruce de la vía Paz de Ariporo – Montañas del Totumo, al costado occidente de la urba-nización Merecure y el cruce de la vía Paz de Ariporo vereda La Barranca.

$3.565.106.228 EN EJECUCIÓN

Construcción del acueducto de centro Poblado de Cen-tro Gaitán Municipio Paz de Ariporo. $641.601.676 EN EJECUCIÓN

Construcción de la I Etapa del Patinódromo del Munici-pio de Paz de Ariporo. $3.250.000.000 APROBADO

Mantenimiento y rehabilitación de vías urbanas del Mu-nicipio de Paz de Ariporo. $1.300.000.000 APROBADO

29

PROYECTOS GESTIONADOS POR EL MUNICIPIO DE PAZ DE ARIPORO, REGISTRADOS, PRIORIZADOS Y VIABILIZADOS POR OCAD DEPARTAMENTAL Y EJECUTADOS CON RECURSOS DEL

SISTEMA GENERAL DE REGALÍAS SGR DEL DEPARTAMENTO DE CASANARE EN LAS VIGENCIAS 2012-2015

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Dependencia que como objetivo principal, asegura la unidad de criterio jurídico en las actuaciones propias de la administración, rindiendo conceptos sobre conve-niencia legal en aplicación de las normas de carácter constitucional, legales vigen-

tes; las actividades desde allí desarrolladas como cuerpo consultivo, asesor y de trámite se enfocan en la defensa de los intereses patrimoniales, garantizando la conveniencia general y salvaguardando el cumplimiento de la función pública, de otra parte a través de la representación judicial del municipio en las acciones de carácter constitucional y legal se garantiza la defensa judicial expedita y profesional del ente territorial.

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• Juzgado Segúndo Administrativo de Desconges-tión de Casanare.Ref.: Reparación Directa. Demandante: Mariela Ruíz Barrera y otros. Demandados: municipio Paz de Ariporo y otros.Pretensiones: en este proceso, las pretensiones de la parte actora, estaban en una cuantía apro-ximada de dos mil quinientos millones de pesos ($2500.000.000).Conclusión: en este proceso, si bien tuvo fallo de segunda instancia en contra, al haber sido decla-

rado el municipio responsable jurídica y extracon-tractualmente, las pretensiones en segunda ins-tancia, gracias al recurso de apelación, y a nuestra labor y argumentos en la defensa de los intereses del municipio de Paz de Ariporo; disminuyeron de aproximadamente $3900 smlmv a 400 smlmv, que deberán ser pagados solidariamente con la otra parte demandada.

• Reparación directaDemandante: Luis Alfonso Hernández.Demandado: municipio Paz de Ariporo y otros.

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Juzgado Segundo Administrativo de YopalNo 2013 - 0079Pretensiones: en este proceso, las pretensiones de la parte actora estaban por una suma aproximada a trescientos millones de pesos ($300.000.000)para agosto 5 de 2015, fallo de primera instancia declaro fundada la excepción propuesta por el municipio de Paz de Ariporo y niega las preten-siones de la parte demandante. Fallo a favor del municipio.• Medio de control reparación directa.No. 2014-0056Demandante: Diana Paola Ortiz olivo.Demandado: municipio Paz de Ariporo.Juzgado Primero Administrativo de YopalPretensiones: en este proceso las pretensio-nes, alcanzaban los dos mil millones de pesos ($2.000.000.000)Las razones fueron que se aceptó el desistimiento presentado por la parte demandante, y se ordenó archivar el proceso. La gestión la realizó el licen-ciado, por acuerdo con la parte demandante.• Acción popularAccionante: Yadira Cruz MartínezAccionado: municipio Paz de Ariporo.Juzgado Promiscuo del Circuito Paz de Ariporo- mayo de 2013, el 26 de abril, se realizó y aprobó, por el juzgado, el pacto de cumplimiento estable-cido entre el municipio y la accionante.• Juzgado Tercero Administrativo de Desconges-tión Yopal - CasanareProceso ejecutivoDemandante: Humana Vivir EPSDemandado: municipio de Paz de AriporoNo. 85001-33-31-001-2011-0180Pretensiones: las pretensiones de este proceso, estaban por un valor aproximado a los dos mil mi-llones de pesos ($2.000.000.000).Para agosto de 2015, proceso archivado. En este proceso hubo una gestión negociadora por parte del licenciado, mientras en el Tribunal se decidía el recurso de queja interpuesto por el abogado del municipio. En Bogotá, se logró por parte del señor alcalde, un acuerdo de pago, por el valor del capi-tal, esto es la suma de setecientos once millones de pesos ($711.000.000)• Tribunal Administrativo de CasanareRef.: Reparación Directa.Demandante: Nubia Chávez Narváez y otrosDemandado: Nación Ministerio Defensa - Ejército Na-cional - Policía Nacional - municipio de Paz de Ariporo.

Proceso 85001-2331-003-2011-00186-00Pretensiones: la parte actora, solicitaba condenar al municipio a pagar una suma aproximada de cuatrocientos millones de pesos ($400.000.000)Para agosto de 2015, fallo de segunda instancia en el Consejo de Estado, confirma lo referente a no condenar aL municipio de Paz de Ariporo.• Juzgado Segundo Administrativo Yopal - Casa-nareRef.: Acción PopularDemandante: Procuraduría 23 Judicial Ambiental y AgrariaDemandado: municipio de Paz de AriporoNo. 2011-00513Pretensiones: ordenar al municipio, garantizar unos derechos colectivos, y pagar perjuicios.El juzgado verificó sobre el cumplimiento del pacto acordado en el juzgado, y las pruebas de-terminaron en la audiencia de pacto de cumpli-miento, que era un hecho superado lo que se demandaba.• Juzgado Primero Administrativo de Desconges-tión Yopal - CasanareRef.: Acción EjecutivaDemandante: FindeterDemandado: municipio de Paz de AriporoNo. 2006-155Pretensiones: la parte actora, pretendía una suma aproximada de doscientos millones de pesos ($200.000.000), que incluye el capital y la condena a intereses, en contra del municipio. En comité de conciliación, de fecha, octubre 9 de 2013, se llegó al siguiente acuerdo, muy favorable para el municipio: “el comité, después de delibe-rar, manifiesta que respecto al caso del pago de la sentencia proferida dentro del proceso 2006-155, aprueba conciliar y pagar la suma de ciento trein-ta millones de pesos ($130.000.000)• Juzgado Segundo Administrativo Yopal - Casa-nare (actualmente en el Tribunal Administrativo de Casanare) Ref.: Reparación Directa. Deman-dante: José Aristarco Abril de Dios.Demandado: municipio de Paz de Ariporo. No. 2006-579.Pretensiones: este proceso tenía unas pretensio-nes aproximadas de ciento sesenta y siete millones de pesos ($167.000.000), para agosto de 2015. Pro-ceso terminado y esta archivado. Hubo una deci-sión de declarar responsable solidario al municipio y como tal, le correspondió pagar la suma de doce millones de pesos ($12.000.000).

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#4añosdeunbuengobierno

PROCESOS CORPORINOQUIA

Medio de control: Acción Popular.Instancia: Tribunal Administrativo de Casanare.Referencia: Radicado 85-001-2333-001-2013-00144-00.Accionante: Procuraduría General de la Nación a través de la Procuraduría 23 Judicial Ambiental y Agraria.Accionado: Municipio el Yopal; departamento Ca-sanare; empresa de acueducto, alcantarillado y aseo de Yopal “eaaay”; Corporinoquia; Vinculados: municipio Paz de Ariporo y otrosResumen: Como estrategia jurídica dentro de la Acción Popular promovida ante el Tribunal Ad-ministrativo de Casanare y radicada con el expe-diente Nº 85-001-2333-001-2013-00144-00, se acogió el esquema regional para la disposición de residuos sólidos, formulándose como primera opción la construcción de un sistema regional de tratamiento y disposición final de residuos sólidos para el norte de Casanare (srtdfrs); y como alter-nativa la realización de una asociación público privada cuyo proyecto comprendería la construc-ción, operación, organización y explotación de varios procesos de disposición y tratamiento de residuos sólidos y líquidos que serían realizados bajo el concepto de un parque ambiental, los cua-les actualmente se encuentran en trámite; siendo declarado el municipio libre de toda responsabili-dad civil y administrativa, consecuentemente a los funcionarios de la entidad.

Medio de control: Acción Popular.Referencia: Radicado 85-001-2333-001-2013-00044-00, Juzgado: tribunal administrativo de Casanare. Accionante: Procuraduría General de la Nación en cabeza de la Procuraduría 23 Judicial II Ambiental y Agraria. Accionado: Ministerio de Am-biente y Desarrollo Sostenible o el Ministerio de Vivienda, Ciudad y Territorio; departamento de Casanare; municipio de Paz de Ariporo; Corpora-ción Autónoma Regional de la Orinoquía. Resu-men: Como estrategia jurídica dentro de la acción popular promovida ante el Tribunal Administrativo de Casanare y radicada con el expediente Nº 85-001-2333-001-2013-00044-00, se acogió la pro-puesta de Acuatodos saesp quien se comprometió a financiar una “nueva planta de tratamiento de aguas residuales para el municipio Paz de Ariporo”, ya que este no contaba con el dinero para la eje-

cución de dichas obras, las cuales actualmente se encuentran en construcción; siendo declarado el municipio libre de toda responsabilidad civil y ad-ministrativa, consecuentemente los funcionarios de la entidad. Medio de control: Acción Popular.Jurisdicción: Contencioso administrativaDespacho: Juzgado 1º Administrativo del Circuito de Yopal.Referencia: Expediente radicado 85 – 001 – 3331 – 001 – 2008 – 023800.Accionante: Álvaro Nieto Amaya. Accionado: Muni-cipio de hato corozal y otros. Vinculados: Municipio de Paz de Ariporo; Corporación Autónoma Regio-nal de la Orinoquía; departamento de Casanare.Asunto: Informe de control y seguimiento.Estado: Verificación de cumplimiento del fallo judicial.Resumen: Como estrategia jurídica dentro de la acción popular promovida ante el Juzgado 1º Ad-ministrativo del Circuito de Yopal y radicada con el expediente Nº 85 – 001 – 3331 – 001 – 2008 – 023800, se ha estimado la necesidad de plantear la defensa de los derechos e intereses del muni-cipio, ya que si bien a la fecha hay sentencia del (6) de septiembre de 2010, con la que se ampara-ron los derechos colectivos incoados, al habernos acogido al plan de racionalización de plantas de beneficio a nivel departamental, ha sido el esce-nario oportuno para procurar por orden judicial la continuación de las obras que quedaron incon-clusas y sin terminar en el predio “El Cerrojo”, con lo cual quedaría construida, implementada y en operación la nueva planta de beneficio animal.

CONTRATACIÓN

La oficina asesora jurídica en lo que respecta a la gestión contractual, tomando como máxima la prevalencia del interés público y garantizando la selección objetiva de contratistas, adelanta los procesos de selección necesarios en caminados a dar total cumplimiento al plan de gobierno 2012-2015 “ciudad de orden y progreso”, procesos de selección que garantizan el cumplimiento de me-tas y proyectos a cada una de las secretarias ads-critas al despacho del señor alcalde. La selección objetiva se realizó con estricto cumplimiento de lo establecido en la ley 80 de 1993, ley 1150 de 2007, decreto 734 de 2012 (derogado), decreto 1510 de 2013 y el decreto 1082 de 2015.

Servicios y Gestión

Acueducto

PAZ DE ARIPORO S.A. E.S.P. tiene identificado como uno de sus principales compromisos relacionado con la prestación del servi-cio, garantizar el suministro de agua para consumo en las mejores condiciones de continuidad (24 horas), cantidad y potabilidad.

Las bocatomas de las quebradas La Motuz y Quebrada Aguablan-ca suministran agua a la nueva planta de potabilización MORENO, ubicada a 1 Km del área urbana en la vía a la Vereda La Aguada.

PAZ DE ARIPORO S.A. E.S.PNacimos hace más de 17 años y hoy llevamos bienestar y calidad de vida a más de 6.500 hogares en Paz de Ariporo

La empresa de Servicios Públicos PAZ DE ARIPORO S.A. E.S.P., fue creada como una empresa pública oficial como Empresa Industrial y Comercial de Estado, Según Acuerdo Municipal No. 03 del 16 Marzo de 1998 y Decre-to 114 del 10 de Agosto de 1998. Lue-go a través del Acuerdo Municipal No. 500.02.003 de febrero 28 de 2010 se autorizó al Alcalde Municipal la trans-formación de la Empresa. Con el Decre-to No. 300.21.108 del 2 de Septiembre de 2010, se ordenó la transformación en una empresa de servicios públicos oficial organizada como sociedad por Acciones, en concordancia con el artí-culo 20 de la Ley 142 de 1994.

BREVE HISTORIA

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¿QUIÉNES SOMOS?La empresa de Servicios Pú-blicos PAZ DE ARIPORO S.A. E.S.P. es una empresa oficial organizada como sociedad por acciones en concordan-cia con el artículo 20 de la Ley 142 de 1994, quien se en-carga de la Administración, mantenimiento y operación de los servicios públicos do-miciliarios de acueducto, al-cantarillado y aseo y demás actividades conexas y com-plementarias. Los socios pro-pietarios de PAZ DE ARIPORO S.A. E.S.P. son el Municipio de Paz de Ariporo con el 99% de las acciones y el Instituto para el Deporte y la Recrea-ción del Municipio de Paz de Ariporo INDERPAZ con el 1% de las mismas.

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Al iniciar nuestro periodo legislativo, nuestro Alcalde Edgar Bejarano, enfatizó en la importancia de reali-

zar muchas obras para nuestro municipio, cosa que hasta el día de hoy se logró con recursos propios y gestión del ejecutivo. La secretaría empezó su labor con la adecua-ción en material sintético de la cancha de fútbol de la Villa Olímpica, por valor de $ 1’768.415.257, de los cuales $1’737.153.922 fueron recursos de Ingresos Corrientes de Libre Destinación y $ 31’261.335 de SGP.

estas son las obras más relevantes que se ejecutaron en los diferentes sectores durante en el gobierno del Lic. Edgar Bejarano, unas financiadas con recursos propios del Municipio y otras gestionadas por el mismo alcalde.

CANChA SINTéTICA DE FúTBOL VILLA OLíMPICA

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ZONA RURAL

En la vereda las Mercedes, se le hizo mantenimiento y adecua-ción, a la escuela Barinas sede del colegio Simón Bolívar, por un costo de $44.115.681 que bene-fició a 12 estudiantes con recur-sos provenientes de SGP.

Se construyó la unidad sanitaria, en la Institución Educativa Simón Bolívar del centro poblado de Montañas del Totumo, por va-lor de $147.941.045, recursos de SGP. Obra que beneficia a unos 370 estudiantes.

En el centro poblado de Rin-cón Hondo, se hizo manteni-miento al plantel educativo, por $40.293.828, lo que benefició a 43 estudiantes, con recursos provenientes de SGP Valor: $40.293.828.

En la escuela Sarare, se construyó la vivienda para el docente, que tuvo un costo de $55.192.557, con recursos del SGP.En el centro poblado Los Mo-richales, se construyó el cerra-miento perimetral de la sede Divino Niño del colegio Simón Bolívar. Obra que se financió con recursos del Sistema General de Participaciones por $150.118.919.

colegio iteipa paz de ariporo

CANChA MULTIFUNCIONAL SEDE LUIS CARLOS GALÁN

Salidas de emergencia COLISEO EDUCATIVO JUAN JOSÉ RONDÓN

AVANCE CONSTRUCCIÓN COLEGIO FRANCISCO JOSÉ DE CALDAS

PUNTO VIVE DIGITAL EN LA BIBLIOTECA MUNICIPAL NESTOR MAGIN PARADA UNIDAD SANITARIA, EN LA INSTITUCIÓN

EDUCATIVA SIMÓN BOLíVAR

CONSTRUCCIÓN CASA DEL DOCENTE EN EL SARARE

Obras del Sector Educativo

Zona Urbana

•Esta Administración, asignó $ 685’601.693, recursos pro-venientes del Sistema General de Participaciones -SGP- para terminar la adecuación del Ins-tituto Técnico del Palmar –ITEI-PA-, la construcción: de bloque de aulas, el área administrativa, unidades sanitarias, espacio para laboratorios, recinto de au-diovisuales, sala de profesores, biblioteca y cafetería.

Se construyó la cancha multifun-cional de la sede Luis Carlos Galán del colegio Juan José Rondón, por un valor total de $ 744.649.107, de los cuales $577.340.075 eran recursos provenientes de rega-lías y $117.405.260 fueron del Sistema de General de Participa-ciones –SGP-. Obra que beneficia a 381 estudiantes.

Coliseo Manuel Antonio Chapa-rro, del colegio Juan José Rondón, se le adecuaron las salidas de emergencia, que tuvieron un cos-to de $16.489.200, recursos pro-venientes del Sistema de General de Participaciones –SGP-, benefi-ciando a 1.503 estudiantes.

Fueron adecuados los espacios, para el funcionamiento de dos Puntos Vive Digital, uno ubica-do en la Institución Educativa Nuestra Señora de Manare y la Biblioteca Pública Néstor Magín Parada. Trabajos que se ejecuta-ron por $16,976.014 con recur-sos del Sistema de General de Participaciones –SGP-.Los puntos, donde funciona el programa “Tabletas para Edu-car” en los colegios: Nuestra Señora de Manare, Sagrado Co-razón, General Santander, Fran-cisco José de Caldas sede Veinte de Julio, ITEIPA y Juan José Ron-dón, se le hicieron adecuaciones por $44.077.793 con recursos provenientes del Sistema Gene-ral de Participaciones –SGP-.

En el colegio Francisco José de Caldas, se construyó el bloque de preescolar que compren-de aulas, unidades sanitarias y zonas verdes, por un valor de $2’500.000.000 recursos prove-nientes del Sistema de General de Participaciones.

MANTENIMIENTO ESCUELA VEREDA RINCÓN hONDO

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Obras para el Deporte, Recreación y Aprovechamiento del Tiempo

LibreZona Urbana.

• Se ejecutó el mantenimiento e instalación de luminarias en los escenarios deportivos de la Villa Olímpica por valor de $15.849.064, recursos provenientes de Ingresos Corrien-tes de Libre Destinación.

Instalación de malla eslabonada, para la cancha sintética del parque recreacional y deportivo del Progreso, por $ 14.350.918 con recursos de SGP.

• Se ejecutó la primera etapa de la adecua-ción del parqueadero, construcción y mante-nimiento del cerramiento e iluminación de la cancha de futbol de la Villa Olímpica por valor de $ 230.098.848, de los cuales $13.035.054 son SGP y $ 217.063.794 recursos de Ingre-sos Corrientes de Libre Destinación.

• En el barrio El progreso, se suministró e instaló el parque recreacional infantil, que tuvo un costo de $16’100.000, con recursos provenientes de ICLD.

• En el colegio ITEIPA sede 7 de Agosto, se Construyó la cancha múltiple, que tuvo un costo de $373’559, con recursos del SGP.

Se hicieron los diseños y ajustes de los plan-teles educativos: Nuestra Señora de Manare sede Panorama, Francisco José de Caldas e Instituto Técnico del Norte de Casanare –ITENCA; por un costo de $233’920.307.

A las Instituciones Educativas de las veredas El Desierto, Puerto Brasilia, El Suspiro, Las Guamas, Sagrado Corazón y Juan José Ron-dón; se le hicieron adecuaciones y mante-nimientos que costaron $1.500’000.000, re-cursos provenientes del SGP.

Se hizo la construcción de aulas y el mante-nimiento de las escuelas en las veredas: Bri-sas de Bebedero, Manirotes, Los Ranchitos y en la sede principal de Nuestra Señora de Manare, que costaron $169’127.759, finan-ciados por SGP.

En el centro poblado de Caño Chiquito se construyó un aula y se le hizo mantenimien-to al plantel educativo Luis Carlos Galán. Trabajos que costaron $330.310.126, de los cuales $250.000.000 eran provenientes del SGP y $80.310.126 del Fondo Nacional de Pensiones de las Entidades Territoriales – FONPET-, beneficiando a 66 estudiantes.

MANTENIMIENTO A LA ESCUELA VEREDA EL SUSPIRO

MANTENIMIENTO AL COLEGIO DEL CENTRO POBLADO PUERTO BRASILIA

MANTENIMIENTO A LA INSTITUCIÓN EDUCATIVA SAN JUAN DE LOS LLANOS,

LAS GUAMAS

Iluminación Led Cancha de Fúfbol Villa Olimpica

Parque Recreacional Barrio El Progreso

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5. En el barrio La Esperanza, se construyó el parque Malabares, por un valor de $3’504.462.680 (incluye obra, interventoría y supervisión) financiado con recursos del SGP.

• Se hizo la optimización y adecuación en alumbrado led, de la cancha multifuncional de la Villa Olímpica, por $ 39.970.028, con recursos de ICLD.

ZONA RURAL

#4añosdeunbuengobierno

• Se realizó la adecuación en alumbrado led, de la cancha de futbol de la Villa Olímpi-ca por $248’572.628 con recursos de ICLD.

•Mantenimiento al sistema de distribución de energía eléctrica en el centro poblado La Hermosa por valor de $ 30.779.354, re-cursos de ICLD.

•Electrificación de las veredas: Guasimal, Playitas, Manirotes, Los Chochos, Santa Marta y ampliación cobertura en redes de media y baja tensión y subestaciones de distribución de energía eléctrica a Caño Garza, Paso Real de la Soledad, El Valle, San Pedro y El Banco de la Cañada. Este pro-yecto que tuvo un costo de $7’510.320.384 comprende veredas de Paz de Ariporo y Trinidad y se hizo con recursos del Sistema

General de Regalías -SGR- y de asignacio-nes directas de la vigencia 2013.

•Ampliación de redes eléctricas de media y baja tensión en la vereda Porvenir y el corre-gimiento Las Guamas. Los $2’007.938.773 para financiar el proyecto fueron aproba-dos por el OCAD Departamental.

•Ampliación de redes eléctricas de media y baja tensión en la urbanización Merecu-re y en las veredas Brito Alto, Gaviotas, La Barranca, Carrastol y Los Ranchitos. Los $ 3.506.239.074 para financiar el proyecto fue-ron aprobados por el OCAD Departamental.

Según dice el empresario Epimenio Jiménez, que una de sus mayores satisfacciones es haberle enseñado a muchas

personas a trabajar en esta área del metalmecánica que hoy en

día están laborando en diferentes empresas a nivel nacional.

Industrias Metálica San Andrés INSASomos un Empresa que desempeña su actividad en el área de la metalmecánica, fabrica estructuras mayores y también en trabajos petroleros, como líneas de flujo y facilidades. También trabajamos todo lo relacionado con la mecánica industrial.

La Gerencia de la Empresa Indumétalicas San Andrés INSA, está a cargo del el tecnólogo me-cánico Robinson Jiménez un hijo del represen-tante Legal el señor Epimenio Jiménez.

A futuro se proyecta como una Empresa líder en Casanare con una visión bien planeada y desarrollada en área de la metalmecánica.

Fue fundada en 1967, por el señor Epimenio Jiménez Orduz nacido el 6 febrero de 1941, oriundo de Soga-moso Boyacá. Llegó a este municipio e instaló el pri-mer taller de soldadura, las primeras obras que fa-bricó en el municipio fue-ron puertas y ventanas, al colegio Sagrado Corazón.

También fuimos el primer torno para metales, lo

mismo que dobladora para lámina.

39

ción de la red de media y baja tensión por $ 10’605.642 de ICLD.

•Se hizo mantenimiento e instalación por $ 15.860.386, de luminarias en los escenarios deportivos de la Villa Olímpica, recursos pro-venientes de ICLD.

•Puesta en funcionamiento del alumbrado del parque La Fragua. Los materiales y la mano de obra fueron suministrados por la Alcaldía.

•Se realizó el cambio de luminarias de sodio por tipo LED, de la cancha multifuncional de la Villa Olímpica, lo cual trae beneficio econó-mico y ambiental para el Municipio, se dismi-nuye en un 50% el consumo de energía. Para este propósito se gastaron $ 39.970.028, de la fuente de financiación ICLD.

SISTEMA ILUMINACIÓN LEDcancha multifuncional de Villa Olímpica

•Compra de material eléctrico con re-cursos propios del Municipio, por valor de $ 45.785.009, para el man-

tenimiento del alumbrado público.

•Se realizaron los diseños eléctricos, que tu-vieron un costo de $ 16.239.35, para la am-pliación de redes de alumbrado público en los barrios: La Esperanza, Panorama, Triunfo y El Progreso, con recursos provenientes de ICLD.

•Mantenimiento al sistema de alumbrado pú-blico del Municipio, por valor de $ 129.200.580.

•Se ejecutó la ampliación de redes de media, baja tensión y de alumbrado público en los barrios: Buenos Aires, La Esperanza, Panora-ma, El Progreso, El Triunfo y el alumbrado en sistema led en la carrera once, por valor de $1’258.414.888, recursos aprobados por el OCAD Departamental.

•Con $ 15’863.88 de ICLD, se realizó el mante-nimiento y suministro de los materiales para la iluminación del terminal de transporte.

•En el Centro de Convivencia Ciudadana del Municipio, se realizó la terminación y adecua-

sisteMa De ilUMiNaDo leD sobre la carrera 11

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otras obras

Adecuaciones e instalaciones, en la plaza de mercado del Municipio con recursos de ICLD por $ 29.991.397.

En el Hogar Geriátrico Mi Ranchito, se reali-zaron adecuaciones a las instalaciones por $32.522.222, con recursos provenientes de ICLD.

Una motoniveladora, una retroexcavadora y vibro compactador, fueron adquiridas, gracias al conve-nio Nº 5211949, que se logró ante Ecopetrol, para la construcción, mantenimiento, conservación y reha-bilitación de la red vial terciaria del Municipio. Las maquinas costaron alrededor de $ 1.303 .695.683

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Se recuperaron las instalaciones de la Biblioteca Néstor Magín Parada, a la cual se le hicieron unas adecuaciones, con recursos de ICLD por $ 54.674.556 y se puso en operación.

Adecuación y mantenimiento a la planta de beneficio animal por $ 145.856.881, con recursos provenientes de ICLD, para mantenerla en operación.

Se hizo el mantenimiento y adecuación del Terminal de Transportes, por valor de 131.410.018, con recursos provenien-tes de ICLD.

Construcción y adecuación de la Morgue municipal, con recursos del SGP por valor de $ 98.000.140.

Se ejecutó el Plan Centro, que consistió en el mejoramiento de andenes y sardi-neles, en la calle novena, entre carreras once y séptima. Carreras novena y octa-va entre calles novena y once. Proyecto que fue aprobado por el OCAD munici-pal por un costo de $1.436.100.002.

Mantenimiento y adecuaciones que consistieron en el cambio a iluminación Led y construcción de accesos al par-que General Santander, que costaron $158’172.327, con recursos de ICLD.

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• Se construyó un box culvert en el km. 1+300 en la vía que del casco urbano con-duce a la vereda La Barranca. Esta obra de arte se financió con recurso ICLD por valor de $51.550.099.

• En la carrera 2 entre calle 17 y 18 del Ba-rrio Panorama, se construyó un box culvert, con recurso de ICLD por $120’705.593.

•Se desarrolló el estudio de diagnósti-co estructural, análisis de vulnerabi-lidad sísmica y patología para la es-

tructura de la Alcaldía Municipal, que costó $ 17.091.976, recursos del SGP.

•Se realizó la adecuación, terminación y puesta en marcha del Palacio Municipal. Pro-yecto que tuvo un costo de $ 2.120.533.728, aprobados por el OCAD Municipal.

Remodelación y mantenimiento del Centro de Convivencia Ciudadana, que consistió en la instalación del sistema de aire acondicio-nado al auditorio y rejas a los ventanales de las instalaciones para salvaguardar los in-muebles. Para lo cual se hizo una inversión de $148.850.658, provenientes del SGP.

•Se realizaron las adecuaciones de espacios para la instalación del punto vive digital que está ubicado en el segundo piso de la Bi-blioteca Néstor Magín Parada. Los trabajos fueron financiados con recursos de SGP por valor de $17’026.913.

•En el Hogar Infantil Travesuras se hicieron adecuaciones a sus instalaciones, que fue-ron financiadas con recursos de SGP y pri-mera infancia, por un valor de $274.872.857

•Al Hogar Geriátrico Mi Ranchito se le hizo un mantenimiento y adecuaciones a sus instala-ciones por $104.998.318, con recursos de ICLD.

•Se construyó el desarenador para el canal pe-rimetral de la escombrera del Municipio, por $13.731.295, con recursos provenientes de ICLD. Esto beneficia a unos 26.799 habitantes.

•En el centro poblado La Hermosa se cons-truyó el cuarto de máquinas con su cubier-ta, para un generador de energía eléctrica. Esta obra costo $25.442.980 y se hizo con recursos de ICLD.

•Se construyó el cerramiento perimetral del predio “El Cerrojo” de propiedad del Municipio en la vereda El Muese, que tuvo un costo de $166’155.50, recursos prove-nientes de ICLD.

• Se construyó un box culvert doble, en la vereda “La Bendición de Los Troncos”, que costó $135.397.778 y se financio con recur-sos propios.

Box Culvert en el barrio Panorama

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• En la vía que de Rincón Hondo conduce al río Ariporo se construyó un box culvert en 2013, que costó $ 62’824.119, con recursos de ICLD. Beneficia a unos 317 habitantes.

•Se construyó el puente peatonal sobre el caño Aguas Claras en la vereda Varsovia, donde la empresa Suelopetrol suministró los materiales y el Municipio dispuso de recur-sos propios de $100.077.734 para la termi-nación.

•Se ejecutó la construcción de 2 box culvert, uno en la cra. 9 entre calles 17 y 18, y el otro en la cra 9ª entre calles 3 y 4 sur. Las obras de arte se financiaron con recursos de ICLD y regalías, por un valor de 228’839.826.

•En la vía que conduce a la vereda Sabane-tas se construyó una alcantarilla sencilla de 6 metros y tubería de 36 pulgadas. Obra de arte que se financió con recursos propios, por valor $17’969,874.

MANTENIMIENTO A VÍASCON EL BANCO DE MAQUINARIA

AMARILLA DEL MUNICIPIO

Se hizo manteniendo a las siguientes vías:

El Bogante. Un tramo de aproximadamente de 18 km. •Vía Candelaria Alta y Candelaria Baja. Un tramo aproximadamente de 12 km.

Vía Vereda las Mercedes

•Vía de Elvecia. Tramo aproximadamente de 1 km. •Vía vereda Santa Marta. Un tra-mo aproximadamente de 18 km.

CON LA MAQUINARIA DE LA OFICINA DE PREVENCIÓN Y ATENCIÓN DE EMERGENCIAS Y DESASTRES DEL DEPARTAMENTO –OPAED-, DONDE EL MUNICIPIO PUSO EL COMBUSTIBLE Y EL MATERIAL, SE HIZO MANTENIMIENTO A LAS SIGUIENTES VÍAS:

•vereda Sabanetas

Mantenimiento a la vía en Vereda La Palmita

Mantenimiento a la vía Vereda La Veremos

Puente peanotal sobre el Caño Aguas Claras

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Bendición de los Troncos.

carrastol.

La Barranca.

Ten Llano.

La Esperanza. Un tramo de carretera de unos 33, 8 km.•Vía al Peral Alto. Un tramo de 2,0 km.•Vía a la Mesa.•Mediante el convenio N. 301.18.3-012 en el 2012, por un valor de $ 101.961.216, se realizó el mantenimiento de las siguientes tramos viales:-Tramo desde la calle 16 entre Kra 10-kra15. -Tramo desde la calle 15 entre Kra 10-kra15.

-Tramo desde la calle 15 entre Kra 10-kra15. -Tramo desde la carrera 13 entre calle 11-cll20. -Tramo desde la calle 18 entre Kra 1-kra 14. -Carrera 1 entre calle 13 y cll18. -Calle 13 entre Kra 1- Kra 2.•Mantenimiento y rehabilitación de la carre-ra 10 entre calles 9 y 13, por valor de $155.675.216, con recursos provenientes de ICLD.

•Obras de rehabilitación en el 2013, en las intersecciones viales de la carrera 10 con calles 3,4 5 y 6 sentido norte - sur del Mu-nicipio, por valor $15,810,199, con recursos provenientes de ICLD.

•Se hicieron obras de conservación en el 2013, de la calle 9 del barrio Veinte de Ju-lio, por $93,319,678, con recursos prove-nientes de ICLD.

•En el 2013 se hizo mantenimiento de las vías perimetrales del Parque General San-tander, por $16’482.018, con recursos pro-venientes de ICLD.

•Se construyó en el 2014, los reductores de velocidad en la calle 16 con carrera 7 y calle 8 entre carreras 6 y 7, por 16’059.108 de ICLD.

•Mantenimiento De Las Vías De Los Barrios 20 De Julio Y El Triunfo Del Municipio De Paz De Ariporo - CasanareInversión Realizada: $1’250.401.254Fuente de Financiación: Regalías. OCAD MUNICIPAL

El banco de maquinaría del Municipio hizo mantenimiento en vías urbanas de los ba-rrios: La Esperanza, El Progreso, Triunfo, Veinte de Julio, Merecure y El Progreso.

Se hizo mantenimiento al banco de maqui-naria amarilla del Municipio, conformado (una retroexcavadora de oruga, un vibro compactador, una retroexcavadora de llan-tas, una motoniveladora y un carrotanque). Por $ 61’647.273 con recursos de ICLD.

Mantenimiento de la vía Bendición de los Troncos

Mantenimiento de la vía hacia Carrastol

Mantenimiento de la vía en la vereda La Barranca

Mantenimiento de la vía que conducea la vereda Ten Llano

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OBRAS DEL SECTOR DE AGUA POTABLE

y SANEAMIENTO BÁSICO.

LAGUNA LA CRISTALINA

•ElMunicipio le transfirió $1.250.000.000del Sistema General de Participaciones a la Empresa de Servicios Públicos, para los subsidios de los servicios públicos domici-liarios.Estobeneficiaa32.711habitantes.

•EnSanLuisdelAriporosehizomanteni-miento al acueducto, con una inversión de $ 16.224.000, proveniente de ICLD.

•EnelcentropobladodeMontañasdelTo-tumo se construyeron 183 unidades sani-

tarias, por valor de $ 3.313.238.705 prove-nientes del Sistema General de Regalías. El proyectobeneficióa721habitantes.

•Seactualizaronlosestudiosydiseñosdeacueducto existentes, de los centros po-blados de Centro Gaitán y Caño Chiquito, por $ 17’092.600 de la fuente de Ingresos Corrientes de Libre Destinación. Esto be-neficia483habitantesdelaveredaCañoChiquito y 256 de Centro Gaitán.

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Este despacho desarrollo una serie de acciones encaminadas al forta-lecimiento social, de convivencia, seguridad ciudadana, cumplimien-to del ordenamiento legal en ma-teria de transito, establecimientos comerciales, fortalecimiento a la población víctima, indígena, afecta-da por desastres, y Juntas de Acción Comunal, dando así cumplimiento al Plan de Desarrollo “CIUDAD DE ORDEN Y PROGRESO”.

GOBIERNO

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La administración muni-cipal en busca de opti-mizar os servicios pres-

tados por las instituciones de seguridad como Policía Nacional, Ejército Nacional y Cuerpo Técnico de Inves-tigación -CTI-, apoyó con ra-ciones alimenticias para el personal de la policía, equi-pos tecnológicos, combusti-ble, celebración de disfraces a los niños, niñas y adoles-centes, elementos de apoyo al programa DARE, por un valor de $356.741.766.

JUSTICIA Y CONVIVENCIA

CIUDADANA

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ATENCIÓN ESPECIALIZADA A MENORES INFRACTORES DE LA LEy PENAL

CENTRO DE CONVIVENCIA CIUDADANA

Alcalde Edgar Bejarano en reunión con el General Palómino, DIRECTOR GENERAL DE

LA POLICíA NACIONAL.

Durante el cuatrienio, se firmó un convenio con los municipios de Pore, Tamara, Hato Corozal, la Salina y Sacama; para la atención

del Centro de Atención Especializada a menores Infractores de la Ley Penal por $60.000.000. Con esto se ha brindado: un inmueble para funciona-miento del Centro de Servicios Jurídicos Especiales para Adolescentes -CESPA-, elementos de aseo

personal, camas, colchones, sabanas, se han rea-lizado traslados de los menores de otros munici-pios y adecuación a las instalaciones del inmueble.

El logro más significativo en este tema, de la ad-ministración de Edgar Bejarano, es que se en-tregó un predio y los diseños, para la construc-ción del CESPA.

Durante los cuatro años de la administración “Ciudad de Orden y Progreso” se habilitó un ho-gar de paso, como medida transitoria para el res-tablecimiento de los derechos de niños, niñas y adolescente donde se realizó una inversión de $55.047.184. Allí se les brinda los elementos de aseo personal necesarios durante el tiempo de estadía en el hogar, inclusión al sistema general de seguridad social en salud, suministro de tres comidas diarias, dos refrigerios, ropa y calzado.

Este lugar ha estado permanente al servicio de la comunidad, con programas de promoción y forta-

lecimiento de valores ciudadanos y en general se ha convertido en el centro de integración ciuda-dana más relevante del municipio. Durante el cua-trienio se ejecutaron las siguientes actividades:

Series cátedra en convivencia, civilidad y ciudada-nía: participación ciudadana y comunitaria y control social de lo público, derechos humanos, violencia in-trafamiliar, desarrollo local y sostenibilidad ambien-tal. Durante el periodo de febrero y julio del 2012, se realizaron 4 actividades orientadas a la convivencia ciudadana, derechos humanos y violencia intrafa-miliar en el casco urbano, la población beneficiada fueron padres, niños y niñas de los barrios.

En el 2012, se realizó un conversatorio con docen-tes, encaminado al papel de las instituciones edu-

49

Celebración de los disfraces en el Centro de Convivencia año 2014.

cativas como factor protector en la prevención temprana del consumo de sustancias psicoacti-vas. Asistieron 150 docentes.

“QUE NADIE SE QUEDE SIN JUGAR”. Es una cam-paña para niños, niñas y adolescentes donde hubo una jornada deportiva, pintura en caritas y promoción de lectura. Exposición itinerante mu-seo nacional y mini feria del libro: fue una activi-dad que se realizó anualmente, con la participa-ción de unos 400 menores entre niñas y niños.

PROGRAMA DE CONVIVENCIA ESCOLAR: En el 2012, se realizó en el colegio ITEIPA tres sesiones de talleres a los alumnos de primaria, sobre pre-vención de la violencia intrafamiliar, prevención en abuso sexual y embarazos en adolescentes.

En algunos sectores del casco urbano se desarro-lló una actividad denominada “FERIA DE LA RISA Y LA RECREACIÓN”, con el acompañamiento de grupo interdisciplinario de la biblioteca Néstor Magín Parada y la oficina de cultura y recreación. El objetivo fue trasmitir valores por medio de un acto de títeres y lectura de cuentos.

VACACIONANDO EN CONVIVENCIA: fue una ma-ratón bailable que se desarrolló en el 2013 en los barrios La Esperanza y El Progreso.

En julio de 2014, se realizó un conversatorio deno-minado “EL CULTIVO DE VALORES DENTRO DEL

HOGAR” dirigido a 60 padres de familia cuyos hijos asistían a la Ludoteca del centro de convivencia.

Se realizaron cuatro talleres sobre promoción de Derechos y Deberes, Valores y Principios, en el área urbana del municipio, donde participaron 600 familias de los diferentes barrios con sus ni-ños. Actividad que se desarrolló en el año 2015.

Se realizaron 192 programas radiales donde se anunciaban las actividades realizadas en el Cen-tro de Convivencia Ciudadana y se ejecutaba una charla para el rescate de valores con el apoyo del grupo multidisciplinario de la Comisaría de familia. Durante 2013 y 2014, en tres jornadas de dos días cada una y tres reuniones, el grupo interdisciplina-rio del Centro de Convivencia ejecutó actividades de prevención en el consumo de sustancias psicoactivas en el colegio Simón Bolívar de Montañas del Totumo, beneficiando a 140 alumnos y 60 padres de familia.

Se realizó un homenaje al Premio Nobel Gabriel Gar-cía Márquez en la plazoleta del centro de conviven-cia. Participaron 400 niñas, niños y adolescentes.En el Auditorio del centro de convivencia, se aten-dieron 150 personas semanales y 7500 anuales y sus diferentes oficinas atienden diariamente 50, para un total de 12.000 al año.

El equipo interdisciplinario del Centro de Conviven-cia, brindó charlas en el barrio Merecure de pre-vención en abuso sexual, atendiendo a 30 familias.

50

CAMPAÑAS REALIZADAS POR LA COMISARIA DE FAMILIA

Consejo de Política Social en el segundo piso de la biblioteca nestor magin parada

• 16 controles en las instituciones educativas del municipio, para garantizar la protección in-tegral de las niñas, niños y adolescentes, con el apoyo de la Policía Nacional.

• controles en los cafés internet en prevención de la pornografía infantil, con el apoyo de la Po-licía Nacional.

• 19 campañas de prevención venta de pólvora en los establecimientos de comercio del área urbana con el apoyo de la Policía de Infancia y Adolescencia.

• 1.124 campañas de prevención de la violencia intrafamiliar, maltrato infantil y abuso sexual con la Policía Nacional, Policía Judicial de Infan-cia y Adolescencia, en todos los barrios del mu-nicipio.

• 420 actividades de prevención de violencia escolar, matoneo, en la instituciones educativas dirigido a docentes, alumnos y padres de fami-lia.

• 2.253 campañas de prevención en abuso se-xual, consumo de sustancias psicoactivas y vio-lencia intrafamiliar a los alumnos de las institu-ciones educativas, padres de familia y docentes.

• 91 campañas de prevención en los estable-cimientos de comercio que expenden bebidas alcohólicas para garantizar la protección de los niños, niñas y adolescentes en el consumo de bebidas embriagantes, la permanencia de los mismos en estos sitios y evitar una de las peo-res formas de trabajo infantil.

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PINTURAS DE LOS NIÑOS DURANTE LA CONMEMORACIÓN DEL DíA

MUNDIAL CONTRA EL TRABAJO

la comisaria de Familia de acuerdo a lo dispuesto en la ley

640 de 2001, realizó audiencia de conciliación en materia de familiar, durante los cuatro

años de la administración.

En el 2012 se realizó un ta-ller con 60 trabajadores de la compañía petrolera SICIM en prevención de abuso sexual y explotación infantil. Esta activi-dad fue apoyada por la Policía de Infancia y Adolescencia.

En el 2012 se brindó un taller de prevención de suicidio a 17 miembros de la Policía Nacional.

Se realizaron 12 Controles en los establecimientos de vídeo juegos, prohibiendo la perma-nencia de personas menores de 14 años en estos sitios.

Este despacho con el apoyo de la Policía Nacional hizo la divulgación y promoción de los derechos humanos, en las ins-tituciones educativas ITEIPA, Sagrado Corazón y Francisco José de Caldas; be- neficiando a 32 estudiantes.

Durante los 4 años de gobier-no se celebró el día municipal del “Buen Trato” conforme lo estipula el Decreto Municipal 065 de 2009, con la partici-

pación de los Centros de De-sarrollo Infantil -CDI-,Policía Nacional, Alcaldía y comunidad en general.

Se realizó control a 9 estable-cimientos de comercio en la prevención de las peores for-mas de trabajo Infantil. Duran-te los 4 años de gobierno, se conmemoró el día mundial de la prevención contra el trabajo infantil, el 12 de junio, actividad que se ejecutó con acompaña-miento de los presidentes de las juntas de acción comunal de los barrios del municipio.En el año 2015, se elaboró y entregó, la ruta de atención integral para la convivencia escolar a las instituciones edu-cativas que comprende la ruta de atención para la prevención de consumo de sustancias psi-coactivas, ruta de denuncia y atención de violencia intrafa-miliar y la ruta de denuncia y atención de la violencia sexual.

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ATENCIÓN A LA POBLACIÓN VíCTIMA DEL CONFLICTO ARMADO

Por el trabajo realizado con el equipo interdisciplinario de la administración “CIUDAD DE ORDEN Y PROGRESO” en el municipio, disminuyeron los casos de violencia intrafamiliar y maltrato infantil como se evidencia en las estadísticas de los casos adelantados en la

Comisaria de Familia.

entrega a la comunidad de la Vereda la aguada del man-tenimiento y adecuación de la cancha.

capacitación en marroquineria a la población victima del municipio en el año 2015.

ESTE DESPACHO INVESTIGÓ 45 CASOS DE MALTRATO INFANTIL DENTRO DEL CONTExTO DE LA VIOLENCIA INTRAFAMILIAR.

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Encuentro deportivo en el Resguardo indígena de Caño Mochulo 2014.

Esta oficina adelantó las siguientes accio-nes durante los 4 años de gobierno, del alcalde edgar bejarano.

•Se prestó la asistencia técnica y atención a la población víctima con un profesional por el valor $115.031.110, atendiendo un pro-medio de 120 personas mensuales.

•El municipio adquirió ayudas humanitarias para brindar la asistencia de emergencia a las víctimas en caso de desplazamien-to forzado. Se destinó una inversión de $53.133.022.

•Mediante Decreto N°300.21.154 de 21 de diciembre de 2012, se adoptó el Plan de Acción Territorial de Víctimas, donde se en-marca la política pública para la atención de personas afectadas por los grupos al mar-gen de la ley.

•En 2013, se realizó una jornada de atención integral a la población víctima del conflicto armado, en coordinación con la Unidad de Atención y Reparación a las Víctimas (UA-RIV), beneficiando a 1.109 personas.

•Durante los años 2013 y 2014, se entrega-ron 55 kit de cocina a la población víctima del municipio, gracias a la gestión que hizo el mandatario Edgar Bejarano ante la Go-bernación de Casanare.

•Una de las acciones más relevantes en cuanto obras para esta población, fue la construcción de la cancha multifuncional en la vereda la Aguada, que tuvo un cos-to $61.000.000, proyecto que se ejecutó entre la UARIV, la Alcaldía e Inderpaz y la comunidad de la vereda, quién aporto la mano de obra.

•Se brindó capacitación en prevención de minas antipersonas en algunos colegios del área urbana del municipio y además se so-cializaron las rutas de atención en caso de ocurrir este hecho victimizante.

•Se formuló el plan de prevención de vio-laciones de derechos humanos y Derecho

Internacional Humanitario –DIH-, que con-tiene las acciones de diferentes entidades para las etapas: prevención temprana, pre-vención urgente y no repetición.

En hechos victimizantes como: desplaza-miento forzado, homicidio, extorsión, re-clutamiento y la inclusión en el conflicto de niños, niñas y adolescentes, por grupos al margen de la ley. Este se hizo con el acom-pañamiento del Ministerio del Interior.

•En el 2014 y 2015, se capacitaron a 200 per-sonas víctimas, en cuanto a la ley 1448 de 2011, relacionados con la reparación integral y funciones de las mesas de participación. El municipio hizo una inversión de $7.834.000.

•Durante el cuatrienio se conmemoró el día nacional de las víctimas del conflicto arma-do, con la asistencia de unas 50 personas por año. Por un valor de $9.678.460.

•Se dictó un curso de marroquinería a 25 personas víctima. Esta fue una gestión del Alcalde Edgar Bejarano ante el SENA.

ATENCIÓN A LA POBLACIÓN INDíGENA

La administración “CIUDAD DE ORDEN Y PROGRESO” a través de acciones y pro-yectos, atendió las necesidades más prio-ritarias de las 8 comunidades que tienen asentamiento en el municipio de Paz de Ariporo (La Esmeralda, Guafillal, El Merey, El Calvario, Quinto Patio, Topochales, San José y Betania). Destinando una inversión de $260.343.345.

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CUIBA WAMONAESIKUANI

SALIVA

MAIBEN MASIGUARE

yAMALERO yARURO

TSIRIpU

WIPIWI AMORUA

SIKUANI TSAMANI 2

•Se contó con el apoyo de un profesional du-rante los 4 años de administración para la atención, asesoría y acompañamiento de la

población indígena del municipio de Paz de Ariporo para una inversión de $64.369.171.

•El municipio destinó $64.506.600 para ayudas hu-manitarias (mercados) y transporte a la población indígena que se traslada al casco urbano en los meses de enero a marzo de los años 2012, 2013 y 2015, donde se atendieron 644 colonos.

•Se brindó apoyo logístico al Festival Folclórico, Cultural la Palma de Oro a celebrarse los días 13, 14 y 15 de abril del 2012, en el Resguardo Indígena

de Caño Mochuelo. Se apoyó con la alimentación a 250 personas participantes del evento. Se destina-ron $5.000.000.

•En 2012, el municipio apoyó con $7.915.000 para la realización de la semana pedagógica y cultural del pueblo Amoru, beneficiando a 500 indígenas.

•El Alcalde Edgar Bejarano aporto $5.000.000. en víveres a los misioneros Claretianos que desarro-llan proyectos productivos en las comunidades.

•En 2013 se apoyó con $3.395.000, para transpor-tar un tractor y sus implementos desde el casco urbano hasta el Resguardo Indígena.

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GESTIÓN DEL RIESGO y DESASTRESPara la atención de emergencias el gobierno “CIuDAD DE ORDEN y PROGRESO” ha

realizado una inversión de $952.534.256,74, la cual se ha ejecutado con recursos del municipio y por gestión.

• 543 kit escolares gestionado por la primera dama Martha González se entregaron a la población indígena estudiantil.

• En 2013 se realizó una jornada lúdica pe-dagógica y cultural en el Resguardo, benefi-ciando el 100% de la población nativa. Para cumplir con este propósito el municipio destinó $15.000.000.

• En junio de 2014, la Alcaldía de Paz de Aripo-ro realizó una jornada de salud, deportiva y cultural en la comunidad de San José del Ari-poro, beneficiando al 100% de la población, para lo cual destinó el valor de 17.200.000

• En diciembre de 2014, se brindó apoyo lo-gístico en el suministro de uniformes, re-frigerios, alimentación, premiación, pelu-quería para realizar los juegos deportivos

“Soy Capaz de construir un mejor futuro para las comunidades indígenas” por valor de $34.199.000. Así mismo se entregaron 643 Juguetes donados por la Gobernación de Casanare, Ejército Nacional, Transcura-ma y comunidad, a la población indígena menor de 14 años.

• En el 2013 y 2015 se realizaron dos jorna-das de documentación con la Registraduría General de la Nación, para la promoción y la protección de los derechos niños, niñas y adolescentes en las 8 comunidades. En este proposito municipio destinó $43.560.000, también se apoyó con raciones alimenticias uniformes y refrigerios para la jornada cultu-ral, deportiva y de salud que se hizo simultá-neamente con la jornada de identificación.

Se entregaron ayudas humanitarias a las diferentes familias afectadas por desastres, representadas en:

• 440 paquetes de mercados, 139 paque-tes de aseo, 321 tejas de zinc y 50 kits de cama alta, a las familias afectadas en sus viviendas, por $51.697.522

• Se gestionaron ante la Unidad Nacional para la Gestión del Riesgo –UNGRD- y la oficina de Gestión del Riesgo Departa-mental un total de 1.145 kit de mercado, kit de aseo, kit de cocina, kit de cama alta y 30 kits de cama baja; que fueron entrega-dos a las personas afectadas por las tem-poradas de lluvias en el cuatrienio.

• Por la declaratoria de la calamidad públi-ca, se entregaron a los finqueros 300 uni-dades de sal mineralizada, 300 unidades de heno, 300 unidades de concentrado bovinos y 300 unidades de Bloques multi-nutricionales de 30 kg.

• Por gestión se adquirieron 3.000 raciones alimentarias para voluntarios, cuatro genera-dores eléctricos, cuatro equipos de bombeo, 200 colchonetas, combustible y $60.000.000.

• Se suministraron medicamentos para atender la fauna que estaba en estado crí-tico por la sequía.

• Se gestionó ante la UNGRD la construc-ción de 17 pozos profundos y abreva-deros, estos últimos con maquinaria de la UNGRD y banco de maquinaria de la Gobernación.

• Se adquirieron 321 tejas de zinc y 50 ca-mas altas por valor de $18.000.000,00

• Mediante Decreto No. 300.21-018 el 04 de marzo del 2014, se declaró la calami-dad pública en el Municipio a causa del intenso verano.

• En el 2014 y 2015 se realizaron campa-ñas para mitigar el Fenómeno del niño en comunidades del Elvecia, Gaviotas, Rincón Hondo, Candelaria Alta, Candela-ria Baja, Las Mercedes, Las Guamas, La Veremos, La Palmita, El Bogante, Mon-tañas Del Totumo, Santa Martha, Porve-nir, La Libertad El Caribe, Caño Chiquito, Aguaverde, Caño Garzas, Playitas, Nor-mandía, La Busaca, El Alcaraván, Centro Gaitán y San Esteban.

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La administración municipal “CIuDAD DE ORDEN y PROGRESO” ha entregado a los organismos de socorro elementos por valor de $ 625.514.112.

Playitas, Normandía, La Busa-ca, El Alcaraván, Centro Gai-tán y San Esteban.

La campaña la apoyó, la Se-cretaría General y de Go-bierno, Empresa de Servicios Públicos, Cuerpo de Bombe-ros Voluntarios, Secretaría de Agricultura, Ganadería y Medio Ambiente y Corpori-noquía. Allí se trataron temas como el Fenómeno del Niño y Planes de contingencia fa-miliar y agropecuaria, vigías rurales, uso eficiente del agua, incendios forestales, alimen-tos alternativos para fauna. Lo que benefició a 750 personas.

cUerPo De boMberos VolUNtarios

Con este organismo de socorro se realizó un convenio de cooperación, para la prestación del servicio bomberil por $449.606.060. Con los cuales se adquirieron equipos para la aten-ción de emergencias.

De otra parte el Alcalde Edgar Bejarano gestionó ante Oleoducto Bicentenario una camioneta 4X4 de ataque rápido y primer acudiente para aten-ción de incendios forestales y emergencias, con una bomba independiente de alta presión, una capacidad de 450 litros de agua, además cuenta con sistema de Gps y radio de comunicaciones. Este vehículo tuvo un costo de $138.000.000.

•Se implementa un sistema de Alerta Temprana; donde se

genera un Boletín Informa-tivo del estado del tiempo y alertas en la jurisdicción, con información generada por la estación metrológica que tie-ne Canal Clima en el Munici-pio e información del IDEAM.

•Se gestionó un convenio con Bicentenario y canal clima,

donde se instaló una esta-ción meteorológica para pro-yecto educativo y de infor-mación sobre precipitación, temperatura y dirección del viento en el municipio de Paz de Ariporo, por un término de diez meses.

•Bajo la dirección de la Es-cuela de Ingeniería Geológica de la Universidad Pedagó-gica de Tunja, desde el mes

de noviembre de 2014 hasta la fecha se ha levantado el muestreo del nivel freático en pozos profundos y pruebas de infiltración en la vereda Caño Chiquito, con el propó-sito de gestionar la elabora-ción del Modelo Hidrológico y conocer la disponibilidad sostenible del recurso, para la ejecución de las diferentes actividades agropecuarias e industriales.

DOTACIÓN A LOS ORGANISMOS DE SOCORRO

Oleoducto Bicentenario entrega vehículo de apoyo a emergencias, al Municipio

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JUNTA DE LA DEFENSA CIVIL

Para fortalecer el ac-tuar de los volunta-rios de este ente de socorro en caso que se presente alguna emergencia, la Alcal-día le ha entregado lo siguientes elementos: una moto 150 cc, cua-tro tiempos; dos ante-nas VHF para radio Motorola, gestionados ante la empresa Pacific Stratus Energy.

Además se le ha facilitado un motor fuera de borda de 40 HP, una moto 125 con sus accesorios y 54 camisetas.

CRUZ ROJA COLOMBIANA

La Alcaldía gestionó ante Pacific Stratus Energy 6 cascos de rescate, 6 pe-tos, 6 overoles y una carpa, que fueron entregados a la Cruz Roja Colombiana.Además el suministró de 358 galones de diesel para ambulancia de placas OHK-394, 105 galones de gaso-lina para la motocicleta de placas CGD-07C de pro-piedad de la institución, 20 overoles de gabardina, una camilla plástica de alta resistencia y 2 carpas tipo camping.

Alcalde Edgar Bejarano, entrega equipos a la

Defensa Civil

Alcalde Edgar Bejarano, durante la entrega equipos a la Cruz Roja

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Clasificación y dis tr ibución

de los organismos comunales exis-tentes en el mu-nicipio de Paz de Ariporo: ”Los orga-nismos de acción comunal son de primero, segun-do, tercero y cuar-

to grado, los cua-les se darán sus propios estatutos según las defini-ciones, principios, fundamentos y objetivos consa-grados en esta ley y las normas que le sucedan, Arti-culo 7 Ley 743/02”.

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Alcalde EDGAR BEJARANO EN EL AULA DEL COLEGIO JUAN JOSÉ RONDÓN

Acciones adelantadas por esta Oficina

Para el año 2012 se realizó la socialización, acompañamiento, capacitación, revisión y aprobación del “Manual Operativo sobre Ac-

ción Comunal y Trabajo Social Participativo” para el desarrollo de los procesos de elección de dig-natarios de los organismos de acción comunal del municipio. Se contó con un profesional que apoyó este proceso y se hizo una inversión $23’717.774. Durante los cuatro años de gobierno, se coordinó junto con la Secretaría de Gobierno y Desarrollo Comunitario de la Gobernación de Casanare jor-nadas de capacitación a todas las Juntas de Ac-ción Comunal.Se capacitó directamente a organismos de acción comunal sobre legislación comunal (ley 743/02, Decreto 2350/03, Ley 1551/2012, contando con el apoyo de un profesional, el municipio hizo una inversión de $86.617.709.Celebración de jornada lúdica pedagógica en con-memoración del día comunal de acuerdo a la Ley 743/02, Artículo 73. En la cual se desarrollaron las siguientes actividades: Caravana de líderes comu-

nales por las vías del municipio. Ciclo de Capacita-ción en legislación comunal y asuntos petroleros. Almuerzo comunal. Jornada cultural y folclórica. Entrega de recordatorios para los líderes comu-nales participantes. Por valor de $16.500.000.Se apoyó con la gestión y la logística para la capa-citación conjunta entre el Ministerio del Interior y la Secretaria de Gobierno y Desarrollo Comuni-tario Departamental a los organismos comunales en el municipio realizado en el mes de septiembre de 2015. Se realizaron cuatro núcleos de capacitación al que asistieron todos los organismos de acción comunal, se formó a los asistentes en asuntos internos de los organismos de acción comunal, ambientales, legales, contables y financiero dirigi-do a 445 representantes de 85 Juntas de Acción Comunal y las 4 Asojuntas, también se les entregó material didáctico a los asistentes y recordatorios a los organismos comunales por la gestión rea-lizada durante el periodo administrativo por un valor $28.035.000.

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Se concientiza a comerciante sobre uso del espacio público.

Funcionarios de la Inspección de Policía visitan establecimientos donde comercializan bebidas embriagantes.

es la oficina encargada de prestar una asesoría a las sanas costumbres y convivencia a la comunidad paz de ariporeña, en su compromiso incondicional con las políticas administrativas, sociales y en general con todas las directrices del programa de gobierno “ciuDaD orDen y progreso”.

Alumnos DE LAS INSTITUCIONES EDUCATIVAS hacen señalización de vías en el municipio pagando sus horas sociales.

Se hace control de documentación a vehículos escolares.

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Funcionarios de la Inspección de Policía realizan controles a expendios de

productos cárnicos.

Se le hace control a las Estaciones de Servicios para que tengan las medidas en

regla.

Campañas sociales Realizadas

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íNDICE DE ACCIDENTABILIDAD CIUDAD DE ORDEN y PROGRESO

ÍNDice De acciDeNtaliDaD DUraNte eN GobierNo De“ciUDaD De orDeN Y ProGreso”

En atención a las campañas realizadas por la inspección de Policía, con el apoyo de las dependencias de la Alcaldía e instituciones edu-cativas y Policía Nacional se logró reducir los accidentes de tránsito durante los 4 años de gobierno del Alcalde Edgar Bejarano.

Se celebró convenio con la Gobernación de Casanare y la Policía Na-cional con el propósito de contar con agentes de tránsito en el mu-nicipio, proyecto que se gestionó con recursos del Fondo de Seguri-dad del municipio por un valor de $35.000.000.

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Actividades desarrolladas EN LA OFICINA DEAsuntos Petroleros

Reunión con las comunidades y Ecopetrol - Asiste Alcalde Edgar Bejarano.

•POLÍTICA PETROLERA 2012, la Administración Municipal hace la con-

vocatoria a las Autoridades Mu-nicipales y Departamentales, Diputados de la Asamblea De-partamental de Casanare, Alcal-des de Casanare y comunidad en general a participar en la exposi-ción del geólogo Oscar Vanegas. Los costos y logística del evento fueron asumidos por miembros de la comunidad de la vereda La Unión Candelaria Alta por un va-lor de $4.000.000.

•Ante las vías de hecho genera-das por inconformidades de las comunidades con la ejecución de actividades de las empresas petroleras, la Administración Municipal participó en calidad de garante y coordinó espacios de diálogo en 20 casos, para miti-gar los conflictos socio-ambien-tales, como resultado se llega-ron a acuerdos que condujeron al plan de mantenimiento y ade-cuación de la vía Paz de Aripo-ro sector San Pablo - Caño Chi-quito, micro pavimento de dos kilómetros del centro poblado

Montañas del Totumo, partici-pación de mano de obra cali-ficada y no calificada, bienes y servicios, pago de pasivos de inversión social de vigencias an-teriores.

•Como iniciativa del Gobierno Nacional en cabeza del Ministe-rio del Interior, Ministerio de Mi-nas y Energía y la Agencia Nacio-nal de Hidrocarburos ANH, con el objetivo de buscar propues-tas de desarrollo regionales y generar espacios de dialogo en-tre los gobiernos nacional, de-partamental y municipal, las co-munidades de área de influencia directa e indirecta y la empresas operadoras del sector de hidro-carburos con proyectos en el municipio de Paz de Ariporo, se llevaron a cabo 15 reuniones en las cuales se hicieron presentes todos los actores que intervie-nen en el sector de hidrocarbu-ro y se pusieron en marcha los siguientes proyectos:a. La Estrategia Territorial de Hi-drocarburos con el programa Alianzas para la Prosperidad en el año 2012.

b.Para el año 2013 se desarrolló la estrategia AVANZA.c. Para los años 2014 y 2015 ha contado con la asistencia técni-ca del Programa de la Naciones Unidas para el Desarrollo, PNUD.

•A raíz de los incidentes de de-rrame de sustancias provenien-tes de la actividad de la indus-tria de hidrocarburos en las vías, se presentaron los avisos y pertinentes a CORPORINOQUIA se informó oportunamente a las operadoras para que se activa-ran los planes de contingencia, lo cual contó con el apoyo del Cuerpo de Bomberos del muni-cipio y la oficina de Gestión del Riesgo Municipal.

•Se realizó acompañamiento en procesos de definición de Proyectos de Inversión Social y PBCs, en el área rural.

•Se realizó acompañamiento a 21 reuniones para las visitas de se-guimiento que la Agencia Nacio-nal de Hidrocarburos ANH reali-zó a los contratos de Exploración y Explotación de Hidrocarburos.

ACCIONES DESARROLADAS

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•SerealizólaverificaciónyseguimientoalosEstudiosdeImpactoAmbientalpor parte de la AUTORIDAD NACIONAL DE LICENCIAS AMBIENTALES ANLA para otorgar las Licencias Ambientales, en este sentido se atendieron un

total de 32 reuniones.

•LaAdministraciónMunicipalatendió301reunionesdesocializaciónenelmunicipiode Paz de Ariporo, las cuales contaron con la participación de las comunidades de ÁreadeInfluenciaDirecta(AID),ÁreadeInfluenciaIndirecta(AII)ygarantizaronelco-nocimiento de las actividades a realizar por parte de la industria petrolera, se realizó acompañamiento a 42 procesos de socialización en diferentes veredas del municipio.

•Sereportaronalasautoridadesambientalesyentesdecontrol,lasafectacionesal medio ambiente causadas por las actividades de hidrocarburos en el municipio. Segeneraron1.268oficiosentotal(961relaciónentrelosactoresconoperadoras,246 quejas y solicitudes socio-ambientales y 61 de Bienes y Servicios) fueron como canal de comunicación entre la administración municipal, comunidades, operado-ras, contratistas y autoridades nacionales y departamentales.

•Sedesarrollóelprocesodearchivoenmediofísicodelainformaciónrecibidaantela Administración Municipal, del sector de hidrocarburos.

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DuranTe Los 4 años De goBierno La oficina De prensa reaLizó un acoMpañaMienTo perManenTe a ToDas Las

acTiViDaDes DesarroLLaDas por La aDMinisTración “ciuDaD De orDen y progreso” reaLizanDo Las siguienTes acciones:

•Se emitieron 850 comunicados de prensa a través de www.pazdeari-poro-casanare.gov.co

•Se elaboraron 8 periódicos impresos, don-de se plasmaron las acciones más relevan-tes que realizó la actual administración.

•Se diseñaron y elaboraron tres revistas im-presas, donde se dio a conocer los avances del Plan de Desarrollo “ciudad de orden y progreso” por vigencia.

•Se creó la cuenta de Twitter @AlcaldiaPZA y se actualizó permanentemente, la cual tie-

ne 1.112 seguidores y se han emitido 2.412 Tweets.

•Se creó un Fan Page en Facebook Alcaldia-PZA que cuenta con 1.706 seguidores, y que se da a conocer los hechos más relevantes de la Alcaldía de Paz de Ariporo.

•Durante los 4 años se emitió un programa radial “Paz de Ariporo Al Día” de una hora, dos días a la semana a través de la emisora comunitaria Caporal Estereo, por el que se mantuvo informada a la comunidad de las actividades ejecutadas por la Alcaldía.

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SECRETARíA DE AGRICULTURA, GANADERíA y MEDIO

AMBIENTE

Durante los 4 años de gobierno de Alcalde Edgar Bejarano, éste despacho desarrolló una serie de programas en el sector agríco-la, pecuario y ambiental, fortaleciendo los pequeños, medianos y grandes productores; para así obtener una producción limpia, con calidad para ser competitivos en el mercado.

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FAMILIAS DE PAZ DE ARIPORO SE BENEFICIARON DE hUERTAS CASERAS

A TRAVÉS DEL PROGRAMA RESA

El convenio entre el DPS, la empresa privada y la administración municipal “ciudad de orden y progreso” puso en marcha un programa de Huertas Caseras contribuyendo a la seguridad alimentaria y nutricional de 240 familias del municipio. El aporte del

municipio, el DPS y el cooperante fue de: $240 millones.

hUERTAS CASERAS EN EL CASCO URBANO DEL MUNICIPIO

ALIANZAS PRODUCTIVAS

Mediante un convenio de cooperación entre el Ministerio de Agricultura, la Go-bernación de Casanare, la empresa pri-vada (GEOPARK) y la Alcaldía de Paz de Ariporo, se apoyó la alianza productiva frutos del Guachiría conformada por 32 socios en la vereda El Boral, para el es-tablecimiento de un cultivo de 6.4 hec-táreas de piña Gold. El apoyo del mu-nicipio para cumplir con este propósito fue de $30 millones.

Cultivo de piña al la Alianza Productiva El Boral

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ESTABLECIMIENTO DE DIEZ HECTÁREAS DE PLÁTANO

Se realizó la plantación de una hectárea de plátano en 10 pre-dios del municipio, con un siste-ma individual de riego garantizan-do el normal desarrollo fisiológico y productivo del cultivo en épo-cas de sequía; se hizo acompaña-miento técnico al cultivo. El pro-yecto se ejecutó en las veredas: Carrastol, Sabanetas, La Bendi-ción de los Troncos, Ten Llano, La-brancitas y La Mesa. La inversión fue de $110. Millones.

IMPLEMENTACIÓN DE DIEZ HECTÁREAS DE CACAO

Este programa consistió en es-tablecer una hectárea de cacao con su sistema de riego en 10 predios, ubicados en las veredas: Carrastol, La Barranca, Ten llano, Rincón Hondo y Las Mercedes. Las 10 familias beneficiadas del proyecto, recibieron capacitación sobre el manejo del cultivo de ca-cao y captación de aguas tanto subterráneas como superficiales. La inversión fue de $120 millones.

BANCOS DE PROTEíNAS UNA SOLUCIÓN PARA LA

GANADERíA

Un cuarto de hectárea (1/4 Ha), de pasto cuba veintidós y legumino-sas nativas, se sembraron en 10 fincas de pequeños productores del municipio ubicadas en las vere-das: Candelaria, Juguito y El Peral. Esto mejorará la nutrición animal y la productividad para rumiantes en la época de verano. El programa es una iniciativa del Alcaldía, que hizo una inversión de $17, 875,000

ASISTENCIA TÉCNICA AGROPECUARIA

Durante los 4 años de gobierno del Alcalde Edgar Bejarano el mu-nicipio dispuso técnicos agrope-cuarios que prestaron la asesoría de asistencia técnica a produc-tores de Plátano Hartón, Cacao, Maíz, Cítricos, Pasto de Corte y mejoramiento de praderas, en las veredas: Sabanetas, La Bendición de los Troncos, Carrastol, La ba-rranca, Ten Llano, La Esperanza, Labrancitas, Rincón Hondo, El Ve-cia, El Muese, La Unión Candelaria y Las Mercedes. También se pres-tó el servicio de asistencia técnica para el tratamiento y prevención de las enfermedades infecciosas, se hicieron cirugías en bovinos, equinos, porcinos, ovinos y peque-ñas especies como perros y gatos. El programa benefició a 2.500 fa-milias campesinas, que tuvo una inversión de $55 millones.

SUPLEMENTOS ALIMENTICIOS PARA GANADEROS DE LA ZONA

DE EMERGENCIA AMBIENTAL

Se suministraron suplementos alimenticios para bovinos y fauna silvestre desnutrida, afectados durante la emergencia ambiental en las veredas Caño chiquito, las

Guamas, El Totumo, Centro Gai-tán y Normandía, donde se bene-ficiaron 109 predios.

BIODIGESTORES “EL GAS DEL FUTURO”

La Alcaldía de Paz de Ariporo bus-cando soluciones a la problemáti-ca ambiental, derivada de los de-sechos orgánicos que se producen en las fincas, puso en marcha pro-grama de biodigestores de flujo continuo, en 10 predios situados en las veredas: Carrastol, el Mue-se, Brisas del Muese, La Brancitas, Gaviotas, Las Mercedes, Jagüito y Brito Alto. Esta alternativa sencilla y práctica, convierte el estiércol de los animales y algunos residuos de cosechas en gas metano, útil para cocinar y generar fertilizantes para los cultivos. Para ejecutar el proyecto, la inversión del munici-pio fue de $ 23 millones.

VACUNACIÓN CONTRA ENCEFALITIS EQUINA

VENEZOLANA Y FIEBRE AFTOSA

La Alcaldía de Paz de Ariporo en convenio con el Instituto Colom-biano Agropecuario –ICA- y la Federación Nacional de Gana-deros FEDEGAN desarrolló los programas de vacunación contra la Encefalitis Equina Venezola-na –EEV- y contra la fiebre aftosa beneficiando a 900 productores. Estas enfermedades son consi-deradas de control oficial por sus grandes pérdidas económicas. Se realizó una inversión por parte del municipio de $ 38. Millones.

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FINCAS LIBRES DE BRUCELOSIS

Gracias al convenio interadministrativo de cooperación técnica que logró el Alcalde Edgar Bejarano, ante el Instituto Colombia-no Agropecuario – ICA. Se declararon 25 fincas libres de brucelosis bovina. El mu-nicipio hizo una inversión de $ 8. Millones beneficiando a productores de las veredas: Brisas del Muese, Carrastol, La Motuz, Pa-losantal, Ten Llano, La Esperanza, Brisas del Bebedero, La Bendición de los Troncos, Sabanetas, Jaguito, El Peral y Manantiales.

ESPECIES MENORES

La Alcaldía de Paz de Ariporo puso en mar-cha un proyecto de porcicultura buscando mejorar la genética del sector, benefician-do a 20 productores de las veredas Bebe-dero, Brito Alto, Cañadotes, Carrastol, El Muese, Sabanetas y La Palma, a quienes se les entregó dos hembras y un macho para mejorar y/o aumentar su pie de cría. El pro-grama se ejecutó con una inversión de $ 80. Millones,

INSEMINACIÓN ARTIFICIAL EN BOVINOS.

Este programa benefició a 380 pequeños y me-dianos productores del municipio. Consistió en la puesta en marcha de dos sistemas de Inse-minación, a Tiempo Fijo – IATF-, y celo natural. Donde se inseminaron 1.100 hembras bovinas, obteniendo un porcentaje de preñez del 60%. Para este proyecto se invirtió $ 83. Millones.

CAPTURA DE HEMATÓFAGOS

Este programa beneficio a 65 predios, ubi-cados en las diferentes veredas como Ca-nalete, Bendición De Los Troncos, san Luis Del Ariporo, San José de La Lopera, El Alca-ravan y Jaguito con el propósito de preve-nir la rabia bovina siendo una enfermedad zoonótica, de manejo y control oficial.

APOYO A LA COMERCIALIZACIÓN

La Oficina de Ganadería, atendió anualmente a los productores y comercializadores, en el área urbana y cinco puntos de atención en el área rural en las Veredas: La Hermosa, Los Morichales, Las Guamas, Montañas del Totu-mo y Caño Chiquito. Para un total de 18.000 trámites entre papeletas de cría, compraven-ta, guías sanitarias y de movilización.

Profesionales de la Secretaría de Agricultura toman muestra d Brucelosis.

Ejemplares Proyecto de Porcicultura

Técnico de la Secretaría de Agricultura en captura de Hematófagos

Terneros producto de inseminación Artificial

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APOYO A LAS CELEBRACIONES DEL DÍA DEL CAMPESINO

Durante el cuatrienio, la Alcaldía realizó la con-memoración del día del campesino en el casco urbano con una participación de 28 veredas y aproximadamente 1800 personas. En el área rural, se celebró en las veredas de Montañas del Totumo, Centro Gaitán, La Candelaria, Caño Chiquito, El Boral, El Caribe y Las Guamas. Allí se entregaron diferentes herramientas agrope-cuarias, con apoyo de las empresa privadas.

FERIA COMERCIAL GANADERA

En el cuatrienio del alcalde Ed-gar Bejarano se realizaron 8 fe-rias comerciales ganaderas que contaron con la participación de ganaderías de todo el de-partamento, con el fin de traer nuevo mejoramiento genético a nuestro municipio. Las razas más representativas fueronBrahmán, Simental, Gyr, Angus.

PLAN INVIERNO-VERANO AMBIENTAL

Esta estrategia propuesta por Corporino-quía, pero ejecutada por la Alcaldía de Paz de Ariporo encierra varias acciones entre las que se destacan las siguientes: 1. CAMPAÑAS RADIALESSe realizaron 15 programas radiales para sen-sibilizar a la comunidad en el cuidado del me-dio ambiente, tratando temas de: reducción de consumo de papel en oficinas, cero uso de desechables en establecimientos públicos.

VISITAS DE MONITOREOS A FUENTES HÍDRICAS

Se han realizado 21 recorridos de monito-reo a las zona que fue afectada por la se-quía en el año 2014, visitando 25 puntos de monitoreo. Esto le ha permitido al Consejo Municipal para la Gestión del Riesgo de De-sastres -CMGRD- tomar decisiones acerta-das para alertar a los habitantes y demás autoridades sobre el comportamiento del verano en este sector.

APROVECHAMIENTOS FORESTALES

En los 4 años de la administración “ciudad de orden y progreso” se adelantaron 98 proce-sos de aprobación para aprovechamientos forestales tanto en el área rural como en la zona Urbana, en los quese prestó la asesoría, recepción de documentos, visitas, informes, concepto técnico y resolución. Por otro lado se plantaron 1.200 árboles como compensa-ción forestal a los permisos concedidos.

Muestra de Productos Día del Campesino en el casco urbano. Caño El Indio

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MANTENIMIENTO A LA RESERVA NATURAL EL VAINILLAL

El Municipio habilitó el sendero ecológico El Vainillal, hizo limpieza, mantenimiento y construcción de dos puentes sobre el caño, con una inversión de $37. Millones. Además realizó el cerramiento completo de esta mis-ma reserva con una inversión $63. Mi- llo-nes, garantizando la protección del predio y su conservación.

CONTROL Y ERRADICACIÓN DEL CARACOL GIGANTE AFRICANO

Se realizaron 2 capacitaciones a los resi-dentes cercanos a la reserva Lechemieles y alumnos de primaria del colegio La Manare. Además se hicieron 19 programas a través de la emisora comunitaria Caporal Estéreo, sobre el control y la erradicación del caracol. Se recomendó realizar recolecciones perió-dicas utilizando guantes, no entrar en con-tacto con la baba, no permitir que los niños jueguen con ellos, recubrir los restos con cal y disponerlos en sitios previamente deter-minados.

APOYO A LA EDUCACIÓN AMBIENTAL

Durante el gobierno del Alcalde Edgar Beja-rano, se brindó apoyo a los Proyectos Am-bientales Escolares –PRAE- y PROCEDAS de las instituciones educativas: ITEIPA, ITENCA Y MANARE; mediante el aporte de asesorías técnicas e insumos por valor de $55. Millo-nes. Esto permitió realizar una intervención al cerro Zamaricote vinculando la institución educativa de la vereda La Mesa, que permi-tió crear conciencia sobre la protección de este ecosistema estratégico.

SE ADQUIRIERON PREDIOS EN ZONA DE RECARGA HÍDRICA

La administración CIUDAD DE ORDEN Y PROGRESO compró el predio La Palma de 64 hectáreas en la vereda La Motuz por un valor $384. Millones. Está ubicado en la zona de recarga hídrica del acueducto municipal, lo que beneficia directamente a los habitan-tes de la zona urbana del municipio.

PLANTA DE BENEFICIO ANIMAL

Se realizó la adecuación y mantenimiento de la Planta de Beneficio Animal del Municipio de Paz de Ariporo. Construcción de Cerra-miento, Suministro e Instalación de acome-tida principal y tablero, Suministro e Instala-ción de acometida lava-panzas, Suministro e Instalación de acometida cuarto frío, ade-cuación instalaciones eléctricas de equipos (sierra canales, polipasto e hidroflow). Que-dando con un capacidad de sacrificio y fae-nado de 48 bovinos diarios.

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SISTEMA HIDRÁULICO DE LA PLANTA DE SACRIFICIO

Se adquirió el sistema de abastecimiento de la red hidráulica conformada por tanques y tu-bería, con una capacidad de almacenamiento de 50.000 litros, esto permite contar con la cantidad de agua necesaria para el proceso de sacrificio y faenado de los bovinos.

CORRALES DE ACOPIO

La administración municipal adelanto re-modelaciones de los corrales cumpliendo con la normatividad de condiciones higié-nico – sanitarias y de confort del ganado a ser sacrificado en la planta de beneficio.

Ceba de Semovientes Vacunos

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SALUD

Desde 2012 hasta la fecha, este despacho se ha caracterizado por el trato humano e incluyente con toda la comunidad de Paz de Ariporo, brindando un servicio como lo establece la ley y la constitución colombiana, con el único propósito de mejorar la calidad de vida de las personas a través de los programas de prevención de las enfermedades.

Aseguramiento. El comportamiento de Régimen Subsidiado durante este periodo de Gobierno, se ve reflejado en el desarrollo de acciones tendientes a garantizar el 100% del aseguramiento en servicios de salud para la población, según la resolución

3778 del 2011 del Ministerio de Salud y la Protección Social.

El municipio adelantó una campaña que tuvo como lema “Parientico la Salud es responsa-bilidad de todos” que consistió en la orientación y búsqueda de personas que cumplieran con los requisitos, para afiliarlas gratuitamente al régimen subsidiado, este trabajo se reali-zó en veredas y barrios. La inversión realizada fue de $60 MIL MILLONES DE PESOS.

SECRETARíA

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SALUDVacunación: Se ha realizado el fortaleci-

miento y apoyo en la vacunación extra-mural, en el 100% de las veredas y cen-

tros poblados, incluyendo el resguardo Indígena Caño Mochuelo, con una inversión de $ 498 mi-llones. Además, se efectuaron los monitoreos rápidos de coberturas, aplicando la metodolo-gía avalada por la Organización Panamericana de la Salud (OPS).

Se adquirieron los equipos de refrigeración para ubicarlos estratégicamente en diferen-

tes partes del municipio y garanti-zar el buen estado de los biológicos. Esto se realizó durante el desarrollo del Plan de Intervenciones Colecti-vas (PIC) 2011- 2012.

En las jornadas de vacunación de sa-rampión y rubéola, se atendieron a 5.622 jóvenes de 11 a 20 años en el área urbana y rural. Por este motivo se le entregó un reconocimiento al Alcalde Edgar Bejarano por la cober-tura lograda en el municipio.

Se realizaron jornadas de vacunación para prevenir el cáncer de cuello ute-rino, en niñas de cuarto grado de pri-maria a grado once. Se apoyaron las jornadas nacionales de vacunación y se realizaron en el marco del progra-ma “vacunación sin barreras”.

Alcalde Edgar bejarano García recibe reconocimiento por la

intensificación de la vacunación contra sarampión y rubéola.

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Una de las estrategias de la administración “ciudad de orden y progreso” en cabeza del Alcalde Edgar Bejarano fue llevar Bri-gadas de Salud a las comunidades más distantes del municipio.

En este gobierno se desarrollaron un total de 28 brigadas, de las cua-les 26 fueron en el área rural y 2 en el sector urbano, una en el barrio La Esperanza y la otra que se realizó en 2012 en el centro Local de sa-lud con el apoyo de la Patrulla aérea colombiana, que se hizo en 2 fa-ses, gracias a la gestión realizada por el Alcalde, ante la Gobernación de Casanare.

BRIGADA AGUADA

BRIGADA CON LA PATRULLA

Aérea.

BRIGADAS DE SALUD

BRIGADA DE SALUD EN CAÑO ChIQUITO

BRIGADA DE SALUDLOS MORIChALES

BRIGADA DE SALUDEN NORMANDíA

En la I Fase: 5 y 6 de octubre de 2012, se reali-zaron intervenciones quirúrgicas para pacientes con problemática de Pterigión y cataratas, se brin-dó consulta especializada por oftalmología, op-tometría y se practicaron ecografías obstétricas, pélvicas y mamarias. Atendiendo a 300 pacientes.

La II Fase: se desarrolló el 19 y 20 de octubre de 2012. Se realizaron cirugías de hernias a 22 pacientes. Además en cirugía por especialidad ginecología y pomeroy a 54 pacientes.

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La Secretaría de Salud municipal a través de funcionarios de la Al-caldía y la Empresa de Servicios Públicos, adelantaron 9 jornadas de recolección de inservibles para el control de vectores y así contra-rrestar enfermedades como el dengue y chikunguña. Cinco jorna-das de este tipo, se realizaron en el área rural en centros poblados: La Hermosa, las Guamas, Caño Chiquito, Centro Gaitán y Montañas del Totumo. Para cumplir con este propósito se hizo una inversión de $164 millones de pesos. En el sector urbano se desarrolló la cam-paña con el lema “yo colaboro” que tuvo como propósito crear con-ciencia en las personas sobre la eliminación o el manejo adecuado de los inservibles en sus viviendas y eliminar los criaderos del mos-quito transmisor de enfermedades. Se realizó una jornada de re-colección de inservibles por año, especialmente recogiendo llantas que sirven como reservorio para la cría del mosquito.

JORNADAS DE PREVENCIÓN ENFERMEDADES TRASMITIDAS POR VECTORES:

El Alcalde de Paz de Ariporo, Edgar Bejarano García y la Secretaria de Sa-lud Martha Lucia Restrepo Jiménez realizaron gestión ante la Secretaria de Salud Departamental y el Centro Regulador de Urgencias y Emergen-cias para contar el mayor tiempo po-sible durante el periodo comprendi-do entre el 2012 – 2015 con el apoyo de una ambulancia Transporte Am-bulatorio Básico –TAB, con carrocería 4x4, especial para desplazarse en cualquier tipo de terreno o zona rural buscando fortalecer la capacidad de respuesta ante cualquier urgencia o emergencia en salud.

AMBULANCIA DEL CENTRO REGULADOR DE URGENCIA Y

EMERGENCIAS (CRUE)

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ENFERMEDADES CRÓNICAS

A través del plan de intervenciones colectivas se rea-lizó tamizaje de enfermedades crónicas, el cual nos permite conocer la problemática de salud pública

creciente que afecta a toda la población, con un com-portamiento similar al del departamento de Casanare, aunque en algunas patologías se superan las tasas de morbilidad frente a las departamentales, especialmente en obesidad, la cual se constituye en la principal causa de enfermedad cardiovascular, diabetes y cáncer, en Colom-bia y en el mundo.

Los factores de riesgo encontrados para enfermedades crónicas en la población del área urbana del municipio de Paz de Ariporo son consistentes con estudios anteriores y

se traducen en altos índices de morbilidad por esta cau-sa; el consumo de frutas y verduras es bajo, al igual que la práctica de la actividad física, mientras el consumo de alcohol y los antecedentes familiares de enfermedades cró-nicas son altos, lo cual se ve reflejado en los altos índices de obesidad, Hipertensión arterial y niveles altos de glicemia.

Por lo cual el municipio de Paz de Ariporo ha invertido recursos para la promoción de Hábitos y Estilos de Vida Saludables, toda vez que las enfermedades crónicas no trasmisibles y sus factores de riesgo constituyen un pro-blema de salud pública creciente que impacta de mane-ra negativa sobre el bienestar y la calidad de vida de la población Paz de Ariporeña, es así que se ha realizado eventos coordinados con el INDERPAZ a través de cam-peonatos de baloncesto, voleibol, futbol y aeróbicos.

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Gracias a la gestión del Alcalde Edgar Bejarano, el municipio de Paz de Ariporo tiene ambulancia medicalizada, con equipos para una atención pre hospitalaria de pacientes, gestión realizada ante la empresa petrolera Tabasco Oíl Company.Después de recibir el municipio el vehículo marca Nissan Frontier 4X4, que tuvo un costo de $169 millones de pesos, fue entregado el 28 de octubre del 2014 a Red Salud Casanare para su operación, mediante contrato No. 301.17.02-002 que tiene una duración de 16 meses.

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“ya no truena el volcán fratricida,No retuMBa furente el cañón;

¡Demos gracias a Dios por la vida!Por la unión, ¡Aclamemos la Unión”

estrofa de nuestro himno

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84

SECRETARíA BIENESTARSOCIAL

Nuestro objetivo estos 4 años fue garantizar la formulación y ejecución de políticas y planes relacionados con los sec-tores de bienestar social, grupos de población vulnerable,

educación, recreación, deporte, cultura, la gestión, ejecución y control de programas y proyectos que se desarrollan en estas materias en la jurisdicción del Municipio.

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GESTIÓN EN BUSCA DE UNA SOCIEDAD MÁS

VIRTUAL

El Alcalde Edgar Bejarano, logró una gestión ante el Ministerio de las Tecnologías de la Información

y las Comunicaciones (MINTIC), de tres Puntos Vive Digital que se en-cuentran operando en el municipio: Biblioteca Municipal Néstor Magín Pa-rada en el segundo piso, Institución Educativa Nuestra Señora de Mana-re y el otro en el Instituto Técnico del Palmar (ITEIPA).

La Alcaldía, garantizó la contrata-ción de los administradores y reali-zó las adecuaciones necesarias en cada lugar, para la puesta en mar-cha de cada Punto, donde dispuso de $ 105.646.602, además de los $789.150.704 del Fondo TIC. Esto be- neficia a un promedio de 1.350 usua-rios mensualmente.

En la misma gestión se adjudicaron 4 kioscos vive digital que van dirigidos al área rural, los cuales se instalaron en los centros poblados: La Hermosa, Centro Gaitán, Elvecia y El Resguardo Indígena de Caño Mochuelo.

INSTITUCIONES EDUCATIVAS RECIBEN DOTACIÓN

Durante estos cuatro años de gobierno, se dotaron las 7 instituciones educativas y las subsedes existentes, en los diferentes sectores del municipio.

Desde 2012 gracias a los acercamientos adelantados por parte del Alcalde Edgar Bejarano, ante el programa “Computadores para Educar” de MINTIC, se consiguieron: 14 videobeam, 14 uni-dades de almacenamiento móvil, 14 lectores ópticos, 490 mou-se, 28 router y 15 equipos de mesa. Todos estos equipos se en-tregaron a las instituciones educativas del municipio.

En convenio con el programa “Computadores para Educar” de MINTIC, se adquirieron 600 computadores portátiles, de los cuales 400 colocó MINTIC y 200 el municipio. En el 2014 se entregaron 115 computadores portátiles adquiridos por el municipio para las instituciones, por un valor de $288.094.500. Para un total de 315 computadores entregados por Paz de Ariporo.

En este cuatrienio se retribuyó a las 7 instituciones educativas existentes con un total de 715 computadores portátiles.

Adicional a esto se entregaron: 2.243 pupitres, 34 juegos de me-sas para preescolar, 143 tableros acrílicos y se dotaron con mena-jes los restaurantes escolares de las diferentes sedes de los cole-gios: Simón Bolívar de Montañas del Totumo y el Instituto Técnico del Norte de Casanare (ITENCA). Para cumplir con este propósito el municipio hizo una inversión de $384.373.679.

También, se suministraron 440 tabletas con destino a 5 institu-ciones educativas del área urba-na y se gestionó ante MINTIC 980 más, que fueron entregadas. El municipio destinó $ 265.000.000 y “Computadores para Educar” dispuso de $665.880.000 para cumplir con el convenio.

POR UN PAZ DE ARIPORO MÁS EDUCADO

El Alcalde Edgar Bejarano imple-mentó en el municipio varias for-maciones técnicas, tecnológicas y cursos complementarios en con-venio con Ecopetrol y la Organiza-ción de Estados Iberoamericanos (OIE), aprendizajes que brindó el SENA. Lo que ha beneficiadouna población de 1.726 personas. MÁS PERSONAS

El 10 septiembre de 2015, me-diante acuerdo municipal 500.02-010, se autoriza al señor Alcal-de, la cesión de 50 hectáreas de terreno para el SENA, donde se construirá la sede de la entidad en el Norte de Casanare deno-minada “Centro Agroindustrial y Fortalecimiento Empresarial Sub-sede Agropecuaria del Municipio de Paz de Ariporo” que formará en sectores como: Agricola, Pe-cuario, Medio ambiente y Turis-mo. Estará ubicada en La Vereda El Muese.

En cuanto a formación profesio-nal, se gestionó por la Alcaldía en 2012, el Centro Regional de Edu-cación Superior (CERES) lo que ha permitido atender la demanda de los bachilleres egresados en el municipio y la zona norte del Departamento. El operador del CERES es la Universidad del Trópi-co Americano (UNITROPICO) que implementó dos carreras: Inge-niería Agroforestal y Derecho.

En 2012, Paz de Ariporo con alian-za a la Universidad de los Llanos UNILLANOS y el Instituto de Edu-cación a Distancia (IDEAD) han venido ofertando los programas de pregrado en Psicopedagogía Infantil y Salud ocupacional, se-mipresencial. Actualmente 266 jóvenes se benefician de estosprogramas profesionales imple-mentados durante este gobierno.

Durante estos cuatro años de gobierno, se dotaron las 7 insti-tuciones educativas y las subsedes existentes, en los diferen-tes sectores del municipio.

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En los 4 años de este gobierno, se brindó apoyo a 8 disciplinas deportivas:• Patinaje.• Baloncesto.• Atletismo.• Ciclismo.• Fútbolsala.• Taekwondo.• Softbol.• Fútbol.Fortaleciendolosprocesosdeformacióndeportivaa2.946niños,niñas,adolescentesyjóvenes;enlosqueelmunicipiorealizóunainversiónde$231.076.704ylaentidadcooperanteCajadeCompensacióndeCasanareCOMFACASANAREde$174.347.640.

87Alimentación para

nuestros NiñosPaz de Ariporo un

municipio Multicultural

En cooperación con el Departamento de Casanare, se garantizó durante los años 2012 y 2013 la alimentación escolar a

7.400 estudiantes del área urbana y rural de Paz de Ariporo. Y en el 2013 se apoyó con mercado a 150 estudiantes pertenecientes al internado del colegio Simón Bolívar de Montañas del Totumo, colegio san Juan de Los Llanos de Las Guamas y de La hermosa. Para el 2014 y 2015, el municipio garantizó alimentación escolar a 4.674 estudiantes del área urbana de las Instituciones Edu-cativas Juan José Rondón, Nuestra Señora de Manare, Sagrado Corazón, ITEIPA y Fran-cisco José de Caldas con una inversión de $827.044.319.

En el 2012, mediante acuerdo municipal No. 500.02.-03 del 17 de mayo, se creó y se dotó con instrumentos la escuela de

música del municipio. Actualmente está pos-tulada para un proyecto de infraestructura con el Ministerio de Cultura. En el periodo de gobierno 2012 al 2015, se logró ESTABLECER 11 modalidades de formación cultural en el municipio: Arpa, Cuatro, Bajo eléctrico, Mara-cas, Guitarra, Danza llanera, Danza folclórica nacional, Cine y Televisión, Banda marcial, Manualidades, Banda sinfónica, Mediante un convenio entre el municipio y COMFACASA-NARE. El proceso de aprendizaje se desarrolló en las instituciones educativas y en la casa de la cultura, en jornada escolar complementa-ria, beneficiando a más de 3.318 niños, niñas y adolescentes, de manera continúa.

SE CONSTRUIRÁ INSTALACIONES DE LA

ESCUELA DE MúSICA EN PAZ DE ARIPORO

El Alcalde Edgar Bejarano, gestionó ante el Ministerio de Cultura, la construcción

de las instalaciones de la escue-la de música para el municipio, el cual contempla una inversión cercana a las 2.179.000 millones de pesos. Actualmente la Alcal-día, adelanta la entrega de estu-dios y documentos para iniciar la construcción del proyecto.

Con los aportes que brindó el municipio a estos eventos se logró beneficiar a más de 7.000 personas de la comunidad educativa y comunidad en general. Se brindó apoyo económico para la realización de los siguientes eventos culturales en el área urbana y rural del municipio:

•Festival del Trompo y la Zaranda en Montañas del Totumo.

•Festival del Carrao de Oro en Montañas del Totumo.•Festival del Cabestro de Oro en la vereda San Luis del Ariporo.•Evento cultural el Llano le Canta Cristo en la vereda Las Guamas.•Festival de Talentos Locales.•Evento cultural de Ferias y Fiestas de la Virgen de Manare.•Festival de la Llanura.

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En estos cuatro años de gobierno, Paz de Ariporo fue el municipio de Casanare, que más gestionó recursos ante el Programa Nacional de Concertación del Ministerio de Cultura.

Biblioteca Néstor Magín siempre al servicio de la

Comunidad

Gracias a la gestión del Alcalde Edgar Be-jarano en el 2013, se recuperó y entró en funcionamiento las instalaciones de la Bi-

blioteca Néstor Magín Parada.

Este centro del conocimiento atendió un total 10.321 usuarios al año, facilitándoles el acceso a la información a través del material bibliográfico y audiovisual que se encuentra disponible.

Se realizaron actividades de promoción y ani-mación a la lectura, actividades lúdicas y cine in-fantil; para un total de 9.324 niños beneficiados.

Un programa que se desarrolla dentro de las instalaciones, es el de la “Hora del cuento” de lunes a viernes de 3:00 a 4:00 pm.

Se implementó durante este gobierno un programa denominado “Morrales Viajeros” desarrollando 134 actividades de promo-ción de lectura en barrios, veredas, colegios y Centros de Desarrollo Infantil (CDI). Para el 2015 este programa se fortaleció con la aprobación de un proyecto ante el Minis-terio de Cultura, denominado “Viva la Lec-tura” y le asignaron $38.000.000 por parte del Programa Nacional de Concertación Cultural. Lo que benefició a 8.340 personas anualmente.

Los martes y miércoles de 8:00 a 10:00 am. se desarrolló un taller de alfabetización digi-tal beneficiando durante el cuatrienio a unas 40 personas de la tercera edad, quienes se capacitaron en el manejo básico de equipos de cómputo, office, redes sociales, búsque-da de información a través de Internet.

TALLERES DE ALFABETIZACIÓN DIGITAL CON PERSONAS EN

CONDICIÓN DE DISCAPACIDAD

Se llevaron a cabo talleres de alfabetiza-ción digital los miércoles de 8 am a 10 am con un grupo de 20 personas en

condición de discapacidad, quienes asistie-ron semanalmente a los talleres y se capaci-taron en el manejo de equipos de cómputo, office, redes sociales, búsqueda y recupera-ción de información a través de la web, es-tas actividades se desarrollaron en el aula virtual de la Biblioteca pública municipal.

Unos 16.324 usuarios accedieron al servi-cio de consulta virtual, en su gran mayoría niños, niñas, adolescentes y jóvenes, vincu-lados al sistema escolar y universitario del municipio, se les brindo ayuda y orientación al acceso a la información.

La Biblioteca en el 2012, 2013 y 2014 conme-moró el día del idioma, también se homena-jearon algunos escritores nacionales, don-de asistieron docentes, alumnos, cultores y gestores culturales del municipio. Unas 320 personas participaron de estas actividades.

Usuarios en la Biblioteca Nestor Magin Parada

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ChIGÜIROS- PAZ DE ARIPORO.

TELLUS INGENIERíATEL: (571) 300 2836 / 37

Bogotá - Colombia

El Ministerio de Cultura entregó en calidad de donación 530 libros de distintas coleccio-nes bibliográficas. La Alcaldía dotó la sala de informática con 15 sillas tipo universitario y 15 mesas de trabajo para computadores, 6 ups, mesas y sillas tipo futurista, un tapete multicolor y pendones con mensajes alusi-vos a la lectura para fortalecer la sala infantil de la Biblioteca.

Además el municipio gestionó un proyecto ante MINCULTURA y MINTIC, donde la biblio-teca fue seleccionada en el programa “uso y apropiación de TIC en bibliotecas públicas”, beneficiándose con un taller al personal bi-bliotecario, recibiendo 8 tabletas, una pan-talla informadora, un videobeam, un parlan-te de audio y 10 diademas de audio.

La Gobernación de Casanare apoyó con una sala virtual infantil y la Alcaldía dotó de una cámara fotográfica, una fotocopiadora, extintores, un aviso para la parte externa, dos computadores de escritorio, 5 ups y un sonido de amplificación.

En los años 2013 y 2014, se realizaron 40 shows de títeres a niños matriculados en las instituciones educativas y CDI, con el fin de crear hábitos de lectura.

Para el desarrollo de los anteriores progra-mas y servicios, la biblioteca y el Alcalde, ges-tionó un promotor de lectura durante los 4 años ante la gobernación de Casanare por un valor de $45.000.000 y la administración municipal contrató un auxiliar, haciendo una inversión de $43.000.000.

Adultos mayores capacitandose en Sistemas

90CENTRODEDESARROLLOINFANTÍL.

ACTUALMENTEENCONSTRUCCIÓN-BARRIOLAFRAGUA

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BUENAS NOTAS

Se adelantó el proceso de conformación de la plata-forma de juventudes del municipio, la cual fue debi-damente registrada.En el año 2013, se realizó primer programa para for-talecer iniciativas produc-tivas de jóvenes, actividad desarrollada con la gober-nación, que finalizó con la aprobación de 3 iniciativas. Se desarrolló un segundo programa para fortalecer iniciativas productivas de jóvenes emprendedores del municipio, mediante la capacitación en ideas y planes de negocios.

Tres ludotecas se pusieron en marcha en el municipio, en convenio con coMfacasanare ubicadas: en el centro de convivencia ciudadana, colegio Juan José rondón y el salón iglesia Asambleas de Dios del barrio 7 de Agosto, beneficiando anualmente a 200 niños y niñas, entre 6 y 10 años de edad.

el Mandatario edgar Bejarano gestionó recursos por $1.248.034.665 ante el Dps, icBf, go-bernación de casanare y federación nacional de Departamentos para la construcción de un cDi en el barrio la fragua.

Se fortalecen las juventudes como futuro del municipio.

En el 2013, por gestión del Alcalde, se entregaron 2.500 paquetes nutricionales a 500

niños menores de 5 años.

en este mismo año, se realizó campaña de promoción de los Dere-chos Fundamentales de niños y niñas; que finalizó con un acto lúdico y recreativo con los actores del club 10 del canal caracol, beneficiando a todos los niños y niñas del municipio. Para lo cual se hizo inversión de $30.000.000. los aportes fue-ron por 2 empresas: $7.000.000 Geopark y de Pacific rubiales.

LA ATENCIÓN AL ADULTO MAYOR

Durante la vigencia 2012 al 2015, se desarrolló la atención social a los adultos mayores en el centro día la Granja Merecure. Allí se implementaron acti-vidades ocupacionales productivas (agropecuarias), alimentación (almuerzo y onces mañana y tarde), suministro de semillas e insumos, asistencia técni-ca, mecanización de tierras, fomento de la artesanía autóctona, ferias artesanales, encuentros genera-cionales a nivel municipal, departamental. Inver-sión total realizada de $ 3.096.707.792.

Adultos mayores reciben paquetes nutricionales

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El 30 de agosto de 2013 mediante acuerdo municipal No. 500.02-06, se destinan tres hectáreas de terreno denominado Finca Los Man-guitos, para la construcción del centro de ayuda y atención integral hogar día del adulto mayor de Paz de Ariporo.Para está población se garantizó la operación del programa nacional “Colombia Mayor” mediante la entrega del subsidio económico por valor de $ 3.917.940.000.

MoMeNto De esParciMieNto adulto mayor

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Se colocó en marcha un programa de 10.810 paquetes nutricionales con desti-no a 2.051 adultos mayores en condiciones de vulnerabilidad, con el propósito de mejorar la dieta alimentaria. Para esto, el municipio invirtió recursos por $ 2.033.297.186

Se ha garantizado anualmente y de forma permanente la atención a 32 adultos mayores en el “Hogar Geriátrico Mi ranchito”. Allí se les brinda los servicios de primeros auxilios, aseo, lavado, planchado, asistencia nutricional, alimentación (al-muerzo, desayuno, cena y refrigerios), actividades lúdicas y recreativas. El munici-pio ha realizado una inversión $1.937.196.413 y el cooperante $162.516.000.

“hogar Geriátrico Mi ranchito”

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• Realización en el año 2013 de Taller Teórico Práctico en Manualidades dirigido a 20 Adultos Mayores.

• Salida de Integración de 30 adultos mayores al municipio de Hato Corozal en el año 2013.

• Apoyo a la participación a 15 adultos mayores en el I Encuentro Internacional “Llanero SiSoyLlaneroPrimo”reinadodelaterceraedad,desfileyconcursodecarrozasel5de octubre 2013.

• Apoyo a 60 adultos mayores al Encuentro Intergeneracional en San Luis de Palenque del Adulto Mayor. Año 2014.

• Entrega de Prótesis Dentales a 60 Adultos Mayores en el año 2014

• Apoyo durante los años 2012 a 2015 con la Participación de 13 adultos mayores en el Encuentro Departamental del programa de Adulto Mayor “Nuevo Comienzo Para Vivir.”

• Celebración del Día del Adulto Mayor durante los años 2013, 2014 y 2015 con una participación aproximada de 600 adultos mayores anualmente.

AYUDAS A NUESTROS ADULTOS MAYORESPrimera dama Martha González, entrega paquetes nutricionales a Adultos mayores.

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MÁS FAMILIAS EN ACCIÓN

• Apoyo en la participación anual de un adulto mayor al Encuentro Nacional Recreativo y Cultural “nuevo comienzo otro motivo para vivir” durante la vigencia 2012-2015

• Celebración Navidad en Familia realizado en Diciembre 2014 y 2015 dirigido a 300 adultos mayores

• Participación de 300 adultos mayores en I Encuentro del Adulto Mayor del Norte de Casanare, municipios participantes (Trinidad, Pore, hato Corozal, Tamara, San Luis de Palenque y Paz de Ariporo) el cual se celebró en el año 2015

• Entrega en el año 2015 de 3.330 kit de aseo y 3.330 kit de bienestar (cobija, toldillo, almohada y toalla) dirigido a 555 Adultos Mayores residentes en el municipio de Paz de Ariporo.

• El municipio de Paz de Ariporo por directriz del Alcalde Edgar Bejarano, apoyó a 100 adultos mayores a una excursión ludicó recreativa. De los cuales 40 fueron a Santa Marta y 60 al Eje Cafetero.

El 24 de julio de 2012, logra el Alcalde Edgar Bejarano firmar el convenio Nº 549 entre el Departamento para Pros-

peridad Social (DPS) y el Fondo de Inversión para la Paz (FIP), para la atención de la po-blación beneficiaria del programa Familias en Acción. Del 4 al 7 de diciembre se realiza-ron inscripciones beneficiando a 2.274 ma-dres del SISBEN, 338 madres víctimas de la violencia, 1.398 madres de la Estrategia Red Unidos y 549 madres transición.

El programa tiene unas madres líderes, que son las que organizan a las beneficiarias que tienen a su cargo para desarrollar activida-des programadas, como los encuentros de cuidados y a la vez brindar información sobre cambios u orientaciones hechas por el equi-po de la Oficina de Familias en Acción y sobre el funcionamiento del Programa. Para ejercer esta función, son capacitadas continuamen-

te y se les brinda apoyo psicosocial, se reú-nen una vez al mes las 81 madres líderes.

El municipio ha realizado dos asambleas, con la participación de las 4.559 madres ti-tulares. Este es un espacio de participación de las familias y madres titulares del progra-ma con el objetivo de rendir cuentas sobre la gestión del programa, además de propi-ciar un espacio de diálogo entre las familias.

Así mismo, encuentros de Bienestar en dis-tintos barrios y veredas del municipio, esto ha permitido determinar características de las madres líderes, que cada una se diferen-cia y culturalmente se identifica.

En estos espacios se abordan temas como el maltrato infantil, abuso sexual y consumo de sustancias psicoactivas para mejorar su bienestar familiar y social.

Adultos Mayores en Excursión al Eje Cafetero

Adultos Mayores en Excursión a Santa Martha

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MÁS FAMILIAS EN ACCIÓN

En estos espacios se abordan temas como el maltrato infantil, abuso sexual y consumo de sustancias psicoactivas para mejorar su bienestar familiar y social.

MONTOS POR AÑO, QUE SE hAN PAGADO A LAS BENEFICIARIAS DEL PROGRAMA MÁS FAMILIAS EN ACCIÓN

SERVICIOS QUE OFRECE• Mantenimiento y construcción de vías y locaciones• Diseño, planeación y construcción de obras civiles• Diseño y construcción de estructuras metálicas.• Alquiler de maquinaria pesada• Venta y transporte de materiales pétreos

¿QUIENES SOMOS?Somos una empresa especializada en el diseño, planeación y construcción de obras de ingeniería civil con altos estándares de calidad que pretende siempre la satisfacción de las necesidades del cliente. Contamos con profesionales idóneos y eficientes quienes respaldan la ejecución de los trabajos garantizando tiempos óptimos, control de los materiales y estabilidad en nuestras construcciones.

BREVE HISTORIARoma Integral Group SAS surge con la iniciativa de cinco profesionales de la región de conformar una organización responsable que permitiera ofrecer una alternativa altamente competitiva en el sec-tor de las obras civiles, la construcción y mante-nimiento de vías y locaciones y la construcción y montaje de estructuras metálicas. Desde el año 2012 cuando se conformó ha venido realizando un trabajo dedicado, obteniendo las certificaciones de calidad y un alto desempeño en el RuC, lo que ha permitido la incorporación de la entidad como contratista del sector de hidrocarburos.

PROyECCIÓN A FuTuRO

Ser una empresa líder dedicada al diseño, planeación y construcción de obras de ingeniería civil, obteniendo el reconocimiento a nivel nacional por la eficacia, calidad y cumplimiento en la prestación de nuestros servicios. Contar con la maquinaria y equipos propios que permitan el desarrollo de obras en menores tiempos y con costos competitivos. Garantizando el continuo fortalecimiento de nuestro principal recurso: nuestros profesionales y técnicos.

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MUJER y FAMILIAel municipio en alianza con ecopetrol y fundación amanecer; para el 2014 y 2015 implemen-tó el programa “Mujer emprendedora y formadora” y desarrolló el concurso de ideas inno-vadoras y planes de negocio, lo que benefició a 60 mujeres en un proceso de capacitación en planes de negocio y Tic s, premiando cada año a las 10 mejores ideas de negocio, con un capital semilla de $6.000.000, en total se beneficiaron 20 mujeres.

premiación de negocio, capital semilla

Para el 2013 se desarrolló el programa “Mujeres Ahorradoras en Acción” en convenio entre el municipio y el DPS;

beneficiando a 111 mujeres de Red Unidos, 139 mujeres de familias en acción y 45 muje-res victimas del conflicto armado. Este pro-yecto se destacó por el compromiso que tuvieron las mujeres en cumplir los objeti-vos como asistir a las capacitaciones y con-cientizar de esta forma, la importancia del ahorro en los hogares.

Para este mismo año, 50 Familias de Red unidos del área urbana fueron beneficiadas con un programa de seguridad alimentaria

de la Gobernación de Casanare, a las que se entregaron, insumos para el auto soste-nimiento de la familia.

En el 2014, 106 familias rurales de la Estra-tegia Red Unidos participaron en otro pro-grama de seguridad alimentaria de la Se-cretaría de Agricultura departamental. Las familias recibieron capacitación, insumos y visitas técnicas en las fincas.

En el 2015, 55 familias de Red Unidos reci-bieron materiales e insumos para la imple-mentación de Unidades Productivas para la empleabilidad.

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Otro de los programas en seguridad alimen-taria y fortalecimiento familiar que ha brin-dado excelentes resultados en el municipio, es el que benefició a 30 familias rurales de la Aguada y Rincón Hondo. Que se logró por gestión del Alcalde Edgar Bejarano ante Eco-petrol y operado por la Fundación Amanecer.

Además la Secretaría de Acción Social Depar-tamental a través de la oficina de Población Vulnerables del municipio y el programa de Familia desarrolló un diplomado a 30 fami-lias vulnerable en Iniciativas Productivas para la generación de ingresos, en el que fueron seleccionadas 12 familias con proyectos que recibirán un apoyo en capital semilla.

POR UNA POBLACIÓN CON MEJORES CONDICIONES

Creación de la política pública de discapaci-dad, realizada en el año 2013, presupuesto Asignado: $ 9.253.530.

Las acciones más relevantes realizadas en este cuatrienio, para este tipo de población vulnerable fueron: desarrollar un programa de actividades ocupacionales productivas en donde participaron 25 personas por año. Se desarrolló una actividad artística, recreativa y cultural con la participación de 100 personas en condición de discapacidad. Inversión reali-zada por el municipio de $33.079.350.

Se entregaron ayudas técnicas a 84 perso-nas, consistentes en 55 Sillas de ruedas, 11 cojines anti escaras, 7 colchonetas anti es-caras, 4 kit de mantenimiento, 6 baños por-tátiles, 1 par de zapatos ortopédicos.

Se implementó un programa gestionado ante Acción Social departamental de 1.560 paquetes nutricionales que se entregaron a 120 personas en condición de discapacidad en varias oportunidades.

El municipio garantizó la participación de esta población en varios eventos deportivos que se desarrollaron durante 2013, 2014 y 2015. Siete deportistas en condición de dis-capacidad, estuvieron: Las XX Olimpiadas Especiales Iberoamericanas FIDES en Bo-gotá, Los VI Juegos Americanos Especiales del Café obteniendo el segundo lugar por departamentos y las XXI Olimpiadas Espe-cial Fides 40 años Compensa. Además de la participación en los encuentros departa-mentales “Ganándole a la Discapacidad”.

Alcalde Edgar Bejarano con Expositoras de la Feria Gastronómica

Personas en condición de discapacidad se capacitan en manualidades

100

PARQUE LEChE y MIEL

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La Empresa de Servicios Públicos del municipio es una organización oficial con capital público. Fuecreada el 10 de agosto de 1998 y presta los servicios de acueducto, alcantarillado y aseo.

EMPRESA DE SERVICIOS PÚBLICOS

Ampliación de Redes de Acueducto y Alcantarillado

para un mejor Servicio

El proyecto benefició a 650 familias de los barrios: El Progreso, El Triunfo, Vein-te de Julio, Panorama, La Esperanza, y Once de Oc-tubre. Se instaló 6 km. de redes de acueducto y al-cantarillado por un costo de $705.562.995. Fue ejecuta-da con recursos propios de la Empresa de Servicios Pú-blicos.

102 PaZ De ariPoro cUeNta coN UNa De las MeJores PlaNtas De tra-taMieNto De aGUa Potable Del PaÍs.

PAZ DE ARIPORO CUENTA CON UNA DE LAS MEJORES PLANTAS DE TRATAMIENTO DE AGUA POTABLE DEL PAíS.Con la terminación y operación de la Planta de Tratamiento de Agua Potable (PTAP)eneláreaurbanadelmunicipio,sebenefician34.000habitantes,estaplanta tiene una proyección de vida útil de 30 años y cuenta con una capacidad de 200 litros por segundo.

Para la realización de este proyecto se efectuaron dos etapas, para una inver-sión total de $ 12.024.825.569 de la obra. Gestión de la administración “CIU-DAD DE ORDEN Y PROGRESO” liderada por el Alcalde Edgar Bejarano. La planta entro en funcionamiento en diciembre del 2014 y los resultados obtenidos por elÍndicedeRiesgodelaCalidaddelAgua(IRCA)del2015certificanqueelaguaproducida es 100% potable para el consumo.

103PaZ De ariPoro cUeNta coN UNa De las MeJores PlaNtas De tra-taMieNto De aGUa Potable Del PaÍs.

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Plan maestro de Acueducto y Alcantarilladode Paz de Ariporo

El mandatario Edgar Bejarano gestionó el Plan Maestro de Acueducto y Alcantarillado del Municipio, estudio que identificólasnecesidadesydebilidadesdelossistemasde

acueducto y alcantarillado, para luego formular las acciones y proyectos que optimizarán la ampliación de los servicios en los próximos años. La ejecución la hizo El Plan Departamental de Aguas (PDA) y la Sociedad de Ingenieros de Casanare, por un valor de $1.449.000.000.

Ampliación de redes de Acueducto en el casco urbano

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ACTIVIDADES PERMANENTES QUE REALIZA EL PERSONAL TÉCNICO OPERATIVO

Una de las gestiones más re-levantes del Alcalde Edgar Bejarano ante el Departa-

mento de Casanare y el Ministerio de Vivienda Ciudad y Territorio, fueron los $ 14.351.212.650, para la construcción de la PTAR. Esto se dio, por la Acción Popular No.85-001-2333-001-2013-00044-00 que cursa en el Tribunal Adminis-trativo de Casanare donde a tra-vés de un fallo judicial se ordena

medida cautelar de control y se-guimiento a la construcción a la PTAR .Se espera que a finales del 2015, tenga un avance del 85% el proyecto y para marzo del 2016 se entregue la obra terminada. Este proyecto plantea mejorar los siguientes aspectos:

1.Mejorar las condiciones físicas, químicas y bacteriológicas del agua residual vertida.

2.Cumplir con los parámetros de calidad establecidos por Cor-porinoquía, para los cuerpos de agua donde se vierten las aguas residuales al caño Guarataro y río Ariporo.

3. Eliminar los impactos negativos que por mal olor se producen en la localidad. 4. Prevenir los riesgos a la salud de la comunidad ubicada en el área de influencia de la PTAR.

PASO ELEVADODEL ACUEDUCTO URBANO

La Empresa de Servicios Públicos, contrato una con-sultoría para la realización de los estudios y diseños del paso elevado sobre el río Ariporo, por un costo de $100 millones. Adicional a esto, el Alcalde Edgar Be-jarano Gracia gestionó los recursos para la construc-ción de la obra que fueron aprobados por el OCAD departamental por un valor de $2.394.604.990. El proyecto lo ejecuta la Unión Temporal El Paso.

AHORRO Y USO EFICIENTE DEL AGUA

Es un programa que implementa la Empresa de Servicios Públicos denominado “Paz de Ariporo S.A. E.S.P. llega a tu barrio” en los diferentes sectores del area urbana, consiste en concientizar a los habitantes del ahorro y uso eficiente del agua, para garantizar la sosteni-bilidad del recurso hídrico, involucrando a los usuarios y autoridades ambientales.

LA PLANTA DE TRATAMIENTO DE AGUAS RESIDUALES - PTAR - UNA DE LAS GESTIONES MÁS RELEVANTES DE ESTE GOBIERNO

PASO ELEVADO SOBRE EL RíO ARIPORO

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UNA DE LAS GESTIONES MÁS RELEVANTES DE ESTE GOBIERNO

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se ejecutó el mantenimiento de los pozos de inspección y tramos colectores del alcantarillado sanitario. esto se hizo con el fin de mejorar el funcionamiento hidráulico y garantizar su eficiencia, con una inversión de $ 174.215.034.

ACTIVIDADES PERMANENTES QUE REALIZA EL PERSONAL

TÉCNICO OPERATIVO

DE ALCANTARILLADO

RECOLECCIÓN y DISPOSICIÓN FINAL DE LOS RESIDUOS SÓLIDOS

La empresa Paz de Ariporo S.A. E.S.P., realiza de manera continua la recolección de 430 toneladas mensuales de residuos sólidos en el área urbana, que se disponen en el relleno sanitario Macondo, ubicado a 75 km. en la vía marginal de la selva de Paz de

Ariporo a Yopal.

En enero del año 2014, se presentó una emergencia sanitaria en la prestación del servicio de aseo, debido al cierre del relleno sanitario Macondo de Yopal, esto obligó a la Empresa a disponer los residuos en el Parque Ecológico Reciclante en Villavicencio durante 2 meses.

RESIDUOS SÓLIDOS DISPUESTOS EN EL RELLENO

SANITARIO MACONDO DESDE EL AÑO 2012 HASTA LO QUE VÁ

CORRIDO DEL AÑO 2015

SE hIZO MANTENIMIENTO A LAS TUBERíAS DE ALCANTARILLADO y POZOS DE INSPECCIÓN

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VEhíCULO COMPACTADOR ADQUIRIDO POR LA EMPRESA

DOS VEhíCULOS COMPACTADORES DE RESIDUOS SÓLIDOS AL SERVICIO DE LA COMUNIDAD

el alcalde edgar Bejarano logró gestionar ante la gobernación de casanare un vehículo doble troque compactador, para la em-presa de servicios públicos del Municipio que fue entregado en comodato por la empresa acuatodos s.a e.s.p.

para el año 2014, La empresa, adquirió un vehículo de las mismas características por $360.354.000. con estos automotores se me-joró la prestación del servicio.

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ACTIVIDADES PERMANENTES QUE REALIZA EL PERSONAL TÉCNICO OPERATIVO DE ASEO.

Paz de Ariporo proyecta Planta Integral de Residuos sólidos para el Norte de Casanare

El municipio en cabeza del señor Alcalde Edgar Bejarano, presentó el proyecto de la Planta Inte-gral de Residuos Sólidos del Norte de Casanare ante Corporinoquía, para la expedición de la li-cencia ambiental que se encuentra en trámite.

Para la evaluación y seguimiento al proyecto por parte de Corporinoquía se han invertido $21.967.460 por la Empresa.

Programa Recopila

Es un programa social y ambiental que desarrolla la Empresa, con el fin de reducir los impactos negati-

vos que generan estos residuos. Se ha logrado recolectar 26 kilos de pilas y baterías usadas que se han entregado a la empresa Tronex S.A. para su dispo-sición final.

VEhíCULO COMPACTADOR ADQUIRIDO POR LA EMPRESA

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SE SUBSIDIÓ LOS SERVICIOS DE ACUEDUCTO, ALCANTARILLADO y ASEO

La Administración municipal durante los 4 años de gobierno, otorgó subsidios a los usuarios de los servicios públicos domiciliarios en la factura al Estrato: 1 con el 70%, al Estrato 2 con el 40% y al Estrato 3 con el 15%. A continuación se relaciona una tabla, donde se describe el valor que paga el usuario y el valor que la Empresa le subsidia a cada usuario por estrato.

En el año 2012 por el valor de 1.663 millones, en el 2013 por el valor de $1.861millones, en el 2014 por el valor de $1.983 millones, y en el 2015 se estima en $2.067, para un total de $7.574 millones en elcuatrienio.Conestossubsidiossehabeneficiadolapoblaciónde los estratos 1, 2 y 3.

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PROGRAMA DE MICROMEDICIÓN

La Empresa invirtió $207.452.607 para la compra de 1.500 micromedidores en los estratos 1, 2 y 3, que se-rán financiados a los usuarios a través de la factura.

ESTuDIO TARIFARIO

La Empresa, dando cumplimiento a las disposiciones constitucionales y legales, como prestadora de los ser-vicios públicos domiciliarios de acueducto y alcanta-rillado, en cumplimiento de las obligaciones de la Co-misión de Regulación de Agua Potable y Saneamiento Básico (CRA) la cual expidió la Resolución 688 de junio de 2014, en la que establece la metodología tarifaria para las Empresas prestadoras de los servicios públi-cos domiciliarios con más de 5.000 suscriptores en el área urbana.

SE ADQUIRIÓ DISPOSITIVO PARA DETECTAR FUGAS

DE AGUA

AJUSTE A LOS SERVICIOS PÚBLICOS

SE hACEN PRUEBAS CON EL GEÓFONO

La empresa paz de ariporo s.a. e.s.p adquirió un geófo-no en el año 2014 por $ 18.301.160 dispositivo que lo-gra que el usuario haga uso eficiente del recurso hídrico y a la vez controle y pague el consu-mo real del servi-cio, beneficiando a 250 hogares.

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SE CONSTRUyÓ BODEGA

en el gobierno del alcalde edgar Bejarano se construyó la Bodega con recursos propios de la empresa de servicios públicos, con una inversión de $426.131.615, ubicada en la carrera 12 no. 8-53 logrando un adecuado almacenamiento de los insumos que permiten la operación de los servicios.

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RECUPERACIÓN DE RECURSOS DEL CONTRATODEL SISTEMA DE AGUAS LLUVIAS

FUNCIONARIOS DE LA EMPRESA DE SERVICIOS SE CERTIFICAN EN NORMAS DE COMPETENCIA LABORAL

La Empresa Paz de Ariporo S.A. E.S.P gestionó ante el SENA la certificación en dos normas de competencia laboral, donde participaron funcionarios de las Empresas de Servicios Pú-

blicos de Pore, Hato Corozal, Moterrey y Paz de Ariporo, logrando la certificación de 40 funcionarios en la norma 280201198, de los cuales 16 pertenecen a la Empresa de Paz de Ariporo y en el mes de diciembre se culminará el proceso de certificación de la segunda norma 280201122. Con esto se da cumplimiento a la normatividad exigida por la Secretaría de Salud de Casanare, en temas relacionados con la calidad del agua.

Por otro lado la Empresa, cumplió con la cuota que señala la Ley 789 de 2002; de contratar un aprendiz del SENA por cada 20 trabajadores, por lo tanto durante el 2015 se contrataron dos aprendices, para las Áreas de Aseo, Acueducto y Alcantarillado.

PUNTOSDE

RECAUDOse logró gestio-nar con diferentes entidades Banca-rias del Municipio, para que los usua-rios de la empresa de servicios pa-guen sus recibos en los puntos de recaudo autoriza-dos: BBVa, Banco-lombia, Multigan-gas y Droguería el Descuento.

La Empresa Paz de Ariporo S.A. E.S.P. demandó a la aseguradora Liberty Seguros S.A. por el incumplimiento del contrato de obra No. 002 de 2004, adjudicado al consorcio CODELAR.

Realizando todas las gestiones necesarias para la recuperación de los recursos objeto de la demanda, a través de una conciliación realizada en el proceso ejecutivo No. 85001 2331 001 2012 00252 00 ante el Tribunal Administrativo de Casanare el 29 de mayo de 2013 logrando la recuperación de $ 7.930.867.128.

Estos recursos recuperados fueron devueltos de la siguiente manera:

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Los ingresos de La Empresa, provienen del pago de la factura de los servicios públicos de Acueducto, Alcantarillado y Aseo, que realizan los usuarios y que son invertidos en: nómina, seguridad social, dotación,

personal para realizar el barrido de calles, mantenimiento de vehículos, com-bustible, materiales, suministros, insumos químicos, compra de equipos, se-guros, pólizas, estudios, diseños, mejoramiento de las redes, supernumera-rios, contratos de prestación de servicios y de apoyo a la gestión.

SE IMPLEMENTAN NORMAS

INTERNACIONALES DE INFORMACIÓN

FINANCIERA

Se inició el proceso de im-plementación de las Nor-mas Internacionales de In-formación Financiera (NIIF) en la Empresa de Servicios Públicos, mediante la reso-lución 414 del 8 de septiem-bre de 2014 emitida por la Contaduría General de la Nación.

IMPLEMENTACIÓN DEL MECI

Se da cumplimiento al De-creto 943 de 2014, en la actualización del Modelo Estándar de Control Inter-no (MECI), que consiste en un conjunto de procedi-mientos entrelazados para lograr eficiencia y eficacia administrativa en sus pro-cesos, creando una serie de controles que se deben implementar generando un impacto positivo en la Em-presa de Servicios.

LA EMPRESA DE SERVICIOS PÚBLICOS ESTRENA SITIO WEB

El día 3 de agosto de 2015, MINTIC le asignó sitio web a la Empresa “www.pzasaesp.gov.co” por un periodo de cinco años, con el fin de que haga parte de la estra-tegia de Gobierno en línea. La cual permite aprovechar los avances de la tecnología para garantizar una mejor comunicación e interacción con la ciudadanía.

Técnicos hacen limpieza al sistema de alcantarillado

BOCATOMA DE LA MOTUZQUE SURTE AL ACUEDUCTO MUNICIPAL

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El Instituto para el Deporte y la Recreación de Paz de Ariporo – INDERPAZ-, de-sarrolló las actividades programadas con el fin de promocionar la práctica de-portiva, recreativa y el aprovechamiento y buen uso del tiempo libre en niños,

niñas, adolescentes, jóvenes y adultos del Municipio de Paz de Ariporo, al igual que se ha venido promocionando los procesos de formación deportiva en jornada es-colar complementaria como una estrategia que conlleva al aislamiento de los malos comportamiento y vicios de la población. Algunas acciones están inmersas en el plan de desarrollo “ciudad de orden y progreso 2012-2015”.

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FESTIVAL DEPORTIVO Y RECREATIVO, PEQUEÑOS

GIGANTES

Este evento deportivo, durante el cua-trienio contó permanentemente con el apoyo del Alcalde Edgar Bejarano bene-ficiando 2.000 niños y niñas, entre 5 y 6 años.

EVENTO DEPORTIVO MÁS FAMILIAS EN ACCIÓN

En el año 2014 y 2015, se realizó un torneo de futbol de salón, fútbol 7 y baloncesto, con la participación de 730 madres líde-res del programa Más Familias en Acción.

EVENTO DEPORTIVO MÁS FAMILIAS EN ACCIÓN

MICROCENTROS CAMPESINOS

estos evento se desarrollaron durante los 4 años en 8 vere-das del municipio: Las guamas, el Totumo, caño chiquito, La Motuz, canalete, rincón Hondo, La Barranca y Jaguito. 3200 personas se beneficiaron de este proyecto, en los dportes de: futbol, futbol de salón, baloncesto, voleibol y atletismo. inver-sión realizada por el municipio.

EVENTO DEPORTIVO Y RECREATIVO CON LA POBLACIÓN EN CONDICIÓN DE DISCAPACIDAD

La inversión realizada por el gobierno del Alcalde Edgar Bejarano para este torneo, que benefició unas 100 personas por año fue:

PROGRAMA SUPÉRATE INTERCOLEGIADOS

Este programa, se realizó anual-mente con la población escolari-zada de los colegios del municipio. Participaron unos 1000 niños, ni-ñas y adolescentes, entre los 7 a 17 años.

JUEGOS DEPORTIVOS INTERBARRIOS

Se realizó este evento, dirigido a 1500 personas de los barrios de la zona urbana del municipio de Paz de Ariporo, en los deportes de Futbol, futbol de salón, balonces-to y voleibol; en los géneros mas-culino y femenino.

PROGRAMA DE HÁBITOS Y ESTILOS DE VIDA SALUDABLE

El municipio brindó apoyó anual-mente al programa de hábitos y estilos de vida saludable de COL-DEPORTESnacional.Sebeneficia-ron 2000 personas por año.

MUNICIPAL, DEPARTAMENTAL Y NACIONAL DE FúTBOL DE SALÓN CATEGORÍA JUNIOR

Este evento deportivo se realizó en abril, mayo y agosto del 2013, donde hubo la participación de deportistas de alto rendimiento en esta disciplina deportiva.

FESTIVAL DE PATINAJE

En octubre de 2014, se realizó el “Festival de Escuelas y Clubes de Patinaje” en el municipio de Paz de Ariporo, categoría masculina y femenina.

EVENTOS DEPORTIVOSCON EL INPEC

Se realizó torneo de fútbol de sa-lón banquitas, ping pong y ajedrez con los internos del Instituto Na-cional Penitenciario y carcelario – INPEC- del municipio.

DOTACIÓN Y EMBELLECIMIENTO DE PARQUES RECREATIVOS

Durante el gobierno del mandata-rio Edgar Bejarano, se instaló un parque biosaludable en el barrio Las Villas que gestionó el Alcal-de ante la petrolera Geopark y el municipio instaló la iluminación. Además se instaló un parque re-creativo en el barrio San Jorge y el Progreso.Por un valor de $ 22,000.000.

EVENTOS DEPORTIVOS DIRIGIDOS A LA COMUNIDAD EN GENERAL EN LAS DISCIPLINA DE

BALONCESTO, VOLEIBOL, FúTBOL Y FúTBOL DE SALÓN

Se realizó torneos deportivos di-rigidos a la comunidad en gene-ral mayor de 18 años, en la rama masculina y femenina del área ur-bana, practicando las disciplinas deportivas de futbol, futbol de salón, voleibol, baloncesto.

Personas en condición de discapacidad en la apertura de los juegos para esta población en La Villa Olímpica.

Microcentro deportivo en la Vereda Canalete.

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FINAL DE LOS JUEGOSCAMPESINOS

ANUALMENTE SE REALIZÓ, LA FINAL DE JUEGOS CAMPESINOS CON LOS DEPORTISTAS GANADORES DE LOS MICROCENTROS CAMPESINOS. EL

MUNICIPIO PARA CUMPLIR CON ESTOS EVENTOS, REALIZÓ LA SIGUIENTE

INVERSIÓN.

EVENTOS DEPORTIVOS Y MUNICIPALES DIRIGIDOS A LA POBLACIÓN EN GENERAL

OBJETO:

Crear espacios de participación

haciendo buen uso y

aprovechamiento del tiempo libre.

Alcalde Edgar Bejarano junto a Jefes de Despacho, concejales, funcionarios de Geopark, líder de la comunidad durante la inauguración del parque Biosaludable en el Barrio Las Villas.

APERTURA DEL FESTIVAL DE PATINAJE EN EL 2014, EN LA VILLA OLÍMPICA.