UNIVERSIDAD FERMÍN TOROMAESTRÍA GERENCIA EMPRESARIALMONAGAS- MATURÍN

Elaborado Por:Humberto Luongo

Gerencia y liderazgo

Profesora:Marialbert Medina

Maturín, 07 de Octubre de 2014

INTRODUCCIÓN GerenciaEs la Capacidad de planificar, integrar, dirigirY controlar todas las operaciones y procesos dentroDe una organización.

LiderazgoCapacidad de manejar, asesorar, prepararUn trabajo, y toma de decisiones importantesAcordes a la misión, visión y objetivos de la organización

EVOLUCIÓN HISTÓRICA

AMBIENTE ORGANIZACIONAL

Percepción del trabajador respecto a la estructura de la Organización

Caracterizado

EstructuraResponsabilidad

Recompensa

Desafío

IDENTIFICACIÓN Y UBICACIÓN 1) Procesos estratégico Administrativos: Son aquellos que aportanDirectrices a todos los demás y están destinados a definir y controlar las metas de la organización , sus políticas y estrategias 2) Procesos Operativos: También conocidos como procesos claves, son aquellos que permiten generar un producto o servicio que se entrega al cliente, por ende, al núcleo del negocio 3) Procesos de Soporte: Identificados también como los procesos de apoyo, ya que brindan soportes a los operativos. En estos proceso los clientes son internos, es el personal de la organización

IDENTIFICACIÓN Y UBICACIÓN

MISIÓN

• Es el trabajo especifico que debe cumplir, una persona o grupo dentro de una organización.

Tomando como base la empresa actual donde trabajo, cuya actividad es la fabricación de budares, poleas y rodamientos agrícolas a través de la fundición de aluminio, yo como contador tengo la misión de informar y supervisar todos los procesos que afecten la actividad financiera y registros contables y establecer los controles necesarios para que bajo un mismo lenguaje o sistema de comunicaciónLogremos los objetivos trazados y planteados.

VISIÓN

• Es aquella que define la cultura organizacional, es la suma determinada de valores y normas que son compartidas por personas y grupos de una organización que controlan la manera en las que interaccionan unos con otros y ellos con la organización.

• En la empresa en donde me desempeño nuestra visión es abastecer un mercado cuya demanda es grande y la oferta es poco, expandir nuestra capacidad de alcance y diversificación de rubros, que a su vez se traduzca en mayor crecimiento organizacional con mayores oportunidades culturales, económicas e intelectuales para todos quienes formamos parte de ella.

EVOLUCIÓN DE LAS LÓGICAS DE DIRECCIÓN

Intensidad de la dirección

Dirección por procedimientos

Dirección por plan

Dirección por proyecto

Naturaleza de la dirección

TIPOS DE GERENTES Y LIDERES

GerentesGerenciaPatrimonial

Gerencia por Objetivos

Gerencia política

Autócrata

Demócrata

Practicas dirigentesinnovadoras

Lideres

TIPOS DE GERENTES Y LIDERES De acuerdo a las definiciones a las diversas definiciones gerenciales, yo puedo

asumir que actualmente me encuentro laborando bajo una gerencia por objetivo, ya que como mencione anteriormente, la razón de la existencia de la organización radica al cumplimiento del abastecimiento nacional de productos

principalmente para la cocina fabricados en aluminio, cuyas expectativas incluso abarcan incluso la posibilidad de abarcar mercados internacionales, ya que nuestra naturaleza es producir y crear competencias dentro del mercado

actual y cambiante.

Liderazgo Demócrata

Actualmente tenemos bien definidos nuestros Procesos, lo cual nos permite saber y entenderNuestro alcance y responsabilidades dentro de La organización, lo que ha permitido que cada departamento asuma cada día mayor control sobre las operaciones propiciando la libertad responsable de tomar decisiones cuando se amerite.

ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL

Estructura Organizacional Gerencia Empresarial

ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL

Es un proceso jerárquico de subordinación dentro de las entidades que laboran y contribuyen a servir un objetivo común.

En toda organización contamos con una estructura formulada y adecuada a las necesidades y tamaño de la organización, como se

muestra en la grafica

Estructura Organizacional

Actualmente tenemos bien definidos nuestros Procesos, lo cual nos permite saber y entenderNuestro alcance y responsabilidades dentro de La organización, lo que ha permitido que cada departamento asuma cada día mayor control sobre las operaciones propiciando la libertad responsable de tomar decisiones cuando se amerite.

CUALIDADES DE UN LÍDER

Liderazgo - Optimismo. -Decisión .Optimismo. - Resultados. - Visión. - Delegar tareas. - Fijación de parámetros - Repartir responsabilidades.

CARACTERÍSTICAS DE UN LÍDER

Liderazgo - Competencial social -Competencias sociales .Competencias cognitivas - Tolerancia - Vivacidad. - Tolerancia - Inteligencia analítica. - Fiabilidad.

CUALIDADES DE UN GERENTE

Gerente -Adaptabilidad -Conocimiento .Inteligencia emocional - habilidades humanas. - liderazgo - Tolerancia - Visionario

CARACTERÍSTICAS DE UN GERENTE

Gerente -Estratega -Actitud .Búsqueda de resultados - Cultura general - Responsabilidad - Compromiso - Disciplina

CONCLUSION

En conclusión y aporte debo decir que todo buen principio debe iniciar conLa planificación y definición estructural de una organización o empresa, laGerencia debe ser capaz de formar lideres, mas no jefes para un eficiente Desarrollo del trabajo. El Talento humano juega un papel fundamental, ya que Como cazadores de talento hay que tener la visión clara de la empresa que Queremos y que necesitamos para el logro de la misión y objetivos. La educaciónLa formación integral como individuos garantizan el crecimiento progresivo de las operaciones y se traducen en mayor beneficio y bienestar socioeconómico.