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ASESORÍA DE FORTALECIMIENTO DE EQUIPOS DE CENTROS CULTURALES DE SAN FERNANDO Y ROSARIO.

Profesionales: Brenda Sandoval Barrientos Claudia Sáiz Vidallet

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El día jueves 14 de noviembre, a partir de las 09.30 horas y hasta las 17.15 horas, se realizó la jornada presencial intensiva en el Centro Cultural de San Fernando. A esta instancia concurrieron las siguientes personas que firmaron lista de asistencia:

• Juan Núñez Bravo, director Casa de la Cultura de San Fernando

• Claudia González Orellana, secretaria Casa de la Cultura San Fernando.

• Julio Espinoza Díaz, administrativo • Paula Orellana Poblete, auxiliar aseo Casa

de la Cultura de San Fernando • Simón Parodi, asistente técnico Centro

Cultural de San Fernando !!

!• Carla Gómez Ibarra, auxiliar aseo Centro

Cultural de San Fernando • Helena Córdova Fuentes, gestora territorial • Andrea Díaz, encargada relac. Instit. CRCA • Josefina Ramírez Arias, encargada prog.

fomento al desarrollo cultural local • Nadia Flores, encargada comunicaciones

CRCA • José Luis Pizarro, encargado técnico, Centro

Cultural de San Fernando

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El día viernes 15 de noviembre, entre las 09.30 y las 17.00 horas se efectuó la jornada presencial intensiva en el Centro Cultural de Rosario. Corroboraron su presencia, firmando la lista de asistencia las siguientes personas: !

• Bernardita Faúndez Lorca, secretaria centro cultural Baquedano • Gina Pérez Orellana, gestora cultural del centro cultural Oriente • Belén Zúñiga Carvajal, gestora territorial CRCA – centro cultural

Baquedano • Vicky Silva, coordinadora Dideco, Municipalidad de Rengo. • Carmen Correa, secretaria oficina de cultura de la Municipalidad

de Rengo. • Marco Sepúlveda, encargado Centro Cultural de Rosario • Nilda Burgos, Gestora territorial Centro Cultural de Rosario

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Se realizó una secuencia de charlas que trataron los siguientes contenidos: !

• La cultura como derecho • La Gestión Cultural en

provincia, avances y desafíos • Lenguajes artísticos: de la

academia a la ruralidad • Proyectos culturales: creación,

incubación y financiamientos • Centros Culturales: un juego de

roles para crecer • Herramientas concretas de

gestión para un centro cultural !

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En cada temática se entregó una base teórica básica para incorporar conceptos y definiciones comunes. Sin embargo, la tónica de las ponencias fue el testimonio de los catorce años de experiencia en la cultura municipal y el traspaso de la propia práctica, y de vivencias de terceros, recogidas en años de seminarios y capacitaciones. Esto se logró transmitir por medio de ejemplos simples y concretos que reflejaron las problemáticas de los territorios geográficos y simbólicos de los participantes. !

Todas las ponencias, además, fueron acompañadas con material audiovisual pertinente. Las charlas se complementaron con algunas dinámicas, en las que los asistentes intervinieron desde su propia experiencia de gestión y rol en el ámbito artístico- cultural local. !

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ÓNAl finalizar cada encuentro presencial, los participantes

respondieron una encuesta - evaluación que arrojó las siguientes deducciones:

En lo referente a la calificación general de la Jornada de Trabajo, el 6% estimó que fue Buena, el 50 % que fue Muy Buena y el 43,7 % que fue Excelente.

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ÓNDe los temas tratados, a continuación se indican los que fueron de mayor interés para los asistentes (orden creciente): !

Lenguajes Artísticos Roles en Centro CulturalCentros Culturales Derechos CulturalesGestión Cultural

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ÓNConcluido los encuentros, el 93% de los participantes quedó con la sensación de haber aprehendido “ideas nuevas” para su trabajo cotidiano. !

En tanto, que cómo “idea nueva” más destacada fue mencionado el hecho de conocer que existe un amplio abanico de opciones para postular al financiamiento de proyectos culturales. !!

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ÓNFinalmente, como temas que les interesa que se aborden en futuras jornadas de capacitación destacan la elaboración de proyectos culturales y la creación de audiencias.

Proyectos Audiencias

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Al inicio de cada jornada presencial se dio a conocer a los participantes la Plataforma Virtual en que se trabajaría, posteriormente a estos encuentros. A la plataforma web Groupnic, llamada Centros Culturales Red Cultural O`higgins, se invitaron (a lo menos dos veces) vía correo electrónico (cómo lo requiere este sistema virtual) a todos los asistentes a las jornadas de asesoría y otros agentes culturales relevantes del CRCA de Rancagua.

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UAL De un total de veintiuna invitaciones enviadas, doce personas

se incorporaron a la red que ofrece la plataforma. Cabe destacar que de los participantes en la jornada presencial realizada en el Centro Cultural de Rosario, todos son miembros actualmente de esta instancia virtual.

Tal como se les indicó a los participantes, en esta plataforma virtual se subieron documentos que refuerzan conceptualmente lo expuesto en las jornadas presenciales.

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Así es como en esta red se puede encontrar el siguiente material de análisis y estudio (cada uno con su respectiva contextualización de nuestra parte): !!! •Estructura organizacional y organigrama de equipo de trabajo en un centro cultural.

•Fuentes de financiamiento para proyectos culturales •Territorio, cultura e identidades: La región socio-cultural •Revista Gestión Cultural Nº1 •Gestión Cultural: definiciones y retos •La cultura como estrategia de desarrollo •Gestión cultural en el Mercosur • La gestión participativa para el desarrollo cultural local • Revista Cultura del CNCA 2010-2011 •Gestión cultural y desarrollo: claves del desarrollo •Los derechos culturales: declaración de Friburgo •Derechos culturales: AECID •Desarrollo de la Carta Cultural Iberoamericana •Instrumentos normativos internacionales y políticas culturales nacionales •Guía para la Gestión de proyectos culturales del CNCA •Guía Introducción a la gestión e infraestructura cultural del CNCA

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A través de la plataforma instamos a la participación de sus miembros, pidiendo que indicaran dónde y cómo desarrollan su trabajo en el área cultural. Sólo dos personas respondieron este requerimiento: Gina Pérez y Bernardita Faúndez. !Finalmente, se propuso un ejercicio en el que pudieran aplicar lo tratado tanto en las jornadas presenciales como en la documentación subida a la plataforma.

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Basándonos en la experiencia laboral que tenemos en el área, y lo experimentado en la jornadas presenciales, más la respuesta obtenida a las tareas en la plataforma virtual, podemos indicar las siguientes conclusiones:

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La ausencia en las charlas de los “encargados” del área, en ambas localidades, fue un hecho que nos llamó la atención y que fue mencionado por los dos grupos de participantes como un factor negativo. En el caso de San Fernando, el coordinador del Centro Cultural, sólo hizo apariciones esporádicas durante la tarde del 14 de noviembre en el lugar donde se hacían las ponencias.

!Lo positivo fue que se incorporó la presencia de personal “administrativo” a estas charlas. Ello permitió reforzar el concepto de trabajo en equipo, en el que cada uno aporta, desde su rol, su fortaleza en la gestión.

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Percibimos en los participantes “el deseo” de contar con más y mejores herramientas para realizar la gestión en su localidad. Sin embargo, no tienen claridad de cuál es esa necesidad y no la relacionan con el emprendimiento personal traducido en acceder a más información relacionada con las técnicas de gestión en el campo cultural (prácticamente con hubo interacción con la plataforma virtual donde se dispuso de documentación ad hoc).

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!No obstante, a través de los temas tratados en las charlas llamó su atención la importancia fundamental que tiene el poseer un conocimiento acabado del territorio geográfico y simbólico en el cual trabajan. También mostraron interés en ahondar acerca del rol que cumple un centro cultural en esos territorios y la necesaria correlación que debería existir entre su labor y las políticas culturales municipales.

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!Hoy, invariablemente lo que hacen es SIEMPRE ALGO NUEVO, pues no existe una sistematización de procesos que permita ahorrar tiempo y energía, y dé coherencia y sentido (a mediano y/o largo plazo) a cada una de las actividades ejecutan. !

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!El trabajo en redes es una falencia que se hace evidente. Por un lado, no existe un trabajo coordinado permanente con otros departamentos municipales y tampoco se da el intercambio entre los agentes culturales de la región. El trabajo colaborativo en ambos niveles, podría mejorar sustantivamente la calidad de los productos culturales que ofrecen a sus públicos. Evidencia de esta situación fue el escaso interés de participar activamente en la red privada virtual Centros Culturales de la Red Cultura O`Higgins que se creó en esta asesoría. !!

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!Finalmente, como impresión absolutamente subjetiva, pero no por eso menos valedera, sentimos que todos los participantes tuvieron una muy buena predisposición y recepción de los temas tratados en las jornadas presenciales. Se vieron interesados y, en muchos, casos entusiasmados con la posibilidad de conocer “algo nuevo” que pudiera facilitar su futura gestión en el ámbito cultural local. !!

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Profesionales: Brenda Sandoval Barrientos Claudia Sáiz Vidallet