informe finaal de ac a sactividades...

O A AC A S INFORME FINAL DE ACTIVIDADES 2009‐20139 3

Dr. Isaí Pacheco RuizDr. Isaí Pacheco RuizDirector

Instituto de Investigaciones OceanológicasInstituto de Investigaciones Oceanológicas

En cumplimiento al Artículo 133, Inciso X del Estatuto General

de la Universidad Autónoma de Baja California, presento elj p

informe final correspondiente a la gestión del período 2009‐

2013 el cual incluye los logros correspondientes al segundo2013, el cual incluye los logros correspondientes al segundo

período de actividades de esta administración, con el

ó it d l R t l J t d G bi l C jpropósito de que el Rector, la Junta de Gobierno, el Consejo

Técnico y la comunidad del Instituto de Investigaciones

Oceanológicas (IIO), esté informada de los logros,

problemáticas y retos por atender en el futuro.

EstrategiaSe promovió el uso del principal marcos filosóficos de la UABC,

respeto y aprecio entre todos los miembrosrespeto y aprecio entre todos los miembros.

Acciones. Fomentar y promover valores éticos y profesionales pertinentes

( i bilid d h tid d t di i li(compromiso, responsabilidad, honestidad, respeto, disciplina,libertad, democracia, etc.), de manera que los mismos se reflejanhoy en nuestra práctica profesional y en los diferentes ámbitos denuestra vida.

Fomentamos y construimos una política de comunicación abiertaFomentamos y construimos una política de comunicación abiertaentre los miembros del IIO y la administración.

Ideas……mnmnnnnmn

mnmnmmnnm

SEMÁFORO

Comunicación

CooperaciónN f t ióNo confrontación

Entrego, una unidad (IIO), con mayor integrada, tanto al

interior como al exterior. Esto se refleja en el incremento

de todos sus indicadores. Fortalezas: Incremento de todos sus indicadores.

INDICADOR: II. Planta Académica

SEMÁFORO

Actual (2009) (Logros)

Esperado (2013) Logrado (2013) Logrado (2013)

Por estudios de P d

Por estudios de P d J bil ió

Logrado Nueva plazasPosgrado Posgrado y Jubilación

Investigadores31 Doctores (68%)

6 MC9 Lic

Investigadores33 Doctores (↑19.3%)

5 MC2 Lic

Investigadores36 Doctores (↑78%)

2 MC 2 Lic (Jubilación en julio)

Revista CM (TA)MC Melba de Jesús Huerta

Área de Química (TA)MC Eunice Vanessa Torres Delgado9 Lic.

Total 45≈68.0% Doctores

Técnicos Académicos

2 Lic.

Total 43


2 Lic. (Jubilación en julio)3 plazas libres

Total 43


Cedieron la FIAD (A)Dr. Javier Barba

Se regularizó a tres (TA)D N R í ÁlTécnicos Académicos

Dr. 2 (↑)MC 8 (↑)Lic. 8 (↓)

Tec 2

Técnicos AcadémicosDr. 2 (↑)MC 3 (↑)Lic.1 (↓)Tec 2 ( )

Técnicos AcadémicosDr. 4

MC 11Lic. 7Tec 2

Dra. Nancy Ramírez ÁlvarezBiol. Celia Pérez Capetillo

MC Víctor A. Macías Carranza

6 plazas por jubilación3 libres por jubilación

Tec. 2Total 20

Tec. 2 (=)Total 20

Tec. 2Total 24

7 Técnicos permanentes y 3 esporádicos

(Ingresos propios)Impacto: Fortalecimiento de la UABC, la DES de CNyE; con un impacto positivo en las Licenciaturas yPosgrados, mayor productividad y en los indicadores del PIFI.


Nuevas plazas

M.C. Melba de Jesús Huerta MC Eunice Vanessa Torres D. Dr. Javier Marco Barba

Regularización

Biol. Celia Pérez C. M.C. Nancy Ramírez A. M.C. Víctor A. Macías C.

Jubilación

Dr. Hector Garcia N. Dra. Amaia Ruiz de AlegriaDr. Xavier Flores V. Dra. Mariana Villada C. Dra. Tatiana N. Olivares B.

De la planta de investigadores, el 95 % cuenta con posgrado.


Se consiguieron tres nuevas plazas dos de técnico y una de investigador.

Se regularizó a tres TASe regularizó a tres TA

Por honorarios se contrató a 7 técnicos permanentes y 3 eventuales.

S li ó l UABC l d i I i d I i dSe realizó ante la UABC la propuesta de integrar a Investigadores Invitadosde alto renombre académico y sin ningún costo para la UABC.

Dr. Tacon. Dr. Bertch Dra. Saénz-Arroyo

Lo anterior de acuerdo con el PDI de la UABC y la Meta Estratégica 5.1.1.1. (Implementar un programa de capacitación docente para mejorar el desempeño de los académicos del IIO) del POA.

Y de acuerdo con segunda prioridades del IIO (Fortalecer las capacidades del personal académico del IIO) y el Eje E4. (Gestionar la incorporación de nuevos investigadores y técnicos, justificándolo con la participación en proyectos internos y externos), del PD‐IIO 2008‐2016 pág. 31 y 32.

INDICADOR: III. Investigación

Una de las funciones primordiales del IIO y la UABC , ya que nutre la docencia y nos vincula con el sector productivo y social.

El f id d d l i ti d té iEl esfuerzo y capacidad de los investigadores y técnicos

académicos, a través de la gestión de recursos, publicaciones,

aplicación de sus resultados, generación de patentes,

trasferencias tecnológicas, registro de marcas, integración de

alumnos en proyectos, así como la vinculación con el sector

social y productivo, fue precisamente lo que determinó lay p , p q

calidad, éxito y pertinencia de este rubro.

FortalezasFortalezas

Debilidades y amenazasOportunidades

Actual (2009) (Logros)

Esperado (2013)

Logrado (2013)

Fondos Externos Fondos Externos Fondos externos

INDICADOR: Investigación SEMÁFORO

Fondos Externos (CONACYT, FONDOS MIXTOS o SECTORIALES, etc.):

32$ 17’248,000

Fondos Internos UABC:

Fondos Externos Mantener el número

Compitiendo por proyectos productivos.Mejores y propuestas basadas en redes de

Investigación o inter‐DES.

Fondos Internos UABC:

Fondos externos(CONACYT, FONDOS MIXTOS o SECTORIALES,

etc.):

41$ 34’934,234

26$ 3’289,000

Proyectos Internacionales: 2

Fondos Internos UABC:Incrementar el número

Proyectos InternacionalesIncrementar el número

Fondos Internos UABC14

$ 2’759,994Proyectos Internacionales

International Research FellowshipFundación Pakar

$ 1’308,0004 Desarrollos tecnológicos

(generosa, caracol, erizo y carnada orgánica)

Incrementar el número

2 Desarrollos tecnológicos2 Patentes.

2$ 750,000

3 Desarrollos tecnológicos(2 Almeja generosa y pol icult ivos)

4 Patentes(g , , y g )

4 Patentes en procesoTotal 60 (↑130 %)Total $ 21’845,000

4 Patentes(Registro Marcas Marea Viva e IIO)

(Precipitación de proteínas y polifenoles y sistema automatizado CO2 total, alcalinidad y pH, Boyas ).

Dos marcas.Total 57 (↓5 %)Total 57 (↓5 %)

Total $ 38’444,227 (↑80 %)

10 de Fomento (↑150 %) 5 de Fomento (↑50 %) 3 de Fomento (↑30 %)Esperado: Se motivó a los investigadores para que aplicaran a las diferentes fuentes de financiamiento. Se logró financiamiento porel Ayuntamiento Municipal, Estado, la Federación, UC-MEXUS. Se erradicó la tendencia de solo aplicar a fondos internos (UABC).Se trasfirieron dos desarrollos tecnológicos de almeja generosa y uno de policultivo (ostión, abulón y macroalgas). Se están entramite dos patentes, una de precipitación de proteínas y otra de polifenoles y pronto una sobre un sistema automatizado de mediciónde CO2 total, alcalinidad y pH en agua de mar en flujo continuo; se registraron dos marcas. Se consolidó la asignación directas con elmunicipio, SEPESCA del Edo., CEA del Edo., SEMARNAT, SIDUE, INAPESCA por medio de la RNIIPA (Estamos en padrón RNIIPA), etc.

FUENTE: CANTIDAD M.N. (NÚMERO)

Gestión de recursos financieros por proyectos de investigación

Convocatorias 2005-2009 2009-2013

INTERNA-UABC. 3’289,000 (26) 2’759,994 (14)

EXTERNAS ESTATALES y 17’248 000 (32) 34’934 234 (41)EXTERNAS ESTATALES y NACIONALES (Fundación Produce, SEPESCA, CONACYT, RNIIPA, SEPESCA, EDO., etc.).

17’248,000 (32) 34’934,234 (41)

EXTERNAS INTERNACIONALES. 1’308,000 (2) 750,000 (2)EXTERNAS INTERNACIONALES. 1 308,000 (2) , ( )

T O T A L E S : $ 21’845,000(60) $ 38’444,228 (57)

7 proyectos en la 17 Convocatoria Interna de la UABC $ 873,740.00

21 Proyectos$ 3’633,734

FONDOS EXTERNOS DIRECTOS

Registro de marcas

Vinculación con el entorno social y productivoActual (2009) (Logros)

Esperado (2013)

Logros (2013)

Vinculación de servicios especializados con el sector Productivo: Concretar proyectos de Vinculación de servicios especializados con el sector Productivo:pMunicipal:1.-Programa de Sanidad de Moluscos Bivalvos del sector acuícola.2.-Programa de Monitoreo de la Calidad del Agua de las Plantas deTratamiento del CESPE. 3.-Estudios fisicoquímico, geoquímico yBacteriológico del Acuífero de Maneadero. 4.- Productores deMoluscos (Almeja generosa), 6 empresas. 5.-Atunes cultivados. 6.-

Concretar proyectos de vinculación y de servicios

especializados con el sector pesquero y acuícola.

Vinculación de servicios especializados con el sector Productivo:Municipal:1.-Programa de Sanidad de Moluscos Bivalvos del sector acuícola. 2.-Cadenastróficas con CESPTE. 3.-Estudios fisicoquímico, geoquímico y Bacteriológico delAcuífero de Maneadero y reinyección de agua tratada CESPE. Y programa deMonitoreo de la Calidad del Agua de las Plantas de Tratamiento del CESPE. 4.-

Reuso de aguas residuales en Valle de la Trinidad.Estatal.7.- Estudios de Procesos Costeros relacionados con obrasportuarias.8.-Proyectos de investigación sobre bentos con SEMPRA-Energy.9.-Estudios con la Comisión Estatal del Agua (presupuestos).

Productivo:1.-Seguir fomentando la

participación del IIO con el

Productores de Moluscos (Almeja generosa). Dos trasferencias tecnológicas 5.-Atunescultivados 6.-Gobierno municipal (Atlas de riesgo, se certificó una playa, playaslimpias). 8.- Sistemas producto (ostión, calamar, camarón y erizo). Se prueba tecnologíade policultivos (ostión, abulón y macroalgas) empresas privadas.

Estatal10.-Proyecto con el Estado para una Unidad de enseñanza y producción (en proyecto).11.- Proyecto CEA. Desaladora Rosarito (en proyecto)Nacional.12.-Estudios de monitoreo de la calidad del agua para laAdministración Portuaria Integral (API).13 Corporación ambiental de México SA de CV Estudio

sector productivo, municipal, estatal, nacional e

internacional, promoviendo el acercamiento.

Estatal.9.- Estudios de Procesos Costeros relacionados con obras portuarias. 10.-Proyectos deinvestigación sobre bentos con SEMPRA-Energy. 11.-Estudios con la Comisión Estataldel Agua (CEA). Proyecto Desaladora LA MISION. 12.- Programa de conservación ymanejo Bahía de San Quintín (SIDUE).

13.- Corporación ambiental de México SA de CV. Estudio Oceanográfico Base en BCS. 14.-Estudios sobre Macroalgas y su aplicación en cultivos de Camarón (ACI), Sinaloa.15.-China Harbour-Costain Mexico S.R.L. de CV. Calidad de Agua.Internacional.16 -Estudios de energía alterna para PRENEAL (Empresa

2.- Proyecto del Centro de Enseñanza y Producción

(Consolidarlo).

Nacional.14.-Estudios sobre Macroalgas y su aplicación en cultivos de Camarón (ACI), Sinaloa.15.-China Harbour-Costain México S.R.L. de CV. Calidad de Agua.12.-Presidencia de la Republica-CONAGUA- Gobierno del Estado de Baja California Sur. Desaladora.

16. Estudios de energía alterna para PRENEAL (Empresa Española).17.- Unidad Permanente de constatación y venta de servicios (certificación de dietas y alimentos) Hans Cristian (CIMBIOS) Danesa (en proyecto).

(Co so da o)Internacional.13.-FMC Corporation-USA. Centro de Trasferencia de Tecnología en Acuacultura (CETTA).Laboratorio de Investigación y Desarrollo de Alimentos para Acuacultura, LINDEAACUA. Planta Piloto. 14.- Unidad Permanente de constatación y venta de servicios (certificación de dietas y alimentos) Hans Cristian (CIMBIOS) Danesa15.-Two X Sea, Sausalito, CA-USA16.- Menon International, Inc. San Diego, CA-USA17.- CeNDO. UNESCO-SEP-CONACIO

Laboratorio de Investigación y Desarrollo

Centro de Transferencia de Tecnología en Acuacultura (CETTA).

Laboratorio de Investigación y Desarrollo de Alimentos para Acuacultura,

(LINDEAACUA)

Centro Nacional de Datos Oceanográficos(CeNDO)

FUENTEFUENTE:: CANTIDAD CANTIDAD EN M.N. EN M.N. (NÚMERO)(NÚMERO)

Gestión de recursos financieros por proyectos de vinculación y servicios, durante el 2011

SEMÁFORO

20052005--2009 2009 20092009--20132013

Vinculaciones Vinculaciones $ 11’473,000 $ 11’473,000

((34 34 NacNac.).)$ 28’475,082 $ 28’475,082

((43 43 NacNac. y 6 . y 6 IntInt.).)

T T O T A L E S : O T A L E S : $ 11’473,000$ 11’473,000 $ 28’475,082$ 28’475,082

Proyectos de vinculación relacionados con las Ciencias del Mar son una actividadProyectos de vinculación relacionados con las Ciencias del Mar, son una actividadcostosa que involucra altos gastos de operación, consumibles y mantenimiento delos equipos, así como las salidas de campo. Entre el 55 y 60 % de estos fondos secanalizaron a la operación consumibles y mantenimiento de equipos dentro decanalizaron a la operación, consumibles y mantenimiento de equipos dentro decada uno de los proyectos.

El “overhead” corresponde: 15% para la UABC y 11% para el IIOEl overhead corresponde: 15% para la UABC y 11% para el IIO.

Del restante 20%, un porcentaje significativo se ha canalizado a contratación demano de obra especializada (Técnicos) y sólo 4 investigadores en los pasados 18mano de obra especializada (Técnicos) y sólo 4 investigadores en los pasados 18meses, han solicitado honorarios que no rebasan los $ 40,000 pesos porindividuo.

No existe una política institucional que regule los montos máximos que pudierarecibir un investigador por vinculación en la forma en que está establecida pararecibir un investigador por vinculación en la forma en que está establecida paralas trasferencias tecnológicas (40% Investigador-40% Dependencia-20%UABC), la sugerencia es que la UABC establezca una política institucional(UNAM-IPN-C CONACyT)(UNAM IPN C. CONACyT).

RUBRO: CANTIDAD:2010 PIFI $ 1,769,563

Financiamiento SEP (PIFI), en el período 20010-2012 al IIO

2010 CUPEYAS (cuerpos académicos) 1,700,000

2011 PIFI 1’838,929

2012 1’604,551

T O T A L E S : $ 6’913,043,

Estos se canalizaron principalmente hacia 4 rubros, que son los prioritarios paranuestra institución; equipos (43%), mantenimiento (28%), movilidad (20%) y

t i l d l b t i (9%) M if t t d i i t lmateriales de laboratorio (9%). Manifestamos nuestro agradecimiento en lagestión financiera, a la Coordinación de Planeación de la UABC, que con suayuda facilitó la obtención de los recursos hacia la DES de Ciencias Naturales yE l SEP (PIFI CUPEYAS)Exactas ante la SEP (PIFI, CUPEYAS).

Recomendación: Equipos o sustitución de estos.

Esto concuerda con el PDI de la UABC y la meta operativa 02 (Promover lageneración de convenios de colaboración y servicios con el sector productivogeneración de convenios de colaboración y servicios con el sector productivoprivado, gubernamental y social) y la Meta Estratégica 7.1.2.1 (Incrementar laextensión Universitaria) del POA.

Así como con la primera prioridades del IIO o proyecto estructurarte (Consolidarel ámbito científico-tecnológico del IIO), sus Ejes 25 y 30 (E25. Reforzar laimagen del IIO en los aspectos de colaboración y de oportunidades deimagen del IIO en los aspectos de colaboración y de oportunidades deinnovación para el sector privado y gubernamental. (V). E30. Aprovechar lasventajas y características de la ubicación geográfica del IIO, en relación con lospaíses de América del Norte y del Pacífico (U)) del PD IIO 2008 2016 pág 31 ypaíses de América del Norte y del Pacífico (U)), del PD-IIO 2008-2016 pág. 31 y32.

Lo anterior de acuerdo con el PDI de la UABC y la Meta Estratégica 7 1 1 3Lo anterior de acuerdo con el PDI de la UABC y la Meta Estratégica 7.1.1.3.(Proporcionar asesoría relacionada con el registro y uso de la propiedadintelectual, patentes y prototipos) del POA.

Así como con la primera y cuarta prioridades del IIO o proyecto estructurante(I. Consolidar el ámbito científico-tecnológico del IIO. II Hacer más eficaz y(I. Consolidar el ámbito científico tecnológico del IIO. II Hacer más eficaz yeficiente la gestión de recursos), sus Ejes 20 y 25 (E20. Formar un equipoespecializado en áreas de oportunidad y en gestión de proyectos para darrespuesta rápida a las demandas concretas (V); E25 Reforzar la imagen delrespuesta rápida a las demandas concretas (V); E25. Reforzar la imagen delIIO, en los aspectos de colaboración y de oportunidades de innovación para elsector privado y gubernamental. (V)), del PD-IIO 2008-2016 pág. 31 a 33

IV. Vida Colegiada

La participación de los académicos en la vida colegiada de una unidad La participación de los académicos en la vida colegiada de una unidad académica, es clave para que exista integración. En este sentido se recibió un Instituto sin Plan Estratégico.

Se trabajó y aprobó el REGLAMENTO INTERNO del Instituto de Investigaciones Oceanológicas, por el Consejo Universitario en 2011.

Manuales de organización y funciones de los diferentes puestos al interior del IIO, en el 2008 y se actualizaron en abril de 2013.IIO, en el 2008 y se actualizaron en abril de 2013.

Se generó el Acuerdo que regula la Operación del Centro Nacional de Datos Oceanográficos (CeNDO) Oceanográficos (CeNDO).

Se creo la figura “Investigador Visitante”, la propuesta se aprobó y se generaron los ACUERDOS LEGALES DE ESTANCIAS ACADÉMICASlos ACUERDOS LEGALES DE ESTANCIAS ACADÉMICAS,

S t bl ió i t l i d l tit ióSe estableció un sistema colegiado para la sustituciónde plazas por Jubilación. El proceso incluye difusióndel perfil de la plaza en medios nacionales ei t i l l l ió d l did tinternacionales y la selección de los candidatos aocuparlas, mediante un comité colegiado. Lacontratación final se da por la UABC.

Se logró obtener el Certificado de la Procuraduría Federal de Protección alAmbiente, la que nos otorgó el Nivel 1 en Calidad Ambiental el 30 de noviembrede 2012.

Se tuvo una participación permanente deacadémicos en reuniones de Consejo Técnicoacadémicos en reuniones de Consejo Técnicode Investigación del IIO.

La participación del IIO en el ConsejoLa participación del IIO en el ConsejoUniversitario y de forma muy particular laparticipación del Director por 8 años en lacomisión de Honor y Justiciacomisión de Honor y Justicia.

Lo anterior concuerda con el PDI de la UABC y el eje 3.1 (Involucrar académicos en la elaboración del PDI del IIO. Establecer un programa de participación de académicos en la elaboración del programa de fortalecimiento de la DES), del POA.

V. Estado actual financiero del IIO

Tenemos finanzas sanas Tenemos finanzas sanas.

RUBRO: ASIGNADO DISPONIBLE

PIFI 2012 $ 1’604,551 $ 401,504 (Movilidad) 25%

Presupuesto interno $ 2’400,000 940,294 (40 %)

Proyectos de Investigación (7) $ 38’444,228 5’545,290

Vinculación (58) $ 28’475,082 10,701,028

T O T A L E S : $ 70’923,861 $17’588,116

Actual (2009) (L )

Esperado (2013)

Logrado (2013)

INDICADOR: VI. Productividad Académica SEMÁFORO

(Logros) (2013) (2013)Publicaciones Científicas Int.:

54 (↑184%)Investigadores que publican:

Publicaciones Científicas Int.: 85 (↑57%)

Investigadores que publiquen:

Publicaciones Científicas Int.: 85 (↑57%)

Investigadores que publiquen: 31 (↑121%)

Publicación per cápita: 1.2 (↑166%)

45 (↑45%)Publicación per cápita:

1.8 (↑66%)

45 (↑45%)Publicación per cápita:

1.8 (↑66%)Sistema Nacional de Investigadores Sistema Nacional de Investigadores Sistema Nacional de Investigadores

Candidatos 1Nivel I: 17Nivel 2: 8Nivel 3: 2



Total: 28 (↑27%)PROMEP: 31 (↑6.9%)

Total: 36 (↑28.5%)PROMEP: 39 (↑25.8%)

Total: 36 (↑28.5%)PROMEP: 30 (↓3.2%)

Esperado: La administración deberá seguir promoviendo publicar de manera individual o grupal.Adicionalmente, se debe promover la generación de redes de investigación entre DES al interior de laAdicionalmente, se debe promover la generación de redes de investigación entre DES al interior de laUABC, así como redes nacionales e internacionales, esto contribuirá a incrementar el número y la calidadde las publicaciones per cápita, y sobre todo nos reputara hacia la internacionalización institucional. (Se iniciócon la escalera de investigación con instituciones de California y Europa).Aplicaron cinco académicos al PROMEP y todos con doctorado.

VI. Productividad Académica

PublicacionesSEMÁFORO

Se cumple con la meta estratégica 2.1.1.6 (Elaborar reportes de difusión paradivulgación de resultados de investigación) y 4.1.1.1 (Número de publicaciones yproductos derivados de convenios) del POA.

Así como con la tercera prioridades del IIO o proyecto estructurante (Incrementar lalid d l d ti id d d l t b j i tífi té i d dif ió ) Ej 15calidad y la productividad del trabajo científico y técnico y de su difusión), su Eje 15

(E15. Incrementar la cantidad y la calidad de los artículos arbitrados y de divulgaciónpor parte de los académicos del IIO. (DI), del PD-IIO 2008-2016 pág. 31 a 33.

SNI, Redes del CONACyT y Perfil PROMEP


Nivel 2005 2006 2007 2008 2009 2010 2011 2012 2013C 1 0 0 2 2 3 3 4 4

Número de investigadores, que pertenecen al SNI y poseen perfil PROMEP

1 16 18 16 16 16 18 18 18 182 7 7 9 10 8 7 9 12 123 0 0 0 0 2 2 2 2 2

Total 24 25 28 28 28 28 32 36 36(SNI) (SNI) (SNI) (SNI) (SNI) (SNI) (SNI) (SNI) (SNI)

29 29 29 29 29 29 29 29 30(PROMEP) (PROMEP) (PROMEP) (PROMEP) (PROMEP) (PROMEP) (PROMEP) (PROMEP) (PROMEP)

Cuerpos Académicos.

Producto del esfuerzo de los investigadores, el número de cuerpos académicos del IIO es de5 consolidados, 4 en vías de consolidación, 1 en formación y 1 en vías deconformación En este sentido no se observó crecimiento ya que algunos cuerposconformación. En este sentido no se observó crecimiento, ya que algunos cuerposacadémicos al dividirse pasaron a otras unidades académicas.

La perspectiva de incremento que se tiene, ya que con las nuevas contrataciones se esperap p q , y q pla formación de un CA en Oceanografía Operacional. Existen 3 tres plazas libres porjubilación, que al ser ocupadas podrán formar un nuevo CA.


Red Temática: Ecosistemas (EcoRed) Académicos Investigadores vigentes

Isaí Pacheco Ruiz 2009-2011*José Martín Hernández Ayón 2009-2011

Investigadores en redes temáticas del CONACyT

José Martín Hernández Ayón 2009 2011*José D. Carriquiry Beltrán 2010-2011*Francisco Delgadillo Hinojosa 2010-2011*Víctor Froylán Camacho Ibar 2010-2011Miguel Ángel Huerta Díaz 2010-2011José Antonio Segovia Zavala 2010-2011

Red Temática: Medio Ambiente y Sustentabilidad (ReMas)Académicos Investigadores vigentes

Eugenio de Jesús Carpizo Ituarte 2009-2011*Francisco Delgadillo Hinojosa 2009-2011*José Martin Hernández Ayón 2009-2011Manuel Salvador Galindo Bect 2009-2011Manuel Salvador Galindo Bect 2009-2011*Víctor Froylán Camacho Ibar 2009-2011Miguel Ángel Huerta Díaz 2009-2011*José D. Carriquiry Beltrán 2010-2011

Red Temática: AguaAcadémicos Investigadores vigentesAcadémicos Investigadores vigentes

Leopoldo Guillermo Mendoza Espinosa 2009-2011Luis Walter Daesslé Heuser 2010-2011

Total de Académicos en Redes CONACyT 11. Investigadores, en tres redes*Investigadores en más de una red

Reconocimientos recibidosVI. Productividad Académica

Reconocido Año ReconocimientosInternacionalesMa Victoria Orozco Borbón 2011 USDC/NOAA Seafood Inspection Programam por el Depto de USA (HACCP)Ma. Victoria Orozco Borbón 2011 USDC/NOAA Seafood Inspection Programam, por el Depto. de USA. (HACCP).Ana Franco Novela y Norma Oliva Méndez

2013 Premio Surface Ocean Lower Atmosphere Study (SOLAS), Summer School, a celebrarse en Xiamen China.

NacionalesJosé Rafael Blanco Betancourt 2009 Medalla al Mérito Universitario

Universidad Autónoma de Iztapalapa, México.Universidad Autónoma de Iztapalapa, México.Ma. Teresa Viana Castrillón 2011 Foro Consultivo Científico y Tecnológico Representante de Ingeniería y Tecnología José Rafael Blanco Betancourt 2011 Sistema Nacional de Investigadores (SNI 1).Armando Félix Bermudez (Est.) 2012 Premio nacional de Oceanografía "Biólogo Pedro Mercado", en el XVII Congreso Nacional

de Oceanografía.Miguel Ángel Huerta Díaz 2012 Miembro regular de la Academia Mexicana de Ciencias.g g gMa. Teresa Viana Castrillón 2012 Presidenta de la Asociación Mexicana de Especialistas en Nutrición Animal.EstatalesJosé Beltrán Domingo Carriquiry 2009 Premio Estatal de Ciencia y Tecnología 2009.Ma. Teresa Viana Castrillón 2010 Premio Estatal de Ciencia y Tecnología 2010.MunicipalesMa. Victoria Orozco Borbón 2011 Ciudadano Distinguido 2011 (Investigación Científica y Tecnológicas)Personal de Playas limpias del IIO 2012 Certificaron nacionalmente la primera playa en BC, Lengüeta Arenosa del Estero de Punta

Banda, es ya una playa certificada en conformidad a la Norma NMX-AA-120-scfi-2006.Luis Walter Daessle Heuser 2013 Ciudadano Distinguido en el Área de Investigación Científica y Tecnológica.Internos UABCJosé Antonio Segovia Zavala 2009 Mérito Académico Ciencias Naturales y Exactas José Antonio Segovia Zavala 2009 Mérito Académico Ciencias Naturales y Exactas María Teresa Viana Castrillón 2009 Mérito Académico Veterinaria AgropecuariaMa. Victoria Orozco Borbón 2009 Mérito Académico Ciencias de la Salud María Guadalupe García y Lepe 2010 Profesor EméritoCésar Obregón Martínez-Sanz 2010 Profesor EméritoJosé Vinicio Macías Zamora 2010 Mérito Académico Ciencias Naturales y ExactasJosé Vinicio Macías Zamora 2010 Mérito Académico Ciencias Naturales y ExactasZaúl García Esquivel 2010 Mérito Académico Ingeniería y TecnologíaEfraín Gutiérrez Galindo 2012 Mérito Académico Ciencias de la SaludAna Franco Novela 2013 Mérito Escolar de la Maestría en Oceanografía

Edificio E-25“OCEAN. KATSUO ANTONIO NISHIKAWA KINOMURA”

Actual (2009) (Logros) Esperado (2013) Logrado (2013)

INDICADOR: SEMÁFOROVII. Docencia

g2 Posgrados en Oceanografía Costera

(FCM-IIO)MC: PNPCDr. PNPC

1 Posgrado en Medio Ambiente y

Mantener todos los posgrados acreditados.MODELO DE CRECIMIENTO

1.-Fortalecer dos líneas del posgrado en Ecología Molecular y Biotecnología entre Escuela de Medicina-IIO-FCM-FC. Biomedicina.2 F t l lí d l d M di A bi t

Todos los posgrados están acreditadosPNPC.

Posgrado en Medio Ambiente y Desarrollo (IIO-FCM-FC):

Dr.: PNPC (En desarrollo)1 Posgrado en Medio Ambiente y

Desarrollo (IIO-FCM-FC)Dr.: PNPC

2 Posgrados en Ecología Molecular y Biotecnología (FCM-IIO)

2.-Fortalecer una líneas del posgrado en: Medio Ambiente yDesarrollo IIO-Química Ambiental.3.-Ver la posibilidad de una Maestría Profesionalizante en Acuacultura.4.-Promover junto con la Escuela de Medicina la Licenciatura en Biomedicina.

Dos Posgrados en Ecología Molecular y Biotecnología (FCM-IIO)

MC: PNPC (En desarrollo)Dr. PNPC (En desarrollo)

Dos Posgrados en Oceanografía Costera MC: PNPCDr. PNPC

Total 5 (↑66.6%)Se generó la licenciatura en

Biotecnología en Acuicultura entre la

g g(FCM-IIO)

MC: PNPC (Consolidado)Dr. PNPC (Consolidado)

Se promovió, no prosperó la propuesta (Escuela de Medicina IIO FCM FC)g

FCM-IIO.(Escuela de Medicina-IIO-FCM-FC).

Se promovió, no prosperó la propuesta (Maestria Manejo de alimentos, E. E. y

Gastronomía).Especialidad: Trasporte Litoral (IIO)Diplomado: Salvavidas Oceánico y

reanimación pre-hospitalariaImpacto: La calidad de todos nuestros posgrados es de excelencia y está avalada por el PNPC del CONACyT. La acreditaciones semantuvieron gracias a que existen los suficientes Doctores que sirvieron como base para ser los profesores núcleos de estos programas.Actualmente todos los investigadores del IIO imparten clases en los diferentes posgrados y en las licenciaturas FCM, FC, EEyGastronomia yg p p g y , , y yFIAD.Esperado: Las perspectivas de generar nuevos posgrados con la misma planta son remotas ya que los maestros núcleo para apuntalarlos enun nuevo posgrado ya es insuficiente en el corto plazo. La generación de nuevos posgrados (Maestría y Doctorado en Acuacultura)dependerá de incrementar el número de existan los suficientes profesores núcleos para estos programas.

Posgrado en Medio Ambiente y Desarrollo

Otros de los posgrados en lo que participan los académicos del IIO, son los dep g q p p ,Oceanografía Costera y Ecología Molecular y Biotecnología (PEMyB), queimpartimos junto con la Facultad de Ciencias Marinas. Estas Maestrías y Doctorados,también se encuentran dentro del PNPC

VII. DocenciaSe imparten cátedras en FC, FCM, FIAD y EEG y los posgrados de EcologíaMolecular y Biotecnología, Oceanografía Costera y Ciencias Ambientales. Sey g g yimparte clases en el Centro de Ingeniería y Tecnología de la U.A.B.C., en el Vallede Las Palmas.

Número de cursos de impartidos por académicos

Número de tesis de licenciatura menguó producto de las políticas internas de

ú e o de cu sos de pa t dos po acadé cos

titulación de las unidades académicas y la UABC, se tiene un promedio de 6 tesispor año de licenciatura y 6 de posgrado.

VII. Docencia

Estancias en el IIO, académicas y de investigación

Estudiantes e investigadores de otras instituciones, solicitaran realizar estancias académicas,sabáticas o de investigación en el IIO. Durante el período 2009-2013 tuvimos 75 estancias, unnúmero mayor al compararlo con el primer período de gestión (51).

, y g

número mayor al compararlo con el primer período de gestión (51).

Adicionalmente la UNESCO y la SEP están utilizando al personal del CeNDO para impartir cursos a nivel Nacional e Internacional Se han impartido 11 cursos a nivel

VII. Docencia

impartir cursos a nivel Nacional e Internacional. Se han impartido 11 cursos a nivel nacional, para la SEMAR, UNAM, CIBNOR, Universidad Veracruzana, UABC y uno a nivel Internacional en Costa Rica, beneficiando a más de 160 académicos en tan sólo dos años de actividades.

C L F h h A iCurso Lugar Fecha horas Asis-tentes

OCEAN DATA VIEW Ensenada, B.C. 4 al 5 de noviembre de 2010 16 10SAGA Ensenada, B.C. 4 al 5 de noviembre de 2010 32 12OCEAN DATA VIEW (ODV) personal militar y civil de la Estación de investigación Oceanográfica,

perteneciente a la segunda Región Naval de la Secretaría de Marina17 al 21 de enero de 2011 25 7

perteneciente a la segunda Región Naval de la Secretaría de Marina“SISTEMAS DE INFORMACIÓN GEOGRÁFICA APLICADA A LA DISTRIBUCIÓN DE ORGANISMOS ”

personal militar y civil de la Estación de investigación Oceanográfica perteneciente a la segunda Región Naval de la Secretaría de Marina

17 al 21 de enero de 2011 4 7

OCEAN DATA VIEW (ODV)” Dirección General de Educación en Ciencia y Tecnología del Mar 4 al 6 de septiembre de 2011 30 10OCEAN DATA VIEW (ODV) Dirección General de Educación en Ciencia y Tecnología del Mar Guaymas, Sonora, México

4 al 6 de septiembre de 2011 30 10

OCEAN DATA VIEW Intermedio Facultad de Ciencias Marinas, CICESE y Personal de SeMAR. 22 de octubre de 2011 36 13OCEAN DATA VIEW Centro de Investigaciones Biológicas del Noroeste, S.C.(CIBNor), La

Paz, Baja California Sur12 y 13 diciembre de 2011 12 12

ODV (Ocean Data View) y Saga Universidad de Veracruz Campus Tuxpan 7 al 10 de febrero de 2012 40 18ODV (Ocean Data View) y Saga (System for Automated Geoscientific Analyses)”

Universidad de Veracruz, Campus Tuxpan 7 al 10 de febrero de 2012 40 18

OCEAN DATA VIEW y Quantum GIS

Instituto de Ciencias del Mar y Limnología (ICMyL - UNAM). México, D.F.

25-27 de abril de 2012 24 17

Curso Básico ODV 4.5.1 la Facultad de Ciencias Marinas 22 de septiembre de 2012 4 13Curso Básico ODV 4.5.1 la Facultad de Ciencias Marinas 22 de septiembre de 2012 4 13OCEAN DATA VIEW Facultad de Ciencias Marinas 8 de abril de 2013 8 20Curso Regional ¨Gestión Integrada de la información Marino Costera¨

San José, Costa Rica, UCR, Observatorio Cousteau, IRD, UNA. 18 al 22 de febrero de 2013 42 21

En este momento, se trabaja en el IIO con una especialidad en Trasporte Litoral yse impartió exitosamente un Diplomado: Salvavidas Oceánico y Reanimaciónse impartió exitosamente un Diplomado: Salvavidas Oceánico y ReanimaciónPre-hospitalaria.

Lo anterior, acorde con el PDI de la UABC y la meta operativa 03 (Mantener y en loposible incrementar la participación de académicos del IIO en programas de docencia delicenciatura y posgrado de la DES) del POAlicenciatura y posgrado de la DES) del POA.

Así como con el Ejes 13 (E13. Consolidar y, en su caso, diversificar los programas dedocencia para responder a una demanda estudiantil de nivel mundial. (D)), del PD-IIOp p ( ))2008-2016 pág. 31 a 33.

VIII. Proyectos de Investigación Institucionales y Estratégicos

1) Propuesta de Ley de Aguas Nacionales con la finalidad de hacer1) Propuesta de Ley de Aguas Nacionales, con la finalidad de hacerobligatoria la reutilización de aguas residuales. En la Cámara deDiputados. Se turnó a la Comisión de Recursos Hidráulicos, la cual estái di t i G t P l t i ú 2787 (3036)sin dictaminar. Gaceta Parlamentaria, número 2787 (3036).

2) Proyecto de vinculación con el XX Ayuntamiento de Ensenada “Atlas deriego para la población de Ensenada”.

3) Proyectos de asignación directa con SEPESCA del EDO, para resolverproblemas de los sistemas producto (camarón, ostión, calamar, erizo).Todos con aplicación en el sector productivo y socialTodos con aplicación en el sector productivo y social.

4) Creación del Centro Nacional de Datos Oceanográficos para México(CeNDO), aprobado por la UNESCO, el cual se aloja en la UABC. EsteC t tá i d í i l N i l I t i lCentro está proporcionando asesoría a nivel Nacional e Internacional yobtiene recursos para resolver problemas planteados por SEMARNAT,CONABIO, INE, SEMARNAT, SEMAR, SRE, INEGI, SEGOB.,Laboratorios COSTEAU y UNESCO a nivel mundial.

5) Playas limpias y su impacto social


5) Playas limpias y su impacto social.6) Certificación de una playas en Ensenada.7) Promovemos al grupo de los Salvavidas Oceánico y Reanimación Pre-h it l ihospitalaria.8) Trasferencias tecnológicas de generación de semilla de almeja generosa.9) Venta de semilla de almeja generosa.10) Trasferencia de tecnológica de policultivos.11) Boyas oceanográficas en San Quintín11) Boyas oceanográficas en San Quintín.12) Planta Piloto Comercial de alimento para especies marinas.13) El Centro de Trasferencia de Tecnología en Acuacultura (CETTA).14) E t di i t l ió d Pl t D l d14) Estudios para instalación de Plantas Desaladoras.15) Dictámenes de entrada a México por extranjeros para apoyo a la SER.16) Programa Nacional de Investigación Oceanográfica

Esta serie de proyectos estratégicos del IIO, concuerdan con el PDI de la UABC y la meta operativa 03


sta se e de p oyectos est atég cos de O, co cue da co e de a U C y a eta ope at a 03(Promover un programa de participación en convocatorias de financiamiento a proyectos de investigación),02 (Promover la generación de convenios de colaboración y servicios con el sector productivo privado,gubernamental y social). También con las metas estratégicas 3.1.2.2 (fomenten la difusión y divulgación delas artes, la ciencia y la tecnología), 7.1.2.1 (Incrementar la extensión Universitaria) del POA., y g ), ( )

Así como con la primera, segunda y cuarta prioridades del IIO o proyecto estructurante (I Consolidar elámbito científico-tecnológico del IIO. II Fortalecer las capacidades del personal académico y IV Hacer máseficaz y eficiente la gestión de recursos), sus Ejes 1, 2, 7, 19, 20, 25, (E1. Redefinir las áreas prioritariasy g ), j , , , , , , ( pde investigación, incrementando su pertinencia en relación con las necesidades y problemática queatiende la misión del IIO, de manera que se evite la dispersión pero se incremente la diversificación eninvestigación oceanográfica y ciencias afines. (I); E2. Continuar en los diferentes campos del conocimientodel IIO y, en lo posible, diversificar la oferta. (I); E7. Organizar, en coordinación con la Universidad, uny, p , ( ); g , ,sistema de cabildeo a nivel nacional, para plantear la importancia de las investigaciones y la docencia enoceanografía y ciencias afines, así como las necesidades de recursos. La acción debe tener como objetolas instancias donde se deciden los presupuestos como Poder Ejecutivo, Poder Legislativo, CONACYT,Naciones Unidas, Banco Mundial, organismos internacionales, entre otros. Las acciones deben de tener, , g ,como base las fortalezas del IIO, así como sus oportunidades. (I); E19. Incrementar los proyectos deimportancia social y económica con la participación en comités; mejorar su orientación con métodos demercadotecnia acordes con el sector productivo. (V); E20. Formar un equipo especializado en áreas deoportunidad y en gestión de proyectos para dar respuesta rápida a las demandas concretas. (V); E25.p y g p y p p p ( );Reforzar la imagen del IIO en los aspectos de colaboración y de oportunidades de innovación, para elsector privado y gubernamental. (V)), del PD-IIO 2008-2016 pág. 31 a 33.

IX. Obra o infraestructuraRemodelaciones.

Vista de tres áreas remodeladas de circulación de agua de mar de todos los laboratorios del IIO en el que se Integraron sistemastodos los laboratorios del IIO, en el que se Integraron sistemas

automatizados de distribución de agua

Vista de los interiores remodelados (Geociencas)

Vista de los interiores remodelados Metales Pesados Vista de los interiores de dosremodelados Metales Pesados Vista de los interiores de dos

laboratorios remodelados de Bacteriología Marina

Vista de los interiores en la remodelación de la Revista “Ciencias Marinas”

Se remodelaron varias áreas externas de cultivo, se sustituyeron equipos obsoletos y se adaptaron las instalaciones para un mejor funcionamiento.

Se construyó un nuevo edificio que alberga una planta piloto de producción de alimento en Se construyó un nuevo edificio, que alberga una planta piloto de producción de alimento en la parte inferior y en la superior se encuentra un laboratorio de investigación. La inversión provino de la SAGARPA en un 90%.

Se sustituyeron dos unidades móviles

Dirección con nuevo mobiliarioDirección con nuevo mobiliario

Inicia la construcción del Centro de Trasferencia de Tecnología en Acuacultura (CETTA).

RUBROS CANTIDAD EN M.N.

FONDO PROVENIENTE DE

Construcción de edifico $ 1,700,000 SAGARPA

Inversión en infraestructura física (2009-2013)

$ , ,Equipo para planta piloto 3,500,000 SAGARPAMobiliario 895,000 SAGARPAInstalaciones varias 500,000 UABCREMODELACIONESREMODELACIONES Áreas de circulación de agua de mar

$ 500,000

PIFI-Ing. propios

Laboratorio de Geociencias 120,000 PIFI-Ing. propiosLaboratorio Bacteriología Marina 97 000 Ingresos propiosLaboratorio Bacteriología Marina 97,000 Ingresos propiosLaboratorio Metales Pesados 66.000 Ingresos propiosRevista “Ciencias Marinas” 140,000 Ingresos propiosPozas cultivo macroalgas 757,000 Ingresos propiosAuditoría Ambiental (varios) 1’600 000 UABCAuditoría Ambiental (varios) 1 600,000 UABCVEHÍCULOSNissan Sentra $ 325,000 Ing. Propios-UABCChevrolet Panel 450,000 Ing. Propios-UABCT O T A L (EROGADO) $ 10’650 000T O T A L (EROGADO) $ 10’650,000

Lo anterior acorde con el PDI de la UABC y la Meta Estratégicas 8.1.1.1 (Programa anual de crecimiento y edificaciones nuevas) del POA. Así como con la segunda prioridad del IIO o proyecto estructurante (I Consolidar el Así como con la segunda prioridad del IIO o proyecto estructurante (I Consolidar el ámbito científico‐tecnológico del IIO. Eje 27 (E27. Elaborar y gestionar la aprobación ante la universidad de un programa de infraestructura y equipamiento a corto, mediano y largo plazo. (I)), del PD‐IIO 2008‐2016 pág. 31 y 33.

X. Difusión nacional e internacional

Al inicio de esta administración (junio de 2005), elInstitute for Scientific Information (ISI) publicó un factorde impacto de 0.364 para Ciencias Marinas en 2005(ISI 2007). A partir de septiembre 2009 el Dr. WalterDaesslé Heuser, su nuevo editor en jefe representa ala RCM. La imagen de la revista mejoró, y su factor dei t t l t d 0 62impacto actualmente es de 0.62.

En este contexto y en forma innovadora, Ciencias Marinas es ahora miembro de CrossRef ycuenta con el identificador digital único DOI. Como resultado, las consultas a nuestrosartículos han aumentado de ocho mil consultas al año a ocho mil al mes.

Se publicaron dos números especiales y en junio se publicará un fascículo dedicado a laí i fit l t d l G lf d C lif i S t tó dit d lí Lquímica y fitoplancton del Golfo de California. Se contrató una nueva editora de línea. La

nueva editora obtuvo en 2013 su certificación por parte de la Universidad de California. Másaún, el equipo editorial pertenece ahora a la Sociedad de Editores Científicos.

La difusión municipal, estatal, nacional e internacional de las actividades sustantivas, que se hacen en el IIO continúa en ascenso.

Ondas Internas.(n=24)

Eventos Académicos

E t t t t i t id dEn estos tres eventos tuvimos autoridadesgubernamentales, investigadores, académicos yestudiantes de más de 60 países, con una asistenciaque fluctuó entre 250 y 600 delegadosque fluctuó entre 250 y 600 delegados.

Lo anterior acorde con el PDI de la UABC y la Meta Estratégicas 2.1.1.6 (difusión para divulgación deresultados de investigación) y 3.1.2.2 (Aumentar las visitas al IIO que fomenten la difusión yresultados de investigación) y 3.1.2.2 (Aumentar las visitas al IIO que fomenten la difusión ydivulgación de las artes, la ciencia y la tecnología) del POA.

Así como con la tercera prioridad del IIO o proyecto estructurante (III Incrementar la calidad y lad ti id d d l t b j i tífi té i d dif ió ) Ej 27 (E14 I t lproductividad del trabajo científico y técnico y de su difusión), sus Eje 27 (E14. Incrementar el

reconocimiento, la calidad, la periodicidad y la distribución nacional e internacional de la revista“Ciencias Marinas”. (DI)), del PD-IIO 2008-2016 pág. 31 y 33.

XI. Áreas de oportunidadNacionales e internacionales:

Actualmente el IIO tiene presencia a nivel municipal, estatal, federal e internacional. Es importante mantener estas buenas relaciones que han costado mínimamente 4 años de gestión, estos contactos con sectores relacionados con la oceanografía, pueden seguir

t d l IIOproyectando el IIO.

Tenemos mucha relación individual con investigadores de California, por nuestra posicióngeográfica estratégica Se planeó establecer una escalera de contactos parageográfica estratégica. Se planeó establecer una escalera de contactos paracolaboraciones conjuntas con Centros Oceanográficos y Universidades de California yHawái. En este sentido, el CeNDO y su relación con la UNESCO y con varios países de laCOI debería de considerarse ya que ésta es una buena oportunidad para consolidad laCOI, debería de considerarse ya que ésta es una buena oportunidad para consolidad lainternacionalización de la UABC conjuntando la experiencia del IIO y sus investigadores.

Tenemos que seguir incidiendo en la política nacional y en la toma de decisiones. Porq g p yello, debemos mantera nuestra buena relación con la Cámara de Diputados Estatal yNacional; así como con la de Senadores. El seguir siendo parte del CONACIO, apoyar a laSEMARNAT, SEMAR, INAPESCA, SEDESOL, INEGI, SRE, etc., deben ser parte de lasestrategias a seguir, para mantenernos dentro de la toma de decisiones, política pública yfigurar a nivel nacional.

En la UABC

XI. Áreas de oportunidad

En la UABCEs de suma importancia que la UABC (administración central), regularice los montos que un investigador pudiera recibir por servicios de vinculación, ésta política ya está establecida en la UNAM, el IPN, así como en los centros CONACyT, las cuales

d d lpueden servir de guía para la UABC.

En la DES de CNyE.Las unidades académicas y sus posgrados tienen que re‐evaluarse, para determinar Las unidades académicas y sus posgrados tienen que re evaluarse, para determinar cómo llegar a la internacionalización. Quizás lo más recomendable sea que se proponga un solo posgrado, donde se tengan muchos profesores núcleo y varias líneas de preparación dentro de él. No hay que pensar en nuevos o mas posgrados, h f t l l l id d ll l i t i li ióhay que fortalecer uno solo con la idea de llegar a la internacionalización.

Los recursos PIFI cada vez son menores, es necesario dialogar entre las DES y los CA, con el fin de canalizar los recursos a necesidades más reales, como pudieran ser , , psustitución de equipos obsoletos y compra de pólizas para su mantenimiento, que es lo más costoso en esta DES. Sería muy conveniente que esta política estuviera direccionada por la administración central.

Al interior del IIOEs necesario darle atención a una reingeniería del personal administrativo, actualmente

XI. Áreas de oportunidad

g pexiste mucho trabajo relacionado con las nuevas directrices que pide hacienda, en lasque la administración requiere más apoyo y obviamente una reingeniería.

Tenemos que promover certificaciones en nuestros laboratorios como la que otorga laTenemos que promover certificaciones en nuestros laboratorios, como la que otorga laEntidad Mexicana de Acreditación (EMA) y la de facultados a Terceros (17025), estas sonimportantes e indispensables para algunos laboratorios del IIO. Actualmente contamoscon certificación internacional (FDA) y no debemos regresar a los ISO, no sonapropiados para una institución como el IIO.

Es importante darle atención a la re acreditación de PROFEPA, actualmente llegamos con mucho esfuerzo de todo el personal del IIO a estar acreditados en Nivel 1con mucho esfuerzo de todo el personal del IIO a estar acreditados en Nivel 1.

Están tres plazas libres para ser concursadas a nivel nacional e internacional. Debido a que ninguna pertenecía a algún cuerpo académico, de ellas pudiera salir un nuevo

d l d d lcuerpo académico con la contratación de tres doctores con líneas en común. Sería importante considerar en estas contrataciones la visión no sólo del área, si no la del IIO en su conjunto.

Continuar con la labor de promover al interior del IIO el uso común de equipos y espacio.

UNA REFLEXIÓN

Agradezco a la H. Junta de Gobierno de la UABC, la distinción que me dieron dedirigir por un segundo período al IIO, al C. Rector Dr. Felipe Cuamea Velázquez,al Consejo Técnico de Investigación del IIO. Tengan la seguridad de que hice todomi esfuerzo por representarlos a todos ustedes de la manera más digna.

Hago extensivo también mi agradecimiento por el apoyo brindado a mi familia(Dora Luz, Job Isaí, Jocabed, Judith, Juracith), a mis colegas Dr. Eugenio De JesúsCarpizo Ituarte, Subdirector del IIO, a la C.P. Ma. Concepción Flores García,Ad i i d d l IIO i l C H i A d d L ó S iAdministradora del IIO y especialmente a C. Hortencia Andrade León, Secretariade la Dirección del IIO, que fueron la parte sustantiva de esta administración quetermina.

También a los Miembros del Consejo Técnico de Investigación, Jefes de Áreas,Coordinadores, Investigadores, Técnicos Académicos, Personal Administrativo(Secretarias, Personal de Servicios Varios) y Estudiantes del IIO, con la certeza deque este informe representa el trabajo que realizamos en conjuntoque este informe, representa el trabajo que realizamos en conjunto.

Dr. Isaí Pacheco Ruiz

informe finaal de ac a sactividades...

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