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Ecuador: $4.00El Salvador: 31.00Guatemala: Q27.00Honduras: L75.00

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OCTUBRE, 2020

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PUEBLAM É X I C O

RECTOR ALFONSO ESPARZA LA TRANSFORMACIÓN DE LA UNIVERSIDAD

3ER INFORME

M É XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX IIIIIIII C O

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Vol. 24, no. 10; octubre de 2020 ®2020 Publicada por News for America LLC bajo licencia de Newsweek, Inc. Todos los derechos reservados

CARTAS AL EDITOR: AGUIRRE@NEWSWEEKESPANOL.COM

8 Vacuna contra la neumonía: Inmumidad para unos cuantosPor Emma Landeros

14 El , un gran aprendizaje: pasó de ser un mal necesario a un bien en lo futuroPor Newsweek México

12 La otra lucha por el voto latino Por Adrián Carrasquillo

22 ¿La paz a través de la fuerza? Un dilema llamado NetanyahuPor Tom O’Connor

28 El valor de los datos en el

Por Abelardo Lara

30 Siete elementos gastronómicos para entender el altar de muertosPor Paloma García Castillejos

32 Seis mujeres que han roto los paradigmas en la industria de la modaPor Mariana García

OCTUBRE, 2020 / VOL. 24 / NÚM. 10

4 Destaca Esparza el rechazo cero, apoyos a profesores y defensa de la autonomíaUniversitarios, los únicos con derecho para decidir sobre el futuro de la BUAP, dijo el rector Alfonso Esparza en su informe Por Alma Méndez

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CONTENIDO

34 Los Cojolites, herederos y protectores del son jarochoPor Verónica Santamaría

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Joel Aguirre A.COORDINADOR EDITORIAL

Gilberto ÁvilaDIRECTOR DE ARTE

Carlo EchegoyenFOTÓGRAFO EDITOR

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Frente a la pandemia del coronavirus no entres en pánico y mejor infórmate bien

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P O R T A D A

Reiteró su programa rechazo cero, ya que, a partir de la pandemia, lo más importante es que los estudiantes cuenten con estudios para estar preparados para el futuro.

ANTE LA PRÓXIMA renovación del Consejo Universitario y de la Rectoría,

durante el Tercer Informe de Labores, el rector Alfonso Esparza Ortiz garantizó una elección libre y refrendó su compromiso de respetar el resultado del proceso, donde enfatizó que los únicos con derecho para decidir sobre el futuro de la Universidad, son las y los universitarios.

Durante su Tercer Informe de Labores, gestión 2017-2020, desde el Complejo Cul-tural Universitario y de manera virtual, y que fue seguido por los integrantes del Honora-ble Consejo Universitario desde sus sedes académicas, Esparza Ortiz lamentó el esce-nario nacional de antagonismos, oposiciones y grupos, frente a lo cual pidió a los universi-

5N E W S W E E K M É X I C O O C T U B R E , 2 0 2 0

Universitarios, los únicos con derecho para decidir sobre el futuro de la BUAP, dijo el rector en su informe

DESTACA ESPARZA EL RECHAZO

CERO, APOYOS A PROFESORES Y DEFENSA DE LA

AUTONOMÍAPOR ALMA MÉNDEZ

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tarios demostrar madurez y tolerancia.“Ante la diversidad de ideas y opiniones,

-nes, hay algo que nos une; ante la corrupción y los intentos por acabar con la separación de poderes, hay algo que nos une: nos une la au-tonomía universitaria”, expresó.

EL RETO DE LA PANDEMIAEl rector mencionó que el futuro nos alcanzó, por lo que la responsabilidad de la BUAP es diseñar respuestas responsables. Aseguró que la crisis del Covid- 19 no sólo es sani-taria, ya que se tienen repercusiones econó-micas, educativas, el trabajo y la convivencia social, es por eso que se hicieron acciones

bajo tres objetivos: preservar la salud de los universitarios, preservar la continuidad de las actividades académicas y brindar una línea de apoyo al a sociedad.

Esto dentro de Tercer Informe de Labo-res que rindió ayer de manera virtual, donde señaló que la contingencia sanitaria afectó a los cuidados con la crisis económica, por ello se apoyó a estudiantes con 11 mil pesos a quienes perdieron a sus familiares por el Covid-19.

La Comisión Institucional para el Segui-miento para la Evaluación de la Pandemia, integrada por especialistas en los centros de investigación del Hospital Universitario y de la Facultad de Medicina, elaboró una guía con

AGILIZACIÓN DE TRÁMITES. La construcción de la Torre de Gestión de Servicios Administrativos en Ciudad Universitaria, donde los alumnos podrán hacer todos los trámites.

recomendaciones para prevenir los contagios, hasta la fecha dijo, se mantiene activa, donde existen actividades y sugerencias, personal de la dirección de Innovación y Transferencia de Conocimiento (Ditco), fabricó mascarillas protectoras, para entregarlas al personal del hospital de la universidad.

Destacó la campaña BUAP apoyando el -

tadas económicamente con acciones de alfa-betización, entrega de aves de corral, cons-trucción de gallineros, talleres de jabón, pan y elaboración de gel antibacterial, jornadas de reforestación, comedores comunitarios, cursos de buenas prácticas constructivas, en donde participaron el Centro Universitario de Participación Social, el Centro Universitario de Prevención de Desastres Regionales y la Fundación BUAP.

Dijo que, hasta el momento, se han apo-

yado a seis mil estudiantes y seis mil docen-tes, con equipos de cómputo prestados para el alumnado y apoyos únicos por cinco mil pesos para docentes que imparten clases en línea.

Asimismo, ha admitido que el acceso a la educación es algo que se debe garantizar, por lo que el incremento en la matrícula pese a la complicada situación que enfrenta el país este año fue del 11 por ciento.

Reiteró su programa rechazo cero, ya que, a partir de la pandemia, lo más impor-tante es que los estudiantes, cuenten con estudios para estar preparados al futuro.

AGILIZACIÓN DE TRÁMITESAdemás, destacó la construcción de la To-rre de Gestión de Servicios Administrativos en Ciudad Universitaria, donde los alumnos podrán hacer todos los trámites, agregó que,

gracias a esta magna obra, la BUAP dejará -

gundo piso de la torre de Gestión Académica y Servicios Administrativos los alumnos ten-drán una sala de espera con sillones.

En cuanto a la rendición de cuentas en-fatizó que se han realizado 40 auditorías a la máxima casa de estudios, dijo que todos los datos de transparencia, están disponibles para su consulta en https://buap.mx/, tanto con los

universitarios como con la sociedad, además

realice la revisión de los recursos otorgados por el estado, independientemente del que tienen para la revisión de los recursos federales.

VAN A RECUPERAR AL EQUIPO LOBOSSobre la recuperación de Lobos, reiteró que lleva un proceso legal para recuperar al equi-po, porque ahí nació, ahí creció y pertenece a la máxima casa de estudios, por lo que, pe-learán ante instancias federales pues aclaró que “Lobos es BUAP y siempre será BUAP”, dijo que dicho procedimiento no se realiza en el estado, debido a que las instancias obe-decen a una sola persona y no contribuyen a la justicia que requiere la comunidad univer-sitaria, pues ellos creen en la justicia y van por ella.

Hasta el momento, se han apoyado a seis mil estudiantes y seis mil docentes, con equipos de cómputo prestados

para el alumnado y apoyos únicos por cinco mil pesos para docentes que imparten clases en línea.

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Los resultados están a la vista, la BUAP ofrece cada vez más profesionistas capacitados: AEO

ERRADICACIÓN VIOLENCIA DE GÉNERODijo que la universidad se ha apostado por una estructura especializada para atender los casos de violencia contra las mujeres, dijo que hay mucho trabajo por hacer, pero ase-guró que no cederán hasta lograr que cada caso que ponga en riesgo a las estudiantes sea denunciado y resuelto, cabe mencionar que en este año se creó la dirección de equi-dad de género conformada por mujeres.

“Tenemos la participación de toda la comunidad con un protocolo, para que sea permanente por este motivo creamos la di-rección de acompañamiento universitario, para dar acompañamiento legal ante las instancias judiciales y generar la cultura, por lo que, tenemos que promover más esta de-nuncia”, dijo.

LA APUESTA POR LA UNIVERSIDADSeñaló que se aumentó diez por ciento el parque vehicular STU, donde además se duplicaron los recorridos de rutas, mencio-nó que este servicio de transporte llega a la Facultad de Lenguas, Área de la Salud y a las Unidades Académicas de la BUAP, don-de además se adquirieron mil 400 bicis para lograr un traslado más rápido dentro de las instalaciones de la universidad.

Además, hizo entrega de infraestructu-ra, sobre todo en el Complejo Oriental y en algunas preparatorias de la capital poblana; también se otorgaron mejoras al área de la

-ción a los derechohabientes.

DEFENSA DE LOS UNIVERSITARIOSSe recordó el asesinato de tres estudiantes y un conductor de Uber en Santa Ana Xalmimi-lulco, el pasado 24 de febrero, donde a partir de este hecho donde se contó con la parti-cipación, apoyo y solidaridad de esta casa

de estudios a sus estudiantes, por lo que, inició una serie de estrategias para combatir la violencia.

Se recordó la participación de estudiantes de áreas de la salud en la mega marcha que se realizó el 5 de marzo, donde se unieron cerca de cien mil universitarios para exigir justicia por los actos antes mencionados.

Cabe destacar que la universidad dio

acompañamiento a los familiares del joven asesinado en Huejotzingo y se mantuvo pre-sente en las negociaciones que se tuvieron con el Gobierno del Estado.

Finalmente, Esparza Ortiz, refirió que los resultados están a la vista, pues la BUAP ofrece cada vez más profesionistas capaci-tados y con un sentido humanista enfocado a mejorar su entorno y sus comunidades.

En cuanto a la rendición de cuentas enfatizó que se han realizado 40 auditorías a la máxima casa de estudios, dijo que todos los datos de transparencia, están disponibles

para su consulta en https://buap.mx/, tanto con los universitarios como con la sociedad, además refirió que

existe un despacho externo para que realice la revisión de los recursos otorgados por el estado, independientemente

del que tienen para la revisión de los recursos federales.

El acceso a la educación es algo que se debe garantizar,

por lo que el incremento en la matrícula pese a la

complicada situación que enfrenta el país este año fue

del 11 por ciento.

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8N E W S W E E K M É X I C O O C T U B R E , 2 0 2 0

cuantospara unos

InmunidadVacuna contra la neumonía:

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En condiciones normales, la vacuna

contra el neumococo se destina a personas

menores de cinco años y mayores de

65. Pero en época de COVID-19, especialistas

recomiendan que toda la población se la aplique.

¿Es ello factible?POR EMMA LANDEROS

@EmmaLanderosM

—BUENOS DÍAS. ¿En qué puedo ayu-

darla?

—Buenos días. Quiero ponerme la vacuna

de la neumonía.

—¿Por qué se la quiere poner?

—Porque quiero protegerme. Los médicos

están diciendo que en la época de frío hay

que vacunarse contra la influenza y la neu-

monía para que un caso de COVID-19 no se

complique.

—Esa vacuna no se aplica sino hasta los 60

años. ¿Usted es fumadora?

—No.

—Hmmm... normalmente tiene que indi-

carla su médico.

—Tengo asma.

—¿Desde cuándo tiene asma?

—Desde pequeña.

—Se puede aplicar. Pero hay efectos se-

cundarios: mucha molestia en el brazo

donde se pone. Pero en sí no está muy reco-

mendada porque sea asmática. Pero si gusta

se la aplicamos. De preferencia si su médico

le dice que sí; que se lo indique...

Son las 9:30 horas del 23 de septiembre

pasado. Es una mañana muy fría en Ciudad

de México, especialmente en la clínica 39 del

IMSS, en donde esta reportera dialoga con

una enfermera en una época en la que en

México se padecen gravemente las conse-

cuencias de la pandemia por el coronavirus

SARS-CoV-2, y justamente cuando la Orga-

nización Panamericana de la Salud (OPS)

acaba de alertar sobre la posibilidad de un

rebrote de COVID-19.

La neumonía es aún un problema

importante para la salud pública. En 2019

formó parte de las diez primeras causas

de muerte.

10N E W S W E E K M É X I C O O C T U B R E , 2 0 2 0

En estos días, cuando la pandemia por el

coronavirus ha dejado más de 80,000 perso-

nas fallecidas, y la influenza otras 18,000 en

el último año, la neumonía llega a cerrar la

triada de enfermedades pulmonares que po-

dría aumentar considerablemente el número

de muertes en el país.

La neumonía es una infección pulmonar

que afecta anualmente y sin razón a millones

de personas en todo el mundo. Con frecuen-

cia se puede prevenir con vacunas y, por lo

general, es tratable, según indican los Centros

para el Control y Prevención de Enfermeda-

des de Estados Unidos.

Durante el periodo de otoño e invierno, la

gripe se convierte en un problema de la salud

pública no solo por sus altos niveles de inci-

dencia, sino también porque puede provocar

el riesgo de contraer otras patologías, como la

neumonía, que puede afectar a personas de

todas las edades.

La Organización Mundial de la Salud

(OMS) informa que la neumonía es una de

las tres principales causas de muerte globales.

En 2019, señala la Unicef, cada 39 segundos

murió un niño por esta infección, que supo-

ne un serio problema de salud también para

los adultos, especialmente para aquellos con

patologías previas.

La neumonía provoca inflamación de los

pulmones tras una infección producida por

hongos, virus o bacterias. La enfermedad se

presenta con frecuencia durante los meses de

invierno y se propaga por medio de estornu-

dos o tos, cuando los microorganismos viajan

por el aire a través de pequeñas gotas.

GRAVE PROBLEMA DE SALUD PÚBLICA

El daño pulmonar agudo grave puede ser

mortal. El síndrome de insuficiencia respi-

ratoria puede matar a una persona en unas

cuantas horas.

En México, la neumonía es todavía un

problema importante para la salud pública.

En 2019 formó parte de las diez primeras

causas de muerte, según datos del Instituto

Nacional de Estadística y Geografía (Inegi).

El Instituto Nacional de Salud Pública

(INSP) dio a conocer que en el país se diag-

nosticaron 117,731 casos nuevos de neumonía

en 2018. En 2017, 21,563 personas fallecieron

por neumonía e influenza, de los cuales, 65

por ciento eran adultos mayores de 65 años.

El doctor Hernández Flores explica que

una recomendación importante para evitar

el aumento de las enfermedades respiratorias

es que el personal de salud se vacune, ya que

quien lo hace suele tener una concepción po-

sitiva sobre la vacunación y promoverla entre

sus pacientes.

Además, el personal de salud vacuna-

do contra la influenza, por ejemplo, corre

un riesgo menor de enfermarse y terminar

con neumonía, aparte de que disminuye los

contagios en el área de trabajo y entre los pa-

cientes.

en la población, e incluso entre el personal

de salud, sobre las “afectaciones” que pueden

surgir tras la vacunación, lo cual puede afec-

tar de forma significativa la decisión de una

persona de vacunarse o no hacerlo.

“Por ello se deben reforzar las acciones

de información y promoción en todas las

edades y en todos los grupos con enfoque

en curso de vida en el que las acciones del

hoy repercuten en el mañana”, asegura Her-

nández Flores.

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La idea prevaleciente es que la vacuna contra el neumococo —agente causante de la neumonía y enfermedades como la meningitis y la bacteriemia—

es para bebés y adultos de la tercera edad.

“Todos debemos vacunarnos, pero como hay poca producción de vacunas en el sector

público, se prioriza a los mayores y pequeños”.Y es que una de las razones del aumento

de las cifras es la baja cobertura de vacuna-

ción. “Un factor importante es el desconoci-

miento de la población, no solo de los adultos

mayores, sino de todas las etapas de la vida,

sobre los beneficios de la vacunación. Adicio-

nalmente, los factores de riesgo y las comor-

bilidades de las personas que enferman de

neumonía contribuyen a las complicaciones

y defunciones”, explica el doctor Luis Miguel

Hernández Flores, jefe de Epidemiología y

Medicina Preventiva del Hospital Tláhuac del

Instituto de Seguridad y Servicios Sociales de

los Trabajadores del Estado (ISSSTE).

En entrevista con Newsweek México, el

médico señala que también existen creencias

Hoy en día existe una gran parte de la

población mexicana que desconoce ser

candidato a la vacuna sin importar su edad,

pues pueden padecer una enfermedad que

los hace vulnerables a contraer neumonía.

La idea prevaleciente es que la vacuna

contra el neumococo —agente causante de la

neumonía y enfermedades como la menin-

gitis y la bacteriemia— es para bebés y adul-

tos de la tercera edad. Empero, también está

indicada para personas con enfermedades

como diabetes, sobrepeso, obesidad, asma y

otras enfermedades crónicas.

La neumonía puede ser prevenida con

dos tipos de vacuna. Una es para niños, la

13-valente, y se aplica en tres dosis. La otra

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es para adultos, la 23-valente, y se inocula a

partir de los 65 años, aunque no se padezcan

enfermedades o aunque el sistema inmune

no esté comprometido.

VACUNA DE 20 SALARIOS MÍNIMOS

En México, cualquier persona que no sea

“candidata” a la vacuna contra el neumococo,

ya sea porque no tiene la edad o porque no

padece ninguna comorbilidad, puede vacu-

narse con el fin de prevenirse.

No obstante, difícilmente podrá vacu-

narse en una institución de salud pública,

pues en estas se da prioridad a quienes se

encuentran dentro del cuadro de vulnerabi-

lidad, aunque, en ocasiones, ello signifique

solamente personas menores de cinco años

y mayores de 65.

“De todas las muertes que se dan por neu-

monía, el 95 por ciento ocurre en adultos ma-

yores, por ello los esquemas de vacunación

para neumococo se enfocan en estos extre-

mos de vida”, explica el doctor Luis Miguel

Hernández Flores.

Especialista en medicina preventiva, co-

menta que una persona que no presenta fac-

tores de riesgo y no se encuentra en el grupo

de edad para el que se recomienda la vacuna,

en términos de salud pública no es candidata,

pero sí puede pagar el costo y hacer uso de

ella. “Puede acudir a centros de vacunación

que de forma privada la aplican”.

Al investigar en clínicas privadas, este

medio encontró que se comercializan dos

vacunas: Pulmovac y Prevenar.

En el hospital de alta especialidad Médica

Sur son los médicos quienes la distribuyen, ya

que el nosocomio no cuenta con un centro

de vacunación. Con cita previa, uno de ellos

aplica Prevenar, con un costo de 2,400 pesos,

unos 20 salarios mínimos.

Otro médico del mismo centro la tiene

en existencia por 2,300 pesos. Este asegura

que cualquier persona, sin importar la edad

o vulnerabilidad, debe aplicársela.

El Centro Médico ABC aplica la vacuna

Prevenar, sin importar la edad del paciente,

siempre y cuando presente una prescripción

médica, por 1,750 pesos, el equivalente a casi

15 salarios mínimos.

Por su parte, el Centro de Vacunación Fa-

miliar tiene en existencia la vacuna Pulmo-

vac en 1,000 pesos. Al preguntar si se puede

aplicar a personas sin vulnerabilidad por en-

fermedad o edad, respondió que sí: “Todos

debemos vacunarnos, pero como hay poca

producción de vacunas en el sector público,

se prioriza a los mayores y pequeños”.

En el programa de vacunación de índole

gubernamental todas las vacunas son gratui-

tas, pero algunas son solo para aquellas perso-

nas dentro de los rangos de edad y factores de

riesgo asignados, señala el doctor Hernández

Flores, y agrega que ya está en decreto que se

puede aplicar la vacuna independientemente

de si el usuario es derechohabiente o no.

La problemática surge cuando las institu-

ciones poseen solo las dosis de vacunas para

el número de derechohabientes inscritos, ya

que a estos se les debe dar prioridad.

“Si una institución tiene una población

de 1,000 vacunas, primero debe cubrir a sus

derechohabientes, por eso no puede cubrir a

nadie más. Sin embargo, para ello también

están las instituciones donde se reciben per-

sonas sin derechohabiencia, como los centros

de salud o clínicas de medicina familiar”.

El médico argumenta que las campañas

para incentivar la vacunación tendrían que

estar enfocadas no solamente en niños y

adultos mayores, sino también en personas

con factores de riesgo. “Eso sí, cuando las

personas acuden a sus visitas de control en

medicina familiar, se les hace el recordatorio

y la invitación a vacunarse. Se revisa la carti-

lla y se les avisa si son candidatos y si ya está

disponible la vacuna”.

En un paciente con influenza, señala el

médico Hernández Flores, se puede sumar

un cuadro de neumonía por coronavirus,

Ante la imposibilidad de garantizar la vacuna, el Estado les da prioridad a ciertos grupos, pero eso no significa que si alguien la necesita se la niegue.

12N E W S W E E K M É X I C O O C T U B R E , 2 0 2 0

y si además se tiene un factor de riesgo

por obesidad, diabetes, enfermedad pulmo-

nar obstructiva crónica (EPOC), sobrepeso

o asma, la enfermedad se puede complicar

en neumonía por neumococo, y como la

persona no está vacunada es muy posible

que desarrolle una enfermedad gravemente

invasiva que puede llegar a la sangre y otros

órganos, lo que la llevaría a la muerte.

¿HAY SUFICIENTES VACUNAS?

Hernández Flores explica que cada institu-

ción tiene un abasto de vacunas programado,

y “tendría que haber el suficiente numero de

dosis si el 100 por ciento de las personas en

riesgo por edad o enfermedades decidiera

acudir a vacunarse.

Sobre el tema, la doctora Rosa María

Wong Chew, jefa de la Subdivisión de Inves-

tigación Clínica de la Facultad de Medicina

de la Universidad Nacional Autónoma de

México (UNAM), enfatiza en que este es un

momento sumamente difícil para la pobla-

ción porque se tiene instalada una pandemia.

“En estos momentos todos podemos

tener SARS-CoV-2 hasta no demostrar lo

contrario. Hemos aprendido que este virus

puede tener un espectro de enfermedad

muy variable.

“Puede haber personas asintomáticas

con problemas en riñón, estómago y, ade-

más, empieza la temporada de virus, justo

en octubre, noviembre y diciembre, mo-

mentos en que existe mayor incidencia de

nuestro país es que mucha gente no acude

a tiempo a la vacunación. Y van cuando ya

tienen una saturación de oxígeno, inflama-

ción en todo el organismo, y ya es muy difí-

cil de combatir. Es un problema que hemos

observado”.

¿GARANTÍAS DE VACUNACIÓN

UNIVERSAL?

En tanto, el médico neumólogo Justino

Regalado Pineda, subdirector médico del

Instituto Nacional de Enfermedades Res-

piratorias (INER), comenta a Newsweek

México que “en los últimos 15 años hemos

aprendido que las neumonías que se com-

plican y llegan a los hospitales no afectan

precisamente a los extremos de la vida para

los que está indicada la vacuna, sino que

tienen su pico máximo entre los 30 y los 60

años de edad.

“Eso nos ha hecho reconsiderar la im-

portancia de la vacunación y extenderla a

otros grupos de edad en pacientes que son

de riesgo. La pandemia también nos ha se-

ñalado qué grupos son de riesgo. Tales como

aquellos que padecen diabetes, hipertensión,

sobrepeso y obesidad”.

De acuerdo con la figura nacional, se-

ñala el neumólogo, el 30 por ciento de la

población padece obesidad y el 70 por cien-

to, sobrepeso. Esto indica que “somos una

población enferma, la mayoría estamos

pasados de peso y de esta mayoría hay una

proporción que está en rangos de movilidad

mórbida que se cataloga ya como enferme-

dad, y eso hace que haya mayor vulnerabi-

lidad”.

Por ello, la población debe examinar si

se encuentran en algún grupo que los con-

vierte en vulnerables ante la neumonía por

neumococo. Pero también “debemos modi-

ficar las estadísticas de las comorbilidades

que nos hacen mayormente vulnerables, en

tanto, si se es candidato, no dudo que si se

tiene la vacuna disponible se la van aplicar”,

indica Regalado Pineda.

A su vez, la población debe vacunarse

contra la influenza, que es una forma de

adquirir la neumonía y contraer complica-

ciones respiratorias de gravedad.

El neumólogo puntualiza que el temor

a los efectos de las vacunas no debe ser una

excusa para que una persona se niegue a

vacunarse, ya que de haber consecuencias

secundarias son mínimas.

“Las neumonías que se complican no afectan precisamente a los extremos

de la vida para los que está indicada la vacuna, sino que tienen su pico máximo

entre los 30 y los 60 años de edad”.“Lamentablemente, hemos visto que

las coberturas de vacunación en términos

de neumococo no son las mejores a esca-

la nacional. Las dosis totales aplicadas en

promedio fueron de medio millón de va-

cunas en un año, particularmente en etapa

invernal. Sabemos que en México no existe

medio millón de adultos mayores, sino en-

tre 13 millones y 15 millones, que contra las

500,000 dosis aplicadas se obtiene un resul-

tado deficiente, pero no es precisamente por

cuestiones de abasto”.

El médico añade que la Encuesta Na-

cional de Salud y Nutrición (Ensanut) da a

conocer que aproximadamente un 20 por

ciento de adultos mayores desconoce el

efecto benéfico de las vacunas y decide no

vacunarse.

Tal vez, señala Hernández Flores, el per-

sonal de salud debe tener otro tipo de acti-

tud y promover las vacunas en la comunidad.

Concienciar a la sociedad sobre el beneficio

de las vacunas, “esto podría ser suficiente

para comenzar a incrementar el número de

vacunaciones y no solamente para protec-

ción contra el neumococo, sino contra otras

enfermedades”.

infecciones respiratorias virales. Empiezan

a circular los virus en la población y algunas

investigaciones han descrito una coinfección

entre COVID-19 y otro tipo de virus”, explica

la doctora Wong Chew a Newsweek México.

Agrega que puede haber COVID-19 e in-

fluenza y ello puede provocar una neumonía

grave. “Si no se asiste a la vacunación en este

momento y surge una influenza, además de

tener los sistemas de salud atendiendo pa-

cientes con coronavirus se incrementaría el

número de hospitalizaciones con pacientes

por neumonía.

“Se ha reportado también que puede

haber hasta 14 por ciento de infecciones

bacterianas en pacientes adultos que tienen

infección grave por coronavirus; se com-

plica mucho más el panorama dentro de la

pandemia, por ello es de suma importancia

que la gente se vacune por lo menos contra

aquellos patógenos que sabemos que son

frecuentes y para los cuales tenemos un

modo de evitarlos, la vacunación”.

La doctora Wong Chew confirma que la

vacuna contra el neumococo está dentro del

Esquema Nacional de Vacunación del adulto

desde 2012. “Pero uno de los problemas en

13N E W S W E E K M É X I C O O C T U B R E , 2 0 2 0

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Regalado Pineda añade que debe tomar-

se en cuenta que “somos un país pobre y no

tenemos la posibilidad de garantizar la va-

cunación universal pagada por el gobierno

para ese y muchos otros temas, entonces, se

tienen que priorizar ciertos grupos pobla-

cionales, pero no significa que si alguien la

necesita se le vaya a negar.

“El Seguro Social tiene clínicas imple-

mentadas que dan atención a no derecho-

habientes para ciertos aspectos de la salud.

Depende de la capacidad de compra, de la

capacidad de fabricación. Pero también hay

que tomar en cuenta que la vacuna contra el

neumococo, a diferencia de la de la influen-

za, no ha recibido una difusión tan masiva.

La población todavía no tiene pleno cono-

cimiento de que por lo menos a los grupos

prioritarios debe aplicarse”.

A ello se suma que los mexicanos cono-

cen la existencia de la cartilla de vacunación

de los niños, pero pocos saben que existe

una para los adultos.

“Ahí tenemos una laguna de difusión

y debemos aprovechar la coyuntura de la

pandemia para popularizar su uso y, sobre

todo, la conciencia de la vacunación. Todos

los que se aproximan a la tercera edad deben

estar al día con la cartilla de vacunación”,

agrega el médico.

CAUSA PRINCIPAL DE MUERTE EN 2020

En 2018, el INER informó que la neumonía

se ubicó como la segunda causa de atención

en el servicio de urgencias, y la primera en

mortalidad, por lo que se consideró un grave

problema de salud pública.

“Desde marzo, en el Instituto es la prin-

cipal, es la única causa. Ahorita nuestras

neumonías en un 95 por ciento son por co-

ronavirus SARS-CoV-2. Del 20 de marzo a la

fecha, en neumonías atípicas hay cero casos.

En principio surgió una confusión porque

no se conocía del todo el COVID-19 y no se

tenían las herramientas para el diagnóstico,

si alguien sigue usando el término ‘atípico’

está mal informado porque es un despropó-

sito emplearlo actualmente”.

Son estas cifras las que indican que, de

contraer coronavirus, existen posibilidades

de adquirir una neumonía por neumococo

y agravar la situación de la salud. Por ello,

señala Regalado Pineda, el autocuidado es

importante:

“Estos tiempos nos lo han enseñado, no

es un tema menor, es una cuestión de im-

portancia central. Debemos asistir, por lo

menos, una vez al año a una visita médica.

Conocer si se padece alguna enfermedad de

la cual no se tenga conocimiento y se podría

recomendar la vacunación contra neumo-

coco, aunque no se esté en los rangos de

edad”.

El Servicio Nacional de Salud del Rei-

no Unido (NHS) asegura que la neumonía

puede afectar a personas de cualquier edad,

por lo que Regalado Medina puntualiza que

resulta más económico invertir en una vacu-

na que en un tratamiento. Una vez que se ha

adquirido la enfermedad los costos se elevan

de forma significativa.

El epidemiólogo del ISSSTE Hernández

Flores indica que México cuenta con abasto

y conservación de vacunas; sin embargo, en

ocasiones, al no haber candidatos, las dosis

se desperdician. “La vida de una vacuna es

corta, por lo que al abrirse y no usarse debe

desecharse. Los frascos cerrados se pueden

regresar a la red de frío siempre hasta por

siete días.

“Por ello, cuando se abre un frasco se

tiene que buscar a las personas vulnerables

para no desperdiciar esa vacuna. Se trata de

aplicar el mayor numero de dosis para que

todos estén vacunados y no se desechen”,

agrega.

La organización Our World in Data se-

ñala que la neumonía es una enfermedad

común en regiones pobres, donde la infraes-

tructura de salud no es adecuada y la gente

no puede pagar tratamientos.

Por poner un ejemplo, en 2015 el IMSS

publicó que, en su régimen obligatorio,

aplicaría durante el periodo invernal un

total de 12 millones de vacunas contra la

influenza estacional, así como más de

500,000 dosis contra neumococo en in-

fantes y cerca de 80,000 para personas de

65 años y más.

En julio pasado, el mismo Instituto in-

formó que en noviembre de 2020 iniciará la

campaña de vacunación contra la influenza

estacional, que finalizará en marzo de 2021,

para infantes de seis meses de edad a cua-

tro años 11 meses; adultos de 60 años y más;

personal de salud, mujeres embarazadas y

población de 5 a 59 años de edad que viven

con alguna condición de mayor riesgo para

enfermar.

También mencionó que la vacuna con-

tra el neumococo se mantiene durante todo

el año para personas de 65 años, así como

para aquellas con 60 años que padecen dia-

betes mellitus, enfermedades crónicas del

hígado, pulmón, riñón, cáncer u otra con-

dición que disminuya su sistema inmune.

En ninguno de los dos comunicados se

aclara si la vacuna contra neumococo tam-

bién está disponible para la población entre

cinco y 59 años de edad con o sin alguna

comorbilidad.

Resulta más económico invertir en una vacuna que en un tratamiento. Una vez que se ha adquirido la enfermedad, los costos se elevan de forma significativa.

La pandemia de COVID-19 man-

dó a miles, tal vez millones, de

mexicanos a trabajar desde su

casa prácticamente de un día

para otro. Esta situación dejó de

manifiesto que el trabajo remoto, o home

office, no es tan malo como se creía, pero

que es necesario establecer reglas claras para

su implementación.

Expertos en derecho laboral del despacho

Diez de Bonilla Kuri y Asociados reconocen

que es necesario hacer cambios en la legis-

lación para que los derechos de empleados y

empleadores puedan estar garantizados.

—¿Había previamente un marco legal

que regulara el home office en México?

—Sin lugar a dudas, la pandemia nos ha

rebasado en todos los aspectos de nuestras

vidas, incluyendo el mundo jurídico, donde

la propia autoridad no fue clara con sus de-

terminaciones al no declarar propiamente

una contingencia sanitaria para efectos de la

Ley Federal del Trabajo, por ejemplo, siendo

evasiva y, a la vez, invasiva. Evasiva porque,

repito, a la pandemia no se le encuadró de

acuerdo con el supuesto de contingencia sani-

taria previsto en la ley, e invasiva, al imponer

obligaciones fuera de ley y, por lo tanto, ilega-

les. Así, esto hizo necesario que los patrones

y trabajadores buscaran soluciones prácticas

bajo un sentido humanista y económico, sin

contar con un marco legal.

“Como ejemplo de ello se acordó adelan-

tar vacaciones con trabajadores durante la

época de la pandemia, se negociaron nuevas

condiciones de trabajo y de salario y, entre

otros temas, el trabajar de forma remota o

home office. Esta fórmula de éxito fue pro-

ducto de un acuerdo entre patrón y traba-

jador, sin haber existido un marco jurídico

que ni siquiera lo sugiriera ni mucho menos

lo impusiera. Fue producto de la creatividad

y del acuerdo entre patrones y trabajadores

que se convirtió en una fórmula de ganar-

ganar dado que, por una parte, al trabajador

se le tutela su derecho de salud, que es lo más

importante en este momento, así como su

estabilidad en el empleo y el patrón, por otra,

poder continuar operando y recibiendo los

servicios del trabajador.

—Esta pandemia dejó claro que muchos

trabajos se pueden hacer desde casa, ¿cómo

tendría que ser el marco regulatorio para el

trabajo remoto?, ¿es necesario elaborar leyes

o modificar las actuales?

—Producto de esta fórmula exitosa con-

vencional se generó un área de oportunidad

en la que se sugiere que, para ciertos trabajos,

aunque la pandemia desaparezca, se realicen

a distancia o en forma remota. El home office

ha sido un gran aprendizaje que nos ha dejado

la pandemia. Pasó de ser un mal necesario a

un bien en lo futuro con miras de producti-

vidad. Sin duda, esto implicará una reforma a

la ley laboral y a la del Seguro Social para que

contemplen la figura y la regulen.

“Los aspectos que tendrían que regularse

se refieren en lo general a la jornada de traba-

jo, es decir, al tiempo efectivo que debe estar

a disposición el trabajador del patrón, para

que no exista abuso en cuanto a la conexión

por percibir que se debe estar conectado todo

el tiempo y atentos a los requerimientos del

patrón, lo cual no debe suceder; también en

cuanto a nuevas herramientas de trabajo y

prestaciones, como puede ser internet, luz,

escritorio y silla en el hogar; por otra parte,

también será importante tratar los riesgos

de trabajo, con una nueva clasificación para

accidentes y enfermedades que pueden ocu-

rrir prestando el servicio de forma remota y

también una nueva modalidad de verificación

e inspección por parte de las autoridades en

el domicilio del trabajador para supervisar el

cumplimiento de las obligaciones.

—¿Quién es el responsable de garantizar

a sus trabajadores los materiales e insumos

de higiene básicos para su trabajo (gel an-

14N E W S W E E K M É X I C O O C T U B R E , 2 0 2 0

POR NEWSWEEK MÉXICO

Alfredo Kuri y José Antonio Diez de Bonilla, fundadores de la firma Diez de Bonilla, Kuri y Asociados.

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El ‘home office’, un gran aprendizaje:

pasó de ser un mal necesario a un bien en lo futuro

15N E W S W E E K M É X I C O O C T U B R E , 2 0 2 0

tibacterial, caretas, goggles, cubrebocas,

etcétera)?

—El patrón es quien debe obtener todos

los recursos materiales y humanos necesarios

para hacer frente a la pandemia y mediante

la Comisión Mixta de Seguridad e Higiene se

garantizará el cumplimiento y ejecución de

las medidas. Dichas medidas están previstas

en acuerdos tanto federal como locales. En

materia de seguridad e higiene, la competen-

cia de las empresas es concurrente, es decir,

les aplica tanto las disposiciones en rango

federal como local.

—En caso de que no se cumplan las me-

didas de higiene básicas para evitar conta-

gios, ¿qué herramientas legales tienen los

trabajadores para lograr que sí se acaten las

disposiciones?

—Desde una demanda individual o colec-

tiva laboral, la cual podría ser por conducto

del sindicato, hasta una queja administrativa,

que también podría ser ante las autoridades

competentes. La autoridad, además, por

disposición legal, está obligada a supervisar

continuamente el cumplimiento de estas

medidas.

—¿Puede un trabajador negarse a ir a tra-

bajar ante el temor de contagio, siempre y

cuando cumpla con todas sus obligaciones?

¿Puede negarse a asistir a juntas, reuniones

u otras actividades argumentando que lo

hace para cuidar su salud? ¿Es necesario

legislar al respecto?

—No existe un marco legal que prevea lo

anterior, por lo que sí podría ser conveniente

legislar al respecto. Recordemos que fue un

decreto del Poder Ejecutivo Federal el que

determinó qué trabajadores se consideraban

vulnerables y, por lo tanto, debían permane-

cer en casa. Sin embargo, dicho decreto fue

más allá de sus facultades al imponer el pago

de salarios a las personas consideradas dentro

de los grupos vulnerables, ya que una obliga-

ción de tal tipo únicamente podría provenir

del Poder Legislativo, pues a este le corres-

ponde legislar, propiamente, en materia la-

boral y no al Ejecutivo. Por ello, en la práctica

observamos personas de grupos vulnerables

que sí consintieron en asistir a trabajar, bajo

su propio riesgo, y otros, en efecto, se que-

daron en casa, algunos percibiendo salario y

otros no, pero todo, una vez más, a raíz del

acuerdo entre patrones y trabajadores.

“La conclusión es que la ley quedó su-

perada y, por lo tanto, tuvimos que acudir

al acuerdo entre las partes preponderando

la salud de los trabajadores, pero también

conservando a la empresa como generadora

de riqueza”.

—Por razones económicas, muchas per-

sonas perdieron sus empleos, ¿cómo ga-

rantizar que sus derechos no se vayan a ver

afectados? ¿Cómo consideran que ha sido

la respuesta de autoridades, empleadores y

empleados en este sentido?

—Entendamos que en esta situación hubo

dos rectores que había que cuidar, la salud y

la economía, y conciliarlos bajo un marco le-

gal resultaría muy pretensioso, por ello es que

esto debió salir de un pacto social, con partici-

pación del gobierno, trabajadores y patrones.

Ante la ausencia de este pacto, estamos viendo

que a pesar de que existen más casos de conta-

gio, las actividades económicas cada vez más

se están reactivando. Si bien el desempleo será

una consecuencia natural de esto, no por ello

debemos de dejar de percibir que esto implica

una pérdida para todos, la empresa estará per-

diendo su recurso más importante, que es el

humano, y el trabajador, su fuente de ingreso.

Entonces, el despido nunca será una solución,

pero es un mal necesario e inevitable.

“Pero que las personas hayan perdido sus

empleos no fue consecuencia de la falta de un

marco legal, sino, más bien, ante esta crisis el

gobierno debería de implementar recursos

económicos para evitar despidos; sin em-

bargo, no quiso y no ha querido endeudarse.

Han sido el empresario y el trabajador quienes

han tenido que soportar y buscar soluciones

ante el problema, como lo he dicho, mediante

acuerdos, mientras esto sea posible y el des-

pido se pueda evitar, porque ni el despido ni

el cierre de las empresas serán la solución,

aunque por muy obvio que esto suene, son las

consecuencias catastróficas para la economía.

Reitero, la respuesta a una situación de crisis

como esta no la encontraremos en la la ley,

sino en la acción del gobierno, dando apoyos

para evitar despidos y cierres de empresas con

un verdadero crédito, es decir, creer en el pro-

yecto llamado México”.

*Contratación de trabajadores / *Terminación de relaciones de trabajo / *Percepciones de los trabajadores/ *Capacitación y adiestramiento / *Reparto de utilidades/ *Seguridad e higiene/ *Reglamento interior de trabajo /*Contratación colectiva de trabajo / *Litigio - asuntos laborales.

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35años

16N E W S W E E K M É X I C O O C T U B R E , 2 0 2 0

I N T E R N A C I O N A L

POR ADRIÁN CARRASQUILLO • @Carrasquillo

¿Podrá Trump obtener suficiente apoyo de los latinoamericanos para inclinar la balanza a su favor?

EL CANDIDATO DEMÓCRATA apro-

vecha el descontento con Donald

Trump para encabezar las encuestas nacio-

nales y obtener el apoyo de dos tercios de los

votantes latinos.

Esa es la historia de Hillary Clinton, que

parecía destinada a triunfar hace cuatro

años, pero ello no ocurrió.

Para el creciente terror de los demócra-

tas, esta también es la situación en la que se

encuentra Joe Biden, conforme las encuestas

se vuelven cada vez más cerradas, en el últi-

mo trecho antes del 3 de noviembre. La cam-

paña de Biden, que busca reformar el mapa

electoral ganando en estados como Arizona,

Georgia y Texas, desestimó públicamente y

durante meses las preocupaciones sobre el

estado del voto latino. Sin embargo, el 13 de

septiembre, la asesora de alto nivel Symone

Sanders reconoció que la campaña “tiene

trabajo que hacer” con la comunidad.

Ese trabajo se aceleró a finales de agosto

y en los primeros días de septiembre, con

esfuerzos que actualmente son impulsados

parcialmente por la ganancia inesperada

de 350 millones de dólares en recaudación

de fondos, según informes obtenidos por

Newsweek. En una reunión, realizada el 1

de septiembre, el personal latino de alto ni-

vel de la campaña, compuesto, entre otras

personas, por la directora suplente de la

campaña, Julie Chávez Rodríguez, el asesor

de alto nivel Cristóbal Alex, el encuestador

Matt Barreto y el consultor Adrián Sáenz, se

reunió con el equipo de analítica para hablar

de la posibilidad de expandir el universo de

I N T E R N A C I O N A L

POR ADRIÁN CARRASQUILLO • @Carrasquillo

¿Podrá Trump obtener suficiente apooyo de los latinoamericanos para inclinar la balanzaa a su favor?

EL CANDIDATO DEMÓCRATA aproA -

vecha el descontento con Donald

Trump para encabezar las encuestas nacio-

nales y obtener el apoyo de dos tercios de los

votantes latinos.

LA OTRA LUCHA POR EL VOTO LATINO

votantes latinos a los que estaba dirigida la

campaña, de acuerdo con fuentes con cono-

cimiento de dichas reuniones.

La campaña se ha visto sacudida por el

temor de que no estaba dando prioridad a

los votantes latinos ni estaba haciendo lo

suficiente para cortejarlos, temor centrado

en el eterno estado en disputa de Florida.

El tema no es si Biden obtendrá el voto la-

tino —los demócratas siempre lo han hecho

en las elecciones presidenciales modernas—,

sino si su campaña tendrá un desempeño lo

suficientemente bueno como para ganar en

estados de gran importancia como Florida y

Arizona, o volverá a quedarse lastimosamen-

te corto una vez más.

Biden ha obtenido resultados en las en-

cuestas por debajo de los de Clinton entre los

votantes latinos de Florida, notablemente en

Miami-Dade, el condado al que los demócra-

tas suelen recurrir para aumentar sus pun-

tuaciones. También enfrenta la acusación,

apoyada por campañas de desinformación

en las redes sociales y en aplicaciones de

mensajería, de que es socialista, lo cual es

anatema para muchos latinos que provienen

de países latinoamericanos socialistas.

Estos votantes podrían decidir quién

será el próximo presidente. Los latinos pron-

to se convertirán en el mayor grupo racial o

étnico en el electorado de 2020, con una

cantidad récord de 32 millones de votantes

elegibles, que conforman 13.3 por ciento

del electorado, de acuerdo con el Pew Re-

search Center. Desde 2000, la proporción de

votantes latinos elegibles ha aumentado 80

17N E W S W E E K M É X I C O O C T U B R E , 2 0 2 0

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por ciento, y en este ciclo su desproporcionada presencia se percibe

más en estados en disputa como Florida, Arizona, Nevada y Texas

(de los cuales, solo Nevada votó por Clinton hace cuatro años). En

una encuesta realizada en agosto por Latino Decisions entre 1,842

adultos hispanos, se encontró que casi dos tercios, o 64 por ciento

de los votantes latinos registrados, señalaron que no habían tenido

noticias por parte de ninguna de las campañas o partidos.

INVERSIÓN FINANCIERA “HISTÓRICA”

Tras una dolorosa temporada de elecciones primarias, Biden tardó en

aumentar su inversión en medios pagados dirigida a los latinos, antes

de hacerlo este verano en siete estados: Arizona, Florida, Pennsylva-

nia, Nevada, Carolina del Norte, Minnesota y Texas, como parte de lo

que, según su campaña, es un programa de votantes latinos de “ocho

cifras”. Tras ser superada en gastos de publicidad en español en radio

y televisión hacia principios del verano, la campaña de Biden supe-

ró a la de Trump con 3 millones 523,985 dólares contra 2 millones

32,405 dólares del 23 de junio al 7 de septiembre, de acuerdo con un

informe de seguimiento de medios utilizado por los demócratas. El

mensaje de esos anuncios, dirigidos a los latinos, ha sido que Trump

ha dado una pésima respuesta a la crisis del coronavirus y que se ha

dirigido, pero también le ha fallado, a la comunidad latina, y que

Biden es un hombre confiable y de fe.

La campaña afirma que la inversión financiera de Biden para

llegar a los latinos es “histórica”, pero no proporciona cifras especí-

ficas en dólares. La campaña ha contratado a personal latino, entre

ellos, un grupo de alumnos de Obama, y les ha dado puestos clave

de liderazgo. Rodríguez, la recién nombrada directora suplente de

campaña y nieta del icono de los derechos civiles César Chávez, en-

tró en el equipo esta primavera para aumentar las filas del personal

latino de alto nivel dentro de la campaña, al igual que el asesor de

alto nivel Cristóbal Alex, quien fue incorporado a la campaña desde

la primera etapa y es un enlace con muchos de los líderes latinos que

han tenido contacto con esta.

“El voto latino es fundamental en nuestro camino a la victoria, y

esa es la razón por la que nos enfocamos en movilizar a los votan-

tes latinos y en mostrarles las soluciones de Joe Biden para nuestra

comunidad”, declaró Rodríguez a Newsweek. “Hemos contratado a

directores que se centran en lograr que los latinos acudan a votar en

todos los principales estados en disputa, y hemos expandido nuestro

programa en medios pagados dirigidos a los latinos para incluir a

Carolina del Norte, Minnesota y Nevada”.

Donald Trump no necesita obtener el voto latino; únicamente

necesita expandir marginalmente su apoyo. Jason Miller, asesor de

alto nivel de la campaña de Trump, pronosticó en una llamada con

reporteros realizada el 1 de septiembre, que el presidente obtendría

40 por ciento del apoyo hispano, que en sí misma, sería una cifra no

vista por ningún nominado republicano desde que George W. Bush

se postuló para la presidencia en 2004.

La tibieza del apoyo a Biden entre los latinos preocupa a los

demócratas. En una encuesta de NBC News/Wall Street Journal/

Telemundo, realizada del 13 al 16 de septiembre, se muestra que

Biden cuenta con 62 por ciento del apoyo de los latinos, mientras

que Trump tiene 26 por ciento. Biden está arriba por únicamente 28

puntos en un promedio de encuestas realizadas mediante entrevistas

Biden necesita un margen lo suficientemente grande para

ganar en estados cruciales como Florida y Arizona.

18N E W S W E E K M É X I C O O C T U B R E , 2 0 2 0

en vivo, como muestra un análisis reali-

zado el 15 de septiembre por CNN, mientras

que Clinton tenía una delantera de 37 por

ciento en un promedio de encuestas finales

realizadas antes de la elección.

LATINOS DESANIMADOS

El Pew Research Center ha encontrado en

el pasado que cerca de tres de cada diez vo-

tantes latinos son conservadores, por lo que

el apoyo de 28 por ciento que Trump obtuvo

en 2016 no fue terriblemente sorprendente,

pero un apoyo el día de la elección de cerca

de 35 por ciento, que es lo que su campaña

cree que puede alcanzar, sería inesperado

para un presidente que ha sido descrito

por sus opositores como antiinmigración y

antilatino. Bush, considerado ampliamente

como el epítome del “conservador compasi-

vo” contactó con los hispanos, y obtuvo un

apoyo de 35 por ciento en 2000 y de 40 por

ciento en 2004.

Además de estar económicamente muy

perjudicados, los latinos han sido afectados

relación con su salud que no ha habido mu-

cho más en la mente de las personas en el

momento inmediato”, declaró a Newsweek

el representante Joaquín Castro. “Confío en

que el número de latinos que acudan a las

urnas rompa récords en 2020 y que Joe Bi-

den tenga un muy buen desempeño entre la

comunidad latina”.

En palabras de Kristian Ramos, experto

en el voto latino de Washington: “Simple-

mente no es verdad que los latinos no apo-

yen a Joe Biden… Tiene un amplio apoyo. Sin

embargo, la cuestión más importante es ¿los

están contactando? Tienen que ser cotejados

y tienen que ser llevados a votar”.

A Biden se le ha advertido sobre el hecho

de que la campaña no ha logrado conectar

con los votantes latinos. Esta primavera, el

antiguo líder de la minoría del Senado Ha-

rry Reid de Nevada se puso en contacto con

el ex vicepresidente, señala una fuente que

tuvo conocimiento de la llamada, y varios

funcionarios electos de Nevada, entre ellos,

la senadora Catherine Cortez-Masto, la pri-

que el panorama en ese estado sea muy

poco claro.

La comunidad latina conforma 20 por

ciento del electorado de Florida. El exal-

calde de Nueva York Mike Bloomberg pro-

metió aportar 100 millones de dólares para

apoyar a Biden en Florida, con los latinos

como la “pieza central” después de que en

una encuesta reciente se mostró que el ex

vicepresidente iba a la zaga de Clinton en el

populoso condado de Miami-Dade y entre

los hispanos. En una encuesta realizada en

septiembre por Bendixen & Amandi/Miami

Herald se mostró que, mientras que Obama

derrotó a Romney por 24 puntos en el con-

dado de Miami-Dade en 2012, y que Clinton

superó a Trump 63 por ciento contra 34 por

ciento, Biden adelantaba a Trump por tan

solo 17 puntos, 55 a 38 por ciento. El deslu-

cido desempeño en el condado con la mayor

cantidad de votantes demócratas en ese es-

tado es un signo ominoso.

Los partidarios latinos de Biden en Flo-

rida tienen un desafío añadido, además de

Los latinos pronto se convertirán en el mayor grupo racial o étnico en el electorado de 2020, con una cantidad récord de 32 millones de votantes elegibles.

de manera desproporcionada por la pan-

demia en relación con los índices de infec-

ciones y de fallecimientos. En una encuesta

realizada en septiembre por el Pew Research

Center se encontró que el número de votan-

tes latinos registrados que mencionaron el

virus como un tema electoral “muy impor-

tante” fue 10 puntos porcentuales más alto

que entre los adultos estadounidenses en ge-

neral. Sin embargo, el brote no ha generado

un movimiento masivo de latinos alejados

del presidente. Las encuestas no muestran

los grandes márgenes que obtuvo Obama en

2012 cuando recibió 71 por ciento del apoyo

de los latinos en comparación con 27 por

ciento de Mitt Romney. Las cifras de Biden

tampoco han mostrado el apoyo que obtuvo

su partido por parte de los votantes latinos

en 2018, cuando apoyaron a los candidatos

demócratas por encima de los republica-

nos en una proporción de 69 contra 29 por

ciento.

Entonces ¿por qué no es más alto el apo-

yo a Biden entre los latinos?

“Pienso que la comunidad latina ha que-

dado tan devastada económicamente y en

mera latina en formar parte del Senado es-

tadounidense, expresaron su preocupación

sobre el contacto con los latinos, señalaron

dos fuentes cercanas a su equipo.

SIGNOS OMINOSOS

La comunidad latina es muy diversa e in-

cluye votantes de distintos orígenes étnicos,

antecedentes migratorios y preferencias de

lenguaje. Es posible que Biden obtenga un

mayor apoyo de los latinos en el suroeste,

donde son predominantemente estadouni-

denses de origen mexicano, pero, aun así,

necesita mejorar su apoyo entre otros gru-

pos étnicos. Si bien los estadounidenses de

origen cubano son una proporción pequeña

del electorado latino a escala nacional, este

bloque tradicionalmente conservador des-

empeña una función desproporcionada en

Florida, que es un estado clave en disputa.

Los puertorriqueños, que durante mucho

tiempo fueron considerados como demó-

cratas incondicionales, acudieron a las

urnas en una proporción menor que los

cubanos en 2016 y 2018, y su propensión a

registrarse sin una filiación partidista hace

las tareas tradicionales para hacer que más

personas acudan a votar: contrarrestar la

desinformación en los medios electrónicos

y en las redes sociales. “Nuestro desafío sigue

siendo la gran cantidad de desinformación

que se produce en Florida y que tiene como

objetivo a la comunidad latina”, afirma Ma-

ría Teresa Kumar, fundadora de Voto Latino.

Kumar declaró a Newsweek que, durante el

último año, ha visto entrevistas con latinos

en Florida que “repetían como loros” los

anuncios de Trump. “Tienen que averiguar

cómo desarmar esa desinformación”, dijo,

refiriéndose al equipo de Biden.

“Me preocupa lo que ocurre en Florida”,

afirma José Parra, antiguo asesor de alto

nivel de Harry Reid, exsenador por Nevada.

“He escuchado que estamos perdiendo vo-

tantes en Miami-Dade y que estamos siendo

golpeados en los medios hispanos”.

Esa desinformación sale a la luz en

medios tradicionales como las estacio-

nes de radio en español, pero también en

WhatsApp, Facebook y YouTube, donde a

los votantes latinos cuyas familias provie-

nen de Cuba y Venezuela se les ha dicho

19N E W S W E E K M É X I C O O C T U B R E , 2 0 2 0

En 2016, Hillary Clinton obtuvo un sólido apoyo de los latinos, y aun así perdió.

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repetidamente que Biden es un socialista

de la calaña de Fidel Castro y Hugo Chávez.

“Si no crees que los ataques contra los de-

mócratas con el argumento del socialismo

funcionan en lugares como Florida, solo

pregúntale al gobernador Andrew Gillum y

al senador Bill Nelson”, dice el encuestador

de Florida Fernand Amandi, refiriéndose a

los dos candidatos demócratas que iban a

la cabeza en 2018.

Amandi, que fue el principal asesor de

encuestas entre votantes latinos del equipo

de Obama en ambas campañas, y cuya em-

presa llevó a cabo la encuesta del Miami He-

rald, afirma que los demócratas desestiman

la potencia de la palabra “socialismo”, y que

ello actúa en su contra. “Esos candidatos de-

bieron tener éxito en un año ampliamente

favorable para los demócratas, pero fueron

hechos tropezar por el trabajo de los repu-

blicanos con los votantes hispanos en el que

usaron el ataque del ‘socialismo’ como una

de sus piezas centrales de oposición”.

¿Y EL SUEÑO AMERICANO?

Aunque la campaña de Trump no necesita

dar prioridad a los hispanos de la misma

forma en que lo requiere la de Biden, el

equipo del presidente no está dispuesto a

renunciar a ese grupo de votantes. La cam-

paña afirma que lleva a cabo 45,000 even-

tos con las bases en inglés y en español, así

como un encuentro de MAGA (Hacer que

Estados Unidos vuelva a ser grande) por el

“Día de acción contra el socialismo” para “ha-

blar de los horrores del socialismo y hacer

campaña telefónica entre las comunidades

latinas”. También tiene 16 oficinas de cam-

po dirigidas a los latinos de Arizona, Florida,

Nevada y Texas.

La campaña afirma haber realizado

docenas de reuniones de MAGA a través de

Zoom para hablar de la orden ejecutiva emi-

tida en julio por la Casa Blanca en relación

con la Iniciativa de Prosperidad Hispana

en estados como Florida, Nevada y Texas.

El objetivo de la orden ejecutiva de Trump,

develada con bombo y platillo en la Casa

Blanca entre líderes republicanos hispanos,

es “mejorar el acceso de los estadounidenses

de origen hispano a las oportunidades edu-

cativas y económicas”.

La campaña de Trump organiza even-

tos digitales como una reunión semanal

para mujeres de Latinos for Trump (Lati-

nos a favor de Trump), que se realiza todos

los miércoles, y en la que los participantes

miran The Right View (La visión correcta),

un programa de YouTube con Lara Trump,

Kimberly Guilfoyle y Mercedes Schlapp. Y la

campaña afirma que ha registrado a decenas

de votantes en eventos realizados en Florida,

Arizona, Nevada, Wisconsin y Pennsylvania,

al tiempo que ha recolectado víveres que

serán donados a bancos de alimentos, una

prueba de que la campaña de Trump reco-

noce las formas en que esa comunidad ha

sufrido este año. El 14 de septiembre, Trump

participó en una mesa redonda de Latinos

for Trump realizada en Phoenix, Arizona,

donde cerca de una docena de miembros

de la comunidad hablaron sobre su sueño

americano.

Steve Cortés, asesor de alto nivel de la

campaña de Trump, declaró a Newsweek

que aun si los votantes latinos no apoyan al

actual presidente, todavía pueden ser per-

suadidos de no votar por Biden. “No sé

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PUBLICADO EN COOPERACIÓN CON NEWSWEEK / PUBLISHED IN COOPERATION WITH NEWSWEEK

si podremos convencer a muchos de

esos partidarios hispanos de Bernie [San-

ders], pero sí podemos persuadirlos de

no votar por Biden”, señala Cortés. “No se

muestran entusiastas, y Biden no está tra-

tando de atraerlos. Preferiría poder conven-

cerlos, pero aceptaremos la victoria parcial

de lograr que no voten por Biden”.

La campaña de Biden ha tratado de es-

bozar planes de políticas específicas para los

latinos. En un informe publicado en 2018

por la Universidad de Stanford se reveló que

el número de pequeños negocios de hispa-

nos aumentó 34 por ciento en la última dé-

cada, y la campaña de Biden ha incluido en

sus planes una inyección de capital para los

pequeños negocios de más de 50,000 millo-

nes de dólares “en capital de riesgo público y

privado adicional para empresarios latinos

y otros emprendedores de color”. También

destacó su apoyo a un salario mínimo de 15

dólares, su postura a favor de la creación de

un Museo Nacional Smithsoniano Estadou-

nidense Latino y nombramientos de latinos

en un futuro gobierno de Biden.

Sin embargo, la campaña de Clinton su-

peró la operación latina de Biden en cuanto

a su uso de los medios latinos y en español

para difundir su mensaje. Una fuente cer-

cana a la campaña de Biden señala que el

personal ha tratado de llevar con mayor fre-

cuencia al candidato a canales de televisión

en español como Univisión y Telemundo,

solo para que esa idea sea descartada por

otros miembros del personal. La campaña

podría temer que a Biden se le acorrale con

preguntas sobre la inmigración, en las que

no ha dudado en defender la agresiva polí-

tica de deportación de Obama.

“PERO YA NO”

Biden no le concedió una entrevista al influ-

yente conductor de Univisión Jorge Ramos

sino hasta una semana antes del estableci-

miento de los colegios electorales de Neva-

da. El 15 de septiembre, se entrevistó con

José Díaz-Balart de Telemundo, un veterano

presentador de noticias estadounidense de

origen cubano de Florida. Biden aprovechó

la oportunidad para decir que Trump trata a

los puertorriqueños como “ciudadanos de se-

gunda clase”, y que la Universidad de Puerto

Rico “debería recibir el mismo tipo de ayuda

que las universidades que históricamente

han atendido a la población negra y que las

universidades para grupos minoritarios”.

El representante Rubén Gallego, suplente

de Biden, señaló que los hispanos, entre ellos,

los jóvenes latinos, están siendo activados

como nunca antes. “Al inicio, había cierta

aprehensión, mientras se desarrollaban las

elecciones primarias, debido a que la cam-

paña aún no había adquirido fuerza”, dijo.

“Sin embargo, de ninguna manera se puede

afirmar que no se está invirtiendo suficiente

dinero en Arizona y en Florida ahora mismo”.

La campaña de Biden se dirige directa-

mente a los jóvenes latinos utilizando una

canción de la superestrella del reguetón y

el trap latino Bad Bunny en un anuncio an-

ti-Trump. La canción, cuyo título es “Pero ya

no”, da voz a los latinos que pudieron haber

apoyado a Trump en el pasado. La campaña

de Trump respondió con su propio anuncio

de Bad Bunny, pero los fanáticos del artista

saben que este ha atacado antes a Trump.

“Su voz apoya a causas a las que yo

también apoyo, como los derechos de la

comunidad LGBT+ y el combate a la co-

rrupción política en Puerto Rico”, declaró a

Newsweek Joel Maysonet, director de me-

dios pagados latinos de la campaña de Biden.

“Por eso pensé que tenía sentido, aunque pa-

recía poco convencional, unir a Joe Biden y

a Bad Bunny”.

Aunque los encuestadores de este ciclo

afirman que hay menos votantes indecisos

que en 2016, la campaña piensa que los vo-

tantes latinos indecisos apoyarán al ex vi-

cepresidente en noviembre. “En las últimas

etapas del ciclo, finalmente responden a una

cultura, trátese de la cultura de campaña o

de la cultura de los votantes latinos”, señaló

una fuente cercana a la campaña.

Una adición que la campaña de Biden

hizo a finales de julio fue la incorporación

de Sáenz para coordinar las campañas de

correo directo. Stephanie Valencia, de Equis-

Labs, que trabajó con Sáenz, dice que, ade-

más de su trabajo con Obama, ha dirigido

campañas en Nuevo México, Texas y Florida

y que “comprende la diversidad y los mati-

ces del electorado latino”. Se dice que Sáenz

trabaja ahora mismo en una campaña masi-

va de correo directo.

En esta fase final, el esfuerzo para llegar

a los votantes latinos está siendo impulsado

por una nueva operación de flujo de efecti-

vo. Aunque la campaña no ha revelado pre-

supuestos específicos, “las cifras de gastos

sorprenderán a la gente; las cantidades que

gastan en televisión, radio y medios digita-

les”, dijo una fuente cercana a la campaña.

Los gastos producirán más datos, lo que

genera la posibilidad de realizar campañas

digitales de contacto dirigidas con extrema

precisión, como piezas dirigidas a hombres,

inmigrantes, o personas de menos de 30

años, dijo una fuente cercana a la campaña.

“Se debe abordar a las personas cuan-

do están prestando atención”, señaló una

fuente de la campaña. “Es como mostrar

los avances de una película dos años antes

de que esta se estrene. En cambio, se debe

acelerar antes del día del estreno”.

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Los estadounidenses de origen cubano, que suelen votar a favor de los candidatos conservadores, desempeñan una función desproporcionadamente mayor en Florida.

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POR TOM O’CONNOR • @ShaolinTom

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Después de los históricos acuerdos de paz... ¿el controvertido líder israelí debería ganar un Premio Nobel?

SENTADO EN LA OFICINA OVAL, hace unas

semanas, el primer ministro israelí, Benjamin

Netanyahu, mostró un regalo simbólico, el cual el presi-

dente Donald Trump le dijo que era “una llave de nues-

tro país y de nuestros corazones”. Dentro de un año,

¿Netanyahu podría recibir el regalo más prestigioso de

todos, un Premio Nobel de la Paz?

El líder que por más tiempo ha servido a Israel estu-

vo en Washington para firmar dos acuerdos históricos

que, con el apoyo de la administración de Trump, él ha

forjado en las últimas semanas con los Emiratos Ára-

bes Unidos (EAU) y Baréin. Para cuando el Comité del

Nobel haga sus selecciones el próximo otoño, es posible

que Israel haya obtenido un acuerdo con Arabia Saudita

también.

Lo inconcebible podría convertirse en lo casi in-

evitable. Un logro semejante seguramente garantiza

el premio, hasta que recuerdas que Netanyahu es am-

pliamente odiado, y al parecer de los críticos, encabeza

el gobierno controvertido de un país que sigue siendo

el blanco del oprobio mundial por su colonialismo, su

ocupación militar y supuestos abusos a los derechos

humanos. Y que los acuerdos que Netanyahu ha discu-

tido con los estados árabes del golfo Pérsico no resuel-

ven, ni siquiera abordan, la situación de los palestinos,

¿LA PAZ A TRAVÉS DE LA FUERZA?

POR TOM O’CONNOR • @ShaolinTom

Después de los históricos acuerdos de paz... ¿el controvertido líder israelí debería ganar un Premio Nobel?

SENTADO EN LA OFICINA OVAL, hace unas

semanas, el primer ministro israelí, Benjamin

Netanyahu, mostró un regalo simbólico, el cual el presi-

dente Donald Trump le dijo que era “una llave de nues-

tro país y de nuestros corazones” Dentro de un año

D d l h d d ¿ l

Un dilema llamado Netanyahu

una causa con partidarios apasionados en Europa, en

los campus universitarios estadounidenses y entre mu-

chos liberales estadounidenses.

¿Qué se supone que deba hacer el Comité del No-

bel?

Apenas el mes pasado, Netanyahu anunció simultá-

neamente con sus colegas líderes un acuerdo para nor-

malizar los lazos entre Israel y los EAU, una de todas las

naciones árabes, salvo dos de ellas, que se han negado

a reconocer a Israel desde que se estableció en 1948

y su subsecuente guerra con una coalición de países

árabes que apoyaban un Estado palestino superpuesto.

El segundo acuerdo, mediado por Estados Unidos, con

Baréin, se dio semanas después.

Estos acuerdos seguidos significan los primeros

lazos nuevos de Israel con la región en un cuarto de

siglo. Ignorando las protestas de los palestinos que han

gozado del apoyo árabe —por lo menos nominalmente—

desde la guerra de 1948, el primer ministro, conocido

tanto afectiva como despectivamente como “Bibi”, dejó

en claro durante la ceremonia de firma que se veía a sí

mismo como un nuevo tipo de pacificador.

“He dedicado mi vida a asegurar el lugar de Israel

entre las naciones”, dijo Netanyahu en el podio. “Ase-

gurar el futuro del único Estado judío”.

“Lejos de ser un hombre de paz o incluso uno que tiene una visión de paz, lo que

Netanyahu tiene es una visión de

impunidad”.

23N E W S W E E K M É X I C O O C T U B R E , 2 0 2 0

el presidente Barack Obama discutió la ne-

cesidad de la guerra en su discurso de acep-

tación del Nobel). Pero es indiscutible que

las aperturas exitosas de Netanyahu, junto

con la promesa de más acuerdos por venir,

ha suscitado una modificación importante

en las relaciones regionales. Dentro de un

año, Netanyahu podría en gran medida

haber terminado, o resuelto, el problema

hasta ahora interminable e irresoluble de

Oriente Medio.

EL ASUNTO PALESTINO

El aspecto más sorprendente de los acuer-

dos recientes es el grado en que se despre-

Reconoció que su búsqueda de la paz

se asentaba en el poderío militar. “He

trabajado para hacer fuerte a Israel, muy

fuerte, pues la historia nos ha enseñado

que la fuerza trae seguridad, la fuerza trae

aliados y, finalmente —y esto es algo que el

presidente Trump ha dicho una y otra vez—,

finalmente, la fuerza trae paz”, expresó el

líder israelí.

La oficina de Netanyahu rechazó la

solicitud de comentarios a Newsweek y el

Instituto Nobel de Noruega no respondió.

La paz a través de la fuerza tal vez no

parezca un lema convencional de un candi-

dato al Premio Nobel de la Paz (aun cuando

cia la demanda palestina de su calidad de

Estado, la cual siempre se asumió como el

primer paso ineludible en cualquier nego-

ciación. Quienes viven en los territorios

fracturados y parcialmente ocupados que

constituyen el Estado de Palestina, recono-

cido por Naciones Unidas, dicen que están

más privados de derechos que antes. Hoy

los palestinos parecen carecer de influencia

incluso entre sus aliados árabes tradiciona-

les conforme Israel ofrece cada vez menos

en términos de tierras y soberanía para lle-

varlos a la mesa de negociaciones. El plan

que Trump y su alto asesor Jared Kushner

ofrecieron en enero no les dio a los pales

24N E W S W E E K M É X I C O O C T U B R E , 2 0 2 0

tinos el control de sus fronteras o su segu-

ridad, lo básico de la condición de Estado.

Los palestinos de inmediato rechazaron

esa oferta; consideran que el giro de los EAU

y Baréin hacia Israel es una “traición a Je-

rusalén”, la ciudad sagrada en el centro del

conflicto. “Es ilusorio creer que estas conce-

siones a expensas de los derechos del pueblo

palestino servirán a la paz, la seguridad y la

estabilidad en la región”, dijo la dirigencia

palestina en una carta enviada a Newsweek

en reacción al acuerdo firmado por Israel y

Baréin.

Aun así, ya ha estallado un coro de voces

a favor de asegurar el Premio Nobel de la Paz

para Netanyahu el próximo año. Un legisla-

dor finlandés presentó su candidatura antes

de que hubiera terminado la ceremonia de

firma. “El presidente Trump, el primer mi-

nistro Netanyahu y el rey Al Jalifa merecen

ser recompensados por su cooperación”, dijo

a Newsweek Vilhelm Junnila, presidente del

comité financiero del parlamento finlandés,

“porque los acuerdos firmados el martes re-

flejan un enfoque muy significativo para la

paz en la región en más de medio siglo”, dijo

Junnila.

Pero la posibilidad de que Netanyahu se

asegure el premio es controvertida —inclu-

so inaceptable— para muchos observadores.

El líder israelí enfrenta críticas regulares y

recurrentes por parte de Naciones Unidas y

grupos por los derechos humanos debido a

sus políticas de construir asentamientos en

territorio palestino ocupado y su visión de

anexar, un plan que consolida el control de

Israel sobre tierras reconocidas como pales-

tinas bajo la ley internacional. Añádanse a

estas preocupaciones problemas legales en

casa, donde él habrá de presentarse a juicio

en mayo por cargos de soborno y fraude.

La controversia no es algo nuevo en los

119 años de historia del Premio Nobel de

la Paz. A su homónimo, el ingeniero sue-

co Alfred Nobel, en su época le dieron el

apodo de “mercader de la muerte” por su

invención de la dinamita y otros explosi-

vos. Incluso Adolfo Hitler y José Stalin están

entre los muchos nominados al premio en

el transcurso de las últimas 12 décadas. La

premiación en 1973 al secretario de Estado

Henry Kissinger, tras años de supervisar

una guerra sangrienta en Vietnam, fue con-

siderada tan absurda que el compositor sa-

tírico Tom Lehrer bromeó divinamente con

que ese fue el día cuando la “sátira política

se volvió obsoleta”.

Ese mismo año se entabló la última gue-

rra árabe-israelí importante. El conflicto de

Oriente Medio llegó a captar toda la atención

del Comité del Premio Nobel en por lo me-

nos dos ocasiones, en años que produjeron

lo que, hasta hace pocas semanas, fueron los

únicos tratados de paz de Israel con países

árabes.

El primer ministro israelí Menachem

Begin, cofundador del Partido Likud de

Netanyahu, se convirtió en el primero de su

nación que ganó el Premio Nobel de la Paz,

en 1979, después de llegar a un acuerdo con

el presidente egipcio Anwar Sadat. La can-

arábiga han evolucionado de una manera

especial, tranquila pero significativamen-

te. Las facciones distanciadas desde hace

mucho han hecho negocios por debajo de

la mesa en telecomunicaciones, medicina e

incluso seguridad nacional, sobre todo cuan-

do enfrentaron a un enemigo común en Irán.

Con esas relaciones establecidas, los

acuerdos con los EAU y Baréin no son tan

extraordinarios como parecen a primera

vista. Daniel Kurtzer, de la Universidad de

Princeton y quien fungió como embajador

del presidente Clinton ante Egipto y como

embajador del presidente George W. Bush

ante Israel, no califica al mismo nivel las

acciones de Netanyahu con los logros di-

plomáticos anteriores. “Aun cuando los

acuerdos de normalización son importan-

tes, no alcanzan el nivel de los ‘tratados de

paz’ entre otrora adversarios”, dijo Kurtzer

a Newsweek. “Ni los EAU ni Baréin han en-

tablado una guerra contra Israel”.

En su opinión, el logro de Netanyahu

de diluir el apoyo regional a la causa pa-

lestina está incompleto sin un acuerdo que

implique a los mismísimos palestinos. “La

ausencia de normalización previamente se

debió al consenso árabe a favor de apoyar a

los palestinos”, explicó. “Netanyahu merece

crédito por sacar estas relaciones de la oscu-

ridad. Donde existieron por más de 25 años,

pero esto no alcanza el nivel de merecer un

Premio Nobel, el cual debería reservarse

para cuando un primer ministro israelí haga

la paz con los palestinos”.

Ronald Krebs, un profesor en la Univer-

sidad de Minnesota que ha escrito sobre la

política del Premio Nobel de la Paz, ve los

logros de Netanyahu de forma similar. Co-

menta que la cartera del líder es “ciertamen-

te significativa, pero también palidece en

comparación” con los eventos de 1979 y 1994.

Sin embargo, sí ve una ruta potencial al

premio para Netanyahu si este obtiene un

pacto similar con Arabia Saudita, todavía un

faro de liderazgo en gran parte del mundo

árabe e islámico. El reino hasta ahora se ha

mantenido reservado mientras sus vecinos

hacían públicos sus lazos con Israel, pero

funcionarios israelíes han cobrado confianza

para pedirle públicamente a Arabia Saudita

que siga su ejemplo. La realeza gobernante

de Baréin tiene conexiones fuertes con la

de Arabia Saudita, y su decisión de abrirse

a Israel también es vista ampliamente como

Dentro de un año, Netanyahu podría haber terminado o resuelto el problema, hasta ahora

interminable e irresoluble, de Oriente Medio.

didatura de Begin fue controvertida a causa

de sus lazos anteriores con grupos armados

sionistas. El papel de Sadat en el proceso de

paz alimentó su impopularidad, y fue ase-

sinado dos años después durante un desfile

militar en El Cairo.

EL PREMIO POR GANAR EL PREMIO

El primer ministro israelí Yitzhak Rabin

también pagó con su vida a manos de su

propia gente. Fue asesinado en Tel Aviv un

año después de ganar el Premio Nobel de

la Paz, en 1994, por sentarse con su colega

líder israelí Shimon Peres y el presidente de

la Organización para la Liberación de Pales-

tina, Yasser Arafat, otro laureado con lazos

con facciones armadas en Oriente Medio, en

discusiones que coincidieron con el tratado

de paz de Israel con Jordania.

En el pasado, tanto los líderes árabes

como los israelíes enfrentaron críticas duras

en casa por sus esfuerzos hacia la reconcilia-

ción, pero la dinámica de Oriente Medio ha

cambiado significativamente desde entonces.

Las relaciones entre Israel y las monar-

quías musulmanas suníes de la península

25N E W S W E E K M É X I C O O C T U B R E , 2 0 2 0

Líderes de Israel, los EAU y Baréin firman los Acuerdos de Abraham en Washington.

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proveniente de una aprobación tácita de la

casa de Saúd.

Como Kurtzer, Krebs dijo que el fraca-

so de Netanyahu a comprometerse con los

palestinos afectó las posibilidades del líder

de obtener el premio. “El Comité del Premio

Nobel de la Paz a menudo da sus premios

más por aspiración que por logros”, co-

menta. “Así, uno podría imaginar que le

dé su premio a Netanyahu para motivar a

los saudíes a sentarse a la mesa, pero el Co-

mité nunca le dará el premio a Netanyahu,

cuya promesa de anexión de porciones de

la Franja Occidental parece designada para

exacerbar el conflicto entre israelíes y pa-

lestinos”.

UN PREMIO POR CREAR PAZ

Aún más, “el poco interés [de Netanyahu]

de buscar la paz con los palestinos —expre-

só Krebs— tendrá mucho más peso en el

Comité del Premio Nobel de la Paz que los

acuerdos de paz menores con los emiratos

del golfo”.

Øyvind Tønnesson, de la Universidad

de Agder, tiene experiencia con el Institu-

to Nobel, pues trabajó como asesor para

su sección del Premio de la Paz. Dijo que

individuos de todos los entornos deberían

ser elegibles, pero finalmente sintió que las

acciones de Netanyahu no estaban a la altura.

“Entonces, en principio, yo no descarta-

ría que Netanyahu o Trump sean candida-

tos teóricamente posibles al PNP”, comentó

Tønnesson a Newsweek. “Sin embargo, mi

opinión personal es que sus políticas e his-

toriales personales están, en su mayoría, en

marcado contraste con las trayectorias prin-

cipales en política de paz internacional que

el PNP ha seguido desde 1901”.

Otros analistas no están de acuer-

do. “No pienso que el Premio Nobel de la

Paz debería ver los problemas internos de

Netanyahu”, comentó Ghanem Nuseibeh,

fundador de Cornerstone Global Associates,

a Newsweek. “Estos son asuntos muy dife-

rentes y el premio es por crear paz, lo cual

él claramente ha hecho”.

Antes de la candidatura de Netanyahu

propuesta por Junnila, el ala joven del Par-

tido Likud le pidió a Robert Aumann, gana-

dor del Nobel y miembro del Centro para el

Estudio de la Racionalidad de la Universidad

Hebrea de Jerusalén, que apoyara al líder

israelí. Aumann estaba ansioso por aceptar,

pero los protocolos dictan que podía postu-

lar candidatos solo en la categoría que ganó:

ciencias económicas.

Él dice que los alegatos contra los his-

toriales legales locales e internacionales de

Netanyahu son “infundados” e “irrelevantes”

para el derecho del líder al Premio Nobel de

la Paz. Aquellos en el bando israelí de las

negociaciones también sintieron que Ne-

tanyahu merecía el premio a pesar del es-

crutinio internacional y local.

26N E W S W E E K M É X I C O O C T U B R E , 2 0 2 0

PUBLICADO EN COOPERACIÓN CON NEWSWEEK / PUBLISHED IN COOPERATION WITH NEWSWEEK

“Ningún otro primer ministro desde

Yitzhak Rabin o Menachem Begin tuvo un

logro semejante”, comentó a Newsweek

Dore Gold, quien fungió como embajador

de Israel ante Naciones Unidas y asesoró

a líderes israelíes, incluido Netanyahu, du-

rante la década de 1990 antes de presidir

el Centro de Asuntos Públicos de Jerusalén.

“Él modificó sus políticas de anexión —dijo

Gold sobre Netanyahu—, así que condenar-

las parece fuera de lugar”. En cuanto a los

asuntos legales, expresó que “serán resuel-

tos por el sistema judicial israelí”.

Por otra parte, los palestinos con-

tinúan sintiéndose marginados por los

acuerdos, lo cual representa la divergen-

cia más importante desde el pacto de la

Iniciativa de Paz Árabe, hace 18 años, para

renunciar a los lazos con Israel hasta que

una exportavoz de la Organización para la

Liberación de Palestina que participó en

negociaciones con organizaciones israelíes.

“El hecho de que estos dos Estados árabes

consientan con ello está lejos de ser un indi-

cio de que nosotros avancemos por el camino

de la paz, sino que más bien crea un nuevo

orden en el cual vemos que los criminales de

guerra son recompensados y los crímenes de

guerra son recompensados”, dijo.

El contraargumento: “El Premio de la

Paz es por la paz, no por ser una persona

agradable”, comentó Aumann. “Es cier-

to que se lo dieron a la Madre Teresa y a

Barack Obama, pero ninguno trajo la paz.

Netanyahu trajo la paz, y está trayendo más

de esta”.

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Al parecer de los críticos, Netanyahu es el líder controvertido de un país que sigue siendo el blanco del oprobio mundial por su política de anexión y asentamientos.

“Es ilusorio creer que estas concesiones a

expensas de los derechos del pueblo palestino servirán a la paz, la

seguridad y la estabilidad en la región”.

termine su ocupación de territorios pa-

lestinos.

“Lejos de ser un hombre de paz o inclu-

so uno que tiene una visión de paz, lo que

Netanyahu tiene es una visión de impuni-

dad”, expresó a Newsweek Diana Buttu,

28N E W S W E E K M É X I C O O C T U B R E , 2 0 2 0

POR ABELARDO LARA

Con la rapidez con que avanzamos hacia un planeta más digital, automatizado e inteligente, es motivante

lo que podemos esperar para el futuro cercano.

El gran reto radica en mantener disponible y protegida toda la

información que va y viene de un lado a otro

incansablemente.

POR ABELARDO LARA

Con la rapidez con que avanzamos hacia un planeta más digital, automatizado e inteligente, es motivante

lo que podemos esperar para el futuro cercano.

El gran reto radica en mantener disponible y protegida toda la

información que va y viene de un lado a otro

EL VALOR DE LOS DATOS EN EL MUNDO TECNIFICADO

ES EVIDENTE cómo las nuevas tec-nologías han generado cambios en

nuestra vida diaria. Con la llegada de tecno-logías disruptivas, como la nube, el machine learning, la realidad virtual y aumentada (VR/AR, por sus siglas en inglés), movilidad, inter-

(IA), nuestra forma de trabajar, estudiar, ejer-citarnos, viajar, convivir, investigar, comprar, pasear y hasta cuidar nuestra salud son muy distintas a como solían ser hace apenas un par de años.

El uso masivo de cada una de estas inno-vaciones es inminente; no es cuestión de si sucederá, sino de cuándo pasará. Y al respec-to, la respuesta es: pronto. Por citar un ejem-plo, para 2025, de acuerdo con “La economía móvil América Latina 2019”, de GSMA, habrá 1,300 millones de objetos conectados tan solo en América Latina, la mayoría de ellos en el segmento de consumo.

Lo cierto es que la innovación lleva aco-modándose en nuestras vidas de forma bas-tante natural por un buen tiempo, tanto que a veces no nos damos cuenta de que estamos sumergidos en el uso de nuevas tecnologías una y otra vez. Para darte una idea, si tienes

un smartphone, PC, tablet, smartwatch o algún otro gadget, y haces uso de aplicaciones mó-viles e internet, has estado tomando ventaja

te hace recomendaciones según tus gustos y preferencias, o cuando buscas la ruta más

otras ocasiones. Pero eso no es todo, más recientemente,

gracias al internet, movilidad y machine lear-ning, puedes investigar la receta que quieres preparar mientras aún vas en el auto camino a casa y escucharla de Siri para no distraerte al manejar. Incluso podrías revisar si tienes los ingredientes necesarios en tu refrigerador y hasta ir encendiendo el horno, siempre que tus electrodomésticos estén conectados (IoT).

Otro campo en el que es notorio el salto cuántico hacia este nuevo mundo que esta-mos construyendo es el de la salud, donde la VR/AR brilla, sin opacar lo que se ha logrado en las industrias del entretenimiento y la edu-cación. Las ventajas de usar la realidad virtual en terapias alternas ante trastornos psicológi-cos y para resolver problemas médicos, contar con acceso a una visualización 3D de órganos internos durante cirugías o usarla para entre-namientos basados en simulaciones son sólo algunos ejemplos.

Con la rapidez con que avanzamos hacia un mundo más digital, automatizado e inteli-gente, es motivante lo que podemos esperar para el futuro cercano. En áreas tan variadas como el entretenimiento, trabajo, deporte, compras y muchas más, las novedades tec-nológicas nos plantean un escenario en el que la imaginación será el límite. La puerta se abre cada vez más, conforme aumentan las cone-xiones del IoT –que según GSMA hoy crecen a una tasa anual promedio (CAGR) de 14 por ciento en Latinoamérica– mientras, a la par, continúan perfeccionándose las tecnologías de nube, sensores, geolocalización, algorit-mos, etcétera, así como el manejo ágil y opor-

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Los datos son la base de todo, pues son los que dan valor al escenario tecnológico en el que vivimos.

tuno de la grandísima cantidad de datos que generamos, consultamos y compartimos las 24 horas del día los siete días de la semana.

EL DESAFÍO DE LA PROTECCIÓNY es que una cosa es cierta: los datos son la base de todo, pues son los que dan valor al escenario tecnológico del que hablamos. El gran reto radica en mantener disponible y protegida toda esa información que va y viene de un lado a otro incansablemente, sin impor-tar su tamaño o características, para que po-damos seguir teniendo acceso a ella a través de cualquier dispositivo, de forma instantánea

En este tema hay dos puntos a destacar. El primero es su impresionante crecimiento, gracias al también incremental uso de inter-net. “Data never sleeps 8.0”, de Domo, calcula que, en cada minuto de 2020, los usuarios de Facebook suben 147,000 fotos, se postean 347,222 Instagram Stories, Twitter gana 319 nuevos usuarios, son enviados 41.6 millones de mensajes de WhatsApp y se hacen casi 1.4 millones de videollamadas. De acuerdo con el proveedor de inteligencia de negocios en

la nube, hoy el 59 por ciento de la población mundial (unos 4,570 millones de personas) está en línea, según los últimos datos, regis-trados en abril pasado. Esto es un 6 por ciento más que el número de personas conectadas en enero de 2019.

Lo segundo a mencionar es que esta in-mensa cantidad de datos que circula a todas horas por internet, entre nubes públicas y privadas, y redes empresariales y guberna-mentales, y que alimenta las tecnologías dis-ruptivas para proveernos de servicios automa-tizados e inteligentes, nunca había estado más en riesgo. Ello debido a ataques cibernéticos de nueva generación, aunados a las caren-cias inherentes de los sistemas heredados e infraestructuras tradicionales aún en uso, erro-res humanos y otras vulnerabilidades.

Actualmente, a decir del “Reporte de tendencias de protección de datos 2020” de Veeam, 73 por ciento de las organizaciones son incapaces de cumplir la demanda de un acceso ininterrumpido a datos y aplicaciones, el cual es primordial en la era digital actual.

seguirán brindándonos la información que re-

querimos en el instante en que la solicitamos, la gestión de datos en la nube es vital para los negocios y todo tipo de instituciones.

Como no es posible para las empresas protegerse al 100 por ciento de la posibilidad de recibir amenazas de ransomware, ataques de negación de servicio, malware y otras mu-chas opciones de ciberdelincuencia, al igual que siempre pueden surgir eventualidades que hagan que se pierda su información o dejen de funcionar sus centros de datos, la mejor estrategia es cubrir todos los frentes. Una estrategia de gestión de datos en la nube incluye tecnologías de respaldo y recupera-ción ante desastres inteligentes y automatiza-das, pero va más allá, pues protege los datos no solo si están en plataformas on-premise o en la nube, sino también cuando migran entre nubes y sistemas, todo esto en un entorno de integración, orquestación, visibilidad y control totales para facilitar un manejo inteligente de los datos de parte de las organizaciones, que es el que se traduce en mejores experiencias para nosotros, los clientes.

ABELARDO LARA ES GERENTE DE VEEAM MÉXICO.

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A N I M A L G O U R M E T

CADA AÑO, en México el Día de Muer-tos llega lleno de color con el papel

y toda la comida que se ofrece a los seres queridos en los altares. Esta tradición es el resultado del sincretismo entre las tradiciones prehispánicas y las cristianas manifestado en distintas formas.

Los altares son un conjunto de elementos que se acomodan en forma de ofrenda para los muertos con la intención de que las noches del 1 y 2 de noviembre las almas lleguen a visitarnos. El altar de muertos, entonces, es el puente que nos conecta con un mundo que desconocemos y del que nos burlamos de vez en vez.

La relación de los mexicanos con la muer-

reírnos de lo que no conocemos. Sin embargo, la tristeza de haber perdido a un ser querido es un elemento latente que en nuestra cultura procuramos sustituir con lo que más nos gusta: comer.

Los elementos de un altar de muertos no solo están ahí para decoración y mera esté-tica, cada uno tiene un porqué de existir. La mayoría de estos objetos son ingredientes

Las piezas de la ofrenda no solo están ahí para decoración y mera estética; cada una tiene un porqué de existir.

que utilizamos en la cocina y cuya explica-ción es esta:

los muertos. También es una forma de ahu-yentar los malos espíritus y curar el alma de los niños que no fueron bautizados en la reli-gión católica. Generalmente se coloca en una pequeña jícara o incluso se puede dibujar una cruz con ella.

Venir desde el más allá —aunque no se-pamos con exactitud dónde está— debe ser un trayecto largo. Los muertos seguramente llegan sedientos y para eso ponemos agua. También se pone como una representación de

En las culturas prehispánicas, los crá-neos se colocaban en hileras para formar el tzompantli. Este precursor de los altares de muerto era una pared llena de cabezas hu-

las calaveritas de azúcar, chocolate o incluso amaranto tienen sus inicios ahí, y se elaboran en sabores dulces para entender que la muer-te no necesariamente es un trago amargo.

PAN DE MUERTONo puede faltar en ninguna ofrenda el pan de

muerto, especial de la temporada. Puede te-ner varias interpretaciones de acuerdo con su lugar de origen, aunque el tradicional es una pieza redonda que simboliza la vida eterna.

Dependiendo de la región del país, tam-

caras hechas de azúcar o incluso formas de animales o mitológicas. El tradicional aroma a azahar tiene la función de atraer a los muertos al altar.

Generalmente, se ofrecen guisados como pollo con mole o calabaza en tacha. La idea es preparar los platillos favoritos de nuestros

Siete elementos gastronómicos para entender el altar de muertos

POR PALOMA GARCÍA CASTILLEJOS · @palomagcasti

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El altar de muertos es el puente que nos conecta con un mundo que desconocemos y del que nos burlamos de vez en vez.

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seres queridos con la intención de que les den ganas de venir a comerlos con nosotros. En este apartado no hay reglas: se puede poner todo lo que le gustaba a los familiares y ami-gos difuntos.

Se pone fruta de mano para que los muer-tos puedan llevar un itacate en la vuelta al más allá. Quizás el camino sea largo, y es impor-tante que cuenten con un tentempié. También simboliza la frescura y la naturaleza.

Aquí, la frase “el muerto al pozo y el vivo al gozo” tiene una excepción. Si a los seres queridos les gustaba algún licor en especial,

no se te olvide ponerlo en el altar. Será una motivación más para llegar más rápido al en-cuentro. Tradicionalmente se pone tequila o pulque, pero en gustos se rompen géneros.

OTROS ELEMENTOS QUE NO SE COMENNo hay que olvidar el papel picado para dar color y llenar de vida el altar. También son co-

y adornos bonitos para decorar.-

tiva de esta época. Su aroma es tan caracte-rístico y fuerte que es la principal guía de los

muertos a su altar y en algunos lugares se construyen arcos con ellas, que son la puerta que conecta un mundo con otro. En épocas

también deben extrañar los del más allá. Las fotos de los muertos son muy impor-

tantes, representan la dedicatoria de cada altar para que no llegue ningún muerto vivaracho a comerse lo que no es suyo. Por último, no faltan las velas al lado para dar luz a esas al-mas.

PALOMA GARCÍA CASTILLEJOS ES EDITORA GENERAL DEL SITIO ANIMALGOURMET.COM

La tristeza de haber perdido a un ser querido es un

elemento latente que en nuestra cultura procuramos sustituir con lo que más nos

gusta: comer.

32N E W S W E E K M É X I C O O C T U B R E , 2 0 2 0

banal” ha tomado fuerza y rumbo gracias a ellas.POR MARIANA GARCÍA • @saysmenaive

Coco Chanel. Kate Moss.

Seis mujeresque han roto los paradigmas

en la industria de la moda

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LAS MUJERES han revolucionado la industria de la moda, muchas de ellas

han sido las precursoras de que esta evolu-cione y crezca, ya sea como editoras, directo-ras, dueñas de marcas, costureras, modelos o diseñadoras.

Cada una de ellas ha puesto su granito de arena para que la moda impulse la ruptura de paradigmas impuestos por la misma socie-dad. Algo que ha sido considerado como “su-

Estas son algunas mujeres que han logra-do destacarse en la moda.

COCO CHANELAlgo que nos ha enseñado Coco Chanel es que vestir con clase no significa comprar la ropa más cara. Esta mujer supo que los cuerpos de las féminas eran sumamente im-portantes.

Recreó las prendas de hombre para darle cabida a las mujeres. Además, fue la creadora de lo que conocemos ahora como “Little Black Dress”, una prenda considerada un básico dentro del clóset de las mujeres.

KATE MOSS -

yente del mundo. Ha trabajado para las casas de moda más importantes del orbe, entre las cuales destacan: Chanel, Versace, Gucci, Dolce & Gabbana, Prada, Burberry.

En 2016 fundó su propia empresa de ta-lentos; además de ser modelo, también ha

colaborado como diseñadora con marcas como Topshop.

ANNA WINTOUR Es escritora, periodista y actualmente es directora de una de las revistas más impor-tantes del orbe, Vogue. Su trabajo la ha ca-talogado como una mujer importante dentro de la industria de la moda gracias a su profe-sionalismo y arriesgue.

Cada año junto con el Museo Metropolita-

no de Arte de Nueva York organiza una de las galas más importantes dentro de la industria: El Met Gala. En 2017 fue nombrada Dama del Imperio británico por su contribución a la moda y el periodismo.

DIANA VREELAND Comenzó su carrera siendo columnista y edi-tora de moda. Trabajó para editoriales como Harper’s Bazaar y Vogue y es considerada actualmente una de las mujeres con mayor

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Miuccia Prada.

Anna Wintour.

Carolina Herrera.

Diana Vreeland.

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estilo y mejor ojo para reclutar talento.Mientras vivió, Diana publicó dos libros:

Allure, donde escribió sus inspiraciones, y DV., su autobiografía. Fue muy íntima amiga de Chanel, tanto que disfrutaron al colaborar juntas en diversas ocasiones.

CAROLINA HERRERAEs una de las diseñadoras más importantes, en 1981 realizó su primera colección de ropa, la cual fue valorada por Diana Vreeland. Sus colecciones se caracterizan principalmente

-jeres de alta alcurnia.

La prenda que la colocó en la cumbre del éxito fue el vestido que le confeccionó a Ca-rolina Keenedy. En 2012 fue nombrada Doc-tora Honoris Causa por el Fashion Institute of Technology (FIT). Su marca expone una gran variedad de productos como maquillajes, per-fumes y bolsos.

MIUCCIA PRADA Esta mujer sabe que el vestirse consta en

bien pensado. Miuccia es la mente maestra detrás de una de las casas de moda más im-portantes, Prada.

Egresada de Ciencias Políticas, Miu lo-gró destacar y colocar su esencia en cada prenda llevando en alto el estilo que tanto la caracteriza.

Actualmente es dueña de Miu Miu, una de las nuevas marcas que busca empoderar a la mujer a través de sus diseños.

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“EL SON JAROCHO -visión indígena. Lo cantamos en los

versos. Es la enseñanza que nos dejaron los viejos con letras que no hablan de violencia, sino de lo bonito de la vida”. Así es como Ricardo Perry Guillén, fundador del Centro de Documentación del Son Jarocho y direc-tor general del grupo Los Cojolites, describe el arte del zapateado, desde Veracruz, en entrevista con Newsweek México.

En el sur de este estado se encuentra el municipio de Jáltipan de Morelos, lugar donde la cultura olmeca dejó algunos vesti-gios. En esta comunidad predomina el clima cálido con días lluviosos en el verano. Su

arena”.Aquí, un grupo de músicos veracruzanos

comprometidos con la preservación de sus raíces fundó el Centro de Documentación del Son Jarocho, que nació de un proyec-to cultural dedicado a la enseñanza de las expresiones artísticas de la comunidad, en 1994.

El proyecto se inició en la comunidad de Cosoleacaque, que en náhuatl quiere decir

“en el cerro de los cojolites”. Ahí, Ricardo Pe-rry —a cargo de este proyecto— se encargó de la Dirección de Expresión y Difusión Cul-tural con el desafío de rescatar las tradicio-nes y expresiones de los pueblos originarios de la zona.

LOS COJOLITES, HEREDEROS Y PROTECTORESDEL SON JAROCHO

POR VERÓNICA SANTAMARÍA • @VeronuK

“Casi desaparecía el telar de cintura, la medicina tradicional, la cestería, la alfarería y, entre ellas, el son jarocho que tocaban al-gunos viejitos en las navidades por ser una tradición en las posadas”, señala.

Para dirigir las clases de son jarocho el grupo contó con integrantes del grupo Chu-chumbé, reconocido por interpretar este gé-nero musical. A este módulo lo bautizaron como el Taller de Los Cojolites.

Los niños que en aquel entonces per-manecieron en el taller hoy son integrantes de la agrupación Los Cojolites, con Perry Guillén en la dirección general; Noé Gonzá-lez Molina, en la dirección musical; Benito Cortés Padua, en la jarana tercera y voz; Nora Lara Gómez, en el zapateado; Joel Cruz Castellanos, en la guitarra vozarrona y voz; Noé González Lara, en la voz; Darío Abdala, en las percusiones, y Esteban Gon-zalo Vega, en la jarana segunda y voz.

“A la larga formamos el grupo Los Co-jolites”, señala Ricardo Perry. Sin embargo, al acabar la administración que apoyó este proyecto en Cosoleacaque, mudaron los ta-lleres a Jáltipan con recursos propios para continuar con la preservación de la cultura y crear un centro cultural.

EL SON, UN PASADO QUE SE HEREDADe acuerdo con el artículo “El son jarocho, tradición que se niega a morir”, del Instituto

Nacional de Antropología e Historia (INAH), este forma parte de una tradición musical

del siglo XVII, cuando barcos españoles iban y venían del viejo mundo no solo con mercancías, sino también con tradiciones e

se fusionaron.Para Ricardo Perry, director del Centro

de Documentación del Son Jarocho, esta tradición nació de la represión al conside-rarla música prohibida pese a sus 300 años de existencia. Se desarrolló en un ambien-te clandestino, privado a esclavos negros e indígenas.

“A los negros les fueron prohibidos los tambores. Con ello vino una transformación donde la tarima, la guitarra y la leona —ins-trumento de cuatro cuerdas percutidas que funciona como el bajo en el son jarocho— sustituyeron los sonidos de esos tambores”, señala.

Con la fusión de culturas, el son jaro-cho obtuvo de los españoles la herencia de las guitarras barrocas; de los esclavos negros, la fuerza sonora de los tambores que tocaban en las plantaciones de Vera-cruz; y de los indígenas la aportación, so-bre todo, de su pensamiento, ideología y cosmovisión.

“En un principio, el son jarocho se di-ferenciaba por subregiones o subgéneros

H O R I Z O N T E S — T E C N O L O G Í A / A N I M A L G O U R M E T / E S T I L O / C U L T U R A / M Ú S I C A

Un grupo de músicos comprometidos con su pasado recabaron, durante años, documentos, fotografías, mapas y libros acerca del son jarocho

con el objetivo de mantener viva la tradición del zapateado.

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Los Cojolites en compañía del director general Ricardo Perry Guillén.

que aún aprecias en las montañas. En los indígenas prevalece un son jarocho más apegado a su espíritu, es suave y un poco lento, con un zapateado delicado”, agrega.

En cambio, en los llanos donde se esta-blecieron las comunidades de negros —se-gún describe Perry—, prevalece el sonido fuerte y grave de las leonas y del zapateado. De esa mezcla cultural se crea el son jaro-cho, un género único en el mundo.

“El son jarocho es música de zapateado-res no danzantes. Crearon un estereotipo que se reprodujo en todo el mundo y pien-san que nosotros andamos siempre con una sonrisa a toda boca porque es lo que en los bailes enseñan con una música de ritmo acelerado y vestidos de blanco, eso es irreal porque la tierra es muy fandangosa, de mucha lluvia”, señala Guillén.

De acuerdo con el experto, los estereo-tipos en la vestimenta de los jaraneros no

muestran la realidad del son jarocho, puesto que, al ir a la orilla del río para transportar las tarimas en las canoas, de pueblo en

blanco.Según una investigación hecha por el

INAH, el son jarocho hoy “goza de buena salud gracias al trabajo de familias veracru-zanas, quienes han formado generaciones de músicos, versadores y lauderos que han revitalizado este género musical”.

EMULAR A LA NATURALEZA“A veces creo que los cantos del son jaro-cho se originan de las aves como las cha-

chalacas donde uno emite un sonido y otra contesta”, describe Ricardo Perry, mientras al fondo, del otro lado del auricular, se es-cucha el canto de las aves que hay en los árboles que admira frente a él.

En el texto “El son jarocho, el arte que se niega a morir”, de Rocío Ramírez y el INAH, se habla de la región del sotavento, rica por su producción agrícola y semillero de músicos, quienes con jaranas, requintos y panderos interpretan estos cantos en las noches de fandango.

Además, relata que en las notas fes-tivas invitan a las mujeres a zapatear en el tablado mientras los versadores dicen

“No solo se zapatea siguiendo el ritmo de la música, se crea música con los pies”.

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Un grupo de jóvenes toman clase de son jarocho en el sur de Veracruz.

coplas a sus amadas. El fandango es -

producir la cultura jarocha como un punto de reunión en la comunidad donde com-parten música, cantos, charlas, alimentos y alegría.

Como lo ha señalado Perry, el son jaro-

país hay muchos tipos de sones. En Gue-rrero zapatean sobre un tronco ahuecado o con tablas, hacen un hueco en la tierra y ponen las tablas para zapatear en ellas.

En otras partes del país zapatean sobre el suelo. En Veracruz usan una tarima, ins-trumento de madera de cedro que es muy sonora y sustituye los tambores. “No solo se zapatea siguiendo el ritmo de la música, se crea música con los pies”, agrega.

El son jarocho del sur de Veracruz se distingue por sus versos de la vida del cam-po y el pensamiento indígena. Se lanza un pregón y se contesta acompañado de un estribillo.

Los Cojolites cuentan con 400 videos en la plataforma de YouTube, la mayoría grabados por Ricardo Perry, que muestran la música de la agrupación. Tras grabar su primer álbum, titulado El conejo, la directora de la película Frida, Julie Taymor, lo incluyó

banda sonora en la ceremonia de los 75° Premios de la Academia.

El grupo ha colaborado con cantantes como Eugenia León y recientemente con la veracruzana Natalia Lafourcade, con quien lanzaron el disco Un canto por México para

la reconstrucción del Centro de Documen-tación del Son Jarocho tras sufrir daños por el sismo del 7 de septiembre de 2017.

“Es importante preservar la historia para que los jóvenes entiendan de dónde veni-mos, por eso no solo enseñamos a estudiar

historia y nuestra naturaleza, todo eso es importante”, añade.

Para Los Cojolites, la cultura no es una expresión particular, es todo lo que conlleva nuestra vida. Es amor y es la recuperación de los árboles. “Eso hace importante nues-tro Centro porque es el único que documen-ta la conservación de nuestra cultura. Es un lugar único en el país y en el estado para la conservación cultural a partir del son jarocho”.

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