informe de sostenibilidad - extractora sicarare · 2018. 9. 26. · 5 carta del gerente durante el...

Informe de Sostenibilidad

Núcleo Palmero Extractora Sicarare S.A.S. 2017

INFORME DE SOSTENIBILIDAD2017

Bogotá, Diciembre de 2017Extractora Sicarare SAS

Calle 70 No. 9-36PBX 57 1 7443531

[email protected]

PlantaKm 10 Sur de Codazzi (Cesar)

Vía Bucaramanga

mailto:[email protected]

Carta del gerente

Gestión económica

Gestión ambiental

Gestión social

3

4

7

14

26

Contenido

4

Carta del Gerente

Es un gusto presentar nuestro informe de sostenibilidad, el cual se haconvertido en una buena herramienta para seguir en una mejoracontinua de todos nuestros procesos.

El 2017 en general fue un buen año, donde recuperamos la senda decrecimiento en la producción agrícola, después de un 2016 donde nosvimos afectados por el fenómeno del niño. Los resultados del 2017renuevan nuestra idea de poder llegar a producciones cercanas a lastreinta (30) toneladas por hectárea.

Quiero mencionar los resultados y actividades más relevantes adelantadas en el 2017: En los cultivos propios tuvimos una producciónde sesenta y cuatro mil cincuenta y cuatro (64.054) toneladas, de proveedores recibimos seis mil seiscientos sesenta y siete (6.667)toneladas y por maquila quince mil seiscientos setenta y tres (15.673) toneladas, para un total de fruta procesada en la extractora deochenta y seis mil trecientos noventa y cuatro (86.394) toneladas. Nuestra tasa de extracción y el porcentaje de recuperación dealmendra, mejoraron alcanzando un 22,67% y un 5,12% respectivamente. La acidez y las pérdidas, aun cuando aumentaron, siguensiendo razonables, en 2.38% y 1.45%, respectivamente. Extractora Sicarare SAS le compró a sus proveedores 70,721 toneladas defruto de palma africana, por un valor total de $24,945 millones.

5

Carta del Gerente

Durante el 2017 adelantamos algunas actividades para garantizar la operación y la sostenibilidad del negocio, quiero mencionarles

algunas de ellas:

· Se realizó monitoreo para calidad del aire y estudio para emisiones de material particulado de las calderas. Los resultados fueron

favorables.

· Se trabajó en mejorar la calidad de nuestros efluentes, instalando un nuevo Decanter para disminuir el porcentaje de sólidos que se

envían a las lagunas de tratamiento; se instaló un enfriador para disminuir la temperatura del efluente antes de llegar a la primera

laguna de tratamiento; se compró e instaló una bomba sumergible para remoción de lodos y recirculación en las lagunas. Estas tres

acciones se adelantaron como parte del plan presentado a CORPOCESAR para la renovación del permiso de vertimientos.

· Se construyó el depósito de ceniza e instalaron las cortinas en la zona de almacenamiento de fibra en las calderas para mitigar la

dispersión de material particulado en el medio ambiente, para dar cumplimiento a las recomendaciones hechas por CORPOCESAR en

el 2016.

6

· Se construyó el muro de contención de derrames en los tanques de almacenamiento de CPO.

· A partir del mes de marzo se aumentó la capacidad de procesamiento de la planta pasando de 16 a 22 ton RFF / h, mediante la mejora enel suministro de vapor al esterilizador y el uso de la prensa No. 2.

· Del 27 al 30 de noviembre de 2017, se llevó a cabo el proceso de auditoría externa por parte del ICONTEC, para actualizar nuestracertificación del Sistema de Gestión de Calidad bajo la norma ISO 9001-2015. El balance fue positivo con cero no conformidades.

· Se continuó trabajando para obtener la certificación de La Mesa Redonda de Aceite de Palma Sostenible (RSPO, por su sigla en inglés),que abarca los temas de salud y seguridad en el trabajo, medio ambiente y responsabilidad social empresarial en el núcleo palmero deEXTRACTORA SICARARE SAS.

· Con respecto a la parte financiera, durante el 2017 se continuaron atendiendo oportunamente los créditos, se renovó el cupo conBancolombia, se reperfiló un crédito con el banco de Bogotá y adicionalmente se tomó un nuevo crédito con el banco GNB Sudameris.

Carta del Gerente

7

___________________________________MIGUEL EDUARDO SARMIENTO GÓMEZRepresentante LegalEXTRACTORA SICARARE S.A.S.

Carta del Gerente

En el 2018 debemos enfocar nuestros esfuerzos para lograr certificaciones como RSPO e ISCC y seguir trabajando en los diferentesproyectos que están pendientes en la extractora, especialmente los referidos al beneficio de nuestro aceite aguas arriba, al montajede una unidad de generación con energía renovable, la búsqueda de la integración con otras plantas, la captura de metano en elsistema de tratamiento de aguas residuales para producir energía, entre otros.

Certificado:

SC-CER443942

Gestión económica

Producción

9

48.079

64.054

17,0

22,6

0

2

4

6

8

10

12

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10.000

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30.000

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60.000

70.000

2016 2017to

n /

ha

RFF

(to

n)

Producción y productividad de fruta

Productividad0

5.00010.00015.00020.00025.00030.00035.00040.00045.00050.00055.00060.00065.00070.000

2011 2012 2013 2014 2015 2016 2017

RFF

(to

n)

Año

Producción histórica de fruta

Gestión económica

En 2017 el cultivo mostró una importante recuperación de los efectos del fenómeno del Niño. Gracias a esto, la producción de frutaaumentó 33% con respecto a la de 2016 y se espera que siga creciendo para 2018.

10

Gestión económica

La producción de la planta extractora también aumentó considerablemente en 2017, no sólo gracias al suministro de fruta de loscultivos del grupo empresarial, sino a la entrada de fruta de maquila, que representó un 18% del total. Para poder procesar toda lamateria prima, a partir del mes de marzo de 2017 se aumentó la capacidad de la planta de 15 a 22 ton RFF/h, haciendo uso de unasegunda prensa.

52.710

86.328

11.266

19.571

2.578 4.419

51,5%

72,1%

0%

10%

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10.000

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100.000

2016 2017U

so d

e ca

pac

idad

Can

tid

ad (

ton

)

Operación de la planta extractora

RFF CPO Almendra Uso capacidad

21,4%

1,20%

4,9%

22,7%

1,44%

5,1%

0% 2% 4% 6% 8% 10% 12% 14% 16% 18% 20% 22% 24%

Tasa de extracción

Pérdidas de aceite

Recup. almendra

Rendimiento de la planta extractora

2017 2016

11

1,78% 2,39%

0,10%

0,13%

0,04%

0,03%

0,0%0,2%0,4%0,6%0,8%1,0%1,2%1,4%1,6%1,8%2,0%2,2%2,4%2,6%2,8%3,0%

2016 2017

Calidad del CPO producido

Acidez Humedad Impurezas

Gestión económica

La acidez del aceite producido aumentó debido al deterioro de la fruta durante el transporte y el almacenamiento en el área derecepción, especialmente en el caso de la maquila. Sin embargo, logramos mantener la calidad del aceite dentro de lasespecificaciones requeridas por los clientes.

12

Gestión económica

Ventas

En 2017 nuestras ventas de CPO se dirigieron principalmente al mercado de exportación, gracias a nuestra cercanía a los puertos delCaribe.

7.983

4.005

3.220 12.219

28,7%

75,3%

0%

10%

20%

30%

40%

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60%

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80%

0

2.000

4.000

6.000

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10.000

12.000

14.000

16.000

18.000

2016 2017

% e

xpo

rtad

o

Ven

tas

(to

n)

Distribución del aceite vendidoExportación

M. Interno

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Gestión económica

Impactos económicos

El año 2017 se caracterizó por un retorno a la normalidad del comportamiento climático lo que impactó favorablemente laproducción de fruto de palma a nivel nacional, pero en particular en la región norte en la que se ubican las plantaciones del grupo. Esasí como la producción de la palmera del grupo aumentó un 33% frente al año anterior y las compras a terceros de la regiónaumentaron en un 43% para alcanzar en conjunto 70.655 toneladas de RFF.

Las contribuciones efectuadas por el grupo se pueden resumir de la siguiente manera: en primer término, el pago de impuestosalcanzó los $2.231 millones en el año 2017. En segundo término, los pagos laborales alcanzaron los $1.539 millones y las compras defruto a los proveedores de la región alcanzaron los $24.943 millones. Finalmente, la continua contribución a la región en cuanto aprivilegiar las compras a los proveedores locales.

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Gestión económica

Extractora Sicarare S.A.S.

Indicadores financieros en Mill. de pesos

Evolución participación de los costos en los ingresos

2015 % Participación 2016 % Participación 2017 % Participación

Ingresos operacionales 30.866 30.178 41.233

Impuestos 800 2,59% 1.121 3,72% 2.231 5,41%

Personal 1.193 3,87% 1.194 3,96% 1.539 3,73%Compra de fruto 21.037 68,16% 19.555 64,80% 24.946 60,50%

Compras de fruto por tipo de proveedores - Toneladas

2015 % Participación 2016 % Participación 2017 % Participación

Proveedores de fruto 61.594 52.703 70.655 Empresa del grupo 56.773 92,17% 48.079 91,23% 64.054 90,66%Terceros 4.821 7,83% 4.623 8,77% 6.601 9,34%

Gestión ambiental

Las lluvias en 2017 fueron muy cercanas al promedio histórico tanto en cantidad, como en distribución. Esto permitió la recuperaciónde los caudales normales en el río Sicarare, así como del nivel de recarga de los acuíferos que abastecen los pozos profundos de lazona.

16

0

50

100

150

200

250

300

ENE FEB MAR ABR MAY JUN JUL AGO SEP OCT NOV DIC

Pre

cip

itac

ion

es (

mm

)Precipitaciones mensuales

2017 Prom. Histórico

Gestión ambiental

Manejo del recurso hídrico

17

0 2 4 6 8 10 12 14 16 18 20 22 24

Aguas superficiales (m3)

Aguas subterráneas (m3)

Millones

Agua captada para riego

2017 2016

Gestión ambiental

El consumo de agua subterránea disminuyó conrespecto a 2016, gracias a la disponibilidad de aguasuperficial del río Sicarare.

En total hubo un aumento de 12% en el consumo, quepermitió un suministro adecuado de agua para todo elcultivo. Sin embargo, es necesario seguir trabajando enestrategias para lograr un riego más eficiente ydisminuir el uso del recurso hídrico.

0 2 4 6 8 10 12 14 16 18 20 22 24 26 28 30 32 34

Residuos convencionales (ton)

Residuos peligrosos (ton)

Generación de residuos

2017 2016

Gestión ambiental

Manejo de los residuos

La generación total de residuos en 2017 fue similar a la de 2016, lo que nos indica que se está aplicando apropiadamente nuestroPlan de Gestión Integral de Residuos (PGIR) y que las capacitaciones dictadas al personal han sido efectivas para evitar que losresiduos sean dispuestos inapropiadamente en el campo o en los cuerpos de agua.

18

19

0,00

0,10

0,20

0,30

0,40

0,50

0,60

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0,80

0,90

1,00

2016 2017A

R (

M3

/ T

ON

RFF

)

Generación de aguas residuales al STARI

Gestión ambiental

Manejo de los efluentes de la planta

En 2017 se incrementó la cantidad de efluentes portonelada de fruta debido a algunos ajustes en elmanejo de las aguas residuales:

• Canalización del agua residual del área derecuperación de almendra hacia el sistema detratamiento (STARI).

• Instalación de un decanter para separar una partede los sólidos de las aguas residuales, antes deentrar al STARI. Este equipo requiere una inyecciónde agua para su funcionamiento.

20

40.328

28.139

1.204 1.071

99,4%

99,1%

0,0%

20,0%

40,0%

60,0%

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100,0%

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0

5.000

10.000

15.000

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25.000

30.000

35.000

40.000

45.000

2016 2017

% r

emo

ció

n

DB

O (

pp

m)

Remoción de DBO en el STARI

DBO entrada (ppm) DBO salida (ppm) Remoción DBO (%)

39.260

31.790

1.360 360

99,4%

99,9%

0,0%

20,0%

40,0%

60,0%

80,0%

100,0%

120,0%

0

5.000

10.000

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45.000

2016 2017

% r

emo

ció

n

SST

(pp

m)

Remoción de SST en el STARI

SST entrada (ppm) SST salida (ppm) Remoción SST (%)

Gestión ambiental

Con respecto a 2016, con la instalación del decanter se disminuyó en un 11% la concentración promedio de DBO a la salida delsistema y en 74% la de SST.Esto permitió lograr el cumplimiento de la normatividad en cuanto a SST; sin embargo, no se ha logrado alcanzar las concentracionesrequeridas de DBO y DQO.

21

Gestión ambiental

Otros avances ambientales

Guardianes ambientales: para mejorar nuestra gestión,nombramos a 22 supervisores de las diferentes áreas de campoy de planta como guardianes ambientales.

Dentro de sus principales funciones están: cuidar las áreas conaltos valores de conservación y velar por el cumplimiento de losprogramas ambientales, como manejo de residuos sólidos,ahorro y uso eficiente de agua y energía, reducción de gases deefecto invernadero y reforestación.

22

Gestión ambiental

Como parte de nuestro trabajo con la comunidad, se realizóuna capacitación sobre manejo de residuos sólidos ypreservación de flora y fauna a los militares de la base queopera en el área de influencia de la empresa.

Nuestro propósito es seguir llevando a todos nuestros gruposde interés el mensaje sobre la importancia de la conservaciónde los recursos naturales.

23

Se realizó entrega de Constancias a Jóvenes en la Vereda losManguitos por participar del ciclo de 6 Talleres Manejo deResiduos Sólidos y Orgánicos, con la participación del personalde la empresa, fortaleciendo las relaciones entre vecinos.

Gestión ambiental

Procesos formativos en educación ambiental

Con el apoyo de FUNDEPALMA se desarrollaron procesos deintervención que promueven la conservación ambiental delmunicipio a través, de la educación a la comunidad en temasambientales, biológicos y la reforestación de zonas priorizadas.

Actividades

1. (6) Talleres en manejo de residuos sólidos y orgánicos.2. (2) Talleres de mitigación de riesgo y manejo de tránsito3. (1) Taller riqueza arqueológica y cultural

4. (4) Talleres cuidado del medio ambiente y Bioseguridad.

140 beneficiarios de las zonas de influencia

Veredas Iberia y Los Manguitos

Trimestre de Abril a Junio

24

Gestión Social

25

Primeros Auxilios y Cuidados en el Hogar

Gestión social

Algunos de los proyectos más importantes desarrollados en nuestro plan de acción social durante el 2017 con Fundepalma fueron:

Con el apoyo de los bomberos de AgustínCodazzi se dictaron talleres en primerosauxilios y extinción de incendios, con el finde proporcionar herramientas para preveniremergencias en el hogar y la comunidad.

Algunas de las temáticas contempladasfueron: manejo de extintores, activación dealarmas, procedimientos en casos deatoramiento, reanimación, signos vitales,cuidado de heridas, etc.

Escuela para padres

Alianza con el cuerpo de Bomberos de Codazzi

23 Personas Veredas Los Manguitos

26

Talleres en resiliencia familiar y resolución de conflictos

Ciclo de 3 talleres

35 Padres de Familia

Veredas Los Manguitos

Gestión social

35 Padres de familia adquirieron habilidades para resolución deconflictos en el hogar y de resiliencia ante situaciones adversas quese puedan identificar.

27

Gestión social

Dotación de uniformes e instrumentos deportivos

70 beneficiarios

Veredas Llerasca y Los Manguitos

Talleres formativos en deportes de interés para los niños

70 Niños y adolescentes tuvieron la oportunidad de desarrollarhabilidades deportivas, motrices y sociales, mejorando sucomportamiento en la escuela y sus hogares comocompromiso para la continuidad dentro del programaDeportivo.

Formación deportiva

28

Aliado

Alrededor de 148 NNA de las Veredas la Iberia y losManguitos despertaron su interés por la lectura.

Con el apoyo de Comfacesar y las Instituciones Educativas sefortaleció la educación en zona rural del Municipio deCodazzi.

*NNA: Niños, Niñas y Adolescentes

Gestión social

Objetivo

Promover hábitos de lectura en los NNA de las zonas de influencia

148 Niños, niñas y adolescentes

Veredas Iberia y los Manguitos

Cuatrimestre de Agosto a Noviembre

Actividades

Lectura libreLectura en voz altaAudición de lectura y pintura

Leamos al parque

Niños jugando, no trabajando

29

120 NNA

beneficiados

Codazzi, Vereda Los Manguitos

34 TalleresJulio a

Diciembre

1- Se fortalecieron las relaciones entre la extractora y entidades públicas y privadas delmunicipio.2- 120 NNA son empoderados en la defensa y protección de sus derechos.3- Firma del pacto por una zona libre de trabajo infantil4- Padres de familia y empresarios son sensibilizados en la protección de los derechosde niños.

Aliado

Gestión social

Objetivo

Implementar iniciativas que busquen prevenir y erradicar el trabajo en niños, niñas yadolescentes en edades de 6 a 17 años en escenarios rurales de alto riesgo a través demetodologías pedagógicas basadas en la cultura, el arte, la lúdica y el deporte.

30

Gestión social

23 Esposas de trabajadores de Extractora y Palmas Sicarare S.A.S., y líderes de la Vereda Los Manguitos, Europa eIberia, recibieron formación financiera con el fin de aprender a distribuir sus recursos partiendo del salariomínimo.

Actividades1.Focalización2.Capacitación en Finanzas personales3.Capacitación en emprendimiento4.Capacitación para el éxito5.Entrega de certificados.

Aliado

FechaDel 17 de Mayo al 8 de Junio

Empoderamiento comunitario

31

Ciclo de 6 Talleres

16 líderes comunitarios

Veredas Iberia, Los Manguitos,

Sicarare alto

16 líderes de las veredas Iberia, Manguitos ySicarare alto se capacitaron y adquirieronherramientas para generar iniciativas para eldesarrollo económico y social de sus Veredas.

Gestión social

32

60 trabajadores beneficiarios

Aliados: Colegio Santísima Trinidad –Metodología: Clases de 6 horas los días Sábados.

Trabajadores que iniciaron sus estudios primarios.

Población identificada con bajo logro educativo: 382

Actividades Realizadas

Gestión social

-Se realizaron clases semanales los días sábados con jornadas de 6 h-Talleres motivacionales y apoyo psicosocial 2 cada 15 días.-Salidas pedagógicas a bibliotecas del municipio-Proyecto presentado al Ministerio de Educación-Estudiantes matriculados en Simat con aval del ministerio

Alfabetización

33

Medicina Gral

Odontología

Vacunación

Tamizaje Visual

Desparasitación.

Atendimos Brigadas de Salud en: Iberia y Los

Manguitos.

2 Brigadas -

1 Donación medicamento

en Llerasca

498 Pacientes Atendidos

Aliados:

ESE Codazzi, Secretaria

Codazzi, Orden de Malta

Gestión social

- Se ofreció asistencia médica general, odontológica, suministro de medicamentos y vacunación a 498 pacientes en las veredasLos Manguitos e Iberia.

- Alianza con entidades de salud para la promoción y prevención de la salud en zona rural del municipio Agustín Codazzi.- Se ofrecieron por medio de donación medicamentos en Llerasca a 134 personas atendidas en brigadas por el ESE Codazzi.

Brigadas de salud

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70 Mujeres beneficiarios

Codazzi veredas

Iberia y Manguitos

De Julio a Diciembre

Gestión social

Objetivo

Implementar proyectos de huertas caseras con el fin de garantizardisminución de las necesidades básicas de las familias vulnerables y encondición de pobreza de las veredas los Manguitos e Iberia

Mujer rural

35

En el I semestre de 2017 se hizo entrega de 17 Certificaciones del primer ‘Proceso evaluación de competencias laborales’ Senadesarrollado en la Planta Extractora, en la norma: Operar equipos de recuperación y almacenamiento de almendra cumpliendo conlos criterios técnicos y procedimientos. Así mismo, entre el I y II período de 2017 se desarrollaron 3 procesos de evaluación ycertificación de competencias laborales para las áreas de sanidad y mantenimiento de Cultivo, en las normas: Intervenir plagas deacuerdo con criterios técnicos y normativa ambiental e intervenir enfermedades de acuerdo con criterios técnicos y normativafitosanitaria de la palma de aceite (34 colaboradores) y Ejecutar labores de mantenimiento del cultivo de palma segúnrecomendación técnica (36 colaboradores).

Gestión social

Procesos de certificación de competenciasLaborales - Sena

36

El 15 de Septiembre de 2017 se llevó a cabo la ceremonia de graduación de un grupo de 30 colaboradores, integrado por 10supervisores de campo y cosecha, 1 tractorista y 19 colaboradores de las áreas administrativas y operativas de campo, los cualesrecibieron Formación Técnica – Sena, en Cultivo y Cosecha de Palma. En el acto participaron el Director Regional del Sena, OrlandoSaavedra, el Gerente Regional José Alvarez, los Subgerentes y Jefes de Cada Sección de Campo y los graduandos estuvieronacompañados por sus esposas e hijos.

Ceremonia de graduación técnico en palma

Gestión social

37

Programa motivacional ‘Cosechando ando’

En el I y II semestre de 2017 se desarrolló el Programa de Incentivos “Cosechando Ando”, dirigido al personal de Cosecha. La finalidadde este programa estuvo encaminada a afianzar la motivación de nuestros colaboradores, con el fin de mejorar la productividad entérminos de calidad / cantidad y disminuir la rotación de personal en las labores de cosecha.

Para escoger el mejor cosechero ó Bufalero, se tuvieron en cuenta los mejores rendimientos individuales que superaron los 1.500Kg/día.

Durante el año se premió a 60 colaboradores entre Cosecheros y Bufaleros de cada unidad agronómica (Pororó, Sicarare y Tamacá),destacándose cantidades cosechadas de 104.892 ; 102.755 ; 101.529 de Kg por trimestre y una notoria disminución de faltaslaborales por mala ejecución del trabajo.

Cada uno de los ganadores recibió en la premiación un bono por valor de $ 100.000, el que impactó positivamente en su núcleofamiliar.

Gestión social

38

Cabe destacar que el equipo Palmas Sicarare se ubicó en la semifinal delcampeonato siendo el único equipo de la zona norte en llegar a estainstancia en el 2017.

Durante el año 2017 el equipo de fútbol de la empresa participó con buenosresultados en 3 campeonatos municipales de diferentes categorías:Veteranos y Categoría Abierta, llegando en uno de ellos a la final.

Gestión social

Apoyo y participación en campeonatos de fútbol externos

El 27 de Agosto de 2017 ACEPALMA (Comercializadora Internacional), realizóen el Departamento del Meta la final y Clausura del Campeonato Nacional deFútbol para todo el Sector Palmero, en este evento se premió a nuestrocolaborador Luis Camargo, arquero titular de nuestro equipo con el trofeo dela Malla menos vencida, ya que únicamente recibió 5 goles a lo largo deltorneo, así mismo Acepalma le obsequió un viaje con gastos pagos y 2entradas al partido Colombia Vs Brasil por la eliminatoria mundialista 2018.

El 31 de Marzo de 2017 y el 03 de Agosto se realizaron las votacionespara el elegir el nuevo comité de convivencia, y Subcomité de género. Laparticipación fue activa por parte de las áreas: Administrativas, Campo yExtractora. Los Colaboradores elegidos fueron:

Comité de convivencia Palmas Sicarare S.A.S

Representantes por parte de la empresa:Johan Herrera MorenoHalder de León PalominoVerónica Jiménez

Representantes por parte de los trabajadores:

Guillermo Jesús Palencia CastañedaCristóbal AltahonaMarcos PiñaJoel GuerreroRobinson Villamil

39

Subcomité de Género

Cumple funciones de apoyo para los 2 comités de Convivencia

Gestión social

Elecciones comité de convivencia ysubcomité de género

Comité de convivencia Extractora Sicarare S.A.S

Jaquelin TeheranVerónica JiménezVanessa Díaz

Eliana VizcaínoSandra Mancilla

Representantes por parte de la empresa:Edwar Alexander CatañoEdgard Martínez Pulgar

Representantes por parte de los trabajadores:

José Salomón Rodríguez MilianManuel García MartínezSadith Pedraza MezaGener David Silva

40

El 15 de Septiembre de 2017 se hizo un homenaje a nuestros colaboradores que obtuvieron la pensión, de acuerdo con loestablecido en la ley laboral.

En una cena familiar participaron los homenajeados: Dagoberto Manga, Enelcida Bautista, Sadith Pedraza, Néstor Quiñonez y MáximoMata, en compañía de sus jefes con quienes compartieron sus últimos años de trabajo y familiares. Gracias a ellos por sucompromiso, alto sentido de pertenencia con la empresa y aporte, siempre los recordaremos y les deseamos muchos éxitos en estanueva etapa de sus vidas.

“La jubilación es la juventud para hacer todas las cosas que no hiciste cuando tenías menos años.” Anónimo

Gestión social

Homenaje a nuestros pensionados

41

El domingo 10 de diciembre, se celebró la fiesta de los niños, hijos denuestros colaboradores, entre 0 a 10 años de edad quienesdisfrutaron de una variedad de juegos, rifas, comida y regalos,actividades desarrolladas por el grupo de recreacionistas. Estaactividad se llevó acabo en el Mega Colegio Agustín Codazzi, con laparticipación de 425 niños y 200 adultos.

Así mismo el 24 de diciembre en horas de la mañana se celebró elúltimo día de la Novena de Aguinaldos con 78 niños de la Vereda LosManguitos, quienes durante los 9 días asistieron como es costumbrea esta actividad. Ese día se entregaron los regalos de navidad a todoslos niños que residen en esta vereda.

Gestión social

Fiesta de los niños ( hijos de empleados)Novena de aguinaldos – niños vereda Los Manguitos

42

El 17 de diciembre de 2017 se llevóacabo la fiesta de integración navidad yfin de año dirigida a todos losempleados y sus esposas. Para estaoportunidad hubo una asistencia de 750personas, quienes disfrutaron de unacena y la fiesta estuvo amenizada por elreconocido humorista de ésta regiónFabio Zuleta, además de la participaciónde 2 agrupaciones musicales: Vallenatoy Tropical quienes animaron a todos losempleados durante la noche.

Se hicieron rifas, algunas de ellas conpremios obsequiados por nuestroproveedor de servicio de transporteExpress Mar.

Fiesta de integración navidad y fin de año

Gestión social

Seguridad y salud en el trabajo

43

Gestión social

15%

10%

15%

9%

16%

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7%

9% 5%

Distribución por edadExtractora Sicarare S.A.S.

18 -25 AÑOS 26 -30 AÑOS 31 A 35 AÑOS

36 A 40 AÑOS 41 A 45 AÑOS 46 A 50 AÑOS

51 A 56 AÑOS 56 A 60 AÑOS MAS DE 60 AÑOS

21%

0%

43%17%

5% 14%

Distribución por antigüedadExtractora Sicarare S.A.S.

MENOS DE 1 AÑO DE 1,1 A 2 AÑOSDE 2,1 A 5 AÑOS DE 5,1 A 10 AÑOSDE 10,1 A 20 AÑOS MAS DE 20 AÑOS

44

Gestión social

18; 85%

15%

Distribución por género Nivel administrativo


HOMBRES MUJERES

94%

6%

Distribución por géneroNivel operativo


HOMBRES MUJERES


45

0

5

10

15

20

25

30

35

PR

IMA

RIA

CO

MP

LETA

BA

CH

ILLER IN

CO

MP

LETO

BA

CH

ILLER C

OM

PLETO

TECN

ICO

INC

OM

PLETO

TECN

ICO

CO

MP

LETO

UN

IVER

SIDA

D IN

CO

MP

LETA

UN

IVER

SIDA

D C

OM

PLETA

19

12

29

0

31

0

9

Distribución por escolaridadExtractora Sicarare S.A.S.

Gestión social


46

0

0,2

0,4

0,6

0,8

1

1,2

1,4

1,6

1,8

2

0

1 1

2 2

1

2

1 1

0

1

2

Consolidado número de accidentes por mes

•Durante el año 2017 Extractora Sicarare presentó untotal de 14 accidentes de trabajo, en una poblaciónpromedio de 58 personas., con una tasa de 0,24accidentes por persona.

•Comparando con el año 2016 se presentó unareducción de la tasa de accidentes pasando de 0,31 a0,24 accidentes por trabajador, lo que representa unareducción de 22,22% en el numero de accidentes.

Gestión socialGestión social


47

Gestión social

0

1

2

3

4

5

6

7

ENER

O

FEBR

ERO

MA

RZO

AB

RIL

MA

YO

JUN

IO

JULIO

AG

OSTO

SEPTIEM

BR

E

OC

TUB

RE

NO

VIEM

BR

E

DIC

IEMB

RE

0

7

0

5

3

0

2

3

0 0 0 0

Consolidado número de días perdidos por incapacidad por AT •Durante el año 2017 se presentaron 20 días por

incapacidad laboral por AT en una población promediode 58 personas, es decir una tasa de 0,34 días portrabajador.

•Comparando con el año 2016 en donde la tasapromedio fue de 0,54 días por trabajador , se observauna disminución de 10 días, es decir 33,33%.


48

Gestión social

•Durante el año 2017 se observó un incremento en elausentismo del 46,46% con referencia al año 2016,pasando de 12,20 a 17,89 días de ausentismo porpersona, con el mismo número de 58 trabajadores .

•Es de anotar que en el año 2017 se presentaronalgunos casos de trabajadores que estuvieronincapacitados de manera prolongada.

0

20

40

60

80

100

120

ENER

O

FEBR

ERO

MA

RZO

AB

RIL

MA

YO

JUN

IO

JULIO

AG

OSTO

SEPTIEM

BR

E

OC

TUB

RE

NO

VIEM

BR

E

DIC

IEMB

RE

76

88

7378

93

69

104100

80

96

107

73

Consolidado ausentismo por mes


49

Gestión social

23%

16%

16%13%

11%

11%8% 1% 1%

Distribución por edad Palmas Sicarare S.A.S.

18 -25 AÑOS 26 -30 AÑOS

31 A 35 AÑOS 36 A 40 AÑOS




32%

18%30%

16%

1%3%

Distribución por antigüedadPalmas Sicarare S.A.S.

MENOS DE 1 AÑO DE 1,1 A 2 AÑOS

DE 2,1 A 5 AÑOS DE 5,1 A 10 AÑOS

DE 10,1 A 20 AÑOS MAS DE 20 AÑOS

50

95%

5%

Distribución por género Nivel operativo

Palmas Sicarare S.A.S.

HOMBRES MUJERES

Gestión social


53%

47%

Distribución por género Nivel administrativo

Palmas Sicarare S.A.S.

HOMBRES MUJERES

51

42%

12%

15%

25%

1%

5%

Distribución por escolaridad Palmas Sicarare S.A.S.

PRIMARIA COMPLETA BACHILLER INCOMPLETO

BACHILLER COMPLETO TECNICO INCOMPLETO

TECNICO COMPLETO UNIVERSIDAD INCOMPLETA

UNIVERSIDAD COMPLETA

Gestión social

93%

5%2%

Distribución por salario Palmas Sicarare S.A.S.

MENOS DE 2 SALARIOS DE 2 A 5 SALARIOS MAS DE 5 SALARIOS


52

0

5

10

15

20

ENER

O

FEBR

ERO

MA

RZO

AB

RIL

MA

YO

JUN

IO

JULIO

AG

OSTO

SEPTIEM

BR

E

OC

TUB

RE

NO

VIEM

BR

E

DIC

IEMB

RE

15

56

7 7

11

18

20

14

5

14

8

Consolidado número de accidentes por mes 2017

Gestión social

•Durante el año 2017 Palmas Sicarare tuvo un total de130 accidentes de trabajo, en una población total de448 personas, lo que equivale a una tasa promediode 0,29 accidentes por trabajador.

•Comparado con el año 2016 se presentó unareducción de la tasa de accidentes pasando de 0,33 a0,29, ya que se pasó de 141 AT en 423 personas a 130AT en 448 personas.

•Comparado con el año 2016 se presentó unareducción del 7,8% en el número de accidentes.


53

Gestión social

0

5

10

15

20

25

30

35

ENER

O

FEBR

ERO

MA

RZO

AB

RIL

MA

YO

JUN

IO

JULIO

AG

OSTO

SEPTIEM

BR

E

OC

TUB

RE

NO

VIEM

BR

E

DIC

IEMB

RE

27

15

28

11

8

28

18

26

35

7

27

3

Consolidado número de días deincapacidad por mes 2017

•Durante el año 2017 se perdieron 233 días porincapacidad en una población de 448 personas conuna tasa promedio de 0,52 días por trabajador.

•Comparando con el año 2016 en donde la tasapromedio fue de 0,65 días por trabajador se observóuna disminución de 0,13 días.

•Durante el 2017 se observó una disminución del15,5% en los días perdidos por incapacidad por AT encomparación con el año 2016.


54

0

100

200

300

400

500

600

700

ENER

O

FEBR

ERO

MA

RZO

AB

RIL

MA

YO

JUN

IO

JULIO

AG

OSTO

SEPTIEM

BR

E

OC

TUB

RE

NO

VIEM

BR

E

DIC

IEMB

RE

366

474434

386

478

526

391

492 490

613 615

486

Ausentismo por mes

Gestión social

•Durante el año 2017 se observó un incremento en elausentismo del 54,09% con referencia al año 2016,pasando de 3732 días a 5751 días.

•Durante este período se tuvo una tasa promedio de12,83 días por persona con una población de 448trabajadores mientras en el año 2016 la tasa era de8,82 días para una población de 423 personaspromedio.

•Es de anotar que el año 2017 presentó más casosespeciales en donde trabajadores estuvieronincapacitados por todo el año y/o con incapacidadesprolongadas.


Bogotá, Diciembre de 2017Extractora Sicarare SASCalle 70 No. 9-36PBX 57 1 [email protected]

PlantaKm 10 Sur de Codazzi (Cesar)Vía Bucaramanga

Núcleo Palmero Extractora Sicarare S.A.S2o12-2014.

mailto:[email protected]

informe de sostenibilidad - extractora sicarare · 2018. 9. 26. · 5 carta del gerente durante el...

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