MODELO DE SOSTENIBILIDA

D CORPORATIVA DE EPSTEIN

INGRID NIETOANGIE ESTEFANÍA LOZANO

JAIRO ARREDONDO

NUEVE PRINCIPIOS DEL DESEMPEÑO DE LA SOSTENIBILIDAD

1. Ética -Al tratar con todos los stakeholders de la compañía , la compañía establece, promueve, monitorea y mantiene estándares y practicas éticas.

2. Gobierno -La compañía administra de manera consiente y efectiva todos sus recursos, reconocimiento de los deberes fiduciarios de las juntas y de los administradores corporativos para centrarse en los intereses de todos los stakeholders de la compañía

3. Transparencia

-La compañía suministra revelación oportuna de la información sobre los productos , servicios y actividades , permitiendo por lo tanto que los stakeholders tomen decisiones informadas

4. Relaciones de negocio

-La compañía se compromete con practicas justas de negociación con sus proveedores, distribuidores y socios.

5. Retorno financiero

La compañía compensa a los proveedores de capital con un retorno competitivo sobre la inversión y con la protección de los activos de la compañía.

6. Participación de la comunicad

La compañía fomenta relaciones de beneficio mutuo entre la corporación y la comunidad en la cual es sensible para la cultura el contexto y las necesidades de la comunidad.

7. Valor de los productos y servicios

La compañía respeta las necesidades , deseos y derechos de sus clientes e intenta suministrarle los niveles mas altos de los valores del producto y del servicio.

8. Practicas de empleo

La compañía se compromete en practicas de administración de recursos humanos que promuevan el desarrollo personal y profesional de los empleados , la diversidad y el empoderamiento.

9. Protección ambiental

La compañía intenta proteger y restaurar el ambiente y promueve el desarrollo sostenible con productos, procesos, servicios y otras actividades.

La identificación de los stakeholders es un determinante importante de como se consideran las relaciones de los stakeholders en la toma de decisiones sobre la sostenibilidad.

• Centrales: son los que son visibles y los capaces de impactar las decisiones corporativas debido a su poder o a su legitimidad.

• Marginales: están desconectados de la compañía a causa de que son remotos, débiles o actualmente desinteresados.

STAKEHOLDERS

RELACIONES CON LOS STAKEHOLDERS

1. Conciencia: en esta etapa ellos conocen que la compañía existe. La compañía les ofrece a los stakeholders mas información sobre la compañía, para comenzar a apreciar la misión y los valores de la compañía.

2. Conocimiento: la compañía desea ofrecerles a los stakeholders información para tomar decisiones, los clientes conocer los productos, los empleados necesitan entender la estructura y los sistemas de la organización y los proveedores entender lo que la compañía necesita de ellos.

3. Admiración: desarrollar la confianza, los stakeholders desarrollan compromiso para con la compañía.

4. Acción: los clientes refieren negocios, los inversionistas recomienda la acción, y los empleados están dispuestos a asumir mayor responsabilidad.

RELACIONES CON LOS STAKEHOLDERS

SEA RESPONSABLE-

ENFOQUESConsideración impactos y reconocimiento de la importancia de la accountability, modelo en el cual se definen cuatro enfoques para volverse una organización responsable:

1. GOBIERNO CORPORATIVO: enfocado en dos condiciones esenciales: independencia del director y desempeño mejorado de la junta, importantes para que una junta tome mejores decisiones y estimule el desempeño de la compañía

SEA RESPONSABLE

2. MEDIDAS DE DESEMPEÑO: mediciones mejoradas a nivel operacional y social junto con un amplio conjunto de métricas financieras que incluyen indicadores tanto de liderazgo como de carencia.

3. PRESENTACIÓN DE REPORTES: dirigida a los stakeholders internos y externos, de información relevante para las decisiones, interna para los administradores y las externas para el contenido primario de los reportes corporativos.

SEA RESPONSABLE

4. SISTEMA DE ADMINISTRACIÓN: para direccionar los mejoramientos de la cultura corporativa y cambiar la manera de como los administradores toman decisiones para mejorar tanto la accountability corporativa como el desempeño corporativo

EL CICLO DE LA ACCOUNTABILITY

MODELO SOSTENIBILIDAD CORPORATIVA

INPUTS PROCESS OUTPUTS OUTCOMES

ContextoExterno

ContextoInterno

Contexto deNegocios

Recursos Humanos y Financieros

Liderazgo

Estrategia de

Sostenibilidad

Estructura de

Sostenibilidad

Sistemas, Programas

y Acciones deSostenibilid

ad

Desempeño de

Sostenibilidad

(Puede ser un

Output o outco_

me)

Reacciones De

Stakeholders

1: Costo/Beneficio 2: Impacto Social 3: Impacto Financiero

2

1

3

DesempeñoCorporativo

de Largoplazo

• Usa como su fundamento las dimensiones sociales, ambientales y financieras de la sostenibilidad.

• Describe los direccionadores del desempeño de las sostenibilidad corporativa, las acciones que los administradores pueden tomar para afectar ese desempeño.

MODELO SOSTENIBILIDAD CORPORATIVA

ACCIONES DE SOSTENIBILIDAD QUE CONDUCEN AL ÉXITO FINANCIERO Y DE

SOSTENIBILIDADLIDERAZGO1. Muestre compromiso desde

lo alto2. Escanee el ambiente de

negocios en búsqueda de riesgos y oportunidades

3. Lidere la transformación cultural.

ESTRATEGIA1. Desarrolle la declaración de

la misión.2. Considere las regulaciones

globales y locales, así como los estándares voluntarios.

3. Considere el impacto de los inversionistas sociales.

ESTRUCTURA1. Integrada a través de la

organización.2. Uso efectivo de recursos

humanos.3. Acceso del administrador al

liderazgo principal.4. Alienación con la estrategia.

SISTEMAS1. Sistemas de costeo e

inversión de capital.2. Sistemas de administración

de riesgo.3. Sistemas de evaluación del

desempeño y de recompensa.

4. Sistemas de medición.5. Sistemas de

retroalimentación6. Sistemas de presentación de

reportes y de verificación.

FACTORES QUE CONDUCEN AL ÉXITO DE LA

SOSTENIBILIDAD

INPUTS1. Contexto interno2. Contexto externo3. Contexto de negocios4. Recursos humanos y

financieros

PROCESSES1. Liderazgo2. Estrategia de

sostenibilidad3. Estructura de

sostenibilidad4. Sistemas, programas y

acciones de sostenibilidad.

OUTPUTS1. Desempeño de la

sostenibilidad2. Reacciones del

stakeholders

OUTCOMES1. Desempeño de la

sostenibilidad2. Desempeño financiero

corporativo de largo plazo.

IMPLEMENTACIÓN DEL MODELO

• Personalización y la implementación cuidadosa de la estructura a través de la organización.

• Mejoramiento simultaneo tanto en la sostenibilidad como en el desempeño financiero, además deben participar todos los administradores principales.

• Estructura corporativa personalizada.

• Los administradores tienen que cuantificar cómo una variable dirige a otra hasta que sea claro el vínculo con las utilidades.

• Vincular la estrategia corporativa y las acciones de sostenibilidad con el desempeño de las sostenibilidad y el desempeño financiero.

IMPLEMENTACIÓN DEL MODELO

RETROALIMENTACIÓNSe tiene que poner en operación varios mecanismos de manera que el proceso no se relacione exclusivamente con los datos relacionados con el desempeño financiero.

Sino:• Desempeño de sostenibilidad• Reacciones de los stakeholders• Efecto en el desempeño financiero

Se tienen que reportar todos y modificar la formulación e implementación futuras de estrategias de sostenibilidad.