informe de seguimiento · 2021. 3. 1. · vp 1. incrementar la vinculación laboral de los...
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Febrero de 2021
Informe de Seguimiento Plan Estratégico Institucional - PEI 2019-2022
Cierre vigencia 2020
Dire
cció
n de
Pla
neac
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y D
irecc
iona
mie
nto
Cor
pora
tivo
01 Cumplimiento objetivosPerspectiva valor público
Foto
: Fre
epik
VP 1. Incrementar la vinculación laboral de los egresados de formación titulada. VP 2. Contribuir a la creación y fortalecimiento de empresas formales y la
generación de empleo decente.
75,9%Meta56%
Real50,27%
82,8%
KPI 1: Tasa de Certificados de Formación Profesional Integral (Auxiliares, Operarios, Técnicos) vinculados laboralmente a los 6
meses de egresados
Meta48%
Real39,76%
93,8%
KPI 2 Tasa de Titulados de la Formación Profesional Integral (Tecnólogos y
Especializaciones Tecnológicas) que consiguen trabajo a los 6 meses de egresados
Meta64%
Real60,05%
Análisiscuantitativo
0%0% - 79%
80% - 89%90% - 100% Vigencia 2020
KPI 1: Empleos directos Fondo Emprender pertenecientes a la economía naranja
66,7%Meta875
Real584
KPI 2: Empresas creadas Fondo Emprender pertenecientes a la economía naranja
Meta200
Real110
92,3% 89,6%
KPI 3: Empleos directos generados por medio del Fondo Emprender.
KPI 4: Empresas creadas por medio del Fondo Emprender.
Meta1.755
Real1.619
Meta355
Real318
55%
89,8%
Fondo Emprender Economía naranja: Teniendo en cuenta las convocatorias realizadas de Fondo Emprenderse obtienen las siguientes cifras
correspondiente a Economía Naranja 110 planes de negocios, 584 empleos.
Análisiscualitativo Vigencia 2020
Vinculación Laboral: El cuarto trimestre del año 2020 se obtuvo del cruce de la cohorte de certificados del primer semestre con los registros administrativos de
la Planilla Integrada de Liquidación de Aportes - PILA- correspondientes al periodo comprendido entre el 1 de julio de 2020 y el 31 de diciembre del mismo año. El total
de certificados evaluado en el 2020 fue de 193.016 de los cuales se vincularon 99.657. Indicador afectado por la situación de emergencia sanitaria durante el 2020.
La tasa de desempleo según el DANE fue del 14,32% para el mes de diciembre, que es 3,39 puntos porcentuales más alta que la tasa del mismo mes de 2019. Por otro
lado el total de ocupados para diciembre en 2020 fue 5,9% menor al total de ocupados del mismo mes de 2019.
Fondo Emprender: En cuanto a los indicadores de Fondo Emprender, la ejecución a diciembre fue de: 318 planes de negocios, 1.619 empleos.
Estos resultados son debido al cambio de estructura del fondo aprobado por Consejo Directivo a finales del primer semestre, por lo tanto los meses restantes del año
fueron adecuando equipos, procesos y procedimientos según esta nueva estructura.
VP 3. Promover la inclusión social a la oferta institucional con un enfoque diferencial.
66,2%
Análisiscuantitativo
0%0% - 79%
80% - 89%90% - 100% Vigencia 2020
KPI 1: Aumento de las empresas creadas por la población NARP.58,4% Meta
125Real73
KPI 2: Incremento de las empresas fortalecidas para la población NARP.
Meta100
Real64
78,8% 63,5%KPI 3: Aprendices NARP que acceden a la formación profesional integral.
KPI 4: Personas con discapacidad que recibieron capacitación para el trabajo.
Meta114.968
Real90.587
Meta27.922
Real17.733
64%
Personas con discapacidad: resultado de las diferentes estrategias se logra el acceso de usuarios con discapacidad en sus diferentes niveles operario, auxiliar y
técnico laboral y profundización técnica; tecnológica con tecnólogo y especialización tecnológica y complementaria con eventos de divulgación tecnológica y cursos
cortos. Se identifica por auto-caracterización, que predominó la participación de aprendices con discapacidad visual en un 26%, seguido de aprendices con discapacidad
física en un 25% y en tercer lugar de acceso a la oferta han sido los aprendices con discapacidad intelectual, con un 17%. En lo referente al tipo de formación, se
evidencia que en un 84% corresponde a formación complementaria, 10% en técnico laboral y un 6% en capacitación tecnológica. En lo que respecta a la inclusión por
género, predominó en un 53% la participación de hombres y en un 47% la de las mujeres.
Aumento de empresas creadas para población NARP: La gestión desarrollada para la creación de empresas pertenecientes a población NARP genero la
creación de: 1 empresa en regional Distrito Capital, 1 regional Antioquia, 2 regional Arauca, 5 regional Bolívar, 3 regional Cauca, 32 regional Chocó, 10 regional Nariño, 3
regional Valle y 13 regional San Andrés, 1 regional Tolima. La coyuntura actual del país generada por la emergencia sanitaria, ha afectado el avance reportado para este
indicador.
Análisiscualitativo Vigencia 2020
Incremento de empresas fortalecidas para población NARP: La gestión desarrollada para el fortalecimiento de empresas pertenecientes a población
NARP, permitió fortalecer: 11 empresas en la Regional Nariño, 1 Regional Cesar, 2 Regional Distrito Capital, 19 en Regional San Andrés, 2 Regional Bolívar, 15 Regional
Chocó, 1 Regional Norte Santander, 7 Regional Valle, 2 Regional Cauca, 3 Regional Antioquia. La coyuntura actual del país generada por la emergencia sanitaria, afecta el
avance presentado para este indicador. Un gran número de estas poblaciones no tiene acceso a TICS.
VP 4. Contribuir a la movilidad educativa y laboral de las personas,
aportando técnicamente desde el SENA a la construcción e
implementación del Sistema Nacional de Cualificaciones.
Se elaboró la versión final del documento con lineamientos de política
institucional para la definición del Modelo de Cualificaciones del SENA.
Análisiscuantitativo y cualitativo
0%0% - 79%
80% - 89%90% - 100% Vigencia 2020
100%
KPI 1: Modelo de Cualificaciones del SENA elaborado
02 Perspectiva procesos misionales
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Cumplimiento objetivos
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PM 1. Fomentar la cualificación de las personas basada en competencias laborales.
86,5%
Análisiscuantitativo
0%0% - 79%
80% - 89%90% - 100% Vigencia 2020
KPI 1: Personas certificadas en competencias laborales
86,5%Meta
175.241Real
151.525
KPI 2: Certificaciones en competencias laborales
Meta210.430
Real195.324
70,0% 119,0%
KPI 4: Catálogo de cualificaciones elaborado
KPI 5: Cupos del programa de formación continua especializada
Meta2
Real1,4
Meta63.000
Real75.000
92,8%
64,0%
KPI 3: Perfiles de cargo normalizados con base en competencias laborales
Meta350
Real224
Catálogo de cualificaciones: Se elaboró el Catálogo de Cualificaciones del Transporte en un 100%; en cuanto al catálogo del Sector Turismo, se avanzó en la
CARACTERIZACION SECTORIAL Y EL DISEÑO DE LA MATRIZ OCUPACIONAL CON CADENA DE VALOR, puesto que debido a la pandemia presentada no fue posible disponer
de "expertos Técnicos del sector", llegando a cubrir el 40% del catálogo; en conclusión, se llegó al 70% de la meta total trazada para 2020.
Evaluación y certificación de competencias laborales: Se logró un alto porcentaje de cumplimiento de las metas de este proceso gracias a las estrategias
que permitieron acelerar la toma de evidencias de forma virtual, como alternativa a la presencialidad que se venía manejando. Estrategias adicionales como la
CERTIFICATÓN, las alianzas estratégicas con OIT, MinTic, ASOBARES, DJ's y el apoyo de los proyectos nacionales como Koba (D1), Empresas asociativas de trabajo (EAT),
empresas de seguridad y vigilancia privada, entre otros, también fueron un gran respaldo para la realización del proceso en forma virtual.
Análisiscualitativo Vigencia 2020
Perfiles de cargo normalizados: No fue posible cumplir la meta de este indicador debido a la emergencia sanitaria causada por el COVID-19, las empresas
centraron sus esfuerzos en la recuperación económica y los Centros de Formación en la reorganización de sus actividades académicas, situación que dificultó contar con
expertos técnicos de sector productivo e instructores del SENA, requeridos para apoyar el desarrollo de la programación de normalización. Adicionalmente, el proceso de
normalización enfrentó cambios en el equipo de metodólogos a nivel nacional (retiros, nuevos integrantes, procesos de aprendizaje) que permearon la normal ejecución
de las actividades programadas para las Mesas Sectoriales.
Formación continua especializada: Se superó la meta del indicador de este programa; con impacto en 30 Departamentos y 346 municipios, beneficiando
trabajadores de los tres niveles ocupacionales (Alto, Medio, Operativo), y en sectores como Servicios, Agropecuario, Industrial, Comercio, Educación, Vigilancia,
Transporte, entre otros.
PM 2. Formar el talento humano pertinentes que demanda el sector empresarial del país.
89,5%
Análisiscuantitativo
0%0% - 79%
80% - 89%90% - 100% Vigencia 2020
KPI 1: Personas beneficiarias de la formación en entorno laboral SENA – Oferta especial empresarial (T)
28,1% Meta26.000
Real7.317
KPI 2: Empresas beneficiarias de la formación en entorno laboral (T)
Meta1.300
Real1.978
82,1% 95,8%KPI 3: Estudiantes de educación media con doble titulación (T)
KPI 4: Personas con formación titulada del SENA
Meta164.051
Real134.609
Meta1.313.154
Real1.257.478
152,2%
Personas con Formación titulada: se lograron formar el 95,8% de las personas en formación titulada; de las cuales 90,96% fueron en formación tecnológica y
98,7% en técnico laboral y otros. Por modalidad se destaca: La formación titulada virtual presentó una sobre ejecución del 1,80%; donde el nivel de formación
especialización tecnológica se cumplió en un 106,38% y la formación tecnológica en un 101,20%, La formación titulada presencial el 16 de marzo expidió la Circular 01-3-
2020 -050 con asunto: Medidas para la contención del COVID19. Alcance a Circular No.01-3-2020-000049 del 11 de marzo. En el numeral 11 se establecen las medidas de
Operación de Programas de Formación en las modalidades virtual, a distancia y presencial, para los tipos de formación titulada en sus diferentes niveles (tecnólogo,
técnico, auxiliar, operario) y la formación complementaria. A través de esta Circular se orientó a los centros de formación para desarrollar las acciones de formación que
se estaba impartiendo de manera presencial, a través de dos estrategias: a) el uso y aplicación de medios virtuales y digitales; y b) el uso y aplicación de medios
didácticos físicos.
Evaluación y certificación de competencias laborales: Se replantearon procesos de etapa productiva para articulación con la media con base en la circular
111 y las experiencias de la contingencia epidemiológica, se dejaron planteados los estudios de base para solicitar a la Dirección de planeación las orientaciones para
crear un nuevo rubro en el programa de recursos para desplazamiento a zonas rurales y de difícil acceso, se ejecutaron durante el año 10 (diez) mesas regionales en
conjunto con el MEN donde se apoyaron los procesos de implementación y seguimiento al programa, para la vigencia 2020 no se alcanza a cumplir la meta de
certificación propuestas puesto que las Secretarias de Educación y los colegios no dieron vía libre para la apertura en alternancia en los colegios. Se entregó de manera
oficial el nuevo manual de articulación con la media para que la Dirección Jurídica, realice la publicación correspondiente.
Análisiscualitativo Vigencia 2020
Empresas y personas beneficiarias de la formación en entorno laboral SENA: Se finaliza el 2020 con el acompañamiento especializado a 1.978
empresas, atendidas por 162 profesionales del Sena (gestores consultores y extensionistas). Esta estrategia permitió evaluar los procesos organizacionales, mejora en la
productividad y plan de negocios. Como resultado final se capacitaron 7.317 personas en la plataforma linkedin learning y las webimars realizadas.
PM 3. Fortalecerla intermediación laboral para cubrir las necesidades de talento humano requerido por las empresas.
88,1%
KPI 1: Colocaciones a través de la Agencia Pública de Empleo
Meta448.000
Real394.721
37,6%
KPI 2: Colocaciones a través de la Agencia Pública de Empleo en sectores de la Economía
Naranja
Meta109.000
Real40.957
AnálisisCuantitativo y cualitativo
0%0% - 79%
80% - 89%90% - 100% Vigencia 2020
62,8%
Colocaciones a través de la Agencia Pública de Empleo: Debido a la
contingencia del Covid-19 y todos sus impactos a nivel económico en el país, sumado
a que en el mes de enero se presentó la falta de personas por la contratación de
personal a nivel nacional, no se logró llegar al 100% cumplimiento esperado de la
meta 2020.
En los comités técnicos se definieron estrategias de seguimiento para velar por el
cumplimiento, adicionalmente se esperaba una prestación de servicios tendiente a la
normalidad y de esta manera tener cumplimientos satisfactorios de los indicadores.
Se realizaron infinitos esfuerzos por parte de todas las regionales para cumplir la
meta, por lo que se llevaron a cabo estrategias virtuales, telefónicas, por correo
electrónico, para lograr un cierre de año con buenos resultados.
Colocaciones a través de la Agencia Pública de Empleo en
sectores de la Economía Naranja: es uno de los sectores más afectados
por la pandemia, lo que hace que el comportamiento de este indicador sea muy
bajo con respecto a lo esperado.
PM 4. Desarrollar capacidades de investigación aplicada e innovación en el capital humano y el tejido empresarial del país
100%
KPI 1: Patentes otorgadas al SENA por parte de la Superintendencia de industria y
comercio
Meta1
Real1
150%
KPI 2: Patentes solicitadas por el SENA a la Superintendencia de Industria y Comercio
Meta2
Real3
AnálisisCuantitativo y cualitativo
0%0% - 79%
80% - 89%90% - 100% Vigencia 2020
125%
Una patente otorgada en la Regional Caldas de “Métodos de fabricación de un
chip, inmovilización de la enzima peroxidasa y detección de ocratoxina A (OTA)
en café”.
Se registran dos patentes de invención del Astin en la Regional Valle y una
patente de invención del Centro de Tecnologías para la Construcción y la
Madera.
03 Perspectiva desarrollo institucional
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Cumplimiento objetivos
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Análisiscuantitativo
0%0% - 79%
80% - 89%90% - 100% Vigencia 2020
80 8380
0,0
20,0
40,0
60,0
80,0
100,0
2019 2020 2021 2022Proyectado Real LB
KPI 1. Evolución del índice de clima organizacional
DI 1. Promover el desarrollo integral del talento humano SENA
118,9%
118,9%
KPI 2: Mejorar el índice de desempeño de la Dimensión Operativa de Talento Humano
Meta82
Real97,5
NOTA: resultado FURAG de la vigencia 2020 se obtiene por parte de la Función Pública en Junio del 2021, una vez se diligencie el reporte de avance a la gestión.
Análisiscualitativo Vigencia 2020
Evolución del índice de Clima Organizacional: será materializado en próximas vigencias 2022 tal como fue planeado, presentamos el siguiente panorama
durante el período objeto de análisis: Al finalizar la vigencia 2020 se obtuvieron resultados satisfactorios, ya que se ejecutaron la totalidad de las actividades contratadas
con el proveedor CIDOR S.A.S mejorando así las variables medidas en la vigencia 2019. Con este resultado, logramos obtener 34 planes de trabajo correspondientes a las
regionales con el fin de continuar interviniendo en la vigencia 2021 y mejorando con esto el clima laboral.
Mejorar el índice de desempeño de la Dimensión Operativa de Talento Humano: la meta de 82 punto en el índice de desempeño de la
dimensión del Talento humano para el 2020, su resultado ó logro sólo se conocerá en el 2021 cuando el DAFP dé a conocer los resultados FURAG 2020.
El resultado FURAG 2019 con el que contamos a la fecha, fue divulgado por el DAFP desde el pasado mes de junio, con un logro de 85 puntos en el índice de desempeño
para la Dimensión operativa del Talento Humano
DI 2. Consolidar una cultura SENA humanista,
responsable y competitiva.Del proceso de intervención para contribuir con el cierre de brechas hacia la cultura
organizacional SENA se realizó el proceso de contratación SAMC-DG-0015-2020.
Se adjudicó el proceso a Consorcio TOP-USB para la implementación de las fases II
(vigencia 2020) y III (vigencia 2021) del Plan Estratégico de Renovación Cultural.
De la Renovación Cultural se realizó un espacio para promover la apropiación de la
Renovación Cultural y el Proyecto Estratégico de Transformación Digital; se
realizaron 7 charlas virtuales para promover la apropiación de los pilares y
principios de la Renovación Cultural; 2 Encuentros de Gestores de la Renovación
Cultural SENA para promover el desarrollo de habilidades acordes con su rol y el
intercambio de experiencias. Por su parte se acompañó el V Encuentro de líderes a
través de una charla para el fortalecimiento de las habilidades blandas.
Análisiscuantitativo y cualitativo
0%0% - 79%
80% - 89%90% - 100% Vigencia 2020
100%
KPI 1. Evolución del cierre de brechas hacia la cultura organizacional SENA requerida
Meta-0,62
Real-0,62
DI 3. Transformar diligentemente la provisión y
prestación de los servicios institucionales
Se cuenta con la consolidación de las instancias de decisión de Arquitectura
Empresarial
• La proyección To-bi de lo procesos
• El Gobierno de la Arquitectura empresarial aprobado por el CIGD
• El Catalogo de Componentes de información
Análisiscuantitativo y cualitativo
0%0% - 79%
80% - 89%90% - 100% Vigencia 2020
100%
KPI 1. Evolución del cierre de brechas del índice de Transformación Digital del SENA
Meta50%
Real50%
DI 4. Potenciar el uso de las TIC’s para soportar
la estrategia institucional
Este indicador se mide a través del porcentaje de implementación de la política degobierno digital, resultados por Habilitador:
• Seguridad y privacidad (48%)
• Arquitectura (85%)
• Servicios ciudadanos digitales (53%)
Resultados por Propósito
• Servicios digitales de confianza y calidad (75%)
• Procesos internos seguros y eficientes a partir de las cpacidades de gestion(71%)
• Toma de decisiones basadas en datos (55%)
• Empoderamiento ciudadano a través de la consolidación de un estado abierto (67%)
• Impulso en el desarrollo de territorios y ciudades inteligentes (75%)
Análisiscuantitativo y cualitativo
0%0% - 79%
80% - 89%90% - 100% Vigencia 2020
104,8%
KPI 1. Evolución del cierre de brechas tecnológicas institucionales
Meta62%
Real65%
DI 5. Actualizar los modelos y sistemas de
gestión de la entidad
Se realizó el tercer seguimiento a los planes de cierre de brechas para determinar las
recomendaciones para la evaluación del FURAG 2020, Observándose que el nivel de
cumplimiento de 3 de las 18 políticas estuvo por debajo del 80%, correspondiente a las
políticas de Control Interno, Seguridad Digital y Gestión del Conocimiento y la
Innovación.
Análisiscuantitativo y cualitativo
0%0% - 79%
80% - 89%90% - 100% Vigencia 2020
111,6%
KPI 1. Mejora del índice de Desempeño Institucional del SENA
Meta85
Real94,9
04 Perspectiva recursos
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Cumplimiento objetivos
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Análisiscuantitativo
KP 1. Evolución de la ejecución de los recursos financieros de funcionamiento e inversión (compromisos)
KP 2. Evolución del recaudo financiero
97,1% 98,8%Meta98,2%
Real95,36%
Meta100%
Real98,8%
0%0 % - 79%
80 % - 89%90 % - 100% Vigencia 2020
R 1. Optimizar el uso de los recursos institucionales
98%
Análisiscualitativo Vigencia 2020
Evolución de la ejecución de los recursos financieros de funcionamiento e inversión (compromisos): El presupuesto asignado para la
vigencia 2020 fue de $3.873.684 millones, de los cuales con Decreto No. 1807 de diciembre 31 de 2020 redujo $58.425 millones quedando un presupuesto de
$3.815.259 millones con una ejecución total del 95.4% en compromisos y 82.3 % en pagos, distribuidos así:
Funcionamiento: $91.463 millones, equivalente al 2.4% del total presupuesto de la Entidad, al cierre de la vigencia se ejecutó un total de $77.475 M,
equivalente al 84.7%, dejándose de ejecutar un total de $13.988 millones que corresponde principalmente a $3.226 M recursos sujetos a previo concepto de la
Dirección General de Presupuesto Público Nacional, $4.539 M a gastos de personal por vacantes, $1.266 M adquisición de bienes y servicios, $4.020 M a sentencias
y conciliaciones rubros que dependen del pago de las sentencias que dictaminen los juzgados y el restante $937 M que corresponde a saldos del Servicio Médico
Asistencial e incapacidades y licencias de maternidad, entro otros.
Inversión: $3.723.796 millones con una participación del 97.6% del total presupuesto de la Entidad donde se ejecutó el 95.6 %, dejándose de ejecutar $163.177
M donde se destacan los siguientes proyectos: Mejoramiento Formación Profesional con el 71,2%, es decir $123.923 M; Formación para el Emprendimiento
$11.092 M equivalentes al 6.4%; Infraestructura y capacidad institucional $7.339 M con el 4,2%; Orientación Ocupacional $7.324 M equivalente al 4.2%; Innovación
por $5.758 M con el 3,3%; Apoyo y recaudo aportes $3.960 M con el 2,3% Fondo de Vivienda, Pensiones y Cesantías $2.011 M con el 1,2% e Intermediación laboral
$1.491 M con el 0,9% y Consolidación del SNFT por $280 M con el 0,2%.
Análisiscualitativo Vigencia 2020
Rezago prespuestal vigencia 2019: Para la vigencia 2020, del total del Rezago presupuestal constituido se ejecutó así: Cuentas por pagar por $13.532,8
millones pagos por $13.445,4 millones es decir un 99,4%. De las reservas presupuestales constituidas por $331.081,3 millones se cancelaron de oficio $11.294,0 millones
con saldos a favor de la Entidad y quedando un valor por $391.787,2 millones de los cuales se pagaron $313.087,8 millones llegando a una ejecución del 97,9% quedando
por ejecutar la suma de $6.699 Millones que corresponden a unos contratos que se encuentran en proceso de liquidación y otros en procesos de litigio y unos saldos de
compromisos de apoyos de sostenimiento que los aprendices no se acercaron a allegar las cuentas bancarias para el proceso de pago.
Evolución del recaudo financiero: Conforme a lo proyectado de los efectos en el recaudo de ingresos motivadas por la pandemia y su afectación en la
economía, se proyectaba que en aportes para fiscales se dejaran de percibir ingresos por valor de $9.000 millones dejándose de recaudar finalmente el valor de $7.158
millones , en FIC se proyectaba se dejaran de percibir alrededor de $18.000 mil millones dejándose de percibir finalmente el valor de $18.876 millones y en producción
de centros proyección de no recaudo por valor de $10.000 millones donde se dejaron de recaudar finalmente el valor de $7.745 millones , entre otros ingresos que
presentaron ingresos menores a lo proyectado, lo que llevo a que el cumplimiento no fuera del 100% como se planteaba al inicio de la vigencia.
Análisiscuantitativo
KP 1. Alianzas estratégicas, convenios y/o proyectos nacionales e internacionales suscritos y/o fortalecidos por el SENA.
KP 2. Aportes efectuados en especie por los aliados de cooperación mediante las alianzas estratégicas, convenios y/o proyectos del SENA.
86,7% 116,3%Meta
45Real39
Meta$2.200
Real$2.558
0%0 % - 79%
80 % - 89%90 % - 100% Vigencia 2020
R 2. Robustecer las alianzas estratégicas con entidades nacionales e internacionales
101,5%
Alianzas estratégicas, convenios y/o proyectos nacionales e internacionales suscritos y/o fortalecidos por el SENA: La pandemia
del COVID 19, genero grandes retos para la internacionalización de la entidad la cual debió acomodarse muy rápidamente al proceso del trabajo virtual, logrando en
el año 2020 la suscripción de 39 convenios y/o alianzas, las cuales se enfocaron en estrategias de innovación y alianzas con cooperantes, así como con gigantes
tecnológicos que permiten aunar esfuerzos para actualizar y desarrollar el conocimiento a instructores y aprendices en materia de industria 4.0, automatización
industrial y el fortalecimiento de la calidad en los programas de formación que imparte el SENA en las redes de conocimiento afines. De igual manera, se fortalecen
las capacidades y habilidades en la enseñanza del idioma inglés, portugués, francés y chino mandarín.
Análisiscualitativo Vigencia 2020
Aportes efectuados en especie por los aliados de cooperación mediante las alianzas estratégicas, convenios y/o proyectos del
SENA: Como resultado de las negociaciones realizadas con los convenios y alianzas internacionales se obtuvieron aportes en especie por parte de los cooperantes
internacionales por valor de $2.558.917.631.