INSTITUTO DE EDUCACIÓN SUPERIOR PRIVADOESCUELA DE NEGOCIOS Y DESARROLLO GERENCIAL

CARRERA: ADMINISTRACION DE NEGOCIOS I.

CURSO:

TEMA: LAS MACROTENDENCIAS DE LA

GESTION DE TALENTO HUMANO

PROFESOR:

INTEGRANTES: Cabrera Sebastián Thalia. Cotrina Sangay Angelita. Cueva Rengifo Deysi. Fernández Liñán Yasmín.

CICLO:III

TURNO: MAÑANA

TRUJILLO – PERÙ

2015

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LAS MACROTENDENCIAS DE LA GESTION DEL TALENTO HUMANO

7. UTILIZACION DE MECANISMO DE MOTIVACION Y DE REALIZACION PERSONAL.

las empresas buscan medios para obtener oportunidades de realización plena de los empleados.

Empleados y gerentes realizan el censo de necesidades con base en las carencias y necesidades de los negocios, y los empleados toman conciencia de la importancia de su auto desarrollo; como refuerzo utilizan práctica de gerencia participativa, en las cuales el gerente y el subordinado hacen un conjunto de metas y objetivos por alcanzar.

8. ADECUACION DE LAS PRÁCTICAS Y POLITICAS DE RECURSOS HUMANOS O LAS DIFERENCIAS INDIVIDUALES DE LAS PERSONAS.

La administración de recursos humanos ya sea en el área de beneficios y servicios o en la de entrenamiento, carrera, etc.

Los empleados pueden escoger, entre dos o más alternativas, con la que mejor atiende a sus necesidades y preferencias personales.

9. VIRAGE COMPLETO EN DIRECCION AL CLIENTE, SEA INTERNO O EXTERNO.

La administración de recursos humanos se está orientando hacia el usuario.

Los ARH de calidad, los grupos multitareas, los equipos autónomos, la célula de producción, los equipos y comités son ampliamente estimulado por las empresas.

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10. GRAN PREOCUPACION POR LA CREACION DE VALOR DE EMPRESA.

Creación de valor para el cliente, aumento de valor para el contribuyente.

Existe una preocupación por la consecución continua de ganancias.

El presidente se preocupa porque la empresa sea cada vez más valiosa, por capacitar cada vez más a las personas, aumentar el valor de los productos.

11. PREOCUPACION POR PREPARAR LA EMPRESA Y A LAS PERSONAS PARA EL FUTURO.

ARH está abandonando su comportamiento pasivo y reactivo para adoptar una posición proactiva y orientada al futuro para anticiparse a las vigencias y necesidades de la organización.

12. UTILIZACION INTENSIVA DEL BENCHMARKETING COMO ESTRATEGIA DE MEJORAMIENTO CONTINUA DE LOS PROCESOS Y SERVICIOS.

El benchmarketing refleja una visión orientada hacia el ambiente externo y hacia lo que existe de excelencia allí.