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INFORME DE GESTION 2015

FONDO NACIONAL DE FOMENTO HORTIFRUTICOLA

ASOHOFRUCOL

Bogotá D.C.

Informe de Gestión FNFH 2015

2

Bogotá, 31 de Diciembre de 2015

Señores

JUNTA DIRECTIVA

FONDO NACIONAL DE FOMENTO HORTIFRUTICOLA – FNFH -

Ciudad

Estimados miembros de la Junta directiva Nacional de FONDO NACIONAL DE FOMENTO

HORTIFRUTICOLA – FNFH - les presento el informe de la gestión desarrollada por

ASOHOFRUCOL en el año 2015, en su calidad de Administradora del Fondo. Este informe

se refiere a los temas de recaudo de la cuota de fomento que conforma los recursos del

Fondo, su administración e inversión en programas y proyectos; lo cual se ha adelantado

en cumplimiento de las políticas y directrices emanadas de ese órgano máximo de

dirección y de la legislación vigente sobre la materia.

La entidad que represento desea expresar su más sincero agradecimiento a los Honorables Miembros de la Junta Directiva por el respaldo y confianza que han depositado en ella, así como por el apoyo brindado a las iniciativas presentadas a su consideración, las cuales se enmarcan en los objetivos del Fondo. Atentamente,

ALVARO ERNESTO PALACIO PELAEZ

Gerente General


3

1 INTRODUCCIÓN ................................................................................................. 5

BALANCE DEL SECTOR HORTIFRUTÍCOLA 2010 – 2015.................................. 6

2. SITUACIÓN ADMINISTRATIVA Y FINANCIERA ............................................. 9

2.1 Estados financieros ....................................................................................... 9

2.2 Presupuesto ................................................................................................. 14

2.3 Tesorería ..................................................................................................... 20

2.4 Contratación ................................................................................................ 26

2.5 Tecnologias de la Información ..................................................................... 26

3. RECAUDO CUOTA DE FOMENTO. ................................................................. 33

3.1 Comportamiento histórico del recaudo. ....................................................... 34

3.2 Recaudo acumulado. ................................................................................... 34

3.3 Distribución de la cuota de fomento por Departamento. .............................. 35

3.4 Recaudo por frutas. ..................................................................................... 36

3.5 Recaudo por hortalizas. ............................................................................... 39

3.6 Gestión de Recaudo. ................................................................................... 41

4. SEGUIMIENTO Y CONTROL DE PROYECTOS. .......................................... 46

4.1 Proyectos en ejecución 2015 ....................................................................... 46

4.2 Avance financiero. ....................................................................................... 47

4.3 Avance técnico ............................................................................................ 50

4.4 Proyectos en liquidación a 31 de diciembre de 2015. .................................. 52

4.5 Programación y ejecución de visitas de seguimiento .................................. 62

5 UNIDAD TÉCNICA DE PROYECTOS: BALANCE GENERAL DE GESTIÓN

ENERO - DICIEMBRE DE 2015 ............................................................................ 64

5.1 Proyectos aprobados cofinanciados con el FNFH que iniciaron su ejecución

en el 2015. ......................................................................................................... 69

5.2. Proyectos aprobados, que iniciaron actividades en vigencias anteriores y se

ejecutaron en el 2015 ...................................................................................... 109

5.3 Otras iniciativas gestionadas y ejecutadas por la unidad técnica de proyectos

......................................................................................................................... 122


4

ANEXOS

Anexo 1. Balances, estados de resultados y notas

Anexo 2. Relación de contratación FNFH 2015

Anexo 3. Proyectos en Ejecución 2015

Anexo 4. Estado de avance Financiero de los Proyectos de Enero a Diciembre de 2015

Anexo 5. Ejecución Financiera Acumulada 2015

Anexo 6. Estado de avance Técnico de los Proyectos de Enero a Diciembre de 2015

Anexo 7. Estado de los proyectos terminados a 31 de diciembre del 2015.


5

1 INTRODUCCIÓN

En este documento, la Asociación Hortifrutícola de Colombia, presenta un informe

de las principales actividades desarrolladas y resultados alcanzados en el

segundo semestre de 2015 como administradora de la Cuota de Fomento

Hortifrutícola de que trata la Ley 118 de 1994, que creó el Fondo Nacional de

Fomento Hortifrutícola FNFH.

En cumplimiento de dicha Ley, el MADR y ASOHOFRUCOL suscribieron el

Contrato No. 206 en 1996 para el recaudo de la Cuota parafiscal y la

administración del FNFH, el cual se ha prorrogado en ocho oportunidades, la

última de las cuales vence el 29 de Junio del año 2016.

A continuación, se presenta una síntesis del estado de ASOHOFRUCOL y de los

principales logros alcanzados en el último año en el marco de los compromisos

contractuales adquiridos.

MARCO LEGAL

ASOHOFRUCOL, como administradora del FNFH cumplió a cabalidad con las

normas que regulan la materia y con las obligaciones contempladas en la prórroga

No. 7 al Contrato 206 de 1996, suscrito con el Ministerio de Agricultura y

Desarrollo Rural para la administración, el recaudo de la Cuota de Fomento

Hortifrutícola y la inversión de los recursos del FNFH, así como con toda la

normatividad administrativa, laboral y comercial vigente.


6

*2014-2015 proyectado Fuente: Proyecciones Asohofrucol, con base en cifras de MADR (2014).

Producción de frutas y hortalizas 2010 –

2015* (miles de toneladas)

Área sembrada de frutas y hortalizas

2.010– 2.015* (miles de hectáreas)

827 833

887898

921943

2010 2011 2012 2013 2014* 2015*

8,100 8,212 8,872 9,501 10,032 10,713

2010 2011 2012 2013 2014* 2015*

*2014-2015 proyectado Fuente: Proyecciones Asohofrucol, con base en cifras de MADR (2014).

BALANCE DEL SECTOR HORTIFRUTÍCOLA 2010 – 2015

Área sembrada

Durante los años 2010 a 2015, el área sembrada

del subsector ha crecido a una tasa promedio del

3,2 % anual, pasando de 827 mil a 943 mil

hectáreas estimadas para 2015. Los cultivos con

mayor incremento de área cultivada son: plátano,

cítricos, ñame, aguacate y mango; mientras que los

departamentos que tienen mayor cantidad de

área sembrada son Antioquia, Cundinamarca,

Nariño, Valle del Cauca, Santander, Tolima y

Huila, esto se debe a la inyección de capital y políticas que ofrece el Gobierno

desde los planes y estrategias nacionales, que buscan el crecimiento y desarrollo

del sector agrario.

Producción

La producción en el periodo analizado tiene

un comportamiento de tendencia positiva, con

un promedio de crecimiento de 3,2 %,

iniciando en el 2010 con una producción de

8,1 millones de toneladas, hasta 10,7 millones

de toneladas estimadas para 2015. Durante el

periodo de análisis, las líneas productivas de

mayor volumen son: plátano, tomate, piña,

aguacate, ñame y mango; mientras que

dentro de las regiones que presentan

mayores niveles de producción están

Antioquia, Valle del Cauca, Cundinamarca,

Santander, Boyacá, Meta y Quindío.


7

Tendencia de las exportaciones

hortifrutícolas 2010 – 2015* (miles de

ton)

*2015 datos a octubre Fuente: Base de datos SICEX - Quintero Hermanos - DIAN - DANE

Tendencia de las importaciones

hortifrutícolas 2010 – 2015* (miles de

ton)

*2015 datos a Octubre Fuente: Base de datos SICEX - Quintero Hermanos - DIAN – DANE.

137.3152.3 146.3

193.4152.1

2011 2012 2013 2014 2015*

450.8 433.1 380.2 390.2 267.2

2011 2012 2013 2014 2015*

Exportaciones

Las exportaciones hortifrutícolas en fresco y

procesado, excluyendo Banano Cavendish y

Papa, en términos de volumen, han crecido a una

tasa del 9,87 % entre 2011 y 2014, representando

una tendencia positiva para el sector el cual se

favoreció por el incremento del precio del dólar; el

valor correspondiente a 2015 se espera que este

cerca a las 196 mil toneladas puesto que a octubre

del mismo año el valor asciende a 152 mil. Entre las

principales líneas de ventas al exterior para el

2015*, se cuentan plátano, bananito, naranja, los

demás frutos preparados, uchuva, entre otros; y, los principales destinos

normalmente son Estados Unidos y algunos países de la Unión Europea, como

Reino Unido, Países Bajos y Bélgica.

Importaciones

Las importaciones hortifrutícolas en fresco y

procesado, excluyendo Banano Cavendish y

Papa, en términos de volumen, han decrecido a

una tasa del 5,63 % entre 2011 y 2014, viéndose

afectadas principalmente por el aumento en el

precio del dólar, y se espera que sigan

disminuyendo para finales de 2015. Entre las

principales líneas de compras del exterior se

cuentan manzana, plátano, pera, los demás ajos

y cebollas, chalotes, entre otros; y, los países de

origenque normalmente encabezan la lista son Chile, Ecuador, Estados Unidos,

China y Perú.


8

Balanza comercial hortifrutícola 2010 – 2015*

*2015 proyectado Fuente: Base de datos SICEX - Quintero

Hermanos - DIAN – DANE.

Balanza Comercial

La balanza comercial ha reflejado un notorio déficit con tendencia positiva desde

2011 cuando las importaciones empezaron a verse afectadas. Para el 2013 el

aumento en el precio del dólar, incentivó las exportaciones tanto en volumen como

en valores, sin embargo se evidencia una disminución en la brecha fomentado por

las diversas manifestaciones de los agricultores durante los paros agrarios en

2013 que propiciaron algunas medidas proteccionistas como las Salvaguardias

Especiales Agrícolas (SAE). Con lo anterior, se hace evidente que a pesar del

comportamiento indirecto del subsector en mercados internacionales, la balanza

comercial hortifrutícola permanece con características deficitarias.

Año Volumen

(Miles de t)

Valor

(millones

USD )

2011 -313,46 -162,55

2012 -280,76 -209,23

2013 -233,81 -198,31

2014 -196,82 -193,90

2015* -115,10 -110,23

*2015 Enero - Octubre

Fuente: Base de datos SICEX - Quintero

Hermanos - DIAN - DANE


9

2. SITUACIÓN ADMINISTRATIVA Y FINANCIERA

2.1 Estados financieros

El siguiente cuadro refleja el balance general del Fondo Nacional de Fomento

Hortofrutícola a 31 de Diciembre de 2015, comparativo con las cifras a 31 de

diciembre de 2015.

BALANCE GENERAL COMPARATIVO

DEL 1 AL 31 DE DICIEMBRE DE 2015 2015 2014 Variación %

ACTIVO

Efectivo 4,707,401,207.51 4,479,073,130.37 228,328,077.14 5.10% Inversiones 8,687,706,161.74 15,309,176,210.01 -6,621,470,048.27 -43.25%

Deudores 1,797,746,207.68 2,461,094,549.95 -663,348,342.27 -26.95% Propiedad planta y equipo 105,202,719.98 195,414,754.62 -90,212,034.64 -46.16%

Otros Activos 208,959,454.06 279,209,278.68 -70,249,824.62 -25.16% TOTAL ACTIVO 15,507,015,750.97 22,723,967,923.63 -7,216,952,172.66 -31.76%

PASIVO Cuentas por pagar 325,112,873.83 397,123,156.33 -72,010,282.50 -18.13% TOTAL PASIVO 325,112,873.83 397,123,156.33 -72,010,282.50 -18.13%

PATRIMONIO Excedentes acumulados 22,326,844,767.30 27,586,145,884.15 -5,259,301,116.85 -19.07%

Excedente del ejercicio -7,144,941,890.16 -5,259,301,116.85 -1,885,640,773.31 36% TOTAL PATRIMONIO 15,181,902,877.14 22,326,844,767.30 -7,144,941,890.16 -32.00%

Los Activos a 31 de diciembre de 2015 suman $15.507 millones, esto implica una

disminución del -31,76%, es decir, una variación negativa de $7.216 millones, con

respecto al mes de diciembre del año inmediatamente anterior. Por su parte los

Pasivos disminuyeron en un 18,13% quedando un saldo de $325,11 millones.

Como Resultado Final, el Patrimonio del FNFH pasó de $22.327 millones en 2014

a $ 15.182 millones en diciembre de 2015, disminuyendo en un 32,00%, este

resultado es reflejo del adecuado manejo de los recursos y la ejecución de

proyectos dando cumplimiento a las políticas que traza la Junta Directiva del

Fondo Nacional de Fomento Hortofrutícola.


10

La cuenta más representativa en el Activo del Balance General a 31 de diciembre

de 2015, es Inversiones con un 56,0% del total del Activo, estos recursos están

representados en títulos valores y fondos de inversión en entidades financieras

con calificación triple A y con rentabilidad fija; siguiendo las instrucciones de la

Junta Directiva. El saldo de este rubro se disminuyó en $ 6.621,47 millones, el

43,25%, con respecto al mes de junio del año anterior.

Estos recursos acumulados e invertidos de acuerdo a lo señalado en el párrafo

anterior, más los recursos disponibles en la cuenta Efectivo que corresponde al

30,4% del total del Activo, se convierten en un factor importante al momento de

tomar decisiones, que vayan encaminadas a logro de los objetivos del Fondo,

debe señalarse que del total de recursos disponibles por valor de $ 13.395

millones, el FNFH tiene contratados y/o comprometidos proyectos que se

encuentran en ejecución a 31 de diciembre de 2015 y que culminarán entre los

años 2015 y posteriores, cuyos desembolsos se efectuarán de acuerdo a su flujo

de caja, ejecución y legalización.

La tercera cuenta más representativa es Deudores y se discrimina en los

anticipos y avances entregados a terceros pendientes de legalizar y los intereses

causados por cobrar, esta cuenta representa el 11,6% del total de Activos. Esta

cuenta pasó de $ 2.461,09 millones en diciembre de 2014 a $ 1.797,74 millones

en 2015, es decir, disminuyó en un 26,95%. Se puede afirmar que es un

comportamiento absolutamente normal, teniendo en cuenta que allí se registran

los anticipos y las legalizaciones de los proyectos que aún están vigentes. En la

cuenta Deudores se encuentran incluidas las cuentas de difícil recaudo que

representan un 5,21% del activo y presentaron una disminución del 10.1% entre

diciembre del 2014 y junio del 2015.

Durante el año 2015 se llevaron a cabo actividades encaminadas a la liquidación

de los proyectos, teniendo como prioridad, aquellos que presentan en el contrato

fechas de terminación cercana, con el ánimo de evitar el vencimiento de las

pólizas de cumplimiento.

Las acciones se enfocaron a lograr que los ejecutores cumplieran con los

compromisos de entrega de informes finales y legalización de los recursos. Lo

anterior mediante comunicaciones escritas, reuniones con los líderes de proyectos

y representantes legales de las entidades ejecutoras, respuesta pronta y

adecuada de las observaciones y solicitud de corrección de informes.


11

En el caso de los proyectos cofinanciados con recursos de otras entidades, se

realizaron visitas de control técnico y financiero, verificando en la sede de los

ejecutores y en campo, que la ejecución presentara cumplimiento de acuerdo a los

objetivos y al presupuesto aprobado para cada uno de los proyectos.

Sin embargo, aún se siguen presentan dificultades en cuanto a la respuesta de los

ejecutores a los requerimientos realizados, en especial aquellos proyectos con

fechas de finalización muy amplias. Para estos casos hubo que realizar diversas

reuniones y envío de comunicaciones, que no en todos los casos fue efectivo.

La cuenta Otros Activos que representa el 1.3% del total del Activo, corresponden

a bienes adquiridos a través de proyectos aprobados por la Junta Directiva y que

se encuentran en poder de los ejecutores, estos activos son visitados por

profesionales de seguimiento y control con el fin de establecer su estado de

conservación y funcionamiento, con los informes de estas visitas se procede a

tomar acciones encaminadas a la depuración y actualización de esta cuenta.

Por último, la cuenta Propiedad, Planta y Equipo equivale al 0,7% de los Activos,

y corresponde a los equipos que utiliza la administración para su adecuado y

normal funcionamiento.

Los Pasivos del Fondo reflejan un saldo de $ 325.112,87 millones para diciembre

del año 2015 y corresponde a cuentas por pagar por concepto honorarios y

servicios.

A continuación se presenta el Estado de Resultados del FNFH correspondiente a

diciembre del año 2014 y se analiza en comparación con el mes de junio del año

2015:

ESTADO DE RESULTADOS COMPARATIVO

DEL 1 AL 31 DE DICIEMBRE DE 2015

2015 2014 %

INGRESOS

Rentas para-fiscales 14,002,707,375.14 91.9% 13,565,580,329.75 90.3%

Otros Ingresos 1,233,281,692.44 8.1% 1,451,031,051.56 9.7%

TOTAL INGRESOS 15,235,989,067.58 100.0% 15,016,611,381.31 100.0%

EGRESOS

De administración 1,570,655,186.27 7.0% 1,780,091,215.50 11.9%

De operación 20,461,501,307.67 91.4% 18,328,313,073.35 122.1%

Provisiones y depreciaciones 208,177,301.55 0.9% 137,787,033.56 0.9%

Otros gastos 140,597,162.25 0.63% 29,721,175.75 0.2%

TOTAL EGRESOS 22,380,930,957.74 100.0% 20,275,912,498.16 135.0%

RESULTADO DEL EJERCICIO -7,144,941,890.16 -46.9% -5,259,301,116.85 -35.0%


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Para el mes de diciembre del año 2015 el Fondo Nacional de Fomento

Hortofrutícola, presentó Ingresos Totales por valor de $ 15.235,99 millones y

Egresos por $ 22,380,93 millones, dando como Resultado del Ejercicio una

perdida por valor de $ 7.144,94 millones. Del total de los Ingresos, el 91,9%

corresponde a recaudo de cuotas parafiscales de la vigencia actual y vigencias

anteriores. Los Otros Ingresos se constituyen en Financieros con una

participación del 8,1% y representan los rendimientos financieros de las

inversiones y cuentas bancarias que posee ASOHOFRUCOL para el manejo de

los recursos del FNFH.

En cuanto a los Egresos, la cuenta más representativa corresponde a Gastos de

Operación que asciende a la suma de $ 8.817,46 millones y representan el 91,4%

del total de Egresos. La cuenta Gastos de Administración con el 7,0%, refleja

gastos por conceptos de salarios, prestaciones sociales, aportes a la seguridad

social, generales de funcionamiento, impuestos y cuota de administración. La

cuenta Provisiones, Depreciaciones y Amortizaciones - con que refleja aquellos

gastos que se registran mensualmente para mostrar el desgaste técnico de los

bienes del FNFH a través de la vigencia. Finalmente la cuenta Otros Gastos con el

0.63%, corresponde a los gastos financieros que se generan en las cuentas

bancarias que contienen los recursos del FNFH, cada una de estas cuentas,

tuvieron un comportamiento estable con respecto al año anterior, adicional a esto

se registró en esta cuenta reversiones y anulaciones que después de realizar la

verificación financiera de algunos proyectos se ajustaron a la realidad de cada

uno.

Al comparar las cifras de mes de diciembre del año 2015, con el mes de diciembre

del año 2014 se observa en el Estado de Resultados, que al finalizar el segundo

semestre la cuenta de resultados del ejercicio disminuyó en $ 1.885,64 millones,

pasando de -$ 5.259,30 en diciembre del año 2014 a -$ 7.144,94 millones en el

mes de diciembre de 2015, por lo cual es importante analizar algunas de las

causas que pueden haber generado este hecho financiero.

Los Ingresos Totales de diciembre de 2015 fueron superiores a los de 2014 en

un 1,46%, la cuota de fomento se incrementó en un 3.22% por concepto de Cuota

de Fomento Hortifrutícola del año 2015 comparado con el mes de diciembre de

2014, presentó un incremento menor al proyectado, en atención varios factores

como la cesación de pagos por parte de diferentes recaudadores habituales de la

contribución, que se encuentran en procesos pre jurídicos y de auditoría, y en

procesos especiales de Liquidación, bien sean judiciales o voluntarias, o en

acuerdo de reorganización. Otro factor o hecho que incidió en este ingreso, se


13

presentó en la disminución de recaudos efectuados por parte de algunas

empresas que sin sustento alguno disminuyeron su recaudo histórico.

Los Egresos totales para el mes de diciembre del año 2015 de $ 22.380,93

reflejando un incremento de $ 1.885,64 comparado con las cifras del año 2014

que se encontraban en un valor de $ 20.275,91. Dentro de los Egresos la cifra

más representativa corresponde a la cuenta Gastos de Operación con un 91,4%,

compuesta por: salarios, salarios, prestaciones sociales, aportes a la seguridad

social y generales de inversión, dentro de este último registramos las

legalizaciones por ejecución de los proyectos; esta partida en comparación con el

año 2014, es mayor si tenemos en cuenta que durante la vigencia 2015, el

desarrollo del proyecto Plan Nacional de Fomento Hortifrutícola TR1361, ejecutó

$11.373,00 millones. Además de legalización de anticipos a proyectos mejoró

notablemente, también con la ejecución de nuevos proyectos los pagos que se

realizan afectan directamente el gasto en los Estados de Resultados del FNFH,

teniendo en cuenta que para algunos casos el ejecutor fue ASOHOFRUCOL.

Los Estados Financieros Básicos del mes de diciembre del año 2015 comparado

con el mes de diciembre del año 2014 y sus respectivas notas, son parte integral

de este informe y están debidamente certificados por la Administración y auditados

por la Auditoría Interna del Fondo Nacional de Fomento Hortofrutícola.

Anexo 1. Balances, estados de resultados y notas.

En el primer semestre de 2015 se hizo un levantamiento físico de los activos del

Fondo Nacional de Fomento Hortifrutícola, dando como resultado que muchos

activos reflejados en las cifras del Balance General se encuentran depreciados,

obsoletos o en deterioro, el informe se adjunta al presente informe de gestión, que

arroja los siguientes hallazgos:

- Son susceptibles para dar de baja por deterioro activos por la suma de: $ 423.238.407

- Son susceptibles para dar de baja por depreciación activos por la suma de: $

143.359.471

Para un total de $ 566.597.878 de activos para dar de baja.

- De igual manera se encontraron activos fijos que contaban con acta para dar de baja y

en el módulo de contabilidad se encontraban vigentes, estos se sugieren para dar de

baja en el presente año

En el primer semestre de 2015 la Asociación Hortifrutícola de Colombia adelantó

un proceso de actualización y modificación del software de contabilidad panda,

que optimiza los procesos contables y presupuestales dando como respuesta

mayor eficiencia en la revisión de los documentos y soportes contables tanto de


14

los proyectos como del funcionamiento del Fondo Nacional de Fomento

Hortifrutícola, en materia contable y tributaria.

Se ha implementado en el software de contabilidad la información de los recursos

comprometidos por el fondo

En materia organizacional, el departamento de contabilidad fue reorganizado para

dar mayor eficiencia en el cumplimiento de sus funciones dando como resultado

un mejor clima organizacional y mayores resultados atendiendo las necesidades

del recurso humano y su bienestar.

2.2 Presupuesto

De conformidad con la Resolución 09554 de 2000, del Ministerio de Agricultura y

Desarrollo Rural se cumplió con la elaboración, presentación y sustentación de

todos los acuerdos e informes presupuestales hasta el 31 de diciembre de 2015,

ante la Dirección de Cadenas Agrícolas y Forestales del MADR consiguiendo el

aval de los mismos antes de ser puestos a consideración de la Junta Directiva del

FNFH. Los Acuerdos presupuéstales presentados por la entidad fueron aprobados

por la Junta Directiva del FNFH con el voto favorable del delegado del señor

Ministro de Agricultura y Desarrollo Rural. Y, como medida de control los registros

presupuestales se han cruzado con la contabilidad para garantizar la veracidad y

confiabilidad de la información.

2.2.1 MODIFICACIONES AL PRESUPUESTO DE LA VIGENCIA 2015

A continuación se relacionan las modificaciones realizadas al presupuesto aprobado por la Junta Directiva del FNFH en reunión No.121, efectuada el 03 de diciembre de 2014, mediante acuerdos y traslados presupuestales con corte a diciembre 31 de 2015:

*Información en $

PRESUPUESTO INICIAL APROBADO (03/12/2014)

APROP ADICION AJUSTE REDUCCION ADICIÓN TRASLADO ADICIÓN ADICION ADICION ADICION REDUCCION TRASLADO TRASLADO INTERNO

No.006 TRASLADO AJUSTE

TRASLADO INTERNO

PRESUPUESTO AJUSTADO (31/12/2015)

CUENTAS AC No. 16/2014 AC No. 001-

2015 ( 14/01/2015)

ACDO 006-015 SUPERAVIT (18/03/2015)

ACDO 007- PROYECTO

MOSCA

AC No. 008-2015

(18/03/2015)

AC No. 010-2015

(18/03/2015)

AC No. 011-2015

PROYECTOS NUEVOS

(18/03/2015)

ACDO No. 016-015

PROYECTOS NUEVOS

(22/06/2015)

ACDO No.019-015

ADIC. SUPERAVIT (25/09/2015)

ACDO No. 020-015

(25/09/2015)

ACDO No. 022-015

(25/09/2015)

ACDO No. 024-015

(25/09/2015)

TRS.006-015

(30/09/2015)

ACDO No.026-015

(27/10/2015)

ACDO No. 028-015

(02/12/2015)

No.007-015 (27/11/2015)

TOTAL AJUSTES

INGRESOS OPERACIONALES

29.485.259.110

-

3.963.919.677

-1.341.547.859

-

-

-

-

2.326.000

120.000.000

-

32.229.956.928

Cuota de Fomento

15.341.130.406 -

1.283.235.611

14.057.894.795

Cuota de Fomento Vig. Anterior

556.281.767

-58.312.248 120.000.000

617.969.519

Intereses Mora

75.030.111

75.030.111

Superavit Vigencias anteriores

13.512.816.825

3.963.919.677

2.326.000

17.479.062.502

INGRESOS NO OPERACIONALES

377.997.959

595.000.000

-

972.997.959

Financieros

377.997.959

595.000.000

972.997.959

OTROS INGRESOS

70.000.000

20.000.000

90.000.000

TOTAL INGRESOS

29.863.257.069

-

3.963.919.677 -

1.341.547.859

-

-

-

-

2.326.000

785.000.000

-

-

20.000.000

33.292.954.887

EGRESOS

FUNCIONAMIENTO

SERVICIOS PERSONALES

59.282.003

-

379.865

-

-

-

-

-

59.661.868

Honorarios Auditoria Interna

59.282.003

379.865

-

59.661.868

GASTOS GENERALES

397.843.356

-

1.493.857

-

-

-

-

120.000.000

-

-

-

-

-

519.337.213

Materiales y Suministros

35.434.395

35.434.395

Comunicaciones, transporte y correo

9.771.509

9.771.509

Mantenimiento

20.000.000

20.000.000

Impuestos, tasas y contribuciones

95.483.377

120.000.000

215.483.377

Viaticos y Gastos de Viaje

31.288.623

200.490

31.489.113


16

Aseo, vigilancia y servicios publicos

22.408.158

22.408.158

Arriendos

59.472.760

381.088

59.853.848

Gastos Junta Directiva

89.018.706

912.279

89.930.985

Cuota de auditaje CGR

34.965.828

34.965.828

CUOTA DE ADMINISTRACION

1.589.741.217

-

-134.154.786

-

-

-

-

-

12.000.000

-

-

-

-

-

1.467.586.431

Cuota de Administracion vigencia 2015

1.534.113.041

-128.323.561

1.405.789.480

Cuota de Administracion vigencia antrior

55.628.177

-5.831.225 12.000.000,00

61.796.952

TOTAL FUNCIONAMIENTO

2.046.866.576

-

-134.154.786

1.873.722

-

-

-

-

132.000.000

-

-

-

-

-

2.046.585.512

INVERSION

19.564.860.502

543.180.864 -

1.389.970.000

1.356.049.547

-

2.990.064.870

386.500.000

-

80.773.000 -

1.445.102.575

-

-

- -

340.025.145

21.746.331.062


9.742.715.439

372.180.864

-799.320.000

134.626.245

-303.200.000

1.003.708.360

11.000.000

-

-

-377.853.646

-3.364.999

-

-1.349.088

-13.737.500

9.765.405.675

Sueldos

769.172.552

10.528.760

779.701.312

Primas

64.097.713

877.396

64.975.109

Vacaciones

32.048.856

438.698

32.487.555

Cesantias

64.097.713

877.396

64.975.109

Intereses/Cesantias

7.691.726

105.288

7.797.013

Seguro Social y/o Fondos Privados

163.249.316

2.223.312

165.472.628

Caja de Compensación ICBF SENA

69.225.530

1.308.040

70.533.570

Dotacion

-

829.601

829.601

Honorarios

8.573.132.035

372.180.864

-799.320.000

117.437.753

-303.200.000

1.003.708.360

11.000.000

-

377.853.646 -

3.364.999

-1.349.088

-13.737.500

8.578.633.779

GASTOS GENERALES

8.430.319.913

171.000.000 -

590.650.000

281.431.152 -

127.178.000

1.386.356.510

53.500.000

-

30.000.000 -

385.963.779

3.364.999

-

1.349.088 -

87.725.235

9.165.804.648

Certificacion, Equipo de laboratorio y campo

172.500.000

-

5.250.000

-97.500.000

-65.000.000

15.250.000

Equipo de Sistemas

42.600.000

-

2.600.000

-

45.200.000

Impresos y Publicaciones

371.422.000

4.000.000 -

47.000

-

375.375.000

suscripciones y afiliaciones

15.000.000

-

15.000.000

Materiales y Suministros

497.318.162 -

107.600.000

150.599.149 -

56.434.000

721.160.000

28.250.000 -

29.950.000 -635.001

1.000.000

-17.300.000

1.186.408.310

Comunicaciones, transporte y correo

411.116.032

-36.200.000

-

43.200.000

37.371.800

4.500.000

-51.789.659

1.500.000

-5.425.235

404.272.938

Gastos de Laboratorio

107.364.000

56.911.340 -

9.364.000 -

57.000.000

97.911.340

Transportes Fletes y Acarreos

42.000.000

42.000.000

Capacitacion

1.861.134.236 -

50.000.000

10.559.500 -

47.000.000

1.774.693.736

Mantenimiento

85.115.580

85.115.580


17

Seguros impuestos y gastos legales

62.640.048

-

-50.000.000

-11.015.096

1.624.952

Impuestos, tasas y contribuciones

-

Viaticos y Gastos de Viaje

3.141.993.545

136.000.000 -

303.650.000

38.885.444 -

2.580.000

451.850.000 -

123.800.113

5.000.000

9.349.088

11.015.096

3.364.063.060

Aseo, vigilancia y servicios publicos

137.288.158

-

137.288.158

Arriendos

231.000.000

8.454.600

239.454.600

Eventos

428.600.000 -

93.200.000

8.300.849 -

5.000.000

173.374.710

15.500.000

30.000.000 -

3.700.010

2.500.000 -

6.000.000 -

8.000.000

542.375.549

Estudio de cargas laborales, tiempos y movimientos (Asohofrucol - FNFH)

-

Seguimiento y Control de Proyectos

752.928.152

3.720.270

-8.573

756.639.849

Programas de Computador

49.700.000

49.700.000

Implementación 2a fase sistema gestión documental

20.600.000

-

20.600.000

convocatoria elección representante de pequeños productores

-

35.000.000

- -

22.168.424

12.831.576

ESTUDIOS Y PROYECTOS DE INVERSIÓN

1.391.825.150

-

-

939.992.150

430.378.000

600.000.000

322.000.000

-

50.773.000

-681.285.150

-

-

-

-238.562.410

2.815.120.740

1. Programa de Desarrollo Tecnologico

405.234.600

-

-

-

-

322.000.000

-

30.773.000

-

-

-

-

-

758.007.600

1.1 Capacitacion

-

1.2 Investigacion

-

1.3 Transferencia de Tecnologia

405.234.600

322.000.000

30.773.000

758.007.600

2. Programa de Mercadeo y Comercializacion

986.590.550

-

939.992.150

430.378.000

600.000.000

-

-

20.000.000

-681.285.150

-

-

-

-238.562.410

2.057.113.140

2.1.Comercialización

986.590.550

939.992.150

430.378.000

600.000.000

20.000.000 -

681.285.150 -

238.562.410

2.057.113.140

TOTAL INVERSION Y FUNCION.

21.611.727.078

543.180.864

-

-1.524.124.786

1.357.923.269

-

2.990.064.870

386.500.000

-

212.773.000

-1.445.102.575

-

-

-

-340.025.145

23.792.916.575

RESERVA PARA FUTURAS INVERSIONES

8.251.529.991

-543.180.864

3.963.919.677

182.576.927

-1.357.923.269

-2.990.064.870

-386.500.000

2.326.000

572.227.000

1.445.102.575

360.025.145

9.500.038.312

TOTAL PRESUPUESTO

29.863.257.069

-

3.963.919.677 -

1.341.547.859

-0

-

-

-

2.326.000

785.000.000

-

-

20.000.000

33.292.954.887

2.2.2 EJECUCIÓN PRESUPUESTAL AÑO 2015

A continuación se presenta la ejecución presupuestal de la vigencia 2015, con corte a 31 de diciembre de 2015:

*Información en $

CONCEPTO PRESUPUESTO

APROPIADO 2015 GASTOS DE INVERSION

GASTOS DE FUNCIONAMIENTO

TOTAL EJECUCIÓN ACUERDO DE CIERRE 2015

% EJECUCIÓN

INGRESOS

Cuota de Fomento

14.057.894.795

14.002.707.375

55.187.420

100%

Cuota de fomento de vigencias anteriores

617.969.519

478.415.108

139.554.411 77%

Intereses por mora

75.030.111

11.260.660

63.769.451

15%

Superavit Vigencias Anteriores

17.479.062.502

6.582.557.885

10.896.504.617 38%

Ingresos Financieros

972.997.959

694.284.005

278.713.954 70%

Otros Ingresos

90.000.000

104.165.530

(14.165.530)

116%

TOTAL INGRESOS

33.292.954.887

21.873.390.563

11.419.564.323 66%

EGRESOS


Sueldos

779.701.312

756.805.129

756.805.129

22.896.183

97%

Prima de Servicios

64.975.109

63.646.691

63.646.691

1.328.418

98%

Vacaciones

32.487.555

31.955.949

31.955.949

531.606

98%

Cesantías

64.975.109

63.175.827

63.175.827

1.799.282

97%

Intereses sobre cesantías

7.797.013

7.772.092

7.772.092

24.921 100%

Seguro social y fondos privados

165.472.628

159.877.790

159.877.790

5.594.838 97%

Caja de Comp. ICBF y Sena

70.533.570

68.873.133

68.873.133

1.660.437 98%

Dotación

829.601

829.601

829.601

1

100%

Honorarios (Auditoría Interna. Decre. 2025/1996)

59.661.868

-

59.661.852

59.661.852

16 100%

Honorarios (proyectos )

8.578.633.779

8.332.460.298

8.332.460.298

246.173.481 97%

TOTAL SERVICIOS PERSONALES

9.825.067.543

9.485.396.509

59.661.852

9.545.058.361

280.009.181

97%

GASTOS GENERALES

-

Certificaciones, Equipo de laboratorio y campo

15.250.000

1.699.000

-

1.699.000

13.551.000 11%

Equipo de Sistemas

45.200.000

42.219.381

-

42.219.381

2.980.619 93%

Impresos y publicaciones

375.375.000

372.642.660

-

372.642.660

2.732.340 99%

Informe de Gestión 2015

19

Suscripciones y afiliaciones

15.000.000

7.111.000

-

7.111.000

7.889.000 47%

Materiales y suministros

1.221.842.705

1.100.262.275

33.557.586

1.133.819.861

88.022.844

93%

Comunicaciones y transporte

414.044.447

377.515.809

9.624.073

387.139.882

26.904.565

94%

Gastos de laboratorio

97.911.340

70.246.508

-

70.246.508

27.664.832 72%

Transportes, fletes y acarreos

42.000.000

15.544.460

-

15.544.460

26.455.540 37%

Capacitación

1.774.693.736

1.595.460.466 -

1.595.460.466

179.233.270

90%

Mantenimiento

105.115.580

82.324.281

20.000.000

102.324.281

2.791.299 97%

Seguros impuestos y gastos legales

1.624.952

1.624.952

-

1.624.952

0 100%

Comisiones y gastos bancarios

215.483.377

-

170.683.893

170.683.893

44.799.484 79%

Viaticos y gastos de viaje

3.395.552.173

2.969.313.198

-

2.969.313.198

426.238.975 87%

Aseo, vigilancia y Servicios publicos

159.696.316

88.327.109

6.936.528

95.263.637

64.432.679

60%

Arriendos

299.308.448

232.331.833

59.790.336

292.122.169

7.186.279 98%

Gastos Junta Directiva

89.930.985

-

36.912.258

36.912.258

53.018.727 41%

Cuota de auditaje Contraloria general de la republica

34.965.828

-

27.379.905

27.379.905

7.585.923 78%

Eventos

542.375.549

385.507.880 -

385.507.880

156.867.669

71%

Seguimiento y Control de Proyectos

756.639.849

715.432.594

-

715.432.594

41.207.254 95%

Programas de computador

49.700.000

47.120.955

-

47.120.955

2.579.045 95%

Implementación 2 fase sistema de gestión documental

20.600.000

20.599.445

-

20.599.445

555 100%

Convocatoria para eleccion de representante de los pequeños productores

12.831.576

12.482.775

-

12.482.775

348.801

TOTAL GASTOS GENERALES

9.685.141.860

8.137.766.582

364.884.579

8.502.651.161

1.182.490.699

88%

TOTAL CUOTA DE ADMINISTRACIÒN

1.467.586.431

1.448.112.251

1.448.112.251

19.474.180 99%

Cuota de Administración vigencia 2015

1.405.789.480

1.399.642.005

1.399.642.005

6.147.475 100%

Cuota de Administración Vigencia anteriores

61.796.952

48.470.246

48.470.246

13.326.706 78%

ESTUDIOS Y PROYECTOS DE INVERSION

Capacitación -

Investigación -

- -

Transferencia de Tecnologia

758.007.600

693.567.600

693.567.600

64.440.000 91%

Comercialización 2.057.113.140

1.684.001.190

1.684.001.190

373.111.950 82%

Sistemas de Información -

-

Programa de Recaudo -

TOTAL ESTUDIOS Y PROYECTOS DE INVERSION

2.815.120.740

2.377.568.790

2.377.568.790

437.551.950 84%

TOTAL GASTOS FUNCIONAMIENTO E INVERSION

23.792.916.574

20.000.731.881

1.872.658.682

21.873.390.563

1.919.526.011

92%

RESERVA PARA FUTURAS INVERSIONES Y GASTOS

9.500.038.312

TOTAL PRESUPUESTO

33.292.954.886


20

2.3 Tesorería

Se continua trabajando a través del Comité Financiero y con la aprobación del

Gerente General se constituyen todas las inversiones del Fondo Nacional de

Fomento Hortifrutícola, es importante resaltar que las inversiones han ido

disminuyendo debido a que durante el primer y el segundo semestre del 2015 se

han dejado de reinvertir recursos, por las obligaciones inherentes a la ejecución

del Plan Nacional de Fomento Hortifrutícola (FNFH 2012-2022) y por el proyecto

TR1325 mosca de la fruta, adicionalmente al final de cada mes se elabora análisis

de liquidez para determinar si hay excedentes por invertir; teniendo como principio

la solides y la rentabilidad en entidades financieras calificadas en triple A. Durante

el segundo semestre del año 2015 se ha seguido presentando a la Junta Directiva

(JD) del FNFH la propuesta de modificación del Reglamento de inversiones.

Vale la pena resaltar que el portafolio se encuentra colocado exclusivamente en

entidades financieras con calificación Triple A disminuyendo así el riesgo; basados

en la política trazada por la Junta Directiva del FNFH, la cual estipula “Seguridad

antes que Rentabilidad” complementado con la diversificación de las inversiones.

A este respecto se ha trabajado incluyendo nuevos bancos que tienen calificación

triple A como BANCOLOMBIA, CAJA SOCIAL Y OCCIDENTE, de igual forma

dentro del análisis se monitorea a través del indicador de concentración lo que ha

permitido adelantar gestiones ante las entidades financieras con el fin de

diversificar el portafolio, aclarando que se han cancelado CDTs para cubrir

obligaciones para la ejecución del Plan Nacional. Durante este semestre se han

venido fortaleciendo los convenios de reciprocidad con entidades como el Banco

de Occidente y Bancolombia

Estos convenios de reciprocidad por servicios disminuyen los gastos financieros

en las cuentas bancarias en las que se recibe el recaudo de la cuota parafiscal.

Estos montos exentos se han aumentado, debido a la apertura de nuevas cuentas

bancarias para el manejo de los recursos asociados a los convenios suscritos por

Asohofrucol.

A 31 Diciembre de 2015 se tenían inversiones en títulos valores en cuatro

entidades financieras por valor de $8.687 millones a una rentabilidad promedio

al cierre del segundo semestre del 2015 del 5.30% E.A, la tendencia fue alta con

algunas fluctuaciones, debido a la cantidad de dinero disponible en el mercado y a

las políticas del Banco de la República; es así como la primera inversión del

segundo semestre del 2015, realizada en el Banco de Occidente se colocó al

4.90 % EA y la última Realizada en Bancolombia el 27/11 se colocó al 6.25%


21

E.A. El Banco de la República continúo con tasas de referencia con tendencia

alta y por ende las tasas de captación de las entidades financieras.

Los recursos del FNFH se lograron invertir con buenas tasas superiores a las

tasas de captación promedio del mercado, otorgadas principalmente por

Bancolombia y Tuya S.A, estas entidades ofrecen tasas muy competitivas por el

amplio portafolio que poseen en el exterior lo que le permite ofrecer buenas tasas

comparadas con las ofrecidas por los demás entidades financieras donde se

cotiza.

Se mantuvo el fondo de liquidez establecido en una cuenta de ahorro con

rentabilidad, con esto se logra garantizar en cualquier momento el pago de los

compromisos adquiridos para inversión. Es importante mencionar que se siguen

realizando las operaciones financieras a través de los portales web de las

entidades bancarias para optimizar las operaciones en línea, disminuyendo

progresivamente la utilización de cheques para realizar los pagos.

Adicionalmente se mantuvieron los controles establecidos como el manejo de

documentos en cajilla de seguridad, manejo de dispositivos toquen; solicitud de

cheques de gerencia para la realización de pagos por montos superiores,

monitoreo diario de los saldos de las cuentas bancarias, verificación del monto

liquidado por concepto de rendimientos financieros; envío de transferencias con

doble clave; entre otros. Es fundamental mencionar que se ha incrementado

considerablemente el trabajo de la tesorería en cuanto al trámite de cuentas y a la

apertura y manejo de cuentas bancarias.

Se realizaron transferencias del Banco Caja Social Y BBVA al Banco del

OCCIDENTE (Cuenta Plan Nacional) sin tener que generar costo del GRAVAMEN

MOVIMIENTO FINANCIERO por la suma de 5.200 MILLONES equivalente a un

ahorro de 21 millones más su rentabilidad; transacción realizada por intermedio de

VALORES BANCOLOMBIA (Calificación triple A) con el objetivo de cumplir

obligaciones del PNFH generando un proceso en el cual siempre respetan el

capital y cumpliendo políticas establecidas por la JD.

Es importante mencionar que la labor de tesorería quedo incluido en el alcance del

Sistema de Gestión de calidad, es así como dentro del proceso financiero la

Tesorería maneja 2 indicadores uno para monitorear el grado de concentración

del portafolio de inversiones y el otro para medir el grado de eficiencia de las

transferencias, el manejo de estos indicadores ha permitido establecer acciones

para lograr las metas establecidas; se han venido monitoreando constantemente.


22

La distribución de los recursos del Fondo Nacional de Fomento Hortifrutícola a 31

Diciembre de 2015 es de la siguiente manera:

DISTRIBUCIÓN DE RECURSOS F.N.F.H A DICIEMBRE 31 DE 2015

La distribución del portafolio de inversiones con renta fija, en entidades financieras

calificadas como Triple A, 31 Diciembre de 2015 es:

DISTRIBUCIÓN INVERSIONES EN CDT A 31 DICIEMBRE DE 2015

BANCO VALOR %

BANCOLOMBIA 680.500.089,00 7,83%

BANCO DE OCCIDENTE 4.209.493.419,00 48,45%

BANCO CAJA SOCIAL 1.173.795.314,04 13,51%

TUYA S.A 2.623.917.341,00 30,20%

TOTAL 8.687.706.163,04 100,00%

CTAS CORRIENTES18.60%

CTAS DE AHORROS18.95%

RENTA FIJA -CDTS62.45%

DISTRIBUCION RECURSOS FNFH A 31 DICIEMBRE 2015


23

RENDIMIENTOS CAUSADOS CDTs F.N.F.H A 31 DICIEMBRE DE 2015

La rentabilidad del portafolio de inversiones en CDTs acumulada de Julio a

Diciembre del año 2015, fue de 270 millones, así:

0

500,000,000

1,000,000,000

1,500,000,000

2,000,000,000

2,500,000,000

3,000,000,000

3,500,000,000

4,000,000,000

4,500,000,000

BANCOLOMBIA BANCO DE OCCIDENTE BANCO CAJA SOCIAL TUYA S.A

680,5

00,0

89.0

0

4,2

09,4

93,4

19.0

0

1,1

73,7

95,3

14.0

4

2,6

23,9

17,3

41.0

0

DISTRIBUCION INVERSIONES EN CDTS A 31 DICIEMBRE /15

0

10,000,000

20,000,000

30,000,000

40,000,000

50,000,000

60,000,000

RENDIMIENTOS CAUSADOS CDTs FNFH A 31 DICIEMBRE DE 2015


24

RENDIMIENTOS CAUSADOS CUENTAS DE AHORROS F.N.F.H DE JULIO /

DICIEMBRE 2015

La rentabilidad de las cuentas bancarias (cuentas Banco Occidente, cuenta de

ahorros CAJA SOCIAL ) acumulada de Julio a Diciembre del año 2015, ascendio

a $54 millones, Comparado con el semestre anterior ( dinero a la vista para suplir

las obligaciones del Plan Nacional ) así:

MES V/R RENDIMIENTO

JULIO 6.766.083,13

AGOSTO 9.444.236,87

SEPTIEMBRE 11.939.290,62

OCTUBRE 9.527.068,74

NOVIEMBRE 8.789.435,77

DICIEMBRE 8.523.828,00

TOTAL 54.989.943,13

Rendimientos Causados II Semestre 2015

0

2,000,000

4,000,000

6,000,000

8,000,000

10,000,000

12,000,000

6,7

66,0

83 9

,444,2

37

11,9

39,2

91

9,5

27,0

69

8,7

89,4

36

8,5

23,8

28

RENDIMIENTOS CAUSADOS CTAS BANCARIAS FNFH JUL / DIC 2015


25

ACTA POR INVENTARIO FISICO DE TITULOS VALORES VIGENTES F.N.F.H

FONDO NACIONAL DE FOMENTO HORTIFRUTICOLA

A CORTE 31 DICIEMBRE DE 2015

BANCO TITULO VALOR INVERSION PLAZO T.E. T.N.

FECHA COMPRA

FECHA VCTO

BANCOLOMBIA 0058284 $680.500.089,00 180 5,20 5,1340000 11/08/2015 11/02/2016

TOTAL 680.500.089,00

BANCO DE OCCIDENTE 058986 $1.631.278.390,00 180 5,00 4,9382000 31/08/2015 27/02/2016

059335 $2.578.215.029,00 180 4,90 4,8406000 27/07/2015 23/01/2016

TOTAL 4.209.493.419,00

BANCO CAJA SOCIAL 058510 $1.173.795.314,04 180 5,10 5,0366000 18/08/2015 18/02/2016

TOTAL 1.173.795.314,04

COMPAÑIA TUYA S.A 062762 $2.623.917.341,00 180 6,25 6,1553000 27/11/2015 27/05/2016

TOTAL 2.623.917.341,00

GRAN TOTAL 8.687.706.163,04


26

2.4 Contratación

En cuanto a la contratación, se elaboraron, tramitaron y/o liquidaron todos los

contratos laborales y de prestación de servicios necesarios para el cabal

cumplimiento de los objetivos del Fondo en materia de recaudo, funcionamiento e

inversión, mejorando algunas cláusulas con la asesoría jurídica disponible por

parte de ASOHOFRUCOL. Se presenta la relación de contratación en el Anexo 2.

Relación de contratación FNFH 2015.

2.5 Tecnologias de la Información

2.5.1 Líneas de Acción Globales

Administración de web sites.

Administración tecnologías de la información y la comunicación.

Desarrollo de software y mantenimiento a aplicativos.

Implementación de nuevo antivirus

Atender los requerimientos, como auditorias al área de ti de las diferentes

entidades.

2.5.2 Administración de web Sites

Se realizó la permanente actualización de información y monitoreo al correcto

funcionamiento de las cuentas de correo electrónico que están bajo estos

dominios.

www.asohofrucol.com.co

www.frutasyhortalizas.com.co

www.fondohortifruticola.com.co

www.frutisitio.com

Redes sociales

Facebook: La página de Asohofrucol en Facebook, cerró el 2015 con 2873 usuarios

Twitter: Cerro el segundo semestre del año 2015 con 4.575 personas como seguidoras.

http://www.asohofrucol.com.co/

http://www.frutasyhortalizas.com.co/

http://www.fondohortifruticola.com.co/

http://www.frutisitio.com/


27

Estadísticas de la página web, segundo semestre 2015

En el periodo 1 de Julio 2015 a 31 de Diciembre de 2015:

Se recibieron 38.878 sesiones ó visitas recurrentes y nuevas a la página web,

correspondiendo el 51,4% de visitas por usuarios nuevos, y 48,6% de visitas

recurrentes.

Se recibieron 82.469 vistas al conjunto de páginas que componen el sitio web.

En orden descendente, 5 de las 10 ciudades desde donde más se consulta la

página web, es: Bogotá 39.88%, Cali 7,65%, Medellín 6,61%, Ibagué 3,56% y

Barranquilla 3,20%.

Por otro lado, el sitio web Frutisitio se estuvo actualizando con noticias, notas,

eventos, e información de interés para agricultura específica por sitio.

2.5.3 Administración tecnologías de la información y la

comunicación

Administración de servidores: Se balancearon cargas de operación entre los

servidores físicos, y los servidores virtualizados, para asegurar un óptimo

desempeño de las aplicaciones, y sus respectivas bases de datos.

Hardware

Mantenimiento preventivo de Equipos: Se realizó la totalidad de los

mantenimientos preventivos. (1 mantenimiento semestral)

Mantenimiento correctivo de Equipos: Se realizaron algunos cambios de

disco duro por daño físico en equipos del PNFH. Se realizaron arreglos en

2 equipos del área de recaudo, uno por daño en el chip controlador de

refrigeración, y otro por daño en pantalla.

Red Eléctrica


28

Balanceo de cargas: Se realizó el balanceo de cargas eléctricas para los

bancos de la UPS, corrigiendo definitivamente una caída recurrente por

sebrecarga.

Puesta a punto software

Corta fuegos: Este servidor se encarga de filtrar posibles ataques a la red

y control de perfiles de usuario, activar mayores controles de seguridad. No

se presentaron violación a la red.

Copias de respaldo: seguimos el protocolo establecido en los

procedimientos de Gestión de Calidad para garantizar los backups de la

información.

Respaldo conectividad internet: Ambos canales de internet (principal y

contingencia) trabajaron sin falla alguna. Se ve la necesidad de ampliar el

ancho de banda del canal principal, debido a la gran concurrencia de

usuarios.

De acuerdo con el indicador de fallas, establecido en el Sistema de Gestión

de Calidad, se ha reflejado que el software de los equipos de cómputo no

han presentado fallas significativas, gracias a las políticas de seguridad

implementadas por el departamento de Tecnología de Información, y la

oportuna solución a los requerimientos de los usuarios.

2.5.4 Desarrollo y mantenimiento de aplicaciones

Desarrollo de software.

Programa Contabilidad FNFH: Se realizó la actualización del aplicativo contable

en:

Se generaron ajustes necesarios al aplicativo contable. Su base de datos fue modificada en su estructura, con el fin de tener más organizados los datos.

Se crearon reportes nuevos, y se ajustaron algunos a la necesidad del departamento contable.

Programa Nomina.


29

Se estuvo realizando un constante ajuste y mejora al módulo de nómina.

Programa Recaudo FNFH: Se realizaron ajustes y actualizaciones del aplicativo

Recaudonet en:

Ajuste de reportes.

Ajuste en el plan de cuentas que trabaja en conjunto con el aplicativo contable.

Ajuste y redireccionamiento de la base de datos del aplicativo.

Software de aplicaciones

Aplicativo Sevenet: en el segundo semestre de 2015, meses de octubre y

noviembre, se realizó la actualización a la última versión, por parte de la empresa

Lexco. Las mejoras más representativas son:

- Nueva Funcionalidad, Posibilidad de guardar la imagen escaneada como pdf/A libreria trial

- Nueva Funcionalidad, Permite la configuración del detalle si es obligatorio al crear las anotaciones

- Nueva Funcionalidad, Permite seleccionar y retirar de la seleccion usuarios con un solo click en anotaciones

- Corrección, envio del parametro del tamano maximo de la imagen a la estacion de digitalizacion en correspondencia.

- Nueva Funcionalidad, Mayor Acercamiento OWASP Top Ten 2013 - Correccion, corecciones generales reportadas ComfaCauca - Nueva Funcionalidad, Impresiom Masiva Sticker Correspondencias

Recibida/Despachada/Interna - Nueva Funcionalidad, Modificación notificaciones Workflow, se envia la

informacion de la actividad anterior - Corrección, Actualización para que al leer la correspondencia se actualice el

color - Corrección, Actualización para cuando se abre la ventana de Anotaciones

ocupe la mitad de la ventana

- Corrección, menú admón archivo oculta en el menú el libro de firmas si los borradores de interna están desactivados

- Nueva funcionalidad, por bandera de parámetros poder decidir si se oculta en interna el check Diligenciar Plantilla por parte de los destinatarios

- Nueva Funcionalidad, AutoCompletar en filtro Buscar Usuario - Nueva Funcionalidad, Permisos Por Grupos - Corrección, Identificador unico - correcion de checkbox consecutivos


30

- Corrección, Problema Numeros en Notación Cientifica Plantillas Fresenius - Corrección, reorganizar posición de las imagenes en la estacion de

digitalización. - Nueva Funcionalidad, Almacenar archivos Adjuntos en Disco Duro segun

bandera - Nueva Funcionalidad, Nuevo indice en plantillas Fecha con venciminto - Nueva Funcionalidad, Bandeja de Notificaciones - Corrección, Para que muestre únicamente las sedes donde se tiene permiso

de registrar cuando está habilitada la opción radicación multisede - Nueva Funcionalidad, Ocultar los campos del remitente con poca utilidad los

diferentes al número y nombre - Corrección - filtro de accion de sesion, error de acceso de usuarios y

administradores - Corrección - Filtros de Consulta WorkFlow - Corrección - En Bandeja de novedades por error de actividades - Corrección - Mostrar nombre de la dependencia que envia en los datos de

enviado por - Corrección - Mostrar informacion de los destinatarios externos en el detalle de

despachada - Corrección - Vinculacion y desvinculacion de correspondencia despachada a

correspondencias recibidas - Corrección - Visualizacion y permisos sobre correspondencia - Corrección - Mostrar nombre del destinatario en el listado - Nueva Funcionalidad - Nota de Pie para impresoras Zebra - Corrección - Permitir almacenar caracteres alfanumericos para el campo id

documento correspondencia - Nueva Funcionalidad - Notificacion cambio de responsable en actividades de

Workflow - Corrección - Errores reportados por tipo_identificación en destinatario externo y

mejoramiento de las visualización de las columna en la creación de despachada

- Corrección - en ver detalle de despachada no desplegaba el no. guía - Corrección - ampliación columna nombre de actividad tabla flujo_actividad por

filtro OWASP - Corrección - En consultas de wf no filtraba bien por el estado del circuito, se

cambió el Filtro OWASP - Corrección - Para poder ver las correspondencias asignadas - Corrección - de presentacion de correspondencias - Corrección - del log de consulta de correspondencia - Corrección - los campos iniciales al crear correspondencia interna se

desplegaban limitados a media pantalla

- Corrección - En ver detalle interna ocultar columna autorizado de los remitentes cuando no están activos los borradores de interna

- Corrección - Orden de los titulos en los listados de interna - Corrección - Se adiciono el script faltante para permisos grupo


31

- Corrección - Despliega las sedes cuando se crea correspondencia por el administrador de archivo

- Corrección - Modificacion listados para ver correctamente los iconos de anotaciones

- Corrección - Correcciones generales de las anotaciones por unificacion de "tipo modulo"

- Corrección - Eliminación filtro owasp dependencia cuando se asignan permisos en 2 o más dependencias al tiempo

- Nueva Funcionalidad - Icono Archivar Correspondencia concuerda con el mismo en Ver detalle (Recibida, Despachada, Interna)

- Corrección - Corrección script al insertar destinatario Externo (Corr Despachada)

- Nueva Funcionalidad - en responder correspondencia interna en la opción "Información de Correspondencia Origen >>>" muestra la fecha y hora de radicación

- Corrección - Corrige gue el problema de que no despliega el pegar cuando se corta en gestión

- Corrección - Corrige el problemas de alertas por doble id_archivo en el portapapeles

- Nueva Funcionalidad - Reporte CCI Recibida -> Nuevo Filtro (tipo llegada) - Nueva Funcionalidad - Reporte CCI Despachada -> Nuevo Filtro (tipo llegada) ;

Nuevo campo Usuario Radicador - Nueva Funcionalidad - Reporte CCI Interna -> Nuevo campo Usuario

Radicador - Nueva Funcionalidad - Reporte Planilla General Recibida - Nuevo filtro

Temporada - Nueva Funcionalidad - Reporte para Camacol - Corrección - error XML al desplegar la lista de (Destinatarios

externos/Remitentes) y no seleccionar un item valido - Nueva Funcionalidad - Bandera para configurar el alto de la capa de usuarios

en las anotaciones - Corrección - limitar el número de caracteres para los destinatarios externo

2.5.5 Implementación de Nuevo Antivirus

Se analizó la posibilidad de un cambio de antivirus, ya que el que se tenía

(Symantec Endpoint protection) únicamente ofrecía el servicio de antivirus. Se

cotizó una nueva solución con Panda Antivirus, el cual ofrece además del servicio

antivirus, una mesa de ayuda o soporte a equipos, un inventario de equipos,

reglas de navegación, entre otras funcionalidades adicionales. Se tomó un plan

de 50 licencias mientras se termina el vencimiento de otras 50 que se encuentran

activas, y vencen en abril de 2016.


32

2.5.6 Auditoria de Sistemas

Auditoria de Licenciamiento de Software

La empresa Microsoft, dese el departamento de administración de Activos de Software, realizo auditoría previa, via electrónica al licenciamiento de ofimática, sistemas operativos y otro software. Se respondió a Microsoft relacionando los activos de licencias con que cuenta Asohofrucol – FNFH y no se generó ninguna auditoría en detalle.

Auditoria de sistemas por parte de la Revisoría Fiscal para Asohofrucol - FNFH.

La visita a las oficinas de Sistemas de la Sede Administrativa en Asohofrucol, para

desarrollar la verificación física y lógica de las mejores prácticas para el área de

TI, fue atendida debidamente, dejando las siguientes observaciones:

No se encuentran indicadores de gestión, que midan la eficacia de los

mantenimientos preventivos frente a los correctivos.

No se conocen las instalaciones de la empresa Iron Mountain, donde se

está almacenando los discos duros externos con los backup de la

información de la Asociación.

En el centro de datos del piso 8 y 9 existen elementos y cajas de cartón que

no corresponden a este espacio.

El rack de la red de datos del centro de datos del pio 9, se encuentra sin

peinar.

El centro de cómputo del piso 8 no posee un buen sistema de refrigeración.

Dichas observaciones fueron tomadas en cuenta, y se aplicarán los

correspondientes correctivos, para minimizar los riesgos contra los activos y la

información de Asohofrucol y el FNFH.


33

3. RECAUDO CUOTA DE FOMENTO.

Se proyectó la suma de $14.555‟864 millones de pesos como meta de recaudo

para el año 2015 basada en el cumplimiento del recaudo logrado en el 2014, al

cual se le aplico un Incremento estimado del 10%.

Al cierre del 2015 el recaudo real reportado es de $14.4894‟87 millones de pesos, que incluye $477‟694.947 millones por concepto de vigencias anteriores, para un cumplimiento total efectivo del 99.54%, como lo muestra el cuadro adjunto, que señala igualmente las cifras mensuales logradas. Resaltando que estos no que estos registros No incluyen recaudo por el producto papa desde el mes de marzo:

Fuente: Unidad de Recaudo

MES META CUMPLIDA % MES META CUMPLIDA % META CUMPLIDA %

Enero 983.271 1.171.107 119 Enero 188.709 132.271 70 1.171.980 1.303.378 111

Febrero 940.605 1.030.887 110 Febrero 80.082 48.634 61 1.020.687 1.079.522 106

Marzo 950.774 1.027.033 108 Marzo 63.174 46.285 73 1.013.948 1.073.318 106

Abril 1.121.971 929.701 83 Abril 78.436 94.929 121 1.200.408 1.024.630 85

Mayo 1.208.396 1.259.765 104 Mayo 18.420 45.573 247 1.226.816 1.305.338 106

Junio 1.128.556 1.086.170 96 Junio 6.171 18.768 304 1.134.727 1.104.938 97

Julio 1.291.851 1.136.261 88 Julio 2.702 10.478 388 1.294.552 1.146.739 89

Agosto 1.261.089 1.123.769 89 Agosto 3.827 50.537 1320 1.264.917 1.174.306 93

Septiembre 1.308.282 1.197.730 92 Septiembre 23.442 7.581 32 1.331.724 1.205.311 91

Octubre 1.326.881 1.257.259 95 Octubre 10.367 18.800 181 1.337.248 1.276.059 95

Noviembre 1.148.955 1.344.254 117 Noviembre 15.969 3.436 22 1.164.924 1.347.689 116

Diciembre 1.387.264 1.447.856 104 Diciembre 6.671 403 6 1.393.935 1.448.259 104

TOTAL 14.057.895 14.011.792 100 TOTAL 497.970 477.695 96 14.555.864 14.489.487 99,54

META RECAUDO 2015

Miles de $

META RECAUDO 2015

VIGENCIAS ANTERIORESTOTALES

TOTAL META -DICIEMBRE 31 DE 2015

TOTAL CUMPLIDA - DICIEMBRE 31 DE 2015

% CUMPLIMIENTO

14.555.864

14.489.487

99,54

PARA EL CUMPLIMIENTO TOTAL DE LA META PROYECTADA PARA EL 2015 SOLO SE ALCANZO EL 99.54% , EL EXCEDENTE FALTANTE QUE CORRESPONDE AL 0.06%, SE TRADUCE EN SESENTA Y SEIS

MILLONES TRECIENTOS SETENTA Y SEIS MIL OCHOCIENTOS NOVENTA Y CUATRO CON OCHO CENTAVOS, ($66.376.894.08)


34

3.1 Comportamiento histórico del recaudo.

El gráfico adjunto permite visualizar el comportamiento histórico que el recaudo de

la Contribución Parafiscal Cuota de Fomento Hortifrutícola viene reportando desde

1997 hasta el 2015, evidenciando claramente el ascenso obtenido:


3.2 Recaudo acumulado.

El recaudo total acumulado del periodo 1997 al cierre del 2015 asciende a

$126.397„millones de pesos, tal como lo indica el grafico que representa el registro

anual, corroborando un crecimiento periódico:


35


3.3 Distribución de la cuota de fomento por Departamento.

Como resultado de la infomacion reportada mensualmente por los recaudadores,

las estadísticas señalan que durante el 2015, Cundinamarca continua ocupando el

primer lugar como el año anterior, mientras que el segundo lugar lo lleva

Antioquia, departamentos que conforman el 54% del total del recaudo a nivel

nacional. Le sigue Atlantico y Valle con el 31% y en el porcentaje restante (15%)

los demas departamentos. De igual forma, se observa que del total acumulado al

2015, Cundinamarca continua siendo el principal y mas destacado departamento

en el Recaudo, como se observa en el siguiente cuadro. Debemos aclarar que

esta información es tomada de la información remitida por los recaudadores segón

el marco legal del recaudo de la Contribución Hortifrutícola.

05,000

10,00015,00020,00025,00030,00035,00040,00045,00050,00055,00060,00065,00070,00075,00080,00085,00090,00095,000

100,000105,000110,000115,000120,000

1997199819992000200120022003200420052006200720082009201020112012201320142015

407

1,8343,3615,491

8,441

12,278

16,22320,810

26,276

32,829

39,958

47,748

56,026

65,266

75,599

86,114

97,865

111,907

126,397

Mill

ones

de $

Años

RECAUDO ACUMULADO 1997 - DICIEMBRE 31 DE 2015


36

3.4 Recaudo por frutas.

Con relación al recaudo por frutas, el 2015 no solo continúa superando a las

hortalizas en consumo y recaudo, sino que historicamente este periodo es el más

representativo, ocupando el 76% del mercado a nivel nacional.

DEPARTAMENTOTotal Recaudado

1997 - 2014%

Total año a

Diciembre 2015%

Total recaudado

1997 - a

Diciembre - 2015

%

CUNDINAMARCA 38.131.620 34 4.042.670 28 42.174.289 33

VALLE 22.812.306 20 1.995.776 14 24.808.081 20

ANTIOQUIA 11.395.911 10 3.816.903 26 15.212.815 12

BOYACA 7.483.726 7 187.854 1 7.671.579 6

NARIÑO 7.795.215 7 33.975 0 7.829.189 6

QUINDIO 5.244.367 5 99.463 1 5.343.830 4

CALDAS 3.350.905 3 356.436 2 3.707.341 3

TOLIMA 2.762.802 2 177.821 1 2.940.623 2

SANTANDER 2.573.401 2 371.115 3 2.944.515 2

RISARALDA 2.466.932 2 317.549 2 2.784.481 2

HUILA 2.281.261 2 77.456 1 2.358.718 2

META 1.135.768 1 9.050 0 1.144.818 1

ATLANTICO 995.318 1 2.421.512 17 3.416.830 3

MAGDALENA 866.983 1 115.323 1 982.306 1

BOLIVAR 755.150 1 232.549 2 987.699 1

CAUCA 572.463 1 17.748 0 590.211 0

CAQUETA 416.834 0 10.685 0 427.519 0

NORTE DE SANTANDER 345.645 0 99.186 1 444.831 0

CORDOBA 290.812 0 19.407 0 310.219 0

CESAR 144.010 0 50.768 0 194.778 0

ARAUCA 19.011 0 0 0 19.011 0

CASANARE 28.735 0 25.248 0 53.983 0

SUCRE 13.056 0 9.141 0 22.197 0

CHOCO 9.688 0 0 0 9.688 0

GUAJIRA 14.845 0 1.853 0 16.698 0

SAN ANDRES 988 0 0 0 988 0

PUTUMAYO 30 0 0 0 30 0

VAUPES 10 0 0 0 10 0

VICHADA 8 0 0 0 8 0

TOTAL 111.907.799 100 14.489.487 100 126.397.287 100

DISTRIBUCIÓN CUOTA POR DEPARTAMENTO


37


Dentro de las frutas, al igual que el año anterior el plátano (22.9%) continua como

producto lider, seguido de la mandarina (5.7%), el mango (4.0%), la naranja y

maracuyá (3.8%). Asi como tambien, historicamente el platano esta en primer

lugar, como se señala el cuadro:


38

VALOR % VALOR % VALOR %

PLATANO 9.528.724 13,1 2.511.196 22,9 12.039.920 14,4

MANDARINA 5.487.921 7,5 628.829 5,7 6.116.750 7,3

NARANJA 6.775.284 9,3 416.516 3,8 7.191.800 8,6

MANGO 4.201.587 5,8 432.841 4,0 4.634.428 5,5

GUAYABA 3.852.698 5,3 328.172 3,0 4.180.870 5,0

MARACUYA 3.587.942 4,9 421.218 3,8 4.009.160 4,8

PIÑA 3.289.874 4,5 267.172 2,4 3.557.046 4,2

MORA 3.102.358 4,3 349.964 3,2 3.452.322 4,1

PAPAYA 2.898.569 4,0 359.116 3,3 3.257.685 3,9

GRANADILLA 2.895.234 4,0 339.866 3,1 3.235.100 3,9

TOMATE DE ARBOL 2.850.423 3,9 87.037 0,8 2.937.460 3,5

LULO 2.589.690 3,6 335.648 3,1 2.925.337 3,5

FRESA 2.369.874 3,3 347.116 3,2 2.716.990 3,2

UCHUVA 2.062.955 2,8 681.692 6,2 2.744.647 3,3

TANGELO 3.582.365 4,9 124.035 1,1 3.706.400 4,4

MELON 1.442.815 2,0 187.156 1,7 1.629.971 1,9

LIMON 1.344.376 1,8 236.471 2,2 1.580.847 1,9

AGUACATE 1.203.341 1,7 206.002 1,9 1.409.343 1,7

PITAHAYA 1.289.621 1,8 73.368 0,7 1.362.989 1,6

GUANABANA 876.844 1,2 457.987 4,2 1.334.832 1,6

GULUPA 252.352 0,3 1.039.195 9,5 1.291.547 1,5

TOMATE TAMARILLO 895.247 1,2 3.687 0,0 898.934 1,1

MANZANA 706.243 1,0 55.742 0,5 761.984 0,9

COCO 370.741 0,5 336.424 3,1 707.166 0,8

UVA 338.487 0,5 174.175 1,6 512.662 0,6

FRUTA MIXTA 222.001 0,3 197.737 1,8 419.738 0,5

SANDIA 288.299 0,4 61.519 0,6 349.819 0,4

CURUBA 284.408 0,4 20.870 0,2 305.278 0,4

ZAPOTE 274.951 0,4 3.679 0,0 278.630 0,3

TAMARINDO 219.582 0,3 31.366 0,3 250.948 0,3

PERA 187.953 0,3 59.266 0,5 247.220 0,3

DURAZNO 175.641 0,2 32.099 0,3 207.740 0,2

FEIJOA 136.729 0,2 28.967 0,3 165.696 0,2

HIGO 125.721 0,2 12.629 0,1 138.350 0,2

CIRUELA 137.488 0,2 49.471 0,5 186.958 0,2

BREVO 118.624 0,2 2.444 0,0 121.068 0,1

CHONTADURO 82.369 0,1 11.834 0,1 94.203 0,1

TORONJA 65.622 0,1 354 0,0 65.976 0,1

PULPAS 65.856 0,1 0 0,0 65.856 0,1

BADEA 62.587 0,1 569 0,0 63.156 0,1

CIMARRON 54.428 0,1 5.406 0,0 59.834 0,1

KIWI 36.689 0,1 3.324 0,0 40.014 0,0

BOROJO 36.629 0,1 584 0,0 37.213 0,0

PAPAYUELA 17.982 0,0 3.576 0,0 21.557 0,0

ZARZAMORA 17.125 0,0 0 0,0 17.125 0,0

FRAMBUESA 4.895 0,0 10.758 0,1 15.653 0,0

NUEZ 15.333 0,0 0 0,0 15.333 0,0

COROZO 14.451 0,0 718 0,0 15.169 0,0

MACADAMIA 5.632 0,0 6.806 0,1 12.438 0,0

CEREZA 11.499 0,0 3 0,0 11.502 0,0

NISPERO 10.386 0,0 0 0,0 10.386 0,0

CHIRIMOYA 7.898 0,0 2.143 0,0 10.042 0,0

LIMA 9.321 0,0 16 0,0 9.337 0,0

CARAMBOLO 8.231 0,0 428 0,0 8.659 0,0

MAMEY 3.984 0,0 0 0,0 3.984 0,0

POMELO 3.380 0,0 0 0,0 3.380 0,0

MANGOSTINO 3.027 0,0 40 0,0 3.067 0,0

ANON 1.597 0,0 0 0,0 1.597 0,0

BOLO 1.286 0,0 0 0,0 1.286 0,0

CAIMO CAIMITO 1.101 0,0 0 0,0 1.101 0,0

CHOLUPA 977 0,0 0 0,0 977 0,0

AGRAZ 837 0,0 0 0,0 837 0,0

KUMQUAT 816 0,0 0 0,0 816 0,0

CORONILLA 786 0,0 0 0,0 786 0,0

MAMONCILLO 649 0,0 0 0,0 649 0,0

POMARROSA 608 0,0 40 0,0 648 0,0

ARAZA 626 0,0 3 0,0 630 0,0

MADROÑO 2.560 0,0 0 0,0 2.560 0,0

BABACO 351 0,0 0 0,0 351 0,0

NECTARINO 3.268 0,0 0 0,0 3.268 0,0

MELOCOTON 234 0,0 0 0,0 234 0,0

GUAMA 3.267 0,0 0 0,0 3.267 0,0

TUNA 1.060 0,0 0 0,0 1.060 0,0

MORTIÑO 4.398 0,0 0 0,0 4.398 0,0

DATIL 14 0,0 0 0,0 14 0,0

MARAÑON 7 0,0 0 0,0 7 0,0

PRODUCTO NO IDENTIFICADO 2.241.897 3,1 0 0,0 2.241.897 2,7

TOTAL 72.770.627 100,0 10.947.277 100,0 83.717.903 100,0

RECAUDO DE FRUTAS ACUMULADO

AÑO 1997 A DICIEMBRE 2015

MILES DE $

PRODUCTO

1997-2014 Total 2015TOTAL AÑOS 1997 A

DICIEMBRE 2015


39

3.5 Recaudo por hortalizas.

Contrario a las frutas, las hortalizas en el 2015 muestra historicamente el periodo

mas bajo en recuado, representado en el 24%, personalizado principalmente por

el tomate (21.1%), igual que el 2014, mientras que el segundo lugar lo representa

la lechuga (12.1%), le sigue la cebolla cabezona (10.1%), el brócoli (7.8%) y el

porcentaje restante (48.9%) lo ocupan los productos restantes, como se ve en el

siguiente cuadro. Vale la pena recorda que la mayor participación la tenía la papa

y que lo ultimo reportado en el 2015 ocupo el 1.7%, dentro del total recaudado.


40

VALOR % VALOR % VALOR %

PAPA 9.360.194 25,09 60.655 1,7 9.420.849 23,03

TOMATE 4.589.325 12,30 757.218 21,1 5.346.543 13,07

CEBOLLA CABEZONA 3.950.248 10,59 190.470 5,3 4.140.718 10,12

LECHUGA 2.930.125 7,85 434.623 12,1 3.364.748 8,23

HABICHUELA 3.010.254 8,07 106.194 3,0 3.116.448 7,62

CEBOLLA JUNCA 2.101.458 5,63 144.250 4,0 2.245.708 5,49

ZANAHORIA 1.995.026 5,35 132.156 3,7 2.127.182 5,20

ESPINACA 894.785 2,40 125.090 3,5 1.019.875 2,49

BROCOLI 621.586 1,67 280.767 7,8 902.353 2,21

PIMENTON 796.680 2,14 56.497 1,6 853.177 2,09

CILANTRO 637.886 1,71 82.657 2,3 720.544 1,76

ALBAHACA 202.579 0,54 361.467 10,1 564.046 1,38

PEPINO COHOMBRO 489.236 1,31 36.341 1,0 525.577 1,28

VERDURA MIXTA 486.283 1,30 15.562 0,4 501.845 1,23

COLIFLOR 363.016 0,97 101.821 2,8 464.838 1,14

AHUYAMA, ZAPALLO 363.980 0,98 39.896 1,1 403.877 0,99

REPOLLO 385.682 1,03 13.173 0,4 398.855 0,98

APIO 274.548 0,74 121.554 3,4 396.102 0,97

ACELGA 359.784 0,96 12.314 0,3 372.098 0,91

AJO 321.687 0,86 28.947 0,8 350.634 0,86

CALABACIN O ZUCCHINI 304.284 0,82 42.445 1,2 346.729 0,85

ARRACACHA 275.880 0,74 39.949 1,1 315.828 0,77

CALABAZA 258.080 0,69 4.683 0,1 262.763 0,64

PEPINO DE RELLENAR 223.597 0,60 25.750 0,7 249.347 0,61

PEREJIL 221.293 0,59 24.565 0,7 245.858 0,60

OTROS 211.967 0,57 0 0,0 211.967 0,52

AJI 173.367 0,46 22.162 0,6 195.529 0,48

BERENJENA 139.177 0,37 8.293 0,2 147.471 0,36

REMOLACHA 129.874 0,35 9.024 0,3 138.898 0,34

PUERRO 104.513 0,28 32.698 0,9 137.210 0,34

PALMITO 88.452 0,24 46.865 1,3 135.317 0,33

RAIZ CHINA 99.932 0,27 9.781 0,3 109.713 0,27

ALCACHOFA 80.864 0,22 16.486 0,5 97.350 0,24

RABANO 75.147 0,20 6.861 0,2 82.007 0,20

ÑAME 67.802 0,18 3.733 0,1 71.534 0,17

ESTRAGON 9.528 0,03 61.975 1,7 71.503 0,17

CEBOLLIN 54.191 0,15 15.091 0,4 69.282 0,17

RUGULA 50.465 0,14 16.186 0,5 66.651 0,16

GENGIBRE 60.285 0,16 6.038 0,2 66.323 0,16

GUASCA 57.060 0,15 7.030 0,2 64.091 0,16

PEPINO 60.795 0,16 1.596 0,0 62.391 0,15

PEPINILLO 51.889 0,14 28.424 0,8 80.314 0,20

ULLUCO 52.831 0,14 78 0,0 52.909 0,13

BORE 49.787 0,13 0 0,0 49.787 0,12

COL 39.248 0,11 3.019 0,1 42.268 0,10

LAUREL 19.382 0,05 19.714 0,5 39.096 0,10

ESPARRAGO 10.326 0,03 25.429 0,7 35.755 0,09

CUBIO 16.879 0,05 1.361 0,0 18.240 0,04

GUATILA 14.265 0,04 1.074 0,0 15.340 0,04

PEPINO DE AGUA 14.270 0,04 0 0,0 14.270 0,03

CHUGUA 12.021 0,03 1.722 0,0 13.743 0,03

OREGANO 10.683 0,03 40 0,0 10.723 0,03

HINOJO 4.664 0,01 4.009 0,1 8.673 0,02

COL DE BRUSELAS (REPOLLETAS) 8.504 0,02 39 0,0 8.543 0,02

ENDIVIA 6.610 0,02 510 0,0 7.120 0,02

BATATA 6.044 0,02 228 0,0 6.271 0,02

CIDRA 6.212 0,02 3 0,0 6.216 0,02

NABO 6.140 0,02 16 0,0 6.156 0,02

BERRO 4.770 0,01 21 0,0 4.790 0,01

ACHIOTE 4.059 0,01 39 0,0 4.098 0,01

REPOLLO CHINO 3.859 0,01 0 0,0 3.859 0,01

OCRA O CANDIA 2.895 0,01 0 0,0 2.895 0,01

HIERBABUENA 2.434 0,01 195 0,0 2.629 0,01

PIPILANGA 2.589 0,01 0 0,0 2.589 0,01

RUIBARBO 2.358 0,01 97 0,0 2.455 0,01

ROMERO 2.184 0,01 9 0,0 2.193 0,01

VITORIA 2.098 0,01 0 0,0 2.098 0,01

TALLOS 802 0,00 448 0,0 1.249 0,00

BALU 1.109 0,00 0 0,0 1.109 0,00

YOTA 1.096 0,00 0 0,0 1.096 0,00

AZAFRAN 1.083 0,00 0 0,0 1.083 0,00

IBIA 2.685 0,01 0 0,0 2.685 0,01

MANZANILLA 1.668 0,00 0 0,0 1.668 0,00

ESCAROLA 617 0,00 0 0,0 617 0,00

TOMILLO 565 0,00 0 0,0 565 0,00

COLINABO 496 0,00 0 0,0 496 0,00

COMINO 238 0,00 0 0,0 238 0,00

MALANGA 1.110 0,00 0 0,0 1.110 0,00

COMFREY 2.477 0,01 0 0,0 2.477 0,01

PIMIENTA 5.597 0,02 0 0,0 5.597 0,01

PRODUCTO NO IDENTIFICADO 54.287 0,15 0 0,0 54.287 0,13

TOTALES 37.311.747 100,00 3.528.685 100 40.901.086 100

RECAUDO DE HORTALIZAS ACUMULADO

AÑO 1997 A DICIEMBRE 2015

MILES DE $

PRODUCTO

1997-2014 Total 2015TOTAL AÑOS 1997 A

DICIEMBRE 2015


41

Nota: La información mostrada es el resultado de los reportes efectuados por los

recaudadores, en cumplimiento al Decreto 3748 de 2004.

3.6 Gestión de Recaudo.

La unidad de Recaudo del Fondo Nacional de Fomento Hortifrutícola cuenta con

un equipo capacitado y con amplia experiencia dentro del sector y el Recaudo de

la Contribución Parafiscal Cuota de Fomento Hortifrutícola, el cual se fortalece en

su estructura administrativa, con la contratación de profesionales especializados

en el área de cartera y experiencia en recaudo. Así, teniendo en cuenta las

aprobaciones efectuadas por la Junta Directiva del Fondo Nacional de Fomento

Hortifrutícola para el presupuesto de gastos, se efectúa la redistribución de

regionales, con el fin de lograr mayor cobertura y mejor atención a los sujetos

inmersos dentro de la Contribución Parafiscal, fortaleciendo y consolidando la

gestión de recaudo dentro del primer semestre del presente año, contando a la

fecha con diez (10) asesores regionales de recaudo, con la siguiente distribución:

- ASESOR REGIONAL 1. Con sede base en la ciudad de Bogotá, y con asignación de las siguientes regionales: Meta, Cundinamarca y Bogotá, incluyendo la central de abastos CORPORACIÓN DE ABASTOS DE BOGOTÁ S.A. – CORABASTOS, y la CENTRAL DE ABASTOS DE VILLAVICENCIO - CAV P.

- ASESOR REGIONAL 2. Con sede base en la ciudad de Bogotá, y con asignación de las siguientes regionales: Cundinamarca, Bogotá, y Cesar, incluyendo la central de abastos CORPORACIÓN DE ABASTOS DE BOGOTÁ S.A. – CORABASTOS.

- ASESOR REGIONAL 3. Con sede base en la ciudad de Bogotá, y con

asignación de las siguientes regionales: Tolima, Huila, Caquetá, y Bogotá, incluyendo la central de abastos CORPORACIÓN DE ABASTOS DE BOGOTÁ S.A. – CORABASTOS, y la CENTRAL DE ABASTOS DE NEIVA - SURABASTOS P.H. NEIVA - HUILA.

- ASESOR REGIONAL 4. Con sede base en la ciudad de Bogotá, y con

asignación de las siguientes regionales: Boyacá, Casanare, y Bogotá, incluyendo la central de abastos CORPORACIÓN DE ABASTOS DE BOGOTÁ S.A. – CORABASTOS.

- ASESOR REGIONAL 5. Con sede base en la ciudad de Cali, y con asignación de las siguientes regionales: Valle del Cauca y Nariño,


42

incluyendo la central de abastos CENTRAL DE ABASTECIMIENTOS DEL VALLE DEL CAUCA S.A. CAVASA.

- ASESOR REGIONAL 6. Con sede base en la ciudad de Cali, y con

asignación de las siguientes regionales: Valle del Cauca y Cauca, incluyendo la central de abastos CENTRAL DE ABASTECIMIENTOS DEL VALLE DEL CAUCA S.A. CAVASA.

- ASESOR REGIONAL 7. Con sede base en la ciudad de Armenia, y con asignación de las siguientes regionales: Caldas, Risaralda y Quindío, incluyendo sus centrales de abastos.

- ASESOR REGIONAL 8. Con sede base en la ciudad de Barranquilla, y con

asignación de las siguientes regionales: Atlántico, Magdalena, Bolívar, Sucre, Córdoba, y Guajira, incluyendo sus centrales de abastos, GRAN CENTRAL DE ABASTOS DEL CARIBE S.A. – GRANABASTOS.

- ASESOR REGIONAL 9. Con sede base en la ciudad de Medellín, y con

asignación de las siguientes regionales: Antioquia y su CENTRAL MAYORISTA, incluyendo El Urabá Antioqueño.

- ASESOR REGIONAL 10. Con sede base en la ciudad de Bucaramanga, y

con asignación de las siguientes regionales: Santander y Norte de Santander, incluyendo sus centrales de abastos, CENTRAL DE ABASTOS DE BUCARAMANGA S.A. – CENTROABASTOS, y CENTRAL DE ABASTOS DE CUCUTA S.A. CENABASTOS.

Las actividades y tareas de recaudo se han dividido en cinco puntos generales,

desarrollados por el equipo que compone la Unidad de Recaudo, a saber:

1. Identificación, vinculación, acompañamiento y visitas a recaudadores. 2. Verificación, determinación y pago de las obligaciones por concepto de la

Cuota de Fomento Hortifrutícola. Procesos de Auditoria para la verificación correcta liquidación y determinación de obligaciones. (Cuotas de Fomentos Hortifrutícola dejadas de recaudar, y verificación correcta liquidación.).

3. Análisis, verificación, seguimiento y control al recaudo de la Cuota de Fomento Hortifrutícola.

4. Acciones el recaudo en las principales Centrales de Abastos del País. 5. Cobros pre - jurídicos y procesos de cobro judiciales.


43

El equipo de recaudo en desarrollo de sus actividades continua adelantando los

procedimientos y labores necesarias para garantizar el debido recaudo de la

Cuota de Fomento Hortifrutícola, ejecutando como primer punto, las notificaciones,

visitas, seguimientos telefónicos, capacitaciones y controles a los sujetos

obligados a recaudar, y a los sujetos inmersos dentro de la Contribución

Parafiscal.

Al cierre del 2015 contamos con un total de 2.471 Recaudadores, de los cuales e

encuentran por depurar aquellos que comercializan y recaudan única y

exclusivamente el producto papa, los cuales ya fueron remitidos al FEDEPAPA

como administrador del Fondo Nacional de Fomento de la PAPA.

En gestión del proceso del equipo de Recaudo, se efectuaron un total de 1.617

notificaciones, y 6.274 visitas y seguimientos.

Dentro del componente legal que impacta el debido recaudo, continuamos con la

limitantes de orden legal que impiden el debido recaudo, esto al contar con la

negativa por parte de la Dirección de Impuestos y Adunas Nacionales,

Subdirección de Gestión de Fiscalización en el otorgamiento de Autorizaciones

para efectuar visitas de inspección a los sujetos inmersos dentro de la Cuota

Hortifrutícola, Resolución No. 3001, del ocho (08) de octubre de 2012, aclarada

por la Resolución No. 3520 del quince (15) de noviembre de 2012, suscritas por el

Ministerio de Hacienda y Crédito Público. A pesar de las diversas solicitudes y

pronunciamientos de orden legal por parte esta Administradora, tanto la DIAN

como el Ministerio dejan sin piso esa delegación, afectando los procesos futuros

como los procesos de verificación abiertos, y se inicie los procesos de verificación

identificados, teniendo como base las citadas resoluciones. Razón por la cual se

ha solicitado el apoyo del Ministerio de Agricultura y la Junta del Fondo Nacional

de Fomento Hortifrutícola para fortalecer el Marco Legal de la Contribución,

presentando un proyecto de Decreto que entregue herramientas efectivas al ente

administrador para cumplir con su asignación.

Del mismo modo para las gestión con la Auditoria Interna del Fondo, debemos

registrar que con ocasión a las diferentes solicitudes de devoluciones y cruces de

saldos por concepto de retenciones practicadas por error, o retenciones

efectuadas a productos No sujetos a nuestro recaudo, se deben efectuar en

conjunto Administradora del Fondo, y la Auditoria Interna, las visitas y

procedimientos necesarios para atender las solicitudes. Esta tarea debe ser

fortalecida y generar mayor participación.

Ahora bien, con los registros de recaudos y reporte de información realizada por

cada uno de los recaudadores, se genera un en forma individual y cotejada, el


44

análisis, verificación, seguimiento y control al recaudo de la Contribución

Hortifrutícola, generando instrucciones para ajustar cada caso.

De otro lado, dentro de la gestión de recaudo, en términos globales se registran

hechos y circunstancias que afectan el recaudo de nuestra Contribución, uno de

ellos, la entrada en vigencia y aplicación de la Ley 1707 del 20-01-2014, por medio

de la cual se establece la Cuota de Fomento de la papa, se crea un Fondo de

Fomento, en donde para el año 2015 No contamos con el recaudo por el producto

papa.

Desde el mes de marzo – abril se comunico mediante circular suscrita por esta

Asministradora del Fondo, la instrucción de traslado de estos recursos a la nueva

administradora del Fondo de Fomento de la papa. Así como la realización de

reuniónes para la entrega de cuentas y recursos conforme a la Ley, trabajo que se

continua a la fecha con seguimiento por parte del Ministerio de Agricultura y

Desarrollo Rural, pendiente por efectuar y cumplir con compromisos suscritos por

parte de FEDEPAPA. Ultima reunión 09-11-2015.

Es necesario reiterar en este informe anual sobre, la Demanda de

inconstitucionalidad contra el artículo 30 (Parcial) de la ley 101 de 1993, tramitada

ante la Corte Constitucional, arrojo Sentencia favorable, C - 085 del 12-02-2014.

Declara exequible artículo 30 ley 101 de 1993. Y se encuentra en trámite la

Demanda de Nulidad. Artículo 4 Decreto 2025 DE 1996, ante el Consejo de

Estado, CE-SEC4-ADMISIÓN DEMANDA. EXPEDIENTE 2013-20437. Nulidad-

Simple 2013-1007, que afectarían los procesos de cobro y procedimientos de

determinación de obligaciones.

Dentro del componente de cobros judiciales se conto con la Asesoría Jurídica para

recaudo, por parte de la firma de abogados VITERI ABOGADOS S.A.S. hasta el

mes de diciembre, en donde se generan las acciones pre jurídicas al corte del

presente semestre de (332) cartas de cobro pre jurídico, y de presentación de

demandas, al igual que la presentación de créditos, y seguimiento en casos de

procesos especiales de Liquidaciones Voluntarias, Liquidaciones Judiciales,

Acuerdo de Restructuración y demás procesos ante la superintendencia de

Sociedades.

Finalmente, el cumplimiento de metas establecidas y el buen desarrollo de

actividades de Recaudo se ven acompañadas y fortalecidas con la

implementación de tareas y labores incluidas en el Plan Nacional de Fomento

Hortifrutícola 2014, objetivo No. 7. a) Capacitación de inducción y refuerzo en la

Contribución Parafiscal Hortifrutícola, para los equipos técnicos de las

Coordinaciones Hortofrutícolas Departamentales. b) Talleres de sensibilización en


45

la Contribución Parafiscal e inversión del FNFH, a través de los talleres de

formación a través de las ECAS, y talleres de formación a organizaciones de

productores. c) Identificación y notificación de nuevos sujetos inmersos de la

contribución parafiscal Hortifrutícola. d) Verificación del cumplimiento o

vinculación al recaudo de las organizaciones de productores y/o aliados

comerciales de los proyectos de Alianzas Productivas a Nivel departamental, y e)

Realización de asesorías a nivel departamental a sujetos obligados al recaudo.

La meta de recaudo proyectada para el primer semestre de 2015, es de

$6.768.565 millones de pesos, incremento estimado en un 10% con relación al

cumplimiento del recaudo del mismo semestre del pasado 2014.

El recaudo real del primer semestre de 2015 es de $6.891.124 millones, que equivale al 103% del total del cumplimiento de la meta proyectada y de $386.5 millones por recaudo de vigencias anteriores, para un cumplimiento del 89% como total del recaudo efectivo del primer semestre en mención, como lo indica el cuadro adjunto, representado en cifras mensuales, tanto de vigencias anteriores como vigencia 2015, con cumplimiento total del 102%:


46

4. SEGUIMIENTO Y CONTROL DE PROYECTOS.

Para el año 2015 la Unidad de Seguimiento y Control de Proyectos mantuvo el

esquema de 7 profesionales distribuidos en los departamentos para realizar las

verificaciones técnicas. En el caso del equipo de verificación financiera se cuenta

con el Profesional de Legalizaciones y 2 auxiliares de legalización (Contadores) y

1 técnico de apoyo.

Durante el año 2015 se realizó el seguimiento a 100 proyectos en ejecución y

adelantó actividades para la liquidación de 80

Para esta vigencia, se hizo la programación de visitas del año, de forma que en el

mes de febrero se comunicó a todos los ejecutores las fechas de visitas, el

número de predios a visitar y las fechas de entrega oportuna de informes.

Adicionalmente, se implementó un recordatorio en el calendario que envía, por

correo electrónico, alertas de visita y entrega de informes tanto al ejecutor como al

profesional de seguimiento. Esto en la continua búsqueda de la unidad para

mejorar los procesos y que los ejecutores entreguen oportunamente informes.

Los resultados de la gestión realizada durante el año 2015, se presentan a

continuación.

4.1 Proyectos en ejecución 2015

Enero de 2015 inicia con 72 proyectos, que corresponden a 69 proyectos que

vienen del corte a 31 de diciembre de 2014 y 3 proyectos que iniciaron en el mes

de enero. Durante los meses siguientes hasta finalizar el 2015 iniciaron 28

proyectos más, para una ejecución total del año de 100 proyectos con recursos

del Fondo Nacional de Fomento Hortofrutícola. (Ver anexo 3. Ejecución Total de

Proyectos año 2015). Estos proyectos se desarrollan en los departamentos de

Antioquia, Arauca, Atlántico, Bolívar, Boyacá, Caldas, Casanare, Cauca, Cesar,

Córdoba, Cundinamarca, Guajira, Huila, Meta, Magdalena, Nariño, Norte de

Santander, Sucre, Quindío, Risaralda, Santander, Tolima, y Valle del Cauca.


47

4.2 Avance financiero.

La ejecución financiera muestra el avance de 110 proyectos, de los cuales 100 son de la ejecución total del año 2015 y 10 proyectos de vigencias anteriores, finalizados en el 2014 pero con recursos pendientes por desembolsar para el año 2015.

4.2.1 Ejecución Financiera 2015

El análisis de la información financiera de los proyectos se hace confrontando la

información suministrada por el área de presupuesto con la revisión financiera

realizada por el área de seguimiento y control, basada en los documentos

administrativos y contables de los gastos e inversiones reportados y soportados

por los ejecutores en los informes trimestrales o semestrales y en algunos casos

con las visitas realizadas directamente por la Unidad de SyC en las oficinas de los

ejecutores.

El siguiente cuadro presenta la información del avance financiero de los 110

proyectos durante el año 2015 incluyendo los terminados.

No DE PROYECTOS

PROGRAMA VALOR FNFH VALOR FNFH

SOLICITADO AÑO 2015

VALOR FNFH EJECUTADO AÑO

2015

9 DESARROLLO TECNOLÓGICO

$ 15.958.242.306 $ 15.293.467.735 $ 14.536.687.505

1 Investigación $ 122.800.000 $122.800.000 $ 90.687.157

8 Transferencia de

Tecnología $ 15.835.442.306 $ 15.170.667.735 $ 14.446.000.348

0 Capacitación $ 0 $ 0 $ 0

101 MERCADEO Y

COMERCIALIZACIÓN $ 6.631.481.864 $ 3.418.213.547 $ 2.785.184.848

14 Comercialización $ 4.044.956.864 $ 2.708.761.718 $ 1.756.795.435

26 Oportunidades Rurales $ 393.020.000 $ 168.673.083 $ 168.672.483

57 Alianzas $ 2.040.515.000 $ 529.034.780 $ 847.972.964

4 Buenas Prácticas

Agrícolas $ 152.990.000 $ 11.743.966 $ 11.743.966

0 ÁREA ECONÓMICA $ 0 $ 0 $ 0

0 Difusión $ 0 $ 0 $ 0

110 TOTAL $ 22.589.724.170 $ 18.711.681.282 $ 17.321.872.353


48

La matriz de Ejecución financiera total del año 2015 con la información detallada

por trimestre se presenta en el Anexo 4.

4.2.2. Ejecución Financiera Acumulada 2015 (Desembolsos y

Legalizaciones)

De los $ 22.589.724.170 financiados con recursos del FNFH para los 110 proyectos en ejecución, el total acumulado de recursos desembolsados a diciembre 31 del 2015, ascendió a la suma $ 19.560.069.392 moneda legal colombiana.

En cuanto a los recursos legalizados, el total acumulado a diciembre 31 del 2015

asciende a la suma de $ 18.779.593.850.

Los siguientes gráficos presentan la información de los recursos comprometidos y

desembolsados, así como de los recursos legalizados y por legalizar acumulados:

4.2.3. Cumplimiento financiero a diciembre 31 del 2015.

El cumplimiento financiero se determina de acuerdo a la entrega oportuna de

informes por parte de los ejecutores, así como de la legalización de los recursos

desembolsados. El siguiente gráfico presenta la información del avance de

ejecución financiera de los proyectos, registrados a diciembre 31 del 2015:

87%

13%

DESEMBOLSADO - POR DESEMBOLSAR

DESEMBOLSADO POR DESEMBOLSAR

96%

4%

LEGALIZADO - POR LEGALIZAR

LEGALIZADO POR LEGALIZAR


49

El 2% en atraso crítico en el cumplimiento financiero corresponde a lo siguiente:

ATRASO CRÍTICO

CÓDIGO EJECUTOR NOMBRE DEL PROYECTO OBSERVACIONES

AL0069 Cooperativa Agropecuaria de Ansermanuevo

COOAGROANSERMA NUEVO

Alianza para el fortalecimiento y tecnificación de los pequeños productores, cultivadores de plátano dominico hartón en los municipios de Ansermanuevo y el Águila, Valle del Cauca”

El ejecutor está incumpliendo en la entrega del informe final financiero, se envió comunicado solicitando el envío inmediato, en respuesta se comprometieron enviar dicho informe en el siguiente mes.

OP0033 ASOCIACION DE MUJERES EN

PROGRESO NUEVA FLORIDA

Fortalecimiento productivo y socioempresarial de la asociación de mujeres en progreso Nueva Florida, departamento de Bolívar

De acuerdo a la verificación realizada en campo y con los documentos entregados por el ejecutor, se estableció que no se invirtieron los recursos de acuerdo a lo aprobado. Se hizo la declaración de incumplimiento y se está adelantando el proceso con la Aseguradora para el pago de la garantía de Anticipo.

La matriz del Cumplimiento financiero del año 2015 con la información detallada

se presenta en el Anexo 5.

92%

6% 2%

CUMPLIMIENTO FINANCIERO A DICIEMBRE DE 2015

CUMPLIENDO ATRASO ATRASO CRITICO


50

4.3 Avance técnico

El avance técnico de los proyectos en ejecución se determinó con base en la

verificación en campo del cumplimiento de las actividades previstas en el marco

lógico y el cronograma de actividades propuesto, obteniendo una calificación que

corresponde al promedio porcentual de avance de cada uno de los objetivos

planteados. Toda esta información se encuentra detallada en las fichas técnicas,

donde se muestra y analiza el estado de los proyectos por parte de los

profesionales de la Unidad de Seguimiento y Control. El Avance técnico de los

proyectos se encuentra en el Anexo 6.

Durante el año 2015 de los 100 proyectos ejecutados terminaron 72 que en el

avance técnico no serán incluidos teniendo en cuenta que con corte a 31 de

diciembre ya están finalizados y entran en proceso de liquidación.

El siguiente gráfico presenta la información correspondiente al avance de

ejecución técnica de los 28 proyectos con corte a 31 de diciembre de 2015.

El 32% en atraso leve de los proyectos antes señalados, se debe básicamente a

que 9 proyectos que no han cumplido en la ejecución de algunas actividades

programadas a 31 de diciembre de 2015 y que fueron identificados por los

Profesionales de Seguimiento y Control mediante la verificación documental y de

campo en las visitas realizadas. A estos ejecutores se les ha solicitado tomar

medidas para la corrección de dichos atrasos mediante planes de choque y

ajustes de operación en la ejecución de actividades.

68%

32%

0%

ESTADO DE AVANCE TÉCNICO DICIEMBRE 2015

CUMPLIENDO ATRASO LEVE ATRASO CRITICO


51

Plan Nacional de Fomento Hortifrutícola (PNFH) – TR1361

Para el 2015, se programó visitar 69 Escuelas de Campo ECAs y 190 Asistencias

Técnicas. La Unidad de Seguimiento y Control realizó visitas a los 22

departamentos, haciendo verificación a 61 ECAs y a 195 asistencias, con un

cumplimiento del 94.2%.

En el mes de noviembre se realizó una verificación documental del proyecto a

nivel nacional en la oficina de Asohofrucol con el equipo de la Unidad Técnica. A

partir de dicha verificación se estableció el avance de cada uno de los objetivos

del proyecto. Como se ha señalado en otros informes, existen diferencias en la

información verificada en los departamentos con respecto a la información

consolidada a nivel nacional, ya sea porque los departamentos no han reportado

la información completa en plataforma o porque no han enviado los soportes a la

unidad técnica para ser consolidados.

El avance por objetivo se presenta a continuación:

OBJETIVOS AVANCE (%)

Objetivo específico 1: Articular el accionar de Asohofrucol y el FNFH ante las instancias nacionales y regionales para fomentar el subsector

99

Objetivo específico 2: Brindar transferencia de tecnología y asistencia técnica a pequeños, medianos y grandes productores hortifrutícolas

82

Objetivo específico 3: Propiciar el mejoramiento en el acceso y desempeño en los mercados de los productores de frutas y hortalizas

62

Objetivo específico 4: Facilitar el acceso a recursos de crédito a productores

hortifrutícolas. 95

Objetivo específico 5: Consolidar y brindar información a los productores y demás actores del subsector Hortifrutícola y facilitar el seguimiento del plan.

71

Objetivo específico 6: Fortalecer la operatividad de organizaciones de cadena a

nivel nacional y regional 50

Objetivo específico 7: Promover los procesos de recaudo regional a través de

la orientación socioempresarial bajo el esquema de fomento del FNFH. 97

Objetivo específico 8: Contribuir con la promoción del consumo de frutas y

hortalizas 78

Objetivo específico 9: Contribuir al desarrollo de cluster hortifrutícolas en cadenas o cultivos priorizados

18

Objetivo específico 10: Apoyar el desarrollo de acciones para la mitigación y adaptación de los cultivos de frutas y hortalizas a la variabilidad y al cambio climático y/o cambio climático.

23

AVANCE TOTAL 69


52

De acuerdo a esto, a nivel nacional, el proyecto se encontraba en Atraso, presentando los mayores atrasos en los objetivos 3, 6, 9 y 10. Se debe considerar que parte de las actividades de estos objetivos se encontraban programadas para entregar los productos finales en el mes de diciembre, sin embargo a la fecha de la visita se debían reflejar mayores avances, especialmente en el objetivo 6, correspondiente al fortalecimiento de las Organizaciones de Cadena. El atraso en este objetivo, se vio igualmente en los departamentos, evidenciando fallas en el trabajo conjunto que debe existir entre los coordinadores departamentales y los Secretarios de Cadenas. Se recomendó a la Unidad Técnica tomar acciones para consolidar la información de las actividades desarrolladas en los departamentos y así lograr el cierre oportuno del proyecto. Igualmente se deben revisar los formatos y procedimientos para lograr un reporte oportuno en plataforma por parte del equipo departamental.

4.4 Proyectos en liquidación a 31 de diciembre de 2015.

4.4.1 Terminados durante el año 2015

Durante el año finalizaron 72 proyectos:

No CÓDIGO PROYECTO EJECUTOR INICIO /

TERMINACIÓN VALOR FNFH

ENERO

1

OP0010 (Derivado

del CO1167)

Fortalecimiento productivo y comercial de la Asociación regional de platanicultores del Alto Sinú ARPASINÚ del municipio de Tierralta, Córdoba.

ARPASINÚ

01/08/2014 - 30/11/2014

PRORROGA 31/01/2015

$ 14.000.000

2

OP0011 (Derivado

del CO1167)

Fortalecimiento productivo, comercial y social de la Asociación AGROBARCE, del Municipio de San Bernardo del Viento.

AGROBARCE

01/08/2014 - 30/11/2014

PRORROGA 31/01/2015

$ 15.000.000

3

OP0012 (Derivado

del CO1167)

Fortalecimiento productivo, comercial y socioempresarial de la asociación ASPROVIB, del municipio de San Bernardo del Viento, Córdoba.

ASPROVIB

01/08/2014 - 30/11/2014

PRORROGA 31/01/2015

$ 15.000.000

4

OP0013 (Derivado

del CO1167)

Fortalecimiento productivo y comercial de la Asociación HORTYFRU, del Municipio de Cerete, Córdoba.

HORTYFRU

01/08/2014 - 30/11/2014

PRORROGA 31/01/2015

$ 15.000.000


53

5

OP0014 (Derivado

del CO1167)

Fortalecimiento productivo y comercial de la Asociación de desplazados retornantes de mata de Maíz ASOPRODEMA de la vereda de Mata de Maíz, Municipio de Valencia, departamento de Córdoba.

ASOPRODEMA

01/08/2014 - 30/11/2014

PRORROGA 31/01/2015

$ 15.000.000

6

OP0015 (Derivado

del CO1167)

Fortalecimiento productivo, comercial y social de la Asociación VERDE LIMPIO, del municipio de San Pelayo, Córdoba.

VERDE LIMPIO

01/08/2014 - 30/11/2014

PRORROGA 31/01/2015

$ 15.000.000

7

OP0016 (Derivado

del CO1167)

Desarrollo y fortalecimiento productivo y comercial de la Asociación de Platanicultores del municipio de San Bernardo del Viento, departamento de Córdoba.

APLASAMBER

01/08/2014 - 30/11/2014

PRORROGA 31/01/2015

$ 15.000.000

8

OP0017 (Derivado

del CO1167)

Fortalecimiento del sistema de producción y comercialización de plátano hartón en la Asociación de Pequeños productores de la comunidad de Murcielagal ASOPROMUR, municipio de Moñitos, Córdoba

ASOPROMUR

01/08/2014 - 30/11/2014

PRORROGA 31/01/2015

$ 15.000.000

9

OP0018 (Derivado

del CO1167)

Afianzamiento productivo y comercial de la Asociación de Productores de frutas y hortalizas APROFRUMO, del municipio de Moñitos, Córdoba.

APROFRUMO

01/08/2014 - 30/11/2014

PRORROGA 31/01/2015

$ 15.000.000

10

OP0021 (Derivado

del CO1167)

Fortalecimiento organizacional en las áreas técnicas - Productiva, de comercialización, mercadeo y publicidad de la Asociación de productores del pueblo Regao, en el municipio de Canalete, Córdoba.

APRECAN

01/08/2014 - 30/11/2014

PRORROGA 31/01/2015

$ 15.000.000

11

OP0023 (Derivado

del CO1167)

Mejoramiento de los procesos de transformación y comercialización de mora de la asociación de productores de mora de Pauna, Boyacá

ASOCIACION PRODUCTIVA DE MORA DE PAUNA

01/08/2014 - 30/11/2014

PRORROGA 31/01/2015

$ 15.000.000

12

OP0024 (Derivado

del CO1167)

Asistencia técnica para el diseño e implementación de un PAT, orientado a la producción competitiva de mora de los asociados a HORFRUBELLA en el municipio de Pereira.

HORFRUBELLA

01/08/2014 - 30/11/2014

PRORROGA 31/01/2015

$ 15.000.000

13

OP0032 (Derivado

del CO1167)

Asistencia técnica para el diseño e implementación de un PAT, orientado a la producción competitiva de mora de los asociados a de ASOMORALCA en el municipio de Apia en la vereda alta Campana, departamento de Risaralda.

ASOCIACION DE MOREROS DE

ALTA CAMPANA - ASOMORALCA

01/08/2014 - 30/11/2014

PRORROGA 31/01/2015

$ 15.000.000

14

BP1129 (Derivado

del CO1171)

Implementación y certificación de buenas prácticas agrícolas –Bpa en la norma global gap- en la producción de uchuva en el municipio de Villacaro, Norte de Santander

AGROSANJUAN 05/03/2014 - 04/01/2015

$ 26.210.000


54

15

BP1131 (Derivado

del CO1171)

Implementación y certificación de buenas prácticas agrícolas –Bpa en la norma global gap- en la producción de uchuva en el municipio de Cácota, Norte de Santander.

ASOFRUTAS 10/03/2014 - 09/01/2015

$ 33.270.000

FEBRERO

16 TR1335

Transferencia de tecnología e instalación de 50 hectáreas del cultivo de durazno gran jarillo en los Municipios de Tibaná, Jenesano, Zetaquira, Miraflores, y San Eduardo en el departamento de Boyacá

ASOHOFRUCOL 12/02/2014 - 11/02/2015

$ 100.225.000

17

AL0034 (Derivado

del CO1168)

Producción y comercialización de maracuyá con productores de la sociedad agraria de transformación "SAT" Fruticultores del Occidente del Huila

Sociedad Agraria de Transformación

"Sat"

11/02/2014 - 10/02/2015

$ 50.000.000

18 AL0036

(Derivado del CO389)

Fortalecimiento empresarial y productivo de pequeños productores de plátano del municipio de Pensilvania Caldas

Asociación de Productores de la

Esperanza

11/02/2014 - 10/02/2015

$ 32.000.000

19 AL0038(Der

ivado del CO389)

Alianza para el mejoramiento del cultivo de mora de castilla para el municipio de Santa Bárbara, Santander

ASOPROAGRO 03/02/2014 - 02/02/2015

$ 29.750.000

20

AL048 (Derivado

del CO1168)

Alianza estratégica interveredal para la producción, acopio y comercialización de coco, entre la cooperativa agroindustrial de Timbiqui y Coconut a beneficio de productores en el municipio de Timbiqui Cauca

Cooperativa Agroindustrial de

Timbiqui - Coagrotimbiqui

16/05/2014 - 15/02/2015

$ 50.000.000

21

AL050 (Derivado

del CO1168)

Alianza productiva de mora variedad castilla de la Asociación de Agricultores del Combeima - ASACOM, en el municipio de Ibagué

Asociación de Agricultores del

Combeima (ASACOM)

07/04/2014 - 06/02/2015

$ 39.200.000

22

OP0019 (Derivado

del CO1167)

Fortalecimiento Socioempresarial y productivo de Asofructeros del municipio de Trujillo, Valle del Cauca

ASOCFRUTEROS

04/08/2014 - 03/12/2014

PRORROGA 03/02/2015

$ 15.000.000

23

OP0020 (Derivado

del CO1167)

Fortalecimiento Socioempresarial y productivo de ASOPROBETANIA del municipio de Bolívar, Valle del Cauca

ASOPROBETANIA

04/08/2014 - 03/12/2014

PRORROGA 03/02/2015

$ 15.000.000

24

OP0022 (Derivado

del CO1167)

Mejoramiento de los procesos productivos y de acceso a mercados de la ASOAGIMIS del municipio de San Onofre, departamento de Sucre.

ASOAGRIMIS

04/08/2014 - 03/12/2014

PRORROGA 03/02/2015

$ 14.000.000

25

OP0025 (Derivado

del CO1167)

Fortalecimiento productivo y Socioempresarial de la Asociación de Plataneros de florida, Valle del Cauca

ASOPLAF

04/08/2014 - 03/12/2014

PRORROGA 03/02/2015

$ 15.000.000


55

26

OP0026 (Derivado

del CO1167)

Mejoramiento de los procesos productivos de 30 familias de la vereda Casas Nuevas Municipio de Sotará, Cauca, mediante el apoyo a la producción y comercialización de fresa.

ASOFRESO

04/08/2014 - 03/12/2014

PRORROGA 03/02/2015

$ 14.000.000

27

OP0027 (Derivado

del CO1167)

Mejoramiento de los procesos de producción y comercialización de mora de la Asociación de productores de Mora de Briceño, Departamento de Boyacá.

MORABRIC

11/08/2014 - 10/12/2014

PRORROGA 10/02/2015

$ 15.000.000

28

OP0028 (Derivado

del CO1167)

Mejoramiento de los procesos de producción y comercialización de Aguacate de la Asociación de productores y comercializadores de Aguacate y frutas de Buenavista, Departamento de Boyacá.

PROCOAGUAFRUT

11/08/2014 - 10/12/2014

PRORROGA 10/02/2015

$ 15.000.000

29

OP0029 (Derivado

del CO1167)

Mejoramiento de los procesos de Producción y comercialización de guayaba de la Asociación de productores de Hortalizas y frutas de Pauna, departamento de Boyacá.

ASOHOFRUP

06/08/2014 - 05/12/2014

PRORROGA 05/02/2015

$ 15.000.000

30

OP0030 (Derivado

del CO1167)

Mejoramiento de los procesos de producción de hortalizas de 42 familias pertenecientes a la organización verde sur del municipio de Pupiales, departamento de Nariño.

ASOCIACION VERDE SUR

04/08/2014 - 03/12/2014

PRORROGA 03/02/2015

$ 15.000.000

31

OP0033 (Derivado

del CO1167)

Fortalecimiento productivo y socioempresarial de la asociación de mujeres en progreso Nueva Florida, departamento de Bolívar

ASOCIACION DE MUJERES EN PROGRESO

NUEVA FLORIDA

01/09/2014 - 31/12/2014

PRORROGA 28/02/2015

$ 14.000.000

MARZO

32 CO1167 Apoyo a las Convocatorias de Oportunidades Rurales

ASOHOFRUCOL

15/01/2013 - 14/07/2014

PRORROGA 31/12/2014

prorroga 31/03/2015

$ 25.200.000

33

AL039 (Derivado

del CO1168)

Alianza productiva para el establecimiento y comercialización de 18 hectáreas de Ají tabasco para mejorar los ingresos de los pequeños productores de la asociación agraria de Bolívar, en el municipio de Villanueva - Bolívar

Asociación Agraria de Bolívar - Asoagrobol

07/03/2014 - 06/03/2015

$ 28.000.000

34 AL041


Alianza productiva para el establecimiento y mantenimiento del cultivo de plátano dominico hartón en el municipio de Buenavista Quindío

Asociación Cosechar

07/03/2014 - 06/03/2015

$ 22.000.000

35 AL042


Alianza productiva para el establecimiento y mantenimiento del cultivo de plátano dominico hartón en el municipio de córdoba Quindío

Asociación de Fruticultores de la Región Andina – FRUTANDINA -

07/03/2014 - 06/03/2015

$ 15.000.000


56

36 AL043


Alianza productiva para el establecimiento y mantenimiento del cultivo de plátano dominico hartón en el municipio de Génova Quindío

Asociación de Productores de

Plátano del municipio de

Génova -ASOPLAGEN-

07/03/2014 - 06/03/2015

$ 20.000.000

37

AL044 (Derivado

del CO1168)

Alianza para el fortalecimiento del sistema de producción de mora de castilla, en el municipio de Paipa

Asociación de Productores de

Palermo (Asofrupal)

18/03/2014 - 17/01/2015

PRORROGA 17/03/2015

$ 51.622.000

38 AL046(Deri

vado del CO389)

Apoyo para el fortalecimiento de la producción y comercialización del cultivo de lulo, aplicando las buenas prácticas agrícolas y de poscosecha de la asociación de productores del municipio de Guavatá, Santander

Asociación de Productores de lulo

de Guavatá, ASPROLUGUA

08/05/2014 - 07/03/2015

$ 42.500.000

39

OP0031 (Derivado

del CO1167)

Fortalecimiento técnico - productivo para la Asociación de productores de mora DUITAMORA, ubicados en las veredas del Carmen, Santa Ana, San Luis, San Antonio Sur, San Carlos, La Trinidad y Primero de Mayo, del Municipio de Duitama, departamento de Boyacá.

DUITAMORA

01/08/2014 - 30/11/2014

PRORROGA 31/01/2015

PRORROGA II 20/03/2015

$ 15.000.000

ABRIL

40 CO1175

Mejoramiento de los procesos de pre-cosecha, cosecha y post-cosecha del aguacate hass para exportación de 30 productores, vinculados a la Asociación de productores APROARE SAT, en el departamento de Antioquia

APROARE 15/10/2014 - 14/04/2015

$ 34.000.000

41 AL0037(Der

ivado del CO389)

Apoyo a la producción y comercialización e incremento de áreas para cultivos de tomate bajo condiciones protegidas con buenas prácticas agrícolas BPA con mujeres de la corporación mujeres agromedellín, municipio de Medellín, Antioquia

Corporación Mujeres

AGROMEDELLÍN

10/02/2014 - 09/02/2015

PRORROGA 30/04/2015

$ 43.600.000

42 AL045(Deri

vado del CO389)

Mejoramiento tecnológico del cultivo de ñame espino para mejorar la competitividad con los productores vinculados a la asociación de actores sociales agropecuarios del núcleo 8, Paramo, Loro y Pujana (asoagro) en San Juan Nepomuceno, departamento de Bolívar”

Asociación de Actores Sociales

Agropecuarios del Núcleo 8 Páramo

Loro-Pujana ASOAGRO

10/04/2014 - 09/04/2015

$ 40.000.000

43 AL049(Deri

vado del CO389)

Establecimiento y sostenimiento al cultivo de plátano asociado, para el mejoramiento de la calidad de vida de pequeños productores del municipio de Riosucio Caldas

Asociación de Productores

Agropecuarios de Samaria -

ASPROAGROS

09/05/2014 - 08/04/2015

$ 32.000.000


57

44 AL051(Deri

vado del CO389)

Establecimiento y comercialización de 54 has de ñame espino tipo exportación, en 54 fincas de pequeños productores de la asociación apama en el municipio de Chinú – Córdoba


Agrícolas Medio Ambientales de Nova – APAMA

03/06/2014 - 02/04/2015

$ 35.784.000

45 AL052


Establecimiento y comercialización de 52 has de ñame espino tipo exportación, en 52 fincas de pequeños productores de la cooperativa cooproca en el municipio de Chinú – Córdoba

Cooperativa de Productores de

Carranzo – COOPROCA

13/06/2014 - 12/04/2015

$ 34.792.000

46 AL0053(Der

ivado del CO389)

Alianza productiva para la producción, comercializa e implementación de buenas prácticas agrícolas (BPA) pitahaya en el municipio de La Argentina - Huila para mercados especializados nacionales e internacionales

Grupo Asociativo PROPITAHAYA del

Huila

11/06/2014 - 10/04/2015

$ 21.000.000

47 AL0055(Der

ivado del CO389)

Establecimiento de cultivo de mango de hilaza tecnificado de los productores de la asociación de productores agropecuarios de Turbaná “agrotur” para su comercialización en convenio con postobon s.a.”


Agropecuarios de Turbaná AGROTUR

01/07/2014 - 05/04/2015

$ 34.800.000

48 AL0056(Der

ivado del CO389)

Alianza productiva para la siembra de cultivos de plátano hartón tipo exportación para beneficiar a familias pertenecientes a la asociación de desplazados nuevo futuro (asodenuf) en el municipio de valencia en el departamento de Córdoba

Asociación de Desplazados Nuevo

Futuro – ASODENUF

07/07/2014 - 06/04/2015

$ 56.000.000

49 AL0059(Der

ivado del CO389)

Alianza para la producción y comercialización de ñame espino por productores rurales del corregimiento de chocho, municipio de Sincelejo departamento de Sucre

ASOPROSUCRE 10/06/2014 -

9/04/2015 $ 28.200.000

50 AL0067(Der

ivado del CO389)

Fortalecimiento de la cadena productiva del plátano en el municipio de San José con productores de la organización de productores y comercializadores agropecuarios de Caldas, PROGROSAN SAT.

PROGROSAN SAT 10/10/2014 - 30/04/2015

$ 32.000.000

JUNIO

51

AL047(Derivado del CO389)

Alianza para el fortalecimiento del sistema de producción de guayaba común en el municipio de Briceño, Boyacá

Asociación de Productores de Guayaba del Municipio de

Briceño Boyacá – ASBRIGUA

09/05/2014 - 08/04/2015

PRORROGA 30/06/2015

$ 59.980.000


58

JULIO

52 AL0057(Der

ivado del CO389)

Fortalecimiento a la organización asobrix frutaspatia para el mejoramiento de la producción y comercialización de limón Tahití en el municipio de Patía, Cauca”.

Asociación de productores

ASOBRIX Frutas Patía

25/07/2014 - 24/07/2015

$ 20.000.000

53 AL0058(Der

ivado del CO389)

Alianza productiva para la producción, comercializa e implementación de buenas prácticas agrícolas (BPA) de granadilla en el municipio de Santa María - Huila con fines de exportación

ASOCIACIÓN DE PRODUCTORES

DE PASSIFLORAS DEL MUNICIPIO DE

SANTA MARIA HUILA -

ASPPASAM

25/07/2014 - 24/07/2015

$ 30.750.000

54 AL0061(Der

ivado del CO389)

Alianza productiva para el establecimiento de granadilla en el municipio de Ibagué, dpto. Del Tolima

Asociación Campesina Cañón

del Combeima

25/07/2014 - 24/07/2015

$ 60.000.000

AGOSTO

55 AL0054(Der

ivado del CO389)

Apoyo a la alianza para la siembra de tomate bajo cubierta y certificación BPA en el municipio de Barbosa, Santander

Asociación de Mujeres

Campesinas del municipio de

Barbosa (AMUCBAR)

01/07/2014 - 19/04/2015

prorroga 19/08/2015

$ 34.000.000

56 AL0060(Der

ivado del CO389)

Producción de fresa bajo parámetros de agricultura limpia, con pequeños productores de la cooperativa COOPROGUASAN, del municipio de Villamaria en el departamento de Caldas.

COOPROGUASAN 08/08/2014 - 07/08/2015

$ 32.000.000

57 AL0062(Der

ivado del CO389)

Apoyo para el establecimiento de banano bocadillo en los municipios de Bolívar y Landázuri departamento de Santander

ASOBOCABAN Asociación de productores de

cacao y bananito del municipio de Bolívar

15/08/2014 - 14/08/2015

$ 42.500.000

SEPTIEMBRE

58 AL0063(Der

ivado del CO389)

Alianza para el fortalecimiento del sistema de producción de pitahaya en los municipios de Miraflores y Zipaquirá, Boyacá

PITAFCOL 17/09/2014 - 16/09/2015

$ 45.880.000

59 AL0068(Der

ivado del CO389)

Alianza para la Tecnificación del sistema de producción de tomate en el municipio de Choachí, Cundinamarca.

Asociación de productores de

Frutas de Choachí

28/10/2014 - 27/06/2015

PRORROGA 27/09/2015

$ 54.800.000

60 AL0069(Der

ivado del CO389)

Alianza para el fortalecimiento y tecnificación de los pequeños productores, cultivadores de plátano dominico hartón en los municipios de Ansermanuevo y el Águila, Valle del Cauca

Cooagroansermanuevo

26/11/2014 - 25/09/2015

$ 50.680.000

61 AL0070(Der

ivado del CO389)

Alianza institucional y comercial para la producción acopio y comercialización de granadilla común en las veredas de Playa Alta y Campo bello, municipio de

Asociación Agroambiental

CIMA, San Pablo, Nariño.

01/12/2014 - 30/09/2015

$ 40.000.000


59

San Pablo Nariño. ASOACIMASP

OCTUBRE

62 AL0074(Der

ivado del CO389)

Aumento de la producción de Ñame tipo exportación de la Asociación ADESOC, del municipio la Unión, departamento de Sucre.

ADESOC - Asociación de

empresas solidaridad Campesina.

01/03/2015 - 31/10/2015

$ 41.950.000

NOVIEMBRE

63 TR1357

Acompañamiento en el sostenimiento de 74,5 hectareas de platano Dominico - Hartón, de 55 beneficiarios de la Asociación de Productores Agropecuarios ASOPRAAN del municipio de Angostura, departamento de Antioquia.

ASOPRAAN 27/11/2014 - 26/11/2015

$ 40.000.000

64 AL040(Deri

vado del CO389)

Alianza para el establecimiento tecnificado y comercialización del cultivo de aguacate municipio de Bochalema, departamento de Norte de Santander

Asociación empresarial de

proyectos comunitarios del

municipio de Bochalema Norte de

Santander (ASOPROCOMUN)

14/03/2014 - 13/03/2015

PRORROGA 13/07/2015

PRORROGA II 13/11/2015

$ 60.000.000

65 AL0064(Der

ivado del CO389)

Alianza para el desarrollo productivo de la Asociación ASOAFROPAL, mediante la siembra de 38 hectáreas de ñame espino

ASOAFROPAL

01/10/2014 - 31/07/2015

PRORROGA 30/11/2015

$ 30.600.000

DICIEMBRE

66 IV1404

Estructuración y conformación de la red de investigación e innovación para un núcleo productivo seleccionado del sector hortofrutícola

ASOHOFRUCOL

12/05/2015 - 12/11/2015

PRORROGA 11/12/2015

$ 122.800.000

67 TR1361 Plan Nacional de Fomento Hortofrutícola fase 2015

ASOHOFRUCOL 01/01/2015 - 31/12/2015

$ 11.938.101.796

68 TR1393

Fortalecimiento de las competencias de los profesionales y técnicos de la cadena de mango de los departamentos de Atlántico, magdalena, cesar y córdoba a través de la formación mediante la realización de talleres y giras técnicas

FEDEMANGO 22/07/2015 - 21/12/2015

$ 322.000.000

69 CO1171

Programa de Apoyo a la Implementación y certificación de buenas prácticas Agrícolas BPA en el subsector de la producción de frutas y hortalizas

ASOHOFRUCOL

20/01/2014 - 19/11/2015

PRORROGA 31/12/2015

$ 29.750.000

70 CO1177 Apoyo al fortalecimiento de las organizaciones de cadenas productivas 2015

ASOHOFRUCOL 01/03/2015 - 31/12/2015

$ 508.180.864


60

71 AL0065(Der

ivado del CO389)

Alianza para el fortalecimiento del sistema de producción de papa criolla con pequeños productores en el municipio de Cáqueza, Cundinamarca.

Asociación Municipal de

usuarios campesinos de

Cáqueza - AMUC

14/10/2014 - 13/10/2015

PRORROGA 14/10/2015 -

31/12/2015

$ 34.200.000

72 AL0073(Der

ivado del CO389)

Alianza productiva para el establecimiento de 40 HAS de plátano dominico hartón en el municipio de Jamundí, Valle del Cauca.

ASOPRECAM LAS PILAS

13/02/2015 - 12/12/2015

$ 32.600.000

4.4.2 Estado de los proyectos terminados a 31 de diciembre del

2015.

El año 2015, inició con 96 proyectos en proceso de liquidación, de los cuales 52

proyectos hacen parte de los proyectos de Investigación cofinanciados con

recursos del MADR en el marco de las convocatorias de Ciencia y Tecnología de

los años 2005, 2006 y 2007, y 44 proyectos financiados por fuera de estas

convocatorias.

Durante el año finalizaron 72 proyectos y se liquidaron 68 para un total pendiente

por liquidar a diciembre de 2015 de 100 proyectos. Adicionalmente a esto se

liquidaron 5 contratos derivados del PNFH como apoyo a eventos.

Respecto a los proyectos de Investigación, durante el año no se tiene avance del

proceso por parte del MADR. Sin embargo, el IICA solicitó ayuda a la Unidad de

Seguimiento en la elaboración de 6 actas de liquidación, las cuales fueron

enviadas por correo electrónico el 26 de octubre. Posteriormente recibimos un

correo electrónico en el cual se informaba que el IICA solicitaría nuevamente al

MADR concepto acerca del manejo de los bienes, con lo cual no se logró ningún

avance en este aspecto.

Se continuó con la reclamación a la aseguradora por incumplimiento del proyecto

OP033 “Fortalecimiento productivo y socioempresarial de la asociación de mujeres

en progreso Nueva Florida, departamento de Bolívar”, enviando los documentos

requeridos por Seguros del Estado. La aseguradora dio respuesta, reconociendo

solo una parte de la reclamación, por lo cual se solicitó reconsideración de la

decisión y se aportaron nuevos documentos.


61

A diciembre de 2015 la situación es la siguiente:

ESTADO PROYECTOS

Proyectos Ciencia y tecnología (MADR) 52

Actas elaboradas en revisión 7

Proceso Jurídico 8

Actas enviadas al ejecutor para firma 3

Pendientes de reintegro 1

Actas elaboradas por otras entidades 1

Actas de liquidación en elaboración 6

Informes del Profesional de SyC en elaboración 9

Informes finales pendientes por recibir 13

TOTAL 100

El detalle de los proyectos terminados, se encuentran en el Anexo 7.

Durante el año se recibieron los siguientes reintegros:

No. COD.

No Proyecto

y/o Contrato

EJECUTOR APORTE F.N.F.H. CONVENIO

MADR REINTEGRO OBSERVACIONES

1 IV 1372 2007L7117-

623-204 CORPOICA $ 85.510.000 054 /CIAT $ 23.018.921

Realizado 13/04/2015

2 IV 1376 2007N6752-

779-208 CORPOICA $ 81.453.684 054 /CIAT $ 3.181.075

Realizado 13/04/2015

3 TR1309

CORPOICA $ 383.157.000 No Aplica $ 54.665.779 Realizado el 07/04/2015

4 TR1322

ASOHOFRUCOL $ 10.428.700.000 No Aplica $ 7.982.574 Realizada el 16/03/2015

5 TR1325

ASOHOFRUCOL $ 3.835.542.777 No Aplica $ 1.151.750 Realizada el 18/12/2015

TOTAL $ 90.000.099


62

4.5 Programación y ejecución de visitas de seguimiento

Durante el año 2015 se siguió el cronograma de visitas de seguimiento y control

de los proyectos establecido para el año, en el cual está determinado como meta

de gestión, visitar los proyectos en ejecución en forma trimestral.

De enero a diciembre de 2015 se programaron 164 visitas de seguimiento y

control a los proyectos, considerando siete profesionales de seguimiento, se

ejecutaron 149 visitas, con un porcentaje de cumplimiento del 91%.

El resumen de las visitas no realizadas durante el año 2015 se describe a

continuación:

OP0033: la visita fue cancelada por el ejecutor, por el estado en el que se

encuentra el proyecto se reportó el incumplimiento a la aseguradora y se

solicitó el pago de la garantía del anticipo.

AL0036: No se realizó dado que el ejecutor envió soportes en físico y el

proyecto se encuentra cumpliendo con las actividades y se habían realizado

las visitas de campo.

AL0047: No se realizó, porque se priorizaron las visitas de proyectos de

oportunidades rurales. Al ejecutor se le aprobó prórroga hasta el

30/06/2015

AL0048: no se realizó visita por falta de garantías en el viaje por

desobediencia civil en el municipio.

AL0059: Con el avance hallado en la segunda visita de SyC, el proyecto

está cumpliendo con un avance de 98.6 % por tal razón no se hizo

necesaria la visita, se está en elaboración del informe final.

TR1361 – CASANARE: La visita estaba programada para el mes de marzo,

pero por problemas de salud de la Profesional a cargo, fue necesario

reprogramarla para el mes de abril.

AL0054: la visita se canceló teniendo en cuenta el estado en el que se

encuentra el proyecto, el ejecutor solicito prórroga para lograr el

cumplimiento de las actividades

AL0059: No se realizó dado que el ejecutor se encuentra cumpliendo con

las actividades, el profesional de seguimiento y control está elaborando el

informe final de resultados.

AL0060: No se realizó, porque el ejecutor solicito la terminación anticipada.

AL0074: No se realizó. Se envió correo electrónico a la asociación, para

definir la visita de seguimiento y control, ya que no se había podido

establecer comunicación con el ejecutor, el número telefónico relacionado


63

en el contrato estaba fuera de servicio, se contactó al coordinador de la

OGA y el representante legal y se replanteo la visita para el 15 de julio de

2015.

AL0070: La visita no fue realizada, porque el ejecutor informó que había

amenaza de paro de agricultores en la zona, por lo anterior y teniendo en

cuenta que es zona de difícil acceso se comunicó a la coordinación de

seguimiento y control los motivos para no realizar el viaje, sin embargo y

según las visitas realizadas el proyecto se encuentra cumpliendo con lo

programado.

PNFH - TR1361, SANTANDER Y NORTE DE SANTANDER: Estas visitas

no fueron realizadas por que el profesional de seguimiento y control

asignado a esta zona se encontraba incapacitado por problemas de salud,

se reprogramaron para el mes de octubre de 2015.

PNFH - TR1361, BOYACÁ Y CUNDINAMARCA: Estas visitas estaban

programadas para el cuarto trimestre y no fueron realizadas por que el

profesional de seguimiento y control asignado a esta zona se encontraba

incapacitado por problemas de salud.


64

5 UNIDAD TÉCNICA DE PROYECTOS: BALANCE GENERAL DE GESTIÓN

ENERO - DICIEMBRE DE 2015

En el año 2015 se ejecutaron 23 proyectos que en conjunto suman más de

$123.254 millones los cuales se cofinanciaron con recursos del Fondo Nacional de

Fomento Hortifrutícola (FNFH) por valor de $25.884 millones. Cabe mencionar que

algunos de estos proyectos se aprobaron e iniciaron en años anteriores por lo que

la ejecución financiera fue de $16.247 millones, es decir el 63% del total de estos

recursos de contrapartida. Estos proyectos actualmente están beneficiando a

27.416 productores de frutas y hortalizas.

Cabe resaltar que el 62 % de los recursos del FNFH se enfocan a proyectos de

desarrollo tecnológico y transferencia de tecnología, el 27 % a atender

necesidades de mercadeo y comercialización y el 12 % restante, a estudios

económicos y sistemas de información.

Monto de inversión del FNFH por programa

Programa No.

Proyectos

Valor total del

proyecto ($)

Aporte del FNFH

($)

Participación

(%) FNFH

Comercialización 11 89.328.644.373 6.873.986.364 27%

Desarrollo Tecnológico 9 30.903.943.225 15.988.242.306 62%

Sistemas de

información

3 3.021.818.205 3.021.818.205 12%

Total general 23 123.254.405.803 25.884.046.875 100%

Fuente: Unidad Técnica de Proyectos

En la siguiente tabla, se presenta la relación de los proyectos que se ejecutaron en el año

2015.

Relación de los proyectos cofinanciados con el FNFH. Año 2015


65

Proyectos Beneficiarios Programa Fecha de inicio Fecha de

finalización

Valor total del

proyecto ($) Aporte del FNFH ($)

1

Apoyo a proyectos

hortofrutícolas presentados a la

convocatoria 2011-2012 del

proyecto Apoyo a Alianzas

Productivas del MADR

2.066 Comercialización 15 de marzo de 2013

30 de

septiembre de

2016

24.676.364.000 1.224.222.000

2

Apoyo a proyectos

hortofrutícolas presentados a la

convocatoria 2012-2013 DEL

PROYECTO Apoyo a alianzas

productivas del MADR

2.526 Comercialización 15 de noviembre de

2013

31 de diciembre

de 2016 36.856.621.000 1.519.291.000

3 Alianzas IV 2015

1.233 Comercialización 18 de marzo de 2015 27 de enero de

2017 18.048.945.002 537.602.000

4

Apoyo al fortalecimiento de las

organizaciones de cadenas

productivas 2015

100 Comercialización 01 de marzo de 2015 31 de diciembre

de 2015 508.180.864 508.180.864

5 Plan Nacional de Fomento

Hortofrutícola Fase 2015 18.000 Desarrollo Tecnológico 01 de enero de 2015

31 de diciembre

de 2015 15.780.278.755 11.968.101.796

6

Programa de Apoyo a la

Implementación y certificación

de buenas prácticas Agrícolas

BPA en el subsector de la

producción de frutas y hortalizas

725 Comercialización 20 de enero de 2015 30 de diciembre

de 2015 4.850.956.527 1.845.963.000

7

Fortalecimiento de las acciones

de prevención, control y

supresión de la mosca de las

frutas para mejorar la

competitividad hortofrutícola

colombiana, garantizando la

seguridad alimentaria y la

exportación de vegetales sanos.

(fase 2)

1.023 Desarrollo Tecnológico 01 de abril de 2015 30 de marzo de

2016 6.658.347.910 2.218.347.910

8

Estructuración y conformación

de la red de investigación e

innovación para un núcleo

productivo seleccionado del

sector hortofrutícola

170 Desarrollo Tecnológico 12 de mayo de 2015

12 de

noviembre de

2015

122.800.000 122.800.000


66

9

Fortalecimiento de la

agrocadena del aguacate hass,

mediante el establecimiento y

sostenimiento de cultivos y la

construcción del centro regional

de acopio en el departamento

del cauca

200 Comercialización 13 de noviembre de

2015

03 de enero de

2017 2.557.849.980 461.687.500

10

Mejoramiento de la

productividad del cultivo de

plátano

115 Desarrollo Tecnológico 16 de febrero de 2015 15 de enero de

2016 405.234.600 405.234.600

11

Implementación del plan de

trabajo para la exportación de

uchuva desde zonas de baja

prevalecía de la mosca del

mediterráneo hacia los Estados

Unidos

100 Comercialización 12 de marzo de 2015

11 de

septiembre de

2016

1.222.892.000 658.540.000

12

Proyecto de fomento al recaudo

de la cuota parafiscal 2015

Tra

nsvers

ale

s a

la o

rganiz

ació

n Sistemas de información 01 de enero de 2015

31 de diciembre

de 2015 1.304.002.933 1.304.002.933

13

Programa para la formulación,

coordinación, administración,

ejecución, información, difusión

y control de los planes

programas y proyectos de

inversión del sector

hortofrutícola.

Sistemas de información 01 de enero de 2015 31 de diciembre

de 2015 961.175.423 961.175.423

14

Seguimiento y control 2015

Sistemas de información 01 de enero de 2015 31 de diciembre

de 2015 756.639.849 756.639.849

15

Aumentar la competitividad de

los productores hortifrutícolas de

Cundinamarca a través de la

mitigación del cambio climatico

con la construcción de 260

reservorios de agua

350 Desarrollo Tecnológico 15 de enero de 2015 14 de febrero

de 2016 1.563.659.881 166.400.000


67

16

Acompañamiento en el

sostenimiento de 74.5 hectáreas

de plátano Dominico – Hartón,

de 55 beneficiarios de la


Agropecuarios ASOPRAAN del

Municipio de Angostura,

Departamento de Antioquia.

55 Desarrollo Tecnológico 27 de noviembre de

2014

27 de

noviembre de

2015

172.639.079 40.000.000

17

Mejoramiento de la producción,

calidad, poscosecha y mercadeo

de las cadenas hortifrutícolas y

aromáticas de Cundinamarca.

400 Desarrollo Tecnológico 06 de febrero de 2015 05 de febrero

de 2015 4.900.400.000 614.400.000

18

Transferencia de tecnología e

instalación de 50 hectáreas de

cultivo de durazno Gran Jarillo

en los municipios de Tibaná,

Jenesano, Zetaquirá, Miraflores,

y San Eduardo en el

departamento de Boyacá.

120 Desarrollo Tecnológico 12 de febrero de 2014 11 de febrero

de 2015 883.350.000 100.225.000

19

Capacitación y actualización

tecnológica en el manejo

agronómico del cultivo del

mango en los departamentos de

Atlántico, Magdalena, Cesar y

Córdoba

50 Desarrollo Tecnológico 22 de junio de 2015 21 de diciembre

de 2015 417.233.000 352.733.000

20

Mejoramiento de los procesos

de pre-cosecha, cosecha y post-

cosecha del aguacate Hass para

exportación de 30 productores

Aproare SAT, en el

departamento de Antioquia.

30 Comercialización 15 de octubre de 2014 14 de abril de

2015 70.260.000 34.000.000

21

Implementación y certificación

de buenas prácticas agrícolas -

BPA- a los productores de la

cooperativa comercializadora de

productos agropecuarios y

agroindustriales campesinos.

COPAC

25 Comercialización 05 de octubre de 2015 05 de agosto de

2016 80.800.000 25.500.000


68

22

Mejoramiento de los procesos

de implementación y

certificación de la norma

GLOBAL GAP en la producción

de Gulupa, en el municipio de

Toribio, Departamento del

Cauca

58 Comercialización 21 de julio de 2015 20 de enero de

2016 109.400.000 39.000.000

23

Apoyo en el proceso de

comercialización de la

asociación de productores de

frutas y hortalizas-

AGROGUADAS

70 Comercialización 19 de octubre de 2015 19 de enero de

2016 346.375.000 20.000.000

Total 123.254.405.803 25.884.046.875


69

5.1 Proyectos aprobados cofinanciados con el FNFH que iniciaron su

ejecución en el 2015.

5.1.1 PLAN NACIONAL DE FOMENTO HORTOFRUTÍCOLA. FASE 2015

Objetivo principal

Continuar con la implementación de la fase 2015 del Plan Nacional de Fomento

Hortifrutícola, el cual contribuirá a mejorar las condiciones productivas,

organizacionales y comerciales de los productores hortifrutícolas facilitando su

acceso oportuno a los servicios de asistencia técnica especializada, transferencia

de tecnología, financiación, información y acompañamiento socioempresarial.

Duración: 12 meses

Valor Total del Proyecto: $15.780.278.755

Cofinanciación:

FNFH $11.938.101.796

Otras fuentes: $3.842.176.960

Objetivos secundarios

1. Articular el accionar de ASOHOFRUCOL y el FNFH ante las instancias nacionales y regionales para fomentar el subsector.

2. Brindar transferencia de tecnología y asistencia técnica a pequeños, medianos y grandes productores hortifrutícolas.

3. Propiciar el mejoramiento en el acceso y desempeño en los mercados

nacionales e internacionales de los productores de frutas y hortalizas.

4. Facilitar el acceso a recursos de crédito a productores hortifrutícolas.

5. Brindar información a los productores y demás actores del subsector hortifrutícola y facilitar el seguimiento del Plan.

6. Facilitar la operatividad de organizaciones de cadena a nivel nacional y regional.

7. Promover los procesos de recaudo regional a través de la orientación

socioempresarial bajo el esquema de fomento del FNFH.


70

8. Contribuir con la promoción del consumo de frutas y hortalizas

9. Contribuir al desarrollo de clústers hortifrutícolas en cadenas o cultivos

priorizados.

10. Apoyar el desarrollo de acciones para la mitigación y adaptación de los cultivos de frutas y hortalizas al cambio climático.

Resultados destacados

Importantes aportes ha hecho el Plan Nacional de Fomento Hortifrutícola (PNFH)

al desarrollo territorial del subsector de frutas y hortalizas, particularmente, a las

más de 20.000 familias que se benefician cada año desde la puesta en marcha del

proyecto en 2013.

Instrumentos como la asistencia técnica especializada, la transferencia de

tecnología, el apoyo al fortalecimiento organizacional, así como la asesoría

socioempresarial han generado impacto en el mejoramiento tanto de la

productividad como de la competitividad de los beneficiarios de este proyecto que

para 2015 cumple su tercer año de ejecución.

Este año, el PNFH contó con un equipo interdisciplinario para el desarrollo, la

ejecución y seguimiento de los 10 objetivos planteados en pro de impulsar el

crecimiento de la producción del sector de manera competitiva y sostenible.. En

esta fase, el equipo tuvo un destacado avance en el desarrollo de modelos

tecnológicos, por cultivos y zonas, de acuerdo a la vocación agrícola de las

regiones productoras. Asimismo, profundizó en la comercialización conjunta entre

las organizaciones de productores, el recaudo de la cuota de fomento hortifrutícola

y el desarrollo de los clúster productivos, derivados de los planes departamentales

hortifrutícolas, que han repercutido de forma positiva en la ampliación de nuevas

siembras, la optimización en el uso de los recursos, así como el acceso a nuevos

mercados y el incremento de los ingresos de las familias beneficiarias del

proyecto.

El despliegue del equipo de trabajo abarcó las necesidades más importantes de

los productores a lo largo de la cadena productiva, formándolos en nuevas

técnicas de manejo integrado de los cultivos y en estrategias para hacer más

efectiva la comercialización. Asimismo, el equipo gestionó otras iniciativas,

adicionales al proyecto, para el desarrollo de proyectos financiados por entes

territoriales.


71

Gestión de proyectos

Dentro de los principios del PNFH, está expandir la cobertura para qué más

familias se vinculen a actividades que potencien su desarrollo empresarial. En este

sentido, las instituciones tanto públicas, como privadas, han sido grandes aliados

para la transformación sectorial.

Con corte al 05 de diciembre de 2015, la Unidad Técnica de Proyectos de

ASOHOFRUCOL informó que el equipo nacional del PNFH gestionó 500

iniciativas productivas en 22 departamentos del país, por valor de

$605.939.257.935, de los cuales:

- 234 fueron aprobadas

- 154 se encuentran en proceso de aprobación

- 54 están formulados

- 31 en proceso de formulación

- 27 proyectos no fueron aprobados

Proyectos aprobados: Los 234 proyectos aprobados que son financiados con

fuentes diferentes a los recursos del FNFH, ascienden a $57.678.140.451, en los

cuales se benefician alrededor de 34.000 productores de frutas y hortalizas

principalmente de las líneas productivas de mango, aguacate, cítricos, mora y

platano, entre otros. A la fecha, el departamento que mayor número de iniciativas

aprobadas ha tenido es Boyacá, seguido del Valle del Cauca, Antioquia y

Cundinamarca:

Relación proyectos y recursos aprobados en el marco del PNFH,

cofinanciados con fuentes diferentes a las del FNFH.2015

Departamento Total Convenio No. Proyectos o

iniciativas No. Beneficiarios

Antioquia 5.862.783.869 20 1282

Atlántico 507.603.988 5 126

Bolívar 17.791.138.500 11 1314

Boyacá 1.264.851.400 23 1040

Caldas 4.525.476.796 13 830

Casanare 504.040.000 4 115

Cauca 719.777.000 6 326

Cesar 71.000.000 3 296

Córdoba 745.660.228 15 435

Cundinamarca 84.524.899 20 998

Huila 469.318.000 18 456


72

La Guajira 216.744.927 5 1660

Magdalena 305.550.000 9 270

Meta 134.460.000 7 181

Nacional(Niv

Central) 20.011.955.356 4 17348

Nariño 205.400.000 6 215

Norte de Santander 146.746.338 5 154

Quindío 480.000 2 70

Risaralda 929.700.000 11 4598

Santander 70.680.000 4 106

Sucre 658.453.250 7 256

Tolima 51.570.000 15 634

Valle del Cauca 2.400.225.900 21 1358

Total 57.678.140.451 234 34.068

Los proyectos aprobados cuentan con la financiación de entidades como el

Ministerio de Agricultura y Desarrollo Rural, gobernaciones, alcaldías y

organismos como el Programa Mundial de Alimentos, UNODC, Consolidación

Territorial, entre otros.

Capacitación, asistencia técnica, transferencia de tecnología, comercialización,

entrega de insumos agrícolas, maquinaria agrícola y cambio climático son algunos

de los ejes de intervención de los proyectos.

Los productos con mayor participación en las actividades de apoyo son: aguacate,

ahuyama, aromáticas, berenjena, cebolla larga, cítricos, gulupa, limón, mango,

maracuyá, mora, piña, plátano, tomate, uchuva, uva y ñame.

Proyectos en aprobación: Existen 154 proyectos en proceso de aprobación, con

los cuales se pretende acceder a $430.810.455.867 y beneficiar aproximadamente

a 36.000 productores:

Relación proyectos en aprobación

Departamento Total Convenio No. Proyectos

o iniciativas

No.

Beneficiarios

Antioquia 1.539.575.740 13 1684

Atlántico 578.781.700 3 96

Bolívar 13.158.403.718 6 950

Boyacá 1.351.068.032 9 1406

Caldas 1.135.839.600 2 90

Casanare 150.000.000 5 150

Cesar 546.677.060 10 255


73

Córdoba 43.450.000 1 98

Cundinamarca 263.931.843.539 28 2805

Huila 7.689.366.000 6 623

Magdalena 34.821.374.700 14 2540

Meta 3.237.193.300 2 850

Nacional(Niv Central) 38.000.000.000 1 7500

Nariño 39.522.316.008 14 11980

Norte De Santander 2.467.776.198 19 1888

Quindío 4.798.126.770 3 930

Santander 15.221.450.735 8 1548

Sucre 82.656.000 1 198

Tolima 1.324.921.522 2 84

Valle del Cauca 1.209.635.245 7 678

Total 430.810.455.867 154 36.353

Asistencia técnica y la transferencia de tecnología

Con la metodología Escuelas de Campo para Agricultores (ECAs), en la cual las

actividades de aprendizaje se desarrollan de acuerdo a las necesidades y

problemas identificados por los productores, éstos han sido motivados y

estimulados a desarrollar destrezas para el manejo de sus cultivos, generando

escenarios para la observación y el análisis de la realidad vivida, lo que lleva a la

aplicación práctica del conocimiento en la toma de decisiones, lo que se ha

reflejado en: un manejo adecuado del sistema productivo, cambios en la

productividad y en la calidad del producto cosechado.

Este año, se establecieron 726 grupos ECAS en 23 departamentos del país.

Durante los encuentros, 19.465 agricultores beneficiarios del proyecto recibieron

capacitación en distintos ejes temáticos. Dichos ejes son resultantes de la prueba

de caja, un diagnóstico realizado al inicio del año que permite establecer las

necesidades y requerimientos de los productores.

Las principales líneas productivas que cuentan con mayor número de escuelas

conformadas; en su orden son: plátano (175, aguacate (96), mora (95), cítricos

(83), pasifloras (51), mango (39) y ñame (24).


74

El PNFH hizo énfasis en dos importantes aspectos esenciales para la inocuidad y

calidad de la producción hortifrutícola: mosca de la fruta y Buenas Prácticas

Agrícolas. En cuanto al primer aspecto, se realizaron 98 talleres en todo el país,

mediante los cuales los productores recibieron la orientación para la detección,

manejo y control de estos insectos, considerados de importancia económica para

la fruticultura nacional.

De otra parte, el PNFH ha direccionado su estrategia a promover la

implementación de las BPA, como eje fundamental para la inocuidad alimentaria,

la seguridad de los trabajadores en las unidades productivas y la protección del

entorno ambiental. De esta forma, el equipo de trabajo puso en marcha un plan

de capacitación con el que se beneficiaron 478 agricultores, quienes iniciaron el

proceso de implementación para obtener la certificación del Instituto Colombiano

Agropecuario (ICA).

A la fecha de corte de este informe, se habían realizado un total de 47.394 visitas

de asistencia técnica a 8.032 productores beneficiarios del proyecto. Cada

agricultor, en promedio, recibió 8 visitas durante el año.

En este mismo sentido, se formularon 104 planes de asistencia técnica para

diferentes asociaciones de productores con el propósito de orientar la producción

de varios cultivos dentro de los parámetros de sostenibilidad económica. Estos

planes incluyeron un diagnóstico y caracterización de los sistemas productivos de

las asociaciones, priorización de los problemas que afectan la producción de los

pequeños productores, planificación y selección de alternativas tecnológicas

apropiadas a las características del sistema productivo con el propósito de mejorar

la producción y productividad del cultivo.

Fruto de este trabajo, hoy los productores se sienten más empoderados de su

labor productiva, acogieron nuevas técnicas que les ha ayudado a optimizar su

producción, reduciendo los costos y mejorando la calidad de sus cosechas.

Durante esta fase, 599 agricultores emprendieron nuevas siembras, con

alrededor de 604 hectáreas establecidas. El cultivo que mayor incremento de área

tuvo fue aguacate con 154,75ha, seguido de plátano con 118,81ha y cítricos con

38,35ha.


75

Cultivar con precisión

Para lograr asertividad al momento de sembrar, ha sido crucial la construcción de

los modelos tecnológicos por parte del equipo técnico y el fortalecimiento de la

plataforma Agricultura Específica por Sitio (AESCE). Estas dos herramientas han

sido cruciales para especializar la producción por zonas aptas para la producción

bajo un manejo agronómico preciso que optimice tanto el trabajo, como el uso de

recursos.

Basados en los análisis de las variables inherentes al cultivo de frutas y hortalizas,

los facilitadores técnicos han realizado 62 modelos tecnológicos para las líneas

de: plátano, aguacate, mora, limón Tahití, ñame, mango y cítricos.

Para comprobar la efectividad de los modelos, en 2016 se hará un proceso de

ajuste y validación de tecnología, en campo, donde cada técnico responsable

seleccionará seis fincas y, con un formato previamente elaborado, reseñará los

aciertos y los desaciertos observados en cada finca, confrontándolos con lo

descrito en el modelo.

Por cultivo, en cultivos de plátano se han logrado grandes avances tecnológicos

especialmente en temas relacionados con el establecimiento, logrando definir y

evaluar siembras con altas densidades (5.000 plantas por hectárea) aplicación de

nutrientes y manejo de arvenses.

Para aguacate se registraron avances en temas como definición de altura sobre el

nivel del mar para siembras con la variedad Hass, aplicación de fertilizantes en

Drench y manejo del cambio climático con arvenses y microorganismos.

En cultivos de mora uva, sembrados en el departamento de Boyacá, con el

manejo propuesto en el modelo tecnológico, se han obtenido incrementos de

producción especialmente con la implementación de sistemas de riego apoyados

en la construcción de tanques artesanales para el almacenamiento de agua.

Estos modelos se formularon de acuerdo a las experiencias obtenidas en el

proceso de capacitación con la metodología ECAS y la prestación del servicio de

asistencia técnica impartida en los años anteriores.

Del mismo modo, el equipo de AESCE ha registrado 1.171 productores en la base

de datos: 191 de Aguacate, 180 de Cítricos, 116 de mango, 320 de mora y 363

de plátano, incrementando la cobertura de nuevos registros a la base de datos, y

por ende, alimentar cada zona edafoclimática encontrada en el 2014.


76

El proyecto busca recopilar información sobre las características ambientales de

los sitios y las experiencias o de los agricultores; Analizando e interpretando la

información recopilada; formando grupos de productores que participen en el

diseño de los sistemas de recopilación de información y evaluación de las posibles

innovaciones a ser adoptadas en sus propios sistemas de producción en sus

propias fincas.

Cada lote caracterizado tiene información en términos climáticos, edáficos y

topográficos de los productores, con el propósito de identificar zonas geográficas

que compartan condiciones de clima y suelo que sean las más similares posibles.

Esto con el propósito de distinguir algunas prácticas que posiblemente pueden

llevar a incrementar la producción de los productores, a través de la investigación

(información compartida).

De acuerdo a la caracterización de las unidades productivas de mango, cítricos,

aguacate, plátano y mora con base a las variables descritas anteriormente, se

permitió lograr una mayor comprensión de las características y variables

agronómicas que emplea el productor y que inciden en su producción. Con base

en lo anterior, eventualmente se pueden hacer recomendaciones de prácticas

agronómicas tendientes a optimizar su productividad. Sin embargo, estas

recomendaciones deben validarse en campo para lograr la asertividad necesaria.

Adicionalmente, se reactivó el blog www.frutisitio.com, un medio para socializar e

informar temas de actualidad y temas técnicos de interés para los diferentes

actores del sector hortifrutícola, no solo en temas de Agricultura Especifica por

Sitio (AESCE), sino todas las líneas que maneja ASOHOFRUCOL-FNFH.

Se realizó una alianza con el Ministerio de Tecnologías de la Información y las

Comunicaciones (MINTIC) con el fin de instruir digitalmente a los productores

vinculados al PNFH. Justamente, se realizaron tres capacitaciones en Antioquia,

Cundinamarca y Valle del Cauca, con productores de plátano, mango y aguacate

beneficiando así a más de 50 beneficiaros del Plan Nacional de Fomento

Hortifrutícola. Buscando motivarlos sin temor al uso de las TIC, enfatizando la

importancia de llevar registros en sus lotes productivos y la utilidad de los mismos

a la hora de tomar decisiones, promoviendo el uso de la tecnología en sus

sistemas agrícolas.

Así mismo, el equipo de AESCE ha publicado cuatro boletines técnicos y tres

artículos científicos, con el propósito de explicar las variables de clima y suelo que

intervienen en los cultivos priorizados, y dar cuenta de las zonas aptas para la

producción.

http://www.frutisitio.com/


77

Expertos actualizaron al equipo del proyecto

Para complementar el modelo de asistencia técnica integral ejecutado por

ASOHOFRUCOL-FNFH, cinco expertos nacionales y extranjeros actualizaron al

equipo de trabajo en las últimas tendencias de manejo integrado de mora,

pasifloras, cítrico y plátano y en temáticas relacionadas con extesión rural, riego

presurizado, estrategia de internacionalizacion de la hortifruticultura, asociatividad,

entre otros. Fueron más de 30 talleres realizados en las zonas con mayor

potencial de cada cultivo.

Fechaini Fechafin Localización Tema Instructor

30/06/2015 02/07/2015 Paipa, Boyaca Manejo integrado cultivo de mora

Jesus Zuleta

18/08/2015 20/08/2015 Valledupar, Cesar Riego presurizado Cesar Vasquez

21/08/2015 21/08/2015 Valledupar, Cesar Extensión rural Hector Fabio Ospina

18/08/2015 18/08/2015 Valledupar, Cesar Buenas practicas agrícolas - socio empresariales

Victor Gomez

11/09/2015 11/09/2015 Fusagasuga, Cundinamarca

Extensión rural Sonia Orjuela

01/09/2015 03/09/2015 Moniquira, Boyaca

Riego presurizado Cesar Vasquez




Extensión rural Hector Ospina


Buenas practicas agrícolas - socio empresariales

Manuel Mazorra Y Catalina Cuervo


Buenas practicas agrícolas - socio empresariales

Victor Gomez

15/07/2015 20/07/2015 Ipiales, Nariño Expertos homologación conceptos técnicos cultivo

de mora

Jesus Zuleta

27/07/2015 29/07/2015 Santa Rosa De Cabal, Risaralda

Expertos homologación conceptos técnicos cultivo

de mora

Jesùs Zuleta

25/08/2015 25/08/2015 San Agustin, Huila Buenas practicas agrícolas Manuel Mazorra


78

28/08/2015 28/08/2015 San Agustin, Huila Extensión rural Hector Fabio Ospina

25/08/2015 27/08/2015 San Agustin, Huila Riego presurizado Cesar Vasquez

29/06/2015 02/07/2015 Paipa, Boyaca Expertos homologación conceptos técnicos cultivo

de mora

Jesus Zuleta

15/09/2015 17/09/2015 La Tebaida, Quindio



Extensión rural Sonia Orjuela


Buenas practicas agrícolas Catalina Cuervo

24/09/2015 26/09/2015 Sopetran, Antioquia

Expertos homologación conceptos técnicos

passifloras

Celso Lopez De Albuquerque

10/09/2015 10/09/2015 Medellin, Antioquia

Manejo seguro de plaguicidas

Carmen T. Potosi

12/09/2015 12/09/2015 Turbo, Antioquia Manejo seguro de plaguicidas

Carmen Tulioa Potosi

14/09/2015 16/09/2015 Rivera, Huila Expertos homologación conceptos técnicos

passifloras


30/09/2015 02/10/2015 Cartagena, Bolivar

Expertos homologación conceptos técnicos plátano

Alfonso Martínez Garnica

06/10/2015 08/10/2015 Armenia, Quindio Expertos homologación conceptos técnicos plátano

Alfonso Martinez

19/08/2015 19/08/2015 Valledupar, Cesar Estrategia de internacionalizacion de la

hortifruticultura

Juan David Mora

20/08/2015 20/08/2015 Valledupar, Cesar Fortalecimiento asociativo hortifruticola

Luis Carlos Leiva

20/08/2015 20/08/2015 Valledupar, Cesar Desarrollo empresarial para el manejo de agronegocios

Jhon Fredy Palacios

19/10/2015 21/10/2015 Bucaramanga, Santander

Expertos homologación conceptos técnicos cítricos

Nancy Castaño

21/09/2015 23/09/2015 Granada, Meta Expertos homologación conceptos técnicos

passifloras


14/10/2015 16/10/2015 Granada, Meta Expertos homologación conceptos técnicos plátano

Alfonso Martinez


79

10/12/2015 12/12/2015 Popayan, Cauca Expertos homologación conceptos técnicos fresa

Rodrigo Mejia

14/12/2015 16/12/2015 Quimbaya, Quindio

Expertos homologación conceptos técnicos fresa

Rodrigo Mejia

Adicionalmente, se realizaron cinco eventos regionales, con la participación de

todo el equipo técnico y socioempresarial para fortalecer las capacidades en

temas como: riego, fertirriego, extensión rural, oportunidades de acceso al

mercado, adecuación de producto, normatividad y procedimientos de exportación

de los países de origen y destino, costos de exportación y Buenas Prácticas

Agrícolas.

Todas las capacitaciones estuvieron direccionadas a fortalecer las competencias

de los multiplicadores de conocimiento, para que a través del modelo de extensión

rural se logre impactar las unidades productivas de las comunidades hortifrutícolas

con las últimas técnicas avaladas para la producción de frutas y hortalizas.

La Unidad de Gestión del Conocimiento gestionó proyectos para

competitividad

Luego de la puesta en marcha de la Unidad de Gestión del Conocimiento (UGC),

ser realizó la definición del “Núcleo” Aguacate-Antioquia, al tiempo que se

desarrolló la prueba piloto del proyecto en el mismo departamento, solucionando

los problemas encontrados. Después de múltiples gestiones, se logró un acuerdo

con la entidad Summit-NVA, para contratar un técnico de campo y se pudo realizar

el trabajo de campo planeado para 3 municipios, en 3 meses. Con los resultados

obtenidos se elaboró el mapa de actores y se diseñó la estructura de la red de

actores de la cadena del aguacate en Antioquia. Los resultados se socializaron en

los 3 municipios estudiados.

Se revisaron los proyectos de la cadena del aguacate ejecutados desde el 2004 y

en ejecución, a la vez que se creó una base de datos. Conjuntamente con la

cadena de aguacate, se concertó la agenda de I+D+I del cultivo y se priorizaron 11

temas. Con base en lo anterior, se analizó la agenda actualizada contrastando los

proyectos ejecutados y en ejecución, para determinar los cuellos de botella

tecnológicos.


80

Se formularon y presentaron 3 proyectos para darle continuidad a la UGC y

extender la consolidación de las redes regionales de innovación en la cadena del

aguacate. Uno de los proyectos será financiado totalmente por Colciencias

($400.000.000) y ASOHOFRUCOL será el beneficiario del desarrollo que se logre.

Asimismo, se logró avanzar en el posicionamiento de la UGC, como líder de la de

gestión del conocimiento en el sector.

Un mercado creciente con mejores oportunidades

El PNFH ha concentrado sus esfuerzos en la asociatividad, como uno de los

mecanismos más efectivos para que pequeños y medianos productores logren

comercializar mayores volúmenes, a mejor precio y con cero intermediarios.

De las 324 organizaciones de productores que recibieron asesoría en 2015, 113

accedieron a nuevos mercados, se crearon 15 nuevas asociaciones y se cerraron

negocios por $53.718.519.570. $38.448.935.634 equivalen a las ventas que los

productores a través de las organizaciones realizaron de manera conjunta.

$14.497.916.968 corresponden a exportaciones efectuadas a través de

Comercializadoras internacionales y $771.666.968 son operaciones de venta de

frutas que se realizaron mediante las redes hortifrutícolas constituidas durante el

2015 en el marco del PNFH.

Los 13.209 productores asociados recibieron formación socioempresarial, también

bajo la pedagogía ECAS, en temas como: utilidad, rentabilidad y perspectivas del

agronegocio, poscosecha y cultura gremial, familia y producción; recaudo,

asociatividad, BPA, comercialización conjunta, elaboración de presupuesto,

trabajo en equipo, reforma de estatutos, gestión empresarial, mercadeo, técnicas

de negociación comercial, entre otros.

Han sido en total 19.603 hectáreas intervenidas en 32 líneas productivas:

Aguacate, ahuyama, ají, aromáticas, berenjena, brócoli, caducifolios, cebolla

cabezona, cebolla junca, cítricos, coco, fresa, granadilla, guanábana, guayaba,

gulupa, hortalizas, limón, lulo, mango, maracuyá, marañón, mora, ñame, piña,

pitaya, plátano, tomate, tomate de árbol, uchuva y uva.

Se han gestionado recursos mediante la realización de 190 actividades de

acompañamiento administrativo, de las cuales 176 fueron aprobados (92%), por

valor de $9.762.248.105, beneficiando a 9.494 productores de 182 grupos ECAs e

interviniendo 9.560 hectáreas en 22 departamentos del país.


81

Por otra parte, a la fecha se gestionaron proyectos por valor de $

106.102.979.733, mediante 182 acciones de articulación interinstitucional, de las

cuales fueron aprobados, ejecutados y liquidados 126 proyectos por valor de $

22.258.734.176, beneficiando 20.919 productores con 25.995 hectáreas

postuladas para mejoramiento productivo.

Así mismo, durante el segundo periodo del presente año, las Asociaciones

APPALSI y ASOBAR de los departamentos de Córdoba y Huila respectivamente,

lograron codificar con almacenes ÉXITO productos como papaya tainung y uva

Isabela, efectuando ventas conjuntas promedio semanales por valor de

$33.500.000. De igual forma, las asociaciones ECOSANBA del departamento de

Córdoba, LA FLORESTA de Boyacá y ASOPROZONA de Magdalena, se

encuentran en proceso de alistamiento de documentos, para tener acceso a este

mercado y atender esta demanda de plátano, uchuva y limón común, con

oportunidades de negociación por valor de $25.000.000 semanales, a través de

las cadenas ÉXITO y OLIMPICA en diferentes ciudades del país.

Además, se efectuaron 15 giras de intercambio de experiencias entre productores

para revisar casos de éxito en comercialización, mercadeo y aspectos técnicos-

productivos.

Durante el año, se realizaron 2.802 talleres de fortalecimiento organizacional, 304

planes de fortalecimiento para las asociaciones y 294 planes de comercialización.

Estas actividades permitieron que las organizaciones de productores fortalecieran

su núcleo empresarial, estructurarán sus actividades y optimizarán el

funcionamiento de su agroempresa.

Redes comerciales

Una de las novedades en el componente socioempresarial fue la construcción de

las redes de comercialización. Se trata de una iniciativa orientada para articular

las acciones propias de la oferta en forma organizada y eficiente. Este ejercicio se

realizó inicialmente en los departamentos de Meta, Huila, Norte de Santander,

Tolima y Valle del Cauca, en los que se tejieron grandes redes conformadas por

asociaciones de productores de diversas líneas productivas que ya tienen

acuerdos con aliados comerciales.

Este nuevo modelo ha permitido cumplir con los volúmenes requeridos por el

mercado, motivar a los productores a trabajar en equipo bajo esquemas

asociativos, reducir los costos de producción en las unidades productivas, unificar


82

calibres y estándares de calidad, acceder a mercados especializados y, en

general, a optimizar sus niveles tanto de productividad, como de competitividad.

Relación de las redes de comercialización conformadas y/o consolidadas en el año de 2015.

DEPARTAMENTO NOMBRE DE

LA RED

#

ORGANIZACIONES

LINEAS

PRODUCTIVAS

VOLUMEN

COMERCIALIZADO

VALOR

COMERCIALIZADO

VALLE DEL

CAUCA

RED DEL

NOVA 18 organizaciones

Plátano, hortalizas,

tuberculos,

Aguacate, maracuyá,

piña, melón, cítricos,

fresa, granadilla, lulo,

tomate de árbol,

aromáticas, pitaya,

mora

850 ton./mes $ 765.000.000

TOLIMA RED DEL

TOLIMA 18 organizaciones

Aguacate,

Passifloras, plátano,

mora, mango,

cítricos.

A nivel de red no se ha realizado ningún

ejercicio comercial. La red se encuentra en

una etapa de pedagogía.

NORTE DE

SANTANDER

FRUTINORTE

EXPORT 18 organizaciones

Uchuva, gulupa, lima

ácida mexicana,

limón Tahití, naranja

tangelo, tomate de

árbol, hortalizas, lulo,

aguacate

1.6 toneladas de gulupa

y uchuva enviadas

como prueba para

exportación a la

comercializadora

OCATI.

$ 5.616.968

NORTE DE

SANTANDER CADUNORT 5 organizaciones

Caducifolios

(durazno)

500 kg. De durazno

amarillo y rojo enviados

como muestra a la

empresa transformadora

BLANCCASTEL S.A.S.

$ 1.050.000

Total REDES

CONFORMADAS 4

59 organizaciones

3.377 productores Frutas y hortalizas $ 771.666.968

En Norte de Santander, la red se conformó con las organizaciones Frutinorte

Export (29 organizaciones) de 18 municipios del departamento, y Cadunort,

conformada por 5 organizaciones que suman 228 asociados.

En Valle del Cauca, Red Delnova se consolida con 18 organizaciones

hortifrutícolas de pequeños productores, que asocian a 1.600 familias ubicadas en

la región centro y norte del departamento. El modelo de agronegocio de esta

asociación se caracteriza por la inclusión social, la vocación socioambiental, la


83

estabilidad comercial, la equidad de género y la generación de valor agregado a

sus productos y servicios, con el fin de contribuir al desarrollo rural local.

Paralelamente, las asociaciones Appalsi y Asobar de los departamentos de

Córdoba y Huila, respectivamente, lograron codificar sus productos con

Almacenes Éxito y cerraron ventas conjuntas, promedio semanales, por valor de $

33,5 millones. Así mismo, las asociaciones Ecosamba, del departamento de

Córdoba, La Floresta, de Boyacá y Asoprozona, de Magdalena se encuentran en

proceso de alistamiento de documentos, para tener acceso a este mercado y

atender la demanda de plátano, uchuva y limón común, con oportunidades de

negociación por valor de $ 25 millones semanales, a través de las cadenas Éxito y

Olímpica en diferentes ciudades del país.

Asociaciones de productores incursionaron en el mercado

internacional

Una de las novedades en el componente socioempresarial fue la construcción de

las redes de comercialización. Se trata de una iniciativa orientada para articular

las acciones propias de la oferta en forma organizada y eficiente. Este ejercicio se

realizó inicialmente en los departamentos de Meta, Huila, Norte de Santander,

Tolima y Valle del Cauca, en los que se tejieron grandes redes conformadas por

asociaciones de productores de diversas líneas productivas que ya tienen

acuerdos con aliados comerciales.

Este nuevo modelo ha permitido cumplir con los volúmenes requeridos por el

mercado, motivar a los productores a trabajar en equipo bajo esquemas

asociativos, reducir los costos de producción en las unidades productivas, unificar

calibres y estándares de calidad, acceder a mercados especializados y, en

general, a optimizar sus niveles tanto de productividad, como de competitividad.

En Norte de Santander, la red se conformó con las organizaciones Frutinorte

Export (29 organizaciones 18 municipios 473 socios), y Cadunort, conformada

por 5 organizaciones, 5 municipios 228 asociados.

En Valle del Cauca, Red Delnova se consolida con 18 organizaciones

hortifrutícolas de pequeños productores, con cobertura en 13 municipios que

asocian a 1.600 familias ubicadas en la región centro y norte del departamento. El

modelo de agronegocio de esta asociación se caracteriza por la inclusión social, la

vocación socioambiental, la estabilidad comercial, la equidad de género y la

generación de valor agregado a sus productos y servicios, con el fin de contribuir

al desarrollo rural local.


84

Paralelamente, las asociaciones Appalsi y Asobar de los departamentos de

Córdoba y Huila, respectivamente, lograron codificar sus productos con

Almacenes Éxito y cerraron ventas conjuntas, promedio semanales, por valor de

$33,5 millones. Así mismo, las asociaciones Ecosamba, del departamento de

Córdoba, La Floresta, de Boyacá y Asoprozona, de Magdalena se encuentran en

proceso de alistamiento de documentos, para tener acceso a este mercado y

atender la demanda de plátano, uchuva y limón común, con oportunidades de

negociación por valor de $ 25 millones semanales, a través de las cadenas Éxito y

Olímpica en diferentes ciudades del país.

El Programa de Transformación Productiva continúa dando impulso

al sector de frutas y hortalizas

En el marco de las actividades del componente del Programa de Transformación

Productiva, se apoyó la finalización del estudio de Fundación BizCorps, enfocado

a la elaboración del manual de prácticas adecuadas para el fortalecimiento de las

cuatro organizaciones de índole nacional, y se apoyó la elaboración del estudio

para identificar las zonas óptimas para el impulso a los cultivos priorizados en el

programa. Adicionalmente se participó activamente en diversas iniciativas

ministeriales para promover las exportaciones, tales como PINES y la iniciativa

liderada por MinComercio para que el ICA genere mejoras en sus procesos

relacionados con exportaciones.

Acceso a crédito

De otra parte, y con el ánimo de persuadir a los productores de la importancia de

ingresar al sistema financiero y acceder a recursos para sus proyectos, se

realizaron, en conjunto con el Banco Agrario, 142 brigadas de crédito en las que

se recibieron 692 solicitudes por parte de los agricultores para cofinanciar sus

proyectos agrícolas.

Divulgación y difusión del proyecto

El reconocimiento del PNFH ha crecido en la opinión pública y los actores del

sector. Hoy, este Plan se posiciona como una de las iniciativas más importantes

del sector agrícola y sus avances son ampliamente divulgados en diferentes

medios de comunicación.

Por tipo de estrategia comunicativa, se registraron los siguientes impactos:

participación en 29 eventos regionales y nacionales, 31 impactos en medios de

comunicación impresos, 837 registros en radio y 74 en televisión.


85

Para apoyar la divulgación de las actividades del Plan, en total, se imprimieron y

distribuyeron: 8.000 brochures, 20.000 volantes de promoción al consumo de

frutas y hortalizas, 20.000 carpetas para el archivo de los registros de asistencia

técnica.

También se diseñaron e imprimieron 8.000 libretas para los productores y se

realizaron 6 stands para la participación en ferias y eventos del sector.

De igual forma, se editaron, diagramaron y distribuyeron 10.000 cartillas de

promoción al consumo de frutas y hortalizas. La publicación se tituló “Cosecha

Hortifrutícola con Valor Nutricional” y detalla la caracterización, beneficios

nutricionales, al igual que recetas de 35 productos hortifrutícolas. Este material se

distribuyó entre los 22 departamentos que atiende el proyecto, las instituciones

que llevan la bandera en los temas de salud y bienestar, y en el “Primer Congreso

Nacional de Promoción al Consumo de Frutas y Hortalizas” desarrollado en el

marco de Agroexpo 2015.

Paralelamente, se diseñaron e imprimieron 6 ediciones de la revista Frutas &

Hortalizas, con una distribución de 30.000 ejemplares.

En pro de difundir las tendencias sectoriales y los avances en investigación e

innovación, ASOHOFRUCOL-FNFH organizó dos eventos de importancia para los

actores hortifrutícolas: el “VII Congreso Nacional Hortifrutícola” y el “Primer

Congreso Nacional de Promoción al Consumo de Frutas y Hortalizas”, este último

se desarrolló en el marco de AgroExpo 2015, en donde el Gremio, junto con el

FNFH, tuvo una de las participaciones más destacadas.

Del mismo modo, la Junta Directiva del FNFH aprobó el apoyo a 4 eventos,

organizados por otras entidades, que desarrollaron dentro de su agenda

contenidos en torno al sector hortifrutícola. En total, 3.497 personas se

beneficiaron con el portafolio de eventos cofinanciados con los recursos de la

cuota parafiscal.

Igualmente, se efectuaron 2 misiones tecnológicas a destinos internacionales: la

primera se desarrolló del 5 al 11 de julio a Chiapas, México, por parte de una

delegación de tres productores de frutas y la coordinadora del Plan Nacional

Moscas de la Fruta de ASOHOFRUCOL. El grupo exploró la planta de cría y

esterilización de las moscas de la fruta. Los participantes conocieron las acciones

desarrolladas dentro del programa, buscando mayor orientación sobre este

importante tema para la fruticultura del país como una necesidad de conocer

experiencias exitosas con técnicas avanzadas en el manejo de esta plaga. Por


86

otro lado, del 13 al 18 de septiembre, 10 productores y asistentes técnicos

participaron en el VIII Congreso Mundial del Aguacate en Lima, Perú, con el

propósito de conocer los avances técnicos en la producción de palta.

Promoción al consumo de frutas y hortalizas

La promoción del consumo de frutas y hortalizas es una actividad esencial en el

marco del PNFH. Para educar y promocionar hábitos de vida saludables y

dinamizar la demanda de estos alimentos, ASOHOFRUCOL, con recursos del

FNFH, ha participado en diversos eventos en los que se han socializado los

beneficios del consumo, tanto de la frutas como de las hortalizas, y en los que ha

entregado material educativo como volantes, cartillas pedagógicas, entre otros. De

igual forma, ha promocionado a través de shows gastronómicos recetas creativas

para que las familias incluyan otros productos en su canasta de consumo.

En el Primer Congreso Nacional de Promoción al Consumo de Frutas y Hortalizas

se mostraron las cartas del Gobierno, el Gremio hortifrutícola y organismos

internacionales para mejorar la seguridad alimentaria, potenciar la oferta nacional

e incrementar el consumo de estos alimentos. De igual forma, en otros 29 eventos

en los que participó el equipo del PNFH, se realizaron acciones para motivar a la

población a incluir un mayor volumen de frutas y hortalizas en su canasta de

alimentos.

Uno de los logros más importantes en el impuso al consumo de productos

hortifrutícolas, fue la participación de ASOHOFRUCOL en la formulación del

“Proyecto Intersectorial para la promoción del consumo de frutas y verduras a

través de puntos de distribución en territorios y entornos priorizados”, formulado

por 15 entidades del Gobierno Nacional y el gremio hortifrutícola.

Los objetivos de este megaproyecto son:

Desarrollar, adaptar y cualificar tecnologías de aprovisionamiento

para frutas y verduras en los entornos.

Desarrollar y escalar esquemas de abastecimiento y modelos de

negocios incluyentes y sostenibles para puntos de distribución de F Y V.

Movilizar la sociedad en su conjunto hacia el consumo adecuado de f

y v


87

Promover la coordinación, concertación y gestión intersectorial e

interinstitucional de los actores públicos y privados para el desarrollo del

proyecto

Diseñar, implementar y evaluar políticas publicas orientadas a

favorecer el consumo de frutas y verduras en el nivel nacional y territorial

Esta iniciativa promete generar un gran impacto a lo largo de la cadena productiva

y de consumo de frutas, al igual que de hortalizas. La propuesta fue presentada a

la SISAN y se espera iniciar su ejecución en 2016.

5.1.2 Fortalecimiento de las capacidades de los técnicos y los

productores hortifrutícolas en el manejo del recurso hídrico en el

departamento de cundinamarca.

Objetivo principal

Contribuir con el desarrollo productivo hortifrutícola a través de los procesos de

formación técnica para el manejo de estructuras de riego predial y del recurso

hídrico.

Actividades Desarrolladas y Principales Resultados

Se realizó la focalización de 260 productores beneficiarios en 16 municipios

del departamento de Cundinamarca para los procesos de sensibilización y

adecuación de predios para sistemas de manejo hídrico intrapredial.

Se llevaron a cabo 43 jornadas de formación vinculadas con el uso

eficiente del agua y relación agua – suelo.

171 predios caracterizados con información del predio (puntos de

georreferenciación, pedregosidad del suelo, nivel freático, erosión del suelo,

descripción de suelos y paisaje, así como la textura al tacto del suelo).

171 conceptos técnicos para inicio de construcción de sistemas de

captación del recurso hídrico intrapredial donde se evaluó los siguientes

aspectos: a) Acceso a maquinaria, b) Corrientes disponibles, c) pendiente

adecuada, d) disposición de material sobrante,


88

171 predios georreferenciados, con pruebas de infiltración y sitio focalizado

para adecuación de terrenos y montaje de infraestructura predial.

204 predios con excavaciones para adecuación e instalación de

geomembranas.

161 predios con geotextil y geomembrana instalada.

39 estudios y diseños de riego para productores beneficiarios

48 predios georreferenciados, con pruebas de infiltración y sitio focalizado

para adecuación de terrenos y montaje de infraestructura predial.

5.1.3 Proyecto fortalecimiento de la agrocadena del aguacate hass,

mediante el establecimiento, sostenimiento de cultivos y el

acompañamiento en la construcción del centro regional de acopio

en el departamento del cauca.

Objetivo principal

Contribuir a fortalecer el proceso de producción, acopio y conservación de fruta

fresca en las etapas de cosecha y poscosecha en la agrocadena frutícola del

aguacate en la zona centro del departamento del Cauca.


El proyecto se formalizó en el mes de Noviembre de 2015 a través de un

convenio de asociación con la Gobernación del cauca por valor de $

1.668.362.480 y recursos provenientes del Sistema General de Regalías

(SGR).

Se inició el proceso de evaluación y selección del talento humano para la

contratación del personal requerido en el marco del proyecto. Dentro de los

cargos se encuentra: a) 4 ingenieros agrónomos, b) coordinador del

proyecto c) secretaria d) Profesionales técnicos de apoyo operativo y

financiero y su contratación se realizará a partir de enero de 2016.


89

Se adelantó las actividades correspondientes a la elaboración de

requisiciones de compra de insumos y herramientas requeridos para el

desarrollo operativo a nivel municipal para el establecimiento y

sostenimiento de aguacate hass en los 8 municipios focalizados en la

propuesta.

5.1.4 Implementación de acciones de prevención y control de las

moscas de la fruta en colombia para contribuir al mejoramiento de

la condición fitosanitaria hortifrutícola y a la exportación de frutas

sanas.

Objetivo principal

Implementar las actividades de prevención y control de las moscas de la fruta para

lograr el mantenimiento de áreas libres o de baja prevalencia de las moscas, y

mejorar la condición fitosanitaria de la producción hortifrutícola Colombiana frente

a los mercados especializados en Colombia y el mundo.


En primer lugar, para la ejecución del proyecto se conformó un equipo de trabajo

de 43 personas, que para esta etapa inicial (abril hasta junio de 2015) efectuó la

validación de las áreas cultivadas y zonas de trabajo propuestas en el documento

del proyecto mediante vistas a campo, se hizo una identificación de los

productores que se vincularon a las actividades de monitoreo y control de mosca

de la fruta y se realizó un acercamiento por medio de visitas finca a finca y

socializaciones, con diferentes integrantes de la población que será beneficiada

en los núcleos productivos. En este ejercicio se visitaron 48 municipios y 159

veredas en los 10 departamentos propuestos, teniendo como resultado del trabajo

un área estimada de 4249 hectáreas para impactar, la geoposición de 977 predios,

1084 censos de productores que se identificaron y eligieron para las labores del

proyecto dado que cumplían con el perfil sugerido (receptivos, preferiblemente con

algún nivel de asociatividad para la comercialización de su fruta, que estuviesen

cultivando las líneas productivas susceptibles a moscas de la fruta sugeridos y una

amplia conglomeración).

Por otro lado, se socializó el proyecto en 527 actividades entre reuniones y vistas

a los predios con un total de 1076 actas de compromiso firmadas, y 1936

productores beneficiados en 3664 actividades realizadas durante el primer

trimestre de 2015.

En cuanto a los objetivos, esta alianza busca lograr el mantenimiento de áreas

libres o de baja prevalencia de la plaga para contribuir con el mejorarmiento de


90

las condiciones fitosanitarias de la producción hortifrutícola colombiana frente a

los mercados especializados y a la exportación de frutas. Igualmente el proyecto

se desarrolla en 10 departamentos (Antioquia, Atlántico, Boyacá, Cundinamarca,

Huila, Meta, Risaralda, Santander, Tolima y Valle del Cauca) con 11 líneas

productivas sensibles a las moscas de la fruta.

Durante el desarrollo del proyecto en 2015, se intervino 1.159 predios con la

instalación de 1.791 trampas (1.149 McPhail y 642 Jackson) en un área

aproximada de 4.371 hectáreas cultivadas de frutales, con 30.944 servicios a

trampas.

De igual manera, se llevó a cabo la socialización de la resolución en los

conglomerados y otras acciones como son 2.205 capacitaciones finca a finca, 387

demostraciones de método, 16 días de campo, 39 reuniones con entidades

como alcaldías y gobernaciones y 1.187 visitas a veredas. Este trabajo permitió

que 4.654 productores se beneficiaran con el proyecto.

En este proceso se capturaron 267.213 individuos en las trampas suministradas,

se destruyeron 40.012 kilogramos de frutos, se realizaron 461 eventos de

trampeo masivo y 1.631 eventos de aspersión foliar y finalmente se recolectaron y

muestrearon 1565 kilogramos de frutos con lo que se logró disminuir la presencia

de mosca de la fruta en los diversos conglomerados como lo evidencia la

siguiente gráfica.

Fuente: Coordinación proyecto “Implementación de acciones de prevención y control de las moscas de la fruta en Colombia

para contribuir al mejoramiento de la condición fitosanitaria hortifrutícola y a la exportación de frutas sanas”.

0,00

0,50

1,00

1,50

2,00

2,50

3,00

3,50

4,00

4,50

5,00

5,50

6,00

6,50

28 29 30 31 32 33 34 35 37 38 39 40 41 42 43 44 45 46 47 48 49 50 51 52

MTD

PR

OM

EDIO

COMPORTAMIENTO SEMANAL DE LAS MOSCAS DE LA FRUTA POR CONGLOMERADO

DURAZNO

GUAYABA COMUN

GUAYABA PERA

MANGO COMUN

MANGO DE MESA

MARACUYA

PITAHAYA

GUAYABA COMUN COMUN

LINEA PRODUCTIVA

SEMANA

Promedio de MTD

MES DEPARTAMENTO


91

5.1.5 Conformación de la red de investigación e innovación del

sector hortofrutícola.

Objetivo principal

Conformar una red entre los centros de investigación y las asociaciones

empresariales del sector hortofrutícola, que permita dinamizar los procesos de

innovación con una fuerte orientación a la transferencia de conocimiento al sector

productivo y la capacitación, liderada por la Unidad de Gestión de la Investigación

y el Conocimiento.


En primera instancia el trabajo estuvo dirigido a recopilar y analizar información

de campo como primer paso para estructurar y conformar una red entre los

centros de investigación y las asociaciones empresariales del sector hortofrutícola,

en el núcleo seleccionado: Aguacate-Antioquia, que permita dinamizar los

procesos de innovación con una fuerte orientación a la transferencia de

conocimiento al sector productivo y la capacitación. El modelo desarrollado

permite avanzar en la conformación de redes de Innovación Territoriales a corto

plazo y gestionar la creación del Centro Virtual de Investigación e Innovación

Hortifrutìcola-CIIHOR a mediano plazo.

Se aplicó una encuesta a 170 cultivadores de aguacate de los municipios de

Rionegro, San Vicente y Marinilla, durante 3 meses. Los resultados se utilizaron

para estructurar la red de relacionamientos en la cadena productiva de Aguacate

en 3 municipios del oriente Antioqueño.

En el núcleo Aguacate-Antioquia, se revisaron los proyectos desarrollados y en

ejecución por CORPOICA (Siembra), así como los proyectos desarrollados por

otras entidades investigativas en Aguacate-Antioquia y se construyó una base de

datos. Con esta base se evaluó la agenda de investigación, comparando los

proyectos desarrollados con las líneas temáticas y demandas ajustadas de la

agenda. Luego en reuniones participativas de la cadena, donde intervinieron

agremiaciones de agricultores y los demás actores, se priorizaron las necesidades

de I+D+I para el núcleo.


92

Para lograr la ampliación progresiva del proyecto piloto: Aguacate-Antioquia, de

manera que incluya todos los municipios productores de este departamento, así

como los otros departamentos productores del país (9), la creación y puesta en

funcionamiento de la Plataforma de Innovación Social y la continuidad y

consolidación de la UGC, se formuló el proyecto: "Plataforma de Innovación Social

en la Cadena Productiva del Aguacate en Colombia " y se presentó a una fuente

Financiera Internacional: la International American Foundation-IAF, para su

evaluación. Se espera que en el primer semestre de 2016, la IAF de respuesta a

esta propuesta .

5.1.6 Alianzas productivas y oportunidades rurales.

EL Fondo Nacional de Fomento Hortifrutícola participó como cofinanciador en los

proyectos relacionados a continuación.

ALIANZAS PRODUCTIVAS

Durante el periodo 2012 – 2015, se han cofinanciado 94 proyectos productivos

hortifrutícolas alineados con el Proyecto Apoyo a Alianzas Productivas del

Ministerio de Agricultura y Desarrollo Rural y que permitieron articular las

organizaciones de productores hortifrutícolas con programas de desarrollo

regional. Entre los principales resultados a la fecha se destacan:

Número de proyectos derivados formalizados: 94.

Número de beneficiarios atendidos: 5.526

Valor total de los proyectos en lo que hay intervención del FNFH: $

82.184.527.002.

Valor total del aporte del FNFH: $ 3.784.085.400, donde la participación del

FNFH a estos 94 proyectos es de 5 %. Los recursos del FNFH se

direccionaron a apoyar los procesos de asistencia técnica, componentes

comerciales, sociales y ambientales.


93

Áreas hortifrutícolas sembradas: 4.941,7 hectáreas.

Áreas hortifrutícolas en sostenimiento: 906,7 hectáreas.

Aliados comerciales: Se cuenta con 68 aliados comerciales para estos 94

proyectos.

De los 94 proyectos formalizados durante el periodo 2012 – 2015, 19

departamentos recibieron recursos de cofinanciación por parte del FNFH como

apoyo a las Alianzas Productivas regionales. Los departamentos con mayor

participación son Tolima, Santander, Caldas, Cundinamarca, Córdoba, Sucre y

Bolívar con 49 proyectos de intervención. En cuanto a las líneas productivas, se

evidenciaron 46 proyectos de intervención en las líneas productivas como plátano,

aguacate, mora y ñame.

Con respecto a la intervención a nivel departamental, se incrementó las áreas

sembradas en 4.941,7 hectáreas, con los 94 proyectos implementados. Cabe

mencionar que las líneas productivas de plátano, aguacate, mango y ñame

presentaron mayor participación en las áreas establecidas. A su vez, las hectáreas

intervenidas en sostenimiento de cultivos hortifrutícolas es de 906,7 hectáreas,

destacándose los cultivos de guayaba, coco y mora con su mayor proporción.

OPORTUNIDADES RURALES (2013- 2015).

Durante el periodo 2013 – 2015, se apoyaron 32 proyectos productivos

hortifrutícolas alineados con el Programa Oportunidades Rurales del Ministerio de

Agricultura y Desarrollo Rural. Dichas apuestas de desarrollo se enmarcaron en el

programa de Comercialización del FNFH bajo proyectos marco con el código

CO1167 que permitieran articular las organizaciones de productores hortifrutícolas

con programas de desarrollo regional. A través de los procesos de intervención y

articulación se obtuvieron los siguientes resultados a la fecha:

Número de proyectos derivados formalizados: 32.

Número de beneficiarios atendidos: 940.

Valor total de los proyectos en lo que hay intervención del FNFH: $

597.805.000.

Valor total del aporte del FNFH: $ 474.800.000, donde la participación del

FNFH a estos 32 proyectos es de 79,42 %.


94

De los 32 proyectos formalizados durante el periodo 2013 – 2015, 12

departamentos recibieron recursos de cofinanciación por parte del FNFH como

apoyo proyectos de oportunidades rurales. La zona con mayor participación es el

departamento de Córdoba con 9 proyectos de intervención. Por otra parte en las

líneas productivas como plátano y mora se evidenciaron 16 proyectos de

desarrollo.

Con respecto a los resultados generados en los proyectos se evidencia:

32 planes de acompañamiento técnico y manejo fitosanitario en las

unidades productivas de las organizaciones de beneficiarios atendidas

9 organizaciones con atención a productores en registro de predio

exportador de productores priorizados

20 organizaciones con planes de negocio para fortalecimiento de las

actividades comerciales y agronegocios.

20 organizaciones con material divulgativo para encadenar procesos

comerciales

5.1.7 Mejoramiento de la producción, calidad, poscosecha y

mercadeo de las cadenas hortifrutícolas y aromáticas en el

departamento de cundinamarca.

Objetivo principal

Contribuir con el mejoramiento de la productividad y competitividad social,

ambiental y económica de los productores de mango, mora, aguacate y plantas

aromáticas del departamento de Cundinamarca, implementando procesos de

poscosecha y mercadeo.


Focalización y zonificaron de 300 productores beneficiarios de acuerdo con

la línea productiva, municipio, facilitador técnico y socioempresarial para el

proceso de acompañamiento e intervención.

Caracterización de los 300 productores estableciendo línea de base para la

intervención de acuerdo con la situación encontrada a nivel productivo y

organizativo.


95

Realización y entrega de 161 análisis de agua, 193 microbiológicos y 188

de suelos químico de las 300 unidades productivas priorizadas.

Construcción de 5 planes de fertilización enmarcados en las líneas

productivas de mango, mora, aromáticas, aguacate y sábila.

Realización de 101 talleres de transferencia de tecnología a través de la

metodología ECAS direccionados a las siguientes temáticas como Podas,

manejo de post cosecha, toma de muestras para análisis de suelos y

aguas, y fertilización.

Ejecución de tres giras de las cuatro planteadas en el proyecto enfocadas

en la comercialización para las líneas productivas de mango, mora y

aromáticas.

2.107 visitas de asistencia técnica realizadas, dirigidas a los productores

beneficiarios del proyecto enfocándose en componentes como manejo

limpio del cultivo, mitigación fenómeno del niño, manejo de plagas y

enfermedades (MIPE), mitigación de “muerte descendente” en árboles de

aguacate, entrega y buen uso de insumos químicos y orgánicos.

8 capacitaciones finalizadas en procesos de buenas prácticas de

poscosecha en las líneas productivas de mango, mora, aguacate y plantas

aromáticas.

8 capacitaciones realizadas en clasificación, acopio y empaque en las

líneas productivas de mango, mora, aguacate y plantas aromáticas.

Realización de 101 talleres socioempresariales dirigidos a los productores

beneficiarios del proyecto en los temas relacionados con costos del cultivo,

registros de trazabilidad, registros de acuerdo a las normas de BPA, y

preparación para Agroexpo.

70 acompañamientos dirigidos a las juntas directivas de las asociaciones

vinculadas al proyecto. Sus principales temáticas relativas a las funciones

de los directivos, plan de fortalecimiento organizativo, comercialización, y

logística para Agroexpo.

1053 visitas socioempresariales prediales enmarcadas en aspectos de

registros de producción, manejo de insumos, cosecha y perdidas a nivel de

cultivo.


96

5.1.8 Fortalecimiento de las competencias de los profesionales y

técnicos de la cadena de mango de los departamentos del atlántico,

magdalena, cesar y córdoba, a través de la formación mediante la

realización de talleres y giras técnicas.

Objetivo Principal

Contribuir con el desarrollo productivo hortifrutícola a través de los procesos de

formación técnica para el manejo de estructuras de riego predial y del recurso

hídrico.


El proyecto fue aprobado por la junta directiva del Fondo Nacional de Fomento

Hortifrutícola (FNFH) mediante el acta No. 124 del 22 de junio de 2015, fecha en

que inicio el mismo y su terminación fue el 21 de diciembre de 2015, con una

población beneficiada de 50 técnicos y profesionales que prestan servicios al

sector agropecuario y específicamente a los productores de mango en los

departamentos de Atlántico, Magdalena, Cesar y Córdoba.

Para la ejecución de este proyecto se contrató a 2 expertos internacionales y 4

expertos nacionales cuya labor fue la realización de 32 talleres de capacitación

teórico prácticas en temas de producción, manejo fitosanitario, cosecha,

poscosecha y comercialización por lo que se estructuró el “Diplomado Nacional e

internacional del manejo integrado del cultivo del mango”, en la Universidad del

Magdalena” y ejecutó entre el 28 de septiembre y el 09 de octubre de 2015.

Igualmente se realizó 4 jornadas de socialización del programa (1 por

departamento) para un total de 166 asistentes.

Por otro lado, se realizó dos giras técnicas a Guayaquil (Ecuador) entre el primero

(1) y quince (15) de noviembre con el fin de que los técnicos y profesionales

conocieran los procesos aplicados en los cultivos de mango para exportación,

donde se trataron temas a cerca del manejo de podas e inducción floral, manejo

integrado del cultivo de mango para exportación, fitosanidad del mango -

principales plagas del mango, procesos de manejo hidrotérmico del mango para

exportación/ poscosecha, control y manejo de la Pos-cosecha en el cultivo de

mango, manejo de variedades amarillas (ATAULFO, HADEN , MADAN FRANCIS,

NADOC MAY), manejo integrado de mosca de la fruta, técnicas de aplicación y

creación Bio- insumos agrícolas, Vivero, enjertación, trasplante, manejo socio

empresarial y corporativo.


97

5.1.9 Apoyo al fortalecimiento de las organizaciones de cadenas

productivas 2015.

Objetivo Principal

Apoyar la gestión de las secretarías técnicas, los consejos nacionales y los

comités regionales de las organizaciones de cadenas hortifrutícolas priorizadas,

con la finalidad contribuir con su mejoramiento competitivo.


Proyecto en proceso de liquidación. Dentro de las actividades se contribuyó con el

funcionamiento y operatividad de las organizaciones de Cadena Hortifrutícolas

priorizadas, mediante el apoyo a la gestión de las Secretaría Técnicas Nacionales

y Regionales y en la implementación de sus planes de acción anual.

Además las principales acciones desarrolladas por los Secretarios de Cadena en

el 2015 estuvieron centradas en las siguientes actividades:

Identificación de proyectos en todas las cadenas.

Actualización de la información por líneas productivas, a través de los

bullets.

Cumplimiento del más del 80 % de las metas programadas para 2015, la

cuales se vieron reflejadas en los objetivos de Ley 811 de 2003 (Mejora de

la productividad y competitividad, desarrollo del mercado de bienes y

factores de la cadena, disminución de los costos de transacción entre los

distintos agentes de la cadena, desarrollo de alianzas estratégicas de

diferente tipo, mejora de la información entre agentes de la cadena,

vinculación de los pequeños productores y empresarios a la cadena,

manejo de recursos naturales y medio ambiente, formación de recursos

humanos, investigación y desarrollo tecnológico).

Resultados en la implementación de los objetivos de la Ley 811 de 2003


98

Objetivos Ley 811 de 2003 AGUACATE MANGO PIÑA PLÁTANO

1. Mejora de la

productividad y

competitividad

Realizó acompañamiento al Incoder

en la ejecución del proyecto para la

siembra de 50 nuevas hectáreas de

aguacate hass a través de un grupo

de 83 mujeres campesinas,

víctimas del conflicto armado,

desplazadas, cabeza de familia en

el municipio de Circasia, Quindío de

las cuales se sembraron 20 en

2015, Coordinó con la Gobernación

y productores acciones y

estrategias para la cadena

incluyendo el clúster productivo de

Pácora en el plan de vigilancia del

ICA, Generó solicitud formal de

parte de los productores

manifestando el interés en dicho

mercado buscando admisibilidad

del aguacate Colombiano en el

mercado Chino, hizo reuniones

entre el ICA y CORPOHASS con el

fin de socializar el esquema de

monitoreo de plagas cuarentenarias

en aguacate para admisibilidad a

Estados Unidos, además del

acercamiento con la UPRA para

definir una estrategia que permita

hacer el proceso de zonificación de

tierras aptas para el cultivo.

Estableció estrategias de

articulación intersectorial con los

actores regionales de la cadena en

el departamento del Cesar,

Córdoba y Sucre, organizando

reuniones con la cadena regional,

construyendo planes de acción e

identificando proyectos de corto,

mediano y largo con el fin de

articular la cadena para incrementar

el número de hectáreas sembradas

en variedades priorizadas.

Para conocer el estado actual de la

Cadena Nacional de la Piña realizó

un inventario de las principales

áreas productoras en el país

indicando: ubicación, variedad, No.

de matas sembradas, área total del

cultivo, entre otras, además

identifico las principales

problemáticas regionales en la

producción y comercialización, los

sistemas actuales de distribución y

logística temporal de la fruta,

centros de acopio y realizó la

reseña de los proyectos de corto,

mediano y largo plazo que se

encuentran en ejecución

Estableció cámaras térmicas en las

regiones de Antioquia, Eje Cafetero,

Casanare, Arauca, Meta, Incorporó

el tema administrativo en el proceso

productivo sensibilizando y

capacitando a las organizaciones

de productores y a productores

realizando seminarios-taller sobre

administración del cultivo de plátano

en cada uno de los comités

regionales, Identifico modelos

productivos por medio de

implementación de cultivos de altas

densidades en los diferentes

comités, además de líneas de

investigación formulando proyectos

para identificar una semilla de

plátano resistente a plagas y

enfermedades.


99

2. Desarrollo del mercado

de bienes y factores de la

cadena

Logró aumentar las exportaciones

de la región construyendo e

iniciando la operación de una planta

empacadora de aguacates en

Pereira que preste servicios de

poscosecha y empaque a diferentes

zonas productores ubicadas a 100

km a la redonda

Buscó aumentar la demanda

nacional mediante la formulación de

un proyecto asociativo

agroindustrial con enfoque

empresarial, realizando la

presentación de la propuesta en la

gobernación de Antioquia y

realizando gestión apoyando la

ejecución del proyecto, además

construyo un modelo de negocio

para el desarrollo de un clúster de

exportación de mango en el

departamento de córdoba y Cesar.

Identificó los clientes y las

dinámicas del mercado a nivel

regional y nacional, además de las

estrategias para incrementar el

consumo de piña que existen en el

país y analizó las tendencias de

mercado de la piña a nivel mundial

Realizo gestión para adelantar una

campaña de divulgación sobre las

diferentes formas de consumo,

promovió ante la industria la

necesidad de confeccionar una

alianzas que permita difundir las

diferentes formas de consumo, hizo

gestión don organizaciones

internacionales para la difusión de

una marca nacional de plátano

colombiano en el exterior además

de la gestión con diferentes

instituciones para adelantar un

estudio de inteligencia de mercados

de orden nacional e internacional

3. Disminución de los

costos de transacción

entre los distintos agentes

de la cadena

No aplicó

Mejoró los canales de información

disponibles sobre los indicadores de

competitividad de la cadena

productiva, identificando las

necesidades de información y

diagnósticos de la tecnología

disponible, junto a la construcción

de un aplicativo para celulares y

pagina web.

Pendiente para 2016

Adelanto acuerdo comercial entre

proveedores de insumos y

productores, suscribiendo un

acuerdo comercial en cada uno de

los comités regionales de la

cadena.

4. Desarrollo de alianzas

estratégicas de diferente

tipo

Realizó reuniones con los

productores de área de influencia

para socializarles el proyecto en

desarrollo y presentarles los

requisitos de la resolución 1806 de

2004, correspondientes al registro

de predios exportadores, además

de iniciar una campaña de registro

de predios exportadores en la zona.

Participó en el desarrollo de una

misión tecnológica en alianza

estratégica con empresas

especializadas del sector

agropecuario, ejecutándola en

México

Fortaleció el evento de piña en

Dagua con una participación y una

recolección de datos relevantes

para la cadena

Vinculo a la cadena en instituciones

del estado del orden regional y

nacional, que desarrollen proyectos

relacionados con el cultivo del

plátano y propició alianzas

regionales con diferentes

instituciones de apoyo para el

desarrollo de la cadena.


100

5. Mejora de la

información entre agentes

de la cadena

Apoyo a Asohofrucol en la

socialización y puesta en marcha

del proyecto piloto sobre aguacate

en Antioquia y gestiono el apoyo a

través de la misma entidad para

una misión tecnológica al VIII

congreso mundial del aguacate en

Perú.

Desarrollo planes de asistencia

técnica especializada para

aumentar la producción de mango

en los cultivos en el departamento

de Tolima, construyendo talleres

para el fortalecimiento de

profesionales, estableciendo

parcelas demostrativas para

socializar modelos productivos.

Recopiló documentos relevantes

para la cadena en diferentes

páginas web y consolidó

herramientas de comunicación

como listas de correos y páginas de

internet.

Hizo Uso del protocolo firmado con

Agronet para que se publique en

Agronet y el SIOC.

6. Vinculación de los

pequeños productores y

empresarios a la cadena

Participó como cadena productiva

en el comité técnico del macro

proyecto de aguacate financiado

por regalías del departamento de

Antioquia junto a reuniones de

retroalimentación con beneficiarios

del proyecto, Montaje de Vivero con

el liderazgo de Corpoica y la

supervisión del ICA, además de

realizar reuniones de diagnóstico de

la coyuntura en la zona y

socialización de iniciativas y

proyectos del plan de acción 2015

mejorando el estatus fitosanitario de

los cultivos tradicionales.

Organizó un programa de

fortalecimiento a la asistencia

técnica dirigida a productores

pequeños y medianos de mango en

cuatro departamentos de la costa

Atlántica con expertos

internacionales

Conoció los comités regionales bajo

un plan de fortalecimiento, identificó

actividades y delegados para la

participación en los consejos

nacionales

Estimular la asociatividad en cada

uno de los comités regionales,

respetando su autonomía

realizando 1 capacitación de

desarrollo organizativo por cada

comité regional de la cadena, hizo

acompañamiento organizativo y de

capacitación técnica y empresarial

de las organizaciones base,

dinamizo los comités regionales de

las organizaciones de cadena en

cada una de las regiones y otorgó

mayor representación a las

organizaciones de pequeños

productores.

7. Manejo de recursos

naturales y medio

ambiente

Implementó instrumentos de política

para atender la Sanidad, inocuidad

alimentaria y Buenas prácticas

agrícolas (BPA) en cultivos

hortofrutícolas con potencial

exportador

Mejorar los conocimientos en el

manejo integrado de plagas de

cultivo de mango desarrollando un

programa de capacitación técnica

en bacteriosis y lasiodiploidia a

productores en los departamentos

de Cundinamarca, Tolima y

Magdalena.

Pendiente para 2016

Socializó en cada uno de los

comités regionales de cadena la

importancia de certificarse en BPA,

además capacitó a los actores de la

cadena sobre la importancia de

mantener limpios los cultivos de

contaminantes.

8. Formación de recursos

humanos

En coordinación con Asohofrucol,

ICA, Corpoica y demás entidades

relacionadas, implementaron los

paquetes tecnológicos para el

manejo de cultivos tecnificados.

Mejoramiento de condiciones

técnicas en los cultivos de mango

en los departamentos de

Cundinamarca y Tolima, formulando

un programa de talleres temáticos

en la producción y comercialización

de mango, gestión de recursos y

logística para el desarrollo de los

talleres ejecutándolos.

Definió criterios para determinar las

experticias en el manejo de todas

las etapas del cultivo de la piña a

nivel regional, nacional e

internacional, además definió las

estrategias para la formación a los

actores de la cadena de la piña en

una reunión con Corpoica.

Adelantar un convenio con IES para

un proceso de formación de

diferentes líderes de la cadena


101

9. Investigación y

desarrollo tecnológico

Revisó por regiones la agenda de

investigación para los

departamentos priorizados por la

organización de la cadena y solicitó

concepto técnico a Corpoica sobre

la iniciativa mencionada, además de

verificar aptitud agro-ecológica de

los municipios beneficiarios.

Proyecto de ciencia y tecnología

para la construcción y validación de

tecnologías para construir el modelo

productivo del mango en el Caribe,

terminando la formulación del

proyecto en el formato,

presentándolo en el sistema de

regalías de Colciencias.

Inició acciones en busca de

establecer una norma técnica de

calidad para la comercialización de

piña

Coordinó con el coordinador

nacional del plan como con los

coordinadores regionales las

actividades que incorporan el tema

de plátano, articulando con los

coordinadores regionales de plan

hortifrutícola, las reuniones de

comités y demás actividades,

además registro la cadena del

plátano ante el MADR


102

Objetivos Ley 811 de 2003 GUAYABA MORA/FRESA CADUCIFOLIOS PASIFLORAS

1. Mejora de la productividad y competitividad

Se enfocó en el fortalecimiento

institucional de la cadena

organizando la línea base, por

comités departamentales

determinando un balance positivo

para 2015.

Dio apoyo al proyecto de fomento

de 100 has de mora para los

municipios de Tuluá, San Pedro,

Buga, Ginebra, Guacarí, Pradera y

Florida, Apoyó el proyecto de

renovación y fomento para el

incremento de la productividad de la

mora en la región, certificación en

BPA y manejo de agricultura más

limpia, además prestó apoyo en

proyecto para la renovación y

diversificación de 60 has de mora en

Cundinamarca Arándanos,

implementando un componente de

transferencia de tecnología,

comercialización con valor agregado

y agroindustrial con el fin de mejorar

los ingresos de las familias

productoras de la región, ayudo a

mejorar el sistema de producción de

mora de 836 familias de la

comunidad indígena del pueblo de

los Pastos en media ha. de fomento

por productor, Apoyó también

proyecto de renovación y

diversificación de 150 has de mora

para la mejora de la productividad y

comercialización de productores de

pie de cuesta Santander con 12

asociaciones de productores y

Fortaleció los consejos regionales

mediante la incorporación de más

miembros de todos los eslabones

realizando consejos regionales

bimensualmente en Boyacá,

Cundinamarca, Norte de Santander

y Huila

Planteó una estrategia para los

Objetivos 1, 3, 4 y 7 donde realizó

transferencia tecnológica para el

manejo fitosanitario, adopción de

sistemas de riego en cultivos y la

posible investigación en la obtención

de mesilla élite y zonificación

agroclimática e investigación en la

identificación de la línea base de los

sistemas productivos en pasifloras,

además de atender y demandar

ajustes en los instrumentos de

política que favorecen al sector

productivo con el fin de acceder a

programas de asistencia técnica

permanente con mayor cobertura y

efectividad que permita aplicar BPA

para garantizar la trazabilidad en los

procesos productivos y responder a

las exigencias de los mercados

desarrollando acciones cómo:

desarrollo de proceso de

transferencia tecnológica en

Fusarium, Trips y mosca del botón

floral en diferentes departamentos y

productos, implementación de 100

has nuevas en maracuyá en Huila,

prestación de servicio de asistencia

técnica 1600 productores en

diferentes departamentos en 3


103

recursos internacionales,

acompañamiento y apoyo proyecto

de asistencia técnica y transferencia

de tecnología además de la

estructuración de costos e ingresos

de producción de mora en diferentes

departamentos del país, concertó

junto con el SENA la capacitación

para nuevos certificadores en

competencia laboral, junto al

desarrollo de giras comerciales

entre productores y diferentes

mercados.

pasifloras diferentes (granadilla,

maracuyá y gulupa), sometió a

aprobación el proyecto de

investigación de desarrollo

tecnológico para la obtención de

semilla élite y zonificación

agroclimática de maracuyá,

ejecución de 2 proyectos, además

de un fortalecimiento y generación

de alianzas comerciales a trabes de

participación activa de

comercializadores, transformadores

y productores con el fin de generar

relaciones que efectúen y

garanticen procesos de agricultura

por contrato junto al apoyo

institucional en planes de manejo

fitosanitarios para el cumplimiento

de regulaciones de mercados y la

optimización del proceso en la

producción primaria, además de la

formalización de la cadena.

2. Desarrollo del mercado de bienes y factores de la cadena

Promovió la consecución de los

mercados promisorios fomentando

el consumo de la guayaba y sus

productos procesados

Incentivó, promocionó y socializó la

política pública del sector y los

diferentes instrumentos de apoyo

informando y articulando los

eslabones con los diferentes

instrumentos de apoyo de MADR y

sus políticas.

No aplicó

3. Disminución de los costos de transacción entre los distintos agentes de la cadena

Concertó acuerdos sostenibles y

equitativos sobre márgenes de

beneficios

Concertó y desarrolló reuniones

entre productores asociados y

representantes comerciales de la

Mora con acuerdos comerciales

entre los agentes de cadena, junto

al acopio de la información de base

de datos de precios de mora y su

difusión.

Recolectó información sobre los

costos de producción liderado por

los consejos departamentales

complementado la información.

4. Desarrollo de alianzas estratégicas de diferente tipo

Fortaleció institucionalmente la

cadena estableciendo alianzas del

sector productivo con agendas de

Búsqueda y suministro de aliados

comerciales que requieren o tienen

mora.

No aplicó


104

trabajo concertadas y ejecutadas

5. Mejora de la información entre agentes de la cadena

Fortaleció la gestión de

identificación y vinculación de

productores y asociados por medio

de la implementación del sistema de

información.

Concertó y retroalimentó

información entre los miembros del

consejo nacional, regional y los

diferentes miembros de los

eslabones de la mora en una

reunión de consejo nacional,

además de la recopilación y

suministro de información para

Agronet, SIOC y diferentes actores

de la cadena

No aplicó

Para el Objetivo 2 Promovió la

participación de empresas

agroindustriales en la cadena

productiva que fomentaron la

innovación, trazabilidad y el valor

agregado de los productos, bajo un

registro de resultados del

seguimiento al convenio establecido

de cooperación científica y de

servicios con el Grupo Agroindustrial

ILLARI.

6. Vinculación de los pequeños productores y empresarios a la cadena

Desarrollo talleres sobre bondades y

beneficios de las organizaciones de

cadena.

Realizó reuniones de interacción y

vinculación de productores

empresarios y comerciales a la

cadena estimulando la

asociatividad.

Realizó los acercamientos

necesarios para poder utilizar las

dos plataformas de tecnología

introduciendo información actual de

la cadena.

Para el Objetivo 5 buscó generar un

sistema de información oportuna a

todos los actores por medio de

Agronet con la elaboración de un

protocolo para la optimización de la

gestión de información y envió de

mensaje de texto a los productores

de la cadena.

7. Manejo de recursos naturales y medio ambiente

Impulsó la producción limpia

mejorando los procesos productivos

mediante la capacitación e

implementación de BPA y BPM.

Dio apoyo al proyecto MAPA para

Mora y desarrollo reuniones para

impulsar el uso de BPA

No aplicó

Para el Objetivo 6 convocó y atendió

los consejos nacionales y regionales

además de dar acompañamiento a

los diferentes eslabones con

seguimiento a lo establecido en la

federación nacional de cultivadores

de pasifloras


105

8. Formación de recursos humanos

Fortaleció las competencias

laborales de talento humano

desarrollando normas de

competencia y propendiendo su

conocimiento e implementación.

Seminario de actualización en el

cultivo de la mora en varios

departamentos, además de

gestionar y apoyar las giras técnicas

de la mora

No aplicó

Para el Objetivo 8 Articuló en un 80

% con el SENA la formación de

talento experto en los temas de la

cadena y por competencias

gestionando el proceso de

certificación de las 6 normas de

competencia laboral de la cadena

con diferentes productores de

maracuyá, granadilla y gulupa en los

departamentos de Antioquia, Huila y

Meta

9. Investigación y desarrollo tecnológico

Concertó un programa de

investigación e innovación en áreas

de mejoramiento agronómico,

poscosecha y desarrollo

tecnológico.

Desarrolló reuniones y talleres para

actualizar la Agenda de Ciencia y

Tecnología de la mora, convocó

reuniones de la mesa temática de

investigación, búsqueda,

consecución y difusión de

convocatorias de investigación para

su aplicación y apoyó la ejecución

de proyectos de investigación de la

agenda Corpoica y del programa de

investigación UNAL, UTP.

No aplicó

Para el Objetivo 9 dio seguimiento a

la Red de investigación de pasifloras

y al proyecto aprobado de

Desarrollo de estrategias para la

certificación de semillas y plántulas

de Maracuyá, Gulupa y Cholupa del

departamento de HUILA


106

Objetivos Ley 811 de 2003 HORTALIZAS COCO CÍTRICOS

1. Mejora de la productividad y

competitividad

Reactivó las sesiones del consejo Nacional,

Convocó reuniones periódicas, realizó

reuniones de comité, reactivo comités

regionales y actualizó el acuerdo de

competitividad de la cadena.

realizó gestión en campañas fitosanitarias en

el Pacífico además de la asistencia técnica

agropecuaria

Apoyo a estrategias que permitan

fortalecimiento gremial y asociativo

desarrollando proyectos de fortalecimiento

bajo una reuniones preliminares y

capacitaciones en citricultura puesto que la

cadena se retomó en septiembre de 2015

2. Desarrollo del mercado de

bienes y factores de la cadena

Revisó el estudio realizado por el PTP para la cebolla y el ají, elaboró un esquema de implementación del estudio realizado por el PTP y presentó el esquema ante el Consejo Nacional.

Gestión para estudio de factibilidad de plantas

de aprovechamiento integral en Cauca y

Nariño

No aplicó por haber empezado en septiembre

con la cadena la cual no tuvo secretario

técnico durante el año

3. Disminución de los costos de

transacción entre los distintos

agentes de la cadena

Realizó el monitoreo de costos de producción

de las distintas fuentes de información por

zona y por producto, elaboró un esquema de

costos y lo presento ante el consejo nacional.

Desarrollo de plan de mejoramiento industrial

trabajando en la búsqueda de empresas que

compren producción nacional y gestión para

el estudio de factibilidad en Nariño realizando

búsqueda institucional.




4. Desarrollo de alianzas

estratégicas de diferente tipo

Convocó la participación de los distintos

eslabones de la cadena con el fin de

promover la creación de conglomerados

eficientes y gestionó y acompañó la

consolidación de alianzas comerciales,

académicas, públicas y privadas que permiten

mejorar el trabajo de la cadena

Realizó 5 reuniones con núcleos regionales y

departamentales




5. Mejora de la información entre

agentes de la cadena

Contó con información confiable, actualizada

y de fácil transmisión y manejo a nivel de

todos los agentes de la cadena

Hizo difusión de información a través de

Celuagronet, aportando a la elaboración de

protocolos para el envío de mensajes de texto

Realizó formalización de la cadena de cítricos

ante el Ministerio de Agricultura y Desarrollo

Rural actualizando el acuerdo de

competitividad y elaborando documentos

solicitados para la formalización de la cadena.

6. Vinculación de los pequeños

productores y empresarios a la

cadena

Impulsó la participación activa de los distintos

actores regionales, especialmente los

pequeños productores y empresarios y

fortaleció la comunicación y participación de

los mismos.

Envió correos de reuniones programadas con

empresarios para fortalecer la cadena y

trabajó conjuntamente con las federaciones

regionales




7. Manejo de recursos naturales y

medio ambiente

Promovió la realización de eventos de

sensibilización sobre sistemas integrados de

producción y proyectos de implementación y

certificación en BPA y ambientales en las

regiones productoras.

realizo gestiones para el estudio de

factibilidad en Cauca apoyando la elaboración

de la propuesta con instrumentos de gestión





107

8. Formación de recursos

humanos

Promovió la vinculación de docentes y

estudiantes de programas de interés, con el

desempeño de la cadena

Formuló capacitaciones de agricultores para

el desarrollo de prácticas fitosanitarias y

buenas prácticas agrícolas.

Participó en el programa de capacitación de

plagas y enfermedades, además de

desarrollo de actividades motivacionales y de

apropiación al campesino en el departamento

de Quindío.

9. Investigación y desarrollo

tecnológico

Actualizó la agenda de I+D+i con 14 talleres

de actualización, promoviendo la

investigación aplicada en el sector.

Actualizó agenda de nacional de investigación

del Pacífico y Caribe.

Implementación del Programa Plan de

Contingencia HLB apoyando el desarrollo del

programa generando avances en el acuerdo

de competitividad mediante la gestión y

validación de la información del ICA, sobre

predios vigilados a nivel nacional, además de

jornadas de actualización de nuevos recursos

genéticos y tecnología para el manejo de

cítricos en Corpoica Villavicencio.

En el transcurso del año se hizo la contratación de dos cadenas nuevas las cuales

fueron Uchuva y Papaya con la responsabilidad de conformar los consejos y

preparar el plan de acción para el año 2016.

5.1.10. Implementación y certificación de buenas prácticas agrícolas

-bpa- a los productores de la cooperativa comercializadora de

productos agropecuarios y agroindustriales campesinos (copac).

Objetivo principal

Apoyar la implementación y certificación de las Buenas Prácticas Agrícolas en la

producción de mora de castilla de los agricultores afiliados a COPAC, a través de

la sensibilización, y el apoyo técnico y económico, con el fin de contribuir a la

oferta de alimentos innocuos y el acceso al mercado especializado.


3 personas contratadas implementador, facilitador Técnico y Trabajador

Social para llevar a cabo la capacitación en Buenas Prácticas Agrícolas.

25 carpetas con los documentos de los productores beneficiados de

COPAC.

7 Talleres en Buenas prácticas agrícolas realizados.

Realizar visitas de diagnóstico inicial de los predios beneficiarios de la

implementación y certificación de BPA e incursionar en procesos de

comercialización.

Realización y ejecución de los planes de acción para la implementación y

certificación de BPA.

Adquisición y entrega de insumos a productores durante el proceso de

implementación e igualmente realización de análisis de laboratorio.

Informe de Gestión FNFH de 2015

109

Programación con el ICA las visitas de pre auditoria y auditoria para la

certificación.

Apoyo a la comercialización asociativa de los productores de Copac

Apoyo a la implementación del proceso de despitonado como un valor

agregado que facilita la comercialización en el mercado especializado de la

agroindustria.

5.2. Proyectos aprobados, que iniciaron actividades en vigencias

anteriores y se ejecutaron en el 2015

5.2.1 Fortalecimiento de las acciones de prevención, control y

supresión de las moscas de la fruta para mejorar la competitividad

hortifrutícola colombiana, garantizando la seguridad alimentaria y la

exportación de vegetales sanos.

Objetivo principal

Fortalecer las actividades de prevención, control y supresión de las moscas de la

fruta para lograr el establecimiento y mantenimiento de áreas libres o de baja

prevalencia de las moscas, y mejorar la condición fitosanitaria de la producción

hortifrutícola en Colombia, potenciando la capacidad de producción con destino a

mercados nacionales e internacionales.


El proyecto hizo presencia en 11 de departamentos con 8 líneas productivas en

1.072 predios y 1.276 trampas, beneficiando a 8.795 productores a nivel

nacional.

Realización de 1105 censos a productores con el fin de conocer el perfil de la

población beneficiada en cada conglomerado; 29 eventos de día de campo con

la participación de hasta 150 productores por evento; 592 demostraciones de

método y 105 seminarios a nivel nacional socializando la importancia y el

manejo del control de las moscas.


110

Ampliación de los conglomerados en los departamentos de Valle, Boyacá y

Antioquia para un total de trampas de 145, 59 y 162, respectivamente. La

asociación de productores de mango de Santa Bárbara ASOFRUSABAR en

Antioquia, solicito se instalaran trampas debido a que el año anterior se

cosecharon aproximadamente 5.000 t de mango, de las cuales 3500 t, se

perdieron por la presencia de larvas de la mosca de la fruta. En el municipio de

Santa Bárbara la producción de mango, es el principal reglón de la economía y

genera aproximadamente 3.000 empleos anuales.

Estudio de Factibilidad técnica y económica en uchuva en un área de baja

prevalencia de C. capitata en el Altiplano Cundiboyacence realizado por el

Centro de Estudios sobre Desarrollo Económico – CEDE- de la Facultad de

Economía de la Universidad de Los Andes por un costo de 89.000.000.oo, El

cual permitirá determinar los costos y beneficios privados y económicos de la

declaratoria de un área de baja prevalencia de Ceratitis capitata mediante la

implementación, mantenimiento y reconocimiento del área por entes

internacionales. Aunque el principal producto que se busca exportar en fresco

es la uchuva (Physalis peruviana L.) también impactar la comercialización de

otros productos como feijoa, durazno y demás productoras.

Seis (6) simulacros para dar a conocer las acciones que se deben tomar en

caso de presencia de especies exóticas o aumento inusitado de poblaciones

endémicas.

Instalación de 1099 trampas Mcphail y 423 trampas Jackson, ubicadas en los

departamentos de baja prevalencia.

A raíz del trabajo de vigilancia de moscas de las frutas llevado a cabo en los

diferentes conglomerados frutícolas y rutas oficiales, se detectó en el

departamento de Norte de Santander, una mayor prevalencia de mosca del

mediterráneo Ceratitis capitata que en la actualidad se ha convertido en una

de las plagas de mayor importancia económica en cultivos de durazno en los

municipios de Cácota, Chitagá, Silos, Pamplona y Pamplonita, vulnerando el

estatus fitosanitario del país debido a la alta probabilidad de dispersión de esta

plaga a través de la comercialización del durazno a otras zonas del país.


111

Visita del consultor Gerardo Ortiz Moreno (experto en control y erradicación de

moscas de la fruta) la cual tuvo un valor de US$8.000 con una estadía de 26

días (del 19 de agosto hasta el 15 de septiembre), y su objetivo fue analizar la

situación del brote de mosca del Mediterráneo, ocurrido en la ciudad de

Bogotá. Su plan de trabajo contenía programas de vigilancia para delimitar el

brote, recomendaciones para mejorar las estrategias de control, plan de costos

para supresión o erradicación, medidas de control para minimizar la movilidad

de la fruta y capacitación de personal.

Diseño y emisión de pautas de radio en las emisoras con mayor sintonía y

pautas de televisión realizadas con el canal TV Agro.

Instalación de 30 vallas en 17 departamentos las cuales fueron elaboradas de

acuerdo al manual de procedimientos de comunicación diseñado por la

periodista.

Elaboración de 24 mapas de distribución de niveles de población de la mosca

de la fruta en las áreas propuestas (8 Ceratitis, 8 Fraterculus y 8 de Oblicua).

Aplicación de una encuesta de caracterización para identificar aspectos

relacionados al nivel socioeconómico, escolaridad, costumbres, estilo de vida,

expectativas, consumo de medios, grado de conocimiento sobre el proyecto,

puntos de reunión más frecuentados, asociaciones con las que se tiene

contacto y demás.

5.2.2 Transferencia de tecnología e instalación de 50 hectáreas del

cultivo de durazno gran jarillo en los municipios de tibaná,

jenesano, zetaquira, miraflores, y san eduardo en el departamento

de boyacá.

Objetivo principal

Contribuir con los procesos de producción de durazno variedad Gran J -Jarillo

como alternativa de desarrollo frutícola en cinco municipios del departamento de

Boyacá.


112


Dentro de los procesos de transferencia tecnológica a nivel departamental durante

la ejecución del proyecto se obtuvo los siguientes resultados:

Instalación de 54 hectáreas de durazno gran jarillo con 93 productores de

los municipios de Jenesano, Zetaquira, Miraflores y San Eduardo.

43 planes de fertilización ajustados a las condiciones de productivas de los

productores de la zona.

Un modelo técnico de Durazno gran Jarillo concertado con los productores

de la región.

Construcción del manual de manejo técnico del durazno gran jarillo.

Reactivación de organización de productores de la región para articular

procesos de comercialización conjunta.

5.2.3 Programa de apoyo a la implementación y certificación de

buenas prácticas agrícolas -bpa- en el subsector de la producción

de frutas y hortalizas.

Objetivo principal

Mejorar la inocuidad y la trazabilidad de los productos hortofrutícolas y contribuir

con su acceso a los mercados, a través del apoyo a la implementación y

certificación de las Buenas Prácticas Agrícolas en el subsector de la producción de

frutas y hortalizas.


Inicialmente se realizó un diagnóstico a 300 productores ,en septiembre y octubre

de 2015, sobre el nivel de implementación de Buenas Prácticas Agrícolas (BPA)

mediante 25 visitas de verificación, se seleccionaron los 20 grupos a participar en

el Programa BPA. Las líneas productivas priorizadas fueron cítricos, aguacate

hass, uchuva, mango, granadilla, limón Tahití, limón pajarito, durazno, mora y

pasifloras. Igualmente se suscribieron convenios con las 20 organizaciones de

productores seleccionadas y se completó el proceso de perfeccionamiento del

mismo, para lo cual vinculamos 13 técnicos implementadores.


113

Paralelamente se realizó acompañamiento a la ejecución de los planes de acción,

formulados para el proceso implementación de BPA, mediante 4.193 visitas

desarrolladas por los técnicos de implementación, 200 talleres de capacitación y

se compraron todos los insumos necesarios para la implementación de BPA

(Carpeta AZ, separadores plásticos, perforadora, cosedora, ganchos para

cosedera, marcadores y refuerzo adhesivo, cuadernillos Formatos de

implementación, extintores, botas de caucho, guantes de carnaza, probetas, peto

protector y guantes de carnaza, balanzas, tapa oídos, equipos de protección para

aplicación de plaguicidas, tapabocas de protección respiratoria, señalización para

el predio, identificación de zonas y procedimientos, trampas de control biológico e

insumos). Adicionalmente se llevó a cabo un convenio para efectuar los análisis de

laboratorio de suelos, foliar y agua de aplicaciones, y los análisis microbiológicos

de agua. En total se efectuaron 1.122 análisis de laboratorio, 298 fisicoquímicos

de suelos, 292 foliares, 267 fisicoquímico de agua y 265 de potabilidad de agua.

Uno de los logros más destacados fue la interlocución y comunicación con

diferentes seccionales ICA en donde hicimos presencia por lo que desarrollamos

280 preauditorías y se certificaron 280 productores, superando la meta de los 210

productores certificados. Por este motivo se llevó a cabo un convenio con Analdex

para apoyar el tema comercial de las organizaciones del cual se derivaron 3

objetivos específicos que se cumplieron en su totalidad.

Los objetivos anteriormente mencionados contemplaban la entrega a satisfacción

del estudio de perspectivas de mercado internacional en la cadenas productivas

de passifloras, tomate árbol, uchuva, lima ácida, bananito y plátano; realización de

una capacitación en logística de exportación a un representante de cada

organización, entre el 10 y el 14 de agosto de 2015, con participación en del XI

Congreso Internacional de Logística –Expologística, la cual culminó con una

rueda de negocios en la que participaron compradores como Ocati, C.I. Caribbean

Exotics S.A., Club The Gourmet Shop, Dipsa Food Energy Representaciones

S.A.S, Pulpa Fruit S.A entre otras; y finalmente se realizó un asesoramiento y plan

de negocio para cada una de las organizaciones.

Por último gestionamos la ejecución de 5 proyectos, 4 de implementación y

certificación de Global GAP y uno de capacitación en BPA y poscosecha, que

actualmente están liquidados en su totalidad.


114

5.2.4 Acompañamiento en el sostenimiento de 74.5 hectáreas de

plátano dominico – hartón, de 55 beneficiarios de la asociación de

productores agropecuarios asopraan del municipio de angostura,

departamento de antioquia

Objetivo principal

Fortalecer los sistemas de producción a los 55 Asociados de ASOPRAAN en el

cultivo de plátano dominico hartón, a través del sostenimiento de 74,5 hectáreas

de cultivo para el manejo pos-cosecha, aumentando los niveles de productividad y

competitividad en el sector agropecuario del municipio de Angustura,

departamento de Antioquia.


Intervención de 16 veredas del municipio divididas en 3 núcleos productivos

identificados como son La Trinidad, La Muñoz y la cabecera municipal, cuya

población beneficiada tiene una vocación y tradición agrícola relacionada

con los cultivos de café y caña, sin embargo buscaron como alternativa

productiva y económica el cultivo del plátano.

Con respecto al cronograma establecido para el proyecto es de precisar

que la actividad relacionada a las visitas de asistencia técnica culminó el

día 26 de noviembre de 2015 con muy buena acogida por parte de los

productores de Asopraan y los talleres de capacitación en labores

culturales, cosecha y pos cosecha del plátano Dominico Hartón terminaron

el día veintinueve (29) de mayo de dos mil quince (2015), cumpliendo la

meta establecida en el proyecto correspondiente a quince (15) talleres

realizados en temáticas productivas.

En segundo trimestre del año (desde el 04 al 15 de mayo de 2015) se

realizó la entrega de materiales e insumos tales como 1 litro de yodo

agrícola y 400 gramos de Hongos entomopatógenos (beauveria bassiana)

por beneficiario para el manejo integrado de plagas y enfermedades.

Igualmente para mejorar la calidad y tamaño de plátano protegiéndolo de

algunas plagas, el sol y la manipulación manual se realizó la entrega de

fibra platanera (rollo), bolsa tratada (rollo) y cinta de edad (paquete) con


115

una distribución por beneficiario de acuerdo al área destinada para la

producción de plátano Hartón.

Para el manejo tecnificado de la cosecha y pos-cosecha, se construyeron

55 casetas de beneficio para el desmane, lavado y desmanche del plátano,

y posteriormente proceder al empaque y la comercialización del producto

en óptimas condiciones. Para el desarrollo de esta estructura se contrató a

un proveedor con mano de obra calificada, que utilizó los diseños previos y

puntos estratégicos para iniciar dichha construcción. Su entrega a

satisfacción se realizó del 01 al 10 de junio de 2015 como se observa en las

actas de entrega debidamente firmadas por los productores.

Desde diciembre de 2014 a noviembre de 2015 se realizaron 385 visitas de

asistencia técnica dando cumpliendo al 100% de las actividades

programadas en el proyecto y plan operativo, realizando las siguientes

tareas; Reconocimiento del cultivo de plátano dominico-hartón y su manejo,

además se han realizado recomendaciones sobre labores culturales

(Proceso pre-cosecha); rocería, deshoje, desguasque y embolse y

seguimiento y verificación de los compromisos adquiridos por cada uno de

los productores, así como desmane, lavado, encerado, y manejo de caseta

de beneficios (Proceso post-cosecha).

Con los productores asociados a ASOPRAAN y beneficiarios del proyecto,

se procedió a realizar capacitaciones en aspectos técnicos del cultivo, bajo

la Metodología de Escuelas de Campo para Agricultores –ECA. Para ello se

pactó la realización de 5 talleres para cada núcleo veredal identificado

(Núcleo 1 Cabecera municipal: la trinidad, Palmas, Chocho Rio, Chocho

loma y Choco escuela; Núcleo 2 La Trinidad: la montaña, La muñoz; Núcleo

3 Oriente: la Muñoz). Cada encuentro se desarrolló a través de un taller

teórico práctico en el área técnica; con jornadas de transferencia de

tecnología enmarcadas en temas como labores culturales del cultivo de

plátano Dominico, Dominico-Hartón y Hartón, capacitación en Labores

culturales de racimo, embolse prematuro, encintado, desflore y limpieza

proceso pre cosecha, capacitación en Cosecha, proceso de recolección del

racimo, transporte, acopio, para llegar a las pos-cosecha en cultivo de

plátano Dominico, Dominico Hartón y Hartón, y capacitación en Post-

cosecha, desmane, lavado, encerado y manejo de casetas de Beneficio.


116

5.2.5 Acompañamiento técnico a pequeños productores de gulupa

orientados a certificación de la norma global gap, en el municipio

de toribío, departamento del cauca.

Objetivo principal

Contribuir en los procesos de acompañamiento técnico productivo a 54 pequeños

productores de Gulupa para el cumplimiento de requisitos de la norma GLOBAL

GAP con orientación a mercados especializados.


Contratación de un técnico de apoyo para el acompañamiento de los 54

productores objeto de atención en cumplimiento de norma Global Gap.

68 visitas de acompañamiento técnico direccionadas al cumplimiento de

requisitos de la norma (se han enfocado en aspectos de análisis de suelos,

infraestructura predial y manejo de registros)

Diseño de logos, pendones y material publicitario de la organización de

productores que están en proceso de implementación Global GAP.

5.2.6 Implementación del plan de trabajo para la exportación de

uchuva desde zonas de baja prevalencia de la mosca del

mediterráneo hacia estados unidos.

Objetivo principal

Generar las condiciones de acceso necesarias para que la uchuva pueda ser

exportada a Estados Unidos desde zonas de baja prevalencia de la mosca del

Mediterráneo de la fruta, sin tratamiento cuarentenario de frío, bajo un enfoque de

sistemas.



Hortifrutícola (FNFH) mediante el acta No. 119 del 3 de diciembre de 2014, sin

embargo la suscripción del contrato con el ejecutor (Analdex) e inicio del mismo


117

fue el 12 de marzo de 2015 y su fecha de terminación será el 11 de septiembre de

2016 donde uno de sus principales objetivos es la atención a 52 predios

exportadores y 9 plantas empacadoras de Uchuva en los departamentos de

Cundinamarca y Boyacá, para lo cual se contrató un Coordinador Técnico, una

Asistente Administrativa y se tiene proyectado la vinculación de una Supervisora

de Inspectores y 6 Inspectores Técnicos y Administrativos.

Por otro lado las principales actividades y resultados que pueden evidenciar, por la

unidad de Seguimiento y Control de Proyectos de Asohofrucol, en los dos

trimestres de ejecución del proyecto se relacionan a continuación.

Visitas de inspección y auditoria de por parte del Departamento de

Agricultura de los Estados Unidos, Servicio de Inspección y Sanidad Animal

y Vegetal (USDA-APHIS) a 3 predios productores de Uchuva en

Cundinamarca (municipios de Bojacá y Granada), 2 en Boyacá (municipios

de Santa Rosa de Viterbo y Floresta) así como a 3 empresas o plantas

empacadoras (2 en Boyacá y 1 en Cundinamarca) con el objeto de otorgar

su habilitación de comercialización o exportación (en este caso hacia

Estados Unidos) a través de la verificación de cumplimiento de requisitos y

requerimientos exigidos por las normas internacionales. Posteriormente se

realizaron dos talleres con los actores vinculados al proyecto para lograr

una efectiva retroalimentación y toma de medidas preventivas y correctivas.

Igualmente se realizó el procedimiento para la compra de materiales e

insumos tales como KIT de identificación ICA, materiales varios y papelería,

materiales de laboratorio, trampas Jackson y trampas McPhail.

Elaboración del documento denominado “Plan de trabajo para Uchuva de

Colombia producida bajo un enfoque de sistemas” con el fin de establecer

la directriz para la implementación del proyecto con los actores

involucrados, productores y plantas de procesamiento dispuestos a exportar

Uchuva a Estados Unidos, logrando 2 visitas de implementación de dicho

plan a dos plantas de procesamiento y 1 predio productor.

De lo anterior se tiene la habilitación de 3 plantas procesamiento y 9

predios de Boyacá y Cundinamarca que en total suman 29, 08 hectáreas

dedicadas al cultivo de Uchuva. En total se encuentran en proceso de

habilitación seis (6) plantas y cuarenta y cuatro (44) predios.

Realización de 2 capacitaciones para la socialización del proyecto a

ingenieros agrónomos, asistentes técnicos, biólogos y profesionales en


118

general e igualmente para dar a conocer los procedimientos para la

inspección y expedición de certificado fitosanitario para la exportación de

uchuva fruto en fresco en cumplimiento del plan de trabajo para uchuva de

Colombia producida bajo un enfoque de sistemas entre USDA-

APHIS/ICA/ANALDEX, con un total de 62 asistentes.

Elaboración de los términos de referencia de la “Convocatoria para la

contratación de una consultoría para la organización de una estrategia de

mercadeo para la uchuva en estados unidos que incentive su demanda en

los diferentes nichos de mercado”. Dicha La convocatoria abrió el jueves 14

de mayo de 2015 y finalizó el 1 de junio 2015 a las 4:00 p.m., dando como

resultado la selección de la empresa J&C INTERNATIONAL MARKETING

del país de México, la cual fue contratada por $80.000.000. Aquí se tuvo en

cuenta aspectos como mínimo tres (3) años de experiencia en comercio

exterior, logística y distribución física internacional; experiencia en

proyectos de inteligencia comercial internacional, asistencia técnica,

capacitación y apoyo logístico en ferias comerciales internacionales; no

encontrarse en proceso de liquidación (si aplica); y cumplir con toda la

documentación requerida en la convocatoria.

5.2.7 Fortalecimiento de la agrocadena del plátano en colombia.

Objetivo principal

Fortalecer la agrocadena del plátano a través del establecimiento de cámaras de

germinación, capacitación y formación a técnicos y productores en temas claves

del cultivo e implementación del BPA en 5 organizaciones de productores.



Hortifrutícola (FNFH) mediante el acta No. 119 del 03 de diciembre de 2014, su

fecha de inicio fue el 16 de febrero de 2015 y su terminación será el 15 de enero

de 2016, con una población beneficiada de 40 técnicos y profesionales que

prestan servicios al sector agropecuario y 48 pequeños y medianos productores

ubicados en los departamentos de Antioquia, Arauca, Caldas, Córdoba, Meta,

Quindío, Risaralda y Valle del Cauca.


119

Actividades desarrolladas

Realización de 3 talleres de actualización tecnológica para 40

técnicos del Plan Nacional de Fomento Hortifrutícola (PNFH).

Cincuenta y seis (56) productores atendidos a 31 de octubre de

2015, cada uno con 6 a 8 visitas (Antioquia: 12, Arauca: 13, Caldas: 7,

Casanare: 2, Córdoba: 7, Meta: 3, Quindío: 2, Risaralda: 4, Valle: 6. En total

se realizaron 392 visitas de asistencia técnica.

Cuatro modelos tecnológicos en proceso de validación (Antioquia: 1

Córdoba: 1, Quindío: 1, Meta: 1 - 4 predios por cada departamento para un

total de 16 predios) con 176 visitas de apoyo a la validación en total.

Acompañamiento a 15 organizaciones para la implementación de los planes

de fortalecimiento organizacional y de asistencia técnica (Antioquia: 5,

Arauca: 2, Casanare: 2, Meta: 1, Risaralda: 1, Caldas: 2, Quindío: 1, Valle

1); aquí se llevó a cabo el proceso de identificación, acompañamiento con

ICO inicial, implementación de plan de fortalecimiento (105 Talleres de

fortalecimiento realizados).

Selección y acompañamiento de 48 productores para la implementación de

Buenas Prácticas en predios de cinco organizaciones referenciadas, con su

respectivo plan por departamento.

Acompañamiento a la ejecución de los planes de Implementación de

Buenas Prácticas Agrícolas (BPA) mediante una visita mensual (En total se

realizaron 440).

Realización de los análisis de laboratorio según las necesidades (suelo y

agua). En total se presentaron 48 resultados por cada muestra).

Diez (10) cámaras térmicas para la producción y endurecimiento del

material vegetal limpio de plátano construidas para las asociaciones

acompañadas en este proceso.

Cabe mencionar que según se realizó el plan de asistencia técnica acorde a las

necesidades de cada uno de los predios, la aplicación de los requerimientos de

BPA se llevó a cabo de acuerdo a las especificaciones de la norma y los

productores accedieron y aplicaron las recomendaciones técnicas de los

ingenieros encargados en sus zonas respectivas. Las cámaras térmicas se

encuentran en funcionamiento y se han obtenido resultados favorables con los


120

primeros ensayos realizados con material recolectado en cada departamento

mejorando las futuras plantaciones de Plátano desde la siembra de colinos libres

de enfermedades y plagas.

5.2.8 Mejoramiento de los procesos de pre-cosecha, cosecha y pos-

cosecha del aguacate hass para exportación de 30 productores,

vinculados a la asociación de productores de aproare sat, en el

departamento de antioquia.

Objetivo principal

Mejorar los procesos de manejo en pre-cosecha, cosecha y pos-cosecha en los

predios de 30 productores de aguacate hass con fines de exportación.



Hortifrutícola (FNFH) mediante el acta No. 117 del 02 de octubre de 2014, su

fecha de inicio fue el 15 de octubre de 2014 y su terminación será el 14 de abril de

2015, con una población beneficiada de 30 productores vinculados a la asociación

de productores de APROARE SAT, en el Departamento de Antioquia.

Actividades Desarrolladas

Contratación de una Ingeniera Agrónoma quien trabaja de planta con Hass

Colombia y dirigió las actividades técnicas de los monitores, durante seis

meses de ejecución del proyecto y también se llevó a cabo la contratación

de 10 profesionales con recursos del FNFH durante periodos diferentes y

su selección se dio a través de una convocatoria en los centros educativos

de la localidad, dando la oportunidad en la contratación tanto a

profesionales recién graduados como a tecnólogos.

Realización de 6 jornadas de capacitación dirigidos al equipo técnico

contratado en temas como identificación de daños físicos y mecanos,

identificación de plagas cuarentenarias en el aguacate, como tomar

muestra y como realizar análisis de materia seca, cuantificación de fruta

para cosechar, criterios de selección de fruta de exportación, revisión de


121

documentación para la certificación Global GAP. Estas capacitaciones

técnicas fueron impartidas por profesionales de Hass Colombia, en los

aspectos básicos de calidad para la exportación de la fruta requeridos por

HASS COLOMBIA, también se contó con la capacitación del ICA para la

identificación de plagas cuarentenarias.

El criterio usado por el ejecutor para la selección de predios, radicó en que

tuvieran registro de predio exportador por parte del ICA. Se elaboró una

base de datos con información completa de ubicación, árboles sembrados,

información de contacto, entre otras, de modo que se seleccionaron y

zonificaron de 39 predios, en total se tiene información de 148.019 árboles

de aguacate variedad hass en todos los estadios fenológicos, en 15

Municipios de Antioquia.

En pre-cosecha, se verificó información de 44 predios con una visita

semanal desde el 23 de septiembre de 2015 hasta el 9 de marzo de 2015,

lo que indica 1.276 visitas en pre cosecha y la realización de 100

monitoreos de los 30 mínimos que debían realizar. En total son 200

monitoreos de los 100 mínimos que debían tener. En pre cosecha las

principales actividades fueron monitoreo de materia seca, se cuantificaron

frutos para realizar prospección de cosecha; cerca de la cosecha se hizo

verificación de registros (seguimiento de aplicaciones al cultivo); en

cosecha, el monitor ayuda a clasificar fruta de exportación y generan un

record de visita; y en poscosecha se hicieron análisis de daños mecánicos,

enfermedades poscosecha, estándares de calidad y control de calidad entre

otros.

5.2.9 Apoyo en el proceso de comercializacion de la asociacion de

productores de frutas y hortalizas-agroaguadas.

Objetivo principal

Contribuir con la mejora en los procesos de comercialización de las frutas

producidas por la organización, mejorando la calidad de la fruta entregada a la

planta procesadora, a través de la dotación elementos para el acopio, selección y

distribución de la fruta e involucrando procesos de capacitación a los productores.


122


Adquisición de un Thermo King con capacidad de 10 toneladas 0 km, para

la comercialización de productos de la organización, principalmente mora y

aguacate.

Adquisición de 313 canastillas y 300 timbos de 50 kg cada uno para los

procesos de acopio y distribución de los productos, mora y aguacate.

Comercialización de 40 toneladas de fruta (mora y aguacate) a través del

Thermo King.

Reducción del 8% al 4 % el volumen de fruta rechazada por el aliado

comercial.

Realización de 75 visitas de asistencia técnica grupal.

Realización de 3 talleres de manejo ambiental.

5.3 Otras iniciativas gestionadas y ejecutadas por la unidad técnica de

proyectos

5.3.1 Proyectos en ejecución1. 2016

Asohofrucol por medio de la Unidad Técnica de Proyectos está ejecutando

proyectos para favorecer no solo a los productores de frutas y hortalizas atendidos

a través de los proyectos cofinanciados por el Fondo Nacional de Fomento

Hortifrutícola, sino mediante otras fuentes de financiación, a través de la

presentación de propuestas en el marco de convocatorias a entidades como

Ministerio de Agricultura y Desarrollo Rural, Gobernaciones, Alcaldías, Asociación

de municipios, Oficina de las Naciones Unidas con las Droga y el Delito-UNODC,

Fondo de Adaptación, USAID, Programa Mundial de Alimentos-PMA, entre otros.

En total son 22 proyectos que están actualmente en ejecución que amontan

$129.462 millones, en donde se están atendiendo 50.668 productores

particularmente en los departamentos de Cundinamarca, Cordoba, Antioquia,

Risaralda, Cauca, Nariño, Urabá, La Guajira y Casanare. Anexo detallan los

proyectos en ejecución 2015.

1 Proyectos cofinanciados con recursos diferentes a los del FNFH.


123

Los temas trabajados en los proyectos han sido en transferencia de tecnología,

capacitación, establecimiento de nuevas áreas, asistencia técnica, desarrollo

tecnológico, implementación de buenas prácticas agrícolas y comercialización a

través de procesos de acompañamiento técnico productivo y socioempresarial

entre otros. Cabe resaltar que en algunos proyectos se están interviniendo

población vulnerable mediante estrategias para un desarrollo.

A continuación se realiza la descripción de algunos proyectos ejecutados.

DEPARTAMENTO NARIÑO

TR1349 MA424 COL K53-UNODC “Apoyo a la implementación y monitoreo de

una estrategia integral y sostenible de reducción de cultivos ilícitos y promoción

del Desarrollo Alternativo en Colombia para la consolidación territorial” El

acompañamiento brindado por Asohofrucol, ha comprendido la asistencia técnica

a las familias involucradas, promoviendo esquemas de trabajo colectivo,

organizativo y productivo con criterios de sostenibilidad y beneficio comunitario en

su fase inicial, acompañando y asesorarando a la comunidad beneficiaria en la

implementación de estrategias de seguridad alimentaria y proyectos productivos

(capital semilla), de acuerdo con las condiciones y potencialidades biofísicas y

socioeconómicas de cada zona; por medio de la realización de 22.549 asistencias

Técnicas, y 467 talleres metodología ECAS, 4 giras productivas. Además se

elaboraron los planes de inversión para determinar los insumos y bienes

agropecuarios por otro lado se ha tenido monitoreo integrado para la consolidación

por medio de las misiones de verificación de UNODC , con el fin de asegurar el

cumplimiento de la comunidad en la condición de veredas libres de cultivos ilícitos

así como en la ejecución y cumplimiento de cada una de las actividades

contempladas en el POA de acompañamiento. Las líneas productivas con las que

se van a trabajar en el marco de este proyecto son: Achira, Café, Especies

Menores(cerdos), Especies Mayores (cuyes), Especies Menores(Gallinas),

Frutales(Granadilla), Silvopastoril.

CO1182 MA1357 COL K53 UNODC. “Apoyo a la implementación y monitoreo de


del desarrollo alternativo en Colombia para la consolidación territorial” de este

memorando se beneficiaron 953 productores agropecuarios de los municipios de

La Cruz, Buesaco, Los Andes, Linares, Policarpa, y Tambo departamento Nariño

identificados en MA424, para lo cual se inició con la socialización ante la

comunidad sobre la metodología en el levantamiento de la información para los

planes de inversión, la priorización de necesidades y la suscripción del documento

en el cual se plasma los diferentes ítems incluidos en el plan de inversión, como

capital semilla para la iniciativa o proyecto productivo a fortalecer o a implementar


124

dentro de cada uno de los predios. Los planes de inversión concertados con la

comunidad se tomaron como insumo para la elaboración de la matriz de

adquisiciones, términos de referencia para la contratación de proveedores y

entregas de bienes e insumos agropecuarios. Cada uno de los beneficiarios

recibió en promedio $1.560.000 representados entre maquinarias y equipos,

elementos de ferretería, animales y elementos de manofactura. Las líneas

productivas con las que se van a trabajar en el marco de este proyecto son:

Achira, Café, Especies Menores(cerdos), Especies Mayores (cuyes), Especies

Menores(Gallinas), Frutales(Granadilla), Silvopastoril.

CO1183 MA438 COL K53 UNODC. “Apoyo a la implementación y monitoreo de


del desarrollo alternativo en Colombia para la consolidación territorial” de este

memorando se beneficiaron 285 productores agropecuarios de los municipios de

la Cruz y Policarpa departamento Nariño, para lo cual se inició con la socialización

ante la comunidad sobre la metodología en el levantamiento de la información

para los planes de inversión, la priorización de necesidades y la suscripción del

documento en el cual se plasma los diferentes ítems incluidos en el plan de

inversión, como capital semilla para la iniciativa o proyecto productivo a fortalecer

o a implementar dentro de cada uno de los predios. Los planes de inversión

concertados con la comunidad se tomaron como insumo para la elaboración de la

matriz de adquisiciones, términos de referencia para la contratación de

proveedores y entregas de bienes e insumos agropecuarios. Cada uno de los

beneficiarios recibió en promedio $1.570.000 representados entre maquinarias y

equipos, elementos de ferretería, animales y elementos de manofactura. . Las

líneas productivas con las que se van a trabajar en el marco de este proyecto son:

Achira, Café, Especies Menores (cerdos), Especies Mayores (cuyes), Especies

Menores(Gallinas), Frutales(Granadilla), Silvopastoril.

DEPARTAMENTO CUNDINAMARCA

TR1372 UTICA “Apoyo a la gestión para la asistencia técnica agropecuaria al

municipio de utica con el fin de mejorar las metodologías y procesos productivos

de calidad” este proyecto durante 10 meses brindó asistencia técnica agropecuaria

a 600 productores por medio 530 visitas veterinarias y 420 visitas agrícolas

adicional a esto se establecieron 20 semilleros de caña para renovación y se

realizaron jornadas sanitarias de vitaminización y vermifugación de equinos y

mulares e inseminación artificial de 30 hembras bovinas.


125

DEPARTAMENTO ANTIOQUIA

TR1352 “Aunar esfuerzos para el establecimiento de unidades productivas de

frutales y realizar transferencia tecnología apropiada con producción más limpia”

Este proyecto se llevó a cabo en tres subregiones de Antioquia donde brindaron

en total 528 asistencias técnicas y talleres en manejo integrado BPA,

recomendaciones de fertilización, manejo Integrado de Plagas y Enfermedades y

costos de producción, por otro lado en la subregión norte se establecieron

diecisiete (17) unidades productivas de Mora con un área de 1.900 m2, tres (3)

unidades productivas de Uchuva con un área de 4.500 m2, en la subregión

occidente se establecieron seis (6) unidades productivas de Maracuyá, cada una

con un área de 5.000 m2 y siete (7) unidades productivas de Granadilla, cada una

con un área de 5.000 m2 y en la subregión suroeste se establecieron tres (3)

unidades productivas de Gulupa: dos (2) con un área de 10.000 m2 y una (1) con

un área de 5.000 m2 y establecimiento de ocho (8) unidades productivas de Lulo.

TR1382 CITRICOS “Aunar esfuerzos para mejorar el nivel tecnológico del sistema

productivo de cítricos, a través de la implementación de buenas prácticas

agrícolas y el sostenimiento de cultivos en el Occidente antioqueño”; durante la

ejecución de este proyecto se realizaron 32 talleres en los municipios de

Cañasgordas, Frontino, Dabeiba y Uramita dirigidos a 140 beneficiarios, los cuales

se adelantaron con la metodología ECAS, también se realizaron 4 talleres socio-

empresariales en cada uno de los municipios y 1120 asistencias técnicas adicional

a lo anterior se realizaron las entregas de fertilizante e insumos a todos los

beneficiarios del proyecto.

TR1383 MORA “Aunar esfuerzos para mejorar el sistema productivo de mora en el

oriente antioqueño” uno de los resultados de este fue el establecimiento 60

unidades productivas de renovación de mora con un área de 3.000 m2 y con una

densidad de 750 plantas, bajo un esquema de BPA en los municipios de La Ceja,

El Retiro y El Peñol, protocolos en las sesenta (60) unidades productivas de

renovación de mora. Por otro lado se llevaron a cabo 7 talleres de manejo

integrado del cultivo en BPA, manejo integrado de plagas y enfermedades y se

brindaron 540 asistencias técnicas, dentro de este marco se adquirieron y

entregaron insumos, renovación y sostenimiento de unidades agrícolas a 60

productores.

TR1384 GULUPA “Aunar esfuerzos para mejorar el sistema productivo de Gulupa

para exportación” en este proyecto se dio benefició a 10 productores del municipio

de San Vicente de Ferrer por medio de establecimiento de diez (10) unidades


126

productivas de renovación de Gulupa con un área de 2.600 m2 cada una, bajo un

esquema de BPA, se realizaron diez (10) talleres sobre Buenas Prácticas de

Manufactura (BPM), poscosecha y comercialización y 90 asistencias técnicas,

también se llevó a cabo la adquisición de insumos, renovación y sostenimiento de

unidades agrícolas.

TR1388 PARES ANTIOQUIA “Aunar esfuerzos para implementar y mejorar los

sistemas productivos agrícolas en frutales y frijol y contribuir a los procesos de

certificación en BPA y ecológicas en Hortalizas en el Departamento de Antioquia

en el marco del convenio 20150367 celebrado entre el Ministerio de Agricultura y

la Secretaria de Agricultura y Desarrollo Rural de Antioquia”: en la ejecución del

proyecto se han llevado a cabo actividades como la georefenciacion y

caracterización de 537 beneficiarios, el establecimiento de 184,8 Ha en frutales,

frijol y hortalizas, beneficiando a familias de nivel del Sisben 1 y 2 además se

estructuró y se les brindó un plan de capacitaciones con énfasis en el diseño,

planificación, establecimiento y manejo del sistema productivo, por otro lado se

viene prestando el servicio de transferencia de tecnología y asistencia técnica en

el establecimiento y manejo agronómico de cultivo de Lulo, Uchuva, Mora,

Maracuyá, Tomate de Árbol, Granadilla, Mora, Frijol, Cebolla de Rama y

Hortalizas, con énfasis en las Buenas Prácticas Agrícolas, realizando al menos

dos (2) visitas de transferencia de tecnología a cada unidad productiva.

DEPARTAMENTO RISARALDA

TR1385 Huertos "Prestar servicios profesionales para realizar la asistencia

técnica, acompañamiento y orientación a 100 productores de aguacate Hass del

Departamento de Risaralda, garantizando el acompañamiento a la implementación

de BPA, orientada a la certificación ante el ICA y registrar como HUERTOS

EXPORTADORES de aguacate Hass e identificación para la implementación de

lotes madres de Plátano" por medio de este proyecto se logró capacitar a los

beneficiarios en Buenas Prácticas Agrícolas (BPA), determinación taxonómica de

las especies que amenazan la fruticultura de exportación orientación técnica para

empresas agrícolas exportadoras, en cultura exportadora de aguacate Hass en

cuanto a barreras arancelarias y no arancelarias y también se realizó

acompañamiento y supervisión a los productores en predios rurales en la

Instalación de trampas Mcphail y Jackson con sus respectivos atrayentes.

SI1315 EVA´S “Prestar servicios profesionales para la actualización de la

información estadística del sector agropecuario del Departamento”: Se elaboraron

e imprimieron los registros de productores de los renglones agrícolas y pecuarios y


127

se realizó la medición de las áreas de mora en los municipios de Apía (60

hectáreas) y Guática (103 hectáreas) y se brindó asistencia técnica y

acompañamiento socio empresarial a 100 agricultores beneficiarios del proyecto.

DEPARTAMENTO LA GUAJIRA

TR1394 PMA “Garantizar el fortalecimiento de los productores en las ecas

mediante la ejecución del programa de asistencia del PMA”, este proyecto se está

llevando a cabo en los municipios de: Dibulla (comunidades de Rio Claro,

Mingueo, Palomino, San Salvador, Arimaka y la Cabecera Municipal), Maicao

(comunidades de Atnamana y Garrapatero) y de Riohacha (comunidad de

Matitas), Beneficiando a 289 familias de productores, las principales actividades

han sido Transferencia de tecnología a través de jornadas teórico- prácticas,

Talleres socio-empresariales y organizacionales, Fortalecimiento en Capacidades

de Nutrición, Asistencia Técnica Integral en los predios de productores y

Seguimiento y Monitoreo de los bonos. Las líneas productivas son: ahuyama,

ñame y plátano.

informe de gestion 2015asohofrucol.com.co/leytransparencia/informe_gestion_2015.pdfinforme de...

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