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INFORME DE GESTIÓN
CONVENIO DE COOPERACIÓN ENTRE
MINISTERIO DE ENERGÍA
Y
CONSEJO MINERO
COMPAÑÍA CONTRACTUAL MINERA CANDELARIA
Y
COMPAÑÍA CONTRACTUAL MINERA OJOS DEL SALADO
Enero 2017
1
Tabla de Contenidos
Mensaje del Presidente ...............................................................................................................2
1. Descripción de la empresa ............................................................................................3
1.1 Distrito Candelaria .....................................................................................................3
2. Gestión de la energía ....................................................................................................8
2.1 Incorporar la eficiencia energética en un lugar relevante dentro de las políticas de la
empresa ...............................................................................................................................8
2.2 Generar una cultura de eficiencia energética en toda la organización, extensible a los
contratistas ........................................................................................................................ 10
2.2.1 Formación de un equipo multidisciplinario ........................................................ 10
2.2.2 Compromiso de la Alta Dirección ..................................................................... 11
2.2.3 Campaña de Difusión ....................................................................................... 12
2.3 Encargado de gestión energética ............................................................................ 12
3. Auditoría energética .................................................................................................... 14
3.1 Caracterización energética ...................................................................................... 14
3.2 Oportunidades de eficiencia energética implementadas .......................................... 17
4. Plan de eficiencia energética ...................................................................................... 19
A partir de los resultados de la auditoría energética, nuestra Compañía ha diseñado el presente Plan de Eficiencia Energética, según requerimientos del Convenio de Cooperación. ............ 19
4.1 Corto y mediano plazo ............................................................................................. 19
4.2 Largo plazo ............................................................................................................. 25
4.3 Incorporación de la eficiencia energética en la evaluación y diseño de proyectos de
inversión ............................................................................................................................ 26
2
Mensaje del Presidente
Es motivo de gran satisfacción, presentar al Ministerio de Energía el informe que da cuenta de
las iniciativas e indicadores comprometidos en auditoría de eficiencia energética desarrollada el
2015 por Minera Candelaria, en materia del cumplimiento del Convenio de Cooperación entre
este Ministerio y el Consejo Minero, en pro de impulsar el uso eficiente de los recursos
energéticos entre las empresas socias.
Como parte de las empresas operadas por Lundin Mining Corporation en el mundo, el uso
eficiente de los recursos energéticos es parte integrante de nuestra Política de Minería
Responsable, la cual rige todo nuestro quehacer. Hemos definido un encargado de la gestión
energética que forma parte de la plana ejecutiva de nuestra empresa, durante un año un equipo
multidisciplinario ha dispuesto de todas sus capacidades y recursos para desarrollar las
oportunidades de ahorro, compromisos adquiridos en la auditoría energética como también en el
análisis de nuevas oportunidades de eficiencia energética y determinando planes de
implementación de las mismas para el futuro, tanto en las faenas mineras Candelaria y Ojos del
Salado, como en el puerto Punta Padrones. Se ha dado continuidad a la campaña de difusión
“Ahorro yo, ahora tú: usemos eficientemente nuestros recursos energéticos”, mediante la cual se
ha desplegado material informativo impreso, auditivo y electrónico, tanto para personal propio
como contratista. Actualmente se encuentra activo el comité de Eficiencia Energética, el cual
contempla las gerencias de mayor impacto en el uso y administración de insumos energéticos.
Minera Candelaria se encuentra, por tanto, altamente comprometida con la eficiencia energética,
como uno de los estándares más relevantes que guían nuestro quehacer, actualmente vemos el
compromiso en este reporte, que sintetiza todo el trabajo realizado durante este período.
Peter M. Quinn
Presidente
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1. Descripción de la empresa
1.1 Distrito Candelaria
Las operaciones de Minera Candelaria se ubican en la comuna de Tierra Amarilla, a 29 kilómetros
al sur de Copiapó, en la región de Atacama.
El distrito minero de Candelaria (Compañías Contractuales Minera Candelaria y Minera Ojos del
Salado) produce concentrado de cobre. El mineral es extraído desde una mina a rajo abierto y
desde las minas subterráneas Candelaria Norte, Santos y Alcaparrosa (éstas dos últimas, junto
con la planta concentradora Pedro Aguirre Cerda – PAC – conforman Compañía Contractual
Minera Ojos del Salado)
Diagr ama
Diagrama de Flujo – Minera Candelaria
Las principales ventajas del distrito son su ubicación a baja altura, su cercanía a importantes
centros urbanos, una planta desalinizadora que la abastece de agua y un puerto propio para el
embarque del concentrado.
Las actuales proyecciones de vida útil de Candelaria se extienden hasta el año 2030, lo que
permitirá a la compañía mantener en el tiempo los 3.500 puestos de trabajo directos e indirectos
que generan sus operaciones y los requerimientos a empresas proveedoras de insumos y
servicios de la región y el país. Asimismo, le permitirá continuar ejecutando programas de
Planta desalinizadora Caldera
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inversión social, promoviendo el desarrollo sustentable y el mejoramiento de la calidad de vida
de las comunidades vecinas.
Como una compañía de clase mundial, Minera Candelaria trabaja permanentemente para
mejorar la productividad de sus procesos y reducir sus costos operacionales.
El 80% de la propiedad de Minera Candelaria pertenece a la Corporación Lundin Mining, en tanto
que el 20% restante es de propiedad de la Corporación japonesa Sumitomo. Lundin Mining es
una Corporación canadiense, productora de cobre, zinc, plomo y níquel, con operaciones y
proyectos en Chile, Portugal, Suecia, Estados Unidos y Finlandia.
MINA
Desde los diferentes yacimientos del distrito, se extraen aproximadamente 230.000 toneladas
diarias de material, de las cuales aproximadamente 75.000 toneladas corresponden a mineral
que es enviado para su proceso a las plantas concentradoras.
Para realizar esta labor, se cuenta con una flota de equipos de operaciones y de apoyo, entre los
que destacan camiones aljibe para el riego de caminos y frentes de carguío; radares que
monitorean permanentemente la estabilidad de los taludes; equipos de minería subterránea
y cargadores para mejoramiento y seguridad de caminos y bermas.
PLANTA CONCENTRADORA
El mineral que es extraído desde los yacimientos es enviado para su proceso a las plantas
concentradoras de Candelaria y Pedro Aguirre Cerda (PAC) en Tierra Amarilla.
En el inicio del proceso, el mineral es reducido por un chancador primario. A continuación, una
correa transportadora lo envía hasta una pila de acopio.
Posteriormente, el mineral pasa a molienda húmeda en dos circuitos, con molinos SAG y de
bolas. Luego, pasa al proceso de flotación y después a una planta de filtros de extracción de
agua, en la que se obtiene un concentrado de cobre con un promedio de 9% de humedad. Todo
este proceso se realiza en edificios cerrados, que cuentan con sistemas de supresión de polvo.
Finalmente, el concentrado es almacenado y enviado en camiones encapsulados hacia el Puerto
Punta Padrones en Caldera y a compradores locales.
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PUERTO PUNTA PADRONES
El Puerto Limpio Mecanizado de Punta Padrones se ubica en la Bahía de Caldera, distante a 110
kilómetros de las operaciones.
El complejo industrial opera con altos estándares seguridad y con un estricto control ambiental,
características que lo convierten en uno de los terminales portuarios más eficientes para el
carguío de concentrado.
Los edificios, donde se recibe y almacena el concentrado, cuentan con colectores de polvo y
correas transportadoras encapsuladas, que evitan el contacto del material con el exterior.
Para las labores de embarque, el puerto cuenta con un cargador móvil que se desplaza a lo largo
del barco, lo que hace más eficiente el carguío. Además, está provisto de un chute telescópico
que se interna en la bodega de la nave. Toda esta labor se ejecuta desde la cubierta, utilizando
una consola de control remoto.
PLANTA DESALINIZADORA
La Planta Desalinizadora ubicada al interior de las instalaciones del Puerto Punta Padrones, le
ha permitido a la compañía eliminar el consumo de agua fresca desde la cuenca del Río Copiapó.
La capacidad de procesamiento es de 500 litros por segundo de agua desalinizada de calidad
industrial, para abastecer las operaciones en Tierra Amarilla.
Con la puesta en marcha de esta planta, los requisitos hídricos del distrito están siendo
abastecidos exclusivamente con aguas tratadas y agua de mar desalinizada.
SEGURIDAD Y SALUD OCUPACIONAL
La visión de seguridad de Minera Candelaria es “Producción Segura”. Esto significa que
producción y seguridad son conceptos integrales, los cuales no se aceptan ni comprenden
separadamente. Para la compañía, la seguridad de sus trabajadores siempre ha sido lo más
importante.
Candelaria mantiene en todas sus áreas una preocupación permanente por sus trabajadores,
desarrollando cursos de capacitación y entrenamiento, orientados a crear una cultura de
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seguridad total. Estas iniciativas, también son exigidas en los mismos estándares a nuestros
colaboradores externos.
El desafío permanente es lograr que cada integrante del equipo perciba la Seguridad como un
valor de vida y no sólo como una meta a alcanzar. Este es un gran paso hacia la generación de
una cultura proactiva en Seguridad.
COMPROMISO AMBIENTAL
El Sistema de Gestión Ambiental de la compañía, certificado bajo la norma internacional ISO
14.001, asegura que, en cada una de las etapas del proceso productivo, se apliquen rigurosos
controles para mitigar eventuales impactos ambientales.
Es así como en las áreas mina, planta concentradora, talleres, planta desalinizadora y puerto, se
aplican programas de análisis, control y monitoreo, que son fiscalizados y reportados a las
autoridades correspondientes.
En relación al uso del recurso hídrico, la estrategia sustentable para el manejo del agua se basa
en el concepto “Cero Descarga”, que permite reutilizar en promedio más del 85% del agua usada
en el proceso productivo.
Complemento importante de las operaciones, es el rol que cumplen las estaciones de monitoreo
ambiental ubicadas en Tierra Amarilla, Caldera y algunos sectores del valle de Copiapó.
ÁREAS DE APOYO
Una participación fundamental en el desarrollo de las actividades productivas tiene las diferentes
áreas de apoyo a las operaciones, las que constituyen un pilar fundamental para alcanzar los
objetivos de la compañía, permitiendo canalizar los esfuerzos orientados a lograr una gestión a
menor costo, con la máxima satisfacción de los clientes y en armonía con las comunidades.
RELACIÓN CON LA COMUNIDAD
Uno de los ejes estratégicos de la gestión de la compañía, es su contribución al desarrollo
sustentable de las comunidades cercanas a sus operaciones, en el marco de la Política de
Minería Responsable suscrita por la Corporación Lundin Mining.
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La compañía ha contribuido al desarrollo y bienestar de la Región de Atacama con la
implementación de programas de inversión comunitaria, con énfasis en proyectos sustentables
en los ámbitos de la salud, educación, fomento productivo, infraestructura, medio ambiente y
cultura.
Un importante aporte a esta iniciativa fue la implementación de la Oficina Comunitaria de Tierra
Amarilla, que se ha convertido en un punto de encuentro con los vecinos y que ha permitido
desarrollar un trabajo colaborativo y una relación de confianza, fluida y transparente con la
comunidad.
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2. Gestión de la energía
A continuación, el Distrito Candelaria presenta el detalle del desarrollo de las actividades que el
Convenio de Cooperación establece como claves para la implementación de un sistema de
gestión de la energía.
2.1 Incorporar la eficiencia energética en un lugar relevante dentro de las
políticas de la empresa
Lunding Mining reconoce que el desarrollo de sus actividades puede tener impactos directos e
indirectos en el medioambiente y las comunidades locales, a lo largo del ciclo de vida de las
operaciones mineras.
Nuestra Política de Minería Responsable señala que “Lundin Mining Corporation está
comprometida con el desarrollo de Minería Responsable. Consideramos que las prácticas
transparentes y sostenibles son la base para ser un exitoso productor de minerales industriales.
Nuestra reputación como buen ciudadano corporativo es vital para el éxito de la empresa a largo
plazo, además buscamos la creación de relaciones que perduren en el tiempo y de valor
compartido con las comunidades locales y con nuestros grupos de interés.”
Específicamente, el punto 4 de nuestra política integrada refleja el compromiso de nuestra
corporación por la utilización del “agua, energía y otros recursos de un modo eficiente”.
Esta política fue distribuida a todo el personal del Distrito Candelaria, y forma parte integrante de
nuestra forma de hacer negocios, encontrándose en conocimiento de todos quienes forman parte
de la organización.
Actualmente, se están evaluando alternativas para llevar la gestión energética a un nivel más
óptimo y sistemático permitiendo la mejora continua como también generar reducciones en la
emisión de gases de efecto invernadero.
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2.2 Generar una cultura de eficiencia energética en toda la organización,
extensible a los contratistas
Distrito Candelaria está fuertemente comprometido con el desarrollo de una cultura de eficiencia
energética en la organización, para cuya consecución entendemos debemos trabajar con la
conciencia de que los cambios culturales efectivos se dan en el largo plazo; no obstante, hemos
iniciado este camino con una serie de iniciativas efectuadas durante los últimos meses.
2.2.1 Formación de un equipo multidisciplinario
Durante el 2016 se dio continuidad y fortaleció el equipo multidisciplinario establecido el 2015, a
fin de desarrollar las oportunidades detectadas en la auditoría energética, y del Convenio en
general. Este equipo está integrado por personal senior de las áreas de Mantenimiento,
Operaciones Minas, Operaciones Plantas, Ingeniería, Comunicaciones, Medio Ambiente y
Abastecimiento pertenecientes a las dos compañías que conforman el Distrito Candelaria:
Compañía Contractual Minera Candelaria y Compañía Contractual Minera Ojos del Salado.
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2.2.2 Compromiso de la Alta Dirección
Como parte del
compromiso que nuestro
Distrito ha asumido en
torno a este Convenio, el
presidente de la
Compañía emitió una
carta dirigida a todos los
trabajadores propios,
con fecha 4 de mayo de
2015, a través de la
Gerencia de Recursos
Humanos, en la que se
presenta la Campaña de
Difusión “Ahorro yo,
ahora tú: usemos
eficientemente nuestros
recursos energéticos” y
la relevancia de la
eficiencia energética
como parte del éxito de
nuestra operación.
Carta de la Presidencia
distribuida a toda la
Compañía, respaldando
nuestro compromiso con
esta iniciativa.
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2.2.3 Campaña de Difusión
Continuidad de la campaña de difusión, la cual alude al uso eficiente de diésel y electricidad, los
dos principales energéticos que se consumen en nuestra operación, haciendo referencia a una
alcancía tradicional, a fin de transmitir los beneficios de ahorro que trae consigo la eficiencia. El
slogan corresponde a un juego de palabras que invita a que todos nos involucremos en este
compromiso.
Imagen de la Campaña de difusión
2.3 Encargado de gestión energética
La Compañía ha designado al Gerente de Abastecimiento, Don Sergio Icazategui Jimeno, como
representante de la alta dirección para la gestión de energía, quien tiene directa relación con el
Gerente General y Presidente de la Compañía.
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Con el objetivo de abordar los temas de gestión de energía y eficiencia energética de forma
transversal en la organización, se ha constituido un Comité de Energía, en el que participan Jefes
Generales, Jefes de Área y supervisores. El líder de este comité es el Jefe General de Ingeniería
y Mantención, Sr. Patricio Moya Araya.
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3. Auditoría energética
Parte del compromiso contenido en el Convenio establece la ejecución de una auditoría
energética independiente, realizada por la empresa JHG bajo el estándar ISO 50.002 y lo
acordado entre el Consejo Minero y el Ministerio de Energía. La auditoría se llevó a cabo en
Distrito Candelaria.
El alcance de la auditoría energética se resume en tres etapas principales:
a) Construcción de escenario base de consumo de energía: en función de la información
acerca del consumo energético disponible en las diferentes áreas y procesos del distrito
se desarrolló la caracterización energética del mismo, así como también una propuesta
de línea base global y por área productiva. Con esta información se elabora un primer
listado de medidas de eficiencia energética a evaluar durante la etapa de identificación
en terreno.
b) Descripción, análisis técnico-económico y priorización de medidas identificadas:
en esta etapa se detectaron y evaluaron las medidas de eficiencia energética para cada
proceso, en función del análisis realizado en la etapa anterior y considerando además un
análisis de aplicabilidad.
c) Recomendaciones para plan de M&V y plan de implementación: por último, se
entregaron recomendaciones para consideración de la Compañía respecto de un futuro
plan M&V.
3.1 Caracterización energética
La Matriz Energética del Distrito Candelaria se compone por dos energéticos principales:
● Petróleo diésel
● Electricidad
Como resultado del análisis de caracterización energética, se determinó que el 57% del consumo
energético corresponde a electricidad y el 43% restante a combustible diésel. Para la
construcción de la matriz energética se utilizó información oficial de consumos energéticos del
año 2016.
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Caracterización Energética Distrito Candelaria (CCMC y CCMO)
Caracterización Energía Eléctrica Distrito Candelaria
3,112.43, 60%
2,101.97, 40%
TOTAL MATRIZ ENERGÉTICA 2016: 5.214,4 [TJ/AÑO]
Electricidad Diésel
75%
9%
5%
5%2%1% 1%1%1% 0%
Distribución eléctrica 2016: 3.112,4 [TJ/año]
Planta Concentradora
Planta Desalinizadora
Mina
PAC
Bombeo Aguas Chañar
Candelaria Norte
Santos
Alcaparrosa
Edificios
Puerto
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Se observa que el área Concentradora es el principal consumidor de energía, debido
principalmente a la alta demanda energética de los equipos de molienda, representando un 76%
aproximadamente.
A continuación, se presenta un cuadro con la distribución de la energía eléctrica en la
concentradora:
Caracterización Energía Eléctrica Concentradora
Distribución Eléctrica Concentradora 2016: 2.327,2 [TJ/año]
MOLINOS BOLAS FASE II
MOLINOS BOLAS FASE I
MOLINO SAG FASE II
MOLINO SAG FASE I
ESPESADORES
FLOTACION I
FLOTACION II
AGUA PROCESO TRANQUE
CHANCADO PRIMARIO
AGUA FRESCA Y PIQUE
PERDIDAS PLANTA
FILTROS ARMONICOS
PLANTA DE FILTROS
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Caracterización Diésel Distrito Candelaria – detalle por separado
Los camiones de extracción de Mina Candelaria representan el 75% del consumo total del
petróleo diésel total del Distrito Candelaria, motivo por el cual se concentran los esfuerzos e
iniciativas en optimizar la eficiencia de estos.
3.2 Oportunidades de eficiencia energética implementadas antes del 2016
Como parte de los resultados de la auditoría energética, se levantaron antecedentes sobre
diversas iniciativas en esta materia que han sido implementadas en los últimos años en la
Compañía y/o que se encuentran aún en desarrollo, como una muestra de nuestro compromiso
permanente con el uso eficiente de este recurso:
Sistema de ventilación principal con control bajo demanda (VDF) en mina
Alcaparrosa.
Fue modificado el sistema de ventilación convencional por el sistema "Ventilation On
Demand" (VOD), de acuerdo a la demanda de aire que exista al interior de la mina.
Estado: Implementado
Traslado de compresores desde superficie a cercanías de puntos de consumo en
mina Santos.
99%
1%
DISTRIBUCIÓN DIÉSEL 2016: 2.101,9 [TJ/AÑO]
CCMC CCMO
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Se trasladaron compresores desde el nivel superficie al interior mina, reduciéndose las
fugas y pérdida de carga.
Estado: Implementado
Reemplazo de ventiladores antiguos por unos de mayor eficiencia.
Reemplazo del sistema de ventilación por un único ventilador más eficiente en el consumo
específico (energía versus flujo de aire desplazado).
Estado: Implementado
Variadores de frecuencia en bombas elevadoras para agua perforación mina.
Instalación de un variador de frecuencia en las bombas que elevan agua para perforación
mina, a fin de regular revoluciones del motor.
Estado: Implementado
Uso de mangas herméticas en las uniones de los sistemas de ventilación en las
minas subterráneas.
Reemplazo de mangas utilizadas para encausar el aire, por nuevas mangas de mejores
prestaciones (mejor coeficiente de roce) y con uniones de velcro, a fin de reducir las
pérdidas de carga en el sistema.
Estado: Implementado
Reemplazo de correa 25 por chute.
Reemplazo de correa CV025 del área de chancado por un chute de descarga, cuyo cajón
de descarga no requiere ser energizado para su funcionamiento.
Estado: Implementado
Reubicación punto de carga de agua para camiones aljibe.
Reubicación de los puntos de carga de agua de los camiones aljibe, con el objetivo de
disminuir las distancias recorridas.
Estado: Implementado
Campaña de cierre de muros y portones, para disminuir pérdidas de carga de los
flujos de ventilación en mina Alcaparrosa.
Regulación del flujo de aire que circula por la rampa principal, mediante la redistribución
de los caudales en el circuito, cerrando accesos con muros y portones de galerías que ya
no están operativas.
Estado: en desarrollo
Gestión energética mediante sistema de control SCADA, para sincronizar el
bombeo de excedentes de agua mina.
Se determinan los ajustes apropiados para disminuir la cantidad de partidas de las
bombas, de tal modo de sincronizar el bombeo a superficie.
Estado: en desarrollo.
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4. Plan de eficiencia energética
A partir de los resultados de la auditoría energética, nuestra Compañía diseñó el presente Plan
de Eficiencia Energética, según requerimientos del Convenio de Cooperación.
Este Plan contempla iniciativas asociadas a la gestión de energía, como también la evaluación y
ejecución de proyectos de eficiencia energética, asociados a aquellos usos de la energía sobre
los que es posible influir en forma armónica con nuestros objetivos operacionales y estrategias
corporativas, además de las condiciones propias de nuestra industria.
4.1 Corto y mediano plazo
En el corto plazo, seguiremos fortaleciendo las iniciativas asociadas a la gestión de energía, con
el objetivo de monitorear nuestra caracterización energética y su evolución.
Como primera medida, fue establecido el seguimiento de los indicadores energéticos señalados
a continuación:
Energía Eléctrica
Para estos indicadores, se distingue entre aquellos consumos alimentados en tensión 220kV y
aquellos en 110kV. Además, se incluye una variable muy relevante para nuestra operación, que
es la corrección de las toneladas tratadas por la dureza del material, cuyo efecto debe ser aislado
a objeto de contar con una caracterización energética fiel.
Dentro del monitoreo de los consumos en 220kV, se separa el indicador asociado a conminución
(chancado y molienda) del resto de las operaciones ejecutadas en nuestras faenas. Esto debido
a que la conminución abarca más del 80% del consumo eléctrico, y constituye -a su vez- un uso
energético sobre el que cualquier decisión de intervención requiere de evaluaciones técnicas y
económicas acuciosas, y cuyo impacto abarca decisiones estratégicas. Por otro lado, el indicador
que agrupa al resto de las operaciones permite aislar la situación anterior, y realizar seguimiento
a aquellos usos sobre los que la gestión de energía o la ejecución de proyectos de eficiencia
energética pueden ejecutarse en condiciones más favorables.
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a. Indicadores 220kV
A continuación se presenta un cuadro resumen con el indicador asociado a los Consumo
Total del Distrito Candelaria en 220 kV, según fórmula:
𝐶𝑜𝑛𝑠𝑢𝑚𝑜 𝑡𝑜𝑡𝑎𝑙 𝐷𝑖𝑠𝑡𝑟𝑖𝑡𝑜 𝐶𝑎𝑛𝑑𝑒𝑙𝑎𝑟𝑖𝑎 = 𝑘𝑊ℎ
𝑇𝑜𝑛𝑡𝑟𝑎𝑡𝑎𝑑𝑎 ∗ 𝐷𝑢𝑟𝑒𝑧𝑎𝑒𝑞𝑢𝑖𝑣𝑎𝑙𝑒𝑛𝑡𝑒
MES Total Factura 220 kV [kWh]
Toneladas Tratada Dureza Roca Equivalente
Indicador 220 kV
Aug-15 62,112,520.00 2,766,804.16 1.05 21.40
Sep-15 56,822,380.16 2,497,859.66 0.86 26.50
Oct-15 62,179,385.15 2,699,947.61 0.96 24.10
Nov-15 60,527,375.00 2,600,381.72 0.93 25.01
Dec-15 59,249,266.67 2,727,299.06 0.91 23.98
Jan-16 60,712,365.94 2,824,702.47 0.96 22.32
Feb-16 57,505,752.61 2,596,599.51 0.94 23.68
Mar-16 58,281,606.83 2,748,253.81 0.92 22.97
Apr-16 58,430,714.02 2,526,195.08 0.94 24.57
May-16 61,265,066.57 2,742,258.22 1.01 22.12
Jun-16 57,800,115.56 2,735,087.12 0.95 22.28
Jul-16 53,356,012.49 2,919,345.42 0.84 21.82
Aug-16 60,777,265.50 2,868,447.43 0.94 22.49
Actualmente el indicador de consumos eléctrico está referido tanto a las toneladas
tratadas como a la dureza de roca, lo que no necesariamente refleja de mejor forma el
objetivo del presente indicador. Para mejorar el actual indicador se está trabajando en la
búsqueda de un modelo más representativo de la correlación del consumo y la dureza
del mineral, la cual es liderada por el área de Metalurgia.
a.1. Indicador conminución (Chancado y Molienda):
𝐶𝑜𝑛𝑠𝑢𝑚𝑜 𝑐𝑜𝑛𝑚𝑖𝑛𝑢𝑐𝑖ó𝑛 =𝑘𝑊ℎ𝑐𝑜𝑛𝑚𝑖𝑛𝑢𝑐𝑖ó𝑛
𝑇𝑜𝑛𝑡𝑟𝑎𝑡𝑎𝑑𝑎 ∗ 𝐷𝑢𝑟𝑒𝑧𝑎𝑒𝑞𝑢𝑖𝑣𝑎𝑙𝑒𝑛𝑡𝑒
21
MES Conminución
Factura 220 kV [kWh]
Toneladas Tratada Dureza Roca Equivalente
Indicador Conminución
Aug-15 44,944,000.00 2,766,804.16 1.05 15.49
Sep-15 41,936,000.00 2,497,859.66 0.86 19.56
Oct-15 45,512,000.00 2,699,947.61 0.96 17.64
Nov-15 44,380,000.00 2,600,381.72 0.93 18.34
Dec-15 43,104,000.00 2,727,299.06 0.91 17.44
Jan-16 43,928,000.00 2,824,702.47 0.96 16.15
Feb-16 43,324,000.00 2,596,599.51 0.94 17.84
Mar-16 43,072,000.00 2,748,253.81 0.92 16.98
Apr-16 42,859,496.18 2,526,195.08 0.94 18.02
May-16 40,847,571.92 2,742,258.22 1.01 14.75
Jun-16 41,994,871.43 2,735,087.12 0.95 16.19
Jul-16 33,466,542.66 2,919,345.42 0.84 13.69
Aug-16 41,441,205.15 2,868,447.43 0.94 15.34
a.2. Indicador resto de las operaciones (lo que no es conminución):
𝐶𝑜𝑛𝑠𝑢𝑚𝑜 𝑜𝑡𝑟𝑎𝑠 𝑜𝑝𝑒𝑟𝑎𝑐𝑖𝑜𝑛𝑒𝑠 =𝑘𝑊ℎ𝑜𝑡𝑟𝑎𝑠 𝑜𝑝𝑒𝑟𝑎𝑐𝑖𝑜𝑛𝑒𝑠
𝑇𝑜𝑛𝑡𝑟𝑎𝑡𝑎𝑑𝑎 ∗ 𝐷𝑢𝑟𝑒𝑧𝑎𝑒𝑞𝑢𝑖𝑣𝑎𝑙𝑒𝑛𝑡𝑒
MES No Conminución Factura 220 kV
[kWh]
Toneladas Tratadas
Dureza Roca Equivalente
Indicador Otras
Operaciones
Aug-15 17,168,520.00 2,766,804.16 1.05 5.92
Sep-15 14,886,380.16 2,497,859.66 0.86 6.94
Oct-15 16,667,385.15 2,699,947.61 0.96 6.46
Nov-15 16,147,375.00 2,600,381.72 0.93 6.67
Dec-15 16,145,266.67 2,727,299.06 0.91 6.53
Jan-16 16,784,365.94 2,824,702.47 0.96 6.17
Feb-16 14,181,752.61 2,596,599.51 0.94 5.84
Mar-16 15,209,606.83 2,748,253.81 0.92 5.99
Apr-16 15,571,217.84 2,526,195.08 0.94 6.55
May-16 20,417,494.65 2,742,258.22 1.01 7.37
Jun-16 15,805,244.13 2,735,087.12 0.95 6.09
Jul-16 19,889,469.83 2,919,345.42 0.84 8.13
Aug-16 19,336,060.35 2,868,447.43 0.94 7.16
22
b. Indicador 110kV
𝐶𝑜𝑛𝑠𝑢𝑚𝑜 𝑃𝑙𝑎𝑛𝑡𝑎 𝐷𝑒𝑠𝑎𝑙𝑖𝑛𝑖𝑧𝑎𝑑𝑜𝑟𝑎 = 𝑘𝑊ℎ
𝑚𝑎𝑔𝑢𝑎 𝑑𝑒𝑠𝑎𝑙𝑖𝑛𝑖𝑧𝑎𝑑𝑎3
m3 Energía [kWh] kWh/m3
Sep-15 820,193 6,083,465 7.42
Oct-15 834,242 6,076,029 7.28
Nov-15 816,590 6,310,824 7.73
Dec-15 856,290 6,534,917 7.63
Jan-16 857,261 6,645,082 7.75
Feb-16 829,650 6,573,228 7.92
Mar-16 857,261 6,726,046 7.85
Apr-16 828,065 6,557,424 7.92
May-16 828,065 6,569,539 7.93
Jun-16 758,763 5,893,155 7.77
Jul-16 830,118 6,392,770 7.70
Aug-16 743,575 5,943,762 7.99
Sep-16 778,526 5,911,636 7.59
Oct-16 816,447 6,354,096 7.78
Diésel
El uso del diésel se concentra en el área mina. Por ende, los indicadores relevantes para la
gestión de energía son los que se señalan a continuación, haciendo además la distinción entre
el consumo por horas de operación de dos de los equipos de mayor consumo: camiones de
extracción (Caex) y perforadoras:
a. Indicador Global
𝐶𝑜𝑛𝑠𝑢𝑚𝑜 𝑡𝑜𝑡𝑎𝑙 𝑑𝑒 𝑑𝑖é𝑠𝑒𝑙 =𝑚3
(𝑇𝑜𝑛𝑚𝑜𝑣𝑖𝑑𝑎𝑠 ∗ 𝑘𝑚𝑒𝑞𝑢𝑖𝑣.)
23
Indicador Total Diésel
Mes KM. Eq.
Toneladas Movidas
Litros Totales Consumo total
diésel (m3/(km*ton))
Consumo total diésel (L/(km*ton))
Sep-15 14.77 7,420,233 4,906,732 0.000045 0.045
Oct-15 15.35 7,722,171 4,530,651 0.000038 0.038
Nov-15 15.72 7,192,950 5,233,666 0.000046 0.046
Dec-15 16.17 6,792,894 4,732,139 0.000043 0.043
Jan-16 14.86 5,710,278 4,126,271 0.000049 0.049
Feb-16 15.00 5,380,137 4,186,376 0.000052 0.052
Mar-16 14.01 6,026,199 5,466,736 0.000065 0.065
Apr-16 14.39 5,797,494 4,305,049 0.000052 0.052
May-16 14.26 6,264,621 5,051,383 0.000057 0.057
Jun-16 14.90 5,419,005 4,268,147 0.000053 0.053
Jul-16 13.79 5,789,673 4,222,255 0.000053 0.053
Aug-16 14.28 6,039,471 5,249,385 0.000061 0.061
Sep-16 14.77 5,809,581 4,442,982 0.000052 0.052
Oct-16 15.35 5,943,486 4,617,865 0.000051 0.051
El actual cálculo de la “distancia equivalente” homogeneiza las diferencias de cotas asociada a
las velocidades promedios de tramos en ascenso o descenso. Actualmente se está estudiando
una mejora al indicador asociado al combustible diésel, que represente de mejor manera el
“consumo equivalente”, dándole mayor importancia a la relación ascenso o descenso en
condiciones con o sin carga vs la velocidad.
a.1. Indicador asociado a camiones de extracción:
𝐶𝑜𝑛𝑠𝑢𝑚𝑜 𝑑𝑖é𝑠𝑒𝑙 𝐶𝑎𝑒𝑥 =𝑚3
ℎ𝑜𝑟𝑎𝑠 𝑑𝑒 𝑜𝑝𝑒𝑟𝑎𝑐𝑖ó𝑛
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Indicador Consumo CAEX
MES Litros Totales
Camión extracción Horas de
operación Consumo Diésel
m3/h Consumo Diésel
L/h
Sep-15 3,742,905.00 18,806.44 0.20 199.02
Oct-15 3,395,611.00 20,648.23 0.16 164.45
Nov-15 3,963,608.00 19,563.00 0.20 202.61
Dec-15 3,609,131.00 18,442.00 0.20 195.70
Jan-16 3,144,886.00 17,608.16 0.18 178.60
Feb-16 3,239,205.00 16,563.32 0.20 195.57
Mar-16 4,102,177.00 18,243.49 0.22 224.86
Apr-16 3,332,107.00 17,397.77 0.19 191.52
May-16 3,871,489.00 18,076.57 0.21 214.17
Jun-16 3,318,895.00 16,654.90 0.20 199.27
Jul-16 3,185,053.00 18,091.41 0.18 176.05
Aug-16 3,983,000.00 18,255.23 0.22 218.18
Sep-16 3,198,541.00 17,746.33 0.18 180.24
Oct-16 3,293,809.00 18,709.34 0.18 176.05
a.2. Indicador asociado a perforadoras:
𝐶𝑜𝑛𝑠𝑢𝑚𝑜 𝑑𝑖é𝑠𝑒𝑙 𝑝𝑒𝑟𝑓𝑜𝑟𝑎𝑑𝑜𝑟𝑎𝑠 =𝑚3
ℎ𝑜𝑟𝑎𝑠 𝑑𝑒 𝑜𝑝𝑒𝑟𝑎𝑐𝑖ó𝑛
Indicador Consumo diésel perforadoras
MES Litros Totales Perforadoras
Horas de operación
Consumo Diésel m3/h
Consumo Diésel L/h
Sep-15 322,215.00 2,464.09 0.131 130.76
Oct-15 416,765.00 3,178.32 0.131 131.13
Nov-15 411,504.00 2,929.46 0.140 140.47
Dec-15 354,115.00 2,563.13 0.138 138.16
Jan-16 327,629.00 2,625.59 0.125 124.78
Feb-16 273,854.00 2,272.58 0.121 120.50
Mar-16 283,142.00 2,823.11 0.100 100.29
Apr-16 256,877.00 2,470.30 0.104 103.99
May-16 312,161.00 3,399.70 0.092 91.82
Jun-16 216,770.00 2,484.55 0.087 87.25
Jul-16 207,981.00 2,539.63 0.082 81.89
Aug-16 226,987.00 1,874.26 0.121 121.11
Sep-16 274,435.00 2,602.55 0.105 105.45
Oct-16 340,405.00 2,857.60 0.119 119.12
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También como parte de nuestros compromisos a corto y mediano plazo, continuaremos
trabajando en la evaluación y consecuente ejecución, cuando proceda, y seguimiento de los
proyectos de eficiencia energética que se señalan a continuación:
Prueba de modelo de bombas de molienda por unidades de mayor eficiencia y
confiabilidad.
Desarrollando pruebas con para realizar recambio de las actuales bombas de
alimentación a hidrociclones (PP01, Fase 1 y PP01 y PP02 Fase 2) por bombas de mayor
eficiencia.
Estado: Desarrollo de ingeniería y pruebas.
Prueba de hidrociclones de área molienda en búsqueda de mayor eficiencia y
confiabilidad.
Recambio de actuales hidrociclones de la etapa de remolienda de concentrado por
hidrociclones Cavex 700CVX, se podrá reducir la potencia hidráulica de las bombas que
alimentan los equipos de clasificación de mineral, con el fin de disminuir el consumo
energético.
Estado: Desarrollo
Uso de lubricantes residuales en tronadura.
Se han realizado pruebas, dado al avance de las fases en zonas con presencia de agua
no ha sido posible dar continuidad. Dentro de la planificación de tronaduras están
consideradas fases con posibilidad.
Cambio de compresores planta Concentradora por modelos más eficientes.
Se hizo el cambio, se está realizando análisis para determinar el impacto de la medida.
4.2 Largo plazo
En el largo plazo, evaluaremos la implementación de medidas de ejecución gradual pero
permanente en el tiempo, asociadas -a su vez- a un cambio cultural en las decisiones de compra:
Plan de reemplazo gradual de iluminación en oficinas y salas de reuniones Truck
Shop y Minas Subterráneas.
Se está realizando planes de recambio de luminarias, el cual se está implementando
según recambio de iluminaria.
Calentamiento de agua de las casas de cambio mediante energía solar.
En evaluación de propuestas.
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Estado: Desarrollo
Incorporación de aditivo atomizador de moléculas de combustible
Realizando pruebas en 10 CAEX para determinar ahorros y posible incorporación al resto
de la flota de CAEX.
Estado: Desarrollo
Reutilización de Residuos para generación de Energía (Waste to Energy)
Realizando estudios internos para determinar los posibles aportes energéticos con los
residuos ya identificados. Desarrollo de ingeniería conceptual.
Estado: Desarrollo
Incorporación de Energías Renovables para autoconsumo
En definición de una estrategia que permita abordar de manera pronta el autoconsumo.
Estado: Evaluación
4.3 Incorporación de la eficiencia energética en la evaluación y diseño de
proyectos de inversión
Como parte de la Política Integrada que rige nuestros objetivos, el uso eficiente de la energía es
parte fundamental de la toma de decisiones en nuestra Compañía. En el marco del cumplimiento
de este Convenio, nos comprometemos a:
Se han modificado los procedimientos de compra, incluyendo la eficiencia energética
como criterio de selección de equipos.
Se han modificado los procedimientos de evaluación de proyectos de ingeniería,
incluyendo la dimensión de eficiencia energética en matrices de evaluación requeridas
por la Gerencia de Medio Ambiente.
En el caso de grandes proyectos de inversión, se considerará la “Guía de Eficiencia
Energética en proyectos de inversión” de la Agencia Chilena de Eficiencia Energética
(http://www.acee.cl/system/files/guia_de_ee_en_proyectos_de_inversion_0.pdf).