2018INFORME DE

GESTIÓN

Fundación Clínica Infantil Club Noel Informe de Gestión 2018

Comité EditorialPaola Andrea Vanegas Quintero

Jefe de ComunicacionesDiseño y Diagramación

Juan Camilo González Sánchez - Diseñador GráficoFotografía

Comunicaciones 2018

Tabla

6Urgencias

8ConsultaExterna

11 12Nutrición y

lactario

14Enfermería

15TrabajoSocial

16Seguridad

del paciente

21Compras yAlmacén

17Comité deInfecciones

22

Calidad

23Comercial

18GestiónHumana

26

GestiónFinanciera

10Imágenes

Diagnósticas

9

Odontología

LaboratorioClínico

Contenidode

3

Visión

La Fundación Clínica Infantil Club Noel es una organización sin ánimo de lucro dedicada a proveer servicios de salud a la población infantil del suroccidente colombiano que trabaja de forma ininterrumpida desde el año 1924. Es la única Clínica especializada en servicios pediátricos del Valle del Cauca que dentro de sus proyectos se encuentra convertirse en un centro de referencia pediátrica del país.

Prestar servicios de salud especialmente a la población infantil, con calidad y responsabilidad social, respetando los principios de ética médica, apoyando la formación del talento humano y el desarrollo científico en salud, contando para ello con personal calificado.

Ser reconocidos a nivel nacional como la mejor institución prestadora de servicios de salud de alta complejidad pediátrica con sentido de responsabilidad social, respondiendo a las necesidades de los usuarios y sus familias, ofreciendo seguridad y atención con personal competente y calificado respaldados por convenios docente asistenciales con prestigiosas universidades y centros educativos de la región.

Misión

Quienes Somos

4

7520Cubículos en la

Unidad de CuidadosIntensivos Pediátricos

Especialistas y Subespecialistas vinculados al servicio de Consulta Externa

Urgencias pediátricas Laboratorio clínico

Servicio

Horas

Servicio de imágenes diagnósticas

Camas de hospitalización

114

24

Porcentaje

Poblacion

Oferta en servicios de salud

RégimenSubsidiado

RégimenContributivo

Particulares, planescomplementarios

y otros

Ente territorial

60% 35% 3%5%

5

10 capacitaciones a Médicos pacientes atendidos

Hospitalización

UrgenciasPara 2018 en el Servicio de Urgencias se atendieron 52.529 pacientes de diferentes lugares del país, para un promedio mensual de 4.377. Según lo anterior, diariamente se recibieron un estimado de 146 niños de los cuales el diagnóstico que más frecuencia tuvo fue Diarrea y Gastroenteritis.

Se realizó actualización y renovación de la guía de Triage, tomando como referencia el modelo de Triage de Manchester el cual está más enfocado al paciente pediátrico, en el momento se encuentra bajo la revisión y aprobación de la Dirección Médica para poder ser publicado.

El personal médico recibió 10 capacitaciones sobre diferentes

En 2018 el servicio de hospitalización tuvo una ocupación promedio del 90% contando con 3.680 egresos. Se muestra una disminución con respecto al año anterior ya que por motivo de remodelación de Sala Mariana se debió cerrar algunas camas. El área tuvo diferentes intervenciones en su infraestructura y la cantidad de personal que en él labora, que no solo permitieron aumentar el número de camas en la organización, sino prestar un servicio más confortable, seguro y de calidad a los pacientes. Se realizaron ajustes en las estaciones de enfermería de Sala Luis H y Sala Mariana, en las

temas como: Nutrición, Interpretación parcial de Orina, AIEPI Oncológico, Puericultura, Medidas de Protección, Guía sobre dolor Abdominal, Guía de Transfusiones entre otros.

Se brindó cobertura 24 horas al área de Referencia y Contra-referencia gracias a la vinculación de dos auxiliares de enfermería con experiencia en este tema.

14652.529

Promedio depacientes por día

6

que se incluyeron: cuarto especial para la preparación de medicamentos y cuarto para la realización de procedimientos, se modernizó todo el espacio para brindarle al personal asistencial mejores condiciones laborales.

De igual forma se llevó a cabo el proyecto de remodelación de Sala Mariana en el que se han intervenido hasta el momento 13 habitaciones que contienen 26 camas. Se trabajó en mejorar la ventilación de la Sala, incluir un diseño moderno y más confortable para los niños y sus familias cumpliendo con todo lo solicitado por la ley.

13

2

habitaciones renovadas para un total de 26 camas

Estaciones de Enfermería Remodeladas

Datos Relevantes

3.6802018

Egresos

7

32Especialidades

ConsultaExterna

El servicio de Consulta Externa en 2018 tuvo diferentes mejoras en infraestructura y dotación de equipos médicos así como nuevos especialistas que complementan la atención que se ha venido prestando durante varios años. En la parte de infraestructura se mejoraron los jardines exteriores, se remodeló totalmente la recepción incluyendo una oficina para el Coordinador, se dio apertura a nuevos consultorios y más cajas de facturación con el fin de mejorar la oportunidad del servicio.

En 2018 el servicio atendió 84.059 pacientes en diferentes especialidades. Se incluyó Hematología e inmunología como parte del portafolio de servicios del área y se inició con la atención de pacientes. Se contó con 23.264 inasistencias a citas dentro de las cuales el principal motivo expresado por el usuario fue que se presentó algún percance.

Centro Pediátrico cierra el año conformado por:

Profesionales asistenciales

Datos Relevantes

33consultorios

(14 en el primer piso 19 en el

segundo)

84.0592018

Consultasrealizadas

89 15Especialistas y

supraespecialistas

8

OdontologíaOdontología en 2018 atendió 3026 pacientes y obtuvo una oportunidad promedio de 3 días en la asignación de citas. Se realiza un total de 10.283 procedimientos en los pacientes, cifra que disminuye debido a la situación difícil en la que se encuentra el sector salud que obliga a la organización a cerrar algunos convenios con diferentes entidades, disminuyendo el ingreso de pacientes. Se establecieron las campañas de profilaxis y valoración tres veces al año en los meses de Abril, Octubre y para la semana de salud de forma programada con el fin de promover el servicio. El servicio contó con la remodelación de las unidades odontológicas lo cual permite que este se encuentre a la vanguardia. Se adquiere Escaler para realizar retiro de cálculos como medida de renovación tecnológica.

3 Días en oportunidad

para la asignación de

cita3026

2018

Pacientes atendidos

Datos Relevantes

Procedimientos a pacientes en 2018

10.283

No d

e Pr

oced

imient

os O

dont

olog

icos

2014

6248 6117

0

2000

4000

6000

8000

10000

12000

14000

16000

1262313467

10283

2015 2016 2017 2018

9

LabotatorioClínico

El laboratorio Clínico realizó 142.154 muestras durante el año 2018 a los diferentes pacientes de la organización teniendo como exámenes más frecuentes: hemogramas, proteína C reactiva, uroanálisis, coloración Gram y Potasio. En promedio se tomaron 12.834 muestras mensuales obteniendo un nivel de satisfacción en los usuarios del 94%.

Durante este año se incluyen la toma de muestras de Toxoplasma IgG-IgM, Citomegalovirus IgG-IgM, Epstein Barr IgG-IgM, Virus de la Inmunodeficiencia Humana Ag P24- Acs 1-2, Inmunoglobulina E, Hormona estimulante del tiroides ultrasensible, Tiroxina libre y Ferritina. También Inicia el trámite de interfase del equipo FilmArray al LISS de laboratorio – Enterprise, lo cual asegura los resultados de paneles multisistémicos en la historia clínica sin transcripción.

transfusiones en total de hemocomponentes a los

diferentes niños y niñas que visitan la organización, de

los cuales el 71% son solici-tadas por UCI.

muestras en el año 2018

Satisfacción de los usuarios

Servicio Transfusional

Datos Relevantes

142.154 94%

42%de órdenes de

exámenes ingresa por el servicio de

urgencias

539

10

ImágenesDurante 2018 se realizó la toma de 31.152, de los cuales los Rayos X tienen mayor frecuencia con un total de 18.071 tomas realizadas tal y como se observa en la gráfica.

El área tuvo diferentes mejoras y modificaciones desde la parte administrativa y asistencial. Se centraron los esfuerzos en la realización de diferentes convenios con entidades que pudieran potenciar el área y optimizar toda la capacidad instalada de la misma, mejorando así su rentabilidad, para ello se realizaron visitas a las diferentes entidades promocionando los servicios y se logró contratación con Dinámica para la toma de tomografía simples por motivo de contingencia que ellos presentan y adicionalmente se realizó contratación con Clínica Santa Clara para atención de pacientes de urgencias en Tomografías, algunas Ecografías y radiografías.

Se inicia con diferentes proyectos para Imágenes Diagnósticas dentro de los cuales se capacita a un tecnólogo en la toma de Resonancias Magnéticas.

Diagnósticas

Estudios realizados

Se adquieren 2 juegos de brazaletes (infantil, pediátrico, adulto, grande)

para la toma de MAPA

31.152

2018

MAPA

18,071

15000

10000

5000

20000

3.158

2.108

Rayo

s X

Tac

Ecoc

ardiog

rama

Ecog

rafia

s

Holte

r

Electromiograf

ia

Electroen

cefa

logram

as

Electroca

rdiogram

as

5.823

43 156 232

1,515586

11

En este periodo el área enfatizó sus esfuerzos en la consolidación del servicio no solo como el encargado de la distribución de dietas a los pacientes hospitalizados, sino como un área integral que contribuye a la pronta recuperación del paciente. Por esto los diferentes servicios que conforman la organización han empezado a tener más credibilidad solicitando más interconsultas por el área de nutrición, haciendo que en el 2018 se realizaran 1371 interconsultas, 85% más que en 2017 donde solo se contó con 727 tal y como se muestra en la gráfica.

Dentro de los principales diagnósticos atendidos por Nutrición se encuentran en primer lugar los pacientes con complicaciones respiratorias y en segundo lugar, niños y niñas con desnutrición. El área trabajó en fortalecer el protocolo de atención a los pacientes con esta enfermedad y la inclusión de los niños en el programa de recuperación nutricional y con la ayuda de Gastroenterología se

Nutrición y Lactario

realiza un soporte nutricional a los pacientes con desnutriciones más severas y complicaciones mayores.

0

200

400

600

800

1000

2013

353

2014

506

2015

572

2016

578

2017 2018

1371

1200

1400

1600

727

12

En el 2018 el Servicio de Alimentos fue modernizado contando con un nuevo espacio conformado por piso antideslizante, entrada independiente para bodega de almacenamiento de insumos y recepción de proveedores, sistema de aire natural que regula la temperatura en el servicio y campana extractora para evitar contaminación cruzada de olores, haciendo más segura y libre la preparación de los alimentos. Se adquirió un procesador de vegetales y un congelador industrial para alimentos. EL área realizó y entregó 96.885 dietas, un 9% más que en el año 2017.

De igual forma el Lactario tuvo remodelaciones en su infraestructura donde se separaron el área limpia de la sucia y la administrativa. Se adquirió campana extractora para la estufa lo cual mejoró la temperatura dentro del área y se incorporó un sistema de ventilación de aire natural. Se prepararon un total de 9394 nutriciones enterales siendo la UCI, Sala San Roque y Pablo García los principales clientes.

nutriciones enterales preparadas.

dietas entregadas en el año 2018

Servicios que más interconsultas solicitaron a Nutrición: UCI y Urgencias.

13712018

Interconsultaspor nutrición

7272017

Interconsultaspor nutrición

Datos Relevantes

9.394 96.885

13

El área de enfermería de Urgencias y Hospitalización cierra el año con un total de 107 colaboradores distribuidos entre auxiliares y jefes, los cuales brindan atención exclusiva a los pacientes de las 4 Salas de Hospitalización y Urgencias. Durante este año el área centra sus esfuerzos en realizar seguimiento a la atención integral de cada uno de los pacientes garantizando que se cumplan los tiempos establecidos para la aplicación de medicamentos, los traslados a otros servicios y la efectividad en el proceso de egreso de los mismos.

Para garantizar la aplicación correcta de medicamentos en los pacientes de Hospitalización y Urgencias se lleva a cabo la programación y el registro de la administración de los mismos en el sistema. El enfermero cuenta con 2 horas para registrar la administración del medicamento en el sistema después de haber programado el suministro, de esta manera evitamos accidentes y errores que pueden complicar la salud de los niños. Durante el año se logró registrar 259.566 administraciones de medicamentos en el sistema durante el tiempo estipulado para este fin, lo que corresponde en promedio al 85% de cumplimiento mensual. Adicionalmente el área tuvo una mejora en la gestión administrativa relacionada con los egresos de los pacientes, lo cual no solo brinda una mayor satisfacción a los mismos sino que permite que el giro cama sea mayor y se puedan atender más niños. El enfermero cuenta con 2 horas para aprobar el egreso del paciente, desde el momento en el que el médico emite la orden. Se lograron realizar 3445 egresos oportunos dentro del rango del tiempo estipulado, cumpliendo en promedio con el 86%.

El área cuenta con

107

registros de administraciones de medicamentos en el tiempo estipulado por la

organización.

Notas Importantes

Enfermería Hospitalización y Urgencias

enfermeros

Se cumple con

de la

oportunidad de egreso de los

pacientes.

86%

Se realizaron 259.566

14

TrabajoSocial

El área de Trabajo Social durante este 2018, tuvo presencia en las áreas de Hospitalización, Urgencias, UCI y Consulta Externa, brindando atención y manejo a 922 casos de maltrato infantil. De ese total, 144 niños tuvieron que ser trasladados a Bienestar Familiar y 324 reportados ante esta misma entidad para que se les realizara seguimiento ambulatorio. Los principales tipos de maltrato atendidos fueron Psicosocial, Negligencia y Abandono. El abuso sexual también tiene un número representativo de reportes tal y como observamos en la gráfica:

Con respecto al año anterior se obtuvo un incremento del 11.5% de interconsultas demostrando que la cultura de reporte de situaciones de maltrato en la organización se ha fortalecido.

En conjunto con el Voluntariado de la Organización, se entregaron 4.076 almuerzos que hacen parte del programa de acompañamiento y apoyo a los padres acompañantes de escasos recursos, 1690 fueron donados por la organización y el resto conseguidos gracias a la gestión del voluntariado. Adicionalmente el área brindó apoyo en la realización de 2 kermes y 1 mercado de pulgas, liderados por el voluntariado donde se lograron reunir recursos para continuar con los programas de apoyo y educación a los niños hospitalizados.

Apoyo al voluntariado 2 kermes y 1 Mercado de pulgas.

4.07692220182018

Almuerzos entregados

Casos de maltrato infantil

atendidos

El área de Seguridad del Paciente de la organización, durante el año 2018 orientó sus logros hacia el fortalecimiento de la cultura del reporte en el sistema de Seguridad del Paciente, mejorando el porcentaje de reportes respecto a los años anteriores. Se realizaron dos campañas de higiene de manos y una campaña institucional “SeguriNoel” a través de la cual se promovió la comunicación efectiva en todos los servicios asistenciales.

De los casos clasificados como eventos adversos, los pacientes requirieron cuidados básicos después de su ocurrencia, el 2% generó prolongación de estancia o tratamientos adicionales y NINGUNO se configuró como

evento grave.

Seguridaddel Paciente

2260de los reportes fueron incidentes, es decir que no generaron daño, asociados a fallas en la atención

desde distintos ámbitos.

17%

97%

reportes de eventos adversos e incidentes 60% de los reportes del 2018 son eventos adversos

No

de R

epor

tes

La cultura de reporte de eventos clínicos se ha convertido en una herramienta muy importante para la institución porque permite identificar oportunidades de mejora en la atención de los pacientes garantizando cada vez más su seguridad. Es decir, entre más reportes se generen más sensibilidad se muestra por parte de los empleados hacia la mejora continua de la atención brindada, por lo cual se trabajó como meta del año 2018.

Durante el 2018 se reportaron 2260 notificaciones de eventos adversos e incidentes relacionados con la atención del paciente, mostrando un crecimiento significativo, doblando la cifra con la que cerró el año anterior. Estos reportes permitieron la documentación de procedimientos nuevos, la generación de desarrollos informáticos reduciendo posibilidades de error, la generación de proyectos transversales en la prevención de infecciones y a la prevención de multipunciones, emitir directrices en prácticas seguras y el acercamiento con grupos de especialidades médicas para el mejoramiento continuo.

Social

16

Llevando a cabo su objetivo de vigilar el cumplimiento de las políticas sobre prevención y manejo de las infecciones asociadas a la atención en salud, el área del Comité de Prevención de Infecciones y Vigilancia Epidemiológica desarrolló diferentes actividades durante este año donde no solo se midió la adherencia que tienen los colaboradores y pacientes a los protocolos establecidos sino que se educó sobre diferentes temas a todo el público involucrado. Adicionalmente se realiza seguimiento a las patologías de interés en salud pública, realizando 445 notificaciones que se distribuyen así:

Comité de Infecciones

NOTIFICACIÓN DE EVENTOS DE INTERÉS EN SALUD PUBLICA AÑO 2018

Motivo

Reporte

Den

gue

Des

nutri

ción

< 5

año

s

Agr

esió

n po

r ani

mal

es -

RABI

A

Viol

enci

a de

gén

ero

e in

trafa

mili

ar

Cán

cer <

18

años

Into

xica

cion

es

Tosfe

rina

Sara

mpi

ón

ESAV

I

Enfe

rmed

ades

Hué

rfana

s

Tube

rcul

osis

Otro

s

126

63 60 56

3426 26

14 77719

y Vigilancia Epidemiológica

445 reportes de patologías a Secretaría de Salud

El Dengue es el principal motivo de reporte con 126 casos

17

El año 2018 cerró con 397 empleados directos, 17 aprendices vinculados por contrato de aprendizaje SENA y 212 contratos por prestación de servicios. Se crearon en total 6 cargos nuevos directos dando respuesta a las necesidades de los diferentes servicios y al cumplimiento del personal requerido para el número de actividades realizadas y la capacidad instalada.

De enero a diciembre de 2018 se realizaron 123 capacitaciones en las cuales se capacitaron un total de 3.195 personas en los diferentes temas programados de acuerdo a las necesidades de los procesos, incluidos en el cronograma de capacitación anual de la Institución. El 15 de agosto de 2018 se inició con el proyecto de migración al nuevo software de nómina de Enterprise con el proveedor SIESA adquirido por la Institución para la optimización del proceso.

Se recibió una contraprestación monetaria por los convenios Docente – Asistencial conUniversidades y Escuelas:

Universidad Libre, $ 206.234.906

Universidad Icesi, $ 1.041.468

Escuela de Enfermería del Valle,

$ 2.839.269

GestiónHumana

1

34

Pontificia Universidad Javeriana,

$ 35.104.218

Institución Politécnico María Auxiliadora,

$ 297.203

2

5

18

Se fortaleció alianza estratégica con la Pontificia Universidad Javeriana y se logró obtener 3 becas adicionales a la contraprestación económica representada en 1 beca del 95% y 2 becas del 50% para programas de posgrados.

Se otorgaron Becas a nuestros colaboradores a través de los convenios Docente - Asistencial:

1. Universidad Libre: 4 becas para maestría, 4 becas para especialización y 2 becas para pregrado con una inversión total de $ 53.991.000.

2. Universidad Santiago de Cali: 4 becas para pregrado por valor de $ 10.884.853.

1. Dr. Iván Llanos: Beca para Subespecialización en Gastroenterología pediátrica y Manutención en la Universidad Nacional Autónoma de México $37.500.000

2. Dr. Romel Segura: Beca para Subespecialización y Manutención en Oncología y Hemato-oncología pediátrica en el Hospital Civil de Guadalajara, México $ 60.500.000

Representan una inversión total de $ 98.000.000

empleados directos al cierre de 2018

Datos Relevantes

212Contratos porprestación de

servicios

17

397Aprendices con

contrato de aprendizaje SENA

al cierre de2018

1233195

capacitaciones realizadas

personas capacitadas

Lo anterior representa una inversión total de $ 64.875.853

Becas otorgadas a Pediatras a través de esfuerzo propio de la institución:

19

Dentro de las actividades macro de bienestar institucional se

realizaron las siguientes:

dentro de las cuales se encuentran: clase deportiva de Hitt, detalle para celebración de fechas especiales, termos de cumpleaños, entre otros.

En otras actividades de bienestar se invirtió

para cubrimiento de necesida-des tales como: calamidades domésticas, estudio, salud, libre inversión, adquisición o remode-lación de vivienda, entre otros.

Se desembolsaron préstamos a los colaboradores por

Fiesta para los hijos de los colaboradores llevada a cabo el 3 de noviembre de 2018 con

una inversión total

Anchetas navideñas y calendarios institucionales para todos los empleados de la Institución (nómina y honorarios) entregadas en el mes de diciembre,

inversión total de $ 39.820.000

$ 14.059.762

$ 110.905.381 $ 14.400.000

20

Comprasy Almacén

En 2018 el área de Compras y Almacén continuó su gestión relacionada con la optimización de recursos a través de las compras responsables y diferentes convenios con proveedores. Dentro del presupuesto asignado por la Dirección Financiera para el ejercicio del área en 2018, se cumple en un 88.24% con un total de $ 8.943.438.694 en compras, de $10.34.944.778 que estaban presupuestados. El área realiza una gestión especial de compras en materiales de construcción los cuales ascienden a $915.743.656, debido al gran número de obras y remodelaciones que realizó durante este año la organización..

Una de las estrategias más relevantes del proceso de compras y almacén corresponde a la consecución de los descuentos financieros a los convenios bajo la modalidad de REBATE. Obteniendo para el 2018 un acumulado de descuentos de $ 237.503.811

Descuentos acumulados por REBATE y convenios con proveedores.

invertidos en compras para obra (materiales)$915.743.656

$ 237.503.811

FINANCIEROS

REBATE

21

CalidadLa Gestión de Calidad en 2018 encamina todos sus esfuerzos en mantener el cumplimiento de la política de calidad a través del mejoramiento continuo, el seguimiento, control y monitoreo del Sistema de Gestión de Calidad y el Sistema Obligatorio de Garantía a la Calidad. Se recibió la visita de ICONTEC para seguimiento y verificación de transición a la nueva versión ISO 9001:2015, logrando mantener la certificación. Se llevaron a cabo las primeras cinco fases del ciclo del Programa para el Mejoramiento de la Calidad (PAMEC), el cual está enfocado en Acreditación, dichas fases fueron: Autoevaluación, capacitación a los equipos de mejoramiento, priorización de los procesos a mejorar, priorización de las oportunidades de mejora y definición de la calidad esperada.

Se implementó la nueva versión de la aplicación DARUMA EXPERIENCE, plataforma que cuenta con 12 módulos que garantizan la administración efectiva del Sistema de Gestión de Calidad. Se dio cumplimiento al programa anual de auditorías internas realizando 14 auditorías dando cubrimiento a procesos de Apoyo y de la Prestación de Servicios.

Auditorías internas a los procesos

Auditorías externas a proveedores críticos.

11 auditorías externas de Entidades administradoras de planes y beneficios atendidas

por Calidad.

Datos Relevantes

2018

9001:2015

14 11Recertificación ISO

22

Comercial

Con el fin de dar cumplimiento al direccionamiento estratégico para la vigencia 2018, se presenta “Informe de Gestión de cobro de cartera de acuerdo a normatividad vigente Circular 030” este documento plasma el comportamiento del flujo de recursos por venta de servicios de salud, la dinámica de las diferentes situaciones que se presenta en los procesos internos y las adversidades ante las entidades deudoras, así como las limitaciones de tipo normativo. A través de este medio, se informa las gestiones, compromisos adquiridos y avances realizados en conjunto con las áreas de Contratación, Facturación, Auditoria de Cuentas Médicas y Cartera.

La Fundación Clínica Infantil Club Noel cerró a diciembre 31 de 2018 con una cartera total de $32.261.708.753, de los cuales, el 44% equivale a cartera corriente, el 56% a cartera vencida. Del total de la cartera vencida, se tiene conciliada y reconocida el 23% de acuerdo a normatividad vigente Circular 030 con corte a septiembre 30 de 2018.

El comportamiento del recaudo para la vigencia 2018 tuvo un crecimiento del 4% correspondiene a $54.429.865.457 comparado con el año 2017 que fue de $52.258.057.260

Cartera

$ 10.000

$ 0

$ 20.000

$ 30.000

-24%

16%18%

80%

34%

-9%-10%

-15%

-43%

51%

28%

3%

$ 40.000

$ 50.000

$ 60.000 100%

80%

60%

40%

20%

0%

-20%

-40%

-60%

$ 1.988Recaudo 2017Recaudo 2018CRECI / DECRE(%)VARIACIÓN

$ 3.560 $ 3.757 $ 3.809 $ 3.174 $ 5.112 $ 4.055 $ 3.665 $ 6.014 $ 3.237 $ 4.407 $ 9.481 $ 52.258$ 3.570

80%

ENE

$ 4.18618%

FEB

$ 2.841-24%

MAR

$ 4.41916%

ABR

$ 4.25134%

MAY

$ 4.645-9%

JUN

$ 3.665-10%

JUL

$ 3.126-15%

AGO

$ 3.413-43%

SEP

$ 4.89551%

OCT

$ 5.63028%

NOV

$ 9.7953%

DIC

$ 54.4294%

ACUM

23

La proyección de recaudo para la vigencia 2018 corresponde a $48.393.613.047 y el recaudo real fue de $54.429.865.457, de esta manera se obtuvo un cumplimiento del 112% de acuerdo a lo presupuestado con un recuado promedio mensual de $4.535.753.863

Otros de los aspectos a destacar durante el 2018 fue la participación del 92% del recaudo $54.429.865.467 en las ventas de este mismo periodo que equivalen a $59.124.787.453

Se termina con una notificación de glosas y devoluciones para la vigencia del 2018 de $6.879.047.695 con un crecimiento del 14% comparado con el año 2017 donde se reportó $6.027.899.054

Se tiene notificación de glosa por valor de $3.152.219.626 destacando que el 70% $2.195.384.494 de la glosa es por cobertura, autorización y tarifa como se puede evidenciar en el cuadro a continuación.

Al corte del 31 de Diciembre de 2018 se tiene concentrada la glosa en 5 entidades las cuales representan el 91% como se puede observar en el siguiente ranking.

Cuentas Médicas

112%

4%de cumplimiento

del recaudo planteadocomo meta

$4.535.753.863promedio derecaudación

mensual

Notas importantes

de crecimiento en Recaudo en 2018

24

Durante el año 2018, se realizaron 31 renovaciones tarifarias tanto de EAPB, entidades del regimen especial como de entidades de ventas de contado con tarjeta de descuento, este incremento estuvo entre un 2% y un 4,1%.

El año 2018 es el primer año desde el 2009 que se tuvo un decremento en ventas respecto al año inmediatamente anterior del 1,48% y con un cumplimiento de prespuesto de ventas correspondiente al 90%. Lo anterior se debío a diferentes problematicas del sector, sin embargo el que más afecta a las IPS es la situación en cartera, motivo que llevó a la terminación del contrato de la segunda entidad en ventas, Asmet Salud, contrato que no se pudo reactivar durante todo el año 2018, con una pérdida en ventas de mas de $6.500 millones de pesos.

Las entidades que tuvieron un crecimiento positivo en ventas fue Asociación indigena del Cauca, Mallamas, Coosalud, Sanitas EPS, Emssanar, Sura EPS y Comfenalco Valle.

Contratación

DatosRelevantes 31

renovaciones de convenios con diferentes entidades

25

GestiónFinanciera

En el año 2018, la Fundación Clínica Infantil Club Noel presentó unos resultados bastantes satisfactorios, a pesar de haber sido un año difícil para la economía colombiana, con un crecimiento del PIB del 2.5%, frente al año inmediatamente anterior.

A pesar de lo anterior, la Institución pudo incrementar sus activos en un 13% al alcanzar la cifra de $93.850 millones, dentro del que cabe destacar el crecimiento de sus activos fijos e intangibles (software), reafirma la política de la clínica de reinvertir todos sus excedentes en ampliar y mejorar su capacidad de atención a la comunidad.

Otro rubro importante, es el disponible equivalente que ascienden al corte del año a $14.839 millones, con un incremento importante, dentro de dicho valor se cuenta con una cuenta de ahorros por valor de $12.831 millones, que están destinadas para inversión en infraestructura y compra de equipos.

La cartera neta asciende a $32.262 millones, con un incremento en el año del 13.41%, la cual en rotación en días tuvo un leve aumento, al pasar del 180 a 185 días. Durante el año 2018, la Fundación Clínica Infantil Club Noel realizó una fuerte labor en el área de cartera, con el objetivo de impedir que la grave situación de liquidez de muchas EPS (Entidades Promotoras de Salud) impactaran así mismo el indicador.

La capacidad en inversión se logra gracias a un importante incremento de los ingresos operacionales en el año, que permitió realizar las inversiones descritas. Los excedentes netos en el año fueron de $8.871 millones, los cuales estarán destinados a cubrir el plan de inversiones del año 2019, donde cabe destacar el arranque la terminación de la obra de sala mariana, iniciar con las otras salas de hospitalización y la fuerte inversión en renovación de equipos médicos y en tecnología, que nos permita mantener la vanguardia en la prestación de servicios de salud, investigación y educación médica.

$8.871$32.26220182018

Excedentes netosCartera netaDatos Relevantes

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COSTOS Y GASTOS

INGRESOS

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Fundación Clínica Infantil Club NoelEstado de Situación Financiera

al 31 de diciembre 2018

Con cifras comparativas por el año terminado al 31 de diciembre de 2017(en miles de pesos colombianos)

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Fundación Clínica Infantil Club NoelEstado de Situación Financiera

al 31 de diciembre 2018

Con cifras comparativas por el año terminado al 31 de diciembre de 2017(en miles de pesos colombianos)

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