informe anual integrado 2019 resumen ejecutivo...the clorox company | 3 | resumen ejecutivo del...

INFORME ANUAL INTEGRADO 2019Resumen Ejecutivo

n° 1 n° 2yUNA SÓLIDA CARTERA DE MARCAS 12 AÑOS CONSECUTIVOS

de +$100 millones en ahorros de costos anuales

Retornos sobre la inversión DE LOS ACCIONISTAS

LOS MEJORES

THE CLOROX COMPANY | PB | 2019 INTEGRATED ANNUAL REPORT EXECUTIVE SUMMARY

Nuestro éxito siempre se ha basado y seguirá basándose en imaginar nuevas formas de ganar la lealtad de los consumidores y ofrecer el desempeño necesario para ganar la confianza continua

de los accionistas.

BENNO DORERPRESIDENTE Y CEO

Nuestra imaginación colectiva siempre nos ha inspirado a encontrar nuevas formas de satisfacer las necesidades de nuestros consumidores. De convertir el blanqueador industrial en un producto para el hogar (de la misma manera que lo hizo Annie Murray, una de las fuerzas empresariales originales detrás de nuestra marca Clorox®, para salvar a la compañía poco después de su fundación en 1913) hasta volver a concebirnos como una empresa de salud y bienestar en la actualidad, hemos soñado en grande desde el principio.

Nuestra imaginación tampoco se ha limitado al rendimiento comercial. Nuestros productos socialmente relevantes brindan beneficios esenciales, como matar gérmenes, hacer que el agua potable sea más saludable e hidratar la piel. Además, donamos esos productos cuando se producen catástrofes y la gente más los necesita. A lo largo de nuestra historia, nunca hemos olvidado que nuestra empresa es tan fuerte como las comunidades que nos rodean. Esa idea se ha manifestado de innumerables maneras, ya sea imaginando nuevas formas de hacer que nuestros productos y operaciones sean más sostenibles, o ayudando a que prosperen los lugares donde vivimos y trabajamos.

THE CLOROX COMPANY | 2 | RESUMEN EJECUTIVO DEL INFORME ANUAL INTEGRADO 2019

En Clorox, nuestros sueños más grandes se interpretan mejor a través de un enfoque en Good Growth™ (Buen crecimiento): nuestra filosofía de que el crecimiento rentable, sostenible y responsable no son mutuamente exclusivos, sino requisitos para alcanzar el éxito en el mercado actual.

IMPULSANDO EL VALOR A TRAVÉS DE LA IMAGINACIÓNEn Clorox, estamos combinando datos y análisis con el poder de los conocimientos humanos y la imaginación a fin de generar valor para nuestros consumidores y otras partes interesadas. Es un enfoque que hemos adoptado durante todo el período de nuestra Estrategia 2020, el plan de crecimiento estratégico de nuestra compañía que comenzó en el ejercicio 2014 y concluirá en 2020.

Si bien nuestros resultados para el ejercicio 2019 fueron mixtos, con aumento del 1% tanto de las ventas netas como del EPS diluido, me alienta el progreso que hicimos hacia un crecimiento rentable. Pudimos ampliar el margen bruto en 20 puntos básicos y generar un flujo de efectivo sólido, lo que nos permitió aumentar nuestras inversiones en innovación, transformación de tecnología y otras iniciativas estratégicas.

Nuestro compromiso con este trabajo no ha disminuido desde que lanzamos la Estrategia 2020 en el ejercicio 2014. Comenzando con ideas audaces basadas en las necesidades de los consumidores, invertimos en plataformas de innovación que se hicieron sentir rápidamente entre los consumidores, como nuestra arena para gatos de bajo seguimiento Fresh Step Clean Paws®, los limpiadores Clorox Scentiva® con fragancias experimentales, y el bálsamo para cuidado de los labios y de la cara Burt's Bees®. Las iniciativas en estas y en otras áreas de nuestro negocio nos ayudaron a generar ventas incrementales de aproximadamente el 3% anual a partir de la innovación durante el período de la estrategia.

También mantuvimos nuestro compromiso líder en la industria con el marketing digital, que creció del 24% en el ejercicio 2014 a aproximadamente el 55% de nuestro gasto total en medios de comunicación en el ejercicio 2019. Este cambio nos ha ayudado a aumentar el retorno sobre las inversiones mediante la creación de conexiones directas y más sostenibles entre nuestras marcas y los consumidores que no son posibles a través de la publicidad tradicional.

Durante el período de seis años de la Estrategia 2020, también aprovechamos la tecnología para expandir nuestro negocio de otras maneras. Además de utilizar datos para la personalización de anuncios y productos, hemos apostado mucho por el comercio electrónico, y valió la pena. Las ventas en este canal crecieron de menos del 2% al 8% de las ventas netas totales de clientes.

Mientras aseguramos una cartera central saludable, continuamos imaginando cómo las nuevas adquisiciones podrían permitirnos

crecer y satisfacer las nuevas necesidades de los consumidores. Dos adquisiciones realizadas durante el período de la estrategia: los productos de salud digestiva RenewLife® en 2016 y los suplementos dietéticos Nutranext en 2018, crearon una nueva plataforma de crecimiento a largo plazo y expandieron nuestro negocio aún más en el espacio de la salud y el bienestar.

En consonancia con nuestro enfoque en la eliminación de desperdicios cuando sea posible, identificamos casi $700 millones en ahorros de costos en el transcurso del período de la estrategia, incluidos $122 millones en el ejercicio 2019, lo cual extiende nuestro historial a 12 años consecutivos de al menos $100 millones en ahorros de costos anuales.

A través de este trabajo y de otras iniciativas, estamos imaginando (y haciendo realidad) un futuro saludable a largo plazo para nuestras marcas.

IMAGINANDO COMUNIDADES, PERSONAS Y UN PLANETA MÁS FUERTESDe acuerdo con nuestra filosofía de Buen Crecimiento, tenemos grandes sueños para el bienestar de nuestra gente, nuestras comunidades y nuestro planeta, y todo es parte de nuestro compromiso a largo plazo con la responsabilidad corporativa.

No podríamos soñar en grande sin la imaginación de todos nuestros 8.800 empleados. Estamos comprometidos a apoyarlos para que puedan desarrollarse como líderes y avanzar en sus carreras. También nos dedicamos a crear un entorno seguro y acogedor, con la inclusión y diversidad en el centro de ese enfoque. A través de estas iniciativas, nuestro objetivo es promover una cultura dinámica que permita el crecimiento personal y profesional junto con la filosofía de Buen crecimiento de Clorox.

Nuestro éxito se refleja en nuestra tasa de compromiso de los empleados en 2019 del 87% , que supera a las empresas pares e incluso a las empresas globales de mejor rendimiento, según los puntos de referencia de la industria. Esta es una métrica que nos enorgullece mantener en los niveles más altos durante el período de la Estrategia 2020.

Nuestro enfoque en apoyar a las personas se extiende más allá de nuestros propios establecimientos hacia los lugares donde vivimos y trabajamos. Continuamos con nuestra larga tradición de apoyo comunitario en el ejercicio 2019 proporcionando aproximadamente $12 millones en concepto de donaciones de productos combinados en los EE. UU., subvenciones en efectivo para fundaciones y de comunidades corporativas, y dinero en efectivo para iniciativas de marketing en los EE. UU.; hemos entregado aproximadamente $83 millones durante el período de la estrategia. Además de eso, nuestros empleados se ofrecieron como voluntarios en sus comunidades, brindando aproximadamente 106.000 horas de su propio tiempo en el año calendario 2018 (cuyo equivalente financiero es de $2,7 millones) y aproximadamente 675.000 horas de 2013 a 2018, que equivalen a más de $16 millones.

Como parte de nuestra dedicación al liderazgo en desempeño ambiental, social y de gestión (o ESG, por sus siglas en inglés) estamos comprometidos a reducir nuestra huella de carbono, lo que incluye minimizar nuestro impacto operativo y mejorar la sostenibilidad de nuestros productos. Desde 2011, nuestro año de referencia, hemos reducido las emisiones de gases de efecto invernadero en un 33% , el consumo de agua en un 21% y el entierro de desechos sólidos en un 21% por caja de producto vendido. Cada uno superó nuestras metas de reducción del 20% por dos o más años antes de tiempo. Estamos en camino de alcanzar nuestro objetivo de reducción de energía del 20% para 2020.

Revisado por Ernst & Young LLP. Consulte las páginas 17 a 18 para ver el Informe de revisión.


Además, logramos un 92% de trazabilidad hasta la fábrica con proveedores nacionales prioritarios de ingredientes derivados de la palma, y nos aseguramos de que más del 99% del empaque de papel que compramos esté hecho de fibra virgen reciclada o certificada. Desde nuestro año de referencia 2011 hasta el final del ejercicio 2019, realizamos mejoras de sostenibilidad en casi el 60% de nuestra cartera de productos, superando nuestro objetivo del 50% dos años antes de tiempo.

Como signatarios del Pacto Mundial de las Naciones Unidas, reafirmamos nuestro compromiso con sus Diez Principios impulsando una estrategia de responsabilidad corporativa que imagina un futuro más brillante para nuestra gente y el mundo que nos rodea.

LA IMAGINACIÓN SOSTENIDA IMPULSA EL VALOR DE LAS PARTES INTERESADASEl hecho de imaginar siempre nuevas formas de satisfacer las necesidades de los consumidores, ayudar a nuestro planeta y nuestras comunidades, y hacer más con menos se traduce en valor para nuestras partes interesadas.

Mediante un enfoque implacable en impulsar el valor para los accionistas, devolvimos $490 millones en concepto de dividendos en efectivo a los accionistas en el ejercicio 2019, incluido un aumento de dividendos del 10% anunciado en el cuarto trimestre, además de un aumento del 14% en el año anterior. Para el período de la Estrategia 2020 en su conjunto, mantuvimos el rendimiento total de los accionistas en el tercio superior de nuestro grupo de pares.

A través de un enfoque igualmente implacable en el consumidor, fortalecimos la posición de nuestras marcas en el mercado, aumentando su valor percibido en el transcurso del período de la estrategia:

• El porcentaje de las ventas netas de clientes de la cartera con un valor de consumo superior o igual aumentó del 63% al 74%.

• El porcentaje de las ventas netas de clientes de la cartera con un valor de consumo superior aumentó del 38% al 54%.

Además, desde el ejercicio 2015, hemos mantenido una alta penetración en los hogares en nuestras marcas Clorox Company, que ahora se encuentran en el 90% de los hogares estadounidenses.

Para muchas de nuestras partes interesadas, sabemos que nuestro desempeño ambiental, social y de gestión es importante. Para proporcionar orientación, incluida la comparabilidad con nuestros pares, hemos ampliado nuestros informes de terceros para incluir divulgaciones alineadas con el marco del Consejo de normas contables de sostenibilidad. Ya hemos estado informando de acuerdo con los marcos de la Global Reporting Initiative, del Consejo Internacional de Información Integrada y del Pacto Mundial de las Naciones Unidas, y seguimos otorgando credibilidad adicional a nuestros datos de ESG prioritarios a través del control voluntario con un tercero.

El reconocimiento de terceros que reconocen el valor de nuestro trabajo siempre es una ventaja adicional. En el ejercicio 2019, nos complace haber sido nombrados en el puesto nº 7 en la lista de las 100 empresas más sostenibles de Barron en los EE. UU., y en el puesto nº 19 en la lista de las 250 principales administraciones de The Wall Street Journal-Drucker Institute 2018. También nos complace que Diversity MBA nos haya nombrado en el puesto nº 11 en la lista de las 50 empresas principales para la diversidad de

2019, así como haber obtenido nuestro 13º puntaje consecutivo del 100% en el Índice de igualdad corporativa de la Campaña de Derechos Humanos, entre otros reconocimientos.

IMAGINANDO UN FUTURO MÁS BRILLANTENuestro panorama competitivo continúa cambiando rápidamente, impulsado por una explosión de datos y tecnología, un mayor empoderamiento y expectativas de los consumidores, y la interrupción de la venta minorista. En este contexto, estamos entusiasmados de presentar IGNITE, nuestra nueva estrategia corporativa.

A través de esta estrategia, impulsaremos el crecimiento, crearemos nuevas experiencias de innovación, reimaginaremos la manera en la que trabajamos y desarrollaremos nuestra cartera. Para obtener una instantánea de nuestros planes, consulte la contraportada interior.

Con el lanzamiento de IGNITE, esperamos ver a dónde nos llevará nuestra imaginación y convertir esos sueños en valor para nuestras partes interesadas.

Benno O. Dorer Presidente y CEO

Rendimiento de la Estrategia 2020 (EJECRICIOS 2014-2019)

$688 millonesen ahorros de costos

$3.100 millonesde utilidad económica (no GAAP)2

El tercio superior entre nuestros pares en el retorno total para los accionistas

+2,4%de ventas netas CAGR1

$5.900 millonesde ganancias de operaciones corrientes antes del impuesto a las ganancias

+7,6%de EPS CAGR1

1 La CAGR, o tasa de crecimiento anual compuesta, mide el crecimiento durante un período de tiempo.2 La utilidad económica (medida no GAAP) representa las ganancias de las operaciones corrientes antes del impuesto a las ganancias, excluyendo los gastos por reestructuración y desvalorización de activos intangibles que no sean en efectivo según los principios generalmente aceptados de los EE. UU. (U.S. GAAP), y el gasto por intereses; menos el impuesto a las ganancias, y menos el cargo de capital. Consulte las notas al pie de página para ver la conciliación con la medida financiera más directamente comparable según los GAAP.


INFUNDIR IDEAS AUDACES EN NUESTRA MARCA¿Un frasco gigante e inflable de aderezo para ensaladas en su patio delantero? ¿Una fuente con aderezo ranch en su próxima cena? ¿Vestida de pies a cabeza con un atuendo adornado con un diseño de frascos de salsa ranch Hidden Valley®? Esto puede sonar un poco loco, a menos que usted sea uno de los muchos consumidores de Hidden Valley Ranch que aman mostrar lealtad, o aman realmente, a su marca favorita. Desarrollar estas relaciones sólidas con los consumidores es el centro de lo que hace el equipo de Clorox. Y la línea de partida se define por sus ideas audaces. Cuanta más imaginación tenga nuestro personal, mejor podrán impulsar el tipo de innovación poderosa requerida para garantizar que nuestras marcas líderes se mantengan a la vanguardia.

Usamos nuestra imaginación para…


SOÑAR LA PRÓXIMA GRAN IDEALos negocios habituales no son la clave del éxito. Cuando comenzamos a imaginar limpiadores diferenciados por el aroma, sabíamos que se requería un enfoque diferente de I&D. Eso nos llevó a quienes conocen mejor el aroma: las mejores tiendas de fragancias del mundo. Estos expertos nos ayudaron a identificar tendencias en las categorías de cuidado personal, fragancias finas y cuidado del aire y, luego, traducirlas en limpiadores con una paleta de fragancias premium: piense en lavanda de toscana y jazmín, brisa del pacífico y coco, y flores frescas de Brasil. ¿El resultado? Un enfoque tremendamente diferente que ha dado lugar a una plataforma de productos completamente exitosa.


THE CLOROX COMPANY | 11 | 2019 INTEGRATED ANNUAL REPORT EXECUTIVE SUMMARY THE CLOROX COMPANY | 12 | 2019 INTEGRATED ANNUAL REPORT EXECUTIVE SUMMARY

Ke

Logros clave de responsabilidad empresarial y corporativa

Mejoras de sostenibilidad del producto por año


FORJAR UN FUTURO MÁS BRILLANTE PARA LAS PERSONAS Y PARA NUESTRO PLANETAMenos es igual a más. Ese es el gran pensamiento detrás de la revolucionaria tecnología de la marca Glad®, que está elaborando bolsas de basura de cocina más fuertes con menos plástico. Para hacerlo, hemos tenido que volver a imaginar tanto la construcción del producto, como el uso de una resina de mayor calidad, como el proceso de fabricación. El resultado es la misma bolsa de basura de gran rendimiento para nuestros consumidores con un impacto ambiental reducido para nuestro planeta: se ahorran alrededor de 20 millones de libras de plástico al año, el equivalente a más de 920 millones de botellas de agua de plástico de un solo uso. ¿Imagina un mundo mejor? Nosotros lo hacemos todos los días.


THE CLOROX COMPANY | 12 | RESUMEN EJECUTIVO DEL INFORME ANUAL INTEGRADO 2019 THE CLOROX COMPANY | 9 | RESUMEN EJECUTIVO DEL INFORME ANUAL INTEGRADO 2019

THE CLOROX COMPANY | 11 | 2019 INTEGRATED ANNUAL REPORT EXECUTIVE SUMMARY THE CLOROX COMPANY | 12 | 2019 INTEGRATED ANNUAL REPORT EXECUTIVE SUMMARYTHE CLOROX COMPANY | 11 | RESUMEN EJECUTIVO DEL INFORME ANUAL INTEGRADO 2019

13% BOLSAS, ENVOLTURAS, RECIPIENTES(Glad)

8% CARBÓN(Kingsford, Match Light)

7% ARENA PARA GATOS (Fresh Step, Scoop Away)

2% SALUD DEL APARATO DIGESTIVO(RenewLife)

19% CUIDADO DEL HOGAR (Clorox, Pine-Sol, Tilex, Formula 409, Liquid-Plumr)

9% LAVANDERÍA (Clorox, Clorox 2)

6% PRODUCTOS PROFESIONALES (Clorox Healthcare, CloroxPro)

9% PRODUCTOS ALIMENTARIOS (Hidden Valley, Soy Vay, KC Masterpiece)

5% CUIDADO PERSONAL NATURAL (Burt’s Bees)

3% FILTRADO DE AGUA (Brita)

3% SUPLEMENTOS DIETARIOS (Rainbow Light, Natural Vitality, Neocell)

Ventas por segmento y categoría1,2

100+MERCADOS EN TODO EL MUNDO

8.800EMPLEADOS

25+OPERACIONES POR PAÍS/ TERRITORIO

$6.200 millonesDE VENTAS NETAS

MAR

CAD

OR

EJE

RC

ICIO

20192019

1 Todas las marcas son marcas comerciales registradas de The Clorox Company.2 Todos los porcentajes están en números redondos.

34%Limpieza

30%Productospara elhogar

20%Estilo de

vida


AMÉRICA LATINACANADÁASIAORIENTE MEDIO/ÁFRICA DEL NORTE

EUROPA/ÁFRICA SUBSAHARIANAAUSTRALIA/ NUEVA ZELANDA

16%Internacional

THE CLOROX COMPANY | 13 | 2019 INTEGRATED ANNUAL REPORT EXECUTIVE SUMMARY

Ke

Nuestra huella global

AMÉRICA DEL NORTE Estados Unidos Canadá México República Dominicana Puerto Rico Panamá Costa Rica

AMÉRICA DEL SUR Colombia Ecuador Perú Argentina Chile Uruguay

AUSTRALIA

NUEVA ZELANDA

ASIA China Corea del Sur Hong Kong Filipinas Malasia

EUROPA Reino Unido

SEDES A NIVEL MUNDIAL PLANTAS OFICINAS ADMINISTRATIVAS/DE VENTAS ASOCIACIONES ESTRATÉGICAS CENTROS DE INVESTIGACIÓN Y DESARROLLO


ÁFRICA Kenia Sudáfrica

MEDIO ORIENTE Arabia Saudita Egipto Emiratos Árabes Unidos

RENDIMIENTO

PRODUCTO

Lograr éxito financiero a la vez que se invierte a largo plazo.

Innovación y fabricación de productos responsables de manera responsable.

Ventas netas ($ millones)

3%de aumento del crecimiento de las ventas a partir de la innovación de productos

58%cartera de productos con mejoras de sostenibilidad1

+50%para 2020

META

FY17

FY18

FY19

$5.973$6.124

$6.214

Utilidad económica2 (no GAAP) ($ millones)

FY17

FY18

FY19

$525$624

$610

Flujo de efectivo disponible3

(no GAAP) ($ millones)

FY17

FY18

FY19

$637$782

$786

Ganancias de operaciones corrientes antes del impuesto a las ganancias ($ millones)

FY17

FY18

FY19

$1.033$1.054

$1.024

Margen EBIT1 (como % de ventas netas) (no GAAP)

FY17

FY18

FY19

18,7%18,5%

18,0%

Efectivo neto proporcionado por operaciones corrientes ($ millones)

FY17

FY18

FY19

$868$976

$992

Ganancias de operaciones corrientes ($ millones)

FY17

FY18

FY19

$703$823

$820

Ganancias netas diluidas por acción de las operaciones corrientes ($)FY17

FY18

FY19

$5,35$6,26

$6,32


PERSONALPromover la diversidad, las oportunidades y el trato con respeto para todo el personal que participe de nuestro negocio.

Seguridad en el trabajo de clase mundial2

0,86Tasa de incidentes registrables(en comparación con el nivel de clase mundial <1,0)

51%Empleados no pertenecientes a producción

33%Empleados no pertenecientes a producción(comparado con 33% de la Oficina de Censos de EE.UU.)3

33%*

Miembros del Consejo pertenecientes a minorías (comparado con el 16% del promedio de Fortune 500)4

33%*

Miembros femeninos del Consejo(comparado con el 23% del promedio de Fortune 500)4

33%*

Miembros femeninos del Comité Ejecutivo de Clorox

43%Gerentes no pertenecientes a producción

Mujeres (global)

Compromiso de los mejores empleados1

87%Compromiso de los empleados(comparado con el 81% de las compañías de bienes de consumo, 86% para empresas de alto desempeño)

Diversidad como fortaleza comercial en la fuerza laboral

Diversidad como fortaleza comercial en la administración corporativa

*Al 30 de junio de 2019 Revisado por Ernst & Young LLP. Consulte las páginas 17 a 18 para ver el Informe de revisión.

Minorías étnicas (EE. UU.)

28%Gerentes no pertenecientes a producción(comparado con 30% de la Oficina de Censos de EE.UU.)3

$2,7 millones

1

o 105.896 horas de empleados voluntarios en el año calendario 2018

COMUNIDAD

PLANETA

Proteger a las familias mediante iniciativas que fomenten la salud, la educación y la seguridad.

Disminuir nuestra huella ambiental mientras crecemos.

Emisiones de gases del efecto invernadero1

33%Entierro de

desechos sólidos1

21%

Consumo de agua

21%

$6,1 millonesde donaciones corporativas de productos en EE. UU.

$4,5 millonesde subvenciones en efectivo para fundaciones y comunidades corporativas

$1,3 millonesde aportes de marketing de EE. UU.

Consumo de energía

18%


$11,9 millones

de impacto total

OBJETIVOS DEL

20%para 2020(AC2018 vs. AC2O11 por caja de producto vendido)

Reducción de la huella ambiental de las operaciones

$11,9 millones

de impacto total

NOTAS AL PIE DE PÁGINAConsulte las notas al pie que se brindan a continuación para obtener descripciones de estas medidas no ajustadas a los principios generalmente aceptados, o GAAP, para conocer los motivos por los que la gerencia considera que son útiles para los inversores, y ver conciliaciones con medidas financieras directamente comparables calculadas y presentadas de acuerdo con los U.S. GAAP. Las medidas financieras que no sean GAAP no deberían considerarse en forma aislada o como sustituto de medidas GAAP comparables y deben interpretarse en relación con los estados contables consolidados de la compañía presentados de acuerdo con los GAAP.

1. Las EBIT representan las ganancias de las operaciones corrientes antes del impuesto a las ganancias, los ingresos por intereses y los gastos de intereses. El margen de EBIT es la proporción de las EBIT con respecto a las ventas netas. La gerencia de la compañía cree que estas medidas brindan información adicional útil a los inversores sobre las tendencias en las operaciones de la compañía y son útiles para las comparaciones entre períodos.

Conciliación de las EBIT

En millones de dólares Ejercicio 2019 Ejercicio 2018 Ejercicio 2017

Ganancias de operaciones corrientes antes del impuesto a las ganancias $ 1.024 $ 1.054 $ 1.033

Ingresos por intereses (3) (6) (4)Gastos de intereses 97 85 88

EBIT (no ajustado a los GAAP) $ 1.118 $ 1.133 $ 1.117Margen EBIT (no ajustado

a los GAAP) 18,0% 18,5% 18,7%Ventas netas $ 6.214 $ 6.124 $ 5.973

2. Conciliación de utilidad económica (i)

Dólares en millones y todos los cálculos en base de Ejercicio Ejercicio Ejercicio Ejercicio Ejercicio Ejercicio números redondeados 2019 2018 2017 2016 2015 2014

Ganancias de las operaciones corrientes antes del impuesto a las ganancias $ 1.024 $ 1.054 $ 1.033 $ 983 $ 921 $ 884

Sumar:Costos de reestructuración y desvalorización

de activos intangibles que no sean en efectivo según losU.S. GAAP 2 2 4 9 1 3

Gastos de intereses 97 85 88 88 100 103

Ganancias de las operaciones corrientes antes de impuestos a las ganancias, costos de reestructuración y desvalorización de activos intangibles que no sean en efectivo según los U.S. GAAP y gasto por intereses $ 1.123 $ 1.141 $ 1.125 $ 1.080 $ 1.022 $ 990

Menos: Impuesto a las ganancias sobre las ganancias de operaciones corrientes antes del impuesto a las ganancias, costos de r eestructuración y desvalorización de activos intangibles que no sean en efectivo según los U.S. GAAP y gasto por intereses (ii) 222 249 359 368 350 342

Utilidad ajustada después de impuestos $ 901 $ 892 $ 766 $ 712 $ 672 $ 648

Capital empleado promedio (iii) $ 3.231 $ 2.977 $ 2.680 $ 2.463 $ 2.385 $ 2.486

Cargo de capital (iv) $ 291 $ 268 $ 241 $ 222 $ 214 $ 224

Utilidad económica (i) (utilidad ajustada después de impuestos menos cargo de capital) $ 610 $ 624 $ 525 $ 490 $ 458 $ 424

(i) La Compañía define la utilidad económica (EP) como las ganancias de las operaciones corrientes antes del impuesto a las ganancias, excluyendo los costos de reestructuración y desvalorización de activos intangibles que no sean en efectivo según los U.S. GAAP y el gasto por intereses, menos el impuesto a las ganancias (calculado con la tasa impositiva efectiva de la Compañía) menos los gastos de remuneración de capital (calculado como el capital empleado promedio multiplicado por el costo de la tasa del capital). La gerencia de la Compañía utiliza la EP como métrica financiera clave para evaluar el rendimiento comercial y asignar recursos, y se trata de un componente para determinar la remuneración basada en incentivos de los empleados. La gerencia cree que la EP brinda una perspectiva adicional a los inversionistas sobre los retornos financieros generados por el negocio y representa la utilidad generada por encima del costo del capital utilizado por el negocio para generar esa utilidad. La EP agregada para el período entre el ejercicio 2014 al ejercicio 2019 es $3.131 mil millones.

(ii) La tasa impositiva aplicada es la tasa impositiva efectiva sobre las ganancias de las operaciones corrientes, que fue 19,8%; 21,8%; 31,9%; 34,1%; 34,2% y 34,6% en los ejercicios 2019, 2018, 2017, 2016, 2015 y 2014, respectivamente.

(iii) El capital total empleado representa los activos totales menos los pasivos exentos de intereses. El capital empleado ajustado representa el capital total empleado ajustado para sumar los gastos de reestructuración y desvalorización de activos intangibles que no sean en efectivo del ejercicio actual después de impuestos según los U.S. GAAP. El capital empleado promedio es el promedio del capital empleado ajustado para el año actual y el capital empleado total para el año anterior, en función de los balances de fin del ejercicio. Consulte a continuación para obtener detalles del cálculo del capital empleado promedio:

Ejercicio Ejercicio Ejercicio Ejercicio Ejercicio Ejercicio En millones de dólares 2019 2018 2017 2016 2015 2014

Total de activos (v) $ 5.116 $ 5.060 $ 4.573 $ 4.510 $ 4.154 $ 4.251

Menos: Cuentas por pagar y

deudas devengadas (vi) 1.033 1.000 1.002 1.032 976 912 Impuesto a las ganancias por pagar 9 — — — 31 8 Otros pasivos (vi) 774 778 770 784 745 768 Impuesto a las ganancias diferido 50 72 61 82 95 103

Pasivos exentos de intereses 1.886 1.850 1.833 1.898 1.847 1.791

Capital total empleado 3.250 3.210 2.740 2.612 2.307 2.460Para los gastos de reestructuración

y desvalorización de activos intangibles que no sean en efectivo después de impuestos según los U.S. GAAP 1 1 2 6 1 2

Capital empleado ajustado $ 3.251 $ 3.211 $ 2.742 $ 2.618 $ 2.308 $ 2.462

Capital empleado promedio $ 3.231 $ 2.977 $ 2.680 $ 2.463 $ 2.385 $ 2.486

(iv) El costo de capital representa el capital promedio empleado multiplicado por un costo de capital, que fue del 9% para todos los ejercicios presentados. El cálculo del cargo de capital contempla el efecto de las cifras redondeadas.

(v) Los montos para los ejercicios 2016, 2015 y 2014 se han ajustado en forma retrospectiva para cumplir con la presentación del año actual de los costos por emisión de deuda exigida por la actualización de las normas contables nº 2015-03, "Simplificación de la presentación de los costos por emisión de deuda".

(vi) Las cuentas por pagar y pasivos devengados se combinaron en una línea de los estados contables desde el 30 de junio de 2016. El cambio se ha aplicado retrospectivamente a los ejercicios 2015 y 2014. Las cuentas por pagar y pasivos devengados y Otros pasivos se ajustan para excluir los pasivos que devengan intereses.

3. El flujo de efectivo disponible se calcula como el efectivo neto proporcionado por operaciones corrientes menos gastos de capital.

Conciliación del flujo de efectivo disponible

En millones de dólares Ejercicio 2019 Ejercicio 2018* Ejercicio 2017*

Efectivo neto proporcionado por operaciones corrientes (GAAP) $ 992 $ 976 $ 868

Menos: gastos de capital (206) (194) (231)

Flujo de efectivo disponible (no GAAP) $ 786 $ 782 $ 637

Flujo de efectivo disponible como porcentaje de las ventas netas (no GAAP) 12,6% 12,8% 10,7%

Ventas netas $ 6.214 $ 6.124 $ 5.973

* El efectivo neto proporcionado por las operaciones corrientes y el flujo de efectivo disponible para los ejercicios 2018 y 2017 se han ajustado para reflejar la adopción retroactiva de la Actualización de las normas contables nº 2016-18, "Estado de flujos de efectivo (Tema 230): efectivo restringido", vigente a partir del 1º de julio de 2018.

La gerencia de la compañía utiliza flujo de efectivo disponible y flujo de efectivo disponible como porcentaje de ventas para ayudar a determinar la capacidad de generación de efectivo del negocio y los fondos disponibles para las actividades de inversión, como adquisiciones, inversiones en el negocio para impulsar el crecimiento y actividades de financiación, lo que incluye los pagos de deuda, los pagos de dividendos y la recompra de acciones. El flujo de efectivo disponible no representa efectivo disponible solo para gastos discrecionales, ya que la compañía tiene requisitos obligatorios de pago de deudas, y otros gastos contractuales y no discrecionales. Además, el flujo de efectivo disponible posiblemente no sea el mismo que las mediciones similares que proporciones otras compañías debido a las diferencias potenciales en los métodos de cálculo y los artículos que se excluyan.

NOTAS AL PIE DE PÁGINA SOBRE PRODUCTOS1. Para el ejercicio finalizado el 30 de junio de 2019. Todas las métricas de sostenibilidad representan el

avance acumulado en comparación con el inicio del año calendario 2011, con un porcentaje basado en las ventas netas a clientes del ejercicio. Hay cuatro tipos de criterios por mejoras de sustentabilidad que pueden cumplirse con el cumplimiento total de un criterio o el cumplimiento parcial de dos o más: 1) una reducción del 5% o más en un producto o material de

empaque sobre una base de uso por consumidor, 2) una mejora ambiental a un 10 por ciento o más de material de empaque o ingredientes activos sobre una base de uso por consumidor, 3) una reducción del 10% en el consumo requerido de agua o energía durante el uso del consumidor, o 4) una mejora de abastecimiento a nivel ambiental a un 20% o más de los ingredientes activos o de empaques sobre una base de uso por consumidor.

NOTAS AL PIE DE PÁGINA SOBRE PERSONAL1. La encuesta de compromiso del ejercicio 2019 estuvo abierta durante tres semanas, plazo durante el cual el

81% de los empleados aptos de Clorox realizó la encuesta (6.233 de 7.676 empleados). Las compañías que califican para la Norma Global de Alto Desempeño de Willis Towers Watson cumplen con dos criterios: 1) desempeño financiero superior, definido por un margen de ganancias netas y/o el retorno del capital invertido que supere los promedios de la industria, y 2) prácticas superiores en recursos humanos, definida por los puntajes de las opiniones de los empleados que lleguen al máximo entre las compañías más exitosas a nivel financiero encuestadas por Willis Towers Watson. La norma global de bienes de consumo de alta rotación de Willis Towers Watson está compuesta de los resultados de la encuesta de los empleados todas las secciones de las organizaciones que producen bienes de consumo de alta rotación.

2. En función de parámetros de la industria hechos por Clorox, consideramos que una tasa de incidentes registrables del 1,0 o menos es un desempeño clase mundial. Nuestra tasa de incidentes registrables (RIR) del AF19 de 0,86 significa que por cada 100 empleados de Clorox en todo el mundo, sin incluir a los trabajadores en oficinas con menos de 30 empleados, pero sí a los trabajadores remotos, promediamos menos de un incidente registrable durante el año pasado. Según los últimos datos disponibles de la

Oficina de Estadísticas Laborales de EE. UU., el RIR promedio para las compañías que fabrican productos es de 3,5. Los criterios empleados para determinar el RIR cumplen las pautas de la Administración de Salud y Seguridad Ocupacional del Departamento de Trabajo de EE. UU. y se aplican en forma global.

3. Las métricas de parámetros de la Oficina de Censos de EE. UU. se basan en la tabulación de Oportunidades laborales igualitarias (EEO) de dicha oficina de 2006-2010 y el conjunto de datos de 5 años de la Encuesta de comunidades estadounidenses. Los parámetros están modelados mediante el uso de la fuerza laboral de Clorox al 30 de junio de 2018. Los cálculos utilizan promedios ponderados por el código de trabajo del Censo de EE. UU. y se aplican supuestos aproximados de la ubicación de la fuerza laboral en las sedes históricas de la fuerza laboral y las tendencias del total de empleados de Clorox.

4. “Informe de partes faltantes: Censo de mujeres y minorías del Consejo de Diversidad 2018 sobre los Consejos de Fortune 500”, Deloitte y la Alianza del Consejo de Diversidad de 2019.

NOTAS AL PIE DE PÁGINA SOBRE COMUNIDAD1 Equivalente financiero de 105.896 horas voluntarias, calculadas a $25,43 por hora, en función del valor de la hora voluntaria de EE. UU. en 2018 del sitio IndependentSector.org. Menos del 5% de estas horas están

trabajadas por empleados fuera de EE. UU., pero todas están calculadas con la tasa promedio de EE. UU.

NOTAS AL PIE DE PÁGINA SOBRE PLANETA1 Para nuestras métricas de emisiones de gases de efecto invernadero, consumo de energía, consumo de agua y entierro de desechos sólidos, revisamos nuestra referencia para cambios estructurales en forma anual, lo que incluye adquisiciones y desinversiones, en alineación con el Protocolo de gases de efecto invernadero, cuando corresponda.

THE CLOROX COMPANY | 13 | 2019 INTEGRATED ANNUAL REPORT EXECUTIVE SUMMARY THE CLOROX COMPANY | 11 | 2019 INTEGRATED ANNUAL REPORT EXECUTIVE SUMMARY

Ke

ESTR

ATEG

IA 20202020

Logros clave de responsabilidad empresarial y corporativa

Innovación clave

2012: El blanqueador Clorox concentrado ahorra recursos durante todo el ciclo de vida del producto.

2013: El empaque de Brita® pasa de una caja completamente cerrada a una caja de cartón abierta que reduce la huella ambiental en un 50%.

2015: Una briqueta de carbón Kingsford más liviana optimizada para el flujo de aire que reduce el material en un 7%, ahorrando más de 1 millón de millas de transporte.

2014: La arena para gatos extremadamente liviana Fresh Step® utiliza menos material y tiene una huella de transporte más pequeña.

Mejoras de sostenibilidad del producto por año

• Lanzamos la iniciativa "Ser audaces" en toda la empresa, en la que transformamos la forma en que desarrollamos ideas, buscamos innovación y generamos valor para las partes interesadas.

• Lideramos la industria de bienes de consumo en el porcentaje de gasto en medios de comunicación centrado en los medios digitales, aumentando del 24% en el ejercicio 2014 a aproximadamente el 55% en el ejercicio 2019.

• Lanzamos una nueva estrategia de inclusión y diversidad destinada a promover un ambiente de trabajo inclusivo que respalde nuestro crecimiento continuo.

• Invertimos en innovación en nuestra cadena de suministro, mediante la apertura de Atlanta West, un nuevo establecimiento de vanguardia en Georgia dedicado a la manufactura para el cuidado del hogar.

1Arena para gatos Fresh Step Clean Paws

Rociadores y toallas desinfectantes Clorox Scentiva

2Protector labial sabor coco y pera Burt's Bees

3Aderezo Southwest Chipotle Hidden Valley Ranch

4


THE CLOROX COMPANY | PB | 2019 INTEGRATED ANNUAL REPORT EXECUTIVE SUMMARY THE CLOROX COMPANY | 19 | 2019 INTEGRATED ANNUAL REPORT EXECUTIVE SUMMARY

2017: Iniciamos un proceso de dos años para reducir la cantidad de resina en las bolsas de basura de cocina Glad mientras creamos una bolsa más fuerte.

Al presentar un diseño que ya no requiere un depósito de agua, las nuevas jarras Stream de la marca Brita utilizan un 30% menos de resina que nuestro modelo estándar con la misma capacidad.

2018: Un rediseño de los envases de la marca Hidden Valley Ranch reduce la cantidad de plástico necesaria para las botellas en un estimado de 1,5 millones de libras anuales.

Filtros Brita LongLast®

5

2016: La abertura de plástico duro en las toallitas faciales de Burt’s Bees se reemplaza con un cierre adhesivo, que mantiene alrededor de 108.000 libras de plástico duro fuera de las corrientes de desechos cada año.

Comenzamos a usar PET ecológico para nuestros envases de líquido para encendedores de carbón Kingsford, lo que contribuye a nuestro objetivo de eliminar todos los envases de PVC.

Bolsas de basura con protección avanzada Glad ForceFlex Plus

6

7

Briquetas aromatizadas Kingsford®: madera de nogal, mezquite, madera de manzana, madera de cereza, pecana.

8

Limpiador desinfectante Clorox Healthcare Fuzion®

9 Quitamanchas Ultra Clorox (América Latina)

• Mejoramos la sostenibilidad de nuestra cartera agregando la etiqueta How2Recycle al 85% de nuestro volumen de ventas minoristas nacionales y aumentando el uso de envases primarios reciclables a aproximadamente el 92% de nuestro volumen global de ventas minoristas.

• Expandimos nuestra cartera de clientes de salud y bienestar con la adquisición de suplementos dietéticos Nutranext y productos de salud digestiva RenewLife.

• Siendo uno de los primeros en adoptar el comercio electrónico en la industria de bienes de consumo, aumentamos las ventas por este canal en un 483%, de aproximadamente el 2% de las ventas en el

ejercicio 2014 a aproximadamente el 8% de las ventas en el ejercicio 19.

• Donamos productos por un valor de aproximadamente $50 millones a diversas causas, incluso para ayudar a las víctimas de desastres naturales y brotes de enfermedades en todo el mundo.

• Manejamos ganancias significativas de productividad generando casi $700 millones en ahorros de costos totales y proporcionando el combustible necesario para hacer crecer nuestras marcas.

• Trece de nuestras instalaciones en todo el mundo alcanzaron el estado de cero entierro de desechos, lo que supera nuestro objetivo para 2020 de 10 sitios.



El ejercicio 2019 trajo nuevos miembros, con nueva experiencia, al Consejo Directivo de Clorox.

El antiguo director Jeffrey Noddle, expresidente ejecutivo de SuperValu Inc., se retiró de acuerdo con las pautas de administración corporativa de la compañía. Se eligió para desempeñarse en su lugar a Matthew Shattock, presidente y entonces CEO de Beam Suntory Inc. Como jefe de la tercera compañía de bebidas espirituosas premium más grande del mundo y anterior líder comercial en Cadbury plc y Unilever, Shattock le ofrece al Consejo una amplia experiencia en bienes de consumo envasados, con un enfoque en la innovación, la comunicación de la marca y las operaciones.C

ON

SEJO

DIRECTIVODIRECTIVO

Presidente y CEO, The Clorox Company

Benno Dorer

Miembro independiente del Consejo Directivo

Pamela Thomas-Graham

Presidente y CEO de The Williams Capital Group L.P.

y Williams Capital Management LLC

Christopher J. Williams

Socio gerente, FFL Partners

Spencer C. Fleischer

Presidente de Beam Suntory Inc.

Matthew J. Shattock

Ex Vicepresidente y Director Financiero de The Seagram

Company Ltd.

Robert W. Matschullat

Expresidente y CEO, Kellogg Company

A.D. David Mackay

Director de Operaciones y Presidente de las Américas,

Domino's Inc.

Russell J. Weiner

Expresidenta de Sistemas de Impresión e Imagen de Hewlett

Packard Company. Ticknor se jubilará del Consejo

Directivo con fecha de vigencia en noviembre de 2019.

Carolyn M. Ticknor

Gerenta General y Jefa de fondos, Comcast Ventures

Amy Banse

Director de Innovaciones de Salud, Canyon Ranch;

excirujano general de EE. UU.

Richard H. Carmona M.D., M.P.H., F.A.C.S.

Vicepresidenta Ejecutiva, Directora de Marketing Global de MetLife Inc.

Esther Lee


CO

MIT

É EJECUTIVOEJECUTIVO

De pie de izquierda a derecha:

Diego BarralVicepresidente Sénior y Gerente General — División Internacional

Bill BaileyVicepresidente Sénior, Desarrollo Comercial Corporativo

Laura SteinVicepresidenta Ejecutiva, Abogada General y Asuntos Corporativos

Linda RendleVicepresidenta Ejecutiva de Limpieza, Asuntos Internacionales, Estrategia y Operaciones

Benno DorerPresidente y CEO

Jay McNultyVicepresidente Sénior y Director de Información

Stacey GrierVicepresidenta Sénior y Directora de Marketing

Michael CostelloVicepresidente Sénior y Gerente General — Nutranext y RenewLife

Eric ReynoldsVicepresidente Ejecutivo — Hogar y Estilo de Vida

Denise GarnerVicepresidenta Sénior y Directora de Innovación

Sentados de izquierda a derecha:

Troy DatcherVicepresidente Sénior y Director de Servicio al Cliente

Kevin JacobsenVicepresidente Ejecutivo y Director Financiero

Kirsten MarrinerVicepresidenta Ejecutiva y Directora de Personal

Andy MoweryVicepresidente Sénior y Director de Suministro de Productos

Nota: En agosto de 2019, uno de los miembros de la CEC de Clorox dejó la empresa, lo que provocó un aumento en el porcentaje de mujeres en el Comité Ejecutivo del 33% al 36%.


INFORME DE LA FIRMA DE CONTADORES PÚBLICOS REGISTRADOS E INDEPENDIENTES SOBRE LOS ESTADOS FINANCIEROS RESUMIDOS

El Consejo Directivo y los accionistas de The Clorox CompanyDe acuerdo con las normas de la Junta de Vigilancia de Contabilidad Pública de Empresas (Estados Unidos), hemos auditado los balances consolidados de The Clorox Company al 30 de junio de 2019 y 2018, los estados consolidados relacionados de resultados, la ganancia integrada, el patrimonio de los accionistas y los flujos de efectivo para cada uno de los tres años del período finalizado el 30 de junio de 2019 y las notas relacionadas (conjuntamente denominados «estados contables consolidados») (no presentados aquí por separado) y en nuestro informe con fecha 13 de agosto de 2019, expresamos una opinión no calificada sobre dichos estados contables consolidados. En nuestra opinión, la información incluida en los estados contables consolidados y resumidos que se acompañan al 30 de junio de 2019 y 2018 y para cada uno de los tres años del período finalizado el 30 de junio de 2019 (presentados en las páginas 64 a 68) está correctamente indicada en todos los aspectos materiales relativos a los estados contables consolidados de los cuales se deriva.

También hemos auditado, de acuerdo con las normas de la Junta de Vigilancia de Contabilidad Pública de Empresas (Estados Unidos), la eficacia del control interno de The Clorox Company sobre informes financieros al 30 de junio de 2019, basados en los criterios establecidos en el Control Interno - Marco Integrado expedido por el Comité de Organizaciones Patrocinantes de la Comisión Treadway (marco de 2013), y nuestro informe con fecha 13 de agosto de 2019 (no presentado aquí por separado), expresamos una opinión no calificada sobre ello.

San Francisco, Californiamartes, 13 de agosto de 2019

INFORME DE CONTADORES INDEPENDIENTES SOBRE LA REVISIÓN DE INFORMACIÓN NO FINANCIERA

El Consejo Directivo y los accionistas de The Clorox CompanyHemos analizado indicadores cuantitativos de desempeño seleccionados (el "Asunto") que se incluyen en el Anexo A y se identifican con el símbolo “ ” presentado en el Informe Anual (el «Informe») de The Clorox Company (“Clorox” o “la Compañía”) para el año finalizado el 30 de junio de 2019, o lo que se anote en contrario, según los criterios también establecidos en el Anexo A (los “Criterios”). No hemos revisado toda la información incluida en el Informe. No revisamos las secciones narrativas de los Informes, excepto cuando incluían el Asunto. La gerencia de The Clorox Company tiene la responsabilidad del Asunto incluido en el Anexo A y también se presenta en el Informe, según los Criterios. Nuestra responsabilidad es expresar una conclusión sobre el Asunto en función de nuestra revisión.

Nuestra revisión se realizó según las normas de certificación establecidas por el Instituto Estadounidense de Contadores Públicos Matriculados (AICPA) en la sección 105 AT-C, Conceptos comunes de todas las certificaciones, y la sección 210, Revisiones. Tales estándares requieren que planifiquemos y realicemos nuestra revisión para obtener una garantía limitada respecto de la necesidad de introducir alguna modificación material en el Asunto para que esté de acuerdo con los Criterios. Una revisión principalmente incluye la aplicación de procedimientos analíticos, la realización de preguntas a personas responsables del tema, la obtención de una comprensión de los sistemas y procesos de gestión de datos usados para generar, agregar e informar el Asunto y la realización de otros procedimientos que puedan considerarse necesarios dadas las circunstancias del caso. Una revisión tiene un alcance mucho menor que una evaluación, cuyo objetivo es obtener una garantía razonable de que el Asunto se encuentra de acuerdo a los Criterios en todos sus aspectos materiales, a los efectos de poder expresar una opinión al respecto. En consecuencia, no expresamos tal opinión. Una revisión no proporciona garantía con respecto a que llegamos a conocer todas las cuestiones significativas que se divulgarían en una evaluación. Consideramos que nuestro análisis proporciona una base suficientemente razonable para nuestra conclusión.

A la hora de realizar nuestra revisión, también hemos cumplido con los requisitos de independencia y demás requisitos éticos del Código de Conducta Profesional, y aplicamos las Declaraciones sobre las normas de control de calidad que establece el AICPA.

Como se describe en el Anexo A, el asunto queda sujeto a las incertidumbres de medición resultantes de las limitaciones inherentes a la naturaleza y los métodos usados para determinar tales datos. La selección de técnicas de medición distintas, pero aceptables, puede dar lugar a mediciones materialmente distintas. La precisión de las distintas técnicas de medición también puede variar.

En función de nuestra revisión, no estamos en conocimiento de ninguna modificación material que debiera realizarse a los indicadores cuantitativos de desempeño seleccionados para el año finalizado el domingo, 30 de junio de 2019, o lo que se anote en contrario, para que la misma esté de acuerdo con los Criterios.

San Francisco, California2 de octubre de 2019



ANEXO A CRONOGRAMA DE INDICADORES SELECCIONADOS DE DESEMPEÑO

Nombre del indicador Alcance Unidad Valor 1 Criterios

Alcance 1, 2, 3 GHGemisiones2, 3, 4, 5, 6

Global Porcentaje de reducción de tCO2e por caso estadístico vendido durante el año de referencia (2011)7

33% Norma de Contabilidad e Informe Corporativo del Protocolo sobre Gases del Efecto Invernadero ("GHG") del Instituto de Recursos Mundiales ("WRI")/Consejo Mundial de Negocios para el Desarrollo Sustentable (“WBCSD”), Alcance 2 del protocolo de GHG y Norma de la Cadena de Valor Corporativo del Protocolo de GHG (Alcance 3)

Consumo de energía2, 3, 4, 5

Global Porcentaje de reducción de MWh por caso estadístico vendido durante el año de referencia (2011)7

18% Norma de Contabilidad e Informe Corporativo del Protocolo sobre GHG de WRI/WBCSD, Orientación sobre el alcance 2 del Protocolo de GHG

Consumo de agua2, 4

Global Porcentaje de reducción de galones de agua consumidos por caso estadístico vendido durante el año de referencia (2011)7

21% Criterios de la gerencia según lo siguiente: El consumo de agua incluye agua en todos los sitios de fabricación global, oficinas y centros de desarrollo de investigación utilizados en 1) productos vendidos a clientes 2) el proceso de fabricación 3) riego y 4) agua consumida por los empleados durante el horario de oficina para necesidades personales (por ejemplo, baños, descanso habitaciones). Las fuentes de agua incluyen el suministro de la ciudad/municipio y las aguas de pozo, lacustres, fluviales y pluviales.

Mejoras en la sostenibilidad de la cartera de productos desde enero de 20128

Global Porcentaje de la cartera de productos 58% Criterios de la gerencia según lo siguiente: Hay cuatro tipos de criterios por mejoras de sostenibilidad que pueden cumplirse con el cumplimiento total de un criterio o el cumplimiento parcial de dos o más: 1) una reducción del 5 por ciento o más en un producto o material de empaque sobre una base de uso por consumidor, 2) una mejora ambiental a un 10 por ciento o más de material de empaque o ingredientes activos sobre una base de uso por consumidor, 3) una reducción del 10 por ciento en el consumo requerido de agua o energía durante el uso del consumidor, o 4) una mejora de abastecimiento a nivel ambiental a un 20 por ciento o más de los ingredientes activos o de empaques sobre una base de uso por consumidor.

Composición demográfica de la fuerza laboral/métricas de medición de la diversidad9

Observe a la derecha para obtener el alcance de la métrica

Porcentaje de empleados no vinculados a la producción de grupos minoritarios en los Estados Unidos10

33%El reglamento de OSHA 1920.2(d) define al término “Empleado” como persona que está empleada en una empresa de su empleador que afecta al comercio. La Comisión de Igualdad de Oportunidades en el Empleo define "Minoría" como cualquier raza que no sea blanca (asiática; negra; latina; nativa americana; hawaiana nativa; o dos o más).

Criterios de la gerencia según lo siguiente: "Gerente" se define como un "empleado" en el Grado 27 o anterior para empleados de EE. UU. y Grado 26 o superior para empleados internacionales con respecto a la estructura de compensación de Recursos Humanos (RR. HH.) de Clorox. El término "Empleado de producción" se define como un empleado de grado 19 o inferior con respecto a la estructura de remuneraciones del área de Recursos Humanos de Clorox (en EE. UU. y el exterior). "Empleado no productivo" se define como un empleado de Grado 20 o superior con respecto a la estructura de compensación de Recursos Humanos de Clorox (internacional y estadounidense). En ciertas circunstancias, los empleados no pertenecientes a producción podrán clasificarse por debajo del grado 20 en función del tipo de trabajo realizado.

Porcentaje de gerentes no vinculados a la producción de grupos minoritarios en los Estados Unidos10 28%

Porcentaje de empleadas mujeres no vinculadas a la producción10 51%

Porcentaje de gerentes mujeres no vinculadas a la gerencia a nivel mundial10 43%

Porcentaje de miembros independientes femeninos del Consejo Directivo

33%

Porcentaje de miembros de minorías del Consejo Directivo

33%

Porcentaje de miembros femeninos del Comité Ejecutivo

33%

Donaciones de productos de EE. UU. 9,11

EE. UU. solamente

Valor justo de mercado de productos donados en dólares estadounidenses

$6,1 mil-lones

Criterios de la gerencia según lo siguiente: Las donaciones de productos en los EE. UU. se refieren a las donaciones usadas para auxiliar en caso de catástrofes o para dar apoyo a escuelas, bancos de alimentos o cualquier otra organización sin fines de lucro. El valor justo de mercado se obtiene del precio promedio anual actual por camión del producto donado. Los precios por camión son en función del volumen pedido y enviado.

Tasa de incidentes registrables12

Global Tasa de incidentes registrables (RIR) 0,86 Reglamento de la Administración de Salud y Seguridad Ocupacional (OSHA) (Normas – 29 CFR) Parte 1904 “Registro e informe de lesiones y enfermedades ocupacionales”

Puntaje de compromiso de los empleados13

Global Porcentaje de compromiso de los empleados 87% Criterios de la gerencia según lo siguiente: El compromiso se define como la intensidad de la conexión de los empleados con Clorox, marcada por el esfuerzo comprometido para lograr los objetivos de trabajo ('estar comprometido') en entornos que apoyan la productividad ('estar habilitado') y mantener el bienestar personal ('sentirse energizado').

Nota 1: La información no financiera está sujeta a incertidumbres de medición resultantes de las limitaciones inherentes a la naturaleza y los métodos usados para determinar tales datos. La selección de técnicas de medición distintas, pero aceptables, puede dar lugar a mediciones materialmente distintas. La precisión de las distintas técnicas de medición también puede variar.

1 Todos los porcentajes se redondean al número entero más cercano en el Informe Anual. En alineación con el Protocolo de GHG, Clorox revisa su consumo de referencia en años de cambios estructurales para reflejar apropiadamente las adquisiciones y desinversiones.

2 Para todas las sedes en donde Clorox mantenga el control operativo y durante el año calendario finalizado el 31 de diciembre de 2018.

3 Las emisiones de alcance 1 incluyen energía directa utilizada por Clorox en sus operaciones, categorizadas por la combustión estacionaria, la combustión móvil, el uso de refrigerantes, la pérdida directa de VOC y la pirólisis directa de la madera. Los últimos dos recursos se relacionan principalmente con la unidad de negocios Kingsford de Clorox y la pirólisis de la madera se considera que es un proceso neutral mayormente de carbono; por consiguiente, las emisiones de CO2 de la pirólisis de la madera no están incluidas en las toneladas equivalentes de CO2, pero las emisiones equivalentes de CO2 derivadas de CH4 y N2O no están incluidas. Las emisiones de gas natural gas, el origen más importante de emisiones de alcance 1, se calculan utilizando factores del Informe obligatorio de GHG para fuentes de combustible estacionarias de la EPA (junio de 2017) y los índices del Potencial de calentamiento global (GWP) del Cuarto Informe de Evaluación del Panel intergubernamental sobre el cambio climático (IPCC).

4 Los datos de consumo de gas natural, electricidad y agua municipal para las sedes de EE. UU. se siguen mediante la compañía de administración de servicios públicos de Clorox. Otras fuentes de consumo de energía y agua en EE. UU. se siguen en forma manual por cada sede y se informa al equipo corporativo de Clorox en forma anual. En cuanto a las sedes en el exterior, todos los datos de consumo de energía y agua se siguen en forma manual y se informan anualmente al equipo corporativo de Clorox.

5 El alcance 2 incluye emisiones indirectas que resulten del uso de la electricidad adquirida de Clorox y se calcula con el uso de los factores de emisiones de eGRID 2016 de la Agencia de Protección Ambiental (EPA) para las sedes de EE. UU. y los factores de emisión de electricidad en el extranjero de la Administración de Información sobre Energía publicados en 2007 para las sedes en el exterior. Clorox aplica los GWP del Cuarto Informe de Evaluación del IPCC. En cuando al método de mercado de alcance 2, Clorox contactó a sus proveedores más importantes de servicios públicos; no obstante, no pudo obtener factores confiables específicos de emisiones de los proveedores. Clorox no retira certificados de energía renovable ni otros instrumentos contractuales, y los factores de mezclas residuales no están actualmente disponibles en las sedes en las cuales Clorox opera. Debido a la falta de datos disponibles del mercado, las emisiones del mercado de Clorox se calcularon siguiendo el mismo proceso que las emisiones del método para las sedes.

6 El alcance 3 incluye el transporte de productos terminados solo en los Estados Unidos y los viajes comerciales de los empleados a nivel global. Los viajes comerciales de los empleados incluyen las emisiones de los vuelos comerciales y el uso de autos de alquiler por parte de los empleados de Clorox. Los vuelos comerciales están limitados para viajes reservados en los Estados Unidos, el Reino Unido, Hong Kong, Argentina, Chile, México, Perú y Canadá. Las emisiones de alcance 3 para viajes comerciales se calculan con el uso de los factores de emisión de "millas recorridas por vehículo" y "millas recorridas por pasajero" a partir de la orientación del Centro para el Liderazgo del Ambiente Corporativo de la EPA, publicado en 2018. Las emisiones del transporte de los productos terminados se calculan con el uso de factores de emisión de 'millas por tonelada', según la misma orientación.

7 Un caso estadístico es la cantidad de casos vendidos o producidos multiplicados por un factor estadístico que normaliza el valor de los casos entre las marcas y proporciona un común denominador de los ingresos generados por casos entre distintas marcas.

8 Una vez que el producto cumple los criterios de mejoras de sostenibilidad, cada unidad de negocio informa el Equipo Eco de Clorox, y el porcentaje de mejoras de sostenibilidad se calcula para ese producto usando las ventas netas a clientes del ejercicio como porcentaje del total de las ventas netas a clientes del ejercicio de Clorox. El porcentaje total de mejoras de sostenibilidad representa la sumatoria de todos los porcentajes informados de mejoras de sostenibilidad para los productos que cumplieron los criterios entre el 1º de enero de 2012 y el 30 de junio de 2019.

9 Para el ejercicio finalizado el 30 de junio de 2019.

10 Basado en datos de personal de empleados con género y origen étnico reportados.

11 Las donaciones de productos de EE. UU. incluyen donaciones hechas por una unidad de negocio de EE. UU.

12 El índice de incidentes registrables se determinó al 29 de julio de 2019 para el ejercicio finalizado el 30 de junio de 2019. El índice de incidentes registrables incluye todos los incidentes registrables que se produjeron en los establecimientos de Clorox a nivel global. No incluye trabajadores en oficinas con menos de 30 empleados, pero sí incluye trabajadores remotos.

13 Clorox adopta la definición de Willis Towers Watson de compromiso de los empleados en términos de compromiso 'sostenible'. El compromiso de los empleados se mide a través de una encuesta realizada desde el lunes, 8 de abril de 2019 al viernes, 26 de abril de 2019. 6.233 empleados de Clorox respondieron la encuesta.

MARCOS ESG DE TERCEROSEl informe de este año se ha desarrollado según las pautas de la Global Reporting Initiative, el marco del Consejo Internacional de Información Integrada y los Diez Principios del Pacto Mundial de las Naciones Unidas de los Estados Unidos. También ha sido informado por el estándar de productos personales y domésticos del Consejo de normas contables de sostenibilidad.

Esta es la primera vez que brindamos divulgaciones de nuestro desempeño de ESG contra el estándar de productos domésticos y personales de SASB. En la tabla a continuación, identificamos nuestras divulgaciones iniciales o la ubicación donde se puede encontrar un análisis cualitativo para cada tema prioritario. En cuanto a nuestra nueva estrategia,

trabajaremos para lograr una mayor alineación de las métricas clave con los estándares de SASB a medida que continuamos apoyando el espíritu de la misión de SASB y nos esforzamos por lograr una mayor transparencia de los datos no financieros relevantes que ayuden a los inversores a tomar decisiones informadas, que impulsen mejores resultados de sostenibilidad para nuestra empresa y que conduzcan a una mejor creación de valor a largo plazo.

Para consultar nuestras divulgaciones contra los estándares GRI y la Comunicación sobre el progreso de las Naciones Unidas, vea nuestro informe completo en annualreport.thecloroxcompany.com.

TEMA MÉTRICA CONTABLE SASB UBICACIÓN O RESPUESTA

Gestión del agua Total de agua extraída 3.097 mil metros cúbicos en el AC 2018

Agua CDP

Descripción de los riesgos de gestión del agua y análisis de estrategias y prácticas para mitigar esos riesgos.

Agua CDP

Sitio web de Clorox: Sostenibilidad en nuestras instalaciones

Desempeño ambiental, de salud y seguridad de productos de agua

Análisis del proceso para identificar y gestionar materiales emergentes y productos químicos de interés.

Sitio web de Clorox: Marcas: de qué estamos compuestos

Ciclo de vida del empaque Gestión

Porcentaje de materiales reciclados y/o renovables.

El 99% del embalaje en papel que compramos está hecho de fibra sostenible reciclada o certificada

Sitio web de Clorox: Sostenibilidad en nuestros productos y embalajes

Porcentaje que es reciclable, reutilizable y/o compostable

El 92% de los paquetes que cubren nuestros productos son reciclables.


Análisis de estrategias para reducir el impacto ambiental de los embalajes a lo largo de su ciclo de vida.


Impactos ambientales y sociales de la palma Cadena de suministro de petróleo

Cantidad de aceite de palma procedente 2.262 toneladas métricas de material derivado de palma dentro de los ingredientes que Clorox compró para sus negocios nacionales en el AC 2018

Comunicación anual de progreso de la RSPO

Sitio web de Clorox: Cadena de suministro: abastecimiento responsable, productos forestales

Porcentaje certificado a través de la Mesa Redonda sobre las cadenas de suministro de Aceite de Palma Sostenible (RSPO) como (a) Identidad preservada, (b) Segregada, (c) Balance de masa o (d) Libro y reclamos

236 toneladas métricas de material derivado de palma dentro de los ingredientes que Clorox compró para sus negocios nacionales en el AC 2018

Comunicación anual de progreso de la RSPO

Sitio web de Clorox: Cadena de suministro: abastecimiento responsable, productos forestales

Métricas de la actividad Cantidad de establecimientos de manufactura 35

Estándar de productos domésticos y personales de SASB


https://www.cdp.net/en/companies

https://www.cdp.net/en/companies

https://www.thecloroxcompany.com/corporate-responsibility/environmental-sustainability/operations/water/

https://www.thecloroxcompany.com/corporate-responsibility/environmental-sustainability/operations/water/

https://www.thecloroxcompany.com/brands/what-were-made-of/

https://www.thecloroxcompany.com/brands/what-were-made-of/

https://www.thecloroxcompany.com/corporate-responsibility/environmental-sustainability/products-packaging/goals-and-progress/






https://rspo.org/members/acop

https://www.thecloroxcompany.com/corporate-responsibility/environmental-sustainability/supply-chain/forest-commodities/


https://rspo.org/members/acop




INFORMACIÓN PARA ACCIONISTASCOTIZACIÓN DE ACCIONES Y CANTIDAD DE ACCIONISTAS REGISTRADOSLas acciones ordinarias de The Clorox Company cotizan en la Bolsa de Valores de Nueva York, identificadas con el símbolo CLX. Hasta el viernes, 26 de julio de 2019, la cantidad de titulares registrados de acciones ordinarias era 10.057.

AGENTE DE TRANSFERENCIAS, AGENTE DE INSCRIPCIÓN Y DE DESEMBOLSO DE DIVIDENDOSLas preguntas relacionadas con la inscripción de accionistas, el cambio de propiedad, cambio de dirección y el plan de reinversión de dividendos o de compra directa de acciones se deben enviar a:

COMPUTERSHAREP.O. Box 30170 College Station, TX 77842-3170

La correspondencia de entrega inmediata debe enviarse a: COMPUTERSHARE211 Quality Circle, Suite 210 College Station, TX 77845

877-373-6374 o 781-575-2726TDD 800-952-9245 o 312-588-4110 para personas con problemas de audición computershare.com/investor

SERVICIO DE INFORMACIÓN PARA ACCIONISTASLas últimas noticias sobre la compañía también están disponibles en TheCloroxCompany.com.

PLAN DE REINVERSIÓN DE DIVIDENDOS O DE COMPRA DIRECTA DE ACCIONESClorox ha autorizado a Computershare a ofrecer un plan de reinversión de dividendos o de compra directa de acciones. Los accionistas registrados pueden comprar acciones adicionales. Los accionistas no registrados pueden incorporarse al plan mediante una inversión inicial, un pago global o un débito bancario. Clorox paga la mayoría de las comisiones.

Si desea más información o materiales del plan, visite TheCloroxCompany.com > Investors > Investor Resources > Online Document Library o contacte a Computershare (véase lo anterior).

INFORME DE LA GERENCIA SOBRE EL CONTROL INTERNO DE INFORMES FINANCIEROSLa gerencia de Clorox, bajo la supervisión y con la participación del CEO y el director financiero, ha evaluado la efectividad del control interno de la compañía sobre informes financieros hasta el domingo, 30 de junio de 2019 y ha concluido que el mismo es efectivo. Para obtener más información, véase el artículo 9.A. del formulario 10-K, correspondiente al ejercicio finalizado el 30 de junio de 2019.

INFORMACIÓN FINANCIERA DE 2019Los estados financieros completos se proporcionan en el documento de representación de 2019 y el informe anual en el formulario 10-K de la compañía. La información financiera detallada está disponible sin cargo a través de las siguientes fuentes:• La declaración del representante de la compañía está disponible en

TheCloroxCompany.com y mediante la base de datos EDGAR de la SEC.• El informe anual de la compañía en el formulario 10-K correspondiente

al ejercicio finalizado el 30 de junio de 2019 está disponible en TheCloroxCompany.com y a través de la base de datos EDGAR de la SEC.

DECLARACIONES A FUTUROSalvo la información histórica, los asuntos que se tratan en el informe anual son declaraciones a futuro y se basan en las estimaciones, suposiciones y proyecciones de la gerencia. Los resultados reales podrían variar de manera sustancial. Consulte las secciones "Factores de riesgo" y "Debate y análisis de la gerencia sobre la situación financiera y los resultados de las operaciones" del informe anual de la compañía en el formulario 10-K correspondiente al ejercicio finalizado el 30 de junio de 2019 y las presentaciones subsiguientes ante la SEC, para informarse acerca de factores que podrían afectar el rendimiento de la compañía y producir resultados que difieran de manera sustancial de las expectativas de la gerencia. La información presente en este informe reflejó los cálculos, supuestos y proyecciones de la gerencia al 13 de agosto de 2019. Clorox no ha realizado actualizaciones desde entonces y no realiza declaraciones, expresas o implícitas, con respecto a que la información es aún actual o está completa. La compañía no tiene obligación alguna de actualizar ninguna parte de este documento.

RENDIMIENTO COMPARATIVO DE ACCIONESEl siguiente gráfico compara el total del retorno acumulado para titulares de acciones ordinarias durante los últimos cinco ejercicios con el total del retorno acumulado del índice bursátil de Standard & Poor’s 500 y un índice compuesto por el índice de productos para el hogar y el índice compuesto por del índice Productos domésticos y el índice de utensilios domésticos y productos especiales de Standard & Poor’s (denominado grupo de compañías afines) correspondiente a un período de cinco años finalizado el 30 de junio de 2019. El índice compuesto es ponderado sobre la base de la capitalización del mercado al final de cada trimestre durante cada uno de los últimos cinco años. Las líneas del gráfico simplemente conectan los precios en las fechas indicadas y no reflejan fluctuaciones entre esas fechas.

* Invirtieron de $100 el 30/06/2014 en acciones o índice, incluida la reinversión de dividendos.

Ejercicio finalizado el 30 de junio.Derechos de autor© 2019 Standard & Poor’s, una división de S&P Global. Todos los derechos reservados.

El rendimiento del precio de las acciones incluido en este gráfico no es necesariamente indicativo del rendimiento futuro del precio de las acciones.

6/14 6/15 6/16 6/17 6/18 6/19

The Clorox Company 100,00 117,18 159,92 157,89 164,67 191,31

S&P 500 100,00 107,42 111,71 131,70 150,64 166,33

Grupo de compañías afines 100,00 103,53 120,68 126,06 112,32 149,79

Comparación de los retornos totales acumulados a cinco años*En The Clorox Company, el Índice S&P 500 y el grupo de compañías afines

6/196/14 6/15 6/16 6/17 6/18

$50

$0

$100

$150

$200

$250

The Clorox Company S&P 500 Grupo de Compañías Afines

https://www-us.computershare.com/investor/?gcc=us

https://www.thecloroxcompany.com/



https://investors.thecloroxcompany.com/investors/investor-resources/online-document-library/default.aspx





IMAGINE LA INNOVACIÓN PARA UN BUEN CRECIMIENTO: IGNITELas tendencias e interrupciones del mercado exigen un cambio correspondiente en el enfoque. Estamos presentando nuestra Estrategia IGNITE para abordar los desafíos de hoy y de mañana: expectativas crecientes de los consumidores, un panorama minorista en evolución, cambios en los costos y la competencia, y tecnología que avanza rápidamente, y usarlos para nuestra ventaja competitiva. IGNITE se basa en nuestra Estrategia 2020 anterior, marcada por un enfoque inquebrantable en brindar experiencias superiores a nuestros consumidores innovando en todo lo que hacemos.

Las opciones estratégicas integradas que hemos identificado permitirán un crecimiento rentable, sostenible y responsable, lo que llamamos Buen Crecimiento. Al lograr un Buen Crecimiento, ampliaremos nuestra visión de ganar la lealtad duradera de las personas.

Opciones estratégicas integradas de IGNITE

IMPULSAR EL CRECIMIENTO

Ampliaremos el canal en el que brindamos ahorros de costos, aprovechando la tecnología y la sostenibilidad a fin de impulsar el crecimiento.

INNOVAR EXPERIENCIAS Al convertir los datos en percepciones, crearemos marcas personalizadas y dirigidas específicamente mientras mejoramos las experiencias de compra de los consumidores, lo que nos permite brindar un mejor a las personas.

REIMAGINAR EL TRABAJO

Impulsaremos a nuestra gente con un lugar de trabajo más audaz e inclusivo en el que simplifiquemos nuestras operaciones, aprovechemos la tecnología y avancemos más rápidamente para impulsar el crecimiento.

DESARROLLAR LA CARTERA

Ampliaremos nuestro campo de juego en torno a nuestro negocio principal a través de un énfasis en las megatendencias del consumidor, incluida la sostenibilidad.

IMPULSAR INNOVAR REIMAGINAR DESARROLLAR

Estamos imaginando un futuro mejor al comprometernos con objetivos para apoyar productos y embalajes sostenibles, la gestión del clima y el bienestar de nuestros empleados y consumidores.

Objetivos ESG de IGNITE

PLANETAPlástico y residuos: Ser líder en el establecimiento de la economía circular a través de la reducción radical de material en envases vírgenes (plástico y fibra).• 50% de reducción en embalajes vírgenes• Embalaje 100% reciclable, reutilizable o

compostable• Doble contenido de plástico reciclado

posconsumo en embalajes• Cero entierro de desechos

a nivel global

Gestión del clima: Impulsar la acción climática basada en la ciencia contra nuestra cadena de valor.• Objetivos basados en la ciencia para

las emisiones de gases de efecto invernadero

• Electricidad 100% renovable para 2025 en EE. UU. y Canadá

PRODUCTO

Ser líder en la administración responsable de productos con un enfoque en acciones progresivas para mejorar las prácticas de nuestra empresa y la industria de bienes de consumo en general.

PERSONAL

Ayudar a nuestros consumidores y empleados a través de elecciones dirigidas a un propósito que mejoren el bienestar.

ADMINISTRACIÓN

Continuar nuestro compromiso inquebrantable con una fuerte administración corporativa e incentivos de la alta gerencia vinculados a la ejecución exitosa de la estrategia.

MARCAS PERSONALIZADAS Y CON UN PROPÓSITO

ESPECÍFICO

UN MUNDO MEJOR PARA

LAS PERSONAS Y NUESTRO PLANETA

INNOVACIÓN EXPANDIDA

COMPRAS SIN FRICCIONES

IMPULSAR EL CRECIMIENTO

UNA CULTURA MÁS RÁPIDA Y

MÁS AUDAZ

VISIÓN DE CLOROX: INNOVADORES EXCEPCIONALES QUE GANAN LA LEALTAD DURADERA DE LAS PERSONAS.

The Clorox Company1221 Broadway, Oakland, CA 94612

thecloroxcompany.com

Ver el archivo multimedia del Informe Anual Integrado 2019:

annualreport.thecloroxcompany.com

Este informe, producido con la mayor consideración por el planeta y sus ecosistemas, es el resultado de un gran esfuerzo conjunto de Clorox y sus socios de la cadena de suministro. Nos esforzamos por utilizar materiales ambientalmente sostenibles y procesos de manufactura responsable para garantizar la minimización del impacto ambiental. Este informe se imprimió en EarthColor utilizando principios de fabricación de bajo impacto. Estas prácticas incluyen la manufactura esbelta, principios de química ecológica, el reciclado de materiales residuales, y el uso de tintas y revestimientos UV, que no liberan químicos orgánicos volátiles en la atmósfera.

Impreso en CHORUS ART, hecho de 30 por ciento de fibra reciclada y certificado por los estándares COC FSC®, que promueven un manejo ecológicamente adecuado, socialmente benéfico y económicamente viable de los bosques del mundo.

IMPRIMIR ESTE LIBRO (SU VERSIÓN EN INGLÉS) EN PAPEL HECHO DE FIBRA RECICLADA CON CONTENIDO POSTERIOR AL CONSUMO REPRESENTA LOS SIGUIENTES AHORROS*:

Bosque: 0,7 acres

Árboles: 46 árboles

Agua: 4.000 galones

Energía: 19.000.000 BTU

Gases de efecto invernadero: 19.700 libras

* Estos impactos ambientales estimados se calcularon usando el Calculador de papel de la Red de Papel Ambiental www.papercalculator.org. FSC no es responsable de los cálculos sobre los ahorros de recursos por elegir este papel.

thecloroxcompany.com

http://annualreport.thecloroxcompany.com/

informe anual integrado 2019 resumen ejecutivo...the clorox company | 3 | resumen ejecutivo del...

Documents