Informe 2011Fecha de publicación Febrero 2013

FUNDACIÓN JUNIOR ACHIEVEMENTESPAÑA

CUMPLIMIENTO DE PRINCIPIOS

De los 9 Principios de Transparencia y Buenas Prácticas analizados, Fundación Junior Achievement Españacumple íntegramente 8 e incumple el subprincipio 7-i.

DATOS GENERALES

· Año de Constitución: 2001 · Tipo de Organización: Fundación

· Donación sujeta a de-ducciones fiscales:

Si · Régimen fiscal: Ley 49/2002

· Número Beneficiarios: 14.639

· Área geográfica: España

· Beneficiarios/as: Jóvenes, Niños

· Campo Actividad: Educación, Voluntariado

Resumen de Estadísticas - 2011

Gasto Total 775.075 €

Gastos Captación de Fondos / Gastos Totales 13.2 %

Gastos Misión / Gastos Totales 78.9 %

Gastos Administración / Gastos Totales 7.9 %

Ingreso Total 720.572 €

Ingresos Privados / Ingresos Totales 90.2 %

Ingresos Públicos / Ingresos Totales 9.8 %

OTROS DATOS DE INTERÉS ACTUALIZADOS AL 2013

· Presidente/a: Iñigo Churruca Bonilla · Nº de voluntarios/as: 1.533

· Director/a: Blanca Narváez Vega deSeoane

· Nº de empleados/as: 11

· Nº de socios colaboradores: 0 · Presupuesto anual: 774.889 €

· Presidente/a de Honor: Juan Soto Serrano

· Misión:

Preparar e inspirar a los jóvenes para que tengan éxito en una economía global, generando el espírituemprendedor que les permita alcanzar sus metas en un marco de responsabilidad y libertad.

· Organizaciones a las que pertenece:

- Junior Achievement Worldwide

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- Junior Achievement-Young Enterprise Europe (JA-YE Europe)

· Códigos Éticos: - Código ético propio

· Premios, Certificaciones, etc:

- “Galardón a la Excelencia Europea”, 2009

- JA-YE Europa. Premio a JA España como miembro “Modelo de Organización”, 2009

- Presidencia de Honor de su Majestad el Rey, por segundo año consecutivo de la III Competición de MiniEmpresas Educativas Junior Achievement, 2009

· Empresa Auditora:

KPMG (2009 y 2010) y BDO Auditores (2011)

· Formas de Colaborar:

PERSONA FÍSICA:

-Aportación económica

-Prestación de servicios gratuitos

PERSONA JURÍDICA:

-Aportación económica

-Donación de activos usados

-Cesión de activos (espacio físico, publicitario, etc.)

-Acciones de sensibilización a empleados

-Expertise de empleados

· Dirección: C/ Príncipe de Vergara 75, 1A 28006 Madrid

· Teléfono: 91 417 67 81

· Dirección web: www.fundacionjaes.org

· E-Mail: info@fundacionjaes.org

· Número de Registro: 545

· Registro: Registro de Fundaciones del Ministerio de Educación

· Nif: G82878950

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RESUMEN EJECUTIVO

ORIGEN

El origen de Junior Achievement se remonta a 1919, año en el que, por iniciativa de Horace Moses (Fundador dePapelera Strathmore) y Theodore Vail (Fundador de la compañía de telecomunicaciones AT&T), se creó laorganización en los Estados Unidos. Posteriormente se fue expandiendo a nivel internacional y, actualmente, através de la organización Junior Achievement Worldwide (JA Worldwide), que representa una red global deentidades Junior Achievement, está presente en 124 países de los 5 continentes, beneficiando a más de 10,6millones de alumnos.

En junio de 2000, Junior Achievement International (JA Worldwide a partir de 2004) comienza a estudiar laposibilidad de abrir una oficina en España y analiza su viabilidad y el interés que genera la iniciativa en diversasautoridades educativas y representantes del ámbito empresarial. Finalmente, en marzo de 2001 se constituye laFundación Junior Achievement España (JAES). Los fundadores y primeros patronos fueron Eduardo Marty(Fundador y Director General de Junior Achievement Argentina), Carlos Rodriguez Braun (catedrático de Historiadel Pensamiento Económico en la Universidad Complutense de Madrid, articulista y tertuliano) y Luis Reig Albiol(traductor de obras de pensamiento económico liberal).

La Fundación se define como una organización privada e independiente y excluye explícitamente de susactividades aquellas de carácter político o sindical.

La Fundación tiene adaptado su año económico al curso académico, para hacerlo coincidir con la actividad. Elaño de estudio es, por tanto, del 1 de septiembre de 2010 al 31 de agosto de 2011.

MISIÓN

Preparar e inspirar a los jóvenes para que tengan éxito en una economía global, generando el espírituemprendedor que les permita alcanzar sus metas en un marco de responsabilidad y libertad.

PRESENCIA GEOGRÁFICA

La sede de la Fundación Junior Achievement España se encuentra en Madrid, en régimen de alquiler, y cuentacon oficina en Barcelona, en un espacio cedido por Citigroup.

En cuanto a sus actividades, éstas se desarrollan en todo el territorio del Estado Español. Concretamente,durante el curso 2010-2011 se desarrollaron primordialmente en centros educativos de la Comunidad de Madrid,aunque también tuvo presencia en localidades de otras 12 de las 17 Comunidades Autónomas españolas.

DESCRIPCIÓN DE LAS ACTIVIDADES

Junior Achievement España imparte programas educativos que tratan de generar el espíritu emprendedor en losjóvenes. Estos programas se desarrollan en colegios e institutos tanto públicos (66% en el curso 2010-11), comoconcertados (14,8%) y privados (19,2%). Los programas y materiales están definidos por la organización matrizen Estados Unidos y adaptados a la realidad española por Junior Achievement España. El modelo de trabajo sebasa en la colaboración de profesionales aportados por las empresas que, de forma voluntaria, imparten losprogramas educativos en los centros, previa formación sobre la metodología de los programas y nocionespedagógicas. Para ello se firman convenios tanto con las empresas que patrocinan los programas como con loscolegios donde se imparten. Las empresas, además, realizan aportaciones económicas para financiar losprogramas de la Fundación.

Una vez firmado el convenio con una empresa determinada, ésta, mediante una campaña de comunicacióninterna, convoca a los voluntarios para que asistan a una sesión de formación, que realiza la Fundación, en laque se explica el proyecto y compromisos que debe asumir cada voluntario. Posteriormente, las personasinteresadas en impartir el programa se inscriben, creándose una red de comunicación de todos los empleadosinteresados en estas iniciativas dentro de la empresa de que se trate. Por cada programa que se imparte senecesita como mínimo 1 voluntario.

Una vez seleccionados los voluntarios, el personal de Junior Achievement España coordina fechas y horarios deacuerdo a las agendas de los voluntarios y el centro educativo y comienza el curso. JAES asiste al voluntario entodo momento y lo acompaña en alguna de sus clases.

La selección de los centros educativos se realiza según criterios diversos. Así, puede atender a criteriosdefinidos por la propia empresa colaboradora (cercanía de sus instalaciones, responsabilidad social, etc.), porlos convenios firmados con instituciones públicas, por la solicitud de los propios centros, que creen en la misiónde Junior Achievement y que ya han trabajado con la organización o por iniciativa de los propios voluntarios.

En el ejercicio 2010-11, las actividades de la Fundación Junior Achievement España se centraron en lossiguientes ámbitos educativos:

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A) EDUCACIÓN PRIMARIA (5,8% del gasto total de la Fundación en el ejercicio 2010-2011).

1. Nuestra Comunidad (3% del gasto total): programa dirigido a alumnos de 7 y 8 años a través del cualidentifican distintas ocupaciones en una comunidad, así como las responsabilidades y derechos de losciudadanos y el rol del gobierno. Durante el curso escolar 2010-2011 se impartieron 29 clases en 19 centros y a696 alumnos.

2. Nuestra Ciudad (1,7% del gasto total): programa dirigido a alumnos de 8 y 9 años en el que se analizan losdistintos tipos de profesiones de las personas que viven en la ciudad, y la importancia de desarrollar lashabilidades necesarias para ejercerlos. En el 2010-11 se impartieron 23 clases en 14 centros y a 531 alumnos.

3. Nuestros recursos (1,1% del gasto total): introduce a alumnos de 11 y 12 años la importancia del cuidado delos recursos humanos, de capital y naturales. Los alumnos se organizan como empresa, seleccionando unproducto para vender, siguiendo criterios de cuidado medio-ambiental y reciclaje. En este proyecto participaron202 alumnos a través de 8 clases impartidas en 3 centros de la Comunidad de Madrid.

B) EDUCACIÓN SECUNDARIA: (14,9% del gasto total). Los programas desarrollados son:

1. Las ventajas de permanecer en el colegio (8,8% del gasto total): dirigido a alumnos de 12 y 13 años. Losalumnos aprenden las ventajas de la capacitación y reflexionan acerca de las habilidades, actitudes y cualidadesque deben desarrollar en una sociedad altamente competitiva y tecnificada. Se desarrollaron 105 clases en 47centros para 2.729 alumnos.

2. Decide tu futuro (5,4% del gasto total): los alumnos se conciencian de la importancia de continuar sus estudiosy reflexionan también sobre sus habilidades, valores e intereses y el modo en el que pueden desarrollarlas parauna futura inserción laboral. Se beneficiaron 1.864 alumnos de 34 centros.

3. Comercio Internacional (0,5% del gasto total): programa dirigido a alumnos de 13 y 14 años, a los queproporciona información práctica sobre los aspectos clave de la economía en un entorno globalizado. Serealizaron 9 clases en 3 centros para 224 alumnos.

4. Economía Personal (0,2% del gasto total): a través de este programa los alumnos, de 14 y 15 años, analizansus debilidades y fortalezas, las diferentes opciones de carreras profesionales y las distintas oportunidades deeducación y de empleo. Además aprenden a elaborar sus primeros presupuestos, confeccionar su primercurrículum vitae y a manejarse en una posible entrevista laboral. Durante el curso 2010-11 este programa seimpartió en un centro de Madrid, beneficiando a 30 alumnos.

C) PROGRAMAS DE BACHILLERATO / FORMACIÓN PROFESIONAL (18,8% del gasto total):

1. La Compañía, denominado a fecha de elaboración de este informe "Miniempresas" (11,4% del gasto total):programa dirigido a alumnos de entre 16 y 19 años, a través del cual, asesorados por empresarios, crean yoperan una compañía real en el mercado durante 15 semanas. Se desarrollaron 85 clases, en 50 centros con1.111 alumnos.

Además, anualmente Junior Achievement organiza una Competición Nacional de Mini-empresas JA. Durante undía y medio los alumnos participan de una feria, una exposición pública ante un jurado de los proyectosempresariales y una clausura con entrega de premios. En esta V Competición participaron 70 estudiantes de 12centros educativos.

2. Empresas sin fronteras (0,4% del gasto total): este proyecto se inicia en el curso 2009/2010 y replica lastransacciones reales que se producen a diario mediante intercambios comerciales de dos centros educativossituados en distintos países. Participan alumnos que han elaborado una mini-empresa, estableciendo unacuerdo comercial con un socio de un país europeo perteneciente a Junior Achievement. Los estudiantesdisponen de una herramienta web para formar alianzas con otras mini-empresas educativas. En el curso2010/2011, 122 alumnos participaron en esta iniciativa.

3. Habilidades para el éxito (7% del gasto total): programa dirigido a alumnos de 16 y 17 años a través del cualaprenden a confeccionar su curriculum vitae, analizan cómo deben comportarse en una entrevista laboral yreflexionan acerca de la relación entre sus logros en el colegio y su futuro empleo. Se impartieron 78 clases en48 centros, en las que participaron 2.138 alumnos.

D) PROGRAMA EN LA UNIVERSIDAD (15,7% del gasto total):

1. Graduate Programme, denominado a fecha de elaboración de este informe "Startupprogramme" (14,1% delgasto total): el programa brinda a los estudiantes una experiencia práctica del mundo de los negocios a través dela organización y creación de un plan de empresa. Con la colaboración de asesores expertos (voluntarios de lasempresas colaboradoras), los participantes adquieren los conocimientos necesarios para desarrollar unaempresa “desde cero”. Se llevaron a cabo 40 proyectos en los que participaron 70 alumnos de 10 universidades.Además, Junior Achievement España albergó la VIII edición de la competición europea “Europe EnterpriseChallenge” con la participación de 52 jóvenes emprendedores procedentes de 10 países europeos.

2. Yuzz (1,6% del gasto total): la Fundación Junior Achievement inició en el curso 2009/2010 su colaboración

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con este proyecto de la Fundación Banesto. Es un concurso de talento tecnológico para jóvenes de 18 a 25años, cuyos ganadores serán candidatos para asistir a dos centros de alto rendimiento donde recibiránformación y acompañamiento para el desarrollo de sus ideas. Participaron 23 alumnos de 8 centros. Además, serealizaron diferentes conferencias dentro del ciclo “Aprender a Emprender”.

E) PROGRAMAS DE SIMULACIÓN (8,4% del gasto total): Son programas a distancia, a través del ordenador yen los que los alumnos se comunican semanalmente con la Fundación a través de e-mail. Los jóvenes simulanoperar sus propias compañías en un mercado virtual, tomando decisiones sobre variables como producción,marketing e investigación y desarrollo. En el curso 2010/2011 participaron 2.576 alumnos de 130 centros.Además, se llevó a cabo la IX edición de la Competición Nacional de Simulación de Dirección Estratégica deEmpresas.

F) PROGRAMAS PUNTUALES (15,1% del gasto total): estos programas buscan acercar a los jóvenes a larealidad social y económica que les rodea, con sus oportunidades y exigencias, de la mano los emprendedores yprofesionales que están en primera línea. Algunos ejemplos de los programas desarrollados en el curso 2010-11son:

- Escuela de Emprendedores: en estos programas los jóvenes tienen la oportunidad de dialogar sinintermediarios con los protagonistas de grandes proyectos, en el ámbito empresarial, deportivo, humanístico ysocial. Se desarrollaron 2 programas (X Edición de Escuela de Emprendedores en Madrid y I Foro deEmprendedores en Barcelona) con 559 beneficiarios.

- Socios por un día: Programa dirigido a alumnos de 16 y 17 años, a través del cual los alumnos acompañandurante una jornada de trabajo a un profesional que les asesora sobre la importancia de los estudios superioresy las oportunidades y exigencias laborales, de cara a la decisión sobre su futura carrera universitaria. En laactividad participaron 404 estudiantes en 105 empresas

- Campamento de innovación: durante un día y medio los alumnos trabajan en equipo con talleres prácticos paraabordar problemas reales, plan de empresa y presentación pública de los proyectos. Se realizaron cuatrocampamentos (uno en las Palmas de Gran Canaria, dos en Madrid y uno en Valencia) en los que participaron393 alumnos de 51 centros educativos.

- Encuentros nacionales e internacionales: se llevaron a cabo diferentes encuentros como el campamentoeuropeo de creatividad e innovación de JA-YE en Bruselas, participando en la final 15 alumnos españoles.

G) ASOCIACIÓN DE ANTIGUOS ALUMNOS (0,2% del gasto total): esta Asociación se creó en el año 2009 porantiguos alumnos con el objetivo, entre otros, de promover los programas de Junior Achievement entre susmiembros. En el año 2011 celebró diferentes eventos como la I Netday “English pitinglish” con la participación delos creadores de Vaughan System. La Fundación Junior Achievement cubre los gastos de esta Asociación, noexistiendo miembros del Patronato ni del equipo directivo que pertenezcan a la misma.

SEGUIMIENTO Y EVALUACIÓN DE LA ACTIVIDAD

La Fundación lleva a cabo el seguimiento y evaluación de la actividad a través de los siguientes mecanismos:

1. EVALUACIONES DE PROGRAMAS: al finalizar cada programa se realiza una encuesta que permite laevaluación del centro educativo/voluntario/alumno. Además, periódicamente la Fundación realiza:

- Evaluaciones anuales de los programas educativos: los programas de la Fundación son evaluadosregularmente buscando de esta manera mantener la calidad y proporcionar las mejoras necesarias.

- Evaluaciones bianuales: cada dos años se realizará una evaluación global para medir la calidad de losprogramas basándose en las encuestas de valoración contestadas durante el curso académico vigente.

2. ACTUALIZACIONES DE PROGRAMAS EDUCATIVOS: el área de Desarrollo Económico actualizaanualmente (en el trimestre junio-septiembre) la descripción de los programas educativos de la Fundación enbase a las posibles nuevas modificaciones, siguiendo las sugerencias recogidas por los coordinadores deprogramas en el transcurso de las encuestas/informes.

El Director de desarrollo revisa anualmente los materiales didácticos de cada uno de los programas y procede asu modificación, si fuera necesario.

3. REUNIONES DE TRABAJO: la Dirección convoca una reunión semanal de 30 minutos para conocer lasprioridades y objetivos de la semana. Esta reunión solo se realiza, previo consenso, cuando los miembros de laplantilla lo requieren. Además, el "Manual del Patrono" establece que el Comité Ejecutivo (formado por miembrosdel Patronato) es el responsable de "asegurar una alta calidad en el desarrollo de las actividades de lainstitución", además de apoyar a la Directora General, revisando su desempeño. Para ello se fijan 4 reunionesanuales.

4. FINANCIADORES EXTERNOS: la Fundación realiza informes anuales a empresas financiadoras que incluyenuna carta de la Dirección con el resumen de las cifras más relevantes del proyecto, testimonios, fotos,

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evaluaciones (tanto de centros educativos como de voluntarios) y medios de comunicación.

ESTRUCTURA DE LA FINANCIACIÓN

La financiación de Junior Achievement es fundamentalmente privada. En el ejercicio económico 2010/2011, el90,2% de los ingresos totales fueron privados, correspondiendo un 89,4% a colaboraciones de empresas, un0,5% a aportaciones de los patronos y un 0,3% a ingresos financieros. El principal financiador fue la empresaRepsol, que aportó el 10,8% de los ingresos del ejercicio.

El 9,8% restante procede de ingresos públicos de Administraciones Autonómicas y Locales (8,1%) y de la UniónEuropea (1,7%).

JUNIOR ACHIEVEMENT WORLDWIDE

Junior Achievement España pertenece a la red de entidades sin fines lucrativos Junior Achievement Worldwide,cuyo centro operativo regional en Europa es JA-YE Europe (Junior Achievement-Young Enterprise Europe). Porello, a través de esta última organización, paga una cuota anual a JA Worldwide que, en el ejercicio 2010-11,ascendió a 2.000€. Existe un acuerdo firmado entre ambas organizaciones que establecen los derechos yobligaciones que supone esta pertenencia. Así, a cambio de la cuota anual, Junior Achievement España recibede JA Worldwide servicios como la exclusividad del derecho a impartir los programas Junior Achievement ycaptar fondos en su nombre en España, la disposición de personal dedicado a coordinar las relaciones con otrasorganizaciones Junior Achievement de otros países, los programas y materiales educativos o asistencia en laformación de los empleados y directivos.

Junior Achievement Worldwide mantiene acuerdos de colaboración a nivel internacional con empresasestablecidas en todo el mundo, como Alcoa, Cisco Systems, Citi, Colgate Palmolive, Deloitte, Deutsche Bank,Ernst&Young, General Electric, Hewlett Packard, ING, JP Morgan, KPMG, Mastercard, Morgan Stanley,Microsoft, Oracle o PricewaterhouseCoopers. En virtud de estos acuerdos, las empresas se comprometen arespaldar, a través de sus oficinas en cada país, a las organizaciones Junior Achievement correspondientes entodos los niveles; tanto económicamente, como aportando voluntarios y participando en los órganos de gobiernoy la gestión de Junior Achievement en cada país. En España, muchos de los directivos de estas empresas estánintegrados en su patronato a título individual.

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ANALISIS DE LOS PRINCIPÍOS DE TRANSPARENCIA Y BUENAS PRÁCTICAS

1.- Órganos de Gobierno

2.- Fin Social y Objetivos

3.- Proyectos y control de resultados

4.- Comunicación e Información

5.- Origen de los ingresos

6.- Pluralidad en la financiación

7.- Estructura financiera y distribución del gasto

8.- Cuentas anuales y obligaciones fiscales

9.- Voluntariado

1.- PRINCIPIO DE FUNCIONAMIENTO Y REGULACIÓN DEL ÓRGANO DE GOBIERNO Sí

A El órgano de gobierno estará constituido por un mínimo de 5 miembros.

El artículo 12 de los Estatutos indica que: “el Patronato es el órgano de gobierno, representación yadministración de la Fundación y ejecutará las funciones que le corresponde con sujeción a lo dispuesto en elordenamiento jurídico y en los presentes estatutos”.

El artículo 16 (modificado el 8 de julio de 2009) establece que “el Patronato quedará compuesto por un mínimode 3 y un máximo de 25 integrantes”. Durante el ejercicio económico 2011 (septiembre 2010- agosto 2011) elPatronato estuvo formado por 20 personas. A fecha de realización del informe el patronato está formado por 18personas (Presidente, Vicepresidente 1º, Vicepresidente 2º, Tesorero, Secretario y 13 vocales), además de unPresidente de Honor.

En el documento “Manual del patrono”, se distinguen distintas categorías de patronos: Natos, Electos yHonoríficos.

- Los patronos natos son “los que consten en la carta fundacional y los nombrados a título personal conposterioridad por el patronato”.

- Los patronos electos son “directivos representantes de empresas públicas o privadas que, bien por susaportaciones o por sus acciones, han demostrado interés por la fundación, así como representantes dedistintas ramas del saber, del arte o de la ciencia”. Son nombrados por un plazo de tres años y, si han sidodesignados en representación de empresas y organismos, cesan como patronos cuando se extingue dicharepresentación o cargo.

- Finalmente, los patronos honoríficos son “personas que han prestado servicios relevantes a la fundación opuedan prestarlos y son nombrados por un plazo de cinco años”.

A fecha de elaboración del informe todos los miembros del Patronato son “natos”, exceptuando a un patronohonorífico.

Cabe destacar que la Fundación cuenta con diferentes documentos, aprobados por el Patronato, en los que serefleja la normativa de elección de los nuevos miembros del Patronato. Sin embargo, cada uno de estosdocumentos determina una reglamentación distinta para elegir nuevos miembros del Patronato. A continuaciónse detalla lo que dicta cada uno de ellos:

1. ESTATUTOS: en julio de 2009 se aprobó una modificación estatuaria en la que se acuerda disolver elanterior Consejo de Fundadores (órgano sin actividad en los últimos años) por el Comité Ejecutivo, cuyosmiembros serán designados por el Patronato de entre sus miembros y necesariamente formarán parte delmismo el Presidente, Vicepresidente, Secretario y Tesorero (art. 26). Así, en los Estatutos se define que esfunción del Comité Ejecutivo “elegir a los integrantes del Patronato conforme lo fija el artículo 16” y “designar alPresidente conforme lo fija el artículo 16” (artículo 27).

El artículo 16 establece respecto a la organización del Patronato que “el Comité Ejecutivo, o en su defecto elPatronato, elegirá al Presidente y podrá elegir a nuevos miembros para cubrir las vacantes (…)”.

2. MANUAL DEL PATRONO: aprobado en septiembre de 2009, este documento establece que “Cada miembrodel Patronato puede identificar nuevos candidatos potenciales (…)” y “corresponde al comité de Nominacionesreunir toda la información posible sobre los candidatos potenciales. Una vez reunida ésta, en la siguientereunión de Patronato convocada, este asunto formará parte del orden del día. Será el Patronato quien decida

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la inclusión de uno o más miembros, una vez analizada la información disponible”.

3. MANUAL DE PROCEDIMIENTOS: elaborado también en septiembre de 2009, dictamina que “Cualquierposible nominación al Patronato deberá provenir de una empresa “Patrocinador Oro” (que aporte más de10.000€), ser solicitada al Secretario y aprobada por el Comité Ejecutivo el cual, a su vez, solicitará aprobaciónpor parte de los miembros del Patronato (…)”.

A fecha de elaboración de este informe el Comité Ejecutivo está compuesto por 8 miembros del Patronato(Presidente, Vicepresidente 1º, Vicepresidente 2º, Tesorero, Secretario y 3 de los vocales).

· Número de miembros del órgano de gobierno del año de estudio: 20

· Miembros del órgano de gobierno actual: Alberto Placencia Porrero - Vicepresidente 2Ángel Pes Guixa - VocalAntonio Carbajal Tradacete - VocalBegoña Morera Herranz - VocalCarlos Mas Ivars - VocalCésar Gallo Erena - VocalDaniel Carreño Álvarez - Vicepresidente 1Eduardo José Sánchez Morrondo - VocalGabriel Masfurroll Lacambra - VocalHelena Herrero Starkie - VocalIñigo Churruca Bonilla - PresidenteJavier Nadal Ariño - VocalJosé Manuel Mora-Figueroa Montfort - VocalJose Ramón Camino de Miguel Alcoa - VocalMaría Garaña Cordes - VocalMario Armero Montes - VocalPedro López-Quesada Fernández-Urrutia - TesoreroSergio De Horna Viedma - Secretario

BEl órgano de gobierno se reunirá al menos 2 veces al año con la asistencia física o por videoconferenciade más del 50% de los miembros del órgano de gobierno.

El artículo 21 de los Estatutos establece que “el Patronato se reunirá, al menos, una vez por año y tantasveces como sea preciso para la buena marcha de la Fundación”. Además, el artículo 22 indica que “…quedaráválidamente constituido cuando concurran al menos la mitad más uno de sus miembros en primeraconvocatoria”.

En su documento denominado “Manual del patrono” se establece que “Las reuniones del Patronato de laFundación (2 anuales) se fijan generalmente en horario de 12:00 a 14:00 y tienen lugar en las empresas de losmiembros del Patronato o de empresas colaboradoras de JA España”.

Hemos consultado las actas de las reuniones celebradas y podemos confirmar que, durante el ejercicioeconómico 2010/2011, el Patronato de la Fundación Junior Achievement España se reunió en 2 ocasiones: el16 de Febrero de 2011 y el 7 de Julio de 2011, con una asistencia media del 75% de los miembros delPatronato, por lo que se cumple el subprincipio.

CTodos los miembros del órgano de gobierno asistirán en persona o por videoconferencia, al menos, auna reunión al año.

Consultando las actas del patronato hemos comprobado que dos de los patronos no asistieron a ninguna delas reuniones celebradas durante el curso 2010/11. Dado que a fecha de elaboración de este informe ningunode dichos Patronos continúa formando parte del órgano de gobierno, la entidad cumple el subprincipio.

D

Respecto a los miembros del órgano de gobierno, serán públicos los nombres, profesión, cargospúblicos y relación de parentesco y afinidad con otros miembros del órgano de gobierno y con el equipodirectivo de la organización. Será público el currículum vítae de los miembros del equipo directivo. Laorganización hará públicas las relaciones que existan entre miembros del órgano de gobierno y losproveedores y co-organizadores de la actividad.

La organización nos ha facilitado un breve curriculum de los miembros del Patronato, así como del equipodirectivo. Se trata de personas que pertenecen al mundo empresarial y de los negocios desempeñando cargosdirectivos.

Así, forman parte del Patronato los presidentes de empresas como General Electric España y Portugal, Grupo

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Bonheur, PricewaterhouseCoopers España, Microsoft Ibérica, Alcoa y Wings 4 Business.

También, los vicepresidentes de ANFAC (Asociación española de fabricantes de automóviles y camiones),Hewlett Packard Sistemas Personales, Fundación Telefónica, Fundación Repsol, y los directores generales deING Commercial Banking, Ernst & Young, Citigroup, Garrigues-Medio Ambiente, Deutsche Bank España, asícomo el subdirector general de La Caixa, un socio de 3anglecapital y la directora técnica de SECOT.

Por último, la organización nos ha informado que ninguno de los miembros del Patronato de la Fundación tienerelación de parentesco, ni vinculación o relación de tipo personal con otros miembros del órgano de gobiernoy/o equipo directivo, ni con proveedores, coorganizadores o entidades de influencia significativa.

ESólo un número limitado de los miembros del órgano de gobierno podrá recibir ingresos de cualquiertipo, procedentes tanto de la propia organización como de otras entidades vinculadas. Este porcentajeserá inferior al 40% de los miembros.

El artículo 13 de los Estatutos de Junior Achievement España establece que “los Patronos ejercerán su cargogratuitamente sin que en ningún caso puedan percibir retribución por el desempeño de su función”. Además,en el “Manual del Patrono” se hace constar que: "El cargo de Patrono no es remunerado, aunque sí puede serresarcido de los gastos que le ocasione la función que desempeñe".

La organización nos ha confirmado que ninguno de los patronos recibió remuneración de ningún tipo en el añode estudio.

F Los miembros del órgano de gobierno se renovarán con cierta regularidad.

· Periodo de renovación del Órgano de Gobierno según sus estatutos (años): 3

La Fundación cuenta con los siguientes documentos en los que se determina la forma de elección de losmiembros del Patronato (en cada uno de ellos se incorpora una normativa diferente):

1. ESTATUTOS: en julio de 2009 se aprobó una modificación estatuaria en la que se acuerda disolver elanterior Consejo de Fundadores (órgano sin actividad en los últimos años) por el Comité Ejecutivo, cuyosmiembros serán designados por el Patronato de entre sus miembros y necesariamente formarán parte delmismo el Presidente, Vicepresidente, Secretario y Tesorero (art. 26). Así, en los Estatutos se define que esfunción del Comité Ejecutivo “elegir a los integrantes del Patronato conforme lo fija el artículo 16” y “designar alPresidente conforme lo fija el artículo 16” (artículo 27).

El artículo 16 establece respecto a la organización del Patronato que “el Comité Ejecutivo, o en su defecto elPatronato, elegirá al Presidente y podrá elegir a nuevos miembros para cubrir las vacantes (…)”.

2. MANUAL DEL PATRONO: aprobado en septiembre de 2009, este documento establece que “Cada miembrodel Patronato puede identificar nuevos candidatos potenciales (…)” y “corresponde al comité de Nominacionesreunir toda la información posible sobre los candidatos potenciales. Una vez reunida ésta, en la siguientereunión de Patronato convocada, este asunto formará parte del orden del día. Será el Patronato quien decidala inclusión de uno o más miembros, una vez analizada la información disponible”.

3. MANUAL DE PROCEDIMIENTOS: elaborado también en septiembre de 2009, dictamina que “Cualquierposible nominación al Patronato deberá provenir de una empresa “Patrocinador Oro” (que aporte más de10.000€), ser solicitada al Secretario y aprobada por el Comité Ejecutivo el cual, a su vez, solicitará aprobaciónpor parte de los miembros del Patronato (…)”.

En el periodo de estudio se han producido los siguientes cambios en el Patronato de Junior Achievement:

- 2008/2009: cesaron 3 miembros del Patronato y se incorporaron 6 nuevas personas

- 2009/2010: se incorpora un nuevo patrono

- 2010/2011: se incorporan 3 personas y renuncian a su cargo 3 miembros (Presidente, Vicepresidente 1º y unvocal)

- 2011/2012: se incorporan tres nuevos miembros y causan baja 5 vocales (nombrando a uno de ellosPresidente de Honor).

Por lo tanto, dado que se han producido nuevas incorporaciones al órgano de gobierno, la Fundación cumpleel subprincipio.

GExistirán mecanismos aprobados por el órgano de gobierno que eviten situaciones de conflicto deinterés en el seno del órgano de gobierno. Estos mecanismos serán públicos.

La Fundación cuenta con un documento que recoge los “Mecanismos para evitar situaciones de conflictos de

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intereses en el seno del órgano de gobierno, el cual fue aprobado por Patronato de 8 de julio de 2009.

· Mecanismos que eviten situaciones de conflicto de interés:

1. Propósito

El objetivo de la política de conflicto de interés es evitar que los intereses personales y/o institucionales de losmiembros del órgano de gobierno interfieran con el normal desempeño de su labor en la Fundación JuniorAchievement España y asegurar que no existe un beneficio personal, profesional o político en perjuicio de laentidad.

El conflicto de interés se define, por tanto, como un interés que podría afectar o podría parecer que afecta, eljuicio o la conducta de algún o algunos miembros del órgano de gobierno, personal contratado, etc. en perjuiciode los intereses de la entidad.

Esta política no pretende prohibir la existencia de relaciones entre la entidad y terceras partes relacionadas conel órgano de gobierno, empleados u otros individuos o grupos relacionados con la organización cuyosintereses puedan coincidir en la realización de alguna actividad conjunta (dualidad de interés y no conflicto).

Esta política si exige, sin embargo, ante la posibilidad de alguna de las situaciones señaladas, la obligación deponerlo en conocimiento de quien designe esta política y de que si se decide que existe dicho conflicto deinterés, la persona o personas involucradas no participen en el proceso de toma de decisiones.

2. Procedimiento

-Comunicación: La persona/s que tengan conocimiento de la posible existencia de un conflicto de interéspropio o de otro miembro de la entidad deberán ponerlo en conocimiento del Patronato de la Fundación JuniorAchievement España. Aportando las pruebas o argumentos necesarios para verificar si existe o si podríaparecer que existe dicho conflicto de interés.

- Determinación de si existe o podría parecer que existe un conflicto de interés: En reunión de Patronato(podría ser cualquier otro órgano existente o que se designe para estos casos) se expondrá el caso con todoslos datos posible y se escuchará a la persona interesada. Posteriormente dicha persona abandonará la reunióny se discutirá y decidirá si se considera que existe o podría parecer que existe dicha situación de conflicto deinterés.

Procedimiento a seguir: Siempre en reunión de órgano de gobierno (o el órgano designado por la entidad paralas contrataciones, compras, o cualquier otro aspecto en el que ha surgido el conflicto de interés).

- La persona interesada realizará una presentación exponiendo sus razones para la contratación o el acuerdoal que se pretende llegar. Posteriormente esta persona abandonará la reunión.

- El director general o el presidente del órgano de gobierno en cuestión podrá convocar a la reunión una ovarias personas desinteresadas para proponer alternativas a la transacción o contratación o la situación quefuera de la opción presentada por la persona interesada.

- Posteriormente el órgano de gobierno deberá decidir si algunas de las alternativas propuestas puede ser

igual o más beneficiosa que aquella que puede suponer un conflicto de interés.

- Si ninguna de las alternativas propuestas mejora las condiciones de la presentada por la persona interesadase tendrá que decidir por mayoría de los miembros desinteresados si se sigue adelante con la contratación oacuerdo.

2.- PRINCIPIO DE CLARIDAD Y PUBLICIDAD DEL FIN SOCIAL Sí

AEl fin social estará bien definido. Deberá identificar u orientar sobre su campo de actividad y el público alque se dirige.

· Misión:

El artículo 7 de los Estatutos establece que: "La Fundación tiene por objeto: contribuir al progreso de laeducación mediante la impartición de programas educativos que transmitan a los alumnos la importancia dedesarrollar el espíritu emprendedor, responsabilizarse por el propio destino, difundir el funcionamiento de lalibre iniciativa privada, educarse en forma constante toda la vida, la educación en valores y el respeto haciacuestiones medioambientales, sociales y éticas, proponerse objetivos claros y realistas, actuar para laconsecución de los mismos, desarrollar la perseverancia, la creatividad y la confianza en uno mismo, promoveracciones de voluntariado educativo y combatir el absentismo y/o abandono escolar.

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Queda excluida de los fines de la Fundación cualquier actividad de carácter político o sindical".

Además, en el artículo 8 se definen las actividades que se realizarán para el cumplimiento de los fines, comopor ejemplo:

"- Desarrollar e implementar programas de educación teórica y práctica destinados a formar a los alumnos parasu desarrollo integral, entrenarlos como emprendedores y desarrollar sus inquietudes de innovación yemprendimiento comercial e industrial, y proporcionarles las herramientas y habilidades que deberán poseerpara lograr su próxima inserción en el mercado laboral.

- Realizar actividades de convivencia e integración de diferentes colectivos de alumnado y/o profesorado talescomo viajes, campamentos, competiciones,...

- Organizar y promocionar conferencias, congresos, cursos, coloquios, seminarios, mesas redondas,documentales, películas, audiovisuales, cine-forum, concursos, visitas a empresas y exposiciones y otraactividades culturales y formativas de análoga naturaleza, tanto gratuitas como remuneradas. (...)"

· Beneficiarios:

El artículo 10 de los Estatutos determina que "la elección de los beneficiarios se efectuará por el Patronato concriterios de imparcialidad y no discriminación entre alumnos de nivel de educación primaria, secundaria,bachillerato y universitarios".

En el curso 2010/2011 la Fundación benefició a 14.639 estudiantes de 269 centros educativos.

La misión de Fundación Junior Achievement está bien definida, ya que orienta tanto sobre el campo deactividad de la organización (impartición de programas educativos, principalmente para desarrollar el espírituemprendedor) como sobre el público al que se dirige (alumnos de primaria, secundaria, bachillerato yuniversitarios).

Además, las tareas que lleva a cabo la Fundación, se enmarcan dentro de las actividades catalogadas comode interés general en el Artículo 3.1 de la Ley 49/2002 de régimen fiscal de las entidades sin fines lucrativos yde los incentivos fiscales al mecenazgo.

BTodas las actividades que realice la organización estarán encaminadas a la consecución del fin social,de modo que la organización no lleve a cabo actividades que no estén explícitamente contempladas ensus Estatutos.

Hemos podido comprobar que todas las actividades que realiza la Fundación Junior Achievement estánencaminadas a la consecución de su fin social y desarrollar el espíritu emprendedor. A modo de ejemplo, sedesarrolla el programa "La Compañía" (denominado "Miniempresas" a fecha de elaboración de este informe),en el que alumnos de bachillerato crean, organizan y operan una compañía en el mercado: eligen autoridadesentre los miembros, capitalizan la empresa, seleccionan un producto a comercializar, realizan tareas deproducción, desarrollan una estrategia de marketing y realizan las ventas del producto.

CEl fin social será conocido por todos los miembros de la organización, incluidos los voluntarios y será defácil acceso para el público.

La misión de Junior Achievement España se incluye, además de en sus Estatutos, en las memorias deactividades y económica, en su página web, en el material de comunicación y en el documento "Manual delPatrono", disponible en su página web.

Mediante entrevista hemos podido comprobar que los miembros de la organización, incluidos los voluntarios,conocen la misión.

3.- PRINCIPIO DE PLANIFICACIÓN Y SEGUIMIENTO DE LA ACTIVIDAD Sí

AExistirá un plan estratégico o un plan anual que englobe toda la organización con objetivoscuantificables, cronograma y responsables. Serán públicos los objetivos relacionados con el área deproyectos.

La Fundación cuenta con un plan estratégico 2010-2013, en el que se hace un análisis de la actuación de

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Junior Achievement Internacional y JA Europa, así como un detalle del Plan Estratégico para España, dondese establecen los objetivos y prioridades por programas, actividades de captación, recursos humanos yposicionamiento. Por ejemplo, dentro del área de captación de fondos se establece como objetivo “incrementarla financiación del sector público al 25%”.

Junior Achievement España nos ha presentado también el documento “Plan de Actuación Anual” para el año2011/12, que presentan al Protectorado. Se indican, para cada uno de los programas dentro de cada área(Educación primaria, Secundaria, Bachillerato, Universidad, Eventos puntuales y Programas de simulación)una previsión del número de programas a implementar durante el ejercicio 2011-2012. Además, contiene unaprevisión de los recursos económicos y humanos a emplear en cada uno, así como el número de beneficiariosy los ingresos previstos. A modo de ejemplo, dentro del área de Bachillerato, el programa “Habilidades para eléxito” tiene como objetivo atender a 2.700 alumnos de 16 y 17 años, impartiendo 100 clases (cada programatiene una duración de 9 clases de una hora semanal). Este documento no incluye cronograma ni responsables.

· Resumen de la Planificación:

PLAN ESTRATÉGICO 2010-2013:

1. Introducción. Plan estratégico 2010-13 de JA España

2. Junior Achievement internacional

3. Junior Achievement Europa

4. Principales objetivos de JA Europa

5. Áreas de acción de JA Europa: a) Tecnología, b) Soluciones para las empresas europeas, c) El rol de latecnología en los programas y d) Principales áreas de trabajo

6. Plan estratégico de Junior Achievement España

7. Principales objetivos:

- Visión general

- Dirección estratégica en JA España

- Pilares estratégicos: a) Programas; b) Fundraising; c) Recursos humanos, capital humano y d)Posicionamiento

8. Resumen del plan de actuación

PLAN ANUAL 2011/2012:

- Programas de primaria

- Programas de secundaria

- Programas de bachillerato

- Programas en la Universidad

- Programas de simulación

- Eventos puntuales

B La planificación tendrá que estar aprobada por el órgano de gobierno.

El artículo 20.6 de los Estatutos de Junior Achievement España indica, como una de las funciones delPatronato “aprobar el plan de actuación, la memoria oportuna, así como el balance de situación y la cuenta deresultados que hayan de ser presentados al protectorado”.

El Plan Estratégico 2010-2013 se aprobó en la reunión del Patronato del 23 de junio de 2010 y el Plan deActuación 2011-2012 en la reunión del Patronato celebrada el 7 de julio de 2011.

C Durante los últimos tres años, los programas habrán seguido una línea de trabajo específica.

El análisis de las memorias de actividades de Junior Achievement España del periodo de estudio muestra quela Fundación ha seguido una línea de trabajo continua y coherente durante este periodo.

Así, ha continuado desarrollando programas educativos relacionados con el ámbito del emprendimiento en losdistintos ciclos formativos (Educación primaria, Secundaria, Bachillerato y Universidad), así como losprogramas de simulación y eventos puntuales como el programa “Socios por un día” o el Campamento deemprendedores.

En el periodo de estudio se han puesto en marcha nuevos proyectos como por ejemplo el Campamento deInnovación, cuya primera edición se celebró en el curso 2009/2010 o el programa para universitarios “Yuzz”.

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DContarán con sistemas formalmente definidos de control y de seguimiento interno de la actividad y de losbeneficiarios. Estos estarán aprobados por el órgano de gobierno.

El sistema de control interno de la actividad viene definido en el Manual de Procedimientos del año 2009,aprobado en la reunión del Patronato del 16 de febrero de 2011. Este Manual define los siguientesmecanismos de seguimiento de la actividad:

1. EVALUACIONES DE PROGRAMAS: al finalizar cada programa se realiza una encuesta que permite laevaluación del centro educativo/voluntario/alumno. Estos formularios de evaluación (desarrollados por elWestern Institute for Research and Evaluation) son diseñados para medir el éxito del programa centrándose enel valor educativo agregado proporcionado a los estudiantes, la eficacia con la cual el proyecto fue puesto enejecución y desarrollado y el nivel de satisfacción logrado por estudiantes/voluntarios/centro educativo.

Además, periódicamente la Fundación realiza:

- Evaluaciones anuales de los programas educativos: los programas de la Fundación son evaluadosregularmente buscando de esta manera mantener la calidad y proporcionar las mejoras necesarias. Cadaresponsable de programas se encarga de que las encuestas sean contestadas por el mayor número depersonas posible para que, de esta manera, se pueda tener una mayor asertividad en los resultados. Lasencuestas existentes son las siguientes:

a. Voluntarios

b. Centros Educativos

c. Alumnos: Post programa (Generación 2010; La Compañía; Escuela de Emprendedores, Campamento deEmprendedores, Socios por un Día, etc.).

- Evaluaciones bianuales: cada dos años se realiza una evaluación global para medir la calidad de losprogramas basándose en las encuestas de valoración contestadas durante el curso académico vigente.

2. ACTUALIZACIONES DE PROGRAMAS EDUCATIVOS: el área de Desarrollo Económico actualizaanualmente (en el trimestre junio-septiembre) la descripción de los programas educativos de la Fundación enbase a las posibles nuevas modificaciones, siguiendo las sugerencias recogidas por los coordinadores deprogramas en el transcurso de las encuestas/informes.

El Director de desarrollo revisa anualmente los materiales didácticos de cada uno de los programas y procedea su modificación, si fuera necesario. Para ello, cada responsable de cuenta/empresa le presenta un resumencon las ideas más destacadas de la reunión de puesta en común desarrollada en la empresa a la finalizacióndel proyecto educativo del año en curso. En caso de que esta reunión no tuviera lugar, la información para larevisión procederá de las encuestas de valoración cumplimentadas por los voluntarios del ámbito empresarial.

3. REUNIONES DE TRABAJO: la Dirección convoca una reunión semanal de 30 minutos para conocer lasprioridades y objetivos de la semana. Esta reunión solo se realiza, previo consenso, cuando los miembros de laplantilla lo requieren. Además, el "Manual del Patrono" establece que el Comité Ejecutivo (formado pormiembros del Patronato) es el responsable de "asegurar una alta calidad en el desarrollo de las actividades dela institución", además de apoyar a la Directora General, revisando su desempeño. Para ello se fijan 4reuniones anuales.

ELa organización elaborará informes de seguimiento y finales justificativos de los proyectos que estarán adisposición de los financiadores.

La organización realiza anualmente informes finales, que se presentan a cada una de las empresascolaboradoras, por el total de actividades con las que han colaborado durante el año. Estos informes incluiránuna carta de la Dirección con el resumen de las cifras más relevantes del proyecto, testimonios, fotos,evaluaciones (tanto de centros educativos como de voluntarios) y medios de comunicación.

En algunos casos, para las empresas que los piden, se realizan además informes de seguimiento intermedios.Estos informes sirven también a la Fundación como medio de control y para provocar reuniones de puesta encomún a la finalización de los programas con los voluntarios implicados y los responsables de la empresapatrocinadora para ver puntos de mejora, conocer su feed-back, etc.

La organización nos ha facilitado una copia del informe final de las actividades patrocinadas por la empresa“Microsoft” durante el curso escolar 2010/2011.

EVALUACIONES

· Ejemplo 1:

Título del proyecto: “Nuestra comunidad”, “Nuestra ciudad”, “Las ventajas de permanecer en el colegio” y“Socios por un día”

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Documento: Informe final

Fecha de inicio: septiembre 2010

Fecha de finalización: agosto 2011

País: España

Financiación: Microsoft (11.000€)

Objetivos generales: desarrollar 9 programas educativos en las etapas de primaria y secundaria, a través de lacolaboración de voluntarios de Microsoft.

Apartados del Informe de evaluación:

1. Introducción

2. Objetivos y logros conseguidos: se han llevado a cabo 10 programas educativos, 4 en primaria y 6 ensecundaria, además de 10 actividades puntuales de “Socios por un día” con la colaboración de 22 voluntarios yla participación de 290 alumnos.

3. Voluntarios participantes

4. Apariciones en medios

5. Fotografías

6. Testimonios

7. Encuestas de valoración

FLa organización contará con criterios y procesos de selección de proyectos y contrapartes aprobadospor el órgano de gobierno.

Los criterios de selección de proyectos se encuentran recogidos en los Estatutos de la Fundación en el art.8.,cuya última modificación se aprobó el 8 de julio de 2009.

Al ser una entidad de acción social, la organización no trabaja con contrapartes.

· Criterios y procesos de selección de proyectos:

- Desarrolla e implementa programas de educación teórica y práctica destinados a capacitar a los asistentespara su desempeño eficiente en una sociedad libre y competitiva, entrenarlos como emprendedores ydesarrollar sus inquietudes de innovación y emprendimiento comercial e industrial.

- Realiza programas educativos en colaboración con escuelas y universidades, en particular la implementaciónde los planes educativos desarrollados por Junior Achievement.

- Realiza planes fuera del ámbito de los centros de estudios, cursos de entrenamiento y capacitación.

- Celebra convenios con escuelas de nivel básico, medio y superior, tanto privadas como públicas.

- Organiza conferencias, seminarios y cursos, tanto gratuitos como remunerados.

- Celebra convenios con empresas y entidades, tanto nacionales como extranjeras.

- Promueve la formación de pequeñas empresas por parte de estudiantes para poner en práctica lo aprendidoen los cursos.

- Prepara el material de entrenamiento y cursos.

- Promociona el voluntariado social y desarrolla programas propios y específicos de este campo.

- Fomenta y realiza actividades formativas e informativas sobre el voluntariado.

4.- PRINCIPIO DE COMUNICACIÓN E IMAGEN FIEL EN LA INFORMACIÓN Sí

ALas campañas de publicidad, captación de fondos e información pública reflejarán de manera fiel losobjetivos y la realidad de la organización y no inducirán a error.

Según hemos podido comprobar, el material de comunicación de Junior Achievement (página web, memoriade actividades) y su contenido es acorde con los objetivos de la organización y no induce a error.

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“Aprende a Emprender“ es el eslogan que la organización plasma en todos sus materiales de comunicación.

BAl menos una vez al año se informará a los donantes y colaboradores sobre las actividades de laorganización.

La Fundación no cuenta con socios colaboradores, aunque mantuvo en el curso 2010/2011 44 empresasfinanciadoras (27 financiadores oro, 9 financiadores plata y 8 financiadores bronce) y 28 institucionescolaboradoras. A fecha de realización del informe el número es de 41 empresas financiadoras (29 oro, 5 platay 7 bronce) y 21 instituciones colaboradoras.

Según se detalla en la memoria de actividades, a todas las empresas financiadoras y colaboradoras se lesenvía la memoria anual, así como información de las actividades y el boletín electrónico trimestral.

CSon requisitos para llevar a cabo la comunicación de forma eficiente contar con correo electrónicoinstitucional y página web propia en funcionamiento, con información de todas las actividades de laorganización y actualizada al menos una vez al año.

La Fundación cuenta con correo electrónico institucional y página web propia que contiene, entre otras, lassiguientes secciones:

- ¿Qué es Junior Achievement?: información de la historia de la entidad así como sus valores. Incluye tambiénla composición del Patronato y de Dirección.

- Programas JA: información en detalle de cada uno de los programas que lleva a cabo la Fundación, conenlace a distintas páginas web para cada uno de ellos.

- Centros educativos: información de los centros educativos con los que trabaja Junior Achievement.

- Próximos eventos

- Voluntarios

- Prensa, blog y social media: además de presencia en las redes sociales (Facebook y Twitter), la Fundacióncuenta con un blog www.fundacionjaes.wordpress.com

- Reconocimientos y estudios

- Preguntas frecuentes

DLa organización pondrá a disposición de quien lo solicite la memoria anual de actividades y la memoriaeconómica anual. La memoria anual de actividades y las cuentas anuales con su correspondienteinforme de auditoría serán accesibles a través de la web.

En la página web de la Fundación Junior Achievement se puede acceder a la memoria de actividades del curso2010/2011 y a la memoria económica, junto al informe del auditor, de dicho ejercicio, por lo que se cumple elsubprincipio.

5.- PRINCIPIO DE TRANSPARENCIA EN LA FINANCIACIÓN Sí

ALas actividades de captación de fondos privados y públicos, su coste y su recaudación anual(donaciones, socios y otras colaboraciones) serán públicos.

Junior Achievement España no realiza eventos de captación de fondos. La captación se realiza principalmentea través de contactos de miembros del Patronato y del equipo directivo con empresas. La recaudaciónobtenida por donaciones, colaboraciones, etc. durante el año de estudio fue de 647.991€.

La Fundación estima el coste de captación de fondos en el ejercicio 2010-11 en 102.418€ (13,2% del gastototal); cantidad que proviene de estimar el porcentaje de coste de personal y consumos de explotacióndedicado a esta actividad.

BSerán públicos los fondos recaudados con detalle de los principales financiadores, tanto públicos comoprivados, y las cantidades aportadas por los mismos.

El siguiente es el detalle de los fondos captados por la organización en los tres años de estudio. Los fondos

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captados son los recursos financieros concedidos por terceros (en forma de convenios, subvenciones,donaciones, etc.) a la entidad para que ésta desarrolle sus actividades. Estos recursos pueden estardestinados a financiar proyectos de uno o de varios años a diferencia de los ingresos imputados, que sedestinan a financiar las actividades de cada ejercicio. Los fondos captados se van imputando año tras año aPérdidas y Ganancias como ingresos del ejercicio para cubrir los gastos anuales de los programas / proyectosa los que se destinan.

FONDOS PÚBLICOS CAPTADOS 2.011 2.010 2.009

· Unión Europea y/o otros organismos internacionales 25.000 € 12.500 € 0 €

· Administración Central 0 € 0 € 0 €

· Administraciones autonómicas y locales 58.061 € 42.203 € 24.000 €

TOTAL FONDOS PÚBLICOS 83.061 € 54.703 € 24.000 €

FONDOS PRIVADOS CAPTADOS 2.011 2.010 2.009

· Aportaciones particulares (Patronato) 3.970 € 4.952 € 2.230 €

· Instituciones privadas 695.223 € 520.333 € 486.188 €

TOTAL FONDOS PRIVADOS 699.193 € 525.285 € 488.418 €

- Unión Europea: en los cursos 2009/2010 y 2010/2011 la Unión Europea concede a la Fundación fondos parallevar a cabo el “Campamento de Innovación”.

CSerá conocida la imputación de los fondos recaudados a la actividad de cada año, debidamentedocumentada.

INGRESOS PÚBLICOS 2.011 2.010 2.009

· Unión Europea y/o otros organismos internacionales 12.500 € 12.500 € 0 €

· Administración Central 0 € 0 € 0 €

· Administraciones autonómicas y locales 58.061 € 42.203 € 24.000 €

TOTAL INGRESOS PÚBLICOS 70.561 € 54.703 € 24.000 €

INGRESOS PRIVADOS 2.011 2.010 2.009

· Aportaciones particulares (Patronato) 3.970 € 4.952 € 2.230 €

· Instituciones privadas 644.021 € 502.034 € 508.711 €

· Ingresos financieros y extraordinarios 2.020 € 4.853 € 3.236 €

TOTAL INGRESOS PRIVADOS 650.011 € 511.839 € 514.177 €

- Administraciones autonómicas y locales: en los cursos 2009/2010 y 2010/2011 se incrementan lasaportaciones tanto de la Comunidad de Madrid (12.000€ en el curso 2008/2009, 22.600€ en 2009/2010 y12.600€ en 2010/2011) y del Ayuntamiento de Madrid (de 12.000€ en el curso 2008/2009 a 18.000€ en los doscursos posteriores). Además, en el curso 2010/2011 se conceden subvenciones por parte de otros organismosautonómicos como la Generalitat Valenciana (12.287€) o la Sociedad de Promoción Canaria (14.274€).

- Aportaciones particulares: corresponden a aportaciones realizadas a título individual por miembros delPatronato.

- Instituciones privadas: la diferencia entre fondos captados e ingresos imputados se debe a que algunas delas subvenciones recibidas se conceden para proyectos a realizar en varios ejercicios. Por otra parte, elincremento de los ingresos provenientes de instituciones privadas se debe fundamentalmente al incremento deentidades que colaboraron con la Fundación en el curso 2010/2011 (por ejemplo Bank of America con 24.162€,JP Morgan con 37.500€, MasterCard con 17.385€). Además, se incluyen en este apartado los ingresosprovenientes de otras sedes europeas de Junior Achievement (32.553€) para celebrar la final de la EnterpriseChallenge en el curso 2010/2011.

Las 3 principales entidades que financiaron a la Fundación en el año de estudio fueron Repsol (78.000€),Citigroup (74.690€) y Alcoa (49.783€)

CRITERIO DE IMPUTACIÓN:

“Las subvenciones, donaciones y legados se contabilizan inicialmente como ingresos directamente imputadosal patrimonio neto cuando exista un acuerdo individualizado de concesión de la subvención, donación o legado

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a favor de la Fundación, se hayan cumplido las condiciones establecidas para su concesión y no existan dudasrazonables sobre la recepción de las mismas, reconociéndose en la cuenta de resultados como ingresos sobreuna base sistemática y racional de forma correlacionada con los gastos derivados de la subvención, donacióno legado.

Las subvenciones, donaciones o legados de carácter monetario se valoran por el valor razonable del importeconcedido.

Las subvenciones, donaciones y legados de carácter no reintegrable recibidas para la financiación deactividades específicas se imputan a resultados a medida que se incurren en los gastos relacionados con lasmencionadas actividades a medida que se incurre en los gastos relacionados con la implementación de losprogramas.

Las recibidas sin asignación a una finalidad concreta, se reconocen como ingresos del ejercicio en que seaprueba su concesión.

Las subvenciones, donaciones y legados con carácter de reintegrables se registran como pasivos hastaadquirir la condición de no reintegrables.”

DEn caso de solicitar datos personales, la organización incluirá en sus soportes de recogida de datos lainformación pertinente según la legislación vigente en materia de datos personales. La organizacióntendrá registrados sus archivos de socios y donantes particulares en la Agencia de Protección de Datos.

Junior Achievement España no tuvo en el periodo 2010-11 donaciones individuales a excepción de lasrealizadas a título personal por miembros del Patronato.

En los formularios de inscripción en las actividades, tanto para los estudiantes como para los profesionales queparticipan en ellas, Junior Achievement España incluye la cláusula sobre protección de los datos de acuerdocon lo previsto en la Ley Orgánica 15/1999.

La entidad no cuenta con socios más allá de su Patronato, por este motivo no tiene inscrito registro de sociosen la Agencia de Protección de Datos, pero en el momento de realización del informe la organización cuentacon 6 bases registradas en la Agencia de protección de datos: Alumnos, Voluntarios, Clientes y/o proveedores,Currículos, Nóminas y Recursos Humanos, Programas y actividades y Destinatarios del boletín.

EExistirán criterios de selección de empresas y entidades colaboradoras aprobados por el órgano degobierno.

Los criterios de selección de empresas colaboradoras están incluidos en el “Manual de procedimiento”,aprobado por el Patronato en su reunión del 16 de febrero de 2011.

· Criterios de selección de empresas y entidades colaboradoras:

La Fundacion tiene unos criterios de selección de empresas colaboradoras en base a tres criterios:

- El protocolo de fund-raising de JAW: La protección de derechos exclusivos de fund-raising de cada Miembrode JAWW está garantizada para que pueda recaudar fondos dentro de su área geográfica exclusivamente ypromocionar la colaboración en fund-raising entre miembros a condición de que esto no interfiera o creeconflictos de intereses y/o se tenga el consentimiento escrito de los otros Miembros en cuyo área geográfica seoriginó la primera donación. Esto se aplica tanto entre Miembros, como entre Miembros y los CentrosRegionales o JAWW.

- Acuerdos del Patronato Local: JA España ha determinado no aceptar la financiación de compañías queproduzcan o distribuyan productos alcohólicos, adictivos o que contengan nicotina.

- Otros acuerdos del patronato local en relación a qué empresas acercarse. Se consensúan primero en elComité Ejecutivo y posteriormente en el patronato con el fin doble de no crear conflicto de intereses entre lospatronos y los potenciales nuevos patrocinadores y de que la empresa o entidad sea consensuada por elecciónexpresa de los patronos y se asigne el patrono que tiene mas cercanía a la misma.

FLos acuerdos de cesión del logotipo de la entidad a empresas e instituciones deberán estar formalizadospor escrito. Las cláusulas de cesión del logotipo no serán confidenciales.

Los patrocinadores de Junior Achievement se dividen en las siguientes categorías:

- Patrocinador oro: aportación económica o en especie por encima de 10.000€ (27 miembros en 2010/2011)

- Patrocinador plata: aportación económica o en especie valorada entre 5.000 y 9.999€ (9 patrocinadores plata

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en el año de estudio)

- Patrocinador bronce: aportación valorada entre 1.000 y 4.999€ (8 patrocinadores bronce en el curso2010/2011)

- Colaborador: aportación valorada entre 600 y 999€ (28 colaboradores en el año de estudio).

Si bien todos reciben la misma información de los programas de Junior Achievement (memoria anual,información de actividades, certificado de aportación y boletín electrónico trimestral), dependiendo de lacategoría a la que pertenece su logotipo o nombre figura en un tamaño distinto en las comunicaciones de laentidad. Además, los patrocinadores oro presiden eventos institucionales y pueden presentar candidaturaspara formar parte del Patronato (previa aprobación del Patronato de Junior Achievement).

Junior Achievement España nos ha facilitado 20 convenios de colaboración firmados durante el ejercicio2010-11 con entidades privadas. En 8 de estos convenios se incorporan cláusulas específicas de cesión delogotipo de Junior Achievement. Por ejemplo:

- En los convenios con Ernst & Young (Campamento de emprendedores), Caja Madrid (Graduate Programme),Horizonte XXII (Desafío 22 Junior), MasterCard (Graduate Programme), PwC (Graduate Programme),Fundación Banesto (programa “Yuzz”) e Indra (Graduate Programme) se incluye la siguiente cláusula: “Noutilizar el nombre, logotipos, denominaciones, marcas o imagen de la Fundación Junior Achievement o de susprogramas, salvo autorización expresa de la misma y en ese caso exclusivamente en los términos previstos enel presente acuerdo y vinculándolo a su participación en el programa referido”.

- Fundación Telefónica: proyecto de voluntariado corporativo, se incluye la siguiente cláusula “autoriza aFundación Telefónica el uso de los signos distintivos y marcas explotadas por la ONG bajo las condicionesestablecidas en este pacto. Esta autorización de uso se limita única y exclusivamente a los fines previstos eneste contrato y se extinguirá automáticamente en el momento de terminación del mismo cualquiera que sea lacausa” y “la inclusión de las marcas y logotipos de la ONG en cualquiera de los medios o instrumentospublicitarios previstos en este contrato, deberá autorizarse expresa y previamente por la ONG”.

6.- PRINCIPIO DE PLURALIDAD EN LA FINANCIACIÓN Sí

ALa organización deberá diversificar su financiación con fondos públicos y privados. En ningún caso losingresos privados serán inferiores al 10% de los ingresos totales.

En el curso 2010/2011 los ingresos privados representaron un 90,2% de los ingresos totales, frente a un 90,3%en el 2009/2010 y a un 95,5% en el 2008/2009.

BLa organización contará con una variedad de financiadores externos que favorezca la continuidad de suactividad. Ninguno de ellos aportará más del 50% de los ingresos totales de la organización de formacontinuada durante los dos últimos años.

En el curso 2010/2011, el financiador que más aportó fue Repsol con el 10,8% de los ingresos. Ello secompara con el 11,1% y con el 11,2% aportados por Repsol y Citigroup en los cursos 2009/2010 y 2008/2009respectivamente. Dado que en los dos últimos ejercicios no hay ningún financiador que aporte más del 50% delos ingresos totales de Junior Achievement, se cumple el subprincipio.

· RATIOS DE DISTRIBUCIÓN DE LOS INGRESOS

· Ratio Ingresos Privados / Ingresos Totales 90,2 %

· Ratio Ingresos Públicos / Ingresos Totales 9,8 %

7.- PRINCIPIO DE CONTROL EN LA UTILIZACIÓN DE FONDOSIncumplido

7-i

A Será conocida la distribución de los gastos de funcionamiento agrupados en las categorías de Captación

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de Fondos, Programas-Actividad y Gestión-Administración. Será además conocido el destino de losfondos desglosado por cada proyecto y línea de actividad de la organización.

· RATIOS DE DISTRIBUCIÓN DE LOS GASTOS

· Gastos Captación de Fondos / Gastos Totales 13,2 %

· Gastos Misión / Gastos Totales 78,9 %

· Gastos Administración / Gastos Totales 7,9 %

Junior Achievement España nos ha facilitado la siguiente distribución del gasto de misión entre sus programaseducativos:

- Programas de primaria: 5,8%

- Programas de secundaria: 14,9%

- Programas de bachillerato: 18,8%

- Programas Universidad: 15,7%

- Programas de simulación: 8,4%

- Eventos puntuales: 15,1%

- Asociación de antiguos alumnos: 0,2%

BExistirá un detalle de los principales proveedores y co-organizadores de la actividad. La organizacióncontará con una Política de Aprobación de Gastos, así como criterios de selección de proveedoresaprobados por el órgano de gobierno.

La organización nos ha facilitado la declaración anual de operaciones con terceras personas de 2011 (Modelo347) en la que se recogen, entre otras, las transacciones con proveedores que facturan más de 3.000€,siendo los más importantes los siguientes:

- Deprint (62.172€) por la edición de material educativo de los programas.

- Hoteles NH (34.981€) por estancias de los participantes en eventos puntuales y programas de simulación.

- Inforban (19.182€) por el soporte de la plataforma informática y de algunas aplicaciones vía web.

La organización cuenta con una política de aprobación de gasto contenida en el “Manual de procedimientos”que fue aprobado en la reunión del Patronato del 16 de febrero de 2011. Además, en su plan estratégico2010-2013 (aprobado por el Patronato el 23 de junio de 2010) se establecen los criterios de selección deproveedores.

· Política de aprobación de gastos:

a) De 150 a 300 euros: el coordinador de cada área tiene autonomía para realizarlo, con el conocimiento delDepartamento de Administración. Se precisará al menos un presupuesto por escrito.

b) De 300 euros a 3.000 euros: el coordinador de cada área precisará de 2 presupuestos por escrito(incluyendo al proveedor habitual) para tomar la decisión, y el visto bueno del Departamento de Administracióny la Dirección.

c) De 3.000 a 30.000 euros: el coordinador de cada área requerirá 3 presupuestos por escrito (incluyendo alproveedor habitual) y el visto bueno del Departamento de Administración y la Dirección.

d) A partir de 30.000 euros: requerirá 3 presupuestos por escrito (incluyendo al proveedor habitual) y el vistobueno de la Dirección y el Comité Ejecutivo.

· Criterios de selección de proveedores:

Se establece que demandarán para todos sus proveedores una alta calidad de sus productos y servicios, conel menor coste posible y que estos cumplan con las fechas de entrega. En esta selección de proveedoressiempre seguirán estrictamente la política de conflicto de interés que ha sido ratificada por la entidad.

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CLa organización deberá preparar un presupuesto anual para el año siguiente con la correspondientememoria explicativa y practicar la liquidación del presupuesto de ingresos y gastos del año anterior. Elpresupuesto y la liquidación estarán aprobados por el órgano de gobierno y serán públicos.

El artículo 33 de los Estatutos estipula: "(…) Asimismo el Patronato aprobará el presupuesto correspondienteal ejercicio siguiente que recogerá con claridad las previsiones de ingresos y gastos del mismo, junto con sumemoria explicativa".

Hemos consultado las actas y comprobado que el presupuesto del ejercicio 2011/12 (744.056€) fue aprobadopor el Patronato en la reunión del 7 de Julio de 2011.

La liquidación del presupuesto 2010/11 se aprobó junto con las cuentas anuales el 22 de febrero de 2012.

La desviación en el presupuesto de ingresos respecto a lo realizado se debe al incremento de los ingresos porla concesión de subvenciones asociadas a programas como la final europea de Graduate Programme o larealización de nuevos campamentos de innovación en Canarias y Valencia que no fueron presupuestadas alno tener la seguridad de que se fueran a realizar dichos programas. Respecto a la desviación en los gastos, sedebe por una parte al aumento de la actividad prevista en el curso escolar 2010/2011 y por otra a la inversiónrealizada en Barcelona para implantar una delegación, proviniendo todos los fondos de reservas que manteníala Fundación de ejercicios anteriores.

· LIQUIDACIÓN DEL PRESUPUESTO

· Ingresos Totales Reales 720.572 €

· Ingresos Totales Presupuestados 681.825 €

· Desviación de Ingresos 38.747 €

· Gastos Totales Reales 775.075 €

· Gastos Totales Presupuestados 681.555 €

· Desviación de Gastos 93.520 €

D La organización no contará con recursos disponibles excesivos en los dos últimos años.

A 31 de agosto de 2011, el disponible (362.356€) representaba un 46,8% de los gastos del ejercicio 2011(775.075€), cifra inferior al 150% que establece como límite este subprincipio.

ELa organización no presentará una estructura financiera desequilibrada de forma continuada en losúltimos tres años.

La situación financiera de la entidad en el periodo de estudio era la siguiente:

ENDEUDAMIENTO

A 31 de agosto de 2011 el ratio de deuda total (305.730€) entre fondos propios (200.394€) era de 152,6% y deun 60,4% sobre el activo total. La deuda se componía de deuda a corto plazo (305.618€): deuda con entidadesde crédito(1.342€) por el importe a corto plazo del crédito concedido por el ICO al 0% de interés, deudas acorto plazo transformables en subvenciones (178.371€) por las subvenciones concedidas en las que todavíano se ha realizado la actividad a la que están asociadas y por lo tanto se consideran como subvencionesreintegrables hasta que se cumplan las condiciones para las que se concedieron y deuda con proveedores(125.905€). Además, la entidad contaba con 112€ de deuda a largo plazo por el crédito solicitado al ICO.

Si eliminamos de la deuda total el importe correspondiente a subvenciones reintegrables, el ratio disminuye al63,5% de deuda total sobre fondos propios.

LIQUIDEZ

La organización tenía un disponible (362.356€) que representaba 1,2 veces la deuda a corto plazo (305.618€),por lo que la organización no tendría problemas para hacer frente a sus obligaciones a corto plazo. El

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disponible se componía de tesorería (201.671€), imposiciones a plazo fijo (130.685€) e inversiones financierasa corto plazo (30.000€).

EXCEDENTE

Los ratios de excedente de los años de estudio (-7,6% en 2010/2011, 2,6% en 2009/2010 y 6,5% en2008/2009), indican que la Fundación Junior Achievement tiene ajustados los recursos con los que cuentan alas actividades que desarrolla.

Las pérdidas en el curso 2010/2011 se deben fundamentalmente a la inversión realizada para implantar unadelegación en Barcelona, para lo que utilizaron fondos propios de la entidad.

F Las inversiones deberán cumplir unos requisitos de prudencia razonable.

A 31 de agosto de 2011 el total de inversiones financieras (38.800€) representaba un 7,6 % del activo total y secomponía de:

1. Inversiones financieras a largo plazo (1,7 % del activo total, 8.800 €) formado por:

- Imposición a largo plazo, con vencimiento en el año 2014 (6.000€)

- Fianza a largo plazo por importe de 2.800€ que tiene su origen en la fianza de la sede

2. Inversiones financieras a corto plazo (5,9% del activo total, 30.000€) compuestas por un bono cupón deBankinter por valor de 30.000 € con fecha de vencimiento 13 de febrero de 2012, que está asociado al fondodotacional.

GEn el caso de contar con inversiones financieras, la organización contará con unas normas de inversiónaprobadas por el órgano de gobierno.

Junior Achievement España nos ha hecho entrega del informe de aplicación del código de conducta de lasentidades sin ánimo de lucro para la realización de inversiones financieras temporales. Este código fueaprobado en la reunión del Patronato del 18 de Febrero de 2009, renovándose anualmente, junto con laaprobación de las cuentas anuales (nos han facilitado el informe aprobado el 16 de febrero de 2011).

· Normas de inversión:

“- Establecer sistemas de selección y gestión proporcionados al volumen y naturaleza de las inversiones fi-nancieras temporales que realicen.

- Quienes decidan las inversiones contarán con los suficientes conocimientos técnicos.

- Selección de inversiones:

Valorarán la seguridad, liquidez y rentabilidad que ofrezcan las distintas posibilidades de inversión, vigilandoque se produzca el necesario equilibrio entre estos tres principios, atendiendo a las condiciones del mercadoen el momento de la contratación.

Diversificarán los riesgos correspondientes a sus inversiones.

Las entidades sin ánimo de lucro deberán efectuar sus inversiones temporales en valores o instrumentosfinancieros negociados en mercados secundarios oficiales.

Las entidades sin ánimo de lucro deberían evitar la realización de operaciones que respondan a un usomeramente especulativo de los recursos financieros, por lo que deberán ser objeto de especial explicación lasventas de valores tomados en préstamo al efecto (“ventas en corto”), las operaciones intradía, las operacionesen los mercados futuros y opciones, salvo con la finalidad de cobertura y cualquiera otras de naturalezaanáloga.”

HLas inversiones en sociedades no cotizadas estarán relacionadas y ayudarán directamente a laconsecución del fin social.

A 31 de agosto de 2011 Junior Achievement España no poseía inversiones financieras en sociedades nocotizadas por lo que este subprincipio no aplica.

ILa organización respetará la voluntad de los donantes y se establecerán sistemas de seguimientode fondos dirigidos. Los fondos procedentes de apadrinamiento se considerarán fondos dirigidos.

No

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Todos los fondos que Junior Achievement recibe de empresas son fondos dirigidos, ya que van destinados a lafinanciación de un programa concreto, establecido de manera explícita en el convenio de colaboración que sefirma con la empresa.

Sin embargo, del análisis de los ingresos y costes asociados a cada uno de los programas, se concluye quelos fondos que Junior Achievement recibe para la ejecución de los programas son en algunos casos mayoresque su coste real, produciéndose así un superávit que sirve para desarrollar nuevos programas o cubrir elcoste de otros programas que son deficitarios.

En la reunión del Comité Ejecutivo de la Fundación Junior Achievement celebrada el 19 de enero de 2011 seacuerda “que la Fundación no cambiará los precios de referencia para 2010-2011 de los programas que danmayor beneficio pues se estima que el 100% de los Patronos entiende que el margen sirve de acción paraencaminar la actividad fundacional de Junior Achievement hacia las nuevas metas que se van aprobandoanualmente y otros programas que generan déficit o a los programas becados de identificada preferencia” y seaprueba por unanimidad “incorporar una cláusula en sus convenios, a partir de 2011, que facilite la libreelección de cada donante para que, si hubiera remanentes producidos por la eficiencia de sus recursos o laeconomía de escalas en años concretos de implementación de los programas, éste se aplique a finesgenerales de la Fundación (…)”.

Sin embargo, en la práctica no tenemos constancia de que dicha cláusula se haya incorporado de manerageneral en los convenios firmados, ni de que se haya informado a los donantes de la existencia de excedentesen los programas financiados y la posibilidad de donarlos a fines generales o a otros programas. Por estemotivo, la organización incumple el subprincipio.

Respuesta de la organización:

No obstante lo anterior, la Fundación Junior Achievement hace constar expresamente que en las CuentasAnuales Abreviadas en el apartado “Resumen Datos Económicos. C) Convenios de Colaboración con otrasentidades” se incluye el detalle del excedente en relación a los gastos soportados por cada actividad. Dichainformación de carácter público está publicada en la página web y se remite anualmente al Protectorado deFundaciones. Finalmente, subrayar que la entidad remite siempre y en todo caso un informe completo de laactividad realizada, asimismo justifica todos y cada uno de los gastos soportados con cargo a dicha actividadcuando así es requerido por la empresa.

BALANCE DE SITUACIÓN

ACTIVO PASIVO

A. ACTIVO NO CORRIENTE 21.235 € A. PATRIMONIO NETO 200.394 €

Inmovilizado Intangible 375 € Fondos Propios 200.394 €

Bienes del Patrimonio Histórico 0 € Ajustes por cambios de valor 0 €

Inmovilizado material 12.060 € Subvenciones, donaciones y lega-dos recibidos

0 €

Inversiones inmobiliarias, financieras yentidades del grupo a L/P

8.800 €

B. ACTIVO CORRIENTE 484.889 € B. PASIVO NO CORRIENTE 112 €

Activos no corrientes mantenidos parala venta

0 € Provisiones a largo plazo 0 €

Existencias 47.418 € Deudas L/P con entidades decrédito y entidades del grupo

0 €

Usuarios y otros deudores de la activi-dad propia

72.960 € Otros pasivos no corrientes 112 €

Deudores Comerciales 2.155 € C. PASIVO CORRIENTE 305.618 €

Inversiones financieras y entidades delgrupo a C/P

30.000 € Provisiones a corto plazo 0 €

Efectivo y otros activos líquidos equiva-lentes

332.356 € Deudas C/P con entidades decrédito y entidades del grupo

1.342 €

Beneficiarios acreedores 0 €

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Acreedores comerciales 125.905 €

Otros pasivos corrientes 178.371 €

TOTAL ACTIVO 506.124 € TOTAL PASIVO 506.124 €

CUENTA DE PERDIDAS Y GANANCIAS

Ingresos de la entidad por actividad propia 718.552 €

Ayudas monetarias y otros -7.750 €

Ventas y otros ingresos ordinarios de la actividad mercantil 0 €

Aprovisionamientos -61.872 €

Otros ingresos explotación 0 €

Gastos de personal -392.917 €

Otros gastos de explotación -307.288 €

Amortización del inmovilizado -5.249 €

Imputación de subvenciones de inmovilizado no financiero y otras afectas a la actividad mercantil 0 €

Otros ingresos/(gastos) 0 €

RESULTADO DE EXPLOTACIÓN -56.524 €

RESULTADO FINANCIERO 2.021 €

RESULTADO DEL EJERCICIO PROCEDENTE DE OPERACIONES CONTINUADAS -54.503 €

OPERACIONES INTERRUMPIDAS 0 €

RESULTADO DEL PERIODO -54.503 €

· PRINCIPALES RATIOS

· FONDOS PROPIOS

· Ratio Fondos Propios / Activo Total 39,6 %

· Ratio Patrimonio Neto / Activo Total 39,6 %

· RATIOS ENDEUDAMIENTO

· Ratio Deuda Total / Fondos Propios 152,6 %

· Ratio Deuda Total / Activo Total 60,4 %

· Ratio Deuda Total SB (*) / Fondos Propios 152,6 %

(*) La Deuda total de este ratio no incluye las deudas con los beneficiarios (contrapartes y pobla-ciones desfavorecidas), por eso sólo se considera la Deuda Total sin Beneficiarios (Deuda TotalSB).

· RATIO DE CALIDAD DE LA DEUDA

· Ratio Deuda CP / Deuda Total 100,0 %

· RATIOS DE LIQUIDEZ

· Ratio (Disponible + Realizable) / Deuda CP 1,4

· Ratio (Disponible + Realizable) / Deuda Bancaria CP 324,4

· Ratio Disponible / Activo Total 0,7

· Ratio (Disponible + Realizable) / Activo Total 0,9

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· Ratio Disponible / Deuda CP 1,2

· Ratio Disponible / Deuda Bancaria CP 270,0

· RATIOS DE INVERSIONES FINANCIERAS E INMOBILIARIAS

· Ratio Inversiones Financieras a corto plazo / Activo Total 5,9 %

· Ratio Inversiones Financieras e Inmobiliarias a largo plazo / Activo Total 1,7 %

· Ratio Total Inversiones Financieras e Inmobiliarias / Activo Total 7,7 %

· OTROS RATIOS

· Ratio Excedente del Ejercicio / Ingresos Totales -7,6 %

· Ratio Resultado Financiero / Ingresos Totales 0,3 %

· Ratio Disponible / Gastos Año Anterior 46,8 %

8.- PRINCIPIO DE PRESENTACIÓN DE LAS CUENTAS ANUALES Y CUMPLIMIENTO DE LAS

OBLIGACIONES LEGALESSí

ALa organización acreditará el cumplimiento de las obligaciones legales ante la Administración Tributaria,Seguridad Social y Protectorado o Registro correspondiente.

La organización nos ha facilitado los siguientes documentos:

- Certificado de la Agencia Tributaria de estar al corriente de pago a fecha 29 de agosto de 2012, con unavalidez de 6 meses.

- Certificado de la Tesorería de la Seguridad Social de que no tiene deudas pendientes con la misma con fecha3 de septiembre de 2012.

- Certificado de depósito de cuentas 2010/2011 y 2009/2010 ante el Ministerio de Educación, Cultura y Deportecon fecha 26 de junio de 2012 y 8 de abril de 2011 respectivamente.

BLa organización elaborará las cuentas anuales de acuerdo con el Plan General de Contabilidad deEntidades sin Fines Lucrativos que serán sometidas a auditoría externa y aprobadas por la AsambleaGeneral o el Patronato.

La organización elabora sus cuentas anuales de acuerdo con el Plan General de contabilidad para Entidadessin Fines Lucrativos, las cuales se someten a auditoria externa. Los informes correspondientes a los ejercicios2009/2010 y 2010/2011 no presentan salvedades.

Según se estipula en el artículo 23 de los Estatutos “son funciones del presidente del Patronato (…) formularlas cuentas de acuerdo con lo establecido en el artículo 25.2 de la Ley 50/2002”. Además, el artículo 20.6establece que “son facultades del Patronato aprobar el plan de actuación, la memoria oportuna, así como elbalance de situación y la cuenta de resultados que hayan de ser presentadas al protectorado”.

Las cuentas anuales y el informe de auditoria del ejercicio 2010/2011 fueron aprobadas en la reunión delPatronato del 22 de febrero de 2012 y las del 2009/2010 en la reunión del Patronato del 16 de febrero de 2011.

· Empresa Auditora: KPMG (2009 y 2010) y BDO Auditores (2011)

· Salvedades en la auditoría: NO

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9.- PRINCIPIO DE PROMOCIÓN DEL VOLUNTARIADO Sí

A La organización promoverá la participación de voluntarios en sus actividades.

En la página web de Junior Achievement se establece que: “Los programas de Junior Achievement,desarrollados por pedagogos expertos y adaptados a la realidad española, son impartidos de forma voluntariapor los profesionales de las empresas colaboradoras, seleccionados y capacitados para tal fin. Los voluntarioscumplen su rol como modelo positivo y enriquecen las actividades de los programas con sus experienciaspersonales y profesionales”.

Además, en esta sección se indica también el perfil de los voluntarios (profesional con experiencia laboral,capacidad para expresarse en público, capacidad de liderazgo, flexibilidad para trabajar con jóvenes, etc.) y loscompromisos que asumen (asistencia a las capacitaciones sobre el programa elegido, asistencia un día a lasemana al colegio durante una o dos horas y continuidad en el programa de entre 5 y 15 sesiones).

Durante el curso 2010/2011 colaboraron con Junior Achievement España un total de 1.172 voluntarios. A fechade elaboración de este informe, el número de voluntarios es de 1.533. El incremento de los voluntarios se debea la puesta en marcha de nuevos proyectos, como "Socios por un día" o talleres en primaria.

BEstarán definidas aquellas actividades que están abiertas a ser desarrolladas por voluntarios. Eldocumento en el que se recojan dichas actividades será público.

Las actividades abiertas a ser desarrolladas por los voluntarios de Junior Achievement España están definidasen diversos documentos públicos como la página web o la memoria económica de la entidad y consisten,básicamente, en impartir los programas educativos.

En la página web se detalla el siguiente perfil y los compromisos que asumen los voluntarios:

“Todos los voluntarios reúnen las siguientes condiciones:

- Son profesionales con experiencia laboral: profesionales del mundo empresarial en activo o jubilado

- Tienen una buena predisposición para trabajar con jóvenes y conocimiento de dinámicas de grupo

- Comparten sus experiencias personales y profesionales con los alumnos

- Acercan realmente el mundo profesional al colegio

- Motivan a los estudiantes, dándoles una visión del mundo más allá del aula

- Ayudan a los alumnos a entender la importancia de continuar sus estudios

Compromisos del voluntario:

- Asistencia a la sesión de formación del programa elegido (2 horas aproximadamente)

- Asistencia un día a la semana al centro educativo para la impartición del programa, durante una hora/doshoras

- Continuidad en el programa (5 sesiones/10 sesiones)

- Mantener una comunicación fluida con el staff de Junior Achievement para optimizar el resultado de loscursos”

CSe contará con un plan de formación acorde con las actividades designadas, a disposición de losvoluntarios.

Según nos indica la organización, los voluntarios inscritos reciben el kit didáctico del programa educativo quevayan a impartir. Además, se realiza una sesión de formación de 2 horas de duración para que conozcan enprofundidad los contenidos y metodología del programa seleccionado y sean capaces de impartirlo en el centroeducativo elegido, prestando especial atención al aspecto pedagógico y conductual ante el alumno.

Disponemos del documento “guía del voluntario” e “introducción y objetivos del programa: las ventajas depermanecer en el colegio”, correspondientes al kit didáctico que reciben los voluntarios. En ellos se informa delas responsabilidades de los voluntarios para con la organización, los alumnos y los centros educativos y seofrecen trucos y consejos para trabajar con los diferentes alumnos de las diversas edades que asisten a loscursos.

Concretamente la guía de voluntariado consta de los siguientes apartados:

- Por qué ser voluntario

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- Beneficios de ser voluntario de Junior Achievement: Perfil del voluntario de Junior

- Responsabilidades del voluntario con Junior

- Responsabilidades del voluntario con los alumnos

- Responsabilidades del voluntario con el centro educativo

- Que debe hacer el voluntario en las clases

- Características de los alumnos de Primaria

- Trucos y consejos para el voluntario que trabaje con alumnos de Primaria

- Características de los alumnos de Secundaria

- Trucos y consejos para el voluntario que trabaje con alumnos de Secundaria.

D Los voluntarios estarán asegurados de acuerdo al riesgo de la actividad que desarrollan.

Los voluntarios están asegurados mediante póliza de accidentes colectivos contratada con Mapfre. Contamoscon el recibo de pago de esta póliza que cubre el periodo desde el 5 de octubre de 2012 al 5 de octubre de2013 por un total de 400 personas. Según nos comenta la organización a principio de año se suscribe unapóliza estándar por 400 voluntarios y al final se regulariza con la cantidad real de voluntarios que hanparticipado en los programas.

· Número de voluntarios: 1533

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