CALIDAD

COSTO

TIEMPO

PROYECTO

INICIO

FINAL

IDENTIFICAR...EVALUAR

OPCIONES...REAJUSTES

PLANIFICAC

IÓN

RETROALIMENTACIÓN

Condicionesclimáticas

Pobre calidadde la mano deobra

Pobre calidadde lasupervisión

Secuenciaincorrecta detrabajo

Ordenes decambio

Obra deconstrucciónsobrepoblada

MEDIDASCORRECTIVAS

FACTORESQUEIMPACT

ANEL

DESEMPEÑO

LECCIONES APRENDIDASÑEXPERIENCIA(

TLa construcción es un proceso dinámicoGTNingún proyecto es igual a otroGTNo importa cuánto tiempo se tenga deexperienciaI cada trabajo cuenta con una seriede nuevas circunstancias y desafíos

CONTROLDE CALIDAD

Los planos y las especificacionesson las herramientas primariasusadas para monitorear lacalidad del proyecto

- Especificaciones o “Submi�als”

- Detalles construc�vos “ Shop drawings”

- Listas de chequeo o “ Check lists”

- Observaciones de campo

- Pruebas y ensayos de campo

El presupuesto del proyectoestablece el punto de referencia

El control de costos consiste entratar de que los costospresupuestados coincidan conlos reales

CONTROLDE COSTOS

"Cost code" Es un medio eficazpara realizar el control de costos

CONTROL DE TIEMPO

Los cronogramas de obrason las herramientas paradar seguimiento al tiempodel proyecto

Los métodos más utilizadossonUCPM PERTDIAGRAMAS DE GANTT

Cuando se atrasa unaactividad críticaUT Trabajar horas extrasT Incrementar mano de obraT Aumentar turnos de trabajo

DIAGRAMA DE GANTTHerramienta más comúnpara la planficacion yseguimiento de proyectos

1 2

3 7

5

4

6

MÉTODO DE RUTA CRÍTICAProceso de planeaciónI programaciónIejecución y control de todas lasactividades componentes de unproyecto que deben desarrollarcdentro de un plazo determinado

MONITOREO DEL DESEMPEÑO DEL PROYECTOMONITOREO DEL DESEMPEÑO DEL PROYECTO